nfiinarea unei pensiuni de 3*** margarete n comuna Mirid

2011

Cluj Napoca
Cuprins I CONCEPEREA PROIECTULUI 1.1 Titlul......................................................................................3 1.2 Localizare.............................................................................3 1.3 Suma solicitata de la finantator...........................................4 1.4 Justificarea proiectului........................................................4 1.5 Obiective si jaloane............................................................10 II PLANIFICAREA PROIECTULUI 2.1 Descrierea detaliata a proiectului...................................12 2.2 Echipa de implementare..................................................16 2.3 Durata si planul proiectului.............................................16 2.4 Bugetul proiectului...........................................................17 2.5 Managementul riscurilor.................................................18 III BIBLIOGRAFIE.......................................................................19

I Conceperea proiectului
1.1 Titlul proiectului Proiectul propus are ca si titlu Diversificarea ofertei turistice prin infiintarea unei pensiuni agroturistice Glasul naturii, in comuna Mirsid. 1.2 Localizare Romania, Regiunea Nord-Vest, Judetul Slaj Proiectul propus contribuie la dezvoltarea economica si la cresterea eficientei economice a judetului Slaj, dar si la cresterea efectiva a numarului de turisti din aceasta zona. La nivelul judetului in anul 2010, sosirile in principalele structuri de primire turistica cu functiuni de cazare turistica pe tipuri de structuri de primire turistica sunt prezentate in urmatorul table.
2010 Tipuri de structuri de primire turistic ian. Total jude Hoteluri Vile turistice Cabane turistice Pensiuni turistice Pensiuni agroturistice 955 443 114 8 212 123 feb. 1160 662 131 12 221 94 mar. 1193 591 109 12 325 114 apr. 1847 982 189 12 370 190 mai 1866 852 144 16 337 241 iun. 2168 998 144 9 323 317 iul. 3493 1059 155 21 910 280 aug. 3609 1206 151 26 631 516 sep. 2105 1256 114 17 477 165 oct. 2246 1236 127 22 614 115 nov. 2047 1276 102 8 493 109 dec. 1648 687 191 8 537 148 ian. 1344 796 102 10 257 142 2011

Sursa; INSSE Comuna Mirid este situat n zona central a judeului Slaj, poziionat la contactul Depresiunii Zalu cu Dealul Dumbrava i culmea afundat a Munilor Mese la o distan de 11 km de municipiul Zalu, la 11 km de Jibou i la 29 km de Cehu Silvaniei. Comuna include satele Mirid, Firmini, Moigrad-Porolissum i Popeni. Pe drumul naional DN 1H, comuna Mirid se afl la o distan de cca. 13 km de municipiul Zalu i la cca. 15 km de oraul Jibou. Se nvecinez cu: la nord: comuna Dobrin la nord-est: oraul Jibou la sud, sud-est: comuna Creaca la sud, sud-vest: municipiului Zalu la vest, nord-vest: comuna Crieni. Teritoriul administrativ al comunei are o suprafa de 5.328 ha, reprezentnd 1,38% din suprafaa judeului. Potenialul turistic al comunei este unul foarte mare ins nu este pus in valoare si nu este expoatat asa cum ar trebui. Prezena Ansamblului arheologic Porolissum cu sistemul defensiv
3

de turnuri de observaie pe nlimile Pomet, Citera, Dealul Fericirii i La Poiana, atrage anual o mulime de turiti. Activitatea turistic constituie o coordonat esenial pentru dezvoltarea localitii care a fost construit pe ruinele celui mai faimos ora roman de pe teritoriul nord-vestic al Romniei, respectiv Porolissum. Trei elemente concur la un potenial de poziie favorabil pentru turismul din zon: 1. Poziia natural a localitii Mirid, la contactul Depresiunii Zalu cu Depresiunea Dumbrava i culmea afundat a Munilor Mese. Prin poziia menionat comuna Mirid are un cmp turistic larg i cu o ncrctur complex. 2. Poziia de comunicaie. Faptul c localitatea este situat pe drumul naional DN 1H, la jumtatea distanei dintre municipiul Zalu (13 km) i oraul Jibou (15 km), devine o premis turistic important. 3. Poziia administrativ. Comun de vecintate cu municipiul Zalu (capitala judeului), dar i cu oraul Jibou, dimensioneaz posibilitile de comunicare, absorbie de oameni, bunuri i servicii. Resurse turistice i baza tehnico-material resurse istorice Cetatea Porolissum din Moigrad, cetate dacic (o construcie monumental, printre cele mai mari din Dacia) lng care a fost ridicat un castru (pe Dealul Pomet). Lng el s-a dezvoltat aezarea civil care ulterior a fost ridicat la rang de municipium, devenind capitala Daciei Porolissensium. Din antica aezare s-au descoperit (se vd ruinele): temple, oraul roman Porolissum, cldirea comandantului, cldiri sacre, cldiri de lociut, amfiteatru (ce indic o intens via cultural), necropole, bi, sistemul defensiv de turnuri de observaie. Vestigii istorice n localitile nvecinate: Castrul roman de la Brusturi, turnurile romane de la Brebi, cimitirul roman de la Jac (toate n comuna vecin Creaca, n jurul oraului roman Porolissum), Castrul roman de la Jibou, Castrele romane de la Romita i Romnai, care spun totul despre ncrctura istoric din acest parte a rii i despre potenialul turistic de excepie al comunei Mirid. resurse turistice teriale Zilele comunei Mirid; Serbrile anuale Porolissum; Festivalul Zilele Romane Zalu-Porolissum baza tehnico-material. nzestrarea teritoriului cu o baz tehnico-material adecvat constituie o cerin fundamental pentru desfurarea activitilor turistice. 1.3 Suma solicitata de la finantator Total costuri eligibile ale Suma solicitata de la proiectului (euro) finantator (euro) 302578,00 99459,50 % din costul total al proiectului 32%

