Re Vista

Revista Amfiteatru Economic
Academia de Studii Economice din Bucureti

Facultatea de Business i Turism
Volumul 17 Februarie 2015 Nr. 38
Apariie trimestrial
Revista Amfiteatru Economic este clasificat i recunoscut
de ctre Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice n categoria A
Tematica viitoarelor dou numere:
Revista nr. 39/2015 Tehnologia comercial n secolul 21.

Inovare i competitivitate n comerul cu amnuntul
Revista nr. 40/2015 Marketingul afacerilor sustenabile
Principalele baze de date internaionale n care este indexat

revista:
ISI Thomson Reuters Services (2008)
- Social Sciences Citation Index
- Social Scisearch
- Journal Citation Reports/Social Sciences Edition
EBSCO Publishing (2009)
ProQuest LLC (2012)
DOAJ Directory of Open Access Journals (2010)
EconLit Journal of Economic Literature (2006)
SCOPUS Elsevier B.V. Bibliographic Databases (2008)
IBSS International Bibliography of the Social Sciences (2006)
RePEc Research Papers in Economics (2004)
Cabells Directory of Publishing Opportunities (2006)
(Business Directories Economics and Finance)
ISSN 1582-9146
www.amfiteatrueconomic.ro
BOARD EDITORIAL
Redactor-ef
Vasile Dinu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Redactorii
Dan-Cristian Dabija, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Cristian-Mihai Drago, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Irina Drgulnescu, University of Studies of Messina, Messina, Italy
Madlina Dumitru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Valentin Hapenciuc, Universitatea tefan cel Mare, Suceava, Romnia
Dan-Tudor Lazr, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Nicolae Lupu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
udanov Mladen, University of Belgrade, Belgrade, Serbia
Paulo Macas Nunes, University of Beira Interior, Covilha, Portugal
Alexandru Nedelea, Universitatea tefan cel Mare, Suceava, Romnia
Gheorghe Svoiu, University of Pitesti, Romania
Marieta Olaru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Ctlina Soriana Sitnikov, Universitatea din Craiova, Romnia
Laureniu Tchiciu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Horst Todt, University of Hamburg, Hamburg, Germany
George-Sorin Toma, Universitatea Bucureti, Romnia
Aharon Tziner, The Academic College of Netanya, Netanya, Israel
Cristinel Vasiliu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Clin Vlsan, Bishops University, Sherbrooke, Qubec, Canada
Milena-Rodica Zaharia, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Consiliul tiinific
Dan-Laureniu Anghel, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Andrej Bertoncelj, University of Primorska, Koper, Slovenia
Slobodan Cerovic, University Singidunum, Belgrad, Serbia
Emilian Dobrescu, Academia Romn, Bucureti, Romnia
Romualdas Ginevicius, Vilnius Gediminas Technical University, Vilnius, Lithuani
Daniel Glaser-Segura, College of Business, Texas A&M University - San Antonio, USA
Petkovska Tatjana Mirchevska, University St. Cyril and Methodius, Skopje, Macedonia
Puiu Nistoreanu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Rodolphe Ocler, ESC Chambery, Chambery-Savoie, Franta.
Bogdan Onete, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Giovanni Palmerio, Lumsa Univiersita, Roma, Italia
Rodica Pamfilie, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Marinko kare, Juraj Dobrila University of Pula, Paula, Croatia
Ion Stancu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Daniel Stavarek, Silesian Univestity, Karvina, Czech Republic
Nicola Yankov, D. Tsenov Academy of Economics, Svishtov, Bulgaria
Fondatori
Vasile Dinu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Sandu Costache, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Birou de redacie
Valentin Dumitru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Raluca Mariana Petrescu (Secretar de redacie), Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Smaranda Vian, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Violeta Rogojan, Editura Academiei de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Silvia Rcaru, Editura Academiei de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Cuprins
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare................6
Laureniu Tchiciu
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Arhitectur e-learning bazat pe simulri pentru educaie i instruire
n antreprenoriat ................................................................................................................10
Constana-Nicoleta Bodea, Radu Ioan Mogo, Maria-Iuliana Dasclu, Augustin Purnu
i Narcisa Georgeta Ciobotar
Un profil pilot al antreprenorului social n economia Romniei,
aflat n permanent schimbare .......................................................................................25
Gabriela igu, Maria-Cristina Iorgulescu, Anamaria Sidonia Rvar i Ramona Lile
Relaia ntre antreprenoriat i guvernana corporativ.
Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti..................................................44
Nadia Albu i Ruxandra Adriana Mateescu
Influena guvernanei la nivel naional asupra mediului de afaceri
i antreprenoriatului: o perspectiv global ....................................................................62
Adrian Groanu, Cristina Boa-Avram, Paula Ramona Rchian, Roumen Vesselinov
i Adriana Tiron-Tudor
Model de evaluare a caracterului antreprenorial
la nivelul rilor Uniunii Europene...................................................................................79
Sebastian Madalin Munteanu, Irina-Eugenia Iamandi i Eugeniu Tudor
Clustere antreprenoriale n Uniunea European.
O analiz comparativ macroeconomic .........................................................................96
Daniela Ioni, Ionel Dumitru, Mihaela Constantinescu i tefan Cescu
Influena aglomerrilor economice de tip cluster
asupra dezvoltrii activitilor antreprenoriale. Studiu despre Romnia ..................111
Adriana Reveiu i Marian Drdal
Antreprenoriatul i valoarea economic a acestuia ntr-un mediu de afaceri
aflat n schimbare.............................................................................................................124
Ana-Maria Grigore i Irina-Maria Drgan
Este cultura un moderator al motivaiei ctre antreprenoriat?
Un studiu comparativ ntre Romnia i Islanda............................................................136
Laura Brancu, Svala Gumundsdttir, Delia Gligor i Valentin Munteanu
Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015
Sunt atitudinile la risc i individualismul predictori ai antreprenoriatului?

O analiz multivariat a datelor din Romnia ..............................................................151
Adrian Hatos, Roxana Hatos, Alina Bdulescu i Daniel Bdulescu
Crowdsourcing-ul: o alternativ pentru dezvoltarea dinamic
a spiritului antreprenorial n turismul romnesc..........................................................165
Dan Popescu i Cristina State
Antreprenoriatul n turism i finanarea
prin intermediul Programului Operaional Regional ...................................................183
Mihaela Ana Pdurean, Ana-Maria Nica i Puiu Nistoreanu
Rolul IMM-urilor n evaluarea contribuiei antreprenoriatului
la formarea Produsului Intern Brut n mediul de afaceri romnesc ...........................198
Dan Armeanu, Nicolae Istudor i Leonard Lache
Creditele i scrisorile de garanie bancar n dezvoltarea antreprenoriatului
pe timp de criz ................................................................................................................216
Drago Ilie
Rolul antreprenorului n creterea performanei activitii de audit financiar
n Romnia........................................................................................................................232
Cristina Raluca Popescu, Veronica Adriana Popescu i Gheorghe N. Popescu
Rezultatele antreprenorilor i performana organizaiilor
prin coaching-ul de afaceri ..............................................................................................252
Mihaela Dobrea i Irina Maiorescu
Rolul educaiei economice universitare asupra comportamentului antreprenorial...267
Renata Dana Niu-Antonie i Emke-Szidnia Feder
IT&C ca mijlocitor al activitii antreprenoriale: o investigaie empiric .................283
Patricia Kotnik i Rok Stritar
Analiza indicatorilor globali i rezultate ale experienei de consultan
n corelaia dintre activitile antreprenoriale i mediul de afaceri.............................284
Jovan Krivokapi i Ondrej Jako
Antreprenoriat i segmentul IMM: studiu de caz din Republica Ceh i Slovacia ....285
Jaroslav Bels, Yuriy Bilan, Valr Demjan i Juraj Sipko
Antreprenoriat internaional: corelarea motivaiei antreprenoriale,
orientrii i relaiei n reea .............................................................................................286
Jurgita Sekliuckiene
Procesele inovative i cultura antreprenorial pentru inovaii radicale ....................287
ubica Knokov
Amfiteatru Economic
Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288

Clara Volintiru i Dumitru Miron
Interferene Economice
Rolul deschiderii i al curiozitii antreprenoriale n dezvoltarea firmei....................300
Mitja Jeraj, Miha Mari, Ivan Todorovi, Mladen udanov i Stefan Komazec
Promovarea deciziilor antreprenoriale de investiii ale societilor cu capital de risc
n domeniul medical, ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare ..............................320
Sonja Bettina Keppler, Marieta Olaru and Georgiana Marin
Influena instituiilor asupra dezvoltrii antreprenoriatului: susinerea public
i percepia asupra dezvoltrii antreprenoriatului n Republica Ceh .......................321
Petr Hlavacek, Marta Zambochova i Tomas Sivicek
Antreprenoriatul tehnologiei ntr-un mediu de afaceri n schimbare un model
al performanei triplu helix .............................................................................................322
Maja Levi Jaksi, Milica Jovanovi i Jasna Petkovi
Impactul structurii formei de proprietate asupra performanei organizaiilor
n economiile n tranziie..................................................................................................323
Slobodan erovi, Nemanja Stanii, Tijana Radojevi i Nikica Radovi
Amfiteatru Economic v recomand

Corporaiile sub investigaie: o ncercare praxeologic
de a schia profilul ntreprinztorului din afacerile moderne ......................................325
Octavian-Dragomir Jora, Mihai-Vladimir Topan, Radu Cristian Muetescu
i Matei-Alexandru Apvloaei
Principii i bune practici n incubatoarele de afaceri din domeniul turismului .........343
Andreea F. chiopu , Drago C. Vasile i Claudia E. uclea
Bune practici n educarea i informarea noii generaii de consumatori
privind produsele alimentare ecologice..........................................................................357
Lelia Voinea, Dorin Viceniu Popescu, Mihai Teodor Negrea
Managementul japonez ntre tradiie i reform...........................................................376
Camelia-Cristina Dragomir
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri

aflat n schimbare
V rugm s citai acest articol astfel:
Tchiciu, L., 2015. Fostering Entrepreneurship in a Changing Business Environment.
Amfiteatru Economic, 17(38), pp. 6-7
Antreprenoriatul este piatra de bolt a unei economii moderne competitive. Datorit

importanei economice i sociale ce i este atribuit, toate rile au adoptat politici menite s
ncurajeze i s sprijine fenomenul antreprenorial. Totui, dei setul de politici publice este
relativ uniform, rezultatele nregistrate difer semnificativ de la o ar sau regiune la alta.
Aceste diferene nu sunt numai de ordin cantitativ (cum ar fi numrul de ntreprinderi nou
nfiinate), dar i de ordin calitativ (ponderea firmelor inovative, nivelul cunotinelor i
tehnologiei, gradul de internaionalizare etc). ntr-adevr, manifestarea spiritului
ntreprinztor cunoate forme diferite, de la simpl alternativ la ocupare (cazul
ntreprinderii individuale), pn la crearea de ntreprinderi inovative, competitive, care cresc
rapid. Este recunoscut, de asemenea, existena antreprenoriatului corporatist, a
antreprenoriatului social i chiar a antreprenoriatului n sectorul public. Diferitele forme ale
comportamentului ntreprinztor au un impact diferit asupra progresului general. Oamenii de
tiin au evideniat rolul important al contextului n explicarea variabilitii performanelor
antreprenoriatului, insistnd asupra necesitii unei mai bune nelegeri a influenei pe care
mediul de afaceri o exercit asupra intensitii i calitii fenomenului antreprenorial.
Dac se recunoate influena contextului asupra performanei fenomenului
antreprenorial, mai departe trebuie avute n vedere mutaiile semnificative pe care le sufer
mediul de afaceri sub presiunea schimbrilor demografice i sociale, a difuziei culturale i a
progreselor tiinifice i tehnologice.
Articolele cuprinse n acest numr al revistei Amfiteatru Economic aduc noi
dovezi i reprezentri ale modului n care se realizeaz interaciunea ntre mediul de afaceri
i fenomenul antreprenorial.
Groanu .a. gsete corelaie semnificativ ntre unele dimensiuni ale guvernrii
i intensitatea fenomenului antreprenorialutiliznd date ale Bncii Mondiale cu privire la
uurina derulrii afacerilor i cu privire la antreprenoriat viznd 130 de ri. Este relevant
ct de strns este legat performana fenomenului antreprenorial de eficacitatea combaterii
corupiei. n termeni generali, rezultatele studiului menionat sunt confirmate de Krivokapi
and Jako pe cazul Serbiei. Ioni .a. definesc o tipologie a rilor Uniunii Europene (EU)
n termenii demografiei ntreprinderilor, utiliznd metodologia analizei cluster asupra unor
indicatori furnizai de mai multe organizaii internaionale. O abordare similar regsim i
la Munteanu .a., acetia sintetiznd ntr-un singur model, cu ajutorul analizei
componentelor principale, indicii compozii furnizai de apte instituii internaionale de
prestigiu; sunt interesante rezultatele lor cu privire la rolul culturii i educaiei n conturarea
caracterului antreprenorial al rilor UE.
Importana dimensiunii culturale n determinarea att a profilului mediului de
afaceri, ct i a comportamentului ntreprinztorului, este pus n eviden de cele mai
multe dintre articolele regrupate n acest numr al revistei. Notm, n mod specific, studiul
lui Brancu .a. asupra culturii ca moderator al motivaiei ntreprinztorului, studiul lui Bels
.a. asupra motivaiei ntreprinztorilor n Cehia i Slovacia, studiul lui Hatos .a. privind
atitudinea fa de risc i individualismul ca predictori ai demersului antreprenorial i
Amfiteatru Economic
lucrarea lui Knokov care investigheaz rolul culturii antreprenoriale i relaiilor de

proprietate n determinarea nclinaiei ctre inovare radical a organizaiilor. Similar cu
aceast din urm lucrare citat, Albu i Mateescu evaluez legtura ntre buna guvernare
corporativ i prezena unei conduite de tip antreprenorial n snul marilor companii.
O contribuie diferit la nelegerea factorilor sociali, culturali i de personalitate
implicai n manifestarea spiritului ntreprinztor aduc igu .a. printr-un studiu pilot viznd
stabilirea profilului ntreprinztorului social.
Cercettorii manifest o preocupare deosebit i pentru educaia antreprenorial.
Autorii recunosc, n general, existena unui deficit de educaie antreprenorial, n mod special
n rile care au parcurs recent tranziia la economia de pia, dar nu numai n cazul acestora.
Niu-Antonie and Feder evideniaz c parcurgerea de cursuri de antreprenoriat n universitate
contribuie semnificativ la ntrirea atitudinilor antreprenoriale n rndul studenilor; totui,
efectul cursurilor este moderat de aspecte de ordin cultural, trsturi psihologice i presiuni
sociale. Alturi de ali autori, ei pledeaz pentru un cadru mai bine adaptat i mai cuprinztor
de promovare a educaiei antreprenoriale a tineretului. De exemplu, competenele specifice
antreprenoriatului pot fi ntrite prin utilizarea de simulri asistate de calculator aa cum
sugereaz Bodea .a., ori prin furnizarea de coaching, cum sugereaz Dobrea i Maiorescu,
a cror cercetare identific o legtur pozitiv ntre faptul de a fi beneficiat de coaching, pe
de o parte, i rezultatul demersului antreprenorial, pe de alt parte.
Efectul macro-economic al fenomenului antreprenorial este explorat n articolul lui
Armeanu, Istudor i Lache, iar efectul asupra profitabilitii companiei al adoptrii unei
atitudini antreprenoriale este investigat n lucrarea lui Grigore i Drgan.
Sekliuckiene cerceteaz problema de actualitate a internaionalizrii ntreprinderilor
recent nfiinate aa numite nscute-global i gsete c motivaia i orientarea
ntreprinztorului, dar i prezena unor conexiuni de tip reea, sunt cei mai importani factori
pentru succesul unei astfel de iniiative. n mod indirect, rolul conexiunilor ntre ntreprinderi
este evideniat, de acest dat la scar local, de ctre Reveiu i Drdal, autori ce utilizeaz
metode ale geografiei economice pentru a investiga legtura ntre prezena unor aglomerri de
ntreprinderi la nivel local i nfiinarea de noi ntreprinderi n aceeai zon.
Impactul noilor tehnologii asupra fenomenului antreprenorial este, de asemenea,
pus n eviden n acest numr al revistei. Kotnik i Stritar raporteaz rezultatele cercetrii
lor empirice cu privire la rolul de facilitare a activitilor antreprenoriale al.noilor tehnologii
informatice i de comunicaii (TIC). Studiul lor confirm, n linii mari, faptul c TIC
diminueaz dezavantajul concurenial al ntreprinderilor mai tinere, sau mai mici. Autoarele
atrag, totui, atenia c valorificarea acestui potenial al TIC presupune adoptarea de politici
publice prin care s se reduc costul ntreprinztorilor pentru acces la infrastructur sau
pentru dobndirea competenelor necesare. Dintr-o alt perspectiv, TIC fac posibil
apariia unor noi forme de derulare a afacerilor, aa cum arat Popescu i State n lucrarea
lor despre avantajele crowdsourcing-ului pentru antreprenoriatul din turism.
Pdurean, Nica i Nistoreanu fac o evaluare a eficacitii utilizrii fondurilor UE
pentru dezvoltare regional n domeniul turismului. Cercetarea lor dezvluie o corelaie
relativ slab ntre volumul subveniilor i creterea sectorului turistic la nivel regional, ceea
ce sugereaz, odat n plus, c eforturile ar trebui ndreptate cu prioritate ctre
mbuntirea mediului de afaceri.
n final menionm articolele care pun n lumin aspectele specifice unor industrii
despre s-a scris prea puin n literatura de specialitate pn n prezent, cel puin n Romnia,
cum sunt industriile creative (Volintiru i Miron), i industria serviciilor de audit (Popescu,
C.R. .a.)
Laureniu Tchiciu,
Redactor
Cuprins

Arhitectur e-learning bazat pe simulri pentru educaie i instruire
n antreprenoriat ................................................................................................................10
Constana-Nicoleta Bodea, Radu Ioan Mogo, Maria-Iuliana Dasclu, Augustin Purnu
i Narcisa Georgeta Ciobotar
aflat n permanent schimbare .......................................................................................25
Gabriela igu, Maria-Cristina Iorgulescu, Anamaria Sidonia Rvar i Ramona Lile
Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti..................................................44
Nadia Albu i Ruxandra Adriana Mateescu
i antreprenoriatului: o perspectiv global ....................................................................62
Adrian Groanu, Cristina Boa-Avram, Paula Ramona Rchian, Roumen Vesselinov
i Adriana Tiron-Tudor
Model de evaluare a caracterului antreprenorial
la nivelul rilor Uniunii Europene...................................................................................79
Sebastian Madalin Munteanu, Irina-Eugenia Iamandi i Eugeniu Tudor
O analiz comparativ macroeconomic .........................................................................96
Daniela Ioni, Ionel Dumitru, Mihaela Constantinescu i tefan Cescu
asupra dezvoltrii activitilor antreprenoriale. Studiu despre Romnia ..................111
Adriana Reveiu i Marian Drdal
Antreprenoriatul i valoarea economic a acestuia ntr-un mediu de afaceri
aflat n schimbare.............................................................................................................124
Ana-Maria Grigore i Irina-Maria Drgan
Un studiu comparativ ntre Romnia i Islanda............................................................136
Laura Brancu, Svala Gumundsdttir, Delia Gligor i Valentin Munteanu
O analiz multivariat a datelor din Romnia ..............................................................151
Adrian Hatos, Roxana Hatos, Alina Bdulescu i Daniel Bdulescu
8
Amfiteatru Economic

a spiritului antreprenorial n turismul romnesc..........................................................165
prin intermediul Programului Operaional Regional ...................................................183
Mihaela Ana Pdurean, Ana-Maria Nica i Puiu Nistoreanu
Rolul IMM-urilor n evaluarea contribuiei antreprenoriatului
la formarea Produsului Intern Brut n mediul de afaceri romnesc ...........................198
Dan Armeanu, Nicolae Istudor i Leonard Lache
Creditele i scrisorile de garanie bancar n dezvoltarea antreprenoriatului
pe timp de criz ................................................................................................................216
Drago Ilie
Rolul antreprenorului n creterea performanei activitii de audit financiar
n Romnia........................................................................................................................232
Cristina Raluca Popescu, Veronica Adriana Popescu i Gheorghe N. Popescu
prin coaching-ul de afaceri ..............................................................................................252
Mihaela Dobrea i Irina Maiorescu
Rolul educaiei economice universitare asupra comportamentului antreprenorial...267
Renata Dana Niu-Antonie i Emke-Szidnia Feder
IT&C ca mijlocitor al activitii antreprenoriale: o investigaie empiric .................283
Patricia Kotnik i Rok Stritar
Analiza indicatorilor globali i rezultate ale experienei de consultan
n corelaia dintre activitile antreprenoriale i mediul de afaceri.............................284
Jovan Krivokapi i Ondrej Jako
Antreprenoriat i segmentul IMM: studiu de caz din Republica Ceh i Slovacia ....285
Jaroslav Bels, Yuriy Bilan, Valr Demjan i Juraj Sipko
Antreprenoriat internaional: corelarea motivaiei antreprenoriale,
orientrii i relaiei n reea .............................................................................................286
Jurgita Sekliuckiene
Procesele inovative i cultura antreprenorial pentru inovaii radicale ....................287
ubica Knokov
Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288
Clara Volintiru i Dumitru Miron
AE
Arhitectur e-learning bazat pe simulri

pentru educaie i instruire n antreprenoriat
ARHITECTUR E-LEARNING BAZAT PE SIMULRI

PENTRU EDUCAIE I INSTRUIRE N ANTREPRENORIAT
Constana-Nicoleta Bodea1, Radu Ioan Mogo2, Maria-Iuliana Dasclu3,
Augustin Purnu4 i Narcisa Georgeta Ciobotar5
1)2)5)
Academia de Studii Economice din Bucureti,Romania
3)
Universitatea Politehnica din Bucureti, Romania
4)
Universitatea Tehnic de Construcii, Bucureti, Romania

Bodea, C-N., Mogo, R.I., Dasclu, M-I., Purnu, A. and Ciobotar, N.G., 2014. Simulationbased e-learning framework for entrepreneurship education and training. Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 10-24
Rezumat
Lucrarea prezint arhitectura unui sistem de e-learning n domeniul
antreprenoriatului. Arhitectura propus este format din trei componente principale:
componenta pentru identificarea oportunitilor de afaceri, cea de elaborare a scenariilor de
afaceri i componenta pentru analiza riscurilor. Integrarea componentelor este realizat
printr-o baz de date. Componentele sunt complet operaionale, cei interesai s le utilizeze
trebuind doar s stabileasc un flux integrat de activiti, pe baza curriculei proprii i a
contextului educaional specific.
Originalitatea abordrii const n faptul c arhitectura este independent de
domeniul afacerii, iar implementarea are la baz tehnologii informatice avansate, precum:
algoritmi pentru generarea recomandarilor, simulri bazate pe ageni inteligeni software i
soluii grafice. Prin utilizarea arhitecturii de e-learning propus, cei interesai s i dezvolte
competenele de antreprenoriat pot nva s selecteze caracteristicile relevante ale unei
iniiative de afaceri i s stabileasc relevana acestora pentru succesul afacerii, aplicnd
criterii specifice. De asemenea, ei pot nva s stabileasc valori realiste pentru diferitele
caracteristici ale afacerii, s evalueze scenariile de afaceri i s le modifice astfel nct s
corespund mai bine cerinelor mediului de afaceri.
Cuvinte-cheie: e-learning, antreprenoriat, competene, ageni software, simulare, analiza de
risc, oportuniti de afaceri, scenarii de afaceri.
Clasificare JEL: L26, M13, C15
Autor de contact, Constanta-Nicoleta Bodea bodea@ase.ro
10
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Antreprenoriatul este considerat drept o surs important de inovare, creare de
locuri de munc i cretere economic, att la nivel naional, ct i internaional. (Harper,
2003; Barth, Yago i Zeidman, 2006; Vicens i Grulln, 2011; Ragalie, et al., 2007).
Conform Amway Global Entrepreneurship Report (A.G.E.R., 2013), dei exist un mare
potenial de iniiere a afacerilor, valorificarea acestuia rmne, n realitate la un nivel
sczut. Acest fapt se datoreaz, n principal, instabilitii economice, care induce multor
antreprenori teama de eec. O analiz mai detaliat a acestei situaii se poate realiza cu
ajutorul arhitecturii conceptuale dezvoltat de Global Entrepreneurship Monitor (Amors i
Bosma, 2014), care cuprinde urmtoarele elemente cheie n iniierea i realizarea afacerilor
n sistem antreprenorial: disponibilitatea de resurse financiare, existena unor programe
guvernamentale bine legiferate, educaia antreprenorial (extinderea sistemelor de educaie
la toate nivelurile pentru dezvoltarea competenelor necesare crerii i gestionrii unei
afaceri), transferul rezultatelor cercetrii (extinderea cercetrii la nivel naional i
dezvoltarea economic, elemente ce vor crea noi oportuniti comerciale pentru IMM-uri),
infrastructur comercial i legislativ (prezena drepturilor de proprietate, a serviciilor
comerciale, contabile, legale i de evaluare, a instituiilor care s sprijine i s promoveze
IMM-rile), reglementrile de intrare pe pia (pentru a asigura deschiderea i dinamica
pieei), infrastructura fizic i normele sociale i culturale.
In prezenta lucrare sunt analizate rolul educaiei i instruirii n consolidarea
spiritului antreprenorial, precum i provocrile care apar n instruirea n domeniul
antreprenoriatului. Dup identificarea caracteristicilor i a metodelor de instruire, autorii
propun o arhitectur de e-learning pentru educaia i instruirea n antreprenoriat.
Principalele componente ale acestei arhitecturi sunt deja operaionale, provocarea pentru cei
interesai fiind aceea de a proiecta un flux integrat de activiti, stabilite pe baza curriculei
proprii i ale contextului educaional specific.
1. Rolul educaiei i instruirii antreprenoriale
Educaia antreprenorial a fost identificat ca fiind unul dintre principalii factori
care influeneaz nivelul de antreprenoriat ntr-o anumit ar (Audretsch i Thurik, 2002),
(Valerio, Parton i Robb, 2014). Conform (UE, 2012), educaia antreprenorial are un
impact pozitiv asupra spiritului antreprenorial al tinerilor, inteniilor acestora privind
antreprenoriatul, anselor de angajare i asupra rolului lor n societate i economie. Acelai
studiu a ajuns la concluzia c obiectivele educaiei antreprenoriale ar trebui s fie
mbuntirea competenelor antreprenoriale ale tinerilor i creterea rolului antreprenorilor
n economie i societate, n general. Comisia European a lansat o serie de documente
oficiale, precum Planul de aciune 2020pentru antreprenoriat i Regndirea comunicrii n
educaie (UE, 2013), cu scopul de a sublinia necesitatea de includere a educaiei
antreprenoriale la toate nivelurile i n toate sectoarele educaiei, inclusiv n cea nonformal. nainte de a prsi nvmntul obligatoriu, toi tinerii ar trebui s beneficieze de
o experien practic antreprenorial.
Dei nevoia de educaie antreprenorial este n cretere, exist nc multe
obstacole n calea dezvoltrii acesteia. Exist n continuare o controvers important n ceea
ce privete competenele care ar trebui s fie predate n programele i cursurile de
antreprenoriat, precum i msura n care acestea pot fi predate n actualul context
11
AE

educaional. Competenele antreprenoriale sunt adesea considerate ca fiind un subset de

competene manageriale i, din acest motiv, tematicile manageriale sunt incluse n mod
extensiv n cadrul programelor de educaie antreprenorial. Dar antreprenoriarul poate avea
loc i n afara sferei corporative, astfel nct competenele manageriale pot deveni mai puin
importante.
Chiar dac exist i elemente comune, pot fi identificate competene
antreprenoriale specifice, care trebuie s fie vizate cu precdere n programele educaionale
i cursurile de antreprenoriat. Caird (1992) a identificat ca i competene antreprenoriale
abilitile de comunicare i de carier, cunotinele, atitudinile i personalitatea. Gibb
(1998) consider c abilitile antreprenoriale includ adoptarea intuitiv a deciziilor,
rezolvarea problemelor n mod creativ, gestionarea interdependenelor pe baza principiului
know-who, capacitatea de a ncheia nelegeri, gndirea strategic, managementul
proiectelor, managementul timpului, persuasiunea, vnzarea, negocierea i motivarea
oamenilor prin stabilirea unui exemplu.
Modelul DUBS (Cotton i Gibb, 1992) structureaz competenele antreprenoriale
n conformitate cu urmtoarele patru dimensiuni: ideile (competenele corespunztoare
sunt: posibilitatea de cutare, investigaia i creativitatea), planificarea (include planificarea
i rezolvarea problemelor), execuia (se refer la asumarea riscului, autonomie, angajament,
perseveren i iniiativ) i contiina de sine (cuprinde contiina de sine, ncrederea n
sine, iniiativa i motivaia). Van der Kuip i Verheul (2003) definesc urmtoarele tipuri de
competene antreprenoriale: motivaia de a reui, nevoia de autonomie, creativitatea,
iniiativa, riscul, posibilitatea de cutare sau de recunoatere, stabilirea obiectivelor,
contiina de sine, controlul i persistena.
Studiul cu privire la efectele i impactul programelor de antreprenoriat din
nvmntul superior, studiu realizat de Unitatea de Antreprenoriat a Comisiei Europene,
Direcia General pentru ntreprinderi i Industrie, n 2012 (UE, 2012), structureaz
competenele antreprenoriale n urmtoarele categorii: atitudine (spiritul de iniiativ,
nclinaia ctre risc, de auto-eficacitate, nevoia de realizare, comportament structural),
abiliti (creativitate, analiz, motivare, relaionare, adaptabilitate) i cunotine (nelegerea
rolului de antreprenor i ceea ce presupune acesta, cunoaterea spiritului antreprenorial).
Dintre aceste competene, iniiativa i nelegerea rolului de antreprenor sunt considerate
drept cele mai importante.
Deoarece competenele cheie specifice antreprenoriatului sunt asociate cu
atitudinile i comportamentul individual, antreprenoriatul nu poate fi predat ntr-un cadru
clasic de nvmnt, utiliznd metode tradiionale de transfer al cunotinelor.
Antreprenoriatul trebuie predat ntr-un mod activ i experimental, stimulnd studenii s
gndeasc creativ i s acioneze n mod antreprenorial. Van der Kuip i Verheul (2003)
susin c pentru a facilita nvarea antreprenorial, trebuie s se aplice n mod sistematic
principiile nvrii din experien (learning by doing). Conform acestor principii, studenii
trebuie implicai activ n rezolvarea unor problemele din viaa real, cu s prezinte n plus i
o relevan personal semnificativ (Wittrock, 1990; Kourilsky, 1996).
2. Provocri n predarea antreprenoriatului
Dezvoltarea competenelor comportamentale i consolidarea atitudinilor personale
cerute de antreprenoriat reprezint o sarcin dificil pentru educatori i formatori (Bodea,
Mogo i Dasclu, 2012). Dei cercettorii nu au ajuns la un consens n ceea ce privete
12
Amfiteatru Economic
AE
competenele antreprenoriale cheie, ei au ajund totui la un acord n ceea ce privete

modurile n care s fie predat antreprenoriatul. Ei consider c studenii trebuie mai degrab
s experimenteze conceptul de antreprenoriat, dect s l nvee ntr-un mod convenional
(Gibb, 2002). Conform (Van der Kuip i Verheul, 2003), abordarea trebuie s se bazeze pe
o nvare orientat pe student i pe sarcini de lucru, cu profesori care s acioneze mai mult
ca facilitatori dect ca experi, instruirez s fie organizat n sesiuni flexibile i interactive,
cu obiective de nvare negociate i cu focalizare pe probleme interdisciplinare.
Programele centrate pe elev i bazate pe competene duc la creterea anselor de reuit
(Starta-Etan, 2003; Kohn, 1997). n scopul de a obine o nelegere mai profund a
domeniului, studenii trebuie implicai n rezolvarea unor probleme din domeniul lor de
activitate. Passman (2001) a studiat beneficiile modelului de predare centrat pe student, i a
descoperit c nvarea este mbuntit atunci cnd studenii iau decizii i gestioneaz
consecinele acestora.
Pentru a facilita nvarea antreprenorial, mediul de nvare trebuie s stimuleze
studenii s se implice n diferite activiti, s experimenteze ntr-un context real, s i
asume riscuri, s rezolve probleme n mod creativ, cu ajutorul feedback-ului primit prin
interaciuni sociale, prin jocuri de rol etc. Mediul de nvare trebuie s i ajute pe studeni
s descopere care este cel mai potrivit mod de nvare i s proiecteze propriul proces de
acumulare de cunotine. Antreprenoriatul nu implic neaprat o disciplin colar
specific, ci mai degrab este nevoie de un mod de predare cu nvare bazat pe experien
(UE, 2013).
3. Metode i instrumente de predare a antreprenoriatului
Au fost identificate mai multe metode i instrumente ca fiind adecvate pentru
predarea antreprenoriatului (Arasti, Falavarjani i Imanipour, 2012; UE, n 2013; Fayolle,
2007; Nistoreanu i Gheorghe, 2014). Dintre acestea. simularea este considerat drept una
dintre cele mai importante metode, datorit eficienei sale n furnizarea de experiene de
nvare valoroase. Simulrile efectuate n timpul sesiunilor de instruire sunt de obicei
numite simulri educaionale, cu scopul de a le diferenia de alte activiti de simulare, cum
ar fi: experimente pentru suport decizional, divertisment i imitaie (Orehn, 2009).
Simulrile au nceput s fie utilizate n domeniul educaiei de afaceri la sfritul anilor 1950
(Gredler, 1996), devenind treptat o paradigm bine definit, mai ales n marketing i
probleme de politic strategic.
Simulrile educaionale sunt considerate ca fiind unul dintre cele mai eficiente
metode de predare a abilitilor de ordin superior, cum ar fi: de analiza, sinteza, crearea de
cunotine (Leger, et al, 2011). O simularea educaional bine conceput permite studenilor
s testeze diferite strategii de rezolvare a problemelor, s experimenteze consecinele
deciziilor lor i s-i adapteze aciunile n consecin, aceasta reprezentnd totodat i o
baz pentru un proces accelerat de dezvoltare a competenelor i pentru o nelegere mai
profund a domeniului (O'Neil, Wainess i Baker , 2005).
Urmtoarele pachete software de simulare sunt considerate de ctre Schindehutte
(2006) ca fiind relevante pentru educaia antreprenorial:
Threshold Entrepreneur (www.prenhall.com/threshold). Dezvolt abiliti pentru
iniierea activitii unei ntreprinderi (planificare, organizare i control). Este disponibil n
dou versiuni: Team Entrepreneur (student team) i solo Entrepreneur.
13
AE

The Business Disc (http://online.sfsu.edu/~cmgaglio/BizDiscSimulation.PDF)

Studenii trebuie s dezvolte un plan de afaceri pentru demararea activitii unei companii
iar software-ul face o simulare pentru un an de activitate.
GoVenture (www.goventure.net). Studenii joac rolul de antreprenor care creeaz
o nou companie. Alegnd funcia Quick Start acetia pot opta s fie alocai unei anumite
companii simulate sau s iniieze ei o afaceare pe cont propriu.
VCommerce (http://misweb.bus.msu.edu/acc890/resources/vc-EntreGuide.pdf). Un
grup mic de ntreprinztori va proiecta i implementa companii care folosesc internetul
pentru bunuri i servicii.
Venture.SIM (http://simventure.co.uk/index.php). Simularea este utilizat n finane
antreprenoriale pentru a studia strategii alternative, a evalua nevoile financiare, a evalua
riscul i incertitudinea fluxurilor de numerar i pentru a compara diferite clauze
contractuale.
Entrepreneur (http://home.att.net/~simulations/entre2.htm). Simularea presupune
preluarea i operarea n continuare a unui magazin de haine cu vnzare cu amnuntul.
Studenii acioneaz ca o echip de management.
De obicei, studenii sunt ncntai s utilizeze jocuri i simulri, evalund favorabil
aceste metode. Ei au raportat c simulrile le-au dezvoltat abilitile de rezolvare a
problemelor, de efectuare a previziunilor n medii incerte i de msurare a obiectivelor
(Klassen i Willoughby, 2003). Dei cuantificarea nvrii este dificil, au existat ncercri
de evaluare a nivelului de nvare rezultat ca urmare a sesiunilor de simulare. Gremmen i
Potters (1997) a mprit studenii n dou grupe: cei care au realizat simulri i cei care au
participat doar la cursuri tradiionale. Toi studenii au fost evaluai utiliznd aceeai
modalitate de testare. Studenii care au participat la simulri au obinut rezultate mai bune.
ntr-un alt experiment, descris de Santos (2002), un simulator de sistem financiar a fost
utilizat cu scopul de a prezenta studenilor consecinele deciziilor de politic monetar.
Studii post-simulare au artat c studenii au dobndit o mai bun nelegere a politicii
monetare. Klassen i Willoughby (2003) au aplicat dou instrumente de evaluare: nainte i
dup simulare, pentru a vedea dac performanele studenilor s-au mbuntit. Concluziile
au fost c simularea furnizeaz experiene bune de nvare, deoarece studenii iau decizii.
Studenii i aduc mai bine aminte materialul educaional de la simulri dect de la o
prelegere clasic. n plus, studenii au dezvoltat sentimente pozitive fa de curs,
manifestnd o atenie sporit n timpul activitilor didactice.
4. Realizarea unei arhitecturi de e-learning pentru antreprenoriat
Obiectivul realizrii arhitecturii de e-learning este de a contribui la dezvoltarea la
studeni a urmtoarelor competene antreprenoriale: identificarea oportunitilor de afaceri
i luarea deciziilor cu privire la produsul / serviciul care se dorete a fi realizat i definirea
strategiilor de start-up, marketing i vnzri. Arhitectura are mai multe componente, care
pot fi folosite mpreun sau separat, n conformitate cu setrile educaionale. Principalele
componente sunt urmtoarele:
Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri. Aceast component se
bazeaz pe un motor de meta-cutare, care permite identificarea documentelor web
referitoare la oportunitile de iniiere a afacerii (date statistice referitoare la activitile de
afaceri, competitori, scenarii de succes, studii de caz etc.). Studenii introduc parametrii
14
Amfiteatru Economic
AE
pentru ghidarea cutrii (domeniul de afacere, tipurile de produse / servicii, resursele

financiare). Modulul de cutare va identifica documentele web, le va clasifica i rezuma,
pentru a fi mai accesibile studenilor. Aceast component ofer exemple valoroase pentru
studeni cu privire la modul n care pot fi identificate oportunitile de afaceri, la
modalitatea de efectuare a cutrii i de organizare i analiz a documentelor. O funcie de
clustering care nu este nc complet integrat va putea fi apelat pentru gruparea materialele
referitoare la oportunitile de afaceri.
Modulul pentru elaborarea scenariilor de afaceri. Aceast component asist
studenii la dezvoltarea scenariilor de afaceri, bazate pe decizii privind caracteristicile
produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing. Studenii introduc parametrii
necesari scenariilor de afaceri. n paralel, profesorul dezvolt un scenariu de referin,
numit scenariu model, care este utilizat pentru evaluarea scenariilor propuse de ctre
studeni. Evaluarea unui scenariu se realizeaz printr-un proces de negociere, n runde
succesive prin care studenii i pot mbunti treptat deciziile cu privire la caracteristicile
produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing. Studenii au acces la
rezultatele simulrii n fiecare rund de negociere, cu scopul de a nva modul de evaluare
a scenariilor de afaceri i a nelege impactul deciziilor adoptate.
Modulul pentru analiza riscurilor ajut studenii s efectueze analize cantitative de
risc pentru scenariile de afaceri definite. Aceast component are o interfa grafic pentru
asistarea studenilor n nelegerea rezultatelor generate prin diferite metode probabilistice
aplicate n analiza cantitativ a riscurilor, n special metodele Monte Carlo.
Figura 1 prezint componentele i modalitatea de interconectare a acestora prin
intermediul unei baze de date central. Arhitectura poate fi utilizat de ctre
student/antreprenor, dar i de ctre formator i comunitatea de nvare.
Figura nr. 1: Structura general a arhitecturii e-learning

