UNIVERSITATEA BUCURETI FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI MARKETING

TEORIA ANTREPRENORIATULUI I CREATIVITII

Studenti: Bodeanu Angelica Borcea Livia Cristina Belecci Marina

TEORIA ANTREPRENORIATULUI I CREATIVITII

Unii cercettori de management sunt de acord c n prezent, nu exist o singur definiie de "antreprenor care s fie acceptat n literatura de specialitate. Definirea spiritului antreprenorial creeaz o provocare pentru unii cercettori academici i scriitori de la numeroase coli unde noiunea de antreprenoriat este vzut din mai multe perspective. Termenul a fost folosit pentru a indica rangul de activiti de creaie, fondare, gestionare i adaptare la risc.

Dou tendine de baz pot fi observate n domeniul antreprenoriatului. n primul rnd activitatea provenit de la Turgot i Say care consider c antreprenorul este persoana care creeaz i dezvolta noi afaceri. A doua prere avut de Cantillon i Schumpeter este c antreprenorul este inovator. Cantillon a fost primul care a plasat funcia de antreprenor n departamentul de economie. Principiile de maximizare a profitului au devenit imediat o parte din defniia unui antreprenor. Catillon a argumentat c antreprenorii sunt direct implicai n echilibrul dintre cerere i ofert.

Schumpeter trateaz antreprenoriatul distinct i separat fiind o funcie a firmei i identific 5 ci de revoluionare a modelului de producie: 1. Dezvoltarea unui nou produs mbuntirea substanial a calitii unui produs existent 2.Descoperirea unde metode a produciei termenul descoperire nu nseamn neaprat descoperire tiinific ci aplicarea unei metode existente pentru industrie 3.Descoperirea i exploatarea unei noi piee gsirea unei piee care nu a fost exploatat 4.Descoperirea i exploatarea unei noi surse de furnizare de materii prime 5.Dezvoltarea i punerea n aplicare a unui nou mod de organizare

Studiul de antreprenor poate fi efectuat sub una sau o combinaie din cele 4 prezentate n tabelul1: Integrarea de cercetare antreprenorial
Integrare
Psihologic: trsturi i comportamente Sociologic: social i cultural

Subiecte cercetate
Caracteristicile antreprenorilor i procesul antreprenorilor

Linia de anchet
Cauze

Antreprenori cu diferene Cauze sociale i culturale

Economic

Relaia ntre spiritul antreprenorial i mediul economic

Efecte

Management

Abilitile antreprenorilor, Comportament management i cretere

DEFINIREA ANTREPRENORIATULUI

Cuvntul "antreprenor" este derivat dintr-o rdcin francez "Entreprendre", care nseamn "s ntreprind". Termenul "antreprenor"nu a fost introdus n teoria economic de Cantillon, ns Say este primul care d importan antreprenorului. Cu toate acestea Schumpeter a lansat ntradevr domeniul antreprenoriatului prin asocierea unui mod clar de inovare.

Sharma i Chrisman au identificat dou grupuri de gndire cu privire la sensul de antreprenoriat. Un grup axat pe caracteristicile de antreprenoriat n timp ce un al doilea grup axat pe rezultatele de antreprenoriat.

Outcalt concluzioneaz trei trsturi n grade diferite care nu au fost incluse n definiia de antreprenoriat: -incertitudine i risc -competene complementare de management i -oportunism creativ

Termenul antreprenoriat are un istoric care se refer la eforturile unui individ care i asum riscuri n crearea succesului afacerii ntreprinderii. Antreprenoriatele sunt recent conceptualizate ca un proces care apare n toate organizaiile de toate tipurile i mrimile. Nici o persoana, act sau produs este creativ/ ntreprinztor sau noncreativ/non-ntreprinztor n sine. Kaufmann i Dant au definit ntr-un studiu categoriile antreprenoriatului ca avnd urmtoarele perspective: -Trsturi -Procese sau -Activiti.

TRSTURI DE PERSONALITATE, PERSPECTIVE ALE ANTREPRENORIATULUI

Trsturile antreprenorului presupun a fi tipul de personalitate deosebit. Punctul mult cercetat a spiritului antreprenorial a fost pentru a enumera o serie de caracteristici descriind entiti cunoscute sub numele de antreprenor. Exemple de concepte investigate sunt " schimbri fundamentale ," vigilenta, "nevoia de realizare", "ambiia ". Exemple de definiii din trsturile de perspectiv sunt urmtoarele : -Un antreprenor este un individ care posed caliti de asumarea de riscuri , leadership , motivare , precum i capacitatea de a rezolva crizele - Un antreprenor este un individ care se angajeaz n investiii incerte i dispune de un nivel neobinuit de sczut al aversiunii fa de incertitudine

PROCESUL DIN PERSPECTIVA ANTREPRENORIATULUI

Dou mari dimensiuni ale procesului de antreprenoriat se gsesc n literatura: -oportunitatea de recunoatere i cutarea informaiei -achiziia resurselor i strategiile manageriale.

