FISA PROIECTULUI

“Constructia Pensiunii Turistice ***’’Vanatorii’’si a Utilitatilor de

Agrement in Localitatea
VÂNĂTORI, NEAMȚ”

Proiect co-finantat din fondul de Coeziune al Uniunii Europene, prin

Programul National De Dezvoltare, Axa 3 – „Imbunatatirea calitatii vietii
in spatial rural si incurajarea diversificarii economiei rurale”

2016
1
I. STUDIU DE CAZ

I.1. Organizatie: (Scurta prezentare a solicitantului, a obiectului de activitate, a

istoricului.)

Solicitantul finanțării și partenerii

SC “’VANATORII ACCOMMODATION’’” Tg. Neamț, e, având sediul în

comuna Vânători, județul Neamț.

Parteneri:

Primăria comunei Vânători,

Consiliul Județean Neamț,

Mănăstirea Secu,

Mănăstirea Neamț,

Mitropolia Moldovei și Bucovinei

Ideea proiectului este fundamentata pe baza potentialului turistic crescut al

localitatii Vanatorii , potential ce poate fi exploatat profitabil prin
amenajarea unei structuri de cazare de tip pensiune turistica de 3 stele
dotata cu 15 camere cu o capacitate de 30 de locuri proiectata astfel : subsol
cu sala fitness si cu crama , partier cu receptie si restaurant , etajul 1 format
din 10 de camera duble cu o capacitate de 20 locuri , mansarda cu 5 camere
duble cu ocapacitate de 10 locuri , pe acoperis vor fi instalate panouri
solare fotovoltaice , instalareaunei centrale geotermale , piscina cu o
capacitate de 20 persoane si amenajarea unui traseumontan pentru
drumetii .Beneficiarul acestui proiect este Societatea Comerciala
‘’VANATORII ACCOMMODATION’’ Societate cu Raspundere Limitata ,
inregistrata la RegistrulComertului sub numarul J32/4/2011 , cu sediul in
localitatea Vanatori , judetul Neamt ,avand administrator pe Briscaru
Cristian Ionut.

Societatea desfasoara activitati in domeniul serviciilor turistice dupa cum

urmeaza:obiectul principal de activitate este incadrat conform CAEN la
sectiunea I Hoteluri si restaurante , clasa 5520 Facilitati de cazare pentru
vacante si perioade de scurta durata ,activitatile secundare fiind de
alimentatie , agrement si recreere .Misiunea societatii este aceea de a facilita
potentilalilor turisti vizitarea manastirilor din Neamt, efectuarea de trasee
montane, practicare sport, oferindule in acelasi timp un mediu de cazare
recreativ .Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala este
un instrument de finantarecreat de Uniunea Europeana pentru
implementarea Politicii Agricole Comune in randulstatelor member UE , in
Romania acesta fiind reprezentat de Programul National de Dezvoltare
Rurala . Acesta este destinat imbunatatirii eficientei structurilor de
2
productie , procesare si marketing al produselor agricole si forestiere si
dezvoltarii potentialului local inzonele rurale , el fiind divizat in patru axe
de dezvoltare :

 AXA 1 Cresterea competitivitatii sectoarelor agricol si forestier

 AXA 2 Imbunatatirea mediului si a peisajului natural

 AXA 3 Imbunatatirea calitatii vietii in spatial rural si

incurajareadiversificarii economiei rurale

Prin activitatile principale si secundare ale proiectului acesta se incadreaza

in Axa 3 , fiind pliat perfect pe Masura 313 Incurajarea Activitatilor
Turistice punctand principalele obiectiveale acestei masuri de a dezvolta
activităţile turistice în zonele rurale care să contribuie lacreşterea
numărului de locuri de muncă şi a veniturilor alternative, precum şi la
creştereaatractivităţii spaţiului rural .Masura 313 dispune de o contributie
publica de 544.222.774 Euro cu o cota de finantarede 50 % din totalul
cheltuielilor eligibile pentru activitatile generatoare de profit si 100%
dintotalul cheltuielilor eligibile pentru activitatile negeneratoare de profit

Activitatile si cheltuielile eligibile sunt :

A) cele de investitii in infrastructura de primire turistica prin

construcţia,modernizarea, extinderea şi dotarea structurilor de primire
turistice având pânăla 15 camere (pentru investiţii în structuri de primire
turistice altele decât celede agroturism, nivelul de confort şi calitatea
serviciilor propuse prin proiect,trebuie să atingă standardul de calitate de
minimum 3 margarete/ stele) ,unitatile de primire turistica eleigibile fiind
vile turistice , bungalouri , sateturistice , pensiuni si agropensiuni turistice

B) Investitii in activitati recreationale prin investiţii private în

infrastructura turistică de agrement independentă sau dependentă de
structura de primire turistică precum spaţii de campare, amenajări de
ştranduri şi piscine,achiziţionare de mijloace de transport tradiţionale
pentru plimbări, trasee pentru echitaţie, inclusiv prima achiziţie de cai în
scop turistic , amenajarea de trasee montane tematice ,amenajare partie de
ski etc.

I.2. Identificarea nevoii: (se descriu nevoile respectivei organizatii sau – acolo
unde este cazul – ale comunitatii reprezentate)

Se propune construirea unei pensiuni la nivel de trei margarete, în

localitatea Vânători, județul Neamț.

Proiectul se referă la realizarea unei pensiuni turistice dotată cu servicii

complexe, în localitatea Vânători, deoarece localitatea este amplasată într-
un cadru natural deosebit si beneficiază de existența unor mănăstiri care
sunt adevărate oaze de liniste, având totodată o valoare culturală

3
 deosebită.

Construirea acestei pensiuni turistice este necesară pentru ca zona este

intens frecventată de turiști , iar aceștia acuză lipsa locurilor de cazare și de
masă.

La un nivel macro oportunitatea acestui proiect este data de cresterea

continua anumarului de turisti , acest lucru fiind amplificat de aderarea
Romaniei la Uniunea Europeanace a dus la aparitia unei noi piete de
desfacere a produselor turistice romanesti . Combinand cresterea
numarului de turisti cu potentialul turistic extrem de ridicat al regiunii
NEAMT si cu promovarea foarte intensa a acestei regiuni atat pe plan
intern cat si international rezulta o oportunitate ce poate fi exploatata odata
cu punerea in practica a acestui proiect . La nivel local aceasta oportunitate
este intensificata datorita punctajului de 9 a localitatii Vanatorii conform
Listei cu comunele cu potential turistic ridicat, numarului scazut de
structuri turistice de cazare cu grad ridicat de comfort care sa ofere servicii
turistice diverse de alimentatie , agrement si recreere (majoritatea oferind
doar servicii de cazare ) , dar si datorita pozitionari geografice centrale in
zona turistica ‘Neamt’’ fapt e ofera un avantaj substantial fata de celelalte
localitati din regiune.

