1.

ECONOMIE (MICROECONOMIE SI MACROECONOMIE)

1. In calculul indicatorilor macroeconomici, atributul “national” se refera la -apartenenta

statala a agentilor economici, indifferent daca ei isi desfasoara activitatea in propria
tara sau in alte tari.
2. Deflatorul PIB este un instrument de masura a – inflatiei.
3. Produsul dintre deflatorul PIB si PIB real reprezinta – PIB nominal.
4. Tipul intensive de crestere economica este characteristic acelor economii nationale care –
sunt capabile sa genereze si sa absoarba pe scara larga progresul ethnic.
5. Principiul multiplicatorului investitiilor exprima interactiunea care se formeaza intre -
cresterea venitului si cresterea investitiilor.
6. Potrivit legii psihologice fundamentale a lui J.M. Keynes, atunci cand venitul disponibil
creste, consumul, de regula -creste, dar intr-o proportie mai mica decat a venitului.
7. Investitiile realizate din fondul de amortizare se numesc -investitii de inlocuire.
8. Interventia statului in economie trebuie sa urmareasca -functionarea eficienta a
ansamblului economic.
9. Rata optima de presiune fiscala este -acel prag de impunere care asigura maximul
incasarilor fiscale.
10. Scaderea nivelului de impunere fiscala are efecte positive atunci cand -asigura cresterea
accentuate a veniturilor impozabile.
11. In conditiile actuale planificarea macroeconomica -are o determinare obiectiva.
12. Structurile componente esentiale ale economiei mondiale sunt -economiile nationale,
diviziunea mondiala a muncii si relatiile economice international, dreptul international
si institutiile economice mondiale.
13. Diviziunea mondiala a muncii reprezinta -specializarea economiilor nationale in
productia si comercializarea diferitelor bunuri si servicii.
14. Decalajul economic absolut semnifica -diferenta cantitativa, masurata in cifre
absolute intre nivelurile economice ale diferitelor grupe de tari ori tari ale lumii.
15. Decalajul economic relative exprima -diferenta calitativa, masurata procentual intre
ponderile detinute de diferite tari si grupe de tari in indicatorii economici mondiali.
16. Decalajul tehnologic exprima -starea calitativa diferita a aparatului si metodelor de
productie, a inzestrarii tehnologice a muncii in diferite tari si grupe de tari.
17. ordinea economica mondiala inseamna -norme juridice, legislative si institutiile care
reglementeaza relatiile economice international.
18. Scenariu al dezvoltarii economice mondiale inseamna -un model explicative-explorativ
al evolutiei economiei mondiale sub impactul factorilor subiectivi, al deciziei, asupra
dinamicii vietii economice mondiale.
19. Fondul Monetar International si Banca Mondiala reprezinta -institutii specializate ale
ONU.
20. Rata consumului are o tendinta de reducere atunci cand -venitul creste.
21. Veniturile realizate de catre cetatenii romani care lucreaza in italia sunt incluse in -PNB al
Romaniei si PIB al Italiei.
22. De regula, pretul bunurilor economice, in conditii de libertate economica, se formeaza -
prin negociere.
23. Activitatea economica in economiile moderne este reglata prin -programare economica.
24. Este marfa -un serviciu destinate pietei.
25. Care dintre afirmatiile urmatoare, referitoare la pamant (sol), nu este corecta -factor de
productie neregenerabil.
26. care dintre caracteristicile de mai jos nu pot fi atribuite muncii ca factor de productie -
factor derivate.
27. Capitalul – factor de productie se refera la -bunuri destinate producerii altor bunuri
sau servicii.
28. In capitalul fix al unei firme industriale nu intra -materiale si semifabricate.
29. Expresia baneasca a uzurii capitalului fix este: -amortizarea.
30. Obiectivul principal al producatorului este -maximizarea profitului.
31. Combinarea factorilor de productie se reprezinta grafic prin curba isocuantei
(isoproductiei)
32. Functia de productie exprima legatura obiectiva existenta intre -factorii de productie
folositi si rezultatele obtinute.
33. Cand productivitatea medie a muncii este egala cu cea marginala, atunci productivitatea
medie este -maxima.
34. Atunci cand costul variabil total ramane constant, iar cantitatea produsa creste, costul
variabil mediu -se reduce.
35. In costurile variabile nu sunt incluse cheltuielile cu -salariile personalului
administrativ.
36. daca productia creste, iar costul marginal este crescator si superior costului variabil mediu
-costul variabil mediu creste.
37. Costul mediu nu depinde de -veniturile consumatorilor.
38. Se afla in raport invers proportional: -rata dobanzii si cererea de credite.
39. Actionarii sunt -proprietari ai unei parti din capitalul societatii care a emis actiunile.
40. In cazul unei operatiuni bursiere la termen, in urma cresterii cursului actiunilor castiga -
cumparatorul actiunilor.
41. Negocierea pretului actiunilor -se practica in cadrul bursei de valori.
42. Modelul economiei sociale de piata, caracterizata prin atentia deosebila acordata
protectiei mediului, dezvoltarii adecvate a educatiei, ocrotirii sanatatii, asigurarii locurilor de
munca si infaptuirii unor programe guvernamentale de protective sociala, este characteristic
pentru -Germania si tarile nordice.
43. Modelul economiei de piata “directionate de consum” se caracterizeaza prin -acordarea
unui rol major pietelor si a unui rol minim statului.
44. o activitate economica eficienta inseamna -a satisfice nevoi mai multe cu aceleasi
resurse sau cu resurse mai putine.
45. Casele de schimb valutar efectueaza numai operatiuni -la vedere.
46. Obligatarii sunt -creditori ai societatii care a emis obligatiunile.
47. la o banca romaneasca cursul afisat 1 EURO = 4,8 RON este un exemplu de cotare -
direct.
48. Nu reprezinta o functie a banilor -mijloc de informare.
49. Populatia active disponibila reprezinta -populatia ocupata in diferite activitati
profesionale, precum si persoanele care cauta locuri de munca.
50. Nu este exemplu de tranzactie unilaterala – imprumutul de la banca.
51. PIB nominal exprima valoarea adaugata bruta a bunurilor si serviciilor finale -in preturi
curente.
52. Tipul extensive de crestere economica este characteristic acelor economii nationale care -
sunt incapabile sa valorifice superior resursele nationale.
53. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica bugetara, recurgand la -
marirea cheltuielilor publice.
54. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica fiscala, recurgand la -
scaderea impozitelor.
55. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica monetara, recurgand la -
reducerea ratei dobanzii.
56. Gradul de indatorare a unei tari se poate determina prin raportarea datoriei publice la -
Produsul Intern Brut.
57. Daca PGB = 1,25 x PIB = 10000, IN = investitiile nete, iar investitiile brute (IB)
reprezinta 30% din PIB, atunci CI = 2000.
58. Intr-o economie PIB este 100000 mld. U.m. Daca Ponderea consumului final privat in
PIB este de 65%, a investitiilor brute de 15%, iar a consumului final public de 10%, atunci
exporturile nete vor avea o pondere in PIB de 10%.
59. In cazul in care inclinatia marginala spre economii este de 0,2, multiplicatorul investitiilor
este 5.
60. Se presupun urmatoarele: PNB =3000. Consumul personal =2400. Consumul public
=100. Consumul de capital fix =150. Marimea PNN este: 2850.
61. La o inclinatie marginala spre consume gala cu 0,8, cresterea investitiilor pentru a asigura
o sporire a veniturilor cu 500 u.m va fi 100.
62. Producti a a 3000 de bunuri necesita 60 de salariati. Angajarea a inca 20 de salariati
determina un spor de productie de 1000 de bunuri. Cat este productivitatea marginala a
muncii? 50.
63. Pe termen scurt, daca productia creste cu 100%, costul fix mediu scade cu 50%.
64. Sa se determine costul variabil mediu stiind ca productia obtinuta (Q) este de 150 de
bucati, iar costul variabil global (CV) este de 6000 um: 40 u.m
65. La o rata nominala a dobanzii de 15% si o rata anticipate a inflatiei de 10%, rata reala a
dobanzii este 5%.
66. Intre agentii economici A si B se incheie un contract de vanzare-cumparare a 100 de
titluri la un curs de 1000RON/titlu. Daca la scadenta curstul creste cu 10%, care dintre cei doi
castiga si ce suma? Cumparatorul, 10.000 RON.
67. Sa se determine costul fix mediu stiind ca productia obtinuta (Q) este de 250 de bucati, iar
cistul fix global (CF) este de 6000 um : 140um.
68. O banca acorda un credit de 5000 RON pe termen de 4 luni cu o rata a dobanzii de 12%.
Ce valoare are dobanda incasata de banca? 200RON
69. Determinati cantitatea de produse care asigura realizarea unui profit annual de 50 de
milioane RON, in cazul in care firma inregistreaza un cost fix global annual de 100 milioane
RON, un cost variabil mediu de 250.000RON/produs, si vinde produsele la un pret unitar de
350.000 um: 1500
70. Cuponul unei obligatiuni este de 1500 RON, iar rata anuala a dobanzii este de 10%.
Determinati cat reprezinta cursul obligatiunii. 15000 RON.
 2. MANAGEMENT

1. Principala lucrare publicata in 1911 de catre Frederick Taylor este Principiile

managementului stiintific.
2. Managementul este definit corect si complet astfel: o suma de activitati incluzant
planificarea, luacrea deciziilor, organizarea, conducerea (dirijarea) si controlul, toate
orientate spre folosirea resurselor umane, financiare, materiale si informationale ale
organizatiei, in scopul atingerii unui obiectiv.
3. Managementul, ca stiinta este o imbinare intre teorie si practica.
4. Reprezentant al scolii sistemice, P. Drucker apreciaza ca, in legatura cu activitatea
manageriala dintr-o societate comerciala controlul resurselor si contabilitatea dobandesc
roluri tot mai active in organizare si conducere.
5. Henry Fayol a prezentat managementul ca un proces universal, constand in: folosirea
normetode rationale in organizarea si conducerea proceselor industriale.
6. Mediul ambiant se defineste corect ca find mediul care include: ansamblul conditilor
interne sau externe ale firmei, de natura economica, tehnica, politic,
demografica, culturala, stintifica, organizatorica, juridica, psihosociologica,
educationala si ecologica
7. Desfasurarea activitatii agentilor economic intr-un mediu concurential specific economiei
de piata, impune: reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambient
8. Multitudinea de variabile endogene si exogene specific evolutiei firmei in contextual
economico-social contemporan presupune analiza atenta a elementelor care influenteaza
in mod hotarator evolutia actuala a agentilor economici.
9. Mediul exterior (ambiant) nu poate fi impartial
10. Analiza procesului de productie nu se poate realiza din punct de vedere politic
11. Pentru a-si asigura succesul in afacerile economice internationale, managerul trebuie sa
cunoasca in principal particularitatile administrative ale diferitelor tari.
12. Aplicarea necorespunzatoare a managementului transformarii mediului ambient in cadrul
firmei danuneaza procesulului general de management al transformarii mediului
ambient la nivel agregat, macoeconomic.
13. In economia romaneasca, societatea comerciala reprezinta baza existentei sociale, prin
capacitatea de care dispune de a crea si distribui bunuri materiale necesare vietii.
14. Nu este un factor care influenteaza stabilirea normativelor folosite la normarea muncii:
rata inflatiei.
15. Identificati varianta corecta: societatile transnationale (multinationale) reprezinta
generic entitatile private si publice care realizeaza activitati in afara teritoriului
national unde isi au sediul social.
16. Continutul economic al procesului managerial este determinat de faptul ca in acest
process isi gaseste expresia folosirea resurselor productiei de la analiza existentei lor si pana
la transformarea lor in produs.
17. Realizarea unei structuri organizatorice intr-o firma nu vizeaza principiul neconcordantei
intre cerintele postului si calitatile titularului.
18. Necesitatea studierii procesului managerial din puctul de vedere al laturii practice a
acestuia este impusa de cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai
managementului in era dezvoltarii tehnico-stiintifice.
19. Distributia activitatilor pe niveluri poate fi strategica (vizeaza idea de baza si
obiectivele firmei, investitiile, coordonarea intre functiuni)
20. Proiectarea structurii manageriale se bazeaza pe functiunile unitatii economice, printer
care nu se regaseste functiunea industriala.
21. Organismele economice actioneaza prin intermediul oamenilor, intre care se nasc relatii
sociale de productie, care pot fi relatii de conducere functionala (B primeste dispozitii de
la A cu privier la o problema de specialitate, fata de care raspunde)
22. Continutul procesului managerial depinde, in principal, de caracteristicile societatii
comerciale.
23. Partile componente ale structurii organizatorice sunt: postul, functia, compartimentul,
relatiile ocazionale, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica. Identificati varianta eronata:
ponderea ierarhica este reprezentarea grafica a structurii organizatorice.
24. Nu reprezinta o etapa a sistemului informational al procesului managerial: reformularea
informatiei.
25. Intr-o societate comerciala se pot regasi urmatoarele tipuri de structuri organizatorice:
structure antreprenoriale.
26. Strategia manageriala presupune, in principal: inovatia, ca variabila care sta la baza
orientarii si pregatirii sistematice a viitorului firmei.
27. Elaborarea si aplicarea strategiilor nu reprezinta un scop in sine, ci constituie o
modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si cresterii
competitivitatii firmei.
28. In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol essential il au strategiile si
politicile eloaborate in cadrul mecanismelor manageriale.
29. Identificati varianta de raspuns corecta: prognozele acopera un interval de cel putin un
decenoiu, au caracter aproximativ si nu sunt obligatorii.
30. Specialistul Belgian Philippe de Woot concepe strategia de dezvoltare a firmei ca fiind un
ansamblu de optiuni importante ale antreprenorului in confruntare cu mediul (piata),
luand in considerare resursele de care dispune.;
31. Specialistul M. Bower (1968) concepe strategia ca fiind stiinta si arta de a declansa
toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu success a obiectivelor si scopurilor
fixate.
32. Strategia imbunatatirii continue (SIC) are larga aplicabilitate in Japonia (Strategia
Kaizen) si, in principal, prevede ca modalitatea manageriala majora sa fie de
profesionalizare a conducerii si de crestere a competitivitatii firmei.
