Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ALUNIUL
Cursant,
Hamza Alina
Trgu Mure
IULIE 2013
1 CONCEPEREA PROIECTULUI
1.1 Date Generale
Denumirea proiectului:
Diversificarea ofertei turistice - Pensiune turistic Aluniul
Proiectul va fi implementat in:
Regiunea: MOLDOVA
Judetul: BACU
Localitatea: VALEA UZULUI
Data estimata de incepere:
01.01.2013
Echipa de proiect
Echipa de proiect este constituita din:
- Manager de proiect: - care raspunde de intocmirea rapoartelor in vederea justificarii banilor primiti din
fonduri nerambursabile
- Asistent manager:
- Comisia de consultanta: economist X si Inginer Z
- Executant: firma de constructii si consultanta in constructii.
- Administrator SC Lush SRL
Proiectul: Reamenajare pensiune turistica Alunisul in localitatea Valea Uzului, judetul Bacau
Durata de derulare a proiectului: 1an
Perioada de implementare: 1 ianuarie 2013 1 ianuarie 2014
Valoarea proiectului: 176.190 Euro
Beneficiar : ADMINISTRATOR
Administrator isi propune realizarea unui proiect integrat prin combinarea urmatoarelor obiective:
1. Elaborarea documentelor necesare, obtinerea avizelor de constructie si functionare a unei pensiuni si
realizarea unei investitii noi in infrastructura de primire turistica in localitatea Valea Uzului, judetul Bacau,
investitie concretizata in construirea unei pensiuni de 10 camere duble pentru cazarea unui numar de 20
turisti, dotarea acesteia la standarde ridicate de calitate.
2. Dotarea functionala a pensiunii cu mobilier si amenajari interioare in vederea obtinerii certificatului de
pensiune cu 3 margarete .
3. Obiectivul acesta este reprezentat de elaborarea de materiale de promovare precum prima editare de
pliante si construirea unui site web in vederea promovarii infrastructuriii de primire turistica. Prin realizarea
acestui obiectiv in zona localitatii Valea Uzului va avea un potential turistic mai mare, va creste numarul
turistilor in zona.
4. Crearea de locuri de munca prin activitati de turism se vor angaja minim 6 persoane (tineri) din zona.
Prin ducerea la indeplinire a acestui obiectiv, persoanele din localitate,in special tinerii, vor avea
oportunitatea de a munci in domeniul turistic; este o initiativa de a sprijini tinerii sa nu mai emigreze spre
marile orase in cautarea unui loc de munca si spre modernizarea satului traditional prin introducerea
activitatilor non agricole.
5. Dezvoltarea spatiului rural prin atragerea de fonduri europene. Crearea de rapoarte privind indicatorii
economici , evaluarea si monitorizarea investitiei.
Proiectul se nscrie pentru finanare n Programul Operaional regional- Planul Naional de
Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei ruraleMsura 313 ncurajarea Activitilor Turistice.
Masura 313 ncurajarea activitatilor turistice se ncadreaza n Axa III mbunatatirea calitatii vietii
n zonele rurale si diversificarea economiei rurale si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor
turistice n zonele rurale care sa contribuie la cresterea numrului de locuri de munca si a veniturilor
alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural.2
Obiectivele specifice se refera la:3
1. Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei;
2. Creterea valorii adugate n activiti de turism;
3. Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice;
4. Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor.
Obiectivele operaionale se refer la:4
1. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;
2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;
3. Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes
turistic.
Printre beneficiarii eligibili ai proiectului se numr microntreprinderile, prin aceastea nelegnduse societi comeriale cu un numr de pn la 9 angajai i o cifr a afacerilor de pn la 2 milioane euro
anual sau o valoare total a activelor de pn la 2 milioane euro. Microntreprinderile trebuie s aibe sediul
social i punctul de lucru n spaiul rural i s nu fie n dificultate.
Linia de finanare se ofer pentru:
a) Investiii n infrastructura de primire turistic: construcii de pn la 15 camere, cu 3 margarete;
b) Investiii n activiti recreaionale;
c) Dezvoltarea si / sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural.