1.4 Justificarea proiectului Pentru justificarea proiectului este nevoie de prezentarea arborelui problemelor si arborelui obiectivelor, dar si a analizei SWOT. Arborele problemelor prezint imaginea complet a unei situaii negative existente, pe care dorim s o mbuntim ca urmare a implementrii proiectului. Analiza obiectivelor este o metod conceput s: Descrie situaia mbuntit (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementrii proiectului; Verifice ierarhizarea obiectivelor; Ilustreze grafic relaiile cauz-efect . Situaia negativ ilustrat de Arborele problemelor este transpus ntr-o situaie
4

mbuntit, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate. Aceste formulri pozitive devin astfel obiective. Ele seprezint ntr-o alt schem logic numit Arborele obiectivelor. Arborele obiectivelor ofer perspectiva clar a situaiei viitoare mbuntite. 1. Arborele problemelor
EFECTE Scaderea numarului de turisti Scaderea potentialu lui turistic Reorientar ea turistilor spre alte zone Pierderea treptat a valorilor nationale

Lipsa unitatilor de cazare cu servicii de calitate ridicata din comuna Mirid

Lipsa fondurilor financiare CAUZE

Promovare redusa

Personal necalificat in servicii

Lipsa infrastruct urii

2. Arborele obiectivelor Cresterea calitatii serviciilor unitatilor de cazare Sustinerea activitatilo r specifice turismului rural

FINAL Crestere a numarul ui de turisti

Dezvoltare a infrastruct urii turistice

infiintarea unitatilor de cazare

MIJLOACE

Existenat fondurilor financiare

Promova re crescuta 5

Personal califiact in servicii

Existenta infrastructu ra

3. Analiza SWOT

Mediul nconjurtor Puncte tari relief variat (lunc i dealuri) fondul forestier aproximativ 38% n stare bun,nepoluate; suprafee extinse de puni i fnee corelate cu creterea animalelor; teren agricol suficient pentru amenajri ulterioare ; nu exist poluatori industriali pe teritoriul comunei; clim temperat continentala moderat. Puncte slabe eroziunea solului datorita lipsei amenajrilor; poluarea apelor datorit lipsei unui sistem de ap/ap uzat i a staiilor de epurare; sistem de gestionare a deeurilor ineficient; slab cunoatere a legilor privind mediul, educaia ecologic aproape inexistenta Oportuniti dezvoltarea zonelor rurale i protejarea mediului nconjurtor prin accesarea fondurilor structurale; promovarea agriculturii ecologice; realizarea sistemului public pentru apa uzat cu staii de epurare. Ameninri exploatarea forestier necontrolat cu consecine grave asupra eroziunii solului i alunecrilor de teren, inundaii etc.; neutilizarea fondurilor nerambursabile datorit dificultilor de accesare si lipsa informatiilor cu privire la accesarea lor pentru dezvoltarea zonelor rurale, mentalitatea de indiferen fa de protecia mediului. Social Puncte tari calificare n anumite domenii ce aparin de tradiiile locale; ospitalitatea locuitorilor; rata infracionalitii extrem de redus; nivel sczut al inadaptailor sociali; Puncte slabe mbtrnirea populaiei; existena unor familii care triesc la limita subzistenei datorit veniturilor sczute migrarea persoanelor tinere spre mediul urban i strintate; mentalitatea populaiei fa de schimbare. Oportuniti posibilitatea accesrii unor programe guvernamentale pentru crearea de noi locuri de munc pentru omeri; potenial important de for de munc local, existena unor exemple de reuit al unor localnici cu iniiativ; implicarea autoritilor locale n problemele comunitii i deschidere la realizarea unor parteneriate; Ameninri natalitatea sczut;
6