33. Managementul strategic nu poate fi definit ca un set de actiuni care vizeaza exclusive
realizarea de planuri proiectate pentru atingerea obiectivelor firmei.
34. Identificati varianta corecta: dupa dinamica obiectivelor, strategiile pot fi de redresare,
de consolidare si de dezvoltare.
35. Elaborarea unei strategii, indifferent de tipul ei, este un process complex, in cadrul caruia
etapa de analiza urmareste stabilirea cat mai exact posibil a locului intreprinderii in
mediul in care isi desfasoara activitatea.
36. Nu este o tehnica utilizata in cadrul politicii de produs: denumirea firmei.
37. Organizarea procesuala, ca metoda de organizare consta in descompunerea proceselor
de munca fizica si intelectuala in elementele componente (operatii, timpi, miscari, etc)
38. Organizarea structurala consta in gruparea functiunilor, activitatilor, atributiilor si
sarcinilor si repartizarea acestora in scopul realizatii lor, pe grupuri de lucru si salariati.
39. Definitia generalizata a structurii organizatorice deriva din formulari diferite. Identificati
raspunsul eronat: structura organizatorica este o schema de repartizare a sarcinilor si
responsabilitatilor in exteriorul firmei.
40. Organizarea, ca functie manageriala, reprezinta ansamblul actiunilor intreprinse in
vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor materiale, umane si financiare
pe care le are la dispozitie societatea comerciala.
41. Reprezentantii Scolii comportamentului social, Simon, March, H. Leavitt, D. McGregor
si alti teoreticieni acorda o atentie deosebita in privinta organizarii intreprinderilor:
factorului uman si implicarii acestuia in procesele productive.
42. Reprezentantii Scolii sistemice, P. Druker, L. Newman, E. Dale, O. Gelinier si alti
teoreticieni acorda o atentie desosebita in privinta organizarii si conducerii intreprinderilor:
controlului resurselor si contabilitatii.
43. H. Fayol a fost printer primi analist ai proceselor de management care a identificat cele 5
functii principale in administrarea industriala (productiv-economica): previziunea,
organizarea, comanda, coordonarea si controlul.
44. In cadrul functiei de organizare, managerul delimiteaza actiunile, respective munca
fizica de cea intelectuala.
45. Dupa H. Simon (1960) un process decisional nu cuprinde evitarea problemei generale.
46. Intregul process managerial din cadrul firmei este un process de insusire si transmitere a
informatiilor.
47. Informatiile manageriale reflecta starea, situatia sau conditiile de producer a unor
evenimente productiv-economice. Aceste informatii, numite “de stare” pot fi: informatie pe
traseu vertical (ascendent/descendent), care contribuie la configurarea fluxului de date
spre top management sau spre etajele intermediare din structura productiv-economica.
48. La nivel de firma se identifica mai multe categorii de informatii, printer care nu se
regasesc: informatiile oblice.
49. Informatiile trebuie sa indeplineasca diferite conditii pentru a fi eficiente si operative in
procesul decizional. Identificati varianta de raspuns corecta: informatiile trebuie sa fie
veridice.
50. In principal, pentru managerul unei firme sunt necesare aptitudini conceptuale,
respective capacitatea de a organiza/ reorganiza elemente specific ale unei situatii
productiv-economice.
51. Adoptarea deciziei la nivel de firma reprezinta informatia decizionala care se
transmite la executanti sub forma de planuri, sarcini, normative, comenzi si le serveste
ca impuls spre actiuni coordinate si orientate spre scopuri manageriale precise.
52. Identificati varianta corecta de raspuns cu privire la sistemul informational dintr-o firma:
Modularea inseamna transformarea unui mesaj intr-un semnal, cu scopul de a facilita
transimisunea prin mediul dat.
53. Componenta primordiala a sistemului informational managerial este informatia, care
poate fi definita ca element de instiintare care provoaca managerului si celorlalte cadre
de conducere reactii ce declanseaza decizii si actiuni.
54. In managementul societatii comerciale, informatiile furnizeaza date cu privier la
activitatea productive si pun in evidenta pozitia adoptata de manager in legatura cu
problemele ce urmeaza sa fie rezolvate.
55. In cadrul unei firme nu se vor lua in calcul informatiile aleatoare.
56. Identificati varianta eronata: informatiile productiv-economice interne surprind
factorii exogeni de natura economica, ai firmei.
57. In management, menirea actului decizional consta in directionarea constienta a intregii
activitati economice si sociale a societatii comerciale.
58. Decizia manageriala trebuie sa fie fundamentata stiintific: sa tina cont de realitatile
din cadrul firmei, sa inlature improvizatia, rutina.
59. Identificati varianta de raspuns corecta: dupa periodicitatea elaborarii lor, deciziile pot
fi recizii unice sau repetitive.
60. Este etapa a elaborarii unei decizii: identificarea si definirea problemei.
61. Deciziile strategice stabilesc orientarile de perspectiva, in sensul ca se refera la o
perioada mai mare de un an.
62. In functie de cunoasterea mediului ambient de catre decident si dupa natura variantelor
decizionale, deciziile pot fi luate: in conditii de certitudine- se cunosc variantele de
realizare a obiectivelor, iar alternativele cu care se opereaza sunt controlabile, existand
posibilitatea de previzionare a lor.
63. Rolul deciziei in managementul firmei este subliniat de faptul ca: prin intermediul ei se
determina locul fiecarei verigi organizationale a firmei, a fiecarei subunitati si a fiecarui
salariat la solutionarea sarcinilor preconizate.
64. Diversitatea deosebita a deciziilor manageriale in managementul societatii comerciale
pune in evidenta: necesitatea cunoasterii tipologiei acestor decizii in vederea
rationalizarii componentelor sale, pentru adoptarea si aplicarea unor decizii calitativ-
superioare.
65. Nu are legatura directa cu metodele specific elaborarii deciziei manageriale: aportul
propriu de gandire a fiecarui executant.
66. Deciziile individuale la nivelul societatii comerciale se adopta de catre: un singur cadru
de conducere, potrivit unor norme care stabilesc limitele interventiei respective.
67. Metoda manageriala reprezinta: modalitatea in care managerul realizeaza procesul
managerial, transformand informatiile in actiune cu ajutorul deciziilor, prin
amortizarea resurselor cu cerintele si urmarind rezultatele maxime.
68. Managementul prin rezultate poate fi definit ca un mod de a asigura desfasurarea si
evaluarea activitatii managerului, potrivir realizarii obiectivelor propria pe termen lung
sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii comerciale.
69. Managementul prin alternative consta in faptul ca anterior adoptarii deciziei, se
studiaza mai multe variante, respective alternative.
70. Cu ajutorul tehnicilor sochastice se poate sistematiza rationamentul aplicat diferitelor
ipoteze, circumstante si obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cand
se adopta o decizie in conditii de risc.
71. Abordarea societatii comerciale ca system se caracterizeaza prin faptul ca functiunile
manageriale nu mai sunt tratate ca unitati individuale.
72. Prin system managerial integrat al societatii comerciale intelegem un ansamblu
coherent de procedure a caror implementare se fundamenteaza prin utilizarea
metodelor manageriale, care permit pregatirea si adoptarea de decizii.
73. Metoda manageriala reprezinta o modalitate de cercetare, cunoastere si transformare a
realitatii obiective in vederea atingerii unui scop.
74. Necesitatea existentei metodelor manageriale intr-o societate comerciala este dictate de
dinamica problematicii manageriale a societatii comerciale, metodele fiind legate
nemijlocit de scopul urmarit de catre manager.
75. Eliminarea perturbatiilor in cee ace privese controlul managerial se refera la identificarea
cauzelor abaterilor, analizarea si elaborarea de masuri concrete pentru inlaturarea lor.
76. Din punct de vedere al psihosociologiei manageriale controlul constituie o forma de
manifestare contreta a interesului pe care il acorda managerul executarii planului si
adoptarii deciziilor.
77. Controlul, ca functie manageriala, se defineste ca ansamblul proceselor de urmarire a
modului in care se desfasoara intreg procesul de management, cat si de reglare a
activitatii prin gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor
perturbatiilor aparute.
78. Rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in
contributia sa practica atat la constatarea cat si la solutionarea problemelor cu care se
confrunta conducerea societatii.
79. Utilitatea controlului la realizarea obiectivelor societatii comerciale impune interventia
imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene
negative.
80. Functiile controlului managerial specific societatii comerciale au in vedere atat
constatarea erorii in activitatea manageriala, cat si corectarea actiunii si orientarea sa
judicioasa spre realizarea obiectivelor strategice si tactice.
81. Retehnologizarea reprezinta o optiune a societatilor comerciale, in dorinta de sporire a
competitivitatii si rentabilitatii lor.
82. In cresterea eficientei procesului de cercetare-dezvoltare, cel mai important rol revine
managementului organizatiei.
83. Succesul activitatii de cercetare-dezvoltare dintr-o societate se concretizeaza prin
reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii prime si
materiale.
84. In legatura cu activitatea de cercetare-dezvoltare, apare necesar ca managerul sa apeleze
la tehnici distincte manageriale si metode speciale de planificare care sa tina seama de
particularitatile acestei activitati.
85. un management efficient, atat in domeniul cercetarii-dezvoltarii, cat si in acela al relatiilor
interpersonale, este esential pentru realizarea prigramului managerial si pentru controlul
rezultatelor.
86. Nu reprezinta elemente ale unei strategii manageriale: schimbarile climatice.
87. Preocupat de stimularea creativitatii si inovarii, managerul are obligatia sa urmareasca
cu multa atentie curbele de viata ale produselor sale pentru a fi gata sa lanseze la timp
pe piata noi produse.
88. Elementele principale ce defines momentele critice positive in evolutia unei firme nu se
refera la cum poate fi mentinuta operationala o politica de subordonare a firmei la
socurile exterioare, in mediul productiv economic conventional.
89. Simplificarea productiei urmarestie reducerea gradului de complexitate a activitatii
economice prin reducerea varietatii produselor si serviciilor, in special a celor care
produc numai un profit minim.
90. Reclama comerciala si promovarea vanzarilor vizeaza transpunerea obiectivelor
stabilite de manager prin politica si programele sale comerciale.
91. Componenta majora a strategiei de dezvoltare a societatii comerciale, strategia de piata
reprezinta mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada
lunga sau medie atitudinea sa fata de piata.
92. Distribuita activitatior pe niveluri ierarhice poate fi strategica (vizeaza obiectivele
firmei, investitiile, informarea, coordonarea intre functiuni)
93. Managementul financiar include toate activitatile ce vizeaza colectarea, prelucrarea si
interpretarea datelor financiare, inclusive mecanismele aferente, procurarea si folosirea
mijloacelor financiare, precum si controlul necesar in acest domeniu.
94. Elementele primare ale activitatii financiare dintr-o societate comerciala cuprind
numeroase operatiuni, esentiale fiind analiza fluzurilor si circuitelor informationale si
participarea la fundamentarea si realizarea deciziilor economice.
95. Exercitarea managementului financiar intr-o societate comerciala presupune formarea si
utilizarea unui mechanism financiar.
96. Nu reprezinta obiectiv de natura managerial-financiara: analiza circuitelor
informationale.
97. Bugetele de venituri si cheltuieli ale societatilor comerciale trebuie sa vizeze toate
compartimentele, adica nu numai productia ci si cercetarea-dezvoltarea, activitatea
comerciala, cea de personal si financiar-contabila.
98. Managerul cu spirit creativ trebuie sa aiba originalitate, pentru a genera solutii
deosebite.
99. Prin orientare profesionala se intelege actiunea de indrumare a persoanei catre o
profesiunesau catre un grup de profesiuni, in concordanta cu aptitudinile si inclinatiile
sale.
100. Procesul de dezvoltare a teoriei managementului a fost influentat indeosebi de
matematica, statistica, stiintele ingineresti si alte domenii ale cunoasterii.
101. Sunt functii ale managementului: functia de previziune, functia de organizare,
functia de coordonare, functia de antrenare, functia de evaluare-control.
102. In functie de continut si efecte, procesele de munca se impart in doua grupe de baza:
procese de executie, procese manageriale.
103. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi strategii de
redresare, strategii de consolidare, strategii de dezvoltare.
104. In functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi: strategii globale, strategii partiale.
105. Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele: obiectivele postului, competenta
organizationala sau autoritatea formala, competenta profesionala, responsabilitatea.
106. In functie de continut, organizarea societatilor comerciale se divide in urmatoarele forme
principale: organizarea procesuala, organizarea structurala.
107. Circuitele informationale se clasifica in: exterioare si interioare; vertical, orizontale si
oblice; periodice si ocazionale.
108. Sursele informationale la nivel de societate comerciala se caracterizeaza prin continut;
intensitate; regim temporal.
109. In raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in strategice; tactice;
operationale.
110. In functie de certitudinea atingerii obiectivelor, distingem decizii certe; incerte;
riscante.
111. in functie de decident putem clasifica deciziile in individuale; colective.
112. In activitatea manageriala, controlul urmareste echilibrul financiar al firmei; eficienta
economica a activitatii; maximizarea rezultatelor.
113. Dintre trasaturile specifice controlului, amintim caracterul obiectiv al controlului;
caracterul coordonator; bazarea pe informatii si date; generarea autocontrolului.
114. Principalele functii ale controlului, conceput ca aport al acestuia la realizarea scopurilor
manageriale, sunt urmatoarele: functia de evaluare a rezultatelor, functia recuperative,
functia informative, functia preventive, functia educativ-stimulativa.
115. Esenta tehnicii Philips 66 consta in stabilirea unui system de comunicatii intre un numar
mai mare de participanti. Derularea tehnicii nu presupune participarea la reuniune
exclusive a persoanelor din interiorul unitatii.
116. Aria activitatilor de marketing cuprinde prospectarea consumului; conturarea
canalelor de distributie; studierea atitudinilor consumatorului asupra produsului si
stabilirea posibilitatilor de imbunatatire.
