Echipa INTROSPECTIVE

orice proiect trebuie s se realizeze n timpul alocat, cu un buget dat i s

ndeplineasc performanele cerute

doar 44% din proiectele derulate n toat lumea sunt finalizate conform
planificrii

n medie proiectele dureaz cu 222% mai mult dect au fost planificate iniial

n medie proiectele cost cu 189% mai mult dect fusese stabilit

30% dintre proiecte sunt abandonate nainte de finalizarea lor. *Project
Management Institute(PMI)
TIMP
COST SCOP
Durat + costuri + obiectiv = calitate


Planificarea

Definirea

Crearea tehnicii Work Breakdown Structure

Verificarea

Controlul

Scope
Planning
Scope
Definition
Create WBS
Scope
Verification
Scope Control
este o durat limitat considerat n
raport cu activitatea pentru care este destinat

msurarea se poate face doar prin rezultatul fiecrei activiti
realizate ntr-un timp specificat anterior.

principalele caracteristici: resurs atipic; cel mai valoros bun
ireversibil i irepetabil
specific fiecrui proiect
nu poate fi mprumutat sau stocat
cea mai important surs de stres.
un proces ce implic noiunea de eficacitate

Eficacitatea cere ca timpul fiecrui individ s fie utilizat n mod
raional i productiv, n funcie de ritmul i de resursele
personale, cu scopul de a ndeplini anumite activiti
precise, ntr-o perioad dat.

Managementul timpului are trei puncte de sprijin:
planificarea
organizarea
controlul timpului.

Factori care influeneaz
managementul timpului:

factori culturali;
factori individuali;
factori organizaionali;
factori sociali;
factori tehnologici.

Hoii de timp:

telefonul;
vizitele neateptate;
urgenele;
incapacitatea de a spune NU;
ncercarea de a face prea
mult;
delegarea insuficient;
lipsa spiritului organizatoric;
lipsa autodisciplinei;
tendina de amnare;
birocraia;
proasta comunicare;
reuniunile.
Capacitatea de a estima corect i rapid costul unui
proiect esenial n managementul proiectelor

Cost Management-ul unui proiect 3 procese
Cost
Estimating
Cost
Budgeting
Cost
Control
Estimarea costurilor aproximarea costurilor
resurselor necesare pentru realizarea proiectului;

Bugetarea proiectului alocarea unui cost estimativ
pentru fiecare activitate a proiectului;

Controlul costurilor influenarea factorilor ce pot
cauza variaii ale costurilor i modificri ale
bugetului.


Pot folosi resurse sau materiale mai ieftine, fr a afecta
calitatea proiectului?

Sunt toate activitile cu adevrat indispensabile
scopului final?

Care sunt cheltuielile echipei de proiect ce pot fi
reduse? (ex.: cheltuielile de cltorie)
Project Management Diamond
Timp
Scop
Calitate
Cost
Risc
Resurse
Concorde SST, Super Sonic Transportation
scopul iniial: aeronav supersonic
distana Europe New York = 3h
construirea a 20 de aerospaiale

Concorde fallacy : estimarea greit a
timpului de construcie i a costurilor:
ntrziere de 7 ani, pierderi estimate la 9,600
milioane


succesul: segmentul de pia (oamenii de
afaceri) + absena unui competitor relevant


1956
1976
Supersonic Transport Aircraft Committee (STAC)

Ianuarie: au nceput serviciile comerciale :
British Concorde - ruta Londra-Bahrain
French Concorde - ruta Paris-Rio de Janeiro
Iulie 1977 rute spre New York
Mai 1976 rute spre Washigton
7 Februarie - Londra - New York (British
Airways' G-BOAD): durat de zbor 2h, 52 59 1996
icon n aviaie, minune a ingineriei i un simbol
de mndrie naioanal

ultimile 2 aeronave:
French Concorde F-BVFB este expus la Auto & Technik
Museum Sinsheim din Sinsheim, Germania

G-BOAG este expus la Museum of Flight, Seattle

unul din primele Concorde (F-BTSD)
este expus la Le Bourget Air and Space
Museum din Paris
retras
2003
scopul: gazda FA Final Cup mai 2003 nerespectarea planului iniial i
deadline-ului: nceperea demolrii n decembrie 2000 i terminarea
construciei n decembrie

succesiune de dificulti financiare i legale a ntrziat 5 ani ( Mai2007, a
gzduit FA Final Cup 2007)
+
costuri duble fa de evaluarea iniial (1.97 billion $)

casa fotbalului din Anglia, stadion de categoria
IV UEFA (90.000 scaune)
The Venue of Legends, New Wembley

Florina IFTIMOAE

Irina IVANOV

Lidia MALACIA

Iunieta SANDU

Diana UNTESCU