PROIECT

ECONOMIE

REALIZAT DE:
Goaga Catalin
Soimaru Remus
Mitrea Alexandru
GRUPA 1211 S.E.T.

CUPRINS

CUPRINS............................................................................2
Capitolul 1 Prezentarea firmei......................................3
1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A...............................................................4
1.2 Sediul social...............................................................................................................4
1.3 Domeniul de activitate...............................................................................................4
1.4 Principalul obiect de activitate...................................................................................4
1.5 Proveniena capitalului..............................................................................................4
1.6 Piee pe care opereaz................................................................................................5
1.7 Scurt istoric................................................................................................................5
1.8 Produse......................................................................................................................6
1.9 Servicii.......................................................................................................................6

Capitolul 2 - Analiza macro-mediului..............................7

2.1 Mediul economic.......................................................................................................7
2.2 Mediul socio-cultural.................................................................................................7
2.3 Mediul tehnologic......................................................................................................8
2.4 Mediul politico-legal.................................................................................................9

Capitolul 3 - Analiza micro-mediului.............................10

1.1 Clieni......................................................................................................................10
1.2 Furnizori...................................................................................................................11
1.3 Concureni................................................................................................................11
1.4 Parteneri...................................................................................................................12

Capitolul 4. Analiza economico-financiar....................13

ACIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SCELE.............................20
INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI..............................................................20
1, Indicatorul lichiditii curente................................................................................20
2, Indicatorul gradului de ndatorare.........................................................................21
3, Viteza de rotaie a activelor imobilizate................................................................22
4, Viteza de rotaie a activelor totale..........................................................................22

Capitolul 5. Analiza SWOT............................................23

5.1 Analiza SWOT.........................................................................................................23

BIBLIOGRAFIE..............................................................24

Capitolul 1 Prezentarea firmei

1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A

1.2 Sediul social : Firma mam se afl pe str. Parcului nr. 18, Sacele, jud. Braov,
Romnia, CUI: 1128645, CAEN: 3110/4619.
Electroprecizia a fost divizat n mai multe module individuale :
Electroprecizia Electrical Motors S.R.L.
Electroprecizia Automotive Equipment S.R.L.
Electroprecizia Electrical Equipment S.R.L.
Electroprecizia Tools Production S.R.L.
Electroprecizia Construct Maintenance S.R.L.
Electroprecizia Cast Production S.R.L.

1.3 Domeniul de activitate : fabricarea motoarelor electrice

1.4 Principalul obiect de activitate
Activitatea societii comerciale este producia de motoare i generatoare electrice,
producia de echipament electric auto, producia de piese de schimb i accesorii electrice
pentru autovehicule i motoare de autovehicule, comerul cu amnuntul prin magazinele
proprii si prestaii ctre teri privind repararea i ntreinerea autovehiculelor i reparaii
de motoare i echipament electric auto.

1.5 Proveniena capitalului

Capitalul reprezint sursa de provenien a activelor unei ntreprinderi. Acesta
este de dou feluri : capital propriu i capital strin. Capitalul propriu este partea de

capital pus la dispoziia ntreprinderii de ctre proprietari, n cazul firmei noastre este de
70% din totalul capitalului. Capitalul strin este partea din capital mprumutat i este
rambursabil la un anumit termen. n cazul societii analizate ca procentaj este de 30%,
deci putem constata c este majoritatea din totalul capitalului total.

1.6 Piee pe care opereaz

Electroprecizia SA este o companie activ pe piaa motoarelor electrice att din
Romnia, ct i din afara granielor rii, avnd o istorie de peste 75 de ani. n ultimii ani,
Electroprecizia SA a evoluat inteligent, de la o companie de stat, la o companie privat cu
100% acionariat romnesc.
1.7 Scurt istoric
Fondat n 1936 ca societate pe aciuni, Electroprecizia SA, este unul dintre cei
mai importani productori de motoare electrice mono i trifazate din Europa de Sud-Est
i Central, i totodat principalul productor romn de echipament electric i electronic
pentru o variat gam de automobile, tractoare i camioane.
n 30 iunie 1936 - la Brasov, a fost nfiinat PREROM, o societate pe aciuni
specializat n fabricarea de tablouri de bord pentru avioane.
n anul 1941 PREROM a cumprat o companie mic, TARTLER, specializat n
fabricarea de motoare electrice, n 1946 s-a ncetat fabricarea de echipamente pentru
industria aeronautic, ca urmare a schimbrilor politice de dup cel de al II-lea rzboi
mondial.
n anul 1948 compania a fost naionalizat i redenumit ELECTROPRECIZIA,
iar n 1949, datorit expansiunii produciei, compania a fost mutat n actualul sediu,
avnd ca principal domeniu de activitate fabricarea de motoare electrice. In 1953
ELECTROPRECIZIA a nceput fabricarea de echipamente electrice pentru tractoarele i
camioanele fabricate n Romnia.
In anii 1965-1975 s-au fcut masive investiii n liniile de fabricaie pentru
demaroare, alternatoare, tablouri de bord, distribuitoare de aprindere i relee conform
licenelor SERI-DUCELLIER-JAEGER, n acelai timp, a fost dezvoltat i activitatea de
fabricare a motoarelor electrice. In anul 1998 s-a fcut procesul de privatizare si n august
2009, Electroprecizia a fost divizat n mai multe module individuale.
4