117. Integrarea conceptului de marketing in activitatea societatii comerciale este un process
de durata ce comporta urmatoarele etape: etapa I…, a III-a etapa…; a V-a etapa…
118. Dupa canalele de informare folosite si mijoacele tehnice de realizare, deosebim
urmatoarele tipuri de reclama: reclama grafica si reclama prin efecte luminoase; reclama
prin viu grai, realizata cu ajutorul megafonului sau radioului si reclama combinate,
realizata prin cinema sau televiziune; reclama prin etalarea produselor, cu ajutorul
vitrinei sau expozitiei, prin servicii si prime acordate cumparatorului.
119. Principalele etape ale deciziei financiare sunt: precizarea obiectivelor financiare;
analiza informationala financiara; adoptarea deciziei financiare; executia deciziei
financiare.
120. Selectia profesionala presupune o analiza obiectiva a concordantei dintre
caracteristicile profesiunii si posibilitatile de ordin fizic, psihic si informational pe care
le prezinta persoana.
121. Rezultatele obtinute prin acordarea calificativelor si compararea meritelor la nivel de
societate comerciala se folosesc pentru administrarea salarizarii; determinarea
potentialului salariatilor in viitor; imbunatatirea performantelor salariatilor.
122. Procedura de stabilire a programului de Securitate a muncii vizeaza infiintarea unui
sistem organizatoric pentru prevenirea accidentelor; analizarea riscurilor de accidente
si introducerea masurilor de tehnica securitatii muncii, introducerea si urmarirea
evidentei accidentelor; prevenirea riscurilor prin cunoasterea si aplicarea masurilor de
Securitate a muncii.
123. Prin recrutarea personalului se intelege nu numai simpla ocupare a unor posture libere,
ci si procesul prin care noul angajat se integreaza psihosocioprofesional in unitate, in
grupul de lucru.
124. Pentru integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala trebuie indeplinite
urmatoarele cerinte esentiale: definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
definirea sumara a calificarii; insuflarea increderii in societatea comerciala, in
aptitudinea lui de a invata repede munca pentru care a fost angajat si in capacitatea lui
de a o indeplini.
125. In abordarea universalitatii managementului trebuie avute in vedere urmatoarele: latura
tehnico-organizatorica; latura social-economica.
126. Factorii economici ai mediului ambient potrivit divizarii mediului societatii comerciale
in mediu intern si mediu extern sunt urmatorii piata interna; piata externa; parghiile
economico-financiare.
127. Managementul prin rezultate poate fi definit ca un mod de a asigura desfasurarea si
evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor propria pe termen lung
sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii comerciale.
128. Managementul prin alternative consta in faptul ca anterior adoptarii deciziei, se
studiaza mai multe variante, respectiv alternative.
129. Prin mechanism financiar se intelege procesele, tehnicile si instrumentele de reglare a
activitatii financiare care se concretizeaza prin operatiuni si fluxuri financiar-monetare.
130. In managementul genral se considera ca mediul ambient cuprinde toate elementele
exterioare/ exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica, demografica,
culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psihosociologica, educationala si
ecologica.
131. Pentru minimizarea riscului si maximizarea profitului, intr-o firma trebuie sa domine
regulile manageriale si tehnice.
132. Activitatea firmelor in mediul concurential al economiei de piata impune
reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant.
133. Stimularea creativitatii personalului este legata de tehnici de management precum:
TOATE VARIANTELE SUNT CORECTE matricea descoperirilor; sinectica; metoda
Delbecq; brainstorming; metoda Delphi.
134. Ca metoda de management, managementul inovativ-intuitiv se bazeaza pe substrategii,
cum ar fi: de fond (sa inventezi, sa aplici primul, sa urmaresti produsul si sa-l
reinnoiesti la cerere).
135. Nu este o etapa a conducerii prin bugete: cheltuirea bugetelor.
136. Identificati varianta de raspuns corecta: managementul inovativ-intuitiv are in vedere
informarea inaintea celorlalti, corelarea resurselor, anihilarea mediului ostil.
137. In problemele de teorie a stocurilor reprezinta o variabila controlabila: cantitatea
intrata in stoc.
138. Nu este o cerinta minima a tabloului de bord: dezagregarea.
139. Este un avantaj in utilizarea tabloului de bord: rationalizarea utilizarii timpului de
lucru al managerilor.
140. Sedinta, catehnica de management poate fi de decizie.
141. Nu este o etapa a unei sedinte: analizarea.
142. Tehnica de management care se bazeaza pe emiterea unui numar cat mai mare de idei
privind modul de rezolvare a unei probleme este: brainstormingul
143. Este o etapa in folosirea matricei descoperirilor: realizarea combinatiilor de doua sau
mai multe variabile cu ajutorul unei matrice bi sau tridimensionale.
144. Probleme de ordonatare si de coordonare reprezinta modele ale caror solutii pot fi
appreciate dupa criterii, precum minimizarea timpului total.
145. Principalele elemente componente ale unei strategii sunt: obiectivele..; modalitatile de
realizare a obiectivelor(..); resursele …; termenele …
146. Dupa dinamica scopurilor (obiectivelor) strategiile pot fi de redresare.
147. Dupa tipul obiectivelor, strategiile pot fi de diversificare.
148. Dupa sfera de cuprindere, strategiile pot fi strategii globale sau partiale;
149. Dupa tipul obiectivelor, strategiile pot fi inovationale.
150. La nivel de societate comerciala nu este o actiune pricipala in privinta conducerii
personalului: demotivarea personalului.
151. Sunt elemente care franeaza schimbarea intr-o organizatie: gradul redus de
profesionalism.
152. Avand in vedere stilurile de munca ale managerilor, identificati varianta eronata de
raspuns: tipul autocrat – dezvolta talentele altora si le creeaza atmosfera prietenoasa de
munca.
153. Conform tipologiei Brown, managerul democrat are tendinta de a supune discutiei
colectivului un numar cat mai mare de probleme cu care se confrunta firma.
154. Conform tipologiei Brown, managerul autocrat promoveaza creativitatea excesiva a
puterii.
155. Conform tipologiei Brown, managerul laissez-faire este caracterizat prin ingaduinta,
lipsa de responsabilitate.
156. Factorii obiectivi care confera managerului autoritate, se refera la autoritatea functiei
si pozitia ierarhica.
157. Dupa nivelul la care se afla factorul decizional, intalnim decizii ale conducerii de nivel
mediu.
158. Managerul cu spirit creativ este caracterizat prin capacitatea de a genera cu rapiditate
un numar mare de idei.
159. Este un factor intern/subiectiv care determina motivatia in obtinerea performantei:
sistemul de valori.
160. Este un factor extern/subiectiv care determina motivatia in obtinerea performantei:
sistemul de salarizare.
161. Procesul motivational complex este determinat de o serie de elemente, printer care NU
se numara: comportamentul se confunda intotdeauna cu motivatia.
162. Identificati varianta corecta de raspuns: satisfactia, salariile, relatiile cu managerii si
colegii sunt efecte positive ale motivarii.
163. Tehnicile cele mai utilizate in cadrul politicii de produs sunt: analiza ciclului de viata a
produsului; analiza gamei de produse; marca/numele produslui; ambalarea produsului.
164. In cadrul activitatii de marketing se constata combinarea a 4 politici principale: politica
de produs; politica de promovare; politica de pret; politica de distributie.
165. Este metoda de stabilire a pretului unui produs: pretul in functie de costuri.
166. Poate fi recomandare generala pentru IMM in faza de infiintare: conceperea
produselor/serviciilor dupa necesitatile anticipate ale clientului.
167. Informatia stiintifica, recunoscuta curent ca resursa economica: TOATE
VARIANTELE SUNT CORECTE: este unul bun; poate fi acumulata; poate fi
comerciala; poate fi necomerciala; poate fi nevandabila.
168. Considerat ca o institutie si un vector al progresului in diferite domenii, managerul este
investit cu functie sociala avand sarcina orientarii generale spre progress si prosperitate
a societatii, in cadrul careia activeaa si isi indeplineste vocatia sociala si economica.
169. Pentru atingerea scopurilor, organizatia trebuie sa reactioneze in mod eficace: la
schimbarile mediului extern si sa se adapteze la acestea.
170. Simplificarea productiei urmareste: reducerea costului si a gradului de complexitate a
activitatii economice prin reducerea varietatii produselor si serviciilor.
171. Trasaturile distinctive ale societatii comerciale, ca agent economic elementar sunt
urmatoarele: este subiect al activitatii economice, dar si purtator al unor interese
propria; are comportament specific constand in decizii si actiuni, dispunand de resurse
propria; se afla in relatie cu ceilalti agenti economici.
172. Dinamizarea managementului societatii comerciale depinde in principal de initiative
managerilor; calitatile managerilor.
173. Procesul managerial al societatii comerciale are unele trasaturi caracteristice. Alegeti
varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu trasaturile caracteristice ale procesului
managerial al societatii comerciale: ciclicitate.
174. Determinarea continutului methodologic al procesului managerial, date fiind trasaturile
specific ale activitatii manageriale, se face parcurgand urmatoarele etape: definirea
scopului; analiza optiunilor strategice; determinarea problemei si adoptarea deciziei
corecte.
175. Ciclicitatea subliniaza faptul ca fiecare act de influentare se termina prin trecerea
sistemului condus la o noua stare, cee ace subliniaza necesitatea stabilirii unui nou scop
al managementului sau de.a corecta ori completa scopul precedent si pentru realizarea
caruia este necesar un nou act de influentare.
176. Functional, procesul managerial nu are ca etapa influentarea.
177. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi strategii de
redresare; strategii de consolidare; strategii de dezvoltare.
178. In functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi strategii globale; strategii partiale.
179. Strategiile de redresare economica urmeaza unei perioade de declin economic si
managerial, pun accent pe aspectele cantitative si urmaresc obiective apropiate ca nivel
de rezultatele obtinute intr-o perioada anterioara.
180. Care dintre variantele prezentate mai jos sunt metode de programare si organizare a
muncii managerului. TOATE VARIANTELE SUNT CORECTE programul de
activitate; graficul activitatii; agenda; diagnosticarea; tabloul de bord.
181. Identificati modalitatile majore de eficientizare a muncii manageriale: imbunatatirea
raporturilor cu subordonatii; utilizarea eficace a secretariatului; folosirea
colaboratorilor externi.
182. Daca ati fi managerul general al unei organizatii, cum ati proceda pentru a imbunatati
raporturile cu subordonatii? Prin imbunatatirea controlului si maximizarea motivarii
acestora.
183. Deosebirea dintre o firma nationala si una internationala este data, in principal, de
apartenenta statala.
184. Metodologia managementului strategic cuprinde mai multe etape, regasite in enumerarea
de mai jos. Fundamentarea strategiei; elaborarea strategiei; implementarea (aplicarea)
strategiei.
185. Sunteti managerul general al unei organizatii supuse pricesului de restructurare. Pnetru
ce tip de diagnosticare veti opta? Diagnosticare globala, diagnosticare mixta.
186. Analiza SWOT valorifica punctele forte si punctele slabe, oportunitatile si
vulnerabilitatile.
187.Utilizarea timpului de lucru de catre manageri inregistreaza mai multe deficiente. Care
dintre urmatoarele variante exprima aspecte ale structurii necorespunzatoare a utilizarii
timpului de lucru? Ponderea redusa a timpului afectat activitatii de sinteza, de
perspectiva.
188. Studiul de diagnosticare se concretizeaza, in principal, in depistarea cauzala a
principalelor puncta forte si a celor slabe.
189. Managementul ca proces se caracterizeaza prin faptul ca reprezinta ansamblul
integral al actiunii de planificare, organizare, motivare si control exercitate de sistemul
de management.
190. Managementul ca arta reprezinta capacitatea managerilor de a transpune in viata
pricipiile, tehnicile si metodele de lucru si de adaptare permanenta a acestora la
conditiile concrete ale firmei.
191. Managementul ca stiinta presupune stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si
metode de lcuru cu caracter general, pentru utilizarea optima a potentialului uman,
material si financiar.
192. Conceptul de management al productiei presupune imbinarea si folosirea in procesul
de productie a resurselor materiale, banesti si umane, in scopul executarii unei anumite
cantitati de produse, de o anumita calitate, la termenele stabilite si cu cheltuieli minime
de productie.
193. Spre deosebire de reclama, publicitatea nu urmareste sa atraga atentia si sa determine
decizia de achizitionare imediata a unui produs, ci sa influenteze transpunerea in viata a
obiectivelor stabilite prin politica si programele comerciale ale firmei.
194. A. Maslow si E. Mayo sunt reprezentantii scolii manageriale bazate pe
comportamentul uman.
195. F.W. Taylor si H. Fayol sunt reprezentantii scolii clasice a managementului.
196. T.J. Peters si R.H. Waterman sunt reprezentantii excelentei in conducerea afacerilor.
197. Deoarece in cadrul unei societati comerciale intre mijloacele de munca, materiile prime
si materialele utilizate se creeaza anumite conexiuni, aceasta este considerate un sistem
tehnico-material.
198. Deoarece societatea comerciala este in interactiune permanenta cu celelalte elemente ale
sistemului caruia ii apartine, aceasta este considerate un sistem deschis.
199. Deoarece societatea comerciala are capacitatea sa-si autoregleze activitatea prin
conducere proprie, pe baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat se transforma in
decizii viitoare, aceasta este considerata un sistem autoreglabil.
200. Deoarece societatea comerciala se adapteaza atat la schimbarile macrosistemelor din
care face parte, cat si la cerintele generale de dinamica elementelor incorporate, aceasta este
considerata un sistem dinamic.
201. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a societatilor cu raspundere
limitata? Partile sociale nu sunt comercializabile.
202. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a societatilor pe actiuni?
Proprietatea asupra capitalului si managementului pot exista separate.
203. Care dintre urmatoarele variante nu reprezinta o caracteristica a societatilor cu
raspundere limitata? Directorul general este de regula un manager profesionist.
204. Care dintre urmatoarele variante nu reprezinta o caracteristica a societatilor pe actiuni?
Numarul maxim de actionari este limitat la 50.
205. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a regiilor autonome? Sunt
intreprinderi aflate in proprietate publica.
206. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a regiilor autonome? Profitul
obtinut revine statului, ca proprietar unic
207. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele mai mari riscuri? Deciziile
strategice
208. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de certitudine: Variabilele cu care se
opereaza sunt controlabile, iar gradul de certitudine privind obtinerea rezultatelor
potentiale este mare.
209. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de incertitudine: manifestarea starilor
conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate.
210. Deciziile care se refera la domenii importante ale unei societati comerciale si care sunt
adoptate pentru o perioada relative scurta de timp (aproximativ 1 an), sunt decizii tactice
211. Puterea exemplului personal pe care un manager o poate utiliza este determinate de:
abilitatea acestuia de a influenta comportamentul subalternilor ca rezultat al aprecierii,
increderii sau admiratiei lor.
212. Capacitatea de expert pe care un manager o poate utiliza este determinate de abilitatea
personala de a influenta comportamentul celorlalti membri ai grupului prin pricepere,
talent sau cunostinte de specialitate.
213. Puterea legitima pe care un manager o poate utiliza este determinate de: pozitia pe care
acesta o detine in cadrul unei organizatii.
214. Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategica a organizatiei? De
top.
215. Care este nivelul managerial responsabil de implementarea strategiilor organizatiei?
Mediu.
216. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de nivel
mediu? Capacitatea de a dezvolta relatii umane.
217. Identificati cei trei factori de care depinde succesul managerial: motivatia de a
conduce; cunostintele profesionale; abilitatea manageriala.
218. Care dintre urmatoarele variante poate constitui o caracteristica a planurilor strategice?
Cuprind activitati majore ale firmelor, pe intervale relative lungi de timp (intre 2 si 10
ani)
219. Care dintre urmatoarele variante nu este o caracteristica a planurilor tactice? In cadrul
piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de baza – ateliere, echipe, locuri de
munca individuale.
220. Ce tip de planuri folosesc, de regula, intreprinderile mici si mijlocii? Planuri strategice
si operationale.
221. Relatiile organizatorice pot fi: de autoritate; de control; de reprezentare; de
cooperare.
222. Este un dezavantaj al piramidei ierarhice aplatizate: incarcarea mare a managerilor
din esalonul superior cu probleme curente.
223. Alocarea unui numar cat mai mare de sarcini asemanatoare unui post pentru a-l face cat
mai atractiv prezinta procesul de: largire a postului.
224. Nu este un principiu al alcatuirii structurii organizatorice: principiul independentei
totale.
225. Identificati varianta eronata cu privire la organizatia formala: se transforma
intotdeauna in organizatie informala.
226. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii:
1. Prognozele se elaboreaza pentru perioade de la 5la 10 ani. A
2. Programele se elaboreaza pentru perioade de pana la o luna A
 3 Planurile se elaboreaza pentru perioade de la I luna la 5 ani. A
4. 4. Planurile sunt forte detaliate si au caracter obligatoriu. F
227. Punctele tari ale firmei: reprezinta calitatile, avantajele, aspectele positive, tangibile
si intangibile ale firmei
228. Prin ce trasaturi caracteristice este definite calitatea procesului de management?
Ciclicitate si continuitate
229. Este un avantaj al piramidei ierarhice inalte: practicarea cu usurinta a delegarii
autoritatii.
230. Obiectivele SMART sunt: specific, masurabile, realiste, putand fi indeplinite intr-o
perioada definita de timp.
231. Ponderea ierarhica reprezinta numarul de salariati condusi de un manager.
232. Prin avantaj competitive al unei firme intelegem realizarea de produse sau servicii
superioare comparative cu oferta concurentei.
233. Organigrama este definite ca reprezentarea grafica a structurii organizatorice pe
baza unor reguli specific.
234. In managementul organizatiei, decizia reprezinta un act deliberat de autoritate, avand
caracter obligatoriu pentru persoanele din subordine, cu scopul afirmat de a realiza
obiective commune.
235. Procesele de munca in cadrul unei societati comerciale se impart in: procese de
executie; procese de management.
236. Nu este un element cu caracter ethnic si tehnologic din mediul ambient, cu impact
asupra firmei: calitatea studiilor, metodelor si tehnicilor manageriale furnizate de stiinta.
237. Sunt intrebari al caror raspuns ilustreaza punctele forte/tari ale unei organizatii: Ce
aptitudini specific are forta de munca de care dispunem? De ce avantaje dispunem
pentru a atrage personal de calitate? Ce tehnologie folosim?
238. Sunt intrebari al caror raspuns ilustreaza oportunitatile unei organizatii: Ce schimbari
ale mediului extern putem exploata? La ce tehnologie noua am putea avea acces? Unde
se poate identifica sau cum se poate crea un avantaj concurential?
239. Referitor la mediul unei organizatii, identificati varianta eronata: micromediul apartine
mediului intern al organizatiei.
240. Sunt avantaje ale unei piramide ierarhice aplatizate: asigurarea unor comunicatii
operative; operativitatea in adoptarea deciziilor; reducerea substantiala a riscului de
distorsionare a informatiilor; reducerea substantiala a cheltuielilor cu salariile
personalului.
241. Sunt avantaje ale unei piramide ierarhice inalte: practicarea cu mai multa usurinta a
delegarii autoritatii; grad ridicat de prelucrare a informatiilor; fundamentarea
stiintifica a deciziilor adoptate de managerii din esalonul superior.
242. Relatiile organizatorice pot fi de autoritate; de control; de cooperare; de
reprezentare.
243. Dupa gradul de prelucrare, informatiile pot fi: informatii primare sau de baza;
informatii intermediare; informatii finale.
244. Dupa modul de organizare al inregistrarii si prelucrarii acestora, informatiile pot fi
informatii tehnico-operative; informatii de evidenta; informatiistatistice.
245. Dupa natura proceselor reflectate, Informatiile pot fi TOATE RASPUNSURILE
SUNT CORECTE
1. informatii de cercetare-dezvoltare;
2. informatii comerciale;
3. informatii de productie;
4. informatii financiar-contabile;
5 informatii de personal.
246. Nu poate fi un factor al blocajului in comunicarea manageriala: diferenta de venit.
247. Blocajele in comunicarea manageriala pot fi generate de manageri si/sau de
subordonati.
248. Sunt metode generale de management: TOATE VARIANTELE SUNT CORECTE
1.managementul pe baza de plan;
2. managementul prin obiective;
3. managementul prin exceptie;
4. managementul prin bugete;
5. managementul prin proiecte
249. Este o metoda de management care vizeaza functia de planificare: metoda DELPHI.
250. Identificati varianta eronata cu privire la managementul prin delegare: scopul delegarii
poate fi cresterea timpului de rezolvare a unor probleme curente.
251. Sunt aspecte care pot infuenta stilurile manageriale: atitudinea fata de
responsabilitate; preocuparea pentru oameni; preocuparea pentru productie;
preocuparea pentru eficienta;
252. Managerul autocrat: tine cont doar de propria parere in situatia aplicarii unei
sanctiuni.
253. Managerul democrat informeaza systematic subalternii asupra stadiului realizarilor
firmei.
254. Nu este o cale de crestere a eficientei activitatii managerului: coordonarea tuturor
compartimentelor organizatiei.
255. Sunt elemente componente ale culturii organizationale: filosofia firmei; normele
interne; valorile dominante; climatul organizational.
256. Sunt factori care pot genera elemente de cultura organizationala: TOATE
VARIANTELE SUNT CORECTE:
1. misiunea organizatiei:
2 motivatia membrilor organizatiei: .
3 atmosfera existenta in organizatie;
4. traditiile si obiceiurile existente in organizatie;
5 valorile existente n organizatie.
257. Sunt elemente care fac parte din palierul invizibil al culturii organizationale:
cunostintele angajatilor; motivatia angajatilor; satisfactia angajatilor;
258. Cultura organizationala de tip temple: este dezvoltata de organizatiile mari, cu
pronuntate mecanisme birocratice.
259. Nu este functie a culturii organizationale: functia de inadaptare.
260. Cultura organizationala: stabileste identitatea atat pentru firma, cat si pentru
angajati; reduce incertitudinile in cadrul organizatiei; creeaza ordine prin stabilirea
unor norme si proceduri clare; influenteaza eficienta organizationala.
261. Este o teorie motivationala de process: teoria performantelor asteptate.
262. Nu este o caracteristica a organizatiei bazate pe cunostinte: presupune
redimensionarea resurselor si activitatilor, in sensul maximizarii celor traditionale,
bazate pe resurse fizice si restrangerii celor bazate pe resurse intelectuale, intangibile;
263. Sunt componente ale unei strategii: TOATE VARIANTELE SUNT CORECTE:
1.misiunea firmei;
2. obiectivele strategiei;
3. optiunile strategice;
.4 resursele;
5. termenele:
6. avantajul competitiv.
264. Sunt avantaje ale managementului strategic: directionarea pe termen lung a activitatii
organizatiei; adaptarea organizatiei la modificarile mediului; corelarea consistent a
tuturor activitatilor organizatiei; implicarea tuturor factorilor de decizie, al toate
nivelurile.
265. Ce principiu nu respecta o structura organizatorica in cadrul careia o parte dintre salariati
se subordoneaza in mod direct, mai multor manageri? Principiul unitatii de decizie si
actiune.
266. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care si le transmit doi angajati din cadrul
aceluiasi compartiment? Comunicatii orizontale.
267. Agentii economici indeplinesc, in principal, urmatoarele functii: 1) functia de
productie; 2) functia de cercetare-dezvoltare; 3)functia financiar-contabila; 4)functia
comerciala; 5) functia de personal;
268. Principalele etape ale deciziei financiare sunt 2)precizarea obiectivelor financiare;
3) analiza informational financiara; 4) adoptarea deciziei financiare; 5) executia deciziei
financiare.
269. Postul are ca elemente caracteristice: obiectivele postului; competenta
organizationala sau autoritatea formala; competenta sau autoritatea profesionala;
responsabilitatea.
270. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii: A,A,F,A
- F. Taylor a formulat o serie de principii ale organizarii si conducerii muncii, printre
care se numara sprijinirealucratorilor prin planificarea muncii lor.
- H. Fayol a incercat sa trateze intreprinderea in intreaga ei complexitate tehnica si
social- economica.
- H. Fayol apus bazele scolii relatiilor umane.
- A. Maslow este cunoscut ca fondatoral Teoriei motivatiei.
271. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii A,A,F,A
- Punctele slabe ale firmei reprezinta slabiciunile interne, vulnerabilitatile acesteia.
- Amenintarile sunt conjuncturi exterioare cu impact negativ asupra firmei.
- Oportunitatile sunt conjuncturi interioare ale firmei, cu impact pozitiv asupra
acesteia.
- Amenintarile identificate in analiza SWOT se constituie pentru firma inriscuri.
272. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii: A,A,F,F
1. Organizarea procesuala se refer la procesele de munca fizica si intelectuala din firma.
2. Organizarea structurala a firmei are ca elemente: postul, compartimentul, nivelul ierarhic,
structura organizatorica.
3. Obiective specifice se identifica cu obiectivelegenerale ale firmei.
4. Elementele organizari structurale sunt: operatia, sarcina, atributia, activitatea si functiunea.
273. Identificati varianta eronata cu privire la organizatiile formale: spre deosebire de
organizatiile informale sunt mai putin stabile si sunt foarte flexibile.
274. Conform analizei SWOT, poate fi un punct forte pentru o firma producatoare de
incaltaminte: gama diversificata de produse.
275. Nu este un principiu al alcatuirii structurii organizatorice: principiul independentei
totale.
276. Poate fi un dezavantaj al afacerilor mici: rata de lichiditate redusa.
277. Riscurile interne ale firmei pot fi: riscuri tehnologice; riscuri informationale.
278. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii: A,A,A,F
.1 cultura organizational se manifest prin simboluri de suprafata si de profunzime;
2. limbajul folosit, folclorul organizatiei apartine palierului vizibil al culturii organizationale;
3. vestimentatia angajatilor apartine palierului vizibil al culturii organizationale;
.4 satisfactia angajatilor apartine palierului vizibil alculturii organizationale.
279. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii: A,A,A,A
1. scopurile, intentiile, aspiratiile fundamentale pentru un orizont mare de timp sunt
exprimate in misiunea firmei.
2. patrunderea pe noi piete de desfacere poate constitui o optiune strategica;
3 resursele de care dispune firma pot fi proprii, atrase sau imprumutate;
4 realizarea de catre o firma a unor produse sau servici superioare, comparativ cu oferta de
articole similare ale majoritatii concurentilor constitue un avantaj competitiv.
280. Nu este un avantaj al afacerilor mici prin comparative cu cele mari: existenta unor
riscuri mai mari.
281. Pentru angajarea intr-un post managerial, una dintre urmatoarele informatii va avea, de
regula, cea mai mare relevanta: performantele in posture similar.
282. Identificati modalitatile majore de eficientizare a muncii manageriale: imbunatatirea
raporturilor de colaborare cu subordonati; utilizarea eficienta asecretariatului;
folosirea colaboratorilor externi;
283. Obtinerea unei cote de piata superioare celei detinute de concurenta nu este un obiectiv
SMART pentru ca nu este masurabil.
284. Ce tip de strategie este recomandata pentru o firma profitabila, cu un sistem de
conducere descentralizat si care actioneaza pe o piata in plina dezvoltare? Strategia ofensiva
285. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane, materiale, financiare intre care se
stabilesc multiple si profunde legaturi, aceasta este considerata un sistem complex.
3. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1. Cererea de forta de munca este conditionate de urmatorii factori: Identificati varianta care
nu reprezinta un factor al cererii fortei de munca? politica de salarizare
2. Continutul managementului previzional al necesarului de personal: consta intr-un
ansamblu de eforturi metodic effectuate si studii bine gandite, in scopul de a detecta cu
anticipatie problemele, de a pregati solutiile concretizate apoi intr-un plan si program
de actiune, de a corecta actiunile pe masura realizarii lor.
3. Determinarile alternative pentru deciziile strategice privitoare la personalul organizatiei, cu
luarea in considerare a schimbarilor ce se intrevad in diviziunea muncii si in progresul
tehnico-stiintific al evolutiilor previzibile ale proceselor economico-sociale, definesc
conceptul de prognoza.
