UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ADMINISTRAREA AFACERILOT

DEPARTAMENTUL MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Andriana Lefter

Lucrul individual

la disciplinele: Managementul proiectelor

Tema proiectului: “Curățirea râului Nistru de deșeuri în zona
raionului Soroca”

Conducător științific: Prisăcaru Veronica, dr., conf. univ.

Autorul:XXX, MRU 200

Chișinău - 2021
 Cuprins

Introducere .......................................................................................................................... 3
1.Formularea si argumentarea ideii proiectului în contextul problemei identificate...... 5
2.Arborele problemei ........................................................................................................... 8
3.Beneficiarii și grupurile țintă a proiectului .................................................................... 9
4.Arborele obiectivelor ........................................................................................................ 9
5.Activitatile proiectului ................................................................................................... 11
6.Diagrama Gantt a activitatilor...................................................................................... 12
7.Bugetul proiectului ........................................................................................................ 14
8.Matricea Cadrului logic ................................................................................................. 16
Bibliografie ........................................................................................................................ 19

2
 Introducere

Proiectul este un set de activități interdependente, care se derulează potrivit unui

plan si cu costuri bine determinate, pentru a atinge un anumit obiectiv si a realiza anumite
rezultate într-o perioada de timp bine determinate. Proiectul reprezintă un instrument
prin intermediul căruia devin operaționale elemente din strategiile propuse şi sunt atinse
obiectivele acestora.
Proiectele pot îndeplini roluri multiple acestea rezultând şi din varietatea pe care o
pot cunoaște acestea, dintre care cele mai frecvente sunt:
✓ de soluționare a problemelor sau de ameliorare a situaților constatate dacă nu
este posibilă o eradicare a acesteia, în cadrul diferitelor instituții sau organizații de stat
sau private;
✓ de pregătire a personalului care va desfășura noi tipuri de activități sau în
contexte diferite;
✓ de informare a publicului asupra unor evenimente ce vor avea loc şi a modului în
care acestea trebuie să se comporte;
✓ de creare a unor centre pilot care să constituie modele pentru dezvoltări
ulterioare;
✓ de concretizare a ideilor care pot conduce la întărirea valorilor democratice şi pot
contribui la o dezvoltare durabilă economico-socială.
Obiectiv general – obiectiv de amploare la care contribuie proiectul si vizează
beneficii importante si pe termen lung pentru comunitate.
Scopul proiectului este obiectivul specific al proiectului, care vizează soluționarea
problemei principale a proiectului si definește beneficiile durabile pentru grupul ținta.
Fiecare proiect are un singur scop.
Cuvinte cheie: activitate, plan de activități, diagrama Gantt, buget, indicatori de
performanta.
Activitățile sunt sarcini/acțiuni care trebuie întreprinse pentru a produce rezultate
care au un început si un sfârșit bine determinat.
Plan de activități – o descriere succinta a ordinii, cursului, termenilor I
responsabilităților pentru activitățile proiectului.
Grafic Gantt este un model specific pentru prezentarea ordonata a planului de
activități care ilustrează cum se interconectează activitățile cu termenii de implementare
si responsabilii de implementare a activităților.
Rezultate – produse ale activităților derulate in perioada de implementare a
proiectului.
Buget – totalitatea costurilor prevăzute pentru derularea activităților într-un proiect.
3
 Planul lucrării
1. Formularea și argumentarea ideii proiectului în contextul problemei identificate
2. Prezentarea acesteia cu ajutorul tehnicii Arborelui problemei
3. Descrierea beneficiarilor și grupurilor țintă ai proiectului
4. Expunerea obiectivului general și obiectivelor specifice ale proiectului si
prezentarea acestora cu ajutorul tehnicii Arborelui obiectivelor
5. Elaborarea planului de activități si expunerea acestora în diagrama Gantt
6. Elaborarea bugetului proiectului
7. Descrierea rezultatelor așteptate.
8. Elaborarea indicatorilor de performanță și prezentarea acestora în Matricea
cadrului logic al proiectului.