Fiind o arhitectur independent de domeniu, la fiecare sesiune de nvare
studenii trebuie s declare domeniul de afaceri, tipul de produs / serviciu i resursele
financiare disponibile. Pentru a simula scenarii de afaceri diferite, acetia trebuie s
precizeze i caracteristici mai detaliate ale afacerii. Tipul de afacere va fi dedus de ctre
sistem, pe baza informaiilor iniiale oferite de ctre student. Diferitele caracteristici ale
15
AE

produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing sunt denumite generic

"aspecte" i trebuie selectate/stabilite de ctre studeni. Pentru fiecare aspect, se stabilete
un criteriu de evaluare, care urmeaz s fie utilizat n procesul de negociere (figura 2.a).
Toate aceste informaii sunt stocate n baza de date (figura 2.b), urmand s fie utilizate de
ctre diferitele componente ale arhitecturii.
Afacere
Aspecte
Aspect_1
Tip
afacere
Aspect_2
.....
a)
Criterii
Criteriu_1
...
Criteriu_k
...
Criteriu_m
...
b)
Figura nr. 2: Structura parametrilor
4.1 Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Cu ajutorul acestei componente, studenii nva s identifice oportuniti de
afaceri. Exist mai multe moduri de a identifica oportuniti de afaceri, cum ar fi: cutarea
i consultarea unor documente web, discuii cu poteniali clieni, la care s fie formulate
ntrebri, de tipul: Care sunt limitele produselor i serviciilor existente? Ce i-ar placea s
gseti n ofertele actuale i nu este nc disponibil? Care sunt metodele inovative de a
utiliza sau de a oferi produsele existente?
Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri recomand studenilor
diferite documente web, n conformitate cu profilul acestora. Modulul reprezint un mediu
colaborativ de nvare, n care utilizatorii pot partaja materialele didactice. El a fost
dezvoltat utiliznd tehnologiile Java n NetBeans IDE i poate fi apelat din orice browser.
Modulul poate fi utilizat att ca o component a arhitecturii de e-learning , ct i ca produs
software independent.
Principalele etape care trebuie s fie parcurse de ctre studeni n utilizarea acestui
modul sunt prezentate n figura 3, fiind descrise mai jos:
1. Inregistrarea: poate fi realizat utiliznd i contul de la o reea de socializare.
2. Completarea profilului:
domeniul de afaceri pe care doresc s l abordeze: se pot alege unul sau mai multe
domenii dintr-o list predefinit;
tipul de produs / serviciu pe care sunt interesai s l ofere: pot fi fcute mai multe
opiuni;
resursele financiare pe care doresc s le utilizeze (inclusiv eventualele fonduri
naionale / europene pe care doresc s acceseze);
educaia i experiena profesional (dac este cazul): acestea pot fi extrase automat
din contul reelei de socializare, n cazul n care contul a fost utilizat la nregistrare; acest
pas este opional, dar necesar pentru o identificare mai exact a oportunitilor de afaceri.
3. Selectarea unei functionaliti din pagina utilizatorului:
Comenzi rapide (shortcuts): recomand materiale care indic modul de ncepere a
unei afaceri n domeniul selectat, furnizeaz serviciul selectat / fabricarea produsului
declarat i accesarea fondurilor alese, innd cont de profilul utilizatorului; educaia i
16
Amfiteatru Economic
AE
experiena profesional anterioar nu sunt nc luate n considerare; bibliografia

recomandat este preluat din baza de date local sau de pe Internet; cutarea web este
implementat utiliznd driverul Seleniu Web, o suit de instrumente pentru automatizarea
browserului web (http://docs.seleniumhq.org/projects/webdriver/).
sugestii: realizeaz recomandri mai complexe, pe baza materialelor considerate utile
de ctre ali utilizatori cu acelai profil. Se utilizeaz o adaptare a algoritmului de
recomandare colaborativ, cu filtrare bazat pe item-uri (Owen, et al, 2011 ); succesul
recomandrilor oferite de algoritm depinde de comportamentul participativ al tuturor
utilizatorilor, deoarece acetia trebuie s voteze sugestiile pe care le primesc i s adauge
materiale considerate valoroase n baza de date local.
adugarea / vizualizarea articolelor din baza de date local: cu scopul de a valorifica
beneficiile nvrii colaborative, aceast component permite partajarea de materiale ntre
utilizatori.
4. Prsirea sistemului (Logout).
Figura nr. 3: Fluxul de lucru pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Pe lng cutarea de materiale pe Internet sau din baza de date local, componenta
prezint, de asemenea, materialele n grupuri omogene din punct de vedere tematic.
Gruparea rezultatelor const n urmtoarele faze:
obinerea listei de pagini web / set de documente (pdf, doc, docx, ppt, pptx);
pre-procesarea documentelor: analiza lexical, eliminarea de cuvinte stop i tag-uri,
extragerea rdcinilor de cuvinte i, n cele din urm, stabilirea cuvintele index, adic acele
cuvinte considerate reprezentative pentru documente / concepte;
transformarea documentelor n reprezentare vector, pentru calcularea apariiilor
fiecrui concept n setul de documente;
clusterizarea K-Means, care const n gruparea documentelor, toate documentele din
acelai cluster fiind utile pentru nelegerea aceluiai concept;
17
AE

proiectarea reprezentrii grupului de rezultate finale: extragerea etichetei i afiarea

clusterele de documente (figura 4).
Figura nr. 4: Reprezentarea clusterelor de documente

n prezent, funcionalitatea de clusterizare nu este integrat direct n modulul de
identificare a posibilitilor de afaceri, dar este accesibil prin intermediul acestuia, fiind
implementat sub forma unui add-on Firefox (figura 4).
4.2 Modulul pentru elaborarea scenariilor de afaceri
Acest modul ajut studenii s nvee s defineasc strategii de start-up i de
marketing. Un antreprenor poate decide s realizeze un produs / serviciu existent pentru o
pia existent, un nou produs / serviciu pentru o nou pia, un nou produs / serviciu pentru
o pia existent sau un produs / serviciu existent pentru o pia nou.
Pentru a decide ce produs sau serviciu s realizeze, antreprenorul ia n considerare
mai muli factori, printre care: potenialul pieei, competiia, resursele financiare, riscurile i
propriile abiliti i interese. Apoi, antreprenorul decide strategia de start-up, ceea ce
nseamn inovaie, difereniere sau specificarea niei de pia. O alt decizie important
este cea legat de alegerea strategiilor de marketing i de vnzri. Strategiile de start-up i
de marketing sunt considerate drept componente ale scenariului de afaceri, mpreun cu alte
caracteristici ale iniiativei de afaceri. Modulul de simulare este implementat sub forma
unui sistem multi-agent, cu trei tipuri de actori i ageni (antreprenor / student, profesor i
platform). Figura 5 prezint fluxul de lucru pentru sesiunile de simulare.
18
Amfiteatru Economic
AE

custom Diagr_RO
Colaborare Agent
Formator i Agent
Platform
Grup - Alegerea scenariului model
Interfa - Interfa Agent
Antreprenor
Event - Primete aspecte
i criterii
datastore
Baza de date
Event - Primete
aspecte, criterii si
date (exemple)
Event - Solicit
scenariu model
Agent
Formator
Agent
Platform
ArchiMate_Association
ArchiMate_Specialisation
Action Caut
exemple pe
internet
Activity Completare date

pentru scenariul
model
Validare
scenariu
model
Decizie Este valid

scenariul
model ?
Da
Object - Scenariul
model
ArchiMate_Specialisation
Action Calculeaz
arborele AHP
ArchiMate_Aggregation
Event - Solicit cel

mai bun scenariu
Agent
Antreprenor
Event - Primete
aspecte si criterii
Action Completeaz
date pentru
un scenariu
Event - Trimite
scenariul propus
Synch - Proces
de negociere
InterfaInterfa Agent
Formator
Nu
Da
Decision Este
propunerea
final de
scenariu ?
Object - Cel mai

bun scenariu
propus
Figura nr. 5: Fluxul de lucru pentru simularea scenariilor de afaceri

Evaluarea unui scenariu de afaceri este realizat sub forma unui proces de
negociere, care este reprezentat printr-un arbore AHP (Analytic Hierarchy Process) al
obiectivului vizat i n care sunt incluse aspectele i criteriile. Algoritmul pentru crearea
arborelui AHP este urmtorul (Saaty, 1994):
1. Rdcina arborelui reprezint obiectivul, pe primul nivel sunt reprezentate aspectele
care descriu scenariul de afaceri iar pe al doilea nivel sunt reprezentate criteriile care
descriu aspectele. Ultimul nivel (frunzele arborelui) reprezint valorile pentru fiecare
aspect/criteriu. Obiectivul i aspectele formeaz un subarbore, permind evaluarea
alternativelor conform criteriilor.
2. Se creeaz matricea Pair-wise Comparison (PCM) i matricea B. Elementele
matricei B, bij, cu i,j-1, ..., n, unde n este numul de aspecte, sunt calculate conform
formulei:
bij = 1/ bji, pentru i # j, i bii=1
(1)
3. Se calculeaz vectorul M:
n
M i bij (i 1,2,..., n)
(2)
M este folosit pentru stabilirea importanei fiecrui element decizional n raport cu

nivelul superior din arborele AHP.
4. Se calculeaz ponderile pentru aspecte, Wci:
n
W ci M i / M i
(3)
19
AE

5. Se calculeaz indicele de consisten (CI) al matricei B i rata de consisten

aleatorie CR
max n
i CR CI
(4)
CI
n 1
RI
unde: max reprezint maximul pentru B, iar RI reprezin Random Index, dependente
de numrul de criterii. Dac CR are valoarea mai mic dect 0.1, consistena analizei este
acceptat; altfel B trebuie redefinit.
6. Ponderile alternative WAij, pentru alternativa j (j= 1, 2,, m) corelat cu aspectul i sunt
calculate, apoi ponderea total pentru fiecare alternativ este stabilit conform formulei:
n
w Aj
w Ai , j wci
(5)
i 1
Componenta pentru simulare este implementat n Jade. n figura 6 este redat

interfaa pentru rularea sistemului multi-agent.
Figura nr. 6: Interfa Jade a componentei pentru simularea scenariilor de afaceri

4.3 Modulul pentru analiza riscurilor
Modulul de analiz a riscurilor i ajut pe studeni s cuantifice i s neleag mai
bine efectul factorilor de risc asupra deciziilor, utiliznd metoda de simulare Monte Carlo.
Scopul simulrii este de a stabili strategia de afaceri i a condiiilor de marketing. Modulul
este integrat n arhitectur prin lista parametrilor de afaceri identificai cu ajutorul
componentelor descrise anterior. Modulul permite studenilor s efectueze simulri
succesive, pentru mbuntirea deciziilor (figura 7).
Pentru un anumit parametru, studentul va alege un scenariu de risc care va fi salvat
n baza de date. Fiecare scenariu de risc se caracterizeaz printr-o valoare-int pentru
parametrul ales i alte trei valori: optimiste, cele mai probabile i pesimiste. Valoarea
parametrului int este definit de ctre student, innd seama de strategia de afaceri. Valorile
optimiste, cele mai probabile i pesimiste sunt definite pe baza riscurilor identificate.
20
Amfiteatru Economic
AE
Metoda Monte Carlo (Bodea i Purnus, 2012) genereaz nti valori pentru
variabilele aleatoare, utiliznd un generator de numere aleatoare uniform distribuite n
intervalul [0, 1] i funcia de distribuie cumulativ asociat. Apoi, metoda Monte Carlo
utilizeaz rezultatele obinute pentru a extrage valori din distribuia de probabilitate care
descrie comportamentul variabilei stohastice. Pentru variabilele stocastice discrete, lista de
valori posibile i probabilitile corespunztoare alcatuiesc o distribuie de probabilitate
discret. n terminologia teoriei probabilitilor, se poate nota variabila stocastic X, xi fiind
o valoare particular a variabilei X. Probabilitatea ca valoarea unei variabile X s fie egal
cu xi se noteaz cu P (X = xi) = P (xi). Probabilitatea ca valoarea variabilei X s depeasc
o anumit valoare xi este calculat prin funcia de distribuie cumulativ i este notat cu F
(xi). Cele mai frecvente distribuii teoretice discrete de probabilitate sunt distribuia
uniform discret, distribuia binomial i distribuia Poisson. Modulul de analiz a
riscurilor poate utiliza una dintre urmtoarele distribuii: triunghiular, beta sau log-normal.
Simularea const n rularea mai multor scenarii cu aceeai valoare pentru parametrul int i
valori diferite pentru cele optimiste, cele mai probabile i pesimiste. Pentru fiecare scenariu,
studentul va obine o probabilitate curent de atingere a valorii int, distribuia de
probabilitate i curba de probabilitate cumulativ.
Figura nr. 7: Simularea riscurilor

Analizarea trendului aferent probabilitii de atingere a valorii int va permite
studentului s i mbunteasc abilitile antreprenoriale, n special cele de adoptare a
deciziilor n condiii de risc.
Concluzii i direcii viitoare de cercetare
Lucrarea propune o arhitectur e-learning n domeniul antreprenoriatului.
Originalitatea abordrii const n aceea c arhitectura este independent de domeniu i
utilizeaz tehnologii informatice avansate, precum simulrile bazate pe ageni software i
suport grafic extins. Cu ajutorul aceastei arhitecturi de e-learning, studenii pot nva s
aleag caracteristici / aspecte pentru un anumit tip de afacere i s stabileasc importana
fiecreia dintre ele, conform unor criterii specifice; s seteze valori realiste pentru diferitele
caracteristici / aspecte ale afacerii, s modifice un scenariu de afaceri pentru a se potrivi ct
21
AE

mai bine mediului de afaceri, modelat prin scenariul model i s evalueze un scenariu de
afaceri. Principalele limitri ale modelului sunt: gradul de detaliere (modelul nu este nc
foarte detaliat) i limitarea n ceea ce privete volumul de informaii i tipurile de surse care
pot fi accesate n timp real. Limitarea a fost decis pentru asigurarea eficienei operaionale
a soluiei de e-learning. Recomandrile oferite de platform se bazeaz n principal pe
datele disponibile n timpul sesiunii de simulare.
Ca i direcii viitoare ale cercetrii, autorii au n vedere, n primul rnd, asigurarea
unui caracter colaborativ al scenariilor de simulare, ceea ce nseamn c atunci cnd studentul
definete un scenariu de afaceri, el va putea colabora cu ali studeni / antreprenori,. O
component de analiz exploratorie a datelor va completa arhitectura actual, cu scopul de a
putea extrage cunotinte despre evoluia n timp a mediului de afaceri, precum i de a efectua
analize referitoare la evoluia scenariilor de afaceri. De asemenea, se are n vedere includerea
elementelor motivaionale n comportamentul antreprenorilor, prin adugarea unor
caracteristici n profilul studenilor i a unor faciliti suplimentare de simulare.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost cofinanat din Fondul Social European, prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiect numrul
POSDRU/159/1.5/S/134197 Performana i excelen n cercetarea doctoral i
postdoctoral n domeniul tiintelor economice din Romnia.
Rezultatele prezentate n acest articol au fost obtinute cu sprijinul Ministerului
Fondurilor Europene prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane
2007-2013, Contract nr. POSDRU/159/1.5/S/132397.
Bibliografie
Amors, J.E. and Bosma, N., 2014. Global Entrepreneurship Monitor 2013 Global Report.
[pdf] Global Entrepreneurship Research Association, Universidad del Desarrollo,
Santiago, Chile. Available at: <http://www.gemconsortium.org/docs/download/3106>
[Accessed 19 September 2014].
Amway Global Entrepreneurship Report - A.G.E.R., 2013. Encouraging Entrepreneurs
Eliminating the Fear of Failure. Nuremberg: GfK.
Arasti, Z., Falavarjani, M.K. and Imanipour, N., 2012. A Study of Teaching Methods in
Entrepreneurship Education for Graduate Students. Higher Education Studies, 2(1),
pp.2-10.
Audretsch, D.B., Thurik, R., Verheul, I. and Wennekers, S. eds., 2002. Entrepreneurship:
Determinants and Policies in a European-US Comparison. Kluwer Academic Publishers.
Axtell, R., 2000. Why agents? On the varied motivations for agent computing in social
sciences. Working paper 17, Center on Social and economic dynamics, Brookings
Institution, Washington D.C.
Barth, J.R., Yago, G. and Zeidman, B., 2006. Barriers to Entrepreneurship in Emerging
Domestic Markets: Analysis and Recommendations. Available at: <http://assets1b.
milkeninstitute.org/assets/Publication/ResearchReport/PDF/entrepreneurship.pdf>
22
Amfiteatru Economic
AE
Bodea, C-N., Mogo, R.I. and Dasclu M.-I., 2012. How e-Learning Experiences Enhance
the Social Presence in Community of Practices: an Empirical Analysis. In: C. El Morr,
P. Maret, eds., 2012. Virtual Community Building and the information Society: Current
and Future Directions. Hershey, PA: Information Science Reference. pp.75-120.
Bodea, C.-N. and Purnus, A., 2012. Project Risk Simulation Methods A Comparative
Analysis. Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, 7(4),
pp.565-580.
Caird, S., 1992. Problems with the identification of enterprise competencies and the
implications for assessment and development. Management Education and
Development, 23(1), pp.6-17.
Cotton, J. and Gibb A.A., 1992. An Evaluation Study of Enterprise Education in the North
of England. Enterprise and Industry Education Unit, Durham University Business
School, Durham City, UK.
European Union, 2012. Effects and impact of entrepreneurship programmes in higher
education. Entrepreneurship Unit, Directorate-General for Enterprise and Industry
European Commission.
European Union, 2013. Entrepreneurship Education A Guide for Educators. DirectorateGeneral for Enterprise and Industry European Commission.
Fayolle, A., 2007. Handbook of Research in Entrepreneurship Education, A General
Perspective. Volume 1, Edward Elgar Publishing Limited.
Gibb, A.A., 1998. Entrepreneurial core capacities, competitiveness and management
development in the 21st century. In: Klandt, H. ed. IntEnt98 Internationalizing
Entrepreneurship Education and Training. Proceedings of the IntEnt98-Conference,
European Business School, Scholss Reichartshausen, Germany, July 27-29, 1998,
pp.1-32.
Gibb, A.A., 2002. Creating conducive environments for learning and entrepreneurship
living with, dealing with, creating and enjoying uncertainty and complexity. Industry
and Higher Education, 16(3), pp.135-148.
Gredler, M., 1996. Educational games and simulations: a technology in search of a
(research) paradigm. Technology, 1, pp.521-540. [online] Available at: <http://www.
aect.org/edtech/ed1/17/index.html> [Accessed 2 September 2014].
Gremmen, H. and Potters, J., 1997. Assessing the efficacy of gaming in economic
education. The Journal of Economic Education, 28, 4, pp.291-303.
Harper, D.A., 2003. Foundation of Entrepreneurship and Economic Development,
Routledge, New York.
Hindle, K., 2002. A grounded theory for teaching entrepreneurship using simulation games.
Simulation & Gaming, 33(2), June 2002, pp.236-241.
Klassen, K. and Wiloughby, K.A., 2003. In class simulation games: assessing student
learning. Journal of Information Technology Education, 3. [pdf] Available at:
<http://jite.org/documents/Vol2/v2p001-013-59.pdf> [Accessed 2 September 2014].
Kohn, A., 1997. Students dont work, they learn. Education Week, 3 Sept.
Kourilsky, M.L., 1996. Mini-Society. Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership,
E.M. Kauffman Foundation
23
AE

Macal, C. and North, M. J., 2009. Agent-based modeling and simulation. In: Proceedings of
the 2009 Winter Simulation Conference, Austin, USA, 13-16 Dec. 2009, pp.86-98,
IEEE.
Macal, C. and North, M.J., 2010. Tutorial on agent-based modeling and simulation. Journal
of simulation, 4, pp.151-162.
Nistoreanu, B.G. and Gheorghe, G., 2014. The Perception of the Academics and Students
Regarding the Entrepreneurial Education in Economic Education. Amfiteatru
Economic, 16(37), pp.811-826.
ONeil, H.F. and Wainess, R., Baker, E.L., 2005. Classification of learning outcomes:
Evidence from the computer game literature. The Curriculum Journal, 16, pp.455-474.
Oren, T., 2009. Modeling and simulation: a comprehensive and integrative view, in:
L. Yilmaz and T. Oren, eds., 2009. Agent-based Simulation and Systems Engineering.
Berlin, Germany: Wiley.
Owen, S., Anil, R., Dunning, T. and Friedman, E., 2011. Mahout in Action. Manning
Publications.
Passman, R., 2001. Experiences with student-centered teaching and learning in high-stakes
assessment environments. Education, 122(1), pp.189-199.
Ragalie, S., Neagu, C., Muscalu, M.S., Russu, C., Badileanu, M. Bulearca, M., Sima, C.,
Dospinescu, A., Fistung, D. and Neacsu Dalu, I., 2007. Modalitati de mbuntire a
productivitii la nivel de organizaie, sectorial i naional. Journal of Industrial
Eonomics, 5(4), pp.7-14.
Saaty, T.L., 1994. How to make a decision: The analytic hierarchy process. Interfaces,
24(6), pp.19-43.
Santos, J., 2002. Developing and implementing an internet-based financial system
simulation game. The Journal of Economic Education, 33(1), pp.31-40.
Schindehutte, M., 2006. Entrepreneurship Simulations. [pdf] Available at: <http://old.ied.
econ.msu.ru/cmt2/lib/c/198/File/simulations.pdf> [Accessed 2 September 2014].
Starta-Etan Expet Group, 2003. Higher education and research for the ERA: Current
trends and challenges for the near future. Bruxelles, Belgium: European Commission,
DG Research.
Valerio, A., Parton, B. and Robb, A., 2014. Entrepreneurship Education and Training
Programs around the World: Dimensions for Success. Washington, DC: World Bank.
van der Kuip, I. and Verheul, I., 2003. Early Development of Entrepreneurial Qualities: the
Role of Initial Education. [pdf] SCALES-paper N200311, EIM Business and Policy
Research, Netherlands. Available at: <http://www.ondernemerschap.nl/pdf-ez/
n200311.pdf> [Accessed 18 September 2014].
Vicens, L. and Grulln, S., 2011. Innovation and Entrepreneurship: A Model Based on
Entrepreneur Development. Inter-American Development Bank. [online] Available at:
<http://www.iadb.org> [Accessed 2 September 2014].
Wittrock, M.C., 1990. Generating processes of comprehension. Educational Psychologist
24(4), pp.345-376.
24
Amfiteatru Economic
AE
UN PROFIL PILOT AL ANTREPRENORULUI SOCIAL

N ECONOMIA ROMNIEI, AFLAT N PERMANENT SCHIMBARE
Gabriela igu1, Maria-Cristina Iorgulescu2, Anamaria Sidonia Rvar3
i Ramona Lile4
1)2)3)
Academia de Studii Economice, Bucureti, Romnia
4)
Universitatea Aurel Vlaicu, Arad, Romnia

igu, G., Iorgulescu, M-C., Rvar, A.S. and Lile, R., 2014. A Pilot Profile of the Social
Entrepreneur in the Constantly Changing Romanian Economy. Amfiteatru Economic,
17(38), pp. 25-43
Rezumat
Economia social i antreprenoriatul social sunt concepte ce au fcut obiectul unor
numeroase dezbateri n mediul academic, pe msura creterii importanei lor n societatea
actual, cnd att sectorul public, ct i mediul de afaceri i-au dovedit incapacitatea de
rezolvare a unor probleme specifice, precum conservarea tradiiilor locale i a biodiversitii
sau inseria pe piaa muncii a persoanelor din grupuri vulnerabile. Articolul se concentreaz
asupra antreprenorilor sociali, identificnd principalele motivaii n nfiinarea i dezvoltarea
unei ntreprinderi sociale, dar i principalele provocri cu care se confrunt acetia n
desfurarea activitii ntr-un mediu de afaceri aflat ntr-o permanent schimbare. Lucrarea
prezint o cercetare calitativ realizat n rndul antreprenorilor sociali din Romnia.
Rezultatele, interpretate prin analiza de coninut, indic faptul c antreprenorii sociali, spre
deosebire de cei clasici, nu sunt motivai de profit, ci de realizarea unei misiuni sociale,
principalul lor obiectiv fiind de a produce o schimbare n societate i de a avea un impact
pozitiv n comunitile locale. De asemenea, cercetarea a relevat provocri specifice cu care
antreprenorii sociali din Romnia se confrunt, precum i diferenele percepute ntre
antreprenorii sociali i cei clasici, care urmresc strict obinerea unor performane economice.
Avnd n vedere limitele cercetrii, dar i viitoarele direcii de cercetare, sunt discutate
posibilele implicaii ale rezultatelor, lucrarea conturnd un profil al antreprenorului social, ce
poate fi util sectorului public n scopul dezvoltrii unor politici care s stimuleze acest tip de
antreprenoriat, n condiiile unui mediu social aflat n schimbare.
Cuvinte-cheie: economie social, mediu de afaceri dinamic, mediu social n schimbare,
antreprenor social, antreprenor clasic, motivaie
Clasificare JEL: L26, L31, D71, D73.
Autor de contact, Gabriela igu gabriela.tigu@ase.ro
25
AE

aflat n permanent schimbare
Introducere
Economia social i antreprenoriatul social sunt o parte integrant a unui sector
care ncepe s dobndeasc o importan similar cu cea a sectoarelor public i privat. Rolul
organizaiilor economiei sociale i a ntreprinderilor sociale n crearea valorii sociale i,
implicit, n generarea de schimbri pozitive n viaa membrilor comunitilor locale este, n
prezent, recunoscut pe scar larg. Cu toate acestea, cercetarea privind factorii i motivaiile
ce stau la baza antreprenoriatului social este nc la nceput (Short, Moss and Lumpkin,
2009), iar literatura de specialitate insuficient (Bacq, Hartog, Hoogendoorn and Lepoutre,
2011). Astfel, exist puine lucrri bazate pe cercetri empirice care s ofere o nelegere
profund a antreprenorului social i a rolului acestuia n societate (Mair i Noboa, 2006). n
prima seciune, lucrarea de fa prezint o sintez a literaturii de specialitate n domeniile
economiei sociale i antreprenoriatului social, oferind o nelegere aprofundat a cadrului
conceptual ce fundamenteaz cercetarea empiric. n continuare, lucrarea aduce n discuie
trsturile i motivaiile antreprenorilor sociali, aa cum sunt menionate n literatur,
precum i diferenele identificate n cercetri anterioare ntre antreprenorii sociali i cei
clasici. Totodat, lucrarea prezint dimensiunea sectorului economiei sociale n Romnia,
autorii gsind extrem de util efortul depus de Cristina Barna (2014) n redactarea Atlasului
economiei sociale: Romnia 2014, aprut sub egida Fundaiei pentru Dezvoltarea
Societii Civile.
Cel mai important, articolul prezint rezultatele unei cercetri calitative realizate
prin interviuri n profunzime, structurate, cu antreprenori sociali din Romnia. Dei
cercetarea este exploratorie, ofer informaii relevante cu privire la contextul n care
acioneaz antreprenorii sociali, activitatea i impactul social, precum i principalele
motivaii n dezvoltarea unei iniiative ce i propune mai degrab s creeze valoare social
dect s creeze bunstare pentru antreprenori, acionari sau investitori. Totodat, rezultatele
indic mai multe diferene-cheie ntre antreprenorii sociali i cei clasici, contribuind la
realizarea unui profil-pilot al antreprenorului social.
1. Succint recenzie a literaturii dedicate antreprenorului social i economiei sociale
1.1. Antreprenoriatul social: clarificri conceptuale
Conceptul de economie social desemneaz un sector economic distinct, ce
include organizaii precum cooperativele, societile mutuale, asociaiile i fundaiile
(European Standing Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and
Foundations, 2002). Cu toate c organizaiile economiei sociale au jucat un rol important n
procesele sociale i economice de mai bine de dou secole, doar recent economia social a
fost recunoscut ca o categorie distinct de ageni economici (European Commision, 2013).
Organizaiile economiei sociale activeaz n domenii variate, incluznd: servicii
sociale, sntate, agricultur, activiti asociative, meteuguri, educaie i formare
profesional, cultur, sport i agrement (European Standing Conference of Co-operatives,
Mutual Societies, Associations and Foundations, 2002) i cumuleaz mai mult de 6,5% din
populaia ncadrat n munc din Uniunea European (European Commision, 2013).
Economia social este, n prezent, bine poziionat ca al treilea sector economic pe lng
sectoarele privat i, respectiv, public jucnd un rol central n reducerea presiunii asupra
bugetelor pentru servicii sociale precum sntatea, educaia i asistena social (Hulgard,
26
Amfiteatru Economic
AE
2011). Fernndez-Fernndez, Fernndez-Ardavn Martnez and Berenguer Herrero (2012)

consider c economia social, integrnd conceptele de antreprenoriat social, ntreprindere
social i inovare social, s-a dezvoltat ca rspuns i soluie la problemele economice i
sociale pe care sistemele tradiionale au euat s le rezolve.
Un concept asociat celui de economie social este cel de antreprenoriat social.
nc de la emergena sa, antreprenoriatul social a fost un concept intens contestat, fcnd
obiectul a numeroase controverse i dezbateri (Certo i Miller, 2008; Fernndez-Fernndez,
Fernndez-Ardavn Martnez and Berenguer Herrero, 2012; Choi i Majumdar, 2014). Cu
toate c nu s-a ajuns nc la un consens privind semnificaia i dimensiunile
antreprenoriatului social (Abu-Saifan, 2012), au fost propuse mai multe perspective asupra
a ceea ce constituie antreprenoriatul social: un sector care cuprinde organizaii non-profit ce
utilizeaz activiti comerciale pentru a susine misiuni sociale; utilizarea inovaiilor sociale
pentru a genera schimbare social, indiferent dac organizaia urmrete sau nu
desfurarea unor activiti comerciale (Defourny i Nyssens, 2010; Choi i Majumdar,
2014); sau crearea unor afaceri sociale care s serveasc interesele unei populaii srace i
s satisfac nevoi sociale pe care pieele sau organizaiile existente nu le pot satisface
(Seelos i Mair, 2005). Cu toate c economia social i antreprenoriatul social au
caracteristici comune - precum o abordare participativ n luarea deciziilor, concentrare pe
dezvoltare comunitar, reinvestirea profitului, obiectiv asociat impactului social i nu pun
accent pe obinerea de profit i distribuirea acestuia ctre proprietari ca prioritate absolut
(European Commision, 2013), cele dou concepte nu sunt identice. Antreprenoriatul social
implic utilizarea principiilor antreprenoriale pentru a rezolva probleme sociale i de mediu
(precum integrarea pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile i defavorizate, conservarea
biodiversitii, conservarea tradiiilor comunitilor locale); prin urmare, antreprenoriatul
social este determinat de antreprenori, adic de indivizi cu mentaliti excepionale, care
valorific oportuniti care altfel ar rmne neobservate i au o viziune mai bun asupra
viitorului dect alii (Abu-Saifan, 2012).
Definiia antreprenoriatului social este astfel strns legat de cea a antreprenorului
social (Peredo i McLean, 2006). Confom colii pentru Antreprenori Social (School for
Social Entepreneurs, 2014) din Marea Britanie, un antreprenor social este o persoan care
lucreaz ntr-o manier antreprenorial, dar mai degrab pentru beneficiul public i social
dect pentru a face bani (n folos personal). Dees (2001), care este adesea considerat
fondatorul educaiei n antreprenoriat social (Bornstein i Davis, 2010) susine c
antreprenorii sociali joac rolul unor ageni ai schimbrii n sectorul social, prin: adoptarea
unei misiuni de a crea i susine valoarea social (nu doar valoarea privat), recunoaterea
i cutarea continu a unor noi oportuniti de ndeplinire a acestei misiuni, inovnd,
adaptndu-se i nvnd permanent, acionnd curajos, fr a se limita la resursele
disponibile i asumndu-i responsabilitatea pentru rezultatele obinute. Perrini i Vurro
(2006) recunosc, de asemenea, rolul antreprenorilor sociali ca promotori ai schimbrii n
societate, ntruct prin iniiativa lor antreprenorial devin pionieri ai inovrii n sectorul
social, n vederea ndeplinirii misiunii lor. Cu intenia de a dezvolta o definiie mai
cuprinztoare a antreprenorilor sociali, Peredo i McLean (2006) descriu aceste categorii de
antreprenori prin cinci aciuni: intirea crerii de valoare social, recunoaterea i
valorificarea oportunitilor pentru a crea acea valoare, inovarea n crearea i distribuirea
valorii sociale, acceptarea cel puin a unui grad mediu de risc n crearea i distribuirea
valorii sociale, respectiv continuarea efortului de a genera valoare social n pofida
resurselor insuficiente.
27
AE

Alvord, Brown i Letts (2004, n Kickul i Thomas, 2010) consider c

antreprenoriatul social creeaz soluii inovatoare la probleme sociale stringente i
mobilizeaz ideile, capacitile, resursele i cadrul social necesar pentru transformri
sociale sustenabile. Zahra, Gedajlovic, Neubaum i Shulman (2009) a studiat rolul
antreprenoriatului social n obinerea bunstrii sociale i definete acest tip de
antreprenoriat drept ansamblul activitilor i proceselor desfurate pentru a descoperi,
defini i valorifica oportuniti de cretere a bunstrii sociale prin creare de noi organizaii
sau gestiunea unor organizaii existente, ntr-o manier inovatoare.
School for Social Entepreneurs (2014) recunoate c nu exist un tipar al
antreprenorilor sociali, acetia putnd activa n afaceri etice din sectorul privat, n
organisme guvernamentale sau publice, n sectorul non-profit i comunitar. De altfel,
ntreprinderile sociale vehicule ale economiei sociale i ale antreprenoriatului social - pot
lua o varietate de forme (European Commision, 2013). Dees (2001) consider c sectorul
economiei sociale nu este foarte bine definit ntruct poate fi format din organizaii
inovatoare non-profit, afaceri cu scop social i organizaii hibrid, care desfoar att
activiti lucrative ct i non-profit.
Heckl i Pecher (2007) definesc ntreprinderile sociale ca avnd urmtoarele
caracteristici: au un venit provenit din activiti comerciale, se adreseaz unei populaii n
nevoie, pot opera ntr-o varierate de forme legale, implic munc voluntar, au o orientare
non-profit sau reinvestesc profitul obinut, respectiv pot obine finanare public. Dei
ntreprinderile sociale sunt considerate, n general, ca fiind furnizori de bunuri i servicii,
misiunea lor rmne predominant social (Floyd, 2012). Una dintre organizaiile-lider n
cercetarea cu privire la antreprenoriatul social, Reeaua European de Cercetare - EMES
(Defourny i Nyssens, 2012) a dezvoltat o serie de criterii de ordin economic i social care
pot fi utilizate pentru a aprecia dac o organizaie aparine sau nu sectorului
antreprenoriatului social. Criteriile de ordin economic includ: activitate continu de
producie de bunuri i/sau prestare de servicii, grad ridicat de autonomie, nivel semnificativ
de risc economic, utilizare minim a muncii pltite. n ceea ce privete dimensiunile
sociale, o ntreprindere social ar trebui s rspund urmtoarelor criterii: o iniiativ
lansat de un grup de ceteni, putere de decizie care nu se bazeaz pe proprietatea asupra
capitalului, natur participativ, distribuie limitat a profitului, scop explicit de a aduce
beneficii comunitii.
n privina statutului legal, ntreprinderile sociale au luat, n mod tradiional, forma
organizaiilor non-profit; evoluiile recente arat ns c ntreprinderile sociale se situeaz la
limita neclar dintre sectoarele lucrative i non-profit, unele entiti valorificnd
oportuniti de inovare social chiar i n sectorul privat lucrativ (Defourny i Nyssens,
2010). Aceast opinie este susinut de Comisia European (2013), care consider
ntreprinderile sociale ca fiind organizaii ce emerg fie din mediul de afaceri privat, fie din
societatea civil i organizaii ale economiei sociale, i care pot lua forme legale complet
noi, combinnd dimensiunile sociale i antreprenoriale ntr-un cadru instituional diferit.
1.2. Antreprenorul social: trsturi i motivaii
Mediul academic (Dees, 2001; Bornstein i Davis, 2010) recunoate faptul c
antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, fiind ns cunoscui sub denumiri diferite.
Antreprenorii sociali sunt indivizi vizionari (London i Morfopoulos, 2010) care au
abilitatea de a vedea lumea ntr-o manier diferit, identificnd oportuniti care, pentru
alii, reprezint provocri i probleme. Rezult c antreprenorii sociali sunt persoane
pasionate, care i doresc s schimbe lucruri asupra crora au o opinie puternic (Ashton,
28
Amfiteatru Economic
AE
2010). Pentru a-i duce la ndeplinire misiunea social, antreprenorii sociali trebuie s se
concentreze pe impact, s aib bune abiliti de persuasiune, ascultare i recrutare a unor
oameni care le pot susine misiunea (Bornstein i Davis, 2010) i, probabil cel mai
important, au nevoie de un spirit inovator, orientat asupra realizrilor (London i
Morfopoulos, 2010). De asemenea, antreprenorii sociali tind s fie persoane empatice i
altruiste, cu un sim puternic al justiiei (Kickul i Thomas, 2010).
n lipsa recunoaterii i a recompenselor pe termen scurt, antreprenorii sociali nu sunt
motivai de nevoia de putere i admiraie (London i Morfopoulos, 2010), fiind necesar s fie
extrem de rbdtori, consecveni i s aib abiliti foarte bune de relaionare (Kickul i
Thomas, 2010) i relaii publice pentru a atrage finanri, a depi reaciile de rezisten, a
schimba comportamente i a influena n mod pozitiv voina politic (Bornstein i Davis,
2010). Mair i Noboa (2006) consider c, adesea, antreprenorii sociali au experien anterioar
n antreprenoriat i, n baza unei reele de furnizori de resurse deja create, acioneaz pentru a
dezvolta ntreprinderi sociale. n ceea ce privete caracteristicile temperamentale i psihologice,
antreprenorii sociali manifest propensitate pentru aciune, gestioneaz incertitudinea, sunt
independeni (Bornstein i Davis, 2010), consecveni, ncreztori, optimiti i inteligeni din
punct de vedere emoional (London i Morfopoulos, 2010).
Importana cercetrii cu privire la motivaiile individuale ale antreprenorilor sociali
a fost evideniat de Germak (2013), care susine c, pe lng ali factori determinani,
precum disponibilitatea resurselor financiare i a reelelor de relaii, motivaia are un rol
semnificativ n rezultatele activitii antreprenoriale. Germak i Robinson (2013) au
dezvoltat un cadru pentru motivaiile antreprenoriale sociale, indicnd c un individ se
implic n activiti de antreprenoriat social dac manifest dorin pentru mplinire
personal, dorete s ajute societatea, se concentreaz pe alte aspecte dect pe ctigurile n
bani, simte nevoia de realizare i este familiar cu o problem social pe care a identificat-o.
London i Morfopoulos (2010) argumenteaz c implicarea n activiti asociate
antreprenoriatului social are la baz o serie de motive i motivaii, precum: educaia i
experienele anterioare n aciuni sociale (de exemplu, n timpul studiilor universitare),
religia, experiena profesional ntr-o corporaie responsabil social, existena unor modele
n rndul prietenilor i comunitii locale, provocri n viaa personal i tranziii, activism
pe internet. Antreprenorii sociali sunt motivai att intrinsec ct i extrinsec (Kickul i
Thomas, 2010): n timp ce motivaiile intrinseci deriv din valorile personale, motivaiile
extrinseci se manifest prin recunoaterea unei probleme sociale i sprijinul altor oameni la
fel de interesai cu privire la aceast problem. Ezell (2000, n London i Morfopoulos,
2010) susine c motivaia antreprenorilor sociali este bazat i stimulat de valorile,
idealurile, devotamentul i sperana de a produce o schimbare nsemnat n societate.
Dup analiza unor studii anterioare dezvoltate de Hayak, Kirzner i Schumpeter,
Zahra, Gedajlovic, Neubaum i Shulman (2009) au dezvoltat o tipologie a antreprenorilor
sociali: bricolerul social (care se concentreaz pe nevoi sociale locale), constructivistul
social (care se concentreaz pe oportuniti generate de eecurile pieei i care inoveaz n
sistemul social) i inginerul social (care dezvolt schimbri revoluionare pentru a rezolva
probleme sistemice din structurile sociale existente). Ashton (2010) argumenteaz c, dei
antreprenorii sociali au abilitatea de a fonda o ntreprindere social, nu sunt neaprat cele
mai potrivite persoane pentru a o conduce pe termen lung, ntruct uneori le lipsete talentul
de a dezvolta o organizaie dup nfiinare.
29
AE

