Management și leadership

Proiect realizat de Rădoancă Vlad Ștefan, Scafaru Ștefan, Răstuf Mihai,

Roszus Abel și Răpan Antonio studenți la FABBV în cadrul ASE Grupa
1513, seria C, anul I
Cuprins
• Introducere........................................................................................... 1
• Managementul..................................................................................... 2
• Funcțiile managementului................................................................... 3
• Școlile de management....................................................................... 4
• Leadership
Introducere

• Managementul și leadership-ul sunt două concepte

importante care sunt adesea folosite în același
context. Cu toate acestea, există diferențe între cele
două concepte, iar înțelegerea acestor diferențe este
crucială în luarea eficientă a deciziilor. În această
prezentare, vom explora aspectele teoretice ale
leadership-ului și managementului, diferențele dintre
cele două și contribuțiile lor unice la succesul
organizațional. În plus, vom analiza un studiu de caz
al unei organizații de succes care a implementat
eficient atât leadership-ul, cât și managementul
pentru a-și atinge obiectivele.
Managementul

Management – procesul de atingere a

obiectivelor stabilite (dorite) prin folosirea
eficientă a resurselor umane, materiale și
financiare ale organizației.
Managementul are triplă semnificație:
• Activitate practică (proces);
• Factor de decizie (individ sau
echipă);
• Știință.
• Managementul ca proces – un tip special de muncă intelectuală
prin care cel ce o practică îi influențează (determină) pe alții să facă
ceea ce se dorește a fi făcut.

• Managementul ca factor de decizie – un individ, o echipă

investit/investită cu autoritatea, competențele și responsabilitățile
funcției de conducere într-o organizație.

• Managementul ca știință – explică natura și trăsăturile

managementului ca proces, cu scopul formulării și sistematizării
unui ansamblu de cunoștințe recunoscute privind această activitate,
în vederea formării managerilor și a orientării activității acestora.
Funcțiile managementului
• Funcțiile managementului includ previziunea, organizarea, antrenare-
motivare, coordonare și control, acestea sunt reflectate de activitățile
componente ale procesului de management

Previziune

Control Organizare

Antrenare-
Coordonare
motivare
 Școlile de management

Școala relațiilor
Școala clasică Școala cantitativă Școala sistemică Școala contextuală
umane
• Cuprinde • Apare în urma • Folosește • Accentuează • Școala
managementul criticilor aduse connceptele și imaginea de contextuală se
științific și școlii clasice și se metodele sistem a concentrează
mannagementul concentrează pe matematice și organizației și a asupra faptului că
administrativ satisfacerea statistice în managementului că practica
• Principalii resurselor umane modelarea acesteia. managementului
reprezentanți • Principalii fenomenelor de • Principalii este influențată
F. Taylor și reprezentanți management reprezentanți de un ansamblu
H. Fayol Elton Mayo și • Principalii J. Melese, de circumstanțe
reprezentanți P. Drucker date.
Douglas A. Kaufman și
McGregor J. Starr.
În acest fel putem spune că cultura managerială pune accentul pe raționalitate și control.
Managerii tind să rezolve problemele din instinct, iar energia lor este concentrată pe
găsirea soluților la problemele legate de obiectivele organizaționale, resurse, structuri și
oameni. De aceea, opus liderilor, natura managerilor este mai științifică, sunt mai
structurați în abordare, autoritari în comportament, persistenți și duri în rutina lor.
Liderii pe de altă parte, sunt deschiși, comunicativi, sinceri și participativi. Prin urmare,
încurajează dezvoltarea și aplicarea de idei noi pentru a aborda problemele.

MOTIVAȚIE GÂNDIRE DISCIPLINĂ

CRITICĂ
EMPATIE NEGOCIERE
ÎNCREDERE ABILITĂȚI
SUPERVIZARE
TEHNICE
COMUNICARE
PERSISTENȚĂ
Leadership

• Cu privire la semnificația conceptului de “leadership” există mai multe

puncte de vedere, dar, în principal, este o relație interumană prin care o

persoană influențează comportamentul și acțiunile altor persoane.

• Leadership – procesul de influențare a personalului în direcția

atingerii obiectivelor organizației.