Pentru investitiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de pna la:
70% din totalul cheltuielilor eligibile si nu va depasi 70.000 Euro/proiect n cazul proiectelor de investitii n
agroturism; 50% din totalul cheltuielilor eligibile si nu va depasi 200.000 Euro/proiect pentru alte tipuri de
investitii n turismul rural. 5 Valoarea minima eligibila a unui proiect este de 5.000 Euro.
Selecia proiectelor se face n funcie de punctajul obinut. Prioritate au proiectele cu punctajul cel
mai ridicat. Punctajele se obin dac se ndeplinesc urmtoarele condiii6:
2
3
4
5
6
PNDR,
PNDR,
PNDR,
PNDR,
PNDR,
Msura
Msura
Msura
Msura
Msura
313,
313,
313,
313,
313,
Ghidul
Ghidul
Ghidul
Ghidul
Ghidul
solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,
p. 4.
p. 4.
p. 4.
p.12.
pp. 17-19
Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similare n
ultimii 3 ani;
Proiecte din zone cu potential turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest
punct de vedere;
Proiectele care prin activitatea propusa creaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro
investiti;
Proiecte derulate de femei / tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectului;
Proiecte integrate care combina minim 2 actiuni din componentele a), b), c) sau d);
Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si promovarea culturii traditionale prin
achizitionarea de obiecte certificate ca fiind produse traditionale de marca, n vederea amenajarii structurilor
de primire turistice;
Proiecte incluse ntr-o strategie de promovare la nivel national/regional/judetean sau local (de
tip LEADER);
Proiectele care acopera o zona omogena alcatuita din cel putin 3 comune si n care exista
minim 15 actiuni/investitii de turism;
Proiecte integrate, care combina actiuni din componentele: a), b), c) sau d);
Suma solicitat de la
finanator
63.428,40
Oportunitti
generate de
implementarea
proiectului pt zon
Ameninri
2 PLANIFICAREA PROIECTULUI
2.1 Descrierea detaliat a activitilor
Structura de descompunere pe lucrri se prezint astfel:
Nr.
jalon1:
Crt.
Obiecti
v
Nr. si
denumire
subactivita
te
Descrierea activitatii
Obiectivu
l 1.
Elaborarea
document
atiei
necesare
realizarii unei
investitii noi in
infrastructura
de primire
turistica in
localitatea
Valea Uzului,
judetul Bacau,
investitie
concretizata in
construirea
unei pensiuni
de 10 camere
duble pentru
cazarea unui
numar de 20
turisti.
Activitatea
1.1
Elaborarea
documentelor
necesare si obinerea
avizelor de
funcionare a
pensiunii
Activitatea
1.2
Contractarea firmei de
constructii si
elaborarea studiului
de fezabilitate
Activitatea
1.3
Analiza ofertelor
privind achizitia de
materiale de
constructii ,
mobilier,aparatura
electrocasnica, dotari
infrastructura de
agrement etc..
Respons
abil
Resur
se
Uman
e
Locatii
Echipa de
proiect
Manager
proiect,
Asistent
manager,
Comisia de
consultana
Biroul
managerului
de proiect si
sediile
institutiilor
publice:
Agentia
pentru
Protectia
Mediului ,
D.S.V.S.A,
ISU Bacau,
Primaria
Valea Uzului,
Oficiul de
cadastru si
publicitate
imobiliara.
Materiale consumabile
(hrtie, flipchart, toner
listare documente),
formulare tipizate de la
Institutiile publice
mentionate, autorizatii
Echipa de
proiect, firma
de
constructii,
administrator
SC Lush
SRL
Biroul
managerului
de proiect si
sediul firmei
de constructii
Materiale consumabile,
acces Internet, carti si
reviste din domeniul
constructii turistice
15.000,00 Euro
Echipa de
proiect, firma
de
constructii,
administrator
SC Lush
SRL
Biroul
managerului
de proiect si
sediul firmei
de constructii,
depozite de
constructii
Calculator,
Echipa de
proiect si firma
de constructii
Echipa de
proiect si firma
de constructii
Dotari si
echipamente
Costuri
Dura
ta
10.880,00 Euro
Lunile 1 2
Perioada
implemantare
04.01.2013
28.02.2013
Rezultat
e
Regulamentul de
organizare si
functionare
Regulamentul de
ordine interioar
Organigrama
Decizii
operative
= 10.880,00 Euro
Materiale consumabile,
acces Internet , telefon si
fax, carti si reviste din
domeniul materiale de
constructii .