1.3. Diferene ntre antreprenorul social i cel comercial

La modul general, un antreprenor este o persoan care stimuleaz progresul
economic prin identificarea unor modaliti noi i mbuntite de realizare a lucrurilor, n
timp ce un antreprenor social este un antreprenor cu o misiune social (Dees, 2001). Astfel,
antreprenorii sociali pot fi vzui drept un gen particular de antreprenori; n timp ce
antreprenorii sunt responsabili cu identificarea, evaluarea i exploatarea oportunitilor care
genereaz bunstare privat pentru proprietar sau acionari, antreprenorii sociali merg mai
departe prin abordarea oportunitilor care produc valoare social (Certo i Miller, 2008).
Borstein i Davis (2010) consider chiar c antreprenoriatul social s-a dezvoltat tocmai
datorit problemelor create de succesul antreprenoriatului clasic, comercial.
n prezent, totui, cele dou sectoare tind s coopereze, antreprenorii sociali
recunoscnd competenele pe care antreprenorii comerciali le au n management i finane, iar
antreprenorii clasici recunoscnd inovativitatea i importana ntreprinderilor sociale
(Bornstein i Davis, 2010). n timp ce antreprenorii comerciali ncearc s supravieuiasc
competiiei i se concentreaz pe relaii adversariale, antreprenorii sociali coopereaz, astfel
nct s-i dezvolte ntreprinderile ntr-o manier mai sustenabil i competitiv (Kickul i
Thomas, 2010). Antreprenorii sociali sunt diferii de ali antreprenori prin faptul c au o
contiin social puternic: antreprenorii sociali nu caut s-i creeze o vast bunstare
personal sau o corporaie mare, obiectivul lor principal l reprezint crearea unei schimbri
sociale durabile, acest impuls fiind bazat pe experiene personale n ceea ce privete
nedreptatea, lipsa de omenie sau inegalitatea (Ashton, 2010). Aceast abordare este n
concordan cu cea a lui Certo i Miller (2008), care consider c antreprenorii comerciali i
sociali se deosebesc, n mare parte, prin misiunea general. n timp ce, pentru antreprenorii
sociali, activitatea este condus astfel nct s se obin impactul asumat prin misiune, care se
traduce prin valoare social (Kickul i Thomas, 2010; Certo i Miller, 2008), pentru
antreprenorii comerciali tocmai crearea de bunstare este principala modalitate de msurare a
succesului activitii (Dees, 2001). n timp ce antreprenorii sociali sunt pasionai de o
problem social pe care intenioneaz s o rezolve, antreprenorii comerciali sunt pasionai de
produsele i serviciile lor, ns pasiunea lor se refer la abilitatea de a face bani prin
satisfacerea nevoilor consumatorilor (Kickul i Thomas, 2010).
Antreprenorii sociali sunt persoane care i-au luat angajamentul de a face ceva
remarcabil ntr-o manier durabil, att pentru ei, ct i pentru cei pe care, prin munca lor,
ncearc s-i sprijine (Ashton, 2010). n timp ce antreprenorii comerciali i pot exploata pe
cei slabi n scopul obinerii profitului cu orice cost i obinerea de bani pentru ei nii,
antreprenorii sociali i susin pe cei slabi, lucreaz pentru a implementa o schimbare
durabil i pentru a face bani pentru alii (Ashton, 2010). Totui, grania dintre
antreprenoriatul comercial i cel social nu este ntotdeanuna foarte clar: n procesul de
generare a bunstrii pentru acionari, i antreprenorii comerciali pot produce valoare
social, n timp ce i antreprenorii sociali pot produce ctiguri private prin ndeplinirea
misiunii lor de a crea valoare social (Certo i Miller, 2008).
Cu toate acestea, Bornstein i Davis (2010) consider c ambele tipuri de
antreprenori sunt importante pentru economie i niciunul din ele nu ar trebui considerat
superior celuilalt, dei antreprenoriatul social tinde s impun mai multe provocri, avnd
n vedere c acest tip de antreprenoriat nu poate fi fundamentat pe modele de business deja
formate. Dup o lung perioad de timp n care antreprenorii comerciali au acaparat atenia
mass-mediei, a instituiilor financiare i a cercettorilor tiinifici, antreprenorii sociali
30
Amfiteatru Economic
AE
ncep s primeasc din ce n ce mai mult atenie din partea tuturor domeniilor, n condiiile
n care acest sector continu s creasc i s se dezvolte (Bornstein i Davis, 2010).
Antreprenorii sociali nu se deosebesc neaparat de ali antreprenori comerciali de
succes prin anumite abiliti specifice, precum ncredere sau perseveren, ci prin
determinarea lor de a avea succes n ndeplinirea, pe termen lung, a unui obiectiv social n
care cred cu trie (London i Morfopoulos, 2010). Comparat cu antreprenoriatul clasic,
antreprenoriatul social se dezvolt pe o baz intensiv n talent. Antreprenorii sociali de
succes au ca obiectiv principal implicarea fiecrui individ ntr-o activitate corect corelat cu
abilitile sale, astfel nct s se obin schimbri semnificative (Bornstein i Davis, 2010).
Totui, Olaru, Dinu, Stoleriu, Sandru and Dinc (2010) consider c toate
ntreprinderile ar trebui s aib o activitate responsabil social, acest lucru referindu-se la
asigurarea succesului organizaional prin integrarea mai multor aspecte sociale n
activitatea firmei, astfel nct s se managerieze corect impactul activitii firmei asupra
mediului i s se rezolve problemele comunitii.
1.4. Economia social n Romnia
Economia social i antreprenoriatul social n Romnia se afl nc ntr-un stadiu
incipient, procentul persoanelor care lucreaz n ntreprinderi sociale reprezentnd mai
puin de 2% din totalul populaiei ocupate, fa de 6,5%, la nivelul UE (European
Commission, 2013). Dei n prezent nu exist un cadru legislativ care s reglementeze
funcionarea economiei sociale i a antreprenoriatului social, un proiect de lege a fost
propus i ateapt s fie adoptat de Parlamentul Romniei. Potrivit acestui proiect de lege,
ntreprinderile sociale cuprind societi cooperative, asociaii i fundaii, precum i case de
ajutor reciproc pentru angajai i pensionari. Acelai proiect de lege introduce i termenul
de ntreprinderi de inserie social, definite drept ntreprinderi sociale al cror personal
cuprinde cel puin 30% persoane care aparin unor grupuri vulnerabile sau care reinvestesc
cel puin 50% din profitul lor anual (Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale,
2010).
Potrivit Atlasului de Economie Social (Barna, 2014), sectorul economiei sociale
este format din asociaii i fundaii, cooperative, case de ajutor reciproc i societi
comerciale deinute de organizaii de economie social (tabel nr. 1).
Tabel nr. 1: Dimensiunea economiei sociale n Romnia, 2012
2012
Numr
Active
organizaii active imobilizate (lei)
Venituri
(mii lei)
Numrul
angajailor
Asociaii i fundaii
33.670
719.8847
7.742.043
76.902
Cooperative
2.228
1.122.805
1.764.363
31.428
Case de ajutor reciproc

2.767
3.624.190
589.143
5.403
Societi comerciale
682
1.971.666
2.202.562
17.394
deinute de organizaii
de economie social
Total
39.347
13.917.508
12.298.111 131.127
Sursa: Barna, 2014, p.17 (pe baza datelor furnizate de Institutul Naional de Statistic,
2012 i a altor date secundare prelucrate de Fundaia pentru Dezvoltarea Societii Civile
FDSC i Institutul de Economie Social - IES)
31
AE

Potrivit ultimelor date statistice (tabel nr. 1) disponibile cu privire la dimensiunea

economiei sociale (Barna, 2014), n 2012 n Romnia erau active 39.347 de organizaii
(care au depus bilanul la finalul anului fiscal), ce aveau active imobilizate n valoare de
13.917.505.000 lei, venituri de 12.298.111.000 lei i aveau angajate 131.127 de persoane.
Sectorul economiei sociale din Romnia este format, n mare parte, din asociaii i fundaii,
care reprezint 85,57% din numrul total al organizaiilor active, fiind urmate de casele de
ajutor reciproc, care reprezint 7,03%. De asemenea, asociaiile i fundaiile au angajat
majoritatea persoanelor implicate ntr-o ntreprindere social activ (58,65%), n timp ce
cooperativele dein 23,97% din persoanele angajate n acest sector.
Potrivit Atlasului de Economie Social (Barna, 2014) publicat de Fundaia pentru
Dezvoltarea Societii Civile, ntreprinderile sociale sunt active n toate regiunile de
dezvoltare din Romnia (tabel nr. 2).
Tabel nr. 2: Distribuia principalilor indicatori ai economiei sociale
n regiunile de dezvoltare din Romnia n 2012
Numrul ntreprinderilor Venituri totale
Nr.
Regiune
sociale active
(mii lei)
de angajai
Nord Est
4.493
1.138.374
13.941
Sus Est
3.449
959.240
11.531
Sud
3.749
1.156.547
11.778
Bucureti Ilfov
6.275
2.722.183
23.732
Sud Vest
2.986
613.601
7.798
Centru
7.254
1.333.341
16.558
Vest
3.723
910.362
11.533
Nord Vest
6.736
1.261.874
16.862
Sursa: Barna, 2014, p. 24 (pe baza datelor furnizate de Institutul Naional de Statistic,
2012 i a altor date secundare prelucrate de FDSC - IES)
Dup cum se poate vedea n tabelul nr. 2, n 2012 majoritatea ntreprinderilor
sociale au fost active n regiunea Centru (18,76%) i de Nord Vest (17,42%) a Romniei, n
timp ce n regiunea Bucureti Ilfov au fost nregistrate 16,23% din totalul organizaiilor
sociale active din ar. Regiunile cu cel mai mic numr de ntreprinderi sociale active au
fost Sud Vest i Sud Est, acestea fiind i regiunile cu cel mai mic numr de persoane
angajate n organizaii de economie social. Dei regiunea Bucureti Ilfov nu a avut cel mai
mare numr de ntreprinderi sociale active din ar, a avut cel mai mare numr de persoane
angajate (20,87% din numrul total de persoane care au lucrat ntr-o organizaie de
economie social activ), fiind urmat de regiunea de Nord Vest i Centru a Romniei,
unde au fost angajate 14,83%, respectiv 14,56% din numrul total de indivizi care au lucrat
n ntreprinderi sociale.
Dintre principalele forme de ntreprindere social, asociaiile i fundaiile sunt
active n mai multe domenii (tabel nr. 3).
Majoritatea asociaiilor i fundaiilor din Romnia activeaz n sectorul social sau
de caritate (28,64%) i n sport (16,39%). De asemenea, un numr semnificativ de asociaii
i fundaii sunt active n cultur (9,16%) i n educaie (8,16%), n timp ce domeniile cu cea
mai mic reprezentare sunt mediu (2,35%) i agricultur (3,29%).
32
Amfiteatru Economic
AE
Importana economiei sociale ncepe s fie pus n eviden, avnd n vedere c n

2012 Institutul de Economie Social (ISE parte a Fundaiei pentru Dezvoltarea Societii
Civile FDSC) a dezvoltat proiectul Pentru ca economia social din Romnia s devin
vizibil. Una din principalele realizri ale acestui proiect l-a reprezentat faptul c, n
colaborare cu Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale i Persoanelor Vrstnice i
Institutul Naional de Pregtire n Statistic, au fost determinate conturile satelit privind
economia social n Romnia, n 2011 i 2012. Iniiativa a fost extrem de valoroas, avnd
n vedere c a indicat c Valoarea Adugat Brut a economiei sociale n total economie
naional a fost de 1,9% n 2012, cu 46,15% mai mare dect n 2011 (Barna, 2014).
Tabel nr. 3 Domenii de activitate ale asociaiilor i fundaiilor din Romnia, 2012
Domeniu de
Numrul asociaiilor
Procent din numrul total
activitate
i fundaiilor
al asociaiilor i fundaiilor (%)
Social/Caritate
7.587
28,64
Sport
6.115
16,39
Educaie
3.858
8,16
Cultur
3.713
9,16
Profesionale
4.113
7,58
Religie
1.992
7,45
Agricultur
3.214
3,29
Sntate
1.808
6,14
Dezvoltare/Turism
2.040
3,86
Obti/Silvice
1.326
3,41
Civice
1.273
3,55
Mediu
989
2,35
Sursa: Barna, 2014, p. 43 (date prelucrate de IES-FDSC, n baza datelor furnizate
de INS 2012, a codurilor CAEN din bilanul asociaiilor i fundaiilor i a informaiilor
cuprinse n Registrul ONG de la Ministerul de Justiie)
n ceea ce privete impozitele pe venit, profit i ctiguri din capital de la persoane
juridice i contribuii angajatori la bugetul de stat, economia social a avut o contribuie de
4,18% n totalul impozitelor de la persoane juridice i contribuii ale angajatorilor n 2012,
cu 37,5% mai mult dect n 2011 (Barna, 2014). Toate aceste date statistice pun n eviden
rolul din ce n ce mai important pe care acest sector specific l are n dezvoltarea economiei
din Romnia.
2. Metodologia cercetrii
Scopul articolului a fost oferirea unei mai bune cunoateri a motivaiilor
antreprenorilor sociali romni de a iniia, dezvolta i lucra ntr-o ntreprindere social. Din
cauza puinelor informaii cuprinztoare despre antreprenorii sociali din Romnia, autorii
au optat pentru o cercetare exploratorie. Cercetarea a fost una calitativ i a constat n
interviuri structurate cu antreprenori sociali romni, dup care rezultatele au fost
33
AE

interpretate prin analiza coninutului. Alegerea pentru o cercetare calitativ este justificat
prin faptul c permite interpretarea subiectului studiat fr msurri numerice, oferind
totui noi perspective i semnificaii luntrice (Zikmund i Babin, 2010). Opiunea de a
realiza o cercetare calitativ este n concordan i cu obiectivul principal al studiului, de a
identifica semnificaii mai profunde ale motivaiilor antreprenorilor sociali i ale
modalitilor lor de a aciona.
Instrumentul utilizat n cercetare a fost interviul structurat, format din 16 ntrebri,
ce au vizat urmtoarele obiective specifice:
Realizarea unui profil al antreprenorului social, din punct de vedere al pregtirii
academice, experienei profesionale i expertizei n domeniul de activitate al ntreprinderii
sociale n care activeaz;
Identificarea principalelor coordonate ale activitii antreprenorului social i
structurilor nfiinate/dezvoltate de acesta (inclusiv forme legale, resurse financiare, impact
social, impactul mediului extern asupra dezvoltrii organizaiei);
Identificarea principalelor motivaii n dezvoltarea unei iniiative de antreprenoriat
social;
Identificarea diferenelor percepute de persoanele intervievate ntre antreprenorii
sociali i cei comerciali.
Interviurile au fost realizate fa n fa, ntre unul sau doi autori i un antreprenor
social, acest fapt permind autorilor s obin o perspectiv foarte bun asupra subiectului,
din partea fiecrui respondent.
Din cauza lipsei de informaii structurate cu privire la antreprenoriatul social n
Romnia, recrutarea i selecia respondenilor s-a realizat din cadrul celor mai vizibile
ntreprinderi sociale, primul criteriu de selecie a persoanelor intervievate fiind ca acestea s
provin din ntreprinderi sociale care au fcut obiectul cel puin unui articol n presa scris
sau online cu acoperire naional. Un al doilea criteriu a fost ca persoana intervievat s
dein o funcie de decizie n organizaia din care face parte sau s fi coordonat cel puin un
proiect de economie social la nivelul organizaiei.
Drept urmare, cercettorii au folosit mai multe metode de eantionare: eantionare pe
baz de raionament, avnd n vedere c au fost contactai acei indivizi care aveau
caracteristicile potrivite eantionului, i eantionare prin metoda bulgrelui de zpad,
avnd n vedere c unii respondeni au fost recomandai de respondenii selectai iniial de
cercettori. n final, au fost identificai 30 de antreprenori sociali, care au primit pe e-mail
invitaia de a lua parte la studiu. Eantionul final a fost compus din 10 respondeni care au
rspuns afirmativ iniiativei cercettorilor. Dup cum era de ateptat pentru o cercetare
calitativ (Proctor, 2005), eantionul nu este reprezentativ pentru populaia int a cercetrii.
Interviurile s-au desfurat n perioada 20 iulie 24 septembrie 2014: un interviu a
fost realizat n Reghin (20 iulie 2014), cinci interviuri au avut loc n Bucureti (trei
interviuri pe 7 septembrie 2014, un interviu pe 18 septembrie i un interviu pe 19
septembrie), trei interviuri au fost organizate n Arad, judeul Arad (3 septembrie 2014) i
un interviu s-a desfurat la Eelnia, judeul Mehedini (24 septembrie 2014). Alegerea
acestei metode de cercetare a presupus foarte mult timp investit, avnd n vedere c fiecare
interviu a durat ntre 20 i 30 de minute. Avnd consimmntul respondenilor, interviurile
au fost nregistrate cu ajutorul unui reportofon digital.
Abordarea calitativ a cercetrii s-a dovedit a fi dependent de cercettor, lund n
considerare faptul c autorii au condus interviurile, dar au fost nevoii i s transpun n
format text nregistrarea interviurilor. Mai mult, rezultatele nu pot fi generalizate i depind
34
Amfiteatru Economic
AE
de interpretarea cercettorului, avnd n vedere c Zikmund i Babin (2010) susin c

cercettori diferii pot ajunge la concluzii diferite, pe baza aceluiai interviu.
3. Rezultate i discuii
Datele furnizate de respondeni au fost colectate i procesate prin analiza de coninut.
Trebuie menionat c rezultatele obinute formeaz un profil incipient al antreprenorului social
din Romnia, ca urmare a unui studiu pilot. Cercetarea, fiind una de debut n aceast tematic,
prezint n principal opinii asupra modului n care poate fi definit antreprenorul social din
Romnia, profilul acestuia putnd fi dezvoltat printr-un studiu mai amplu, cu reprezentativitate
statistic, prin care s se ofere rezultate pertinente, cu acceptabilitate mai mare.
Toi respondenii inclui n cercetare au o vrst ntre 26 i 42 de ani i sunt
absolveni de nvmnt superior. Sunt contieni de rolul lor de antreprenori sociali i
consider c acioneaz ntr-o manier antreprenorial, urmrind, n acelai timp,
ndeplinirea unei misiuni sociale. Din cei zece respondeni, ase au experien anterioar n
antreprenoriat; unul dintre respondeni a lucrat anterior ca liber-profesionist, n timp ce ali
trei respondeni au fost angajai n structuri private deinute de teri. Doar un singur
respondent a declarat c nu are experien ca antreprenor i angajat, dei a fost implicat n
proiecte de voluntariat anterior nfiinrii organizaiei n care activeaz. Mai mult de att,
apte din cei zece respondeni au experien profesional anterioar fie ca antreprenori,
fie ca angajai n acelai domeniu sau n domenii complementare cu cel n care activeaz
organizaia pe care au nfiinat-o i/sau dezvoltat-o.
Un numr de apte din cei zece respondeni intervievai n cadrul cercetrii lucreaz
n organizaii non-guvernamentale concret, n asociaii n care antreprenorul social are
rolul de membru. Doi ali antreprenori sociali sunt activi n societi comerciale deinute de
asociaii. Un respondent se afl n proces de obinere a personalitii juridice prin nfiinarea
unui ONG, desfurndu-i ntre timp activitatea printr-o societate comercial deinut de un
prieten. Numrul de membri ai organizaiilor n care antreprenorii sociali activeaz variaz
ntre doi i 20, cu o medie de 7,6 persoane/organizaie. n cadrul grupului selectat, patru
organizaii au ntre unu i cinci membri activi/angajai, trei organizaii ntre cinci i zece
membri activi/angajai, iar trei organizaii peste zece membri activi/angajai (Figura nr. 1). n
opt din zece cazuri, organizaiile nfiinate i/sau dezvoltate de antreprenorul social utilizeaz,
de asemenea, munc voluntar.
Figura nr. 1 Descrierea organizaiilor respondenilor

Sursa: realizat de autori pe baza rezultatelor cercetrii
35
AE

O analiz a activitii antreprenorilor n organizaiile pe care le-au iniiat i/sau

dezvoltat arat c toi cei zece respondeni fie se concentreaz pe satisfacerea unor nevoi
locale, fie urmresc oportuniti generate de eecuri ale pieei, ncadrndu-se astfel n dou
din cele trei categorii de antreprenori sociali descrise de Zahra, Gedajlovic, Neubaum i
Shulman (2009) i anume bricoleri sociali i, respectiv, constructiviti sociali sau
combinaii a celor dou. Niciunul dintre respondeni nu se consider intens inovator sau
factor al unor schimbri revoluionare, conducnd la concluzia c inginerii sociali sunt
mai puin frecveni n pofida impactului lor social.
n ceea ce privete domeniile n care ntreprinderile sociale dezvoltate de
respondeni activeaz (Figura nr. 1), acestea corespund urmtoarei structuri: o organizaie
activeaz n procesarea i marketingul produselor agricole; una n meteuguri (esut,
croitorie i suveniruri); patru n protecia i conservarea mediului i peisajului cultural; una
n educaie non-formal i training; una n schimburi culturale; dou n publicitate i
evenimente. O trstur comun este aceea c ntreprinderile sociale n care cei zece
respondeni activeaz furnizeaz nu unul, ci un set de servicii care compun un lan valoric
integrat. De exemplu, organizaiile ce activeaz n protecia i conservarea mediului i
peisajului cultural implementeaz o serie de activiti complementare, precum campanii de
contientizare, programe educaionale pentru populaia local, dezvoltarea infrastructurii
(amenajarea pistelor de biciclet), evenimente, publicaii, activiti de marketing i
promovare. Un numr de cinci din cele zece organizaii dein, de asemenea, platforme
online care beneficiaz de o recunoatere larg i sunt utilizate pentru furnizarea de
informaii att privind ntreprinderea social, ct i despre domeniul i arealul geografic n
care organizaia activeaz.
Fr excepie, fiecare din organizaiile dezvoltate de cei zece respondeni lucreaz
ndeaproape cu comunitatea local i exercit un impact social profund. Acest impact social
se poate materializa n: crearea de locuri de munc pentru persoane aparinnd unor grupuri
expuse excluziunii sociale (cum este cazul persoanelor cu dizabiliti); stimularea
economiei locale prin promovarea produselor i serviciilor locale i chiar prin dezvoltarea
unor infrastructuri de procesare a produselor agricole locale; implementarea de programe
educaionale pentru comunitatea local; activiti de contientizare cu privire la cultura,
patrimoniul i mediul natural local i potenialul acestora de a genera cretere economic
prin valorificarea lor prin meteuguri i turism; furnizarea de informaii privind
dezvoltarea de afaceri i oportuniti de finanare; promovarea unui stil de via sntos i
ncurajarea unei atitudini pozitive privind sportul.
n ceea ce privete finanarea activitilor (tabelul nr. 4), nou din cele zece
organizaii au beneficiat de finanare extern, n timp ce doar o singur organizaie a apelat
exclusiv la veniturile obinute prin furnizarea de servicii. Conform datelor din tabelul nr. 4,
sursele de finanare cel mai frecvent menionate de respondeni includ:
Un numr de patru din cei zece respondeni au indicat c organizaia din care
provin a accesat mai mult de una dintre sursele de finanare menionate anterior.
Birocraia i lipsa unui cadru legal clar i coerent care s reglementeze
funcionarea i finanarea organizaiilor de economie social au fost identificate ca
principalele obstacole ce emerg din mediul extern, fiind nominalizate de ctre opt din cei
zece respondeni. Doi respondeni consider c iniiativele de antreprenoriat social ar trebui
subvenionate de ctre stat ntruct acestea furnizeaz servicii pe care instituiile publice nu
au capacitatea s le ofere i rezolv probleme pe care att mediul privat ct i cel public au
euat n a le rezolva. Prin crearea de locuri de munc pentru persoane expuse excluziunii
sociale, furnizarea de servicii educaionale, mbuntirea proteciei, valorificrii
36
Amfiteatru Economic
AE
sustenabile i promovrii patrimoniului natural i cultural, ntreprinderile sociale conduc n

mod semnificativ la scderea costurilor asociate cu furnizarea serviciilor publice. Unul
dintre respondeni a propus un cadru mai eficace de reglementare a parteneriatelor publicprivate astfel nct ntreprinderile sociale s fie remunerate pentru serviciile pe care le
furnizeaz societii. Alte obstacole identificate de respondeni includ lipsa de interes a
comunitilor locale pentru cauza urmrit de organizaiile n care activeaz (trei meniuni)
i conflictele cu mediul privat (o meniune), n contextul n care companiile private simt c
obiectivul lor de a obine ctiguri financiare rapide este ameninat de susinerea pe care
antreprenorii sociali o manifest pentru o cauz social.
Tabelul nr. 4: Sursele de finanare folosite de antreprenorii sociali
Nr. de organizaii
Surse de finanare
care le-au accesat
Fonduri Structurale Europene Programul Operaional
3
Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Fonduri Structurale Europene Programul Operaional
2
Sectorial Mediu 2007-2013
Fonduri Structurale Europene Programe de cooperare
1
transfrontalier
Alte programe de finanare ale UE Tineret n Aciune
3
Finanri acordate de corporaii, ca parte a politicii de CSR
2
Mecanismul Financiar al Spaiului Economic European i
1
granturi norvegiene
Finanri de la bugetul naional (Administraia Fondului
2
pentru Mediu, Administraia Fondului Cultural Naional)
Finanri acordate de autoriti publice locale
2
Disponibilitatea finanrilor externe este vzut de ctre apte din cei zece
respondeni ca cel mai important element al mediului extern care a exercitat un impact
pozitiv asupra activitii antreprenorului social. Mai mult, doi dintre respondeni recunosc
c i-au planificat proiectele nu att de mult n funcie de nevoile comunitii, ci mai
degrab n funcie de disponibilitatea finanrilor accesabile. Ali factori cu impact pozitiv
identificai de respondeni includ parteneriatele cu organizaii avnd misiuni similare (trei
meniuni) i proiectele de responsabilitate social corporativ dezvoltate de companii
private i care promoveaz activitatea ntreprinderilor sociale (dou meniuni).
Majoritatea intervievailor au declarat c s-au decis s dezvolte o organizaie de
economie social deoarece au simit ntotdeauna c misiunea lor este s schimbe ceva n
lume. S-a identificat un consens asupra faptului c, dup identificarea mai multor
probleme i a unei lipse de iniiativ de a rezolva acele probleme n comunitate,
intervievaii au simit c ceva trebuie fcut pentru a schimba situaia de fapt. Drept
urmare, antreprenorii sociali intervievai au decis s dezvolte o ntreprindere social
condui de pasiunea i dorina puternic de a aduce un impact pozitiv asupra comunitii
lor. Toi respondenii au recunoscut c nfiinarea unei ntreprinderi sociale a fost vzut
drept o ans de a se dezvolta profesional i de a obine independen financiar, chiar dac
obinerea profitului nu a fost obiectivul i motivaia principal, ceea ce este n concordan
cu definiiile antreprenorului social menionate n recenzia literaturii de specialitate. Un
37
AE

singur intervievat a menionat c a ales s dezvolte o ntreprindere social deoarece a

identificat n sectorul economiei sociale mai puine constrngeri legislative i mai multe
oportuniti de a obine finanare. Totui, dup nfiinarea organizaiei, a contientizat
importana i impactul ntreprinderii sale n comunitatea local i a devenit motivat s
continue ntr-un sector economic care i permite s obin profit n timp ce ajut ali
oameni. Toi antreprenorii sociali intervievai au declarat c au decis s nfiineze o
ntreprindere social dup ce au identificat o ni (o problem specific ce avea nevoie de
rezolvare) n pia i dup ce s-au documentat cu privire la posibilitile de finanare.
Antreprenorii sociali implicai n studiul de fa sunt motivai s i dezvolte n
continuare activitatea n sectorul economiei sociale n principal de rolul social pe care l au
n comunitate i de faptul c au ntr-adevr un impact pozitiv i reuesc s ajute oameni n
nevoie. Doi intervievai au menionat chiar c oamenii i bucuria lor i determin s
continue s implementeze proiecte care ajut comunitatea local. n plus, antreprenorii
sociali au menionat c pasiunea i nevoia permanent de schimbare i conduce ctre noi
proiecte n organizaiilor lor, n timp ce un intervievat a declarat c este motivat s continue
s i dezvolte organizaia pn n punctul n care va merge de la sine, adic pn cnd va
reui s implice n activitatea ntreprinderii suficieni oameni care s-i mprteasc
viziunea i misiunea. Pe baza tuturor opiniilor exprimate s-a realizat un profil al
motivaiilor antreprenorilor sociali (Figura nr. 2).
Figura nr. 2: Profilul motivaiilor antreprenorilor sociali

Sursa: realizat de autori, pe baza cercetrii
Antreprenorii sociali intervievai au menionat s angajaii lor sunt, n mare parte,
precum ei, intrinsec motivai, recompensele financiare nefiind elementul principal care i
determin s lucreze ntr-o organizaie de economie social. Trei dintre respondeni au declarat
s oamenii cu care lucreaz sunt motivai i de faptul c munca lor are vizibilitate n massmedia. Mai mult, s-a constatat un consens asupra faptului c oamenii implicai n organizaii
trebuie s aib aceeai viziune i valori, punndu-se n lumin faptul c ntr-o ntreprindere
social mediul de lucru este extrem de important i cultura organizaional trebuie s ncurajeze
38
Amfiteatru Economic
AE
creativitatea, dezvoltarea personal i s admit importana fiecrui membru pentru organizaie.

