Tipuri de structuri

organizationale
Modul: Management
Dumitru Oana Cristiana
I.Sisteme de organizare clasice
1.Sistemul liniar/ierarhic/fayolian
Caracteristici principale:
organizare n functie de specializarea diferitelor compartimente constituite pe principiul
activitatii de productie (sectii/linii de productie);

caracter puternic centralizat (decizia si controlul sunt atributele conducerii centrale;
fiecare sef se considera principalul la nivelul lui de competenta);

n aceasta structura, ca si la nivelul compartimentelor, de tip ierarhic, autoritatea este
delegata asupra persoanelor;
simplitate si claritate n organizare fiecare stie exact unde i este locul n ierarhie, cine
i este sef si cine subordonat;
rigiditate n adoptarea rapida a unor solutii reclamate de evolutiile rapide de pe piata,
datorita procedurii greoaie, birocratice de adoptare a unei decizii aceasta trebuie sa
treaca (si sa fie aprobata) de fiecare sef n parte; structura ierarhica nu este orientata
pe piata;
fiecare linie de productie are toate compartimentele necesare desfasurarii activitatii;
acest lucru duce la numeroase paralelisme si la ncarcarea inutila a schemei;
accentul este pus pe sarcinile si competentele fiecarui salariat;
structura permite o buna circulatie a informatiei interne, pe canale sigure, fara
distorsiuni;
duce la suprancarcarea managerilor (cei care conduc liniile/sectiile trebuie sa stie de
toate, din variate domenii: tehnic, economic, social-uman);
se aplica la unitati mici sau la unitati productive si de servicii cu grad redus de
complexitate.
2.Sistemul functional/ taylorian
I.Sisteme de organizare clasice
Caracteristici:
pentru realizarea activitatilor care nu sunt de productie
(planificare, proiectare, organizare, control, de personal,
finante, contabilitate, relatii publice etc.) se nfiinteaza
compartimente specializate numite compartimente
functionale;
acestea asigura serviciile interne si legaturile externe
pentru toate celelalte subdiviziuni ale firmei (structura de
conducere si structura de producti
- compartimentele functionale au multipla subordonare fata
de compartimentele din structura de conducere; autoritatea
acestor compartimente, spre deosebire de cele ierarhice, se
manifesta asupra activitatilor si nu asupra oamenilor.
este o structura flexibila (mai ales n raport cu semnalele de
pe piata; structura permite adaptarea rapida a firmei la
schimbarile din mediul extern);
competenta n decizii pentru managerii din sistem; fiecare
da solutii n domeniul sau de competenta;
Caracteristici:
traseele informatiei nu sunt destul de clare; exista
posibilitatea distorsiunii;
exista nsa pericolul real al unor decizii contradictorii la
nivelul compartimentelor functionale (ncalecarea
deciziilor), din cauza subordonarii multiple a acestora;
n acelasi timp se constata o slaba colaborare ntre
compartimentele functionale, desi acest lucru ar trebui sa
fie o caracteristica esentiala, care sa mareasca eficienta
organizatiei;
structura cu adaptarile de rigoare, cerute de
particularitatile fiecarei piete - este mult mai potrivita
pentru firmele dinamice, pentru cele care realizeaza o gama
impresionanta de produse sau servicii sau pentru cele care-
si desfasoara activitatea pe mari arii geografice.

I.Sisteme de organizare clasice
3. Sistemul ierarhic-functional
(n linie cu stat major)
Caracteristici:
sistemul preia avantajele celorlalte sisteme si
corecteaza o parte din neajunsuri;
de la primul sistem, cel liniar, se preia structurarea
ierarhica, deoarece aceasta asigura o mai mare
disciplina a productiei si a muncii, claritate n
stabilirea obiectivelor generale si sectoriale si a
sarcinilor concrete ale fiecarui om, fie el manager sau
simplu lucrator; n acelasi timp se considera, pe buna
dreptate, ca structura permite o circulatie mult mai
sigura si rapida a informatiei;
de la cea de-a doua structura sunt preluate
compartimentele functionale (pentru eficienta lor
deosebita, inclusiv n gasirea si aplicarea rapida a
unor solutii care sa valorifice ocaziile favorabile de pe
piata);
II. Structuri organizatorice
moderne
Caracteristici:
O structura organizatorica de baza,
mai ales n unitati economice din
domeniul industrial, este cea
constituita pe principiul functiilor
ntreprinderii.
Caracteristici:

reflecta logic functiile ntreprinderii,
urmareste principiul specializarii profesionale,
permitnd astfel realizarea unei eficiente sporite
n utilizarea fortei de munca;
mentine puterea la nivelele de vrf ale
companiei;
prestigiul companiei este aparat, n primul rnd,
la nivelele superioare;
simplifica activitatile de perfectionare a
personalului;
numeroase mijloace de control la ndemna
conducerii.