UNIVERSITATEA TEHNICĂ GH.

ASACHI IAŞI
FACULTATEA DE TEXTILE-PIELĂRIE ŞI MANAGEMENT
INDUSTRIAL
SPECIALIZAREA INGINERIE ŞI MANAGEMENT

ECOLOGIZAREA RÂULUI BAHLUI

„Apa înseamnă viaţă”

STUDENŢI:

GRUPA 10407

IAŞI - 2009
 CUPRINS

I. Titlul proiectului (denumire, acronim)

II. Localizarea proiectului (geografică şi organizaţională)
III. Obiectivele proiectului
IV. Indicatori de realizare a proiectului (cantitativ şi calitativ)
V. Relevanţa proiectului (justificarea necesităţii)
1. Relevanţa proiectului faţă de obiectivele şi priorităţile unui program de
dezvoltare.
2. Identificarea nevoilor şi constrângerilor din zona geografică în care se
desfaşoară proiectul.
3. Descrierea grupului ţintă şi a beneficiarilor finali, precum şi numărul
estimat.
4. Motivele pentru selectarea grupului ţintă; identificarea nevoilor şi a
constrângerilor acestora.
VI. Cadrul metodologic general
1. Managerul de proiect
2. Echipa de proiect
3. Structura organizaţională a proiectului
4. Părţi implicate în proiect (stakeholders)
5. Parteneri
6. Managementul riscurilor
7. Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii: analiza
funcţională
8. Evaluarea proiectului (chek list)
VII. Planificarea proiectului
VIII. Rezultate preconizate
1. Îmbunătăţirea situaţiei beneficiarilor
2. Efecte multiplicatoare (replicarea proiectului)
3. Sustenabilitatea proiectului (financiară, instituţională şi la nivel de
politici)
IX. Bugetul proiectului
X. Diseminarea proiectului
 I. ECOLOGIZAREA RÂULUI BAHLUI (ERB)

II. Localizarea proiectului (geografică şi organizaţională)

Râul Bahlui are o lungime totală de 119 km şi un debit anual de

2,8mc/sec. 2
Suprafaţa bazinului e de 2007km. Izvoarele sale se găsesc la o altitudine
de 500m în zona comunei Tudora, Judeţul Botoşani, în E Podişului Sucevei, în
partea de N a Dealului Mare. Bahluiul parcurge Câmpia Jijiei Inferioare pe
direcţia NV – SE, trecând prin oraşele Hârlău şi Iaşi .
Oraşul Iaşi e străbătut pe o distanţă de 14km, împărţind practic oraşul în
două. Cartierele prin care trece Bahluiul sunt de la NV spre SE: Dacia -
Alexandru cel Bun - Mircea cel Bătrân - Podul de Piatră - Podu Roş - Tudor
Vladimirescu – Grădinari -Dancu.
De-a lungul cursului său, în Bahlui se varsă mai multe râuri, principalii
afluenţi fiind: Gurguiata, Duruşca, Ciric, Bahluieţ, Nicolina,Voineşti şi Valea
Locei. Bahluiul se varsă în râul Jijia în apropierea localităţii Chipereşti din
Judeţul Iaşi.
 Date geografice
 Zona de izvorâre -Tudora, Botoşani
 Cota de izvor - 500m.d.M
 Emisar - Jijia
 Punct de vărsare - Chipereşti
 Date hidrologice:
 Bazin de recepţie - 2007km2
  Lungimea cursului de apă -119km
 Date generale:
 Judeţe traversate - Botoşani, Iaşi.
 Afluenţi de stânga – Bahluiul Mic, Nicolina,Vulpoiul,
Gurguiata, Lungu, Duruşca, Totoieşti, Româneşti,
Chiriţa, Orzeni,Vătăvoaia.
 Afluenţi de dreapta - Valea Mare, Valea Cetăţuiei,
Buhalniţa, Măgura, Putina, Bahluieţ, Voineşti , Voroseşti,
Comana, Covasna.
 Principalele localităţi traversate : Hârlău, Iaşi.
 Principalele baraje: Pârcovaci, Tauşa - Belceşti.
 Principalele poduri: Podul de Piatră (Iaşi).
 III. Obiectievele proiectului

1. Îmbunătăţirea imaginii oraşului pe plan extern şi intern.

