Manual de interpretare a Scalei KERN a

Stilului Vieii
Autori: Roy M. KERN, Ed.D. (Georgia State University)
Charles C. Cummins, M.S (Mental Health Counselor)

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

CUPRINS

CUPRINS..............................................................................................................2
Scala KERN a Stilului Vieii (KSV) .....................................................................3
Scala CONTROLULUI .........................................................................................5
Scala PERFECIONISMULUI..............................................................................6
Scala NEVOII-DE-A-FACE-PE-PLAC..................................................................7
Scala STIMEI DE SINE ........................................................................................8
Scala ATEPTRILOR........................................................................................9
Interpretarea combinaiilor de scor nalte ......................................................11
Scalele CONTROLULUI i PERFECIONISMULUI ......................................11
Scalele CONTROLULUI i ATEPTRILOR ................................................12
Scalele FACERII-PE-PLAC i ATEPTRILOR ...........................................12
Scalele CONTROLULUI i STIMEI DE SINE.................................................13
Scala FACERII-PE-PLAC i a STIMEI DE SINE............................................13
COMBINAII MAI PUIN FRECVENTE .........................................................14
INTERPRETAREA PROFILELOR DE PUNCTAJE RIDICATE I SCZUTE ...14
UTILIZAREA SCALEI STILULUI DE VIA N CADRUL EVALURII DE
CUPLU ...............................................................................................................15
CONCLUZII ........................................................................................................16

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

Scala KERN a Stilului Vieii (KSV)

KSV este un inventar n 35 de puncte, simplu de lucrat cu hrtie i creion,
dezvoltat n 1982 de ctre Dr. Roy M. KERN de la Georgia State University. KSV
se gsete ntr-un proces experimental de analizare a reperelor componente, a
consistenei studiilor realizate i a validrii acestor studii.
Poate fi folosit n lucrul cu cupluri, dar i individual, n resurse umane, dar
i n scop educaional. KSV a fost dezvoltat cu scopul de a obine o informare
rapid asupra stilului de via al unei persoane ceea ce ar putea fi util n
evaluarea relailor dintre partenerii unui cuplu sau a relaiilor cu alii, n deciderea
asupra unei cariere, n evaluarea stilului de conducere sau a conflictelor aprute,
i n sprijinirea profesionitilor n nelegerea rspunsului individual n situaiile de
stress.
KSV evalueaz 5 dimensiuni: control, perfecionism, a-face-pe-plac,
stim de sine i ateptri. Aceste scale pot fi privite n continuare ca nivele de
control, conformism (perfecionism i facere-pe-plac) i descurajare (stim de
sine i ateptri).
KSV poate fi utilizat pentru a evalua un individ, un cuplu sau pentru un
grup n scopul de a fi identificat stilul personal/ascuns/secret prin intermediul
cruia o persoan interacioneaz n cadrul intim sau social sau la munc.
Aceast clarificare are loc prin aplicarea unor valori numerice punctelor de pe
scala stilului vieii.
n mod obinuit, completerea Scalei KERN genereaz un interes imediat
i suscit discuii. Interpretarea KSV conduce la interpretarea felului n care
fiecare tem sau factor al stilului de via se raporteaz la scala respectiv. n
paginile ce urmeaz vor fi discutate cteva reguli de baz n privina interpretrii
rezultatelor obinute.
Regulile de baz ale interpretrii:
1. Atunci cnd privii rezultatele obinute, determinai nu numai tema
predominant (cel mai mare punctaj), ci i ceilali factori complementari.
Examinarea atent a punctajelor KSV d o idee asupra modului n care un
individ este ajutat de propriul su stil de via n situaiile specifice pe care
le ntlnete sau n relaie cu partenerul su de via.
De exemplu, dac toate rezultatele sunt la nivelul mediu, fr a exista un
cel-mai-mare punctaj, acest lucru poate genera ideea c individul a
controlat rspunsurile n acelai fel n care i dorete s-i controleze pe
alii sau s fie eful soiei/soului, copiilor sau n situaiile legate de
munc.
2. n cazul n care exist 2 rezultate la fel de mari, investigai n ce fel se
completeaz unul pe cellalt. De exemplu, un rezultat mare pe scala de
control mpreun cu un scor nalt la perfecionism poate indica o persoan
care controleaz situaiile, oamenii, problemele de via prin precauie,
intelectualizare i ferindu-se s fac greeli. Dac, pe de alt parte, exist
un rezultat mare i la scala de a-face-pe-plac, persona respectiv poate fi
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

mai interesat de a face pe plac altora pentru a-i spori n acest fel
posibilitile de a nu grei.
3. Dac rezultatele de la stima-de-sine i ateptri sunt mai mari dect
celelalte, atunci este posibil s indice un anumit grad de descurajare.
Acest lucru poate indica o persoan care cere o asisten sporit din
partea unor profesioniti. Acest om poate, de asemenea, avea o stim de
sine sczut, sau un interes social sczut. Poate exista o mare
probabilitate ca aceast persoan s triasc o serie de dificulti ntr-unul
sau mai multe dintre zonele vieii sale, cum ar fi la munc sau n relaiile
sale.
4. Dac apare un rezultat mare la scala ateptrilor i acesta se cupleaz
cu unul la fel pe scala facerii-pe-plac sau cu controlul, atunci acesta
poate fi un indiciu despre un individ care devine frustrat datorit inabilitii
sale de a face fa unei probleme majore sau unei sarcini a vieii.
Sarcinile viaii includ: munca, sensul vieii i relaiile cu parteneri
semnificativi. Un astfel de individ poate tri ntr-o descurajare extrem.
5. i rezultatele sczute pot fi utile n obinerea de informaii asupra
caracteristicilor pe care un individ le gsete neplcute la ceilali sau
asupra situaiilor pe care le consider cele mai stresante pentru el. De
exemplu: un scor mic n zona controlului poate indica un individ care evit
sau cruia nu i place s fie implicat n situaii fie de munc, fie individual,
fie cu partenerul de cuplu i n care problema s fie n principal una legat
de control.
n paginile care urmeaz cele 5 scale vor fi discutate n termeni de puncte forte i
limitri.

