PROIECTUL I

MANAGEMENTUL
PROIECTULUI

Luca Alexandra Raluca

Lic Cristina

Matei Oana Ctlina

Miron Andreea
Muin Diana

Ologeanu Maria
Grupa 304

CUPRINS

Introducere

Ce este proiectul?
-Caracteristicile proiectelor
-Constrngerile proiectelor
-Tipologia, clasificarea i particularitile proiectelor

Conceptul de managementul proiectelor

Principiile fundamentale ale managementului proiectelor

Ciclul de via al unui proiect

Concluzii

Studiu de caz

Bibliografie

INTRODUCERE
n perioada contemporan orice activitate este
privit ca un proiect modern, care impune o viziune
nou ncepnd cu analiza necesitilor proiectului
i terminnd cu reutilizarea eficient a rezultatelor
acestuia.
Drept urmare, a aprut n literatura de
specialitate termenul de management de proiect ca
un instrument de planificare, coordonare, realizare
i control al activitilor din cadrul proiectelor
derulate n diferite sectoare ale societii.

CE ESTE PROIECTUL?

Comisia European definete proiectul astfel:

Un proiect reprezint un grup de activiti care
trebuie realizate ntr-o secven logic, pentru a
atinge un set de obiective prestabilite, formulate de
client.

CARACTERISTICILE PROIECTELOR
Scopuri i obiective clar definite;
Realism;
Limitare n timp i spaiu;
Complexitate;
Caracter colectiv;
Unicitate, irepetabilitate;
Risc i incertitudine;
Evaluabilitate;
Multifazic;
Necesar de resurse ;
Finanatori i beneficiari.

CONSTRNGERILE PROIECTELOR
Datorit gradului de unicitate i complexitate
a proiectelor, precum i a dificultilor care apar n
procesul de definire a obiectivelor, a stabilirii
duratei i costurilor, fiecare proiect are un anumit
nivel de nesiguran.
n acest scop, managerul trebuie s aib n
vedere urmtoarele:
Scopul (funcionalitatea);
Durata;
Costul.

TIPOLOGIA PROIECTELOR
Roland Gareis realizeaz urmtoarea clasificare a
proiectelor:
n funcie de elurile proiectelor:
-proiecte de antreprenoriat;
-proiecte de marketing;
-proiecte de dezvoltare organizaional;
n funcie de gradul de implementare:
-proiecte de concepie;
-proiecte de realizare;
n funcie de gradul de repetitivitate:
-proiecte unice;
-proiecte repetitive;

n funcie de tipul titularului proiectului:

-proiecte interne;
-proiecte externe;
n funcie de complexitate:
-proiecte cu grad redus de complexitate;
-proiecte cu grad nalt de complexitate;
n funcie de raportarea la procesele din
organizaie:
-proiecte pentru realizarea unor procese
primare;
-proiecte pentru realizarea unor procese
secundare, teriare, etc.

CLASIFICAREA PROIECTELOR
Dup amploarea obiectivelor:
-organizaionale
-locale
-regionale
-naionale
-internaionale
Dup natura proiectelor:
-proiecte sociale
-proiecte culturale
-proiecte economice (proiecte de construcii, de
inginerie, de C-D)
-proiecte artistice
-proiecte ecologice
-proiecte de management .

Dup mrimea proiectelor:

-proiecte mici;
-proiecte medii;
-proiecte mari.
Din punct de vedere al proiectelor care compun
programele de dezvoltare:
-proiecte substituibile,
-proiecte contingente,
-proiecte independente.

PARTICULARITILE PROIECTELOR
Proiecte de construcii:
sunt predictibile
au siguran la ndeplinire
permit urmrirea ferm prin costuri
Proiecte de inginerie:
realizeaz un studiu tehnic pentru un produs ce
satisface o cerin de pia
utilizeaz cunotine tehnice, echipamente i tehnologie
rareori eueaz i sunt abandonate
Proiecte de cercetare dezvoltare:
nu au pregtire anterioar
apeleaz la noi concepte i noi tehnologii
sunt nesigure, nepredictibile
presupun multe schimbri ale ariilor de cuprindere i
ale obiectivelor.

