MRU – 26.01.

2023
1.Printre tendintele de pe piata fortei de munca NU se numara:
a. deficitul de forță de muncă în toate sectoarele de activitate
b.schimbările demografice influențează populația activă
c. migrația influențează populația activă
d. există diferențe ale ratei de activitate pe grupe de vârstă
2. Printre tendințele de pe piața fortei de munca se numara:
a. rata ocupării este mai ridicată în rândul forței de muncă slab calificată
b. Politicile active au un impact scăzut asupra reducerii inactivității
c. rata șomajului este mai scăzută în rândul tinerilor
d. nu există disparitate de gen în ceea ce privește ocuparea forței de muncă
3. Printre tendintele privind educatia NU se numara:
a. rata părăsirii timpurii a școlii ridicată
b. participarea la învățământul superior este crescută
c. Inegalitatea de șanse între elevi
4. Sectorul economic care a înregistrat o crestere a populatiei ocupate in perioada 2014-2019
a. Agricultura, silvicultura și pescuit
c. Activități de asistență și sănătate
5. Activitate economica care a înregistrat o diminuare a populatiei ocupate in perioada 2014-2019
a. Transport și depozitare
b. Agricultura , silvicultura și pescuit
c. Construcții
d. Comerț cu ridicata și cu amănuntul
6. Populatia ocupata a crescut in perioada 2014-2019 în grupa ocupationala
a.Muncitori calificați în agricultură, silvicultură și piscicultură
b. Ocupații elementare
c. Forțele armate
d. Specialiști cu ocupații intelectuale și științifice

7. Populatia ocupata a scazut, in perioada 2014-2019, în urmatoarea grupa ocupaționala:

a. Muncitori calificați în agricultură, silvicultură și piscicultură
b. lucrători în servicii și vânzări
c. Tehnicieni, maiștri și asimilați
d. lucrători în servicii și vânzări
8. Factorii care NU au determinat evolutia functiei de personal si dezvoltarea MRU
a. Factori tehnici
b. Factori economici
c. Factori sociologici
d. Factori culturali
9. Printre disfunctionalitatile aparute ca urmare a introducerii noilor tehnologii NU se numara:
a. creșterea numărului angajaților
b. dispariția unor meserii
c. accidente de muncă
d. conflicte colective de muncă
10. Printre factorii sociali care influenteaza munca oamenilor NU se numara:
a. factorii de ambianță
b. comunicații interpersonale
c. relații informale
d. relații personale
11. A treia revolutie industriala a condus la :
a. scăderea productivității
b. creșterea angajărilor
c. dobândirea de noi calificări
d. rigidizarea relațiilor de muncă
12. Functia de management a personalului
a. Se concentrează pe relația cu angajații
b. are la bază politici integrate cu strategia organizațională
c. este o funcție strategică
d. se concentrează pe identificarea de noi metode de producție
13. Managementul resurselor umane
a. reprezintă o funcție strategică și operațională
b. nu se axează pe obiectivele organizației
c. se bazează numai pe proceduri și decizii
d. are funcții de management a resurselor umane obișnuite
14. Printre particularitatile pietei fortei de munca NU se numara:
a. este o piață derivată
b. este cea mai reglementată piață
c. este omogenă
d. presupune negociere permanentă
15. Printre functiile pietei fortei de munca NU se numara:
a. descurajarea mobilității profesionale
b.
c. furnizarea de informații cu privire la cererea și oferta de muncă
d.
17. Printre elementele de baza ale procesului de recrutare NU se numara:
a. elaborarea politicii de recrutare a personalului
b. constituirea unui organism distinct al recrutării personalului
c. elaborarea previziunilor privind necesarul forței de muncă
d. elaborarea politicii de recompense materiale a personalului
18. Printre avantajele recrutarii interne NU se numara:
a. creșterea aportului de competențe și idei noi
b. scăderea probabilității angajaților competenți de a părăsi organizația
c. recrutarea este mai rapidă și cu costuri mai mici
d. timpul necesar trainingului este mai redus
19. Printre dezavantajele recrutarii interne NU se numara:
a. pot să apară favoritisme
b. posibilitățile de completare a posturilor pot fi depășite
c. competențele și abilitățile persoanei nu sunt bine cunoscute
d. se creează un efect de „propagare” de posturi libere în momentul promovării sau transferării unui
angajat
20. Printre avantajele recrutarii externe NU se numara:
a. se reduc costurile cu pregătirea și dezvoltarea personalului intern
b. identificarea, atragerea și evaluarea candidaților se realizează mai ușor decât în cazul recrutării interne
c. încurajează un nou mod de gândire în cadrul organizației
d. permite corectarea eventualelor practici discriminatorii anterioare privind angajarea
21. Printre dezavantajele recrutarii externe NU se numara:
a. nu permite satisfacerea necesității suplimentare de personal ca urmare a extinderii sau dezvoltării
organizației
b. există riscul de a angaja candidați care , ulterior, nu dovedesc potențialul inițial evaluat
c. costul recrutării personalului este mult mai ridicat comparativ cu recrutarea internă
d. timpul necesar orientării, adaptării sau integrării pe posturi a noilor angajați este mult mai mare, ceea
ce atrage costuri suplimentare
22. Printre strategiile de integrare NU se numara:
a.Strategii de integrare formale/informale
b.Strategii de integrare individuale/colective
c.Strategii de integrare secvențiale/nonsecvențiale
d.Strategii de integrare motivationale/ne-motivationale

