MANAGEMENTUL

PROIECTELOR

BIBLIOGRAFIE MININAL
1. Manolescu Irina, Managementul proiectelor,
Editura Universitatii Al.I.Cuza Iasi, 2009
2. Dumitru Oprea - Managementul Proiectelor: teorie
si cazuri practice, Sedcom Libris, Iasi, 2001

Evaluarea la disciplina Managementul proiectelor se va

realiza prin examen i redactarea unui proiect, care se va preda
pn la ultima ntlnire planificat pentru seminar.
Redactarea proiectului
Pornind de la o idee de proiect se va identifica o surs de
finanare din cadrul programelor de finanare aflate n derulare,
avnd n vedere conceptul de eligibilitate.
Lucrarea va demonstra eligibilitatea solicitantului, a proiectului
i a cheltuielilor i va conine obligatoriu scopul, obiectivele,
activitile principale i echipa de implementare a proiectului.

ATENIE Ideile trebuie s fie noi, originale i nu

preluri ale unor idei din proiecte deja existente!!
Pentru elaborarea proiectului se vor consulta suportul de curs
i lucrri practice, documentaiile gsite la diferii finanatori, alte
surse bibliografice.
Indiferent de ideea de proiect abordat, se vor respecta paii
prezentai n formularul avut la dispoziie.

1.1. Definirea proiectelor

Proiect = pictarea peterilor rupestre, descoperirea focului, construirea
piramidelor egiptene, descoperirea becului cu filament etc
n accepiunea modern, managementul proiectelor ncepe cu proiectul
Manhattan (1945) proiectul de dezvoltare a primei arme nucleare (bomba
atomic).

Proiectul Manhattan a avut ca rezultat crearea primelor arme nucleare, i

prima detonare de bomb nuclear, testul Trinity, pe 16 iulie 1945.
Nscut dintr-un mic program de cercetare n 1939, Proiectul Manhattan a
ajuns s angreneze peste 130 000 de oameni i s coste aproape 2
miliarde $ (23 miliarde $ la nivelul din 2007 al dolarului).

Proiectul este o investiie de resurse pe o perioad determinat, avnd ca

scop realizarea unor obiective precise.
Caracteristicile unui proiect:
- are un nceput si un sfrit bine definit;
- implic o varietate de activiti, evenimente i sarcini;
- utilizeaz o varietate de resurse;
- are un grad de autonomie fa de activitile zilnice ale organizaiei;
- are un scop delimitat.
PROIECTUL PROGRAM
Program un set de activiti fr un termen de ncheiere precis delimitat,
care constituie o abordare integrat pentru ndeplinirea misiunilor i
obiectivelor organizaiei
DIFERENE
- programul are anumite scopuri precise, dar care se ntind pe o perioad
mai mare de timp i pe o scar mai larg. Activitile programelor acoper o
gam mare de obiective, de timp i de spaiu.
- proiectele se desfoar n perioade de timp bine definite i pe zone strict
delimitate.
Obs. Unele proiecte ntinse ca durat, amploare i cost pot fi numite i
programe (ex. programele de dezvoltare local).

1.2. Consideratii
proiectelor

generale

despre

managementul

Managementul proiectelor (MP) a aprut ca urmare a

tendinelor din ultimele decenii:
- creterea exponenial a informaiei i cunotinelor;
- cererea crescnd pentru bunuri i servicii personalizate,
complexe i sofisticate;
-evoluia pieelor competitive de-a lungul ntregului
mapamond.
Iniial, MP s-a utilizat n domeniul militar pentru proiectele
foarte mari, complexe i de durat de cercetare-dezvoltare
(R&D), apoi rspndindu-se n toate domeniile (economic,
tehnic, social, politic, etc).

Managementul proiectelor implic

-planificarea,
-organizarea,
-conducerea,
-coordonarea i controlul
activitilor i resurselor necesare pentru ndeplinirea unui
obiectiv definit, de obicei n limitele unui anumit timp i
buget.
Aceste lucruri se efectueaz cu ajutorul unor
- tehnici de management i al
- unei echipe de management, conduse de un manager de
proiect (Project Manager - PM) al organizaiei/organismului
care pune n aplicare proiectul.
PM este persoana care i asum responsabilitatea global
pentru coordonarea unui proiect, indiferent de mrimea
acestuia, astfel nct s se obin rezultatele ateptate n
limitele unui anumit buget i timp.

Elementul comun majoritii proiectelor este c ele doresc s

ating un anumit obiectiv, cu totul nou, ceea ce n mod normal
este indicat prin numele proiectului
Acest obiectiv deosebete un proiect de o activitate / munc
de rutin cu caracter repetitiv (de exemplu: sparea unei
gropi, aprovizionarea cu materiale, angajarea de personal,
ntocmirea devizelor etc.),care este doar o parte a proiectului.
Majoritatea activitilor se pot executa de mai multe ori, n
timp ce proiectele se desfoar numai o singur dat (dac
sunt bine executate).
Astfel, un proiect const ntr-o niruire de activiti cu un
nceput i sfrit stabilite, activiti ce sunt limitate de timp,
resurse i buget, n scopul obinerii unui obiectiv definit.
Aceasta nseamn c un proiect are un rezultat specific, dorit;
- un termen de predare sau o dat limit la care proiectul
trebuie s fie gata;
- un buget care limiteaz numrul de oameni, materiale i bani
care pot fi folosii pentru terminarea proiectului.

Caracteristici importante ce deosebesc proiectele de activitile de

rutin:
- Proiectul este unic, fiind un instrument al schimbrii n organizaie.
- Un proiect are un nceput i un sfrit clar definite. Pentru a
ajunge de la nceputul la sfritul proiectului, trebuie ndeplinii o
serie de pai sau faze ale proiectului.
- Proiectele folosesc resurse alocate special derulrii lor (resurse
umane, materiale, de timp i bani). Resursele umane au la baz o
serie de caliti, specializri, calificri i abiliti personale.
- Rezultatele finale implic obiective identificabile, de calitate i
performane specificate n proiect.
- Proiectul are un scop precis. Scopul depinde de dimensiunea
proiectului; el determin cte resurse, ct timp i ct de mare este
produsul final al proiectului.
- Pentru atingerea obiectivelor propuse proiectele urmeaz o
abordare planificat, organizat.
- Pentru desfurarea unui proiect este nevoie de un conductor
Managerul de Proiect (conduce o echip de oameni echipa
managerului de proiect).