Diagrama Ishikawa, graficul

Gantt - instrumente în
managementul proiectului
Definiţie: Instrument grafic folosit pentru a explora şi
prezenta păreri în legătură cu cauzele de variaţie
pentru un proces. (Mai poartă denumirea de diagramă
cauză-efect sau diagrama „os de peşte“).

Scop: Identificarea principalelor cauze care contribuie

la existenţa unei probleme identificate. Aceste cauze
sunt apoi analizate pentru a fi îndepărtate.
De asemenea, diagrama ilustrează relaţiile care se
stabilesc între cauzele determinante pentru un anumit
efect.
1. Identificarea problemei (efectului) – situaţie
negativă cu care se confruntă regiunea/instituţia/o
categorie socio-economică etc.:
○ trebuie formulată în termeni clari.
2. Problema devine „capul peştelui“:
○ se desenează coloana vertebrală.
3. Stabilirea cauzelor principale/secundare ale
problemei:
○ prin brainstorming.
4. Conectarea cauzelor principale la coloana
vertebrală a peştelui prin săgeţi.
5. Analizarea şi evaluarea cauzelor şi sub-cauzelor.
6. Adoptarea de decizii.
Cauza 1 Cauza 2 Cauza 3

Efect

Cauza 4 Cauza 5 Cauza 6

 O definire neadecvată poate conduce la:
○ creşteri ale costurilor;
○ efectuarea de activităţi suprapuse;
○ inducerea necesităţii de schimbări
premature în
planul de lucru;
○ productivitate scăzută;
○ impact negativ asupra moralului şi
coeziunii
echipei de proiect.
• Diagramele cu bare sau diagramele Gantt reprezintă o
modalitate uzuală de reprezentare a unui program de
activităţi si presupun enumerarea activităţilor pe o
pagină, de sus în jos, şi, utilizând o scară temporală,
desenarea unei bare orizontale pentru fiecare activitate
- fiecare bară reprezentând durata de realizare a
activităţii respective.

• Diagrama Gantt este un instrument necesar pentru

analizarea și planificarea proiectelor mai complexe.

• Graficul Gantt este un instrument util pentru

planificarea proiectului şi pentru monitorizarea evoluţiei
acestuia.
Graficul Gantt vă permite:
• evaluarea duratei unui proiect;
• determinarea resurselor necesare;
• planificarea alocării resurselor în timp;
• gestionarea legăturilor dintre sarcini;
• planificarea sarcinilor care trebuie finalizate
înainte de începerea altor activităţi;
• planificarea activităţilor de raportare şi
monitorizare.
 Indicatori de eficienţă: rezultat/cost
 Indicatori de eficacitate - rezultat

realizat/rezultat planificat:
○ gradul de îndeplinire a obiectivelor;
○ gradul de satisfacere a nevoilor identificate.
 Faza de Faza de
analiză proiectare

Faza de
construcţie
Faza de
evaluare impact Faza de
implementare
Vă mulţumim!