Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Piata Republicii, 27, Resita, Caras-Severin, ROMANIA Tel./Fax: 0255-210330, E-mail: office@car.org.ro, www.car.org.ro
MANAGER DE SECURITATE
SECURITY MANAGER
(Conform "ASIS International") "An employee or contractor with management-level responsability for the security of an organization or facility" [ ASIS GDL FPSM-2009 ] Programul a fost autorizat de catre Autoritatea Nationala pentru Calificari Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala din Judetul Caras- Severin si are o durata de 80 de ore (59 ore pregatire teoretica si 21 ore pregatire practica) care se finalizeaza cu examen de verificare a cunostiintelor dobandite sustinut in fata unei comisii numita de catre Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala a Adultilor din cadrul Agentiei Judetene pentru Prestatii Sociale. Cursantii care vor reusi la examenul final vor primi un Certificat de absolvire eliberat de Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si Ministerul Educatiei, Cercetarii, Tineretului si Sportului pentru ocupatia de "Manager de securitate" recunoscut pe plan national si european.
MANAGERUL DE SECURITATE
(Conform "Standardului ocupational") "Managerul de securitate, sub conducerea managerului general i n colaborare cu ali conductori, organizeaz activitatea compartimentului de specialitate, avizeaz recrutarea si formarea personalului din subordine, urmrete randamentul i eficiena activitilor, reprezint organizaia n relaiile cu teri." "Activitatea managerului de securitate este o activitate obiectiv care asigur echipei de conducere informaiile necesare i cunotinele suficiente despre cadrul de desfurare al procesului de management al securitii, astfel nct obiectivele entitii s fie ndeplinite. Securitatea trebuie s identifice ameninrile, vulnerabilitile i riscurile, s evidenieze msurile care trebuiesc luate pentru a diminua riscurile la un nivel rezonabil i s implice managementul de vrf n proces, astfel nct acesta s neleag impactul i s poat determina dac rezultatele preconizate a fi obinute sunt acceptabile. Aceasta este mecanismul prin care activitatea managerului de securitate creaz valoare adugat pentru entitate."
Conditii
de
acces:
Persoana
care
dorete
s
devin
Manager
de
securitate
trebuie
sa
aiba
cetenia
romn
sau
a
unuia
dintre
statele
membre
ale
Uniunii
Europene,
studii
superioare,
certificat
medical
din
care
s
rezulte
c
persoana
este
clinic
sntoas
i
apt
din
punct
de
vedere
psihic
si
s
nu
aib
antecedente
penale
pentru
infraciuni
svrite
cu
intenie.
Motivatie:
Ocupaia
de
Manager
de
securitate
este
solicitat
pe
piaa
muncii
n
condiiile
creterii
cererii
de
servicii
de
securitate
pentru
toate
tipurile
de
organizaii.
n
condiiile
actuale,
cnd
expunerea
la
risc
devine
tot
mai
complex,
divers
i
dinamic,
aspectele
de
management
al
riscului
i
n
particular
al
riscului
de
securitate,
devin
la
fel
de
importante
ca
i
cele
de
eficien
economic.
Extinderea
gamei
de
ameninri,
fenomene
precum
globalizarea,
creterea
integrrii
i
a
complexitii
sistemelor,
creterea
alarmant
a
posibilitii
de
producere
a
unor
atacuri
teroriste,
furtul
cu
potenial
de
afectare
a
instalaiilor
i
sistemelor
complexe,
fac
ca
gestionarea
aspectelor
de
securitate
s
fie
avute
n
vedere
de
conducerea
organizaiilor
nc
de
la
stabilirea
obiectivelor,
iar
performana
n
securitate
s
fac
parte
din
portofoliul
brand-ului.
2
Una
dintre
strategiile
tot
mai
frecvent
adopatate
pentru
asigurarea
stabilitii
i
dezvoltrii
durabile
este
reziliena.
Reziliena
permite
organizaiei
s
se
adapteze
i
s
se
dezvolte
indiferent
de
exigenele,
evenimentele
i
riscurile
din
mediul
de
operare.
Managerul
de
securitate
este
persoana
desemnat
s
mbunteasc
reziliena
organizaional
prin
planificarea,
implementarea,
evaluarea
i
mbuntirea
Sistemului
de
Management
al
Securitii.
Sistemul
de
Management
al
Securitii
identific
ameninrile,
vulnerabilitile
i
riscul
de
securitate,
evideniaz
msurile
care
trebuiesc
luate
pentru
a
reduce
riscul
de
securitate
la
un
nivel
acceptat
i
asigur
suportul
decizional
necesar
managementului
de
vrf.
Acesta
este
mecanismul
prin
care
activitatea
managerului
de
securitate
creaz
valoare
adugat
pentru
entitate.
