Sunteți pe pagina 1din 2
UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European POSDRU 2007-2013 GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI

UNIUNEA EUROPEANĂ

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European POSDRU 2007-2013 GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Instrumente Structurale

2007-2013

SOCIALE AMPOSDRU Instrumente Structurale 2007-2013   Plan de afaceri Coafor 1. Motivarea
SOCIALE AMPOSDRU Instrumente Structurale 2007-2013   Plan de afaceri Coafor 1. Motivarea
 

Plan de afaceri

Coafor

1.

Motivarea afacerii

Firma este facuta de 2 persoane, asociate 30%, 70%, care isi doreau demult acest tip de business. Primul actioanar va aduce un aport de 70% din investitie , iar celalalt care a lucrat 5 ani intr-un beauty salon, avand deja o experienta semnificativa in acest domeniu, o valaore de 30 %.

Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

*

2.

Prezentarea afacerii

Deschiderea unui salon care sa fie foarte modern si care

sa ofere cat mai multe facilitati clientilor sai

Isi doresc

* Descrierea ideii de afaceri.

recuperarea investitiei in 2 ani si castigarea unui salariu de

* Obiective care trebuie sa fie atinse.

3000 lei fiecare.

* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

Salonul ofera servicii de coafura/frizerie, masaj facial si o gama larga de masti si tratamente de infrumusetare. Cooperarea stransa dintre salon si o marca binecunoscuta (Wella Profesional) face ca calitatea atat a produselor folosite in coafor cat si a serviciilor este la cel mai inalt nivel.

Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei.

*

* Beneficiile clientului.

* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata

In zona sunt inca doua frizerii de stat in imediata apropiere a salonului, dar sunt sub nivelul ofertei firmei. Piedica principala la intrarea pe o astfel de piata o reprezinta clientela., cea care pana la urma este factorul care duce la cresterea vanzarilor.

*

Marimea pietei, structura, piedici la

intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

5.

Concurenta

In zona sunt 2 frizerii de stat, dar care nu vor avea acelasi aspect exterior si interior pe care il vom avea noi. In plus, noi vom reprezenta elementul de noutate in zona, fiind bine cunscut faptul ca in frizeriile de stat multe lucruri nu s- au schimbat de la infiintare si pana in prezent.

Ofertanti concurenti care opereaza pe piata.

*

*

Detalii relevante legate de concurenta.

 

6.

Clienti / segment de piata

Doamne, domnisoare precum si domni cu venituri medii si sub, care isi doresc o frizura, tunsoare in trend cu moda, in general locuitori din cartierul respectiv, dar si alti clienti care ar urma sa vina la recomandare.

Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).

*

venituri, comportament de consum, preferinte etc). * Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European POSDRU 2007-2013 GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI

UNIUNEA EUROPEANĂ

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European POSDRU 2007-2013 GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI

GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Instrumente Structurale

2007-2013

SOCIALE AMPOSDRU Instrumente Structurale 2007-2013 7. Cadru legislativ Frizeria se va constitui sub forma
SOCIALE AMPOSDRU Instrumente Structurale 2007-2013 7. Cadru legislativ Frizeria se va constitui sub forma

7.

Cadru legislativ

Frizeria se va constitui sub forma unui S.R.L, fiind cea mai indicata forma juridica de organizare pentru acest tip de afacere. Vor fi obtinute toate celalalte autorizatii si aprobari necesare (sanitare, de constructie, etc).

Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

*

8.

Sediu / punct de lucru

Sediul va fi dotat cu 6 scaune speciale pentru tuns, un televizor si o alta camera pentru restul activitatilor desfasurate. Va avea si un grup sanitar, la subsolul cladirii, care va fi disponibil si pentru clienti si pentru personal.

*

Motive pentru alegerea sediului/

punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri

Nu este nevoie de un spatiu de depozitare decat de dimensiuni foarte reduse. Nu vom incheia contracte cu furnizori de produse cosmetice, le vom achizitiona in regim propriu.

* Tipuri de furnizori.

* Modalitati de cooperare.

* Conditii de livrare si plata.

 

10.

Personal

6 angajate, care lucreaza intr-un program normal de la 9 la 20, dar in cate doua schimburi. Costurile principale cu salariile acestora vor fi la nivelul sumei de 8000 lei / luna. De sarbatori si de ziua femeii le vom oferi bonusuri sau produse cosmetice.

* Numar de angajati necesari.

* Costuri de personal.

11.

Organizare, management

Cele 2 persoane sunt actionarii, una dintre ele si lucrand efectiv in salon. Contabilitatea este externalizata, vom angaja o firma specilizate care ne va pune la dispozitie un contabil.

*

Activitati care trebuie acoperite

(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc).

*

Activitati care urmeaza sa fie

 

externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar

Fiind un serviciu cu marja ridicata dar intensiv din punct de vedere al fortei de munca, important este asigurarea salariilor, si acoperirea costurilor fixe cu un minim de profit pe companie. Investitia initiala va fi de minim 30.000 de euro, in mare parte fiind reprezentata de mobilarea si renovarea spatiului, precum si aducerea lui la un standard cat mai inalt.

*

Buget de start-up (pentru 3-6 luni);

principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati).

*

Politica de pret.

13.

Marketing

Vom avea un afis mare, in rest ne bazam pe recomandari. Totdata multe dintre persoane isi vor putea face programari, in functie de timpul disponibil. In plus vom distribui si o serie de materiale publicitare in zona in care vom desfasura activitatea, iar in mediul virtual vom crea o pagina de Facebook unde vom sugera tuturor clientilor sa ne lase pareri pentru a ne imbunatati cat mai mult serviciile oferite.

*

Mesaje de promovare a produsului sau

serviciului (denumire, brand, logo, slogan

etc).

Cai de promovare a produsului sau serviciului.

*

*

Modalitati de desfacere / distributie.

 
* * Modalitati de desfacere / distributie.   Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2