Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 18H

JULY 11, 2021 - 11H Meeting with Company A

Meeting with Company A JUNE 15, 2021 - 15H
AUGUST 8, 2021 - 16H Meeting with Company A
// March
Meeting with 2021
Company A JUNE 15, 2021 - 15H
RIL 15, 2021 - 15H Meeting with Company A
ing with Company A

MOTIVAȚIA LA LOCUL DE MUNCĂ

PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA
PERFORMANȚEI ANGAJATULUI
BY VINAY CHAITANYA GANTA
JUNE 15, 2021 - 18H
Student:
Meeting Plaiașu Ionuț
with Company A
MEETING 15.05,2021 JUNE 15, 2021 - 15H
CONFLICT, NEGOCIERE ȘI TEHNICI DECIZIONALE Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
MARCH 22, 2021 - 15H
 Majoritatea angajaților au nevoie de motivație pentru a
se simți bine la locul de muncă și pentru a obține performanțe
optime. Unii angajați sunt motivați de bani, în timp ce alții
consideră că recunoașterea și recompensele sunt stimuli
motivanti.
Este probabil ca angajații nemotivați să depună eforturi
mici sau deloc la locul lor de muncă, să evite cât mai mult locul
de muncă, să părăsească organizația dacă li se oferă
oportunitatea și să producă o muncă de calitate scăzută. Pe de
altă parte, angajații care se simt motivați să lucreze sunt
perseverenți, creativi și productivi, rezultând o muncă de înaltă
calitate pe care o întreprind de bună voie.
 01
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A
INTRODUCERE
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A
 Motivația rezultă din interacțiunea atât a factorilor
conștienți, cât și a celor inconștienți, cum ar fi intensitatea dorinței
sau nevoii, valoarea de stimulare sau recompensă a obiectivului și
așteptările individului și ale colegilor săi.

Acești factori sunt motivele pentru care te poți comporta

într-un anumit mod. Factorii interni și externi stimulează dorința și
energia în oameni pentru a fi continuu interesati și angajați pentru
un loc de muncă, rol sau subiect sau pentru a depune un efort
pentru a atinge un obiectiv.
 Un stimulent este o influență motivantă care este concepută pentru a stimula comportamentul și a motiva angajații să producă o
muncă de calitate. Angajatorii folosesc mai multe tipuri de stimulente pentru a crește numărul producției. Stimulentele angajaților vin într-
o varietate de forme, inclusiv timp liber plătit, bonusuri, bani și avantaje de călătorie.
 02
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A
CONCEPTUL DE
MOTIVARE
 Cuvântul motivare este frecvent utilizat
în contextul managementului ca verb tranzitiv:
motivația este implicit ceva făcut de o
persoană sau grup către altul. O altă implicație
a acestei utilizări este că părțile motivate
trebuie să fie induse să efectueze o acțiune sau
să depună un grad de efort pe care altfel nu și-
ar dori să îl facă.
 Angajatorii trebuie să-și cunoască foarte bine
angajații și să folosească diferite tactici pentru a-i
motiva pe fiecare pe baza dorințelor și nevoilor lor
personale. Motivația inspirată a angajaților necesită
mult mai mult decât abordarea de modă veche a
morcovului și a bățului. Managerul de astăzi trebuie
să înțeleagă motivele pentru care angajații lucrează.
 03
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A REVIZUIREA
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A LITERATURII
Au fost multe cercetări făcute pe motivație de către mulți cercetători. Următoarele sunt doar câteva dintre
subiectele de cercetare care au fost făcute pe tema motivației:

01 Teorii ale motivației, modalități de Modalități de a face firma dvs. mai

02
încurajare a motivației angajaților, interesantă, cum să motivați oamenii,
măsuri de motivație, principii ale verigă lipsă în performanța strategică,
motivației. salariul nu mai este un motivator.

