Sunteți pe pagina 1din 19

COALA NA IONAL DE STUDIIPOLITICE IADMINISTRATIVE FACULTATEA DE RELA IIPUBLICE ICOMUNICARE MASTER MANAGEMENTUL PROIECTELOR disciplina MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2

PROIECT:

Pensiunea agro-turistic "LA BUNICA"


S.C. DIN DEAL S.R.L., loc. FGRA, jud. BRAOV, Regiunea 7 Centru, ROMNIA

REALIZATORI: ECHIPA LOYALTY, SERIA I, GR. I, 2007-2009


Not: componena i contribuia fiecrui membru al Echipei se afl pe ultima pagin.

ndrumtori: PROF. SIMONA BONGHEZ ASIST. UNIV. LOREDANA CLINESCU

Cuprins tema sem. II:

MATRICEA DE ALOCARE A RESPONSABILITATILOR STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECT RISCURI

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 2)

MATRICEA DE ALOCARE A RESPONSABILITILOR (RAM = RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX)


ID 1 1 WBS Activitatea Pensiunea La Bunica (706 mp) Manag. Executiv Manag. Proiect R Inginer arhitect Designer Dirig. antier Resp. PR Administrator Colab. WEB Marketing Echipa muncitori

2 1.1
3 4 5 6 7 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5

Managementul de proiect
Demararea Proiectului Coordonarea Proiectului Administrarea Proiectului Controlul Proiectului Evaluarea Proiectului A I I I S I I I I A I I I I I I I

R
R R R R R S C S S S C C S C C S C S S C S S C S C S S S S S S S

C S I

8 1.2
9 1.2.1 10 1.2.2 11 1.2.3 12 1.2.4 13 1.2.5 14 1.2.6

Organizare Licitaii
Intocmirea listelor de necesar Stabilirea conditiilor financiare si de calitate ale achizitiilor Stabilire grafic de achizitii Intocmire caiet de sarcini achizitie Lansare cereri de ofert cf caiet achizitii Licitatie

R
R R R S A R

I R C I R R R R R R R

R C C C C C C C C

C C C

15 1.3
16 17 18 19 20 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5

Achiziii, contracte
Mobilier, utiliti Mat. construcie i acoperi Lift persoane Instalaii sanitare Instalaii electrice Inst. Inclzire, ventilaie, aer condiionat Oel construcie conf. plane

R
A A A A A A A

C C

21 1.3.6 22 1.3.7

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv Manag. Proiect Inginer arhitect Dirig. antier Resp. PR Administrator

(cont. pag. 3) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori

ID

WBS

Activitatea

Designer

23 1.4
24 1.4.1 25 1.4.2 26 1.4.3 27 1.4.4 28 1.4.5

Pregtirea nceperii lucrrilor


Surs curent electric - instalarea temporar Sursa de ap - instalarea temp. Birou coordonare, vestiare, depozit materiale Msurare, demarcare, nsemnare teren Gard provizoriu de demarcare i protecie I I I I A C C C C

R
R R R R R C S S S S S

29 1.5
30 31 32 33 34 35 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6

Pregtirea terenului i a utilitilor


Curarea, Asanarea terenului Pietruire acces, parcare temporar Pregtirea aduceriii la nivel 0 teren Conducte de drenaj Hidrant alimentat la sursa de ap Nivelare cota 0 Ridicare stlpi de nivel pe linia de construcie I I I I I A I C C C C S C C C C

R
R R R R R R R R R R R R R C S S S S S S S S S S S S S

36 1.5.7

37 1.6
38 1.6.1 39 1.6.2 40 1.6.3 41 1.6.4 42 1.6.5 43 1.6.6

Lucrri de fundaie
Excavare fundaie Excavare groap pt. lift Cofrare an temelie, stlpi de fundaie Tubulaturi, cabluri lift Cofrare perei lift n punctul minim al fundaiei Ranforsare bolari, ancorare stlpi I