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

Scala CONTROLULUI
O scal a controlului operaional face ca un individ s ncerce s i
rezolve problemele pe care le ntlnete pe parcursul vieii sale fiind raional,
logic, inndu-i emoiile sub control i cutnd n mod activ s i conduc pe
ceilali. Din cnd n cnd acest individ va fi privit de ceilali ca fcnd-o pe eful,
intolerant i cu prejudeci, nedorind s asculte pe nimeni i mult mai nclinat s
se confrunte cu cineva dect s caute s coopereze cu cellalt. Mai clar, relaiile
cu ceilai vor fi percepute ca fiind o ntrecere n care ceva se ctig sau se
pierde.
Totui prile bune ale acestei zone constau n abilitatea individului de a
se confrunta i de a rezolva problemele n mod raional i, de asemenea, de a
aborda frontal situaiile conflictuale. Alte puncte care pot descrie aceast
persoan sunt: influent, puternic, directiv, convingtoare, dominatoare i
foarte ncreztoare n sine.
Alte pri bune includ abilitatea de a conduce, de a organiza i de a duce
la capt sarcinile alocate. Prin urmare, controlorii activi sunt adesea de gsit n
poziii de management. Cel mai adesea ei sunt orientai pe sarcin i sunt nite
buni rezolvatori ai problemelor. Dei o scot la capt ntr-un mod eficient, relaiile
lor interpersonale i raporturile cu subordonaii sunt mai puin dect
satisfctoare. Astfel, ei accept confruntarea problemei, dar pot rmne blocai
n relaiile care sunt parte din problem.
Ca leader al unui grup, cu mare probabilitate controlorul se va concentra
asupra sarcinii de ndeplinit. Conductorii de grup care sunt concentrai aproape
exclusiv pe realizarea sarcinii, ajung cu o mare probabilitate n situaia de a-i
urma propria agend de lucru, dar alocnd prea puin energie dimensiunii care
privete relaiile din cadrul grupului.
n versiunea inactiv acest stil poate fi foarte bine caracterizat printr-un
individ nonalant, calm, dintr-o bucat, i care las impresia c deine controlul n
cele mai multe dintre situaii. Acest tip de individ apare nu numai stpn pe
situaii, dar las i impresia unui om greu de cunoscut, greu de cntrit.
Controlorul pasiv poate fi dificil de evaluat dac deine rol de supervizor. Att
timp ct ei i duc tacit sarcinile la capt i avnd tendina de a nu mprti prea
multe celorlali, ei pot face o treab foarte bun, dar s treac neobservai.
Contrar situaiei de mai nainte, dac controlorul nu este o persoan competent,
el va ncerca s rezolve o problem de unul singur fr a cere ajutor celorlali.
Problema este c pn s te dezmeticeti, vasul s-a scufundat nainte ca brcile
de salvare s fie date la ap.
Ca membru al unui grup, controlorul ar putea avea dificulti n a-i lsa i
pe alii s dein controlul i responsabilitile. Prin urmare, individul poate
ajunge s ocupe din timpul grupului ncercnd s l conving pe leader de ct de
detepi sunt ei i, de asemenea, poate ajunge s fie implicat n ingenioase lupte
de putere ce trec neobservate de ctre conductorul grupului. Pe de alt parte,
este posibil ca acestui tip de om s nu i fie pe plac rolul de leader, ci mai
degrab cel de avocat al diavolului. Acest tip prefer mai degrab un stil

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

democratic din partea conducerii grupului i poate opune rezisten unui stil
autocratic.
Pe scurt, indivizii cu rezultate ridicate la scala de control i ncadrabili ntre
controlorii activi, pot fi caracterizai ca fiind directivi, cu o atitudine de for,
autoritari, deschii ctre a se confrunta i ca avnd un anumit grad de control al
emoiilor pe care le triesc. Dac emoiile sunt exprimate, atunci acestea vor fi
direcionate ctre a-i controla pe ceilali oameni sau pe membrii unui grup.
Controlorii pasivi vor manifesta multe dintre caracteristicile despre care s-a vorbit
mai nainte, ns ntr-o manier mai logic, mai analitic, raional i metodic. Fie
c sunt activi, fie c sunt pasivi, indivizii care obin un scor ridicat la aceast
scal, ar fi mai potrivii n confruntarea cu probleme legate de ndeplinirea sarcinii
i n rezolvarea problemei dect ar fi n calmarea i relaxarea emoiilor altor
oameni.

