Proiect

Investiții și finanțarea lor

Student: Bercea Bianca

Finanțe-Bănci, Anul III, ID
 Cuprins

Ideea proiectului ........................................................................................................................ 3

Localizare .................................................................................................................................. 4
Linia de finanțare ....................................................................................................................... 5
Analiza SWOT .......................................................................................................................... 5
Scop .......................................................................................................................................... 6
Obiective ................................................................................................................................... 6
Activitățile principale ................................................................................................................ 7
Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tintă, beneficiarilor indirecti .................................... 8
Descrierea detaliată a activităților .............................................................................................. 9
Durata și planul proiectului ...................................................................................................... 13
Buget ....................................................................................................................................... 14
Managementul riscurilor .......................................................................................................... 15

2
Ideea proiectului

Proiectul “Diversificarea ofertei turistice” are ca obiectiv crearea unei pensiuni

turistice în localitatea Vânători Neamț, județul Neamț.
Fiind situat într-o zonă muntoasă ce oferă o serie de atracţii natural deosebite şi având
nenumărate edificii religioase, principala activitate economică din această zonă este turismul
(mai ales turismul religios).
În zona de nord-est, în ceea ce priveşte oferta turistică cel mai mare număr de structuri
de primire turistică este deţinut de pensiuni turistice şi hoteluri.
Lipsa marketingului adecvat pentru promovarea serviciilor turistice şi practicarea unor
preţuri mari comparativ, cu calitatea serviciilor a determinat îndreptarea turiştilor români spre
zone adiacente ca Ungaria, Bulgaria, Turcia, Grecia şi diminuarea numărului de turişti străini
care preferă alte zone de atracţie turistică.
Prin implementarea proiectului se vor lua măsuri în acest sens, în vederea atragerii
unui număr cât mai mare de turişti români, cât şi străini, spre turismul românesc, îmbunătăţind
serviciile oferite în zonă prin investiţii în tehnologii noi, moderne. Se va mai avea în vedere şi
diminuarea numărului de angajaţi sezonieri în favoarea celor permanenţi în domeniul hotelier,
asigurându-le acestora spaţii special amenajate pentru odihnă fiind stimulaţi prin organizarea
unor cursuri de înaltă calificare şi acordarea de bonusuri în funcţie de performanţele obţinute.
Proiectul intenționează a oferi o alternativă turiștilor romăni și străini ce vin să viziteze
această parte a țării în ceea ce privește cazarea dar și petrecerea timpului liber. Prin crearea
pensiunii Popovici se dorește a oferi pieței o ofertă de cazare caracterizată prin următoarele
elemente:
 prețuri scăzute;
 calitate ridicată;
 cazarea într-o zonă liniștită, departe de zgomotul orașelor;
 facilități de petrecere a timpului liber
 posibilitatea de cunoaștere a tradițiilor românești din zona de nord a
Moldovei;
 acces imediat la o serie de puncte turistice;
 petrecerea vacanței într-o zonă rurală, beneficiind de toate facilitățile oferite
de tehnologia modernă.

3
 Proiectul vine în întâmpinarea unor probleme existente la nivelul județului Neamț
precum:
 Prețuri ridicate;
 Calitate scăzută a ofertelor turistice;
 Posibilități de recreere reduse.

Solicitantul finanțării este o persoană fizică care se va angaja ca pâna la data semnarii
contractului de finanțare să se autorizeze cu un statut minim de persoană fizică autorizată și să
funcționeze ca microîntreprindere. Firma va fi o microîntreprindere având un număr de angajați
mai mic de 9 și o cifră de afaceri anuală mai mică de 2 milioane euro. Activitatea principală
conform codificării (ordin 337/2007): 5590 Alte servicii de cazare. Misiunea firmei este
următoarea: prin valoare, prin servicii, prin calitate promovăm turismul românesc. Aplicantul
nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similare în ultimii 3
ani;

Localizare

Pensiunea Popovici. Proiectul propus contribuie la creşterea eficienţei economice în

judeţul Neamț, prin practicarea unor politici de marketing adecvate, în strânsă legătură cu
tipologia segmentului de piaţă căreia i se adresează.