R
A I I I I I

C C

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv Manag. Proiect Inginer arhitect Dirig. antier Resp. PR Administrator

(cont. pag. 4) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori

ID

WBS

Activitatea metalici de siguran Turnarea betonului stlpilor de fundaie i a fundaiei Turnare beton perei lift n punctul minim al fundaiei Tratare termic perei lift Tratare termic stlpi de fundaie i fundaie Decopertare casa lift i realizare hidro-izolaie Decopertare stlpi de fundaie i fundaie, realizare hidro-izolaie Instalarea tubului pneumatic n casa liftului Prepararea i turnarea planeu beton n casa liftului

Designer

44 1.6.7 45 1.6.8 46 1.6.9 47 1.6.10 48 1.6.11 49 1.6.12 50 1.6.13 51 1.6.14

I I A I I I I I A I

C C C C C C C C

R R R R R R R R

S S S S S S S S

52 1.7
53 1.7.1 54 1.7.2 55 1.7.3 56 1.7.4 57 1.7.5 58 1.7.6

Ridicarea stlpilor
Nivel 1 i 2 - (de susinere, legtur i mbinare) Nivel 3 i acoperi (de susinere, legtur i mbinare) Montare i ancorare - nivel 1 i 2 Montare i ancorare - nivel 3 i acoperi Montare schelet scri i realizare ngrdituri Grunduire schelei de oel

R
I I I I I A I C C C C C C R R R R R R S S S S S S

59 1.8
60 1.8.1

Turnare beton
Dulgherie pt. al 2-lea nivel, incl. deschideri

R
I C R S

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv Manag. Proiect I A I I I I I I I I I I A I I I Inginer arhitect C C C C C C C C C C C C C C C Dirig. antier R R R R R R R R R R R R R R R Resp. PR Administrator

(cont. pag. 5) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori S S S S S S S S S S S S S S S

ID 61 62 63 64

WBS 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5

Activitatea Legarea i montarea fierului forjat la nivelul 2 Turnare planeu la nivelul 2 Tratarea planeu la nivelul 2 Decopertare planeu la nivelul 2 Dulgherie pt. al 3-lea nivel, incl. deschideri Legarea i montarea fierului forjat la nivelul 3 Turnare planeu la nivelul 3 Tratare planeu la nivelul 3 Decopertare planeu la nivelul 3 Dulgherie nivelul acoperi, incl. deschideri Parapei, utiliti acoperi Turnare planeu la nivelul acoperiului Tratare planeu acoperi Decopertare planeu acoperi Dulgherie primul nivel, incl. deschideri Conectare surs electric la I nivel (incl. mpmntare) la sursa principal Conectarea inst. sanitare la I nivel la sursa principal Legarea i montarea fierului forjat pt planeu nivel I Turnarea planeu nivel I

Designer

65 1.8.6 66 67 68 69 1.8.7 1.8.8 1.8.9 1.8.10

70 1.8.11 71 1.8.12 72 1.8.13 73 1.8.14 74 1.8.15 75 1.8.16

76 1.8.17 77 1.8.18 78 1.8.19 79 1.8.20

I I I A

C C C C

R R R R

S S S S

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv I Manag. Proiect I I Inginer arhitect C C Dirig. antier R R Resp. PR Administrator

(cont. pag. 6) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori S S

ID

WBS

Activitatea Tratarea termic planeu nivel I Decopertarea planeu nivel I

Designer

80 1.8.21 81 1.8.22

82 1.9
83 1.9.1

Tmplrie perei
Montare smburi centuri boiandrugi, etrieri, legturi I

R
A C R S

84 1.10
85 1.10.1 86 87 88 89 90 91 1.10.2 1.10.3 1.10.4 1.10.5 1.10.6 1.10.7

Zidrie
Incadrare evil instalaii sanitare, gaz Ziddrie la interior, camera mecanic lift i bi Zidrie la exteriorul cldirii Instalare tuburi ventilaie Montare hidroizolaie i placare bi Curenie zidrie Curenie bi