Scala PERFECIONISMULUI
Aceast scala indic o persoan care este contient de sine, empatic,
sensibil, precaut i creia i displace s greeasc. n relaiile cu ceilali
perfecionistul se simte mai confortabil atunci cnd comunicarea este direct,
cnd regulile sunt clare, iar comunicaiile indirecte sunt inute la un minim. n
registrul opus, desigur, acest tip de persoan nu va funciona bine dac nu exist
o comunicare clar, reguli i ateptri definite.
n general, acest individ are un stil de comunicare drept i clar, este
sensibil la necesitile celorlali i funcioneaz cel mai bine dac este
independent n realizarea sarcinilor. n sarcinile de grup, acestui individ i vor
plcea agendele de lucru, regulile i direciile clare n realizarea sarcinilor. Ali
factori descriptivi pentru persoanele care obin un scor ridicat pentru aceast
scal ar fi faptul c sunt meticuloi, coreci, exaci i le displace ambiguitatea.
Ca manager, acesta este individul care va merge dup litera crii. n
anumite momente, aceti indivizi sunt mult mai nelegtori cu ceilali dect sunt
cu propria lor persoan. Astfel, ca manager ei i pot dori doar ca lucrurile s
mearg drept, i se pot trezi n situaia de a petrece ore ntregi corectnd
greelile altora, ajungnd s delege din ce n ce mai puine sarcini.
Ca leader de grup, acest individ va face programul i se ine de el. Acest
tip de conducere este mai funcional atunci cnd sarcinile sunt clare, regulile de
asemenea, iar conveniile sunt prezente. Dezavantajele par a fi din zona frustrrii
atunci cnd problemele interpersonale umbresc procesul de decizie. Cnd apar
astfel de situaii, perfecionitii ar putea avea tendin spre frustrare.
Ca membru ntr-un grup ei vor opta pentru structurare, pentru clarificarea
sarcinilor i vor fi cei mai interesai de atingerea parametrilor din proiect. n cadrul
unui grup, alte caracteristici ale unor perfecioniti ne arat c ei sunt nite
lucrtori cu deprinderi bune i c ei vor fi ntotdeauna dispui s fac tot ce este
posibil pentru ca tema sau sarcina s fie rezolvate n cel mai bun timp.
Pe scurt, indivizii care obin un scor nalt pe aceast scal pot fi
caracterizai cel mai bine ca fiind cei care se mndresc cel mai mult cu faptul c

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

sunt exaci, clari, riguroi, consecveni, orientai ctre realizarea sarcinilor,

lucreaz din greu i se concentreaz asupra regulilor.

Scala NEVOII-DE-A-FACE-PE-PLAC
Aceast scal poate fi interpretat ca fiind pasiv sau activ. Pot exista
ingrediente de perfecionism sau, alteori, i demonstreaz nevoia simpl de a
face pe plac. Dac este un individ care simte activ nevoia de a face pe plac
atunci elul su va fi s caute aprobarea celorlali pentru ceea ce face el i va
avea n relaiile interpersonale un rol de susintor pentru pace sau diplomatic.
Aceast persoan va fi sensibil la nevoile celorlali, va evita altercaiile sau
situaiile care expun la conflict.
n general, aceste persoane demonstreaz compasiune i sensibilitate.
Este foarte probabil ca aceti oameni s dovedeasc un nalt nivel de interes
social (nt. vezi accepiunea adlerian a ideii de interes social) sau de nclinaie
de socializare cu prietenii sau cu cei dragi. Cuvintele cheie care descriu acest tip
de om, ar fi: persoan deschis, sociabil, cald, loial, cooperant i cu
bunvoin.
n condiii de management, persoana care este activ n a face pe plac,
ar ncerca s duc treaba la bun sfrit fr supere pe nimeni. n fapt, aceti
oameni pot fi att de interesai de a obine aprobare din partea celorlali nct, din
cnd n cnd, ei pot s ajung n situaia n care s nu poat lua o anumit
decizie de team s nu supere pe cineva. Ca manager, vor lucra cel mai bine
avnd n subordine persoane care s necesite o ndrumare minim cu privire la
ceea ce au de realizat.
n grupuri, acest om poate arta sensibilitate pentru sentimentele i
emoiile celorlali membri i cel mai probabil c i va dori s evite conflictele
dintre membrii grupului. Dezvolt foarte bine interesul social n cadrul grupului i
n a-i face pe ceilali s se simt comfortabil. i ca urmare poate ajunge n
situaia n care s aib dificulti n a se concentra asupra sarcinii de grup.
Persoanele care obin un rezultat mare pentru aceast scal, adesea, pot fi
acuzai a avea dificulti n pstrarea organizrii timpului n cadrul grupului, i pot
ntmpina dificulti n meninerea concentrrii asupra unei sarcini.
Pleaser-ul pasiv este tipul omului care merge cu gloata. Urmeaz
instruciunile, este linitit i las aparena unei oarecare timiditi. n mod obinuit
ei sunt nite asculttori foarte buni, uneori avnd dificulti n mplinirea propriilor
nevoi, atta vreme ct ei pot avea un potenial foarte ridicat de non-posesie a
ideii de eu, cum ar fi ideea lui eu vreau, eu am nevoie sau eu prefer.
ntr-o slujb de supervizare pleaser-ul pasiv poate fi ineficient. El poate fi o
persoan care nu poate zice Nu. Cu toate c sunt nite susintori ai politicilor
managementului i ai direciilor de lucru, aceti oameni nu vor lupta ntr-un mod
adecvat pentru nevoile departamentului lor. Ca supervizor, probabil c i vor
asculta cu atenie subordonaii n privina eventualelor plngeri ale acestora, ns
nu vor aciona n direcia rezolvrii situaiilor, fiindu-le team ca nu cumva s
clatine corabia. n rolul de supervizat, ei pot fi privii ca fiind angajatul ideal atta
vreme ct tot ceea ce li se cere este s faci cum zic eu.
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

n concluzie, individul activ poate fi caracterizat ca fiind o persoan

deschis, sociabil, sensibil, bun-asculttor, care ncearc s fac pace i
evit conflictele ntr-un mod foarte eficient. Pleaser-ul pasiv va poseda multe
dintre calitile de mai sus cu meniunea c las impresia de resemnat, docil,
moale, uneori ncercnd s i foloseasc armul sau felul servil pentru obine
pentru sine favorurile persoanelor influente. Astfel, n rolul de conductor,
ambele tendine ale pleaser-ului sunt orientate ctre ceilali oameni, dar n
literatura care descifreaz tipurile de leadership tind s fie caracterizai ca fiind
permisivi, lsndu-i subordonaii s decid i abordnd o atitudine de laissezfaire.