Electroprecizia produce dou familii de produse: motoare electrice; aplicaii i

echipamente electrice auto.

1.8 Produse
Motoare standard: motoare electrice asincrone trifazate cu puteri ntre 0,06 i 18,5
kW; motoare electrice trifazate cu dou turaii, fiind n aceeai mrime i variaz
de putere ca motoarele standard; motoare electrice asincrone monofazate cu puteri
ntre 0,09 i 2,4 kW, echipat cu condensator permanent i / sau de pornire;
motoare cu dou turaii ; motoare echipate cu frn electromagnetic de curent
continuu ; motoare economice ; motoare IE1, IE2, IE 3

Motoare speciale : motoare deschise ; motoare cu capt de arbore din oel

inoxidabil ; motoare cu carcas tip oal pentru pompe ; motoare electrice cu

caracteristici speciale, n conformitate cu cerinele clientului

Echipament auto: alternatoare ; demaroare ;alte produse: distribuitoare,

traductoare, relee, bord, indicatoare de bord

Scule

Generatoare

Aplicaii moar cu ciocnele; polizoare; electropompe.

1.9 Servicii
Electroprecizia ofer urmtoarele servicii:

Reparaia motoarelor electrice asincrone de acionare de la 0,1 kW pn la 55

kW;

Recondiionare demaroare i alternatoare

Servicii de ntreinere, reparaii curente i capitale

Automatizri i modernizri

Acoperiri chimice, electrochimice i tratamente termice : zincare - pasivare

alb sau galben cu crom trivalent ; stanare ; cuprare (contra cementrii) ;
5

brunare ; pasivri - alam, cupru ; brazare n regim de flux continuu ; recoacere

de nmuiere (proces de reducere a duritii superficiale) ; carbonitrurare cu
clire simpl sau dubl (mbogirea superficial cu carbon i azot ) ; clire
(durificare n mas prin mbogire cu carbon).

Capitolul 2 - Analiza macro-mediului

Analiza macromediului reprezint procesul scanrii i monitorizrii mediului n
vederea identificrii att a tendinelor pozitive prezente i viitoare (adic a
oportunitilor), ct i a tendinelor negative (adic a ameninrilor) care pot influena
abilitatea firmei de a-i atinge scopurile.
Activitatea firmei se afl sub incidena unui complex de factori de mediu care
acioneaz pe o arie mai larg, acetia sunt factori de ordin general i acioneaz indirect
pe termen lung. Ansamblul acestor factori formeaz macromediul firmei, care cuprinde
factori demografici, factori economici, sociali, tehnologici, culturali, politici care
influeneaz n msur diferit activitatea firmei.
2.1 Mediul economic
Economia mondial se afl ntr-o perioad de recesiune. Acest lucru afecteaz
negativ i economia Romniei. Pe lng acest aspect n ara noastr nu exist o strategie
naional de dezvoltare, fapt ce afecteaz i domeniul produciei.
Mediul economic reflect cel mai rapid i mai sugestiv succesul transformrii
firmei dup privatizare. n momentul prelurii firmei de ctre echipa actual n august
1997, aceasta avea datorii de 8 milioane de dolari la toate formele de buget i 4 milioane
de dolari la bnci. La momentul privatizrii situaia ncepuse s se modifice, existnd un
trend descendent al datoriilor. nsntoirea financiar a trecut printr-o restructurare
drastic a costurilor, astfel ca acestea s ajung s aib o structur asemntoare cu cea
ateptat de clienii externi. S-au fcut reduceri importante la toate categoriile de costuri.