 scderea gradului de instrucie colar a populaiei tinere; creterea omajului n rndul tinerilor absolveni; creterea ponderii muncii la negru cu efecte negative asupra pieei muncii, economiei locale i asistenei sociale n perspectiv; pierderea tradiiilor locale odat cu trecerea timpului. Infrastructura Puncte tari existena drumurilor naionale care traverseaz comuna; sisteme de distribuie a energiei electrice acoperind aproape toate aezrile comunei; sistem de alimentare cu gaze naturale; telefonia fix acoper necesitile etapei actuale; arhitectur tradiional bine pstrat. reeaua de transport feroviar; Puncte slabe starea necorespunztoare a drumurilor comunale; resurse financiare insuficiente pentru lucrrile de ntreinere, reparaii i reabilitri ale drumurilor comunale; lipsa unui sistem public de alimentare cu ap i canalizare, deversarea apelor reziduale menajere n locuri neamenajate, fapt ce duce la poluarea apelor i solului; n comun exist zone unde telefonia mobil nu are o bun acoperire; izolarea termic a cldirilor este necorespunztoare; lipsa unor proiecte pentru accesarea fondurilor nerambursabile. Oportuniti existena fondurilor structurale, care sa duc ala mbuntirea infrastructurii fizice de baz n spaiul rural, existena unor programe cu finanare nerambursabil pentru extinderea i modernizarea sistemelor de ap i ap uzat; existena unor programe cu finanare nerambursabil pentru reabilitarea termic Ameninri reducerea investiiilor publice n infrastructur ca urmare a crizei economicofinanciare; scderea interesului investitorilor; orientarea programelor europene i guvernamentale spre alte zone considerate prioritare; accesarea redus a programului guvernamental de reabilitare termic; neacesarea i neutilizarea fondurilor nerambursabile pentru infrastructura. lipsa de interes a investitorilor in aceasta zon. Agricultura Puncte tari relief, potenial agricol i climat temperat potrivit pentru creterii animalelor, potenial ridicat pentru agricultura ecologic i pentru livezi; administrarea unor terenuri n form asociativ; curirea pajitilor i punilor din fonduri nerambursabile.
7

Puncte slabe resurse financiare insuficiente, investiii puine; persoanele invarsta se ocup de activiti agricole, utilaje agricole nvechite, tehnologii neperformante; scderea produciilor medii la aproape toate culturile; nentreinerea permanent a pajitilor, pia de desfacere redus, pondere mare de comercializare a produselor pe plan local inexistentasectoarelor de prelucrarea a produselor animaliere, interesul sczut al tinerilor pentru activitile agricole; lipsa structurilor asociative. Oportuniti accesarea de fonduri nerambursabile pentru dezvoltarea unor afaceri n sectorul agricol. practicarea unei agriculturi ecologice durabile i dezvoltarea agroturismului; promovarea produselor alimentare tradiionale; procesarea produselor vegetale i animale; asocierea productorilor, certificarea unor ferme agricole n practicarea agriculturii ecologice i a unor produse tradiionale obinerea de energie regenerabil Ameninri practicarea agriculturii de subzisten, scaderea productivitatii agricole a comunei, cat si din sector agricol, insuficienta informare i educare a populaiei pentru dezvoltarea durabil a agriculturii, protecia mediului; migrarea populaiei tinere plecate n mediul urban i n strintate. scaderea interesului pentru produsele autohtone,bazandu-se doar pe import. Turismul rural n comuna Mirid Puncte tari aezare geografic favorabil dezvoltrii turismului rural; existena Ansamblului arheologic Porolissum ( oraul roman Porolissum, sanctuare, amfiteatru) cu sistemul defensiv de turnuri de observaie pe nlimile Pomet, Citera, Dealul Fericirii i La Poiana; existena n mprejurimi a altor vestigii romane: Castrul roman de la Brusturi, turnurile romane de la Brebi, cimitirul roman de la Jac (toate n comuna vecin Creaca, n jurul oraului roman Porolissum), Castrele romane de la Romita i Romnai; existena, n mprejurimi, a unor arii protejate: Grdina Zmeilor (comuna Blan), Poiana cu Narcise de la Rca (comuna Hida), Grdina Botanic din Jibou. mediul natural favorabil drumeiilor, habitat rural bine conservat; pstrarea patrimoniului cultural; ospitalitatea tradiional cu gastronomia specific; climat temperat,mediul aproape nepoluat; Puncte slabe
8