25. Printre etapele orientarii profesionale NU se numara:

a. analiza muncii și elaborarea monografiilor profesionale
b. stabilirea criteriilor de succes profesional
c. stabilirea unei baterii de probe , în funcție de exigențele profesiunii și criteriile d succes profesional
d. alegerea unui eșantion experimental pentru etalonarea probelor și prelucrarea rezultatelor și alegerea
probelor care sunt cele mai productive
e. cunoașterea cererii de muncă în diferite sectoare de activitate
26. Integrarea profesionala reprezinta:
a. adaptarea deplină a omului la locul său de muncă în identificarea sa cu activitatea ce o desfășoară, ca
factor de creștere a producției
b. transformarea reciprocă a diferitelor culturi în vederea constituirii într-un tot echilibraat
c. un proces de lungă durată în evoluția profesională a individului
d. cunoașterea transformării la locul de muncă ca urmare a progresului tehnic
e. un vast bagaj de practici care aplicate cu pricepere, pot da rezultatele dorite
27. Competenta profesionala semnifica:
a. pregătirea continuă a lucrătorilor
b. relația dintre oameni în procesul de muncă, priceperea de a lucra în echipă
c. pregătirea tehnică a lucrătorilor pentru îndeplinirea funcțiilor legate de anumite specializări
d. esența managementului personalului organizației
28. Orientarea profesionala are rolul, în societatea moderna, sa calauzeasca:
a. pe fiecare individ spre utilizarea maximă a posibilităților sale
b. nivelul gândirii managerului
c. pașii spre performanță
d. drumul spre noi investiții
29. Prin promovare profesionala se înțelege:
a. totalitatea proceselor prin care se atribuie salariaților din organizație posturi situate pe un nivel
ierarhic superior, pe baza eficienței profesionale dovedite și a aptitudinilor cerute
b. formularea unei aprecieri generale prin care se sintetizează principalele caalități și se certifică
rezultatele obținute prin munca pe parcursul unui an
c. implicarea unui grad mare de subiectivism
d. aprecierea ocupației sau funcției, oferind elementele necesare pentru determinarea diferențelor
dintre ocupații
30. Printre etapele asimilarii și integrarii personalului NU se numara:
a. acomodarea
b. implicarea în toate activitățile departamentului
c. integrarea la locul de muncă
d. integrarea în organizație
31. Principalele particularitati ale pietei fortei de munca sunt:
a. prezintă un grad inferior de flexibilitate comparativ cu alte piețe, completată de o sensibilitatemai
pronunțată
b. este mai complexă, mai organizată și mai reglementată față de celelalte piețe
c. deține pronunțate caracteristici contractuale și participative
d. intervenția statului este mai puternică decât pe celelalte piețe
e. este deosebit de sensibilă față de deciziile care se iau pe celelalte piețe, adaptându-se la mișcările,
semnalele și solicitările acestora
a. a+b+d+e c. b+c+d+e
b. a+b+c+d+e d. a+b+c+e
32. Factorii care au determinat evolutia functiei de personal sunt:
a. factorii logistici, factorii sociologici, factorii tehnici
b. factorii economici, factorii sociologici și factorii tehnici
c. factorii economici, factorii sociologici și factorii politici
33. Evolutia tehnologiei de productie a determinat schimbari în gestiunea personalului determinand
evolutia calificarii în trei directii:
a. cererea pentru o forță de muncă superior calificată, îngustarea domeniului de competențe,
dobândirea de noi calificări
b. ...
c. cererea pentru o forță de muncă superior calificată, lărgirea domeniului de competențe, dobândirea
de noi calificări
d....
34....

