Sunteți pe pagina 1din 41

Colophon

Data : 1 Martie 2008 Versiunea : 1. 0 Comandat de : Consiliul Judeean Hunedoara Realizat de : Eurodite B. V. T. G. Gibsonstraat 40 7411 RS Deventer Olanda Numr de telefon : +31-5700 643863 E-mail : info@eurodite. eu Experi n turism: Maaike de Jong, DistinXion Alexander Grit, consultant pentru Turism i Ospitalitate Autori : Robert Capel, Senior consultant Joep de Roo, Senior consultant

Coninut Prefa

De la aderarea Romniei la Uniunea European la data de 1 Ianuarie 2007, perspectivele viitoare pentru judeul Hunedoara s-au schimbat considerabil. Suntem acum parte a unei piee europene deschise cu milioane de consumatori i companii. Acest moment ne ofer oportuniti specifice i fonduri europene pentru a atinge un nivel de trai superior. n special sectorul turismului este acum vzut ca unul dintre cele mai promitoare sectoare pentru urmtorii 10 ani. Provocarea este acum cum s ntmpinm aceti turiti care cltoresc peste tot n lume i s le artm bogata noastr istorie cu cetile daco-romane, fortreaa, minunatul nostru peisaj i munii notrii frumoi. Trebuie s lum o mulime de msuri pentru a stimula creareea de noi faciliti, infrastructur i locuri de cazare moderne. Aceste noi activiti ar trebui organizate ntr-o manier coerent cu respect pentru natur i conservarea bogiilor noastre pentru generaiile viitoare. Pentru a veni n ntmpinarea acestei provocri am cerut pregtirea strategiei de dezvoltare a turismului pentru perioada urmtoare pn n anul 2013. n primele 2 luni ale anului 2008 a avut loc un proces activ de pregtire a acestei strategii. Experi strini au vizitat judeul, au studiat informaiile disponibile i au discutat cu diverse persoane din jude. Au avut loc ntlniri cu diveri factori de decizie pe structuri de cazare (hoteluri, pensiuni), cultur (muzee, muzic), muni i reprezentani ai localitilor din jude pentru a discuta liniile majore ale strategiei. Rezultatul acestor activiti este acest raport : Judeul Hunedoara : ctre o experien unic Acest raport prezint o analiz a tendinelor actuale din turism, discut posibile teme pentru o dezvoltare viitoare i prezint o abordare concret cu trei nivele de dezvoltare pentru urmtorii ase ani. n opinia mea primul nivel de dezvoltare Hunedoara: un jude ospitalier este cu siguran apropierat, dar nc avem de realizat o multitudine de activiti n urmtorii doi ani pentru a imbunti infrastructura turistic de baz. Cel de-al doilea nivel de dezvoltare Hunedoara : o destinaie special nseamn mult munc pentru noi toi. Judeul Hunedoara are cu adevrat ceva special de oferit dar pentru a convinge turitii strini n anii viitori trebuie dezvoltate produse interesante. Pregtirea acestor noi produse trebuie s nceap acest an. De fapt a dori s fixez obiective i mai ambiioase. Judeul Hunedoara este deosebit de important pentru Romnia. Cu obiective puternice i o istorie remarcabil combinate cu mult creativitate i antreprenoriat ar trebui ca obiectivul nostru final s fie atingerea celui de-al treilea nivel de dezvoltare Hunedoara : o experien unic . n acest raport vor fi prezentate cteva idei ce necesit cercetri ulterioare.

Prezentarea acestei strategii de dezvoltare este doar primul pas dintr-un lung proces ce va urma. n primul rnd vom discuta strategia i propunerile concrete de proiecte n Consiliul Judeean, apoi vom discuta activitile cu reprezentanii localitilor i toi factorii de decizie relevani pentru a realiza parteneriate puternice. Sper c aceast strategie v va informa i stimula s colaborai la imbuntirea sectorului turistic, deoarece doar mpreun putem face din judeul Hunedoara o experien unic. Mircea Ioan Molo Preedinte Consiliul Judeean Hunedoara 1. Sumar i concluzii n prezent turismul a devenit o pia competitiv: pentru turitii care cltoresc peste tot n lume distanele devin din ce n ce mai scurte i informaiile din ce n ce mai la ndemn. n capitolul 2 descriem tendinele n turism la nivel mondial. Pentru a pregti o strategie de turism pentru judeul Hunedoara este esenial cunoaterea acestor tendine mondiale. Turistul de mine va fi o persoan i un client diferit de cum era n ultimele decenii, el poate fi descris ca fiind foarte individualist i consumator de calitate. La o privire mai atent asupra perspectivelor pentru Romnia experii internaionali prevd oportuniti bune mai ales axate pe cultur & tradiie. n capitolul 3 prezentm o analiz a situaiei actuale n judeul Hunedoara. n prezent turismul din judeul Hunedoara este la un nivel sczut, dar se ncadreaz n media pentru Romnia. Experii internaionali sunt de acord c locurile din jude ce trebuie vizitate sunt: fortreaa, cetile daco romane, bisericile i mnstirile vechi, munii Retezat, dar din pcate aproape fiecare obiectiv are ceva ce cauzeaz inconveniente pentru turist. n ceea ce privete analiza SWOT pentru turism n judeul Hunedoara este corect s spunem c punctele puternice ofer bune oportuniti pentru dezvoltarea viitoare i c majoritatea punctelor slabe pot fi depite. Experii din diverse programe financiare declar c pn acum sunt disponibile suficiente resurse pentru o dezvoltare viitoare. Provocarea este de a pregti propuneri de proiecte bune i sustenabile cu un impact regional. Capitolul 4 discut n detaliu diversele teme turistice care sunt acum prezente n judeul Hunedoara sau care au un anumit potenial de dezvoltare viitoare. Dezvoltarea unor astfel de teme este necesar pentru a stimula dezvoltarea produselor turistice n direcia corect. n analiza noastr am evideniat patru nivele distincte de turism: Turismul montan i de schi este destul de bine dezvoltat. Posibilitile viitoare sunt de a mbunti facilitile de schi i servicii mai bune pentru planificarea

vacanelor. Potenialul este limitat de competiiile internaionale i ngrdirile din domeniul mediului. Turismul cultural i rural este dezvoltat la un nivel moderat . Pentru a se dezvolta pe deplin obiectivele trebuie s fie promovate prin ncadrarea lor ntr-o reea i prin realizarea de programe. Turismul de afaceri, de sntate i a doua cas este puin dezvoltat. Fiecare dintre aceste teme are un anumit potenial pentru o dezvoltare viitoare. Turismul industrial, de voluntariat, de filme nu a fost dezvoltat pn acum. Experienele altor ri au artat exemple stimulative care ar putea atrage noi forme de turism.

n capitolul 5 am prezentat trei nivele de dezvoltare. Pentru a atinge primul nivel Hunedoara: un jude ospitalier trebuie s mbuntim infrastructura turistic de baz, educaia, antreprenoriatul i restaurarea. Proiectele trebuie s fie terminate n urmtorii doi ani. Rezultatul acestor activiti va fi c judeul Hunedoara va fi vizitat mai ales de ctre romni, ceteni maghiari i italieni. Creterea n cifre poate fi mai mare dect media prevzut pe ar, conducnd la o dublare a numrului de turiti n 2015. Pentru a atinge cel de-al doilea nivel Hunedoara: o destinaie special judeul chiar are ceva deosebit de oferit. Pe termen scurt atenia trebuie s fie pe realizarea de teme la nivel internaional pentru a fi capabili s concurm cu alte destinaii. Turismul montan este dezvoltat ntr-un mod sustenabil, turismul rural este creat cu o reea de pensiuni i activiti speciale i turismul cultural se afl la un nivel ridicat cu atracii daco-romane extraordinare. Pentru a atinge acest nivel sunt necesare activiti de branding i promovare a regiunii, de creare a instituiilor de cltorie i turism i de mbuntire a climatului investiional. Rezultatul acestui nivel va fi c judeul Hunedoara va fi vizitat de ctre turiti din Europa central i de sud-est. Cifrele de cretere ar putea arta valori ridicate. Aceti turiti strini vor genera mai mult valoare adugat. Pentru a atinge nivelul ridicat Hunedoara: o experien unic este necesar cercetarea unor idei provocatoare ca turismul industrial, turismul generat de realizarea unui film i dezvluirea bogiilor istoriei europeano/romane comune. Pe termen scurt atenia trebuie fixat pe exploatarea posibilitilor acestor concepte. Cnd se vor considera realizabile, dezvoltarea viitoare a acestor idei va necesita o perioad ndelungat iar implementarea final va dura mai muli ani. Rezultatul acestui nivel va fi c judeul Hunedoara va fi vizitat de turiti din toat lumea. Cifrele de cretere ar putea arta valori deosebit de ridicate. Aceti turiti strini vor genera cea mai ridicat valoare adugat.

n sfrit capitolul 6 va discuta aspectele organizatorice ale implementrii msurilor necesare i proiecte. Parteneriatele sunt cruciale n realizarea de proiecte bune cu valori tangibile, ridicate. Aceasta este situaia n special n sectorul turism. Realizarea de parteneriate crete posibilitile de finanare a proiectelor i de atragere a altor

investiii. Sunt fcute sugestii pentru a crea o structur organizaional. Pentru a ncepe implementarea strategiei noi propunem urmtoarele ase proiecte: 1. 2. 3. 4. 5. 6. mbuntirea informaiilor oferite turitilor Educarea angajailor din domeniul turismului Stimularea antreprenoriatului Dezvoltarea de teme turistice Dezvluirea istoriei europene Investigarea motenirii industriale

n addendum pentru fiecare din aceste proiecte sunt descrise obiectivele proiectului, abordarea i finanarea. Concluzii principale 1. n prezent turismul se afl la un nivel mediu sczut n Hunedoara. Trebuie luate msuri pentru a mbunti infrastructura turistic de baz cu scopul de a deveni un jude ospitalier 2. Pentru a avea succes pe o pia turistic competitiv n viitor judeul Hunedoara trebuie s investeasc n dezvoltarea de teme i produse turistice pentru a deveni o destinaie special 3. Pentru a deveni special ca destinaie global sunt necesare cercetri ulterioare. Reeaua de situri arheologice daco-romane dar i motenirea industrial ofer oportuniti provocatoare. Sunt necesare cercetri ulterioare pentru a deveni o experien unic 4. Pentru a implementa activitile propuse n aceast strategie este important nceperea organizrii de parteneriate corecte. Cu parteneriatele corecte realizate i cu propuneri concrete de proiecte corelate cu strategia de dezvoltare pe termen lung sunt suficiente resurse pentru a finana paii urmtori.

