„Managementul proiectelor”

1. Definiții și accepțiuni ale termenului de management.

Managementului proiectelor - metadomeniu prin care s-a reușit implementarea unui nou
mod de a gândi și de a acționa atât în cadrul organizațiilor din sectorul privat, cât și din acel
public.
Managementul proiectelor reprezintă un model de a acționa pe baza unui plan riguros, pentru
a atinge unele obiective formulate cât mai clar posibil, într-o perioadă limitată de timp și cu
resurse limitate. Managementul proiectelor înseamnă muncă susținută, ghidată de un plan

riguros. Managementul proiectelor reprezintă utilizarea unui set de

■ cunoștințe,
■ competențe,
■ deprinderi,
■ instrumente,
■ tehnici specifice în vederea îndeplinirii obiectivelor generale și specifice ale
unui proiect anume.
2. Conceptul de proiect. Caracteristicile proiectelor.
Conceptualizând termenul de proiect, cu intenția de a-i valorifica dimensiunea aplicativă,
acesta reprezintă o „foaie de parcurs” pentru o destinație clară. Proiectul este un proces ce
presupune: CARACTERISTICI
. un punct de plecare de la care cineva “aruncă” ceva “înainte” spre o anumită ţintă;
· rezolvarea unei probleme identificate sau schimbarea unei situaţii problematice;
· existența unor resurse;
· existența unor scopuri care trebuie să fie posibil de îndeplinit;
· o soluţie specifică la o problemă specifică, într-un anumit context;
· un început şi un final bine definite şi se desfăşoară într-un spaţiu concret;
· implicarea unor variate abilităţi de planificare şi implementare, diverşi parteneri sau
susţinători, precum și a unui număr de activităţi, evenimente şi sarcini;
3. Tipuri de proiecte.
„Proiect” a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului profesional pentru
mai multe domenii:
politic („proiect de țară”),
economic („proiect de afaceri),
social („proiect social” sau „proiect urban”),
științific și universitar („proiect de cercetare/academic”).
Proiectul poate fi definit ca un grup de activități interdependente întreprinse
■ într-o succesiune logică,
■ într-un interval limitat de timp,
■ pentru obținerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a satisface
obiective clare.
4. Sistemul teoretic al managementului proiectelor. Proiect versus Program.
Un program poate include unul sau mai multe proiecte, o echipă, resurse limitate ect., cu alte
cuvinte absolut toate caracteristicele unui proiect, diferența fiind că un program cuprinde mai
multe proiecte. Cadrul instituțional care sprijină proiectele ce converg un obiectiv general
5. Organizația centrală pe proiecte.
Deține 7 principii de bază: Principiul angajamentului
Principiul succesului predefinit
Principiul eficienței / consistenței interne / interdependenței
Principiul strategiei
Principiul controlului
Principiul canalului unic de comunicare
Principiul mediului de lucru stimulativ