Scala STIMEI DE SINE

Scorul ridicat obinut la aceast scal pare a indica un stres personal n
privina situaiilor care vizeaz stima de sine, precum i un anumit model de
gndire descurajat i comportamente explicite care dezvluie ideea
descurajrii.
Aceste persoane pot s tind ctre a-i plnge de mil, sunt foarte critice
la adresa propriei persoane, regret multe lucruri, sunt imprevizibile i au ntlnit
n viaa lor mult mai multe evenimente descurajatoare dect povestesc. Prin
urmare, relaionarea cu altcineva la un nivel mai intim sau la un nivel
interpersonal mai apropiat face ca acest tip de om s fie nclinat s ia lucrurile la
un mod personal, chiar i atunci cnd nu este cazul. Ei ajung s fie nite cititori
printre rndurile comunicrilor la care sunt expui sau ale informaiilor pe care le
primesc, vznd acolo lucrurile care ar putea justifica sentimentele lor de stim
sczut de sine. ns n privina bilelor albe indivizii care au un scor ridicat la
scala despre stima de sine pot fi n posesia unei aptitudini de nelegere profund
a durerii-psihologice experimentate de alii.
Totui, cnd stresul privind de stima de sine se cupleaz cu descurajarea,
este de importan major ca aceti indivizi s nu exagereze cu feedback-ul
legat de comportamentul lor personal. De exemplu, acestui tip de individ i va
veni la ndemn s interpreteze orice dezacord sau insatisfacie din partea
celorlali drept critic la nivel personal.
n situaie de conducere, individul care obine un scor ridicat la aceast
scal va resimi probabil dificultatea de a se concentra asupra multitudinii de
sarcini care i revin unui manager. Din cauza efortului pe care l depun n zona
propriei stime de sine, ei vor evita conflictele i au dificulti n privina disocierii
problemelor personale de situaiile pe care le supervizeaz. Altfel spus, energia
fizic i cea psihic necesare rezolvrii problemelor personale sunt din acelai
rezervor personal din care se alimenteaz i energia necesar ntr-un cadru
organizaional conducerii sau managementului altor persoane.
n poziia de leader de grup aceti oameni, chiar dac au cele mai bune
intenii, sunt lipsii de aptitudinile organizatorice i interpersonale de a forma
agenda de lucru, de a identifica sarcinile i strategiile pentru rezolvarea
problemelor. nc o dat dorim s punctm faptul c nu spunem c aceti
oameni nu pot executa sarcinile din postura de manager sau de conductor al
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

unui grup, ci c este vorba mai degrab despre faptul c ei cheltuiesc cea mai
mare cantitate de energie concentrndu-se asupra propriilor probleme.
Ca membru al unui grup, cel care obine un scor ridicat la scala stimei de
sine va avea dificulti s neleag c n grup comunicrile sunt legate de reguli
de comportament sau s gndeasc asupra nevoilor de relaionare
interpersonal ale membrilor grupului. n consecin, cineva care obine un
rezultat ridicat la scala stimei de sine, este posibil s i doreasc s
supravegheze ndeaproape propriile probleme legate de stima de sine care pot
interfera cu funcionarea grupului.
Pe scurt, aceste persoane pot avea capacitatea de a comunica eficient i
de a contribui la eforturile care in de grup, de indivizi sau de sarcinile de serviciu
i care sunt depuse n rezolvarea unei situaii. Totui, datorit descurajrii lor i a
problemelor legate de stima de sine, acestor indivizi le vine foarte greu s se
concentreze asupra nevoilor i ateptrilor celorlali. n general, aceste persoane
se vor manifesta prin comportamente care valideaz ideea unui nivel redus al
stimei de sine, o anumit imprevizibilitate i un grad ridicat de probleme
emoionale n legtur cu cariera, cu cei de acelai fel sau n cadrul relaiilor
intime.

Scala ATEPTRILOR
Un om care obine un scor ridicat la aceast scal poate fi confundat
cteodat cu un om care obine un scor ridicat la scala perfecionismului. Totui,
factorul ateptrilor pare a identifica un stil individual caracterizat de un grup de
ateptri nemplinite cu privire la sine sau la ceilali i care n mod constant
genereaz frustrare i dezamgire. Exist multe similariti care pot ndruma la o
paralel cu prioritatea de a fi superior Alfred Adler a susinut ideea motivaiei
de a ajunge de la resimirea unui minus la perceperea unui plus sau ideea
sentimentului simbolic al celui de-al doilea nscut care ncearc n cadrul familiei
s prind din urm sau s l surclaseze pe prim-nscut.
n plus fa de ceea ce s-a menionat deja, la persoanele care obin un
scor ridicat la aceast scal, se mai poate observa c ele pot avea aspiraii
nalte, urmresc un el, muncesc din greu i contiincios, sunt competitive i
ambiioase.
Aceti oameni pot avea cantiti uriae de energie, nevoia de a triumfa i
au atitudinea necesar pentru a nfrunta cu bine dificultile cu care se ntlnesc
n via. Prin urmare, dei exist frustrri legate de ateptrile ambiioase pe care
aceti indivizi le au n legtur cu sine sau cu alii, ei pot avea, de asemenea, i
deprinderile necesare pentru a funciona bine n situaii problematice de unu-launu. De exemplu, dac s-ar monitoriza nivelul particular de frustrare pe care l au
aceti indivizi n cadrul unei relaii, s-ar vedea c ei furnizeaz posibiliti
excelente de a se face fa unei varieti de situaii dificile aprute n cadrul
procesului interpersonal de rezolvare a unei probleme.
n situaii de management cel care obine un scor mare la aceast scal,
poate tri o experien dificil n care frustrri personale se regsesc alturi de
ateptri ridicate. Un manager se confrunt n mod clar cu un numr mare de
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