4. Cu ajutorul strategiei si politicii de recrutare a personalului se redau: Alegeti varianta
corecta care reprezinta caracteristica specifica strategiei si politicii de recrutare a
personalului: intentiile si obiectivele managerului general in acest domeniu.
5. Metodele de selectie profesionala au la baza: Identificati varianta corecta de raspuns:
compararea aptitudinilor si insusirilor oamenilor cu cerintele ocupatiei.
6. Fenomenele de fluctuatie si absenteeism au drept cauza principala: neconcordanta dintre
aspiratiile lucratorului modern si conditiile pe care I le ofera organizatia.
7. Pregatirea profesionala este: activitatea desfasurata in scopul insusirii de cunostinte
teoretice si deprinderi practice, de un anumit gen si nivel, in masura sa asigure
indeplinirea calificata de catre lucratori a sarcinilor ce le revin in exercitarea,in procesul
muncii, a unei profesiuni sau meserii;
8. Este un mijloc essential pentru aplicarea individualizarii in formarea profesionala ce
presupune etape sic ai variate pentru dobandirea competentelor intr-o anumita meserie sau
activitate profesionala: modularizarii.
9. Metoda evaluarii profesionale apreciaza ocupatia sau functia, in timp ce metoda evaluarii
meritelor constituie: o apreciere sistematica asupra trasaturilor salariatului la locul de
munca si are ca scop sa determine contributia si valoarea sa pentru organizatie, cu
accent pe calitatea activitatii, capacitatea de a invata, spiritul de colaborare, initiativa
etc.
10. Din punctul de vedere al organizatiei, promovarea interna ofera numeroase avantaje:
Determinati care dintre variantele de mai sus nu constituie un avantai al promovarii interne
din punctulde vedere al organizatiei? determina un interes marit al salariatului pentru
functia sa;
11. Rolul si functiile salariatului pot fi redate astfel: Precizati care dintre variantele prezentate
mai sus nu constitue functie a salariului: cel mai important venit din societate;
12. Contractul colectiv de munca pledeaza pentru adoptarea si mentinerea unui sistem de
salarizare echilibrat, coerent si evolutiv, in acest sens trebuie respectate urmatoarele conditii:
competitivitatea externa cere ca salarile din unitate sa nu fie asemanatoare cu cele de pe
piata fortei de munca;
13. Pentru atingerea scopurilor vizate de negocierile salariale stau urmatoarele cerinte de
baza. Care din variantele prezentate nu constituie cerinta a negocierilor salariale?
fundamentarea si mentinerea unui raport intre salarii-preturi-inflatie;
14. Conflictele de interese pot fi declansate in urmatoarele situatii:
Alegeti varianta care nu reprezinta situatie in care se declanseaza conflictele de interese. in
situatia in care unitatea a raspuns in scris la toate revendicarile formulate, iar sindicatul
accepta raspunsul
15. Grevele au urmatoarele trasaturi caracteristice: Alegeti varianta care NU reprezinta o
trasatura a grevei. pot fi declarate pentru apararea intereselor cu caracter profesional,
economic, politic si social ale salariatilor;
16. Procedura de solutionare a conflictelor de drepturi presupune:
Care dintre variantele prezentate nu constituie procedura de solutionare a conflictelor de
drepturi? cererile referitoare la solutionarea conflictelor de drepturi nu se judeca in
regim de urgenta;
17. Principalele trasaturi caracteristice ale raportului de munca sunt:
Alegeti varianta care NU reprezinta o trasatura caracteristica a raportului de munca. are un
caracter unilateral, iar persona care presteaza munca este intotdeauna o persoana
fizica;
18. Dintre obligatiile generale ale salariatului, amintim:
Alegeti varianta care nu reprezinta obligatie generala a salariatului. obligatia de arespecta
decizile sefului si planul de lucru dat si contractul colectiv de munca.
19. Somajul reprezinta: Care dintre variantele de mai sus constituie definitie a somajului?
excedent al ofertei de forta de munca fata de cererea de munca
20. Conceptul de protectie sociala: Care dintre variantele prezentate constitue definitie a
conceptului de protectie sociala? vizeaza un ansamblu de masuri care conduc la apararea
indivizilor in fata riscurilor de natura economica, sociala, comportamentala, iar n sens
restrans ea se circumscrie la complexul de masuri si preocupari luate de institutile
publice si orientate spre siguranta existentei;
21. Scopul de baza al activitatii de ingrijire a sanatatii personalului si de protectie a muncii
este: Alegeti varianta corecta care reprezint scopul de baza al activitatii de ingrijire a sanatatii
personalului si de protectie a muncii. asigurarea vietii si integritatii anatomo-functionale a
salariatilor n procesul muncii.
22. Protectia muncii reprezinta: Care dintre variantele prezentate defineste corect protectia
muncii? un ansamblu de norme obligatorii, referitoare la organizarea, desfasurarea,
indrumarea si controlul procesului muncii si care are ca obiectiv crearea conditiilor
optime pentru apararea vietii si sanatatii tuturor participantilor la acest proces,
prevenirea accidentelor si a imbolnavirilor profesionale;
23. Prin definitie, ergonomia reprezinta: Alegeti varianta care reprezinta definitia corecta si
completa a ergonomiei. Ansamblul integrat al stiintelor care permit obtinerea
cunostintelor privitoare la munca, necesare pentru a fundamenta n mod rational si
optim adaptarea muncii la om si a omului n meseria sa, in scopul cresterii continue a
productivitatii muncii sociale, in conditiile economisirii efortului uman;
24. Factorul hotarator al sporirii productiei materiale si al eficientei economice il reprezinta:
Alegeti varianta de raspuns corecta: cresterea productivitatii sociale a muncii;
25. Potrivit legii, greva constituie: Alegeti varianta care defineste cel mai bine greva, potrivit
legii.o incetare colectiva si voluntara a lucrului intr-o unitate si poate fi declarata pe
durata desfasurarii conflictului de interese;
26. Metoda stintifica ce are ca scop sa informeze subiectul asupra aptitudinilor sale si sa-i
indice o profesiune sau un grup de profesiuni, in care sa-si valorifice cat mai bine
aptitudinile, defineste conceptul de: orientare profesionala.
27. In desfasurarea unei actiuni sistematice de orientare profesionala se succed urmatoarele
etape: Alegeti varianta care nu reprezinta etapa in desfasurarea unei actiuni sistematice de
orientare profesionala: cunoasterea cererii de munca in diferite sectoare de activitate.
28. Desfasurarea dupa metode stintifice a activitatii de selectie profesionala prezinta o
importanta deosebita, avand ca principala consecinta realizarea: Identificati varianta corecta
de raspuns: unei concordante optime intre individ si profesia pe care o va practica
29. Integrarea profesionala reprezinta: Alegeti varianta care reprezinta definitie a integrarii
profesionale. o treapta in evolutia profesionala a individului, cand se realizeaza acordul
si armonizarea comportamentului individului cu exigenta postului si colectivittii din
care face parte;
30. Principalele cauze ale fluctuatiei forte de munc si a absenteismului sunt date de:
Care dintre variantele prezentate mai sus nu reprezinta o cauza a fluctuatiei fortei de munca si
a absenteismului? aprovizionarea locului de munca cu materialele si sculele necesare,
precum si functionarea corespunzatoare a utilajelor din cauza intretinerii lor proaste.
31. Pentru imbunatatirea comportarii intregii organizatii pe baza ridicarii nivelului
profesional se parcurg mai multe etape:
Identificati varianta care nu reprezinta etapa in programul de ridicare a nivelului professional:
elaborarea concuziilor.
32. Rolul principal al evaluarii performantelor este: Alegeti varianta care defineste corect
rolul evaluarii performantelor. de a asigura legatura productivitate - evaluare
performanta- recompensa;
33. Avantajele pe care le prezinta planificarea promovarii, atat pentru organizatie cat si pentru
salariat sunt: Care dintre variantele de mai sus nu reprezinta un avantaj al planificarii
promovarii pentru salariat si organizatie? dezvolta neincrederea ca posturile esentiale vor
fi ocupate fara intrerupere;
34. Politica de promovare: Precizati care dintre variantele prezentate defineste cel mai bine
politica de promovare. constitue o componenta majora a managementului personalului
organizatiei, menita sa intareasca spiritul de echipa intre salariati;
35. Managementul ca gen specific al activitatii sociale se bazeaza pe resurse financiare, pe
materii prime si alte resurse materiale si include trei sfere principale:
Stabiliti care dintre variantele de mai jos redau corect cele trei sfere principale ale
managementului, ca gen specific al activitatii sociale. planificarea, organizarea,
managementul personalului;
36. Competenta profesionala semnifica: pregatirea tehnica a lucratorilor pentru
indeplinirea functiilor legate de anumite specializari
37. Pentru realizarea managementului previzional al personalului trebuie apelat la un sistem,
respectiv la un ansamblu de metode si forme dintre care un rol esential revine:
Identificati varianta corecta de raspuns. planului si prognozelor;
38. Orientarea profesionala are rolul, in societatea moderna, sa calauzeasca:
Identificati varianta corecta de raspuns.pe fiecare individ spre utilizarea maxima a
posibilitatilor sale
39. Prin recrutare interna: Identificati varianta corecta de raspuns se infuenteaza pozitiv
starea de spirit a salariatilor.
40. Recrutarea reprezinta: Alegeti varianta care reprezinta definitia recutarii: preluarea
efectiva din randul indivizilor selectionati pe aceia ale caror cunostinte profesionale in
domeniu, personalitate si aptitudini, corespund cel mai bine posturilor vacante scoase la
concurs;
41. Selectia profesionala are rolul sa stabileasca exact. Alegeti varianta corecta care
reprezinta rolul selectiei profesionale. treapta care i se cuvine si felul muncii care i se
potriveste individului intr-o treapta sau alta;
42. Care dintre variantele de mai jos prezinta instrumentul de lucru al medicilor si
psihologilor care efectueaza orientarea, selectia si repartizarea profesionala: profesiograma;
43. Concursul pentru selectia si testarea candidatilor c o m p o r t o serie de etape:
Alegeti varianta care nu reprezinta etapa specifica concursului pentru selectia si testarea
candidatilor. Elaborarea concluziilor.
44. Acomodarea angajatului incepe prin cunoasterea organizatiei si cunoasterea locului de
munca (sector, sectie, atelier).
45. Din punct de vedere al dreptului, disciplina muncii reprezinta: Alegeti varianta corecta
care reprezinta caracteristica specifica disciplinei muncii din punct de vedere a dreptului.
un principiu general al reglementarii relatilor de munca;
46. Salariatii a caror formare profesionala a facut obiectul unui contract de ucenicie la locul
de munca: Alegeti varianta de rāspuns corecta: nu vor putea fi obligati la suportarea
cheltuielilor de formare facute de angajator;
47. Performanta umana trebuie apreciata si prin prisma randamentului si productivitatii
muncii.
48. Notiunea de evaluare ne apare ca: Alegeti varianta care defineste corect notiunea de
evaluare. o activitate complexa, ca un ansamblu al proceselor prin intermediul carora se
emit judecati de valoare asupra componentilor unui sistem, considerati separat n
calitatea lor de titulari ai anumitor posturi, in vederea relevarii elementelor esentiale ale
modului de realizare a obiectivelor s sarcinilor trasate, a acordarii de recompense sau
sanctiuni, a stabilirii modalitatilor de perfectionare apregatirii, a conturarii
perspectivelor de promovare a acestora.
49. Prin promovari profesionale se intelege: totalitatea proceselor prin care se atribuie
salariatilor din organizatie posturi situate pe un nivel ierarhic superior, pe baza
eficientei profesionale dovedite si a aptitudinilor cerute;
50. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi: Aratati care din variate nu reprezinta
un drept al angajatorului. sa asigure permanent conditile tehnice si organizatorice avute n
vedere la elaborarea normelor de munca si conditii corespunzatoare de munca;
51. Printre elementele esentiale specifice ordinului sau deciziei de sanctionare, amintim:
Alegeti varianta care nu reprezinta element esential specific ordinului sau deciziei de
sanctionare. obligatia de arespecta disciplina munci si pedepsirea celui vinovat.
52. Dintre principalele functii ale contractului colectiv de munca, amintim:
Alegeti varianta care nu reprezinta functie a contractului colectiv de munca. reglementeaza
printr-o lege speciala contractul individual de munca;
53. Nivelul actual al progresului stintifico-tehnic rastoarna postulatul fundamental al
modelului managerial taylorist care sustine ca: Identificati varianta corecta de raspuns.
profitul maxim se obtine pe calea simplificarii maximale a functilor de munca;
54. Procesul de management strategic include o serie de etape intercorelate:
Care dintre variantele prezentate nu constitue etapa aprocesului de management strategic?
elaborarea si aplicarea concluzilor.
55. Scopul managementului strategic al personalului consta in: asigurarea unei stari
coordonate si adevate a mediului extern si intern al procesului de formare a
potentialului uman al organizatiei pentru o perioada lunga de timp;
56. Concentrandu-se asupra disponibilului de personal, analiza urmareste, indeosebi,
urmatoarele aspecte: Identificati care dintre variantele prezentate mai sus nu constitue un
aspect al analizei disponibilului de personal. gradul de realizarea productiei;
57. Pentru a se putea analiza calificarea personalului organizatei se opereaza cu: Alegeti
varianta corecta de raspuns. coeficientul calificarii medii
58. In examinarea psihologica, principalul instrument utilizat ca mijloc de masurare ce
urmareste sa situeze nivelul de performanta a unui individ in raport cu nivelul grupului din
care face parte, este: testul.
