GRILE LICENTA Spiru

I.
Economie ( Microeconomie si Macroeconomie)
1. In calculul indicatorilor macroeconomici, atributul "national" se refera la:
R: apartenenta statala a agentilor economici, indiferent daca ei isi desfasoara activitatea in

propria tara sau in alte tari.
2. Deflatorul PIB este un instrument de masura a:
R: inflatiei.
3. Produsul dintre deflatorul PIB si PIB real reprezinta:
R: PIB nominal.
4. Tipul intensiv de crestere economica este characteristic acelor economii nationale care:
R: sunt capabile sa genereze si sa absoarba pe scara larga progresul tehnic.
5. Principiul multiplicatorului investitiilor exprima interactiunea care se formeaza intre:
R: cresterea venitului si cresterea investitiilor.
6. Potrivit legii psihologice fundamentale a lui J. M. Keynes, atunci cand venitul disponibil
creste, consumul de regula:
R: creste, dar intr-o proportie mai mica decat a venitului.
7. Investitiile realizate din fondul de amortizare se numesc:
R: investitii de inlocuire.
8. Interventia statului in economie trebuie sa urmareasca:
R: functionarea eficienta a ansamblului economic.
9. Rata optima de presiune fiscala este:
R: acel prag de impunere care asigura maximul incasarilor fiscale.
10. Scaderea nivelului de impunere fiscala are efecte pozitive atunci cand:
R: asigura crestrea accentuata a veniturilor impozabile.
11. In conditiile actuale planificarea macroeconomica:

R: are o determinare obiectiva.
12. Structurile componente esentiale ale economiei modiale sunt:
R: economiile nationale, diviziunea modiala a muncii si relatiile economice internationale,

dreptul international si institutiile economice mondiale.
13. Diviziunea mondiala a muncii reprezinta:
R: specializarea economiilor nationale in productia si comercializarea diferitelor bunuri si

servicii.
14. Decalajul economic absolut semnifica:
R: diferenta cantitativa, masurata in cifre absolute intre nivelurile economice ale diferitelor
grupe de tari ori tari ale lumii.
15. Decalajul economic relativ exprima:
R: diferenta calitativa, masurata procentual intre ponderile detinute de diferite tari si grupe de
tari in indicatorii economici mondiali.
16. Decalajul tehnologic exprima:
R: sarea calitativa diferita a aparatului si metodelor de productie, a inzestrarii tehnologice a

muncii in diferite tari si grupe de tari.
17. Ordinea economica modiala inseamna:
R: normele juridice, legislative si institutiile care reglementeaza relatiile economice

internationale.
18. Scenariu al dezvoltarii economice mondiale inseamna:
R: un model explicativ – explorativ al evolutiei economiei modiale sub impactul factorilor

subiectivi, al deciziei, asupra dinamicii vietii economice mondiale.
19. Fondul Monetar International si Banca Mondiala reprezinta:
R: institutii specializate ale ONU.
20. Rata consumului are o tendinta de reducere atunci cand:
R: venitul creste.
21. Veniturile realizate de catre cetatenii romani care lucreaza in Italia sunt incluse in:
R: PNB al Romaniei si PIB al Italiei.
22. De regula, pretul bunurilor economice, in conditii de libertate economica, se formeaza:
R: prin negociere.
23. Activitatea economica in economiile modern este reglata prin:
R: existent unui system concurential.
24. Este marfa:
R: un serviciu destinat pietei.
25. Care din afirmatiile urmatoare, referitoare la pamant (sol), nu este corecta:
R: factor de productie neregenerabil.
26. Care dintre caracteristicile de mai jos nu pot fi atribuite muncii ca factor de productie:
R: factor derivate.
27. Capitalul – factor de productie se refera la:
R: bunuri destinate producerii altor bunuri sau servicii.
28. In capitalul fix al unei firme industriale nu intra:
R: material si semifabricate.
29. Expresia baneasca a uzurii capitalului fix este:
R: amortizarea.
30. Obiectivul principal al producatorului este:
R: maximizarea profitului.
31. Combinarea factorilor de productie se reprezinta grafic prin:
R: curba isocuantei (isoproductiei).
32. Functia de productie exprima legatura obiectiva existenta intre:
R: factorii de productie folositi si rezultatele obtinute.
33. Cand productivitatea medie a muncii este egala cu cea marginala, atunci productivitatea
medie este:
R: maxima.
34. Atunci cand costul variabil total ramane constant, iar cantitatea produsa creste, costul
variabil mediu:
R: se reduce.
35. In costurile variabile nu sunt incluse cheltuielile cu :
R: salariile personalului administrative.
36. Daca productia creste, iar costul marginal este crescator si superior costului variabil mediu:
R: costul variabil mediu creste.
37. Costul mediu nu depinde de:
R: veniturile consumatorilor.
38. Se afla in raport invers proportional:
R: rata dobanzii si cererea de credite.
39. Actionarii sunt:
R: proprietari ai unei parti din capitalul societatii care a emis actiunile.
40. In cazul unei operatiuni bursiere la termen, in urma cresterii cursului actiunilor castiga:
R: cumparatorul actiunilor.
41. Negocierea pretului actiunilor:
R: se practica in cadrul bursei de valori.
42. Modelul economiei sociale de piata, caracterizata prin atentia deosebita acordata protectiei
mediului, dezvoltarii adecvate a educatiei, ocrotirii sanatatii, asigurarii locurilor de munca si
infaptuirii unor programe guvernamentale de protective sociala, este characteristic pentru:
R: Germania si tarile nordice.
43. Modelul economiei de piata "directionate de consum" se caracterizeaza prin:
R: acordarea unui rol major pietelor si a unui rol minim statului.
44. O activitate economica eficienta inseamna:

R: a satisfice nevoi mai multe cu aceleasi resurse sau cu resurse mai putine.
45. Casele de schimb valutar efectueaza numai operatiuni:
R: la vedere.
46. Obligatarii sunt:
R: creditori ai societatii care a emis obligatiunile.
47. La o banca romaneasca cursul afisat 1 EURO = 4,8 RON este un exemplu de cotare:
R: direct.
48. Nu reprezinta o functie a banilor:
R: mijloc de informare.
49. Populatia activa disponibila reprezinta:
R: populatia ocupata in diferite activitati profesionale, precum si persoanele care cauta locuri
de munca.
50. Nu este exemplu de tranzactie unilaterala:
R: imprumutul de la banca.
51. PIB nominal exprima valoarea adaugata bruta a bunurilor si serviciilor finale:
R: in preturi curente.
52. Tipul extensiv de crestere economica este caracteristic acelor economii nationale care:
R: sunt incapabile sa valorifice superior resursele nationale.
53. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica bugetara, recurgand la:
R: marirea cheltuielilor publice.
54. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica fiscala, recurgand la:
R: scaderea impozitelor.
55. Statul poate sa contracareze recesiunea economica prin politica monetara, recurgand la:
R: reducerea ratei dobanzii.
56. Gradul de indatorare a unei tari se poate determina prin raportarea datoriei publice la:
R: Produsul Intern Brut.
57. Daca PGB = 1,25x PIB = 10.000, IN = investitiile nete, iar investitiile brute (IB) reprezinta 30%
din PIB, atunci:
R: CI = 2000. ( CI = consumul intermediar?)
58. Intr-o economie PIB este de 100.000 mld. u.m. Daca ponderea consumului final privat in
PIB este de 65%, a investitiilor brute de 15%, iar a consumului final public de 10%, atunci
exporturile nete vor avea o pondere in PIB de:
R: 10%.
59. In cazul in care inclinatia marginala spre economii este 0,2, multiplicatorul investitiilor este:
R: 5.
60. Se presupun urmatoarele: PNB = 3000. Consumul personal = 2400. Consumul public = 100.
Consumul de capital fix = 150. Marimea PNN este:
R: 2850.
61. La o inclinatie marginala spre consum egala cu 0,8, cresterea investitiilor pentru a asigura o
sporire a veniturilor cu 500 u.m. va fi:
R: 100.
62.Productia a 3000 de bunuri necesita 60 de salariati. Angajarea a inca 20 de salariati

determina un spor de productie de 1000 de bunuri. Cat este productivitatea marginala a
muncii?
R: 50.
63. Pe termen scurt, daca productia creste cu 100%, costul fix mediu:
R: scade cu 50%.
64. Sa se determine costul variabil mediu stiind ca productia obtinuta (Q) este de 150 de
bucati, iar costul variabil global (CV) este de 6000 u.m. :
R: 40 u.m.
65. La o rata nominala a dobanzii de 15% si o rata anticipate a inflatiei de 10%, rata reala a
dobanzii este:
R: 5%.
66. Intre agentii economici A si B se incheie un contract de vanzare – cumparare a 100 de titluri
la un curs de 1000 RON/titlu. Daca la scadenta cursul creste cu 10%, care dintre cei doi castiga si
ce suma?
R: cumparatorul,10.000 RON.
67. Sa se determine costul fix mediu stiind ca productia obtinuta (Q) este de 250 de bucati, iar
costul fix global (CF) este de 6000 u.m. :
R: 140 u.m.
68. O banca acorda un credit de 5000 RON pe termen de 4 luni, cu o rata a dobanzii de 12%. Ce
valoare are dobanda incasata de banca?
R: 200 RON.
69. Determinati cantitatea de produse care asigura realizarea unui profit anual de 50 milioane
RON, in cazul in care firma inregistreaza un cost fix global anual de 100 milioane RON, un cost
variabil mediu de 250000 RON/ produs, si vinde produsele la pret unitar de 350000 u.m.
R: 1500.
70. Cuponul unei obligatiuni este de 1500 RON, iar rata anuala a dobanzii este 10%. Determinati
cat reprezinta cursul obligatiunii.
R: 15000 RON.
II. Management
1. Principala lucrare publicata in 1911 de catre Frederick Taylor este:
R: Principiile managementului stiintific.
2. Managementul este definit corect si complet astfel:

R: o suma de activitati incluzand planificarea, luarea deciziilor, organizarea ,
conducerea(dirijarea) si controlul, toate orientate spre folosirea resurselor umane, financiare,
materiale si informationale ale organizatiei, in scopul atingerii unui obiectiv.
3. Managementul, ca stiinta:
R: este o imbinare intre teorie si practica.
4. Reprezentant al scolii sistemice, P. Drucker apreciaza ca, in legatura cu activitatea

manageriala dintr-o societate comerciala:
R: controlul resurselor si contabilitatea dobandesc roluri tot mai active in organizare si

conducere.
5. Henry Fayol a prezentat managementul ca un process universal, constand in :
R: folosirea unor metode rationale in organizarea si conducerea proceselor industriale.
6. Mediul ambient se defineste correct ca fiind mediul care include:
R: ansamblul conditiilor interne sau externe ale firmei, de natura economica, tehnica, politica,
demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, juridical,psihosociologica, educationala si
ecologica.
7. Desfasurarea activitatii agentilor economici intr-un mediu concurential specific economiei de

piata, impune:
R: reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambient.
8. Multitudinea de variabile endogene si exogene specifice evolutiei firmei in contextual

economico-social contemporan, presupune:
R: analiza atenta a elementelor care influenteaza in mod hotarator evolutia actuala a agentilor
economici.
9. Mediul exterior (ambiant) nu poate fi:
R: impartial.
10. Analiza procesului de productie nu se poate realiza din punct de vedere:
R: politic.
11. Pentru a-si asigura succesul in afacerile economice internationale, managerul trebuie sa
cunoasca in principal:
R: particularitatile administrative ale diferitelor tari.
12. Aplicarea necorespunzatoare a managementului transformarii mediului ambiant in cadrul

firmei dauneaza:
R: procesului general de management al transformarii mediului ambiant la nivel agregat,

macroeconomic.
13. In economia romaneasca, societatea comerciala reprezinta:
R: baza existentei sociale, prin capacitatea de care dispune de a crea si distribui bunuri
materiale necesare vietii.
14. Nu este un factor care influenteaza stabilirea normativelor folosite la normarea muncii:
R: rata inflatiei.
15. Identificati varianta corecta:
R: societatile transnationale (multinationale) reprezinta generic entitatile private si publice care

realizeaza activitati in afara teritoriului national unde isi au sediul social.
16. Continutul economic al procesului managerial este determinat de faptul ca in acest proces
isi gaseste expresia folosirea resurselor productiei, de la:
R: analiza existentei lor si pana la transformarea lor in produs.
17. Realizarea unei structuri organizatorice intr-o firma nu vizeaza principiul:
R: neconcordantei intre cerintele postului si calitatile titularului.
18. Necesitatea studierii procesului managerial din punct de vedere al laturii practice a acestuia
este impusa de :
R: cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in era dezvoltarii

tehnico-stiintifice.
19. Distribuitia activitatilor pe niveluri poate fi:
R: strategica (vizeaza idea de baza si obiectivele firmei, investitiile, coordonarea intre functiuni).
20. Proiectarea structurii manageriale se bazeaza pe functiunile unitatii economice, printer care
nu se regaseste:
R: functiunea industriala.
21. Organismele economice actioneaza prin intermediul oamenilor, intre care se nasc relatii
sociale de productie, care pot fi:
R: relatii de conducere functionala (B primeste dispozitii de la A cu privire la o problema de

specialitate, fata de care raspunde.
22. Continutul procesului managerial depinde, in principal, de:
R: caracteristicile societatii comerciale.
23. Partile componente ale structurii organizatorice sunt: postul, functia, compartimentul,
relatiile ocazionale, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica. Identificati definitia eronata:
R: ponderea ierarhica este reprezentarea grafica a structurii organizatorice.
24. Nu reprezinta o etapa a sistemului informational al procesului managerial:
R: reformularea informatiei.
25. Intr-o societate comerciala se pot regasi urmatoarele tipuri de structuri organizatorice:
R: structuri antrprenoriale.
26. Strategia manageriala presupune, in principal:
R: inovatia, ca variabila care sta la baza orientarii si pregatirii sistematice a viitorului firmei.
27. Elaborarea si aplicarea strategiilor nu reprezinta un scop in sine, ci constituie:
R: o modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si cresterii competitivitatii

firmei.
28. In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si

politicile elaborate:
R: in cadrul mecanismelor managerial.
29. Identificati varianta de raspuns corecta:
R: prognozele acopera un interval de cel putin un deceniu, au character aproximativ si nu sunt