 resurse financiare locale insuficiente, investiii reduse, pregtirea profesional de slab calitate n domeniul turismului, absena unei strategii locale pentru zone de agrement; lipsa firmelor agroturistice autorizate; posibiliti de informare slabe; promovarea slab a zonelor turistice. Oportuniti realizarea unor investiii n spaii de cazare; realizarea unor investiii n agrement nfiinarea unor pensiuni agroturistice; nfiinarea unui centru de informaii turistice n zon; valorificarea potenialului turistic al zonei dezvoltarea unui circuit al monumentelor istorice, siturilor arheologice, ruinelor de ceti, castre, amenajarea unor case de vacan n parteneriat public - privat; utilizarea programelor de finanare ale Uniunii Europene. Ameninri legislaie n continu modificare; indiferen fa de mediu n general i fa de patrimoniul turistic n special; poluarea mediului prin practicarea unui turism neadecvat din partea unor vizitatori; slaba infrastructur de baz: apa/apa uzat, drumuri comunale; capacitatea redus a serviciilor publice din comun; pierderea ansei de accesare a fondurilor europene. Proiectul prezentat spre analiz se ncadreaz n Programul Na ional de Dezvoltare Rural, Axa 3 mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activit ilor Turistice deoarece urmrete dezvoltarea potenialului touristic din zona rural i dezvoltarea activitilor turistice n zonele rurale care s contribuie la creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i la creterea atractivitii spaiului rural i ndeplinete cumulativ urmtoarele puncte: 1. urmrete obiectivul general al msurii 313; 2. urmrete obiectivele specifice i operaionale; 3. beneficiarul proiectului este eligibil; 4. beneficiarul desfoar o activitate agricol n momentul aplicrii; 5. investiia este viabil; 6. microntreprinderea nu este n dificultate; 7. structurile de primire rural se vor ridica la standardele impuse la nivel na ional i European; 8. calitatea serviciilor este de 3 margarete; 9. construcia pstreaz arhitectura zonei; 10. exist intenia de introducere a obiectivului n circuitul touristic; 11. exist posibilitatea de cofinanare a proiectului. Gradul de originalitate al proiectului const n dezvoltarea infrastructurii turistice de agreement la standard ridicate. Cu toate c exit oferte de cazare n zon, pu ine sunt cele ce ofer posibiliti de recreere i de petrecere a timpului liber. Proiectul de fa se difereniaza tocmai prin faptul c pune la dispoziia potenialilor clieni modaliti diverse de petrecere a timpului liber. Elementele de agreement oferite sunt:
9

ATV-uri; Prezentarea de colecii de costume populare ; Prezentarea unor obiceiuri precum olritul, esutul, cusutul ; Centre de echitaie ; Trasura cu cai ; Plimbari cu bicicleta.

1. Descrierea beneficiarilor Beneficiarul direct al proiectului este Birsan Marina, SC. Glasul naturii SRL. 2. Beneficiarii indirecti sunt:

Turitii pe zona de nord-vest a Romniei, care vor beneficia o ofert turistic mbogit. ntreaga populaie din zona n care se va construi pensiunea deoarece vor cre te numrul locurilor de munc; Societile economice orintate spre promovarea culturii tradi ionale deoarece va crete numrul potenialilor cumprtori;

3. Grupurile tinta: Printre clienii noii pensiuni se vor numra persoanele care viziteaz Municipiul Zalau, orasul Jibou i zonele nconjurtoare i vor s se bucure de cteva zile de relaxare n mediul rural, persoanle care vor s scape de aglomeraia marilor orae, persoanele interesate de organizarea unor evenimente deosebite ntr-o ambian rural. Toi vizitatorii judetului Slaj vor reprezenta o potenial clientel a pensiunii. Grupurile int sunt reprezentate de: Turitii care vor s se desprind de aglomeraia marilor orae; Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite ntr-o ambian rural; Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp ntr-un mediu linitit; Persoanele care doresc s petreac un sfrit de sptmn ntr-un mediu rural.
1.5 Obiectivele si jaloanele proiectului

Scopul proiectului, sau obiectivul principal l reprezint creterea calitii turismului prin crearea unei pensiuni turistice, astfel nct prin implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate superioar consumatorilor de servicii de turism rural. Obiective directe/ pe termen scurt: Obiective specifice : Realizarea de programe turistice; Creterea valorii adugate n activiti de turism; Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice; Creterea numrului de turiti; Asigurarea unui numr de 3 camere duble;
10

Asigurarea unui numr de 20 locuri de mas n restaurant. Obiective operaionale Dezvoltarea infrastructurii turistice n zon; Creterea si mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic; Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic; Susinerea activitilor specifice turismului rural; Certificarea calitii serviciilor oferite n domeniul turismului; Asigurarea securitii alimentare conform normelor U.E.; Obiective indirecte/ pe termen lung: Realizarea unui turism durabil; Integrarea, mai larg, a turismului romnesc n circuitul mondial de valori; Creterea numrului de turiti romni i strini; Valorificarea patrimoniului natural din zon (monumente istorice, rezervaii naturale i alte atracii turistice); Creterea nivelului de trai; Diminuarea ratei omajului; Realizarea unei creteri economice att n zon, ct i n alte zone printr-un efect multiplicator; Obiective productive( cantitative) : Crearea unei pensiuni ; Oferirea a 5 spaii de cazare ; Oferirea a 8 locuri de cazare ; Oferirea a 25 locuri de luat masa ; Punerea la dispoziie a 3 ATV-uri ; Punerea la dispozitie a unei trasuri cu cai; Punerea la dispozitie a 5 biciclete; Punerea la dispozitie a unui centru de echitatie Punerea la dispoziie a mijloacelor de intrare n contact cu tradi iile romneti (costume populare, ocupaii specifice- olritul, esutul i cusutul,gradina cu legume,flori,spatii pentru animale). Obiective de dezvoltare instituional( calitative) : mbuntirea ofertei turistice a zonei ; Promovarea tradiiilor romneti ; Creterea facilitilor recreaionale ; Creterea calitii serviciilor turistice .