CONCEPTUL DE MANAGEMENTUL
PROIECTELOR

Dennis Lock definete acest concept ca fiind

un instrument de planificare, coordonare i control
al activitilor complexe din proiectele industriale
i comerciale moderne.
Managementul proiectelor este un set de
principii, metode i tehnici pe care oamenii le
folosesc cu scopul de a planifica i controla efectiv
munca n cadrul unui proiect, afirm Lary
Richman.

PRINCIPIILE FUNDAMENTALE ALE

MANAGEMENTULUI PROIECTELOR
1.Principiul angajamentului
2.Principiul succesului predefinit
3.Principiul eficienei/consistenei interne/interdependenei
4.Principiul strategiei
5.Principiul controlului
6.Principiul canalului unic de comunicare
7.Principiul mediului de lucru stimulativ

CICLUL DE VIA AL UNUI PROIECT

Ciclul de via al unui proiect reprezint o
colecie de faze ce se desfoar n mod secvenial.
Fiecare faz este definit printr-o list de activiti
ce trebuiesc realizate i o list de entiti care
trebuie s le realizeze. Aceste faze sunt:
1.Conceperea;
2.Planificarea/dezvoltarea ideii de proiect;
3.Declanarea proiectului/formarea echipei;
4.Execuia;
5.Monitorizarea;
6.nchiderea.

CONCLUZII
n concluzie, putem afirma faptul c odat cu
dezvoltarea
tehnologiilor
avansate,
managementului informaiei i mijloacelor de
comunicare, un loc tot mai important ncepe s-l
ocupe
desfurarea
activitii
unei
firme/asociaii/instituii pe baz de proiecte.
n prezent, se consider c 50 % dintre
activitile companiilor mari sunt conduse dup
principiile impuse de managementul proiectelor.

STUDIU DE CAZ
Nume proiect:

Beneficiar:

DEZVOLTAREA I DOTAREA SERVICIILOR PROFESIONISTE

PENTRU INTERVENII N SITUAII DE URGEN N
REGIUNEA BUCURETI-ILFOV
ASOCIAIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITAR BUCUREST
I - ILFOV

Obiectiv general

Crearea premiselor necesare asigurrii populaiei cu servicii

eseniale, contribuind astfel la atingerea obiectivului european al
coeziunii economice i sociale, prin mbunatairea infrastructurii
serviciilor pentru siguranta public n situaii de urgen.

Buget proiect

45.556.469,16 lei

Descriere proiect:

Asistena public integrat de urgen cuprinde acordarea asistenei

medicale i tehnice de urgen precum i acordarea primului ajutor
calificat.

OBSERVAII
Proiectul are un nceput i un sfrit clar definite:
parcurgerea proiectului de la nceput pn la sfrit implic
o secvena bine definit de pai i activiti.
Proiectul a folosit resurse (umane, timp si bani) care au
fost alocate n mod special n vederea realizrii activit ilor
pe proiect.
Etapele managementului pe proiecte au fost
respectate.

BIBLIOGRAFIE
1.

Lock, D., Management de proiect, Editura Codecs, Bucureti, 2000.

2.

Cornescu, V., Mihilescu, I., Stanciu, S., Managementul organizaiei,

Editura All Beck, Bucureti, 2003.

3.

Mocanu, M., Schuster, C., Managementul proiectelor Cale spre

creterea competivitii, Ediia a II-a, Editura ALL BECK, Bucureti,
2004.

4.

Nicolescu, O., (coord.), Sisteme, metode i tehnici manageriale ale

organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 2000.

5.

Opran, C., (coordonator), Stan, S. Nstas, S., Abaza, B.,

Managementul proiectelor, Editura Comunicare.ro, Bucureti, 2002.

6.

Covrig, Mircea; Opran, Constantin; - Managementul proiectelor,

Agenia Managerial pentru Cercetare tiinific Inovare i Transfer
tehnologic Politehnica; Editura Pritech, Bucureti, 2000.