Totui, a fost interesant de descoperit faptul c trei dintre intervievai au declarat c nc ncearc
s identifice oportuniti de motivare a voluntarilor care se implic n proiectele organizaiei lor.
Un alt obiectiv important al cercetrii a fost identificarea msurii n care
antreprenorii sociali consider c au nevoie de trsturi i competene specifice, n
comparaie cu antreprenorii clasici. Toi intervievaii au declarat n mod clar c un
antreprenor social se deosebete de un antreprenor clasic, n principal prin prisma faptului
c el are o misiune social, o aplecare ctre partea social i o sensibilitate anume fa
de problemele sociale. De asemenea, intervievaii au menionat c un antreprenor social
trebuie s aib competenele unui antreprenor comercial (n ceea ce privete competenele
clasice de business, precum: iniiativ, competene n marketing i vnzri, finane i
managementul resurselor umane, dar i o foarte bun cunoatere a domeniului de activitate
al organizaiei), dar, n plus, trebuie s fie pasionat, creativ, extrem de determinat i
perseverent n ndeplinirea misiunii sale. Aceste rezultate sunt n concordan cu ipotezele
menionate n recenzia literaturii de specialitate.
n ceea ce privete diferenele de statut social ntre antreprenorii sociali i cei
clasici, au fost identificate mai multe opinii. Toi respondenii au fost de acord c
antreprenorii sociali au un statut social diferit fa de antreprenorii clasici. ns, n timp ce
cinci intervievai consider c un antreprenor social are o imagine pozitiv n societate,
ncepe s aib din ce n ce mai mult vizibilitate i este privit cu mai mult ncredere dect
un antreprenor clasic, o persoan intervievat a declarat c nu este luat n serios cnd
menioneaz c reprezint o asociaie, n timp ce un alt intervievat a menionat c, n
relaiile cu sectorul public, antreprenorii sociali sunt vzui drept oportuniti. Doi
respondeni sunt de prere c antreprenorii sociali sunt percepui mult mai bine n mediul
urban i n rndul persoanelor cu studii superioare, n comparaie cu mediul rural; aceast
diferen provine din faptul c persoanele din mediul urban i cele cu studii superioare au,
n general, un acces mai mare la informaiile cu privire la antreprenoriatul social, admind
deja rolul pe care antreprenoriatul social n joac n societate. Mai mult, dou persoane
implicate n cercetare consider c antreprenorii sociali primesc mai puin recunoatere din
partea societii i ctig mai puini bani dect antreprenorii clasici. Schematic, diferenele
percepute dintre antreprenorii sociali i cei clasici sunt prezentate n Figura nr. 3.
Figura nr. 3: Diferenele dintre antreprenorii sociali i cei clasici

39
AE

Totui, cu toate acestea, toi antreprenorii sociali au menionat c activitatea pe

care o desfoar le ofer satisfacie personal i mplinire sufleteasc, lucruri pe care nu lear fi putut obine printr-o iniiativ de antreprenoriat clasic.
Concluzii
Oferind informaii asupra biografiei antreprenorilor sociali, a activitilor
desfurate de acetia, a trsturilor i motivaiilor lor, lucrarea contureaz un profil al
antreprenorului social. Avnd n vedere c cercetarea desfurat este una exploratorie,
acest profil ar trebui s fac subiectul unor studii viitoare prin care s fie validat, putnd
deveni astfel un instrument crucial n nelegerea modului n care antreprenoriatul social
poate fi stimulat i dezvoltat. Cercetarea calitativ desfurat (prin interviu de profunzime,
structurat) a permis o investigaie ampl asupra trsturilor i motivaiilor antreprenorilor
sociali, ns, prin natura sa, are anumite limite. O prim limit o reprezint utilizarea unui
ghid de interviu destul de amplu, ce nu a permis discutarea n mare amnunt a fiecrui
aspect ce se dorea atins. De asemenea, prin prisma responsabilitilor multiple pe care
antreprenorii sociali le au, interviurile au suferit i ntreruperi, perturbnd astfel mersul
discuiei. O alt limit a cercetrii este grania greu de delimitat ntre etapa de culegere a
datelor i de analiz a acestora, cele dou putnd coincide uneori. Acest lucru se poate
ntmpla deoarece n cazul cercetrilor calitative, cercettorul este principalul instrument
metodologic, fiind implicat n toate etapele: creionarea ghidului de interviu, elaborarea
eantionului, conducerea interviului, analiza acestuia. Eantionul nu este unul reprezentativ,
fiind eterogen i cuprinznd antreprenori sociali din zone i domenii de activitate diferite.
Totui, se poate considera c rezultatele cercetrii pot constitui un bun punct de plecare
pentru cercetri viitoare, care s implice i antreprenori clasici.
Principalul rezultat al cercetrii este realizarea unui portret-pilot al antreprenorului
social din Romnia, n condiiile unui mediu de afaceri aflat n schimbare. n primul rnd,
antreprenorii sociali din Romnia activeaz, n general, n sectorul non-guvernamental, dei
nu sunt excluse nici firmele private, de regul ONG-uri sau microntreprinderi. Rezultatele
indic faptul c antreprenorii sociali au att expertiz, ct i experien n domeniul n care
activeaz; n momentul cnd decid s nfiineze o ntreprindere social, aleg un sector
apropiat domeniului n care au studiat sau n care au lucrat anterior.
Antreprenoriatul social este vzut, n general, drept o alternativ n carier pentru
persoanele tinere sau de vrst medie, capabile s identifice att nevoile sociale pe care
piaa nu a reuit s le satisfac sau nu este capabil s le satisfac, precum i noile
modaliti de satisfacere a acelor nevoi. Astfel, antreprenorii sociali tind s fie bricoleri
sociali (prin identificarea nevoilor sociale neadresate anterior), constructiviti sociali
(prin identificarea oportunitilor ce rezult din eecul pieei) sau o combinaie a celor dou
tipuri. Indiferent n care din categoriile anterioare se ncadreaz, antreprenorii sociali se
autodefinesc ca fiind creativi i vizionari cci, pui n faa unor provocri sociale precum
lipsa locurilor de munc pentru persoanele vulnerabile social, sunt nevoii s vin cu soluii
inovatoare i s persevereze pn la rezolvarea problemelor identificate.
n mod clar, antreprenorii sociali se consider diferii fa de cei clasici,
comerciali, diferena constnd n asumarea unei misiuni sociale, misiune perceput mai
important dect cea de a genera profit pentru acionari, asociai sau proprietari. Totui,
activitatea antreprenorilor sociali nu este una caritabil, cci urmrirea unei misiuni sociale
nu exclude asigurarea independenei financiare i dezvoltarea profesional. Pentru
antreprenorii sociali, motivaia intrinsec, generat de satisfacia de a fi adus plus-valoare
40
Amfiteatru Economic
AE
comunitii n care triesc, de a fi produs o schimbare pozitiv n societate este

fundamental. Ei tind s i formeze o echip care mprtete aceleai valori, pasiuni i
aceeai misiune social ca i ei.
Dincolo de misiunea social, creativitate, perseveren i pasiune, un antreprenor
social trebuie s dein cunotine solide privind domeniul n care activeaz, dar i i
competene clasice de business, asociate n egal msur i antreprenorilor comerciali:
iniiativ, marketing i vnzri, finane, managementul resurselor umane. Mai mult de att,
antreprenorii sociali tind s fie deschii la accesarea surselor de finanare extern i
consider deschiderea pieei comunitare drept o oportunitate de dezvoltare a organizaiilor
lor. Acest lucru este, de altfel, firesc, ntruct majoritatea antreprenorilor sociali activeaz
n organizaii fr scop patrimonial sau n ntreprinderi de mici dimensiuni, dispunnd de
resurse limitate - iar n cazul organizaiilor care angajeaz persoane vulnerabile pe piaa
muncii - de un potenial limitat de cretere a productivitii.
Organizaiile antreprenorilor sociali sunt, n general, implicate nu ntr-una, ci ntr-o
varietate de activiti conexe sau parte a unui lan de valoare integrat, prin care aduc un
impact social considerabil prin crearea de locuri de munc, promovarea i valorificarea
bunurilor locale precum patrimoniul sau cadrul natural, crescnd gradul de contientizare
asupra oportunitilor de dezvoltare i mbuntind nivelul educaiei. Producerea
impactului social implic o interaciune strns cu tot ceea ce nseamn comunitate local,
incluznd att populaia local, precum i ali ageni precum productori locali, firme mici
sau coli.
Mulumiri
POSDRU/159/1.5/S/134197 Performan i excelen n cercetarea doctoral i
postdoctoral n domeniul tiinelor economice din Romnia.
Bibliografie
Abu-Saifan, S., 2012. Social entrepreneurship: definition and boundaries. Technology
Innovation Management Review, February Issue, pp.22-27.
Ashton, R., 2010. How to be a social entrepreneur, make money and change the world.
Capstone: Chichester.
Bacq, S., Hartog, C., Hoogendoorn, B. and Lepoutre, J., 2011. Social and commercial
entrepreneurship: Exploring individual and organizational characteristics. [pdf]
Zootermeer: SCALES, Scientific Analysis of Entrepreneurship and SMEs. Available
at:
<http://www.entrepreneurship-sme.eu/pdf-ez/H201110.pdf>
[Accessed
28
September 2014].
Barna, C., 2014. Atlasul economiei sociale: Romnia 2014. [pdf] Bucureti: Fundaia
pentru Dezvoltarea Societii Civile. Available at: <http://www.fdsc.ro/library/files/
atlas_economie_sociala.pdf> [Accessed 22 September 2014].
41
AE

Bornstein, D. and Davis, S., 2010. Social entrepreneurship: what everyone needs to know.
New York: Oxford University Press.
Certo, S.T. and Miller, T., 2008. Social entrepreneurship: Key issues and concepts.
Business Horizons, 51, pp.267-271.
Choi, N. and Majumdar, S., 2014. Social entrepreneurship as an essentially contested
concept: Opening a new avenue for systematic future research. Journal of Business
Venturing, 29, pp.363-376.
Dees, J.G., 2001. The Meaning of Social Entrepreneurship. [pdf] Durham: Center for the
Advancement of Social Entrepreneurship. Available at: <http://www.caseatduke.org/
documents/dees_sedef.pdf> [Accessed 17 September 2014].
European Commission, 2013. Social economy and social entrepreneurship - Social Europe
guide, Volume 4. Luxembourg: Publications Office of the European Union.
European Standing Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and
Foundations, 2002. Social Economy Charter. [pdf] Brussels: European Standing
Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and Foundations.
Available at: <http://www.socialeconomy.eu.org/IMG/pdf/2007_08_20_EN_charte2.pdf?> [Accessed 24 September 2014].
Fernndez-Fernndez, M.T., Fernndez-Ardavn Martnez, A. and Berenguer Herrero, D.,
2012. Promotion of social entrepreneurship through public services in the Madrid
region: successful aspects. Amfiteatru Economic, 14(Special no. 6), pp.774-785.
Floyd, D., 2012. Why Social Enterprises? A Guide for Charities. [pdf] London: Social
Enterprise UK. Available at: <http://www.socialenterprise.org.uk/uploads/editor/files/
Why_Social_Enterprise.pdf> [Accessed 23 September 2014].
Germak, A.J., 2013. Social Entrepreneurship Motivation: A Quantitative Analysis of
Nascent Social Entrepreneurs. [pdf] Liege: EMES-SOCENT Conference Selected
Papers, no. LG 13-69. Available at: <http://www.iap-socent.be/sites/default/files/
Germak%20ECSP-LG13-69.pdf> [Accessed 19 September 2014].
Germak, A.J. and Robinson, J.A., 2013. Exploring the Motivation of Nascent Social
Entrepreneurs. Journal of Social Entrepreneurship, 5(1), pp.5-21.
Hekl, E. and Pecher, I., 2007. Study on Practices and Policies in the Social Enterprise
Sector in Europe. Final Report. Vienna: Austrian Institute for SME Research.
Hulgard, L., 2011. Social economy and social enterprise: an emerging alternative to
mainstream market economy? China Journal of Social Work, 4(3), pp.201-215.
Kickul, J. and Thomas, S., 2012. Understanding social entrepreneurship: the relentless
pursuit of mission in an ever changing world. New York: Routledge.
London, M. and Morfopoulos, R.G., 2010. Social entrepreneurship: how to start successful
corporate social responsibility and community-based initiatives for advocacy and
change. New York: Taylor&Francis.
Mair, J. and Noboa, E., 2006. Social Entrepreneurship: How intentions to Create a Social
Venture are Formed. In: J. Mair, J. Robinson and K. Hockerts, eds. 2006. Social
entrepreneurship. Houndmills: Palgrave Macmillan. Ch. 8.
Ministry of Labour, Family and Social Protection, 2010. Legea privind Economia Social.
[pdf] Bucureti: Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale. Available at:
42
Amfiteatru Economic
AE
<http://www.mmuncii.ro/pub/img/site/files/7266415e87e0bfbfea56ba7e6b396dca.pdf>
Olaru, M., Dinu, V., Stoleriu, G., andru, D. and Dinc, V., 2010. Responsible commercial
activity of SMEs and specific values of sustainable development in terms of the
European excellence model. Amfiteatru Economic, 12(27), pp.10-26.
Peredo, A.M. and McLean, M., 2006. Social entrepreneurship: A critical review of the
concept. Journal of World Business, 41, pp.56-65.
Perrini, F. and Vurro, C., 2006. Social Entrepreneurship: Innovation and Social Change
Across Theory and Practice. In: J. Mair, J. Robinson and K. Hockerts, eds. 2006.
Social entrepreneurship. Houndmills: Palgrave Macmillan. Ch. 5.
Proctor, T., 2005. Essentials of marketing research fourth edition. Harlow: Pearson
Education Limited.
School for Social Entrepreneurs, 2014. Social Enterprise / Social Entrepreneur what do
these terms mean? [online] Available at: <http://www.the-sse.org/what-is-socialenterprise-> [Accessed 17 September 2014].
Seelos, C. and Mair, J., 2005. Social entrepreneurship: Creating new business models to
serve the poor. Business Horizons, 48, pp.241-246.
Short, J. C., Moss, T.W. and Lumpkin, G. T., 2009. Research in social entrepreneurship:
Past contributions and future opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2),
pp.161-194.
Zahra, S.A., Gedajlovic, E., Neubaum, D.O. and Shulman, J.M., 2009. A typology of social
entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business
Zikmund, W.G. and Babin, B.J., 2010. Essentials of marketing research fourth edition.
Mason: South-Western Cengage Learning.
43
AE

Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti
RELAIA NTRE ANTREPRENORIAT I GUVERNANA CORPORATIV.

CAZUL COMPANIILOR LISTATE LA BURSA DE VALORI BUCURETI
Nadia Albu1* i Ruxandra Adriana Mateescu2
1)2)
Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia

Albu, N. and Mateescu, RA., 2014. The relationship between entrepreneurship and
corporate governance. The case of Romanian listed companies. Amfiteatru Economic,
17(38), pp. 44-61
Rezumat
Aceast lucrare reprezint o investigaie la nivel micro-economic a
antreprenoriatului n mediul de afaceri. Mai exact, obiectivul lucrrii const n studierea
empiric a relaiei dintre antreprenoriatul corporativ i guvernana corporativ n cazul
companiilor non-financiare listate la Bursa de Valori din Bucureti. n acest scop am
utilizat informaii disponibile public (situaii financiare, rapoarte anuale) iar pentru
interpretarea rezultatelor am mobilizat un cadru teoretic derivat din teoria ageniei i cea a
semnalului, precum i analiza pe baz de corelaii. Rezultatele au semnalat faptul c exist
diferene ntre companiile aparinnd diferitelor industrii dar i n cazul celor incluse sau nu
n indexul BET-TR al BVB n ceea ce privete modul de aplicare i divulgare a practicilor
de antreprenoriat i guvernan corporativ. Concluziile studiului nostru sunt explicate
parial de teoria ageniei. Mai exact, anumite variabile de guvernan corporativ, cum ar fi
independena consiliului de administraie i prezena investitorilor instituionali, sunt
asociate n eantionul nostru cu practicile antreprenoriale. Astfel, documentm faptul c
guvernana corporativ ca i tehnic de management i control promoveaz antreprenoriatul
n companiile din Romnia. De asemenea, majoritatea presupunerilor din teoria semnalului
nu sunt validate n cazul companiilor din eantionul studiat. Exist numai cteva legturi
semnificative ntre antreprenoriat i informaiile prezentate despre aceste politici
implementate de companii i chiar mai puine legturi ntre practicile de guvernan
corporativ i divulgarea informaiilor referitoare la aceste practici.
Cuvinte-cheie: Antreprenoriat corporativ, guvernan corporativ, Romnia, teoria
ageniei, teoria semnalului
Clasificare JEL: M14, L26, G 34
Autor de contact, Nadia Albu- nadia.albu@cig.ase.ro
44
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Globalizarea economic n continu cretere a condus la impulsionarea activitii
antreprenoriale la nivel mondial, cercetarea n domeniul antreprenoriatului crescnd la
rndul su n ultimii ani. Activitile antreprenoriale se desfoar i pot fi studiate la nivel
individual, organizaional i naional (Luke, Verreynne i Kearins, 2007). n timp ce
cderea regimului comunist i apariia unor noi oportuniti economice au transformat
economiile emergente pe parcursul ultimilor ani n destinaii propice investiiilor, un numr
redus de studii au avut n vedere activitatea antreprenorial existent n aceste ri, n
special la nivel organizaional.
Scopul acestui studiu este de a investiga legtura ntre antreprenoriatul corporativ
i guvernana corporativ n cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti prin
mobilizarea unui model teoretic derivat din teoria semnalului i cea a ageniei. Romnia i
alte cteva ri foste comuniste sunt considerate inovatori modeti n Uniunea European
(Business24, 2014a). n aceste condiii, cercetarea n domeniul antreprenoriatului
corporativ ar fi util pentru nelegerea acestor mecanisme. Studii anterioare efectuate n
Romnia au avut n vedere calitatea instituional a mediului de afaceri i impactul su
asupra antreprenoriatului (Marinescu, 2013) ns cercetri suplimentare ar trebui s urmeze
acestor studii. n acest studiu ne-am concentrat atenia asupra companiilor listate ntruct
acestea sunt considerate cheia antreprenoriatului i a inovaiei la nivel mondial (Tribbitt,
2012; Vermeulen, 2012). De asemenea, rezultate prezentate de Institutul Naional de
Statistic (Business24, 2014b) au artat faptul c n Romnia cele mai mari companii sunt
i cele mai inovative.
Studiu nostru rspunde la solicitarea pentru studii empirice viznd legtura dintre
cei mai importani factori care influeneaz activitatea antreprenorial (Hagen, Emmanuel i
Alshare, 2005) i pentru studii care s reconcilieze viziunea tradiional bazat pe
mobilizarea teoriei ageniei n contabilitate i guvernan corporativ cu antreprenoriatul
(Toms, 2006). Collin i Smith (2003) au avut n vedere importana investigrii relaiei ntre
antreprenoriatul corporativ ca mijloc de dezvoltare a companiei i guvernana corporativ
ca i mecanism de disciplinare i control. Mecanismele de guvernan corporativ sunt
eseniale pentru companiile mari. Studii anterioare au artat c mecanismele de guvernan
corporativ pot stimula antreprenoriatul, ca de exemplu prin prezena n cadrul consiliului
de administraie a membrilor externi (Vermeulen, 2012), ns le pot i ngrdi, innd cont
de diferenele n ceea ce privete perspectiva temporal (orientarea pe termen lung a
antreprenoriatului versus controlul pe termen scurt impus de guvernana corporativ)
(Liang i Meng, 2010). Astfel, investigarea relaiei ntre guvernana corporativ i
antreprenoriat reprezint un punct de interes de vreme ce ambele reprezint practici n plin
dezvoltare n ara noastr.
Articolul este organizat dup cum urmeaz: seciunea de revizuire a literaturii de
specialitate sintetizeaz studiile efectuate anterior asupra guvernanei corporative, asupra
antreprenoriatului corporativ i asupra relaiei dintre ele. Urmtoarea seciune reprezint o
descriere a metodologiei de cercetare, incluznd i cadrul teoretic derivat din teoria ageniei
i cea a semnalului, precum i tehnicile utilizate pentru colectarea datelor. Seciunea de
analiz a rezultatelor descrie constatrile studiului i le interpreteaz pe baza cadrului
teoretic i a literaturii de specialitate. n final, seciunea de concluzii sintetizeaz
principalele rezultate i contribuii.
45
AE

2. Revizuirea literaturii de specialitate

2.1 Antreprenoriatul corporativ
n timp ce conceptul de antreprenoriat este adesea folosit n literatur, s-a remarcat
o lips de consens n ceea ce privete definiia i utilizarea sa. Sharma i Chrisman (1999)
menioneaz faptul c acest concept a fost utilizat pentru prima dat n 1734 cu conotaia de
activitate liber-profesionist cu ctig incert. Semnificaia conceptului a evoluat, iar n
prezent antreprenoriatul este analizat la nivel individual, organizaional i chiar naional
(Luke, Verreynne i Kearins, 2007) fiind operaionalizat ca i caracteristici (inovaie,
cretere, etc.) dar i ca rezultate (crearea de valoare) (Gartner, 1990). Sharma i Chrisman
(1999) au fcut eforturi n a reconcilia definiiile i abordrile existente i au definit
antreprenoriatul dup cum urmeaz: Antreprenoriatul nglobeaz activiti de creaie,
nnoire sau inovare care au loc n interiorul sau n afara organizaiilor (p.17).
Una dintre cele mai importante arii de cercetare referitoare la antreprenoriat este
antreprenoriatul corporativ (AC) (Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005). Autorii consider c
antreprenoriatul unei companii reprezint suma activitilor de inovaie i investiie i
ajut compania n a ctiga noi aptitudini, n a crea noi afaceri, n a intra n noi afaceri
precum i n a dezvolta noi fluxuri de venituri i n a-i mbunti performana (p.469).
AC este investigat n general ntr-un context organizaional mai larg. De exemplu,
unii autori (Collin i Smith, 2003; Rauch, Wiklund, Lumpkin and Frese, 2009) leag
orientarea antreprenorial de crearea de strategii i identific anumite activiti
organizaionale, cum ar fi inovarea, asumarea riscurilor i proactivitatea. Ali autori fac
distincie ntre antecedentele de AC, elementele de AC i consecinele sau rezultatele AC.
De exemplu, Ireland, Covin i Kuratko (2009) au dezvoltat un model de AC incluznd
antecedentele (cum ar fi condiiile de mediu), elemente de AC (cum ar fi viziunea
strategic, structura organizaional) i rezultatele. O abordare comparabil poate fi gsit i
la Collin i Smith (2003) care au luat n considerare determinanii AC, performana
antreprenorial i impactul acestei performane.
Bazndu-se pe o revizuire ampl a literaturii de specialitate, Rauch, Wiklund,
Lumpkin and Frese (2009) au discutat legtura dintre AC i performan i au concluzionat
c relaia dintre ele nu este direct, ci se afl sub influena variabilelor moderatoare, cum ar
fi cultura naional, dimensiunea afacerii, precum i intensitatea tehnologic a industriei.
2.2 Guvernana corporativ
Guvernana corporativ (GC) este un concept care a nceput s fie utilizat la
nceputul anilor 70 n Statele Unite ca rspuns la o serie de eecuri economice care au
condus la pierderea ncrederii investitorilor n capacitatea managerilor de a conduce marile
corporaii i instituii publice (Cheffins, 2012). De atunci a existat o preocupare continu n
a perfeciona mecanismele de GC existente la nivel mondial, cu scopul de a evita
producerea de noi falimente i pentru a mbunti gradul de responsabilitate i rspundere
a companiilor.
Un important raport (Raportul Cadbury emis n 1992) definete guvernana
corporativ ca fiind un sistem prin care companiile sunt conduse i controlate (Collin i
Smith, 2003, p. 8). O definiie mai complex este enunat de ctre Tribbitt (2012, p. 44):
un set de mecanisme folosite pentru a gestiona conflictele de interese din rndul tuturor
prilor interesate i pentru a determina i controla direcia strategic i performana
46
Amfiteatru Economic
AE
organizaiilor. Aceast definiie este important cu att mai mult cu ct anticipeaz relaia
dintre GC i AC (reprezentat de direcia strategic).
Dou mecanisme de GC descrise pe larg n literatura de specialitate i alturate
conceptului de AC sunt consiliul de administraie i investitorii instituionali. Consiliul de
administraie are responsabilitatea de a aciona n numele i n interesul acionarilor prin
monitorizarea echipei manageriale (Hitt, Ireland i Haskisson, 2009). Hoogiemstra (2012)
susine faptul c acesta este una dintre cele mai importante mecanisme interne de
guvernan, dat fiind c sarcinile sale includ, printre altele, angajarea i concedierea
directorului executiv, stabilirea remuneraiei acestuia precum i supravegherea strategiei
corporative. Consiliul de administraie este compus din membri interni i din membri
externi independeni.
Un alt mecanism important de guvernan corporativ este reprezentat de prezena
investitorilor instituionali care au rol important n influenarea comportamentului
managerilor prin reducerea spaiului discreionar al acestora (Malinowska i Gad, 2012;
Hoogiemstra, 2012). Aceti investitori sunt de obicei reprezentai de fonduri de pensii i
fonduri de investiii, fiind clasificai n deintori de aciuni pe termen scurt sau pe termen
lung (Zahra, 1996). Bushee (2004) susine faptul c aa numiii investitori n tranzit sunt
mai degrab interesai de ctiguri pe termen scurt, n timp ce investitorii care dein aciuni
ntr-o companie pentru o perioad mai lung de timp au fora financiar i cunotinele
necesare pentru a se implica n susinerea unor proiecte de cercetare-dezvoltare pe termen
lung. Guvernana coprorativ reprezint un domeniu de interes n rile emergente ca
Romnia, mai ales innd cont de cerinele legate de transparena i calitatea informaiilor
publicate (Manolescu, Roman i Mocanu, 2011; Needles, Turel, Sengur and Turel, 2012;
Dyczkowska, 2014).
2.3 Relaia dintre antreprenoriatul corporativ i guvernana corporativ
Exist un numr n cretere de studii tiinifice care fac legtura ntre AC i GC.
Unul dintre primele studii care au sugerat aceast relaie i are ca autori pe Covin i Slevin
(1991). Autorii nu menioneaz n mod explicit conceptul de GC ns fac referire la echipa
de management de vrf, structur i cultur, variabile care pot fi considerate ca
reprezentative pentru mecanismele de guvernan corporativ (Trebbitt, 2012).
Mai trziu, Zahra (1996) a examinat influena ctorva mecanisme de GC asupra
AC. Mai exact, autorul a investigat modul n care structura consiliului de administraie,
deinerea de aciuni de ctre directorii externi i de ctre conducerea executiv, precum i
deinerea de aciuni de ctre investitorii instituionali influeneaz AC. AC este msurat n
acest articol prin intermediul a 14 indicatori a cror valoare a fost determinat prin
intermediul unor chestionare. Rezultatele au sugerat faptul c exist o relaie pozitiv ntre
capitalul deinut de ctre membrii externi ai consiliului de administraie, dualitatea
managerului general (ef al consiliului de administraie i manager executiv) i AC. Zahra,
Filatotchev i Wright (2009) au investigat modul n care rolul dual al consiliului de
administraie (protejarea averii proprietarilor i crearea de plus valoare) stimuleaz AC.
Studiul dezvolt un cadrul teoretic cu relaia dintre GC i AC fr a-l testa empiric, ns
contribuie la literatura existent n domeniu, reprezentnd un punct de nceput pentru studii
empirice viitoare.
Hagen, Emmanuel i Alshare (2005) examineaz impactul mecanismelor de
guvernan ale unei companii asupra antreprenoriatului. Sistemul de GC este analizat prin
prisma urmtoarelor dimensiuni: independena preedintelui consiliului de administraie,
47
AE

dimensiunea consiliului de administraie, mpreun cu deinerea de aciuni de ctre

investitorii instituionali i de ctre alte tipuri de investitori. Rezultatele au demonstrat c un
preedinte independent, dimensiunea consiliului de administraie precum i deinerea de
aciuni de ctre membrii externi au o relaie pozitiv cu antreprenoriatul. n ceea ce privete
modul n care investitorii instituionali influeneaz practicile de AC ale companiilor, Scott
(2011) au concluzionat faptul c acetia au puterea i experiena necesare n a ameliora
practicile de cercetare-dezvoltare.
Tribbit (2012) trece n revist studii care demonstreaz cum mecanismele de GC
(cum ar fi consiliul de administraie, structura acionariatului, etc.) influeneaz strategia
firmei i implicit impactul asupra AC. Aceast revizuire a literaturii de specialitate
concluzioneaz faptul c aceast serie de studii necesit atenie suplimentar.
3.1 Cadrul teoretic
Cea mai utilizat teorie n cercetarea n domeniul GC este teoria ageniei
(Hoogiemstra, 2012), dovada fiind numrul mare de studii care trateaz acest aspect
(Hooghiemstra, 2012; Malinowska i Gad, 2012; Mygind, 2007; Postma i Hermes, 2003).
n accepiunea lui Hoogiemstra (2012) teoria ageniei se refer la contractul dintre
proprietari i manageri, atunci cnd acionarii numesc un manager pentru a conduce
afacerea n numele i n interesul lor, delegnd autoritatea lurii deciziilor ctre acesta.
Problemele de agenie apar de obicei din cauza existenei scopurilor divergente ale
managerilor i proprietarilor (adic agentul i principalul), atunci cnd managerul nu mai
acioneaz n interesul proprietarilor (Mygind, 2007), din cauza apetitului diferit pentru risc
sau din cauza asimetriei informaionale (Hoogiemstra, 2012).
Wijbenga, Postma i Stratling (2007) utilizeaz teoria ageniei pentru a discuta
relaia dintre GC si AC, susinnd faptul c teoria ageniei ncurajeaz o abordare de
control n ceea ce privete guvernana companiei, care evideniaz managementul orientat
pe rezultate i responsabilitatea echipei antreprenoriale (p. 261). n consecin, pentru a
gestiona acest conflict ntre obiective, au fost introduse mecanismele de GC. De exemplu,
consiliul de administraie are responsabilitatea dezvoltrii i implementrii strategiei, a
controlului managerilor i a politicilor de remuneraie.
n acest studiu vom utiliza trei variabile de GC: dimensiunea consiliului de
administraie (numarul de membri), independena consiliului de administraie (procentajul
de membri independeni) precum i prezena investitorilor instituionali (procentajul de
aciuni deinute de ctre investitori instituionali). n conformitate cu teoria ageniei, aceste
mecanisme de control pot avea un impact asupra AC. Bazndu-ne pe studii anterioare
(Ahmad i Hoffman, 2007; Luke, Verreynne i Kearins, 2007; Tribbitt, 2012) am
operaionalizat AC prin intermediul a dou variabile: creterea (a veniturilor, a angajailor
i a profitului) i activitatea de cercetare - dezvoltare. La fel ca i n studiile menionate,
presupunem c toate companiile listate sunt organizaii antreprenoriale (Tribbitt, 2012;
Vermeulen, 2012), iar evoluia veniturilor, angajailor i a salariailor sunt rezultate din
activitatea antreprenorial. Dei doar unele activiti din organizaie ar putea fi
antreprenoriale i ar putea contribui n mod diferit la creterea indicatorilor menionai,
studiul nostru se realizeaz la nivel organizaional i nu la nivelul activitilor firmei, iar
variabilele utilizate reflect aceast alegere metodologic (impus de altfel de tipul de date
utilizat, i anume cele disponibile public).
48
Amfiteatru Economic
AE
Att GC ct i AC ar trebui s aib un impact pozitiv asupra performanei

companiei (Hagen, Emmanuel i Alshare; Liang i Meng, 2010; Rauch, Wiklund, Lumpkin
and Frese, 2009). Teoria semnalului sugereaz faptul c acele companii cu performane
superioare prezint informaii suplimentare pentru a trimite semnale ctre pia (Campbell,
Shrives i Saager, 2001; Oliveira, Rodriguez i Craig, 2005). Bazndu-ne pe teoria
semnalului, ne ateptm ca acele companii cu sisteme corespunztoare de GC i activiti
de AC de succes s prezinte mai multe informaii. Variabilele alese pentru a msura
practicile de GC au fost selectate din literatura de specialitate (Hagen, Emmanuel i
Alshare, 2005; Zahra, Filatotchev i Wright, 2009) i includ: existena unei seciuni de
guvernan corporativ, regulamentele de guvernan corporativ, informaii despre
consiliul de administraie, comitetele acestuia i manageri. Variabilele alese pentru a
msura practicile de AC au fost de asemenea dezvoltate pornind de la literatura de
specialitate (Ahmad i Hoffman, 2007; Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005; Ireland, Covin
i Kuratko, 2009; Rauch, Wiklund, Lumpkin and Frese, 2009; Tribbitt, 2012) i includ
informaii referitoare la inovarea produselor, proceselor, la modul n care structura
ncurajeaz inovarea i la modul n care inovarea este legat de creterea, tehnologia i
strategia companiei.
Teoria ageniei
Mecanisme de guvernan
corporativ
Practici de
antreprenoriat corporativ
Teoria
semnalului
Teoria
semnalului
Informaii referitoare la
guvernana corporativ
Informaii referitoare la
antreprenoriatul corporativ
Variabile organizaionale
Figura nr.1: Cadrul teoretic derivat din teoria ageniei i teoria semnalului
Cadrul teoretic include i variabile organizaionale deoarece acestea pot influena
att GC ct i AC. Variabilele organizaionale analizate sunt mrimea firmei, gradul de
ndatorare (efectul de levier), profitabilitatea, tipul de auditor i industria. Mrimea, gradul
de ndatorare i profitabilitatea sunt variabile utilizate n toate studiile organizaionale
(Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005; Oliveira, Rodriguez i Craig, 2005; Ireland, Covin i
Kuratko, 2009). Industria este o variabil important ntruct gradul de inovare este, n cele
mai multe cazuri, dependent de tipul de industrie. Tipul auditorului este important mai ales
n Romnia (ca ar emergent), deoarece reprezint un mecanism suplimentar de
disciplinare.
Acest cadru teoretic este aplicat n studiul nostru asupra companiilor romneti
listate pentru a propune o explicaie pertinent a rezultatelor ce vor fi observate referitor la
relaia ntre GC i AC.
49
AE

3.2 Colectarea datelor

Aa cum am prezentat nc din introducere, lucrarea noastr este focusat pe
studiul companiilor romneti listate. n cazul Romniei este de ateptat ca mai ales aceste
companii s adopte i s prezinte informaii referitoare la practicile de guvernan
corporativ (Feleag, Feleag, Dragomir and Bigioi, 2011). Categoria I a Bursei de Valori
Bucureti cuprinde 29 de companii, dintre care 10 sunt instituii financiare. Am exclus
instituiile financiare din eantionul nostru ntruct lor le sunt aplicabile alte norme i
conduite. Aceast practic este asemntoare cu cea aplicat n alte studii efectuate asupra
companiilor romneti listate, mai ales n cazul acelora care au investigat practici de
guvernan corporativ sau de divulgare de informaii (de exemplu, Caloian, 2013). De
asemenea, am exclus nc dou companii, Concefa i Oltchim, innd cont de situaia lor
economic (privatizare euat, pierderi semnificative, insolven, etc.). n concluzie,
eantionul nostru este compus din 17 companii. Recent, Bursa de Valori Bucureti a
introdus indicele BET-TR incluznd cele mai performante 10 companii de pe piaa local
(din care patru sunt bnci i instituii financiare) care genereaz mai mult de 86% din
capitalizarea bursier (BVB, 2014). Am utilizat i aceast clasificare a companiilor (incluse
ori nu n index) n studiul nostru.
Datele au fost culese din surse accesibile publicului (n majoritate din rapoartele
anuale) publicate pentru exerciiul financiar 2013. Studii anterioare referitoare la AC i
relaia ntre GC i AC au utilizat date colectate prin intermediul chestionarelor (de exemplu,
Zahra, 1996) dar i informaii accesibile publicului (de exemplu, Tribbitt, 2012). Fiecare tip
de date are avantajele i dezavantajele sale. Datele colectate prin chestionare sunt mai
subiective dat fiind c nu sunt verificate nainte de a fi publicate, aa cum sunt verificate
informaiile publicate. Pe de alt parte, companiile pot adopta strategii pentru publicarea
informaiilor. Smith, Gannon i Sapienza (1989) ofer cteva sugestii metodologice n ceea
ce privete modul de desfurare a unui studiu referitor la AC. Ei recomand utilizarea de
date obiective pentru companiile de interes public, pentru analiza comportamentelor (i nu a
inteniilor) i analize post-hoc. De aceea, n cazul nostru, utilizarea datelor disponibile
publicului este alegerea cea mai adecvata. Procedura de colectare a datelor pentru
variabilele incluse n cadrul teoretic este detaliat n Anexa1.
Descrierea eantionului utilizat este n Tabelul nr. 1.
Tabel nr.1: Statistici descriptive pentru variabilele organizaionale
Variabile
Medie
Deviaie standard Median Minim
Maxim
Mrime (Active
4913.53
9446.42
511.57
110.56 38144.62
totale n mil. lei)
0.027
0.11
0.055
-0.262
0.169
Profitabilitate
0.199
0.225
0.094
0.011
0.683
Grad de ndatorare
Variabilele
=0
=1
dihotomice
7 (41.2%)
10 (58.8%)
Big 4 auditor
11 (67.7%)
6 (35.3%)
BET-TR Index
Industrie
Numr Procent din total
3
17.6%
Farmaceutic
7
41.2%
Energie, petrol i
gaze
7
41.2%
Altele
50
Amfiteatru Economic
AE
Pe lng statisticile descriptive, analiza statistic mai include i analiza corelaiei

de tip Spearman. Analiza corelaiei este un instrument care arat existena i apoi direcia
unei relaii de asociere ntre dou variabile.
Mrimea redus a eantionului utilizat reprezint una dintre limitele studiului
deoarece mpiedic o analiz statistic mai detaliat a datelor. Din acelai motiv nu am
propus ipoteze care s fie testate, deoarece acestea implic un nivel ridicat de rigurozitate
statistic. Considerm studiul ca fiind mai degrab exploratoriu, iar analiza pe baza teoriei
ageniei i a semnalului vine s compenseze pentru limitrile statistice datorate mrimii
reduse a eantionului folosit. Scopul cercetrii este s ajute la nelegerea contextului
romnesc i nu s se ncadreze n zona generalizrii rezultatelor obinute. Tot n spiritul
unui studiu exploratoriu, nu difereniem ntre variabile dependente i independente, ci
ncercm s vedem care variabile prezint o legtur, care ulterior ar putea fi investigat
prin studii statistice mai avansate.
4. Rezultatele cercetrii
Primul pas al studiului nostru l reprezint investigarea practicilor de AC i GC,
aa cum sunt reflectate acestea n raportul anual. Rezultatele generale sunt prezentate n
Tabelul 2:
Tabel nr.2: Statistici descriptive pentru variabilele de AC i GC
Statistici
Numr de
observaii
Minim
CG Board CG Board
CG
CE Growth
CE
CE Growth CE
Dim
Ind
InstOwn
Rev
GrowthPr
Empl
R&D
17
17
17
17
17
17
17
5.000
0.000
0.000
-28.400
-100.000
-23.100 0.000
14.000
85.7
91.000
19.700
482.600
11.700 7.500
Median
5.000
57.1
54.280
0.060
15.700
-1.500 0.200
Medie
6.471
47.6
47.682
-0.473
41.229
-2.582 1.106
Deviaie
standard
2.294
25.1
31.908
11.027
124.952
8.109 2.053
Maxim
Rezultatele arat faptul c numrul membrilor consiliului de administraie se

situeaz ntre 5 i 14, iar procentajul membrilor independeni se situeaz ntre 0% i 85,7%.
Valorile variabilelor de AC sugereaz faptul c creterea s-a manifestat n mod diferit n
ceea ce privete veniturile, profitul i numrul de angajai. Unele companii au nregistrat
scderea a una, dou sau chiar trei dimensiuni ale AC. O analiz suplimentar a bazei de
date (Anexa 2) arat faptul c 8 companii (47% din eantion) au nregistrat o scdere a
veniturilor, 4 companii (23,5% din eantion) o scdere a profitului iar 12 companii (70,6%
din eantion) o scdere a numrului de angajai. O singur companie a nregistrat o scdere
pentru toate cele trei dimensiuni ale AC. Aceste rezultate indic faptul c aceste trei
dimensiuni ale creterii unei companii reflect faete diferite ale AC. n timp ce literatura de
specialitate (Ahmad i Hoffman, 2007; Luke, Verreynne i Kearins, 2007; Tribbitt, 2012)
subliniaz importana AC n creterea veniturilor, profitului i a crerii de locuri de munc,
rezultatele studiului nostru arat c firmele sunt mai ngrijorate de creterea profitului.
Acest lucru poate fi explicat prin faptul c acestea sunt companii listate, profitul
51
AE

reprezentnd cel mai elocvent indicator de performan pentru investitori i proprietari. Pe

de alt parte, observm faptul c dou treimi din companiile din eantion au nregistrat o
scdere a numrului de angajai. Acest rezultat ar putea fi interpretat lund n considerare
efectele crizei economice i presiunile pentru maximizarea eficienei. Totui, rezultatele
arat c, n ciuda faptului c unele companii au rezultate bune n unele arii ale AC,
majoritatea nu reuesc s susin crearea de locuri de munc. Vom investiga dac exist o
diferen ntre companiile din diverse industrii precum i ntre companiile performante de la
BVB i celelalte companii. (Tabelul nr. 3)
Tabel nr. 3: Statistici descriptive pentru varibilele de AC i GC, difereniate
n funcie de industrie i de includerea sau neincluderea n indexul BVB
Statistici
CG
CG
BoardDim BoardInd
Companii incluse n indicele BET-TR
7.500
59.5
Medie
Deviaie
3.332
14.7
Standard
Companii neincluse n indicele BVB
5.909
41.0
Medie
Deviaie
1.375
27.7
Standard
Companii din industria Farmaceutic
5.667
61.0
Medie
Deviatie
1.155
18.6
Standard
Companii din Energie i Gaz
7.429
59.2
Medie
Deviatie
3.047
13.5
Standard
Companies din Industrie
5.857
30.2
Medie
Deviatie
1.574
28.0
Standard
CG
InstOwn
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
CE
R&D
65.047
2.083
99.817
-0.883
1.983
19.470
11.725
194.961
5.963
3.049
38.210
-1.867
9.273
-3.509
0.627
34.057
10.943
52.849
9.206
1.175
61.570
6.033
13.433
2.067
0.867
28.220
6.732
9.505
3.323
0.981
64.271
1.794
71.271
-1.686
1.700
17.891
10.730
193.336
5.843
2.883
25.140
-5.529
23.100
-5.471
0.614
33.453
11.705
49.022
10.772
1.373
Companiile incluse n indicele BET al BVB au mai muli membri n compoziia

consiliului de administraie, mai muli membri independeni i un procentaj mai mare al
investitorilor instituionali. Toate valorile pentru indicatorii care msoar AC sunt mai mari
n cazul companiilor incluse n indicele BVB. Rezultatele confirm de asemenea existena
diferenelor ntre industrii n ceea ce privete practicile de GC aa cum sunt reflectate de
rapoartele anuale, dar mai ales n ceea ce privete practicile de AC. Companiile din
industria farmaceutic au toate cele trei dimensiuni ale AC cu valori pozitive, nregistrnd
i cea mai mare valoare a creterii veniturilor. Acest rezultat este susinut i de presa
financiar care subliniaz faptul c aceast industrie este cea mai inovatoare din Romnia
(Business24, 2012). Companiile din industria energetic, petrol i gaze de asemenea
nregistreaz valori bune pentru variabilele de AC, mai ales n cazul creterii profitului. De
asemenea, aceste companii nregistreaz i nvestiii substaniale n cercetare-dezvoltare.
Cum literatura de specialitate sugereaz existena unei legturi n practicile de GC
i cele de AC, efectum un test de corelaie pentru a verifica eventualele asocieri.
Rezultatele analizei corelaiei sunt n Tabelul nr. 4.
52
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr.4 : Corelaia Spearman privind legtura dintre variabilele de GC,

variabilele de AC i variabilele organizaionale
CG
Board
Ind
CG
BoardDim
Variabile
CG
BoardDim
CG
BoardInd
CG
InstOwn
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
CE
R&D
Mrime
Profit.
Grad ndatorare
CG
InstOwn
CE
Growth
Rev
CE
Growth
Pr
CE
Growth
Empl
CE
R&D
Mrime Profit.
Grad
ndat.
1
0.068
0.405 0.689***
-0.200
0.514**
0.543**
-0.035
-0.129
-0.141
-0.306
0.260
0.296
0.557**
0.338
-0.221
0.213
-0.024
0.214
0.132
-0.066
0.755***
0.099
-0.377
-0.166
0.289
0.359
-0.040
0.132
0.152
-0.012
0.172
0.625***
0.255
-0.201
0.054
-0.431*
0.267
0.157
-0.135
0.127
-0.066
-0.227
1
0.387
0.297
1
-0.145
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold.

