ECHIPA :

DAN CEZAR FLORIAN

ENE MARIUS GEORGIAN

SIMION GEORGIANA NICOLETA

ȘCHIOPU BIANCA ANDREEA

VASILE MIHAELA CRISTIANA

I. DANA CORPORATION
1. De ce ideile mici sunt copiate cu greu?

Ideile mici sunt copiate cu greu deoarece acestea presupun inventivitate și

originalitate. Aceste idei mici provin din dorința de a ușura munca pe care angajații o
realizează, nu pentru a crea profit, așa cum s-ar întâmpla în cazul unei idei mari, care poate
părea avantajoasă și pentru competitorii care ar prelua-o ulterior.

2. Ce relație este între ideile mici şi cele majore?

Relația între ideile mici și cele majore este una strânsă deoarece o idee mică este ca
un bulgăre de zăpadă, trecând prin toate departamentele unei companii aceasta se dezvoltă
cu ajutorul altor idei mici până ajunge să fie o idei majoră, unică și specifică companiei.

3. Cine generează ideile mici?

Ideile mici sunt generate de stilul de lucru pe care și-l creează o firmă. Cultura
organizațională a unei firme nu poate fi niciodată identică cu alta. Ideile mici sunt create prin
modelarea ideilor mari în stilul propriu al fiecărei companii.

3. Pentru o firmă cunoscută puteţi identifica unele idei mici implementate?

O firmă cunoscută cu idei mici și inovative este epantofi.ro. Această firmă se ocupă în
teorie cu vânzarea articolelor de încălțăminte online, iar recent au venit cu inovația de a avea
un magazin fizic în centrele comerciale în care sunt dispuse produsele lor prin intermediul
unor tablete prin care clienții pot vizualiza și comanda produsele acestora de încălțăminte, iar
comanda va fi livrată către magazin în maximum 5 minute. Ideea reprezintă un avantaj atât
pentru spațiul de depozitare, cât și pentru clienți care pot vizualiza un număr mai mare de
pantofi decât într-un magazin normal.

II. EVALUAREA RISCURILOR

1. Care sunt factorii de risc, probabilitatea lor şi consecinţele?

Factorii de risc sunt reprezentați de distrugerea echipamentului în timpul transportului

care urmează a fi livrat. Probabilitatea ca acesta să se materializeze este destul de dificilă de
apreciat, iar consecințele materializării riscului sunt reprezentate de pierderi financiare și
întârzierea producției.
 2. Ce măsuri s-au luat pentru protecţia la riscuri?

Prima măsură luată pentru prevenția riscului a fost studierea unor date statistice cu
referire la comportamentul echipamentelor similare. O altă măsură este suplimentarea
asigurării, care acoperă atât pagubele produse, cât și eventuala pierdere de venituri
determinare de oprirea accidentală a activității.

3. Ce riscuri pot apare după montarea echipamentului?

Riscurile care pot aparea dupa montarea echipamentului sunt: nerespectarea de către
angajatii a instructajului oferit si lipsa pieselor de schimb in cazul in care exista defecțiuni la
echipament.

III. MULTINAȚIONALELE ȘI FISCALITATEA

1. Ce mecanisme folosesc persoanele private pentru evaziune?

Mecanismele pe care persoanele private le folosesc pentru evaziune pot fi:

- înregistrări de achiziții/livrări fictive de bunuri sau servicii,
- nedeclararea veniturilor realizate astfel încât să se sustragă de la plata obligațiilor
fiscale;

2. În ce constă evaziunea marilor companii?

Profitul trebuie să apară în teritorii în care nu se percep taxe sau se percep taxe foarte
mici, în timp ce, în teritoriile fiscalizate mai puternic, unde compania activează în realitate,
trebuie să apară doar pierderi sau profit zero.

3. Cum se poate combate mica şi marea evaziune?

Eu consider ca, forul superior care se ocupa cu combaterea evaziuni ar trebui sa impuna
reguli mai stricte si sa faca controale mai dese la unitatile in cauza.

4. Ce efecte are evaziunea?

Evaziunea are ca efect principal crearea unor pagube financiare. Astfel dacă
contribuțiile către stat nu sunt plătite corespunzător, acest lucru conduce la crearea datoriei
publice, lucru ce influențează calitatea vieții oamenilor.

IV. PHOENIX INDUSTRIES

1. Stabiliţi avantajele fiecărui dintre cele patru variante existente.

Să nu expedieze marfa şi să nu-i spună clientului motivul, ceea ce ar plasa Phoenix în

faliment voluntar. - avantajul il reprezinta pastrarea credibilitatii

Să informeze clientului despre problema de calitate, să nu expedieze marfa şi să declare

falimentul voluntar.- avantajul il reprezintă păstrarea integrității

Să expedieze marfa și să informeze clientul despre defecte după ce primește plata. –

avantajul este că firma evită falimentul, dar cu toate astea își pierde credibilitatea
 Să expedieze marfa şi să nu spună nimic clientului. Pollard se îndoieşte că firma
braziliană ar putea obţine vreo acţiune împotriva ei în această eventualitate. – se evită
falimentul, însă nu este o decizie morală

2. Puteţi să identificaţi alte căi de acţiune managerială în afara celor patru?

O altă cale de acțiune poate fi reprezentată de anunțarea clientului de apariția defectelor

și convingerea acestuia pentru stabilirea unei alte date de livrare pentru produse noi
fabricate .

3. Care sunt factorii care ar putea prezice ce cale se va alege?

Fiind o afacere de familie, cu o istorie în spate, și având în vedere faptul că Nora a

trecut peste propria ei politică de a depinde de un singur client, factorul care ar putea prezice
calea pe care aceasta o va alege este evitarea falimentului, alegând să livreze și să nu
informeze clientul despre defectele produselor.

4. Care din rolurile manageriale identificate de Mintzberg îl joacă acum Nora?

Rolurile manageriale pe care Nora le joacă acum sunt:
- manager de conflicte,
- purtător de cuvânt.

5. Ce ar trebui să facă Nora şi de ce?

In opinia mea, Nora ar trebui sa se gândească sa-si rezolve problemele legate de calitate pe
viitor, deoarece pentru un client calitatea primează. Totodată, daca firma evită falimentul,
aceasta ar trebui să aibă in vedere o reducere a capacității de producție pentru a evita
costuri inutile.