Activitatea proiectului este gandita sa indeplineasca toate obiectivele

specifice a Strategiei de Dezvoltare a Regiunii Nord-VEst de a exploata
potenţialul turistic al regiunii prin punerea în valoare a obiectivelor
existente, ridicarea la nivel competitiv a calităţii serviciilor prestate,
dezvoltarea unor obiective turistice noi cu destinaţii specifice cerinţelor
clientului modern, care să creasca veniturile economice rezultate din
activitatea turistică, numărul declienţi consumatori, îmbunătăţindu-se
astfel imaginea regiunii şi creându-se o identitate benefică atragerii de
investitori, dezvoltarea infrastructurii turistice cu caracter recreativ si
punerea in valoare a acesteia , de ea urmand sa beneficieze atat turistii cat
si comunitatile locale , dar si obiectivele Masurii 313 astfel:

Obiectivele Masurii 313 Obiectivele realizate de Proiect

Crearea şi menţinerea locurilor de muncă Crearea de noi locuri de muncă, cu

prin activităţide turism, în special pentru
tineri şi femei
personaal din zonă, școlarizat prin
cursuri de calificare în servicii
turistice; Pentru buna funcționare a
pensiunii trebuie angajat personal
calificat ( recepționer, cameristă,
bucătar, 2 ospătari ). Personalul va fi
recrutat cu ajutorul Agenției Județene
pentru ocuparea forței de muncă.

4
Crearea, îmbunătăţirea şi diversificarea Diversificarea infrastructurii turistice
infrastructurii şi serviciilor turistice prin amenajarea unei piscine , a unui
traseu montan de drumetii si a unei
sali de fitness

Creşterea numărului de turişti şi a Se creste durata vizitelor la nivel local

duratei vizitelor cu pana la 15 %

Creşterea şi îmbunătăţirea structurilor de Se creaza o structura de primire

primire turistice la scară mica turistica cu grad ridicat de comfort cu
o capacitate de 30 persoane

Crearea facilităţilor recreaţionale în Se creaza facilitati recreationale prin

vederea asigurăriiaccesului la zonele amenajarea unei piscine si a unui
naturale de interes turistic traseu montan de drumetii, partie de
schi, parc de echitatie

Proiectul este o noutate pentru localitatea Vanatori prin faptul ca

diversifica serviciile turistice prezente pe plan local prin amenajarea unei
crame cu specific traditional , a unei piscine , a unei sali de fitness si a unui
traseu montan de drumetii, parc de echitatie, amenajare partie de ski ce va
duce la cresterea atractivitatii zonei , dar si prin faptul ca foloseste
tehnologii ecologice inovatoare prin folosirea panourilor solare fotovoltaice
pentru producerea energiei electrice si prin folosirea unei centrale
geotermale pentru asigurarea atat a incalzirii cat si a racirii unitatii , lucru
ceduce la o scadere cu aproximativ 50% a cheltuielilor de intretinere

Implementarea proiectului va ajuta la :

 ameliorarea disfunctionalitatii economiei prin diminuarea nivelului

de sărăcie a populației, prin exploatarea factorilor naturali și
valorificarea la nivel superior a resurselor locale,

 Crearea de noi locuri de muncă, cu personaal din zonă, școlarizat

prin cursuri de calificare în servicii turistice,

 Dezvoltarea localității prin atragerea de noi investiții, având în

vedere amplasarea într-un cadru natural deosebit în imediata
apropiere a unui oraș,

 Promovarea și dezvoltarea valorilor locale , pastrarea culturii

traditionale prin achizitionarea de obiecte traditionale de marca
cum ar fi : Mobilier traditional, traditii specifice zonei; costume si
tesaturi populare specifice zonei ,Obiecte din ceramica/lut

 Exploatarea resurselor turistice, cadrul natural și entropic, existența

monumentelor istorice, manastiri din sec. XV – XVI.

5
  Promovarea localității în care se află monumente istorice și un
cadru natural deosebit.

 În zona sunt foarte puține pensiuni clasificate care nu fac față

afluxului mare de turiști.

 Localiatea este vizitată de foarte mulți turiști din țară și din

străinătate.

 Mitropolia Moldovei poate crește numărul turiștilor prin crearea de

programe la o scară mai mare.

 Agențiile de turism pot oferi o mai mare disponibilitate în ceea ce

privește cazarea din zonă

Stadiul actual al proiectului:

Beneficiarul a pregatit pana la acesta data Studiul de Fezabilitate si a

obtinut toate avizele si acordurile legale pentru acesta faza de proiectare.

Pentru a participa la cofinantarea proiectului, in cuantumul determinat in

cadrul Analizei Cost-Beneficiu, Beneficiarul s-a asigurat de obtinerea unui
credit bancar necesar contributiei la cofinantare.

Beneficiarul a demarat procesul de achizitii in vederea semnarii

contractelor de lucrari servicii si bunuri, cu respectarea legislatiei privind
achizitiile publice.

Pasii urmatori:

Pentru demararea implementarii Proiectului trebuie intocmita, prin grija

Beneficiarului, Cererea de Finantare si depusa la Autoritatea de
Management impreuna cu toate documentele suport, in vederea
evaluarii/aprobarii proiectului.

Dupa aprobare, Autoritatea de Management va incheia cu Beneficiarul

Proiectului un contract de Finantare si va disponibiliza sumele necesare
platilor din cadrul Proiectului.

Beneficiarul va finaliza procedurile pentru achizitia publica a tuturor

contractelor de lucrari si serviciisi achizitionarea de bunuri si va putea
incepe solicitarea la rambursare a cheltuielilor legal efectuate in cadrul
Proiectului; Beneficiarul poate solicita spre rambursare inclusiv cheltuieli
efectuate in perioada 2013-2016 in scopul Proiectului (conform
Calendarului Proiectului), in masura in care acestea sunt eligibile si legal
efectuate.

Ultima rambursare a sumelor platite de Beneficiar in cadrul Proiectului, se

va putea face pana cel tarziu la 31 Decembrie 2017.