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
Rezultatele arat o asociere pozitiv ntre anumite variabile de GC i de AC, astfel
artnd c teoria ageniei explic anumite practici existente. Independena membrilor
consiliului de administraie i investiiile instituionale sunt pozitiv corelate cu creterea
veniturilor, iar investiiile instituionale sunt pozitiv corelate cu creterea numrului de
angajai. Variabilele de AC nu sunt corelate ntre ele (cu o singura excepie, cheltuielile de
cercetare-dezvoltare i creterea numrului de salariai), fapt care sugereaz complexitatea
conceptului de AC i necesitatea de a utiliza mai multe variabile pentru a surprinde mai
multe dimensiuni. Variabilele organizaionale nu sunt n general asociate cu practicile de
AC sau GC, numai gradul de ndatorare i profitabilitatea fiind corelate statistic
semnificativ.
n cele ce urmeaz vom analiza modul n care informaiile de AC sunt comunicate.
Rezultatele pentru informaiile referitoare la AC sunt prezentate n Tabelul nr. 5.
Tabel nr. 5: Gradul de divulgare a AC
Nr. de
companii
CE
DisclProd
CE
DisclProc
CE
DisclStruct
CE
DisclGrowth
CE
DisclTech
CE
DisclEntrStruct
CE
DisclEntrStrat
11
14
15
10
15
Companiile divulg mai multe informaii referitoare la strategia antreprenorial,

investiiile n tehnologie, cretere i mai puin despre structur. Iat cteva exemple de
informaii prezentate n raportul administratorilor:
Compania BIOFRAM i va lrgi gama de produse prin crearea de noi produse generice,
achiziia de licene de la ali productori sau contracte de manufacturing, avnd ca obiectiv
principal consolidarea poziiei BIOFARM n piaa farmaceutic din Romnia i n pieele
externe prin dezvoltarea unui portofoliu competitiv bazat pe nevoile reale ale pieei
(Biofarm) (informaii referitoare la inovarea de produse).
53
AE

n conformitate cu strategia noastr suntem n curs de dezvoltare a unei culturi

organizaionale bazate pe performan i abiliti pentru a obine creterea afacerii (OMV
Petrom) (informaii referitoare la o structur antreprenorial aliniat strategiei).
Valorile pentru scorul total de divulgare sunt prezentate n Tabelul nr. 6.
Tabel nr. 6: Statistici descriptive pentru scorul total de divulgare dup industrie
Minim
Maxim
Medie
Deviaie Standard
0.143
1.00
0.664
0.252
Eantionul complet
Farma
0.571
1.00
0.810
0.218
Energie i gaz
0.429
1.00
0.694
0.192
Altele
0.143
0.857
0.571
0.309
Trebuie observat c exist diferene ntre industrii, companiile farmaceutice

divulgnd mai multe informaii. Pentru a verifica efectele teoriei semnalului vom analiza
corelaiile ntre dimensiunile AC i informaiile referitoare la AC prezentate (Tabelul nr. 7).
Tabel nr. 7: Corelaia Spearman privind legtura dintre informaiile referitoare la
AC, variabilele de AC i variabilele organizaionale
Va
Variabile
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
Grad
ndatorare
Rentabilitate
CE DisclProd
0.075
0.352
0.276
0.141
0.000
-0.176
0.151
CE DisclProc
-0.120
-0.096
0.241
0.012
0.120
0.024
-0.024
CE DisclStruct
-0.026
-0.053
-0.053
0.174
-0.290
-0.105
-0.132
CE DisclGrowth
0.283
-0.031
0.567**
0.577**
0.189
0.031
0.094
CE DisclTech
CE
DisclEntrStruct
0.410
-0.373
0.559**
0.304
0.447*
0.335
0.037
0.293
-0.634***
-0.073
-0.137
0.000
0.122
0.122
CE DisclEntrStrat
0.335
-0.335
0.522**
0.455*
0.149
0.149
-0.149
CE R&D
Mrime
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
Anticiprile referitoare la teoria semnalului nu sunt verificate n eantionul nostru.
Exist numai patru asocieri pozitive semnificative ntre variabilele de AC i informaiile
referitoare la AC. Informaiile referitoare la cretere i la strategia antreprenorial sunt
corelate cu creterea numrului de angajai i investiiile n cre tere-dezvoltare, iar
informaiile referitoare la tehnologie sunt corelate cu creterea numrului de angajai. n
mod surprinztor, creterea profitului este negativ corelat cu toate celelalte variabile de
divulgare, dar numai una dintre corelaii (cea cu structura antreprenorial) este
semnificativ statistic. Acest rezultat poate sugera faptul c atunci cnd profitul
companiilor scade, acestea prezint mai multe informaii legate de AC, ca i premis pentru
profituri viitoare. Aceste practici sunt explicate mai degrab de teoria legitimitii dect de
cea a semnalului. Din nou, variabilele organizaionale nu sunt n general asociate cu
divulgarea de informaii referitoare la AC. Numai mrimea firmei este pozitiv corelat cu
informaiile despre tehnologia antreprenorial (Tabelul nr. 8).
54
Amfiteatru Economic
AE

Tabel nr. 8: Statistici descriptive pentru informaiile referioare la GC
Variables
No. observaii Min

17
17
17
17
17
CGDiscSection
CGDisclBy
CGDisclSuperv
CGDisclMan
CGDisclCom
0
0
0
0
0
Max
Medie
2
2
2
2
2
1,12
1,06
1,35
1,18
0,65
Median Deviaie standard

1
1
1
1
0
0,86
0,55
0,61
0,73
0,79
Observm faptul c informaiile prezentate referitoare la GC sunt destul de diverse

n eantionul nostru. Cel mai frecvent prezentate informaii sunt cele referitoare la comitete.
O analiz suplimentar relev faptul c o singur companie prezint toate informaiile
analizate, iar o alt companie nu prezint niciuna dintre informaii.
Pentru a verifica efectele teoriei semnalului vom analiza corelaiile ntre
dimensiunile GC i informaiile referitoare la GC prezentate (Tabelul nr. 9).
Tabel nr. 9: Corelaia Spearman privind legtura dintre informaiile
referitoare la GC, variabilele de GC i variabilele organizaionale
CGDisclSection
CGDisclBy
CGDisclMan
CGDisclSuperv
CGDisclCom
CG
BoardDim
-0.452*
-0.250
-0.132
0.078
0.143
CG
BoardInd
0.348
-0.046
0.015
0.191
0.011
CG
InstOwn
-0.240
-0.341
0.111
0.281
0.139
Mrime
0.141
-0.047
-0.280
-0.422*
-0.497**
Grad
ndatorare
-0.172
0.130
0.199
0.043
-0.073
Profitabilitate
0.196
-0.058
-0.185
-0.202
-0.535**
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
La fel ca i n cazul informaiilor referitoare la AC, teoria semnalului nu explic
practicile de divulgare de informaii referitoare la GC. n mod interesant, singura asociere
statistic semnificativ este negativ i este legtura dintre dimensiunea consiliului de
administraie i prezentarea unei seciuni separate de GC n cadrul site-ului web al
companiei. Variabilele organizaionale prezint trei corelaii semnificative negative cu
informaiile referitoare la GC. Acest lucru semnific faptul c rezultatele obinute n urma
studierii eantionului nostru nu susin ipoteza general cum c acele companii mai mari sau
mai profitabile ar prezenta mai multe informaii.
Concluzii
Acest studiu a investigat asocierea dintre AC i GC n cazul companiilor romneti
listate. Am utilizat informaii publice (date colectate din situaiile financiare, rapoarte
anuale i site-ul BVB) i am mobilizat un cadru teoretic derivat din teoria ageniei i cea a
semnalului pentru a obine o mai bun nelegere a rezultatelor obinute.
Prima contribuie este aceea de a oferi informaii referitoare la practicile de AC i
GC ale companiilor romneti listate. Am documentat existena diferenelor dintre
companiile aparinnd diferitelor industrii i ntre companiile incluse sau nu n indexul
BET-TR al BVB. Prin urmare, rezultatele studiului nostru confirm superioritatea
companiilor performante incluse n indexul BET-TR al BVB n ceea ce privete att
55
AE

practicile, ct i divulgarea de informaii referitoare la AC i GC. Acesta este unul dintre

primele studii care investigheaz diferenele dintre companiile incluse sau nu n acest index.
Studiul confirm, de asemenea, c firmele din industria farmaceutic i cele din industria
energie, petrol i gaze au un comportament mult mai antreprenorial i divulg mai multe
informaii fa de celelalte companii.
n al doilea rnd, am identificat variaii semnificative n ceea ce privete valorile
diverselor variabile de divulgare a informaiilor de GC i AC. Am documentat apoi faptul
c AC este un concept complex i c este necesar utilizarea unor metodologii i variabile
complexe pentru a obine o nelegere a acestor practici. n timp ce literatura ce trateaz
problematica AC afirm complexitatea conceptului (Covin i Slevin, 1991; Gartner, 1990;
Ireland, Covin i Kuratko, 2009), studiul nostru confirm dificultatea operaionalizrii sale
n studiile empirice.
n al treilea rnd, studiul nostru arat c rezultatele obinute pot fi numai parial
explicate prin teoria ageniei i ntr-o msur i mai redus prin intermediul teoriei
semnalului. Independena consiliului de administraie i prezena investitorilor instituionali
sunt pozitiv corelate cu unele dimensiuni de ale AC, sugernd faptul c aceste mecanisme de
control sunt asociate cu AC. Aceste rezultate susin ideea cum c GC susine creterea AC,
idee care a mai fost avansat n literatura de specialitate, ns a fost testat n puine ri
(Vermeulen, 2012). Rezultatele arat c exist puine corelaii semnificative statistic ntre
variabilele de AC i informaiile divulgate referitor la AC, precum i ntre variabilele de GC i
informaiile referitoare la GC, oferind astfel suport redus pentru teoria semnalului. Teorii i
metodologii suplimentare sunt necesare n studiile viitoare, cu scopul de a investiga
fenomenele complexe al AC i GC n cazul unei ri emergente aa cum este Romnia.
Rezultatele studiului sunt de interes pentru participanii pe piaa de capital. Astfel,
practicienii pot avea o imagine de ansamblu asupra practicilor de AC i GC aa cum sunt
reflectate prin reportul anual. Cum raportul anual este considerat a fi un mod foarte
important de comunicare pentru societile listate, organismele de supraveghere bursier
precum i auditorii pot acorda o atenie mai mare modului n care se realizeaz aceast
comunicare i mai ales nivelului de conformitate cu cerinele obligatorii de transparen.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost realizat n cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/142115 cu titlul
"Performan i excelen n cercetarea doctoral i postdoctoral n domeniul tiinelor
economice din Romnia", cofinanat din Fondul Social European prin intermediul
Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013. Autorii
mulumesc recenzorilor pentru comentariile constructive.
Bibliografie
Ahmad, N. and Hoffman, A., 2007. A framework for addressing and measuring
entrepreneurship. In: OECD Entrepreneurship Indicators Steering Group. Paris,
France, 20 November 2007.
Bushee, B., 2004. Identifying and attracting the right investors: evidence on the behaviour
of institutional investors. Journal of Applied Corporate Finance, 16(4), pp.28-35.
56
Amfiteatru Economic
AE
Business24, 2012. INS: Industria farmaceutic, cel mai inovator sector din Romnia.
[online] Available at: <http://www.business24.ro/companii/companii-romania/insindustria-farmaceutica-cel-mai-inovator-sector-din-romania-1516550> [Accessed 15
September 2014].
Business24, 2014a. Romnia, n grupul inovatorilor modeti la nivelul UE. Ce soluii
are mediul de business. [online] Available at: <http://www.business24.ro/leadership/
manageri-romani/romania-in-grupul-inovatorilor-modesti-la-nivelul-ue-ce-solutii-aremediul-de-business-1543359> [Accessed 15 September 2014].
Business24, 2014b. Inovaia n criz: Una din cinci firme a implementat un produs sau
serviciu nou, n perioada 2010-2012. [online] Available at: <http://www.
business24.ro/companii/companii-romania/inovatia-in-criza-una-din-cinci-firme-aimplementat-un-produs-sau-serviciu-nou-in-perioada-2010-2012-1547888> [Accessed
15 September 2014].
BVB, 2014. Comunicat de pres Lansarea indicelui BET Total Return. [press release] 22
September 2014. Available at: <http://www.bvb.ro/info/Evenimente/comunicat_post_
eveniment_lansare_indice_BET_TR_22092014.pdf> [Accessed 25 September 2014].
Caloian, F., 2013. Analysing the sustainability of the entities quoted on the B.S.E. using
accounting sustainability measures. Amfiteatru Economic, 15(Special no. 7), pp.743-758.
Campbell, D., Shrives, P. and Bohmbach-Saager, H., 2001. Voluntary disclosure of mission
statements in corporate annual reports: signaling what and to whom? Business &
Society Review, 106(1), pp.65-87.
Cheffins, B., 2012. The history of corporate governance. ECGI Working Paper Series in
Law. Working Paper No.184.
Collin, S.-O. and Smith, E., 2003. Disciplining and enabling action: Corporate governance
influencing corporate entrepreneurship. Academy of Management Conference. Seattle,
SUA, 1-6 August 2003.
Covin, J.G. and Slevin, D.P., 1991. A conceptual model of entrepreneurship as firm
behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, Fall, pp.7-25.
Dyczkowska, J., 2014. Assessment of quality of internet financial disclosures using a
scoring system. A case of Polish stock issuers. Accounting and Management
Information Systems, 13(1), pp.50-81.
Feleag, N., Feleag, L., Dragomir, V.D. and Bigioi, A.D., 2011. Corporate Governance in
emerging economies: The case of Romania. Theoretical and Applied Economics,
XVIII(9), pp.5-16.
Gartner, W.B., 1990. What are we talking about when we talk about entrepreneurship?
Journal of Business Venturing, 5, pp.15-28.
Hagen, A., Emmanuel, T. and Alshare, K., 2005. Major determinants of entrepreneurship in
mid-size companies: Empirical investigation. In: Southwest Decision Sciences Institute,
2005 Conference Proceedings, Dallas, USA, 3-4 March 2005, pp.468-478.
Hitt, M.A., Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E., 2009. Strategic Management
Competitiveness and Globalization. 9th ed. Mason, OH: South-Western Cengage
Learning.
Hooghiemstra, R., 2012. What determines the informativeness of firms' explanations for
deviations from the Dutch corporate governance code?. Accounting and Business
Research, 42(1), pp.1 -27.
57
AE

Ireland, R.D., Covin, J.G. and Kuratko, D.F., 2009. Conceptualizing corporate
entrepreneurship strategy. Entrepreneurship Theory and Practice, January, pp.19-46.
Kirkpatrick, G. and Jesover, F., 2005. The revised OECD principles of corporate
governance and their relevance to non-OECD countries. Corporate Governance: An
International Review, 13, pp.127-136.
Liang, T.E. and Meng, T.T., 2010. Applying corporate governance codes to entrepreneurial
firms. Singapore Accountant, February, pp.28-31.
Luke, B., Verreynne, M.L. and Kearins, K., 2007. Measuring the benefits of
entrepreneurship at different levels of analysis. Journal of Management and
Organization, 13(4), pp.312-330.
Malinowska, D. and Gad, J., 2012. Institutional investors in the largest Polish capital
companies - theory and practice. Journal of Interdisciplinary Research, 2(2), pp.20-23.
Manolescu, M., Roman, A.G. and Mocanu, M., 2011. Corporate governance in Romania:
From regulation to implementation. Accounting and Management Information Systems,
10(1), pp.4-24.
Marinescu, C., 2013. Institutional quality of the business environment: Some European
practices in a comparative analysis. Amfiteatru Economic, 15(33), pp.270-287.
Mygind, N., 2007. The development of corporate governance in the Baltic countries. Center
for East European Countries, Working paper no. 64.
Needles, B.E., Turel, A., Sengur, E.D. and Turel, A., 2012. Corporate governance in
Turkey: Issues and practices of high-performance companies. Accounting and
Management Information Systems, 11(4), pp.510-531.
Oliveira L., Rodrigues L.L. and Craig R., 2005. Applying voluntary disclosures theories to
intangible reporting: Evidence from the Portuguese Stock Market. [online] Available
at: <http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.825764> [Accessed 17 September 2014].
Postma, T. and Hermes, N., 2003. Institutions, corporate governance and corporate
governance institutions: the case of Estonia. Journal for East European Management
Studies, 8(3), pp.1-22.
Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G.T. and Frese, M., 2009. Entrepreneurial orientation
and business performance: An assessment of past research and suggestions for the
future. Entrepreneurship Theory and Practice, May, pp.761-787.
Scott, R., 2011. Institutional investors and corporate financial policies. PhD. University of
South Florida
Sharma, P. and Chrisman, J.J., 1999. Toward a reconciliation of the definitional issues in
the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, Spring,
pp.11-27.
Smith, K.G., Gannon, M.J. and Sapienza, H.J., 1989. Selecting methodologies for
entrepreneurial research: Trade-offs and guidelines. Entrepreneurship Theory and
Practice, Fall, pp.39-49.
Toms, S., 2006. Accounting for entrepreneurship: A knowledge-based view of the firm.
Critical Perspectives on Accounting, 17, pp.336-357.
Tribbitt, M.A., 2012. The moderating role of environment on the relationship between
corporate governance and corporate entrepreneurship. PhD. Drexel University.
Available
at:
<https://idea.library.drexel.edu/islandora/object/idea%3A4078>
58
Amfiteatru Economic
AE
Vermeulen, E.P.M., 2012. Entrepreneurship and innovation in listed companies: What is

the role of corporate governance? In: OECD, ed. 2012. Corporate Governance, Value
Creation and Growth The bridge between finance and enterprises. OECD, pp.15-21.
Wijbenga, F.H., Postma, T.J.B.M. and Stratling, R., 2007. The influence of the venture
capitalists governance activities on the entrepreneurial firms control systems and
performance. Entrepreneurship Theory and Practice, March, pp.257-277.
Zahra, S.A. 1996. Governance, ownership, and corporate entrepreneurship: the moderating
impact of industry technological opportunities. The Academy of Management Journal,
39(6), pp.1713-1735.
Zahra, S.A., Filatotchev, I. and Wright, M., 2009. How do threshold firms sustain corporate
entrepreneurship? The role of boards and absorptive capacity. Journal of Business
Anexa 1
Variabile
Codificarea Variabilei
Descriere
Variabile de AC
Procentul de cretere a veniturilor n
Creterea veniturilor CEGrowthRev
2013 fa de 2012
Procentul de cretere a profitului n
Creterea profitului CEGrowthPr
2013 fa de 2012
Procentul de cretere a numrului de
Creterea numrului CEGrowthEmpl
angajai n 2013 fa de 2012
de angajai
CER&D
Ponderea cheltuielilor de cercetareCercetare i
dezvoltare n valoarea activelor totale
dezvoltare
Variabile de GC
CGBoardDim
Numrul de membri ai consiliului de
Dimensiunea
administraie
consiliului de
administraie
CGBoardInd
Ponderea membrilor independeni
Independena
consiliului de
administraie
CGInstOwn
Procentul de aciuni deinute de ctre
Proprietate
investitorii instituionali
Instituional
Informaii referitoare la AC
CEDisclProd
Variabil dummy, ia valoarea 1 dac
Inovaie n produse
se prezint informaii referitoare la
inovaia n produse, 0 altfel
CEDisclProc
Inovaie n procese
inovaia n procese, 0 altfel
Inovaie n structur CEDisclStruct
inovaia n structur, 0 altfel
CEDisclGrowth
Cretere
creterea ce rezult din inovaie, 0
altfel
CEDisclTech
Investiii n
tehnologie
investiiile n tehnologie, 0 altfel
CEDisclEntrStruct
Structura
sunt prezentate referitoare la modul n
antreprenorial
care structura susine inovaia (prin
recompense, cursuri de perfecionare,
cultur), 0 altfel
Sursa datelor
Situaiile financiare
Site-ul companiei,
raportul anual
Site-ul companiei,
raportul anual
Site-ul BVB
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
59
AE
Variabile
Strategia
antreprenorial

Codificarea Variabilei
Descriere
CEDisclEntrStrat
modul n care strategia susine
inovaia, 0 altfel
Informaii referitoare la GC
CGDisclSection
Variabil dummy variable, ia
Seciunea de GC
valoarea 0 dac pe site-ul companiei
nu exist nicio informaie referitoare
la GC , 1 dac acestea pot fi gsite n
alte seciuni ale site-ului, 2 dac siteul web are o seciune separat de GC
CGDisclBy
Variabil dummy variable, ia
Regulamentele de
valoarea 0 dac pe site-ul companiei
GC
nu exist postat niciun regulament de
GC , 1 dac acestea pot fi gsite n
limba romn, 2 dac toate
regulamentele de GC sunt publicate
n limba englez
CGDisclSuperv
Variabil dummy , ia valoarea 0 dac
Consiliul de
compania nu prezint nicio
administraie
informaie referitoare la board-ul su,
1 dac prezint numai numele
membrilor , 2 dac sunt prezentate
att numele membrilor ct i
independena lor
CGDisclMan
Variabil dummy ia valoarea 0 dac
Management
compania nu ofer nicio informaie
referitoare la managerii si, 1 dac
prezint numai numele lor i 2 dac
prezint numele i experiena lor
profesional
CGDisclCom
Variabil dummz, ia valoarea 0 dac
Commitete
nu exist informaii referitoare la
comitetele board-ului, 1 dac sunt
prezentate numai numele membrilor
sau responsabilitile lor, 2 dac sunt
prezentate numele membrilor,
independena lor i responsabilitile
comitetelor
Variabile organizaionale
Mrime
Logaritm natural din valoarea
Mrimea
activelor totale
Datoriile pe termen lung mprite la
Gradul de ndatorare Grad ndatorare
valoarea capitalurilor proprii
Profitabilitate
Profitul net mprit la valoarea
Profitabilitate
capitalurilor proprii
Audit
1 dac este auditat de un Big4, 0
Tipul de auditor
altfel
Ind
Urmtoarea clasificare a industriilor a
Industrie
fost utilizat: Farmaceutic, Energie
petrol i gaze, i Industrie.
BVB
1 dac este inclus n indexul TR
BVB-TR Index
BVB , 0 altfel
60
Sursa datelor
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Raportul anual
Raportul anual
BVB
Amfiteatru Economic
AE
Anexa 2
CG Board
Dim
Alro
Antibiotice
Biofarm
Transelectrica
Conpet
Electromgn
Impact
Oil Terminal
Omv Petrom
Prefab
Ropharma
Nuclearelectrica
Romgaz
Transgaz
Socep
Turbomecanica
Electrica
5
5
5
7
7
9
5
7
14
5
7
7
7
5
5
5
5
CG Board
Ind
0.2
0.6
0.8
0.857143
0.714286
0
0.4
0.571429
0.571429
0.6
0.428571
0.571429
0.571429
0.6
0
0.2
0.4
CG Inst
CE
Own
GrowthRev
10.21
65.03
87.9
72.18
88.42
54.28
10.1
59.62
39.64
12.97
31.78
91
80
58.51
0
0
48.95
-5.6
4.5
13.4
-11.2
4.4
-10.2
-4.5
0.06
-7.4
7.2
0.2
19.7
1.5
11.8
-1.6
-28.4
-1.9
CE
GrowthPr
28.7
15.7
21.6
482.6
1.6
2
76.4
-100
25.6
-66.2
3
124.7
-11.1
1.5
59.7
59.5
-24.4
CE
GrowthEmpl
-1.1
0
5.9
-0.9
-1.6
11.7
-12.5
-6.5
-7.3
-4
0.3
-1.5
9.9
-0.2
-7.7
-23.1
-5.3
CE
R&D
0.5
0.3
0.3
0.1
0
3.7
0.1
0
0.3
0
2
0.2
3.7
7.5
0
0
0.1
61
AE

i antreprenoriatului: o perspectiv global
INFLUENA GUVERNANEI LA NIVEL NAIONAL ASUPRA MEDIULUI

DE AFACERI I ANTREPRENORIATULUI: O PERSPECTIV GLOBAL
Adrian Groanu1, Cristina Boa-Avram2*, Paula Ramona Rchian3
Roumen Vesselinov4 i Adriana Tiron-Tudor5
1,2,3,5)
Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca, Romnia
4)
Queens College, City University din New York, Statele Unite ale Americii

Groanu, A., Boa-Avram, C., Rchian, P.R., Vesselinov, R. and Tiron-Tudor, A., 2014.
The influence of country-level governance on business environment and entrepreneurship:
a global perspective. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 62-78
Rezumat
Scopul principal al acestui studiu este de a analiza influena guvernanei la nivel
naional asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului pentru un eantion reprezentativ
de ri pe o perioad de ase ani (2007-2012). Dimensiunile guvernanei la nivel
macroeconomic sunt msurate cu ajutorul urmtorilor indicatori furnizai de ctre Banca
Mondial,respectiv: 1.Voce i Responsabilitate; 2.Stabilitate Politic i Absena Violenei;
3.Eficacitatea Guvernului; 4.Calitatea Cadrului de Reglementare; 5.Statul de Drept; 6.Controlul
Corupiei. Pentru a surprinde calitatea mediului de afaceri am folosit Indexul Ease of Doing
Business (Uurina de a face afaceri) elaborat de Banca Mondial n seria de rapoarte Doing
Business. Pentru a msura spiritul antreprenorial am folosit date furnizate deBanca
Mondial prin studiul World Bank Group Entrepreneurship Survey (Sondajul de
Antreprenoriat al Bncii Mondiale) prin care antreprenoriatul formal este cuantificat prin
numrul de ntreprinderi nou nregistrate raportat la populaia apt de munc. Pentru a
surprinde n ce msur guvernana la nivel naional influeneaz mediul de afaceri i
antreprenoriatul, am analizat datele utiliznd metoda celor mai mici ptrate generalizat
(GLS) cu efecte aleatorii ale seriilor temporal-transversale. Rezultatele acestei analize de
tip panel clarific i cuantific influena pe care diferite caracteristici ale guvernanei la
nivel naional o au asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului. Prin urmare, acest
studiu poate avea implicaii semnificative pentru factorii de decizie, precum i pentru
mediul de afaceri, n ansamblu.
Cuvinte-cheie: mediu de afaceri, antreprenoriat, indicatori de guvernan, sistemul legal,
controlul corupiei, cadru de reglementare.
Clasificare JEL: M21, M13, L26
Autor de contact, Cristina Boa-Avram - botaavram@gmail.com
62
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Influena pe care guvernana la nivel naional o exercit asupra mediului de afaceri
i antreprenoriatului a fost n centrul ateniei n diverse studii din literatura de specialitate
recent (Demirguc-Kunt, Love i Maksimovic, 2006). O bun guvernan la nivel naional
presupune responsabilitate, transparen n elaborarea politicilor economice i a statului de
drept, n timp ce toate aceste elemente joac un rol important pentru creterea economic i
dezvoltarea afacerilor. Pentru a asigura predictibilitatea interaciunilor n mediul de afaceri
ntre diferii parteneri, exist o necesitate absolut de a oferi un cadru eficient n care
drepturile de proprietate sunt clar stabilite i n care politicile emise de guvern sunt
percepute ca favorabile pieei, stimulnd astfel dezvoltarea afacerilor i a
antreprenoriatului.
Demirguc-Kunt, Love i Maksimovic(2006) au descoperit c mediul de afaceri
este mult mai stimulat n rile cu sisteme financiare i juridice mai dezvoltate, n care sunt
stabilite clar drepturile de proprietate, procedurile de faliment operaional i costuri mici de
nregistrare i impozitare. Price, Romn i Rountree(2011) susin c multe studii din
literatura de specialitate din sfera guvernanei i afacerilor au contestat relaia pozitiv
dintre calitatea guvernanei la nivel naional i o alocare mai eficient a resurselor
economice, o stimulare a dezvoltrii economice i a competitivitii mediului de afaceri.
Astfel, exist suficiente argumente pentru a afirma c uurina de a face afaceri ar trebui s
reprezinte unul dintre cele mai importante subiecte de pe agenda guvernelor n timp ce
caut soluii pentru a elabora reglementri destinate mediului de afaceri, iar acest proces de
reglementare s fie ct mai accesibil i mai favorabil pieei.
Antreprenoriatul este considerat una dintre cele mai importante fore, fiind esenial
pentru dezvoltarea continu a economiei de pia moderne deoarece un numr mai mare de
noi ntreprinderi poate stimula creterea economic (Djankov et al., 2002; Klapper, Laeven
i Rajan, 2006; Klapper et al., 2007). Nu exist o definiie unic i general acceptat pentru
antreprenoriat. Una dintre primele definiii ale antreprenoriatului formulat de Schumpeter
(1911) i utilizat ca reper n literatura actual (Klapper, Laeven i Rajan,2006) definete
antreprenoriatul ca i asumarea de risc i responsabilitate n momentul elaborrii i
implementrii unei strategii de afaceri sau n momentul nceperii unei afaceri, n timp ce
Gough (1969) consider c antreprenoriatul se refer la o persoan care preia i
administreaz o ntreprindere nou sau de risc i i asum responsabilitatea pentru
riscurile inerente (Gough, 1969 citat de Klapper, Laeven i Rajan,2006). n studiul nostru
vom folosi definiia emis de Banca Mondial care consider c antreprenoriatul se refer
la activitile unui individ sau a unui grup cu scopul de a iniia activiti economice n
sectorul formal sub o form legal de afaceri (Klapper et al., 2007). Aceast definiie este
adesea folosit n studiile anterioare, att teoretice ct i empirice,cu privire la problematica
antreprenoriatului.
Pornind de la studiile teoretice i empirice precedente care au accentuat ideea
influenei semnificative pe care calitatea guvernanei la nivel naional ar putea s o aib
asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului, prin acest studiu ne propunem s
investigm, pe de o parte, n ce msur calitatea guvernanei la nivel naional vzut prin
prisma indicatorilor de guvernan elaborai de Banca Mondial influeneaz calitatea
mediului de afaceri, care este msurat cu ajutorul Indexului Ease of Doing Business
(Uurina de a face afaceri)creat i dezvoltat de ctre Banca Mondial n seria sa de
rapoarte Doing Business. Pe de alt parte, studiul nostru va analiza i influena pe care
calitatea guvernanei msurat cu ajutorul acelorai variabile o are asupra antreprenoriatului
63
AE

formal msurat prin numrul de ntreprinderi nou nregistrate raportat la populaia cu vrsta
cuprins ntre 15-64 ani. Acest index este elaborat de Banca Mondial prin intermediul
seriei de rapoarte World Bank Group Entrepreneurship Survey. Unele variabile de control
au fost, de asemenea, introduse n modele pentru a testa robusteea rezultatelor.
Rezultatele prezentului studiu doresc s completeze literatura de specialitate,
argumentnd prin modelele susinute empiric ideea c anumite caracteristici ale guvernanei
la nivel naional, cum ar fi calitatea cadrului de reglementare i controlul corupiei, exercit
o influen pozitiv i semnificativ asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului. De
asemenea, rezultatele empirice susinute prin modelele dezvoltate pot furniza informaii
utile factoriilor de decizie pentru mbuntirea i eficientizarea mediului de afaceri i
antreprenoriatului.
n continuare, lucrarea este structurat astfel: Seciunea 1 sintetizeaz principalele
rezultate ale studiilor empirice i teoretice anterioare care prezint legturile dintre calitatea
guvernanei, mediul de afaceri i antreprenoriat; Seciunea 2 descrie principalele coordonate
ale metodologiei de cercetare, stabilirea eantionului i descrierea variabilelor selectate;
Seciunea 3 prezint rezultatele analizei empirice i, n cele din urm, se prezint
concluziile care traseaz cteva idei pentru cercetrile viitoare cu privire la factorii
determinani pentru mediul de afaceri i antreprenoriat. Rezultatele acestui studiu asigur
contextul favorabil pentru iniierea unor noi dezbateri constructive cu privire la influena
real a unor caracteristici ale guvernanei asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului.
1. Revizuirea literaturii de specialitate
Exist o multitudine de opinii n literatura de specialitate teoretic i empiric n
ceea ce privete relaia dintre guvernan i diferite stadii de dezvoltare ale mediului de
afaceri. ule i Fulton (2013) afirm c influena guvernanei asupra mediului de afaceri
este susinut de premisa c se ateapt ca o economie cu un nivel moderat de birocraie, cu
o preocupare mare pentru calitatea unei reglementri adecvate i instrumente eficiente de
control al corupiei, s ofere un mediu de afaceri eficient care ar putea crete performana
economic. Jalilian, Kirkpatrick i Parker(2006) sugereaz c exist o influen
semnificativ ntre calitatea cadrului de reglementare i performana economic, la nivel
macro i micro economic. Legtura de cauzalitate dintre performana afacerii i calitatea
guvernanei a fost de asemenea confirmat de rezultatele lui Olson, Sarna i Swamy (1998).
Mai mult, Kaufmann, Kraay i Mastruzzi (2005) demonstreaz c resursele sunt direct
influenate de calitatea guvernanei.
n aceast privin, Kappler et al. (2007) afirm c exist legturi relevante ntre
mediul de afaceri i activitatea antreprenorial, pe de-o parte, i guvernan, pe de alt
parte. Utiliznd analiza multivariat, aceiai autori au constatat c procente semnificativ
mai ridicate de nregistrri de noi ntreprinderi sunt specifice rilor cu o guvernan mai
bun. De asemenea, antreprenoriatul este pozitiv corelat cu creterea economic, aceast
constatare fiind n concordan cu rezultatele studiilor anterioare (Brander et al., 1998). De
asemenea, exist numeroase puncte de vedere n literatura de specialitate (Havrylyshyn,
2001; Kaufmann, Kraay i Mastruzzi,2006; Klapper, Laeven i Rajan, 2006; Haggard i
Tiede, 2011; Dabija, Bbu (Comiati) i Pop, 2013; Amors, Bosma i Levie, 2013; Svoiu,
Dinu i Ciuca, 2013; Dau i Cuervo-Cazurra, 2014; Thai i Turkina, 2014; Dabija, Dinu i
Tachiciu, 2014) care susin c ncurajarea activitii antreprenoriale este stimulat, printre
altele, de un cadru de reglementare solid, drepturi de proprietate clar definite, proceduri
64
Amfiteatru Economic
AE
transparente i simple, necesare pentru a ncepe o afacere i instituii politice i economice

eficiente. n acest sens, un argument puternic este, de asemenea, furnizat de ctre Klapper,
Lewin i Delgado (2009) a cror analiz a datelor colectate prin intermediul Sondajului
Bncii Mondiale (World Banks Global Enterprise Survey), pe un eantion de 100 de ri
pentru o perioad de opt ani, arat c un mediu de reglementare eficient contribuie n mod
semnificativ la creterea numrului de ntreprinderi noi nregistrate.
Chiar dac specialitii din domeniul antreprenoriatului tind s fie de acord asupra
diferitelor categorii de factori determinani asupra antreprenoriatului, concluziile lor
sugereaz diferite constatri i opinii cu privire la importana relativ n timp a fiecrui
factor. De exemplu, Thai i Turkina (2014) afirm c s-a constatat c antreprenoriatul
formal este stimulat de calitatea guvernanei, n timp ce antreprenoriatul informal este
descurajat, aceeai idee fiind mprtit i de Dau i Cuervo-Cazurra (2014). De asemenea,
acetia explic corelaia pozitiv ntre rate mai ridicate ale antreprenoriatului i niveluri mai
bune de guvernan deoarece antreprenorii consider mai uor i mai puin costisitor s
iniieze noi firme i s se implice n relaii economice ntruct acetia pot avea ncredere n
cadrul de reglementare, care le asigur soluionarea disputelor cu alii la costuri
reduse.Kaufmann, Kraay i Mastruzzi (2006) afirm c eficiena instituiilor i un nivel
ridicat de dezvoltare a mediului de afaceri influeneaz pozitiv antreprenoriatul. De
asemenea, Kappler et al. (2007) consider c antreprenoriatul este puternic corelat cu o mai
bun guvernare i o dezvoltare economic ridicat, caracterizat prin participarea sectorului
formal. Acetia au susinut c rile cu bariere mici de intrare i cu un nivel de corupie
mai sczut ntregistreaz un procent mai mare de nregistrri de firme. Influena corupiei
asupra antreprenoriatului a fost de asemenea evideniat de ctre Anokhin i Schulze
(2009), care observ c un control mai riguros al corupiei este asociat cu un trend cresctor
al antreprenoriatului, deoarece eforturile de promovare a antreprenoriatului ntr-o economie
vor fi mai eficiente dac mecanismele de control mpotriva corupiei sunt bine concepute i
implementate.
Pe de alt parte, Thai i Turkina (2014) au remarcat c n literatura de specialitate,
exist mai multe studii care demonstreaz o relaie negativ ntre factorii menionai mai
sus i ratele naionale de antreprenoriat sau nu se evideniaz nicio relaie. Analiznd aceste
studii, au constatat c studiile n favoarea relaiei pozitive ntre dezvoltarea economic i
antreprenoriat se bazeaz pe variabile folosind date referitoare la numrul de ntreprinderi
nregistrate, n timp ce alte studii au folosit nivelul general de date privind antreprenoriatul
prin intermediul Instituiei de Monitorizare Global a Antreprenoriatului (Global
Entrepreneurship Monitor - GEM), care includ att antreprenoriatul formal ct i cel
informal (Reynolds, 2005 citat de Thai i Turkina, 2014).
Revizuirea literaturii de specialitate ne-a ghidat spre formularea urmtoarelor
ntrebri de cercetare la care studiul empiric dezvoltat n cadrul prezentei lucrri i propune
s gseasc rspunsul:
RQ1:Care dintre caracteristicile guvernanei la nivel naional influeneaz cel mai
puternic mediul de afaceri?
RQ2:Care dintre caracteristicile guvernanei la nivel naional influeneaz cel mai
puternic antreprenoriatul?
65
AE

