UNIUNEA EUROPEAN

1.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Plan de afaceri

Motivarea afacerii

* Motive care stau la baza lansarii sau

dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).
2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.

Instrumente Structurale
2007-2013

Coafor

Firma este facuta de 2 persoane, asociate 30%, 70%, care

isi doreau demult acest tip de business. Primul actioanar
va aduce un aport de 70% din investitie , iar celalalt care
a lucrat 5 ani intr-un beauty salon, avand deja o experienta
semnificativa in acest domeniu, o valaore de 30 %.
Deschiderea unui salon care sa fie foarte modern si care
sa ofere cat mai multe facilitati clientilor sai.. Isi doresc
recuperarea investitiei in 2 ani si castigarea unui salariu de
3000 lei fiecare.

* Factori de succes.
3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

Salonul ofera servicii de coafura/frizerie, masaj facial si o

gama larga de masti si tratamente de infrumusetare.
Cooperarea stransa dintre salon si o marca binecunoscuta
(Wella Profesional) face ca calitatea atat a produselor
folosite in coafor cat si a serviciilor este la cel mai inalt
nivel.
In zona sunt inca doua frizerii de stat in imediata apropiere
a salonului, dar sunt sub nivelul ofertei firmei. Piedica
principala la intrarea pe o astfel de piata o reprezinta
clientela., cea care pana la urma este factorul care duce la
cresterea vanzarilor.
In zona sunt 2 frizerii de stat, dar care nu vor avea acelasi
aspect exterior si interior pe care il vom avea noi. In plus,
noi vom reprezenta elementul de noutate in zona, fiind
bine cunscut faptul ca in frizeriile de stat multe lucruri nu sau schimbat de la infiintare si pana in prezent.

Doamne, domnisoare precum si domni cu venituri medii si

sub, care isi doresc o frizura, tunsoare in trend cu moda, in
general locuitori din cartierul respectiv, dar si alti clienti
care ar urma sa vina la recomandare.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Frizeria se va constitui sub forma unui S.R.L, fiind cea mai

indicata forma juridica de organizare pentru acest tip de
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii afacere. Vor fi obtinute toate celalalte autorizatii si aprobari
necesare (sanitare, de constructie, etc).
(de mediu, sanitare etc).

7.

Cadru legislativ

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Instrumente Structurale
2007-2013

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.

Sediul va fi dotat cu 6 scaune speciale pentru tuns, un

televizor si o alta camera pentru restul activitatilor
desfasurate. Va avea si un grup sanitar, la subsolul
cladirii, care va fi disponibil si pentru clienti si pentru
personal.
Nu este nevoie de un spatiu de depozitare decat de
dimensiuni foarte reduse. Nu vom incheia contracte cu
furnizori de produse cosmetice, le vom achizitiona in regim
propriu.

* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).

6 angajate, care lucreaza intr-un program normal de la 9 la

20, dar in cate doua schimburi. Costurile principale cu
salariile acestora vor fi la nivelul sumei de 8000 lei / luna.
De sarbatori si de ziua femeii le vom oferi bonusuri sau
produse cosmetice.
Cele 2 persoane sunt actionarii, una dintre ele si lucrand
efectiv in salon. Contabilitatea este externalizata, vom
angaja o firma specilizate care ne va pune la dispozitie un
contabil.

* Activitati care urmeaza sa fie

externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Fiind un serviciu cu marja ridicata dar intensiv din punct de

vedere al fortei de munca, important este asigurarea
salariilor, si acoperirea costurilor fixe cu un minim de profit
pe companie. Investitia initiala va fi de minim 30.000 de
euro, in mare parte fiind reprezentata de mobilarea si
renovarea spatiului, precum si aducerea lui la un standard
cat mai inalt.
Vom avea un afis mare, in rest ne bazam pe recomandari.
Totdata multe dintre persoane isi vor putea face
programari, in functie de timpul disponibil. In plus vom
distribui si o serie de materiale publicitare in zona in care
vom desfasura activitatea, iar in mediul virtual vom crea o
pagina de Facebook unde vom sugera tuturor clientilor sa
ne lase pareri pentru a ne imbunatati cat mai mult
serviciile oferite.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2