6
 II. ANALIZA FACTORILOR INTERESATI (influenta – pozitiv/negativ)- (se
enumera si se mentioneaza pe scurt implicatiile– in tabel – toate persoanele
fizice/juridice ce vor fi influentate de proiectul nostru sau care ne vor influenta).

Influența
Factori interesaţi (pozitiva/
Explicatii/justificari
negativa)

1. Beneficiari Pozitiva Proiectul este dorit de Beneficiari

proiectului deoarece prin el se asigura un progres
important in dezvoltarea localitatii
Vanatori si implicit a zonei Neamt

2. Consiliile Locale Pozitiva/ CL din aria de proiect au competente

si CJ din aria privind aprobarea indicatorilor tehnico-
Negativa
Proiectului economici ai proiectului si aprobarea
contributiei proprii la realizarea
proiectului Exista riscul ca unele
Autoritati Locale sa intarzie aprobarile,
ceeace poate conduce la depasirea
perioadei de eligibilitate a cheltuielilor
si anularea finantarii.

Masuri ce trebuie initiate de OR:

Constientizarea autoritatilor privind
importanta atragerii de fonduri pentru
Proiect si aprobarea in cel mai scurt
timp a proiectului si cofinantarii locale
(prin comunicare).

3. Populatia zonei Pozitiva/ Populatia poate accepta masurile

Proiectului (pozitiva),

Masuri care trebuie initiate de OR:

Constientizarea populatiei privind
beneficiile proiectului (campanie de
publicitate pentru Proiect).

4. Autoritatea de  Pozitiva/ AM poate sustine Beneficiarul in

Management Negativa pregatirea Proiectului, prin functia sa
de help-desk (pozitiva);

AM poate frana implementarea

Proiectului prin utilizarea unor
proceduri complicate de monitorizare,
7
 verificare si control, pe durata
implementarii proiectelor (negativa).

Insuficienta personalului AM poate

intarzia promovarea Proiectului
(negativa)

5. Organismul Pozitiva/ OI poate sustine pregatirea Proiectului,

Intermediar Negativa prin instructiuni clare (pozitiva);

OI poate frana implementarea

Proiectului prin utilizarea de proceduri
de monitorizare laborioase (negativa).

Insuficienta personalului OI poate

incetini implementarea Proiectului
(negativa)
 Negativa
6. Autoritatile Acestea pot intarzia eliberarea avizelor
emitente de legale pt. promovarea proiectului si/sau
avize si acorduri autorizarea executiei lucrarilor de
constructii, instalatii , montaj.

Masuri care trebuie initiate de OR:

Constientizarea acestora privind
importanta atragerii de fonduri pentru
judet si privind necesitatea emiterii la
termen a avizelor si acordurilor legale
(prin comunicare).
Negativa
7. Alte autoritati Verificarile/controalele repetate in
de control cadrul OR pe aceleasi teme, efectuate
si/sau verificare de diferite Organisme de control,
cu care conduc adesea la concluzii
interactioneaza contradictorii, fapt care poate genera
OR (ex. Curtea lipsa de asumare a riscurilor de catre
de Conturi, Beneficiar si indecizii privind modul de
ANRMAP) continuare a proiectului, incetinirea
ritmului de implementare si riscul de a
nu se incadra in termenul final de
31.dec. 2015 (termen de eligibilitate a
cheltuielilor in cadrul programului de
finantare).
Negativa
8. Intarzierea Implementarea se va realiza in cadrul a
transpunerii mai multor contracte de lucrari si

8
 unor Directive contracte de servicii, respectiv achizitii
Europene in de bunuri (conform calendarului
Legislatia Proiectului). Exista risc major de
Nationala (ex. intarzieri, daca apar modificari
Directiva legislative in domeniul achizitiilor
Achizitii) publice, inainte de semnarea
contractelor Proiectului (poate fi
necesara refacerea documentatiilor de
atribuire a contractelor si reluarea
licitatiilor).

III. ARBORELE PROBLEMEI

Problema Principala: se determina problema principala a organizatiei/comunității

(de obicei se pleaca de la obiectivele organizatiei/nevoile comunității – si este un fapt
ce impiedica realizarea acestor obiective)
- Lipsa locurilor de munca in zona Neamt- Localitatea Vanatori ;

- Lipsa calificarii profesionale a populatiei din zona

- Lipsa turistilor romani si straini

Cauze: ce au dus la aparitia acestei probleme si subcauze acolo unde este nevoie
- Economia in zona foarta scazuta datorita lipsei de promovare a
turismului;

- lipsa fondurilor alocate pentru modernizarea si promovarea zonei

turistice public de canalizare din localitatile A, B si C;

- Lipsa spatiilor de cazare in localitatea Vanatori si in zona Neamt

Efecte: care apar in cazul in care nu am rezolva problema de mai sus
- Standard de viata foarte redus in localitatea Vanatori si in zona
Neamt ;

- Rata somajului in zona va creste;

- Scaderea populatie in zona datorita nivelului de trai scazut

IV. ARBORELE OBIECTIVELOR Arborele de mai sus – intr-o maniera pozitiva

Obiectivul:

Dezvoltare a activităţilor turistice care să contribuie la creşterea numărului de locuri

de muncă şi a veniturilor alternative, precum şi la creşterea atractivităţii spaţiului
rural in localitatea Vanatori

9
Creşterea şi îmbunătăţirea structurilor de primire turistice la scară mica in localitatea
Vanatori prin constructia unei pensiuni cu un grad de comfort de 3 stele si cu
ocapacitate de 30 de locuri;
Mijloace de realizare: reprezinta cauzele intr-o abordare pozitiva – obiective
specifice
Scopul proiectului consta in constructia unei pensiuni turistice dotata cu unitate
dealimentatie si de agrement astfel :

A.Cladirea principala

 va cuprinde crama , sala fitness , restaurantul si spatiile de cazare, acestea vor

avea un grad de comfort si calitate de 3 stele conform reglementarilor
Agentiei Nationale a Turismului si va fi dispusa astfel :

Subsol (190 m2) : - Sala fitness cu o suprafata de 80 m2 dotata cu aparate

degimnastica

 Crama cu o suprafata de 100 m2 amenajata in stil rusticcu pereti din

caramida rosie , tavanul in forma de bolta , decorate cu
obiectetraditionale ( butoaie lemn , mobilier traditional , obiecte
traditionale deceramica , tesaturi traditionale )

 Zona de acces cu o suprafata de 10 m2

 Parter (200 m2): - Birou receptie 15 m2

 Restaurant de 3 stele cu bucatarie (60 m2) dotata complet , salade

mese ( 80 m2) decorata in stil rustic .

