Sistemul de management al securitatii si sanatatii in munca.

2.1. MODELUL TEORETIC AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SECURITATII IN MUNCA Sistemul de MSSM ansamblu de elemente cu caractr decizional, organizatoric, informational, moivational, etc. din cadrul firmei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si al relatiilor de MSSM, in vederea obtinerii nivelului dorit de securitate si sanatate in munca Planuri: Planul normativ Planul strategic Planul operativ Planul normativ

Constituirea firmei Politica de baza Cultura organizationala Domenii de actiune

Constituirea sistemului de sanatate in munca Politica de securitate si sanatate in munca Cultura organizationala in domeniul securitatii si sanatatii in munca Planul strategic
-

Programe strategice Dezvoltarea strategiilor individuale - structura organizatorica de baza - asigurarea resurselor - strategii de productie si marketing pentru produsele si serviciile ce se vor realiza - relatiile cu publicul, impactul asupra mediului inconjurator - instruirea personalului

Rezulta Strategia globala complexa a firmei Planul operativ

Planificarea realizarii proceselor, produselor si serviciilor Investitii, materiale, resurse umane Productie-servicii-vanzari

Realizari si colaborare Prezentarea elementelor sistemului MSSM

Sarcini Politica si strategia MSSM Stabilirea structurilor organizatorice Evaluarea sistemului de MSSM Comunicari interne si externe Asigurarea resurselor 1

Sistemul de management Structura sistemului de management Comitetele de securitate si sanatate in munca Participarea si coninteresarea angajatiilor Integrarea sistemelorde management Functionarea sistemului de management Formalizare si documentatie

Cerinte de alta natura Cerinte legale Alte cerinte

Prevenirea Identificarea si descrierea locurilor de munca a etapelor si proceselor importante pentru securitate Identificarea factorilor de risc si evaluarea riscurilor Eliminarea si minimizarea riscurilor Medicina preventiva Programe de actiune

Analiza, supraveghere si actiuni corective Proceduri de analiza si supraveghere Actiuni corective Controlul evidentei Controlul evidentei

Personalul Drepturile angajatilor Obligatiile angajatilor Competenta angajatilor Instruirea

Audituri al sistemului de MSSM Audituri al sistemului de MSSM

Implementarea sistemului de MSSM

Decizia de introducere a MSSM Adoptarea modelului de MSSM Implementarea proiecului de introducere a MSSM

2.2. SECURITATEA MAXIMA OBIECTIV SI STRATEGIE FUNDAMENTALE IN CADRUL MSSM 2

OBIECTIV Atingerea securitatii maxim posibile in conditiile concrete ale activitatii agentului economic

Un management modern al securitatii si sanatatii in munca trebuie sa adopte ca obiectiv si, implicit, ca strategie securitatea maxima, sa impuna tuturorniveluri ierarhice, asumarea si deplina implicare in actiunile de prevenire a accidentelor si imbolnavirilor profesionale Principiile si etapele implementarii strategiei securitatii maxime Definitie Principii Conditii necesare Etapele implementarii Cum convingem echipa de conducere Formarea unei structuri de securitate Adeziunea conducerii Formarea conducerii Lansarea actiunii Formarea personalului Implicarea personalului Implementarea cercurilor de securitate Intreprinderea fantoma Controlul securitatii in munca

Se defineste controlul riscurilor ca actiunea constienta intreprinsa cu intentia de a reduce frecventa si gravitatea pierderilor prin accident sau imbolnavire profesionala Managementul securitatii maxime Principiul 1 totul demareaza printr-un angajament al onducerii si se perpetueaza datorita acestui angajament Principiul 2 adeziunea intregului personal la promovarea securitatii, pe toate functiile si la toate nivelurile Principiul 3 Definirea securitatii in termeni cantitativi Evaluarea nivelului de securitate Cautarea si analizarea cauzelor nonsecuritatii Eliminarea cauzelor care duc la nonsecuritate Elemente constitutive ale MSM Politica firmei in raport cu sanatatea si securitatea in munca Strategia riscuri minime Prevenirea riscurilor Programele de imbunatatire a securitatii si sanatatii in munca Sursele informationale ale programelor de imbunatatire a securitatii si sanatatii Conducerea proiectelor de imbunatatire a conditiilor de munca Cuantificarea obiectivelor strategiei securitatii Atitudinea managerului Metode si mijloace MSM Managementul securitatii maxime(MSM), un sistem complex Aplicarea managementului si securitatii maxime Directiile de actiune a managerilor firmei pentru exercitarea MSM MSM este un sistem de management de tip participativ Planul de implementare a msm Stabilirea sarcinilor pentru top manageri 3