obligatorii.
30. Specialistul Belgian Philippe de Woot concepe strategia de dezvoltare a firmei ca fiind:
R: un ansamblu de optiuni importante ale antreprenorului in confruntare cu mediul (piata),

luand in considerare resursele de care dispune.
31. Specialistul M. Bower(1968) concepe strategia ca fiind:
R: stiinta si arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a

obiectivelor si scopurilor fixate.
32. Strategia imbunatatirii continue (SIC) are larga aplicabilitate in Japonia (Strategia Kaizen) si,
in principal, prevede ca:
R: modalitatea manageriala majora sa fie de profesionalizare a conducerii si de crestere a

competitivitatii firmei.
33. Managementul strategic nu poate fi definit ca:
R: un set de actiuni care vizeza exclusiv realizarea de planuri proiectate pentru atingerea
obiectivelor firmei.
34. Identificati variant corecta:
R: dupa dinamica obiectivelor, strategiile pot fi de redresare, de consolidare si de dezvoltare.
35. Elaborarea unei strategii, indifferent de tipul ei, este un process complex, in cadrul caruia
etapa de analiza:
R: urmareste stabilirea cat mai exact posibil a locului intreprinderii in mediul in care isi
desfasoara activitatea.
36. Nu este o tehnica utilizata in cadrul politicii de produs:
R: denumirea firmei.
37. Organizarea procesuala, ca metoda de organizare:
R: consta in descompunerea proceselor de munca fizica si intelectuala in elementele

componente (operatii, timpi, miscari, etc.).
38. Organizarea structurala consta in:
R: gruparea functiunilor, activitatilor, atributiilor si sarcinilor si repartizarea acestora in scopul

realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati.
39. Definitia generalizata a structurii organizatorice deriva din formulari diferite. Identificati
raspunsul eronat:
R: structura organizatorica este o schema de repartizare a sarcinilor si responsabilitatilor in

exteriorul firmei.
40. Organizarea, ca functie manageriala reprezinta:
R: ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor

materiale, umane si financiare pe care le are la dispozitie societatea comerciala.
41. Reprezentantii Scolii comportamentului social, Simon, March, H. Leavitt, D. McGregor si alti
teoreticieni acorda o atentie deosebita in privinta organizarii intreprinderilor:
R: factorului uman si implicarii acestuia in procesele productive.
42. Reprezentantii Scolii sistemice, P. Druker, L. Newman, E. Dale, O. Gelinier si alti teoreticieni,
acorda o atentie deosebita in privinta organizarii si conducerii intreprinderilor:
R: controlului resurselor si contabilitatii.
43. H. Fayol a fost printer primii analisti ai proceselor de management care a identificat:
R: cele 5 functii principale in administrarea industriala ( productiv-economica ) generala:

previziunea, organizarea, comanda, coordonarea si controlul.
44. In cadrul functiei de organizare, managerul:
R: delimiteaza actiunile, respective munca fizica de cea intelectuala.
45. Dupa H. Simon (1960), un process decizional nu cuprinde:
R: evitarea problemei generale.
46. Intregul process managerial din cadrul firmei este un process de insusire si transmitere a:
R: informatiilor.
47. Informatiile manageriale reflecta starea, situatia sau conditiile de producere a unor
evenimente productiv-economice. Aceste informatii, numite "de stare" pot fi:
R: informative pe traseu vertical (ascendent/descendent), care contribuie la configurarea

fluxului de date spre top management sau spre etajele intermediare din structura productiv
economica.
48. La nivel de firma se identifica mai multe categorii de informatii, printer care nu se regasesc:
R: informatiile oblice.
49. Informatiile trebuie sa indeplinesca diferite conditii pentru a fi eficiente si operative in

procesul decizional. Identificati varianta de raspuns corecta:
R: informatiile trebuie sa fie veridice.
50. In principal, pentru managerul unei firme sunt necesare:
R: aptitudini conceptuale, respective capacitatea de a organiza/reorganiza elemente specifice

ale unei situatii productive-economice.
51. Adoptarea deciziei la nivel de firma genereaza:
R: informatia decizionala, care se transmite la executanti sub forma de planuri, sarcini,

normative, comenzi si le serveste ca impuls spre actiuni coordonate si orientate spre scopuri
manageriale precise.
52. Identificati varianta corecta de raspuns cu privire la sistemul informational dintr-o firma:
R: Modularea inseamna transformarea uni mesaj intr-un semnal cu scopul de a facilita

transmisiunea prin mediul dat.
53. Componenta primordiala a sistemului informational managerial este:
R: informatia, care poate fi definite ca element de instiintare care provoaca managerului si

celorlalte cadre de conducere reactii ce declanseaza decizii si actiuni.
54. In managementul societatii comerciale, informatiile:
R: furnizeaza date cu privire la activitatea productiva si pun in evidenta pozitia adoptata de

manager in legatura cu problemele ce urmeaza sa fie rezolvate.
55. In cadrul unei firme nu se vor lua in calcul informatiile:
R: aleatoare.
56. Identificati varianta eronata:
R: informatiile productiv economice interne surprind factorii exogeni de natura economica, ai

firmei.
57. In management, menirea actului decizional consta in:
R: directionarea constienta a intregii activitati economice si sociale a societatii comerciale.
58. Decizia manageriala:

R: trebuie sa fie fundamentata stiintific: sa tina cont de realitatile din cadrul firmei, sa inlature
improvizatia, rutina.
59. Identificati variant de raspuns corecta:
R: dupa periodicitatea elaborarii lor, deciziile pot fi decizii unice sau repetitive.
60. Este etapa a elaborarii unei decizii:
R: identificarea si definirea problemei.
61. Deciziile strategice stabilesc orientarile de perspectiva, in sensul ca se refera la:
R: o perioada mai mare de un an.
62. In functie de cunoasterea mediului ambiant de catre decident si dupa natura variantelor
decizionale, deciziile pot fi luate:
R: in conditii de certitudine – se cunosc variantele de realizare a obiectivelor, iar alternativele cu

care se opereaza sunt controlabile, existand posibilitatea de previzionare a lor.
63. Rolul deciziei in managementul firmei este subliniat de faptul ca:
R: prin intermediul ei se determina locul fiecarei verigi organizationale a firmei, a fiecarei

subunitati si a fiecarui salariat la solutionarea sarcinilor preconizate.
64. Diversitatea deosebita a deciziilor manageriale in managementul societatii comerciale pune

in evidenta:
R: necesitatea cunoasterii tipologiei acestor decizii in vederea rationalizarii componentelor sale,

pentru adoptarea si aplicarea unor decizii calitativ-superioare.
65. Nu are legatura directa cu metodele specific elaborarii deciziei manageriale:
R: aportul propriu de gandire a fiecarui executant.
66. Deciziile individuale la nivelul societatii comerciale se adopta de catre:
R: un singur cadru de conducere, potrivit unor norme care stabilesc limitele interventiei
respective.
67. Metoda manageriala reprezinta:

R: modalitatea in care managerul realizeaza procesul managerial, transformand informatiile in
actiune cu ajutorul deciziilor, prin armonizarea resurselor cu cerintele si urmarind rezultatele
maxime.
68. Managementul prin rezultate poate fi definit ca:
R: un mod de a asigura desfasurarea si evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii

obiectivelor proprii pe termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale
ale societatii comerciale.
69. Managementul prin alternative consta in faptul ca:
R: anterior adoptarii deciziei, se studiaza mai multe variante, respectiv alternative.
70. Cu ajutorul tehnicilor stochastice se poate:
R: sistematiza rationamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstante si obiective manageriale

care trebuie avute in vedere atunci cand se adopta o decizie in conditii de risc.
71. Abordarea societatii comerciale ca sistem se caracterizeza prin faptul ca:
R: functiunile manageriale nu mai sunt tratate ca unitati individuale.
72. Prin sistem managerial integrat al societatii comerciale intelegem:
R: un ansamblu coerent de procedure a caror implementare se fundamenteaza pe utilizarea

metodelor manageriale, care permit pregatirea si adoptarea de decizii.
73. Metoda manageriala reprezinta:
R: o modalitate de cercetare, cunoastere si transformare a realitatii obiective in vederea

atingerii unui scop.
74. Necesitatea existentei metodelor manageriale intr-o societate comerciala este dictate de:
R: dinamica problematicii manageriale a societatii comerciale, metodele fiind legate nemijlocit

de scopul urmarit de catre manager.
75. Eliminarea perturbatiilor in cee ace priveste controlul managerial se refera la:
R: identificarea cauzelor abaterilor, analizarea si elaborarea de masuri concrete pentru

inlaturarea lor.
76. Din punct de vedere al psihisociologiei manageriale controlul constituie:

R: o forma de manifestare concreta a interesului pe care il acorda managerul executarii planului
si adoptarii deciziilor.
77. Controlul, ca functie manageriala se defineste ca:
R: ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara intreg procesul de

management, cat si de reglare a activitatii prin gasirea unor solutii eficiente de identificare si
eliminare a efectelor perturbatiilor aparute.
78. Rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in:
R: contributia sa practica atat la constatarea, cat si la solutionarea problemelor cu care se

confrunta conducerea societatii.
79. Utilitatea controlului la realizarea obiectivelor societatii comerciale impune:
R: intervenitia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitita unor

fenomene negative.
80. Functiile controlului managerial specifice societatii comerciale au in vedere:
R: atat constatarea erorii in activitatea managerial, cat si corectarea actiunii si orientarea sa

judicioasa spre realizarea obiectivelor strategice si tactice.
81. Retehnologizarea reprezinta:
R: o optiune a societatilor comerciale, in dorinta de sporire a competitivitatii si rentabilitatii lor.
82. In cresterea eficientei procesului de cercetare-dezvoltare, cel mai important rol revine:
R: managementului organizatiei.
83. Succesul activitatii de cercetare-dezvoltare dintr-o societate comerciala se concretizeza:
R: prin reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor de materii prime si

materiale.
84. In legatura cu activitatea de cercetare-dezvoltare, apare necesar ca managerul sa apeleze la:
R: tehnici distincte manageriale si metode speciale de planificare care sa tina seama de

particularitatile acestei activitati.
85. Un management eficient, atat in domeniul cercetarii-dezvoltarii, cat si in acela al relatiilor

interpersonale, este essential pentru:
R: realizarea programului managerial si pentru controlul rezultatelor.
86. Nu reprezinta elemente ale unei strategii manageriale:
R: schimbarile climatice.
87. Preocupat de stimularea creativitatii si inovarii, managerul are obligatia:
R: sa urmareasca cu multa atentie curbele de viata ale produselor sale pentru a fi gata sa
lanseze la timp pe piata noi produse.
88. Elementele principale ce defines momentele critice positive in evolutia unei firme nu se
refera la:
R: cum poate fi mentinuta operationala o politica de subordonare a firmei la "socurile

exterioare" in mediul productiv economic conventional.
89. Simplificarea productiei urmareste:
R: reducerea gradului de complexitate a activitatii economice prin reducerea varietatii

produselor si serviciilor, in special a celor care produc numai un profit minim.
90. Reclama comerciala si promovarea vanzarilor vizeaza:
R: transpunerea obiectivelor stabilite de manager prin politica si programele sale comerciale.
91. Componenta majora a strategiei de dezvoltare a societatii comerciale, strategia de piata

reprezinta:
R: mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie
atitudinea sa fata de piata.
92. Distributia activitatilor pe niveluri ierarhice poate fi:
R: strategica (vizeaza obiectivele firmei, investitiile, informatizarea, coordonarea intre

functiuni).
93. Managementul financiar include:
R: toate activitatile ce vizeaza colectarea, prelucrarea si interpretarea datelor financiare,

inclusiv mecanismele aferente, procurarea si folosirea mijloacelor financiare, precum si
controlul necesar in acest domeniu.
94. Elementele primare ale activitatii financiare dintr-o societate comerciala cuprin numeroase
operatiuni, esentiale fiind:
R: analiza fluxurilor si circuitelor informationale si participarea la fundamentarea si realizarea
deciziilor economice.
95. Exercitarea managementului financiar intr-o societate comerciala presupune:
R: formarea si utilizarea unui mecanism financiar.
96. Nu reprezinta obiectiv de natura managerial-financiara:
R: analiza circuitelor informationale.
97. Bugetele de venituri si cheltuieli ale societatilor comerciale trebuie sa vizeze:
R: toate compatimentele, adica nu numai productia ci si cercetarea-dezvoltarea, activitatea

comerciala, cea de personal si finaciar-contabila.
98. Managerul cu spirit creativ trebuie:
R: sa aiba originalitate, pentru a genera solutii deosebite.
99. Prin orientare profesionala se intelege:
R: actiunea de indrumare a persoanei catre o profesiune sau catre un grup de profesiuni, in

concordanta cu aptitudinile si inclinatiile sale.
100. Procesul de dezvoltare a teoriei managementului a fost influentat indeosebi de:
R: matematica, statistica, stiintele ingineresti si alte domenii ale cunoasterii.
101. Sunt functii ale managementului:
R: - functia de previziune
- functia de organizare
- functia de coordonare
- functia de antrenare
- functia de evaluare control.
102. In functie de continut si efecte, procesele de munca se impart in doua grupe de baza:
R: - procese de executie
- procese manageriale.
103. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:
R: - strategii de redresare
- strategii de consolidare
- strategii de dezvoltare.
104. In functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi:
R : - strategii globale
- strategii partiale.
105. Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele:
R: - obiectivele postului
- competenta organizatioanala sau autoritatea formala
- competenta profesionala
- responsabilitatea.
106. In functie de continut, organizarea societatilor comerciale se divide in urmatoarele forme

principale:
R: - organizarea procesuala
- organizarea structural.
107. Circuitele informationale se clasifica in:
R: - exeterioare si interioare
- verticale, orizontale si oblice
- periodice si ocazionale.
108. Sursele informationale la nivel de societate comerciala se caracterizeaza prin:
R: - continut
- intensitate
-regim temporal.
109. In raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in:
R: - strategice
- tactice
- operationale.
110. In functie de certitudinea atingerii obiectivelor, distingem decizii:
R: - certe
- incerte
- riscante.
111. In functie de decident putem clasifica deciziile in:
R: - individuale
- colective.
112. In activitatea manageriala, controlul urmareste:
R: - echilibrul financiar al firmei
- eficienta economica a activitatii
- maximizarea rezultatelor.
113. Dintre trasaturile specifice controlului, amintim:
R: - caracterul obiectiv al controlului
- caracterul coordonator
- bazarea pe informatii si date
- generarea autocontrolului.
114. Principalele functii ale controlului, conceput ca aport al acestuia la realizarea scopurilor
manageriale, sunt urmatoarele:
R: - functia de evaluare a rezultatelor
- functia recuperativa
- functia informativa
- functia preventiva
- functia educativ – stimulativa.
115. Esenta tehnicii "Philips 66" consta in stabilirea unui sistem de comunicatii intre un numar
mai mare de participant. Derularea tehnicii nu presupune:
R: participarea la reuniune exclusiv a persoanelor din interiorul unitatii.
116. Aria activitatilor de marketing cuprinde:
R: - prospectarea consumului
- conturarea canalelor de distributie
- studierea atitudinilor consumatorului asupra produsului si stabilirea posibilitatilor de

imbunatatire.
117. integrarea conceptului de marketing in activitatea societatii comerciale este un process de

durata ce comporta urmatoarele etape:
R: - etapa I, cu preocupari de marketing limitate, fara modificari in organigrama unitatii
- a III-a etapa, caracterizata printr-un grad mai mare de incorporare a marketingului grupat
deja intr-un singur compartiment, si anume in cel commercial.
- a V-a etapa, ce corespunde integrarii efective si depline a marketingului in activitatea

societatii comerciale.
118. Dupa canalele de informare folosite si mijloacele tehnice de realizare, deosebim

urmatoarele tipuri de reclame:
R: - reclama grafica si reclama prin efecte luminoase
- reclama prin viu grai, realizata cu ajutorul megafonului sau radioului si reclama combinata,
realizata prin cinema sau televiziune.
- reclama prin etalarea produselor, cu ajutorul vitrinei sau expozitiei, prin servicii si prime
acordate cumparatorului.
119. Principalele etape ale deciziei financiare sunt:
R: - precizarea obiectivelor financiare
- analiza informationala financiara