2.Metodologia cercetrii
2.1. Stabilirea eantionului
Pentru a rspunde primei ntrebri de cercetare (RQ1)a fost selectat un eantion de
132 de ri din ntreaga lume, cu 792 de observaii pentru un interval de ase ani, respectiv
2007-2012. Selecia rilor i a perioadei analizate s-a bazat pe disponibilitatea informaiilor
publice furnizate. Aceste ri asigur o larg reprezentativitate geografic din toate cele 6
continente: Africa (33 ri); America Central i de Nord (10 ri); America de Sud (13
ri); Asia(36 ri); Europa (38 ri) i Oceania (2 ri).
n cazul celei de a doua ntrebri de cercetare (RQ2), eantionul a fost mai restrns,
deoarece datele privind antreprenoriatul au fost disponibile doar pentru 99 de ri din care 4
au fost excluse deoarece au avut doar 1 sau 2 observaii pentru perioada selectat, respectiv
intervalul 2007 - 2012. Prin urmare, eantionul final cuprinde 95 de ri din cele ase
continente: Africa (16 ri); America Central i de Nord (6 ri); America de Sud (8 ri);
Asia(27 ri); Europa (36 ri) i Oceania (2 ri). Eantionul a generat un numr de 530 de
observaii pentru perioada2007 - 2012.
Eantioanele testate cuprind ri din toate cele cinci categorii ale sistemului legal i
anume: Sistemul legal de tip anglo-saxon; Sistemul legal de tip francez; Sistemul legal
de tip german; Sistemul legal de tip scandinav i Sistemul legal de tip socialist/comunist.
2.2. Descrierea variabilelor
n concordan cu obiectivele tiinifice propuse, am utilizat variabile care se
regsesc n studii similare n literatura de specialitate. Tabelul 1 sintetizeaz variabilele,
descrierea lor, sistemul de evaluare i sursele de colectare a datelor utilizate n analizele
principale. Pentru a msura calitatea mediului de afaceri am utilizat indexul Ease of Doing
Business (Uurina de a face afaceri) elaborat de ctre Banca Mondial n rapoartele sale
Doing Business. Premisa acestui raport este c activitatea economic necesit norme
bune...reguli care cresc predictibilitatea interaciunilor economice i ofer partenerilor
contractuali certitudine i protecie mpotriva abuzurilor (Banca Mondial, 2012: Doing
business in a more transparent world).
Pentru a msura antreprenoriatul formal am folosit date furnizate de Banca
Mondial prin studiul World Bank Group Entrepreneurship Survey(Sondajul de
Antreprenoriat al Bncii Mondiale, Banca Mondial, 2014; Klapper et al., 2007). Acest
raport msoar activitatea antreprenorial din ntreaga lume. Aceast baz de date
furnizeaz date anuale din 2000 pn n 2012 incluznd date transnaionale cu privire la
numrul total de afaceri i afaceri recent nregistrate n mai mult de 100 de ri. Conform
Kappler et al. (2007), pentru a nelege antreprenoriatul formal, acesta este definit ca fiind:
orice unitate economic din sectorul formal ncorporat ca i entitate legal i
nregistrat ntr-un registru public[...] (Kappler et al., 2007, p.4). Informaiile prezentate
n acest studiu sunt colectate din registrele comerciale i alte surse guvernamentale din
fiecare dintre rile vizate. Acest indicator este utilizat la scar larg n literatura de
specialitate n studiile privind efectele diferiilor factori determinani pentru antreprenoriat
(a se vedea de exemplu Dau i Cuervo-Cazurra, 2014).
Pentru a msura guvernana la nivel naional am folosit indicatorii de guvernan
elaborai de Banca Mondial (World Bank, 2013a), unde toate cele ase dimensiuni ale
guvernanei sunt cuantificate pentru aproximativ 200 de ri, pornind de la datele furnizate de
mai mult de 40 de surse de informaii, furnizate de circa 30 de organizaii diferite din ntreaga
66
Amfiteatru Economic
AE
lume, aceast baz de date fiind actualizat anual ncepnd cu anul 2002. Obiectivul principal
al acestui raport este de a msura calitatea guvernanei prin intermediul celor ase indicatori
agregai, cum ar fi: 1.Voce i Responsabilitate; 2.Stabilitate Politic i Absena Violenei;
3.Eficacitatea Guvernului; 4.Calitatea Cadrului de Reglementare; 5.Statul de Drept i
6.Controlul Corupiei, dezvoltai pe baza metodologiei descrise n lucrarea Aggregating
Governance Indicators (Kaufmann, Kraay i Zoido-Lobaton,1999a, b).
Am verificat i ali posibili factori predictivi ai mediului de afaceri i
antreprenoriatului utiliznd datele din seria de rapoarte World Development Indicators
(Indicatorii Mondiali de Dezvoltare, Banca Mondial, 2013b). Astfel,am utilizat logaritmul
natural al venitului naional brut pe cap de locuitor, care exprim nivelul de dezvoltare
economic, pornind de la premisa c persoanele mai bogate au mai multe resurse pentru a
crea ntreprinderi i pentru a menine o pia favorabil mediului de afaceri.
De asemenea, avnd n vedere principalele caracteristici ale unei guvernri eficiente
la nivel naional care sunt, n esen, date de abilitatea guvernului de a elabora i implementa
politici i reglementri solide pentru a susine dezvoltarea sectorului de afaceri prin
promovarea i aplicarea unui cadru de afaceri eficient, am decis s introducem trei variabile
de control suplimentare relevante pentru a msura unele dintre cele mai semnificative
caracteristici ale guvernanei la nivel naional. Prin urmare, variabilele de control
suplimentare sunt:Tipul de Sistem Legal; Independena Justiiei; Eficiena cadrului legal cu
privire la dinamica reglementrilor (toate variabilele de control sunt descrise n Tabelul nr.
1). Alegerea variabilei Tipul de Sistem Legal are la baz rezultatele studiilor din literatura de
specialitate (Reynolds i Flores, 1989; La Porta et al., 1997, 1998, 1999; La Porta, Lopez i
Shleifer, 2008) care pun n eviden influena sistemului legal asupra mediului de afaceri i
investitorilor. Ultimele dou variabile de control au fost extrase din Global Competitiveness
Report(Raportul de Competitivitate Global) publicat de Forumul Economic Mondial.

Tabel nr. 1: Descrierea variabilelor i sursa datelor
Tip
Descriere
Indexul Ease of doing business clasific rile pe
o scar de la 1 la 183. Pentru fiecare ar inclus
IndexulEase of
n eantion, clasamentul este calculat ca medie a
doingbusiness
Variabil
clasamentelor procentuale pentru fiecare dintre
(Uurina de a face
dependent
indicatoriicuprini n indexul calculat n raportul
afaceri)
Doing Business. (World Bank and International
Finance Corporation, 2012)
Numrul ntreprinderilor nou nregistrate raportat
Variabil
Antreprenoriat formal
la populaia cu vrsta de munc cuprins ntre 15dependent
64 ani. (World Bank, 2014)
Reflect percepia msurii n care cetenii unei
ri au posibilitatea de a participa la alegerea
guvernului, precum i libertatea de exprimare,
1.Voce i
Variabil
libertatea de asociere i libertatea mass-media
responsabilitate independent
[Aceasta variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la
2.5 (puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale].(World Bank, 2013a)
2.Stabilitate
Reflect percepia probabilitii ca guvernul s fie
Politic i
Variabil
destabilizat sau rsturnat prin mijloace
Absena
independent neconstituionale sau violente, inclusiv violena
Violenei
motivat politic i terorism [Acesta variaz de la
Indicatori de guvernan
la nivel naional
Variabil
67
AE

Variabil
Tip
3.Eficacitatea
Guvernului
Variabil
independent
4.Calitatea
Cadrului de
Reglementare
Variabil
independent
5.Statul de
drept
Variabil
independent
6.Controlul
Corupiei
Variabil
independent
Logaritmul natural al
venitului naional brut
pe cap de locuitor
Variabil de
control
Descriere
aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n ceea
ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia calitii serviciilor publice,
calitatea serviciilor civile i gradul de independen
fa de presiunile politice, calitatea elaborrii i
implementrii politicilor, precum i credibilitatea
angajamentului guvernului fa de aceste politici.
[Aceasta variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la
2.5 (puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale]. (World Bank, 2013a)
Reflect percepia capacitii guvernului de a
formula i implementa politici i reglementri
solide care s permit i s promoveze
dezvoltarea sectorului privat [Aceasta variaz de
la aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n
ceea ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia msurii n care actorii sociali
au ncredere i respect regulile societii i, n
special, calitatea punerii n aplicare a prevederilor
contractuale, drepturile de proprietate, poliia i
instanele de judecat, precum i riscul de
criminalitate i violen [Acesta variaz de la
aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n ceea
ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia msurii n care puterea public
este exercitat pentru ctig privat, inclusiv formele
de mic i mare corupie, precum i capturarea
statului de ctre elite i interese private [Acesta
variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la 2.5
(puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale]. (World Bank, 2013a)
Nivelul de dezvoltare economic este msurat n
funcie de logaritmul natural al venitului naional
brut pe cap de locuitor, metoda Atlas (US$)*
(World Bank, 2013b)
Am decis s folosim logaritmul natural al venitului naional brut pe cap de locuitor pentru c
transformarea logaritmic stabilizeaz variaia valorilor venitului naional brut pe cap de locuitor
i, de asemenea, pentru c logaritmul acelei variabile va crete ca i o funcie liniar de timp.
68
Amfiteatru Economic

Variabil
Tip
Tipul de sistem legal
Variabil de
control
Independena justiiei
Variabil de
control
Eficiena cadrului legal

cu privire la dinamica
reglementrilor
Variabil de
control
AE
Descriere
Identific tipurile de sisteme legale (Legea
societilor comerciale sau Codul comercial al
fiecrei ri). Exist cinci posibile tipuri:
(1)Sistemul legal de tip anglo-saxon; (2)Sistemul
legal de tip francez; (3)Sistemul legal de tip
german; (4)Sistemul legal de tip scandinav i
(5)Sistemul legal de tip socialist/comunist.
(Sursa: Reynolds i Flores (1989) ; La Porta et
al. (1997, 1998, 1999); La Porta, Lopez i
Shleifer (2008))
n ce msur sistemul judiciar n ara
dumneavoastr este independent fa de
influenele membrilor guvernului, cetenilor sau
firmelor? [1 = puternic influenat; 7 = complet
independent)
(Sursa: World Economic Forum, 2013)
Ct de eficient este cadrul legal n ara
dumneavoastr pentru ntreprinderile private n
ceea ce privete dinamica legalitii aciunilor
i/sau reglementrilor guvernamentale? [1 =
extrem de ineficient; 7 = extrem de eficient)
(Sursa: World Economic Forum, 2013)
2.2.1. Variabilele pentru testarea influenei guvernanei asupra mediului de afaceri

Pentru a rspunde la prima ntrebare de cercetare (RQ1), variabila dependent este
indexul Ease of Doing Business i variaz de la 1, care semnific n mare parte c
reglementrile sunt favorabile afacerilor, la 183 (pentru eantionul nostru), care semnific
reglementri mai puin favorabile afacerilor. Singapore i-a pstrat poziia de lider n toi
cei ase ani, iar Ciad a fost ara cu reglementrile cel mai puin favorabile afacerilor. Toate
rile, cu excepia Singapore, i-au schimbat locul n clasament de-a lungul celor ase ani de
observaii. Unele ri i-au schimbat poziia n mod dramatic: Ruanda de la 45 la 158,
Azerbaidjan de la 38 la 99, Uruguay de la 64 la 114, Croaia de la 79 la 124. Niciuna dintre
variabilele independente i de control nu au avut o distribuie distorsionat, ceea ce nu
necesito atenie suplimentar.
Rezultatele prezentate n Tabelul nr. 2 i Tabelul nr. 3 se bazeaz pe datele pentru
anul 2012, dar rezultatele pentru ceilali ani sunt aproape identice. Corelaiile cu variabilele
dependente au fost ridicate i n direcia ateptat. Rezultatele sunt prezentate n Tabelul 2.
Premisa de la care am plecat este c o calitate ridicat a guvernanei la nivel naional
stimuleaz un mediu de afaceri de top.
69
AE

Tabel nr. 2: Corelaia Bivariat cu Indexul Ease of Doing Business

Anul de referin:2012
Corelaie
Variabil
Corelaia Pearson
Valoarea P
Voce i Responsabilitate
-0.599
<0.001
Stabilitate Politic
-0.586
<0.001
Eficacitatea Guvernului
-0.851
<0.001
Calitatea Cadrului de Reglementare
-0.857
<0.001
Statul de Drept
-0.815
<0.001
Controlul Corupiei
-0.776
<0.001
Venitul Naional Brut pe cap de locuitor
-0.776
<0.001
Independena Justiiei
-0.696
<0.001
Eficiena Cadrului Legal
-0.605
<0.001
Efectul apartenenei la un anumit tip de sistem legal este prezentat n Tabelul nr. 3.
Sistemul legal scandinav este cel mai adecvat pentru uurina de a face afaceri, urmat de
sistemul legal de tip german. Originea legal francez este cel mai puin adecvat pentru
uurina de a face afaceri. Diferenele generale n funcie de apartenena la sistemul legal
sunt statistic semnificative (F=7.9, DF=4,124, p<0.001). Proveniena legal francez este
din punct de vedere statistic semnificativ mai neadecvat dect oricare dintre celelalte patru
sisteme (p<0.05 cu corecia Bonferroni pentru comparaii multiple pentru fiecare
comparaie). Mai exact, rile cu sistemul legal de origine francez au nregistrat un nivel
mediu al indexului de 101.0 n ceea ce privete variabila dependent, n timp ce rile cu
sistemul legal de origine scandinav au nregistrat un nivel mediu al indexului de 9.0, iar
rile cu origine anglo-saxon au nregistrat o poziie medie de 53.0, etc. Cel mai mic nivel
al indexului semnific uurina de a face afaceri n ara respectiv. Dei exist diferene
ntre celelalte patru grupuri, acestea nu sunt statistic semnificative. n literatura de
specialitate exist i alte studii similare care confirm c sistemul legal francez nu este
favorabil dezvoltrii mediului de afaceri (La Porta et al., 1999; La Porta et al., 2000;
Korutaro i Biekpe, 2013). De asemenea, Beck,Demirg-Kunt i Levine (2003) afirm c
rile de provenien legal francez nregistreaz niveluri semnificativ mai reduse de
dezvoltare economic n comparaie cu rile n care se aplic Dreptul Civil german sau
Dreptul anglo-saxon.
Origine Legal
Anglo-saxon
Socialist/comunist
Francez
German
Scandinav
Tabel nr. 3: Efectul Sistemului legal

Anul de referin: 2012
Clasamentul Ease of Doing Business
Valoarea medie
Abaterea Standard
Numr de ri
70.5
53.0
37
69.9
38.8
30
101.0
47.9
53
24.3
6.0
4
9.0
3.7
5
Din multitudinea de variabile disponibile am cutat s le identificm pe cele mai

potrivite pentru construirea unui model multivariabil. Unele dintre variabilele independente
70
Amfiteatru Economic
AE
au fost puternic corelate ntre ele* (spre exemplu,coeficientul de corelaie Pearson mai mare
de 0.9) i prin urmare, a trebuit s renunm la urmtoarele variabile: Eficacitatea
Guvernului i Statul de Drept. Am investigat potenialii factori n relaia cu variabila
dependent pentru a identifica posibile neconcordane. n urma analizei s-a constatat c
factorul Stabilitate Politic a prezentat o problem. Relaia bivariat cu variabila
dependent msurat prin corelaia simpl a fost statistic semnificativ i n direcia
potrivit, i anume cu ct ara este mai stabil din punct de vedere politic cu att aceasta
devine un mediu propice dezvoltrii afacerilor. Coeficientul de corelaie parial a devenit
nesemnificativ, adic n momentul n care se controleaz ceilali factori independeni relaia
este nesemnificativ. Corelaiile celorlali factori au rmas semnificative. Acest motiv este
suficient pentru a renuna la Stabilitatea politic ca i factor n modelul nostru
multivariabil. Aceast excludere nu este foarte duntoare pentru analiz deoarece
Stabilitatea Politic este puternic corelat cu unii dintre factorii rmai, cum ar fi Calitatea
Cadrului de Reglementare i Controlul Corupiei (Corelaia Pearson = 0.8, p<0.001).
Doi dintre factorii de control, i anume Independena Justiei i Eficiena Cadrului
Legal prezint o situaie asemntoare. Acetia au fost puternic corelai n relaia bivariat
cu variabila dependent, dar n modelul multivariabil au devenit extrem de nesemnificativi,
iar prezena acestora n model nu este justificat. Totui, originea legal de tip francez a
rmas extrem de semnificativ.
2.2.2. Variabile pentru testarea influenei guvernanei asupra antreprenoriatului
n cazul celei de a doua ntrebri de cercetare (RQ2), variabila dependent este
dat de antreprenoriatul formal (Densitate) care este definit ca i numrul de ntreprinderi
nou nregistrate la 1000 de persoane cu vrst de munc cuprins ntre 15-64 ani. Acest
indice variaz de la 0.03 la 39 (pentru eantionul nostru). Cipru i menine poziia de top
cu o densitate medie de 27.4, iar Etiopia este la sfritul clasamentului, cu o densitate medie
de 0.03. Dup aplicarea transformrii logaritmice distribuia variabilei dependente a devenit
foarte apropiat de distribuia normal. Versiunea logaritmic a variabilei dependente
(Densitate) va fi folosit n estimarea celui de-al doilea model statistic.
Corelaiile cu variabila dependent au fost ridicate i n direcia ateptat, iar
rezultatele sunt prezentate n Tabelul nr. 4. Premisa de la care am pornit este c o calitate
ridicat a guvernanei ntr-o anumit ar stimuleaz antreprenoriatul, determinnd o
cretere a densitii de noi ntreprinderi.
Analiznd relaiile bivariate ntre variabilele independente (pentru anul 2012), s-au constatat
urmtoarele perechi de variabile puternic corelate: Eficacitatea Guvernului cu Calitatea Cadrului de
Reglementare, Statul de Drept i respectiv Controlul Corupiei; Calitatea Cadrului de Reglementare
cu Statul de Drept; Statul de Drept cu Controlul Corupiei.
71
AE

Tabel nr. 4: Corelaia Bivariat cu Densitatea

Corelaie
Variabil
Corelaia Pearson
Valoarea P
Voce i Responsabilitate
0.566
<0.001
Stabilitate Politic
0.630
<0.001
Eficacitatea Guvernului
0.623
<0.001
Calitatea Cadrului de Reglementare
0.682
<0.001
Statul de Drept
0.606
<0.001
Controlul Corupiei
0.579
<0.001
Venitul Naional Brut pe cap de
0.649
<.0.001
locuitor
Independena Justiiei
0.413
<0.001
Eficiena Cadrului Legal
0.348
0.001
Efectul sistemului legal este prezentat n Tabelul nr. 5, unde se observ c sistemul
legal scandinav este cel mai adecvat pentru antreprenoriat, iar cel francez i german se afl
la polul opus. Aceast situaie este similar, raportat la relaia cu indexul Ease of Doing
Business, dar de data aceasta diferenele nu sunt semnificative din punct de vedere statistic.
Totui, rile cu origine legal francez au unul dintre cele mai sczute niveluri de
antreprenoriat, iar diferenele nu sunt semnificative din punct de vedere statistic.
Tabelul nr. 5: Efectul Sistemului Legal asupra Densitii
Densitate
Origine Legal
Valoarea medie
Abaterea Standard
Numrul de ri
Anglo-saxon
0.61
1.7
26
Socialist/comunist
0.84
0.9
22
Francez
0.42
1.3
29
German
0.16
0.7
4
Scandinav
1.67
0.5
5
3. Rezultate
3.1. Estimarea modelului folosind Metoda celor mai mici ptrate - Guvernana i
mediul de afaceri
Scopul acestui model este de a evalua influena unor indicatori semnificativi ai
guvernanei pentru indexul Ease of Doing Business (Uurina de a face afaceri) i de a
cuantifica dimensiunile influenei i semnificaia statistic a acestora. Am construit un model cu
indexul Ease of Doing Business ca i variabil dependent i cu urmtoarele variabile
independente: Calitatea Cadrului de Reglementare, Controlul Corupiei i Venitul Naional
Brut pe cap de locuitor, controlnd n acelai timp Tipul de Sistem Legal (1=Francez, 0=Altele).
Vom analiza datele utiliznd Modelul celor mai mici ptrate cu serii temporale transversale cu
efect aleator, care este cel mai adecvat model utilizat n studiile de specialitate pentru date de tip
panel (Dau i Cuervo-Cazurra, 2014; Greene, 2000). Modelul este prezentat n Tabelul nr. 6.
72
Amfiteatru Economic
AE
Am dezvoltat un model cu efecte aleatorii pentru c suntem de prere c diferenele

dintre ri au o influen major asupra variabilei dependente. Mai mult, am reuit s
includem n model o variabil constant n timp (Tipul de Sistem Legal), ceea ce este
imposibil pentru un model cu efecte fixe. De asemenea, modelul cu efecte aleatorii ne permite
s generalizm inferenele statistice i cuantificarea efectelor dincolo de datele eantionului
utilizate pentru a realiza modelul. Modelul nostru cu efecte aleatorii are proprietile statistice
necesare. Modelul cu efecte aleatorii prevede ca diferenele ntre ri s nu fie corelate cu
regresorii (predictorii), iar testul a confirmat aceast cerin (testul Wald Chi-squared=525.5,
p<.001). Toi coeficienii din model sunt foarte semnificativi din punct de vedere statistic.
Coeficientul global de determinare este R2=0.77, adic 77% din variaia variabilei dependente
este explicat de ctre model. Modelul nostru are o putere explicativ foarte ridicat.
De asemenea, am testat dac modelul cu efecte aleatorii este adecvat prin folosirea
Multiplicatorul Breusch-Pagan Lagrange (testul LM). n acest caz, ipoteza nul este c
variaia ntre ri este zero, adic nu exist nicio diferen semnificativ n timp (adic niciun
efect de panel). Testul LM a respins ipoteza nul (LM=1053.2, p<0.001) i, astfel, modelul cu
efecte aleatorii a fost determinat ca fiind adecvat.
Tabel nr. 6: Influena guvernanei asupra Uurinei de a face afaceri - Modelul 1
Date Panel: 132 de ri i perioada 2007-2012, estimri pe baza metodei celor mai mici ptrate
Model
Factori
95% Interval de ncredere
Coeficient Valoarea P
Limita Inferioar Limita Superioar
Constant
182.8
<0.001
144.1
221.6
CalitateaCadrului
-20.5
<0.001
-28.0
-13.0
de Reglementare
Controlul Corupiei
-8.6
0.004
-14.3
-2.8
-11.9
<0.001
-16.2
-7.6
Venitul Naional brut
pe cap de locuitor
Tipul de sistem legal
24.4
<0.001
16.4
32.3
(1=Francez 0=Altele)
R2=0.7737
Not: Variabila dependent - Indexul Ease of Doing Business
Interpretarea coeficienilor din model este oarecum complicat deoarece acetia
includ att efectele din interiorul rii (pe ani, panel temporal) ct i efectele dintre ri. n
general, fiecare coeficient msoar efectul unui factor specific asupra variabilei dependente
n anumite condiii. n modelul nostru fiecare coeficient reprezint efectul mediu al
Factorului X asupra variabilei dependente, indexul Ease of Doing Business unde Factorul
X se schimb n timp (un an) i ntre ri cu o unitate (ara de pe poziia urmtoare).
Conform modelului nostru, urmtoarele efecte ale factorilor, semnificative, din
punct de vedere statistic sunt:
creterea cu un punct a Calitii Cadrului de Reglementare aduce, n medie, o
mbuntire cu 20.5 puncte a indexului Ease of Doing Business;
creterea cu un punct al Controlului Corupiei aduce, n medie, o mbuntire cu 8.6
puncte a indexului Ease of Doing Business;
creterea cu un procent a Venitului Naional Brut pe cap de locuitor aduce o
mbuntire cu 0.1 puncte a indexului Ease of Doing Business. Interpretarea schimbrii
73
AE

procentului este necesar deoarece s-a folosit logaritm al Venitului Naional Brut pe cap de
locuitor;
dac o ar aparine sistemului legal francez, poziia acesteia n indexul Ease of
Doing Business scade n medie cu 24.4 puncte.
Datorit naturii modelului cu efecte aleatorii, aceste inferene ar putea fi
generalizate dincolo de eantionul nostru de 132 de ri. Cei mai influeni factori asupra
indexului Ease of Doing Business sunt Calitatea Cadrului de Reglementare, Controlul
Corupiei, Venitul Naional Brut pe cap de locuitor i Tipul Sistemului Legal (Francez vs.
Altele). Primii trei factori au o influen puternic pozitiv asupra mediului de afaceri din
ara respectiv, n timp ce sistemul legal de origine francez influeneaz n mod negativ
uurina de a face afaceri. n ansamblu, modelul are caliti statistice bune i explic
aproximativ 77% din variaia variabilei dependente.
Pentru a rezuma rezultatele noastre, putem sublinia faptul c cele mai influente
caracteristici ale guvernanei asupra mediului de afaceri, msurate prin uurina de a face
afaceri, sunt cele legate de capacitatea guvernului de a formula i implementa politici solide
i de percepia msurii n care formele mai mult sau mai puin grave de corupie sunt
controlate ntr-un mod eficient de ctre instituiile autorizate ale statului. Aceste rezultate
sunt n concordan cu alte studii anterioare (a se vedea Gani i Duncan, 2007), care susin
c abuzul de putere public poate influena negativ mediul de afaceri i activitile
economice.
3.2. Estimarea modelului folosind Metoda celor mai mici ptrate - Guvernana i
antreprenoriatul
Pentru testarea influenei calitii guvernanei asupra antreprenoriatului, am
construit un model cu logaritmul Densitii (msur a antreprenoriatului formal) ca i
variabil dependent, un grup de variabile independente i un grup de variabile de control.
Multe dintre variabile nu au fost semnificative din punct de vedere statistic odat incluse n
modelul cu multivariabile i prin urmare au fost excluse din model. Datele panel au fost
prelucrate folosind metoda celor mai mici ptrate generalizat. Modelul este prezentat n
Tabelul nr. 7.
Tabel nr. 7: Influena guvernanei asupra antreprenoriatului Modelul 2
Date Panel: 132 de ri i perioada 2007-2012, estimri pe baza metodei celor mai mici ptrate
Model 2
95% Interval de ncredere
Factori
Coeficient
Valoarea P Limita
Limita
Inferioar
Superioar
Constant
-4.492
<0.001
-6.073
-2.912
Stabilitate Politic
0.213
0.001
0.088
0.337
Calitatea Cadrului de
0.344
0.001
0.142
0.546
Reglementare
Venitul Naional Brut pe
0.518
<0.001
0.345
0.692
cap de locuitor
R2=0.5049
Not: Variabila dependent - Antreprenoriatul (Logaritm al Densitii)
74
Amfiteatru Economic
AE
Testele au confirmat c pentru Modelul 2, diferenele ntre ri nu sunt corelate cu

regresorii (Wald Chi-squared=150.1, p<0.001). Toi coeficienii din model sunt extrem de
semnificativi din punct de vedere statistic. Coeficientul global de determinare este R2=0.51,
adic 51% din variaia variabilei dependente este explicat de model. Multiplicatorul
Breusch-Pagan Lagrange - testul LM - (LM=1052.9, p<0.001) a confirmat c modelul cu
efecte aleatorii este mai adecvat pentru scopurile noastre.
Conform Modelului 2, rezult urmtoarele efecte semnificative ale factorilor, din
punct de vedere statistic:
creterea cu un punct aCalitii Cadrului de Reglementare aduce, n medie, o
mbuntire cu 21.3% a antreprenoriatului;
creterea cu un punct al Controlului Corupiei aduce, n medie, o mbuntire cu
34.4% a antreprenoriatului;
creterea cu un procent a Venitului Naional Brut pe cap de locuitor aduce o
mbuntire cu aproximativ 0.5% a antreprenoriatului.
n ansamblu, modelul are caliti statistice relativ bune i poate fi utilizat pentru
alte scopuri de cercetare. n ceea ce privete antreprenoriatul, constatrile noastre sugereaz
c un nivel mai ridicat al antreprenoriatului este strns legat de dezvoltarea economic, de
un mediu politic mai stabil i de capacitatea guvernului de a promova i de a pune n
aplicare reglementrile favorabile afacerilor care ar putea stimula sectorul privat. Aceast
constatare este n concordan cu rezultatele unor studii anterioare ale lui Brander et al.
(1998) citat de Klapper et al. (2007) care a concluzionat faptul c antreprenoriatul, msurat
att sub forma nregistrrilor de noi firme ct i sub forma ratelor de intrare, este de
asemenea corelat pozitiv cu creterea economic.
Concluzii, limite i perspective ale cercetrii
n concluzie, rezultatele acestui studiu argumenteaz prin modelele susinute
empiric ideea c anumite caracteristici ale guvernanei exercit o influen semnificativ
asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului. Privite n ansamblu, teoria i rezultatele
empirice susinute prin modelele dezvoltate folosind un numr mare de observaii,
sugereaz o serie de implicaii pentru factorii de decizie.
Primul aspect de reinut pentru factorii de decizie este faptul c att controlul
corupiei i relaia sa cu dezvoltarea economic ct i uurina de a face afaceri reprezint
subiecte complexe care ar putea fi profund analizate n scopul de a gsi cele mai adecvate
mecanisme pentru controlul diferitelor forme de corupie, astfel nct mediul de afaceri s
fie ntr-adevr stimulat. n al doilea rnd, rezultatele empirice sugereaz c eforturile de
promovare a antreprenoriatului n cadrul unei economii vor fi mai eficiente dac sunt
nsoite de un mediu politic stabil i un guvern capabil s formuleze i s implementeze
politici i reglementri solide pe o pia favorabil mediului de afaceri, pentru a le uura
noilor firme intrarea pe pia i pentru a promova dezvoltarea sectorului privat. n al treilea
rnd, avnd n vedere influena sistemului juridic asupra uurinei de a face afaceri,
sugerm ca fiecare guvern s fie contient att de avantajele ct i de limitrile care
caracterizeaz propriul tip de sistem juridic, s caute soluii n scopul de a promova norme
juridice pe care le poate implementa pentru a stimula mai bine mediul de afaceri i
dezvoltarea economic, n ansamblu.
Concluzia final a acestei lucrri este faptul c exist anumite particulariti ale
guvernanei la nivel naional care influeneaz puternic antreprenoriatul i uurina de a face
75
AE

afaceri. Exist unele limite ale studiului date de faptul c unele analize empirice nu au
putut fi efectuate din cauza indisponibilitii datelor pentru eantioane mari de ri. De
exemplu, ne-am concentrat doar pe antreprenoriatul formal, n timp ce datele pentru
msurarea antreprenoriatului informal sunt destul de limitate. n plus, considerm
antreprenoriatul ca un proces de creare de noi afaceri, dar ar fi destul de relevant i
investigarea succesului acestor noi afaceri n timp.
Cercetri viitoare sunt necesare pentru a explora mai profund influena altor factori
determinani la nivel macroeconomic asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului.
Identificarea unor poteniale soluii pentru mbuntirea calitii mediului de afaceri i
antreprenoriatului este dincolo de scopul acestei lucrri, dar exist anumite subiecte din
sfera de aplicare a acestei lucrri care ar putea fi investigate n studii viitoare pentru a
contribui la dezvoltarea acestei tematici de cercetare, mai ales dac lum n considerare
influena dimensiunilor guvernanei asupra uurinei de a face afaceri i antreprenoriatului.
Totodat, cercetrile viitoare ar putea analiza instrumentele care trebuie implementate
pentru a mbunti mecanismele guvernanei care influeneaz n mod semnificativ mediul
de afaceri i antreprenoriatul. De exemplu, n literatura de specialitate anterioar s-a afirmat
c factori cum ar fi cultura, instituiile publice, nivelul tehnologiei i educaiei sunt
semnificativi pentru nivelul antreprenoriatului (Shane, 1996, Harper, 1998; Gentry i
Hubbard, 2000; McMillan i Woodruff, 2002; Thai i Turkina, 2014).
Bibliografie
Amors, J.E., Bosma, N. and Levie, J., 2013. Ten years of global entrepreneurship monitor:
accomplishment and prospects. International Journal of Entrepreneurial Venturing,
5(2), pp. 120-152.
Anokhin, S. and Schulze, W.S., 2009. Entrepreneurship, innovation, and corruption. Journal of
Business Venturing, 24 (5), pp. 465-476.
Beck, T., Demirg-Kunt, A. and Levine, R., 2003. Law and finance: why does legal origin
matter? Journal of Comparative Economics, 31 (4), pp. 653-675.
Brander, J., Hendricks, K., Amit, R. and Whistler, D., 1998. The engine of growth hypothesis:
On the relationship between firm size and employment growth work. Working Paper
Vancouver: The University of British Columbia.
ule, M.and Fulton, M. E., 2013. Corporate Governance and Subjective Well-being. Applied
Economics Letters, 20 (4), pp. 364-367.
Dabija D.C., Bbu (Comiati) R. and Pop C.M., 2013. A customer-oriented approach to
satisfaction with public service providers. Empirical findings from a market undergoing
liberalization. Transylvanian Review of Administrative Sciences, December (Special
Issue), pp. 26-49.
Dabija, D.C., Dinu, V. and Tachiciu, L., 2014. Romanian consumers'behaviour towards
counterfeit products. Transformation in Business & Economics, 13 (2), pp.124-143.
Dau, L.A. and Cuervo-Cazurra, A., 2014. To formalize or not to formalize: Entrepreneurship
and pro-market institutions. Journal of Business Venturing, 29 (5), pp. 668-686.
Demirguc-Kunt, A., Love, I. and Maksimovic, V., 2006. Business Environment and the
incorporation decision. Journal of Banking and Finance, 30 (11), pp. 2967-2993.
Djankov, S., La Porta, R., Lopez-de-Silanes, F. and Shleifer, A., 2002. The regulation of entry.
Quarterly Journal of Economics, 117 (1), pp. 1-37.
Gani, A. and Duncan, R., 2007. Measuring Good Governance using Time Series Data: Fiji
Islands. Journal of the Asia Pacific Economy, 12 (3), pp. 367-385.
76
Amfiteatru Economic
AE
Gentry, W.M. and Hubbard, R.G., 2000.Tax policy and entrepreneurial activity. American
Economic Review, 90(2), pp. 283-287.
Gough, J.W., 1969. The rise of the entrepreneur. Schocken Books; New York.
Greene, W.H., 2000. Econometric Analysis. 4th edition. Upper Saddle River. NJ: Prentice-Hall.
Haggard, S. and Tiede, L., 2011. The rule of law and economic growth: where are we? World
Development, 39 (5), pp. 673-685.
Harper, D. A., 1998. Institutional conditions for entrepreneurship. In: P. J. Boettke, I. M.
Kirzner and M. J. Rizzo, eds. 1998. Advances in Austrian Economics. pp. 241275.
Connecticut: JAI Press.
Havrylyshyn, O., 2001. Recovery and growth in transition: a decade of evidence. IMF Staff
Papers, 48 (Special Issue), pp. 53-87.
Jalilian, H., Kirkpatrick, C. and Parker, D., 2006. The Impact of regulation on economic growth
in developing countries: a cross-country analysis. World Development, 35 (1), pp. 87103.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Zoido-Lobaton, P., 1999a. Aggregating Governance Indicators.
Research Working Paper No.2195. Washington D.C.: World Bank.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Zoido-Lobaton, P. 1999b. Governance matters. Research
Working Paper No.2196. [pdf] Washington D.C.: A World Bank Publication. Available
at: <http://info.worldbank.org/governance/wgi/pdf/govmatters1.pdf> [Accessed 22
January 2014].
Kaufmann, D., Kraay, A. and Mastruzzi, M., 2005. Governance Matters IV: Governance
indicators for 1996-2004. Washington D.C.: World Bank.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Mastruzzi, M., 2006. Governance Matters V: Governance
indicators for 1996-2005. Washington D.C.: World Bank.
Klapper, L., Laeven, L. and Rajan, R, 2006. Entry regulation as a barrier to entrepreneurship.
Journal of Financial Economics, 82 (3), pp. 591-629.
Klapper, L., Amit, R., Guilln, M.F. and Quesada, J.M., 2007. Entrepreneurship and firm
formation across countries. Research Working Paper No. 4313. Washington D.C.:
World Bank.
Klapper, L., Lewin, A. and Delgado, J.M.Q., 2009. The impact of the Business Environment on
the Business Creation Process. Washington D.C.: World Bank.
Korutaro, B. and Biekpe, N., 2013. Effect of business regulation on investment in emerging
market economies. Review of Development Finance, 3 (1), pp. 41-50.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1997. Legal determinants of external
finance. Journal of Finance, 52 (3), pp. 1131-1150.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1998. Law and finance. Journal of
Political Economy, 106 (6), pp.11131155.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1999. The quality of government.
Journal of Law, Economics and Organization, 15 (1), pp. 222-279.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 2000. Investor protection and corporate
governance. Journal of Financial Economics, 58 (1), pp. 3-28.
La Porta, R., Lopez, F. and Shleifer, A., 2008. The economic consequences of legal origins.
Journal of EconomicLiterature, 4(2), pp. 285-332.
McMillan, J. and Woodruff, C., 2002. The central role of entrepreneurs in transition economies.
Journal of Economic Perspectives, 16 (3), pp. 153-170.
Nystrm, K., 2008.The institutions of economic freedom and entrepreneurship: evidence from
panel data. Public Choice, 136 (3), pp. 269-282.
77
AE