R
I I I I A I I C C C C C C C R R R R R R R S S S S S S S

I I

92 1.11
93 94 95 96 1.11.1 1.11.2 1.11.3 1.11.4

Acoperi
Instalare manoane de scurgere, parapei Turnare beton uor de umplere Izolare acoperi Terasare acoperi Finisare, montare accesorii, curenie

R
I I I I I A C C C C C R R R R R S C S S S S S

97 1.11.5

98 1.12
99 1.12.1 100 1.12.2 101 1.12.3

Binale
Montare ferestre termopan de aluminiu n perete i geamuri Montare structura metalica int. pentru rigips i montare rigips Montare ui interioare i feronerie I I I

R
A A A C C C

S
R R R S S S

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv I Manag. Proiect A Inginer arhitect Dirig. antier R Resp. PR Administrator

(cont. pag. 7) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori S

ID

WBS

Activitatea Montare ui exterioare i feronerie

Designer C

102 1.12.4

103 1.13
104 1.13.1 105 1.13.2 106 1.13.3 107 1.13.4 108 109 110 111 1.13.5 1.13.6 1.13.7 1.13.8

Finisare
Montare lambriuri, decoraiuni lemn Zugrvirea pereilor i lcuirea prilor de lemn Montare conductori pentru cabluri electrice din tavan Montare tubulaturi pentru aerisire din tavan Montare structura metalica de susinere tavan fals Montarea plcilor tavanului fals Lipire tapet Aezare mochet Amenajarea mobilierului i a utilitilor - buctrie, bi, sli Amenajare covor de iarb, plante exterioare i interioare Marcare, asfaltare i amenajare parcare

R
I I I I I I I I I A I I A C C C C C C C C C C C R R R R R R R R R R R S S S S S S S S S S S

112 1.13.9 113 1.13.10 114 1.13.11

115 1.14
116 1.14.1 117 1.14.2 118 1.14.3

Elevator electric persoane (Lift)


Montarea mecanismelor de elevare, cabluri n camera mecanic Montare echipamente, cabina lift Montare - aliniere ui, testare lift

R
I I A C C C

S
R R R S S S

119 1.15
120 1.15.1

Instalaii sanitare, gaz


Fixarea evilor de alimentare instalaii sanitare, gaz

R
I C

S
R S

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv Manag. Proiect I I I A Inginer arhitect C C C Dirig. antier R R R Resp. PR Administrator

(cont. pag. 8) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori S S S

ID

WBS

Activitatea Montare fitinguri, garnituri, robinei principali de siguran Montare obiecte sanitare Testare i curenie n urma montrii instalaiilor sanitare

Designer

121 1.15.2 122 1.15.3 123 1.15.4

124 1.16
125 1.16.1 126 1.16.2

Instalaii Electrice
Fixarea cablurilor de alimentare electric pe zidrie Fixarea cablurilor de alimentare electric pe pereii rigips Montarea transformatoarelor, cablurilor electrice n tuburile conductoare Instalarea dispozitivelor de ntrerupere / alimentare curent electric Pregtirea alimentrii electrice a instalaiilor de nclzire, ventilaie i aer condiionat Instalarea obiectelor de iluminat, testare i curenie

R
I I C C R R S S

127 1.16.3

128 1.16.4

129 1.16.5 130 1.16.6

I I A

C C

R R

S S

131 1.17
132 1.17.1 133 1.17.2 134 1.17.3 135 1.17.4

Instalaii nclzire, ventilaie i aer condiionat (IVAC)


Montarea echipamentului IVAC n camera mecanic principal Montarea dispozitivelor IVAC pe pereii de zidrie Montarea dispozitivelor IVAC pe pereii de rigips Instalarea ductului de ventilaie n I I I I C C C C

R
R R R R S S S S

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv Manag. Proiect Inginer arhitect Dirig. antier Resp. PR Administrator

(cont. pag. 9) Colab. WEB Marketing Echipa muncitori

ID

WBS

Activitatea canalul principal de aerisire al cldirii Punerea n funciune a instalaiilor IVAC, testarea i curenia