2.2 Mediul socio-cultural

Pe piaa motoarelor electrice i electrotehnice, clienii se orienteaz spre
produsele de nalt calitate i de un pre acceptabil, dovedind loialitate fa de acel
productor. Atta timp ct clienii firmei sunt mulumii de calitatea produselor ce li se
ofer acetia vor fi loiali firmei productoare.
Firma Electroprecizia productoare de motoare electrice i va dezvolta n
urmtorii ani portofoliul de produse, i va lrgi gama de produse, acest lucru devenind o
necesitate pentru a putea rmne pe pia i s-i poat nvinge concurena.
Dei organizaia este singurul productor de motoare electrice i electrotehnice
din ar, ea depune eforturi mari pentru a rme n topul naional al pieei investind n noi
tehnologii i anume n utileje, deoarece utilajele utilizate prezent de firm sunt nvechite
i firma dorete s le nnoiasc.
2.3 Mediul tehnologic
Un sistem tehnologic performant impune o serie de constrngeri tehnicoeconomice importante asociate unor riscuri, care nu pot fi preluate n condiiile unor
creteri semnificative ale preurilor intrrilor, n special materii prime si utiliti.
Cunoaterea mediul tehnologic prezint un lucru deosebit de important pentru
firm, deoarece prezint modaliti noi de satisfacere a cerinelor clienilor, ajut la
descoperirea unei noi categorii de clieni i nu n ultimul rnd poate modifica natura
concurenei.
Mediul tehnologic n care opereaz firma este alctuit din civa factori ce
contribuie la realizarea produselor i serviciilor, cum ar fi: nivelul tehnic al utilajelor,
calitatea tehnologiilor. Mediul tehnologic ca component a macromediului implic firma
ca beneficiar, dar mai ales ca furnizor prin intermediul pieei.
Tehnologia poate determina modul n care firma ofer clienilor satisfacere
privind produsele i poate influena deciziile manageriale referitoare la produse i
servicii: reparaia motoarelor electrice, recondiionare, servicii de ntreinere,
modernizri, etc.
Procesul tehnologic prin care se obin produsele finite cuprinde urmtoarele etape:
1

Turnare aluminiu i aliaje ale aluminiului

Injecie mase plastice i presare materiale plastice termorigide

Foraje la rece

tanare

Prelucrri prin achiere

Tratamente termice

Acoperiri galvanice

Vopsire n cmp electrostatic

Bobinare

10 Montaj-asamblare
11 SMT ( Surface Mount Technology) plantare pe suprafa a componentelor
12 THT ( Through Hole Technology) asamblare manual
2.4 Mediul politico-legal
Dup 1990, mediul politico-legal a suferit transformri majore, resimite ntr-o
form amplificat de toate organizaiile care erau fixate intr-un context normativ
nerealist. Dup 15 ani, se poate aprecia c, dei s-au schimbat guverne care au mbriat
toate doctrinele spectrului politic democratic, nu s-a concretizat nici o strategie coerent
de restructurare a economiei la nivel naional.
Acest lucru a afectat fostele industrii ale vechiului regim, ntre care industriile
producatoare de autovehicule, autocamioane, tractoare i echipamente agricole, dar i pe
cea productoare de echipamente industriale de prelucrare. Toate firmele reprezentative
ale acestor industrii au suferit restrngeri drastice de producie i personal, nefiind
protejate ntr-o restructurare pentru tranziia economic.
n aceste industrii se gseau, practic, toi clienii naionali ai firmei
Electroprecizia: Roman Braov, Tractorul, Aro Cmpulung, Dacia Piteti i firmele
productoare de maini-unelte. Exceptnd Dacia, care a fost privatizat, celelalte firme au
suferit procese complexe de privatizare, care le-au eliminat din categoria clienilor stabili.

Capitolul 3 - Analiza micro-mediului

Micromediul firmei este un element la fel de important a analizei. Analistul
evalueaz micromediul pentru a ntelege mai bine situaia intern a companiei. Ca atare,
analistul cerceteaz situaia curent a companiei, studiaz costurile, resursele i
potenialul precum i problemele de organizare intern. Analiza micromediului nseamn
studierea strategiei organizaiei, structurii, abilittilor, sistemelor, valorilor comune,
stilului i personalului.
Micromediul ntreprinderii de servicii este constituit din componente care
acioneaz direct, permanent i puternic asupra activitii firmei.
1.1 Clieni
Clienii alctuiesc cercul firmelor, instituiilor i persoanelor fizice crora le sunt
adresate serviciile nreprinderii. Reprezentnd cea mai important component a
micromediului firmei, clientii ocup un loc central n studiile de marketing.
Principalii clieni naionali ai firmei sunt: Roman Braov, Tractorul, Aro
Cmpulung, Dacia Piteti i firmele productoare de maini-unelte.
Majoritatea clienilor sunt persoane juridice, peste 50 %.
O mare parte din producie, 80%, este destinat exportului, pieelor internaioale
precum: Italia, Spania, Germania, Frana, Danemarca, Marea Britanie, Egipt, Argentina,
Austria. ( Anexa 1.)
Denumire
SC Unirea
SC SARO Prod

