EVALUAREA

PROIECTELOR
– RISCURI IN
PROIECT -
RISCUL ÎN CADRUL PRO IECTELOR

• În cadrul proiectelor derularea activităților implică o serie de

procese care au un nivel de incertitudine, asupra căruia nu se
poate acționa decât în sensul anticipării și limitării, fară a avea
posibilitatea de a-l elimina din start.
• Riscul în cadrul proiectelor este considerat un element incert
dar posibil a aparea în derularea acestuia, ale cărui efecte pot fi
păgubitoare și ireversibile.
IDENTIFICAREA RISCURILOR CE
POT AFECTA PROIECTUL

Riscurile ce pot afecta proiectele pot fi clasificate în:

 Riscuri de ordin tehnic;
 Riscuri financiare;
 Riscuri legate de resursele umane;
 Riscuri privind implementarea defectuoasă a tehnologiei la
beneficiar;
 Riscuri manageriale.
RISCURILOR DE ORDIN TEHNIC

 Obiectivele proiectului nu se armonizează cu cele ale programului pentru care

se realizează cererea de finanțare;
 Grupurile țintă descrise drept beneficiare ale proiectului nu se regăsesc printre
cele formulate în mod expres ca fiind eligibile în programul de finanțare;
 Tehnologia care se dorește a fi dezvoltată în cadrul proiectului nu corespunde
standardelor internaționale în vigoare;
 Activitățile prevăzute în cadrul proiectului se întind pe o perioada de timp
mai mare decât cea prevazută în mod expres de finanțator pentru tipul
respectiv de proiecte;
RISCURI FINANCIARE
 Construcția eronată a unui buget de către managerul de proiect (sub sau
supra estimat) față de plafonul maxim admis de către instituția
finanțatoare;
 Prognoza financiară defectuoasă asupra proiectului (estimări
subevaluate asupra activităților ce urmează a se desfășura în cadrul
proiectului), ce conduc chiar în situația aprobării proiectului, la
imposibilitatea derulării sale datorită resurselor insuficiente;
 Proiectul aduce beneficii pe termen lung care sunt însă greu de prevăzut
sau evaluat, generând astfel o imagine incertă asupra finalității sale.
RISCURI LEGATE DE RESURSELE
UMANE

Riscurile legate de resursele umane sunt în general legate

existența unui grad ridicat de neomogenitate între membrii
echipei de proiect, care poate duce la o derulare ineficientă a
activităților din proiect.
R I S C U R I L E P R I V I N D I M P L E M E N TA R E A
DEFECTUOASĂ A TEHNOLOGIEI LA
BENEFICIAR

• Nerespectarea condițiilor de ordin tehnic asupra achiziției de

materiale sau echipamente (acolo unde este cazul în cadrul unui
proiect de finanțare);
• Introducerea de noi tehnologii în fluxul de fabricație asociată cu un
nivel ridicat al costurilor poate provoca dezechilibrarea economică a
firmei;
• Calitatea produselor finale, obținute cu sprijinul tehnologiei
achiziționate nu este aceeași cu cea prognozată în cadrul proiectului.
RISCURILE MANAGERIALE
 Managerul de proiect nu are competențe profesionale suficiente
pentru a gestiona în condiții optime proiectul;
 Managerul de proiect nu respectă întru totul obiectivele proiectului
sau activitățile preconizate în cererea de finanțare;
 Managerul de proiect este incapabil să gestioneze în mod eficient
situațiile conflictuale în cadrul Consorțiului de parteneri sau a
situațiilor de criză survenite în cadrul derulării proiectului;
 Managerul de proiect își asumă niște riscuri inacceptabile în
derularea proiectului ce pot conduce la falimentarea acestuia.