35. Etapele managementului previzional al necesarului de personal sunt urmatoarele:

a. studii și cercetări prospective sau proiecții ale viitorului în materie de nevoi de personal; elaborarea de
planuri pe termen scurt; programarea acțiunilor pe termen scurt, cu defalcarea sarcinilor pe executanți;
b. studii și cercetări prospective sau proiecții ale prezentului în materie de nevoi de personal; elaborarea
de planuri pe termen lung și mediu; programarea acțiunilor pe termen scurt, cu defalcarea sarcinilor pe
executanți;
c. studii și cercetări prospective sau proiecții ale viitorului în materie de nevoi de personal; elaborarea de
planuri pe termen lung și mediu; programarea acțiunilor pe termen scurt cu defalcarea sarcinilor pe
executanți
36. Doi factori cu caracter psihosocial sunt:
a. coeziunea colectivului de muncă și personalitatea conducătorului acestuia
b. recrutarea și selecția angajatului
c. siguranța și igiena mediului de lucru
d. a+b+c
37. Cererea de forta de munca este conditionata de urmatorii factori:
Identificați varianta care NU reprezintă factor al cererii forței de muncă.
• Ritmul de creștere economică
• Nivelul și dinamica productivității muncii
• Structura producției și activităților economico-sociale
• Evoluția demografică
• Formele de ocupare prin contract de muncă
38. Fenomenele de fluctuatie și absenteism au drept cauza principala:
Marcați răspunsul care este corect.
• Cultura și modul de retribuție din alte organizații
 • Neconcordanța dintre aspirațiile lucrătorului modern și condițiile pe care i le oferă organizația
• Lipsa perspectivei de avansare pe termen scurt
• Neconcordanța dintre perioada de adaptare a noului angajat și aspirațiile organizației
39. Pregatirea profesionala este:
Alegeți varianta care reprezintă definiția pregătirii profesionale.
• Activitatea desfășurată în scopul însușirii de cunoștințe teoretice și deprinderi practice
• Un loc de muncă definit ca o situație de muncă
• Activitatea desfășurată în scopul însușirii de cunoștințe teoretice și deprinderi practice, de un
anumit gen și nivel, în măsură să asigure îndeplinirea calificată de către lucrători a sarcinilor
ce le revin în exercitarea, în procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii;
• Îndeplinirea calificată de către lucrători a sarcinilor ce le revin în exercitarea în procesul
muncii, a unei profesiuni
40. Printre factorii care determina personalitatea organizatiei mentionam:
Care din variantele prezentate NU constituie factor ce determina personalitatea organizației
• Factorii economici și istorici
• Procesul de inovare
• Procesul de selecție a managerilor
• Politica vânzărilor
41. Factorul hotarator al sporirii productiei materiale si eficientei economice este:
a. acumularea de cunoștințe profesionale conform aspirațiilor personale
b. creșterea motivării în muncă
c. creșterea integrării sociale
d. creșterea productivității sociale a muncii
42. Intervenția resurselor umane in eficienta economica a organizației este mijlocita de urmatoarele cai
de acțiune cu rol semnificativ:
Identificati varianta incorecta.
• Recrutarea externă a personalului
• Corelarea intereselor individuale cu cele colective
• Amplificare și adâncirea potențialului uman
• Structuri organizaționale care facilitează integrarea