4
 1.Formularea si argumentarea ideii proiectului în
contextul problemei identificate

“Curățirea râului Nistru de deșeuri în zona raionului Soroca”.

Formularea problemei unui proiect reprezintă un factor de bază al succesului acestuia, deoarece, în
funcție de semnificația și relevanța acesteia depinde decizia finanțatorului de a accepta proiectul.
Poluarea apei este în mod inerent legată de activitatea umană şi poate avea consecințe grave asupra
sănătății oamenilor şi funcționării ecosistemului acvatic. Mai mult, poluarea apei poate fi cauza
conflictelor dintre comunități, la nivel local, național sau chiar internațional. Prevenirea poluării apei
trebuie să fie dezideratul principal al tuturor actorilor sociali.
,,Râul Nistru este poluat până la refuz. Apa este nocivă, pentru că acolo găsești pesticide,
preparate farmaceutice și toate substanțele chimice existente. Asta arată o investigație făcută de
jurnaliști din Republica Moldova și Ucraina, potrivit cărora, stația de epurare a SA Apă-Canal
Chișinău este cel mai mare focar de poluare a râului. Detalii, în reportajul ce urmează.
Investigația a pornit de la un studiu efectuat de angajații Institutului mediului ambiant din Slovacia,
care în vara anului 2019 au colectat probe pentru a analiza conținutul de pesticide și chimicale
industriale în apa Nistrului. Rezultatele sunt apocaliptice: 41 la sută din poluanți sunt pesticide, 38 la
sută – preparate farmaceutice, 4 la sută – substanțe narcotice, 4 la sută – stimulatori, 3 la sută –
îndulcitori și 10 la sută – deșeuri chimice. Normele admise sunt depășite de 12 ori.,,
Iar pe cursul Nistrului, poluarea se intensifică. Valorile bacteriile de putrefacție, care trăiesc pe
cadavre de animale, plante sau fungi, sunt foarte mari. Raportul menționat oferă gradul „foarte poluat”
al acestor bacterii extrem de periculoase în zona Soroca. În ciuda acestui fapt, localnicii pescuiesc aici
anul împrejur, cu mici excepții. Toate aceste probleme au început la Soroca în 1996, când stația de
epurare de la Țekinovka. Problema cea mai mare este că acest obiectiv, aflat în paragină, este o adevărată
bombă ecologică pentru întreaga regiune. La stația din Țekinovka sunt abandonate șapte rezervoare cu
clor lichefiat, pentru prelucrarea apelor reziduale. Două dintre astea au capacitate de două tone, iar
celelalte cinci – de câte o tonă. Potrivit investigației, lipsa unei stații de epurare funcționale la Soroca
este rezultatul a peste două decenii de lupte politice locale și al corupției perpetuate pe toată această
perioadă. Întreprinderea care gestionează apa curentă a orașului și a împrejurimilor - „Regia Apă-Canal
Soroca” - este împotmolită în datorii și cei, care pun mâna pe putere și apoi o exploatează în interes
propriu. „Regia Apă-Canal Soroca” a început să aibă probleme din 2007, când a luat două credite, de
5
jumătate de milion de euro, pentru a moderniza niște sonde de extragere a apei, aflate în vecinătatea
Sorocii, în satul Egoreni. Imediat după această operațiune, Guvernul comunist de atunci a decis ca „Regia
Apă-Canal” să nu mai extragă propria apă din sondele Egoreni, în care a investit, ci să cumpere apă, la
preț aproape dublu, de la Aqua Nord, o întreprindere falimentară a statului.
Nistru are o importanță socială, istorică, dar şi un rol vital în asigurarea cu apă potabilă a populației,
necesităților în agricultură, industrie, în menținerea balanței ecologice şi în dezvoltarea durabilă a
Republicii Moldova.
În ultima perioada râul a fost devenit o groapă de deșeuri in care se arunca gunoiștile de tot felul,
aceasta având o influenta negativă atât asupra oamenilor cat si asupra viețuitoarelor râului, a căror număr
se micșorează din ce in ce mai mult. În râu este mizerie catastrofală care distruge natura. Când mergi pe
malul Nistrului, se simte un miros insuportabil și asta dăunează nu doar sănătății, dar și turismului.
Fântânile din apropierea râului nu mai sunt bune de a fi folosite ce este o fapta îngrozitoare pentru
populație.
Reabilitarea Nistrului va avea un impact pozitiv asupra dezvoltării locale și asupra comunităților
care locuiesc în Soroca. Proiectul va îmbunătăți imaginea orașului la nivel național și internațional,
reafirmând-și rolul ca centru turistic regional important.
Din alte consecințe ale poluării putem menționa :
➢ Apa intoxicată este factorul principal al îmbolnăvirii oamenilor și a comunităților din zonele
poluate;
➢ Contaminarea chimică a mediului acvatic;
➢ Intoxicarea florei și faunei acvatice, precum și distrugerea sistemului de reproducere al
acestora;
➢ Contaminarea bacteriologică sau poluarea chimică şi radioactivă a legumelor, fructelor și
zarzavaturilor irigate cu apa poluată;
➢ Modificarea calităților fizice ale apei prin schimbarea culorii, temperaturii, conductibilității
electrice și radioactivității;
➢ Modificarea calităților chimice ale apei, durității și reducerea cantității de oxigen;
➢ Contaminarea organismului uman cu diverse boli infecțioase prin consumul apei poluate.
Arborele problemei
Arborele problemei este o tehnică în baza căreia pot fi evidențiate necesitățile și constrângerile
obiective care pot fi abordate în cadrul unui proiect.
Aplicarea acesteia presupune următorii pași:

