EVALUAREA

PROIECTELOR
-
MANAGEMENTUL
PROIECTULUI -
CE ESTE UN PROIECT?

• Proiectul - efort temporar depus pentru a crea un produs sau serviciu

unic.
• Proiectul constă în asumarea realizării unei valori pe o temă stabilită
ce se desfășoară într-un cadru de timp determinat și cu restricții de
resurse.
ISTORIC UL PRIVIND MANAGEMENTUL
PROIECT ULUI

Managementul proiectelor este o ramură a managementului apărută în anii

1950 şi a fost aplicată pentru prima dată în S.U.A., la N.A.S.A., odată cu
cercetările spaţiale cu caracter complex.
ISTORIC UL PRIVIND MANAGEMENTUL
PROIECT ULUI

Precursorul managementului de proiect este Henry Gantt (1861-1919) care

este bine cunoscut pentru utilizarea graficului de management care îi poartă
numele (dezvoltat în 1915), precum şi pentru o serie de instrumente care se
regăsesc în managementul modern.
ISTORIC UL PRIVIND MANAGEMENTUL
PROIECT ULUI

• Managementul proiectelor a reprezentat inițial o soluție

eficientă pentru atingerea unor obiective din domeniul militar
sau al construcțiilor.
• Odată cu utilizarea tehnicilor moderne managementul
proiectelor s-a extins la nivelul tuturor activităților din
economie.
• Acesta și-a dovedit capacitatea de a face față noilor provocări:
creșterea concurenței pe piață, a cererii de bunuri şi servicii
complexe, a volumului de informație.
ISTORIC UL PRIVIND MANAGEMENTUL
PROIECTELOR

• Organizaţiile orientate pe proiecte sunt organizaţii a căror principală

activitate o constituie executarea de proiecte.
• Aceste organizaţii au adoptat managementul prin proiecte ca principală
metodă de management si obţin câştiguri din proiecte executate pentru
alte organizaţii.
ISTORIC UL PRIVIND MANAGEMENTUL
PROIECTELOR

De-a lungul timpului managementul proiectelor a fost definit de numeroase

institute şi asociaţii:

• Institutul de Management al Proiectelor (PMI) din Statele Unite;

• Asociaţia pentru Managementul Proiectelor (APM) din Marea Britanie, variantă

adoptată de Olanda şi ţările scandinave;

• Asociaţia Internaţională de Management a Proiectelor din Elvetia (IPMA);

• Institutul Australian de Management al Proiectelor (AIPM)

MANAGEMENTUL PROIECTULUI
– DEFINIȚII ȘI CARACTERISTICI –
Managementul proiectului reprezintă aplicarea
cunoștințelor, capabilităților, instrumentelor, tehnicilor
specifice pentru realizarea activităților unui proiect, în
funcție de obiective, scopuri, cerințe (de timp, costuri,
calitate, performanță)
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
– DEFINIȚII ȘI CARACTERISTICI –

Managementul Proiectului reprezintă un corp de cunoștințe

aplicate coerent în scopul gestionării bugetului, timpului alocat,
calității și așteptările participanților la un proiect.
BUGET

MANAGEMENTUL CALITATE
TIMP
PROIECTULUI

AȘTEPTĂRILE
PARTICIPANȚILOR
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
– DEFINIȚII ȘI CARACTERISTICI –

Managementul proiectelui reprezintă o sinteză de ştiinţe

tehnico-economice:
• ştiinţa de a pregăti şi de a lansa proiectul;
• ştiinţa de a conduce procesul de învăţare;
• ştiinţa de a organiza dezvoltarea şi implementarea proiectului;
• ştiinţa de a asigura coerenţa acţiunilor;
• ştiinţa de conducere a monitorizării şi evaluării.
CARACTERISTICILE CHEIE ALE UNUI
PROIECT
• Au o dată de început și una de sfârșit identificabile (limită de timp).
• Au prevăzut un buget aprobat în limitele căruia trebuie să se și încadreze.
• Sunt planificate, executate, controlate și finalizate.
• Creează o entitate (produs, serviciu sau chiar idee) unică în felul său –
care nu a mai existat înaintea respectivului proiect.
• În mediul proiectelor există întotdeauna un grad de risc.
• Consumă resurse.
• Proiectul are nevoie de o persoana care sa îl deruleze în calitate de
manager de proiect
OBIECTIVELE UNUI PROIECT

Obiectivele proiectelor trebuie să fie SMART adică:

• Specifice
• Măsurabile
• Abordabile
• Relevante
• Timp determinat
 OBIECTIVELE UNUI PROIECT
• Specific – inseamna ca un obiectiv indica exact ceea ce se doreste sa se obtina.
• Măsurabil – acesta poate fi cuantificat cu ajutorul unor elemente referitoare mai
ales la termene, utilizarea resurselor, a timpului.
• Abordabil inseamna ca un obiectiv poate fi intr-adevar atins. In acest sens
trebuie luate in considerare mai multe aspecte: - prin definirea obiectivului nu se
propune realizarea a ceva imposibil in conditiile date (nu se poate realiza o
autostrada intr-o saptamana) - obiectivul in cauza poate fi atins in conditiile
proiectului, de catre organizatia sau persoana care este responsabila de realizarea
lui. In acest sens trebuie sa se tina cont de resursele existente, de capacitatea
organizatiei, de timpul necesar.
• Relevant – realizarea obiectivului proiectului are sau contribuie cu un impact
major.
• Timp determinat – să se înscrie într-o limită de timp.
 CICLUL DE VIAȚĂ AL UNUI PROIECT
• Ciclul de viată = ansamblul fazelor prin care trebuie sa treacă un proiect
pentru a fi considerat încheiat.
• Ciclul de viață poate cunoaște diverse configurații.
FAZELE DE REALIZARE A LE UNUI
PROIECT

• Definire
• Planificare
• Realizare
• Încheiere

• Odată cu începerea planificării proiectului se realizează monitorizarea si

controlul activităților ( poate fi identificata ca a 5-a fază)
DEFINIREA

• Sunt definite caracteristicile proiectului

• Sunt stabilite obiectivele
• Sunt creionate echipele de lucru
• Sunt stabilite principalele atribuții și responsabilități
PLANIFICAREA

• Sunt planificate etapele si activitățile din cadrul

etapelor
• Sunt stabilite bugetele
• Sunt identificate resursele
• Sunt formulate riscurile
• Sunt stabiliți membrii echipei de proiect
REALIZAREA

• Se realizează produsul (soft, tehnologie)

• Se elaborează rapoarte de progres
• Se determină și se realizează schimbările necesare
• Se fac determinări/estimări privind costul, încadrarea
în timp, calitatea obținută
ÎNCHEIERE

• Transferul de documente
• Evaluare, control, revizuire
• Realocare resurse
• Concluzii