 Toaleta (25 m2)

 Zona de acces (20 m2)

Etajul 1 (200 m2) : va fi format din zona de acces ( 20 m2 ) si din 10 camereduble ,

cu bai si toalete proprii , decorate in stil rustic , amenajate saindeplineasca conditiile
de clasificare pentru 3 stele .

Mansarda (120 m2) : formata din zona de acces (20 m2) , 5 camere duble , cu bai si
toalete proprii , decorate in stil rustic , amenajate sa indeplineascaconditiile de
clasificare pentru 3 stele

B.Piscina
 va fi situata la sud de cladirea principala la o distanta de 100 m , suprafata
de80 m2 , cu o adancime de la 50 cm pana la 3 m , va fi prevazuta cu sistem
automat defiltrare a apei , va avea 30 de sezlonguri si umbrele .

C.Traseul montan
 va fi situat pe versantul montan aflat la sud de pensiune , va avea o lungime de
6 km desfasurandu-se in arealul forestier Vanatori nr.7 si contine amenajari
special din piatra pentru popasuri , marcaje speciale , la limita superioara vafi
amenajata o platform panoramica din piatra;
10
D. Spatiu echitatie/baza hipica

 Clubul va dispune de 50 de boxe pentru cai, de dimensiuni 3,7m / 4m, 40

dintre ele avănd şi acces direct în padocuri exterioare individuale, cu
dimensiuni de 3,7m / 5m, calul putănd sa stea cat mai mult timp afară, in aer
liber, chiar nesupravegheat. Şase duşuri cu apa caldă şi rece, dintre care patru
vor fi în interior (deci, pot fi folosite şi iarna) şi două solarii pentru
uscare/încălzire după duş, stau la dispoziţia căluţilor cazaţi aici. Adăpători
automate, cu sistem de încălzire a apei la temperatură dorită – lucru foarte
important pentru iernile geroase – sunt, de asemenea, montate în fiecare boxă.

 În zona funcţională a grajdului se vor mai găsesc: două şelării, patru locuri
pentru curăţat calul, zonă de spălat harnaşamentul calului, grupuri sanitare, loc
pentru activitatea veterinarului şi loc special pentru potcovit

E: Amenajare partie de ski

 Capacitatea de cazare trebuie sa fie in corelație cu capacitatea pârtiilor amenajate

(minim 6-8 m de pârtie în lungime la 1 loc de cazare)
 Concentrarea dotărilor pentru cazare în apropierea pârtiilor de schi (instal. Cablu)
pentru a limita deplasările inutile
 Alegerea unei instalații pe cablu potrivite dpdv al eficienței de exploatare,
investiției, rentabilității
 Orientarea spre nord a pârtiilor este obligatorie până la 1600m, în etajul
pădurilor, de regulă între 800-1800m
 Separarea pârtiilor de amatori și cele de performanță (65% din pârtie să fie între
15-30% declivitate. (demonstrație calcul Google Earth)

F. Dotari tehnice ale pensiunii

 pensiunea va fi dotata cu o centrala geotermala pentru racire/incalziresi cu

panouri solare fotovoltaice ce vor scade costurile de intretinere cu pana la 50
%

Scopuri finale: reprezinta efectele nerezolvarii problemei – rasturnate intr-o

maniera pozitiva – rezultate

 Creșterea potențialului economic al zonei, prin atragerea de turiști și

asigurarea de servicii de cazare, alimentație, petrecere a timpului liber,
cunoaștere a tradițiilor locale.

 Crearea de oportunități de odihnă și de recreere pentru turiștii sosiți în zonă.

 Cunoașterea de către turiști a istoriei locului, cu punerea în valoare a

monumentelor istorice si a zonei turistice

V. ANALIZA SWOT

Puncte tari: din interiorul organizatiei legate de proiect (resurse umane, materiale,
logistica, resurse financiare etc)

11
 - Beneficiarul a facut deja pasi importanti pentru pregatirea
Proiectului: a elaborat prin surse proprii Studiul de Fezabilitate, a
obtinut toate avizele si acordurile legale, a elaborat documentatiile
de licitatie pentru lucrari, a demarat procedurile de licitatie
pentru acestea, a identificat sursa de finantare a Proiectului.

- Beneficiarul este viabil si a obtinut acordul unei banci pentru un

imprumut bancar necesar contributiei proprii la finantarea
Proiectului ;

- Beneficiarul are capacitatea de a pregati si implementa cu succes a

proiectului;

- Beneficiarul detine logistica necesara unui management de proiect

eficient;

- Pentru a se asigura ca sunt atinse la timp rezultatele asteptate ale

proiectului, Beneficiarul va beneficia de asistente tehnice suport,
finantate din proiect (ref. managementul proiectului, asigurarea
publicitatii proiectului, supervizarea lucrarilor, auditul anual al
proiectului).

- Factori privind favorabilitatea amenajării unor pârtii de ski:

 Condiții fizico-geografice

 Panta medie

 Expoziția dominantă a versanților

 Rugozitatea terenului

 Substratul litologic

Aspecte uman-geografice

Modul de utilizare al terenului (agricol, pășuni, păduri, pajiști

naturale, stâncării etc.)

Accesibilitate (distanță de acces, Proximitatea unei

stațiuni/localități, număr de drumuri care deservesc baza pârtiei
către toate direcțiile, importanța localităților deservite, poziția
pârtiei în sistemul urban de referință și în rețelele de transport etc.)
Puncte slabe: din interiorul organizatiei legate de proiect.
- insuficienta resurselor financiare proprii pentru finantarea
investitiilor de modernizare si extindere a serviciilor de apa-
canalizare;

- durata redusa ramasa pentru implementarea proiectului (termen de

finalizare proiect 31.12.2015), poate pune sub semnul intrebarii
calitatea lucrarilor ce se realizeza in cadrul Proiectului.