La nivelul judeţului Neamț există 94 unităţi de cazare turistică, respectiv: 21 hoteluri

si moteluri, 5 cabane turistice, 3 campinguri si unitati tip casuta ,6 vile, 3 tabere pentru elevi, 8
pensiuni turistice urbane, 42 pensiuni turistice rurale, 1 hotel pentru tineret, cu o capacitate
totală de cazare de 4045 locuri, din care în funcţiune doar 1165 locuri.
Trăsătura caracteristică a acestui judeţ este că pe o suprafaţă restrânsă se găsesc un
număr mare de atracţii turistice. Aici se găsesc facilităţi pentru sporturile de vară şi de iarnă,
pentru vânătoare şi pescuit, cât şi pentru odihnă. Proiectul contribuie la identificarea,
valorificarea şi creşterea gradului de exploatare a resurselor turistice, creşterea gradului de
ocupare a forţei de muncă care va fi atrasă din mediul rural, susţinerea practicării unor
meserii tradiţionale şi atragerea populaţiei în practicarea turismului, asigurarea unei
exploatări echilibrate şi pe termen lung a resurselor turistice.

4
Linia de finanțare

Proiectul se înscrie pentru finanțare în Programul Operațional regional - Planul

Național de Dezvoltare regional, Axa 3 - Îmbunatatirea calitatii vietii în zonele rurale si
diversificarea economiei rurale- Măsura 313 Încurajarea Activităților Turistice. Perioada de
acordare a fondurilor pe această axa se înscrie pe perioada 2007-2013.

Total costuri eligibile ale Suma solicitată de la % din costul total al

proiectului finanțator proiectului
302578,00 99459,50 32,87%
Notă: valorile sunt afișate în euro

Analiza SWOT

Puncte tari zonei  Potențial turistic ridicat al zonei;

 Număr mare de turiști;
 Flux continuu de turiști;
 Aproprirea de importante și numeroase obiective turistice
 Peisaj natural diversificat și puțin întâlnit
 Multiple mijloace de petrecere a timpului liber
Puncte slabe ale  Slaba dezvoltare a ofertei turistice
zonei  Ofertă turistică existentă care nu se ridică la standardele UE
 Inexistența serviciilor conexe
Oportunităti  Crearea unei pensiuni turistice prin cofinanțare europeană;
generate de  Dezvoltarea potențialului turistic;
implementarea  Creșterea veniturilor;
proiectului pt zonă  Creșterea numărului locurilor de muncă;
 Creşterea numărului de turişti şi a duratei vizitelor;
 Dezvoltarea infrastruturii turistice în zonă;
 Creşterea valorii adăugate în activităţi de turism;
 Susţinerea activităţilor specifice turismului rural;
 Crearea facilitatilor recreationale în vederea asigurarii
accesului la zonele naturale de interes turistic;
 Certificarea calitaţii serviciilor oferite în domeniul
turismului;
Amenințări  Puternica dezvoltare a sectorului turistic în țările vecine;
 Politică de prețuri scăzute practicate de vecini;
 Calitate ridicată a serviciilor de cazare și recreaționale
oferite de pensiunile turistice din țările vecine;
 Migrarea turiștilor români spre țări precum Bulgaria,
Ungaria.

5
Scop
Obiectivul principal, sau scopul proiectului îl reprezintă creșterea calității turismului
prin crearea unei pensiuni turistice, astfel încât prin implementarea proiectului se va asigura
oferirea de servicii de calitate superioară consumatorilor de servicii de turism rural şi asigurarea
unui marketing adecvat.

Obiective

Obiective directe/ pe termen scurt:

Obiective specifice :
 Realizarea a 15 locuri de primire turistică;
 Realizarea de programe turistice;
 Crearea şi menţinerea locurilor de muncă prin activităţi de turism, în special pentru
tineri şi femei;
 Creşterea valorii adăugate în activităţi de turism;
 Crearea, îmbunătăţirea şi diversificarea infrastructurii şi serviciilor turistice;
 Creşterea numărului de turişti şi a duratei vizitelor;
 Asigurarea unui număr de 6 camere duble;
 Asigurarea unui apartament;
 Asigurarea unui număr de 24 locuri de masă în restaurant.