- adoptarea deciziei financiare
- executia deciziei financiare.
120. Selectia profesionala presupune o analiza obiectiva a concordantei dintre:
R: caracteristicile profesiunii si posibilitatile de ordin fizic, psihic si informational pe care le

prezinta persoana.
121. Rezultatele obtinute prin acordarea calificativelor si compararea meritelor la nivel de

societate comerciala se folosesc pentru:
R: - administrarea salarizarii
- determinarea potentialului salariatilor in viitor
- imbunatatirea performantelor salariatilor.
122. Procedura de stabilire a programului de Securitate a muncii vizeaza:
R: - infiintarea unui sistem organizatoric pentru prevenirea accidentelor
- analizarea riscurilor de accidente si introducerea masurilor de tehnica securitatii muncii,

introducerea si urmarirea evidentei accidentelor
- prevenirea riscurilor prin cunoasterea si aplicarea masurilor de Securitate a muncii.
123. Prin recrutarea personaluilui se intelege nu numai simpla ocupare a unor postuuri libere, ci
si:
R: procesul prin care noul angajat se integreaza psihisocioprofesional in unitate, in grupul de

lucru.
124. Pentru integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala trebuie indeplinite
urmatoarele cerinte esentiale:
R: - definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective
- definirea sumara a calificarii
- insuflarea increderii in societatea comerciala, in aptitudinea lui de a invata repede munca

pentru care a fost angajat si in capacitatea lui de a o indeplini.
125. In abordarea universalitatii managemnetului trebuie avute in vedere urmatoarele:
R: - latura tehnico-organizatorica
- latura social-economica.
126. Factorii economici ai mediului ambiant potrivit divizarii mediului societatii comerciale in
mediu intern si mediu extern sunt urmatorii:
R: - piata interna
- piata externa
- parghiile economico-financiare.
127. Managementul prin rezultate poate fi definit ca:
R: un mod de a asigura desfasurarea si evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii

obiectivelor proprii de termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale
ale societatii comerciale.
128. Managementul prin alternative consta in faptul ca:
R: anterior adoptarii deciziei, se studiaza mai multe variante, respectiv alternative.
129. Prin mecanism financiar se intelege:
R: procesele, tehicile si instrumentele de reglare a activitatii financiare care se concretizeaza

prin operatiuni si fluxuri financiar monetare.
130. In managementul general se considera ca mediul ambiant cuprinde:
R: toate elementele exterioare/exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica,

demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, juridical, psihosociologica, educationala si
ecologica.
131. Pentru minimizarea riscului si maximizarea profitului, intr-o firma trebuie sa domine
regulile:
R: manageriale si tehnice.
132. Activitatea firmelor in mediul concurential al economiei de piata impune:
R: reconsiderarea relatiilor dinte agentii economici si mediul ambient.
133. Stimularea crativitatii personalului este legata de tehnici de management precum:
R: - Matricea descoperirilor
- Sinectica
- Metoda Delbecq
- Brainstorming
- Metoda Delphi.
134. Ca metoda de management, managementul inovativ-intuitiv se bazeaza pe substrategii,

cum ar fi:
R: de fond, (sa inventezi, sa aplici primul, sa urmaresti produsul si sa-l reinnoiesti la cerere).
135. Nu este o etapa a conducerii prin bugete:
R: cheltuirea bugetelor.
136. Identificati varianta de raspuns corecta:
R: managementul inovativ-intuitiv are in vedere informarea inaintea celorlati, corelarea

resurselor, anihilarea mediului ostil.
137. In problemele de teorie a stocurilor reprezinta o variabila controlabila:
R: cantitatea intrata in stoc.
138. Nu este o cerinta minima a tabloului de bord:
R: dezagregarea.
139. Este un avantaj in utilizarea tabloului de bord:
R: rationalizarea utilizarii timpului de lucru al managerilor.
140. Sedinta, ca tehnica de management poate fi:
R: de decizie.
141. Nu este o etapa a unei sedinte:
R: analizarea.
142. Tehnica de management care se bazeaza pe emiterea unui numar cat mai mare de idei
privind modul de rezolvare a unei probleme este:
R: brainstormingul.
143. Este o etapa in folosirea matricei descoperirilor:

R: realizarea combinatiilor de doua sau mai multe variabile cu ajutorul unei matrice bi sau
tridimensionale.
144. Probleme de ordonatare si de coordonare reprezinta modele ale caror solutii pot fi
appreciate dupa criterii, precum:
R: minimizarea timpului total.
145. Principalele elemente componente ale unei strategii sunt:
R: - obiectivele – se refera la orizonturi de 3-5 ani
- modalitatile de realizare a obiectivelor (diversificarea productiei, asimilarea de noi

produse,castigarea de noi piete etc.)
- resursele – sunt prevazute de regula global (fonduri de investitii, credite, fonduri proprii,
resurse umane si mateiale etc.)
- termenele – se refera la data declansarii aplicarii strategiei, momente intermediare,

termenul final.
146. Dupa dinamica scopurilor (obiectivelor), strategiile pot fi:
R: de redresare.
147. Dupa tipul obiectivelor, strategiile pot fi:
R: de diversificare.
148. Dupa sfera de cuprindere, strategiile pot fi:
R: strategii globale sau partiale.
149. Dupa tipul obiectivelor, strategiile pot fi:
R: inovationale.
150. La nivel de societate comerciala nu este o actiune principala in privinta conducerii

personalului:
R: demotivarea personalului.
151. Sunt elemente care franeaza schimbarea intr-o organizatie:
R: gradul redus de profesionalism.

152. Avand in vedere stilurile de munca ale managerilor, identificati varianta eronata de
raspuns:
R: tipul autocrat – dezvolta talentele altora si le creeaza atmosfera prietenoasa de munca.
153. Conform tipologiei Brown, managerul democrat:
R: are tendinta de a supune discutiei colectivului un numar cat mai mare de probleme cu care
se confrunta firma.
154. Conform tipologiei Brown, managerul autocrat:
R: promoveaza creativitatea excesiva a puterii.
155. Conform tipologiei Brown, managerul laissez-faire:
R: este caracterizat prin ingaduinta, lipsa de responsabilitate.
156. Factorii obiectivi care confera managerului autoritate, se refera la:
R: autoritatea functiei si pozitia.
157. Dupa nivelul la care se afla factorul decizional, intalnim:
R: decizii ale conducerii de nivel mediu.
158. Managerul cu spirit creativ este caracterizat prin:
R: capacitatea de a genera cu rapiditate un mare numar de idei.
159. Este un factor intern/subiectiv care determina motivatia in obtinerea performantei:
R: sistemul de valori.
160. Este un factor extern/obiectiv care determina motivatia in obtinerea performantei:
R: sistemul de salarizare.
161. Procesul motivational complex este determinat de o serie de elemente, printre care se
numara:
R: comportamentul se confunda intotdeauna cu motivatia.
162. Identificati varianta corecta de raspuns:
R: satisfactia, salariile, relatiile cu managerii si colegii sunt efecte positive ale motivarii.
163. Tehnicile cele mai utilizate in cadrul politicii de produs sunt:
R: - analiza ciclului de viata a produsului
- analiza gamei de produse
- marca/numele produsului
- ambalarea produsului.
164. In cadrul activitatii de marketing se constata combinarea a 4 politici principale:
R: - politica de produs
- politica de promovare
- politica de pret
- politica de distributie.
165. Este metoda de stabilire a pretului unui produs:
R: pretul in functie de costuri.
166. Poate fi recomandare generala pentru IMM in faza de infiintare:
R: conceperea produselor/serviciilor dupa necesitatile anticipate ale clientului.
167. Informatia stiintifica, recunoscuta curent ca resursa economica:
R: - este un bun
- poate fi acumulata (transferata, vanduta, consumata)
- poate fi comerciala
- poate fi necomerciala
- poate fi nevandabila ( protejata ca bun).
168. Considerat ca o institutie si un vector al progresului in diferite domenii, managerul este

investit cu:
R: functie sociala avand sarcina orientarii generale spre progres si prosperitate a societatii, in
vocatie psihosociala.
169. Pentru atingerea scopurilor, organizatia trebuie sa reactioneze in mod eficace:

R: la schimbarile mediului extern sis a se adpteze la acestea.
170. Simplificarea productiei urmareste:
R: reducerea costului si a gradului de complexitate a activitatii economice prin reducerea

varietatii produselor si serviciilor.
171. Trasaturile distinctive ale societatii comerciale, ca agent economic elementar sunt
urmatoarele:
R: - este subiect al activitatii economice, dar si purtator al unor interese proprii
- are comportament specific constand in decizii si actiuni, dispunand de resurse proprii.
- se afla in relatie cu ceilalti agenti economici.
172. Dinamizarea managementului societatii comerciale depinde in principal de :
R: - initiativa managerilor
- calitatile managerilor.
173. Procesul managerial al societatii comerciale are unele trasaturi caracteristice.
Alegeti variant de raspuns corecta, care nu are legatura cu trasaturile caracteristice ale
procesului managerial al societatii comerciale.
R: ciclicitate.
174. Determinarea continutului methodologic al procesului managerial, date fiind trasaturile

specifice ale activitatii manageriale, se face parcurgand urmatoarele etape:
R: - definirea scopului
- analiza optiunilor strategice
- determinarea problemei si adoptarea deciziei corecte.
175. Ciclicitatea subliniaza faptul ca:
R: fiecare act de influentare se termina prin trecerea sistemului condus la o noua stare, ceea ce
subliniaza necesitatea stabilirii unui nou scop al managementului sau de a corecta ori completa
scopul precedent si pentru realizarea caruia este necesar un nou act de influentare.
176. Functional, procesul managerial nu are ca etapa:
R: influentarea.
177. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:
R: - strategii de redresare
- strategii de consolidare
- strategii de dezvoltare.
178. In functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi:
R: - strategii globale
- strategii partiale.
179. Strategiile de redresare economica:
R: urmeaza unei perioade de declin economic si managerial, pun accent pe aspect cantitative si
urmaresc obiective apropiate ca nivel de rezultatele obtinute intr-o perioada anterioara.
180. Care dintre variantele prezentate mai jos sunt metode de programare si organizare a
muncii managerului:
R: - programul de activitate
- graficul activitatii
- agenda
- diagnosticarea
- tabloul de bord.
181. Identificati modalitatile majore de eficientizare a muncii manageriale:
R: - imbunatatirea raporturilor cu subordonatii
- utilizarea eficace a secretariatului
- folosirea colaboratorilor externi.
182. Daca ati fi managerul general al unei organizatii, cum ati proceda pentru a imbunatati
raporturile cu subordonatii?
R: prin imbunatatirea controlului si maximizarea motivarii acestora.
183. Deosebirea dintre o firma nationala si una international este data, in principal, de:
R: apartenenta statala.
184. Metodologia managementului strategic cuprinde mai multe etape, regasite in enumerarea
de mai jos:
R: - fundamentarea strategiei
- elaborarea stategiei
- implementarea (aplicarea) strategiei.
185. Sunt managerul general al unei organizatii supuse procesului de restructurare. Pentru ce
tip de diagnosticare veti opta?
R: diagnosticare globala, diagnosticare mixta.
186. Analiza SWOT valorifica:
R: puncta forte si puncta slabe, oportunitatile si vulnerabilitatile.
187. Utilizarea timpului de lucru de catre manageri inregistreaza mai multe deficiente. Care
dintre urmatoarele variante exprima aspecte ale structurii necorespunzatoare a utilizarii
timpului de lucru?
R: ponderea redusa atimpului afectat activitatii de sinteza, de perspectiva.
188. Studiul de diagnosticare se concretizeaza, in principal, in:
R: depistarea cauzala a pricipalelor puncte forte si a celor slabe.
189. Managementul ca proces se caracterizeaza prin faptul ca:
R: reprezinta ansamblul integral al actiunii de planificare, organizare, motivare si control

exercitate de sistemul management.
190. Managementul ca arta:
R: reprezinta capacitatea managerilor de a transpune in viata principiile, tehnicile si metodele

de lucru si de adaptare permanenta a acestora la conditiile concrete ale firmei.
191. Managementul ca stiinta:
R: presupune stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu caracter general,

pentru utilizarea optima a potentialului uman, material si financiar.
192. Conceptul de management al productiei presupune:

R: imbinarea si folosirea in procesul de productie a resurselor materiale, banesti si umane, in
scopul executarii unei anumite cantitati de produse, de o anumita calitate, la termenele
stabilite si cu chletuieli minime de productie.
193. Spre deosebire de reclama, publicitatea nu urmareste sa atraga atentia sis a determine
decizia de achizitionare imediata a unui produs, ci sa influenteze:
R: transpunerea in viata a obiectivelor stabilite prin politica si programele comerciale ale firmei.
194. A. Maslow si E. Mayo sunt reprezentantii:
R: scolii manageriale bazate pe comportamentul uman.
195. F.W. Taylor si H. Fayol sunt reprezentantii:
R: scolii clasice a managementului.
196. T.J. Peters si R.H. Waterman sunt reprezentantii:
R: excelentei in conducerea afacerilor.
197. Deoarece in cadrul unei societati comerciale intre mijloacele de munca, materiile prime si
materialele utilizate se creaza anumite conexiuni, aceasta este considerate:
R: un sistem tehnico-material.
198. Deoarece societatea comerciala este in interactiune permanenta cu celelalte elemente ale
sistemului caruia ii apartine, aceasta este considerata:
R: un sistem deschis.
199. Deoarece societatea comerciala are capacitatea sa-si autoregleze activitatea prin
conducere proprie, pe baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat se tranforma in decizii
viitoare, aceasta este considerata:
R: un sistem autoreglabil.
200. Deoarece societatea comerciala se adapteaza atat la schimbarile macrosistemelor din care
face parte, cat si la cerintele generale de dinamica elementelor incorporate, aceasta este
considerata:
R: un sistem dinamic.
201. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a societatilor cu raspundere

limitata?
R: partile sociale nu sunt comercializabile.
202. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a societatilor pe actiuni?
R: proprietatea asupra capitalului si managementului pot exista separate.
203. Care dintre urmatoarele variante nu reprezinta o caracteristica a societatilor cu

raspundere limitata?
R: directorul general este de regula, un manager profesionist.
204. Care dintre urmatoarele variante nu reprezinta o caracteristica a societatilor pe actiuni?
R: numarul maxim de actionari este limitat la 50.
205. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a regiilor autonome?
R: sunt intreprinderi aflate in proprietate publica.
206. Care dintre urmatoarele variante reprezinta o caracteristica a regiilor autonome?
R: profitul obtinut revine statului, ca proprietar unic.
207. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele mai mari riscuri?
R: decizii strategice.
208. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de certitudine:
R: variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, iar gradul de certitudine privind obtinerea
rezultatelor potentiale este mare.
209. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de incertitudine:
R: manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate.
210. Deciziile care se refera la domenii importante ale unei societati comerciale si care sunt
adoptate pentru o perioada relativ scurta de timp ( aproximativ 1 an ), sunt decizii:
R: tactice.
211. Puterea exemplului personal pe care un manager o poate utiliza este determinata de:
R: abilitatea acestuia de a influenta comportamentul subalternilor ca rezultat al aprecierii,

increderii sau admiratiei lor.
212. Capacitatea de expert pe care un manager o poate utiliza este determinata de:
R: abilitatea personala de a influenta comportamentul celorlalti membrii ai grupului prin
pricepere, talent sau cunostinte de specialitate.
213. Puterea legitima pe care un manager o poate utiliza este determinata de:
R: pozitia pe care acesta o detine in cadrul unei organizatii.
214. Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategica a organzatiei?
R: de top.
215. Care este nivelul managerial responsabil de implementarea strategiilor organizatiei ?
R: mediu.
216. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de nivel
mediu?
R: capacitatea de a dezvolta relatii umane.
217. Identificati cei trei factori de care depinde succesul managerial.
R: - motivatia de a conduce
- cunostintele profesionale
- abilitatea manageriala.
218. Care dintre urmatoarele variante poate constitui o caracteristica a planurilor strategice?
R: cuprind activitati majore ale firmelor, pe intervale relativ lungi de timp (intre 2 si 10 ani).
219. Care dintre urmatoarele variante nu este o caracteristica a planurilor tactice?
R: in cadrul piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de baza – ateliere, echipe, locuri de
munca individuale.
220. Ce tip de planuri folosesc, de regula, intreprinderile mici si mijlocii?
R: planuri strategice si operationale.
221. Relatiile organizatorice pot fi:
R: - de autoritate
- de control
- de reprezentare
- de coordonare.
222. Este un dezavantaj al piramidei ierarhice aplatizate:
R: incarcarea mare a managerilor din esalonul superior cu problem curente.
223. Alocarea unui numar cat mai mare de sarcini asemanatoare unui post pentru a-l face cat
mai atractiv prezinta procesul de:
R: largire a postului.
224. Nu este un principiu al alcatuirii structurii organizatorice:
R: principiul independentei totale.
225. Identificati varianta eronata cu privire la organizatia formala:
R: se tranforma intotdeauna in organizatie informala.
226. Precizati combinatia corecta adevarat/fals in cazul urmatoarelor afirmatii:
R: - prognozele se elaboreaza pentru perioade de la 5 la 10 ani. ADEVARAT
- programele se elaboreaza pentru perioade de pana la o luna. ADEVARAT
- planurile se elaboreaza pentru perioade de la 1 luna la 5 ani. ADEVARAT
- planurile sunt foarte detaliate si au caracter obligatoriu. FALS
227. Punctele tari ale firmei:
R: reprezinta calitatile, avantajele, aspectele positive, tangibile si intangibile ale firmei.
228. Prin ce trasaturi caracteristice este definita calitatea procesului de management?
R: ciclicitate si continuitate.
229. Este un avantaj al piramidei ierarhice inalte:
R: practicarea cu usurinta a delegarii autoritatii.
230. Obiectivele SMART sunt:
R: specifice, masurabile, realiste, putand fi indeplinite intr-o perioada definita de timp.
231. Ponderea ierarhica reprezinta:

R: numarul de salariati condusi de un manager.
232. Prin avantaj competitiv al unei firme intelegem:
R: realizarea de produse sau servicii superioare comparativ cu oferta concurentei.
233. Organigrama este definita ca:
R: reprezentarea grafica a structurii organizatorice pe baza unor reguli specifice.
234. In managementul organizatiei, decizia reprezinta:
R: un act deliberat de autoritate, avand caracter obligatoriu pentru persoanele din subordine,
cu scopul afirmat de a realiza obiective commune.
235. Procesele de munca in cadrul unei societati comerciale se impart in:
R: - procese de executie
- procese de management.
236. Nu este un element cu caracter tehnic si tehnologic din mediul ambiant, cu impact asupra
firmei:
R: calitatea studiilor, metodelor si tehnicilor manageriale furnizate de stiinta.
237. Sunt intrebari al caror raspuns ilusteaza punctele forte/tari ale unei organizatii:
R: Ce aptitudini specifice are forta de munca de care dispunem?
De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?
Ce tehnologie folosim?
238. Sunt intrebari al caror raspuns ilusteaza oportunitatile unei organizatii:
R: Ce schimbari ale mediului extern putem exploata?
La ce tehnologie noua am putea avea acces?
Unde se poate identifica sau cum se poate crea un avantaj concurential?
239. Referitor la mediul unei organizatii, identificati varianta eronata:
R: micromediul apartine mediului intern al organizatiei.
240. Sunt avantaje ale unei piramide ierarhice aplatizate:

R: - asigurarea unor comunicatii operative
- operativitate in adoptarea deciziilor
- reducerea substantiala a riscului de distorsionare a informatiilor
- reducerea substantiala a cheltuielilor cu salariile personalului.
241. Sunt avntaje ale unei piramide ierarhice inalte:
R: - practicarea cu mai multa usurinta a delegarii autoritatii
- grad ridicat de prelucrare a informatiilor
- fundamentarea stiintifica a deciziilor adoptate de managerii din esalonul superior.
242. Relatiile organizatorice pot fi:
R: - de autoritate
- de control
- de cooperare
- de reprezentare.
243. Dupa gradul de prelucrare, informatiile pot fi:
R: - informatii primare sau de baza
- informatii intermediare
- informatii finale.
244. Dupa modul de organizare al inregistrarii si prelucrarii acestora, informatiile pot fi:
R: - informatii tehnico-operative
- informatii de evidenta
- informatii statistice.
245. Dupa natura proceselor reflectate, infomatiile pot fi:
R: - informatii de cercetare-dezvoltare
- informatii comerciale
- informatii de productie
- informatii financiar-contabile
- informatii de personal.
246. Nu poate fi un factor al blocajului in comunicarea manageriala:
R: diferenta de venit.
247. Blocajele in comunicarea manageriala pot fi generate:
R: de managerisi/sau de subordonati.
248. Sunt metode generale de management:
R: - managementul pe baza de plan
- managementul prin obiective
- managementul prin exceptie
- managementul prin bugete
- managementul prin proiecte.
249. Este o metoda de management care vizeaza functia de planificare:
R: metoda DELPHI.
250. Identificati varianta eronata cu privire la managementul prin delegare:
R: scopul delegarii poate fi cresterea timpului de rezolvare a unor problem curente.
251. Sunt aspecte care pot influenta stilurile manageriale:
R: - atitudinea fata de responsabilitate
- preocuparea pentru oameni
- preocuparea pentru productie
- preocuparea pentru eficienta.
252. Managerul autocrat:
R: tine cont doar de propria parere in situatia aplicarii unei sanctiuni.

253. Managerul democrat:
R: informeaza sistematic subalternii asupra stadiului realizarilor firmei.
254. Nu este o cale de crestere a eficientei activitatii managerului:
R: coordonarea tuturor compartimentelor organizatiei.
255. Sunt elemente componente ale culturii organizationale:
R: - filosofia firmei
- normele interne
- valorile dominante
- climatul organizational.
256. Sunt factori care pot genera elemente de cultura organizationala:
R: - misiunea organizatiei
- motivarea membrilor organizatiei
- atmosfera existenta in organizatie
- traditiile si obiceiurile existente in organizatie
- valorile existente iin organizatie.
257. Sunt elemente care fac parte din palierul invizibil al culturii organizationale:
R: - cunostintele angajatilor
- motivatia angajatilor
- satisfactia angajatilor.
258. Cultura organizationala de tip templu:
R: este dezvoltata in organizatiile mari, cu pronuntate mecanisme birocratice.
259. Nu este functie a culturii organizationale:
R: functia de inadaptare.
260. Cultura organizationala:

R: - stabileste identitatea atat pentru firma, cat si pentru angajati
- reduce incertitudinile in cadrul organizatiei
- creaza ordine prin stabilirea unor norme si proceduri clare
- influenteaza eficienta organizationala.
261. Este o teorie motivationala de proces:
R: teoria performantelor asteptate.
262. Nu este o caracteristica a organizatiei bazate pe cunostinte:
R: presupune redimensionarea resurselor si activitatilor, in sensul maximizarii celor traditionale,

bazate pe resurse fizice si restrangerii celor bazate pe resurse intelectuale, intangibile.
263. Sunt componente ale unei strategii:
R: - misiunea firmei
- obiectivele strategiei
- optiunile strategice
- resursele
- termenele
- avantajul competitiv.
264. Sunt avantaje ale managementului strategic:
R: - directionarea pe termen lung a activitatii organizatiei
- adaptarea organizatiei la modificarile mediului
- corelarea consistenta a tuturor activitatilor organizatiei
- implicarea tuturor factorilor de decizie, la toate nivelurile.
265. Ce principiu nu respecta o structura organizatorica in cadrul careia o parte dintre salariati
se subordoneaza in mod direct, mai multor manageri?
R: principiul unitatii de decizie si actiune.

266. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care si le transmit doi angajati din cadrul
aceluiasi compartiment?
R: comunicatii orizontale.
267. Agentii economici indeplinesc, in principal, urmatoarele functii:
R: - functia de productie
- functia de cercetare-dezvoltare
- functia financiar-contabila
- functia comerciala
- functia de personal.
268. Principalele etape ale deciziei financiare sunt:
R: - precizarea obiectivelor financiare
- analiza informationala financiara
- adoptarea deciziei financiare
- executia deciziei financiare.
269. Postul are ca elemente caracteristice:
R: - obiectivele postului
- competenta organizationala sau autoritatea formala
- competenta sau autoritatea profesionala
-responsabilitatea.
R: F. Taylor a formulat o serie de principii ale organizarii si conducerii muncii, printer care se
Numara sprijinirea lucratorilor prin planificarea muncii lor. ADEVARAT
H. Fayol a incercat sa trateze intreprinderea in intraga ei complexitate tehnica si social-

economica. ADEVARAT
H. Fayol a pus bazele scolii relatiilor umane. FALS

A. Maslow este cunoscut ca fondator al Teoriei motivatiei. ADEVARAT
R: Punctele slabe ale firmei reprezinta slabiciunile interne, vulnerabilitatile acesteia. ADEVARAT
Amenintarile sunt conjuncturi exterioare cu impact negative asupra firmei. ADEVARAT
Oportunitatile sunt conjuncturi interioare ale firmei, cu impact pozitiv asupra acesteia. FALS
Amenintarile identificate in analiza SWOT se constituie pentru firma in riscuri. ADEVARAT
R: Organizarea procesuala se refera la procesele de munca fizica si intelectuala din firma.

ADEVARAT
Organizarea structurala a firmei are ca elemente: postul, compartimentul, nivelul ierarhic,

structura organizatorica. ADEVARAT
Obiective specifice se identifica cu obiectivele generale ale firmei. FALS
Elementele organizarii structurale sunt: operatia, sarcina, atributia, activitatea si functiunea.

FALS
273. Identificati varianta eronata cu privire la organizatiile formale:
R: spre deosebire de organizatiile informale sunt mai putin stabile si sunt foarte flexibile.
274. Conform analizei SWOT, poate fi un punct forte pentru o firma producatoare de
incaltaminte:
R: gama diversificata de produse.
275. Nu este un principiu al alcatuirii structurii organizatorice:
R: principiul independentei totale.
276. Poate fi un dezavantaj al afacerilor mici:
R: rata de lichiditate redusa.
277. Riscurile interne ale firmei pot fi:
R: - riscuri tehnologice
- riscuri informationale.
R: Cultura organizationala se manifesta prin simboluri de suprafata si de profunzime.

ADEVARAT
Limbajul folosit, folclorul organizatiei apartine palierului vizibil al culturii organizationale.