Organizarea sistemului de management al securitii prin identificarea cerinelor generale ale Sistemului de Management al Securitii, determinarea cerinelor politicilor de securitate, stabilirea cerinelor planificrii securitii ( analiza ameninrilor, vulnerabilitilor i riscurilor, ntocmirea listei riscurilor de securitate, identificarea i argumentarea opiunilor i msurilor pentru reducerea riscurilor, cu evaluarea riscurilor reziduale i evidenierea rezultatelor preconizate). etc. Verificarea respectrii prevederilor din domeniul sntii i securitii n munc prin verificarea respectarii prevederilor din domeniul sntii i securitii n munc, controlul mpreun cu personalul desemnat a starii i modului de utilizare al mijloacelor materiale i tehnice. Urmrirea conformitii cu prevederile din domeniul aprrii mpotriva incendiilor i de protecie a mediului prin verificarea impreun cu personalul de specialitate a respectarii prevederilor din domeniul aprrii mpotriva incendiilor si prin controlul respectarii prevederilor din domeniul proteciei mediului. Dezvoltarea profesional de securitate prin evaluarea nivelului de instruire profesional a personalului, identificarea necesitatilor de instruire i de perfecionare profesional, stabilirea modalitatilor de instruire i de perfecionare profesional. Organizarea securitii fizice prin planificarea, implementarea si evaluarea securitatii fizice (Securitatea Fizic ansamblul de reglementri i msuri de protecie adoptate la nivelul entitilor, sectoarelor, locurilor, echipamentelor, instalaiilor i n cadrul activitilor n care acestea sunt gestionate n scopul de a: interzice accesul neautorizat, clandestin sau prin for; detecta i mpiedica aciunile subversive, inclusiv cele de spionaj; contribui la realizarea accesului la informaii numai pe baza principiului necesitii de a cunoate; detecta i nltura slbiciunile ascunse ale sistemului de securitate adoptat; preveni orice alte situaii, mprejurri sau fapte de natur a periclita ori compromite securitatea entitii).
Organizarea securitii personalului prin implementarea si evaluarea securitatii personalului insemnand stabilirea responsabilitilor, cadrului conceptual, organizaional i modului de aciune al componentelor SMS pentru asigurarea unui rspuns oportun i eficient la incidentele de securitate a personalului, innd cont de procedurile operaionale pentru avizarea i atestarea personalului i de stabilirea de obiective explicite pentru activitile de educare de securitate a personalului (Securitatea personalului ansamblul procedurilor de protecie care se aplic persoanelor ce urmeaz a deine, a avea acces i a lucra cu informaii clasificate). Asigurarea securitatii documentelor prin implementarea si verificarea securitatii documentelor (transpunerea cu acuratee n norme interne a prevederilor legale i cerinelor contractuale referitoare la protecia informaiilor clasificate, cu organizarea funcionrii compartimentului documente clasificate, cu stabilirea responsabilitilor i modului de aciune al componentelor SMS la incidentele de securitate a documentelor i cu identificarea obiectivelor pentru educarea personalului pe linia proteciei informaiilor clasificate). Stabilirea securitatii industriale prin asigurarea si evaluarea securitatii industriale (Securitatea Industrial sistemul de norme i msuri care reglementeaz protecia informaiilor clasificate n cadrul activitilor contractuale cu ageni economici i instituii publice). Organizarea securitii sistemelor informatice i de comunicaii prin implementarea, asigurarea disponibilitatii si evaluarea INFOSEC (Securitatea Sistemelor Informatice i de Comunicaii - INFOSEC - pricipii de baz i cerinele minime de securitate n domeniul proteciei Sistemelor Informatice i de Comunicaii).
Managerul suficient de bun prin: conceptele de management, stilurile de management si cum sa va exploatati la maximum capacitatile manageriale. Managementul echipei si al implicarii prin: liste utile in identificarea elementelor care pot bloca lucrul in echipa, diferenta intre informarea oamenilor asupra deciziilor luate, consultarea si implicarea lor directa in luarea deciziilor si prin crearea unui model aplicabil in procesul de luare a deciziilor sau in situatii dificile. Organizarea intalnirilor. Managementul proiectelor de securitate prin: initierea, planificarea, executia si inchiderea unui proiect in conformitate cu metodologia MPMM (Method 123 Project Management Methodology) o metodologie de proiect care contine 1500 activitati de project management, diagrame, tabele si exemple necesare conducerii proiectelor cu succes. Managementul comunicarii si al rapoartelor prin: modurile de asigurare a unei comunicari eficiente, scopul diferitelor tipuri de rapoarte, moduri de a structura si organiza un raport dar si prin prezentarea unor moduri de a incuraja personalul sa citeasca rapoartele scrise. Elaborarea si implementarea politicilor de securitate prin: motivele existentei acestora si prin indicatii suficient de clare pentru alcatuirea unui compendiu de politici si practici de securitate ale companiei/organizatiei. Managementul procesului de planificare prin: definirea clara a tipurilor de planificare si a termenilor utilizati in planificare, un model de caiet de sarcini si elaborarea unui plan de dezvoltare, a unui plan strategic si/sau a unuia de afaceri. Managementul monitorizarii si al evaluarii prin: motivele pentru care sunt intreprinse monitorizarea si evaluarea, ce sunt monitorizarea si evaluarea si cum se realizeaza si cum se transpune informatia intr-o forma utilizabila. Managementul schimbarii prin: cum sa creti un mediu favorabil schimbarii, cum sa abordati situatiile neasteptate, cum sa anticipati schimbarea si mai ales, cum sa infruntati situatia cea mai nefavorabila.