Jaloane Jaloanele sau activitile principale ale proiectului sunt urmtoarele: 1. Construcia finalizat 2. Construcie funcional 3. Infrastructur turistic de agreement funcional 4. Pensiune promovat
11

5. Personal angajat 6. Servicii oferite

II Planificarea proiectului
2.1 Descrierea detaliata a activitatilor Structura detaliata a activitatilor proiectului este prezentata in forma urmatoare: Creterea ofertelor de cazare turistic prin crearea pensiunii agrituristice Glasul naturii. Infiintare pensiune agroturistica 1. Construcia finalizat 1.1 Alegerea firmei de construcie 1.2 Studierea ofertelor 1.3 ncheierea contractului 1.2 Achiziia materialelor 1.2.1 Studierea ofertei 1.2.2 Achiziia 1.3 Construcia cldirii 2. Construcie funcional 2.1 Stabilirea necesarului de obiecte aferent a 3 margarete 2.2 Achiziia elementelor tehnologice de dotare interioar. 2.2.1 Achiziia 2.2.2 Amenajarea 3. Infrastructur turistic de agreement 3.1 Achiziia de ATV-uri 3.2 Achiziia de costume populare 3.3. Achiziia obiectelor specifice olritului, esutului, cusutului 3.4. Achiziia trasurilor 3.5. Achizitia bicicletelor 3.6 Crearea zonei de echitaie 3.5.1 Crearea zonei de echitaie 3.5.2 Achiziia cailor 3.5.3 Achiziia obiectelor necesare echitaiei 3.7. Achizititia animalelor necesare gospodariei 4. Promovarea pensiunii 4.1 Crearea unui site
12

4.1.1 Creare 4.1.2 Publicare 4.1.3 Promovare 4.2 Crearea de pliante(50 lunar), distribuirea lor in cadrul ageniilor de turism locale 4.2.1 Creare 4.2.1 Distribuire 4.3 ncheierea de colaborri cu ageniile de turism 4.4 Crearea de cri potale 5. Personal angajat 5.1 Recrutare 5.2 Selecie 5.3 Training 6. Servicii oferite 6.1 Cazare 6.2 Servirea mesei 6.3 Locuri de agrement 1. Constructie finalizata In aceasta faza a lucrarilor se doreste infiintarea unei pensiuni agroturistice care sa fie alcatuita din : 5 camere, 8 locuri de cazare, un restaurant pentru servirea mesei cu capacitate de 25 de locuri, 5 bai, o bucatarie, o receptie. Masura accesata presupune infiintarea unei pensiuni agroturistice in judetul Salaj,avand 7 locuri de cazare si a carui confort si calitate a serviciilor atinge standardul de calitate prevazut pentru 3 margarete. Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea condiii prielnice de destindere i relaxare a turitilor. Prezentul proiect se va realiza cu ajutorul a 2 echipe de implementare, pe parcursul a 110 zile, cu precizarea ca fiecare activitate si subactiviate se va realiza la momentul respectiv fara posibiliatatea de intercalare.

2. Constructie functionala

Spaiile de cazare ce se vor realiza prin implementarea acestui proiect, vor fi mobilate i amenajate n aa fel nct s corespund normelor de clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului, care la rndul su le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili n conformitate cu legislaia n vigoare. O structur detaliat a elementelor necesare va fi prezentat la crearea bugetului. Activitatea va fi realizat pe parcursul a 45 de zile prin contribu ia unei singure echipe de implementare.

3. Infrastructura turistica de agrement

13

Obiectivul propus de S.C. Glasul naturii S.R.L. este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos amenajat care i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a strabunilor nostri. Pentru a putea indeplini cerintele masurii accesate, trebuie avute in vedere achizitionarea si dotarea spatiului cu echipamnete traditionale si necesare efectuarii turismuli local, printre obiectele achizitionate amintim: s-a propus prin intermediul proiectului achiziionarea a 3 ATV-uri care vor fi folosite n vederea desfurrii unor plimbri, excursii, ntreceri n scop recreativ. Utilitatea lor in turism, sunt o completare necesara la serviciile de agrement pe care ar trebui sa le ofere orice pensiune, cabana sau hotel care se respecta si este atenta la nevoile clientilor. Costumul popular, constituie o parte integrant a culturii noastre tradiionale, el face parte din patrimonial artistic tradiional, ce trebuie protejat i valorificat. De aici decurge specificitatea naional, provincial, regional, zonal sau chiar comunal (local) a costumului. Un asemenea port popular va fi folosit la amenajarea spaiului de primire turistic odat cu implementarea investiiei propuse. esutul i cusutul pentru familie fceau parte dintre ndeletnicirile de baz ale femeii romne. De la piese de port cotidian la cele de srbtoare i pn la textilele care "mbrca" locuina, era totul lucrat de mini harnice i miestre. Pn n zilele noastre s-a pstrat tradiia ca fetele s deprind n familie arta esutului. Obiectivul propus este de a decora i amenaja structura de primire turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Achizitia unor trasuri pentru a putea plimba clintii in locurile dorite achizitia unor bicicleta pentru a usura transportul in anumite zone si de asemenea sunt folosite pentru recreea turistilor. Crearea unui centru de calarie unei astfel de zone dezvolt posibilit ile de petrecere a timpului liber i sporetere atractivitatea pensiunii. Activitatea presupune achiziia a 3 cai, construcia unui spaiu de echitaie i a unor spaii specifice de adpostire a animalelor. Aceste activitati se vor desfasura pe parcursul a 10 zile, in perioade decalte, de catre mai multe persoane din 2 echipe de implementare. 4. Promovarea pensiunii Principalele obiective ale promovrii se refer la: creterea unei imagini favorabile; cresterea vnzrilor; creterea poziiei firmei pe pia; crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri; crearea unei diferenieri a produsului turistic fa de concuren prin serviciile suplimentare oferite consumatorilor. Modalitatea de promovare a pensiunii turistice infiintata se refera la crearea unui site, pentru a da posibilitatea potentialilor clienti de a le usura cautarea unui loc ideal de petrecere a concediului. Pentru cei care nu au acces la internet se vor crea pliante si afise.
14