43. Metodele directe de masurare a muncii sunt urmatoarele:

Identificați varianta care nu constituie o metodă directă de măsurare a muncii.
 • Cronometrarea
• Fotografierea
• Oscilografierea
• Fotografierea
44. Cele mai eficace forme nemateriale de stimulare a resursei umane sunt urmatoarele:
Identificati varianta incorecta de raspuns.
• Evitarea soluțiilor rigide și stabilirea unui timp de adaptare
• Realizarea unei atitudini generale de prețuire a rezultatelor obținute
• Ritmuri de lucru adaptate obiectivelor organizaționale
• Sprijinirea în adaptarea la schimbare și în rezolvarea sarcinilor
45. Salariatii organizatiei actioneaza cu mai mult simt al raspunderii cand:
Alegeti varianta corecta de raspuns.
• Când înțeleg obiectivele organizaționale și când îndeplinirea acestora corespunde cu aspirațiile
personale
• Există între ei un interes comun, având aceeași calificare profesională
• Munca pe care o dețin merită să fie desfășurată
• Munca le asigură o viață profesională demnă
46. Printre functiile salariului se numara:
Identificati varianta de raspuns care NU este corecta.
• Factor de echilibru al raportului cerere-ofertă pe piața forței de muncă
• Factor de creștere a activității economice
• Pârghie a stabilității economice
• Instrument de influență a sensului și amplorii schimbărilor din economie
47. Printre factorii care influenteaza marimea și dinamica salariului se numara:
Alegeti varianta de raspuns care NU este corecta.
• Rata șomajului
• Raportul dintre cerere și ofertă
• Productivitatea muncii
• Cheltuielile necesare subzistenței lucrătorilor
48. Ergonomia reprezinta un instrument pentru cresterea:
Marcati varianta de raspuns care NU este corecta.
 • Productivității muncii
• Performanței
• Sănătății și siguranței
• competitivității
49. Managementul strategic al personalului permite rezolvarea urmatoarelor sarcini:
a. asigurarea organizatiei cu potentialul uman necesar în concordantã cu strategia ei; formarea
mediului intern al organizatiei;
b. functionarea eficace a structurilor organizatorice a managementului organizaþiei, implicit a
managementului personalului;
c. solutionarea contradictiilor în problemele de centralizare – descentralizare a managementului
personalului.
d. a+b+c