59. In cadrul procesului de recrutare, un loc aparte il detine:
Identificati varianta corecta. sustinerea interviurilor, probelor si testelor de catre
candidate
60. Angajarea presupune cateva cerinte legale, care trebuie sa se constituie in linii directoare:
Identificati varianta care nu constituie cerinta legala la angajare.
nivelul salariului nu este cel prevazut in contractul colectiv de munca;
61. Care dintre variantele de mai jos nu constituie element constitutiv al costului de angajare?
cheltuielile cu personalul organizatiei
62. Care dintre conceptele de mai jos definesc procesul de incorporare, asimilare a
individului in unitati si sisteme sociale (familie, grup, colectiv, societate) prin modelare
conform datelor si cerintelor sociale? Integrarea sociala;
63. Gradul de integrare a personalului in organizatie exercita o influenta insemnata asupra:
Alegeti varianta corecta. cresterii productivitatii muncii;
64. Indiferent de formele de exercitare, de obiective si de ritmicitate, controlul integrarii
profesionale trebuie: Care dintre variantele prezentate mai jos subliniaza rolul integrarii
profesionale? sprijina noul salariat sa se simta normal in organizatie, in grupul sau de
lucru, ceea ce poate sa-i permita sa-si aduca contributia sa la realizarea obiectivelor;
65. Competenta pentru un loc de munca sau meserie constituie: Care dintre variantele de mai
jos defineste competenta pentru un loc de munca sau meserie? ansamblul cunostintelor,
deprinderilor practice si a atitudinilor necesare care permit atingerea rezultatului
prevazut intr-o situatie data
66. Care dintre variantele prezentate mai jos constituie scopul fundamental de transmitere a
unui ansamblu de cunostinte profesionale, deprinderi, proceduri, de experienta tehnica, retele
informale, cunostinte tehnice si comerciale ce asigura in final supravietuirea unitatii:
Identificati varianta corecta de raspuns. procesul de formare;
67. Nivelul si calitatea procesului de formare si perfectionare profesionala depind de
transpunerea in viata a urmatorilor factori - conditionali:
Identificati varianta care nu constituie factor al asigurarii nivelului si calitatii procesului de
formare. neimplicarea, conducerea sa nu se implice;
68. Policalificarea consta in: Care dintre variantele prezentate defineste corect
policalificarea? obtinerea unei calificari suplimentare pe langa profesia de baza;
69. Prin competentele profesionale dobandite pe cale formala se intelege:
Care dintre urmatoarele variante defineste corect competentele profesionale dobandite pe cale
formala? parcurgerea unui program organizat de un furnizor de formare profesionala;
70. Dupa adoptarea deciziei de investire in procesul de formare, etapa urmatoare consta in:
Care dintre variantele de mai jos constituie etapa urmatoare adoptarii deciziei de investire in
procesul de formare? transpunerea in practica a formarii.
71. Aprecierea anuala, ca metoda de evaluare a personalului, consta in: Care dintre
urmatoarele variante defineste corect aprecierea anuala ca metoda de evaluare a personalului?
formularea unei aprecieri generale prin care se sintetizeaza principalele calitati si se
certifica rezultatele obtinute in munca pe parcursul unui an comparativ cu ani
precedenti;
72. Masurarea performantelor individuale in comparatie cu atributile specifice sau cu
planurile de munca se foloseste pentru:
Identificati varianta corecta.
aprecierea specialistilor, personalului administrativ si de conducere;
73. Privitor la continutul planificarii promovarii, este necesar sa se retina urmatoarele:
Care dintre variantele prezentate nu constituie o trasatura a planificarii promovarii
personalului?
planificarea carierei nu se trateaza ca un proces pe care organizatia trebuie sa il diriieze
in mod sistematic;
74. Substanta salariului se concretizeaza in:
Alegeti varianta corecta de raspuns. salariul nominal si salariul real;
75. Pentru protectia sociala a salariatilor, in conditile cresterii preturilor si tarifelor, este
instituit un sistem de:
Identificati varianta corecta de raspuns
compensare-indexare a salarilor de baza, stabilit prin hotarare a Guvernului, cu
consultarea sindicatelor si a patronatului;
76. Plata in natura a unei parti din salariu este posibila numai daca:
Identificati varianta corecta de raspuns.
este prevazut expres in contractul colectiv de munca aplicabil sau in contractul
individual de munca;
77. La nivelul ministerelor si prefecturilor functioneaza comisiile de dialog care au un
caracter consultativ intre:
Alegeti varianta corecta de raspuns. administratia publica, sindicate si patronate.
78. Unele drepturi generate de existenta raporturilor de munca au caracter negociabil:
Care dintre variantele de mai jos nu constitue drepturi generate de existenta raporturilor de
munca cu caracter negociabil? plata orelor suplimentare peste limita legala;
79. Pe durata valabilitatii unui contract colectiv de munca salariatii: Alegeti varianta corecta
de raspuns. nu pot declansa conflicte de interese;
80. Pe durata unei greve declansate intr-o unitate:
Identificati varianta incorecta de raspuns
conducerea unitatii poate incadra salariati care sa ii inlocuiasca pe cei aflati in greva;
81. Negocierea contractului colectiv de munca reprezinta principalul izvor de drept al muncii
si se caracterizeaza printr-o trasatura de baza:
Identificati varianta corecta de raspuns.
comunicarea intre parti;
82. Asigurarea calitatii negocierilor este:
Care dintre variantele de mai jos defineste corect asigurarea calitatii negocierilor contractului
colectiv de munca?
una dintre cerintele esentiale, care implica eforturi pentru tratarea c o r e c t si
completa a problematicii negocierilor, evaluarea rezultatelor n raport cu obiectivele
preconizate si posibilitatea restructurarii operative a planurilor de d e b a t e r i ale
contractului colectiv de munca;
83. Contractul individual de munca poate fi incheiat pentru o durata determinata numai in
urmatoarele cazuri:
Care dintre variantele de mai jos nu prezinta o conditie pentru incheierea unui contract
individual de munca pe perioada determinata?
caderea temporara a activitatii angajatorului.
84. Care dintre variantele de mai jos nu constituie clauza specifica contractului individual de
munca? clauza individuala;
85. Angajatorul poate modifica temporar locul si felul muncii:
Care dintre variantele de mai jos prezinta corect situatia n care angajatorul poate modifica
temporar locul si felul muncii salariatului?
fara consimtamantul salariatului, si in cazul unor situatii de forta majora, cu titlu de
sanctiune disciplinara sau ca masura de protectie a salariatului, in cazurile si in
conditiile prevazute de Codul Muncii;
86. Angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care tin de persona salariatului in
urmatoarele situatil:
Care dintre variantele de mai jos nu constitue o situatie in care angajatorul poate dispune
concedierea pentru motive care tin de persona salariatului?
in cazul desfiintarii locului de munca ocupat de salariat ca urmare a dificultatilor
economice, a transformarilor tehnologice sau a reorganizarii activitatii
87. Concedierea pentru motive care nu tin de persona salariatului poate fi:
Identificati varianta de raspuns corecta individuala sau colectiva.
88. Sanctiunile speciale sunt:
Care dintre variantele de mai ios defines corect domeniul de aplicare al sanctiunilor speciale?
aplicabile unor anumite sectoare de munca sau profesii, prevazute in statutele de
personal sau in statutele disciplinare
89. Angajatorul stabileste sanctiunea disciplinara aplicabila in raport cu gravitatea abaterii
disciplinare savarsite de salariat, avandu-se in vedere urmatoarele:
Care dintre variantele de mai jos nu constitue un criteriu in stabilirea sanctini disciplinare in
raport cu gravitate abaterii disciplinare savarsite de salariat?
eventualele sanctiuni disciplinare suferite anterior de alti salariati;
90. Raportul dintre cererea si oferta fortei de munca reprezinta factorul fundamental in:
Care dintre variantele prezentate mai jos constituie raspunsul corect?
asigurarea echilibrului pietei fortei de munca.
91. Somajul sezonier:
Care dintre variantele prezentate defineste corect somajul sezonier?
se manifesta in agricultura, constructii, lucrari publice si este cauzat de intreruperi ale
activitatii ca urmare a influentei unor factori naturali;
92. Veniturile bugetului asigurarilor pentru somaj se constitue din:
Care dintre variantele de mai jos nu constitue sursa de finantare a bugetului asigurarilor
pentru somai?
subventii de la bugetul de stat in cazul in care sursele prevazute mai sus acopera
finantarea cheltuielilor.
93. Cu ajutorul sistemului de propuneri, organizatiile incearca sa-si determine angajatii sa
manifeste:
Identificati varianta corecta de raspuns.
Interes nu numai fata de sarcinile propria de munca, si si fata de problemele unitatii,
participand active la rezolvarea lor.
94. Dintre numeroasele functii ale propunerilor salariatilor retinem ca cele mai importante:
Care dintre variantele de mai ios nu constituie functie a propunerilor salariatilor?
forma de control economico-financiar;
95. Masurarea muncii consta in:
Determinati varianta care defineste cel mai bine masurarea muncii.
aplicarea unor metode si procedee de determinare a continutului activitatii unui
executant individual si colectiv, si de masurare a timpuluiconsumat pentru realizarea
acestora;
96. In abordarea gradului de ocupare a personalului se impune sa se stabileasca:
Identificati varianta incorect de raspuns
asumarea raspunderii pentru participarea personalului la dezvoltarea organizatiei;
97. Eficacitatea cu care este cheltuita munca reprezinta ratiunea insasi a organizarii muncii,
criteriul esential de apreciere a acestei activitati, reprezinta:
Identificati varianta corecta. economia de munca;
98. Instrumentul general de masura a tuturor indicatorilor utilizati in calculul eficientei
economice a organizarii muncii il reprezinta:
Identificati varianta corecta de raspuns. timpul de munca:
99. Abraham Maslow considera ca pe ultimul nivel al piramidei motivationale se afla:
Care dintre variantele de mai jos reprezinta ultimul nivel al piramidei motivationale?
nevoia de autoimplinire, realizarea tuturor potentialitatilor.
100. Salariatii organizatiei actioneaza cu mai mult simt al raspunderii cand:
Alegeti varianta corecta de raspuns. se simt personal raspunzatori de fixarea obiectivelor
pe care le realizeaza;
101. Adaptarea muncii la om se face prin:
Care dintre variantele de mai jos defineste corect adaptarea muncii la om?
transformarea masinilor, instalatilor, tehnologilor, a locurilor si operatilor de munca, ori
de cate ori este cu putinta, incepand chiar n faza de conceptie si proiectare, la
posibilitatile si cerintele fiziologice si psihologice ale celor care le folosesc;
102. Pentru ca un accident oarecare sa poata fi calificat ca accident de munca, trebuie
intrunite urmatoarele conditii:
Identificati varianta care nu constituie o conditie in declararea unui accident de munca.
invaliditatea si incapacitate temporara de munca.
103. Trasaturile definitorii ale notiunii de accident de munca sunt urmatoarele:
Care dintre variantele prezentate nu constitue trasatura definitorie a accidentului de munca.
reprezinta un eveniment asteptat, care intrerupe desfasurarea normala a activitatii
104. La nivelul unei organizatii, un sistem de propuneri corespunzator cuprinde urmatoarele
componente importante:
Identificati varianta de raspuns care nu reprezinta o component a sistemului de propuneri.
Comisia de dialog social;
105. Prin studiul muncii se intelege:
Care dintre variantele de raspuns prezinta corect definitia studiului muncii?
ansamblul activitatii si procedeelor de cercetare sistematica si analitica a metodelor de
munca, studiu care se efectueaza in scopul obtinerii unei eficiente economice sporite,
fara sau cu un minimum de cheltuieli de investitii;
106. Metodele directe de masurare a muncii sunt urmatoarele:
Identificati varianta care nu constitue o metoda direct de masurare a muncii.
oscilografierea.
107. Indicatorii eficientei activitatii ergonomice sunt: Identificati varianta incorecta de
raspuns. absentele motivate
108. Ca factori de influentare de natura psihosociala si momente de tratare retinem:
Care dintre variantele prezentate nu constitue factor de influentare de natura psihosociala?
indicele de calitate a productiei;
109. Printre factorii care determina personalitatea organizatiei, mentionam:
Care dintre variantele prezentate nu constituie factor ce determina personalitatea organizatiei
procesul de selectie a managerilor
110. Un alt domeniu al psihologiei aplicate in organizatii il reprezinta:
Identificati varianta corecta de raspuns.
asigurarea conditiilor psihosociale ale productivitatii muncii
111. Printre factorii cu o influenta majora asupra evolutiei functiei de personal se numara:
factori tehnici, economici si sociologici;
112. Factorii tehnici au contribuit la evolutia functiei de personal ca urmare a preocuparilor
legate de:
Identificati varianta care NU este corecta:
rigidizarea programului de lucru.
113. Printre factorii psihosociali care influenteaza munca oamenilor, se numara:
Alegeti varianta de raspuns care NU este corecta
factorii politici;
114. Functia de management a resurselor umane:
Identificati varianta incorecta de raspuns.
se concentreaza pe identificarea de noi metode de productie;
115. Printre particularitatile pietei fortei de munca se numara:
Identificati varianta de raspuns incorecta
este o piata omogena;
116. Comparativ cu MRU, managementul personalului se concentreaza pe:
relatia cu angajatii si are la baza proceduri si decizii;
117. Printre functiile piete fortei de munca se numara:
Identificati varianta de raspuns care NU este corecta.
elaborarea strategiei organizationale privind RU;
118. Printre metodele de management a RU se numara:
Identificati varianta de raspuns incorecta
metode legislative
119. Metodele social-psihologice de management a personalului includ:
Identificati varianta de raspuns incorecta.
prevederi privind selectia personalului;
120. Metodele economice de management a personalului includ:
Identificati varianta de raspuns care nu este corecta.
dezvoltarea sociala a colectivului
121. Printre competentele noi aparute in dezvoltarea resurselor umane se numara:
Identificati varianta de raspuns incorecta.
disponibilitate de lucru pe proiecte;
122. Notiunea care reflecta caracterul relatiei dintre salariati, mijloacele si cultura comunitatii
lor si comunicarea interpersonala este:
Identificati varianta de raspuns corecta capital social.
123. Planificarea strategica a necesarului de resurse umane se bazeaza pe diverse metode:
Identificati varianta de raspuns care NU reprezinta ometoda pentru determinarea necesarului
de resurse umane: Metoda Brainstorming.
124. Printre avantajele recrutarii interne fata de recrutarea externa se numara:
Identificati varianta de raspuns incorecta.
cresterea aportului de competente si idei noi;
125. Printre avantajele recrutarii externe, comparativ cu recrutarea interna, se numara:
Identificati variantade raspuns corecta.
incurajeaza un nou mod de gandire in cadrul organizatiei.