2. Refacerea ecosistemului acvatic şi terestru în scopul menţinerii

echilibrului ecologic.

3. Micşorarea nivelului de poluare al râului Bahlui.

IV. Indicatori de realizare a proiectului

 Curăţarea albiei râului şi menţinerea ei curată.

 Betonarea albiei râului pe o distanţăa de 14km (zona traversată din oraşul
Iaşi).
 Asfaltarea aleelor de pe marginea râului pe o distanţă de 14km (zona
traversată din oraşul Iaşi).
 Repopularea răului.
 Refacerea vegetaţiei.
 V. Relevanţa proiectului

1. Relevanţa proiectului faţă de obiectivele şi priorităţile unui program de

dezvoltare.

Curăţarea râului Bahlui este un proces complex prin care se urmăreşte

realizarea unui mediu mai sănătos, mai curat si mai atractiv din punct de vedere
turistic.
Aceste hotărâri s-au luat în baza unor analize. Astfel: apele de suprafaţă
sunt încadrate în 5 clase de poluare, în funcţie de substanţele chimice care se
găsesc în apă. În urma analizelor efectuate de Direcţia Apei Bahlui , râul a fost
încadrat între clasa a 4-a şi a 5-a. O altă problemă o reprezintă nivelul ridicat de
oxigen dizolvat, un indicator important cu efecte imediate asupra faunei. Se
resimte puternic influenţa staţiei de epurare a Municipiului Iaşi, care deversează
deşeurile în râul Bahlui. Gradul de poluare al râului este întreţinut şi de apele
peste care trece.

Masura 2.2. Masura de acva - mediu

Obiectivele programului
Măsurile de acva mdiu vor fi implementate pentru dezvoltarea formelor
de acvacultură care includ protecţia şi îmbunătăţirea mediului, resursele
naturale, diversitatea genetică, managementul, pesajul şi caractersticile
tradiţionale ale zonelor de acvacultură.
Această măsură are în vedere introducerea de noi metode pentru
producţia de acvacultură care sunt compatibile cu protecţia şi îmbunătăţirea
condiţiilor de mediu, ale peisajului şi a resurselor naturale şi diversificarea
genetică.
 Activitati eligibile
1. Protecţia şi îmbunătăţirea mediului
2. Acvacultura durabilă în cadrul siturilor natura 2000
3. Acvacultura ecologică

POS M - Programul Operaţional Sectorial Mediu

Finanţează:

1. Proiectele care vizează construirea sau reabilitarea staţiilor de tratare a

apei poluate;
2. Proiectele de extindere sau reabilitare a reţelelor de distribuţie a apei
potabile şi a sistemelor de canalizare;
3. Proiectele de construcţie sau reabilitare a staţiilor de epurare;
4. Proiecte de restaurare ecologică a habitatelor şi speciilor;
5. Proiectele de achiziţionare a vehiculelor de transport al deşeurilor;
6. Proiecte de infrastructură pentru prevenirea inundaţiilor şi reducerea
consecinţelor acestora;
7. Proiecte de elaborare a unor hărţi de pericol şi risc al inundaţiilor şi
inclusiv proiectele de informare publică şi de instruire în domeniul reducerii
riscurilor;
8. Proiecte de reabilitare a zonei costiere a Mării Negre afectate de
eroziune.

Obiectivul general
Obiectivul global îl constituie protecţia şi îmbunătăţirea calităţii mediului
şi a standardelor de viaţă în România, urmărindu-se conformarea cu prevederile
acquis-ului de mediu.