Tipul
firmei
S.A
S.R.L

Localitate
Cluj
Trgovite

Nr mediu
angajai
55
10

Logoul firmei
9

SC Ventilatorul

S.A

Bucureti

10

SC CUG

S.A

Iai

23

SC FORTPRES
CUG

S.A

Cluj

26

Tabel 3.1 Clienii firmei S.C Electroprecizia S.A

1.2 Furnizori
Furnizorii firmei sunt att din ar adic interni, ct i din afara rii adic externi.
De exemplu furnizorii de srma de cupru pot fi cei din ar - productorul de la Zalu sau cei externi - de exemplu, cei polonezi. n cazul aluminiului, la Slatina sunt mai
avantajoase preurile dect n alt parte. Avantajul fa de perioada regimului comunist
este c furnizorul poate fi ales, nu mai trebuie sa fie n mod obligatoriu un furnizor
romn. n acest fel, se poate asigura calitatea recomandat de proiectant sau cerut de
beneficiar. Dezantajul relativ este ns c i productorul romn i poate alinia preurile
la nivelul celor de pe piaa internaional.
1.3 Concureni
Formeaz o categorie aparte a micromediului ntreprinderii, nelipsii din cadrul
mediului competitiv, specific, la rndul su, economei de pia. n postur de concureni
direci apar firmele sau persoanele particulare care i disput aceeai categorie de clieni
iar n numeroase cazuri, aceeai furnizor sau prestator de servicii. Aceste firme
concurente sunt n Ungaria, Polonia dar n special China joac bine rolul de concurent pe
pia.
Concurenii indireci sunt firmele care ofer consumatorilor un produs similar dar cu
caracteristici diferite, satisfcnd alte nevoi sau preferine. n aceast categorie intr
firmele:
Denumire
SC Marsipo
Prod

Tipul
firmei
S.R.L

Localitate
Braov

Nr mediu
angajai
34

Logoul firmei

10

SC Bosch

S.R.L

Braov

38

SC Makita
Romania

S.R.L

Afumai

26

Tabelul 3.2 Concurenii firmei S.C Electroprecizia S.A

1.4 Parteneri
Dispunnd de for de munc de nalt calificare i datorit flexibilitii crescute n
ntmpinarea solicitrilor economiei de pia i a cererilor clienilor si, Electroprecizia
SA este un bun partener de afaceri att pe piaa intern ct i pe cea internaional. n
prezent avem parteneriate importante cu companii ca ABB (ASEA Brown Boweri) care
are entiti n Spania, Germania i Suedia ; Kaercher din Germania i alte companii de
renume mondial i naional.
Colaboreaz n domeniul motoarelor electrice cu urmtoarele companii:
Denumire
SC Dulprod
SC Unirea
SC Lazadi
SC Diodor
SC LTS
SC Electrobor

Tip firm
Localitate
Nr. Mediu angajai
SRL
Buzu
29
SA
Cluj-Napoca
55
SRL
Curtea de Arge
3
SRL
Cluj-Napoca
14
SA
Galai
8
SRL
Piatra Neam
1
Tabelul 3.3 Partenerii firmei S.C Electroprecizia S.A

11

Capitolul 4. Analiza economico-financiar

Cteva date contabile sunt prezentate n urmtorul tabel:
2008
60.413.141
28.071.592