Warren Bennis (reputat teoretician în domeniul leadershipului) consideră că

liderii au următoarele proprietăți:

• Arată direcția și sensul activității desfășurate de oamenii conduși;

• Inspiră încredere;

• Acționează și își asumă riscuri;

• Dau speranță, speranța că scopul propus va fi și atins.

D. McGregor a identificat patru variabile care influențează relația de leadership:

• Caracteristicile liderilor;

• Atitudinea, nevoile și alte caracteristici personale ale subordonaților;

• Natura organizației (scopul, structura ei);

• Contextul politic, social și economic.

D. McGregor a concluzionat că leadershipul nu este o caracteristică a individului, ci o relație

complexă între aceste variabile.

Studiu de caz: Apple Inc.
• Apple Inc. este un prim exemplu al unei organizații ce a implementat cu succes atât leadership-ul,
cât și managementul pentru a-și atinge obiectivele. Steve Jobs, co-fondatorul Apple, a fost un lider
carismatic care și-a inspirat angajații să gândească diferit și să-și împingă limitele. El a avut o viziune
de a crea produse inovatoare care ar revoluționa industria tehnologică.

• Jobs nu a fost doar un lider. El a fost, de asemenea, un manager eficient care a acordat atenție
detaliilor și sa asigurat că organizația a funcționat fără probleme. A fost implicat în fiecare aspect al
companiei, de la design-ul produselor la strategii de marketing. Jobs a fost cunoscut pentru atenția
acordată detaliilor, obsesia sa pentru calitate și concentrarea asupra satisfacției clienților.

• Sub conducerea și managementul lui Jobs, Apple a creat unele dintre cele mai inovatoare produse
din industria tehnologică, inclusiv iPod, iPhone și iPad. Aceste produse au revoluționat modul în
care consumăm și interacționăm cu tehnologia. Succesul Apple poate fi atribuit abilității lui Jobs de
a-și inspira și motiva angajații către un obiectiv comun, asigurându-se în același timp că resursele
companiei au fost utilizate eficient.
Studiu de caz companie imaginara
•Compania XYZ, o companie din sectorul IT, se confruntă cu schimbări majore în industrie și dorește să
își îmbunătățească strategia de inovare și abordarea de conducere. În acest scop, a fost inițiat un proiect de
leadership pentru a îmbunătăți cultura organizațională, a stimula inovația și a dezvolta talentele din cadrul
echipei.
•Scopul principal al acestui proiect de leadership este de a crea o cultură organizațională orientată spre
inovare și creștere continuă. Acest lucru implică identificarea și promovarea liderilor interni, dezvoltarea
abilităților de leadership în rândul angajaților și facilitarea unui mediu care încurajează creativitatea și
asumarea riscului calculat.
•Prin intermediul evaluărilor periodice și a proceselor de selecție internă, au fost identificați angajați cu
potențial de leadership. Aceștia au participat la programe de formare și mentorat pentru a-și dezvolta
abilitățile de leadership și pentru a îmbrățișa o viziune inovatoare.
•Compania a încurajat o cultură organizațională care să promoveze inovația. S-au instituit spații de lucru
flexibile, s-au organizat ședințe de brainstorming și s-au implementat mecanisme care să încurajeze angajații
să-și împărtășească ideile și să încerce noi abordări în rezolvarea problemelor.
 •Conducerea executivă a servit ca model de leadership inspirat. Managerii și liderii din cadrul
companiei au fost implicați activ în proiect, demonstrând și încurajând valori precum transparența,
comunicarea deschisă și susținerea inițiativei angajaților.

•Implementarea acestui proiect de leadership a avut un impact semnificativ asupra organizației.

S-au observat următoarele rezultate: creșterea încrederii și a angajamentului angajaților,
determinând o reducere a fluctuației de personal, apariția unor idei inovatoare și soluții creative la
problemele organizaționale, dezvoltarea unei echipe de leadership intern care să își asume
responsabilitatea pentru viitorul companiei.

•Proiectul de leadership implementat în cadrul Companiei XYZ a evidențiat importanța unei

abordări strategice și concentrate pentru dezvoltarea culturii organizaționale și a abilităților de
leadership. Acest demers a contribuit semnificativ la consolidarea capacității organizației de a face
față schimbărilor și de a inova într-o piață competitivă.
Bibliografie
• Leadership versus Management: How They Are Different, and
Why
• Managementul general al firmei / Doina I. Popescu