Designer

136 1.17.5

137 1.18
138 1.18.1 139 1.18.2 140 1.18.3

Realizare programe i evenimente anuale


Conceperea evenimentelor i ocaziilor Realizarea variantelor de programe pentru fiecare lun Programarea activitailor i evenimentelor anuale C I I C A

R
R R R C S S S

141 1.19
142 1.19.1 143 1.19.2 144 1.19.3 145 1.19.4

Curenie
Montarea gresiei n zonele comune rmase Curenie n urma montrii gresiei nlturarea molozului i a deeurilor din cldire i curenia final Finalizarea lucrrilor de construcie I I I A R

R
S S S S R R R R R R R S

R R R C C C C C C C C

I I I I I I I I I

146 1.20
147 148 149 145 1.20.1 1.20.2 1.20.3 1.20.4

Promovarea web a pensiunii


Dezvoltare Concept Realizare ablon design i format Realizarea structurii Programarea i construcia site-lui Asigurarea i verificarea funcionalitii Implementarea i Activarea adresei web Studiu pv. promotorii Contractare locaii promo

R
S S S S S S S R

146 1.20.5 147 1.20.6 148 1.20.7 149 1.20.8

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA" Manag. Executiv I Manag. Proiect A Inginer arhitect Dirig. antier Resp. PR S Administrator

(cont. pag. 10) Colab. WEB Marketing R Echipa muncitori

ID

WBS

Activitatea Analiza post-implementare

Designer C

151 1.20.9

152 1.21
153 1.21.1 154 1.21.2

Finalizare i evaluare proiect


Inspecia i certificarea bunei funcionri a liftului Inspecia de MLPAT i certificarea de calitate a lucrrilor Inspecia sanitar a DSJ i de mediu AJM i obinerea certificatelor de aviz Inspecia Inspectoratului Jud. Protecia Muncii i PSI i obinerea certificatelor de aviz ntocmirea documentaiei complete privind avizul de funcionare Obinere autorizaie de funcionare Finalizarea ultimelor documente i pli, verificarea contabil Eveniment de ncheiere a proiectului I I

R
R R S S

155 1.21.3

156 1.21.4 157 1.21.5 158 1.21.6 159 1.21.7 160 1.21.8 Legenda:

I I I I S

R R R R R

S S S S S S S S S S S S

R = RESPONSABIL; A = AVIZEAZ; S = SE IMPLIC / PARTICIP; C = CONSULTAT; I = INFORMAT

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 11)

2. STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECT


2.a Tip i descriere: Structura echipei de proiect este mixt: de tip matriceal i pe contract. Persoanele care participa la realizarea acestui proiect sunt angajate in cadrul diverselor departamente ale firmei, fiind subordonate mai multor manageri pentru diverse aspecte ale activitii lor. Managerul de proiect este subordonat managerului executiv i colaboreaz cu directorul firmei pentru a finaliza cu succes proiectul. Alturi de acetia, din echipa de proiect mai fac parte persoane care sunt aduse din exteriorul organizatiei, pe baza unui contract, pentru a efectua anumite pri din proiect. Acetia din urm sunt administratorul, pentru gestionare dotri, administrarea personalului, gestionare alimente, ntreinerea tehnic a pensiunii i colaboratorul web specialist marketing pentru promovarea pensiunii. Modul de organizare al echipei de proiect este redat in Figura 1 de mai jos.
Manager executiv SC DinDeal SRL

