Managementul organizaiilor

neguvernamentale nonprofit
Managementul proiectelor
Accepiuni
Cele dou accepiuni ale managementului de
proiect:

- tehnic de atragere de fonduri
- tehnic de management

Diferene proiecte i activiti
Exist ase aspecte importante care fac diferena ntre activiti i proiecte:
Proiectul are un nceput i un sfrit clar definite
Proiectele folosesc resurse (umane, timp i bani) care au fost alocate n
mod special n vederea realizrii activitilor pe proiect.
Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste rezultate au obiective
specifice de calitate i performan. Atunci cnd proiectul s-a finalizat,
ceva nou a fost creat, ceva ce n-a existat nainte.
Proiectele urmresc un plan, au o abordare organizat pentru a
satisface obiectivele stabilite.
Un proiect implic n mod normal o echip care s-l duc la final.
Proiectele au ntotdeauna un set unic de stakeholderi care include:
echipa de proiect, clienii, managerul de proiect, managerii executivi,
reprezentai ai guvernului, alte persoane interesate de proiect.
Stakeholderii au ntotdeauna ateptri diferite asupra rezultatelor
proiectului.
Definiii
Dicionarului Explicativ al Limbii Romne are mai multe
nelesuri, fiind interesante urmtoarele:
plan sau intenie de a ntreprinde ceva, de a organiza,
de a face un lucru;
prima form a unui plan (economic, social, financiar,
etc.) care urmeaz s fie discutat i aprobat pentru a
primi un caracter oficial i a fi pus n aplicare.
lucrare tehnic executat pe baza unei teme date i
care cuprinde cadrul tehnic, desenele, justificarea
utilitii obiectului proiectat, amplasarea lui.

Definiii
CE ESTE UN PROIECT?

Un grup de activiti interdependente,
ntreprinse ntr-o succesiune logic, ntr-un
interval limitat de timp, pentru obinerea unor
rezultate bine precizate, necesare pentru a
satisface obiective clare.

Definiii
Managementul proiectelor reprezint
utilizarea unui set de cunotine, competene,
deprinderi, instrumente, metode i tehnici
specifice n vederea ndeplinirii obiectivelor
generale i specifice ale unui proiect anume.
Scopul managementului proiectelor l
reprezint obinerea unui anumit rezultat,
respectnd constrngerile financiare, de timp,
de calitate i cele de natur tehnic impuse
proiectului.

Management prin proiecte
Management de proiecte management prin
proiecte
Managementul prin proiecte este un sistem de
management cu o durat de utilizare limitat,
prin intermediul caruia se faciliteaza rezolvarea
unor probleme complexe, cu caracter inovational,
de catre specialisti cu pregatire eterogena,
constituiti temporar intr-o retea organizatorica
paralela cu structura organizatorica formala .
Ciclul de proiect
Totalitatea fazelor derulate de la iniierea unui proiect i
pn la ncheierea acestuia reprezint ciclul de via
al proiectelor.
Discuii n privina etapelor de proiect:
- abordare clasic - patru etape (concepie, planificare,
implementare i evaluare)
- abordri morderne ase etape (conceperea,
planificare/dezvoltarea ideii de proiect, formarea
echipei, implementarea, monitorizarea i ncheierea
proiectului),
Proiecte complexe mai multe subetape .
Este important ca la finalul fiecrei etape s se produc
un livrabil.
Concepte
Programul - este un grup de proiecte conduse
coordonat, pentru a obine beneficii ce nu ar
rezulta dac ele ar fi conduse separate, avnd un
cadru instituional care sprijin proiecte ce
converg spre un obiectiv general. n concluzie se
poate spune c mai multe proiecte formeaz un
program.
Fundraising
Cerere de finanare
Finanator
Contribuie local
Managementul de proiecte n ONG-uri
Aplicabilitate larg, expertiz
Motivaia specificul finanrilor, i lipsa
resurselor interne; - influene externe.