03
Cum să recompensați în mod eficient angajații,
transformarea teoriei motivației în practică, măsuri ale
motivației, teoriile de sine și motivația angajaților.
Orice teorie a motivației trebuie să abordeze cele mai înalte capacități ale omului sănătos și puternic. Modelul lui Hackman și
Oldham (1976) de îmbogățire a locurilor de muncă propune că locurile de muncă pot fi făcute mai motivante prin creșterea
următoarelor:

01 Varietatea abilităților (numărul de Semnificația sarcinii (importanța

02
abilități diferite cerute de identitatea muncii), autonomia (gradul în care
sarcinii (gradul în care locul de muncă individul are libertate în a decide cum să
produce ceva semnificativ) îndeplinească munca)

03 Feedback ( gradul în care individul primeste un

raspuns in mod continuu.
 04
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H MOTIVAREA - CHEIA
Meeting with Company A
RIL 15, 2021 - 15H PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA
ing with Company A
PERFORMANȚEI
 Managementul capitalului uman. O
companie își poate atinge întregul potențial numai
folosind toate resursele financiare, fizice și umane pe
care le are.

Îndepliniți obiectivele personale și ajutarea

un angajat să rămână motivat. Motivația poate
facilita un lucrător să-și atingă obiectivele personale
și poate facilita dezvoltarea personală a unui individ.
O mai mare satisfacție a angajaților.
Satisfacția lucrătorilor este importantă pentru fiecare
companie, deoarece acest factor poate duce la
progres sau regres.
 Creșterea eficienței angajaților. Nivelul de eficiență al unui angajat nu
este strict legat de abilitățile și calificările sale. Pentru a obține cele mai
bune rezultate, un angajat trebuie să aibă un echilibru perfect între
abilitate și disponibilitate.

Armonia mai bună a echipei. Un mediu de lucru adecvat, axat pe

relațiile de cooperare, este extrem de important pentru succesul unei
organizații. Nu numai că poate aduce stabilitate și profituri, dar și
angajații se vor adapta mai ușor la schimbări.

Stabilitatea forței de muncă. Stabilitatea personalului este extrem de

importantă din punct de vedere al afacerii. Personalul va rămâne loial
întreprinderii numai dacă va întâlni un sentiment de participare în cadrul
managementului.
 05
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H MOTIVAȚIE INTRINSECĂ
Meeting with Company A
RIL 15, 2021 - 15H VS MOTIVAȚIE
ing with Company A
EXTRINSECĂ
O idee recunoscută de toate cadrele care abordează
motivația este că există factori motivaționali
extrinseci și intrinseci.
1. Motivația extrinsecă - Motivația extrinsecă este
motivația care provine din lucruri sau factori care
se află în afara individului. Recunoașterea socială,
banii, faima, concurența sau realizările materiale
sunt toate exemple de motivație extrinsecă.
2. Motivația intrinsecă - Motivația intrinsecă este
motivația care vine din interior. Provine din
plăcerea personală și din realizările educaționale pe
care le obținem din a face acel lucru anume.
 Există multe opțiuni și un manager neinițiat poate nici nu știe de
unde să înceapă. Ca orientare, există în general șapte strategii de
motivație.
• Consolidare pozitivă / așteptări mari
• Disciplina și pedeapsa eficiente
• Tratarea corectă a oamenilor
• Satisfacerea nevoilor angajaților
• Stabilirea obiectivelor legate de muncă
• Restructurarea locurilor de muncă
• Recompense de bază pe performanța de muncă.

Acestea sunt strategiile de bază, deși amestecul din „rețeaua”

finală va varia in functie de situația de la locul de muncă. În esență,
există un decalaj între starea reală a indivizilor și starea dorită, iar
managerul încearcă să reducă această diferență.
 06
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A TEHNICI DE MOTIVARE A
RIL 15, 2021 - 15H
ing with Company A ANGAJATULUI
Extinderea locurilor de muncă, îmbogățirea posturilor și rotația posturilor sunt
trei abordări de bază :

1. Extinderea locului de muncă: Extinderea locului de muncă implică

extinderea locului de muncă al unui angajat care îi face să facă mai multe
lucrări de o natură similară cu ceea ce fac deja. Acest lucru le poate permite să
finalizeze întreaga sarcină în loc de doar o parte a acesteia.

2. Îmbogățirea locurilor de muncă: Îmbogățirea posturilor este o încercare

de a oferi lucrătorilor mai mult control asupra sarcinilor lor și mai multă
responsabilitate pentru proiectare, execuție și producție.