2009
59.153.946
22.983.967

2010
60.371.627
32.498.190

-lei2011
63.236.384
34.867.057

12.237.254

9.400.685

17.342.525

22.455.629

16.052.055

13.524.811

15.250.249

12.431.707

76.465.196

72.678.757

75.621.876

75.668.091

341.460

354.532

1.024.456

3.246.345
42.488.202
73.090.548
7.633.452
12.237.254
128.212.174

3.379.015
42.488.202
69.027.056
8.878.207
9.742.145
90.457.585

3.263.457
42.488.202
72.020.999
13.242.002
17.697.057
189.508.016

3.252.432
42.488.202
71.103.142
19.141.966
23.480.085
216.284.347

130.573.509

93.011.273

189.145.039

216.528.334

136.080.544

97.608.944

189.163.336

215.811.167

-5.507.035
2.197.081

-4.597.671
1.382.956

-18.297
2.020.577

717.167
1.544.788

-cheltuieli financiare
-rezultat financiar

1.762.157

820.110

1.806.155

1.231.553

434.924

562.846

214.422

313.235

-rezultat curent
-venituri extraordinare
-cheltuieli extraordinare

-5.072.111
0
0

-4.034.825
0
0

196.125
0
0

1.030.402
0
0

Informaii financiare
Active imobilizate TOTAL
Active circulante TOTAL
- datorii ce trebuie pltite
ntr-o perioad de un an,
total
- active circulante, resp.
datorii curente nete
- total active minus datorii
curente
- datorii ce trebuie pltite
ntr-o perioad mai mare
de un an, total
-venituri in avans
-capital subscris vrsat
-total capitaluri proprii
-creane, total
-datorii, total
-CA net
-venituri din exploatare,
total
--cheltuieli din exploatare,
total
-rezultat din exploatare
-venituri financiare

-rezultat extraordinar

12

-venituri totale

132.770.590

94.394.229

191.165.616

218.073.122

-cheltuieli totale
137.842.701 98.429.054 190.969.491 217.042.720
-rezultat brut
-5.072.111
-4.034.825
196.125
1.030.402
-rezultat net
-5.072.111
-4.063.491
43.637
450.614
-rezultat/aciune
0
0
0
0
-pli restante, total
44.197
360.464
3.150.489
4.076.226
-furnizori restani, total
44.197
360.464
3.150.489
4.076.226
-obligaii restante fa de
bugetul asigurrilor
0
0
0
0
sociale
-impozite i taxe nepltite
la termen la bugetul de
0
0
0
0
stat
-nr. mediu de angajai
(numai angajai
1.553
893
300
127
permaneni)
Tabel 4.1 Date contabile nregistrate la S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Scele
Dup cum se poate observa n tabelul de mai sus, capitalul social nu a suferit nici
o modificare n perioada analizat.
Cifra de afaceri total (CA) reprezint volumul total al afacerilor unei firme,
evaluate la preurile pieei, respectiv ncasrile totale. Ea cuprinde totalitatea veniturilor
din vnzarea mrfurilor i produselor, executarea lucrrilor i prestarea serviciilor ntr-o
perioad de timp.
Supravieuirea i dezvoltarea firmei S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Scele
n economia liber i concurenial este condiionat de maniera n care aceasta face fa
cerinelor pieei. Aceasta presupune identificarea corect a cerinelor clienilor i
motivaiile reale ale acestor cerine, precum i asigurarea prompt a unei oferte de servicii
i produse. Trebuie avut, de asemenea, n vedere i satisfacerea criteriului eficacitii n
alocarea i utilizarea potenialului intern (material, uman i financiar) al firmei.
Fiecare nivel al cifrei de afaceri corespunde unei anumite structuri a activitii.
Structura cifrei de afaceri reflect proporia dintre diferite activiti, sortimente, grupe,
sectoare, care formeaz nomenclatorul unei societi.
Analiza cifrei de afaceri are ca obiectiv identificarea variaiilor nregistrate pe
diverse tipuri structurale i explicarea acestora.
Analiza variaiilor cifrei de afaceri este urmtoare :
13

Diagrama 4.1 Variaia cifrei de afaceri ntre anii 2008-2011

Cifra de afaceri s-a modificat n funcie de cheltuielile totale, care influeneaz n
mare msur valoarea acesteia, dup cum se poate observa i din grafici.
Cheltuielile au o mare importan privind firma, deoarece influen eaz n mare
msur rezultatul. Destinaia cheltuielilor determin clasificarea lor n cheltuieli de
exploatare, financiare i excepionale.
Cheltuielile de exploatare sunt generate de realizarea obiectului de activitate al
unitii patrimoniale : fabricarea de produse, executarea de lucrri, prestarea de servicii,
comercializarea de mrfuri, etc. Ele constau n consum de materiale, salarii datorate
personalului, contribuia la asigurrile sociale, la protecia social, servicii prestate de
teri etc. Aceste cheltuieli la firma S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Scele n anii analizai
(2008 2011) au avut cea mai mare valoare, se poate afirma c, n 2008 reprezenta
98,72%, n 2009: 99,16%, n 2010: 99,05, iar n 2011 : 99,43% din totalul cheltuielilor.
Cheltuielile financiare privesc sconturile acordate clienilor (reduceri de pre,
pentru ncasarea creanelor nainte de termenul de scaden), diferenele nefavorabile de
curs valutar, dobnzile la credite etc. Acest cheltuiel la firma S.C.ELECTROPRECIZIA
S.A. Scele este prezent, deoarece pune mare accent pe clienii fideli i pe o relaie de
lung durat. Aceast valoare n 2008 reprezenta 1,28%, n 2009 : 0,84%, n 2010 :