2. Tendine n turism n acest capitol mai nti vom privi mai atent tendinele mondiale n turism, nainte de a evalua potenialul turistic al judeului Hunedoara. n prezent turismul a devenit o pia competitivi: pentru turitii care cltoresc peste tot n lume distanele devin din ce n ce

mai scurte i informaia din tot mai accesibil. n consecin pentru a adopta msurile corecte trebuie anticipate care vor fi viitoarele cerine ale consumatorilor. Dup aceasta vom privi mai atent perspectivele turismului n Romnia pentru urmtoarea decad. Judeul Hunedoara ar putea ndeplini acest scenariu de cretere la acelai nivel cu prevederile de dezvoltare naional asigurndu-se c msurile necesare la nivel local vor fi ndeplinite. Chiar i mai bine dect att utiliznd activ potenialul pe care judeul l are, judeul Hunedoara ar putea s implementeze un scenariu de dezvoltare peste medie. 1) Tendine mondiale n turism Turistul de mine va fi o persoan diferit i un altfel de consumator dect era n ultimul deceniu. Mai bogat i mai sntos

n special turitii din rile vest europene devin mai batrni. Nu doar tinerii merg n cltorii n jurul lumii, oamenii de vrst mijlocie merg mai ales n vacane familiale dar mai ales persoanele n vrst, pensionarii i folosesc timpul liber cltorind n jurul lumii. Cel mai adesea venitul lor i averea este destul de ridicat i sunt dispui s plteasc pentru confort i calitate. Mai puternic i mai informat

Turistul de mine este experimentat. El a strns toate informaiile necesare de pe internet, deasemenea el tie despre experienele bune i rele, se va plnge i va cuta compensare dac experiena de cltorie este dezamgitoare. Curiozitatea pentru cultur

Turistul de mine se va ndeprta de vacanele pasive la soare cutnd participare activ i este curios fa de alte culturi. Vor fi produse turistice mai aventuroase ca o pia pentru sporturile extreme i alte activiti de mare risc. Foarte individualist

Turistul de mine nu va cltori n mod necesar n grupuri cu tururi organizate complet. El va cuta implicare activ, preferine individuale i cumprarea direct a unor produse create special pentru el. Pentru mai multe informaii referitoare la tendinele viitoare facem referire la publicaii informative pe aceast tem. n ceea ce privete strategia de turism a judeului Hunedoara sugerm c tendinele descrise mai sus pot fi folosite ca i cadru principal pentru a evalua dezvoltarea de noi produse turistice. 1) Perspective pentru Romnia

n acest moment Romnia este nc una dintre rile cu cel mai sczut turism din lume. Totui cu perspectivele de cretere n cele mai multe sectoare peste media global i european, perspectivele la nivelul rii pentru sectorul turism i cltorii sunt ncurajatoare. Consiliul Mondial pentru Turism i Cltorii (WTTC) a fcut o vast cercetare a perspectivelor pentru turism la nivel mondial. ntre primele zece cereri de turism i cltorii Romnia este una dintre rile central i est europene care are perspective de a realiza valori de cretere ridicate n urmtorii zece ani. Estimrile sunt n jurul la 7%8% cretere economic anual real. Mai mult impactul ar putea fi chiar i mai mare dac condiiile pentru ncrederea investitorilor, dinamism i sustenabilitate sunt create. Totui aceasta depinde de recunoaterea guvernului i de adoptarea politicilor i luarea deciziilor. Consiliul Mondial pentru Turism i Cltorii a redactat un studiu foarte util despre impactul turismului i a cltoriilor asupra locurilor de munc i asupra economiei. ncepnd cu anii 1970 litoralul Mrii Negre a devenit inta principal att pentru turitii romni ct i pentru turitii strini. Totui avnd n vedere natura sezonier a litoralului ca destinaie i concurena intens din partea rilor vecine precum Grecia, Turcia i Bulgaria experii internaionali de la WTTC nu cred c litoralul Mrii Negre ar trebui s fie punctul central al planurilor de dezvoltare ale Romniei. n timp ce investiiile n mbuntirea facilitilor existente sunt necesare i trebuie ncurajate este unanim acceptat c factorul ce difereniaz Romnia de competitorii si este cultura i tradiiile i acestea sunt obiectivele pe care dezvoltarea ar trebui s se axeze. Lund acestea n considerare resursele naturale, culturale i istorice considerabile ale Romniei pun Romnia ntr-o poziie frunta pentru dezvoltarea turismului i a cltoriilor. n cadrul acestei axri la nivel national pe cultura i tradiii, turismul din judeul Hunedoara are un puternic potenial de a dezvolta un produs turistic competitiv, parial n cooperare cu alte ri parial folosindu-se de propriile resurse. n tabelul nr.1 v prezentm cteva figuri generale despre previziunile pentru sectorul turism i cltorii exprimate n valori pentru produsul intern brut, omaj i creterea anual real. Aceste previziuni generale din pcate nu sunt specificate la nivelul rii, dar ca s realizm o scurt prezentare, n concordan cu unii indicatori statistici, mrimea actual a turismului n Hunedoara este n prezent aproximativ de 1,5%-2% din nivelul naional. Dac judeul Hunedoara se va dezvolta n acelai ritm cu valorile estimate la nivel naional aceasta ar nsemna o cretere a nivelului produsului intern brut de la 125 mild RON la 350 mild RON i o cretere a numrului de angajai n turism de la 10000 la 12000. n urmtorul capitol vom prezenta mai detailat analiza potenialului de cretere a judeului Hunedoara.

Concluzii: 1. Pentru a pregti strategia de turism a judeului Hunedoara este important cunoaterea tendinelor mondiale (2. 1). 2. Turistul poate fi descris ca foarte individualist i doritor de calitate (2. 1) 3. Turitii strini prevd bune oportuniti pentru dezvoltarea turismului n Romnia axate n special pe cultur i tradiii (2. 2)

3. Analiza turismului din judeul Hunedoara 1. Realiti i cifre despre turism n acest paragraf vom sublinia cteva informaii statistice referitoare la turismul din judeul Hunedoara. n anumite privine valori specifice sunt disponibile la nivel judeean, n concordan cu statisticile oficiale de la Institutul Naional de Statistic. n ceea ce privete alte aspecte doar valorile la nivel naional sunt disponibile; apoi vom face cteva remarci calitative despre situaia local. Numr de turiti n Romnia numrul cel mai ridicat de turiti strini vin din rile vecine Ungaria i Moldova. Celelalte ri au un procent de 5% sau mai puin. n judeul Hunedoara nu sunt disponibile date sigure. Impresia general este c cei mai muli vizitatori vin din Ungaria (vacane la schi sau n vizit la rude) i n numr mai mic din Italia (cei mai muli pentru afaceri) Tipuri de uniti de cazare Tabelul 3 arat tipurile de uniti de cazare pentru turiti n Romnia i n Hunedoara. Numrul de uniti de cazare n Hunedoara (87) reprezint aproximativ 2% din totalul pe ar (4226); distribuia pe tipuri de uniti este n linii mari aceiai. n ultimii 10 ani a existat o cretere imens a proprietii private. Unitile de cazare deinute de stat au devenit o minoritate. n ultimii ani am sesizat o cretere substanial a pensiunilor urbane i rurale. n urmtorul tabel putem observa numrul de locuri (exprimat n mii de locuri-zile) i numrul de nnoptri. Judeul Hunedoara are (261. 000 nnoptri) aproximativ 1,5% din valoarea total pe ar (18 mil. nnoptri)

Mijloace de transport n Romnia cel mai mare numr de vizitatori sosesc pe osea. Desigur acesta corespunde cu faptul c cei mai muli vizitatori sunt originari din rile vecine. n judeul Hunedoara nu sunt disponibile date precise dar impresia general este aceea c cei mai muli vizitatori sosesc cu maina. Intersectarea oselelor europene este un aspect important pentru dezvoltarea viitoare a turismului. Cel mai apropiat aeroport internaional se afl la Sibiu i Timioara, nu foarte aproape dar la o distan relativ mic (aproximativ 2 ore de cltorie) n concluzie, n concordan cu anumite cifre statistice cota de turism a judeului Hunedoara este puin sub media pe ar undeva ntre 1,5% i 2% din valoarea pe ar. Cteva judee au valori deosebit de ridicate, de exemplu Constana cu turismul la Marea Neagr (aproximativ 25%). Fr aceste excepii turismul din judeul Hunedoara se afl la nivel mediu n Romnia. 2. Opinia experilor Pentru a evalua potenialul turistic exist desigur diverse opinii cu privire la obiectivele cu adevrat speciale ce trebuie vizitate. Dup anumite ghiduri turistice internaionale principalele atracii sunt destul de clare i pot fi mprite n 4 categorii: 1. Fortreele (cetatea Deva, Castelul Hunedoara) 2. Cetile daco romane ( Sarmizegetusa Regia, Sarmizegetusa Ulpia Traiana) 3. Bisericile i mnstirile vechi ( Densu, Prislop) 4. Munii Retezat Interesant de observat c n fiecare din aceste ghiduri toate cele 6 ceti daco-romane sunt menionate ca aparinnd patrimoniului UNESCO dar niciunul dintre acestea nu consider necesar s le descrie pe toate. n ghiduri descrierea referitoare la valoarea istoric i cultural a acestor obiective este n general pozitiv dar din pcate aproape fiecare dintre obiective are cte un inconvenient pentru turiti. n continuare sunt menionate cteva citate. Obiectivele turistice din judeul Hunedoara sunt speciale dar ntotdeauna exist unele dezavantaje 3. Disponibilitatea de fonduri Dezvoltarea turismului este considerat ca unul dintre sectoarele economice promitoare din Romnia. n consecin n ultimii ani au fost create programe de stimulare a turismului. (i) programul naional de stimulare a turismului Guvernul a alocat 325 milioane euro pentru dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de turism din Romnia. Sunt n curs 5 programe multi-anuale (2006-2008)

Superschi n Carpai Dezvoltarea de baze de tratament Infrastructura de turism n regiunile montane Dezvoltarea Deltei Dunrii i a litoralului Mrii Negre Sibiu Capital cultural European 2007

Alte programe relevante dezvoltate de ctre Autoritatea Naional pentru Turism sunt urmtoarele: Steagul albastru reprezentnd recunoasterea internaional a calitii plajelor de pe litoralul Mrii Negre Programul Qcare introduce marca calitativ Q Programe pentru turitii cu venituri reduse Programe promoionale, elaborarea Strategiei de Dezvoltare a Turismului 20062013 (ii) programe regionale de turism Programul de Operare Regional, axa 5, este dedicat dezvoltrii viitoare a turismului. Acesta const n trei arii de intervenie: Restaurarea i valorificarea sustenabil a motenirii culturale i crearea /modernizarea infrastructurii de turism Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea durabil a resurselor naturale i pentru creterea calitii serviiciilor turistice Promovarea potenialului turistic i crearea infrastructurii necesare pentru creterea atractivitii Romniei ca destinaie turistic (iii) alte programe operaionale