12
 - Regimul juridic al terenului (privat, public/de Stat, cu/fără regim
special de protecție etc.) pentru amenajare partie

- Regimul de proprietate (proprietarii de drept ai terenului –

implicați/parteneri în amenajare sau susceptibil de a fi expropriați)
pentru amenajare partie
Oportunitati: din exteriorul organizatiei
- oportunitatea valorificarii economiilor realizate de OR in cadrul
altui proiect similar, finantat in cadrul aceluiasi program.
Amenintari: din exteriorul organizatiei. Sunt riscuri ce trebuie gestionate, gasita o
strategie
- intarzieri in aprobarea Studiului de Fezabilitate si a cotelor de
cofinantare proprii, de catre Autoritatile Locale din aria de proiect;

- intarzieri in semnarea contractelor de lucrari, datorita aparitiei

contestatiilor;

- aprobarea cu intarziere a bugetelor locale (pe baza carora se vireaza

contributia Consiliilor Locale la finantarea proiectului) poate
conduce la intarzierea implementarii;

- suspendarea temporara de catre CE a rambursarii platilor, poate

conduce la reducerea/intreruperea finantarii proiectului si risc de
neancadrare in perioada de eligibilitate a cheltuielilor;

- incapacitatea contractorilor din cadrul Proiectului de a realiza

lucrari de calitate, in bugetul stabilit si la termenul prevazut in
contract, poate conduce la finalizarea cu intarziere a proiectului;

- costurile reale ale proiectului cresc pe durata implementarii, din

cauza exploziei inflatiei peste nivelul anticipat in Studiul de
Fezabilitate;

- aparitia unor modificari legislative pe durata implementarii

Proiectului poate conduce la intarzierea implementarii, datorita
refacerii unor documente, avize, renegocierea unor contracte, etc.;

- riscul de nu obtine toate acordurile de proprietarii de ternuiri

pentru amenajarea traseului montan si partiei

Pentru buna desfasurare a proiectului este necesar sa se stabileasca riscurile ce pot

influenta implementarea proiectului , impactul pe care o sa il aiba asupra acestuia
dar si actiunile prin care aceste riscuri pot fi eliminate:

Nr. Risc Impact asupra Acţiuni de efectua pentru

Crt Proiectului contracararea riscului sau
reducerea efectelor
1 Depasirea bugetului Intarzierea Alocarea unui buget
desfasurarii suplimentar
13
 activitatilor
2 Modificarea reglementarilor Intreruperea Modificarea schitei pensiunii
privind clasificarea unitatilor Proiectului pentru a putea fi
de cazare reincadratala un comfort de
3 stele
3 Intreruperea programelor de Micsorarea grupului Infiintarea unei asociatii
promovare a regiunii Neamt tinta pentru promovarea regiunii
de catre guvern Neamt
4 Probleme tehnice privind Se intrerupe Gasirea unei solutii de catre
constructia si amenajarea Proiectul proiectant si implementarea
spatiilor pentru echitatie si acesteia
patie
5 Proasta administrare a Se intarzie proiectul Schimbarea managerului de
activitatilor proiectului proiect
6 Lipsa actelor de proprietate a Se blocheaza Discutii cu autoritatile
locuitorilor si a acordurilor lor proiectul implicate si propietari in
pentru amenajarea spatiului vederea obtinerii aprobarilor
de echitatie si partie

VI. BENEFICIARI
Beneficiarii directi ai acestui proiect vor fi :

 posibilii clienti ai pensiunii , ei fiind reprezentati de turistii care

doresc sa viziteze zona Neamt, , acestia sunt caracterizati ca avand
o inclinatie spre cultura/religie , obiceiuri /obiecte si mestesuguri
traditionale , istorie , peisaje montane , recreerea in medii
montane ,acestia practicand urmatoarelor tipuri de turism :

 Turism religios / ecumenic

 Turism cultural-Turism de odihna / recreere

 Agroturism

 Turism montan

 Primăria comunei Vânători,

 Organizația de producători agricoli “Vânătorul”,

 SC “’VANATORII ACCOMMODATION’’,

 Comunitatea locală,

Principalele nevoi ale beneficiarilor directi sunt :

 Transportul – acesta va fi satisfacut prin punerea la dispozitie de

catre receptia pensiunii a datelor privind transportul in comun ,
date de contact firme de inchirieri autovehicule , firme taximetrie ,
etc.

 Cazarea - va fi satisfacuta prin unitatea de cazare cu o capacitate de

30 locuri .

14
  Alimentatia – va fi satisfacuta prin restaurantul si crama pensiunii .

 Recreerea - se va face cu ajutorul salii de fitness , piscinei si a

drumetiilor petraseul montan

 Informarea - se va face de catre receptia pensiunii prin distribuirea

pliantelor turistice privind localitatea Vanatori , promovarea zonei
si a pensiunii pe diverse site-uri de turism.

Beneficiarii indirecți: Mănăstirile din zonă, muzeele, Ocolul Silvic care

gestioneaza Rezervatiile Naturale
VII. CALENDARUL PROIECTULUI
Data inceperii Data finalizarii
Etapa
(A) (B)
Selectia managerului de proiect 01.02.2016 20.02.2016

Selectia Proiectantului 21.02.2016 31.04.2016

Creare Caiet de sarcini 01.05.2016 15.05.2016
Licitarea caietului de sarcini 16.05.2016 04.06.2016
Constructia Piscinei si parcului de 05.06.2016 03.08.2016
echitatie
Constructia si amenajarea parcului 05.06.2016 05.07.2016
de echitatie
Instalarea Tehnicii Piscinei si 04.08.2016 15.09.2016
amenajarea parcului de
echitatie
Constructie Cladire 25.06.2016 25.09.2016
Instalarea Uitilitatilor in Cladire 25.09.2016 25.10.2015
Dotarea Pensiunii 25.10.2016 29.10.2016
Constructia/Stabilirea traseului 07.06.2016 07.07.2016
montan si a partiei de ski
Amenajarea Traseului montan si a 07.07.2016 07.08.2016
partiei
Angajarea personalului( recrutare 01.11.2016 01.12.2016
instruire si testare)
Inscriere in circuitul touristic si 01.12.2016 31.12.2016
promovare

VIII. GRAFICUL GANTT AL ACTIVITATILOR PROIECTULUI

Durata de implementare a proiectului este de 12 luni

Prin aprobarea finantarii cerute prin proiect se vor putea demara activitatile
proiectului incepand cu data de 01.02.2012, acestea fiind structurat astfel:

1. Activitatea 1100 Selectia managerului de proiect va incepe pe data de

01.02.2016 si va avea o durata de desfasurare de 20 de zile .

15
  Subactivitatea 1110 Sustinerea interviului va incepe pe data de 01.02.2016 si
va avea o durata de 18 zile .
 Subactivitatea 1120 Angajarea managerului va incepe pe data de19.02.2016 si
va avea o durata de 2 zile , aceasta se afla in legatura cusubactivitatea 1110 .

