Lebada Neagra

3.
MANAGEMENT
3.2.1 Organizarea
1.Forma juridică
Firma noastă există în forma juritică a unei Societăți cu Răspundere Limitată, cu 4 asociați: Cam Maria-
Diana, Condruț Diana-Ana-Maria, Fodor Laura-Maria, Tălmaciu Ana-Maria.
2.Structura echipei manageriale
Echipa managerială va fi formată din:
 un director general
 3 asociați cu drepturi în administrație
3. Departamente
 Departamentul de producție
 Departamentul de administrație
 Departamentul de finanțe
 Departamentul de marketing.
Avand în vedere că încă nu avem resursele necesare pentru a avea suficienți angajați, ne vom împărți sarcinile
astfel încât să ne putem ocupa de toate departamentele.
4. Procentul de capital cu care contribuie fiecare asociat
 Cam Maria-Diana- 25%

 Condruț Diana-Ana-Maria- 25%
 Fodor Laura-Maria- 25%
 Tălmaciu Ana-Maria- 25%
5. Structura organizatorică
Firma va avea nevoie de următorii angajați
 Un director general
 Un contabil
 2 chimiști
 Un îngrijitor
Astfel, la începutul afacerii vom avea 5 angajați.
Următoarele servicii vor fi externalizate- curieratul, marketingul și aprovizionarea de materiale, prin

intermediul unui contract de prestări servicii.
6. Managementul resurselor umane
• Timpul de muncă
Timpul de muncă este perioada în care angajatul lucrează, îndeplinind sarcinile, atribuțiile sale, confrom
contractului individual.
Durata normală a muncii pentru salariaţii angajaţi cu normă întreagă este de 8 ore/zi şi de 40 de ore pe
săptămână. Programul de lucru începe la ora 8:00 şi se sfârşeşte la ora 16:00, cu o pauză de 30 minute, în intervalul
12:30-13:00, pentru servirea prânzului, aceasta fiind inclusă în durata zilnică normală a timpului de muncă.
Îngrijitorul va munci doar 4 ore pe zi, respectiv 20 de ore pe săptămână, în intervalul 8:00 -12:00.
Salariaţii au dreptul între două zile de muncă la un repaus care nu poate fi mai mic de 12 ore.
Atât solicitarea salariatului, cât şi acordul acestuia la stabilirea unui program individualizat de muncă, se va
formula în scris și va fi înregistrată în registrul general de intrare/ieșire a documentelor.
ZILE PROGRAM
Luni 8-16
Marți 8-16
Miercuri 8-16
Joi 8-16
Vineri 8-16
Sâmbătă Liber
Duminică Liber
.
• Salarizarea
Pentru munca perstată în condițiile prevăzute de contractul individual de muncă, fiecare angajat are dreptul la
un salariu în bani, convenit la încheierea contractului. Salariul se va plăti în zia de 15 a lunii următoare, pentru luna
anterioară.
• Organizarea muncii
Salariaţii au următoarele obligaţii de serviciu:
o să respecte programul de lucru;

o să folosească timpul de lucru numai pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu;
o să respecte normele de pază şi cele privind siguranţa incendiilor şi să acţioneze în scopul prevederii oricărei
situaţii care ar putea pune în primejdie viaţa, integritatea corporală, sănătatea unor persoane şi a patrimoniul
ui societăţii;
o să păstreze ordinea şi curăţenia la locul de muncă;
Accesul persoanelor străine în incinta societăţii se poate face pe baza legitimaţiei de serviciu
însoţită de delegaţia completată conform prevederilor legale.
4. Planul financiar
Planul financiar este procesul de estimare al capitalului necesar și de încadrare a practicilor financiare
privind investițiile, achizițiile și gestionarea responsabilă a fondurilor unei companii. În esență, el este pur și simplu
o imagine de ansamblu a situației financiare existente și baza unor previziuni de creștere, ce reprezintă de fapt
așteptările viitoare ale unei firme.
Planul este necesar pentru a asigura un proces continuu de susținere a cerințelor actuale și viitoare de finanțare
ale unei organizații. În acest context, planul are obiective financiare clar stabilite, printre care:
o Soluționarea unor situații neprevăzute;