14

0,95% iar n 2011 : 0,57% din totalul cheltuielilor. Dei ca procentaj se observ o scdere
continu, ca valoare are o cretere ncepnd din anul 2009-2011.
Cheltuielile excepionale se refer la amenzile i penalitile achitate, prerezervele
create pentru riscuri i cheltuieli, amortismente i reduceri excepionale de valoare.
Finanarea tuturor acestor cheltuieli se efectueaz din veniturile unitii, adic din sume
ce revin titularului de patrimoniu ca rezultat al activitii sale. La firma
S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Scele aceast cheltuial n perioada analizat are o
valoare de 0 um.
Analiza cheltuielilor totale este urmtoare :

Diagrama 4.2 Variaia cheltuielilor

Venitul reprezint afluxul de avantaje economice n cursul perioadei de gestiune
rezultat n procesul activitii ordinare a ntreprinderii sub form de majorare a activelor
sau diminuarea datoriilor care conduc la creterea capitalului propriu cu excepia
sporurilor de la contribuiile proprietii ntreprinderii.
Clasificarea veniturilor se face n funcie de sursa acestora, ca urmare veniturile
pot fi : venituri din activitatea de exploatare, financiare, excepionale.
Veniturile din activitatea de exploatare provin din vnzarea de produse finite sau
mrfuri, executarea la lucrri, prestarea de servicii. Aceste venituri la firm au nregistrat
o mrire att procentual, ct i valoric ncepnd din 2009 pna la 2011.

15

Veniturile financiare sunt reprezentate de sconturi primite de la furnizori,

diferenele favorabile de curs valutar, dobnzile la disponibilul bnesc, etc. Acest tip de
venit a avut diferite modificri n fiecare an din perioada analizat. (vezi tabel 4.4)
Veniturile excepionale rezult din amenzile i penalitile ncasate, recuperrile
de amortismente i reducerile de valoare, recuperrile din rezerve pentru riscuri i
cheltuieli, etc, are valoare 0 n cazul nostru.
venituri financiare
venituri exploatare
venituri, total

2009/2008

2010/2009

2011/2010

Tabel 4.2 Modificrile tipurilor de venituri

Analiza veniturilor totale este urmtoare:

Diagrama 4.3 Analiza veniturilor totale

Mai sus am precizat c cifra de afaceri este influenat de cheltuielile totale, la fel
este i cnd este vorba despre venituri. Valoarea cheltuielilor influeneaz venitul i
valoarea cifrei de afaceri.
Rezultatul financiar se mparte la fel ca cheltuielile i veniturile, n rezultate din
activitatea de exploatare (diferena ntre veniturile din exploatare i cheltuielile
corespunztoare), rezultate din operaii financiare (diferena dintre veniturile financiare

16

i cheltuielile financiare), rezultate excepionale (calculate ca diferena ntre veniturile

excepionale i cheltuielile excepionale).
Dac din rezultatul total (suma algebric a celor trei rezultate) se scade impozitul
pe profit se determin rezultatul final (profit net sau pierdere).
rezultat financiar
rezultat din exploatare
rezultat extraordinar
rezultat brut
rezultat net

2008
434924
-5507035
0
-5072111
-5072111

2009
562846
-4597671
0
-4034825
-4063491

2010
214422
-18297
0
196125
43637

2011
313235
0
313235
450614

Tabel 4.3 Date contabile n anii 2008-2011

REZULTAT
NET
PIERDERE
PIERDERE
PROFIT
PROFIT

AN
2008
2009
2010
2011

Tabel 4.4 Rezultat financiar2008-2011

n perioada analizat compania avea n funcie de profit un numr de salariai
difereniai:
AN
2008
2009
2010
2011

NUMR
MEDIU DE
SALARIAI
1553
893
300
127

Tabel 4.5 Numr mediu de salariai 2008-2011

Punnd toate datele analizate ntr-un singur tabel, obinem urmtoarele :

AN
2008
2009

VENITURI
TOTALE

CHELTUIELI
TOTALE

REZULTATUL
NET AL
EXERCIIULUI

NUMR
MEDIU DE
SALARIAI

128,212,174 132,770,590
90,457,585 94,394,529

137,842,701
98,429,054

-5,072,111
-4,063,491

1,553
893

CA

17

189,508,016 191,165,616
190,969,491
216,284,347 218,073,122
217,042,720
Tabel 4.6 Date financiare