Managementul timpului prin: intelegerea atitudinilor fata de managementul timpului, a etapelor in managementul timpului, importanta mediului de lucru, stabilirea prioritatilor si planificarea, ce ste si cu se face delegarea. Managementul in cultura contractuala prin: diferentele dintre acorduri de finantare, acorduri si contracte de prestari de servicii si ce cuprinde, in general, un acord sau un contract de prestari de servicii. Managementul indicatorilor de executie prin: intelegerea jargonului domeniului, tipurile de indicatori si implicatiile introducerii indicatorilor de executie. Managementul resurselor umane prin: intelegerea a ce anume presupune acest lucru, care este responsabilitatea fata de managementul de personal si care sunt motivatiile personalului. Managementul procesului de recrutare a personalului prin: recrutarea si selectia personalului, elaborarea unui contract de munca si indrumari privind integrarea. Managementul executiei prin: elaborarea unor proceduri clare de recrutare a personalului bazata atat pe ceea ce este de facut in companie cat si pe abilitatile si disponibilitatile personalului, etc. Managementul instruirii prin: clasificarea tipurilor de instruire si functiile acesteia, cum se elaboreaza politicile privind instruirea, identificarea necesitatilor de instruire si modalitati de dezvoltare a unor programe de instruire in propria companie/organizatie. Managementul diversitatii si al conflictului prin: intrebari care trebuiesc puse atunci cand apare un conflict, abordari ale rezolvarii unui conflict si indrumari privind rezolvarea unui conflict. Managementul stresului prin: cauzele si efectele stresului, cum afecteaza stresul grupurile si indivizii, ce poate face un manager pentru a reduce stresul in ecipa/oraganizatia pe care o conduce. Managementul financiar prin: diferentele dintre "responsabilitate" si "raspundere" in managementul securitatii si despre cum sa intelegem contabilitatea si rapoartele financiare. Managementul administratiei si al documentelor prin: tehnici si idei de organizare a corespondentei si a mesajelor.
PROGRAMA
CADRU
A
fost
elaborat
cu
consultarea
furnizorilor
de
formare
profesional,
a
organizaiilor
patronale
i
a
asociaiilor
profesionale
din
domeniul
securitii
private,
avizat
de
Inspectoratul
General
al
Poliiei
Romne
-
Direcia
de
Ordine
Public
sub
nr.
342.900/29.08.2012
i
aprobat
de
ctre
Autoritatea
Naional
pentru
Calificri.
OBIECTIVE GENERALE :
La finalul cursului absolvenii trebuie s dobndeasc cunotinele, deprinderile i abilitile necesare pentru a asigura ndeplinirea urmtoarelor obiective generale: a) s organizeze sistemul de management al securitii; b) s verifice conformitatea cu prevederile din domeniul sntii i securitii n munc ; c) s urmreasc conformitatea cu prevederile din domeniul aprrii mpotriva incendiilor i de protecie a mediului ; d) s realizeze o dezvoltare profesional de securitate conform cu cerinele specifice domeniului; e) s organizeze securitatea fizic; f) s organizeze securitatea personalului; g) s asigure securitatea documentelor; h) s stabileasc securitatea industrial; i) s organizeze securitatea sistemelor informatice i de comunicaii.