personaliti, presiuni i ateptri. Punnd acest lucru alturi de dinamismul

schimbrilor din zona forei de munc i de nevoile organiziei sale, apar
provocri n plus n vederea controlului propriilor frustrri. Avantajele ateptrilor
ridicate vor continua s fie nivelele ridicate de energie alocat terminrii sarcinii
i dorina ca treaba s fie bine fcut.
ns, dac frustrrile i ateptrile nerealiste nu sunt inute sub o
supraveghere atent, ca urmare a stresului inerent generat de postura de
manager i de necesitile organizaiei, individul poate eua n comportamente
proprii grave i complicate sau se poate lsa implicat n comportamentele altora.
n plus, comportamentele implicate n luare de decizii i n comunicrile
individului ctre ceilali devin mai puin predictibile i prin urmare conduc la nivele
ridicate de nencredere i disensiuni n relaia manager-angajat. n cazul situaiei
descrise mai sus este clar c productivitatea organizaional va avea de suferit.
n postur de leader de grup, acest individ va avea ca puncte forte
concentrarea asupra sarcinii, organizarea i urmrirea ndeaproape a agendei
grupului. Din nou specificm faptul c frustrarea i ateptrile mari dac sunt
atent monitorizate, vor da posibilitatea acestui individ nu numai s fac
funcional coeziunea gruplui n jurul sarcinii de ndeplinit, dar acesta va fi
capabil s i ntrein relaiile din cadrul grupului. Leader-ul care are aceste
caliti va fi capabil s i conduc grupului ctre o rezolvare eficient a
problemelor cu care se confrunt.
Totui, acest individ poate avea dificulti n cazul n care grupul i pune la
ndoial abilitatea de a lua decizii. Acest tip de leader se va atepta, de
asemenea, ca membrii grupului s se ndrepte singuri ctre parametrii stabilii de
comun acord. Dac membrii nu mplinesc ateptrile acestui tip de conductor,
frustrrile acestuia se pot transforma lesne n furie la adresa membrilor gruplui.
Acest om poate fi util i productiv n cadrul echipei dac ateptrile i
frustrrile menionate i mai sus ar putea fi monitorizate ntr-un mod adecvat.
Aceste persoane nu se tem de munc sau de ateptrile nerealiste care le cad
pe cap din partea efilor. De fapt, aceti indivizi se vd confruntai astfel i cu
propriile ateptri ridicate i cu sentimentele de frustrare. Punnd laolalt i
dorina acestor oameni de a excela, ei sunt n multe cazuri la fel de productivi ca
oricare dintre cei despre care am vorbit pn acum. Ca membri ntr-un grup,
ns, ei sunt mai nclinai ctre pesimism, sunt critici att cu sine, ct i cu ceilali
i au o tendin ctre crcotit (n.t: termenul este popular, dar ni s-a prut relevant
pentru o traducere ct mai apropiat n sens. Dorim s clarificm i definiia
cuvntului: crcot s. v. animozitate, ceart, conflict, dezacord, dezbinare, diferend,
discordie, discuie, disensiune, disput, divergen, glceav, nvrjbire, litigiu,
nenelegere, vrajb, zzanie).
Pe scurt, caracteristica aceasta de a cere mai mult dect este plnuit,
poate fi privit ca un fel de rezisten n oricare dintre situaii. Soluia pentru
acest individ este de a-i supraveghea permanent ateptrile care se vdesc
oarecum nerealiste, att cele pentru sine, ct i cele pe care le proiecteaz
asupra celorlali. De asemenea, aceti oameni nu trebuie s se lase imobilizai
de propriile sentimente de frustrare.

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

10

Interpretarea combinaiilor de scor nalte

Completarea scalelor KERN conduce de multe ori la obinerea mai multor
scoruri care depesc media. Drept urmare, pentru utilizator este important s fie
capabil s evalueze aceste combinaii de scoruri nalte i, de asemenea, s aib
i cteva scurte idei despre scorurile mici.
Pentru claritate menionm c scor/punctaj ridicat nseamn depiri ale
mediei scalei cu 3 sau 4 puncte. Scor/punctaj mic este considerat punctajul care
este cu mai mult de 5 puncte sub medie.
n rndurile urmtoare au loc interpretri de combinaii ale punctajelor.