Olson, M., Sarna, N. and Swamy, A. V., 1998. Governance and growth: A simple hypothesis
explaining cross-country differences in productivity. Mimeo: Centre of Institutional
Reform and Informal Sector (IRIS), University of Maryland.
Price R., Romn, F.J. and Rountree B., 2011. The Impact of Governance Reform on
Performance and Transparency. Journal of Financial Economics, 99(3), pp. 76-96.
Reynolds, T. and Flores, A, 1989. Foreign Law: Current Sources of Basic Legislation in
Jurisdictions of the World. Littleton: Rothman and Co.
Reynolds, P.D., 2005.Understanding business creation: serendipity and scope in two decades of
business creation studies. Small Business Economics, 24 (4), pp. 359364.
Svoiu, G. G., Dinu, V., and Ciuca, S., 2013. Foreign Direct Investment based on Country Risk
and other Macroconomic Factors. Econometric Models for Romanian
Economy. Romanian Journal for Economic Forecasting, 16 (1), pp. 39-61.
Schumpeter, J.A., 1911. Theorie Der Wirtschaftlichen Entwicklung. Munich and Leipzig:
Duncker &Humblot.
Shane, S., 1996. Explaining variation in rates of entrepreneurship in the United States:18991988. Journal of Management, 22 (5), pp. 747-781.
Thai, M.T.T. and Turkina, E., 2014. Macro-level determinants of formal entrepreneurship
versus informal entrepreneurship, Journal of Business Venturing, 29 (4), pp. 490-510.
Webb, J.W., Tihanyi, L., Ireland, RD. and Sirmon, D.G., 2009. You say illegal, I say legitimate:
entrepreneurship in the informal economy. Academy of Management Review, 34 (3), pp.
492-510.
World Bank and International Finance Corporation, 2012. Doing business in a more transparent
world. [pdf] Washington D.C.: World Bank and International Finance Corporation.
Available at: <http://www.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business2012>. [Accessed 10 October 2013]
World Bank, 2013a. Worldwide Governance Indicators (WGI) [pdf] Washington D.C.: World
Bank. Available at: <http://info.worldbank.org/governance/ wgi/index.asp> [Accessed
20 January 2014].
World Bank, 2013b. World Development Indicators. [pdf] Washington D.C.: World Bank.
Available at:<http://data.worldbank.org/products/wdi> [Accessed 15 October 2014].
World Bank, 2014. World Bank Group Entrepreneurship Survey.[pdf] Washington D.C.: World
Bank.
Available
at:
<http://www.doingbusiness.org/data/
exploretopics/
entrepreneurship> [Accessed 20 June 2014].
World Economic Forum, 2013. Global Competitiveness Report. [pdf] Geneva: World Economic
Forum. Available at: <http://www.weforum.org/> [Accessed 16 November 2013].
78
Amfiteatru Economic
AE
MODEL DE EVALUARE A CARACTERULUI ANTREPRENORIAL

LA NIVELUL RILOR UNIUNII EUROPENE
Sebastian Madalin Munteanu1, Irina-Eugenia Iamandi2 i Eugeniu Tudor3
1) 2 )3)

Munteanu, S.M., Iamandi, I.E. and Tudor, E., 2014. Evaluation model of the
entrepreneurial character in EU countries. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 79-95
Rezumat
Confirmarea dezvoltrii antreprenoriatului drept un factor de cretere sustenabil
la nivel naional i regional suscit frecvent interesul teoreticienilor, dar i al practicienilor,
referitor la identificarea i conturarea celor mai bune condiii i premise eseniale, micro- i
macro-economice, care s poat susine iniiativele antreprenoriale pe termen lung. n acest
context, obiectivul prezentei cercetri este reprezentat de analiza i comensurarea sintetic a
caracterului antreprenorial din rile membre ale Uniunii Europene, prin dezvoltarea unui
model propriu, pe baza cruia putem trasa direcii de aciune i evalua, n mod obiectiv,
dezvoltarea antreprenoriatului n statele analizate. Modelul pe care l propunem se bazeaz
pe o variabil de sintez a caracterului antreprenorial la nivel naional, determinat prin
aplicarea secvenial a analizei componentelor principale, iar variabilele iniiale provin din
surse secundare cu o bun reprezentativitate conceptual. n funcie de relevana obiectiv a
celor trei componente ale modelului (cultural, economico-administrativ i a educaiei
antreprenoriale), rezultatele obinute confirm importana unui mediu cultural, economic i
administrativ favorabil dezvoltrii antreprenoriatului i reitereaz ineficiena educaiei
antreprenoriale, n cazul n care nu este susinut i de o cultur nclinat spre antreprenoriat
sau de o infrastructur economico-administrativ adecvat. Situaia Romniei, raportat la
celelalte ri membre ale Uniunii Europene, este prezentat n detaliu.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, analiza componentelor principale (PCA), rile membre UE,
cultur, educaie antreprenorial, msuri economico-administrative
Clasificare JEL: L26, C38
Introducere
n ultimele decenii i, mai ales, dup manifestarea recentei crize economice,
importana antreprenoriatului pentru afirmarea creterii i dezvoltrii economice la nivel
Autor de contact, Sebastian Madalin Munteanu sebastian.munteanu@ase.ro
79
AE
Model de evaluare a caracterului antreprenorial la nivelul rilor Uniunii Europene
global a reprezentat un subiect care a suscitat frecvent interesul cercettorilor (cs et al.,
2014(b); Amors i Bosma, 2014; Baran i Velikait, 2008; Ratten, 2011; Terjesen et al.,
2013; Wildeman et al., 1998) i practicienilor, n special datorit aspectelor multidimensionale asociate fenomenului, cu implicaii la nivel micro- i macro-economic. De
asemenea, proliferarea investiiilor strine directe (Svoiu et al., 2013), falimentul anumitor
corporaii i instituii economice i financiare n perioada crizei (Robu i Ciora, 2010),
precum i restructurarea corporativ ulterioar crizei (Dragot et al., 2013) pot influena
decisiv activitatea antreprenorial, dup cum i activitatea antreprenorial are potenialul de
a stimula, ntr-o oarecare msur, economiile naionale i regionale (Terjesen et al., 2013).
Pornind de la aceste considerente teoretice i empirice, politica Uniunii Europene
(UE) n domeniul antreprenoriatului evideniaz constant necesitatea crerii celor mai
adecvate micro- i macro-medii pentru susinerea dezvoltrii companiilor mici i mijlocii i
a antreprenoriatului (Romn et al., 2013). Una dintre provocrile stringente asociate
antreprenoriatului n rile UE este lipsa unei creteri susinute n companiile nou nfiinate
(Hoffmann, 2013), iar domeniile structurale n care se impun reforme la nivel european
vizeaz att reducerea barierelor economico-politice, legislative i administrative, ct i
susinerea educaiei i spiritului antreprenorial. n acest context, odat cu accentuarea
fenomenului integraionist, apreciem c susinerea caracterului antreprenorial n rile
europene ar trebui s beneficieze att de sprijin politico-instituional, ct i de dezvoltarea
cercetrilor de specialitate n domeniu, care s identifice necesitile concrete ale rilor
membre i s traseze noi direcii de aciune n conformitate cu specificul acestora.
innd cont de principalele caracteristici ale antreprenoriatului inovarea,
proactivitatea i asumarea riscurilor (Ratten, 2011), o serie de efecte pozitive sunt asociate
antreprenoriatului, n mod direct sau indirect: dezvoltarea durabil, creterea de ansamblu a
performanelor de afaceri i a eficienelor economice, crearea de noi locuri de munc,
mbuntirea competitivitii regionale i naionale, gestionarea mai eficient a crizelor
economice, recunoaterea i exploatarea oportunitilor (Ratten, 2011), schimbarea i
avansul tehnologic i informaional (Dragos et al., 2014; Marin-Pantelescu et al., 2009),
creterea productivitii i a exporturilor (Baran i Velikait, 2008) etc.
Baran i Velikait (2008) definesc antreprenoriatul drept un proces care se
desfoar n diferite medii i circumstane i determin o serie de modificri n sistemul
economic, prin intermediul inovaiilor create de ctre indivizii care recunosc oportunitile
economice generatoare de valoare att pentru ei, ct i pentru societile crora le aparin.
Aceast definiie evideniaz abordarea proactiv a antreprenoriatului, n care accentul se
pune pe sesizarea oportunitilor, n contrast cu abordarea reactiv, bazat pe promovarea
antreprenoriatului din necesitate. cs et al. (2014(b)) identific caracteristicile i efectele
antreprenoriatului frecvent ntlnite n literatur: abilitile distinctive, asumarea riscurilor,
recunoaterea oportunitilor, motivarea i antrenarea, mobilizarea resurselor, inovarea,
crearea de valoare, efectele de multiplicare i diseminare, creterea accentuat.
ntr-o ampl cercetare n domeniu, Terjesen et al. (2013) apreciaz c, dei studiile
referitoare la premisele (legislative, politice, economice, culturale, sociale etc.) i contextul
instituional (formal i informal) al antreprenoriatului au progresat esenial n ultimii ani, se
impune necesitatea continurii cercetrilor comparative internaionale. Printre direciile
necesare de aciune n aria antreprenoriatului internaional, sunt menionate urmtoarele:
studiile comparative ntre ri aflate pe diferite nivele de dezvoltare economic; utilizarea
unei serii de date ct mai complexe; studierea influenelor diferitelor tipuri de instituii i a
dinamicii acestora asupra antreprenoriatului, mai ales n rile UE; cercetarea impactului
cadrului instituional integrat asupra antreprenoriatului; analiza incidenei mediului asupra
80
Amfiteatru Economic
AE
dezvoltrii antreprenoriatului n cadrul studiilor comparative internaionale (Terjesen et al.,

2013). Cercetarea noastr vizeaz toate aceste direcii de aciune, n special cea referitoare
la modul n care contextul naional integrat poate susine consolidarea antreprenoriatului n
UE, venind n ntmpinarea unor necesiti concrete, identificate n prealabil, i oferind un
instrumentar metodologic actualizabil, caracterizat prin complexitate i obiectivitate.
Scopul principal al cercetrii noastre este analiza i comensurarea sintetic a
caracterului antreprenorial din rile UE, prin dezvoltarea unui model propriu inovativ, util
identificrii unor direcii de aciune pentru susinerea antreprenoriatului, cu un accent
deosebit pe situaia Romniei. Prin caracter antreprenorial ne referim la totalitatea
condiiilor contextuale naionale economico-politice, administrative, sociale i culturaleducaionale care creeaz premisele favorabile i determin dezvoltarea sustenabil a
antreprenoriatului pe termen lung.
n continuare, pentru ndeplinirea obiectivului asumat, studiul este structurat dup
cum urmeaz: revizia literaturii cu privire la evaluarea antreprenoriatului la nivel regional i
global; prezentarea datelor i a metodologiei utilizate, inclusiv dezvoltarea modelului de
evaluare a caracterului antreprenorial n rile membre UE; evidenierea i interpretarea
rezultatelor obinute, n special pentru Romnia; trasarea de recomandri i concluzii.
1. Evaluarea antreprenoriatului la nivel regional i global
n ultimul deceniu, o dat cu afirmarea consolidat tiinific i empiric a rolului
antreprenoriatului ca factor de cretere economic la nivel organizaional i naional (cs et
al., 2014(b)), problematica evalurii acestuia a nceput s suscite interesul din ce n ce mai
accentuat, att n plan academic (cs et al., 2014(a); Congregado, 2008; Marcotte, 2013),
ct i pragmatic (EC, 2012; EIM Business and Policy Research, 2013; OECD, 2014; World
Bank, 2013). Complexitatea evalurii i msurrii antreprenoriatului se manifest prin
diversitatea de teme asociate, dintre care menionm: operaionalizarea antreprenoriatului n
vederea comensurrii sale optime (Congregado, 2008; Baran i Velikait, 2008);
identificarea celor mai adecvai indicatori, indici i metode statistice necesare cercetrii n
domeniu (Congregado, 2008; Marcotte, 2013); dezvoltarea unui sistem complet de
indicatori pentru a fi inclui ntr-un indice complex al antreprenoriatului global (cs et al.,
2014(b); Amors i Bosma, 2014); surprinderea fenomenului antreprenorial n dinamica sa
(cs et al., 2014(b)); stabilirea i justificarea tipurilor de relaii dintre antreprenoriat i
cretere economic (cs et al., 2014(b); Zahra i Covin, 1995) etc. O evaluare optim a
dezvoltrii antreprenoriatului nu este suficient s se bazeze doar pe aspecte cantitative de
exemplu, comensurarea numrului de companii nou-nfiinate ntr-o perioad de timp ci
trebuie s fie completat cu o abordare calitativ, referitoare la sustenabilitatea pe termen
lung (igu et al., 2013) i potenialul de cretere al acestor noi iniiative de afaceri, de unde
rezult explicit importana caracterului antreprenorial condiiile economico-politice,
administrative, sociale, educaionale, tehnologice, culturale etc. n rile analizate.
Ultimii ani au marcat apariia unei serii de indici i indicatori pentru evaluarea
comparativ a antreprenoriatului n diverse ri, oferind perspective cu grade diferite de
exhaustivitate asupra fenomenului investigat, dintre care menionm:
GEDI (Global Entrepreneurship and Development Index) indice compozit complex
dezvoltat de Global Entrepreneurship and Development Institute (GEDI), evalueaz
atitudinile, abilitile i aspiraiile antreprenoriale, individuale i instituionale, n 120 de
ri (cs et al., 2014(b); GEDI, 2014);
81
AE
REDI (Regional Entrepreneurship and Development Index) indice compozit

dezvoltat la solicitarea Comisiei Europene de ctre patru instituii renumite de cercetare,
evalueaz dezvoltarea antreprenoriatului pe regiuni n rile membre UE, folosind o
metodologie de calcul similar indicelui GEDI (GEDI, 2014);
GEM (Global Entrepreneurship Monitor) proiect de anvergur coordonat de Global
Entrepreneurship Research Association (GERA), msoar antreprenoriatul naional att pe
baza atitudinilor, percepiilor, activitilor i aspiraiilor indivizilor, ct i pe baza opiniilor
experilor cu privire la factorii i condiiile de mediu care influeneaz dezvoltarea
antreprenoriatului n peste 100 de ri (Amors i Bosma, 2014; GEM, 2014);
OECD-Eurostat Entrepreneurship Indicators Programme (EIP) iniiativ comun
OECD-Eurostat bazat pe o serie de indicatori relevani n domeniu, comensureaz
performana i principalii determinani ai antreprenoriatului n 30 de ri (OECD, 2014);
Eurobarometer Survey on Entrepreneurship cercetare coordonat de Comisia
European Direcia General pentru ntreprinderi i Industrie, analizeaz dezvoltarea
mentalitii i spiritului antreprenorial n 40 de ri UE i non-UE (EC, 2012);
World Bank Indicators Group serie de indicatori i baze de date ale Bncii
Mondiale, consistent temporal i geografic, vizeaz dezvoltarea afacerilor i a mediului de
afaceri, n general, precum i a antreprenoriatului i a companiilor de mici dimensiuni, n
special (World Bank, 2013): Doing Business (189 de ri), Entrepreneurship (139 de ri) i
Enterprise Surveys (135 de ri) (World Bank, 2013);
Entrepreneurs International (COMPENDIA COMParative ENtrepreneurship Data
for International Analysis) baz de date specific OECD, ofer informaii anuale despre
antreprenoriat (numrul de ntreprinztori, rata antreprenoriatului etc.) n 30 de ri OECD
(EIM Business and Policy Research, 2013).
Spre diferen de indicii, indicatorii i bazele de date care abordeaz secvenial
problematica antreprenoriatului, necesitatea prezentului studiu se impune prin propunerea
unui model sintetic i complex pentru evaluarea caracterului antreprenorial, innd cont de
cerinele concrete ale rilor UE. Astfel, putem evidenia cel puin patru elemente care
consacr inovativitatea modelului propus de noi: 1. abordarea integrat a factorilor care
influeneaz caracterul antreprenorial naional al rilor UE, pornind de la indici consacrai
i reprezentativi pentru dimensiunile considerate; 2. posibilitatea de actualizare continu a
modelului, dat fiind faptul c indicii utilizai sunt, n principiu, emii anual; 3. includerea
unor elemente specifice spre exemplu, suportul cultural i educaia antreprenorial care
nuaneaz i desvresc panorama caracterului antreprenorial naional, prin asimilarea
considerentelor sociologice n completarea celor economice; 4. utilizarea metodei statistice
multivariate PCA pentru analiza i simplificarea structurii cauzale existente ntre variabile,
ponderile elementelor componente fiind generate obiectiv i nu stabilite empiric.
2. Prezentarea datelor i a metodologiei cercetrii
Obiectivul principal al studiului evaluarea sintetic a caracterului antreprenorial
al rilor membre UE este ndeplinit prin: a) construirea unui model propriu, cu un grad
sporit de noutate, special conceput de autori i propus n acest sens n urma unei ample
analize critice a literaturii de specialitate; i b) interpretarea valorilor generate pe baza
acestuia pentru statele analizate. Modelul de evaluare a caracterului antreprenorial al
rilor membre UE (Evaluation Model of Entrepreneurial Character of EU Countries,
82
Amfiteatru Economic
AE
EMEC) are la baz o variabil de sintez Variabila de evaluare a caracterului

antreprenorial al rilor membre UE (Evaluation Variable of Entrepreneurial Character of
EU Countries, EVEC) identificat prin aplicarea Analizei componentelor principale
(Principal Component Analysis, PCA) n mod secvenial, la nivelul a patru spaii
multidimensionale, numite generic spaii cauzale iniiale. Primele trei dintre acestea au fost
determinate de variabilele componentelor principale ale caracterului antreprenorial,
considerate de noi pe baza relevanei conceptuale pentru tema analizat i prezentate n
continuare. Cele trei variabile de sintez astfel generate au format cel de-al patrulea spaiu
multidimensional, ce a dat natere la EVEC.
Structurile i justificarea alegerii celor trei componente principale, definite fiecare
de unul sau mai muli piloni compui n total din 16 variabile explicative, mpreun cu cele
trei variabile artificiale generate, sunt prezentate n continuare (Figura nr.1). n alctuirea
EMEC am inut cont de dilema fiabilitii vs. reprezentativitii datelor (Foa i Tanner,
2012) n momentul n care am selectat un numr relativ mare de indicatori i indici
recunoscui global i emii de organizaii i instituii internaionale de profil pentru a fi
inclui ca variabile n cadrul componentelor EMEC. Variabilele utilizate de noi n
alctuirea EMEC sunt att indicatori de aciune (actionable indicators), ct i indicatori de
percepie (perception-based indicators) (Foa i Tanner, 2012), oferind o imagine ct mai
adecvat a modului n care caracterul antreprenoriatul este dezvoltat i perceput n rile
membre ale UE. Mai multe detalii privind alegerea componentelor i a elementelor aferente
pot fi furnizate de autori la cerere.
Componenta CULTURAL (Cultural Component) Cult_EMEC: un pilon
Dimensiunile culturale care nsumeaz ase variabile explicative. A generat Variabila
cultural a caracterului antreprenorial al rilor membre UE Cult_EVEC:
Considerarea specificului cultural al unei ri ca factor determinant al caracterului
antreprenorial naional (Hoffmann, 2013; Terjesen et al., 2013; Thomas i Mueller, 2000;
Wildeman et al., 1998), ne-a determinat s alegem cultura drept una dintre cele trei
componente de baz ale modelului i s apelm (conform lui Terjesen et al., 2013) la
abordarea dominant a culturii din literatur Hofstede et al. (2010) i Hofstede (2014).
Pilonul Dimensiunile culturale conform lui Hofstede et al. (2010) i Hofstede (2014) a
fost alctuit din ase variabile explicative (apreciate ulterior de noi parial dup Wildeman
et al., 1998 drept indicatori de minim (-) sau de maxim (+), pentru a rspunde obiectivului
propus): distana fa de putere (Power distance, PODI) PODI(-); individualismul
(Individualism, INDV) INDV(+); masculinitatea (Masculinity, MASC) MASC(+);
evitarea incertitudinii (Uncertainty avoidance, UNAV) UNAV(-); pragmatismul
(Pragmatic, PRAG) PRAG(+); i indulgena (Indulgence, INDL) INDL(+).
Componenta ECONOMICO-ADMINISTRATIV (Economic and Administrative
Component) EcAdm_EMEC: patru piloni Inovarea, Schimbarea, Competitivitatea i
Libertatea economic care nsumeaz cinci variabile explicative (dou pentru Inovare i
cte una pentru Schimbare, Competitivitate i Libertate economic indici compozii). A
generat Variabila economico-administrativ a caracterului antreprenorial al rilor
membre UE EcAdm_EVEC:
n urma unei ample revizii a literaturii (cs et al., 2014(a); Baran i Velikait,
2008; Bjrnskov i Foss, 2008; Drucker, 1985; Ratten, 2011; Romn et al., 2013; Sharma i
Chrisman, 1999; Terjesen et al., 2013; Thomas i Mueller, 2000; Wildeman et al., 1998;
Zahra i Covin, 1995), am identificat principalele caracteristici economice, administrative i
instituionale ale antreprenoriatului, care converg i contribuie la afirmarea caracterului
antreprenorial naional: inovarea (factor facilitator sau rezultat al antreprenoriatului);
83
AE
schimbarea (asumare-gestionare de riscuri i adaptabilitate organizaional ca pre-condiii

eseniale ale antreprenoriatului); competitivitatea (proactivitate, sesizare rapid de
oportuniti, exploatare a contextelor favorabile premise ale antreprenoriatului; avantaje
competitive evidente rezultate ale antreprenoriatului); i libertatea economic (cumul de
factori i liberti care contribuie la dezvoltarea i stimularea antreprenoriatului).
Am sintetizat aceste trsturi ale antreprenoriatului n cea de-a doua component
de baz a modelului, prin construcia a patru piloni: pilonul Inovare l-am fundamentat pe
Indicele inovrii la nivel global (Global Innovation Index GII) (Cornell University et al.,
2014) i pe Indicele sintetic al inovrii la nivel european (Summary Innovation Index SII)
(EC, 2014(a)) (cele dou variabile explicative); pilonul Schimbare (cu o singur variabil
explicativ) l-am fundamentat pe Indicele elasticitii FM Global (FM Global Resilience
Index GRI) (FM Global, 2014); pilonul Competitivitate (tot cu o singur variabil
explicativ) l-am dezvoltat pe baza Indicelui competitivitii la nivel global (Global
Competitiveness Index GCI) (WEF, 2013); n sfrit, n mod similar cu o serie de abordri
din literatura de specialitate (cs et al., 2014(b); Bjrnskov i Foss, 2008; McMullen et al.,
2008), am dezvoltat pilonul Libertate economic (tot cu o singur variabil explicativ)
pe baza Indicelui libertii economice (Index of Economic Freedom IEF) (The Heritage
Foundation i The Wall Street Journal, 2014). n cadrul acestei componente, am apelat la
indici compozii renumii i deosebit de compleci din punct de vedere structural, care
beneficiaz de o bun reprezentativitate tematic i geografic i de la care am preluat cele
mai recente valori disponibile pentru rile membre UE.
Componenta EDUCAIE ANTREPRENORIAL (Entrepreneurial Education
Component) Edu_EMEC: un pilon Educaia antreprenorial care nsumeaz cinci
variabile explicative. A generat Variabila educaie antreprenorial a caracterului
antreprenorial al rilor membre UE Edu_EVEC:
Pornind de la premisa conform creia educaia antreprenorial este unul dintre
factorii care stimuleaz creterea n companiile nou nfiinate i una dintre prioritile UE n
sfera antreprenoriatului (Hoffmann, 2013), i pentru a surprinde rolul educaiei universitare
n formarea caracterului sau comportamentului antreprenorial naional, am inclus educaia
antreprenorial drept a treia component de baz a modelului nostru. Pilonul Educaie
antreprenorial a fost alctuit din cinci variabile explicative (ale cror valori au fost
preluate din Flash Eurobarometer 354), referitoare la percepia populaiei europene cu
privire la educaia antreprenorial: participarea la cursuri sau activiti despre antreprenoriat
(Attending entrepreneurship courses and activities AECA); dezvoltarea spiritului i
atitudinii antreprenoriale (Developing entrepreneurial spirit and attitude DESA);
nelegerea mai bun a rolului ntreprinztorului n societate (Better understanding of
entrepreneurs role in society BUER); dezvoltarea interesului de a deveni ntreprinztor
(Developing the interest for becoming an entrepreneur DIBE); i dezvoltarea
cunotinelor i a aptitudinilor necesare nfiinrii i conducerii unei afaceri (Developing the
necessary knowledge and abilities for operating a business DNKA) ca urmare a
educaiei antreprenoriale ntr-un cadru organizat (EC, 2012).
Alegerea utilizrii n cadrul studiului nostru a metodei statistice multivariate de
prelucrare a datelor analiza componentelor principale (PCA) s-a bazat pe o serie de
fundamente teoretico-metodologice i aplicative: folosirea frecvent a PCA drept o tehnic
consacrat global de evaluare a diferenelor economico-sociale care caracterizeaz naiunile
(Vyas i Kumaranayake, 2006; Gwatkin et al., 2000; Nagar i Basu, 2002), ceea ce reflect
specificul celor trei componente principale alese de noi; validarea PCA drept o metod de
evaluare a statutului economico-social al rilor de ctre diveri cercettori (Filmer i
84
Amfiteatru Economic
AE
Pritchett, 2001); aportul PCA la rezolvarea inconvenientelor cauzate de msurarea diferit a

variabilelor explicative, variaiile mari ale coeficienilor de covarian, sezonalitatea datelor
sau momentele diferite de colectare a acestora (Vyas i Kumaranayake, 2006); rularea mai
facil a datelor cu ajutorul PCA comparativ cu alte metode statistice, PCA considernd
toate variabilele iniiale n momentul reducerii dimensionalitii spaiilor (Jobson, 1992).
Figura nr. 1: Modelul de evaluare a caracterului antreprenorial al rilor membre UE
85
AE
n plus, cadrul metodologic propus construirea EMEC prin aplicarea PCA la

nivelul unei serii de date reprezentative asigur obiectivitate i rafinament cercetrii, prin
comparaie cu metoda empiric de ponderare a variabilelor n care indicatorii sunt mprii
pe sub-categorii teoretice cu ponderi egale (Foa i Tanner, 2012) i care este frecvent
utilizat n cercetrile de factur economico-social. Instrumentarul metodologic inovativ
adoptat n cadrul prezentei cercetri este riguros din punct de vedere tiinific i elimin
subiectivismul n ceea ce privete stabilirea legturilor dintre componente. Fiind bazat pe
date secundare ce pot fi colectate anual, EMEC sintetizeaz fenomenul complex i multidimensional al caracterului antreprenorial n rile UE ntr-o manier uor de replicat, n
vederea sprijinirii iniiativelor europene care vizeaz, n special, identificarea i atenuarea
deficienelor antreprenoriale la nivel europen.
Programul informatic folosit pentru prelucrarea datelor a fost IBM SPSS Statistics.
n prim instan am aplicat PCA, n mod secvenial, la nivelul fiecreia dintre
cele trei componente principale considerate de noi (Cult_EMEC, EcAdm_EMEC i
Edu_EMEC) i am obinut trei variabile de sintez (Cult_EVEC, EcAdm_EVEC i
Edu_EVEC). Cele trei variabile de sintez s-au constituit n spaiul cauzal iniial care a
generat variabila artificial final (EVEC) ce msoar caracterul antreprenorial al celor 28
de state membre UE (Figura nr. 1). Pe parcursul acestui proces s-au evideniat o serie de
date i informaii relevante pe care le vom prezenta n continuare.
Analiza corelaiilor evideniaz, n trei (EcAdm_EVEC, Edu_EVEC i EVEC)
dintre cele patru situaii, existena unor corelaii suficient de puternice pentru a reine toate
variabilele considerate. Excepie se face doar n cazul componentei culturale (Cult_EVEC),
unde 3 din cele 6 variabile asociate acesteia au fost eliminate (MASC, PRAG i INDL),
avnd n vedere valorile mici nregistrate de coeficienii de corelaie liniar. Matricile
corelaiilor variabilelor considerate pot fi furnizate la cerere de ctre autori.
Determinarea celor patru variabile de sintez (Cult_EVEC, EcAdm_EVEC,
Edu_EVEC i EVEC) s-a realizat prin aplicarea, n mod succesiv, a criteriului lui Kaiser,
reinndu-se componentele asociate valorilor proprii mai mari dect unitatea (Houweling et
al., 2003). n toate cele patru cazuri considerate s-a identificat cte o singur valoare proprie
mai mare dect 1, componentele asociate acestora prelund ntre 69,31% i 83,49% din
cantitatea de informaie existent.
n cazul fiecreia dintre cele patru componente, cantitatea de informaie recuperat
din variabilele iniiale certific o suprapunere informaional semnificativ, ce depete de
cele mai multe ori 70% (Tabelul nr. 1). Putem considera c transformarea caracteristicilor
din spaiile cauzale iniiale este una optim avnd n vedere pierderea informaional
minim nregistrat prin reprezentarea obiectelor studiate n spaiile reduse.
Tabelul nr. 1: Informaia recuperat din variabilele originale
Cult_EVEC
EcAdm_EVEC
PODI
INDV
UNAV
GII
SII
GRI
GCI
IEF
0,72
0,71
0,73
0,93
0,86
0,85
0,92
0,61
EVEC
Edu_EVEC
Cult_EVEC EcAdm_EVEC Edu_EVEC AECA DESA BUER DIBE DNKA
0,88
0,75
0,46
0,09
0,85
0,92
0,83
0,87
Rescalarea variabilelor din spaiul iniial prin standardizarea acestora s-a realizat
cu ajutorul matricei de corelaie (Bolch i Huang, 1974). Noile configuraii, n jurul
86
Amfiteatru Economic
AE
componentelor principale, au surprins cu acuratee relaiile existente ntre caracteristicile

iniiale. Acest lucru este confirmat de valorile absolute mari ale coeficienilor de corelaie
(n medie, de peste 0,8), ce indic o intensitate ridicat cu care variabilele originale se
regsesc n cadrul celor de sintez, la a cror compunere au participat (Tabelul nr. 2).
Tabelul nr. 2: Corelaiile dintre variabilele originale i cele de sintez
Cult_EVEC
EcAdm_EVEC
PODI
INDV
UNAV
GII
SII
GRI
GCI
IEF
0,8485
-0,8439
0,8534
0,9642 0,9288 0,9230 0,9567 0,7838
EVEC
Edu_EVEC
Cult_EVEC EcAdm_EVEC Edu_EVEC AECA DESA BUER DIBE DNKA
0,9355
-0,8646
0,6753
0,2936 0,9244 0,9589 0,9092 0,9337
Pentru a identifica evoluia fenomenelor studiate a fost necesar simplificarea
structurii cauzale existente n cadrul spaiului iniial al variabilelor. Astfel, informaia
relevant a fost exprimat cu ajutorul a patru noi variabile de sintez, obinute sub forma
unor combinaii liniare ale variabilelor originale. Determinarea variabilelor de sintez s-a
realizat n cadrul unei analize multidimensionale i a avut ca scop eliminarea redundanelor
informaionale existente la nivelul spaiului cauzal iniial i sintetizarea informaiei sub
forma unui numr redus de caracteristici. Conform coeficienilor evideniai n matricele
scorurilor componentelor, combinaiile liniare din cadrul grupurilor de variabile originale
ce au condus la obinerea celor patru variabile de sintez sunt urmtoarele:
(1)
(2)
(3)
(4)
Numrul redus de variabile artificiale necorelate identificate i recuperarea

maximal a informaiei din cadrul spaiilor multidimensionale iniiale confirm c sinteza
informaional realizat prin intermediul componentelor principale este, n toate cele patru
situaii, una potrivit pentru identificarea i explicarea manifestrii fenomenelor analizate,
respectiv, a caracterului antreprenorial la nivelul populaiilor studiate. Cu toate acestea,
valorile obinute fiind mrimi relative, ofer doar posibilitatea unor comparaii i clasificri
ale statelor membre UE, nefurniznd informaii la nivel absolut n legtura cu niciunul
dintre considerentele analizate (McKenzie, 2003).
3. Evidenierea i interpretarea rezultatelor obinute
Analiza componentelor principale (PCA) s-a dovedit o metod util de reducere a
dimensionalitii spaiilor cauzale determinate de cele 16 variabile originale alese de noi.
Rezultatele finale prezint, clar i concis, aspectele principale ale fenomenelor investigate i
relaiile cauzale existente ntre factorii de influen, prin separarea informaiei eseniale de
elementele nesemnificative incluse n mulimile iniiale de date. Totui, una dintre dilemele
aferente modelului vizeaz relevana variabilelor artificiale rezultate, avnd n vedere
dependena lor multipl de natura, validitatea i fiabilitatea variabilelor explicative originale
87
AE
sau de relaiile dintre acestea.

Vyas i Kumaranayake (2006) consider c ordonarea, gruparea i interpretarea
rezultatelor n urma aplicrii PCA se face innd cont de caracteristicile datelor iniiale i de
aspectele metodologice specifice acestei metode. n cazul nostru, corelaia negativ dintre
valorile Cult_EVEC i cele ale variabilelor explicative iniiale care au generat-o ne conduce
la o interpretare invers (unde valoarea cea mai mic este cea mai favorabil) a scorurilor
nregistrate de variabila cultural a caracterului antreprenorial. Nu acelai lucru l putem
afirma n cazul EcAdm_EVEC i Edu_EVEC, unde cu ct valorile nregistrate sunt mai
mari, cu att situaia este mai favorabil pentru ara respectiv. Corelaia pozitiv a
variabilei de evaluare a caracterului antreprenorial (EVEC) cu Cult_EVEC i cea negativ
cu EcAdm_EVEC (a se vedea ecuaia (4) din sistemul de ecuaii de mai sus) ne determin
s interpretm n sens invers scorurile EVEC.
La prima vedere, abordarea prezentat considerarea n sens invers a scorurilor
EVEC dezavantajeaz rile cu o educaie antreprenorial bun, ceea ce ar reprezenta una
dintre inadvertenele modelului i ar determina interpretarea cu precauie a rezultatelor sale.
n realitate, la o evaluare mai atent a situaiei, interpretarea invers a valorilor EVEC este
corect inclusiv n ceea ce privete educaia antreprenorial. Astfel, dei educaia este un
factor eminamente pozitiv, analiza modelului i confer o corelaie invers cu dezvoltarea
caracterului antreprenorial naional, justificat prin accentuarea educaiei antreprenoriale n
rile n care antreprenoriatul nu este nc puternic dezvoltat. Raionamentul confirm
corelarea educaiei antreprenoriale cu afirmarea antreprenoriatului din necesitate, sprijinul
acordat iniiativelor private inclusiv din punct de vedere sociologic fiind apreciat drept
un panaceu pentru depirea unor obstacole majore din calea creterii economice. Educaia
antreprenorial este o condiie primar necesar, anterioar dezvoltrii antreprenoriatului;
pe msur ce rile i consolideaz caracterul antreprenorial, eforturile educaionale sunt
nlocuite cu investiii n dezvoltarea infrastructurii economice i administrative.
Intensitatea de -0,7972 a corelaiei dintre EVEC i GEDI (indice prezentat n cs
et al., 2014(b)) reprezint un argument n plus care confirm corectitudinea acestei abordri
i care valideaz rezultatele astfel obinute. Corelaia mare dintre EVEC i GEDI reafirm
rolul determinant al culturii n conturarea caracterului antreprenorial al unei ri, iar
diferena de corelaie (aprox. 0,2) este parial cauzat de educaia antreprenorial care
penalizeaz modelul nostru i a crei exprimare se bazeaz pe percepia populaiei
europene cu privire la educaia antreprenorial.
innd cont de aceste aspecte, am prezentat mai jos (Tabelul nr. 3) o clasificare a
celor 28 de ri membre UE n funcie de valorile variabilei de evaluare a caracterului
antreprenorial (EVEC) al acestora i ale celor trei variabile sintetice care l definesc:
variabila cultural (Cult_EVEC), variabila economic i administrativ (EcAdm_EVEC) i
variabila educaiei antreprenoriale (Edu_EVEC).
Tabelul nr. 3: Valorile variabilelor de sintez aferente caracterului antreprenorial
pentru cele 28 de ri membre UE
Nr.
Cult_
EcAdm_
Edu_
ara
EVEC
crt.
EVEC
EVEC
EVEC
Marea Britanie (UK)
-1,6517
1,2293
-2,1736
1
-1,9605
Danemarca (DK)
-1,8670
1,2904
-0,2685
2
-1,4640
Irlanda (IE)
-1,3736
1,0231
-0,8467
3
-1,3186
Suedia (SE)
-1,4458
1,4924
0,1063
4
-1,2367
88
Amfiteatru Economic