126. Printre etapele orientarii profesionale se numara:
Identificati varianta de raspuns incorecta:
cunoasterea cererii de munca in diferite sectoare de activitate;
127. Orientarea profesionala are rolul, in societatea moderna, sa calauzeasca:
Identificati varianta de raspuns corecta.
pe fiecare individ spre utilizarea maxima a competentelor si aptitudinilor sale;
128. Prin promovare profesionala se intelege:
totalitatea proceselor prin care se atribuie salariatilor din organizatie posturi situate pe
un nivel ierarhic superior, pe baza eficientei profesionale dovedite si a aptitudinilor
cerute;
129. Printre indicatorii eficientei activitatii ergonomice se numara:
Identificati varianta de raspuns care Nu este corecta:
numarul de cursuri de pregatire profesionala
130. Printre trasaturile unui post proiectat ergonomic se numara:
Identificati varianta de raspuns corecta.
sa asigure securitate, sanatate si confortul in munca.
131. Bunastarea este un obiectiv social al ergonomiei.
132. Salariatii organizatiei actioneaza cu mai mult simt al raspunderii cand:
Alegeti varianta corecta de raspuns.
inteleg obiectivele organizationale si cand indeplinirea acestora corespund cu aspiratile
personale;
133. Cele mai eficace forme nemateriale de stimulare a resursei umane sunt urmatoarele:
Identificati varianta incorecta de raspuns.
ritmuri de lucru adaptate obiectivelor organizationale.
134. Printre functiile salariului se numara:
Identificati varianta de raspuns care NU este corecta.
factor decrestere a activitatii economice;
135. Studiul muncii consta in:
Identificati varianta de raspuns corecta care ilustreaza exact din ce se compune studiul munci
studiul metodelor si masurarea muncii in scopul obtinerii unei eficiente sporite;
136. Studiul metodelor de munca utilizeaza o serie de procedee grafice si analitice pentru:
Identificati varianta de raspuns care NU este corecta.
continutului activitatii unui executant;
137. Performanta sociala reprezinta:
Care dintre variantele de mai jos reprezinta definitia performantei sociale?
intensitatea cu care fiecare individ adera si colaboreaza prin propuneri si mijloace la o
mai buna organizare si realizare a unui nivel superior de satisfactie ca urmare
aparticiparii sale la viata organizatiei;
138. Performanta profesionala reprezinta:
Care dintre variantele de mai jos reprezinta definitia performantei profesionale?
nivelul realizarilor unui salariat prin raportarea la standardele de performanta;
139. Sistemul de evaluare a personalului are ca obiectiv:
Care dintre variantele de mai jos reprezinta obiectivul sistemului de evaluare a personalului?
imbunatatirea comunicarii dintre salariati si conducerea organizatiei si asigurarea unui
climat de munca cat mai favorabil desfasurarii activitatii.
140. Criteriile de evaluare sunt de calitate daca indeplinesc urmatoarele conditii:
Identificati varianta de raspuns incorecta:
numarul lor este cat mai mare;
141. Factorul hotarator al cresterii eficientei economice il reprezinta:
cresterea mai accentuata a productivitatii sociale a muncii;
142. Participarea personalului la cresterea eficientei economice presupune:
o angajare economica, sociala si psihologica, o preocupare permanenta pentru obtinerea
de rezultate mai bun esi mai multe, cu eforturi materiale si umane mai putine;
143. Interventia personalului in dinamica eficientei economice a intregii activitati a
organizatiei este mijlocita de numeroase instrumente de actionare:
Identificati varianta de raspuns care NU este corecta.
previziunea sub forma cantitativa a fenomenelor, bazata pe ipoteza ca acestea se vor
desfasura in viitor ca o simpla prelungire a tendintelor din trecut.
144. Procesul de incorporare, asimilare a individului in unitati si sisteme sociale (familie,
grup, colectiv, societate) prin modelare conform datelor si cerintelor sociale reprezinta
integrarea sociala;
145. Formarea profesionala se organizeaza pentru:
Identificati varianta de raspuns incorecta:
adaptare;
4. MANAGEMENTUL AFACERILOR

1. Pentru oportunitatea carierei de intreprinzator sunt de mentionat consideratii privind

(indicati varianta corecta): venitul estimat a fi obtinut
2. in ceea ce priveste veniturile pe categorii de ocupatii, se poate spune pe baza datelor
statistice (indicati varianta corecta): veniturile unui patron sunt semnificativ mai mari
decat ale unui salariat
3. In algoritmul pentru alegerea domeniului in care absolventul va opera ca intreprinzator se
parcurge cel putin una dintre urmatoarele tape (indicati varianta eronata):
stabilirea domeniilor n care sunt alocate cele mai multe fonduri de catre Uniunea
Europeana.
4. Alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicatii in ceea ce priveste (indicati
varianta eronata):
a. formalitatile initiale de indeplinit
b. conditiile pentru inregistrare
c. reglementarile privind functionarea
d. cerintele privind capitalul social minim
e. nici una dintre afirmatiile de mai sus nu este eronata.
5. Alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicatii n ceea ce priveste (indicati
varianta eronata):
cartierul in care locuiesc
6. Alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicati n ceea ce priveste (indicati
varianta eronata):
a. sistemul fiscal aplicabil
b. accesul la finantare
c. raporturile juridice dintre intreprinzatori n cadrul afacerii
d. raporturile dintre patrimoniul intreprinzatorilor si patrimoniul afacerii
e. nici una dintre afirmatiile de mai sus.
7. In ceea ce priveste modificarea formei de organizare pe durata unei afaceri sunt de retinut
urmatoarele restrictii:
b. posibilitatea modificarii in orice moment si in orice alta forma aafacerii existente
8. La alegerea formei juridice de organizare a afacerii conditia fundamentala este (indicati
varianta corecta):
a. ca beneficiul intreprinzatorului sa fie cat mai mare
9. La alegerea formei de organizare a unei afaceri se tine cont ca aceasta sa indeplineasca
urmatoarele criterii (indicati varianta eronata):
b. sa nu permita accesul investitorilor din exterior in afacere
10. Printre afacerile sub regimullegislatiei civile se numara (indicati varianta eronata):
c. societatea cu raspundere limitata avand un singur asociat
11. Printre afacerile sub regimul legislatiei civile se numara (indicati varianta eronata):
d. activitatile subforma depersona fizica autorizata sa faca acte si fapte de comert
12. . Economia naturala este (indicati varianta eronata):
e. o forma de intreprindere.
13. Economia naturala are urmatoarele particularitati (indicati varianta eronata):
a. dezvolta relatiile pe orizontala ale companilor mari
14. Prin intreprindere se intelege una dintre urmatoarele forme de organizare a afacerilor
(indicati varianta eronata):
b. asociatiile care au inscrise activitati economice in actele statutare
15. Prin intreprindere se intelege una dintre urmatoarele forme de organizare a afacerilor
(indicati varianta eronata):c. asociatiile patronale
16. Societatile pot fi organizate in una dintre urmatoarele forme (indicati varianta eronata):
d. societate cu patrimoniu la purtator
17. Societatile pot fi organizate n una dintre urmatoarele forme (indicati varianta eronata):
b. societate mixta
18. Afacerile sub forma unei societati au urmatoarele particularitati (indicati varianta
eronata):
c. presupun egalitatea drepturilor de vot ale intreprinzatorilor (in societatile agricole
fiecare asociat are un singur vot)
19. Tipul de societate are implicatii asupra urmatoarelor elemente ale afacerii in etapa de
constituire (indicati varianta eronata):
d. procedura de autorizare a activitatilor cu impact asupra mediului
20. Tipul de societate are implicatii asupra urmatoarelor elemente ale afacerii in etapa de
constituire (indicati varianta eronata):
c. procedura de autorizare a activitatilor din punct de vedere al securitatii muncii
21. Tipul de societate are implicatii asupra urmatoarelor elemente ale afacerii in etapa de
functionare (indicati varianta eronata):
e. tarifele aplicate al Registrul Comertului.
22. Tipul de societate are implicatii asupra urmatoarelor elemente ale afacerii
in etapa de functionare (indicati varianta eronata):
a. pragul pentru a deveni platitor de TVA
23. Stabiliti afirmatia exacta din urmatorul set de enunturi:
a. activitatile economice pot fi desfasurate in toate domenile, meseriile, ocupatiile sau
profesiile pe care legea nu le interzice in mod expres pentru libera initiative
24. Printre obligatiile afacerilor de tip persona fizica autorizata, intreprinderi individuale si
intreprinderi familiale se numara (indicati varianta eronata):
.e sa solicite inregistrarea n Registrul Comertului in termen de 30 de zile de la inceperea
activitatii economice, dar nu mai tarziu de 15 zile de la incheierea acordului de
constituire.
25. Printre obligatiile afacerilor de tip persona fizica autorizata, intreprinderi individuale si
intreprinderi familiale se numara (indicati varianta eronata):
c. sa solicite autorizarea functionarii, n maximum 15 zile de la inceperea activitatii
economice
26. Pot desfasura activitati economice sub forma de persoana fizica autorizata, persoanele
fizice care (indicati varianta eronata):
a. numai daca au studii universitare din domeniul profesiei pe care o exercita
27. Pot desfasura activitati economice sub forma de persoana fizica autorizata, persoanele
fizice care (indicati varianta eronata)
b. nu au savarsit niciun fel de abateri contraventionale sau penale grave
28. Fac obiectul inregistrarii la Registrul Comertului urmatoarele modificari ale statutului
unei persoane fizice autorizate (indicati varianta corecta):
a. schimbarea sediului professional
29. O persona fizica autorizata are urmatoarele drepturi pe durata functionarii (indicati
varianta eronata):
b. poate transforma activitatea de PFA in societate cu raspundere limitata
30. O persona fizica autorizata are urmatoarele drepturi si obligati pe durata functionarii
(indicati varianta eronata):
c. Poate opta pentru plata impozitului pe profit la inceputul oricarui exercitiu financiar.
31.
31. O personafizica autorizata are urmatoarele restrictii pe durata functionarii
(indicativarianta corecta):
d. nu poate cumula si calitatea de intreprinzator persoana fizica titular al unei
intreprinderi individuale
32. Pentru a putea ajunge la stadiul de a opera ca liber-profesionist, un tanar trebuie sa
parcurga urmatoarele tape (indicati varianta eronata):
e. sa obtina recomandare de la do liber-profesionisti in functie.
33. Pentru a putea ajunge la stadiul de a opera ca liber-profesionist, un tanar trebuie sa
parcurga urmatoarele etape (indicati varianta eronata):
d. sa renunte la oricare alt tip de venit
34. Printre elementele specifice ale activitatii de liber-profesionist se numara (indicati
varianta eronata):
c. stabilitatea regimului fiscal
35. Printre elementele specifice ale activitatii ca liber-profesionist se numara (indicati
varianta eronata):
b. dreptul de a alege o forma de societate conform careia sa-si deruleze activitatea
36. Societatea agricola are urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
interzice cumulul cu pozitia de salariat la o societate
37. Societatea agricola are urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
b. nu permite caaport decat bunuri nou cumparate
38. Societatea agricola are urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
c. este o societate de tip public
39. Terenurile agricole se aduc ca aport lasocietatea agricola (indicati varianta corecta)
b. in folosinta societatii
40. Sunt valabile urmatoarele particularitati ale relatiilor de afaceri ale societatii agricole
(indicati varianta eronata):
.c sunt posibile aporturi in bani cu obligatia evaluarii lor
41. Sunt valabile urmatoarele particularitati ale relatiilor de afaceri ale societatii agricole
(indicati varianta eronata):
d. nu se pot face noi subscrieri dupa primul an de activitate a societatii Agricole
42. Calitatea de asociat in societatea agricola inceteaza prin (indicati varianta eronata):
e. incompatibilitate.
43. La iesirea din societatea agricola se aplica urmatoarele reguli (indicati varianta eronata):
d. partile sociale, inainte de a fi restitute, sunt supuse retinerilor de natura impozitelor
si taxelor locale datorate autoritatii fiscale pe a carei raza este sediul societatii Agricole
44. Una dintre caracteristicile societatii de tip cooperativa este (indicati varianta eronata):
e. are garantata stabilitatea regimului fiscal pe durata functionarii.
45. Una dintre caracteristicile societatii de tip cooperativa este (indicati varianta eronata):
d. nu are obligatia autorizarii pentru niciun fel de activitate desfasurata
46. Principle cooperatiste aplicate de societatile cooperatiste sunt (indicati varianta eronata):
c. principiul centralismului democratic
47.Una dintre caracteristicile societatii de tip cooperativa este (indicati varianta eronata):
c. in societatile cooperative de gradul 1, votul este in functie de partile sociale detinute
de fiecarem membru
48. Societatile cooperative de gradul 1 se pot constitui n una dintre urmatoarele forme
(indicati varianta eronata):
societati cooperative bancare
49. Derularea unei afaceri de catre o asociatie sau o fundatie presupune (indicati varianta
eronata):
c. utilizarea a minimum 3 salariati cu norma intreaga
50. Derularea unei afaceri de catre o asociatie sau o fundatie presupune (indicati varianta
eronata):
b. existenta unor sedii secundare destinate special activitatilor economice
51. Implicarea organizatilor de tip ONG (asociati si fundatii, n principal) in afaceri are
urmatoarele componente (indicati varianta eronata):
e. dreptul de a alege impozitele si taxele de plata aferente activitatii economice.
52. Implicarea organizatilor de tip ONG (asociati si fundatii in principal) in afaceri are
urmatoarele componente (indicati varianta eronata):
d. dreptul de a alege destinatia profitului net din afacere
53. Sursele de provenienta a veniturilor asociatiilor si fundatiilor sunt (indicati varianta
eronata):
a. impozite sau contributii locale platite direct asociatilor pe baza Hotararii Consiliului
Local
54. Sursele de provenienta a veniturilor asociatiilor si fundatilor sunt (indicati varianta
eronata):
b. accize transferate de la bugetul central n cazul asociatiilor de interes public
55. Exista urmatoarele restrictii in activitatea de afaceri a unui ONG (indicati varianta
eronata):
e. nu sunt in functiune intreprinderi economice cu acelasi obiect de activitate.