Alte modaliti prin care se va face publicitatea: participarea la trguri i expoziii rurale. Prin participarea la aceste trguri i expoziii se are n vedere promovarea produselor i serviciilor turistice oferite de pensiune. aciuni speciale de promovare a produselor i serviciilor turistice oferite n ocazii deosebite. pliante cu descrierea pensiunii i a serviciilor oferite; colaborri cu ageniile de turism; ntreaga strategie de marketing aplicat pentru pensiune are n vedere realizarea unei oferte comune, cu scopul atragerii unui numr mai mare de turiti n zon. Odat cu atragerea unui numr mai mare de turiti n zon vor crete veniturile i n acelai timp va crete i importana zonei n ierarhia localitilor romneti. Aceste activitati se vor desfurate pe perioade decalate de timp, din interval diferite, cu participarea a 2 echipe de implementare. Campania de promovare efectiv are loc n ultima lun a implementrii proiectului. 5. Personalul angajat Pentru buna desfurare a activitilor pensiunii, firma recurge la o recrutare, selecie i training al personalului. Se urmrete angajarea de personal calificat in urmtoarele domenii: recepie( 2 persoane), buctarie( 1persoana), restaurant(2 persoane), curenie (1 persoan), ngrijitor( 1 persoana). Pentru recrutarea se face anun la Oficiul Forelor de Munca Salaj i nu presupune costuri. Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selec ia se face prin interviu. Training-ul se face prin prezentarea atribuiilor . Activitile aferente se desfoar n ultima lun a implementrii proiectul. 6. Servicii oferite 1. Servicii de cazare Diferentierea serviciilor se face in functie de sezon dupa cum urmeaza: Tipuri de sezon Sezon Camera simpla Camera dubla Total Sezon intermediar Camera simpla Camera dubla Total Extra sezon Camera simpla Nr. spatii cazare 2 3 5 2 3 5 2 Nr. locuri cazare 2 6 8 2 6 8 2 Grad ocupare 80% 80% 70% 70% 40% Tarif euro/camera fara TVA 70 80 50 60 30 Nr.zile perioada 150 150 90 90 120 Venit total (euro ) 16800 28800 45600 6300 11340 17640 2880

15

Camera dubla Total

3 5

6 8

40% -

40 -

120 -

5760 8640

2. Servirea mesei In ceea ce priveste servirea mesei serviciile oferite sunt confrom tabelului, exprimate in ron. Tipuri de sezon Grad de ocupare Persoan Meniuri/ e zi cazate/zi 15 10 7 36 30 15 Pret Nr zile meniu perioad a 8 8 8 170 75 120 Venit euro anual 52840 25750 22600 82347 Cost de exploata re unitar (euro) 3 3 3 Cost de exploatare total (euro) 17349 7650 5700 40234

Sezon Intermediar Extrasezon

80% 70% 40%

3. Locuri de agrement In ceea ce priveste serviciile de agrement, tarifele practicate sunt urmatoarele: Element ATV Biciclete Echitatie Total Bucati 3 7 10 20 Grad de ocupare 70% 50% 80% Pret/ora (euro) 5 2 10 Ore zi 8 8 8 Nr zile 365 365 365 Venit total(euro) 30600 20400 233600 284600

Venituri totale: 150913euro+ 28673,47 leiTVA Cheltuieli Totale 86828 euro+ 9743,96 leiTVA Profit brut:: 64085 euro Profit net: 60312 euto Impozit: 3773 euro( 150913*2,5%) 2.2 Echipa de implementare Pentru realizarea acestui proiect au fost implicate 4 echipe de implementare: Echipa X care se ocupa de realizarea constructiei si amenajarea spatiului pentru cai. Aceasta echipa este formata din seful de santier si muncitorii constructori, angajati de catre firma cu care am incheiat contractul prentu constructia pensiunii. Munca prestata de acestia se inmulteste astfel: 110 zile*8 zile/zi*12 oameni si exprima un cost.
16