Scalele CONTROLULUI i PERFECIONISMULUI

Cel mai probabil o descriere foarte fidel a acestui om o vom gsi n
literatura de specialitate pe subiectul stresului sub denumirea de Personalitate de
tip A. n relaiile unu-la-unu acest individ funcioneaz cel mai bine n situaiile n
care exist un nivel sczut de conflict pe subiectul cine ar trebui s fie eful. n
plus, acest tip de individ se regsete n mediul lui dac sarcina este clar,
realizabil, iar problemele ce pot fi ntnite, sunt rezolvabile. Totui, de
importan major este ca acest individ s neleag cumva c el este in charge.
Prin urmare, atunci cnd aceste condiii nu sunt prezente, cea mai
descurajatoare situaie pentru acest individ va aprea atunci cnd el va trebui s
primeasc ordine de la altcineva, atunci cnd va fi expus la situaii ambigui sau
dac e pus n faa unor surprize neplanificate.
Ca manageri, ei ar putea fi considerai ntre cei care sufl n ceaf. Ei vor
fi nclinai s aib mari ateptri de la toat lumea, dar i de la ei nii. Orice
detaliu va fi necesar s fie tratat ca la carte, iar orice problem posibil va
trebui anticipat. n anumite situaii ei pot deveni compulsivi ntr-un mod extrem,
avnd tendina de a distruge apariia oricrei probleme. Manager-ul care obine
punctaje ridicate la scalele de perfecionism i control este condus de ideea
regulilor i va funciona cel mai bine atunci cnd subordonaii lui accept c el
trebuie s aib ultimul cuvnt. Acest manager este cel care i asum
responsabiliti, sufl n ceaf i este orientat ctre obinerea rezultatelor. Att
pentru sine, ct i pentru ceilali acest individ va programa nite standarde nalte.
Ca manager acest om i va ocupa la munc 70-80 de ore pe sptmn i asta
va atepta i de la subordonaii si. n literatura de management acest om e
denumit micro-manager. Ursc surprizele i fac tot ce le st n putin ca s le
evite. Ca rezultat, ei pot fi foarte bine nite manageri de succes, dar vor avea
tendina de a suferi de o epuizare la munc i, de asemenea, se pot trezi c
lucreaz cu nite subordonai frustrai.
Conducerea unui grup poate s nu fie rolul cel mai natural pentru acest tip
de oameni, iar treaba asta va fi receptat ca fiind consumatoare de cantiti
excesive de energie din partea lor. Ei sunt cel mai potrivii n conducerea
grupurilor bine organizate, cu o structur foarte clar i n zone n care
problemele au protocoale de rezolvare. Aceti leader-i vor folosi bine timpul i nu
vor fi deloc timizi dac este necesar s i aduc pe membrii echipei napoi la
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

11

realizarea sarcinii. Cel mai mare efort din partea acestui individ n postur de
leader al grupului ar putea fi reinut n titlul cntecului lui Sinatra: I Did It My
Way. Altfel spus: Nu m lua pe mine cu faptele c eu am planul fcut n cap!.
Deci, efortul acestui om se va centra pe lupta de putere, grija pentru reguli,
agend de lucru, finalul aciunii, el fiind foarte preocupat de urmrirea pas cu pas
a planului. Dup cum se poate vedea, exist posibilitatea ca acest stil de a
conduce s genereze nivele crescute de frustrare, nemulumiri, descurajare i
situaii conflictuale ntre membrii grupului n cazul n care planului de lucru i
lipsete structura sau soluiile la probleme.
Ca membru ntr-un grup ei pot cei mai productivi dintre cei care au fost
caracterizai pn acum. Sunt foarte dornici de a face-pe-plac, s fac lucrurile
corect, au un mare respect pentru etic la locul de munc i sunt foarte interesai
s fie acceptai de grup. Aceste persoane au mari dificulti de a face fa unui
conflict, stresului i diminurii claritii sarcinilor i regulilor. Ei vor avea mari
greuti dac vor fi confruntai cu ali membri care se vor exprima brutal, care
afieaz nivele ridicate de frustrare. Aceti oameni se pot confrunta, de
asemenea, cu comportamente percepute de ctre leader-ul grupului ca fiind de
neacceptare n snul grupului.
n final se poate spune c atta vreme ct regulile sunt clare, sarcina
rezolvabil i conflictele sunt la nivel minim, aceti indivizi cu profil perfecionistfacere-pe-plac vor fi liberi s genereze contribuii de nivel maxim n relaiile
interpersonale, de munc i de grup.

Scalele CONTROLULUI i ATEPTRILOR

Aceste scale pot indica o persoan care i ia prea multe pe cap. Pe de o
parte, nevoia lor de a fi in charge este confruntat n via cu rstunri de situaie
care scap controlului sau capacitii lor de rezolvare. n cele mai multe dintre
situaii este recomandabil ca marile ateptri s fie privite ca fiind un simptom n
legtur cu o exagerare a resurselor personale i ca avnd ntr-un fel o natur
situaional. Prin urmare, precedenta descriere a scalei CONTROLULUI va fi
aplicabil i acestei combinaii.

Scalele FACERII-PE-PLAC i ATEPTRILOR

n mare msur similar combinaiei control-ateptri, nevoile acestor
indivizi de a fi acceptai, de a se mprieteni i, n mod clar, de a face pe plac, pot
fi cele care s i ndeprteze de posibilitatea de a-i dezvolta tocmai abilitile
necesare pentru a-i satisface nevoile. Astfel, aceast combinaie adesea se
evideniaz n cadrul relaiilor n care zona facerii-pe-plac interfereaz cu
abilitatea individului de a se ncredere n sine i de a rezolva un conflict ntr-o
manier satisfctoare.
Prin urmare, pe scala ateptrilor se va urca ntr-un mod proporional cu
nivelul frustrrilor. De obicei, pentru indivizii care au aceast combinaie de
scale, este benefic s lucreze mpreun o persoan care este un bun asculttor,
fie c este un prieten, fie c este vorba despre o alt persoan cu semnificaie
pentru individ. n cadrul managerial sau interpersonal sau de grup, indivizii cu
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

12

aceast combinaie vor demonstra caracteristicile de mai sus. Totui, pot iei la
iveal i caracteristici adiionale cum ar fi nivel sczut de energie, iritabilitate,
lipsa de rbdare i concentrare.