3. Rotația locului de muncă: Rotația locului de muncă este o practică prin

care fiecare angajat învață mai multe operațiuni în procesul de fabricație și se
rotește prin fiecare într-o perioadă stabilită.
 07
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H TEORII POPULARE A
Meeting with Company A
RIL 15, 2021 - 15H MOTIVAȚIEI LA LOCUL DE
ing with Company A
MUNCĂ
 Două dintre cele mai populare modele de motivație sunt
Ierarhia de Nevoi a lui Maslow și modelul cu doi factori al lui
Herzberg. Ambele sunt larg acceptate, iar cele mai recente cercetări
se bazează pe ideile prezentate în aceste două modele.

Piramida lui Maslow : Abraham Maslow și-a prezentat

modelul de motivație în 1954. Ideea de bază a modelului lui
Maslow a fost că există cinci niveluri de nevoi pentru oameni și
fiecare nivel trebuie îndeplinit înainte ca cineva să poată fi motivat
de factori de nivel superior.

Potrivit lui Maslow, nu ați putea motiva pe cineva cu feedback

pozitiv (un factor de stimă) dacă nevoile lor fiziologice de bază nu
sunt satisfăcute. Acest lucru are sens dacă îl aplicați la locul de
muncă.
 FACTORII IGIENICI ELEMENTE
Modelul Herzberg cu doi factori Herzberg a venit cu   MOTIVATOARE
una dintre cele mai populare teorii ale motivației. El a simțit că STATUS A FI CAPABIL DE A
anumite condiții, sau „factori de igienă”, trebuie să fie la locul SECURITATE OBTINE REZULTATE
lor pentru ca angajații să fie satisfăcuți, dar aceștia nu îi CONDITII DE MUNCA A FI RECUNOSCUT
motivează neapărat pe angajați. RELATIILE DE MUNCA OFERIREA DE
De exemplu, dacă un angajat lucrează sub salariul SALARIUL RESPONSABILITATE
minim, nu este probabil ca acesta să fie motivat până când nu BIROCRATIA CRESTEREA SI
se va percepe o rată corectă de remunerare. În același timp,   INVATAREA IN CADRUL
dacă un angajat este bine plătit, Herzberg credea că o creștere a LOCULUI DE MUNCA.
salariilor nu ar avea un efect motivațional de durată. Absenta factorilor igienici conduc la insatisfactie.
Herzberg a sugerat că odată îndepliniți factorii de Motivatorii sunt mult mai eficienti decat factorii
igienă, angajatorii ar trebui să se concentreze pe recunoașterea igienici.
realizărilor angajatului și oferirea de oportunități de învățare și
creștere.
 08
JUNE 15, 2021 - 18H
Meeting with Company A
JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A
JUNE 25, 2021 - 12H JUNE 15, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
JULY 11, 2021 - 11H MARCH 22, 2021 - 15H
Meeting with Company A Meeting with Company A
AUGUST 8, 2021 - 16H
Meeting with Company A
RIL 15, 2021 - 15H Concluzii
ing with Company A
 Atribuțiile managerului în lumea
corporativă de astăzi sunt multiforme. Nu
numai că managerii trebuie să fie
familiarizați cu finanțele, economia și
sistemele informaționale; acum este esențial
pentru ei să înțeleagă ferm comportamentul
organizațional și psihologia. A se asigura că
managerii sunt conștienți de această
psihologie este sarcina departamentului de
resurse umane, dar toți managerii
organizației au responsabilitatea de a o
înțelege.
 BIBLIOGRAFIE

1. Atkinson, J. W. Introduction to motivation. Princeton, NJ: Van Nostrand, 1964.

2. Campbell, J. P., & Pritchard, R. D., Motivation theory in industrial and organizational

psychology, Chicago: Rand McNally, 1976.

3. Gallup. Gallup Management Journal, <http://www.gallup.com/>.

4. http://education-portal.com/academy/lesson / workspace-motivation-theories-types-

examples.html#lesson

5. http://heyroth.tripod.com/angela/examples/motivationpaper.pdf

6. http://rodericgray.com/workplacemotivation.pdf

7. http://smallbusiness.chron.com/motivation-productivity-workplace-10692.html

8. http://trainingstation.walkme.com/why-is-employee-motivation-so-important-for-

performance/

9. http://www.accel-team.com/motivation/

10. http://www.businessdictionary.com/definition/motivation.html#ixzz3IBlt53fD

 
SFÂRȘIT