Definiiile care utilizeaz perspectiva procesului, sunt -antreprenoriatul este crearea unei noi ntreprinderi -antreprenoriatul este crearea unei noi organizaii -antreprenoriatul este procesul prin care se obine profit

PERSPECTIVELE COMPORTAMENTALE ACTIVITII DE ANTREPRENORIAT

Shapiro definete activitatea de antreprenoriat ca fiind o activitate cu scopul de a schimba sistemul, prin creterea productivitii sistemului, reducerea costurilor a unei ramuri a sistemului, producnd angajamente de avere personal i/sau producnd o cretere a valorii sociale. El include urmtoarele metode de evaluare: -amploarea schimbrii planificate -rata de succes a tentativelor -costul tentativelor -riscul tentativelor.

Lucskiw a fcut urmtoarele observaii:

-Cei mai muli oameni care au o ntreprindere, nu sunt antreprenori. Ei sunt proprietari de afaceri mici sau activitate independenta. - Antreprenorii se gsesc n organizaiile mari i n toate industriile - Scopul lor este de a deveni lider pe pia -Succesul antreprenorilor sunt n concordan cu destinul lor. - Atitudinea este considerat mai important dect cunotinele i abilitile n determinarea sucesului ntr-o ntreprindere.

Un antreprenor efectueaz una sau mai multe dintre urmtoarele activiti:

-conecteaza diferite piee -ndeplinete/ nvinge deficienele pieei -creaz i gestioneaz acorduri contractuale implicite sau explicite, time-binding-uri i structuri organizatorice -livrrile de intrri/resurse ce lipsesc de pe pia

INOVAIA

Societatea antrenoriala de succes se bazeaz de obicei pe inovaie. Inovaia este suma inveniilor plus comercializarea inveniei Ea poate fi de natur tehnologic, servicii sau/i de conducere. ntreprinderile mici se concentreaz pe livrarea de produse i/sau servicii existente. Acest lucru nu nseamn c ele nu fac nimic nou. n timp ce o afacere mic poate fi un element nou, n societatea antreprenorial se bazeaz, de obicei, pe a face ceva nou n mod semnificativ.

CRETEREA POTENIALULUI

Deoarece cmpul este mai matur i mai sofisticat, creterea a devenit factorul distinctiv ntre micile afaceri i spiritul antreprenorial. O cretere de afacere trebuie s fie neleas ca un proces deschis, cu un rezultat imprevizibil din punct de vedere evolutiv, de asemenea, legat de adaptare i de nvare care are loc n procesul mediului de afaceri. Creterea este msurat n termeni financiari, cum ar fi:cifra de afaceri,profit, bunuri totale,bunuri nete, valoare net, creterea numarului de angajai.

OBIECTIVELE STRATEGICE
O strategie poate fi considerat un model ntr-un flux de decizii care ghideaz alinierea n curs de desfurare a unei organizaii cu mediul su i formele de politici i proceduri interne. n general, normele strategice se bazeaz pe ideile de ncercare pentru a obine un avantaj competitiv n cadrul unei industrii existente. Obiectivele strategice se refer la urmtoarele lucruri: -creterea target-ului- s creasc vnzrile de la an la an, profitul i alte target-uri financiare -dezvoltarea pietei- crearea i stimularea firmelor de

-cota de piata- proporia de firme de pe pia -poziia pietei- meninerea i mbuntirea poziiei firmei fa de competitori
Teoria antreprenoriatului i creativitii Bull et al definete teoria c fiind un set de concepte, definiii i propoziii corelate ntre ele prezentnd o vedere sistematic a fenomenelor cu precizarea relaiilor dintre variabile, cu scopul de a explica i preciza fenomenele.

Bull et al. afirma c teoria antreprenoriatului const n principal dintr-o nou combinaie ce determina discontinuitatea, ce are loc n urmtoarele condiii: -motivaia legat de sarcina primit o viziune sau o valoare ncorporat n sarcina de baz, pentru a motiva s acioneze -expertiz - un plus de ncredere pentru a obine un know-how necesar n viitor -ateptarea de ctig pentru sine -un mediu de susinere.