 Echipa Y care se ocupa de promovarea pensiuni prin toate mijloacele. Membrii acestui proiect sunt angajati de catre o firma de publicitate cu care am incheiat un contract. Munca prestata de acestia se inmulteste astfel: 15 xile*8 ore/zi*2 persoane. Echipa Z care se ocupa de monotorizarea si implemenatrea proiectului. Echipa W care se ocupa de majoritatea activitatilor pensiuni agroturistice pe termen lung dupa cum urmeaza: 1. Administratorul pensiunii Glasul naturii 2. Managerul pensiunii Managerul de proiect difera in functie de activitatea fieacarei echipe. 2.3 Durata si planul proiectului Acest proiect se va implementa pe parcursul a unui 1 an si 2 luni, din care pe parcursul 6 luni se va realiza constructia propriu-zisa a pensiunii, iar pe parcursul a 8 luni se va realiza evaluarea propriu-zisa a calitatii serviciilor oferite de catre pensiune. Implementarea acestui proiect se va realiza cu ajutorul echipei de implementare stabilita anterior, formata din echipele X,Y,Z,W. Conform diagramei Gantt ne este prezentata perioada de desfasurare a activitatilor si subactivitatilor poriectului, in numar de zile, saptamani si luni, precum si echipa de implementare care va realiza sarcinile necesare implementarii proiectului. Datorita gradului de complexitate, anumite activitati vor trebui realizate pe parcursul mai multor saptamani si intercalate pentru a putea duce la indeplinirea sarcinilor. 2.4 Bugetul proiectului 1. Bugetul estimat pentru constructia finalizata a pensiunii (jalonul 1) Denumire Investitii Investitii Total Luna aferenta 1 5 6 Cost total 116183,27 53943,89 170127.16 Contributie fond 43550 21602,5 65152,5 Contributie SRL 72633,27 32341.39 104974,66

2. Bugetul estimat pentru constructia functionala a pensiunii (jalonul 2) Denumire Investii Cheltuiele de exploatare Total Luna aferenta 5 4 9 Cost toatal 46383.8 1870.68 48254.48 TVA 7405,82 298,68 7704.48 Contributie fond 19489 0 19489 Contributie SRL 26894,8 1870.68 28764.68

3. Bugetul estimat pentru infrastructura turistica de agrement (jalonul 3) Denumire Pret total Contributie
17

TVA

Contributie

Luna

Cheltuiele cu investitii Total

26942,79 26942,79

fond 11320,5 11320,5

4301,79 4301,79

SRL 15622,29 15622,29

5 5

4. Bugetul estimat pentru promovarea pensiunii (jalonul 4 ) Denumire Cheltuiel de exploatare Cheltuieli de investitii Total Cost total 6895 100 6995 Contributie fond 3447,5 50 3497,5 TVA 1310,05 19 1329,05 Contributie SRL 4757,55 69 4826,55

5. Bugetul estimat pentru angajarea personalului (jalonul 5) Denunire Cheltuieli de exploatare Cheltuieli cu salariati Total Cost total 51284 35544 86828 Contributie fond 0 0 0 9743,96 TVA 9743,96 Contibutie SRL 61027,96 35544 96571,96

2.4 Managementul riscurilor Riscul? Nimic mai simplu si n acelai timp mai complex de identificat i mai ales de controlat. Din zorii istoriei, riscurile au constituit una dintre cele mai mari i fascinante provocri pentru umanitate datorit omniprezenei acestuia n toate domeniile de activitate. Ce este riscul? n accepiunea teoriei clasice a deciziei, acesta este identificat drept un element incert, dar posibil ce apare permanent n procesul activitilor socio-umane, ale crui efecte sunt pgubitoare i ireversibile. Alte definitii pentru risc: posibilitatea de a pierde; incertitudinea care afecteaz rezultatul; dispersia actual a rezultatelor ateptate; concept multidimensional, ce nu poate fi redus la un singur element, la o cifr. Managementul riscului se definete drept: totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este gestionat incertitudinea, ca baz major a factorilor de risc, n scopul ndeplinirii obiectivelor descrise n cadrul proiectului. Cuvntul cheie al managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare extrem de riguroas i constant la toate nivelurile de desfurare a proiectului, poate conduce la un control eficient asupra activitilor proiectului i la reducerea factorior de risc.
18

Datorit remarcabilei diversiti de sfere de activitate, riscurile aferente unui proiect prezint anumite particulariti distincte n raport cu orice alte forme de risc ntlnite n diverse domenii de activitate. Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cerere de finantare, trebuie privite toate activitatile preconizate a se desfasura n cadrul proiectului prin prisma unei strategii de management de risc, dezvoltate de catre managerul de proiect. Identificarea riscurilor Reprezinta prima etapa n cadrul managementului riscului, fiind practic, prin constitutia sa, pilonul de baza al ntregului proces. Pentru un manager de profil, identificarea riscurilor reprezinta rezultatul unui complex de factori: aptitudini deosebite, experienta relevanta n domeniu a persoanei implicate n astfel de activitati si, nu n ultimul rnd, arta acestuia de a putea utiliza cu succes tehnicile specifice de management. n cadrul identificarii riscurilor sunt cunoscute n teoria moderna, patru categorii majore distincte: 1. Realizarea unei liste a riscurilor posibile. Realizarea unui profil de risc; 2. Stabilirea riscurilor pe baza experientelor precedente; 3. Compararea riscurilor cu cele survenite n cadrul proiectelor similare; 4. Stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activitatilor si a bugetului proiectului.