o Prevenirea și diminuarea riscurilor financiare;
o Garantarea disponibilității fondurilor oricând este necesar;
o Contribuie la folosirea corectă a finanțelor;
o Obținerea unor surse de finanțare flexibile.
4.1 Investiții necesare
Pentru a putea calcula investițiile financiare de care vom avea nevoie pentru a porni afacerea noastră, vom
prezenta costurile pentru înființarea firmei, a materialelor necesare, a costurilor fixe și a celor variabile.
Cheltuielile pentru înființarea firmei
Înființarea firmei Suma necesară (lei)
Costurile de înființare a firmei Cygne noir 4.444
Capital depus în bancă (7000 de lei*4 persoane) 28.000
Costuri amenajare birou 35.000
Costuri amenajare laborator 35.275
Costuri amenajare depozit 1.100

Costuri materiale parfum 49.050
Total 152.869
Costuri pentru materialele necesare
Denumirea materialelor Numărul de bucăți Suma necesară (lei)
Ulei esențial bergamotă 50 500

Ulei esențial mentă 80 160
Ulei esențial coacăze negre 80 800
Ulei esențial iasomie 200 1400
Ulei esențial lăcrămioare 120 720
Ulei esențial trandafir 240 1440
Ulei esențial vanilie 80 560
Ulei esențial lemn de santal 120 1200
Ulei esențial cedru 120 1200
eprubete 50 150
Pahare 20 400
Cilindre gradate 15 120
pipete 40 40
biurete 5 1.475
pâlnii 15 150
stative 4 360
Clești 3 68
cristalizatoare 3 600
mojare 3 300
picnometru 3 1200
Bec bunsen 3 750
Ulei esențial lavandă 40 240
Ulei esențial stânjenel 40 320
ulei esențial mosc 80 800
Ulei esențial pară(cactus) 40 320
Ulei esențial măr 120 720
Ulei esențial liliac 40 2800
Ulei esențial piersică 80 720
Ulei esențial lămâie 80 480
Ulei esențial afine 40 320
Ulei esențial portocală 80 720
Ulei esențial nucșoară 120 1200
Ulei esențial tuberoză 40 400
Ulei esențial prună 120 960
Ulei esențial scorțișoară 60 360
Ulei esențial migdale 40 320
Ulei esențial de cireșe 40 240
Ulei esențial ananas 40 240
Ulei esențial mesteacăn 40 360
Ulei de cocos fracționat 100 1950
etanol 300 9600
TOTAL 38.383
Fonduri lunare destinate salariilor:
Contribuțiile sociale ale angajatorului către stat sunt detaliate în tabelele următoare:
Fluturaș de salariu Director general
Nume Prenume Salariu de încadrare 6000 lei
Ore lucrătoare 160 Ore suplimentare 0 0

Ore lucrate 160 6000 Ore noapte 0 0
Zile CO 0 0 Zile CM 0 0
Zile CO neefectuate 0 0 Prima brută 0
Zile CO esfectuate în plus 0 0 Concediu neefectuat 0
Zile evenimente speciale 0 0
Ore CO fără plată 0
Ore absente nemotivate 0 0
Venituri Brute 6000 lei
Asigurări sociale (CAS) 25% 1500

Asigurări sociale de sănătate (CASS) 10% 600
Deducere personală (DP) 0
Impozit de venit (IV) 10% 390
Total Taxe 2500
Salariu Net 3510
Rețineri 0
Rest de plată 3510
Fluturaș de salariu Îngrijitor


Total Taxe 393
Salariu Net 700
Rețineri 0
Rest de plată 700
Fluturaș de salariu Chimist


Total Taxe 1630
Salariu Net 2370
Rețineri 0
Rest de plată 2370
Fluturaș de salariu Contabile


Total Taxe 1102
Salariu Net 1898
Rețineri 0
Rest de plată 1898
Fonduri de rulment necesare în prima lună
Costurile necesare pentru achiziționarea spațiului de lucru și a echipamentelor necesare sunt prezentate în
primele două tabele, la care se adaugă și fondurile de rulment pe care trebuie să le deținem cu scopul acoperii
cheltuielilor în prima lună de lucru, până în momentul în care vom reuși șă obținem un venit sigur, care ne poate
asigura plata cheltuielilor din vânzările pe care le vom realiza.
Capitalul de pornire:152.869 +23.339=176.208