ADEVARAT
Vestimentatia angajatilor apartine palierului vizibil al culturii organizationale. ADEVARAT
Satisfactia angajatilor apartine palierului vizibil al culturii organizationale. FALS
R: Scopurile, intentiile, aspiratiile fundamentale pentru un orizont mare de timp sunt exprimate
in misiunea firmei. ADEVARAT
Patrunderea pe noi piete de desfacere poate constitui o optiune strategica. ADEVARAT
Resursele de care dispune firma pot fi proprii, atrase sau imprumutate. ADEVARAT
Realizarea de catre o firma a unor produse sau servicii superioare, comparativ cu oferta de
articole similar ale majoritatii concurentilor constituie un avantaj competitiv. ADEVARAT
280. Nu este un avantaj al afacerilor mici prin comparatie cu cele mari:
R: existenta unor riscuri mai mari.
281. Pentru angajarea intr-un post managerial,una dintre urmatoarele informatii va avea, de
regula, cea mai mare relevanta:
R: performantele in posture similar.
282. Identificati modalitatile majore de eficientizare a muncii manageriale:
R: - imbunatatirea raporturilor de colaborare cu subordonatii
- utilizarea eficienta a secretariatului
- folosirea colaboratorilor externi.
283. "Obtinerea unei cote de piata superioare celei detinute de concurenta" nu este un obiectiv
SMART pentru ca:
R: nu este masurabil.
284. Ce tip de strategie este recomandata pentru o firma profitabila, cu un sistem de conducere
descentralizat si care actioneaza pe o piata in plina dezvoltare:
R: strategie ofensiva.
285. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane, materiale, finaciare intre care se
stabilesc multiple si profunde legaturi, aceasta este considerata:
R: un sistem complex.
III Managementul Resurselor Umane
1. Cererea de forta de munca este conditionata de urmatorii factori:

Identificati varianta care nu reprezinta factor al cererii fortei de munca?
R: politica de salarizare.
2. Continutul managementului previzional al necesarului de personal:
R: consta intr-un un ansamblu de eforturi metodic efectuate si studii bine gandite, in scopul de
a detecta cu anticipatie problemele, de a pregati solutiile concretizate apoi intr-un plan si
program de acțiune, de a corecta acțiunile pe masura realizării lor.
3. Determinările alternative pentru deciziile strategice privitoare la personalul organizației, cu

luarea in considerare a schimbarilor ce se intrevad in diviziunea muncii si in progresul tehnico-
stiintific al evolutiilor previzibile ale proceselor economico-sociale, definesc conceptul de:
R: prognoza.
4. Cu ajutorul strategiei si politicii de recrutare a personalului, se redau:
Alegeti varianta corecta care reprezinta caracteristica specifica strategiei si politicii de recrutare
a personalului.
R: intențiile si obiectivele managerului general in acest domeniu.
5. Metodele de selectie profesionala au la baza:

Identificati varianta corecta de raspuns.
R: compararea aptitudinilor si insusirilor oamenilor cu cerintele ocupatiei.
6. Fenomenele de fluctuatie si absenteism au drept cauza principala:

R: neconcordanta dintre aspirațiile lucratorului modern si condițiile pe care i le ofera
organizația.
7. Pregatirea profesionala este:

Alegeti varianta care reprezinta definitia pregatirii profesionale.
R: activitatea desfasurata in scopul insusirii de cunostinte teoretice si deprinderi practice, de un

anumit gen si nivel, in masura sa asigure indeplinirea calificata de catre lucratori a sarcinilor ce
le revin in exercitarea, in procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.
8. Este un mijloc esential pentru aplicarea individualizarii in formarea profesionala ce

presupune etape si cai variate pentru dobandirea competentelor intr-o anumita meserie sau
activitate profesionala:
R: modularizarii.
9. Metoda evaluarii profesionale apreciaza ocupatia sau functia, in timp ce metoda evaluarii
meritelor constituie:
Alegeti varianta care defineste corect notiunea de evaluare a meritelor.
R: o apreciere sistematica asupra trasaturilor salariatului la locul de munca si are ca scop sa

determine contributia si valoarea sa pentru organizatie, cu accent pe calitatea activitatii,
capacitatea de a invata, spiritual de colaborare, initiative etc.
10. Din punctul de vedere al organizatiei, promovarea interna ofera numeroase avantaje:
Determinati care dintre variantele de mai jos nu constituie un avantaj al promovarii interne din
punct de vedere al organizatiei?
R: determina un interes marit al salariatului pentru functia sa.
11. Rolul si functiile salariului pot fi redate astfel:

Precizati care dintre variantele prezentate nu constituie functie a salariului?
R: cel mai important venit din societate.
12. Contractul colectiv de munca pledeaza pentru adoptarea si mentinerea unui sistem de
salarizare echilibrat, coerent si evolutiv, in acest sens trebuie respectate urmatoarele conditii:
Determinati care dintre variantele prezentate nu constituie o conditie in mentinerea unui
sistem de salarizare echilibrat, coerent si evolutiv.
R: competitivitatea externa cere ca salariile din unitate sa nu fie asemanatoare cu cele de pe

piata fortei de munca.
13. Pentu atingerea scopurilor vizate de negocierile salariale stau urmatorele cerinte de baza.
Care din variantele prezentate nu constituie cerinta a negocierilor salariale?
R: fundamentarea si mentinerea unui raport intre salarii-preturi-inflatie.
14. Conflictele de interese pot fi declansate in urmatoarele situatii:

Alegeti varianta care nu reprezinta situatia in care se declanseaza conflictele de interese.
R: in situatia in care unitatea a raspuns in scris la toate revendicarile formulate, iar sindicatul
accepta raspunsul.
15. Grevele au urmatoarele trasaturi caracteristice:

Alegeti varianta care nu reprezinta o trasatura a grevei.
R: pot fi declarate pentru apararea intereselor cu caracter professional, economic, politic si

social ale salariatilor.
16. Procedura de solutionare a conflictelor de drepturi presupune:

Care dintre variantele prezentate nu constituie procedura de solutionare a conflictelor de
drepturi?
R: cererile referitoare la solutionarea conflictelor de drepturi nu se judeca in regim de urgenta.
17. Principalele trasaturi caracteristice ale raportului de munca sunt:

Alegeti varianta care nu reprezinta o trasatura caracteristica raportului de munca.
R: are un caracter unilateral, iar persoana care presteaza munca este intotdeuna o persoana
fizica.
18. Dintre obligatiile generale ala salariatului, amintim:

Alegeti varianta care nu reprezinta obligatie generala a salariatului.
R: obligatia de a respecta deciziile sefului si planul de lucru dat si contractul colectiv de munca.
19. Somanjul reprezinta: (definitie)
R: excedent al ofertei de forta de munca fata de cererea de munca.
20. Conceptul de protective sociala: (definitie)
R: vizeaza un ansamblu de masuri care conduc la apararea indivizilor in fata riscurilor de natura
economica, sociala, comportamentala, iar in sens restrans ea se circumscrie la complexul de
masuri si preocupari luate de institutiile publice si orientate spre siguranta existentei.
21. Scopul de baza al activitatii de ingrijire a sanatatii personalului si de protectie a muncii este:
R: asigurarea vietii si integritatii anatomo-functionale a salariatilor in procesul muncii.
22. Protectia muncii reprezinta: (definitie)
R: un ansamblu de norme obligatorii, referioare la organizarea desfasurarea, indrumarea si

controlul procesului muncii si care are ca obiectiv crearea conditiilor optime pentru apararea
vietii si sanatatii tuturor participantilor la acest proces, prevenirea accidentelor si a imblonavirii
profesionale.
23. Prin definitie, ergonomia reprezinta:
R: ansamblul integrat al stiintelor care permit obtinerea cunostintelor privitoare la munca,

necesare pentru a fundamenta in mod rational si optim adaptarea muncii la om si a omului in
meseria sa, in scopul cresterii continue a productivitatii muncii sociale, in conditiile economisirii
efortului uman.
24. Factorul hotarator al sporirii productiei materiale si al eficientei economice il reprezinta:
R: cresterea productivitatii sociale a muncii.
25. Potrivit legii, greva constituie:
R: o incetare colectiva si voluntara a lucrului intr-o unitate si poate fi declarata pe durata

desfasurarii conflictului de interese.
26. Metoda stiintifica ce are ca scop sa informeze subiectul asupra aptitudinilor sale si sa-i
indice o profesiune sau un grup de profesiuni, in care sa- si valorifice cat mai bine aptitudinile,
defineste conceptul de:
R: orientare profesionala.
27. In desfasurarea unei actiuni sistematice de orientare profesionala se succed urmatoarele

etape:
Alegeti varianta care nu reprezinta etapa in desfasurarea unei actiuni sistematice de orientare
profesionala.
R: cunoasterea cererii de munca in diferite sectoare de activitate.
28. Desfasurarea dupa metode stiintifice a activitatii de selectie profesionala prezinta o

importanta deosebita, avand ca principala consecinta realizarea:
R: unei concordante optime intre individ si profesia pe care o va practica.

29. Integrarea profesionala reprezinta: (definitie)
R: o treapta in evolutia profesionala a individului., cand se realizaza acordul si armonizarea

comportamentului individului cu exigenta postului si colectivitatii din care face parte.
30. Principalele cauze ale fluctuatiei fortei de munca si a absenteismului sunt date de :
Care dintre variantele prezentate nu reprezinta o cauza a fluctuatiei fortei de munca si a
absenteismului?
R: aprovizionarea locului de munca cu materiale si sculele necesare, precum si functionarea

corespunzatoare a utilajelor din cauza intretinerii lor proaste.
31. Pentru imbunatatirea comportarii integii organizatii pe baza ridicarii nivelului professional
se parcurg multe etape:
Identificati varianta care nu reprezinta etapa in programul de ridicare a nivelului profesional se
parcurg mai multe etape:
R: elaborarea concluziilor.
32. Rolul principal al evaluarii performantelor este: (definitie)
R: de a asigura legatura productivitate-evaluare performanta-recompensa.
33. Avantajele pe care le prezinta planificarea promovarii, atat pentru organizatie cat si pentru
salariat sunt:
Care dintre variantele prezentate nu reprezinta un avantaj al planificarii promovarii pentru
salariat si organizatie?
R: dezvolta neincrederea ca posturile esentiale vor fi ocupate fara intrerupere.
34. Politica de promovare: (definitie)

R: constituie o component majora a managementului personalului organizatiei, menita sa
intareasca spiritual de echipa intre salariati.
35. Managementul ca gen specific al activitatii sociale se bazeaza pe resurse financiare, pe

materii prime si alte resurse materiale si include trei sfere principale:
R: planificarea, organizarea managementul personalului.
36. Competenta profesionala semnifica:
R: pregatirea tehnica a lucratorilor pentru indeplinirea functiilor legate de anumite specializari.

37. Pentru realizarea managementului previzional al personalului trebuie apelat la un sistem,
respectiv la un ansamblu de metode si forme dintre care un rol esential revine:
R: planului si prognozelor.
38. Orientarea profesionala are rolul, in societatea moderna, sa calauzeasca:
R: pe fiecare individ spre utilizarea maxima a posibilitatilor sale.
39. Prin recrutare interna:
R: se influenteaza pozitiv starea de spirit a salariatilor.
40. Recrutarea reprezinta: (definitie)
R: preluarea efectiva din randul indivizilor selectionati pe aceia ale caror cunostinte
profesionale in domeniu, personalitate si aptitudini, corespund cel mai bine posturilor vacante
scoase la concurs.
41. Selectia profesionala are rolul sa stabileasca exact:
R: treapta care i se cuvine si felul muncii care i se potriveste individului intr-o treapta sau alta.
42. Care dintre variantele de mai jos prezinta instrumentul de lucru al medicilor si psihologilor
care efectueaza orientarea, selectia si repartizarea profesionala:
R: profesiograma.
43. Concursul pentru selectia si testarea candidatilor comporta o serie de etape:

Alegeti varianta care nu reprezinta etapa specifica concursului pentru selectia si testarea
condidatilor.
R: elaborarea concluziilor.
44. Acomodarea angajatului incepe prin:
R: cunoasterea organizatiei si cunoasterea locului de munca (sector,sectie,atelier).
45. Din punct de vedere al dreptului, disciplina muncii reprezinta:
R: un principiul general al reglementarii relatiilor de munca.
46. Salariatii a caror formare profesionala a facut obiectul unui contract de ucenicie la locul de
munca:
R: nu vor putea fi obligati la suportarea cheltuielilor de formare facute de angajator.
47. Performanta umana trebuie apreciata si prin:
R: prisma randamentului si productivitatii muncii.
48. Notiunea de evaluare ne apare ca:
R: o activitate complexa, ca un ansamblu al proceselor prin intermediul carora se emit judecati

de valoare asupra componentilor unui sistem, considerati separat in calitatea lor de titulari ai
anumitor posturi, in vederea relevarii elementelor esentiale ale modului de realizare a
obiectivelor si sarcinilor trasate, a acordarii de recompense sau sanctiuni, a stabilirii
modalitatilor de perfectionare a pregatirii, a conturarii perspectivelor de promovare a acestora.
49. Prin promovari profesionale se intelege:
R: totalitatea proceselor prin care se atribuie salariatilor din organizatie posturi situate pe un
nivel ierarhic superior, pe baza eficientei profesionale dovedite si a aptitudinilor cerute.
50. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi:

Aratati care din variante nu reprezinta un drept al angajatorului.
R: sa asigure permanent conditiile tehnice si organizatorice avute in vedere la elaborarea

normelor de munca si conditii corespunzatoare de munca.
51. Printe elementele esentiale specifice ordinului sau deciziei de sanctionare, amintim:
Alegeti varianta care nu reprezinta element esential specific ordinului sau deciziei de
sanctionare.
R: obligatia de a respecta disciplina muncii si pedepsirea celui vinovat.
52. Dintre principalele functii ale contractului colectiv de munca, amintim:

Alegeti varianta care nu reprezinta functie a contractului colectiv de munca.
R: reglementeaza printr-o lege speciala contractul individual de munca.
53. Nivelul actual al progresului stiintifico-tehnic rastoarna postulatul fundamental al modelului

managerial taylorist care sustine ca:
R: profitul maxim se obtine pe calea simplificarii maximale a functiilor de munca.
54. Procesul de management strategic include o serie de etape intercorelante:

Care dintre variantele prezentate nu constituie etapa a procesului de management strategic?
R: elaborarea si aplicarea concluziilor.
55. Scopul managementul strategic al personalului consta in:
R: asigurearea unei stari coordonate si adecvate a mediului extern si intern al procesului de

formare a potentialului uman al organizatiei pentru o perioada lunga de timp.
56. Concentrandu-se asupra disponibilului de personal, analiza urmareste, indeosebi,

urmatoarele aspecte:
Identificati care din variantele prezentate nu constituie un aspect al analizei diponibilului de
personal.
R: gradul de realizare a productiei.
57. Pentru a se putea analiza calificarea personalului organizatiei se opereaza cu:
R: coeficientul calificarii medii.
58. In examinarea psihologica, principalul instrument utilizat ca mijloc de masurare ce

urmareste sa situeze nivelul de performanta a unui individ in raport cu nivelul grupului din care
face parte, este:
R: testul.
59. In cadrul procesului de recrutare, un loc aparte il detine:
R: sustinerea interviurilor, probelor si testelor de catre candidati.
60. Angajarea presupune cateva cerinte legale, care trebuie sa se constituie in linii directoare:
Identificati varianta care nu constituie cerinta legala la angajare.
R: nivelul salariului nu este cel prevazut in contractul colectiv de munca.
61. Care dintre variantele de mai jos nu constituie element constitutive al costului de angajare?
R: cheltuieli cu personalul organizatiei.
62. Care dintre conceptele de mai jos defines procesul de incorporare, asimilare a individului in
unitati si sisteme sociale (familie, grup, colectiv, societate) prin modelare conform datelor si
cerintelor sociale?
R: integrarea sociala.
63. Gradul de integrare a personalului in organizatie exercita o influenta insemnata asupra :
R: cresterii productivitatii muncii.
64. Indiferent de formele de exercitare, de obiective si de ritmicitate, controlul integrarii

profesionale trebuie:
R: sprijina noul salariat sa se simta normal in organizatie, in grupul sau de lucru, cee ace poate
sa-i permita sa-si aduca contributia sa la realizarea obiectivelor.
65. Competenta pentru un loc de munca sau meserie constituie:
R: ansamblul cunostintelor, deprinderilor practice si a atitudinilor necesare care permit

atingerea rezultatului prevazut intr-o situatie data.
66. Care dintre variantele prezentate mai jos constituie scopul fundamental de transmitere a
unui ansamblu de cunostinte profesionale, deprinderi, proceduri, de experienta tehnica, retele
informale, conostinte tehnice si comerciale ce asigura in final supravietuirea unitatii:
R: procesul de formare.
67. Nivelul si calitatea procesului de formare si perfectionare profesionala depend de

transpunerea in viata a urmatorilor factori-conditionali:
Identificati varianta care nu constituie factor al asigurarii nivelului si calitatii procesului de
formare.
R: neimplicarea, conducerea sa nu se implice.
68. Policalificarea consta in: (definitie)
R: obtinerea unei calificari suplimentare pe langa profesia de baza.
69. Prin competentele profesionale dobandite pe cale formala se intelege:
R: parcurgerea unui program organizat de un furnizor de formare profesionala.
70. Dupa adoptarea deciziei de investire in procesul de formare, etapa urmatoare consta in:
R: transpunerea in practica a formarii.
71. Aprecierea anuala, ca metoda de evaluare a personalului, consta in:
R: formularea unei aprecieri generale prin care se sintetizeza principalele calitati si se certifica
rezultatele obtinute in munca pe parcursul unui an comparativ cu anii precedenti.
72. Masurarea performantelor individuale in comparație cu atribuțiile specifice sau cu planurile
de munca se folosește pentru:
R: aprecierea specialistilor, personalului administrativ si de conducere.
73. Privitor la continutul planificarii promovarii, este necesar sa se retina urmatoarele:

Care dintre variantele prezentate nu constituie o trasatura a planificarii promovarii
personalului?
R: planificarea carierei nu se trateaza ca un proces pe care organizatia trebuie sa il dirijeze in

mod sistematic.
74. Substanta salariului se concretizeza in:
R: salariul nominal si salariul real.
75. Pentru protectia sociala a salariatilor, in conditiile cresterii preturilor si tarifelor, este
instituit un sistem de:
R: compensare-indexare a salariilor de baza, stabilit prin hotarare a Guvernului, cu consultarea

sindicatelor si a patronatului.
76. Plata in natura a unei parti din salariu este posibila numai daca:
R: este prevazut expres in contractul colectiv de munca aplicabil sau in contractul individual de
munca.
77. La nivelul ministerelor si prefecturilor functioneaza comisiile de dialog care au un caracter

consultativ intre:
R: administrația publica, sindicate si patronate.

78. Unele drepturi generate de existenta raporturilor de munca au caracter negociabil:
Care din variantele de mai sus nu constituie drepturi generate de existenta raporturilor de
munca cu caracter negociabil?
R: plata orelor suplimentare peste limita legala.
79. Pe durata valabilitatii unui contract colectiv de munca salariatii:

Alegeti varianta corecta de raspuns.
R: nu pot declansa conflicte de interese.
80. Pe durata unei greve declansate intr-o unitate:

Identificati varianta incorecta de raspuns.
R: conducerea unitatii poate incadra salariati care sa ii inlocuiasca pe cei aflati in greva.
81. Negocierea contractului colectiv de munca reprezinta principalul izvor de drept al muncii si
se caracterizeaza printr-o trasatura de baza:
R: comunicarea intre parti.
82. Asigurarea calitatii negocierilor este:

Care din variantele de mai sus defineste corect asigurarea calitatii negocierilor contractului
colectiv de munca?
R: una din cerintele esentiale, care implica eforturi pentru tratarea corecta si completa a
problematicii negocierilor, evaluarea rezultatelor in raport cu obiectivele preconizate si
posibilitatea restructurarii operative a planurilor de dezbateri ale contractului colectiv de
munca.
83. Contractul individual de munca poate fi incheiat pentru o durata determinata numai in
următoarele cazuri:
Care din variantele de mai sus nu prezinta o conditie pentru incheierea unui contract individual
de munca pe perioada determinata?
R: scaderea temporara a activitatii angajatorului.
84. Care dintre variantele de mai jos nu constituie clauza specifica contractului individual de
munca?
R: clauza individuala.
85. Angajatorul poate modifica temporar locul si felul muncii:

Care din variantele de mai sus prezinta corect situatia in care angajatorul poate modifica
temporar locul si felul muncii salariatului?
R: fara consimtamantul salariatului, si in cazul unor situatii de forta majora, cu titlu

de sanctiune disciplinara sau ca masura de protectie a salariatului, in cazurile si in conditiile
prevazute de Codul Muncii.
86. Angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului in
urmatoarele situatii:
Care din variantele de mai sus nu constituie o situatie in care angajatorul poate dispune
concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului?
R: in cazul desfiintarii locului de munca ocupat de salariat ca urmare a dificultatilor economice,
a transformarilor tehnologice sau a reorganizarii activitatii.
87. Concedierea pentru motive care nu tin de persoana salariatului poate fi:
Identificati varianta de raspuns corecta.
R: individuala sau colectiva.
88. Sanctiunile speciale sunt:

Care din varintele de mai sus definesc corect domeniul de aplicare al sanctiunilor speciale?
R: aplicabile unoranumite sectoare de munca sau profesii, prevăzute in statutele de personal

sau in statutele disciplinare.
89. Angajatorul stabileste sanctiunea disciplinara aplicabila in raport cu gravitatea abaterii

disciplinare savarsite de salariat, avandu-se in vedere urmatoarele:
Care din variantele de mai jos nu constituie un criteriu in stabilirea sanctiunii disciplinare in
raport cu gravitatea abaterii disciplinare savarsite de salariat.
R: eventualele sanctiuni disciplinare suferite anterior de alti salariati.
90. Raportul dintre cererea si oferta fortei de munca este realizat pe piata fortei de munca si
reprezinta factorul fundamental in:
Care din varintele prezentate mai sus contituie raspunsul corect?
R: asigurarea echilibrului fortei de munca.
91. Șomajul sezonier:

Care din variantele prezentate defineste corect somajul sezonier?
R: se manifesta in agricultura, construcții, lucrări publice si este cauzat de intreruperi ale

activitatii ca urmare a influentei unor factori naturali.
92. Veniturile bugetului asigurărilor pentru somaj se constituie din:

Care din varintele de mai sus nu constituie sursa de finantare a bugetului asigurărilor pentru
somaj?
R: subvenții de la bugetul de stat in cazul in care sursele prevăzute mai sus acopera finanțarea
cheltuielilor.
93. Cu ajutorul sistemului de propuneri, organizațiile incearca sa-si determine angajatii sa

manifeste:
R: interes nu numai fata de sarcinile proprii de munca, ci si fata de problemele unitatii,
participând activ la la rezolvarea lor.
94. Dintre numeroasele functii ale propunerilor salariatilor retinem ca cele mai importante:
Care din varintele de mai sus nu constituie functie a propunerilor salariatilor?
R: forma de control economico-financiar.
95. Masurarea muncii consta in:

Determinati varinta care defineste cel mai bine masurarea muncii.
R: aplicara unor metode si procedee de determinare a continutului activitatii unui executant

individual si colectiv si de masurare a timpului consumat pentru realizarea acestora.
96. In abordarea gradului de ocupare a personalului se impune sa se stabileasca:

R: asumarea răspunderii pentru participarea personalului la dezvoltarea organizației.
97. Eficacitatea cu care este cheltuita munca reprezinta ratiunea insasi a organizarii muncii,
criterial esential de apreciere a acestei activitati, reprezinta:
R: economia de munca.
98. Instrumentul general de masura a tuturo indicatorilor utilizati in calculul eficientei

economice a organizarii muncii il reprezinta:
R: timpul de munca.
99. Abraham Maslow considera ca pe ultimul nivel al piramidei motivationale se afla:
R: nevoia de autoimplinire, realizarea tuturor potentialitatilor.
100. Salariatii organizatiei actioneaza cu mai mult simtal raspunderii cand:
R: se simt personal raspunzatori de fixarea obiectivelor pe care le realizaeza.
101. Adaptarea muncii la om se face prin:
R: transformarea masinilor, instalatiilor, tehnologiilor, a locurilor si operatiilor de munca, ori de

cate ori este cu putinta, incepand chiar in faza de conceptie si proiectare, la posibilitatile si
cerintele fiziologice si psihologice ale celor care le folosesc.
102. Pentru ca un accident oarecare sa poata fi calificat ca accident de munca, trebuie intrunite
urmatorele conditii:
Identificati varianta care nu constituie trasatura definitorie a accidentului de munca.
R: invaliditatea si incapacitatea temporara de munca.
103. Trasaturile definitorii ale notiunii de accident de munca sunt urmatoarele:

Care dintre variantele prezentate nu constituie trasatura definitorie a accidentului de munca.
R: reprezinta un eveniment asteptat, care intrerupe desfasurarea normala a activitatii.
104. La nivelul unei organizatii, un sistem de propuneri corespunzator cuprinde urmatoarele

componente importante:
Identificati varianta de raspuns care nu reprezinta o component a sistemului de propuneri.
R: Comisia de dialog social.
105. Prin studiul muncii se intelege:
R: ansamblul activitatii si procedeelor de cercetare sistematica si analitica a metodelor de

munca, studiu care se efectueaza in scopul obtinerii unor eficiente economice sporite, fara sau
cu un minim de cheltuieli de investitii.
106. Metodele directe de masurare a muncii sunt urmatoarele:

Identificati varianta care nu constituie o metoda directa de masurare a muncii.
R: oscilografierea.
107. Indicatorii eficientei activitatii ergonomice sunt:

R: absentele motivate.
108. Ca factori de influentare de natura psihisociala si momente de tratare retinem:

Care dintre variantele prezentate nu constituie factor de influentare de natura psihosociala?
R: indicele de calitate a productiei.
109. Printre factorii care determina personalitatea organizatiei, metionam:

Care dintre variantele prezentate nu constituie factor ce determina personalitatea organizatiei.
R: procesul de selectia a managerilor.
110. Un alt domeniu al psihosociologiei aplicate in organizatii il reprezinta:

R: asigurarea conditiilor psihosociale ale productivitatii muncii.
111. Printre factorii cu o influenta majora asupra evolutiei functiei de personal se numara:
R: factori tehnici, economici si sociologici.
112. Factorii tehnici au contribuit la evolutia functiei de personal ca urmare a preocuparilor

legate de:
Identificati varianta care nu este corecta.
R: rigidizarea programului de lucru.
113. Printre factorii psihosociali care influenteaza munca oamenilor, se numara:

R: factorii politici.
114. Functia de management a resurselor umane:

R: se concentreaza pe identificarea de noi metode de productie.
115. Printre particularitatile pietei fortei de munca se numara:

R: este o piata omogena.
116. Comparativ cu MRU, managementul personalului se concentreaza pe:
R: relatia cu angajatii si are la baza proceduri si decizii.
117. Printre functiile pietei fortei de munca se numara:

R: elaborarea strategiei organizationale privind RU.
118. Printre metodele de management a RU se numara:

R: metode legislative.
119. Metodele social-psihologice de management al personalului includ:

R: prevederi privind selectia personalului.
120. Metodele economice de management a personalului includ:

R: dezvoltarea sociala a colectivului.
121. Printre competentele noi aparute in dezvoltarea resurselor umane se numara:

R: disponibilitatea de lucru pe proiecte.
122. notiunea care reflecta caracterul relatiei dintre salariati, mijloacele si cultura comunitatii
lor si comunicarea interpersonala este:
R: capitalul social.
123. Planificarea strategica a necesarului de resurse umane se bazeaza pe diverse metode:

Identificati varianta care nu reprezinta o metoda pentru determinarea necesarului de resurse
umane.
R: Metoda Brainstorming.
124. Printre avantajele recrutarii interne fata de recrutarea externa se numara:

R: crestrea aportului de competente si idei noi.
125. Printre avantajele recrutarii externe, comparativ cu recrutarea interna, se numara:
R: incurajeaza un nou mod de gandire in cadrul organizatiei.
126. Printre etapele orientarii profesionale se numara:

R: cunoasterea cererii de munca in diferite sectoare de activitate.
127. Orientarea profesionala are rolul, in societatea moderna, sa calauzeasca:
R: pe fiecare individ spre utilizarea maxima a competentelor si aptitudinilor sale.
128. Prin promovare profesionala se intelege:

R: totalitatea proceselor prin care se atribuie salariatilor din organizatie posturi situate pe un
nivel ierarhic superior, pe baza eficientei profesionale dovedite si a aptitudinilor cerute.
129. Printre indicatorii eficientei activitatii economice se numara:

R: numarul de cursuri de pregatire profesionala.
130. Printre trasaturile unui post proiectat ergonomic se numara:
R: sa asigure securitate, sanatate si confortul in munca.
131. Bunastarea este un obiectiv social al:
R: ergonomiei.
132. Salariatii organizatiei actioneaza cu mai mult simt al raspunderii cand:
R: inteleg obiectivele organizationale si cand indeplinirea acestora corespunde cu aspiratiile

personale.
133. Cele mai eficace forme nemateriale de stimulare a resursei umane sunt urmatoarele:
R: ritmuri de lucru adaptate obiectivelor organizationale.
134. Printre functiile salariului se numara:

R: factor de crestere a activitatii economice.
135. Studiul muncii consta in:
R: studiul metodelor si masurarea muncii in scopul obtinerii unei eficiente sporite.
136. Studiul metodelor de munca utilizeaza o serie de procedee grafice si analitice pentru:
R: continutul activitatii unui executant.
137. Performanta sociala reprezinta: (definitie)

R: intensitatea cu care fiecare individ adera si colaboreaza prin propuneri si mijloace la o mai
buna organizare si realizare a unui nivel superior de satisfactie ca urmare a participarii sale la
viata organizatiei.
138. Performanta profesionala reprezinta: (definitie)
R: nivelul realizarilor unui salariat prin raportarea la standardele de performanta.
139. Sistemul de evaluare a personalului are ca obiectiv:
R: imbunatatirea comunicarii dintre salariati si conducerea organizatiei si asigurarea unui climat

de munca cat mai favorabil desfasurarii activitatii.
140. Criteriile de evaluare sunt de calitate daca indeplinesc urmatorele conditii:

R: numarul lor este cat mai mare.
141. Factorul hotarator al cresterii eficientei economice il reprezinta:
R: crestrea mai accentuata a productivitatii sociale a muncii.
142. Participarea personalului la crestrea eficientei economice presupune:
R: o angajare economica, sociala si psihologica, o procupare permanenta pentru obtinerea de

rezultate mai bune si mai multe, cu eforturi materiale si umane mai putine.
143. Interventia personalului in dinamica eficientei economice a intregii activitati a organizatiei

este mijlocita de numeroase instrumente de actionare:
R: previziunea sub forma cantitativa a fenomenelor, bazata pe ipoteza ca acestea se vor

desfasura in viitor ca o simpla prelungire a tendintelor din trecut.
144. Procesul de incorporare, asimilare a individului in unitati si sisteme sociale (familie, grup,
colectiv, societate) prin modelare conform datelor si cerintelor sociale reprezinta:
R: integrarea sociala.
145. Formarea profesionala se organizeaza pentru:

R: adaptare.
IV Managementul Afacerilor
1. Pentru oportunitatea carierei de intreprinzator sunt de mentionat consideratii privind

(indicati varianta corecta):
R: venitul estimat a fi obtinut.
2. In cee ace priveste veniturile pe categorii de ocupatii, se poate spune pe baza datelor
statistice (indicati varianta corecta):
R: veniturile unui patron sunt semnificativ mai mari decat ale unui salariat.
3. In algoritmul pentru alegerea domeniului in care absolventul va opera ca intreprinzator se

parcurge cel putin una dintre urmatoarele etape (indicati varianta eronata):
R: stabilirea domeniilor in care sunt alocate cele mai multe fonduri de catre Uniunea
Europeana.
4. Alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicatii in ceea ce priveste (indicati
varianta eronata):
R: nici una dintre afirmatiile de mai sus nu este eronata.
varianta eronata):
R: cartierul in care locuiesc.
varianta eronata):
R: nici una dintre afirmatiile de mai sus.
7. In ceea ce priveste modificarea formei de organizare pe durata unei afaceri sunt de retinut
urmatoarele restrictii:
R: posibilitatea modificarii in orice moment si in orice alta forma a afacerii existente.

8. La alegerea formei juridice de organizare a afacerii conditia fundamentala este (indicati
varianta corecta):
R: ca beneficiul intreprinzatorului sa fie cat mai mare.
9. La alegerea formei de organizare a unei afaceri se tine cont ca aceasta sa indeplineasca

urmatoarele criterii (indicati varianta eronata):
R: sa nu permita accesul investitorilor din exterior in afacere.
10. Printre afacerile sub regimul legislatiei civile se numara (indicati varianta eronata):
R: societatea cu raspundere limitata avand un singur asociat.
11. Printre afacerile sub regimul legislatiei civile se numara (indicati varianta eronata):
R: activitatile sub forma de persoana fizica autorizata sa faca acte si fapte de comert.
12. Economia naturala este (indicati varianta eronata):
R: o forma de intreprindere.
13. Economia naturala are urmatoarele particularitati (indicati varianta eronata):
R: dezvolta relatiile pe orizontala ale companiilor mari.
14. Prin intreprindere se intelege una dintre urmatoarele forme de organizare a afacerilor
(indicati varianta eronata):
R: asociatiile care au inscrise activitati economice in actele statuare.
15. Prin intreprindere se intelege una dintre urmatoarele forme de organizare a afacerilor
R: asociatiile patronale.
16. Societatile pot fi organizate in una din urmatoarele forme (indicati varianta eronata):
R: societate cu patrimoniu la purtator.
17. Societatile pot fi organizate in una din urmatoarele forme (indicati varianta eronata):
R: societate mixta.
18. Afacerile sub forma unei societati au urmatoarele particularitati (indicati varianta eronata):
R: presupun egalitatea drepturilor de vot ale intreprinzatorilor (in societatile agricole fiecare
asociat are un singur vot).
19. Tipul de societate are implicatii asupra urmatoarelor elemente ale afacerii in etapa de
constituire (indicati varianta eronata):
R: procedura de autorizare a activitatilor cu impact asupra mediului.
constituire (indicati varianta eronata):
R: procedura de autorizare a activitatilor din punct de vedere al securitatii muncii.
functionare (indicati varianta eronata):
R: tarifele alicate la Registrul Comertului.
functionare (indicati varianta eronata):
R: pragul pentru a deveni platitor de TVA.
23. Stabiliti afirmatia exacta din urmatorul set de enunturi:
R: activitatile economice pot fi desfasurate in toate domeniile, meseriile, ocupatiile sau

profesiile pe care legea nu le interzice in mod expres pentru libera initiativa.
24. Printre obligatiile afacerilor de tip persoana fizica autorizata, intreprinderi individuale si
intreprinderi familiale se numara (indicati varianta eronata):
R: sa solicite intregistrarea in Registrul Cometului in termen de 30 de zile de la inceperea

activitatii economice, dar nu mai tarziu de 15 zile de la incheierea acordului de constituire.
25. Printre obligatiile afacerilor de tip persoana fizica autorizata, intreprinderi individuale si
intreprinderi familiale se numara (indicati varianta eronata):
R: sa solicite autorizarea functionarii, in maximum 15 zile de la inceperea activitatii economice.
26. Pot desfasura activitati economice sub forma de persoana fizica autorizata, persoanele fizice
care (indicati varianta eronata):
R: numai daca au studii universitare din domeniul profesiei pe care o exercita.
27. Pot desfasura activitati economice sub forma de persoana fizica autorizata, persoanele fizice
care (indicati varianta eronata):
R: nu au savarsit niciun fel de abateri contraventionale sau penale grave.
28. Fac obiectul inregistrarii la Registrul Comertului urmatoarele modificari ale statutului unei
persoane fizice autorizate (indicati varianta eronata):
R: schimbarea sediului profesional.
29. O persoana fizica autorizata are urmatoarele drepturi pe durata functionarii (indicati
varianta eronata):
R: poate tranforma activitatea de PFA in societatea cu raspundere limitata.
30. O persoana fizica autorizata are urmatoarele drepturi si obligatii pe durata functionarii
R: poate opta pentru plata impozitului pe profit la inceputul oricarui exercitiu financiar.
31. O persoana fizica autorizata are urmatoarele restrictii pe durata functionarii (indicati
varianta eronata):
R: nu poate cumula si calitatea de intreprinzator persoana fizica titular al unei intreprinderi

individuale.
32. Pentru a putea ajunge la stadiul de a opera ca liber-profesionist, un tanar trebuie sa

parcurga urmatorele etape (indicati varianta eronata):
R: sa obtina recomdare de la doi liber-profesionisti in functie.
33. Pentru a putea ajunge la stadiul de a opera ca liber-profesionist, un tanar trebuie sa

parcurga urmatorele etape (indicati varianta eronata):
R: sa renunte la oricare alt tip de venit.
34. Printre elementele specifice ale activitatii de liber-profesionist se numara (indicati varianta
eronata):
R: stabilitatea regimului fiscal.

35. Printre elementele specifice ale activitatii de liber-profesionist se numara (indicati varianta
eronata):
R: dreptul de a alege o forma de societate conform careia sa-si deruleze activitatea.
36. Societatea agricola are urmatoarele caracteristici (indicati varianta eronata):
R: interzice cumulul cu pozitia de salariat la o societate.
R: nu permite ca aport decat bunuri nou cumparate.
R: este o societate de tip public.
39. Terenurile agricole se aduc ca aport la societatea agricola (indicati varianta corecta):
R: in folosinta societatii.
40. Sunt valabile urmatoarele particularitati ale relatiilor de afaceri ale societatii agricole
R: sunt posibile aporturi in bani cu obligatia evaluarii lor.
41. Sunt valabile urmatoarele particularitati ale relatiilor de afaceri ale societatii agricole
R: nu se pot face noi subscrieri dupa primul an de activitate a societatii agricole.
42. Calitatea de asociat in societatea agricola inceteaza prin (indicati varianta eronata):
R: incompatibilitate.
43. La iesirea din societatea agricola se aplica urmatoarele reguli (indicati varianta eronata):
R: partile sociale, inainte de a fi restituite, sunt supuse retinerilor de natura impozitelor si

taxelor locale datorate autoritatii fiscale pe a carei raza este sediul societatii agricole.
44. Una dintre caracteristicile societatii de tip cooperativa este (indicati varianta eronata):
R: are garantata stabilitatea regimului fiscal pe durata functionarii.
R: nu are obligatia autorizarii pentru niciun fel de activitate desfasurata.
46. Principiile cooperatiste aplicate de societatile cooperatiste sunt (indicati varianta eronata):
R: principiul centralismului democratic.
R: in societatile cooperative de gradul 1, votul este in functie de partile sociale detinute de

fiecare membru.
48. Societatile cooperative de grdul 1 se pot constitui in una dintre urmatoarele forme (indicati
varianta eronata):
R: societati cooperative bancare.
49. Derularea unei afaceri de catre o asociatie sau o fundatie presupune (indicati varianta
eronata):
R: utilizarea a minimum 3 salariati cu norma intreaga.
50. Derularea unei afaceri de catre o asociatie sau o fundatie presupune (indicati varianta
eronata):
R: existenta unor sedii secundare destinate special activitatilor economice.
51. Implicarea organizatiilor de tip ONG (asociatii si fundatii, in principal) in afaceri are
urmatoarele componente (indicati varianta eronata):
R: dreptul de a alege impozitele si taxele de plata aferente activitatii economice.
52. Implicarea organizatiilor de tip ONG (asociatii si fundatii, in principal) in afaceri are
urmatoarele componente (indicati varianta eronata):
R: dreptul de a alege destinatia profitului net din afacere.
53. Sursele de provenienta a veniturilor asociatiilor si fundatiilor sunt (indicati varianta

eronata):
R: impozite sau contributii locale platite direct asociatiilor pe baza Hotararii Consiliului Local.
54. Sursele de provenienta a veniturilor asociatiilor si fundatiilor sunt (indicati varianta

eronata):
R: accize transferate de la bugetul central in cazul asociatiilor de interes public.
55. Exista urmatoarele restrictii in activitatea de afaceri a unui ONG (indicati varianta eronata):
R: nu sunt in functiune intreprinderi economice cu acelasi obiect de activitate.
56. Riscurile pe care ti le asuma asociatia si fundatia atunci cand desfasoara activitati
economice sunt (indicati varianta eronata):
R: impozite mai mari decat cele platite pentru aceleasi activitati de intreprinderile economice.
57. Pot face afaceri cu un regim juridic special urmatoarele categorii de ONG-uri (indicati
varianta eronata):
R: Asociatiile de spectatoi sau vizitatori ai muzeelor.
58. Pentru a putea aspira la oportunitatea de a organiza in Romania reprezentanta unei

companii persoanele juridice straine, ne sunt necesare cateva calitati (indicati varianta
eronata):
R: o avere mare pentru a sustine functionarea reprezentantei in caz de insolvabilitate.
59. O companie straina are urmatoarele optiuni de intrare pe piata din Romania (indicati
varianta eronata):
R: aprobarea comisarului UE privind concurenta.
60. Studiul de reprezentanta este cel in care compania straina doreste (indicati varianta
eronata):
R: sa testeze compatibilitatea dintre oferta ei si capacitatea de absorbtie a pietei din Romania

pentru obiective de vanzare.
61. In cererea de autorizare, societatea sau organizatia economica straina care solicita
eliberarea unei autorizatii de reprezentanta va mentiona urmatoarele (indicati varianta
eronata):
R: lista partenerilor din Romania care vor fi avuti in vedere de reprezentanta.
62. Afacerile constau in (indicati varianta corecta):
R: incheierea si derularea de tranzactii cu scopul obtinerii de catre participanti la acestea a

anumitor avantaje.
63. Se pot identifica urmatorele domenii de conexiune intre managementul military si
managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
R: dreptul de a dispune de resurse la orice moment si in orice cantitate.
64. Se pot identifica urmatorele domenii de conexiune intre managementul military si

managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
R: concentrarea atentiei pe profitul intreprinzatorului.
65. Interferentele dintre managementul afacerilor si managementul public pot consta in

R: capacitatea de a dispune nelimitat de resurse in procesul decizional.
66. Managementul este definit ca un proces prin care activitatile unei organizatii sunt (indicati
varianta eronata):
R: raportate autoritatilor competente.
67. Printre obiectivele managerilor sau echipelor care ii sustin trebuie sa se afle (indicati
varianta eronata):
R: explicarea insuccesului prin cauze obiective nou aparute.
68. Intre antreprenoriat si management exista urmatorele corelatii (indicati varianta eronata):
R: nici una dintre afirmatii nu este adevarata.
69. Randamentul managementului poate fi masurat prin unul dintre urmatorii indicatori
R: ingineriile financiare in relatia cu organele fiscale.