Pe lng programele prezentate mai sus exist un numr de programe operaionale ( competitivitate economic, transport, resurse umane, dezvoltare rural) prin care dezvoltarea turismului poate fi susinut n mod direct sau indirect. (iv) investitori privai

Avnd oportunitatea cifrelor de cretere ridicate investitorii de peste tot din lume sunt interesai s investeasc n turism. n mod excepional ntr- un numr de ri europene piaa turistic este considerat ca o pia complet dezvoltat. n consecin proprietarii de hoteluri de exemplu sunt dispui s investeasc n strintate ntr-unul dintre sectoarele cu cel mai rapid ritm de dezvoltare. Dei exist unele investiii ncurajatoare din partea unor companii strine, birocraia din departamentele guvernamentale pune o presiune considerabil asupra investiiilor strine. (v) bugetul local

10

Pe lng existena fondurilor europene, bugetul local i investiiile private trebuie s lum n considerare faptul c turismul este un sector economic competitiv. Investiiile publice sunt necesare i benefice. Comunitile locale trebuie s investeasc i ele pentru a genera cretere economic. Perspectivele sunt ncurajatoare. Puternica cretere a PIB (de la 125 mild RON la 350 mild RON) nseamn i o cretere substanial a veniturilor din taxe locale. Experii din diverse programe declar c pn acum exist deja suficiente resurse disponibile pentru dezvoltarea viitoare. Provocarea este crearea de proiecte durabile cu impact regional. 4. SWOT n turism n unele documente ca Programul Operaional Regional au fost fcute mai multe analize pentru declararea punctelor puternice i a punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor (SWOT). n acest paragraf vom prezenta pe scurt cele mai importante aspecte. Punctele puternice ale judeului Hunedoara sunt n principal atuurile pe care judeul le are (munii, peisajul, tradiiile, oamenii): zonele montane cu vrfuri peste 2500 metri, ideale pentru turism att vara ct i iarna ariile protejate cu suprafaa extins (rezervaii naturale, parcuri, etc.) moternirea cultural i istoric

Judeul este strbtut de drumuri Europene; Populaie ospitalier i tradiiile judeului

Punctele slabe ale Judeului Hunedoara sunt n special lipsa organizrii aspectelor necesare pentru stimularea turismului:

Lipsa de informare i hri turistice; Lipsa de infrastructur de acces ctre obiectivele turistice; Lipsa de resurse umane specializate n domeniu; Lipsa de organizare i cooperare n ceea ce privete promovarea.

Oportunitile pentru Judeul Hunedoara se refer n principal la dezvoltarea de noi produse i activiti de promovare:

Potenialul de turism cultural; Dezvoltarea zonelor montane izolate prin turismul montan;

11

Dezvoltarea turismului n zonele Parng, Retezat, ara Haegului, Munii Ortiei; Reintroducerea judeului n circuitul turistic internaional.

Pericolele pentru judeul Hunedoara se refer n special la o dezvoltare echilibrat stimulat de investiii bune, legislaie potrivit privind mediul i dezvoltarea rural i urban.

Calitatea mediului n anumite zone poate avea o influen negativ legat de dezvoltarea turismului; Produsele turistice ar putea s nu fie competitive n legtur cu competitivitatea puternic a judeelor vecine; Investiii slabe n domeniul turismului,

Concluzii 1. Turismul n Judeul Hunedoara se gsete la ora actual nu la un nivel sczut, ci la nivel mediu pentru Romnia (3. 1). 2. Experii internaionali sunt de acord cu siturile speciale de vizitat. Din pcate aproape fiecare sit are ceva care cauzeaz anumite inconveniene pentru turist (3. 2). 3. Exist un numr semnificativ de fonduri externe disponibile pentru dezvoltarea viitoare i perspectivele pentru investiiile private i bugetele locale sunt bune. Este mai mult o chestiune de organizare dect de disponibilitate (3. 3). 4. n privina punctelor Puternice i Slabe i a Oportunitilor i a Pericolelor (SWOT) n turism n Hunedoara este cinstit s spunem c punctele puternice ofer nite oportuniti bune pentru dezvoltarea viitoare i cele mai multe puncte slabe pot fi rezolvate (3. 4).

12

4. Accesarea temelor turistice n Judeul Hunedoara 1. Necesitatea dezvoltrii temelor turistice

n capitolul anterior am descris situaia actual i posibilitile pentru dezvoltarea turismului n Judeul Hunedoara. Privind strategia turistic la nivel naional este pe larg aprobat c factorul de difereniere al Romniei fa de competitorii si este cultura i motenirea sa iar aceasta este ceea ce trebuie s constituie punctul central al dezvoltrii turistice. Pentru a avea o vedere mai clar despre posibilitile dezvoltrii turistice la nivel de jude noi vom discuta mai nti un numr de posibile teme turistice. Aceste teme vor fi de importan vital pentru a face legtura cu potenialul turistic din jude (siturile speciale) i cu posibilul client pe o pia competitiv. Fr dezvoltarea i facerea cunoscut a temelor atractive, turitii nu vor fi convini s vin n judeul Hunedoara. Fr dezvoltarea temelor, turismul va rmne la un nivel sczut, format n principal din vizite familiale sau doar tranzitare. O vedere mai clar privind situaia actual i potenialul acestor teme vor ajuta s:

Ofere un punct central legat de strategia turistic pentru Judeul Hunedoara; Stimuleze dezvoltarea produciei n anumite direcii bune definite; Creeze o imagine pentru viitoarea comunicare i marketing.

n procesul care duce la aceast strategie un numr de posibile teme au fost discutate cu reprezentanii autoritilor locale i organizaiile private. Unele dintre acestea au deja un nivel ridicat de dezvoltare, alte teme nici mcar nu exist n acest moment. n urmtoarele cifre noi facem o distincie ntre patru nivele diferite de turism n cadrul Judeului Hunedoara: teme care sunt (1) chiar bine dezvoltate, (2) dezvoltate moderat, (3) slab dezvoltate i (4) nedezvoltate pn acum. Pentru fiecare dintre aceste teme vom prezenta o descriere scurt despre situaia actual i vom discuta potenialul pentru dezvoltarea viitoare. Figura 1. Patru nivele ale dezvoltrii turismului

13

2. Turismul de Schi i montan

n situaia actual din Romnia anumite staiuni de schi sunt deja bine implementate i n anumite perioade n timpul iernii este aproape imposibil s gseti o camer liber n vecintate. n Judeul Hunedoara turismul de schi este concentrat n Valea Jiului. Staiunea Straja s-a dezvoltat n cadrul Programului Naional Super-Schi. Planul General al staiunii Straja a fost pregtit de ctre unii dintre cei mai buni specialiti internaionali. Straja are cea mai lung prtie de schi din Romnia, infrastructura i drumurile au fost modernizate iar spaiile de cazare au fost mbuntite. Mii de turiti viziteaz Straja n sezonul de iarn; staiunea de schi i atinge acum capacitatea maxim. Alte municipaliti din jude au de asemenea de oferit faciliti de schi dar nu au statutul naional de staiune. n timp ce investiiile sunt necesare att n actualizarea ct i n construirea facilitilor de cazare este de asemenea important de amintit c staiunile Romneti sunt incapabile s intre n competiie cu staiunile internaionale din alte pri ale Europei pur i simplu din cauza nlimii munilor i a lungimii/dificultii prtiilor. Prin urmare, potenialul pentru o dezvoltare viitoare este limitat. n perioada anotimpurilor non schi munii din Hunedoara au multe de oferit vizitatorilor internaionali sub forma plimbrilor i a drumeiilor. Posibilitile sunt concentrate nuntrul i n apropierea Parcului Naional al Munilor Retezat. n planul Strategic pentru Munii Retezat activitile sunt descrise pentru a dezvolta mai departe turismul montan ntr-o manier sustenabil, protejnd mediul. Aceast strategie este pregtit de specialiti strini. Parcul Naional Retezat este acum membru al organizaiei internaionale Pan Parks. Dezvoltarea viitoare ar trebui s se axeze n a oferi trasee speciale. Ar trebui modernizate facilitile i serviciile pentru a oferi o experien montan nalt calitativ. O agenie central de informaie i rezervare ar putea fi stabilit (nfiinat). Aceste dezvoltri viitoare trebuie s existe n contextul constrngerilor de mediu ale Parcului Naional.

14

3. Turismul cultural i Rural

Dup cum am discutat deja, Judeul Hunedoara are anumite situri istorice i culturale care ar putea mbuntii turismul cultural.

cetile (Cetatea Deva, Castelul Corvin Hunedoara); cetile Dace & Romane (Sarmizegetusa Regia, Ulpia Traiana Sarmizegetusa); vechile biserici i mnstiri (Densu, Prislop).

Aceste situri atrag nite turiti naionali i internaionali (n special din rile vecine cum este Ungaria). Cu scopul de a dezvolta din plin potenialul acestor situri i s atragem un numr mai mare de turiti strini, aceste situri ar trebui restaurate i renovate (cel mai notabil Castelul Corvin) i s fie promovate ntr-un mod mai profund i mai ispititor. De exemplu. Prin stabilirea lor ca puncte a unei reele internaionale sau rut a vechilor ceti i castele Dacice i Romane. De asemenea activiti n care turistul experimenteaz trezirea la via a vechii istorii ar putea s atrag mai muli turiti. Turismul rural se gsete nc la faza iniial de dezvoltare. n zona rural se gsesc mici pensiuni unde turitii se pot bucura de viaa rural, se pot relaxa i se pot bucura de pacea i de linitea steasc. Dar pn la ora actual numrul lor este foarte limitat. Turismul rural ofer multe oportuniti i din cauza prezenei unor atracii mai mari cum sunt munii i siturile culturale i istorice care ofer posibiliti pentru excursii de o zi. Dezvoltarea viitoare ar trebui s se axeze pe legarea diferitelor sate de exemplu prin biserici/mnstiri sau citadele cu scopul de a furniza opiunea unui tur de vacan. n afar de asta vizitatorii ar dori s tie ce se ntmpl la un moment dat, cnd sunt festivaluri, expoziii etc. Faciliti, servicii i produse, cum sunt mncrurile locale, buturi etc. ar trebui promovate ca parte a experienei rurale. Dezvoltarea produselor ar trebui prin urmare s se axeze pe experimentarea motenirii Romneti. Elemente ar putea fi case tradiionale pentru agroturism cu gazde prietenoase. Vizitatorii se pot relaxa din o via stresant, pot s se bucure de mncarea tradiional, pot s lucreze i s nvee despre activitile culturale. 4. Afaceri, sntate, a 2-a cas

Turismul de afaceri este de obicei concentrat n oraele mai mari. n judeul Hunedoara anumite hoteluri ofer aranjamente speciale pentru companii dar aceasta nu este parte a unei abordri de marketing active. Turismul de afaceri prezint la nivel de ar un

