ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

-BUSINESS SI TURISM-

MANAGEMENT

- Managementul si globalizarea-

Prof.Coordonator: Croitoru Oana

Echipa: Hapseas Adrian

Iosif Gabriela-Maria
Kabakaya Sevginur

2015-2016
BUCURESTI

Managementul si globalizarea

In privinta procesului de globalizare nu exista inca o definite intr-o forma

universal acceptata, datorita faptului ca globalizarea include o multitudine de
precese complexe cu o dinamica variabila in domenii diverse.Ea poate fi un
fenomen, o ideologie, o strategie sau toate la un loc.
Globalizarea are o explicatie in mare parte tridimensionala respectiv
liberalizarea circuitului financiar international,mobilitatea fortei de munca si
existent intreprinderilor multinationale.
Globalizarea nu inseamna eliminarea specificului local al fiecarei companii
ori impunerea de catre statele dezvoltate a propriilor modele de success ci
dimpotriva, globalizarea presupune integrarea diferentelor intr-un model
comun,aplicabil la nivel universal,al carui principal scop il reprezinta obtinerea
succesului.
Dar dincolo de aceste analize, globalizarea ramane un fapt real,viu, cu care
trebuie sa ne confruntam cu sau fara voia noastra.
Cel mai mare pericol pe care il implica globalizarea este dezumanizarea
unora dintre cei pe care rolul ii inghite pur si simplu.Cucerita de piata, dopata de
televiziune,sport sau internet,lumea globalizata traieste in acelasi timp pe fondul
unei crize generale a sensurilor vietii un dezastru cultural si educational global,
simptom ingrijorator,dar sigur.
Omul mondial sau globalizat, centrat doar economic risca sa devina omul
atomizat care traieste numai pentru productie si consum,golit de cultura,
politica,sens,cunostinta si orice transcendenta.
Globalizarea,ca toate fenomenele umane,nu este ceva bun in sine nici ceva
rau.
Globalizarea s-a desfurat n etape. Mai nti a cuprins piaa bunurilor i
serviciilor, pentru ca, mai apoi, n circuit s intre tehnologiile i piaa financiar.
Pe msur ce devine din ce n ce mai evident existena
globalizrii ca realitate contemporan,globalizarea tinde s ajung i
una dintre cele mai controversate concepte din literatura economic
i politic internaional, neexistnd un consens referitor la ceea ce
nseamn globalizare.
Globalizarea economiei nu este un proces nou, primele sale
simptome aprnd cu mult timp n u r m . D e s i g u r c , n f a z e l e s a l e

incipiente, procesul nu a cunoscut amploarea din zilele noastre.

n evoluia sa, globalizarea a parcurs etape istorice distincte, devenind, la sfritul
secolului XX un concept cheie
Pentru a face fa provocrilor lansate de globalizarea afacerilor, numeroase
ntreprinderi formeaz aliane strategice, achiziioneaz sau fuzioneaz cu
alte ntreprinderi, chiar concurente.
Globalizarea pietelor si afacerilor a determinat amplificarea rolului
functiunii de resurse umane la nivelul organizatiilor, ceea ce impune o atentie
sporita in elaborarea unor strategii de resurse umane.
Astfel, un rol din ce in ce mai important trebuie acordat activitatilor de
dezvoltare a resurselor umane si de management al carierei.
Schimbarile frecvente intervenite in activitatea companiilor multinationale
impun acordarea unei atentii sporite domeniului resurselor umane, atat la nivelul
companiei-mama, cat si la nivelul filialelor acesteia.

Odata cu globalizarea a aparut si noua modalitate de gandire si

perspectiva asupra lumii.Astfel piata mondiala a ajuns sa se comporte ca un sistem
de piete interdependente.
Pe o piata din ce in ce mai globala,intreprinderile/companiile nu mai pot
adopta decizii in mod separat pentru fiecare tara asa cum proceda acum 2
decenii,de aceea prioritatiile managementului intreprinderii devin urmatoarele:
-abilitatetea de a livra produsele/serviciile la timp
-abilitatea de a oferi in mod constant produse/servicii de calitate
-abilitatea de schimbare rapida a sarcinii de productie
-abilitatea de a oferi produse/servicii la preturi/tarife mici
-abilitatea de a produce o bogata gama sortimentala

Asadar odata cu trecerea de la productia clasica la productia realizata cu

ajutorul calculatorului si a sistemelor automatizate a devenit necesara elaborarea

unor noi strategii concurentiale;urmarirea simultana a mai multor segmente de

piata,urmarirea dezvoltarii de noi produse,urmarirea dezvoltarii noilor
tehnologii,etc.
Totodata putem spune ca globalizarea si aparitia intreprinderii globale a
solicitat o schimbare in comportamentul managerial si in stilul de conducere al
acestuia.De aceea in prezent o mare parte dintre manageri sunt preocupati sa
inteleaga cat mai bine compania/intreprinderea in care se afla si sa isi explice
comportamentul uman din companii/intreprinderi.
Asa ca managerii se intreaba cum sa obtina rezultate din ce in ce mai bune
pentru compania/intreprinderea lor.In acest mod ,performanta devine o preocupare
extrem de importanta ce poate fi realizata tinand cont de mai multe
aspecte:mediul,demografia,legislatia,etc.De aceea trebuie observat ce se intampla
la nivel international si ce schimbari majore au loc in societate.
Mai ales ca in acest moment multe dintre companii isi desfasoara
activitatea la nivel multinational(chiar global),iar libertatea oamenilor de a lucra
aproape oriunde in lume influenteaza extraordinar de mult dezvoltarea companiilor
si a intreprinderilor.
Astfel,putem spune ca,globalizarea,gandirea globala si dezvoltarea globala a
intreprinderilor ii creeaza dificultati managerului in activitatea sa, impunandu-i
acestuia scopul de a se perfectiona.

BIBLIOGRAFIE

http://ziarullumina.ro/pagina-de-istorie/globalizarea-simbolul-contemporanitatii.ro
http://business.rol.ro/print/influentele-globalizarii-asupra-managementului-resurselorumane-37964.html
http://forbs.ro/articles/globalizarea-impune-perfectionarea-manageriala-20735.ro