Obiective specifice
 Îmbunătăţirea calităţii şi a accesului la infrastructura de apă şi apă uzată;
  Dezvoltarea sistemelor durabile de management al deşeurilor prin
îmbunătăţirea managementului deşeurilor şi reducerea numărului de zone
poluate;
 Reducerea impactului negativ asupra mediului şi diminuarea schimbărilor
climatice cauzate de sistemele de încălzire urbană în cele mai poluate râuri până
în 2015.
 Reducerea riscului de producere a dezastrelor naturale cu efect asupra
populaţiei, prin implementarea măsurilor preventive în cele mai vulnerabile
zone pănâ în 2015.

2. Relevanţa proiectului faţă de obiectivele şi priorităţile unui program de

dezvoltare

Râul Bahlui este cursul de apă care se identifică cu oraşul Iaşi, orasul
emblemă al Moldovei, asumându-şi statutul de capitală a culturii, istoriei, şcolii
şi medicinii din Moldova.
Astfel apare nevoia orasului de a-şi recapata nevoia de altadată.
Identificăm astfel necesitatea populaţiei din zona oraşului Iaşi şi nu numai, ci şi
din restul zonelor străbătute de râul Bahlui, de a avea un râu curat, un mediu
mai curat şi mai sanatos.
Locuitorii din apropierea Bahluiului au parte de multe neajunsuri create
de cursul apei; vara aceştia fiind obligaţi să suporte un miros greu al gunoaielor
şi resturilor menajere deversate pe cursul apei. Totodata imaginea plină de
deşeuri a râului atrage atenţia locuitorilor şi a turiştilor, reuşind să apară ca o
pată neagră a oraşului.
În unele zone, râul Bahlui a dezvoltat mici acţiuni de pescuit, deşi peştele
nu este comestibil datorită gradului mare de poluare a apei, reprezentând astfel
un pericol pentru cei care nu conştientizează gravitatea situaţiei. Apare astfel
nevoia implementarii acestui proiect pentru dezvoltarea comunităţii vorbind din
punct de vedere social, activităţi de depoluare şi refacerea întregii zone
turistice .

3. Descrierea grupului ţintă şi a beneficiarilor finali, precum şi numărul

estimat.

Pentru realizarea acestui proiect sunt vizate următoarele categorii de

persoane:
 locuitorii zonelor străbătute de râul Bahlui;
 Consiliile locale ale localităţilor străbătute de râu.

Caracteristici administrativ/demografice ale teritoriului traversat de râul

Bahlui

Nr. Localităţi Suprafaţa (km2) Populaţia

crit. (nr. loc)
1 IAŞI 119,49 320,888
2 HÂRLĂU 35,11 11,268
3 TUDORA 73,13 5,800
4 CHIPEREŞTI 15,2 878
5 BAHLUIU 544
6 PODU ILOAIEI 48,57 9,739

4. Motivele pentru selectarea grupului ţintă - identificarea nevoilor şi a

constrângerilor acestora.

Grupul ţintă căruia i se adreseză proiectul a fost ales în urma stabilirii

următoarelor probleme:
  analize referitoare la starea apei;
 imaginea nefavorabilă creată oraşului de către gradul de poluare şi
aspectul râului Bahlui;
 impactul asupra mediului şi a sănătăţii locuitorilor, mai ales a celor care
locuiesc în apropierea acestuia;
Nevoi:
 mediu şi aer curat;
 redarea râului Bahlui în circuitul turistic al oraşului;
Constrângeri:
 neimplicarea locuitorilor in menţinerea curăţeniei apei şi în jurul ei;
 nerespectarea mediului înconjurător;
 buget redus.

VI. Cadrul metodologic general

1. Managerul de proiect

Managerul de proiect trebuie să aibă experienţă în:

 organizarea muncii
  metode de planificare
 tehnici de conducere
 negociere
 leadership
 aplanarea conflictelor şi rezolvarea situaţiilor de criză.
Managerii de proiect au obligaţia de a alege membrii echipei, conduce
echipa proiectului şi reperezintă proiectul în raport cu terţii.
Activităţile pe care trebuie sa le realizeze un manager sunt:
 stabilirea resurselor
 estimarea resurselor
 planificarea
 asigurarea resurselor
 managementul contractelor
 alegerea echipei
 implementarea proiectului
 Curriculum vitae
Europass