70. Managementul are sarcina sa faca operationale obiectivele afacerii prin (indicati varianta
eronata):
R: consumarea integral a resurselor alocate.
71. Pe langa elementele incluse in conceptul de responsabilitate sociala corporativa,

dimensiunile sociale ale afacerii sunt date de (indicati varianta eronata):
R: nici una dintre variantele prezentate nu este adevarata.

72. Intreprinzator este (indicati varianta corecta):
R: persoana care organizeaza o intreprindere economica.
73. De la teoria economica (macroeconomie si microeconomie) sunt utile in managementul

afacerilor (indicati varianta eronata):
R: tipurile si stilurile de management.
74. Managementul general furnizeaza disciplinei "Managementul afacerilor" (indicati varianta

eronata):
R: clasificarea costurilor totale in costuri explicite si costuri implicite.
75. Contabilitatea impune disciplinei "Managementul afacerilor" (indicati varianta eronata):
R: tehnicile de promovare ale produselor sau serviciilor.
76. Marketingul aduce in managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
R: utilizarea metodei inventarierii pentru cunoasterea realitatii faptice a activelor.
77. Marketingul aduce in managementul afacerilor (indicati varianta eronata):
R: stabilirea indicatorilor de echilibru financiar.
78. Statisitca sprijina diciplina "Managementul afacerilor" prin (indicati varianta eronata):
R: corelarea dintre campaniile de promovare si infrastructura de vanzare.
79. Finantele contribuie la intelegerea problemelor de la Managementul afacerilor prin (indicati

varianta eronata):
R: solutiile de prelucrare automata a datelor fara intervenita factorului uman.

80. Finantele contribuie la intelegerea problemelor de la Managementul afacerilor prin (indicati
varianta eronata):
R: semnificatia elementelor sonore in campaniile de promovare.
81. Informatica de gestiune are impact in Managemnetul afacerilor prin (indicati varianta
eronata):
R: calcularea nevoilor reale de finantare a unei afaceri.

82. Intreprinzatorul care nu este si manager, urmand a angaja un manager profesionist pentru
afacerea sa, va avea nevoie sa dispuna de abilitati pentru (indicati varianta eronata):
R: a indeplini sarcinile de serviciu trasate de sefii ierarhici.
83. Ipotezele initierii unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
R: sa petreci mai mult timp cu familia si prietenii.
84. Optiunile operationale pentru initierea si derularea unei afaceri sunt (indicati varianta
eronata):
R: afacerea pentru a da de lucru membrilor de familie fara ocupatie.
85. Din punct de vedere juridic, modul de a incepe o afacere are urmatoarele variante (indicati
varianta eronata):
R: falimentul unei afaceri cu datorii pentru a frauda creditorii.
86. Din punct de vedere al esentei unei afaceri, intalnim (indicati varianta eronata):
R: niciunul din tipurile prezentate mai sus.
87. Factorii externi ai ciclului de viata a unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
R: decizia intreprinzatorului.
88. Factorii interni ai ciclului de viata a unei afaceri sunt (indicati varianta eronata):
R: ciclurile macroeconomice ale tarii in care se deruleaza afacerea.
89. In cadrul factorilor legati de legislatie, intervin asupra unei afaceri (indicati varianta
eronata):
R: capacitatea de a genera flux de trezorerie pozitiv.
90. Factorii de natura demografica asupra ciclului unei afaceri se refera la (indicati varianta
eronata):
R: capacitatea afacerii de a genera profit.
91. Comportamentul efectiv al autoritatilor fata de afaceri cuprinde (indicati varianta eronata):
R: cantitatea si calitatea resurselor alocate afacerii.

92. In etapa de proiectare a unei afaceri conteaza (indicati varianta eronata):
R: posibilitatea implicarii personalului din administratie si justitie in afaceri.
93. Pe o piata o afacere poate avea una dintre urmatorele pozitii (indicati varianta eronata):
R: magazin alimentar general.
94. Pe o piata o afacere poate avea una dintre urmatorele pozitii (indicati varianta eronata):
R: parteneriat cu membrii disponibili din gospodarie.
95. In functie de clientul-tinta identificam urmatoarele categorii de afaceri (indicati varianta

eronata):
R: afaceri destinate membrilor de familie foarte bogati.
96. Microafacerile prezinta urmatorele caracteristici (indicati varianta eronata):
R: implica valori mari ale investitiilor initiale.
97. Microafacerile prezinta urmatorele caracteristici (indicati varianta corecta):
R: se pot baza si pe munca in familie sau in gospodarie.
98. Activele totale pentru stabilirea pragului pentru intreprinderile mici si mijlocii sunt formate
din (indicati varianta corecta):
R: active imobilizate, active circulante, cheltuieli in avans.
99. Afacerile de dimensiuni mari au urmatorele caracteristici (indicati varianta eronata):
R: complexitate mica a problemelor manageriale.

100. In cadrul grupurilor de firme exista (indicati varianta eronata):
R: complexitate mica a problemelor manageriale.
101. In cadrul grupurilor de firme exista (indicati varianta eronata):
R: valori mici ale investitiilor initiale.
102. Grupurile multinationale prezinta urmatoarele particularitati (indicati varianta eronata):

R: implica valori mici ale investitiilor initiale.
103. Printre restrictiile la care trebuie sa faca fata un grup multinational se numara (indicati
varianta eronata):
R: dimensiunea prea mica a afacerii pentru piata locala.
104. Printre restrictiile la care trebuie sa faca fata un grup multinational se numara (indicati
varianta eronata):
R: dimensiunea prea mica a afacerii pentru piata locala.
105. Printre oportunitatile grupurilor multinationale se numara (indicati varianta eronata):
R: flexibilitatea fata de dimensiunea mica a afacerii.
106. Nu fac parte dintr-un grup multinational (indicati varianta eronata):
R: firmele care au acelasi asociat daca acesta este persoana fizica nerezidenta.
107. Pentru a fi functionala, o asociere in participatiune trebuie sa detina (indicati varianta

eronata):
R: autorizatia de functionare de la Registrul Comertului.
108. Caracteristicile asocierii in participatiune sunt (indicati varianta eronata):
R: obtine personalitatea juridica la data eliberarii certificatului fiscal.
109. Practica aplicarii contractelor de asociere in participatiune a determinat urmatoarele

concluzii (indicati varianta eronata):
R: personalitatea juridica tine pana la raportul final de lichidare judiciara.
110. Regimul aporturilor la asocierea in participatiune se caracterizeaza prin urmatoarele

R: asocierea va avea in proprietate numai acele bunuri mentionate expres in Actul constitutiv
predate efectiv de asociati.
111. Precizati combinatia corecta adevarat/fals (A/F) in cazul urmatoarelor afirmatii:
R: - O companie straina care intra pe piata din Romania prin filiala sau reprezentanta se poate
asocia cu un partener local. ADEVARAT
- Compania straina care intra pe piata romaneasca doreste sa testeze compatibilitatea dintre
oferta ei si capacitatea de absorbtie a pietei din Romania. ADEVARAT
- In cererea de autorizare, societatea sau organizatia economica straina care solicita
eliberarea unei autorizatii de reprezentanta va mentiona daca are filiale si in alte tari. FALS
- Afacerile constau in dezvoltarea de activitati nonprofitabile. FALS
R: - exista elemente de conexiune intre managementul militar si managementul afacerilor.

ADEVARAT
- exista interferente intre managementul afacerilor si managementul public. ADEVARAT
- managementul este definit ca un proces prin care activitatile unei organizatii sunt urmarite
statistic. FALS
- randamentul managementului poate fi masurat prin activitati nonprofit. FALS
R: - intreprinzator este o persoana care nu-si asuma riscuri. FALS

- alegerea formei de organizare a unei afaceri are implicatii in ceea ce priveste buna ei
desfasurare. ADEVARAT
- daca intreprinzatorii doresc transformarea formei de organizare a afacerii intr-o schema pe
care legea nu o permite, singura solutie este inchiderea afacerii initiale si deschiderea alteia noi.
ADEVARAT
- la alegerea formei juridice de organizare a afacerii, intreprinzatorul trebuie sa respecte
exclusiv legislatia din alte tari. FALS
R: - la alegerea formei de organizare a unei faceri se tine cont ca aceasta sa restrictioneze piata.
FALS
- prin intreprindere se intelege o forma de organizare a afacerilor in care nu este necesar
managementul lor. FALS
- prin intreprindere se intelege oorganizatie neguvernamentala. FALS
- societatile pot fi organizate cu raspundere limitata. ADEVARAT
115. Intreprinderile mici si mijlocii :
R: se pot baza pe munca in familie sau gospodarie.
116. Afacerile de dimensiuni mari:
R: pot utiliza manageri profesionisti pentru diferitele functii ale firmei.
117. Din punct de vedere al formei de negociere in derularea afacerilor nu exista:

R: negiciere ierarhica.
118. Etapa prospectarii unei afaceri presupune:
R: consultarea clientului.
119. In functie de obiectul negocierii, negocierile pot fi:
R: de vanzare-cumparare.
120. Una dintre variantele de mai jos nu reprezinta componenta a pregatirii procesului de
negociere.
R: amanarea solutionarii negocierii.
121. Obligatiile de natura etica a managerilor se manifesta astfel:
R: fata de actionari, angajati, client si comunitatea locala.
122. Dupa localizare, riscurile se clasifica in:
R: riscuri externe.
123. Regiile autonome:
R: aplica legislatia privind achizitiile publice.
124. Poate fi un motiv pentru vanzarea unei afaceri:
R: concurenta agresiva.
125. Managemnetul afacerilor reprezinta:
R: ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor si tehnicilor care inglobeaza sarcinile

conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii firmelor.
126. Care dintre factorii de influenta aspra activitatii IMM-urilor este de natura interna?
R: competenta intreprinzatorului.
127. La cumpararea unei afaceri existente, cel mai dificil este sa se evalueze:
R: activele intangibile.
128. Initierea unei afaceri in scopul detinerii unui loc de munca stabil reprezinta o motivatie de
natura:
R: materiala.
129. Este o functie a planului de afaceri:
R: dezvoltarea ideilor privitoare la cum ar trebui condusa afacerea.
130. Dupa localizare, riscurile in afaceri pot fi:
R: riscuri externe.

GRILE LICENTA Spiru

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

GRILE LICENTA Spiru

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

I.

Economie ( Microeconomie si Macroeconomie)

1. In calculul indicatorilor macroeconomici, atributul "national" se refera la:

R: apartenenta statala a agentilor economici, indiferent daca ei isi desfasoara activitatea in

2. Deflatorul PIB este un instrument de masura a:

3. Produsul dintre deflatorul PIB si PIB real reprezinta:

R: sunt capabile sa genereze si sa absoarba pe scara larga progresul tehnic.

5. Principiul multiplicatorului investitiilor exprima interactiunea care se formeaza intre:

R: cresterea venitului si cresterea investitiilor.

R: creste, dar intr-o proportie mai mica decat a venitului.

7. Investitiile realizate din fondul de amortizare se numesc:

8. Interventia statului in economie trebuie sa urmareasca:

R: functionarea eficienta a ansamblului economic.

9. Rata optima de presiune fiscala este:

R: acel prag de impunere care asigura maximul incasarilor fiscale.

R: asigura crestrea accentuata a veniturilor impozabile.

11. In conditiile actuale planificarea macroeconomica:

12. Structurile componente esentiale ale economiei modiale sunt:

R: economiile nationale, diviziunea modiala a muncii si relatiile economice internationale,

13. Diviziunea mondiala a muncii reprezinta:

R: specializarea economiilor nationale in productia si comercializarea diferitelor bunuri si

14. Decalajul economic absolut semnifica:

15. Decalajul economic relativ exprima:

16. Decalajul tehnologic exprima:

R: sarea calitativa diferita a aparatului si metodelor de productie, a inzestrarii tehnologice a

17. Ordinea economica modiala inseamna:

R: normele juridice, legislative si institutiile care reglementeaza relatiile economice

18. Scenariu al dezvoltarii economice mondiale inseamna:

R: un model explicativ – explorativ al evolutiei economiei modiale sub impactul factorilor

19. Fondul Monetar International si Banca Mondiala reprezinta:

R: institutii specializate ale ONU.

20. Rata consumului are o tendinta de reducere atunci cand:

22. De regula, pretul bunurilor economice, in conditii de libertate economica, se formeaza:

23. Activitatea economica in economiile modern este reglata prin:

R: existent unui system concurential.

24. Este marfa:

R: un serviciu destinat pietei.

R: factor de productie neregenerabil.

27. Capitalul – factor de productie se refera la:

R: bunuri destinate producerii altor bunuri sau servicii.

28. In capitalul fix al unei firme industriale nu intra:

29. Expresia baneasca a uzurii capitalului fix este:

30. Obiectivul principal al producatorului este:

31. Combinarea factorilor de productie se reprezinta grafic prin:

R: curba isocuantei (isoproductiei).

32. Functia de productie exprima legatura obiectiva existenta intre:

R: factorii de productie folositi si rezultatele obtinute.

35. In costurile variabile nu sunt incluse cheltuielile cu :

R: salariile personalului administrative.

R: costul variabil mediu creste.

37. Costul mediu nu depinde de:

38. Se afla in raport invers proportional:

R: rata dobanzii si cererea de credite.

39. Actionarii sunt:

R: proprietari ai unei parti din capitalul societatii care a emis actiunile.

41. Negocierea pretului actiunilor:

R: se practica in cadrul bursei de valori.

R: Germania si tarile nordice.

43. Modelul economiei de piata "directionate de consum" se caracterizeaza prin:

R: acordarea unui rol major pietelor si a unui rol minim statului.

44. O activitate economica eficienta inseamna:

45. Casele de schimb valutar efectueaza numai operatiuni:

46. Obligatarii sunt:

R: creditori ai societatii care a emis obligatiunile.