Obiective operaționale
 Dezvoltarea infrastructurii turistice în zonă;
 Creșterea si îmbunătățirea structurilor de primire turistice la scara mică;
 Dezvoltarea sistemelor de informare și promovare turistică;
 Crearea facilităților recreaționale în vederea asigurării accesului la zonele naturale de
interes turistic;
 Susţinerea activităţilor specifice turismului rural;
 Certificarea calităţii serviciilor oferite în domeniul turismului;
 Asigurarea de prestaţii similare, din punct de vedere calitativ, cu cele ale ţărilor din U.E
şi o valorificare corespunzătoare a atracţiilor naturale şi antropice;
 Asigurarea securităţii alimentare conform normelor U.E.;

6
 Obiective indirecte/ pe termen lung:
 Realizarea unui turism durabil;
 Integrarea, mai largă, a turismului românesc în circuitul mondial de valori;
 Creşterea numărului de turişti români şi străini;
 Valorificarea patrimoniului natural din zonă (monumente istorice, rezervaţii naturale şi
alte atracţii turistice);
 Creşterea nivelului de trai;
 Diminuarea ratei şomajului;
 Realizarea unei creşteri economice atât în zonă, cât şi în alte zone printr-un efect
multiplicator;
 Susţinerea proiectelor iniţiate de tineri pentru toate activităţile menţionate mai sus.

Obiective productive (cantitative) :

 Crearea unei pensiuni;
 Oferirea a 7 spații de cazare;
 Oferirea a 14 locuri de cazare;
 Oferirea a 28 locuri de luat masa ;
 Punerea la dispoziție a 3 ATV-uri ;
 Punerea la dispoziție a mijloacelor de intrare în contact cu tradițiile românești
(costume populare, ocupații specifice- olăritul, țesutul și cusutul, obiecte de cult
specifice- icoane).

Obiective de dezvoltare instituțională( calitative) :

 Îmbunătățirea ofertei turistice a zonei ;
 Promovarea tradițiilor românești ;
 Creșterea facilităților recreaționale ;
 Creșterea calității serviciilor turistice .

Activitățile principale

Activitățile principale ale proiectului sunt următoarele:

1. Construcția finalizată
2. Construcție funcțională

7
 3. Infrastructură turistică de agreement funcțională
4. Pensiune promovată
5. Personal angajat
6. Servicii oferite
7. Proiect monitorizat

Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tintă, beneficiarilor indirecti

Beneficiarii direcți ai proiectului sunt: Persoana fizică Andrei Popescu, firma Raza de
soare SRL.

Beneficiarii indirecți ai proiectului sunt:

 Turiștii pe zona de nord est a României, care vor beneficia o ofertă turistică îmbogățită.
 Întreaga populație din zona în care se va construi pensiunea deoarece vor crește numărul
locurilor de muncă;
 Societățile economice orintate spre promovarea culturii tradiționale deoarece va crește
numărul potențialilor cumpărători;

Piaţa de desfacere cuprinde potenţialii clienţii, şi anume acele persoane care vor
beneficia pe viitor, după deschiderea pensiunii, de serviciile oferite de S.C. Raza de soare
S.R.L.
S.C. Raza de soare S.R.L – până în prezent nu a desfăşurat o activitate în acest
domeniu, dar prin intermediul acestui proiect se va valorifica potenţialul turistic al zonei Neamț
creându-se astfel posibilitatea de destindere şi relaxare a clienţilor şi, în acelaşi timp, prin
serviciile oferite, se va determina întoarcerea clienţilor în zonă şi creşterea numărului acestora.
Printre clienţii noii pensiuni se vor număra persoanele care vizitează Municipiul
Rădăuţi şi zonele înconjurătoare şi vor să se bucure de câteva zile de relaxare în mediul rural,
persoanle care vor să scape de aglomeraţia marilor oraşe, persoanele interesate de organizarea
unor evenimente deosebite într-o ambianţă rurală.
Toţi vizitatorii Neamțului vor reprezenta o potenţială clientelă a pensiunii. Grupurile
ţintă sunt reprezentate de:
 Turiştii care vor să se desprindă de aglomeraţia marilor oraşe;
 Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite într-o ambianţă rurală;
 Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp într-un mediu liniştit;

8
  Persoanele care doresc să petreacă un sfârşit de săptămână într-un mediu rural.

Client % din vânzări

Persoane din mediul urban 50
Oameni de afaceri 40
Persoane din afara țării 10

Printre clienţii structurii de primire turistică care se doreşte a fi construită se numără

persoanele fizice care locuiesc în mediul urban şi doresc să evadeze din cotidian şi să petreacă
câteva zile departe de aglomeraţie şi zgomot.
De asemenea, persoane juridice, administratori sau manageri ai unor firme, pot
organiza team-building-uri, conferinţe sau orice alte evenimente pentru angajaţi sau parteneri
de afaceri în cadrul pensiunii. Sala de servire a mesei poate fi amenajată şi decorată în aşa fel
încât să se desfăşoare în bune condiţii şi într-o ambianţă plăcută orice fel de eveniment.
Pe lângă persoanele din ţară care vor apela la serviciile oferite de S.C. Raza de soare
S.R.L. vor exista şi turişti străini veniţi în România în vizită, în scopuri recreaţionale sau în
interes de afaceri.
Toate aceste categorii de persoane reprezintă clienţi potenţiali ai pensiunii care vor
apela cu încredere la serviciile oferite în cadrul structurii de primire turistică.

