MINISTERUL EDUCATIEI SI CERCETARII AL REPUBLICII

MOLDOVA

COLEGIUL DE STUDII ADMINISTRATIVE SI FISCALE

Referat
La disciplina: «Control de gestiune»

A realizat: Cuijuclu Iana

Grupa: IPF-041
 Chisinau 2023

Cuprins:
1. Noțiunii generale.
2. Tendinte evolutive ale controlului de gestiune.
3. Bibliografie.
 Noțiunii generale.
In literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca
procesul prin care managerii se asigura ca resursele sunt obtinute si
utilizate cu eficienta, eficacitate si pertinenta pentrurealizarea obiectivelor
organizatiei.
Din aceasta definitie rezulta ca un sistem decontrolling înglobeaza
un proces cât si o structura. Procesul consta din ansamblul deactiuni întreprinse
iar structura priveste adaptarile organizationale si constructiile
deinformare care faciliteaza procesul.
În definirea controllingului, termenul de eficienta este utilizat în
sens tehnic sisemnifica modul cum sunt utilizate resursele, adica rezultatul
obtinut pe unitate de resurse angajate (efect/efort).
Eficacitatea reprezinta aptitudinea organizatiei de a-si atinge obiectivele
fixate. Un centru de responsabilitate este considerat eficient în masura în care îsi
realizeaza obiectivele cu consumul cel mai redus posibil.
 Tendinte evolutive ale controlului de gestiune.