2010
2011

43,637
450,614

300
127

Dac nu lum n considerare valorile, ci doar modificrile indicatorilor n

comparaie cu anul precedent, obinem urmtorul tabel :

AN

CA

VENITURI
TOTALE

CHELTUIELI
TOTALE

REZULTATUL
NET AL
EXERCIIULUI

NUMR
MEDIU DE
SALARIAI

2009/2008
2010/2009

2011/2010

Tabel 4.7 Modificarea situaiilor financiare

n aceast perioad de analiz, putem observa dup aceti indicatori faptul c
firma a nregistrat pierdere n 2008 i a nceput s fac nite schimbri pentru a diminua
acest minus (-5,072,111) prin scderea numrului mediu de salariai, care observnd pe
siteul www.bvb.ro sunt trecui doar salariai pe period nedeterminat. Aceste concedieri
s-au ntmplat din cauza crizei economice.
Deoarece firma n 2009 a acionat precaut, n afara scderii numrului de salariai,
a diminuat cheltuielile, n aa fel i veniturile i cifra de afaceri a sczut, dar rezultatul net
al exerciiului a crescut, dei nc era pierdere, dar o pierdere mai mic n compara ie cu
anul precedent.
Observnd aceast mbuntire, firma a tot sczut numrul de salariai, n aa fel
din 2010 a nregistrat profit, a crescut valoarea cheltuielilor totale, veniturilor totale i
valoarea cifrei de afaceri.

ACIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SCELE:

Firma n perioada analizat avea n total 5.245.457 aciuni.

18

n 2008 firma S.C. INTERCOM S.A. deinea 49,5596 % din total, asta nsemnnd
2.599.630 aciuni. 35,8829% deinea ASOCIAIA PASEP, adic 1.882.222 aciuni.
763.605 aciuni, adic 14,5575 % din total deineau ali acionari.
Pe data de 12.02.2009 s-a modificat structura acionarilor:
Acionari
-ali acionari

Numrul
aciunilor
deinute

% din
total

2.645.827

50,44 %

- S.C. INTERCOM S.A.

2.599.630
49,55 %
Tabel 4.8 Acionarii firmei 12.02.2009
Aceast structur s-a modificat pe data de 30.06.2009:
Acionari
-ali acionari

Numrul
aciunilor
deinute

% din
total

2.645.427

50.34%

- S.C. INTERCOM S.A.

2.605.030
49.66%
Tabel 4.9 Acionarii firmei 30.06.2009
Ultima modificare a structurii aciunilor n perioada analizat a fost pe data de
31.12.2009:
Acionari
-ali acionari

Numrul
aciunilor
deinute

% din
total

2.638.727

50.30%

- S.C. INTERCOM S.A.

2.606.730
49.69%
Tabel 4.10 Acionarii firmei 31.12.2009
INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI

1, Indicatorul lichiditii curente = Active curente / Datorii curente

Se calculeaz ca raport ntre activele curente i datoriile pe termen scurt, iar
valoarea recomandat acceptat = 2. Indicatorul lichiditii curente determinat n limitele
acceptabile ofer garania acoperirii datoriilor curente din activele curente fapt pentru
care ne este cunoscut i sub denumirea de indicatorul capitalului circulant.
indicatorul lichiditii curente

2008

2009

2010

2011

19

2.29

2.44

1.87

1.55

Tabel 4.11 Indicatorul lichiditii curente

n tabelul alturat, cum se observ, acest indicator este n scdere continu, ceea
ce nu este bine pentru firm. Avnd n vedere faptul c n acest timp activele cresc
continuu, situaia companiei este una acceptabil.

2, Indicatorul gradului de ndatorare= (Capital mprumutat / Capital propriu) *

100
Utilizarea cu success a datoriilor crete nivelul profiturilor pentru deintorii
afacerii. Rentabilitatea adus de aceste fonduri mprumutate peste sau sub nivelul
dobnzii achitate- aparine acionarilor i, astfel, este majorat rentabilitatea capitalurilor
proprii ale acestora.
Gradul de ndatorare general este un indicator general al ndatorrii i calculeaz
proporia n care activul total este finanat din alte surse dect cele proprii, cum sunt
credite, furnizori, datorii la stat. Indicatorul este inversul solvabilitii patrimoniale i
poate avea valori mai mici sau egale cu 1. n condiii normale de activitate, gradul de
ndatorare trebuie s se situeze n jur de 50%. O limit sub 30% indic o rezerv n
apelarea la credite i mprumuturi, iar peste 80% o dependen de credite, situaie
alarmant.
indicatorul gradului de ndatorare

2008
0

2009
0.49

2010
0.49

2011
1.44

Tabel 4.12 Indicatorul gradului de ndatorare

Indicatorul gradului de ndatorare la aceast firm n anii 2009 i 2010 este n
regul, n 2008 este 0, adic spre 2009 firma a avut mbunt iri, iar n 2011 deja este
peste 1, iar dac se afl n cretere continu, devine o situaie alarmant.