MODULE:
Modulul
I
pregtirea
specific
sistemului
de
management
al
securitii,
cu
durata
total
de
25
ore,
din
care
22
ore
pregtire
teoretic
i
3
ore
pregtire
practic
(activiti
practice
la
sal):
1. Organizarea
sistemului
de
management
al
securitii
(15
ore)
2. Verificarea
conformitii
cu
prevederile
din
domeniul
sntii
i
securitii
n
munc
(2
ore)
3. Urmrirea
conformitii
cu
prevederile
din
domeniul
aprrii
mpotriva
incendiilor
i
de
protecie
a
mediului
(4
ore)
4. Dezvoltarea
profesional
de
securitate
(4
ore)
Modulul
II
pregtire
specific
securitii
fizice,
cu
durata
total
de
32
ore,
din
care
19
ore
pregtire
teoretic
i
13
ore
pregtire
practic
(activiti
practice
la
sal):
1. Organizarea
securitii
fizice
(28
ore)
2. Organizarea
securitii
personalului
(4
ore)
Modulul
III
pregtirea
specific
proteciei
datelor
i
securitii
industriale,
cu
durata
total
de
23
ore,
din
care
18
ore
pregtire
teoretic
i
5
ore
pregtire
practic
(activiti
practice
la
sal):
1. Asigurarea
securitii
documentelor
(5
ore)
2. Stabilirea
securitii
industriale
(3
ore)
3. Organizarea
securitii
sistemelor
informatice
i
de
comunicaii
(15
ore)
5
Programul
de
formare
se
bazeaza
pe
o
metoda
interactiva,
creativa
si
dinamica
de
formare/specializare
a
viitorilor
manageri
de
securitate
si
isi
propune
prin
aceasta
sa
vina
in
intampinarea
tuturor
celor
care
doresc
sa
se
instruiasca
in
complexa
activitate
de
management.
Participantii
sunt
incurajati
sa-si
dezvolte
competentele
si
aptitudinile
in
managementul
prin
proiecte,
chiar
de
la
inceputul
programului
alegandu-si
o
idee
de
proiect
pe
care
o
vor
dezvolta
pana
la
finalul
programului
sub
coordonarea
trainer-ului.
Acesta
se
constituie
ca
proba
practica
in
vederea
sustinerii
examenului
de
absolvire.
Programul
urmareste
dezvoltarea
abilitatiilor
de
planificare,
gestionare,
organizare,
monitorizare
si
control
a
resurselor
alocate
securitatii
in
cadrul
organizatiei
dar
si
dezvoltarea
abilitatilor
de
implementare
si
coordonare
a
unui
management
al
calitatii
eficient,
aici
avand
sprijinul
unei
companii
de
prestigiu
cum
este
TUV
Austria.
6
Vom folosi o serie de metode de lucru ca: prezentari, discutii, sesiuni de instruire si feedback, activitati practice, studii de caz utile si eficiente atat pentru dezvoltarea abilitatilor participantilor cat si pentru oferirea unui feedback constructiv privind evolutia acestora la programul de fromare profesionala. Programul prezint, pe langa cerintele standardului ocupational si noiuni fundamentale de management de proiect care s permit participanilor s neleag organizarea i funcionarea unui proiect n conformitate cu metodologii consacrate de Project Management. Programul are un pronuntat caracter practic-aplicativ astfel incat participantii sa nu devina simplii posesori de certificat de absolvire! Metoda de pregatire se axeaza pe interactivitate, urmarind dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor fiecarui participant! Programul utilizeaz tehnici europene de predare i instruire si respecta cerintele UE privind cadrul european pentru asigurarea calitatii in educatie si formare profesionala si cerintele managementului calitatii implementat in organizatia noastra si certificat de catre TUV Austria.
Varianta public : 1.800 LEI / participant cu plata integrala la inceputul programului de formare. Varianta absolventi ai altor programe de formare organizate de CAR : 1.400 LEI / participant cu plata integrala la inceputul programului de formare. Varianta membrii A.R.S.S : 1.200 LEI / participant cu plata integrala la inceputul programului de formare. Pentru informatii complete privind datele si locatiile de organizare a programului de formare, va stam la dispozitie la sediul nostru din Resita, e-mail: office@car.org.ro si la telefonul 0255-210330 prin persoanele: D-na. Ec. Iordache Liliana Director Centrul de Formare Profesionala Adulti. Dl. Ec. Iordache Ion - Presedinte CAR la mobil: 0723592819.
Conditii
de
inscriere:
completarea
cererii
de
inscriere;
completarea
contractului
de
formare
profesionala;
copie
CI/BI;
copie
dovada
absolvirii
unei
institutii
de
invatamant
superior;
dovezi
ale
unei
experiente
profesionale
relevante
(
CV
actualizat,
recomandari
profesionale,
dovada
apartenentei
la
o
organizatie
profesionala
nationala/internationala,
studii
post-universitare
de
specialitate,
programe
de
formare
profesionala
in
tara
si/sau
strainatate,
lucrari
publicate,
etc.);
cazierul
judiciar;
adeverinta
medicala
din
care
sa
rezulte
ca
persoana
este
clinic
sanatoasa
si
apta
din
punct
de
vedere
psihic
pentru
profesia
de
"Manager
de
securitate";
dovada
platii
programului
de
formare
profesionala.
Sediul C.A.R.