4.2 Surse de finanțare
Deoarece nu dispunem de această sumă, vom face un credit bancar la banga Banca Transilvania. Astfel suma
maximă de care vom dispune este 177.340 de lei. Ca urmare, finanțarea bancară o vom face cu rate egale la
Banca Transilvania. Deoarece suma de care avem nevoie este foarte mare, am optat pentru un credit start up în
valoare de 180.000 lei.
• Valoare credit: 180.000 lei
• Perioada de rambursare: 5 ani = 60 de luni
• Rata dobânzii: 1,75%
• Tipul dobânzii: fix
• Comision de acordare: 1800 lei
• Comision lunar/anul: 0
• DAE: 2.1739%
Dobânda in cei 5 ani
4.3 Proiecții financiare
Volumul producției pentru anul 1
Pentru evaluarea afacerii noastre vom folosi diferiți indicatori de efort precum costul total, capital utilizat,
capital social, volumul investițiilor, vom folosi ,de asemenea, indicatori de efect precum profitul sau cifra de
afaceri,, indicatori de eficiență exprimată prin raportul de efect și efort.
În primul an de producție ne propunem să ieșim pe piață cu 8 tipuri de parfumuri, câte 400 de sticle fiecare, mai
exact cu 3200 de sticle de parfum.
Costurile fixe anuale rezultă din tabelul alăturat
Costurile variabile anuale rezultă din tabelul alăturat

Costurile de mai sus pot fi sintetizate în următorul tabel
Activități Resurse Tip Factor Suma platită

cheltuieli anual
Denumire Valoare Valoare totală Valoare anuală

Amenajare spații birouri, scaune Fix Cost 35.000 35.000 35.000
de lucru (birou) calculatoare
imprimantă etc
Achiziție bitouri,pipete, Fix Cost 35.275 35.275 35.275
materiale Pahare gradate,
(laborator) cristalizator etc
Achiziție esențe,uleiuri, Fix Cost 49.050 49.050 49.050

materiale ambalaj etc
(parfum)
Marketing și Fix Cost lunar 1.000 1000*12 luni= 12.000
cercetare 12.000
Plată utilități, rețele de Fix Cost lunar 500 500*12 luni= 6.000
telefonie, telefonie,internet 6.000
internet etc
(neutilizate in
producție)
Credit bancar Fix Cost lunar 3.135,35 3.135,35*12luni 37.624,20

=37.624,20
Plată personal personal Fix Salariu 10.919 10.919*12 luni 131.028

administrativ lunar =131.028
Cost servicii Fix Cost lunar 400 400*12 luni 7.200

externe =7.200
Alte costuri Asigurări, Fix Cost lunar 4.806 4.806*12 luni= 57.672
taxe,impozite, 57.672
amenzi, etc
Costuri privind Curierat Fix Cost lunar 5.000 5.000*12 luni= 60.000
servicii externe 60.000
Plată personal Prodctiv Fix Salariu 8.180 8.180*12 luni= 98.160

lunar 98.160
Total cheltuieli 518.209,2

fixe
Plată utilități Curent Variabil Cost lunar 1.000 1.0000*12 luni= 12.000
(utilizate in electric,apă,căldur 12.000 luni
producție) ă
Cheltuieli Ambalaje Variabil Cost anual 12.880

ambalare
Transport Combustibil Variabil Nr. 7000

(materiale) Kilometri/
7 lei
Total cheltuieli 31.880

variabile

firmă
Numărul de unități de produse în primul an (Q)=3200
Astfel venitul total va fi de 400*280 lei+400*270 lei+400*260+400*300 lei+400*250 lei+400*270

lei+400*320 lei+400*350 lei=920.000
Ca urmare
• cifra noastra de afaceri este de 920.000 de lei
• Cheltuieli totale= 518.209,2+31.880=550.890,2
• Profitul brut=369.109,8
• Profitul net= 310.052,23
• Dividente=15.502,61
• Rata profit 1=40,12%

Volumul producției pentru anul 2
În al doilea an ne propunem să mai adăugăm 3 tipuri de parfumuri, scoțând pe piață 6050 de sticle de
parfum, 550 de sticle din fiecare tip de parfum.


cheltuieli anual

(parfum)
cercetare 12.000
internet etc
(neutilizate in
producție)