15

potenial n cretere pentru ntlniri, iniiative, conferine i expoziii (MICE) nu doar n capitala Bucureti dar de asemenea n oraele mai mari. Pentru judeul Hunedoara, ansele pentru Turismul de Afaceri ar trebui s se axeze pe construcia unei infrastructuri de hoteluri de nalt clas, centre de conferine, amenajate special pentru o edere mai mare de cteva zile. Turismul de sntate are o lung istorie n Romnia. Exist aproximativ 1. 300 de surse nregistrate de ape minerale n Romnia o treime din toate staiunile minerale n Europa, att potabile ct i disponibile pentru cure. n Judeul Hunedoara turismul de sntate este concentrat n localitatea Geoagiu Bi. Alte municipaliti ofer foarte puine i depite faciliti de tratament; turismul de sntatea are potenial de cretere. Dezvoltarea viitoarelor spa uri pentru vizitatori internaionali care vor cheltui mai mult i pentru vizitatori obinuii nu doar va crete veniturile i va crea slujbe dar va ajuta de asemenea la conservarea unui aspect important al motenirii judeului. Pentru Judeul Hunedoara aceasta ar putea nsemna nu doar restaurarea vechilor spa-uri (Romane), dar de asemenea o implicare activ a altor municipaliti. Proprietatea a unei a 2-a case este acum la un nivel sczut n Romnia. n judeul Hunedoara, civa Romni i Unguri au o a doua cas n zona de schi. Exist puine exemple de strini care au o a doua proprietate n zona rural. Proprietatea celei de-a doua case ar putea aduce bani noi, munc i creativitate. Un numr mare de Europeni caut o posibilitate s cumpere o a doua cas undeva n Europa de Sud Est. Asemenea activiti ar trebui nlesnite de ctre autoritile locale pentru a stimula creterea economic i a preveni construcia n peisajul judeului fr o planificare urban potrivit. 5. Turism voluntar, turism de film i turism industrial

n ultimii ani Castelul Corvinilor a fost gazda i subiectul multor producii prestigioase de cinema care prezint momente faimoase ale Romniei, istorie universal i ficiune. Pn acum aceast caracteristic special nu a fost utilizat pentru a crea un nou tip de turism. Avantajele produciei de film n judeul Hunedoara sunt multiple i imediate. n mod direct, aceasta ofer beneficii financiare pentru castel. De asemenea, agenii economici au beneficii prin oferirea de servicii de calitate pentru solicitrile de cazare i mese ale echipelor de filmare. n mod indirect, vizionarea filmelor atrage turitii care ar dori s vad ei nii locurile. Alte posibiliti sunt modaliti de turism voluntar. Turismul voluntar combin munca voluntar cu activitile de turism. Activitile ar putea include ajutorul la excavarea arheologic (Sarmizegetusa), paleontologic sau prezervarea vieii slbatice n Munii Retezat sau drumurile montane.

16

Ca sector turistic, turismul voluntar are un sentiment plcut i satisfacie i aduce oameni ntr-o zon, cnd n mod normal ar merge n alt parte. Este o form social de turism care poate sublinia caracterul social al unei zone i o surs de venit i o creaie de talent. Pe lng aceasta el poate ajuta la dezvoltarea zonei nsei. Ar putea fi o bun combinaie cu turismul rural. Turismul industrial este legat de istoria industrial a judeului. n tot judeul, mai notabil n Hunedoara, Vulcan, Brad i Clan exist zone enorme care arat o lung istorie n mine, oel i alte activiti industriale romneti. Multe din aceste situri sunt ruinate i n declin. Totui, aceste situri ofer o viziune interioar legat de msura i modul n care era efectuat producia n perioada ultimelor decade care ar trebui s fie considerate ca motenire cultural a industriei naionale din Romnia. Din acest punct de vedere, turismul industrial ar putea fi vzut ca parte a turismului cultural i de motenire. Aceste situri ofer de asemenea oportuniti pentru utilizri alternative care ar putea fi legate de alte teme turistice. Exemple sunt situri pentru construcia centrelor de conferine, hoteluri (turism de afaceri), situri pentru filmri (turism de film), situri pentru construcia de muzee i expoziii (turism cultural i de motenire). Concluzii 1. Dezvoltarea temelor turistice este necesar pentru stimularea dezvoltrii produselor n direcia corect (4. 1). 2. Turismul montan i de schi este destul de bine dezvoltat. Posibiliti viitoare sunt modernizarea facilitilor de schi i servicii mai bune pentru planificarea vacanelor cu trasee montane. Potenialul este limitat de competiiile internaionale i constrngerile de mediu (4. 2). 3. Turismul cultural i rural este dezvoltat moderat. Cu scopul de a dezvolta complet posibilitile pe care siturile le au pentru a fi promovate prin integrarea lor ntr-o reea sau programe de dezvoltare (4. 3). 4. Turismul de afaceri, de sntate i a 2-a cas este slab dezvoltat. Fiecare din aceste teme are un anume potenial pentru dezvoltare viitoare (4. 4). 5. Turismul voluntar, de film i industrial nu a vzut nici o dezvoltare pn la ora actual. Experienele altora arat exemple stimulante care ar putea atrage noi forme de turism (4. 5).

17

5. Abordare Strategic: trei modele de dezvoltare

n capitolul anterior am vzut c n Judeul Hunedoara exist bune posibiliti pentru o viitoare dezvoltare a temelor turistice. De fapt, anumite teme ar putea fi dezvoltate ctre un standard ridicat naional sau chiar internaional. Dar este cinstit s spunem c n acest moment infrastructura turistic este la un nivel sczut. Cu scopul de a stabili prioritile n mod corect am distins trei nivele de dezvoltare: Figura 2 Trei nivele de dezvoltare viitoare 1. Hunedoara ca un jude ospitalier La primul nivel turistul care vine n Hunedoara se simte ca acas. El se afl aici pentru a-i vizita prietenii sau familia sau doar tranziteaz judeul. El este tratat ca un oaspete, facilitile sunt OK, iar el a vzut, a vizitat nite locuri interesante. Dup aceast edere de cteva zile el este mulumit pentru c s-a simit bine. Cu scopul de a atinge acest prim nivel de dezvoltare, trebuie luate msuri de mbuntire a infrastructurii turistice. n termen scurt (2008-2009) trebuie s ne axm pe implementarea acestora. 2. Hunedoara ca o destinaie special. La al doilea nivel de dezvoltare, turistul i planific vacana. Hunedoara este o opiune serioas pentru a fi luat n considerare. innd seama de posibilitile foarte competitive pentru turism montan, turism cultural i rural n diferite ri, de data aceasta turistul decide s mearg n Hunedoara pentru o sptmn sau chiar mai mult. El se simte bine venit, viziteaz situri importante, particip la activitile locale i ajunge s cunoasc judeul, oamenii i cultura. Dup ederea sa, el a avut o vacan plcut. ntors acas el va povesti prietenilor i familiei sale despre judeul special pe care l-a vizitat. Se poate s revin pentru o nou vizit. Pentru a atinge acest al doilea nivel de dezvoltare este necesar s dezvoltm temele aa cum sunt ele descrise n capitolul patru. Pe termen scurt (2008 2009) trebuie s ne axm pe dezvoltarea temelor cu specialiti internaionali ctre un produs turistic interesant n concordan cu standardele internaionale pentru a fi capabili s concurm cu alte destinaii. Dup dezvoltarea acestor teme, implementarea va urma o perioad mai lung (2009-2011). 3. Hunedoara ca o experien unic. La al treilea nivel turistul tie despre acest loc unic. De fapt, el nici nu ia n considerare o alt alegere: el este hotrt s vin aici. El experimenteaz nite aventuri speciale, ajunge s cunoasc sau s nvee lucruri pe care nu le-a vzut pn acum. Dup

18

ederea sa aici se simte mbogit de aceast experien. Acas el va povesti prietenilor i familiei despre lucrurile uimitoare pe care le-a ntlnit. Acestora le pare ru c nu au putut s viziteze acest loc deosebit. Pentru a atinge acest nivel ridicat de dezvoltare turistic este necesar s cercetm anumite idei provocatoare. Pe termen scurt (2008) trebuie s ne axm pe exploatarea posibilitilor unor concepte noi i inovatoare. Cnd este fezabil, o dezvoltare viitoare este necesar pe termen lung (2009-2010) i dup aceea va avea loc implementarea final pe termen lung (2011-2013).

1. Hunedoara ca jude primitor

Principalele atracii sunt clare: munii Retezat pentru drumeii, Straja pentru schi, cetile (Corvin, Deva), Sarmizegetusa, vechile biserici etc. Siturile turistice actuale sunt mbuntite. Spaiile de cazare sunt plcute i convenabile, oamenii i gsesc drumul n jude. Pentru a atinge acest nivel, sunt necesare activiti privind: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Cunoaterea Planificarea turistic & msurtorile Infrastructura Informaia & comunicarea Educaia Anteprenoriatul Restaurarea

(i) Cunoaterea Turismul are potenialul de a deveni un sector de export important pentru Hunedoara i furnizeaz slujbe i cretere economic pentru populaia judeului. Dup cum a fost prezentat clar n prezentrile anterioare, turitii nu vin n jude prin coinciden. O abordare activ este necesar pentru a mbuntii infrastructura turistic cu o implicare activ din partea judeului, municipalitilor i a organizaiilor private. Doar n strns colaborare cu acionarii pot fi urmai paii necesari. Primul pas va fi s crem contiina interesului comun.

19

(ii)Planificarea i Msurarea Planificarea turistic pe termen lung la nivel judeean este vital pentru generarea ncrederii investitorilor i organizarea dezvoltrii turistice de succes i pe termen lung. Aceast strategie de dezvoltare este un pas nainte n stabilirea prioritilor i furnizarea de informaii ctre toate prile implicate. Acum este cam dificil s avem o imagine concret a dezvoltrilor relevante legate de turism n Hunedoara. Informaii mai bune calitativ i cantitativ sunt necesare pentru a studia situaia i s se stabileasc prioritile corecte. (iii) Infrastructura Vasta majoritate de vizitatori strini sosesc pe osele. Fonduri UE considerabile au fost alocate pentru modernizarea autostrzilor. Cu toate c este nevoie de investiii viitoare, principalele drumuri sunt adecvate i nu ar trebui folosite ca scuz pentru ntrzierea dezvoltrii altor infrastructuri. Cu scopul de a garanta c siturile turistice importante pot fi uor atinse, judeul i municipalitile implicate trebuie s se sincronizeze privind prioritile de infrastructur pentru ca drumurile locale i regionale s fie modernizate mpreun. nafara infrastructurii fizice, pentru turistul modern este o necesitate i accesibilitate electronic. (iv) Informarea i comunicarea Turitii primesc informaiile prin multe canale de comunicare. Centrele de informare turistic n centrul oraului sau la siturile turistice, semne de-a lungul drumurilor, pagin oficial de internet pentru ageniile publice, pagini comerciale de internet cu informaii despre cazare i ofertele turistice, i de asemenea toate tipurile de informaii personale mprtite ntre rude (YouTube, bloguri, internet etc). Oportunitile tehnologice fac posibil dezvoltarea unei baze de date online determinnd vizitatorii s cunoasc o gam complet de servicii turistice n jude i, n timp, s fie permise rezervrile online a unor asemenea servicii. O abordare coordonat din partea judeului va ajuta la creterea expunerii pentru afaceri mai mici i va crete distribuirea vizitatorilor internaionali printre micile ntreprinderi. Provocarea pentru autoritile locale este de a avea grij ca informaiile relevante s fie uor accesibile pentru turiti i s prezinte o vedere corect asupra posibilitilor (v) Educaia Cltorii i turism ofer o mic, dar crescnd parte din economia i fora de munc a judeului. Din pcate, cltoriile i turismul sunt vzute de unii ca ultima slujb a staiunii cnd vine vorba despre alegerea carierei. n coresponden, salariile n acest sector sunt sczute fa de medie.