Informaţii personale
Nume / Prenume
Adresa(e)
Telefon(-oane)
Fax(uri)
E-mail(uri)

Nationalitate(-tati) roman

Data naşterii 29/09/1986

Sex feminin

Locul de muncă vizat / Domeniul

ocupaţional

Experienţa profesională
Perioada Mai 2008-prezent
Funcţia sau postul ocupat RTC
Principalele activităţi şi responsabilităţi Consiliere clienti,incheiere contracte
Numele şi adresa angajatorului SC EURO GSM2000 CLUJ,BD MUNCII NR19
Tipul activităţii sau sectorul de activitate TELEFONIE MOBILA

Educaţie şi formare
Perioada Oct 2006-2010 student a la Universitatea Georghe Asachi Iasi
Calificarea / diploma obţinută
Disciplines principale studiate / Management, contabilitatea, comunicare manageriala
competenţe dobândite
Numele şi tipul instituţiei de
învăţământ / furnizorului de formare
Nivelul in clasificarea naţionala sau
internaţionala

Aptitudini şi competenţe
personale

Limba(i) maternă(e) Română

Limba(i) străină(e) Engleză

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la Discurs orale Exprimare scrisă
conversaţie
Limba engleza bun bun bun bun
Limba franceza bun bun bun bun
(*) Nivelul cadrului european comun de referinţă pentru limbi

Competente şi abilităţi sociale Comunicativ,spirit de echipa,flexibil

Competenţe şi aptitudini
organizatorice
 Curriculum vitae
Europass

Informaţii personale
Nume / Prenume
Adresa(e)
Telefon(-oane) Mobil:
Fax(uri)
E-mail(uri)

Nationalitate(-tati) Română

Data naşterii 4 iulie 1987

Sex Feminin

Locul de muncă vizat / Domeniul Manager

ocupaţional
 Experienţa profesională Nu

Educaţie şi formare Universitatea Tehnică Gh. Asachi, Iasi

Facultatea de Textile-Pielarie si Maangement Industrial
Specializarea Inginerie si Management

Perioada 2006-2010
Calificarea / diploma obţinută Inginer

Aptitudini şi competenţe
personale

Limba(i) maternă(e) Română

Limba(i) străină(e) Engleză

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la Discurs orale Exprimare scris
conversaţie
Limba bine bine bine bine bine
Limba

Competente şi abilităţi sociale Comunicativa, sociabila

Competenţe şi aptitudini Munca in echipa, punctuala, organizata

organizatorice
Competenţe şi cunoştinţe de Instalare programe, utilizare programe
utilizare a calculatorului

Competenţe şi aptitudini artistice Desen tehnic, desen artistic

2. Echipa de proiect

DENUMIRE ECHIPĂ: „GREEN WORLD”

SLOGAN: „APA ÎNSEAMNĂ VIAŢĂ”
ECHIPA DE PROIECT

Denumirea proiectului: „Ecologizarea râului Bahlui”

Manager de proiect: Ciobotaru Mihaela

Nr. Nume şi prenume Atribuţii în proiect Departament Tel. Managerul

crt. (funcţie, rol) Fax direct
e-mail
1 Văcăreanu Coordonator, Economic Dir.
Mirabela Investigator de resurse, Economic
Specialist
2 Ivanovici Smaranda Iniţiator, Investigator de Cercetare Dir. Dep.
resurse cercetare
 3 Ciobotaru Mihaela Initiator, Coordonator, Administrativ Manager
Practician, Specialist general
4 Panainte Petronela Evaluator specialist, Proiectare Dir. Dep.
Perfecţionist proiectare
5 Donosa Ioan Evaluator , Lucrător Execuţie Dir. Dep.
executie
6 Negrii Alin Angajator, Specialist Resurse umane Dir. Resurse
Umane
7 Bogdan Claudia Iniţiator, Lucrător Resurse umane Dir. Resurse
Umane
8 Marian Diana Lucrător , Practician Execuţie Dir. Dep.
Execuţie
9 Epure Roxana Angajator, Lucrător Resurse umane Dir. Resurse
Umane
10 Bojincă Andreea Iniţiator, Investigator de Economic Dir.
resurse, Coordonator Economic
NoteS:
Distribuit la:

Întocmit (numele si prenumele): Actualizat (numele si prenumele)

Ciobotaru Mihaela Ciobotaru Mihaela
Data

Nr. Denumire roluri Puncet tari Puncte slabe Persoane

crt. indicate
1. INITIAŢORUL - creativ - este uneori Ivanovici
- are tendinţa de a superficial Smaranda
rezolva probleme - preocupat de
dificile comunicare
eficientă
2. INVESTIGATORUL - comunicativ - super Văcăreanu
DE - extrovertit optimist Mirabela
RESURSE - entuziast - îşi pierde
repede
interesul
3. COORDONATORUL - matur - manipulează Ciobotaru
- promovează uşor celelalte Mihaela
deciziile de grup persoane din
- stabileşte cu grup
claritate
obiectivele
4. ARANJORUL - dinamic - cinic Panaite
- eficient - nepăsător Petronela
 - abil

5. EVALUATORUL - bun strateg - critic Bogdan

- are discernământ - îi lipseşte Claudia
abilitatea de
a-i inspira pe
ceilalţi
6. LUCRĂTORUL - diplomat - indecis în Marian Diana
- bun ascultător situaţii minore
- cooperant - influenţabil
- ştie să rezolve
conflictele
7. PRACTICIANUL - disciplinat - uneori greu Epure Roxana
- eficient adaptabil la
schimbări
8. PERFECŢIONISTUL - silitor - prudent Bojincă
- conştiincios - fricos Andreea
- anxios
9. SPECIALISTUL - devotat muncii - insistă în Donosa Ioan
sale detalii tehnice
- preocupat de - este mai
profesie mult analitic
decât tehnic

3. Structura organizaţională a proiectului

În selecţia echipei de proiect, un manager urmareşte în general ca

membrii echipei sa mai fi lucrat împreună anterior, să existe în cadrul echipei un
set echilibrat de abilităţi, sa aibă etică profesională şi să fie flexibili.
Echipa de proiect funcţionează bine atunci cînd sunt cunoscute
următoarele aspecte:
o numele şi responsabilităţile persoanelor incluse în echipa de
proiect: ce rol trebuie să îndeplinească fiecare dintre membrii
echipei proiectului şi de ce;
o obiectivele urmărite, rezultatele dorite şi activităţile de
desfăşurat;
o informaţiile relevante despre proiect: de ce şi cât este de
important proiectul pentru organizaţie;
o recompensele sau impactul ce pot apărea după încheierea
proiectului;
o problemele şi restricţiile posibile şi dificultăţile la nivelul
fiecăareia dintre părţile implicate;
o condiţiile de lucru în echipă (subordonare, raportare, stabilirea
priorităţilor, nivelul de decizie acceptat)

Organigramă echipei de proiect

DIRECTOR DE
PROGRAM

MANAGER DE
PROIECT
cercetare proiectare executiv personal economic

4. Părţi implicate în proiect

PĂRŢI INTERESATE (STAKEHOLDERS)

Denumirea proiectului: Ecologizarea râului Bahlui

Manager de proiect: Ciobotaru Mihaela

Nr C NUME sau Locaţie Tel/ Inter Extern Responsabil contact din

o DENUMIRE
crt d fax. n partea echipei de proiect
e-mail
1 - Primăria Iaşi - x Nechita Constantin
Municipiului
2 - Ministerul Mediului Bucureşti - x Laszlo Borbely

3 - Ministerul Bucureşti - x Elena Udrea

Drzvoltării şi
Turismului
4 - Administraţia apelor Bucureşti - x Adam Alin
Române
5 - Organizaţii de mediu Iaşi - x x Bratu Alexandru
Alte Adrian Serghe
oraşe
6 - Agenţia pt. Iaşi - x Josif Bartha
Dezvoltarea Zonei
Metropolitane Iaşi
7 - Mediul de afaceri Iaşi - x Directori firme
local
8 - Societatea civilă Iaşi - x Catăţeni