6
 ➢ identificarea problemelor majore existente într-o comunitate, organizație sau într-o situație
concretă;
➢ selectarea problemei principale din spectrul celor identificate care este rezolvabilă și, fiind
soluționată, se vor obține rezultate importante pentru grupul țintă și beneficiari;
➢ precizarea problemelor înrudite cu cea principală;
➢ stabilirea relației cauză-efect, prezentarea acesteia prin săgeți,
➢ verificarea relațiilor logice și completitudinii diagramei.
.

7
 2.Arborele problemei

Arborele problemei este o tehnică în baza căreia pot fi evidențiate necesitățile și

constrângerile obiective care pot fi abordate în cadrul unui proiect.

Aplicarea acesteia presupune următorii pași:

➢ identificarea problemelor majore existente într-o comunitate, organizație sau
într-o situație concretă;
➢ selectarea problemei principale din spectrul celor identificate care este rezolvabilă
și, fiind soluționată, se vor obține rezultate importante pentru grupul țintă și beneficiari;
➢ precizarea problemelor înrudite cu cea principală;
➢ stabilirea relației cauză-efect, prezentarea acesteia prin săgeți,
➢ verificarea relațiilor logice și completitudinii diagramei.

Intoxicarea florei si faunei Pericole pentru sanatatea

acvatice, precum si distrugirea oamenilor, micsorarea populatiei
sistemului de reproducere a din regiune si inchiderea zonei
acestora pentru turisti

Modificarea calitatii chimice ale Insuficienta de apa potabila in

apei, duritatii si cantitatii de regiune
oxigen

Acumularea deseurilor in rîul Nistru

Deseuri si reziduiri menajere si Populatia nu este constienta de

organice depozitate pe maluri pericolul aruncarii de gunoaie in
sau in apropierea sursei de apa rîu