Gnyawali i Fogel descriu mediul antreprenorial c o combinaie de factori care joac un rol n dezvoltarea antreprenoriatului, incluznd economia global, socio-culturala i factorii politici care influeneaz bunvoina oamenilor i abilitatea de a ntreprinde activiti antreprenoriale.

n ultimii ani, definiii ale antreprenoriatului s-au concentrat tot mai mult pe oportunitate ca fiind existenta n centrul de intelegere a fenomenului
Morris i Jones au indicat c procesul antreprenorial are componente atitudinale i comportamentale. La baza acestor atitudini antreprenoriale i comportamentale stau trei dimensiuni cheie: inovaia, asumarea de riscuri i initiativa. Cele trei dimensiuni cheie pot fi legate de cele trei concepte-cheie identificate, i anume obiectivele strategice i inovaionale care au impact asupra creterii de risc.

Analiza de coninut a definiiilor de antreprenoriat

Cercetare analizei de coninut este colectarea sistematic a informaiei cu privire la activitatea uman, care nu este direct observabil, msurabil, sau obinuta din interaciunea primara . Scopul analizei de coninut este de a identifica sensul definiiilor de antreprenoriat, cum este utilizat de ctre cercettori n domeniul antreprenoriatului, n raport cu construcia creativitatii inovatoare. Desi nu exist nici o modalitate simpla si corect de a face o analiz de coninut o procedura utilizata n mod obinuit implic opt trepte, care au fost utilizate n urmtoarea analiz a definiiilor de antreprenoriat, si anume:

Identificai ntrebrile care urmeaz s fie adresate i construciile care urmeaza s fie utilizate. Alegeti textele care urmeaz s fie examinate Decideti cu privire la mrimea sau tipul rspunsului care urmeaz s fie luat in considerare n analiza, aa-numita "unitate de analiz" Stabiliti categoriile n care rspunsurile urmeaz a fi mprite . Generai un sistem de codificare Efectuati un eantion sau studiu pilot i revizuiti categoriile i sistemul de codificare dup cum este necesar Colectati datele Evaluai validitatea i fiabilitatea, revizuind mai devreme cum validitatea poate fi mbuntit i evaluata.

Uniti de analiz Conceptele cheie au fost analizate pentru asigurarea definiiei clare i exclusivitate reciproc. n analizarea acestor construcii s-a decis s se utilizeze urmtoarele pentru ancheta: Crearea de risc - crearea unei noi uniti de afaceri / adunarea factorilor de producie mpreun i gestionare lor . Exploatarea oportunitatilor - n cutarea de posibiliti din punct de vedere comercial exploatarea unor produse noi, proces, piata, material, sau organizaie (inclusiv "descoperirea" acesteia) i acceptarea riscului neobisnuit de inalt de pierderile poteniale sau eecul oportunitatii de mai sus, precum i intenia de a realiza un nivel ridicat de cretere i / sau profit prin oportunitate, si Maximizarea creterii de risc - Un risc antreprenorial este unul care caut n mod constant cretere, inovaie si are obiective strategice. n cazul n care se incadreaza n cel puin o procedura dintre cele patru categorii de comportament,ale lui Schumpeter i anume scopurile principale de rentabilitate, cretere, inovare i schimbare (distrugere creatoare), sunt incluse.

Colectarea de date Diferite definiii cheie ale conceptului "antreprenoriat", aa cum se gsesc n literatura de studiu au fost analizate impotriva conceptelorcheie identificate, i anume "crearea de ntreprinderi", "exploatare oportunitatilor" i "maximizarea creterii afacerii".

Concluzie
In ciuda faptului ca tiina antreprenoriatului acum se deplaseaz dincolo de caracteristici catre faza de comportament concentrndu-se asupra personaliti care o au antreprenorii , ci asupra activitilor in care sunt angajati (Timmons1999:221), va fi necesar s se concentreze mai mult pe procesele care stau la baza conceptelor "pe baz de activitate", prin urmare de a ajunge la o mai mare claritate privind creativitatea i inovarea n domeniul antreprenoriatului. n acest sens, "creterea afacerii a fost privit ca un debit / rezultat, printre altele, "exploatarea oportunitatilor i nu o sarcin / activitate. Faptul ca "descoperirea oportunitatilor " a fost, de asemenea, identificata ca fiind un concept auxiliar "inovaiei" a dus la concluzia ca combinaia unic a "antreprenoriatului" cu activitati creative ar trebui s fie urmate n termenul "exploatarea oportunitatilor ".