Scalele CONTROLULUI i STIMEI DE SINE

n general, atunci cnd acestea se combin i ies la iveal n evaluarea
stilului de via, exist posibilitatea ca individul s ntlneasc dificulti n
exprimarea stilului controlor de via cu natura lui de forare, comand,
ncredere-in-sine i de autoritarism. Drept urmare individul ncepe s chestioneze
competena celuilalt, respectul lui de sine sau ncrederea n abilitile altcuiva fie
c este vorba de o zon personal sau una de management sau lucru n grup.
Totui, un rezultat ridicat pe scala ncrederii n sine poate vorbi i despre
situaii de via precedente care au interferat cu dezvoltarea potrivit a propriei
valorizri. Acest lucru poate s fi evaluat ca rezultat al unui abuz fizic sau
psihologic trit n anii copilriei, ca rezultat al consumului de alcool sau droguri n
familie sau ca urmare a eforturilor legate de gsirea propriului loc n cadrul
familiei de origine. Mai departe tabloul se poate completa cu ncercarea
individului de a face fa acestei dureri de ordin psihologic printr-o compensare
cu droguri sau mncare. ns, chiar dac aceast ipotez poate prea foarte
tentant, va fi necesar obinerea unor informaii n plus de la individul n cauz.
Dup cum reiese din relaionarea cu cellalt la nivel individual sau n
cadrul unui grup de lucru, indivizii care au punctaje crescute la aceast
combinaie de scale, pot fi mai argumentativi cu ceilali, au mai puin rbdare,
sunt mai previzibili i mai productivi n cadrul organizaional.

Scala FACERII-PE-PLAC i a STIMEI DE SINE

ntr-un mod similar descrierilor realizate pentru profilele celor care au
rezultat crescut pe scala controlului sau pe cea a stimei de sine, indivizii la care
se combin punctaje crescute la facere-pe-plac i stim de sine, pot de
asemenea s triasc momente dificile atunci cnd trebuie s rezolve probleme
de via prin utilizarea stilului primar de a face-pe-plac, de a coopera, de a evita
un conflict i de a fi empatici cu sentimentele i ngrijorrile altora.
Printr-un punctaj ridicat pe scala stimei de sine pentru un individ care este
un pleaser puternic, adesea poate fi sugerat o inabilitate a individului de a avea
ncredere n sine n momentele n care acest lucru le-ar fi necesar i prin
exprimarea furiei. n contexte specifice individul poate manifesta un
comportament critic fa de sine, servil i de autoculpabilizare.
n cazul n care punctajul ridicat la scala stimei de sine are ca baz
probleme de lung durat legate de stima de sine corelate cu viaa n snul
familie originare sau cu abuzarea persoanei, individul poate manifesta
caracteristici adiionale de genul depresiei, posibile tulburri de alimentaie,
consum de droguri sau alcool etc.

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

13

COMBINAII MAI PUIN FRECVENTE

Mai sunt posibile i alte combinaii n afara celor menionate pn acum,
dar cu anse reduse de a ajunge n zona manifest. Totui, ocazional scalele
ateptrilor i a stimei de sine pot iei la iveal dup excluderea altor scale.
Ipoteza autorului ar fi c acest individ ar putea fi o persoan care face eforturi
reale n diferite direcii i care ar putea beneficia extraordinar de pe urma
participrii la un proces terapeutic.
Dac toate rezultatele sunt semnificativ sub medie, atunci individul este fie
un candidat numai bun pentru a ncepe un proces terapeutic, fie se afl deja
implicat ntr-o relaie terapeutic.
Pe de alt parte, exist momente n care niciunul dintre punctaje nu
depete media. n acest caz investigatorul va putea s se orienteze n cteva
direcii. Una ar fi legat de ideea c punctele abordate de test nu sunt relevante
pentru utilizator. O alt ipotez ar putea fi c pentru o clarificare a stilului de via
se cere i o intervievare a persoanei. n final, graficul liniar al punctajelor obinute
ar putea conduce la ideea c persoana respectiv i-a gsit nc o situaie n
care trebuie s controleze ceea ce i se ntmpl. Toate aceste ipoteze trebuie
aplicate i pentru cazurile n care punctajele se vdesc a fi sub medie, dar ntr-o
organizare liniar orizontal.

INTERPRETAREA PROFILELOR DE PUNCTAJE

RIDICATE I SCZUTE
n anumite situaii este benefic s ncercm s obinem informaii n plus
prin revederea scorurilor nalte sau a celor sczute.
n general, scorurile mari pot fi privite ca fiind o indicaie a marii autoriti
cu care individul investete acea zon personal. Dificulti n viaa persoanei
coroborate cu scorurile ridicate pot indica o prea mare depedenden a personei
de un anumit tip de abordare a relaiilor interpersonale.
n general, cineva poate privi scorurile sczute ca fiind inversul celor
ridicate. De exemplu, dac rezultatul pe scala de control este cu 5 sau mai multe
puncte sub medie, s-ar putea crede c individul respectiv este foarte sensibil la
cei care i abordeaz autoritar. Totui, a fi ef nu reprezint o problem n viaa
acestor oameni.
Un rezultat sczut pe scala perfecionismului poate nsemna c
respectarea unei structuri, organizarea i comportamentul legat de reguli nu
prezint nici o importan pentru aceast persoan.
Un rezultat sczut pe scala facerii-pe-plac ar putea indica o persoan care
nu cere de la ceilali un nivel mare de acceptare sau nu are o nevoie imperioas
de a evita conflictul.
Un nivel sczut pe scala stimei-de-sine poate indica o stim de sine foarte
mare sau o persoan care reacioneaz de-a dreptul advers fa de cei care
exprim caracteristici de stim de sine sczut puse sub forma unui
comportament de autocomptimire.

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

14

n final, punctajul sczut pe scala ateptrilor poate indica o persoan

care pare n stare s i gestioneze bine nivelul frustrrilor sau poate indica un
individ care are probleme cu ceilali indivizi pe care n mod constant i frustreaz
prin faptul c nu este n stare s fac fa situaiilor de via ntr-un mod
constructiv, folositor.