20

Ar trebui stabilit o facilitate de training cltorie i turism n strns colaborare cu sectorul privat. n acest mod, furnizarea de resurse umane va fi mai apropiat de nevoile industriei, cu absolveni avnd calitile practice necesare cu scopul de a fi o parte a unui produs de turism nalt competitiv. n judeul Hunedoara noi sugerm c municipalitile singure sunt prea mici pentru a organiza un asemenea proces de educare legat de bunele practici. Prin urmare judeul ar putea s joace un rol de coordonare i facilitare.

(vi) Anteprenoriatul n ultimul timp am fost martori la o schimbare semnificativ privind proprietarii spaiilor de cazare; n prezent hotelurile mai mari sunt parte a companiilor private naionale i internaionale. Cu scopul de a crea o varietate de spaii de cazare i atracii turistice este de o importan vital ca nu doar marii investitori s fie interesai de dezvoltarea turismului. De asemenea, la nivel local, o persoan privat ar trebui stimulat s deschid o cas de oaspei sau s organizeze activiti de folclor. Judeul i municipalitile mpreun pot s joac un rol n stimularea anteprenoriatului. Absena unor standarde naionale de calitate afecteaz calitatea general a produsului turistic al judeului. Implementarea acestor standarde este vital pentru creterea competitivitii Romniei. Trebuie s ne axm pe creterea calitii n loc s se creeze bariere pentru anteprenori. (vii) Restaurarea Multe situri istorice au nevoie de restaurare cu scopul de a conserva siturile pe termen mai lung i s faciliteze viitoare vizite din partea turitilor. n anii receni pentru cele mai importante situri cum sunt Cetatea Devei, Castelul Corvin i Sarmizegetusa au fost dezvoltate proiecte pentru restaurarea siturilor. Pentru majoritatea acestor proiecte municipalitatea n raza creia sunt situate siturile este prima responsabil pentru aciuni viitoare. Aciuni ce trebuie luate la primul nivel de dezvoltare (C = jude; M = Municipalitate) (i) Cunoatere o Ateliere/ seminarii care discut planul strategic i elaborarea C diverselor teme turistice. Aceste ateliere ar trebui s implice reprezentani ai consiliului judeean i ai municipalitilor dar de asemenea i organizaii private (hoteluri, pensiuni), organizaii de cltorie i turism, ONG-uri, universiti etc.

21

Discutarea impactului planului de dezvoltare strategic pentru M agenda local i prioriti. Aceast discuie local nu ar trebui s includ doar reprezentanii consiliului local, ci i organizaii locale private (hoteluri, pensiuni), organizaii de cltorii i turism, ONG-uri, universiti etc.

(ii) Planificare & Msurtori o O actualizare rapid a strategiei de turism i a msurilor pe termen scurt (din anul 2009 nainte)
o

O vedere rapid a datelor turistice relevante la nivel regional (capitolul 2 al acestei strategii ar putea fi folosit ca prim nceput)

O analiz rapid a atraciilor turistice relevante i a spaiilor de M cazare la nivel local Un plan de dezvoltare urban/rural n care msurile potrivite M sunt luate pentru a proteja siturile, mediul, procedurile pentru cldirile noi etc.

(iii) Infrastructura o Stimularea turismului trebuie s fie unul dintre criteriile pentru stabilirea prioritilor privind modernizarea drumurilor regionale.
o

Stimularea turismului trebuie s fie unul dintre criteriile pentru stabilirea prioritilor privind modernizarea drumurilor locale.

Disponibilitatea locurilor de parcare trebuie s fie rezolvat cu o M politic de parcare i n strns colaborare cu proprietarii privai ai terenului i din jude mbuntirea disponibilitii i calitii apei, electricitatea i administrarea apelor uzate mbuntirea infrastructurii electronice. Implementarea conexiunii la internet n toate spaiile turistice. C

(iv) Informare i comunicare o mbuntirea paginii de internet a Judeului Hunedoara ctre o C pagin turistic atractiv
o

Organizarea unui calendar cu evenimente lunare n jude

22

Furnizarea semnelor de informare la intrarea n jude, intrarea n municipaliti i siturile istorice, toate n acelai stil pentru a prezenta o imagine comun Furnizarea unui ghid cu informaii relevante legat de posibilitile de cazare cum sunt micile pensiuni din mediul rural. Organizarea unei platforme pentru birourile turistice locale pentru schimbul de idei, dezvoltarea de produse etc. Organizarea de birouri turistice la nivel local care s furnizeze informaii nu doar legat de ora ci de asemenea despre regiune

Organizarea unui agent de booking-cazare la care M disponibilitatea locurilor de cazare poate fi verificat direct, se pot face rezervri i pli electronice. mbuntirea paginii de internet pentru fiecare ora cu referire M la potenialul turistic al regiunii i cu link-uri la pagina general de internet a judeului.

(v) Educaie
o

Organizarea unei faciliti educaionale n strns colaborare cu municipalitile i organizaiile private. Exemple ale acestor faciliti de pregtire ar putea fi: (i) pregtirea personalului de servire din hoteluri & restaurante, (ii) pregtirea managerilor hotelurilor s fac afaceri pe o pia de turism competitiv, (iii) instruirea ghizilor turistici cum s ofere turitilor o experien real i (iv) instruirea ghizilor montani cum s ofere turitilor o experien real.

(vi) Anteprenoriat o Un program activ s stimuleze anteprenoriatul n turism n special axat pe micii ntreprinztori
o

Evitarea msurilor locale (impozite, licene) care frustreaz dezvoltarea unei noi afaceri. Investitorii i nceptorii trebuie s fie stimulai, dat n baza unui plan de urbanism/dezvoltare rural de dezvoltare.

(vii) Restaurare o Coordonarea proiectelor care au o semnificaie regional i implic mai multe municipaliti

23

Asistarea municipalitilor privind procedurile complicate de finanare Proiecte de restaurare pentru siturile istorice de pe raza municipalitilor

2. Hunedoara ca o destinaie special La al doilea nivel de dezvoltare principalele teme sunt bine dezvoltate i bine cunoscute. Turismul montan este dezvoltat n mod sustenabil, turismul rural este creat cu o reea de pensiuni i activiti speciale iar turismul cultural este la nivel nalt cu nite atracii Romane i Dacice extraordinare. Istoria este vie i vizibil. Hunedoara este n competiie cu alte atracii turistice din Romnia i Europa Central. Pentru a atinge acest nivel, sunt necesare activiti legate de: i. ii. iii. iv. Stabilirea unei mrci (brand) a judeului i promovarea acesteia; Dezvoltarea produselor n concordan cu standardele internaionale; Construirea de instituii de cltorie i turism; mbuntirea climatului de investiii.

(i) Stabilirea unei mrci a judeului n timp ce este important s promovm Romnia la nivel naional, exist de asemenea un argument puternic ca promovarea la un nivel mai regional va avea rezultate bune. Regiuni cum este Transilvania ar putea avea o imagine mult mai pozitiv pentru muli strini dect ar avea Romnia. Autoritile regionale ar trebui s dezvolte activ imaginile proprii, preferabil n acord cu activitile naionale pentru a asigura c descoperirea a ceea ce are de oferit Romnia este la nivel maxim5. Din acest punct de vedere judeul Hunedoara nu este n mod necesar barometrul corect pentru promovarea internaional. Turitii nu au granie i nu sunt interesai n graniele precise ale judeelor din partea de Vest a Romniei. (ii)Dezvoltarea produselor n conformitate cu standardele internaionale n capitolul 4 am descris un numr de teme turistice n legtur cu situaia actual i potenialul pentru o dezvoltare viitoare: 1. Turismul de Schi i Montan este destul de bine dezvoltat. Exist posibiliti viitoare pentru modernizarea facilitilor de schi i servicii mai bune pentru planificare vacanelor - drumeie. 2. Turismul cultural i rural este dezvoltat moderat. Posibiliti viitoare sunt realizarea de programe i marketing.

24

3. Turismul de afaceri, sntate i a 2-a cas sunt slab dezvoltate. Fiecare dintre aceste teme are un anumit potenial pentru o dezvoltare viitoare. 4. Turismul voluntar, turismul de film i turismul industrial nu sunt dezvoltate pn la ora actual. Experienele din alte pri arat exemple simultane care ar putea atrage noi forme de turism care nu exist pn la ora actual.

Pentru a atinge al doilea nivel de dezvoltare este necesar s dezvoltm unele dintre aceste teme n produse inovative. Mai mult dect att, dac cltorie i turism vor fi un succes ca un instrument de dezvoltare, atunci implicarea comunitilor locale unde va fi implementat este vital. Figura 3. Posibiliti de lrgire pentru temele turistice pe teritoriul judeului n figura 3 noi prezentm unele dintre temele i posibilitile de cooperare n jude. Cifrele ne arat c posibilitile pentru o dezvoltare viitoare sunt largi pe teritoriul judeului i legat de temele diferite. n tabelul 7 enumerm nite exemple de municipaliti care ar putea fi implicate n dezvoltarea viitoare a acestor teme. Aceast list nu este gndit ca list extensiv; i alte municipaliti ar putea fi adugate.