=37.624,20


externe =7.200
amenzi, etc

lunar 98.160

fixe
producție) ă

ambalare
7 lei

variabile

firmă
Numărul de unități de produse în primul an (Q)=6.050
Astfel venitul total va fi de 550*280 lei+550*270 lei+550*260+550*300 lei+550*250 lei+550*270 lei+550*320

lei+550*350 lei+550*250 lei+ 550*320+550*280=1.732.500
Ca urmare cifra noastra de afaceri este de 1.732.500 de lei
Cheltuieli totale= 42.250+ 503.459,2=545.709,2 lei
Profitul brut=1.186.790,8
Profitul net= 996.904,27
Dividente=49.845,21
Rata profit 1=68,50%
Rata profit 2=2,87%

Anul 3 de producție
În al treilea an ne propunem să mai adăugăm 5 tipuri de parfumuri, scoțând pe piață 10.400 de sticle de parfum, 650
de scticle din fiecare tip de parfum. De asemenea, avem în vedere angajarea unui nou chimist.

cheltuieli anual

(parfum)
cercetare 12.000
internet etc
(neutilizate in
producție)

=37.624,20


externe =7.200
amenzi, etc

lunar 98.160

fixe
producție) ă

ambalare

7 lei

variabile

firmă
Numărul de unități de produse în primul an (Q)=10.400

Astfel venitul total va fi de 650*280 lei+650*270 lei+650*260+650*300 lei+650*250 lei+650*270
lei+650*320 lei+650*350 lei+650*250 lei+
650*320+650*280+650*340+650*260+650*290+650*350+650*270=3.029,000
Ca urmare cifra noastra de afaceri este de 3.029.000 de lei
Cheltuieli totale=71.000+570.884,2=641.884,2lei
Profitul brut=2.387.115,8
Profitul net= 2.005.177,27
Dividente=100.258,86
Rata profit 2=3,3%
În concluzie, profitul net pe primii trei ani este

Organigrama firmei
Adunarea generală a
acționarilor
Director
general
Chimiști Contabil Îngrijitor

Contract Management
I. PĂRȚILE CONTRACTANTE
1.1. Societatea comercială ..................................................................... (denumirea și forma juridică) cu

sediul social în ......................................., (localitatea) str. ............................................ nr. ....., bl. ......,
sc. ......, et. ......, ap. ........, județul/sectorul .................., CUI ..........................................., număr de
înregistrare în registrul comerțului ....../....../............., telefon nr. ........................, fax nr. ...................,
reprezentată prin .........................................., cu funcția ......................., și de .........................., cu funcția
de .............................................., în calitate de proprietar/ angajator/beneficiar și
1.2. Dl/Dna ...................................................................................., domiciliat(a)

în ..........................................................., (localitatea) str. .............................................. nr. ............. ,
bl. ............., sc. .............., et. ........, ap. .........., județul/sectorul ............................, având B.I./C.I.
seria ...................., nr. ............................., eliberat(a) de .................................... la data
de ................................, CNP ............................, permis de muncă nr. ...........................
din ......................................., în calitate de manager, au încheiat prezentul contract de management, cu
respectarea următoarelor clauze:
II. OBIECTUL CONTRACTULUI
2.1. Obiectul prezentului contract îl constituie organizarea, conducerea și gestionarea activitat îi

proprietarului/angajatorului, pe baza obiectivelor și indicatorilor de performanță cuprinși în proiectul de
management3 anexa la prezentul contract.
III. DURATA CONTRACTULUI
a) Durata contractului este de .................................... .
b) Perioada de probă este de 120 de zile calendaristice de la data încheierii prezentului contract5.
IV. LOCUL DE MUNCĂ
4.1. Activitatea se desfășoară la ...................................................................... .
V. FELUL MUNCII
5.1. Munca desfășurată de manager este/ Funcția îndeplinită de manager este de ...................
VI. DURATA MUNCII
a) Durata muncii este ............................................................................. .
b) Durata muncii este, după caz:

- echivalența cu o normă întreagă, durata timpului de lucru fiind de .......... ore/zi ...............
ore/săptămână .................... .
VII. CONCEDIUL
7.1. Durata concediului anual de odihnă este de .... zile lucrătoare, în raport de durata muncii.
7.2. De asemenea, beneficiază de concediu suplimentar de ........................ .
VIII. SALARIZARE
8.1. Salariul de bază lunar brut este de ............................... lei.
8.2. Alte elemente constitutive:
- sporuri .....................................;
- indemnizații .............................;
- alte adaosuri ............................ .
8.3. Orele suplimentare prestate în afara programului normal de lucru sau în zilele în care nu se lucrează
ori în zilele de sărbători legale se compensează cu ore libere plătite sau se plătesc cu un spor la salariu,
potrivit legii.
VIII. ONORARIUL SAU MODALITĂȚI DE PLATĂ
8.1. Onorariul pe care proprietarul îl datorează managerului pentru serviciile sale este de .......... lei/lună.
8.2. Plata onorariului se face prin:

a) numerar la casieria proprietarului;
b) fila cec;
c) ordin de plată;
d) alte mijloace de plată, potrivit legii.
IX. DREPTURI ȘI OBLIGAȚII ALE MANAGERULUI
9.1. Managerul are, în principal, următoarele drepturi:
- dreptul la salarizare pentru munca depusă;
- dreptul la repaus zilnic și săptămânal;
- dreptul la concediu de odihnă anual;
- dreptul la securitate și sănătate în muncă;
- are dreptul de a beneficia de premii, potrivit legii;

- dreptul de a solicita proprietarului/angajatorului, atunci când consideră temeinic și oportun, modificarea
obiectivelor și indicatorilor de performanță.
9.2. Managerul are, în principal, următoarele obligații:
- să asigure administrarea, gestionarea și integritatea patrimoniului proprietarului/angajatorului în

condițiile legii;
- să-și îndeplinească obligațiile pe care și le-a asumat, potrivit proiectului de management anexat;
- să îndeplinească programele, proiectele și indicatorii de performanță, renegociabili anual, după

încheierea bilanțului și adoptat de comun acord de către părți printr-un act adițional;
- să elaboreze și să aplice strategii specifice, în măsura să asigure desfășurarea în condiții performante a

activității curente și de perspectivă;
- să selecteze, să angajeze, să promoveze, să sancționeze și să concedieze, după caz, personalul salariat,

cu respectarea dispozițiilor legale;
- să stabilească atribuțiile de serviciu, pe compartimente, ale personalului angajat conform

Regulamentului de organizare și funcționare, precum și obligațiile profesionale individuale de muncă ale
personalului de specialitate, aprobate prin fișele posturilor;
- să adopte măsuri în vederea îndeplinirii bugetului anual de venituri și cheltuieli, pentru dezvoltarea și
diversificarea surselor de venituri, în condițiile legii;
- să administreze cu diligența unui bun proprietar patrimoniul încredințat;
- să reprezinte instituția în raport cu terții;
- să încheie acte juridice în numele și pe seama entității respective, conform competențelor sale;
- să prezinte la termene și în condițiile legii, precum și ori de câte ori este necesar, situația economico-
financiară, modul de realizare a obiectivelor și indicatorilor de performanță prevăzuți în Proiectul de
management, inclusivmăsurile pentru optimizarea activității, dacă este cazul;
- să ia măsuri pentru asigurarea pazei bunurilor și pentru asigurarea prevenirii incendiilor;
- să stabilească măsuri privind asigurarea sănătății și securității muncii și pentru cunoașterea de către
salariați a normelor de securitate a muncii;
- alte drepturi și obligații prevăzute de lege.
X. DREPTURILE ȘI OBLIGAȚIILE PROPRIETARULUI/BENEFICIARULUI
10.1. Angajatorul are, în principal, următoarele drepturi:
- să solicite managerului prezentarea de rapoarte privind stadiul realizări Proiectului de management,

situația economico-financiară a proprietarului/beneficiarului, precum și a altor documente referitoare la
activitatea acestuia;
- să aprobe modificarea indicatorilor economico-financiari prevăzuți în rapoartele anuale, precum și în

programele minimale, în cazuri motivate temeinic;
- să evalueze periodic performanțele manageriale în raport cu criteriile de evaluare a performant elor
manageriale stabilite de comun acord cu managerul;
10.2. Angajatorul are, în principal, următoarele obligații:
- să acorde managerului toate drepturile ce decurg din lege, contractul de management și, după caz, din
contractul colectiv de muncă aplicabil;
- să asigure managerului deplină libertate în organizarea și conducerea activității în limitele legii și, după
caz, ale prezentului contract de management.
XI. PROIECTUL MANAGERIAL
11.1. Proiectul managerial, cuprinzând obiectivele și indicatorii de performanță la a căror realizare se