Luna 3
01.03.2013
25.03.2013
Contract de
executie de
lucrari
Proiect studiu de
fezabilitate
Luna 3
16.03.2013
31.03.2013
Contract de
achizitie
materiale de
constructii
Devizul lucrarii si
a materialelor de
constructii
Nr.
Crt.
Obiecti
v
Nr. si
denumire
subactivita
te
Activitatea
1.4
Realizarea
reamenajarii cladirii
existente
Descrierea activitatii
Respons
abil
Firma de
constructii
Resur
se
Uman
e
Firma de
constructii
Locatii
Balta Valea
Uzului
Dotari si
echipamente
Costuri
Dura
ta
85.000,00 Euro
Lunile 46,
01.04 2013
30.06.2013
Reamenajarea
pensiunii cu
finisajele
interioare si
exterioare
Luna 7
01.07.2013
15,07,2013
Selectia ofertelor
in baza
Necesarului de
mobilier,
aparatura
electrocasnica,
materiale si lista
de preturi
Lunile 7 9
16.07.201315.09.2013
Mobilier,
aparatura
electrocasnica,
materiale
(lenjerie de pat,
vesela,
consumabile)
Perioada
implemantare
Rezultat
e
Jalon 2:
= 85.000,00 Euro
Obiectivu
l 2. Dotarea
functionala a
pensiunii la
standarde
ridicate de
calitate in
vederea
certificarii
pensiunii cu 3
margarete
Activitatea
2.1
Stabilirea necesarului
de dotare afferent
certificarii cu 3
margarete
Echipa de
proiect
Manager
proiect,
Biroul
managerului
de proiect
Asistent
manager,
administrator
SC Lush
SRL
Calculator, internet,
Consumabile, telefon si
fax, carti si reviste pentru
mobilier, aparaturii
electrocaznice si a
materialelor cosumabile
1000,00
Euro
+300,00 Euro
2,5euro/zi X 6zile
=1.315,00 Euro
Activitatea
2.2
Achizitionarea
mobilierului, aparaturii
electrocasnice si
materialelor
consumabile
Asistent
manager
Asistent
manager,
administrator
SC Lush
SRL
10
Bacau
50.000,00 Euro
Nr.
Jalonul 3:
Crt.
Obiecti
v
Nr. si
denumire
subactivita
te
Obiectivul 3.
Elaborarea de
materiale de
publicitate in
vederea
promovarii
infrastructuriii
de primire
turistica
Activitatea
3.1
Realizarea unei pagini
web si editarea de
pliante informative,
carti de vizita
Descrierea activitatii
Respons
abil
Manager proiect
Resur
se
Uman
e
Manager
proiect,
Asistent
manager
Locatii
Biroul
managerului
de proiect,
spatiul virtual
Dotari si
echipamente
Acces la calculator,
internet,
3.500.00 Euro
Lunile
9 - 11
Perioada
implemantare
16.09.2013
15.11.2013
200,00 Euro
Rezultat
e
Pagina web
Pliante
publicitare
Dura
ta
consumabile
Activitatea
3.2 Promovarea
pensiunii prin
colaborari cu agentii /
birouri de turism
Costuri
150,00 Euro
Carti de vizita
650,00 Euro
Placute,
indicatoare,
panouri
publicitare
= 4.500,00 Euro
Manager proiect
Manager
proiect,
Asistent
manager
Biroul
managerului
de proiect,
sediile
agentiilor/
birourilor de
turism
Acces la internet,
185,00 Euro
+
370,00 Euro
+
370,00 Euro
+
370,00 Euro
= 1.295,00 Euro
11
Lunile 9
12
16.09.2013
31.12.2013
Contracte de
colaborare cu
agentii de turism
Nr.
Jalonul 4:
Crt.
Obiecti
v
Nr. si
denumire
subactivita
te
Obiectivul 4.