Tabel 7. Exemple de posibile municipaliti 1 de implicat n domeniile 1. Turism montan Concentrat n jurul Munilor Retezat i a Munilor Ortie Schi Lupeni (Straja)/ Vulcan/ Petroani/ Ruor/ altele 2. Cultural (castele, biserici) Deva/ Hunedoara/ altele Istorie Dacic i Roman V sugerm s acordai atenie suplimentar siturilor Dacice i Romane ca tem special (a se vedea 5. 3. ) mpreun cu municipalitile implicate Turismul rural Toate municipalitile ar putea fi implicate, n special unele municipaliti din inutul Pdurenilor i ara Zarandului. 3. Turism pentru sntate Geoagiu Bi / Clan/ altele A doua cas n proprietate n unele municipaliti exist exemple privind o a doua /Casa de vacan cas n proprietate. Sugerm a se explora aceast
1

Municipaliti (n sens larg) autoriti locale (nota traductorului)

25

Turism de afaceri 4. Turism de cinema Turism industrial Turism voluntar

tem n combinaie cu turismul rural i reglementrile naionale. Toate municipalitile ar putea fi implicate, n special cele ce dein hoteluri de lux Hunedoara (Corvin)/ Haeg (Retezat)/altele Vulcan/ Hunedoara/ Brad/ Clan/ altele Sugerm explorarea acestei teme n combinaie cu turismul rural, montan/ turismul n zone cu faun i flor protejat sau istorie Dacic i Roman

Urmtorul pas din proces este explorarea dorinei judeului, a municipalitilor i a firmelor private de a investi n viitoarea dezvoltare. Municipalitile joac un rol cheie. Fr a avea dorina uneia sau a mai multor municipaliti implicate, dezvoltarea unei teme ar fi mai degrab inutil. (iii) Construirea de instituii de cltorie i turism Succesul dezvoltrii turistice i a cltoriilor n Judeul Hunedoara se va baza pe achiziie la o singur oprire pentru cltorie i turism, n cadrul creia clieni interesai pot primi informaii i sfaturi privind turismul montan, moteniri, turismul rural i cel voluntar ct i mecanismele de rezervare fr necesitatea de a vizita factorii implicai din teren. Instituii bine dezvoltate n turism, cu misiuni bine definite sunt aadar vitale pentru o dezvoltare coordonat i de durat a industriei. Aceste instituii vor cuta de asemenea parteneriate internaionale. (iv)mbuntirea climatului investiional Tot la nivelul nti de dezvoltare am discutat importana vital ca nu numai marii investitori s fie interesai de dezvoltarea turismului. La nivel local trebuie ca i persoanele private s fie stimulate n a iniia tot felul de activiti conexe. Judeul ar putea juca un rol important n construirea unei structuri de susinere a IMM-urilor n regiune pentru a permite judeului s beneficieze de avantajele competitive ale acestora n domeniul turismului prin activarea i susinerea resurselor specifice ale acestora. Pentru societile strine exist anumite stimulente pentru efectuarea de investiii dar birocraia la nivelul unor departamente ale guvernului frneaz considerabil investiiile. Msuri posibile n acest sens s-ar putea concretiza prin pregtirea unei legi viznd promovarea investiiilor n turism. Printr-o astfel de lege ar putea fi minimalizate procedurile i autorizaiile la nivel local i regional /judeean.

26

Aciuni de luat la al doilea nivel de dezvoltare (C = jude; M = Municipalitate) (i) Stabilirea unei mrci a judeului i promovarea acesteia Crearea unei imagini a Judeului Hunedoara n legtur cu judeele vecine. Sau chiar n coaliie cu alte judee / orae nvecinate sau zone Montane PAN.

Susinerea imaginii regiunii judeului pe site-urile internet locale / judeene, prin activiti de promovare, etc.

(ii) Dezvoltarea produselor n concordan cu standardele internaionale Iniierea dezvoltrii temelor, n strns legtur cu municipalitile implicate

Fiecare municipalitate trebuie s ia propriile decizii cu privire la tema n care M s investeasc

(iii) Crearea de instituii de cltorie i turism Achiziie la o unic oprire pentru pachete de cltorii i turism la nivel judeean n strns legtur cu organismele private i municipaliti (iv) mbuntirea climatului investiional Dezvoltarea unei structuri susintoare pentru IMM-uri la nivel judeean

C C

Reducerea birocraiei printr-o lege de promovarea a investiiilor n turism

3. Hunedoara ca o unic experien

n viitor, vor exista unele situri deosebite de vizitat, de fcut i de imaginat despre Judeul Hunedoara. Acest lucru este pe larg cunoscut n Europa i n ntreaga lume. Poate c vizitatorii nici nu tiu c se gsete n Judeul Hunedoara dar ei ar veni, dei e mare distan pentru a tri o anumit experien. Pentru obinerea unei asemenea situaii, trebuie deja s existe nite nestemate neprelucrate care s se dezvolte n ceva cu adevrat strlucitor. Suntem convini c exist aa ceva. Pentru a cldi ceva unic trebuie s existe un proces creativ cu artiti, arhiteci, oameni de tiin, antreprenori i instituii de nvmnt implicate, iar rezultatul final trebuie s fie n conformitate cu propriile valori i istoria judeului. Sugerm urmtoarele activiti:

27

i. ii. iii.

Investigarea potenialului pentru turism industrial Investigarea potenialului pentru industria productoare de filme Dezvluirea istoriei europene la nivelul Judeului Hunedoara

(i) Investigarea potenialului pentru turism industrial Peste tot n jude, dar mai ales n Hunedoara, Vulcan, Brad i Clan ntinse zone fac dovada unei istorii ndelungate a activitii miniere, siderurgice i altor activiti industriale n Romnia. Mare parte a acestor situri este n ruin i nchidere. n orice caz, aceste situri ofer un bun aspect al mrimii i modelului de producie existent n zilele de prosperitate ale Comunismului astfel nct trebuie considerat ca o motenire cultural pentru istoria industrial a Romniei. Aceste situri ofer totodat oportuniti alternative de utilizat n conexiune cu alte teme turistice. Astfel de exemple sunt construirea de centre de conferin, hoteluri (turism de afaceri), situri pentru realizarea de filmri (turism cinematografic), situri pentru construirea de muzee i expoziii (turism cultural i motenirea existent). Un exemplu de inspiraie este dezvoltarea complexului Zollverein din vechea zon industrial Ruhrgebiet din Germania6. Trebuie n continuare investigate variante opionale din judeul Hunedoara. (ii) Investigarea potenialului pentru industria productoare de filme Se sugereaz dezvoltarea unei baze susintoare pentru realizarea de filme. Nu numai situl cu caracter special al Castelului Corvinilor poate fi casa activitilor cinematografice dar i alte zone din jude (situri industriale, naturale). Un model de organizare i promovare a realizrii de filme n Hunedoara este urmarea exemplului din Montana, Stat n Statele Unite ale Americii. Montana are un succes deosebit prin implementarea unui birou de film, care nu numai c creeaz venit dar plaseaz Montana n destinaiile turistice de vrf la nivelul ntregii planete7. (iii) Dezvluirea istoriei europene la nivelul Judeului Hunedoara Imaginai-v c ruinele de la Sarmizegetusa sunt pe larg cunoscute n Europa ca baz a istoriei europene i romane. Adevrata unicitate a locaiilor le plaseaz la nivelul celor mai interesante experiene culturale europene din Europa. Pentru maximizarea potenialului arheologic i turistic al capitalelor Dacice i Romane i a siturilor aferente prin deschiderea ctre experii n arheologie dar i prin includerea lor n reeaua turistic a motenirilor Daco / Romane la nivel european. Turitii vor vedea situri Romane i Dacice bine restaurate i bine pregtite n conformitate cu cunotinele moderne arheologice privind aceste situri arheologice. Dezvoltarea turismului va fi n conformitate cu experiena turistic prin care vizitatorii pot tri experiena de via din vechile timpuri.

28

Aciuni de implementat Investigarea posibilitilor de utilizare a motenirii industriale mpreun cu municipalitile relevante.

Investigarea potenialului unei industrii productoare de filme mpreun cu municipalitile relevante implicate Demararea unui proiect internaional pentru deschiderea istoriei comune europene / romane n Judeul Hunedoara.

4. Concluzie

n acest capitol am prezentat trei nivele de dezvoltare. Pentru realizarea primului nivel Hunedoara: un jude ospitalier trebuie s mbuntim infrastructura turistic de baz: mbuntirea infrastructurii rutiere, a educaiei, antreprenoriatului i de restaurare. Proiectele trebuie s fie finalizate n urmtorii civa ani. Rezultatul acestor activiti va consta n faptul c Judeul Hunedoara va fi vizitat mai ales de romni, unguri i italieni. Cifrele de cretere vor putea depi media prevzut la nivel naional, ducnd la dublarea numrului de turiti n 2015. Pentru realizarea celui de-al doilea nivel Hunedoara: o destinaie special judeul trebuie s aib de oferit ceva cu adevrat special. Pe termen scurt atenia trebuie concentrat pe dezvoltarea de teme viznd standardele internaionale pentru a putea concura cu alte destinaii. Turismul montan este dezvoltat ntr-o manier susinut / de durat, turismul rural este creat printr-o reea de pensiuni i activiti speciale. Turismul cultural la un nivel ridicat prin unele atracii deosebite de istorie Roman i Dac. Pentru atingerea acestui nivel, sunt necesare activiti pentru stabilirea unei mrci a judeului i promovarea acesteia, crearea de instituii de cltorie i turism, respectiv mbuntirea climatului investiional. Rezultatul acestui nivel va consta n faptul c Judeul Hunedoara va fi vizitat de turiti din Europa Central i de Sud Est. Cifrele de cretere vor putea prezenta numere /nivele ridicate. Aceti turiti strini vor genera o mai mare valoare adugat. Pentru realizarea nivelului ridicat Hunedoara: o experien unic este necesar investigarea unor idei provocatoare cum ar fi turismul industrial i de film ct i evidenierea unor comori ale istoriei comune europene / romane. Pe termen scurt atenia trebuie concentrat asupra explorrii posibilitii acestor concepte. Unde se va

29

dovedi necesar va trebui efectuat dezvoltare suplimentar pe termen lung iar implementarea final se va finaliza n mai muli ani. Rezultatul acestui nivel va consta n faptul c Judeul Hunedoara va fi vizitat de turiti din ntreaga lume. Cifrele de cretere vor putea prezenta numere extraordinar de ridicate. Aceti turiti strini vor genera cea mai ridicat valoare adugat. Table 8. Rezumatul celor trei nivele de dezvoltare Perspective Proiecte Originea turitilor Creterea ateptat Rezultate pe Informare Majoritate Anual 10-15% Nivelul 1: termen scurt Romni, Unguri i ospitalitate Infrastructur Italieni Educaie Restaurare Dezvoltare produs Creare instituii Investigare

Nivelul 2: Destinaie

Rezultate pe termen mediu

Europa Central i Anual 15%-25% de Sud - Est

Nivelul 3: Unic experien

Rezultate pe termen lung

Global

Anual > 25%

7. Organizare

Este evident c exist numeroase posibiliti de dezvoltare n continuare a potenialului turistic din jude. n capitolele anterioare am descris potenialul, direciile i aciunile care trebuie luate n vederea ridicrii potenialului turistic din jude. Pe durata pregtirii strategiei s-a dovedit evident c la ntrebarea ce este tot mai uor de dat rspuns, rezult dificulti atunci cnd trebuie s se dea rspuns la ntrebarea cum. n acest moment, deseori lipsa mijloacelor bugetare este un indiciu al motivului de a nu ncepe ceva. Oricum, dup prerea noastr, lipsa bugetului trebuie s fie principalul motiv de iniiere a dezvoltrii pe mai multe planuri. Odat ncepute unele aciuni i fondurile vor fi mai uor de accesat. Bine neles c nu este aa de uor precum pare la prima vedere. Fr ndoial c un prim pas crucial spre dezvoltare l reprezint crearea propriei organizri i ncepe cu un