Poluatorii nu sunt controlati Nu exista programe publice de

eficient informare si educare
cvxcxvxcvxcvxcvcxvx

8
 3.Beneficiarii și grupurile țintă a proiectului

Benificiarii – acei care benificiaza de pe urma proiectului pe termen lung la nivelul

societatii sau sectorului in sens larg.
In cazul problemei przente benificiarii sunt oamenii din localitatile raionului Soroca
apropiate rîului care vor putea benificia de apa potabila.
Grup țintă – orice persoana, grupuri de persoane, institutii, asociatii sau firme care
ar putea devein implicate in proiect, direct sau indirect, pozitiv ori negative. Grupul ţintă
reprezintă o parte din beneficiarii proiectului. Identificarea acestuia are loc la etapa de
analiză a problemelor. Astfel, este important să se stabilească asupra cui își va avea efectul
realizarea obiectivelor din proiect. Dacă acţiunile proiectului le atinge interesele și le
influenţează comportamentul, atunci grupul respectiv poate fi considerat grup ţintă.
In cazul dat grupurile tintă sunt primariile, scolile, gradinitele din localitatile
aferente rîului.

4.Arborele obiectivelor

Obiective – realizări pe care proiectul nu le poate atinge singur dar la care contribuie
semnificativ.
Viziune pe viitor:

• descrierea situației viitoare care va fi obținută prin rezolvarea problemelor;

• schimbarea în bine a unei situații existente;
• transformarea aspectelor negativ în aspecte pozitive;
Scopul proiectului reprezintă punctul in care se dorește a fi adusa, la finalul
proiectului, situația pozitiv îmbunătățite a problemei identificate. Scopul trebuie sa fie clar
si concis, de așa natura încât sa poată fi enunțat, de regula, într-o singura propoziție.
De regula un proiect are un singur scop: proiectele complexe a 2-3 scopuri. Daca scopul
reprezintă punctul final al proiectului, obiectivele sunt realizările la care proiectul
contribuie in mod substanțial dar pe care proiectul nu le poate atinge de sine stătător ci
numai in corelare cu alte proiecte. Obiectivele generale ale proiectului sunt obiective de
amploare si vizează beneficii importante si pe termen lung pentru o comunitate, instituție,
etc.
Obiectivul specific al proiectului va fi : „Micșorarea deșeurilor in râul Nistru”

9
 Obiectivele generale ale proiectului sunt:
➢ Reducerea la minim a modificării situației normale a calității chimice ale apei,
durității si cantității de oxigen;
➢ Apa potabila suficienta in regiune.
Pentru orice obiectiv trebuie sa se stabilească de la început termenul pana la care el
urmează a fi îndeplinit. Fără termene pentru obiective, putem defini planul de activități a
proiectului.

Pericol redus pentru sanatatea

Prosperitatea florei si faunei oamenilor, numarul populatiei
acvatice din regiune ramane constant si
zona deschisa pentru turisti

Reducerea la minim a
modificarii situației normale a Apa potabila suficienta in
calitatii chimice ale apei, regiune
duritatii si cantitatii de oxigen

Micșorarea deșeurilor in rîul Nistru

Volum deseurilor si
reziduirilor menajere si
organice depozitate pe maluri
sau in apropierea sursei de
apa este redus
Populatia este constienta de
pericolul aruncarii de gunoaie in
rîu