Manager proiect LaBunica

Director General SC DinDeal SRL

Inginer arhitect

Diriginte antier

Designer interior

Responsabil PR

Administrator

Colaborator WEB Marketing

Dept. Tehnic i de Execuie

Muncitori construcie

Muncitori amenajri interioare

Lucrtori administrare pensiune

Dept. Financiar Contabil

Dept. Proiectare - Control

Fig. 1. Organigrama echipei de proiect


Dept. Resurse Umane

Legend: = membrii echipa angajai cu contract = personal propriu SC DinDeal SRL = angajai n cadrul diverselor departamente ale firmei i alocai proiectului 2.b Argumentare Alegere La baza deciziei privind alegerea structurii echipei de proiect de tip mixt, matriceal i pe baz de contract, s-au aflat urmtoarele aspecte: 1. Utilizarea optim a resurselor i eliminarea timpilor mori n cadrul activitii desfurate de fiecare angajat care contribuie la realizarea proiectului. Aceast structurare flexibila permite desfurarea n paralel i a altor sarcini ale mebrilor echipei de proiect n cadrul societii.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 12)

2. Continuitatea procesului de execuie a produselor societii DinDeal SRL. Obiectul principal de activitate fiind construciile civile, realizarea practic i cu succes a pensiunii poate avea loc cu uurin, acesta fiind considerat unul dintre proiectele firmei; 3. Exista deja o echipa formata cu rezultate notabile (incadrare in timp, buget i cerine de calitate / cantitate) in diversele proiecte implementate anterior cu succes; n cadrul societii structura echipelor este de tip matricial, persoanele participante fiind dublu subordonate: managerilor funcionali i managerului de proiect; 4. Pensiunea La Bunica urmrete obinerea de profit in urma unor activiti cu specific turistic. Datorit lipsei de experien i a faptului c se dorete implementarea n cadrul societii a unor activiti turistice care nu au fcut parte din obiectul de activitate al firmei s-a luat decizia de contractare de personal extern att pentru promovarea pensiunii ct i pentru personalul calificat pentru administrarea pensiunii; 5. Relaiile interpersonale sunt bine conturate la nivelul firmei si exista sentimente de ncredere i de sprijin reciproc. Structura de tip mixt, matriceal i pe baz de contract, n care sunt inclui din afar administratorul i promotorul se ateapt s dea rezultate foarte bune datorita coerenei planurilor de comunicare, experienei unei bune comunicri i ca urmare a sudurii spiritului de echip realizat in timp; 6. Responsabilitatea realizrii proiectului La Bunica este asumat de managerul de proiect, ca reprezentant al firmei executante; 2.c Argumentare decizie bun / rea Decizia este considerata una bun, datorit urmtoarelor avantaje: 1. Costurile asociate proiectului sunt mai mici prin utilizarea unei echipe mixte, comparativ cu soluia alcatuirii unei echipe unice, sau una pe contract. 2. Realizarea proiectului la timp i ncadrarea n parametrii calitativi sunt asigurai datorit echipei nchegate, care are experienta necesara derularii unor proiecte asemntoare (construcii); 3. n acest mod sunt asigurate condiii pentru funcionarea n condiii optime a viitorului obiectiv turistic, fiind astfel reduse riscurile legate de administrarea i promovarea pensiunii; Tipul de echipa de tip mixt, matriceal i pe baz de contract, a adus cu sine totui i cteva dezavantaje care trebuie avute n vedere: 1. Sarcinile pe care trebuie s le desfoare fiecare membru al echipei sunt complexe i mai dificil de ndeplinit atunci cnd se lucreaz cu personal care lucreaz parial la proiect i se afl i sub dubla subordonare a unor efi direci i indireci; 2. Sentimentul de frustrare a membrilor echipei, spre finalizarea proiectului, datorat temerii c s-ar putea s nu mai lucreze n aceeasi echip n urmtoarele proiecte. Dezavantajul totui se poate transforma pn la urm ntr-un avantaj: ndeplinindu-i cu succes sarcinile, pot rmane eventual n aceeai formul pentru urmtoarele proiecte. Cu toate acestea, n urma comparrii avantajelor i dezavantajelor de mai sus, alegerea unei echipe mixte: de tip matriceal i pe contract se dovedete a fi una foarte bun.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 13)

