INTRODUCERE IN

MRU
 CE INSEAMNA MRU?

• Managementul resurselor umane include toate deciziile manageriale și toate practicile care
influențează sau afectează în mod direct resursele umane care își desfășoară activitatea în cadrul
unei organizații
• Managamentul resurselor umane este un termen folosit pentru a descrie managementul si
dezvoltarea angajatilor dintr-o organizatie.
 CUM ARATA MRU IN ORGANIZATII?

ORGANIZAREA COMPARTIMENTULUI ÎN CADRUL ORGANIZATIILOR MARI SUNT

DE RESURSE UMANE ÎN ORGANIZATE DEPARTAMENTE SAU DIRECTII DE
ÎNTREPRINDERILE MICI ȘI MIJLOCII RESURSE UMANE:

Şef de serviciu Resurse umane

Administrarea Salarizarea •Efective de •Asigurări •Protecţia

personalului personalului personal sociale muncii
•Încadrare •Şomaj •Serviciul
medical
 ACTIVITATI CLASICE IN MRU
Planificare

Securitatea si
Analiza posturi
sanatatea in munca

Flexibilitate si Recrutare si
Securitate selectie

Motivare Dezvoltare

Gestionarea
Managementul
relatiilor cu
carierei
angajatii

Evaluarea
Recompensare
performantelor
 CE ACTIVITATI ISI DORESTE
CE ACTIVITATI DESFASOARA DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE SA
DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE? DESFASOARE?

• 23% - Recrutare și selecție de personal • 24% - Recrutare și selecție de personal

• 16% - Comunicare internă • 19% - Programe de training și dezvoltare
• 15% - Evaluare performanțe și compensare personal • 19% - Coordonare proces de integrare a noilor angajați
• 14% - Programe de training și dezvoltare • 18% - Evaluare performanțe și compensare personal
• 14% - Coordonare proces de integrare a noilor angajați
• 16% - Comunicare internă
• 12% - Întocmire și administrare dosare de personal
• 3% - Întocmire și administrare dosare de personal
• 6% - Payroll
• 2% - Payroll
• 18% din timpul responsabililor de resurse umane este alocat
activităților administrative.
ROLUL MANAGERULUI DE RESURSE UMANE :

• Reprezentare
• Lider
Ce calitati, abilitati, competente
• Monitorizare ar trebui sa detina un manager de
• Diseminare de informaţii resurse umane?
• Purtător de cuvânt/Comunicator
• Întreprinzător
• Identificare disfuncţionalităţi
• Alocare de resurse
• Negociator
CALITATI SI ABILITATI ALE MANAGERULUI DE
RESURSE UMANE
• să aibă viziune economică; • să aibă charismă;

• să fie un bun cunoscător al naturii umane; • să posede capacitate de inovare şi creativitate;

• să aibă tact, diplomaţie; • să dispună de abilităţi interpersonale;

• să dispună de orientare strategică; • să manifeste corectitudine în relaţiile cu toţi angajaţii

companiei al cărei salariat este;
• să fie promotor al schimbării, pe baza cunoașterii
nevoilor de dezvoltare organizațională • să cunoască foarte bine afacerea organizaţiei;

• să fie perseverent în realizarea acţiunilor sale; • să dispună de abilități de organizare, coordonare,

comunicare și antrenare;
• să fie răbdător şi să asculte opiniile tuturor angajaților;
• să dispună de capacitatea de sinteză și evaluare;
• să aibă spirit de echipă;
• să dispună de cunoştinţe de legislaţie a muncii.
7 GRESELI FRECVENTE ALE MANAGERILOR DE
HR
• Superiorul critica negativ
• Superiorul isi critica subordonatii de fata cu echipa
• Nu exista transparenta si comunicare intensa la nivel organizational
• Lipsa evaluarilor periodice si a feedback-ului oferit in mod constant
• Nu avem leaderi, ci controlori!
• Nu exista flexibilitatea si personalizarea tehnicilor de motivare a angajatilor