obligă managerul, este prevăzut în anexa la acest contract.
11.2. În cursul executării contractului, părțile pot să modifice de comun acord obiectivele și indicatorii de
performanță, în cazuri temeinic justificate, în scopul adaptării lor la evoluția conjuncturală, cu respectarea
legii.
XII. LOIALITATE, CONFIDENȚIALITATE
12.1. Managerul este obligat să își folosească întreaga sa capacitate de muncă în interesul proprietarului/
angajatorului sau, după caz, beneficiarului.
12.2. Managerului îi sunt interzise orice activități și manifestări de natură să prejudicieze interesul și
prestigiul instituției.
12.3. În cursul duratei contractului de management, managerul se obligă să păstreze cu rigurozitate

confidențialitatea datelor, informațiilor și documentelor care sunt stabilite ca având acest caracter de către
angajator.
XIII. RĂSPUNDEREA PĂRȚILOR
13.1. Pentru neîndeplinirea sau pentru îndeplinirea necorespunzătoare a obligațiilor stabilite în prezentul
contract, părțile răspund potrivit legii.
13.2. Managerul răspunde pentru daunele produse proprietarului/angajatorului sau, după caz,
beneficiarului prin orice act contrar intereselor acestuia, prin gestiune imprudentă, prin utilizarea abuzivă
sau neglijentă a mijloacelor materiale și bănești.
13.3. În cazul în care există indicii privind săvârșirea unei infracțiuni, de către manager, proprietarul/
angajatorul sau, după caz, beneficiarul are obligația de a sesiza de îndată organele de urmărire penală. Pe
perioada soluționării sesizării, contractul de management se suspendă.
XIV. MODIFICAREA CONTRACTULUI DE MANAGEMENT
14.1. Prevederile prezentului contract de management pot fi modificate prin act adițional, cu acordul
ambelor părți.
14.2. Părțile vor adapta contractul de management corespunzător prevederilor legale intervenite ulterior.
XV. ÎNCETAREA CONTRACTULUI DE MANAGEMENT

15.1. Prezentul contract încetează în următoarele cazuri:
a) de drept;
b) prin acordul părților;
c) prin denunțare unilaterală de către manager, cu condiția încunoștințării proprietarului/ angajatorului cu

cel puțin ........ zile înainte de data expirării prezentului contract.
XVI. SOLUȚIONAREA LITIGIILOR
16.1. În cazul în care litigiile izvorâte din încheierea, executarea, interpretarea sau încetarea clauzelor
prezentului contract nu se pot rezolva pe cale amiabilă între părți, sunt de competent a instanțelor
judecătorești.
XVII. DISPOZIȚII FINALE
17.1. Proiectul de management, obiectivele, lista programelor minimale proprii, indicatorii de

performanță cuantificabili care urmează a fi realizați anual și criteriile de apreciere sunt prevăzute în
prezentul contract.
17.2. Prezentul contract de management s-a încheiat într-un număr de 2 (două) exemplare, ambele cu
valoare de original, câte unul pentru fiecare parte.
PROPRIETAR/ANGAJATOR /BENEFICIAR MANAGER
Note
1. Contractul de management încheiat cu o persoană fizică este asimilat contractului individual de muncă
pe durată nedeterminată și este supus atât prevederilor dreptului comun (Legii nr. 53/2003, republicată,
Codul muncii), cât și actelor normative specifice unor domenii/activități economice sau bugetare, dacă
este cazul.
2. Alte date de identificare, potrivit specificului persoanei juridice respective.
3. Un proiect de management trebuie să cuprindă, în principiu, următoarele: modalitățile de asigurare a