Controlul riscurilor Controlul riscurilor reprezinta ultima componenta distincta a procesului de management al riscului n cadrul unui proiect de investitii, ocupndu-se att de monitorizarea, ct si de identificarea unor noi riscuri ale proiectului. Practica manageriala demonstreaza ca activitatile de monitorizare si control al riscurilor se desfasoara n paralel cu monitorizarea proiectului. Strategiile de monitorizare si control al riscurilor includ identificarea magnitudinii de producere a riscurilor pe baza calculelor probabilistice, nregistrarea acestora si inspectarea periodica a evolutiei lor pe baza controalelor de rutina. Realizarea unui astfel de sistem de monitorizare conduce n cadrul unui proiect la evitarea ntrzierilor n cadrul activitatilor prognozate, a nedepasirii bugetului alocat si a obtinerii de rezultate finale de calitate superioara. O alta componenta a activitatii manageriale n cadrul acestui capitol o reprezinta elaborarea unei strategii de permanenta identificare a unor noi categorii de riscuri ce pot interveni n cadrul derularii proiectului, n scopul prevenirii sau minizarii lor. Monitorizarea ndeplinirii obiectivele fixate pentru pachetele de lucru si a fiecarei activitati individuale derulate n cadrul acestor pachete reprezinta puncte de referinta pentru identificarea noilor riscuri ce pot surveni pe parcurs. Teoriile moderne ncurajeaza identificare riscurilor la intervale regulate, pentru a asigura rigoarea corespunzatoare prognozelor statistice si pentru a identifica factorii de risc nainte ca acestia sa poata ajunge n faza critica.

19

n practica, nu exista o schema clasica pentru realizarea unui profil de risc util n activitatea de control si previziune asupra unor noi factori de risc, aceasta structura fiind particularizata n functie de domeniul de activitate al proiectului. Riscul ca factor de analiza al proiectului. A controla riscul nseamna a-l ntelege, a-l putea cuantifica si a-i constientiza consecintele. Avnd n vedere aceste trei aspecte majore, de-a lungul timpului s-au format si diversificat teorii din ce n ce mai sofisticate legate de identificarea riscurilor, masurarea lor si elemente de teorie ale deciziei. Interesant de observat este si faptul ca, indiferent de complexitatea teroriei sau a modelului matematic abordat n calculul elementelor de prognoza, ntrebarile la care trebuie sa raspunda ntotdeauna un manager de risc sunt urmatoarele: Care sunt riscurile pentru prezentul proiect? Care sunt pierderile ce pot rezulta din riscurile asumate n proiect? Ct de mari sunt pierderile n proiect raportate la totalul de costuri de investitii? Ct de grave ar putea fi pierderile n situatia n care s-ar adeveri prognozele cele mai pesimiste? Care sunt alternativele pe care le pot avea pentru rezolvarea situatiei de criza? Cum pot fi eliminate sau reduse pierderile? Alternativele decizionale acceptate vor conduce catre asumarea unor riscuri mai mari? Dupa cum se poate observa, ntrebarile la care trebuie sa raspunda n general orice conducator de proiect care se ocupa de capitolul managementului riscului nu depind de domeniul de activitate al acestuia si nici de tipul de tehnologie utilizata. n urma raspunsurilor nregistrate la aceste ntrebari, sunt identificate ntr-o prima forma pincipalele riscuri ce pot conduce catre esec sau situatii critice. Realiznd o analiza globala, managerii si pot defini ntr-o forma primara strategia de actiune n cadrul proiectului respectiv. Daca din punct de vedere formal este importanta identificarea elementelor de risc major ce pot interveni n derularea unui proiect de investitii, la nivel practic, o importanta similara trebuie acordata de catre managerul de risc identificarii unor solutii concrete de reducere sau eradicare a acestor factori Unul dintre cele mai importante aspecte pentru managerii de proiect l constituie, delimitarea foarte buna a zonelor de risc n elaborarea unui proiect, n scopul de a masura, controla si prevedea consecintele riscurilor asumate pentru realizarea optima a tuturor obiectivelor proiectului.

III Bibliografie

1. Managementul proiectelor, Profesor doctor Nistor Razvan, cursul 9, an 2010.

20

2. Ghidul solicitantului, Programul Operaional regional- Planul Naional de Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea Activitilor Turistice, surs electronic descrcat la data de 5 mai 2011 http://www.fonduri-europene.ro

21