Întocmit (numele şi prenumele): Data Actualizat (numele şi prenumele)

Ciobotaru Mihaela
Data: 7 ianuarie 2010 9.1.10 Văcăreanu Mirabela
9.1.10 Ivanovici Smaranda

5. Parteneri

 E - ON Moldova
 Primăria Municipiului Iaşi
 Consiliul Judeţean Iaşi
 S.C. Apa Vital S.R.L.
 Institutul de Hidrologie – Râurile României
 Administraţia Naţională a Apelor Române
  Asociaţia Naţională a Pescarilor şi Vânătorilor
 Organizaţii non-guvernamentale egologice
 Organizaţii pentru protecţia mediului
 Universitatea Tehnică „Gh. Asachi”-Iaşi prin Facultatea de Hidrotehnică
şi Geodezie.
 Presa locală

6. Managementul riscurilor

RISCURI POTENŢIALE

Denumirea proiectului: Ecologizarea râului Bahlui

Manager de proiect:Ciobotaru Mihaela
Codul Înreg. în Gradul de
Impact
activit. formular risc
Risc Descrierea Data/ ?
 nr: în care Riscului perioad Proba M-mare Da Nu M Md m
Md-mediu
apare a b m-mic
riscul previz. a 1…9
apariţiei

1 Condiţii climatice Pe toată 6 M x x

nefavorabile realizării durata
activităţii proiectul
ui
2 Intârzierea aprobărilor La 3 Md x
autorizaţiilor din partea începutu
oficialităţilor l
proiectul
ui
3 Probleme cauzate de Pe toată 5 Md x
firme contractate durata
proiectul
ui
4 Amânarea lucrărilor Pe toată 3 Md x
datorită nefuncţionării durata
corecte a unor utilaje proiectul
ui
5 Eroziunea Pe toata 3 Md x
durata
proiectul
ui
6 Infrastructură Pe toată 4 m x
neadecvată durata
proiectul
ui

DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR

Denumirea proiectului: Ecologizarea râului Bahlui
Manager de proiect: Ciobotaru Mihaela
Denumirea riscului: Pericol de inundaţii
Descrierea riscului: Inundarea zonei de lucru – întârzierea lucrărilor, afectarea utilajelor
Frecvenţa de apariţie: Probabilitate mică 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare

x
Durata de manifestare: Impact mare mediu mic
 Semnale referitoare la apariţia riscului: Investigaţii anterioare ale organizaţiei

Domeniile din proiect afectate de risc: Pierdere de timp şi resurse financiare

Consecinţe asupra proiectului: Prelungirea duratei de finalizare a lucrărilor

Acţiuni propuse pentru prevenirea riscului Responsabil din partea

sau/şi eliminarea urmărilor producerii riscului echipei de proiect
Dotarea cu echipamente speciale Ciobotaru Mihaela

Întocmit (numele şi prenumele): Data Actualizat (numele si prenumele)

Data: Ciobotaru Mihaela Ciobotaru Mihaela

7. Conceperea obiectului proiectului prin ingineria valorii

Analiza şi ingineria valorii reprezintă o metodă tehnico-economică de

cercetare şi proiectare creativă şi sitematică care prin abordarea funcţională
urmareşte ca funcţiile obiectului studiat să fie concepute şi realizate în condiţii
de calitate şi cheltuieli reduse, totodată îndeplinind cerinţele utilizatorului.
Simb Denumirea DT(denumire,U.M) Pr. Sec. Ob. Sub.
funcţiilor
F1 Estetic Forma, aspect x x
 Uşor de
F2 întreţinut Buget x x

Să afişeze
F3 informaţii Categorii x

Să asigure
F4 o Creştere cu 80% x x
consolidare
sporită
Să asigure
scăderea Creşterea cu până
gradului de la 90% a calităţii
F6 x x
poluare a apei
apei
Să permită
evacuarea Activitatea se x
depunerilor desfăşoară pe
F7
reziduale durată nelimitată

Să poarte
informaţii x x
cu privire Informaţii despre
F8 proiect
la modul în
care se pot
implica
locuitorii

8. Evaluarea proiectului

 Scopul şi obiectivele proiectului au fost corect stabilite?