Poluatorii sunt controlati Exista programe publice de

eficient informare si educare

10
 5.Activitatile proiectului
Activitățile proiectului reprezintă un complex de acțiuni, stabilite într-o anumită
logică pentru a îndeplini obiectivul propus și rezultatele dorite. Fiecărui obiectiv îi
corespund cel puțin două activități, iar acestea, la rândul lor, pot fi divizate în sub activități.
Este însă eronat să se formuleze prea multe activități. În general, se recomandă a defini
între două și cel mult patru-cinci activități pentru un singur obiectiv.
La formularea activităților trebuie să se respecte următoarele cerințe:
1. Să conducă direct la rezultate;
2. Să fie incluse doar acele activități, care sunt realizate nemijlocit în cadrul
proiectului, nu și cele realizate de alte grupuri sau organizații;
3. Să fie formulate ca acțiuni ce sunt necesare a fi întreprinse, nu ca stări finale (să
înceapă cu o acțiune (ex.: organizare, elaborare, efectuare etc.);
4. Perioada alocată implementării fiecărei activități trebuie să fie realistă.
Activitățile pot fi detaliate în sub activități care au legătură logică cu activitatea
centrală și obiectivul specific căruia îi corespund. În proiectele mai mari, diversele activități
pot fi grupate în componente ale proiectului.
Planul de activități a proiectului:
1) Pregătirea generala si lansarea proiectului
a) Întâlnirea echipei de management,
b) Organizarea echipei de management,
c) Auditul proiectului.
2) Evaluarea poluării râului
a) Invitarea specialiștilor pentru aprecierea situației,
b) Desfășurarea procesului de evaluare a poluării apei
c) Obținerea rezultatului despre gradul de poluare.
3) Achiziționarea bunurilor si serviciilor necesare implementării proiectului
a) Stabilirea planului de achiziționare,
b) Pregătirea dosarelor de achiziții
c) Derularea procesului de achiziționare.
4) Pregătirea teritoriului necesar in execuția proiectului
a) Instalarea gardurilor,
b) Lichidarea obstacolelor
c) Crearea drumurilor temporare
5) Efectuarea lucrărilor de curățire
a) Eliminarea deșeurilor,
b) Sortarea deșeurilor
c) Evacuarea deșeurilor,
d) Aspirarea fundului râului.
6) Recepționarea lucrărilor de curățire a râului
a) Evaluarea finala
11
 b) Realizarea rapoartelor finale.

6.Diagrama Gantt a activităților

Diagrama Gantt oferă posibilitatea vizualizării planificării activităților, durată

acestora, raportul dintre activități, urmărirea modului de încadrare în timp, etc., necesare
implementării proiectului.
Diagrama Gantt este un instrument important în analiza şi planificarea unor proiecte
complexe:
• ajută la planificarea sarcinilor ce trebuie duse la bun sfârșit;
• întocmește un program referitor la perioada în care aceste sarcini vor fi
îndeplinite;
• planifică distribuirea resurselor necesare proiectului;
• ajută la depășirea momentelor critice ale unui proiect, atunci cînd acesta trebuie
finalizat pînă la o anumită data.
În timpul desfăşurării unui proiect, diagrama Gantt ajută la monitorizarea
proiectului respectiv şi arată dacă acesta se încadrează în plan.

12
13
 7.Bugetul proiectului

Bugetul proiectului oferă o imagine clară, de ansamblu asupra resurselor financiare

necesare în implementarea proiectului. Bugetul joacă un rol important în întregul proces
de management. Un buget slab conceput va crea probabil multe probleme în faza de
implementare a proiectului. Bugetul proiectului este oglinda financiară a activităților și a
rezultatelor proiectului respectiv. Pentru a putea fi construit un buget, trebuie să:
• aibă o imagine realista asupra costurilor implicate pentru realizarea activităților
şi obținerea rezultatelor;
• realizeze o documentare cu privire la eligibilitatea cheltuielilor (ce cheltuieli pot
fi decontate prin proiect);
• cunoască mecanismul de decontare şi să se realizeze o bună planificare financiară
la nivelul organizației;
• realizeze o documentare cu privire la contribuția proprie şi posibilitatea efectuării
unor aporturi în implementarea proiectului.
Avantajele bugetului ca instrument:
• este asociat direct cu planificarea activităților;
• sub-structurile organizaționale ale proiectului își definesc obiectivele cu ocazia
elaborării bugetului;
• elaborarea bugetului stimulează comunicarea în cadrul proiectului şi contribuie
la stingerea conflictelor;
• asigură o bază pentru sistemul de monitorizare şi control;
• permite formularea de priorități şi responsabilități clare pentru diferitele
substructuri ale proiectului.
Un buget bine elaborat:
✓ Menține orientarea activității echipei proiectului pe obiective;
✓ Facilitează orientarea pe rezultate si monitorizarea eficacității costurilor;
✓ Oferă informații pentru mobilizarea planificata a resurselor;
✓ Identifica implicațiile de cost a fiecărei din activități;
✓ Specifica contribuțiile finanțatorului;
✓ Menține itemul de implementare a proiectului.