Selectia managerului de proiect se va face cu ajutorul unei societati specializate pe

resurse umane unde se vor stabili calitatile , experientasi raspunderile managerului
de proiect;

2. Activitatea 1200 Selectia proiectantului va incepe pe data de 21.02.2016 si va aveao

durata de 70 de zile , aceasta se afla in legatura cu activitatea 1100 deoarece
managerul de proiect este responsabil de desemnarea proiectantului.

 Subactivitatea 1210 Contractarea proiectantului va incepe pe data de

19.02.2016 si va avea o durata de 10 zile .
 Subactivitatea 1220 Finalizare proiect va incepe pe data de 02.03.2016 siva
avea o durata de 50 de zile , aceasta se afla in legatura cu activitatea
anterioara deoarece proiectantul este responsabil cu finalizarea proiectului

Selectia proiectantului presupune discutii cu diversi proiectnaticu experienta in

domeniul turistic in vederea alegerii celui mai potrivit.

3. Activitatea 2100 Creare caiet de sarcini va incepe pe data de 01.05.2016 si va aveao

durata de 15 de zile , aceasta se afla in legatura cu activitatea anterioara deoarece
proiectantul este responsabil cu realizarea caietului de sarcini.

 Subactivitatea 2110 Verificarea conformitatii va ioncepe pe data de 01.05.2016

si va avea o durata de 5 zile , este dependenta de subactivitateaFinalizare
proiect. Creare caiet de sarcini consta in creearea unui caiet de sarcini care
prevede toate detaliile tehnice privind constructia
 Subactivitatea 2120 Listarea caietului de sarcini va incepe pe data
de06.05.2012 si va avea o durata de 10 zile , este dependent e
subactivitateaVerificarea conformitatii; Verificarea conformitatii se va verifica
daca proiectul prin arhitectura sa intruneste toate normele de siguranta;
Listarea caietului de sarcini dupa clarificarea simodificarea eventualelor
discrepante se creaza caietul de sarcini

4. Activitatea 2200 Licitarea caietului de sarcini va incepe pe data de 16.05.2016 si va

avea o durata de 20 de zile , este dependent de activitatea Creare caiet de sarcini .

 Subactivitatea 2210 Expunerea Licitatiei va incepe pe data de 16.05.2016 si va

avea o durata de 9 zile. Expunerea licitatiei se va face prin trimiterea unor
invitatii de participare la licitatia proiectului a constructorilor
 Subactivitatea 2220 Licitarea va incepe pe data de 25.05.2016 si va avea o
durata 1 zi , depinde de subactivitatea Expunerea licitatiei.
 Subactivitatea 2230 Desemnarea constructorului va incepe pe data de
26.05.2016 si va avea o durata de 10 zile , depinde de suactivitatea Expunerea

16
 licitatiei; Desemnarea constructorului se va alege cea mai buna oferta
prezentata si se va incheia contractul cu constructorul

5. Activitatea 3100 Constructia corpului piscinei va incepe pe data de 05.06.2016 si

vaavea o durata de 60 de zile , aceasta este dependent de subactivitatea Desmnarea
constructorului deoarece nu se pot incepe lucrarile de constructie fara semnarea
contractului cu constructorul .

 Subactivitatea 3110 Amenajarea spatiului piscinei va incepe pe data de

05.06.2016 si va avea o durata de 20 de zile .
 Subactivitatea 3120 Amenajarea peretilor piscinei va incepe pe data de
25.06.2016 si va avea o durata de 40 de zile , depinde de
subactivitateaamenajarea spatiului piscinei

6. Activitatea 3200 Instalarea tehnicii piscinei va incepe pe data de 04.08.2016 si

vaavea o durata de 10 zile , aceasta este dependenta de finalizarea subactivitatii
Amenajarea peretilor piscinei

 Subactivitatea 3210 Instalarea statiei de apa va incepe pe data de 04.08.2016 si

va avea o durata de 5 zile.
 Subactivitatea 3220 Instalarea statiei de filtrare va incepe pe data de
09.08.2016 si va avea o durata de 5 zile

7. Activitatea 4200 Constructie corp cladire va incepe pe data de 25.06.2016 si vaavea

o durata de 120 de zile , aceasta depinde de finalizarea activitatii amenajarea
spatiului.

 Subactivitatea 4210 Constructie subsol va incepe pe data de 25.06.2016 siva

avea o durata de 30 de zile .
 Subactivitatea 4220 Constructie parter va incepe pe data de 27.07.2016 siva
avea o durata de 30 de zile , depinde de finalizarea subactivitatiiconstructie
subsol .
 Subactivitatea 4230 Constructie etaj va incepe pe data de 26.08.2016 si va avea
o durata de 30 de zile , depinde de finalizarea subactivitatiiconstructie parter .
 Subactivitatea 4240 Constructie mansard va incepe pe data de 25.09.2016 si va
avea o durata de 30 de zile , depinde de finalizarea subactivitatiiconstructie
etaj

7. Activitatea 4300 Instalarea utilitatilor va incepe pe data de 25.09.2016 si va avea o

durata de 30 de zile .

 Subactivitatea 4310 Realizarea instalatiilor va incepe pe data de 25.09.2016 si

va avea o durata de 25 de zile .
 Subactivitatea 4320 Racordare utilitati va incepe pe data de 25.09.2016 siva
avea o durata de 30 de zile .

17
8. Activitatea 5100 Dotarea pensiunii va incepe pe data de 25.10.2016 si va avea
odurata de 30 de zile, depinde de finalizarea activitatii constructie corp cladire.
 Subactivitatea 5110 Dotare spatiu cazare incepe pe data de 25.10.2016 siva
avea o durata de 10 zile .
 Subactivitatea 5120 Dotare spatiu alimentatie va incepe pe data de 04.11.2016
si va dura 10 zile , depinde de finalizarea subactivitatii dotarespatii cazare.
 Subactivitatea 5130 Dotare spatii recreere va incepe pe data de 14.11.2016 si
va dura 10 zile , depinde de finalizarea subactivitatii dotare sapatiu
alimentatie .

9.Activitatea 5200 Decorarea pensiunii va incepe pe data de 25.10.2016 si va dura

30de zile , depinde de finalizarea activitatii constructie corp cladire .