 S-a acordat importanţa cuvenită managementului riscurilor?
 Cum poate fi apreciat managementul factorilor interesaţi în derularea
proiectului?
 Care au fost cauzele unor disfuncţionalităţi în activiatea echipei?
  Au existat realizări determinate de egoism sau de scopuri personale?
 Cum au lucrat membrii echipei?
 Sponsorul proiectului şi-a îndeplinit obligaţiile?
 S-au făcut evaluari pentru performanţa individuală?
 Au identificat necesităţi suplimentare de instruire?
 Ce evenimente s-au produs?
 S-au produs evenimente care au avut ca urmări reclamaţii?

VII. Planificarea proiectului

Jalon 1: Echipa de proiect

1. Reuniunea membrilor echipei (5zile);
2. Studiul de calitate al apei (3zile);
3. Evaluarea stării malului raului (5zile).

Jalon 2: Strângerea datelor pentru realizarea proiectului

 4. Realizarea de sisteme de colectare a deşeurilor (2luni);
5. Achiziţionarea echipamentelor şi utilajelor (2sapt).

Jalon 3: Curăţarea albiei răului şi menţinerea ei curată

6. Presupune salubrizarea cursurilor de apă prin lucrări de igienizare
mecanică cu ajutorul utilajelor şi a maşinilor speciale (4luni);
7. Dotarea cu staţii de epurare a principalilor poluatori (3luni);
8. Acţiuni de instruire a populaţiei pentru a conştientiza importanţa
menţinerii curaţeniei pe cursul râului.

Jalon 4: Betonarea albiei râului pe o distanţă de 14km

9. Betonarea albiei cu plăci de beton (6luni).

Jalon 5: Asfaltarea aleelor pe o distanţă de 14km

10. Îndreptarea şi curăţarea suprafeţelor (1lună);
11. Asfaltarea aleelor cu pavele (5luni).

Jalon 6: Refacerea ecosistemului acvatic

12. Refacerea vegetaţiei cu producţie biologică înaltă şi potenţial de
regenerare cu importanţă mare în reţinerea sedimentelor şi substanţelor toxice
precum şi ca filtru pentru ecosistem.

Jalon 7: Repopularea râului

13. Echilibrarea mediului acvatic prin popularea râului cu specii de peşti
corespunzători cu mediul în cauză.
Jalon 8: Îmbunătăţirea imaginii râului(3luni)
14. Amplasarea băncilor;
15. Amplasarea felinarelor pentru luminarea zonei;
16. Crearea unei zone de agrement pentru plimbări.

VIII. Rezultate preconizate

 Diminuarea în timp a gradului de poluare a râului;

 Crearea de spaţii pentru agrement;
 Reducerea pagubelor create de inundaţii prin găsirea punctelor cheie de
pericol.
 1. Îmbunătăţirea situaţiei beneficiarilor

REZULTATE CANTITATIVE
 14 Km de albie curăţată, betonată şi dată în exploatare
 10km de alei pietonale pentru promenadă
 100 de bănci instalate în zona de agrement şi date spre folosinţă
 Realizarea unor scări de acces la fiecare distanţă de 30m de-a lungul celor
14km de rău.
 Alee superioară de o suprafaţă de 8km
 Sistem de iluminare format din 2000 de becuri achiziţionate şi puse în
funcţiune

REZULTATE CALITATIVE
 Scăderea nivelului de poluare a apei cu 52%
 Nivelul de satisfacţie al cetăţenilor îmbunătăţit
 Posibilitatea promovării turismului

2. Efecte multiplicatoare (replicarea proiectului)

Prin modul în care a fost realizat, proiectul poate reprezenta un model de

urmat, datorită rezultatelor foarte bune obţinute, a echipei bine organizate şi a
managerului de proiect competent.
Prin aplicarea acestui proiect s-a urmărit îmbunătăţirea calitativă a traiului
locuitorilor prin reducerea gradului de poluare a râului şi a întregii zone dar şi
refacerea ecosistemului acvatic şi terestru prin realizarea unui echilibru
ecologic.
 Prin acest proiect se încearcă schimbarea atitudinii locuitorilor şi
atragerea atenţiei asupra gradului mare de poluare care se datorează în mare
parte nouă.