30

numr limitat de proiecte. Cum se poate realiza acest lucru este descris n prezentul capitol 1. Principiul Parteneriatului Parteneriatele sunt cruciale n realizarea de bune proiecte cu rezultate de valori ridicate i totodat tangibile. Acesta este n special cazul sectorului turism. Nici un turist nu utilizeaz serviciile i produsele unui singur furnizor. Turistul va utiliza drumurile din jude, va dormi la hotelurile investitorilor, va consuma mncare n diferite restaurante, al proprietarilor privai, va vizita siturile i satele din jude i va achiziiona obiecte artizanale direct de la atelierele meteugarilor. Toate acestea se adaug experienei n turism a turistului. Un turist se va simi cu att mai mult acas cu ct va simi c zona n care el se gsete pe moment are organizat infrastructura sa, serviciile i produsele sale, de o manier coerent. Acest mod de organizare va face lucrurile mai uoare i mai simple pentru turist. Acest simmnt trebuie s ghideze proiectele n conformitate cu prezenta strategie. n scopul crerii acestui sentiment, este necesar ca oamenii, organizaiile i acionarii din proiecte s devin contieni de dezvoltarea judeului la diverse nivele. Mai important este c ei trebuie s realizeze c prin cooperare, nu prin competiie unii fa de alii, se va ajunge eventual la o infrastructur turistic mult mai coerent i care va duce la mai muli turiti i mai mult valoare adugat n jude. Aadar, principiul parteneriatului trebuie s fie un element central n dezvoltarea propunerilor de proiecte. Partenerii ce creeaz parteneriatul pentru furnizarea strategiei n turism n Judeul Hunedoara sunt:
o o o o o o o o o o o

Consiliul Judeean Hunedoara Municipalitile din jude Instituia Prefectului Camerele de Comer Hotelurile mari (> 30 paturi /locuri de cazare) Hotelurile mai mici (< 30 paturi /locuri de cazare) Pensiuni Restaurante Situri culturale i activiti Agenia de Dezvoltare Regional Investitori

Considerm c unii dintre parteneri nu s-au organizat nc n organizaii reprezentative. Oricum un nceput trebuie realizat pentru iniierea pro-activ n dezvoltarea propunerilor de proiecte i o selectare a acestor parteneri.

31

n mod ideal, o unitate sau organizaie se va crea printr-o selectare a acestor parteneri care va aciona ca i comunicare central i punct de aciune n viitoarea organizare a parteneriatului ct i coordonarea diverselor proiecte ce face parte din programul de dezvoltare n turism. Dup opinia noastr este esenial ca urmtorii parteneri s fie parte a unitii organizaionale: coordonatorul pe turism al judeului, departamentul integrrii europene a judeului, agenia de dezvoltare regional i municipalitile puternic implicate n turism (Deva, Hunedoara, Petroani, Ortie, Haeg, Brad, altele). Schema organizaional va trebui s fie coordonatorul the spider n the web (pianjenul din reea) privind chestiunile legate de turism la nivel judeean . acesta va trebui s furnizeze tuturor partenerilor urmtoarele:

Informaii eseniale privind noi idei de proiecte i derularea /implementarea celor existente; Coordinarea proiectelor n care judeul este un partener activ; Coordonarea cercetrilor/investigaiilor privind noi investiii; naintarea de propuneri privind mbuntirea legislaiei; Colectarea /nregistrarea de idei i reclamaii; Realizarea unui sistem de monitorizare pentru turismul din jude. 2. Finanarea parteneriatului

Aa cum s-a menionat n paragraful 3. 3, exist numeroase resurse disponibile la nivel european i naional pentru cofinanarea ideilor de proiecte n turism. Problema accesrii acestor fonduri este deseori legat de chestiuni de organizare i nu de coninut. Pentru accesarea de fonduri la nivel European din fondurile structurale este util s existe o astfel de organizare care s susin dezvoltarea aplicaiilor. De asemenea, pentru a crete ansele de aprobare a fondurilor europene, trebuie demonstrat impactul regional. n ambele cazuri, acionnd prin parteneriate se mresc ansele de accesare a fondurilor UE. Programele operaionale se deschid cererilor de ofert. Propunerile legate de turism trebuie s se dezvolte din structurile de parteneriate, crescnd calitatea i ansele de aprobare. Investitorii privai vor vedea mai multe anse recuperrii investiiei atunci cnd investiia lor este parte a programului susinut de un parteneriat larg constnd din parteneri publici i privai. Vor fi atrai mai muli investitori n cazul n care investiiile publice ale programului sunt finanate din fonduri europene. Crearea de parteneriate va crete ansele de finanare, crend un efect dublu i reciproc de aplicare.

32

3. Un numr limitat de proiecte

Aa dup cum s-a explicat n acest capitol, este important s se nceap cu un numr limitat de proiecte de dezvoltat n viitor. n capitolele precedente noi am descris potenialul, direciile i aciunile ce trebuie realizate n vederea creterii potenialului turistic n jude. Sugerm analiza prioritilor i combinarea acestor activiti pe urmtoarele ase proiecte: 1. mbuntirea informaiilor adresate turitilor 2. Educarea angajailor n domeniul turismului 3. Stimularea crerii de parteneriate 4. Dezvoltarea temelor turistice 5. Dezvluirea istoriei europene 6. Investigarea motenirii industriale naintea dezvoltrii acestor proiecte trebuie cunoscute tendinele generale descrise la nceputul acestei strategii. n vederea adoptrii msurilor unei politici corecte, trebuie anticipate viitoarele cerine ale acestor clieni. Actualmente turismul este pe cale s cunoasc o nou etap. De aceea pentru stimularea acestui sector economic trebuie gsite valorile acestei noi etape. Puterea crescnd a consumatorilor actuali este foarte bine exprimat n turism de ctre numeroase portaluri virtuale pentru care destinaiile i preurile sunt evaluate i comparate, se fac schimburi de case i experiene de via, iar experienele diseminate. Turistul este un consumator critic. n sectoarele mai industrializate exist o practic comun de a testa noile produse pro-active cu un grup de clieni de acelai nivel nainte ca respectivul produs s intre pe pia. . Dezvoltrile n economia turismului merg n aceeai direcie. Pentru a avea succes la prezentarea unui nou produs n turism este nevoie de o abordare n care turistul s fie foarte activ implicat. Concluzii 1. Parteneriatele sunt cruciale n realizarea de proiecte bune cu rezultate tangibile i valoare ridicat. Acesta este cazul sectorului turistic n particular (6. 1). 2. Sugestiile au menirea de a crea o unitate organizaional, membrii sunt propui iar sarcinile/misiunile descrise (6. 1).

33

3. Organizarea de parteneriate dezvolt posibilitile de finanare a proiectelor i atragerea de investiii (6. 2). 4. Pentru nceperea implementrii strategiei se propun ase proiecte (6. 3). 5. Este necesar o implicare activ a turistului pentru crearea unui produs de succes (6. 3).

Addend: propuneri de proiecte

A1. mbuntirea informaiilor adresate turistului Lider de proiect Consiliul Judeean Hunedoara potenial Posibili Municipaliti parteneri: Obiective ale proiectului Obiective Asigurarea furnizrii de informaii coerente ctre turiti cu privire la posibilitile pentru turism n Judeul Hunedoara. Sisteme asigurnd mai bune informaii vor mbunti i atragerea investitorului pentru afaceri. Referine privind Obiectivul pe termen scurt al strategiei la primul nivel de dezvoltare strategia (capitolul 5.1.). Acionnd direct, rezultate vizibile vor mbunti imediat cunoaterea turismului n Hunedoara. Durata 6 luni, ncepnd din primvar, cu unele prime rezultate nainte de proiectului nceputul sezonului de iarn Abordarea proiectului Intrri Date disponibile din partea acionarilor publici i privai. Structur a personalului din funcionari publici Ieiri Panou cu informaii coerente la intrarea n jude (nu din oel ci din lemn ecologic) Semnalizare coerent pe drum prin utilizarea de semne din lemn. Sistem coerent de rezervare (on-line) la nivel judeean n care mai multe aranjamente pot fi realizate ntr-o singur locaie mbuntirea portalului Internet pentru Judeul Hunedoara n vederea realizrii unui portal atractiv pentru turist

34

Organizarea unui calendar cu evenimentele lunare n jude Asigurarea unui ghid cu informaii relevante cu privire la posibilitile de cazare n pensiuni mici din zona rural. mbuntirea portalului Internet pentru fiecare ora ce vizeaz turismul n regiune cu legturi internet ctre portalurile turistice generale din ar.

Rezultate Finane /Buget Buget indicativ Surse de finanare: Referine privind fonduri structurale

Clieni poteniali mai bine informai. Aceasta va crete cu adevrat numrul de turiti 200. 000 Euro Program Operaional Regional POR, Axa prioritar 5. 3. Contribuii din partea municipalitilor participante Dezvoltarea Resurselor Umane POS (Program Operaional Sectorial): Axa Prioritar 3: ntrirea adaptabilitii muncitorilor i ntreprinderilor Pentru incubatoare, susinerea consultanei, integrarea n reele de furnizare, se va face referire la: POR, Axa prioritar 4: ntrirea mediului de afaceri local i regional privind mediul nconjurtor: dezvoltarea structurilor de suport durabil de importan regionale i locale POS, Creterea Competivitii Economice, Axa prioritar 1; Un sistem productiv inovator i eco-eficient (pentru firme > 9 persoane, micro firme sub ROP)

A2. Educarea angajailor din domeniul turistic Lider de proiect Consiliul Judeean Hunedoara (coordonator) potenial Posibili parteneri: Participarea comun a firmelor mari i mijlocii din jude i municipalitile Obiective ale proiectului Obiective Pregtire i suport pentru firme i angajai cu scopul de a promova adaptibilitatea, ospitalitatea i spiritul antreprenorial. mbuntirea suportului existent de servicii turistice i produse prin programe de perfecionare pentru angajatori i angajai n jude. Referine privind Educaia este unul din aspectele vitale pentru a construi o strategia infrastructur de baz pentru primul nivel de dezvoltare (capitolul 5.1.) Durata proiectului 2 ani Abordarea

35

proiectului Intrri Ieiri

Rezultate Finane /Buget Buget indicativ Surse de finanare: Referine privind fonduri structurale