56. Riscurile pe care tile asuma asociatia si fundatia atunci cand desfasoara activitati
economice sunt (indicati varianta eronata):
d. impozite mai mari decat cele platite pentru aceleasi activitati de intreprinderile
economice
57. Pot face afaceri cu un regim juridic special urmatoarele categorii de ONG-uri (indicati
varianta eronata):
d. Asociatiile de spectatori sau vizitatori ai muzeelor
58. Pentru a putea aspira la oportunitatea de a organiza in Romania reprezentanta unei
companii persoane juridic estraine, ne sunt necesare cateva calitati (indicati varianta eronata):
a. o avere mare pentru a sustine functionarea reprezentantei n caz de insolvabilitate
59. O companie straina are urmatoarele optiuni de intrare pe piata din Romania (indicati
varianta eronata):
d. aprobarea comisarului UE privind concurenta
60. Stadiul de reprezentanta este cel n care compania straina doreste (indicati varianta
corecta)
sa testeze compatibilitatea dintre oferta ei si capacitatea de absorbtie a pietei din
Romania pentru obiective de vanzare
61. In cererea de autorizare, societatea sau organizatia economica straina care solicita
eliberarea unei autorizatii de reprezentanta va mentiona urmatoarele (indicati varianta
eronata):
d. lista partenerilor din Romania care vor fi avuti n vedere de reprezentanta
62. Afacerile constau in (indicati varianta corecta):
b. incheierea si derularea de tranzacti cu scopul obtinerii de catre participantii la
acestea a anumitor avantaje
63. Se pot identifica urmatoarele domenii de conexiune intre managementul militar si mana-
gementul afacerilor (indicati varianta eronata):
a. dreptul de a dispune de resurse la orice moment si n orice cantitate
64. Se pot identifica urmatoarele domenii de conexiune intre managementul militar si mana-
gementul afacerilor (indicati varianta eronata):
c. concentrarea atentiei pe profitul intreprinzatorulu
65. Interferentele dintre managementul afacerilor si managementul public pot consta n
(indicati varianta eronata):
c. capacitatea de a dispune nelimitat de resurse in procesul decizional
66. Managementul este definit ca un proces prin care activitatile unei organizatii sunt
(indicati varianta eronata):
d. raportate autoritatilor competente
67. Printre obiectivele managerilor sau echipelorcare i sustin trebuie sa se afle (indicati
varianta eronata):
e. explicarea insuccesului prin cauze obiective nou aparute.
68. Intre antreprenoriat si management exist urmatoarele corelatii (indicati varianta eronata):
a. aparitia unei afaceri care sa fie condusa depinde de existenta spiritului antreprenorial
constand in alocare de resurse pentru afacere de la alte destinatii posibile
b. dezvoltarea afacerii si atingerea obiectivelor sale depinde de utilizarea unui management
performant
.c atat valorificarea resurselor investite n afacere cat si performanta in management depind de
inovare si raspuns adevat la provocarea schimbarilor din societate
d. esecul oricarei afaceri poate fi pus n principal pe seama nerealizarilor manageriale
e. nici una dintre afirmatii nu este adevarata.
69. Randamentul managementului poate fi masurat prin unul dintre urmatorii indicatori
(indicati varianta eronata):
c. ingineriile financiare n relatia cu organele fiscale
70. Managementul are sarcina sa faca operationale obiectivele afacerii prin (indicati varianta
eronata):
a. consumarea integrala a resurselor alocate
71. Pe langa elementele incluse in conceptul de responsabilitate sociala corporativa,
dimensiunile sociale ale afacerii suntdate de (indicati varianta eronata):
a. capacitatea afacerii de a acoperi o nevoie reala
b. gradul de satisfactie a clientilor
.c acoperirea tuturor costurilor afacerii din veniturile obtinute astfel incat restul comunitatii sa
nu fie obligata sa faca plati in contul acesteia
d. eliminarea efectelor afacerii asupra mediului extern (societate, natura) care nu sunt
contabilizate si neutralizate din beneficile obtinute
e. niciuna dintre variantele prezentate nu este adevarata
72. Intreprinzator este (indicati variantacorecta):
c. persona care organizeaza o intreprindere economica
73. De la teoria economica(macroeconomie si microeconomie) sunt utile n managementul
afacerilor (indicati varianta eronata):
b. tipurile si stilurile de management
74. Managementul general furnizeaza disciplinei „Managementul afacerilor" (indicati
varianta eronata):
e. clasificarea costurilor totale in costuri explicite si costuri implicite.
75. Contabilitatea impune disciplinei „Managementul afacerilor" (indicati varianta eronata):
c. tehnicile de promovare ale produselor sau servicilor
76. Marketingul aduce in managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
a. utilizarea metodei inventarierii pentru cunoasterea realitatii faptice a activelor
77. Marketingul aduce n managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
b. stabilirea indicatorilorde echilibru financiar
78. Statistica sprijina disciplina ,,Managementul afacerilor" prin (indicati varianta eronata):
c. corelarea dintre campanile de promovare si infrastructura de vanzare
79. Finantele contribuie la intelegerea problemelor de la Managementul afacerilor prin
(indicati varianta eronata):
d. solutiile de prelucrare automata a datelor fara interventia factorului uman
80. Finantele contribuie la intelegerea problemelor de la Managementul afacerilor prin
(indicati varianta eronata):
a. semnificatia elementelor sonore n campanile de promovare
81. Informatica de gestiune are impact n Managementul afacerilor prin (indicati varianta
eronata):
e. calcularea nevoilor reale de finantare a unei afaceri.
82. Intreprinzatorul care nu este si manager, urmand a angaja un manager profesionist pentru
afacerea sa, va ave nevoie sa dispuna de abilitti pentru (indicati varianta eronata):
e. a indeplini sarcinile de serviciu trasate de sefii ierarhici
83. Ipotezele initerii unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
e. sa petreci mai mult timp cu familia si prietenii.
84. Optiunile operationale pentru initierea s iderularea unei afaceri sunt (indicati varianta
eronata):
a. afacere pentru a da de lucru membrilor defamilie fara ocupatie
85. Din punct de vedere juridic, modul de a incepe o afacere are urmatoarele variante
(indicati varianta eronata):
c. falimentul unei afaceri cu datorii pentru a frauda creditorii
86. Din punct de vedere al esentei unei afaceri, intalnim (indicati varianta eronata):
a. afaceri cu intensitate munca (genereaza in principal locuri de munca)
b. afaceri cu intensitate capital tehnic (presupun tehnologi avansate cuechipamente si
investitii de valori mari)
c. afaceri concentrate pe exploatare resurse naturale
d. afaceri cu intensitate capital b a n e s (in principal in domeniul financiar sau al
international)
e. niciunul din tipurile prezentate mai sus.
87. Factorii externi ai ciclului de viata a unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
.a decizia intreprinzatorului
88. Factorii interni ai ciclului de viata al unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
b. ciclurile macroeconomice ale tarii in care se deruleaza afacerea
89. In cadrul factorilor legati de legislatie, intervin asupra unei afaceri (indicati varianta
eronata):
capacitatea de a genera flux de trezorerie pozitiv
90. Factorii de natura demografica asupra ciclului unei afaceri se refer la (indicati varianta
eronata):
d. capacitatea afacerii de a genera profit
91. Comportamentul efectiv al autoritatilor fata de afaceri cuprinde (indicati varianta
eronata):
a. cantitatea si calitatea resurselor alocate afacerii
92. In etapa de proiectare a unei afaceri conteaza (indicati varianta eronata):
b. posibilitatea implicarii personalului din administratie si justitie n afaceri
93. Pe piata o afacere poate a v e una dintre urmatoarele pozitii (indicati varianta eronata):
a. magazin alimentar general
94. Pe piata o afacere poate avea una dintre urmatoarele pozitii (indicati varianta eronata):
b. parteneriat cu membrii disponibili din gospodarie
95. In functie de clientul-tinta identificam urmatoarele categorii de afaceri (indicati varianta
eronata):
d. afaceri destinate membrilor de familie foarte bogati
96. Microafacerile prezinta urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
implica valori mari ale investitilor initiale.
97. Microafacerile prezinta urmatoarele caracteristici (indicati varianta corecta):
a. se pot baza si pe munca in familie sau in gospodarie
98. Activele totale pentru stabilirea pragului pentru intreprinderile mici si milocii sun formate
din (indicati varianta corecta):
c. active imobilizate, active circulante, chetuieli in avans
99. Afacerile de dimensiuni mari au urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
d. complexitate mica a problemelor manageriale
100. In cadrul grupurilor de firme exista (indicati varianta eronata):
e. complexitate mica a problemelor manageriale
101. In cadrul grupurilor de firme exista (indicati varianta eronata):
a. valori mici ale investitiilor initiale
102. Grupurile multinationale prezinta urmatoarele particularitati (indicati varianta eronata):
e. implica valori mici ale investitiilor initiale.
103. Printre restrictile la care trebuie sa faca fat un grup multinational se numara (indicati
varianta eronata):
b. dimensiunea prea mica a afacerii pentru piata locala
104. Printre restrictile al care trebuie sa faca fata un grup multinational se numara (indicati
varianta eronata):
c. dimensiunea prea mica a afacerii pentru piata locala
105. Printre oportunitatile grupurilor multinationale se numara (indicati varianta eronata):
d. flexibilitatea data de dimensiunea mica a afaceri
106. Nu fac parte dintr-un grupmultinational (indicati varianta eronata):
e. firmele care au acelasi asociat daca acesta este persona fizica nerezidenta.
107. Pentru a fi functionala, o asociere in participatine trebuie sa detina (indicati varianta
eronata):
autorizatia de functionare de la Registrul Comertului
108. Caracteristicile asocierii in participatiune sunt (indicati varianta eronat):
a. obtine personalitatea juridica la data eliberarii certificatului fiscal
109. Practica aplicarii contractelor de asociere in participatiune a determinat urmatoarele
concluzii (indicati varianta eronata):
b. personalitatea juridica tine pana la raportul final de lichidare judiciara
110. Regimul aporturilor la asocierea n participatine se caracterizeaza prin urmatoarele
(indicati varianta eronata):
c. asocierea va avea n proprietate numai acele bunuri mentionate expres n Actul
constitutiv predate efectiv de asociati
111. Precizati combinatia corecta adevarat/fals (A/F)i n cazul urmatoarelor afirmatii:
1. o companie straina care intra pe piata din Romania prin filiala sau reprezentanta se poate
asocia cu un partener local.
2. compania straina care intra pe piata romaneasca doreste sa testeze compatibilitatea dintre
oferta ei si capacitatea de absorbie a piete din Romania
3. in cererea de autorizare, societatea sau organizatia economica straina care solicit eliberarea
unei autorizatii de reprezentanta va mentiona daca are filiale si in alte tari.
.4 Afacerile constau in dezvoltarea de activitati nonprofitabile.
a. 1A, 2A, 3F, 4F
112. Precizati combinatia corect adevarat/fals (A/F) in cazul urmatoarelor afirmatii:
1. exist elemente de conexiune intre managementul militar si managementul afacerilor
2. exista interferente intre managementul afacerilor si managementul public
3. managementul este definit ca un proces prin care activitatile unei organizatii sunt urmarite
statistic
.4 randamentul managementului poate fi masurat prin activitati nonprofit.
a. 1A, 2A, 3F, 4F
113. Precizati combinatia corecta adevarat/fals (A/F)i n cazul urmatoarelor afirmati
1. Intreprinzator este o persoana care nu-si asuma riscuri.
2. Alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicatii in ceea ce priveste buna ei
desfasurare.
.3 Daca intreprinzatorii doresc transformarea formei de organizare a afacerii intr-o schema pe
care legea nu o permite, singurasolutie este inchiderea afacerii initiale si deschiderea alteia
noi.
4. La alegerea formei juridice de organizare a afacerii, intreprinzatorul trebuie sa respecte
exclusiv legislatia din alte tari.
1F, 2A, 3A, 4F
114. Precizati combinatia corect adevarat/fals (A/F)in cazul urmatoarelor afirmatii:
.1 La alegerea formei de organizare a unei afaceri se fine cont ca aceasta sa restrictioneze
piata.
.2 Prin intreprindere se intelege o forma de organizare a afacerilor n care nu este necesar
managementul lor.
.3 Prin intreprindere se intelege o organizatie neguvernamentala.
.4 Societatile pot fi organizate cu raspundere limitata.
IF, 2F, 3F, 4A
115. Intreprinderile mici si mijlocii: se pot baza pe munca in familie sau gospodarie.
116. Afacerile de dimensiuni mari: d. pot utiliza manager profesionisti pentru diferitele
functii ale firmei
117. Din punct de vedere al formei de negociere in derularea afacerilor nu exist:
e. negociere ierarhica
118. Etapa prospectarii unei afaceri presupune: b. consultarea clientului
119. In functie de obiectul negocierii,negocierile pot fi: de vanzare-cumparare.
120. Una dintre variantele de mai jos nu reprezinta o componenta apregatirii procesului de
negociere. amanarea solutionarii negocierii
121. Obligatiile de natura etica a managerilor se manifesta astfel:
e. fata de actionari, angajati, clienti si comunitatea locala
122. Dupa localizare, riscurile se clasifica in: d. riscuri externe
123. Regiile autonome:
aplica legislatia privind achizitile publice
124. Poate fi un motiv pentru vanzarea unei afaceri: e. concurenta agresiva.
125. Managementul afacerilor reprezinta:
e. ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor si tehnicilor care inglobeaza sarcinile
conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii firmelor.
126. Care dintre factorii de influenta asupra activitatii IMM-urilor este de natura interna?
b. competenta intreprinzatorului
127. La cumpararea unei afaceri existente, cel mai dificil este sa se evalueze:
e. activele intangibile.
128. Initierea unei afaceri in scopul detinerii unui loc de munca stabil reprezinta o motivatie
de natura:d. materiala
129. Este o functie a planului de afaceri:
.a dezvoltarea ideilor privitoare la cum ar trebui condusa afacerea
130. Dupa localizare, riscurile in afaceri pot fi:
d. riscuri externe