Descrierea detaliată a activităților

Constructia structurii de primire turistică

Acest jalon urmărește construirea unei pensiuni care să fie alcătuită din: 6 camere,
un apartament, 14 locuri de cazare, 7 băi, un restaurant cu capacitatea de 28 de persoane, o
bucătărie, o recepţie. Componenta a) „Investiţii în infrastructura de primire turistică”
presupune înfiinţarea unei pensiuni turistice în judeţul Neamţ cu 14 locuri de cazare şi a
cărui nivel de confort şi calitate a serviciilor atinge standardul de calitate de 3 margarete.
Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea condiţii
prielnice de destindere şi relaxare a turiştilor şi în acelaşi timp vor contribui la

9
reîmprospătarea şi energizarea acestora, prin aceea că turiştii pot să: pescuiască, să vâneze,
să consume alimente ecologice şi să intre în contact cu tradiţiile şi obiceiurile zonei. În final
serviciile ce vor fi oferite atrag după sine refacerea integrală a capacităţii fizice a
organismului, simultan cu petrecerea plăcută şi instructivă a timpului liber.
Construcție funcțională

Spaţiile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui proiect, vor fi

mobilate şi amenajate în aşa fel încât să corespundă normelor de clasificare pentru 3
margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la rândul său le va omologa, iar tarifele
practicate se vor stabili în conformitate cu legislaţia în vigoare. O structură detaliată a
elementelor necesare va fi prezentată la crearea bugetului.

Infrastructură turistică de agreement funcțională

Prin activitatea propusă de S.C. Raza de soare S.R.L. se doreşte păstrarea şi

promovarea culturii tradiţionale. Astfel, în vederea amenajării structurii de primire
turistică se vor achiziţiona obiecte certificate ca fiind produse tradiţionale de marcă.
Obiectivul propus de S.C. Raza de soare S.R.L. este de a decora şi amenaja structura
de primire turistică cu astfel de obiecte tradiţionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv
asupra persoanelor care vor dori să îşi petreacă ceva timp departe de oraş, de aglomeraţie şi
zgomot, într-un loc retras, frumos amenajat care îi duce cu gândul la vremurile de demult
şi la modul de viaţă a predecesorilor.

Pensiune promovată

Scopurile activităţii de promovare sunt:

 diseminarea ideilor;
 influenţarea şi convingerea consumatorilor;
 creşterea eficienţei acţiunilor de marketing pentru cucerirea unui segment de piaţă.
Principalele obiective ale promovării se referă la:
 sporirea vănzărilor;
 creşterea poziţiei firmei pe piaţă;

10
  creşterea unei imagini favorabile, a cunoaşterii şi recunoaşterii firmei;
 crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vânzări;
 educarea şi informarea pieţei prin transmiterea ideilor şi instrucţiunilor privind
consumul şi utilizarea mai eficientă a produsului turistic, precum şi locul şi modul în care
pot fi achiziţionate serviciile;
 crearea unei diferenţieri a produsului turistic faţă de concurenţă prin serviciile
suplimentare oferite consumatorilor.
Modalităţile de promovare a ofertei turistice practicate de S.C. Raza de soare S.R.L.
se referă la înfiinţarea unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat căutării locului ideal
pentru petrecerea unui sejur de câteva zile sau unui concediu. Plecând de la ideea că timpul
costă mai mult decât banii, crearea acestui site ar avea mari avantaje, în special pentru
oamenii de afaceri. Pentru categoriile de populaţie care nu au acces la internet, se vor crea
pliante, afişe.
Fiind o societate cu o activitate nouă, S.C. Raza de soare S.R.L. trebuie să aloce
anual un buget de publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerinţele de bază ale
produselor (ciclul de viaţă a produselor turistice este alcătuit din 4 faze: lansarea, creşterea,
maturitatea sau saturaţia şi declinul), respectiv pentru fiecare fază a unui produs trebuie
alocată o sumă de bani, care scade pe măsură ce produsul este acceptat pe piaţă.
Alte modalităţi prin care se va face publicitatea:
 participarea la târguri şi expoziţii rurale. Prin participarea la aceste târguri şi
expoziţii se are în vedere promovarea produselor şi serviciilor turistice oferite de pensiune,
dar şi promovarea zonei ca obiectiv turistic;
 acţiuni speciale de promovare a produselor şi serviciilor turistice oferite în ocazii
deosebite: Sf. Ion, Boboteaza, Sărbătoarea Mărţişorului, Sărbătoarea Paştelui, Sărbătoarea
Crăciunului, Anul Nou, Ziua Recoltei;
 pliante cu descrierea pensiunii şi a serviciilor oferite;
 anunţuri în ziarele locale şi descrierea serviciilor oferite;
 colaborări cu agenţiile de turism;
 cărţi de vizită care se vor înmâna tuturor clienţilor la plecare;