10. Activitatea 6100 Constructia traseului va incepe la data de 07.06.2016 si va avea

odurata de 30 de zile, depinde de subactivitatea desemnarea constructorului.
 Subactivitatea 6110 Delimitarea traseului va incepe la data de 07.06.2016 siva
avea o durata de 1 zi .
 Subactivitatea Crearea traseului va incepe la data de 08.06.2016 si va aveao
durata de 29 de zile , depinde de finalizarea suactivitatii deilimitarea
traseului

11. Activitatea 6200 Amenajarea traseului va incepe la data de 07.07.2016 si va aveao

durata de 30 de zile , depinde de finalizarea activitatii constructia traseului .

 Subactivitatea 6210 Creare marcaje va incepe la data de 07.07.2016 si va avea

o durata de 15 zile.
 Subactivitatea 6220 Constructie popasuri va incepe la data de 22.07.2016 si va
avea o durata de 15 zile .

12. Activitatea 6300: Amenajarea parcului de echitatie va avea o durata de 30 de zile

13. Amenajarea 6400 partiei de ski va avea o durata de 30 de zile

12. Activitatea 7100 Angajarea personalului va incepe pe data de 01.11.2016 si va

dura 30 de zile .

 Subactivitatea 7110 Recrutarea personalului va incepe pe data de 01.11.2016 si

va dura 15 zile .
 Subactivitatea 7120 Testarea personalului va incepe pe data de 16.11.2016 si
va dura 15 zile , depinde de finalizarea subactivitatii recrutarea personalului .

13. Activitatea 7200 Inceperea activitatii va incepe pe data de 01.12.2016

14. Activitatea 8100 Inscriere in circuitul turistic va incepe pe data de 01.12.2016 si va

dura 30 de zile .

18
  Subactivitatea 8110 Promovare prin agentii turism va incepe pe data
de01.12.2016 si va dura 30 de zile .
 Subactivitatea 8120 Promovare prin birouri de promovare turistica vaincepe
pe data de 01.12.2016 si va dura 30 de zile .

15. Activitatea 8200 Promovare proprie va incepe pe data de 01.12.2016 si va dura

10zile .
 Subactivitatea Promovare prin site propriu va incepe pe data de 01.12.2016 si
va dura 5 zile .
 Subactivitatea Promovare prin alte siteuri va incepe pe data de 06.12.2016 si
va dura 5 zile

Nr Durata
Activitati *
crt
L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12
I Obtinerea finantarii proiectului                        
Elaborarea Cererii de
I.1                        
Finantare
Evaluarea si aprobarea
I.2 Cererii de Finantare si a                        
documentelor suport
Incheierea Contractului de
I.3                        
Finantare
Licitare -contractare lucrari si
II                        
servicii
                       
II.1 Selectia Managerului de Proiect
                       
Contract de servicii/lucrari    
II.2 Selectia Proiectantului si                    
   
finalizarea proiectului
Creare Caiet de Sarcini    
II.3                    
     
Licitarea caietului de sarcini    
II.4                    
     
Contract de servicii/lucrari    
II.5 Constructia piscinei si                    
   
amenajarea piscinei
Contract de servicii /lucrari    
II.6 Constructia Parcului de                    
   
echitatie si amenajarea acestuia
Contract de servicii /servicii    
II.7                    
Instalarea tehnicii Piscinei    
Contract de lucrari    
II.8                    
Constructie Pensiune    
II.9 Contract de lucrari /servicii                        

19
 Instalarea utilitatilor in
   
Pensiune
Contract de servicii /bunuri    
II.1
DotareaPensiuni si achizitia de                    
0    
bunuri
Contract de servicii /lucrari    
II.1
Stabilirea si constructia                    
1    
traseului montan
Contract de servicii /lucrari    
II.1
Amenajarea /dotarea traseului                    
1    
montan
Contract de servicii /lucrari    
II.1
Constructia si amenajarea                    
2    
partiei de ski
Contract achizitionare
II.1                        
bunuri / servicii
3
Dotarea partiei                        
II.1 Angajarea personalului
                       
4 (recrutare, instruire, testare)
II.1 Inscriere in circuitul turistic si
                       
5 promovare

IX. INDICATORI de evaluare – monitorizare

 CE EVALUAM?
 Daca facem ceea ce trebuie, daca ne-am stabilit un scop pertinent, conform
nevoilor / problemelor identificate. Aceasta evaluare intervine înca din momentul
determinarii nevoilor si elaborarii termenilor de referinta
 Daca s-au realizat obiectivele proiectului si daca a fost atins scopul
proiectului (s-a rezolvat problema). Pot fi realizate obiectivele, fara ca
scopul sa fie atins.
 Daca au fost obtinute rezultatele, efectele si impactul preconizate. Rezultatele
corespund obiectivelor, efectele corespund scopului (nevoilor, problemelor), iar
impactul depaseste scopul (rezolva si probleme colaterale sau care nu au fost
vizate direct). Rezultatele pot fi sau nu obtinute, într-o masura mai mare sau mai
mica. Efectele si impactul pot fi pozitive sau negative, dorite (vizate) sau
secundare.
 Daca ne-am încadrat în restrictiile trasate proiectului în termenii de referinta
(timp, resurse, costuri)
 Daca au aparut schimbari în planificare, care sunt cauzele acestor schimbari si
consecintele asupra obiectivelor proiectului
 Daca au aparut schimbari în obiective, care sunt cauzele acestor schimbari si
consecintele asupra scopului proiectului

20
  Calitatea rezultatelor, performantele managerului de proiect si ale membrilor
echipei de proiect
 Eficacitatea metodelor si procedurilor folosite

Indicatorii folositi în evaluarea proiectului pot fi calitativi sau cantitativi:

 Indicatorii calitativi masoara daca s-a obtinut ceea ce s-a dorit si ce anume s-a
obtinut
 Indicatorii cantitativi masoara în ce masura sau la ce extindere s-au obtinut
rezultatele.

1. S-a lucrat cu personal calificat și cu experiență în domeniu?

2. S-a întocmit Procesul verbal de recepție al lucrării?
3. S-a întocmit Cartea construcției?
4. S-au respectat termenele programate?
5. Campania de promovare și-a atins obiectivele propuse?
6. S-a lansat site-ul www.vanatori.ro.?

Monitorizarea este acel proces prin care managerii programelor, finanţatorii,

precum şi celelalte grupuri de interes (inclusiv cetăţenii) pot urmări dacă programele
se derulează, în linii mari,conform programului de implementare stabilit.

Monitorizarea datelor financiare, de exemplu, poate scoate la iveală, în orice stadiu al

perioadei de implementare a programului, dacă se înregistrează progresul financiar
planificat pentru respectivul moment al implementării.