2. Sustenabilitatea proiectului, financiară, instituţională

şi la nivel de politici

 Sustenabilitatea financiară
 Primăria Municipiului Iaşi
 Organizaţii ecologice
 Primăria Oraşului Hârlău
 Ministerul Mediului şi Dezvoltării
 Ministerul Turismului
  Fonduri europene
 Sustenabilitatea instituţională
 Primăria Municipiului Iaşi
 Primăria Oraşului Hărlau
 Consiliile locale Iaşi şi Hârlău
 Sustenabilitatea la nivel de politici:
 Proiectul de ecologizare a Bahluiului va determina schimbarea
comportamentului cetăţenilor în vederea protejării şi respectării rezultatelor
obţinute;
 Va determina elaborarea unor proceduri şi reguli de acces şi
utilizare a zonelor de agrement pentru a menţine cât mai mult timp mediul
curat;
 Va determina elaborarea unor regulamente de asigurare a protecţiei
zonei îmbunătăţite.

IX. Bugetul proiectului

Nr. crt. Categorie cheltuieli Activitate Valoare cheltuieli

(EURO)
1. Resurse umane Cheltuieli cu salariile 400000
Reuniune echipă 100
Studiul de calitate al 2000
2. Evaluarea situaţiei existente apei
Evaluarea stării albiei 3500
râului si aleilor
Culegerea informaţiilor 750
relevante
3. Strângerea datelor necesare Achiziţionarea utilajelor 1000000
realizării proiectului
 Salubrizarea cursurilor 420000
de apă
Curaţarea albiei râului si Dotarea cu staţii de 760000
4. menţinerea acesteia curată epurare a principalilor
poluatori
Acţiuni de instruire a 350
populaţiei
5. Betonarea albiei râului pe o Betonarea albiei cu plăci 560000
distanţă de 14km de beton
Îndreptarea şi curăţarea 10000
6. Asfaltarea aleelor pe o suprafeţelor
distanţă de 14km Asfaltarea aleelor cu 13000
pavele
7. Refacerea ecosistemului Refacerea vegetaţiei 3250
acvatic
8. Repopularea râului Echilibrarea mediului 4100
acvatic
Amplasarea băncilor 1400
9. Îmbunatatirea imaginii Amplasarea felinarelor 1300
râului Crearea unei zone de 12000
agrement pentru
plimbări
Cheltuieli cu materiile 980000
10. Resurse materiale prime
Cheltuieli cu utilaje 150000
Cheltuieli cu strângerea 360
de informaţii
11. Resurse informaţionale Cheltuieli cu 3000
achiziţionarea aparaturii
tehnologice
Cheltuieli cu 10000
promovarea
12 Diseminarea Cheltuieli cu 17000
publicitatea mass-media
TOTAL 4352110

X. Diseminarea proiectului

Mediatizarea proiectului se va realiza prin :

 Bannere amplasate în Judetul Iaşi;
 Promo - uri realizate pentru TeleM Iaşi;
 Publicitate în ziarele locale ale oraşului Iaşi;
 Prezentări susţinute de iniţiatorii proiectului în şedinţe organizate
special pentru diseminarea proiectului;
 Prezentări susţinute de organizaţiile pentru protecţia mediului în
diverse locaţii din oraş;
 Susţinerea proiectului de către studenţi în cadrul Universităţii;
 Susţinerea proiectului de către parteneri în activităţile aferente
acestora.

PROGRAM DE FINANŢARE
„Extinderea şi modernizarea sistemelor de apă şi apă
uzată”