11
  cărţi poştale.
Întreaga strategie de marketing aplicată de către S.C. Raza de soare S.R.L. are în
vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui număr mai mare de turişti
în zonă. Odată cu atragerea unui număr mai mare de turişti în zonă vor creşte veniturile şi
în acelaşi timp va creşte şi importanţa zonei în ierarhia localităţilor româneşti.
Personal angajat

Pentru buna desfășurare a activităţilor pensiunii, firma recurge la o recrutare,

selecţie și training al personalului. Jalonul urmărește angajarea de personal calificat in
următoarele domenii: recepţie (3 persoane), bucătarie (1persoana), restaurant (2 persoane),
curăţenie (1 persoană), îngrijitor (1 persoana), instructor (1 persoană).
Pentru recrutarea se face anunţ la Oficiul Forţelor de Muncă Târgu Neamţ și nu
presupune costuri. Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selecţia se face
prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribuţiilor .
Servicii oferite

Servicii de cazare:
Diferentierea tarifelor in functie de sezon
CAZARE
0 1 2 3 4 5 6
Sezon Nr spatii Nr locuri Grad Tarif Nr.zile Venit total
cazare cazare ocupare Euro/cam perioada (euro)
Fara TVA 6=1*3*4*5
Apartament 1 2 85% 40 170 11.560
camere duble 6 12 85% 30 170 34.680
TOTAL 7 14 - - - 46.240

Sezon intermediar Nr spatii Nr locuri Grad Tarif Nr.zile Venit total

cazare cazare ocupare Euro/cam perioada (euro)
Fara TVA
Apartament 1 2 70% 35 75 3.675
camera duble 6 12 70% 25 75 10.500
TOTAL 7 14 - - - 14.175

Extrasezon Nr spatii Nr locuri Grad Tarif Nr.zile Venit total

cazare cazare ocupare Euro/cam perioada (euro)
Fara TVa
apartament 1 2 30% 30 120 2.160
camere duble 6 12 30% 20 120 5.760
TOTAL 7 14 - - - 7.920

12
 Servicii de alimentaţie:

Sezon Grad de Persoane Meniuri/zi Preț Nr Venit Cost de Cost de

ocupare cazate/zi meniu zile euro exploatare exploatare
(euro) anual unitar total
Sezon 85% 12 36 7 170 42840 3 18360
Intermediar 70% 10 30 7 75 15750 3 6750
Extrasezon 30% 5 15 7 120 12600 3 5400
71190 30510

Servicii de agreement:

Element Bucăți Grad de Preț/ oră Ore zi Nr zile Venit total

ocupare
Atv-uri 3 60% 4 8 365 7008
Echitație 10 50% 3 8 365 4380
Total 13 - - - - 11388

Venituri totale: 150913 euro + 28673,47 euroTVA

Cheltuieli Totale 86828 euro + 9743,96 euro TVA

Profit brut: 64085

Profit net: 60312 euro

Impozit: 3773 euro (150913*2,5%)

Durata și planul proiectului

Proiectul se va implementa pe parcursul a 1 an și 6 luni, din care 6 luni pentru aducerea

pensiunii în stare funcționabilă și 1 an pentru evaluarea calității serviciilor oferite.
Implementarea se va realiza de către 4 echipe. Există subactivități care se desfășoară pe
parcursul a mai multe zile sau săptămâni. Deasemenea există subactivități care se intercalează,
această situație fiind posibilă datorită echipelor de implementare diferite. Pe parcursul unei
săptămâni o echipă se vede pusă în situația de a da curs la realizarea mai multor activități. Se
externalizează o parte din activitățile aferente promovării precum și construcția efectivă.