Instructori n combinaie cu personaje model care lucreaz n acest domeniu. Faciliti n educaie n strns cooperare cu municipalitile i organizaiile private. Exemple ale acestor faciliti de pregtire pot fi (i) pregtirea personalului de serviciu din hoteluri & restaurante, (ii) nvarea managerilor de hoteluri cum s fac afaceri pe o pia a turismului competitiv, (iii) pregtirea ghizilor turistici cum s ofere turitilor o experien real (iv) pregtirea ghizilor montani cum s ofere turitilor o experien real. Clieni mulumii, standarde de calitate n cazare i restaurante de nivel nalt 100. 000 Euro Programe operaionale. Contribuii pariale private Dezvoltarea Resurselor Umane POS: Axa prioritar 3: ntrirea adaptabilitii muncitorilor i ntreprinderilor Pentru incubatoare, susinerea consultanei, integrarea n reele de furnizare, se va face referire la: POR, axa prioritar 4: ntrirea mediului de afaceri local i regional privind mediul nconjurtor: dezvoltarea structurilor de suport durabil de importan regional i local POS, Creterea Competivitii Economice, Axa prioritar 1; Un sistem productiv inovator i eco-eficient (pentru firme > 9 persoane, micro firme sub POR)

A3. Stimularea antreprenoriatelor Lider de proiect potenial Posibili parteneri: Obiective ale proiectului Obiective Camerele de Comer Cu suport public din partea municipalitilor i judeului

Crearea de multe i mai bune locuri de munc n domeniul turismului. Construirea unei structuri suport pentru IMM n regiune, pentru ca regiunea s fie capabil s beneficieze din avantajele competitive din turism prin activarea i sprijinirea resurselor specifice regiunii. mbuntirea reelei i relaiilor de cooperare ntre firme, consolidarea

36

lanului de valori din domeniul turismului. Referine privind Aceasta este o parte din primul nivel de dezvoltare care construiete o strategia infrastructur de baz (capitolul 5.1.). Pe termen lung este vital s mbuntim climatul investiiilor ntr-un mod mai structural (capitolul 5. 2.). Acest proiect dorete s creasc nivelul serviciilor, numrul i calitatea serviciilor turistice, n special cele legate de temele turismului. Antreprenorilor noi i existeni le va fi oferit sprijinul pentru dezvoltarea produselor i serviciilor n conformitate cu temele turismului. 2 ani

Durata proiectului Abordarea proiectului Intrri Ieiri

Experi economici, avocai, taxarea, reglementri i funcionari publici n combinaie cu personaje model care lucreaz n domeniul respectiv. Achiziii de servicii de consultan n domeniul planului de dezvoltare a afacerii, produse/ dezvoltarea serviciilor strategice, suport managerial HR Birou suport pentru dezvoltarea turismului Referin la programele de pregtire (vezi propunerea de proiect 2) Cultura antreprenorial a turismului n jude 100. 000 Euro Programe operaionale, suport public POR, axa prioritar 4: ntrirea mediului de afaceri local i regional privind mediul nconjurtor: dezvoltarea structurilor de suport durabil de importan regional i local POS, Creterea Competivitii Economice, axa prioritar 1; Un sistem productiv inovator i eco-eficient (pentru firme > 9 persoane, micro firme sub POR) Pentru pregtire i msuri promoionale, referitor la Dezvoltarea Resurselor Umane POS: axa prioritar 3: ntrirea adaptabilitii muncitorilor i ntreprinderilor

Rezultate Finane /Buget Buget indicativ Surse de finanare: Referine privind fonduri structurale

37

A4. Dezvoltarea temelor turismului (TT) Lider de proiect potenial Parteneri poteniali ai proiectului Obiectivele proiectului obiective Referin la strategie Departamentul de Turism al Judeului Hunedoara Municipii ale judeului care sunt parteneri n dezvoltarea viitoare a temelor turismului (TT), montan, cultural, rural i industrial.

Durata proiectului Abordarea proiectului Intrare

Punerea profilului judeului Hunedoara ca un jude turistic pe pia. Este un produs care vine n urma strategiei, i care intete exploatarea rezultatelor strategiei. Acest lucru va fi fcut prin dezvoltarea unui inventar al judeului ct mai cuprinztor, analiz i dezvoltarea accesului la bunurile turistice, puncte de vedere, antreprenori i servicii legate pentru valorificarea temelor acestei strategii. Cca. 1 an: 2008-2009

Ieire

Personal contractual din jude i funcionari din cadrul departamentelor de turism, mpreun cu diferii funcionari din alte arii politice, cum ar fi infrastructura, lucrrile publice i dezvoltarea economic. Fiecare participant furnizeaz informaii pentru a garanta o abordare integrat a judeului. n afar de aceasta, un buget n bani lichizi este necesar pentru o expertiz la nivel TT, un program de pregtire TT i organizarea de seminarii privind dezvoltarea TT. Seminarii, programe de pregtire TT privind ospitalitatea, subiecte ca modul de mbuntire a promovrii gastronomiei, cum ar fi uica (butur local), i Virli (crnciori locali), cum s mbuntim nivelul de servicii, cum s colaborm la nivel judeean pentru a mulumi (a pstra) turitii n judeul nostru. Produse inedite care sunt capabile s concureze pe pieele internaionale. Un posibil exemplu poate fi legat de dezvoltarea viitoare a bilor termale de la Geoagiu-Bi n contextul unei teme culturale. Restaurarea lor i transformarea ntr-o baie clasic Roman. O platform de serviciu turistic mai bine pregtit i conectat n jude, lund n considerare msuri speciale i planuri locale, planificarea spaiului i alte cerine ale diferitelor niveluri ale judeului. (municipii, orae i comune) 100. 000 Euro 250. 000 Euro (depinde de numrul temelor care vor

Rezultate

Finane Buget indicativ

38

Surse de finanare: Referin la fondurile structurale

fi elaborate) Co-finanare cu parteneri, Programul Operaional Regional Operaionale, Programul Regional Operaional, prioritate axele 5. 1, 5. 2 i 5. 3 (cererile sunt deschise acum). Prioritate Axa 5. 3. va fi deschis n curnd). Aciunile noastre comune prin diferii actori ai judeului vor avea o bun ans pentru aprobare sub POR de vreme ce impactul regional va fi ridicat i mai structural din cauza suportului acordat i a unei reele extinse. Cooperarea viitoare poate fi un proiect sub axa 5. 3 ca o nou metod de promovare i materiale promoionale diverse pentru crearea unei imagini reale i complexe a turismului.

A5. Dezvluirea Istoriei Europene Lider de proiect potenial Parteneri poteniali Obiectivele proiectului Obiective Departamente ale Consiliului Judeean Hunedoara Regiunea francez Cote dOr, Instituii Arheologice, Universiti, alte situri Romane din sud-estul Europei

Referin la strategie

Durata proiectului

Restaurarea i susinerea valorificrii motenirii culturale i modernizarea infrastructurii corespunztoare. Pentru a mri potenialul arheologic i al turismului n capitalele Romane i Dacice trebuie s le prezentm experilor arheologi pentru a putea face parte din reeaua de motenire european dacic i roman pentru turism. Iniiativa de conservare cultural trebuie s fie n concordan cu o planificare teritorial de conservare (i unde este posibil) prin restaurarea centrelor istorice din cadrul oraelor participante, meninerea stilurilor arhitecturii tradiionale i conservarea oraelor istorice. Turismul cultural este unul din cei trei piloni ai strategiei i reprezint una dintre cele mai ridicate valori pentru activitile de turism la nivel naional (sursa POR). Dezvoltarea susinut a siturilor Dacice i Romane este esenial att pentru strategie ct i pentru potenialul European al proiectelor corespunztoare, cum ar fi dezvoltarea cunotiinelor, schimburile de strini, identitatea European etc. 6 ani (2008 2013) n 2008 prima faz a proiectului va fi s dezvoltm fezabilitatea acestui proiect. 39

Abordarea proiectului Intrare

Ieire

Rezultate

Cooperarea ntre diferite autoriti ale judeului, municipaliti care dein terenuri, proprietari privai, antreprenori, experi arheologi, promotori ai turismului cultural. Implicarea financiar poate fi stabilit printr-o organizaie de Cooperare Public-Privat Buna restaurare a siturilor Romane i Dacice, buna pregtire a cunoaterii artei n concordan cu statutul arheologic al siturilor. Dezvoltarea turismului va fi n concordan cu experiena turismului unde vizitatorii pot tri experiene despre cum a fost n zilele de demult. Situl de la Sarmizegetusa este binecunoscut n Europa ca baza istoriei europene. Unicitatea locaiei cetii o desemneaz ca fiind una dintre cele mai extraordinare experiene culturale n Europa. 10 20 milioane euro. Prima faz va fi aproximativ 100. 000 Euro POR, axa 5.1., (cetile Dacice sunt menionate n POR) Al 7-lea Program Cadru, Program cultural, Interreg POR 5. 1.

Finane Buget indicativ Surse de finanare: Referin la fondurile structurale

A6. Investigarea motenirii industriale Lider de proiect Departamente ale Consiliului Judeean potenial Parteneri Municipiile Clan, Hunedoara, Brad, Petroani, etc. poteniali: Obiectivele proiectului Obiective Pentru a cerceta posibilitatea de a transforma siturile industriale istorice vechi din jude, ntr-un sit industrial multi funcional, unde istoria naional de mine este strns legat de noile nelegeri ale experienelor din economie. Reutilizarea siturilor industriale este o prioritate n Programul Operaional Regional. Acest proiect va conecta reeaua acestor situri cu sectorul turismului viitor. Vor fi studiate diferite opiuni pentru a conecta aceste situri; muzee deschise, expoziii, experiene, locuri pentru noi afaceri, hoteluri, centre de conferine, locaii pentru filmri de filme, etc. Referin la Focus pe unicitatea judeului, aceasta face ca judeul Hunedoara s fie strategie special i unic. Oricum trebuie s fie mbuntit semnificativ. Durata Faza de fezabilitate: 6 luni proiectului 40

Abordarea proiectului Intrare

Ieire

Rezultate Finane Buget indicativ Surse de finanare: Referin la fondurile structurale

Studiu tehnic fcut de experi pentru siturile industriale principale din jude. Acesta trebuie s fie coordonat de jude cu suport financiar din partea municipalitilor cu cele mai importante situri industriale. Un studiu de fezabilitate cu indicaii clare privind bugetul necesar, investitorii interesai, legat de strategia turismului pentru ntregul jude. Minele de pretutindeni, Minele de crbune (valea Jiului) i de fier (din Hunedoara), vechile conectri ale cilor ferate industriale sunt nc deschise, mainile cu aburi. Hunedoara este cunoscut ca un muzeu deschis unde motenirea industrial din Romnia este bine prezentat 40. 000 60. 000 Euro Buget public, Suport UE de la POR, axa 4 POR, axa de prioritate 4: sprijinirea mediului de afaceri local i regional n privina mediului nconjurtor: reabilitarea locurilor industriale poluate neutilizate i pregtirea de noi activiti

41