14
 Cost Cost
Unitatea Nr. de
Categorii de cheltuieli/costuri unitar, total,
de masura unitati
euro euro
1.Resurse umane
1.1. Manager de proiect Pe luna 10 1000 10000
1.2. Asistent manager de proiect Pe luna 10 900 9000
1.3. Manager financiar Pe luna 10 800 8000
1.4. Manager ethnic Pe luna 10 800 8000
1.5. Expert national Pe zi 15 300 4500
1.6. Expert international Pe zi 15 400 6000
1.7. Expert in utilizarea echipamentelor Pe zi 12 200 2400
Total 47900
2.Diurne pentru calatori
2.1. Vizite in Moldova Zilnic 20 150 3000
2.2. Vizite in Romania Zilnic 30 200 6000
Total 9000
3.Cheltuieli pentru transport
3.1.Calatorii international Km 4800 0,4 1920
3.2.Transport local Pe luna 10 300 3000
Total 4920
4.Echipamente IT
4.1.Notebook Unitate 5 1000 5000
4.2.Video proiector Unitate 1 1300 1300
4.3.Ecran Unitate 1 200 200
4.4.Computer Unitate 10 600 6000
4.5.Camera video Unitate 2 90 180
Total 12680
5.Sediu local
5.1.Arenda oficiu Pe luna 10 150 1500
5.2.Consumabile birotica Pe luna 10 250 2500
5.3.Electricitate/Caldura Pe luna 10 100 1000
5.4.Telefon/Fax/Internet Pe luna 10 150 1500
5.5.Intretinere Pe luna 10 50 500
Total 7000
6.Cheltuieli pentru lucrari
6.1.Cheltuieli pentru pregatirea Pe lucrare 1 500 500
teritoriului
6.2.Lucrari de curatire a riului Pe lucrare 1 750000 750000
Total 750500
7.Cheltuieli aferente
7.1.Conferinta de lansare a proiectului Pe 1 1500 1500
eveniment
7.2.Conferinta de finisare a proiectului Pe 1 1500 1500
eveniment
Total 3000
15
 TOTAL GENERAL 835000

In elaborarea bugetului proiectului se elaboreaza doua abordari. Prima abordare se

bazeaza pe planificarea cheltuielilor pe fiecare din activitati si apoi sumarea acestor
cheltuieli intr-un buget total. Premisa pe care se bazeaza aceasta abordare este: “Bugetul
este planul de activitati exprimat in bani”.

8.Matricea Cadrului logic

Rezultatele unui proiect sunt „produsele” activităţilor desfășurate în perioada

de implementare a proiectului, realizarea cărora conduce la îndeplinirea obiectivelor
proiectului.
Rezultatele unui proiect au următoarele caracteristici:
✓ reprezintă consecinţa activităţii proiectului;
✓ pot fi generate de una sau mai multe activităţi;
✓ reprezintă pași esenţiali spre atingerea obiectivelor;
✓ sunt exact definite și verificabile.
Fiecărei activităţi și fiecărui obiectiv îi corespund două tipuri de rezultate: cantitative
și calitative.
Rezultatele cantitative se exprimă prin indicatori cantitativi (numărul de persoane
care au obținut anumite beneficii în proiect; ponderea femeilor și bărbaților care au
beneficiat de instruire etc).
Rezultatele calitative, la rândul său, se exprimă prin indicatori calitativi (sporirea
nivelului de cunoaștere a instrumentelor TIC de către beneficiari; creșterea gradului de
conștientizare a necesității atitudinii protectoare față de mediu etc.).
Indicatorii de verificare a obiectivelor (IVO) numiți și indicatori de performanță
reprezintă instrumente de măsură care fac posibilă cuantificarea în termeni SMART a
nivelului atins al obiectivelor propuse în proiect, ca urmare a implementării acestuia.
Sursele de verificare a obiectivelor indică unde și sub ce formă poate fi găsită
informaţia despre realizarea obiectivelor (general și specifice) și rezultatele proiectului.
Matricea cadru logic este o metoda de prezentare a continutului unui proiect intr-un
mod in care este posibil stabilirea logica şi sistematica a obiectivelor proiectului.
Aceasta este reflectata în relaitile cauzale între diferitele niveluri ale obiectivelor,
pentru a putea verifica daca aceste obiective au fost îndeplinite şi pentru a stabili ce ipoteze
(factori), din afara controlului proiectului, pot influenta succesul sau.