Premisele care au condus la aparitia controlului de gestiune au fost

determinate in general de evolutia gestiunii intreprinderii. Transformarile sunt
legate de interactiunea dintre intreprindere si mediul in care isi desfasoara
activitatea, presiunea evenimentelor petrecute in exterior influentand
comportamentul operatorului economic.
Dezvoltarea controlului de gestiune a avut loc cu precadere in perioade de
dificultati si in situatii de urgenta, impuse de schimbarea brusca a
strategiilor. Mutatiile economice, tehnologice si politice au determinat
necesitatea unei adaptari a intreprinderii la mediu extern. Aceasta adaptare
inseamna, in fond, un nou mod de abordare conceptuala a conducerii si
organizarii interne.
Drept urmare, controlul de gestiune, prin natura sa, trebuie sa urmeze
schimbarile de conceptie ale intreprinderii si ale mediului acesteia, el avand rolul
de a gestiona informatiile care sunt indispensabile procesului de adaptare.
Cresterea economica antreneaza la scara mondiala mobilitatea
tehnologica si a resurselor umane, tendinta de a domina pietele
financiare si preocuparea pentru armonizarea si normalizarea contabilitatii.
Acesti factori fac necesara aducerea in discutie a sistemelor de analiza si
control al costurilor, bugetarea activitatilor si controlul responsabilitatilor,
adica largirea domeniului de analiza si actiune a gestiunii.
Directiile evolutive ale controlului de gestiune vizeaza cresterea rolulu
acestuia in procesul de conducere al intreprinderii si organizarea functionarii lui,
astfel incat sa furnizeze raspunsuri pertinente cu privire la obiectivele strategice si
caile de atingere a lor.
Din punct de vedere al modului in care trebuie date raspunsurile
cu privire la dezvoltarea controlului de gestiune, literatura de specialitate
distinge manifestarea a doua tendinte: una care implic un control detaliat si
cealalta orientata spre un control purfinanciar.
 Prima tendinta este criticata in literatura de specialitate americana,
deoarece se considera ca detaliile inabusa motivatia si creativitatea
individuala, delegarile devenind inoperante ca urmare a excesului de
justificari care sunt prezentate pentru convingere a conducerii.
 A doua tendinta are in vedere o constructie a controlului de gestiune in jurul
unei dimensiuni financiare, elementul de masura care permite agregarea
fiind etalonul monetar.Aceasta orientare tine seama de obiective
financiare (rentabilitate, dividende, nevoia defonduri proprii etc.), fara a
lua in seama strategia.
Nici una din aceste doua tendinte nu este favorabila unei pozitionari a
controlului de gestiune in raport cu strategia. In mod firesc, in functie de rolul
controlului de gestiune in elaborarea si punerea in aplicare a componentei
strategice, intre cele doua tendinte poate rezulta un sistem mai bine adaptat
la factorii care determina evolutiile economice si financiare.
Modificarile conditiilor interne si externe ale functionarii intreprinderii au
determinat transformarea controlului de gestiune in unul multidimensional,
abandonandu-se abordarea traditionala care se caracteriza printr-o orientare
excesiva spre interior si o aplicare rationalizata a principiilor de mentinere a
starii prezente prin verificarea fiecarui detaliu.
Necesitatea modificarii sistemelor traditionale de control de gestiune are in
vedere printre altele si costurile ascunse. Acestea se opun costurilor vizibile.
Acestea din urma sunt masurate prin modalitati obisnuite de control de gestiune:
contabilitate de gestiue, bugete.Costurile ascunse nu apar ca atare in documentele
traditionale care furnizeaza date despre costuri. Ele reprezinta costuri de reglare a
disfunctionalitatilor intreprinderii. Pentru calculul corect al costurilor ascunse,
controlul de gestiune trebuie sa isi dezvolte o serie de mijloace care sa permita
identificarea si extragerea lor din costurile vizibile si inventarierea lipsei de castig,
rezultata din neefectuarea vanzarilor.
In diverse lucrari de specialitate de management se definesc
liniile generale recomandate managerilor de intreprinderi. Printre acestea, se
inscriu si cele referitoare la tehnicile controlului de gestiune. Stabilirea si punerea
in aplicare a unui sistem de gestiune care include si tehnicile controlului de
gestiune este strans legata de stilul managerial adoptat.
Astfel, pentru a face fata unor complexitati si dificultati
crescande ale activitatii intreprinderii, managerul trebuie sa isi adapteze
mijloacele in raport cu schimbarile intervenite in mediul economic.Controlul
de gestiune este influentat implicit si de schimbarile de atitudine
manageriala, evolutia lui tinzand sa inlature dificultatile si sa puna de acord
sistemul de informare cu stilul de conducere.
Rolul esential al controlului de gestiune este a ajuta conducerea sa-si
coordoneze mai bine actiunile. Aceasta presupune ca intre controlul operational si
cel strategic sa existe ocontinuitate de comportamente, care este asigurata de
interventia controlului de gestiune. Pe de alta parte, previziunea elaborata in cadrul
planificarii strategice nu este suficienta, fiind necesar sa se intervina pe parcurs
pentru ca aceasta caracteristica sa isi gaseasca finalitatea.Controlul de gestiune
trebuie sa fie instrumentul de atentionare si de coeziune al oricarui tip de
conducere, furnizand elementele necesare oricarei luari de decizie. Tehnicile care
vor fi puse in functiune de controlul de gestiune trebuie sa aiba in
vedere ca managementul defineste prioritatile economice si sociale ale
intreprinderii in conditiile impuse de schimbarile de mediu.
Modificarea modurilor de management, in sensul abandonarii conceptelor
traditionale,are urmatoarele doua consecinte:
 innoirea obiectivelor si metodelor de conducere;
 gasirea celor mai corespunzatoare forme de organizare si
functionare astructurilor interne pentru a obtine un randament ridicat.
Intr-un sistem clasic de conducere, controlul de gestiune se limiteaza la
colectarea informatiilor interne, datele care sa permita compararea cu exteriorul
fiind putine. Insa informatia externa este ndispensabila pentru sabilirea pozitiei pe
piata si fata de concurenta. Sistemele clasice si tehnice ale controlului de
gestiune nu favorizeaza schimbul deinformatii, fiind ordonate intr-o structura
centralizata si, ca urmare, nu pot indeplini pedeplin rolul de consultant al
managementului.
Aparitia noilor tipuri de management a impus o cercetare mai larga a
indicatorilor,obtinandu-se astfel explicatii mai complete asupra cauzelor
diferentelor constatate. Preferinta managementului se indreapta spre
indicatori sintetici, controlul de gestiune trebuind sa evite datele numeroase si
supraabundente. Aceasta cerinta implica din partea controlului de gestiune o
schimbare fundamentala, care favorizeaza indicatorii pozitivi,capabile
indrume actiunile ce asigura performanta si sa explice complexitatea mediului.
 Bibliografie.

1. https://www.studocu.com/row/document/universitatea-tehnica-a-
moldovei/calculatoare-si-retele/controlling-control-de-gestiune/
22566275
2. https://www.scritub.com/economie/contabilitate/Control-de-
gestNotiunea-de-con22295.php