Modulul V Realizarea proiectului de specialitate

Tipuri de activitati specifice proiectelor

Activitatea reprezinta actiunea, lucrarea sau procesul desfasurat în cadrul unui proiect,
consumatoare de timp si posibil de resurse, care se repartizeaza pentru executie unuia sau mai multor
membrii ai echipei. Reprezinta unitatea de baza în planificarea si controlul proiectului.
Pachet de activitati Grup de activitati situat pe unul dintre nivelurile structurii detaliate orientate
pe activitati a proiectului Defineste continutul activitatilor, obiectivele, rezultatele, persoanele
responsabile, datele calendaristice si duratele, resursele ipotezele si costurile.
Putem face o clasificarea a activitatilor conform etapelor proiectului. Astfel :
● Activitati specifice analizei proiectului :
● Analiza nevoilor clientului (studii de piata, analize SWOT, PESTE);
● Elaborarea justificarii economice a proiectului;
● Elaborarea cerintelor si recomandarilor etc.
● Activitati specifice proiectarii si constructiei produsului :
● Studierea standardelor de calitate;
● Selectarea metodelor si tehnicilor de proiectare;
● Elaborare proiectului pentru produs etc.
● Activitati specifice realizarii produsului :
● Etapele executarii produsului;
● Testare produs;
● Punere în functiune;
● Instruire;
● Activitati specifice managementului de proiect :
● Demarare;
● Planificare;
● Coordonare;
● Control;
● Terminare.
Identificarea pachetelor de activitati pentru diferite tipuri de proiecte.
Dupa clarificarea cerintelor, managerul de proiect poate trece la planificarea detaliata a
proiectului. Aceasta presupune cunoasterea detaliata a activitatilor si stabilirea succesiunii logice a
acestora în cadrul fiecarei etape.
In prima faza se procedeaza la inventarierea si întocmirea listei de activitati care trebuie sa fie cât
mai cuprinzatoare. Pentru elaborarea ei se poate recurge la o sesiune de brainstorming cu alti conducatori
de proiecte si cu conducerea firmei beneficiare. Se va pune accentul pe mentionarea activitatilor si nu pe
succesiunea lor. Activitatile inventariate pot fi descompuse în subactivitati stabilind succesiunea logica a
lor si apoi planificate în timp.
Exemplu :
Fie proiectul : Realizarea unui sistem informatic pentru compania X.
Pachetele de activitati sunt :
1. Analiza:
● Definirea cerintelor de business;
● Definirea arhitecturii sistemului informatic;
● Definirea circuitului informatie în cadrul sistemului;
2. Proiectare si constructie:
● Proiectarea si construirea bazei de date;
● Proiectarea si realizarea accesului la date;
● Proiectarea interfetei aplicatiei ;
● Întocmire documentatie;
3. Realizarea sistem informatic:
● Programarea aplicatiilor;
● Testarea sistemului informatic;
● Instruire beneficieri;
● Lansarea sistem informatic;
4. Management de proiect:
● Demarare;
● Planificare;
● Coordonare;
● Control;
● Terminare.

Tipuri de dependente între activitati . Stabilirea dependentelor dintre activitatile din proiect.
Când vorbim despre structura proiectului X, ne referim la faptul ca între activitati exista dependente
si anume :
● unele activitati pot fi efectuate simultan
● alte activitati se realizeaza secvential (una dupa alta)
● alte activitati sunt conditionate de începerea sau finalizarea altor activitati

Definim în continuarea patru tipuri de dependente utilizate în retelele de dependenta sau

diagramele de dependenta.
1. Finish – to – start (sau normala)

Activitatea B nu poate începe decât dupa cel putin a unitati de timp dupa terminarea activitatii A. Daca B
urmeaza imediat dupa A atunci a = 0.
2. Star – to - start

Activitatea B nu poate sa înceapa decât dupa ce cel putin b unitati de timp din activitatea executatea din
activitatea A. Daca b = 0 atunci activitatile pot începe în paralel.
3. Finish – to – finish

Activitatea B nu se poate termina decât dupa cel putin g unitati de timp dupa terminarea activitatii A. Daca
g = 0 cele doua activitati se pot termina simultan.
4. Start – to – finish

Cel putin d unitati de timp din A trebuie sa treaca pâna la terminarea lui B.
EXEMPLE DE ACTIVITATI