16
 Matricea cadru logic se prezinta ca un tabel cu patru coloane şi patru rânduri,
continând principalele elemente ale unui proiect şi relatíile dintre ele:

Indicii de
Surse si
Obiective/Scopul realizare, ce pot
mijloace de Presupuneri
proiectului fi verificati in
verificare
mod obiectiv
1.Obiectivul general al Starea de sanatate Rapoarte de
proiectului legata de siguranta la Ministrul
apei. Sanatatii cu
Imbunatatirea conditiilor de privire la
viata in regiunea din Imbunatatirea starea
apropierea riului Nistru. si conditiilor de viata mediului.
pericol redus pentru in zona.
sanatatea oamenilor, in ceea Rapoarte de
ce priveste consumul de apa la autoritatile
potabila. locale.
2.Obiectivele specifice % din populatia Rapoartele Nici un caz de
tinta din proiectului calamitete
Apa curata in riul Nistru si localitatile
utilizarea durabila a apei apropiate profita de Rapoartele de Conditii de trai
potabile din fantinile din apa curate si evaluare a stabile
apropiere potabila. proiectului
Scimbrea
% din lumea Sondaje atitudinii
acvatica ramasa in oamenilor fata
zona aceasta a de aruncarea
riului. deseurilor in
riu.
% din riu in
regiune raionului
Sorca nu mai este
poluat.
3.Rezultate&Produse Calitatea apei Documentatia Cooperarea
potabile de proiect dintre populatia
Acces la apa potabila in locala si
localitatile din apropierea Nivelul de reducere Rapoartele de administratia
riului a cheltuielilor evaluare locala este
pentru sanatate adecvata

17
Reducerea riscului pentru Monotorizarea
populatie ca urmare a anuala
curatirii apei

Experiente acumulata in
domeniul protectiei
mediului.

Imbunatatirea calitatii apei.

Reducerea riscului de
disparitie in regiune a lumii
acvatice
Activitati-cheie Mijloace Evidenta Care sunt
financiare statistica ale conditiil
Crearea echipei de primariilor si externe
management si Lucrari: 750 500 ale Biroului necesare
implemenarea proiectului Euro de Statistica pentru
raional despre asigurarea
Evaluarea poluarii riului Utilaj, mobilier, localitatile realizarii
inventor: 12 680 tinta activitatilor
Procurare de bunuri si Euro
servicii necesare pentru Sondaje ale Cooperare
lansarea proiectului cetatenilor din eficienta intre
Cheltuieli localitati institutiile
Efectuarea lucrarilor de administrative: implicate in
pregatire a inceputului 71 820 Euro realizarea
proiectului proiectului
Total: 835 000
Efcetuarea lucrarilor de Euro
curatire a riulu

Lurea in primire a lucrarilor

efectuate

Desfiintarea echipei de
lucru

18
 Bibliografie

1. Constanţa - Nicoleta Bodea, Vasile Bodea, Iulian Întorsureanu - Managementul

proiectelor. Editura INFOREC; Bucureşti: 2000
2. Ion Vasilescu – Managementul proiectelor, Ed. Eficon Press, Bucuresti, 2005.
3. Paul Marinescu – Management de proiect, Ed. Universitatii, Bucuresti, 2005.
4. Radu V. Pascu – Managementul Proiectelor,
http://ccimn.ulbsibiu.ro/documente/carti/introducere_in_managementul_proiectelor.pdf
5. Veaceslav Bulat, https://www.lymec.eu/wp-content/uploads/2017/09/110_Project-
development-Guide.pdf
6. https://www.jurnaltv.md/news/92e7d0e5bc64cad6/raul-nistru-este-poluat-pana-
la-refuz.html
7.

19