Evaluarea proiectului, periodic, conform caietului de sarcini (din 2 in 2 ani);

Indicatori de Resurse financiare :

- incadrarea in bugetul proiectului aprobat , pe fiecare activitate

Indicatori de Resurse umane :

- A fost alocat personalul necesar pentru buna implementare a

proiectului ?

- numărul de persoane care au absolvit cursul şi au primit certificat,

element care i-ar echipa mai bine pentru a beneficia de
oportunităţile de pe piaţa muncii respectiv pentru a putea fi
angajati pentru a-si putea desfasura activitatea in cadrul pensiunii
si a spatiilor de agrement

Indicatori de impact : Scaderea ratei somajului in zona Nemt

Indicator de Resurse materiale :

- Spatii adecvate pentru desfasurarea activitatilor

- Mobilier si logistica adecvata pentru managementul proiectului si

activitatile curente de implementare
21
 - mijloace de transport, pentru deplasari in teren, in aria de proiect;

- Sala de intalniri/discutii cu echipa de proiect si contractorii;

 De realizare :
- marirea gradului de vizitare a zonei turistice cu 50%

- numarul de turisti cazati la pensiune ; atingerea capacitatii de cazare :

100%

Pentru o buna prezentare beneficiarii directi(turistii) vor fi cuantificati in

inoptari/an, rezultand o valoare de 10.950 inoptari pe an , aceasta valoare
fiind si capacitatea maxima de cazare a pensiuni pe zi inmultita cu
numarul de zile dintr-un an : 365 zile * 30 persoane ce pot ficazate pe zi =

10.950 inoptari/an

Grupul tinta va fi format din benefciarii directi care au o preferinta pentru

unitatile de cazare de tip pensiune traditionala cu un grad de comfort
ridicat , pentru cuantificarea acestia vor fi exprimati tot in inoptari pe an :

10.950*40/100 = 4380 inoptari/an

 Indicatori De impact :
- imbunatatirea calitatii vietii si a conditiilor de mediu, locuitori
vizati de proiect.

X. Bugetul proiectului
Bugetul estimat al proiectului este de 1,206,000 de Euro , vor fi fonduri europene
nerambursabile acordate prin Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare
Rurala - Masura 313 Incurajarea activitatilor turistice:

Detaliere buget proiect – Valori in Euro (estimat pe baza preturilor curente)

TVA aferentă
Cheltuieli cheltuielilor eligibile*:
Cheltuieli
Nr. Denumirea capitolelor şi neeligibile, TOTAL
eligibile, fără TOTAL
crt subcapitolelor incl. TVA TVA TVA ELIGIBIL
TVA
aferentă nedeductibilă deductibilă

col.
1 col. 2 col. 3 col. 4 col. 5 col. 6 col. 7 col. 8
Cap. 1 – Cheltuieli pentru investiţii
1.1. Echipamente şi utilaje 0.00 200,000.00 40,000.00 0.00 240,000.00 240,000.00
tehnologice
1.2. Mobilier specific dotării 0.00 120,000.00 24,000.00 0.00 144,000.00 144,000.00
serviciilor prestate
  Amenajari spatii exterioare 0.00 300,000.00 60,000.00 0.00 360,000.00 360,000.00
( piscina, partie,traseu montan,
spatiu echitatie)
1.3 Cheltuieli pentru achizitia de 0.00 30,000.00 6,000.00 0.00 36,000.00 36,000.00
terenuri
1.4 Cheltuieli achizitionare cai   26,410.00 5,282.00 0.00 31,692.00 31,692.00

22
1.5 Cheltuieli Cladiri/ Constructii 0.00 250,000.00 50,000.00 0.00 300,000.00 300,000.00
1.6. Echipamente şi programe 0.00 45,000.00 9,000.00 0.00 54,000.00 54,000.00
informatice
Total Capitol 1 0.00 971,410.00 73,000.00 0.00 1,044,410.0 1,044,410.00
0
Cap. 2 - Cheltuieli pentru serviciile de consultanţă
2.1 Studii de prefezabilitate si 0.00 15,000.00 3,000.00 0.00 18,000.00 18,000.00
fezabilitate
2.2 Elaborare studii de teren ( topo, 0.00 10,000.00 2,000.00      
geo)
2.3 Consultanţă pentru   35,000.00 7,000.00 0.00 42,000.00 42,000.00
managementul proiectului
2.4 Cheltuieli pentru elaborarea   35,000.00        
proiectelor tehnice
2.5 Cheltuieli pentru asistenţă/ 0.00 30,000.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00
consultanţă juridica pentru
obtinere avize acotduri
autorizatii
Total Capitol 2 0.00 125,000.00 10,000.00 0.00 135,000.00 135,000.00
Cap. 3 - Cheltuieli aferente implementării proiectului
3.1 Cheltuieli de publicitate şi   9,000.00 1,267.00 0.00 10,267.00 10,267.00
informare
3.2 Cheltuieli de audit si audit   10,000.00 6,330.00 0.00 16,330.00 16,330.00
energetic
Total Capitol 3 0.00 19,000.00 7,597.00 0.00 26,597.00 26,597.00
Cap. 4 - Alte cheltuieli neeligibile
4.1 Alte cheltuieli neeligibile 0.00         0.00
Total Capitol 4 0.00         0.00
TOTAL GENERAL 0.00 1,115,410.00 90,597.00 0.00 1,206,007.0 1,206,007.00
0

Sursele de finanţare
    Valoare Calcul
I. Valoarea totală a proiectului, 1,206,007.0 = I.a.+I.b.+I.c
din care: 0
I.a. Valoarea eligibilă a proiectului 1,206,007.0 = total col. 7 din Buget
(inclusiv TVA nedeductibilă*) 0
I.b. Valoarea neeligibilă a proiectului 0.00 = total col. 3 + total col. 6 din Buget
(inclusiv TVA aferentă
cheltuielilor neeligibile și TVA
deductibilă aferentă cheltuielilor
eligibile

II. Contribuţia solicitantului, din 0.00 = II.a. + II.b.

care:
II.a. Contribuţia la valoarea eligibilă 0.00 Cf. secţ. II.3.B. ”Sursele de finanțare a proiectului” din Ghid

II.b. Contribuţia la valoarea 0.00 = I.b.

neeligibila
III. Finanţare nerambursabilă 1,206,007.0 = I.a.-II.a
solicitată 0

23