UTILIZAREA SCALEI STILULUI DE VIA N CADRUL

EVALURII DE CUPLU
Scala stilului de via este un instrument de evaluare rapid n cadrul
terapiei de cuplu i de familie. Identificarea diverselor tipuri de factori din stilurile
de via sau a temelor predominante genereaz o posibilitate imediat de a
strui asupra unor poteniale probleme care pot aprea n relaie. De exemplu
literatura care are ca subiect atracia pare s ne spun c dragostea e oarb
sau contrariile se atrag, lucru care poate genera o anumit confuzie precoce a
cuplurilor asupra a ceea ce nseamn o relaie de complementaritate.
Prin urmare, dac terapeutul ncepe s lucreze cu un cuplu aflat n
dificultate i poate identifica devreme n cadrul procesului terapeutic c unul
dintre parteneri este un controlor i c cellalt este un pleaser, atunci terapeutul
poate ncepe imediat o investigaie asupra felului n care aceast combinaie
mbogete relaia de cuplu i la fel i cu problemele care se pot isca dintr-o
astfel de combinaie. De exemplu, dac unul dintre parteneri este identificat ca
fiind un controlor i cellalt partener reiese a fi un pleaser la suprafa, s-ar putea
deduce c aceasta este o relaie complementar.
Totui, investignd mai departe s-ar putea descoperi c tema controlului
definete pentru acest individ o puternic nevoie de a controla tocmai prin
ncercarea sa de a fi perfect n tot ceea ce face. Adevrul acestei situaii va
conduce la faptul c ncercarea de a-l face mulumit pe acest individ, este fr
speran. Putem vedea cum partenerul axat pe a face pe plac poate foarte bine
s sfreasc ntr-o mare descurajare. Nu este nimic mai descurajator pentru
un pleaser care i face treaba, dect un controlor care nu poate fi
mulumit.
Dac terapeutul sau consilierul poate furniza asisten cuplului n
identificarea felului n care la nceputul relaiei caracteristicile partenerilor au fost
cele care i-au adus laolalt, atunci partenerii pot fi capabili s redirecioneze
efortul lor ctre recunoaterea faptului c temele stilului de via pot, de
asemenea, s inhibe procesul de rezolvare a problemelor sau interaciunile
complementare. Controlorul din exemplul de mai nainte poate c nu va trebui s
se schimbe, ci doar s redirecioneze tendinele sale de control ctre modaliti
complementare de relaionare cu partenerul lui de via. Cel care face-pe-plac
poate, de asemenea, ajunge s realizeze c a cuta n mod constant aprobarea
pentru ceea ce face, ar trebuie s sufere o re-evaluare i o re-direcionare ctre
alte modaliti de relaionare.
n acest moment terapeutul va trebui s aleag cum va merge mai
departe. Terapeutul sau consilierul se poate folosi de desemnarea unor roluri
inversate n cadrul sesiunii terapeutice sau poate asista persoana controloare n
trad: rzvan goglniceanu
individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

15

a rspunde partenerului de via ntr-un mod mai sensibil i cu mai mult

compasiune. Oricare ar fi sugestiile sau interveniile, descoperirea stilului de
via al cuplului genereaz oportuniti clare pentru o rezolvare mai rapid a
problemelor.

CONCLUZII
Pe msur ce o persoan va utiliza KSV, informaiile prezentate aici i vor
aprea utile. Autorul a ncercat s furnizeze utilizatorilor cteva informaii la
ndemn n legtur cu semnificaia fiecrei scale, ntreptrunderea i
combinarea lor.
Instrumentul acesta a fost standardizat pe opt sute de subieci i deine
caracteristici adecvate de testareretestare a rezultatelor obinute. A fost utilizat
i pentru a investiga potrivirea conjugal, tulburrile de alimentaie i pacienii
agorafobici. Cu toate c acest instrument posed aceti parametri psihometrici,
intenia autorilor este ca scala s poat fi utilizat chiar de ctre utilizatorul final,
ncercarea constnd n a ajuta indivizii s aib o dinamic mai bun n privina
aciunilor asupra crora au de decis n cadrul propriilor stiluri de via.
Dup 15 ani de cercetare, utiliznd mpreun cu ali doi colegi un
instrument mult mai complex, autorul KSV este contient de limitrile pe care le
atrage un instrument cu 35 de repere, dar care dorete s evalueze toate
complexitile conceptului de stil de via.
Cellalt instrument este BASIS-A i el a fost dezvoltat de ctre autor
mpreun cu Dr. Marz Wheeler i Dr. William Curlette. BASIS-A poate fi
achiziionat de la CMTI Press; contactai la numerele de telefon prezentate pe
pagina urmtoare.
Autorul are urmtoarele date de contact:
Dr. Roy KERN
Department of Counseling and Pszchological Services
Georgia State University
University Plaza
Atlanta, GA 30303-3083
Informaii pentru comenzi:
Setul complet de este alctuit din Scala i Manualul de interpretare.
Scala KERN a Stilului Vieii este un instrument cu 35 de repere pentru evaluare
rapid. Trei dintre paginile scalei conin ntrebrile, iar cea de-a 4 pagin conine
un tabel pentru notarea punctajului i un grafic pentru o reprezentare mai uoar
a rezultatelor obinute n ansamblul lor.
Date pentru comand:
CMTI Press
Box 51722
Bowling Green, KY 42102
Order Toll-Free, 1-800-584-1733(avalable 24 hrs-day)
Fax: 502-781-1550

trad: rzvan goglniceanu

individuus.ro - centrul adlerian pentru terapie i educaie durabil

16