Comitetul de decizie Coordonatorul implementarii Informarea Instruirea Formarea Perfectionarea Auditul in MSM

2.3 MSSM UN SISTEM INTEGRAT Dimensiunea economica a fenomenului accidentarii si al imbolnavirii profesionale Efectele economice ale accidentelor si ale bolilor profesionale Costul accidentelor si al imbolnavirii profesionale La nivelul victimei La nivelul intreprinderii in care a avut loc accidentul La nivelul companiilor de asigurari La nivelul societatii Costul securitatii/nonsecuritatii O componenta a costurilor sociale Renuntarile, consecintele negative sau pagube pe care populatia le suporta si care ii afecteaza nivelul de viata Securitatea maxima si calitatea totala Definirea calitatii produselor Produsul Cerentele pentru calitate Cerintele societatii referitor la calitate Definirea managementului calitatii Functiil managementului calitatii Functia de planificare a calitatii Functia de organizare a managementului calitatiifunctia de coordonare a activitatilor referitoare la calitate Functia de antrenare Functia de control Functia privind imbunatatirea calitatii Definirea Managementului Calitatii Totale (TQM)

Calitatea totala este o politica sau o strategie a intreprinderii in domeniul calitatii Calitatea totala este o filosofie Conceptul de calitate totala si cel al managementului calitatii totale sunt echivalente

Calitatea totala reprezinta scopul, iar managementul calitatii totale, mijlocul pentru realizarea ei Dimensiuni TQM Dimensiunea structurala a TQM Dimensiunea umana a TQM

Dimensiunea tehnica a TQM Principiile de baza ale TQM Orientarea spre client Internalizarea relatiei client-furnizor Calitatea pe primul plan zero defecte si imbunatatire continua 4

Viziune sistematica

Argumentare cu date Factori critici in implementarea TQM Definirea clara a politicii calitatii de catre top manager Determinarea riguroasa a obiectivelor referitoare la calitate Definirea strategiilor si a tacticilor pentru realizarea obiectivelor stabilite Asigurarea unei organizari adecvate Coordonarea tuturor activitatilor Antrenarea intregului personal Controlul tuturor proceselor Asigurarea calitatii prin activitati preventive Utilizarea unor metode, tehnici si intrumente corespunzatoare Securitatea maxima a managementului calitatii de securitate a produsului Sistemul de management al calitatii de securitate a produsului Managerul de proudus Managerul programului de asigurare a calitatii de seuritate a produsului Grupul de lucru pentru asigurarea calitatii de securitate Directorul executiv Procedurile sistemului de management al calitatii de securitate a produsului Managemenmtul calitatii de securitatea echipamentelor tehnice (ET), a echipamentelor individula de protectie (EIP), si de lucru (EIL)

Pericole mecanice Pericole electrice Pericole hidraulice si pneumatice Pericole datorate sistemelor de comanda Pericole termice Pericole chimice Pericole fizice

Pericole biologice Cerinte de securitate in protectia echipamentelor Masinile trebuie astfel construite incat sa-si poata indeplini functia, sa fie reglate, intretinute, fara ca persoanele sa fie expuse vreunui risc cand aceste operatii sunt efectuate in conditiile prevazute de fabricant Identificarea pericolelor

Determinarae limitelor ET Identificarea si evaluare pericolelor

Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor Gravitatea pericolului Probabilitatea consecintelor pericolului

Evaluarea riscului Sarcinile cuprinse in procedurile sistemului de management al calitatii de securitate a echipamentelor Planul programului de asigurare a calitatii de securitate a produsului Domeniul si obiectivele programului 5

Organizarea sistemului de securitate a produsului Reperele programului de asigurare a calitatii de securitate a produsului Cerinte si criterii generale de asigurare a calitatii de securitate a produsului Analiza de risc Datele referitoare la calitatea de securitate a produsului Verificarea calitatii de securitate a produsului Programul de audit Instruirea personalului Raportarea incidentelor Interferentelor de securitate a produsului Analiza preliminara a pericolelor Analiza cerintelor referitoare la calitatea de securitate a produsului Analiza pericolelor