1. Cererea de munca se exprima prin numarul persoanelor aflate in cautarea unui loc
de munca. F
2. Oferta de munca se exprima prin numarul locurilor de munca. A
3. Piata fortei de munca reprezinta spatiul economic in care au loc negocieri libere
pentru angajarea salariala. A
4. Dezvoltarea socio-economica genereaza oferta de forta de munca. F
5. Realitatile demografice determina oferta de forta de munca. A
6. Interventia statului pe piata fortei de munca este mai slaba decat pe celelalte piete. F
7. Piata fortei munca ne apare ca spatiul economic in care se i intalnesc, se confrunta
si se negociaza in mod liber cererea de forta de munca, respectiv detinatorii de
capital, in calitate de cumparatori si oferta, reprezentata de posesorii de forta de
munca. A
8. Evolutia tehnologiei de productie a determinat schimbari in gestiunea personalului,
cu precadere in organizarea stiintifica a muncii. A
9. A treia revolutie industriala a condus la scaderea productivitatii care a condus la
scaderea angajarilor si necesitatea flexibilizarii relatilor de munca. F
10. In sens general capitalul uman reprezinta cunostintele, deprinderile si capacitatile
profesionale ale lucratorului, insasi noțiunea de "capital uman" caracterizeaza
calitatea fortei de munca, posibilitatile lucratorului in procesul de munca. A
11. Definitile motivationale caracterizeaza managementul personalului ca fiind un
process neintrerupt, orientat spre schimbarea scopurilor motivatiei oamenilor pentru
a obtine de la acestia o participare maximala in activitatea organizatiei si rezultate
finale semnificative. A
12. Definitile descriptive caracterizeaza managementul personalului ca pe un gen
independent de activitate a specialistilor - manageri ai caror scop principal consta în
cresterea eficientei productiei si creativitatii apelandu-se la conceperea si aplicarea
unor reguli de recrutare, selectie si promovare a personalului si la solutionarea
problemelor legate de formarea si calificarea personalului. A
13. Rolul de personal nu trebuie deosebit de rolul de conducere a unui colectiv. Rolul de
conducere a unui colectiv se refera în esenta la stapanirea si dirijarea eforturilor
depuse de oameni pentru atingerea scopurilor organizatiei, preocupare fundamentala
care se subsumeaza managementului resurselor umane. F
14. Managementul personalului se refera, in principal, la activitatea personalului de
specialitate responsabil pentru implementarea obiectivelor organizatiei in materie de
productie. In acest context, seful functiunii de personal este managerul de
specialitate care raspunde de proiectarea si executarea strategilor organizatiei in
domeniul capitalului uman. F
15. Managementul personalului acopera atat probleme de strategie a personalului, cat si
chestiuni de ordin operational Managementul personalului acopera si ceea ce se
cunoaste in anumite lucrari sub denumirea de management al resurselor umane. A
16. Selectia reprezinta activitatea desfasurata de organizaţie pentru a atrage resursele
umane. F
17. Recrutarea include examinarea atenta a locului de munca si a cerinţelor sale. A
18. In procesul de recrutare se identifica sursa adecvată de candidati si modul in care
acestia pot fi atrası sa candideze. A
19. Recrutare externa influenteaza pozitiv starea de spirit a salariaţilor. F
20. Evolutia tehnologiei si a complexitatii activitatilor desfasurate nu au influențat
procesul de selectie a personalului. F
21. Selecţia reprezinta preluarea efectiva din randul indivizilor recrutati, pe aceia a caror
cunostinte profesionale in domeniu, personalitate și aptitudini, corespund cel mai
bine posturilor vacante scoase la concurs. A
22. Selectia este o activitate care precede recrutarea. F
23. Eficienta procesului de selecție nu depinde de eficiența procesului de recrutare. F
24. Recrutarea urmeaza dupa procesul de planificare a resurselor umane. A
25. Finalitatea procesului de recrutare este oferta de angajare. F
26. Integrarea profesionala este un proces de asimilare si de transmitere reciproca sau
univoca a unor culturi, norme de conduita, modele de viata, precum si un proces de
crestere a gradului de functionalitate, de coeziune a grupurilor sau societatilor
supuse innoirii. A
27. Recrutarea - este prima parte din procesul de ocupare a unui loc de munca vacant si
include examinarea atenta a locului de munca si a cerintelor sale, pentru a se putea
identifica sursa adecvata de candidati someri si modul in care acestia pot fi atrasi sa
candideze. F
28. Integrarea profesionala este un proces de asimilare si de transmitere reciproca sau
univoca a unor culturi, norme de conduita, modele sociale, precum si un proces de
descrestere a gradului de funcționalitate, de coeziune a grupurilor sau societatilor
supuse innoiri. F
29. Scopul managementului previzional al necesarului de personal este de a asigura
viitorul organizaţiei cu forta de munca si in felul acesta de a influenţa din punct de
vedere al resurselor umane competitivitatea si rentabilitatea unitatii. A
30. Orientarea profesionala se face catre o singura profesie si nu catre un grup de
profesiuni. F
31. In orientarea profesionala se acorda atentie atat atitudinii cat si aptitudinii fata de
munca. A
32. Orientarea profesionala este o metoda stintifica ce are ca scop sa informeze
subiectul asupra aptitudinilor sale si sa-i indice o profesiune sau un grup de
profesiuni, in care sa-si valorifice cat mai bine aceste aptitudini. A
33. Cresterea eficientei economice presupune obtinerea unor rezultate mai bune cu
aceleasi eforturi materiale si umane. A
34. Cresterea eficientei economice nu implica actiuni psihosociale. F
35. Stimulii materiali au o capacitate mai mica de mobilizare la munca orientata spre
cresterea eficientei economice decat stimulii morali. F
36. Eficienta economica nu vizeaza domeniul utilizarii resurselor umane. F
37. Salariul reprezinta suma de bani cu care este remunerat orice factor de productie
pentru participarea sa la obtinerea rezultatelor unei activitati economice. F
38. Salariul social reprezinta veniturile care completeaza salariul nominal si care provin
de la bugetul de stat sub forma de alocatie pentru copii sau alte ajutoare sociale. A
39. Salarizarea in remiza reprezinta remunerarea salariatului in functie de cantitatea de
produse realizate. F
40. O recompensa este factor motivator atunci cand este dorita si asteptata de salariat.A
41. Ergonomia este stinta interdisciplinara care urmareste adaptarea rationala a omului
in munca si a muncii la om. A
42. Bunastarea este un obiectiv social al ergonomiei. A
43.Pentru realizarea managementului previzional al personalului trebuie apelat la un sistem, respectiv
la un ansamblu de metode si forme dintre care un rol esential revine planului si prognozelor. A