3. RISCURI
3.a Indentificarea riscurilor (min. 6 riscuri), prioritizarea lor, masuri de contracarare a riscurilor identificate i strategiile de rspuns la riscuri.
Evaluare risc Risc nr. Cod WBS Identificare risc Descriere risc Planificarea raspunsului la risc Responsabil / costuri Impact Strategie Msuri alocate rspunsurilor la risc 1. Adminstrator -

Probabi litate

Segarceanu Mircea /
1.21. 1 1.21. 2 1.21. Risc 3 1.21. legislativ: 4 1.21. 5 1.21. 6 300 Euro (cheltuieli 1. Evitarea apariiei riscului; Norme stricte privind SU, SSM, dotrile, norme de clasificare pensiune, etc.; 5 4 2. Reducerea impactului; 3. Plan de contingenta; 1. Evaluarea cu personal specializat a conditiilor impuse de norme specifice prin chestionare; 2. Includerea in proiect a dotrilor speciale cerute de normele n vigoare cf. clasificrii pensiunilor; 3. Alocarea unei rezerve din buget pentru cheltuieli suplimentare; 3. Manager Proiect consultan avocatur, SSM/SU); 2. Inginer Arhitect -

Rzvan Alixandru / 6.330


Euro (dotri) ;

Alexandru Nicolae /
1.420 Euro (rezerve);

1.3.1 Costurile implicate sunt mai Riscuri legate 1.3.2 mari decat cele prevazute iniial 1.3.3 de costuri i datorate fluctuaiilor pieei

1. Cercetarea pieei, organizarea 4 1. Evitare risc; de licitaii i alegerea furnizorilor cu alternativ de pre sczut n

1. Manager de proiect -

Alexandru Nicolae &


Adminstrator -

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 14)

Evaluare risc Risc nr. Cod WBS Identificare risc Descriere risc

Planificarea raspunsului la risc Responsabil / costuri

Probabi litate

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la risc

1.3.4 crescute: 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.20

financiar valutare;

condiii calitative; 2. Achiziionarea planificat la termen a materialelor necesare; 3. Contract cu pre fix pentru lucrri contractate;

Segarceanu Mircea /
280 Euro (costuri legate de organizare); 2. Manager de proiect -

Alexandru Nicolae / 100


Euro (costuri legate de organizare); 3. Manager de proiect -

Alexandru Nicolae / 180


Euro (costuri legate de RU alocate ca timp); Personalul calificat din zon Fluctuaia 3 1.18 personalul ui calificat: cunoate o relativ scdere, tot mai mult personal calificat prefernd s lucreze n strintate sau solicitnd anumite avantaje; 3 4 2. Plan de contingenta; 1. Reducerea probabilitii; 1. Fidelizarea angajailor; 2. Intocmirea i ntreinerea unei baze de date cu personal calificat posibil de a se angaja sau care i-a manifestat dorina de a se angaja; 1., 2., Manager de proiect - Alexandru Nicolae / 470 Euro (cursuri retehnologizare la 2 ani, bonusuri, consultarea bazei de date a firmei de

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 15)

Evaluare risc Risc nr. Cod WBS Identificare risc Descriere risc

Planificarea raspunsului la risc Responsabil / costuri

Probabi litate

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la risc recrutare);

Resursele necesare pentru 1.3.1 operare nu au calitatea 1.3.2 corespunztoare sau sunt 1.3.3 ntarzieri indisponibile n cantitile 1.3.4 datorate furn necesare, conducnd la creteri 1.3.5 izorilor: de cost i, n unele cazuri, efecte 1.3.6 1.3.7 negative asupra calitii prestaiilor efectuate; Condiii 5 1.6 1.8 1.11 meteo nefavorabil e: Caz de 6 1.4 for major (cutremur, Exist lucrri planificate a se desfura n anumite perioade care nu pot fi realizate la timp i la costul estimat; Fora major, astfel cum este definit prin lege, mpiedic realizarea contractului, prin pierderea sau avarierea 1 5 Transfer de risc; 2 3 1. Reducerea impactului; 1. Reducerea probabilitii 2 3 de apariie; 2. Reducerea impactului;

