MANAGEMENTUL PROIECTELOR

INTRODUCERE
Definiţie (conform PMBOK):

Un proiect este „o acţiune temporară desfăşurată cu scopul de a crea un produs, serviciu sau
rezultat unic”. Cu alte cuvinte, este o acţiune planificată (are termene clare de început şi de sfârşit) şi
se realizează pentru a atinge un anumit obiectiv.

Principalele caracteristici ale unui proiect, indiferent de tipul acestuia:

- Proiectul este o acţiune temporară, care are termene de începere şi finalizare bine stabilite. O
acţiune care se desfăşoară la nesfârşit nu este un proiect, ci o rutină, o procedură.
- Proiectul are scop şi resurse clar determinate. Agrementul dintre client şi executant nu va stabili
doar scopul proiectului, ci şi tipul şi calitatea resurselor materiale şi a tehnologiilor folosite. De
asemenea, va fixa costul final şi durata de execuţie a proiectului.
- Proiectul este unic. Caracterul de unicitate este conferit de zona geografică, destinaţie, utilităţi, şi
altele. De exemplu, măsurile de prevenire impuse de Pandemia COVID au determinat
dimensiunile şi circulaţia persoanelor în spaţiile comerciale, instituţionale sau de agrement.
• Proiectul se derulează printr-o înşiruire de activităţi specifice menite să îndeplinească un obiectiv
unic bine definit. Acesta se consideră încheiat în momentul în care toate obiectivele au fost
îndeplinite.
 Triunghiul de aur al managementului proiectelor:

- Timp: într-o organizaţie, activităţile obişnuite nu au termene de începere şi finalizare. De

exemplu, departamentele resurse umane, marketing, contabilitate, lucrează continuu. În schimb,
activităţile proiectului sunt limitate în timp.
- Cost: proiectul se va monitoriza continuu şi se va compara cu bugetul planificat. Acolo unde vor
apărea diferenţe, managerul de proiect va găsi soluţii pentru remediere şi pentru reintrare a
proiectului pe linia corectă.
- Scop: Scopul proiectului este unic. Chiar pentru proiecte similare (de exemplu construirea unui
lanţ de magazine Lidl), fiecare entitate va avea caracteristicile specifice datorate
amplasamentului, stakeholderilor, etc. Acestea se vor adapta conform locaţiei.
• Calitate: calitatea livrabilelor va fi comparată cu cea planificată, iar dacă există diferenţe, acestea
se vor corecta, implicit prin cheltuieli şi durate de execuţie suplimentare.
 •Indiferent de tipul proiectului, sunt şapte aspecte care îl guvernează, din momentul iniţierii
până la finalizare, şi anume:

 Ideea de afaceri: DE CE s-ar realiza acest proiect?

 Resursele umane: CINE va realiza acest proiect?

 Calitatea: CE va reprezenta acest proiect?

 Planificarea: CUM şi CÂND se va realiza acest proiect?

 Riscurile: CE SE ÎNTÂMPLĂ DACĂ se ivesc situaţii în afara planurilor?

 Schimbări: CARE ESTE IMPACTUL SCHIMBĂRILOR asupra proiectului?

 Evoluţia: UNDE NE AFLĂM ÎN ACEST MOMENT cu derularea proiectului?

Proiecte celebre:
- Marele zid chinezesc

- Piramida de la Chichen Itza

- Piramida din Giza

Proiecte tragice:
- Hoover Dam (100 morţi)

- Aswan Dam (500 morţi)

- Calea ferată Burma-Siam (72.600 morţi)

Industria construcţiilor – statistici la nivel mondial:

* Venituri anuale de 10.000 miliarde USD

* Peste 1.000.000 angajaţi
* Aproximativ 6% din PIB
* Consumuri:
- Peste 50% din producţia globală de fier
- Peste 3 miliarde tone material
- Aproximativ 40% deşeuri din execuţie şi demolări
- 20-45% din energia produsă
Datorită dimensiunilor şi complexităţii proiectelor din domeniul construcţiilor, acestea se
împart în mai multe categorii:
Din punct de vedere al ciclului de viaţă, proiectele de construcţii aplică managementul în
cascadă, care are următoarele etape:
* Proiectarea: este etapa de concepţie, în care se iniţiază proiectul pe baza unei idei.
Stakeholderii proiectului vor stabili amplasamentul, standardele de calitate, vor estima cu
aproximaţie bugetul şi durata. Aceste date primare vor fi folosite de arhitecţi pentru a
desena planurile. Pe baza acestor documente se va întocmi caietul de sarcini.
* Pre-construcţia: se alege executantul proiectului (contractorul şi subcontractorii) şi se
agreează echipa de proiect. De asemenea, se decide costul şi planificarea în timp.
* Achiziţiile: se încheie contracte cu furnizorii de materiale şi echipamente. Se angajează
sau se specializează personalul.
* Execuţia: se realizează proiectul în condiţiile planificate, prin respectarea indicatorilor
de calitate. Este foarte importantă existenţa managementului riscurilor înainte de
începerea lucrărilor.
* Punerea în funcţiune: după ce proiectul este executat, se fac recepţiile şi se remediază
erorile constate, se fac testările instalaţiilor, se instruieşte personalul angajat pentru
mentenanţă, se înscriu în documente aceste acţiuni.
* Predarea construcţiei beneficiarilor: din momentul în care construcţia este predată
beneficiarului începe perioada de garanţie.
* Închiderea: se întocmesc documentele de finalizare, rapoartele de execuţie, care vor
servi ca bune practici pentru viitoarele proiecte.
Proiecte neperformante – motive:

- Fonduri insuficiente pentru C&D şi inovare

- Planificare defectuoasă

- Lipsa analizei riscurilor

- Lipsa colaborării între părţile implicate

- Monitorizare defectuoasă a proiectului – depăşiri buget:

- Canal Suez: 1.900 %
- Opera din Sidney: 1.400 %
- Canal Panama: 200 %
- Podul Brooklyn: 100 %.

- Lipsa personalului calificat

3D Printing (Additive Manufacturing):

WinSun (China)
- 4 imprimante 3D (10 x 6.6 m)
- 5.000 USD
3D Printing (Additive Manufacturing):

New Story (USA)

- 12 case/lună
- 55-75 mp
- 4.000 USD
3D Printing (Additive Manufacturing):

WASP (Italia)
- Materiale: pământ, deşeuri prelucrare orez
- Posibilitate de izolare pereţi
- Ventilare naturală
3D Printing (Additive Manufacturing):

Gensler şi WinSun
- Office of the Fututre - Dubai
- 240 mp
- 17 zile print, 2 zile montaj
3D Printing (Additive Manufacturing):

HuaShang (China)
- 400 mp
- 45 zile
3D Printing (Additive Manufacturing):

WATG (USA)
- 240 mp
- 8.000 USD