3, Viteza de rotaie a activelor imobilizate= Cifra de afaceri / Active

imobilizate
Acest indicator evalueaz eficacitatea managementului activelor imobilizate prin
examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumit cantitate de active imobilizate.

20

Valoarea recomandat pentru acest indicator trebuie s fie ct mai superioar lui 1, deci
se constat o situaie favorabil societii avnd n vedere c toate valorile sunt peste 1, n
special n 2011, deoarece aici e valoarea maxim din perioada analizat: 3,42.
viteza de rotaie a activelor imobilizate

2008
2.12

2009
1.52

2010
3.13

2011
3.42

Tabel 4.13 Viteza de rotaie a activelor imobilizate

4, Viteza de rotaie a activelor totale= Cifra de afaceri / Total active

Viteza de rotaie a activelor totale este un indicator ce reflect eficiena utilizrii
ctivelor aflate n patrimoniul unui agent economic i dup cum se observ din tabelul
alturat mai jos, fiecar evaloare este peste 1, asta reflect o situa ie bun de rota ie a
activelor totale.
viteza de rotaie a activelor totale

2008
1.44

2009
1.1

2010
2.04

2011
2.2

Tabel 4.14 Viteza de rotaie a activelor totale

Ca i situaie financiar n concluzie se poate spune c ECPS SA este o firm
listat pe BVB i respect cerinele legale de raportare prevzute de Legea Pieei de
capital cu privire la datele de raportare i coninutul rapoartelor. Prezentarea unor situaii
financiare la alte date dect cele cerute de normele legale, precum i fr ca acestea s fie
consolidate i verificate pentru completitudine i acuratee, risc s induc n eroare
acionarii i s atrag rspunderea legal a administratorilor.

Capitolul 5. Analiza SWOT

21

5.1 Analiza SWOT

Analiza SWOT este o tehnic, se pot identifica punctele tari i slabe i se pot
examina oportunitile i ameninrile unui proiect, ale unei aciuni, ale unei organizaii
sau ale unei persone.
n analiza urmtoare se poate vedea care este mprirea clasic a unei analize
SWOT : n partea de sus sunt trecute n stnga punctele tari i n dreapta punctele slabe,
iar n partea de jos sunt trecute oportunitile n stnga i ameninrile n dreapta din
perioada analizat :

PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

- singura companie care produce n

industria electric i electrotehnic din ar
- raport bun calitate / pre
- gam larg de produse
- s-a extins pe piaa internaional
- calitatea oferit clienilor
- divizarea pe mai multe module
individuale
-utilaje i tehnologii performante din 2010

- puine furnizori de materii prime

- echip redus a studiilor de pia
- utilaje i tehnologii nvechite pn la 2010
- instruire insuficient a personalului
- concedierea personalului, care a dus la un
numr redus de angajai ( de la 6.500 la
127)
- marketingul este slab dezvoltat

OPORTUNITI

AMENINRI

- mai multe inovaii

- concuren n afara rii
- cretere pe nivel internaional
- criza economic
- lrgirea gamei de produse
- fluctuaiile monedei naionale fa de
- deschiderea magazinelor care se ocup cu moneda euro
vnzare att n ar, ct i n strintate
- intrarea pe piaa naional a unei noi
- investirea n aeroportul i n autostrzi
companii, care s-ar ocupa cu fabricarea i
care se vor construi n Braov
nu doar cu comercializarea produselor
Tabel 5.1 Analiza SWOT

Analiznd att punctele tari ct i punctele slabe, se poate spune c pe ansamblu

organizaia funcioneaz bine, mai ales avnd n vedere c deine majoritatea acestei
piee.
Exist cteva puncte pe care le poate influena, cum ar fi punctele slabe, pe care
cu timpul le-ar putea transforma n puncte tari (deschiderea magazinelor proprii care s-ar
ocupa cu vnzarea produselor), dar i unele pe care nu (tentarea firmelor s intre pe
aceast pia).

22

BIBLIOGRAFIE
-

www.bvb.ro
- www.mfinante.ro

23