1. Incheierea de contracte de furnizare pe termen lung cu clauze specifice privind termenele i asigurarea calitii furniturilor; 2. Introducerea in contracte a unor clauze privind penalizari in cazul nelivrarii, livrrii deficitare calitativ sau livrarilor ntarziate; 1. Suplimentarea echipei de muncitori; Asigurarea cu prelate i / sau amenajarea unui spaiu acoperit pentru materiale; 1., 2., Manager de proiect - Alexandru Nicolae / 100 Euro (cheltuieli consultan avocatur);

1. Diriginte de antier -

Segarceanu Mircea / 324


Euro (materiale);

ncheierea de asigurari a activelor proiectului i urmrirea reparrii sau nlocuirii acestora n cel mai

1. Manager de proiect -

Alexandru Nicolae / 320


Euro (asigurri);

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 16)

Evaluare risc Risc nr. Cod WBS Identificare risc Descriere risc

Planificarea raspunsului la risc Responsabil / costuri

Probabi litate

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la risc

inundaii, SU etc.):

activelor proiectului i pierderea/diminuarea posibilitii de obinere a veniturilor preconizate; Interesul i suportul managementului superior 1. Reducerea probabilitii; 1 4 2. Reducerea impactului;

scurt timp posibil;

1. Motivarea i fidelizarea managerilor implicai n proiect; 2. Angajarea unor experti juniori i perpetuarea capacitii profesionale tinere n cadrul firmei; 1. Manager de proiect -

Demisia 7 1.1 unor manageri:

precum i a asociailor firmei ar putea scdea pe parcursul desfurrii proiectului i exist riscul pierderii unora dintre managerii firmei;

Alexandru Nicolae /
400 Euro (pt. RU implicate);

Monitorizare i implicare continu 1. Evitare; Risc 8 1 comunicai onal: Incapacitatea sau / i blocarea comunica ntre palierele de activitate ale echipei de proiect; 1 3 2. Acceptare; a membrilor echipei prin ntlniri sptmnale cu echipa de proiect, contact permanent cu stakeholderii, elaborarea unui plan comunicaional;

1. Responsabil PR (expert n comunicare) - Aurelia

Brinaru / 180 Euro


(legate de organizare, pregtire, desfurare evenimente, edine)

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 17)

!!! Pentru anumite riscuri au fost identificate strategii de rezerv cu msurile aferente de rezolvare i cu responsablii desemnai pentru contracarea lor. Scala comun privitoare la risc i impact: 1 - foarte mic 2 - mic 3 - mediu 4 - mare 5 - foarte mare

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 18)

3.a Prioritizarea riscurilor Pentru a prioritiza riscurile, pe baza celor doi indicatori de dinamic: probabilitate i impact, am conturat o matrice bidimensional cu patru cadrane care red ponderea relativ a fiecrui factor n evaluarea totala a riscului. Din punct de vedere al prioritizrii riscului, intereseaz n principal estimrile privind nivelul de risc pentru fiecare din riscurile identificate i n acest sens, putem spune c avem ncadrate riscurile astfel:

Cadranul Cadranul Cadranul Cadranul

A B C D

= riscuri cu impact mare i probabilitate mare: = riscuri cu impact mare i probabilitate mic: = riscuri cu impact mic i probabilitate mare: = riscuri cu impact mic i probabilitate mic:

1, 2, 3; 6, 7, 4, 5; - - -; 8.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

CONTRIBUIA LA PROIECT SEM II: ECHIPA LOYALTY, SERIA I, GR. I, 2007-2009


Coechipieri:
Alexandru Nicolae Anganu Ionelia Brinaru Aurelia Ioana Ciobanu Carmen Liliana Segarceanu Mircea (gr.3) Adriana Citu Alixandru Razvan

Contribuie sem II
RAM, Structura echipei de proiect, Riscuri, Coordonare tem, Aspect; RAM; Structura echipei de proiect; Riscuri; Structura echipei de proiect; ----------------------------- . ----------------------------- .

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008 Autor: Echipa Loyalty