realizării indicatorilor de performanță stabiliți de către proprietar; promovarea excelenței în activitatea
proprietarului; dezvoltarea competențelor profesionale ale personalului în subordine; metodele de
promovare a produselor/ serviciilor oferite de proprietar; aplicarea principiilor de eficiență, eficacitate și
economisire în activitatea de gestionare a resurselor umane, precum și a mijloacelor financiare și
materiale ale proprietarului.
4. Pentru managerul - persoana fizica, contractul fiind asimilat contractului individual de muncă, se poate
încheia și pe perioada nedeterminată.
5. Mențiune specifică contractului încheiat cu un manager - persoana fizica.
6. Mențiune corespunzătoare numai managerului - persoana fizică.
7. Prevederile pct. X, XI, XII sunt comune ambelor categorii de manageri (persoane fizice și persoane
juridice).
8. Prevederile pct. XIII și XIV sunt comune ambelor categorii de manageri - persoane fizice și juridice.
9. Prevederile pct. XV sunt comune ambelor categorii de manageri - persoane fizice și persoane juridice,
cu excepția prevederilor cuprinse la lit. c) care sunt proprii numai persoanelor fizice.
10. Prevederile pct. XVII sunt comune ambelor categorii de manageri - persoane fizice și persoane
juridice.

Lebada Neagra

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Lebada Neagra

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

3.

2.Structura echipei manageriale

Echipa managerială va fi formată din:

4. Procentul de capital cu care contribuie fiecare asociat

 Cam Maria-Diana- 25%

Firma va avea nevoie de următorii angajați

Astfel, la începutul afacerii vom avea 5 angajați.

Următoarele servicii vor fi externalizate- curieratul, marketingul și aprovizionarea de materiale, prin

6. Managementul resurselor umane

Salariaţii au următoarele obligaţii de serviciu:

o să respecte programul de lucru;

o Soluționarea unor situații neprevăzute;

4.1 Investiții necesare

Cheltuielile pentru înființarea firmei

Înființarea firmei Suma necesară (lei)

Costurile de înființare a firmei Cygne noir 4.444

Capital depus în bancă (7000 de lei*4 persoane) 28.000

Costuri amenajare birou 35.000

Costuri amenajare laborator 35.275

Costuri amenajare depozit 1.100

Costuri pentru materialele necesare

Denumirea materialelor Numărul de bucăți Suma necesară (lei)

Ulei esențial bergamotă 50 500

Fonduri lunare destinate salariilor:

Fluturaș de salariu Director general

Nume Prenume Salariu de încadrare 6000 lei

Ore lucrătoare 160 Ore suplimentare 0 0

Asigurări sociale (CAS) 25% 1500

Nume Prenume Salariu de încadrare 1093 lei

Ore lucrătoare 80 Ore suplimentare 0 0

Asigurări sociale (CAS) 25% 273

Fluturaș de salariu Chimist

Nume Prenume Salariu de încadrare 4000 lei

Ore lucrătoare 160 Ore suplimentare 0 0

Asigurări sociale (CAS) 25% 1000

Nume Prenume Salariu de încadrare 3000 lei

Ore lucrătoare 120 Ore suplimentare 0 0

Asigurări sociale (CAS) 25% 700

Fonduri de rulment necesare în prima lună

Capitalul de pornire:152.869 +23.339=176.208

• Valoare credit: 180.000 lei

• Perioada de rambursare: 5 ani = 60 de luni

• Rata dobânzii: 1,75%

• Tipul dobânzii: fix

• Comision de acordare: 1800 lei

Volumul producției pentru anul 1

Costurile fixe anuale rezultă din tabelul alăturat

Costurile variabile anuale rezultă din tabelul alăturat

Activități Resurse Tip Factor Suma platită

Denumire Valoare Valoare totală Valoare anuală

Achiziție esențe,uleiuri, Fix Cost 49.050 49.050 49.050

Credit bancar Fix Cost lunar 3.135,35 3.135,35*12luni 37.624,20

Plată personal personal Fix Salariu 10.919 10.919*12 luni 131.028

Cost servicii Fix Cost lunar 400 400*12 luni 7.200

Plată personal Prodctiv Fix Salariu 8.180 8.180*12 luni= 98.160

Total cheltuieli 518.209,2

Cheltuieli Ambalaje Variabil Cost anual 12.880

Transport Combustibil Variabil Nr. 7000

Total cheltuieli 31.880

Total cheltuieli 550.089,2

Numărul de unități de produse în primul an (Q)=3200

Astfel venitul total va fi de 400*280 lei+400*270 lei+400*260+400*300 lei+400*250 lei+400*270

• cifra noastra de afaceri este de 920.000 de lei

Astfel venitul total va fi de 400280 lei+400270 lei+400260+400300 lei+400250 lei+400270

Astfel venitul total va fi de 550280 lei+550270 lei+550260+550300 lei+550250 lei+550270 lei+550*320