Activitatea
4.1
Crearea de
locuri de
munca prin
activitati de
turism
Angajarea fortei de
munca
Activitatea
4.2
Jalon 5:
Motivarea resurselor
umane
Obiectivul 5.
Dezvoltarea
spatiului rural
prin atragerea
de fonduri
europene
Activitatea
5.1
Descrierea activitatii
Respons
abil
Resur
se
Uman
e
Locatii
Administrator SC
Lush SRL
Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului
Administrator SC
Lush SRL
Expert evaluator
SSMAR, Expert
monitoriza-re,
Experi TQM
Expert evaluator
SSMAR, Expert
monitoriza-re,
Experi TQM
Crearea rapoartelor i
indicatorilor
Activitatea
5.2
Evaluarea proiectului
de dezvoltare si
monitorizarea
Costuri
Dura
ta
Telefon, materiale de
papetarie
1000,00 Euro
Luna 9
15.11.2013
30.11.2013
Contract de
munca
Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului
Facilitate si cadouri
angajati
1000,00 Euro
Incepand
cu luna
12
Permanent
incepand cu data
de 27.12.2013
Procedura
metodelor de
motivare a
resurselor umane
Expert
evaluator
SSMAR,
Expert
monitorizare, Experi
TQM
Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului
Consumabile
500,00 Euro
Luna 12
01.12.2013
-14.12.2013
Documente
monitorizare
Expert
evaluator
SSMAR,
Expert
monitorizare, Experi
TQM
Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului
Consumabile
5.000,00 Euro
Luna 12
14.12.2013
-31.12.2013
Raport de
evaluare
12
Dotari si
echipamente
Perioada
implemantare
Rezultat
e
PARTER
INCAPERE
DOTARE
CANT.
(BUC)
Receptie
Mobilier receptie
Scaun
Bar
Mobiler ( rafturi)
Living
Canapea
Dulap
Fotolii
Masa
Mese
Scaune
24
Hota
Masina de gatit
Gratar
Friteusa
Dining
Bucatarie
DOTARE
CANT.
(BUC)
Robot de bucatarie
Cuptor cu microunde
Feliator mezeluri
Frigidere
Dulap frigorific
Masa de lucru
Seturi vesela+tacamuri
Pat dublu+saltea
Pat simplu+saltea
Noptiere
10
Dulap haine
Plapuma
10
Set lenjerie
10
Cuvertura pat
Masa
Scaune (tabureti)
10
Cuier
Veioza
10
Pahare
10
Perdele opturante
10
Televizor
Comoda TV
Prosoape baie
10
Oficiu
Dulap
5 camere duble
Pat dublu+saltea
Pat simplu+saltea
Noptiere
10
Dulap haine
Plapuma
10
Set lenjerie
10
INCAPERE
ETAJ
MANSARDA
5 camere duble
14
INCAPERE
DOTARE
CANT.
(BUC)
Cuvertura pat
Masa
Scaune (tabureti)
10
Cuier
Veioza
10
Pahare
10
Perdele opturante
10
Televizor
Comoda TV
Prosoape baie
10
Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selecia se face prin interviu. Training-ul se face
prin prezentarea atribuiilor .
2.8 Activiti de evaluare i monitorizare
O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i perioadei de
implementare a jaloanelor, activitilor i subactivitilor se poate gsi Diagrama GANTT
anexat la acest proiect .
NR CRT
DENUMIRE INDICATOR
OBSERVATII
TOTAL
1.1
Constructii si instalatii
1.2
1.3
1.4
140.200
85.000
50.000
5.200
140.200
14.500
2.1
9.000
2.2
5.500
2.3
14.500
19.195
3.1
Cheltuieli diverse
10.315
3.2
Cheltuieli cu personalul
3.3
Cheltuieli neprevazute
TOTAL CAPITOL 3
8.880
19.195
2.295
4.1
2.295
4.2
Cheltuieli de audit
TOTAL CAPITOL 4
5
2.295
TOTALGENERAL
176.190
Managementul riscurilor
Realitatea imediat ne relev practic faptul c pentru nici un proces contient asumat ce se
desfoar n orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi eliminat. n acest context se poate
concluziona asupra faptului c riscul i incertitudinea se ntlnesc practic oriunde, ns combinate n proporii
diferite.
n situaii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile s modifice
fundamantal configuraia datelor problemei, incertitudinea devenind ea nsi un potenial factor de risc.
Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea sa de realizare,
putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de probabilitatea lor de realizare.
Evenimente
Foarte riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare
Mediu riscante -; cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este moderata
De risc scazut -; cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este scazuta
Managementul riscului se defineste drept: totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este
gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in scopul indeplinirii obiectivelor descrise in
cadrul proiectului. Cuvantul cheie al managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare
extrem de riguroasa si constanta la toate nivelurile de desfasurare ale proiectului, poate conduce la un control
eficient asupra activitatilor proiectului si la reducerea factorior de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit
doar prin perspectiva singulara a unui capitol component al managementului global al unui proiect, datorita
complexitatii sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general coroborarea
informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si psihologic.
Planificarea unui proiect in conditii de risc
Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite toate activitatile
preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei strategii de management de risc, dezvoltate
de catre managerul de proiect.
Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea, organizarea proiectului
si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:
Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate, trebuie sa rezulte in mod
evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si cele particulare ale proiectului), cat si constrangerile
asupra acestuia, toate acestea fiind apoi incluse intr-un sistem elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad
de respectare va conduce catre succesul proiectului
Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din perspectiva critica a
managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe ale proiectului.
Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de vedere al bugetului si al
planificarii activitatilor proiectului
18
aplicarea si metodei iteratiilor sa poata determina riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in cadrul derularii
proiectului
Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul investitiei, valorii ei
sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.
Riscurile proiectului
Depirea bugetului alocat va duce inevitabil la ntrzieri n derularea activitatilor proiectului, fiind
necesar fie alocarea de resurse suplimentare,fie modificri ale planului proiectului.
Modificarea actelor normative n vigoare cu privire la clasificarea unitilor de cazare va duce la
ntreruperea proiectului necesitnd modificarea planului pensiunii pentru a putea fi rencadrat la un
confort de 3 margarete.
Probleme tehnice privind construcia-aceste probleme duc la ntreruperea proiectului. Trebuie cutate
n cel mai scurt timp, soluii adecvate, de ctre proiectant, eventual cu consultarea unor specialiti alii
dect cei contractai iniial.
Neobinerea la timp a tuturor avizelor necesare desfurrii activitii, va duce la stoparea proiectului
necesitnd remedierea in cel mai scurt timp posibil a tuturor aspectelor care au dus la respingerea
documentatiei depuse pentru obtinerea acestor avize, pentru a putea porni activitatea pensiunii si a
nu inregistra si alte pierderi.
Administrarea defectuoas a activitilor proiectului, cu impact asupra etapelor de desfurare a
proiectului, necesitnd n cazul de fa o regndire a prioritilor i o redistribuire a sarcinilor n cadrul
echipei pentru a putea depi impasul
Promovarea insuficient pensiunii cu efect direct asupra scderii numrului de turiti, va impune
gsirea de urgen de solutii publicitare adecvate si mai pertinente pentru a suscita interesul si atenia
potenialilor turiti, apelarea la firme specializate, publicitate n pres mass media, publicitate n
ghiduri turistice sau reviste de specialitate, etc.
Impact estimat
Principalul grup int al acestui proiect este reprezentat de potenialii clieni ai zonei de agrement
Localitatii Valea Uzului, n special pescarii, amatori sau profesioniti. Existena unei pensiuni ar atrage un
numr mai mare de clieni prin asigurarea unui grad ridicat de cazare. De asemenea, s-ar putea organiza pe
19
Balta din Localitatea Valea Uzului concursuri de pescuit sportiv complexe (pe mai multe zile), chiar la nivel
naional.
Realizarea unei pensiuni turistice pe Balta Valea Uzului va aduce beneficii ntregii zone, va duce la
creterea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice .
Luna
Activitate
L1
L2
L3
L4
L5
L6
L7
L8
L9
L 10
L 11
L 12
A.1.1
A.1.2
A.1.3
A.1.4
A.2.1
A.2.2
A.3.1
A.3.2
A.4.1
A.4.2
A.5.1
A.5.2
20