13
Buget

Bugetul pentru constructia structurii de primire turistică

Denumire Luna aferentă Cost total Contribuție Fond Contribuție SRL

Investitii 1 116183,27 43550 72633,27

Investitii 5 53943,89 21602,5 32341.39

TOTAL 170127.16 65152,5 104974,66

Bugetul pentru constructia funcțională

Denumire Luna aferentă Cost total TVA Contribuție Fond Contribuție SRL
Investiții 5 46383.8 7405,82 19489 26894,8

Ch exploatare 4 1870.68 298,68 0 1870.68

TOTAL 48254.48 7704.48 19489 28764.68

Bugetul pentru infrastructură turistică de agreement funcțională

Denumire Pret total Contribuție UE TVA Contribuție SRL Luna

Cheltuieli cu investiții 26942,79 11320,5 4301,79 15622,29 5

TOTAL 26942,79 11320,5 4301,79 15622,29 5

Bugetul pentru promovarea pensiunii

Denumire Cost Contribuție UE TVA Contribuție SRL

total
Cheltuieli exploatare 6895 3447,5 1310,05 4757,55

Cheltuieli investiții 100 50 19 69

TOTAL 6995 3497,5 1329,05 4826,55

Bugetul pentru servicii oferite

Denumire Cost Contribuție UE TVA Contribuție SRL

total
Cheltuieli exploatare 51284 0 9743,96 61027,96

14
 Cheltuieli cu salarii 35544 0 35544

TOTAL 86828 0 9743,96 96571,96

Managementul riscurilor

Realitatea imediată ne relevă practic faptul că pentru nici un proces conştient asumat
ce se desfăşoară în orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi eliminată. În acest
context se poate concluziona asupra faptului că riscul şi incertitudinea se întâlnesc practic
oriunde, însă combinate în proporţii diferite.
În situaţii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile să
modifice fundamantal configuraţia datelor problemei, incertitudinea devenind ea însăşi un
potenţial factor de risc.
Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea sa
de realizare, putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de probabilitatea lor de
realizare.

Evenimente
Foarte riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare
Mediu riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este moderata
De risc scazut -; cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este scazuta

Managementul riscului se defineste drept:” totalitatea metodelor sau mijloacelor prin

care este gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in scopul indeplinirii
obiectivelor descrise in cadrul proiectului”. Cuvantul cheie al managementului de risc este
sistematic, deoarece numai o abordare extrem de riguroasa si constanta la toate nivelurile de
desfasurare ale proiectului, poate conduce la un control eficient asupra activitatilor proiectului
si la reducerea factorior de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit doar prin perspectiva
singulara a unui capitol component al managementului global al unui proiect, datorita
complexitatii sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general
coroborarea informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si psihologic.
Planificarea unui proiect in conditii de risc

15
 Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite toate
activitatile preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei strategii de
management de risc, dezvoltate de catre managerul de proiect.
Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea,
organizarea proiectului si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:
• Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate, trebuie
sa rezulte in mod evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si cele particulare ale
proiectului), cat si constrangerile asupra acestuia, toate acestea fiind apoi incluse intr-un sistem
elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad de respectare va conduce catre succesul
proiectului
• Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din
perspectiva critica a managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe ale
proiectului.
Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de vedere
al bugetului si al planificarii activitatilor proiectului
• Fundamentarea pe baza regulilor proiectului, a strategiilor de management ale
riscului precum si a planului de actine in ceea ce priveste implementarea activitatilor, matricea
de responsabilitati in cadrul proiectului,a planului referitor la comunicare sau asupra noilor
sarcini introduse in cadrul derularii activitatilor componente ale pachetelor de lucru.
• Realizarea structurii procesului managementului de risc, care va fi repetata in mod
sistematic la toate nivelurile proiectului de catre managerul de proiect.In cadrul acestei ultime
faze (care de fapt este si cea mai importanta etapa), managerul de proiect va identifica de la
inceput riscurile majore, urmand apoi ca prin aplicarea si metodei iteratiilor sa poata determina
riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in cadrul derularii proiectului
Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul
investitiei, valorii ei sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.

16