Nr.
crt.
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
ara
Olanda (NL)
Germania (DE)
Estonia (EE)
Austria (AT)
Finlanda (FI)
Luxemburg (LU)
Italia (IT)
Frana (FR)
Belgia (BE)
Ungaria (HU)
Republica Ceh (CZ)
Letonia (LV)
Malta (MT)
Lituania (LT)
Spania (ES)
Polonia (PL)
Slovacia (SK)
Slovenia (SI)
Cipru (CY)
Grecia (EL)
Croaia (HR)
Bulgaria (BG)
Portugalia (PT)
Romnia (RO)
Cult_
EVEC
-1,0760
-0,6359
-0,4785
-0,7445
-0,6952
-0,2988
-0,3647
0,2852
0,2849
-0,4021
0,1412
-0,5649
0,4957
-0,3504
0,5085
0,6494
0,6797
1,3322
1,0741
1,1642
1,0966
1,1942
1,3770
1,6661
EcAdm_
EVEC
1,2962
1,3016
0,2293
0,7992
1,4408
1,0996
-0,7330
0,4170
0,7351
-0,7689
-0,0593
-0,8770
-0,5400
-0,6693
-0,1036
-0,7781
-0,8855
-0,5157
-0,3958
-1,4889
-1,2264
-1,3200
-0,4618
-1,5310
Edu_
EVEC
-0,4629
-0,7229
-1,1632
0,1219
1,1533
0,3335
-1,3835
-0,7493
-0,1188
-0,3505
0,0277
0,3711
-0,5431
0,8070
0,6562
-0,2501
-0,2606
-0,3414
0,3251
-0,5750
0,6120
0,8241
2,7481
2,1238
AE
EVEC
-1,1736
-1,0623
-0,6885
-0,6278
-0,5374
-0,4834
-0,3083
-0,2885
-0,2161
0,0249
0,0972
0,2310
0,2712
0,3828
0,4851
0,5345
0,5894
0,7030
0,7535
0,9562
1,2023
1,3536
1,7043
2,0763
rile avantajate, care au obinut cele mai bune scoruri ale variabilei de evaluare a
caracterului antreprenorial (EVEC), au fost cele care au nregistrat valori favorabile n cazul
variabilei culturale (ct mai mici) i a celei economico-administrative (ct mai mari), dup
cum se poate remarca pentru Marea Britanie i Danemarca. Aa dup cum am menionat,
educaia antreprenorial puternic reprezint mai degrab o caracteristic a populaiilor al
cror context nu este tocmai adecvat dezvoltrii antreprenoriatului bazat pe sesizarea de
oportuniti sau, cel puin, nu nc suficient de matur din punct de vedere economicoadministrativ sau mai puin nclinat cultural ctre susinerea antreprenoriatului pe termen
lung a se vedea, spre exemplu, ultimele dou clasate, Romnia i Portugalia. Dac la nivel
naional nu exist un fundament cultural i/sau economico-administrativ oportun dezvoltrii
antreprenoriatului, educaia antreprenorial nu este suficient i nu poate suplini lipsa
factorilor anteriori, cazul Romniei i al Portugaliei fiind exemple elocvente n acest sens.
Valorile nregistrate de EVEC confirm delimitarea natural a unor grupuri de ri,
n funcie de performanele nregistrate n sfera antreprenoriatului. Marea Britanie se
detaeaz n acest clasament, urmat, la o distan considerabil, de Danemarca, Irlanda,
Suedia, Olanda i Germania ri europene anglo-saxone, nordice i germanice, general
recunoscute pentru profesionalismul i condiiile favorabile oferite dezvoltrii afacerilor.
89
AE
Pragul dintre Marea Britanie i Danemarca trebuie analizat cu pruden, dat fiind faptul c
Danemarca nregistreaz valori individuale mai bune dect Marea Britanie pentru toate cele
trei componente de baz ale modelului, dar rolul decisiv l are interpretarea educaiei
antreprenoriale, ceea ce a determinat ca, n final, Marea Britanie s surclaseze Danemarca.
Analiznd clasamentul rilor, observm c alte dou praguri considerabile sunt
cele dintre Germania i Estonia, respectiv dintre Belgia i Ungaria, ambele fiind generate de
diferenele mari nregistrate n cadrul componentei economico-administrative (se remarc
diferena substanial dintre Belgia i Ungaria pentru aceast component, atenuat parial
de valorile nregistrate de Ungaria pentru Cult_EVEC i Edu_EVEC). Dup un grup mare
relativ omogen de ri, urmeaz o serie de trei praguri care delimiteaz ultimele patru state
(Croaia, Bulgaria, Portugalia i Romnia) de restul clasamentului. Cu excepia Portugaliei
a crei performan sczut este cauzat parial i de penalizarea indus de valoarea
foarte bun obinut pentru educaia antreprenorial (cea mai bun dintre toate rile UE)
celelalte trei ri sunt cele mai recente membre ale UE. Ecartul determinat fundamental de
educaia antreprenorial se regsete i ntre Grecia i Croaia, respectiv ntre Bulgaria i
Portugalia, rezultatele nregistrate de Croaia i Bulgaria fiind relativ apropiate. Diferena
mare dintre Portugalia i Romnia ultimul prag din clasament este generat, n mare
parte, de componenta economico-administrativ. Cea mai ngrijortoare situaie este cea a
Romniei ultima clasat i la distan mare fa de toate celelalte cu rezultate de dou
ori mai slabe dect Grecia i de patru ori mai slabe dect Marea Britanie n ceea ce privete
dezvoltarea caracterului antreprenorial. Romnia nregistreaz cele mai defavorabile valori
pentru adecvarea specificului cultural i a contextului economico-administrativ la cerinele
dezvoltrii iniiativelor antreprenoriale pe termen lung.
Rezultatele nregistrate de Romnia confirm ineficiena educaiei antreprenoriale
(foarte bine reprezentat n ara noastr), dac nu este nsoit i de un apanaj cultural,
economic i administrativ adecvat. Pe de alt parte, caracterul deficitar al antreprenoriatului
naional este recunoscut n Romnia, drept urmare s-au fcut deja primii pai n acest sens,
prin facilitatea procedurilor de nfiinare a unei noi companii (condiii atractive pentru startup-uri comparativ cu alte ri membre UE sau cu media european) i investirea constant
n educaia antreprenorial. Conform EC, 2014(b), la nivelul anului 2013, Romnia este una
dintre cele cinci ri UE alturi de Danemarca, Letonia, Slovenia i Marea Britanie care
ndeplinete deja toate cele trei obiective europene majore referitoare la durata, costul i
centralizarea formalitilor de constituire a unei noi companii. Din interpretarea modelului
de evaluare propus, Romnia este ara care nregistreaz cele mai slabe valori pentru
componentele cultural i economico-administrativ ale caracterului antreprenorial, de unde
rezult c politica Romniei n domeniul sprijinirii antreprenoriatului ar trebui s vizeze
predilect orientarea ctre aspectele economico-administrative, dat fiind faptul c specificul
cultural naional se modific foarte greu i depinde esenial de contextul economic i social.
n plus, investiiile n educaia antreprenorial i proiectele educative proliferate pe scar
larg n ultima perioad n Romnia nu sunt suficiente indiferent de eforturile depuse
dac nu sunt fundamentate pe o infrastructur economic, social i administrativ care s
sprijine real caracterul antreprenorial romnesc. Cu alte cuvinte, problema fondului care
trebuie s susin forma se reafirm i n sfera antreprenoriatului.
Pornind de la dimensiunile incluse n componenta cultural a modelului nostru i
valorile nregistrate de Romnia pentru acestea (conform Hofstede, 2014: distan mare fa
de putere, individualism sczut i evitare mare a incertitudinii), ara noastr s-a clasat i din
punct de vedere cultural pe ultimul loc, dependena fa de actualul loc de munc, doza
mare de conservatorism i nesigurana economico-social fiind factorii care determin o
90
Amfiteatru Economic
AE
abordare sceptic a iniiativelor cu grad sporit de risc i implicare personal n Romnia. n

acest context, ameliorarea condiiilor economice i administrative din ara noastr atrage
automat i o mbuntire a modului n care populaia percepe oportunitatea dezvoltrii
iniiativelor antreprenoriale, dei aceast modificare se resimte doar ntr-un orizont
temporal mediu i lung.
n termeni generali, modelul prezentat mai sus a evideniat rolul esenial al culturii
naionale n determinarea caracterului antreprenorial: abilitatea real de luare a deciziilor i
asumare a responsabilitilor pe cont propriu; capacitatea de a aciona individual i inovativ,
apreciind pozitiv oportunitile ivite pe pia; importana asumrii de riscuri i a depirii
situaiilor problematice. Prevalena factorului cultural asupra celui economico-administrativ
i educaional n conturarea caracterului antreprenorial naional este evideniat chiar din
ecuaia (4) a modelului, iar trendul similar al variabilei culturale (Cult_EVEC) cu cel al
variabilei de evaluare a caracterului antreprenorial (EVEC) n rile membre UE reconfirm
consistena rezultatelor obinute.
La modul sintetic, din interpretarea modelului, se poate aprecia c o nclinaie
cultural natural spre antreprenoriat suplinete parial necesitatea investirii masive n
educaia antreprenorial, resursele financiare disponibile fiind, mai degrab, utilizate pentru
promovarea unei serii de msuri economice i administrative n special din domeniul
infrastructurii, cercetrii-dezvoltrii i inovrii menite a contribui la consolidarea cadrului
antreprenorial. Pe de alt parte, i reciproca acestei aseriuni este valabil: n rile n care
dimensiunile culturii naionale nu sunt favorabile asumrii iniiativelor antreprenoriale,
efortul depus pentru sprijinirea educaiei antreprenoriale este cu att mai susinut cu ct
vizeaz i formarea unei mentaliti pro-antreprenoriat, ceea ce poate genera cel puin, la
nceput o canalizare excesiv a fondurilor din sfera economic n cea social. Drept
urmare, investiiile n antreprenoriat trebuie s se raporteze dinamic, n primul rnd, la
factorul cultural, iar dezvoltarea caracterului antreprenorial este mai costisitoare n rile
care dau dovad de o reticen cultural la asumarea de riscuri i conducerea activitilor
economice pe cont propriu.
Recomandri i concluzii
Distribuia valorilor EVEC indic un ecart mare ntre scorurile poziiilor periferice
(Marea Britanie, respectiv Romnia) i restul clasamentului, datorat efectului cumulat al
celor trei variabile cultural, economico-administrativ i educaional care determin
caracterul antreprenorial naional. n general, n cadrul topului EVEC, diferenele de la o
poziie la alta sunt relativ constante, mai ales n partea central a clasamentului.
Cele trei componente (Cult_EVEC, EcAdm_EVEC i Edu_EVEC) ale modelului
de evaluare a caracterului antreprenorial sunt intim interconectate i nu se pot nlocui sau
suplini ntre ele. nregistrarea unor performane antreprenoriale bune necesit obinerea
unor scoruri favorabile pentru fiecare component n parte, cu att mai mult cu ct acestea
se susin reciproc i pot genera un efect sinergic: mbuntirea condiiilor economice i
administrative (EcAdm_EVEC) duce la creterea ncrederii populaiei i, implicit, a
disponibilitii culturale a acesteia de a-i asuma noi riscuri (Cult_EVEC) prin dezvoltarea
unor afaceri pe cont propriu, ceea ce face posibil reorientarea fondurilor iniial alocate
educaiei antreprenoriale (Edu_EVEC) ctre susinerea obiectivelor de cretere economic
(iar raionamentul se poate relua, la un nivel superior). Rezultatele obinute confirm rolul
de liant al educaiei antreprenoriale ntre domeniul economic i cel social i cultural.
91
AE
Modelul propus de noi reprezint o soluie inovativ, consistent i necesar

pentru evaluarea caracterului antreprenorial naional n rile UE, aprecierea deosebit a
rolului culturii i educaiei antreprenoriale, includerea de indici compozii globali, precum
i utilizarea de variabile specifice UE fiind printre cele mai semnificative elemente de
noutate ale acestuia, care l consacr drept un instrument util pentru derularea unor analize
comparative. n vederea confirmrii rezultatelor obinute, cercetrile viitoare pot viza att
repetarea analizei pe o perioad mai mare de timp, ct i utilizarea unei metode statisticomatematice alternative.
Pornind de la valorile nregistrate de rile UE, se pot desprinde cteva concluzii,
repercutate pragmatic n direcii necesare de aciune la nivel european, pentru afirmarea
unor economii competitive, bazate sustenabil pe sprijinirea fenomenului antreprenorial.
n primul rnd, se recomand investirea predilect n infrastructura economicoadministrativ, ca o condiie de baz i o premis a dezvoltrii caracterului antreprenorial
naional, singura care poate atrage o mbuntire real a percepiei populaiei cu privire la
modul n care statul sprijin iniiativele antreprenoriale.
n al doilea rnd, contientizarea influenei decisive a culturii asupra caracterului
antreprenorial naional impune o atenie sporit la factorii economico-sociali care susin sau
inhib maturizarea mentalitii antreprenoriale (capacitatea de asumare a riscurilor,
posibilitatea de dezvoltare a iniiativelor individuale, ncrederea n instituiile publice etc.)
i solicit o corelare continu cu educaia antreprenorial i rolul su la nivel naional.
n al treilea rnd, doar educaia antreprenorial nu este suficient pentru a suplini
factorii economici, administrativi i culturali, iar susinerea acesteia este numai un pas
iniial, ntreprins la nceputul dezvoltrii antreprenoriale, i care se impune a fi nlocuit cu
msuri din sfera economico-administrativ (consolidarea mediului instituional i legislativ,
investirea n cercetare-dezvoltare-inovare i formarea-perfecionarea continu a capitalului
uman, dezvoltarea infrastructurii generale i de comunicaii, afirmarea sustenabilitii
corporative i a lanului de valoare, controlul i eradicarea corupiei, sporirea libertii i
eficienei economice, deschiderea pieelor, reducerea birocraiei i a barierelor fiscale,
acordarea de faciliti fiscale pentru ntreprinztori i sprijin financiar de la bugetul de stat
etc.), aa dup cum o dovedete experiena rilor situate n fruntea clasamentului prezentat.
Nu n ultimul rnd, se pot evidenia dou recomandri de baz, situate la confluena celor
trei dimensiuni fundamentale ale modelului propus: informarea corespunztoare, n special
cu privire la sursele de finanare pentru antreprenoriat, dar i consolidarea de parteneriate
sustenabile public-privat ntre mediul universitar, instituiile de stat i organizaiile de
afaceri, pentru dezvoltarea caracterului antreprenorial, astfel nct educaia antreprenorial
s fie ndreptat eficient ctre necesitile concrete identificate n domeniu la nivel naional.
Mulumiri
POSDRU/159/1.5/S/138907 Excelen n Cercetarea tiinific, Interdisciplinar,
Doctoral i Postdoctoral, n Domeniile Economic, Social i Medical EXCELIS,
coordonator Academia de Studii Economice din Bucureti.
92
Amfiteatru Economic
AE
Bibliografie
cs, Z.J., Autio, E. and Szerb, L., 2014(a). National Systems of Entrepreneurship:
Measurement issues and policy implications. Research Policy, 43(3), pp. 476-494.
cs, Z.J., Szerb, L. and Autio, E., 2014(b). Global Entrepreneurship & Development Index
2014. [online] Washington D.C.: The Global Entrepreneurship and Development
Institute.
Available
at:
<http://www.thegedi.org/global-entrepreneurship-anddevelopment-index-2014-report/> [Accessed 18 August 2014].
Amors, J.E. and Bosma, N., 2014. Global Entrepreneurship Monitor: 2013 Global
Report. [online] London, UK: GERA Available at: <http://www.gemconsortium.org/
docs/3106/gem-2013-global-report> [Accessed 10 August 2014].
Baran, D. and Velikait, R., 2008. Building the theoretical framework of entrepreneurship.
[online] Available at: <http://leidykla.vgtu.lt/conferences/BUS_AND_MANA_2008/
ent-management/21-30-G-Art-Baran_Velickaite.pdf> [Accessed 24 August 2014].
Bjrnskov, C. and Foss, N.J., 2008. Economic freedom and entrepreneurial activity: Some
cross-country evidence. Public Choice, 134(3-4), pp. 307-328.
Bolch, B.W. and Huang, C.J., 1974. Multivariate statistical methods for business and
economics. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Congregado, E. (Ed.), 2008. Measuring entrepreneurship: Building a statistical system.
New York, USA: Springer Science+Business Media.
Cornell University, INSEAD and WIPO, 2014. The Global Innovation Index 2014: The
human factor in innovation. [online] Geneva, Switzerland: WIPO and New Delhi, India:
CII.
Available
at:
<http://www.wipo.int/export/sites/www/freepublications/en/
economics/gii/gii_2014.pdf> [Accessed 01 August 2014].
Dragos, C.M., Dinu, V., Pop, C.M. and Dabija, D.C., 2014. Scientometric approach of
productivity in scholarly economics and business. Economic Research-Ekonomska
Istraivanja, 27(1), pp. 496-507.
Dragot, V., Lipar, C. and Ciobanu, R., 2013. Agency problems and synergistic effects in
Romania: The determinants of the control premium. Czech Journal of Economics and
Finance (Finance a vr), 63(2), pp. 197-219.
Drucker, P.F., 1985. Innovation and entrepreneurship: Practice and principles. New York:
Harper & Row.
EC (European Commission), Directorate-General for Communication (coord.), 2012. Flash
Eurobarometer 354: Entrepreneurship in the EU and beyond. [online] Brussels: EU.
Available at: <http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl_354_en.pdf> [Accessed 22
August 2014].
EC (European Commission), Directorate-General for Enterprise and Industry, 2014(a).
Innovation Union Scoreboard 2014. [online] Belgium: EU. Available at:
<http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius/ius-2014_en.pdf> [Accessed
01 August 2014].
EC (European Commission), DG for Enterprise and Industry, 2014(b). Start-up procedures:
progress in 2013. Ref. Ares(2014)1032622 02/04/2014 [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/business-environment/start-upprocedures/progress-2013/index_en.htm> [Accessed 20 September 2014].
93
AE
EIM Business and Policy Research, 2013. Entrepreneurs International (COMPENDIA).

[online] Available at: <http://data.ondernemerschap.nl/webintegraal/userif.aspx?
SelectDataset=31&SelectSubset=113&Country=UK> [Accessed 22 August 2014].
Filmer, D. and Pritchett, L.H., 2001. Estimating wealth effects without expenditure data-or
tears: An application to education enrolments in states of India. Demography, 38(1), pp.
115-132.
FM Global, 2014. Resilience Index. [online] Available at: <http://www.fmglobal.com/
page.aspx?id=04060000> [Accessed 03 August 2014].
Foa, R. and Tanner, J.C., 2012. Methodology of the indices of social development. [online]
Rotterdam:
International
Institute
of
Social
Studies.
Available
at:
<hdl.handle.net/1765/50510> [Accessed 20 August 2014].
GEDI (Global Entrepreneurship & Development Institute), 2014. Global Entrepreneurship
and Development Index. [online] Available at: <http://www.thegedi.org/globalentrepreneurship-and-development-index/> [Accessed 18 August 2014].
GEM (Global Entrepreneurship Monitor), 2014. Global Entrepreneurship Monitor. [online]
Available at: <http://www.gemconsortium.org/> [Accessed 14 August 2014].
Gwatkin, D.R., Rustein, S., Johnson, K., Suliman, E., Wagstaff, A. and Amouzou, A.,
2000. Socio-economic differences in Brazil: Health, Nutrition, and Population in Brazil.
Washington, DC: HNP/Poverty Thematic Group of the World Bank.
Hoffmann, A.N., 2013. Promoting entrepreneurship What are the real policy challenges
for the European Union (EU)?. In: E.S. Phelps and H.W. Sinn, eds. 2013. Perspectives
on the performance of the continental economies. [online] Oxford: Oxford University
Press. Available at: http://capitalism.columbia.edu/files/ccs/CCSWP10_Hoffmann.pdf
[Accessed 28 August 2014].
Hofstede, G., Hofstede, G.J. and Minkov, M., 2010. Cultures and organizations: Software
of the mind. Intercultural cooperation and its importance for survival. 3rd ed. New
York, USA: McGraw-Hill.
Hofstede, G., 2014. The Hofstede Centre, Country Comparison. [online] Available at:
<http://geert-hofstede.com/index.php> [Accessed 19 August 2014].
Houweling, T.A.J., Kunst, A.E. and Mackenbach, J.P., 2003. Measuring health inequality
among children in developing countries: Does the choice of the indicator of economic
status matter? International Journal for Equity in Health, 2(8), p. 12.
Jobson, J.D., 1992. Applied multivariate data analysis. New York: Springer-Verlag.
Marcotte, C., 2013. Measuring entrepreneurship at the country level: A review and research
agenda. Entrepreneurship & Regional Development: An International Journal, 25(3-4),
pp. 174-194.
Marin-Pantelescu, A., igu, G. and State, O., 2009. Globalization: An open door for the
knowledge economy [in Romanian]. Economia. Seria Management, 12(2), pp. 154-161.
McKenzie, D.J., 2003. Measure inequality with asset indicators. BREAD Working Paper
No. 042. Harvard University, Cambridge: Center for International Development.
McMullen, J.S., Bagby, D.R. and Palich, L.E., 2008. Economic freedom and the motivation
to engage in entrepreneurial action. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(5),
pp. 875-895.
Nagar, A.L. and Basu, S.R., 2002. Weighting socio-economic indicators of human
development: A latent variable approach. In A. Ullah et al., eds., 2002. Handbook of
94
Amfiteatru Economic
AE
applied econometrics and statistical inference. New York: Marcel Dekker.

OECD (Organisation for Economic Co-operation & Development), 2014. Entrepreneurship
at a glance 2014. [online] OECD: OECD Publishing. Available at: <http://www.oecdilibrary.org/industry-and-services/entrepreneurship-at-a-glance-2014_entrepreneur_aag2014-en> [Accessed 22 August 2014].
Ratten, V., 2011. Sport-based entrepreneurship: towards a new theory of entrepreneurship
and sport management. International Entrepreneurship and Management Journal, 7(1),
pp. 57-69.
Robu, V. and Ciora, C., 2010. The impact of the crisis manifested in financial markets on
economic growth. A comparative analysis of Romania and Bulgaria. Bulletin of the
Transilvania University of Braov Series V: Economic Sciences, 3(52), pp. 311-320.
Romn, C., Congregado, E. and Milln, J.M., 2013. Start-up incentives: Entrepreneurship
policy or active labour market programme?. Journal of Business Venturing, 28(1),
pp. 151-175.
Svoiu, G., Dinu, V. and Ciuc, S., 2013. Foreign direct investment based on country risk
and other macroeconomic factors. Econometric models for Romanian economy.
Romanian Journal of Economic Forecasting, 16(1), pp. 39-61.
Sharma, P. and Chrisman, J.J., 1999. Toward a reconciliation of the definitional issues in
the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3),
pp. 11-27.
Terjesen, S., Hessels, J. and Li, D., 2013. Comparative international entrepreneurship: A
review and research agenda. Journal of Management, XX(X), pp. 1-46.
The Heritage Foundation and The Wall Street Journal, 2014. 2014 Index of Economic
Freedom [online] Washington, DC, New York, USA: The Heritage Foundation and
Dow Jones & Company, Inc. Available at: <http://www.heritage.org/index/download>
Thomas, A.S. and Mueller, S.L., 2000. A case for comparative entrepreneurship: Assessing
the relevance of culture. Journal of International Business Studies, 31(2), pp. 287-301.
igu, G., Furtun, C.D. and Gheorghe, G., 2013. Promotion of the immaterial cultural
patrimony for a lasting local development. Journal of Environmental Protection and
Ecology, 14(4), pp. 1803-1810.
Vyas, S. and Kumaranayake, L., 2006. Constructing socio-economic status indices: How to
use principal components analysis. Health Policy & Planning, 21(6), pp. 459-468.
Wildeman, R.E., Hofstede, G., Noorderhaven, N.G., Thurik, A.R., Verhoeven, H.J. and
Wennekers, A.R.M., 1998. Cultures role in entrepreneurship; Self-employment out of
dissatisfaction. [online] Rotterdam: Rotterdam Institute for Business Studies. Available at:
<https://pure.uvt.nl/portal/files/249440/annelies76587.pdf> [Accessed 17 August 2014].
World Bank, 2013. Knowledge Resources: Indicators Group. [online] Available at:
<http://rru.worldbank.org/> [Accessed 22 August 2014].
WEF (World Economic Forum), 2013. The Global Competitiveness Report 20132014:
Full data edition. [online] Geneva, Switzerland: WEF. Available at:
<http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf>
Zahra, S.A. and Covin, J.G., 1995. Contextual influences on the corporate
entrepreneurship-performance relationship: A longitudinal analysis. Journal of Business
Venturing, 10(1), pp. 43-58.
95
AE

O analiz comparativ macroeconomic
CLUSTERE ANTREPRENORIALE N UNIUNEA EUROPEAN.

O ANALIZ COMPARATIV MACROECONOMIC
Daniela Ioni1, Ionel Dumitru2, Mihaela Constantinescu3 i tefan Cescu4
1)2)3)4)

Ioni, D., Dumitru, I., Constantinescu, M. and Cescu, ., 2014. Entrepreneurial clusters in
European Union. A macroeconomic comparative analysis. Amfiteatru Economic, 17(38),
pp. 96-110
Rezumat
Antreprenoriatul constituie mecanismul prin care schimbarea economic duce la
progres i dezvoltare. Dei la nivelul UE exist un cadru normativ comun destinat susinerii
antreprenoriatului, ntre rile membre continu s se nregistreze diferene semnificative.
Scopul prezentului articol a constat n identificarea diferitelor categorii de ri din UE n
funcie de dinamica fenomenului antreprenorial i investigarea relaiei dintre acest fenomen
i mediul de afaceri la nivel macroeconomic. A fost folosit metoda analizei grupurilor, iar
datele statistice utilizate provin din surse internaionale armonizate ce permit comparaii.
Rezultatele cercetrii indic existena a patru clustere (Experimentatorii, Ambiioii,
Prudenii i Moderaii) fiecare avnd un profil distinct. Pentru fiecare grup au fost
identificai factori macroeconomici ce explic variaiile nregistrate. Pe baza acestor
rezultate au fost formulate sugestii privind direciile viitoare de cercetare i propuneri
pentru decidenii politici.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, rata iniiativei antreprenoriale, rata discontinuitii
activitii, libertate economic
Clasificare JEL: L26
Introducere
n ultimii ani, n rile dezvoltate s-a nregistrat o transformare major a tipului de
economie de la una de tip managerial la una de tip antreprenorial. Dac n primul caz
performana economic este determinat de dimensiunea firmelor, economiile de scal i
standardizarea proceselor de producie, n cel de-al doilea caz ea este condiionat de
Autor de contact, Ionel Dumitru ionel.dumitru@gmail.com
96
Amfiteatru Economic
AE
apariia i dezvoltarea de firme inovatoare precum i de procesele de inovare deschis

(Thurik, Stam and Audretsch, 2013).
Din pcate, noile teorii endogene ale creterii economice au ignorat pn de
curnd rolul antreprenoriatului, dei acesta reprezint mecanismul prin care se realizeaz
schimbarea ce duce ctre progres i cretere economic (Minniti i Lvesque, 2008).
ntruct exist diferene semnificative ale fenomenului antreprenorial la nivel de ri i
chiar la nivel de regiuni din aceeai ar (Bosma, Hessels, Schutjens, Van Praag and
Verheul, 2012; cs, Autio and Szerb, 2014) este necesar identificarea factorilor ce
influeneaz performana antreprenorial.
Dei cercettorii sunt de acord n privina tipurilor de factori ce influeneaz
antreprenoriatul, studiile empirice au artat c importana aceluiai factor este diferit de la
un context la altul, ba mai mult, acelai factor poate avea un efect pozitiv ntr-un caz i
negativ n altul (Thai i Turkina, 2014). n plus, dei exist numeroase studii care
investigheaz relaia dintre antreprenoriat i diveri factori de influen, aceste analize se
limiteaz doar la o singur ar (Jennings, Greenwood, Lounsbury and Suddaby, 2013), iar
cercetrile comparative ntre grupuri de ri sunt relativ rare (Simn-Moya, RevueltoTaboada and Guerrero, 2014).
Un caz special este Uniunea European (UE) care a elaborat n anul 2008 un cadru
normativ Legea IMM-urilor (Small Business Act) - ce trebuie implementat n toate rile
membre. Prosperitatea viitoare a UE depinde de capacitatea acesteia de a stimula creterea
i potenialul inovativ al IMM-urilor (European Commission, 2011). Prin urmare, Small
Business Act ofer cadrul pentru politici de creare a unui mediu de afaceri favorabil IMMurilor, pentru elaborarea de reglementri legislative i administrative pornind de la
principiul Think Small First (gndii mai nti la scar mic), pentru facilitarea accesului
IMM-urilor la finanare, pentru sprijinirea acestora n exploatarea oportunitilor create de
piaa unic european i pentru dezvoltarea abilitilor inovaionale ale acestora (European
Commission, 2008).
De aceea, prin prezenta cercetare au fost identificate grupuri de ri ale UE din
perspectiva dinamicii antreprenoriale, precum i factorii macroeconomici ce influeneaz
aceasta dinamic n cadrul fiecrui grup.
Articolul este organizat astfel: prima seciune cuprinde o revizuire a literaturii de
specialitate pe tema antreprenoriatului i factorilor de influen, a doua seciune prezint
metodologia unei cercetri empirice, urmat n a treia seciune de prezentarea rezultatelor
cercetrii, iar la final o seciune de concluzii.
1.
Revizuirea literaturii tiinifice
Pentru a nelege fenomenul antreprenorial, trebuie definit antreprenorul. n

prezent, exist mai multe definiii fr ns ca cercettorii s ajung la un consens.
Termenul de antreprenor a fost introdus pentru prima dat de Cantillon n 1755 i desemna
un agent care contracteaz de la furnizori la preuri sigure pentru a produce bunuri ce ar
putea fi vndute ulterior la preuri nesigure (Ricketts, 2008, p.41). Definiia
antreprenorului a fost dezvoltat ulterior de numeroi cercettori (Ricketts, 2008): Knight a
introdus ideea de agent care i asum riscuri, Schumpeter s-a concentrat pe inovaia
tehnologic, Kirzner a evideniat faptul c este un agent alert la oportuniti neexploatate,
iar Casson a afirmat c este un specialist n luarea deciziilor referitoare la coordonarea unor
resurse limitate.
97
AE

Alturi de definiiile anterioare ce au o dimensiune comportamental, s-a ncercat

definirea antreprenorului i din perspectiva trsturilor de personalitate, a motivaiilor i
caracteristicilor acestuia, fr ns prea mare succes (Gedeon, 2010).
De-a lungul timpului, conceptul de antreprenoriat s-a diversificat i au aprut
forme variate ce au fost clasificate n funcie de ase criterii (Gedeon, 2010): ce fel?
(antreprenoriat de business, social, academic, politic), cine? (antreprenoriat independent,
corporatist, feminin), cum? (antreprenoriat inovativ, imitativ, adaptiv, speculativ), de ce?
(antreprenoriat din necesitate, oportunitate, stil de via), cnd? (antreprenoriat emergent,
start-up, transformator), unde? (antreprenoriat internaional, local, de diaspora).
n ceea ce privete antreprenoriatul de business, cele mai frecvent utilizate taxonomii
sunt: antreprenoriat de necesitate i de oportunitate (Wong, Ho and Autio, 2005; Naude,
2011), antreprenoriat inovativ i de mare impact (Estrin, Korosteleva and Mickiewicz, 2013;
Stenholm, Acs and Wuebker, 2013), ntreprindere individual (own account worker) i
angajator (employer) (Spencer i Gomez, 2004; Romn, Congregado and Milln, 2013;
Congregado, Milln and Romn, 2014; Milln, Congregado and Romn, 2014a).
Evident c aceast varietate de definiii i tipuri de antreprenori face msurarea
dificil. Spre exemplu, dac antreprenorul este un agent care cumpr la un pre sigur i vinde
la un pre nesigur, se folosete numrul de ntreprinderi individuale; dac antreprenorul este
cel ce i asum riscuri, numrul de persoane ce sunt asociate n firme poate fi utilizat; dac
antreprenorul este un inovator, numrul de firme care se nfiineaz i dispar, respectiv rata de
supravieuire pot fi indicatori reprezentativi (Thai i Turkina, 2014).
ns numrul antreprenorilor constituie doar o dimensiune a fenomenului
antreprenorial. Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic (OECD, 2009)
susine faptul c un set cuprinztor de indicatori conine: indicatori ai determinanilor
fenomenului (cadrul de reglementare, politica de cercetare-dezvoltare, capabilitile
antreprenoriale, cultura, accesul la finanare, condiiile de pia), indicatori de performan
(indicatori ce vizeaz demografia firmelor/antreprenorilor) i indicatori de impact
(creterea economic, crearea de locuri de munc, reducerea srciei).
Dei antreprenoriatul a atras atenia decidenilor politici i exist numeroase studii
la nivel local ori naional, pn la sfritul anilor 1990 date comparabile la nivel
internaional au fost relativ puine (OECD, 2009). n prezent, exist patru iniiative
internaionale de amploare ce msoar fenomenul antreprenorial: Global Entrepreneurship
Monitor (GEM), OECD / Kauffman Entrepreneurship Indicators Programme (EIP), World
Bank Enterprise Data/Survey i sondajul Entrepreneurship Eurobarometer (Global
Entrepreneurship Monitor, 2012). Cele patru iniiative folosesc diverse metode (sondaje,
analiza datelor statistice) i ofer informaii complementare, dat fiind c difer:
unitatea de analiz (individul n GEM i Entrepreneurship Eurobarometer, firma n
EIP i World Bank Enterprise Data/Survey);
acoperirea geografic (global n GEM i World Bank Enterprise Data/Survey, rile
OECD n EIP i rile UE n Entrepreneurship Eurobarometer);
frecvena (anual n GEM, EIP i World Bank Enterprise Data/Survey, periodic n
Entrepreneurship Eurobarometer);
abordarea (extins n GEM, selectiv n cazul EIP i World Bank Enterprise
Data/Survey i limitat la atitudinile, motivaiile i obstacolele antreprenorilor n cazul
Entrepreneurship Eurobarometer).
n ceea ce privete determinanii fenomenului antreprenorial, exist o literatur
bogat vizavi de influena instituiilor asupra activitii economice, n general, i a celei
98
Amfiteatru Economic
AE
antreprenoriale, n particular (Veciana i Urbano, 2008; Couyoumdjian, 2012). Conform

definiiei lui North (1990, p.4), instituiile reprezint orice form de constrngere
conceput pentru a modela interaciunea uman. Ele pot fi att formale surprinse n legi
i contracte ce vizeaz protejarea dreptului de proprietate, domnia legii, libertatea
economic i politic, precum i informale cum ar fi codurile de conduit, normele de
comportament ori conveniile.
Spre exemplu, un mediu instituional bogat n legi i reglementri ce susin
iniiativa antreprenorial constituie un factor decisiv pentru economiile n curs de
dezvoltare, n timp ce n economiile bazate pe cunoatere este mai puin important
(Stenholm, Acs and Wuebker, 2013). O lege prietenoas a falimentului are un impact
pozitiv asupra nfiinrii de noi firme, ntruct i ncurajeaz pe antreprenori s-i asume
riscuri (Lee, Yamakawa, Peng and Barney, 2011). Numrul de zile i proceduri necesare
nfiinrii unei firme, durata procedurilor de impunere a contractelor (Troilo, 2011), nivelul
ridicat de corupie, drepturile de proprietate slab aprate (Estrin, Korosteleva and
Mickiewicz, 2013) au un efect negativ asupra antreprenorilor cu ambiii de cretere.
Costurile de nfiinare a unei firme descurajeaz apariia de noi companii, iar cele existente
au rate de cretere mai mici (Klapper, Laeven and Rajan, 2006). n plus, factorii
instituionali pot aciona n sensuri diferite: ce ncurajeaz antreprenoriatul din necesitate,
descurajeaz antreprenoriatul inovator i viceversa (Harbi and Anderson, 2010).
Nivelul de dezvoltare economic (Spencer and Gomez, 2004), gradul de
internaionalizare a unei economii (Norbck, Persson and Douhan, 2014), nivelul de
educaie (Milln, Congregado, Romn, van Praag and van Stel, 2014b) religia i structura
social (Audretsch, Bnte and Tamvada, 2013) sunt, de asemenea, variabile ce influeneaz
antreprenoriatul.
La nivel microeconomic, antreprenorii formeaz un grup eterogen: de la indivizi
semi-calificai pn la profesioniti. Cele mai importante variabile ce influeneaz la nivel
individual activitatea antreprenorial sunt capitalul social al acestora (Bauernschuster, Falck
and Heblich, 2010; Bosma, Hessels, Schutjens, Van Praag and Verheul,, 2012; Kim i Kang,
2014; Leyden, Link and Siegel, 2014) i capitalul uman (Lofstrom, Bates and Parker, 2014).
Exist mai multe rapoarte ce msoar diveri factori de influen ai fenomenului
antreprenorial: National Experts Survey-GEM (Global Entrepreneurship Monitor, 2014a),
Doing Business Report-World Bank (The World Bank, 2014), Global Competitiveness
Index-World Economic Forum (World Economic Forum, 2014), EIP Reports - OECD
(OECD, 2014), Index of Economic Freedom-Heritage Foundation (The Heritage
Foundation, 2014), Global Entrepreneurship & Development Index-GEDI Institute (Global
Entrepreneurship Development Institute, 2014), Calitatea Instituional a Mediului de
Afaceri-CIMA (Marinescu, 2013). Toate aceste iniiative ofer date complementare ce pot
fi valorificate de cercettori i decideni politici. Spre exemplu, National Experts SurveyGEM i Doing Business Report-World Bank au la baz consultaii cu experi. ns National
Experts Survey-GEM colecteaz opinii subiective vizavi de variabile ce influeneaz
antreprenorii, n timp ce Doing Business Report-World Bank solicit date obiective vizavi
de mediul de reglementare ce afecteaz activitatea economic n general. Mai mult, datele
furnizate de unele rapoarte sunt folosite pentru a construi ali indicatori: Global
Entrepreneurship & Development Index se construiete pe baza Index of Economic
Freedom (cs, Autio and Szerb, 2014).
99
AE
2.

Metodologia cercetrii
Scopul prezentei cercetri a fost de a identifica diferite categorii de ri din UE n

funcie de dinamica fenomenului antreprenorial caracteristic acestora. La baza acestei
cercetri a stat necesitatea investigrii relaiei dintre fenomenul antreprenorial i mediul de
afaceri la nivel macroeconomic, n vederea identificrii unor factori explicativi pentru
diferenele dintre ri.
Avnd n vedere scopul i utilitatea informaiilor obinute, cercetarea a vizat
urmtoarele obiective: (a) determinarea unor grupuri omogene de ri n funcie de
dinamica fenomenului antreprenorial; (b) stabilirea unui profil macroeconomic pentru
fiecare grup; (c) identificarea unor factori determinani n apariia discrepanelor dintre
grupurile de ri astfel formate.
Colectivitatea cercetat n cadrul acestei analize a fost reprezentat de rile
membre UE. Alegerea acestor ri a avut la baz preocuprile europene privind dezvoltarea
antreprenoriatului, fundamentate de Small Business Act for Europe (Commission of the
European Communities, 2008) i Planul de Aciune Antreprenoriat 2020 (European
Commission, 2013). Dei acest plan stabilete un set comun de iniiative de sprijinire a
antreprenoriatului la nivelul UE, statisticile evideniaz diferene semnificative ntre ri.
Astfel c, prin intermediul prezentei cercetri, au fost identificate principalele diferene,
precum i grupurile de ri ce prezint similitudini privind fenomenul antreprenorial.
Dup cum am menionat anterior, exist numeroase metode de msurare a
fenomenului antreprenorial, fiecare avnd la baz diferii indicatori, determinai prin analiza
datelor statistice sau prin cercetri directe n rndul antreprenorilor. Prezenta cercetare a
folosit datele furnizate de Global Entrepreneurship Monitor (Global Entrepreneurship
Monitor, 2013a; Global Entrepreneurship Monitor, 2014b) i Index of Economic Freedom
(The Heritage Foundation, 2014), dou dintre cele mai importante studii antreprenoriale la
nivel mondial. Trebuie menionat ns c GEM nu furnizeaz date despre trei ri membre
UE: Bulgaria, Cipru i Malta. Acesta este, de altfel, dezavantajul majoritii indicatorilor
statistici imposibilitatea de a acoperi geografic toate zonele de interes.
Metoda de cercetare utilizat a fost analiza grupurilor (cluster analysis), metod
statistic de clasificare ce permite mprirea elementelor supuse analizei n grupuri
(clustere) formate din elemente similare (dar nu identice) ntre ele i diferite fa de
elementele din celelalte grupuri. Avnd n vedere obiectivele cercetrii, analiza grupurilor a
fost realizat cu ajutorul metodei de partiionare k-means, ce a dat posibilitatea elementelor
s migreze dintr-un cluster n altul pn s-a obinut cel mai nalt grad de omogenitate n
cadrul fiecrui grup.
Pentru a descrie fenomenul antreprenorial, au fost alese dou variabile de analiz
rata iniiativei antreprenoriale i rata discontinuitii activitii, utilizndu-se datele
furnizate de GEM pentru 2012 i 2013 (pentru fiecare variabil a fost calculat media pe cei
doi ani). Rata iniiativei antreprenoriale reprezint procentul de persoane care au depus n
ultimele 12 luni eforturi de a lansa o nou afacere (de exemplu, s caute spaiu,
echipamente, s identifice alte persoane cu care ar putea lucra, s elaboreze un plan de
afaceri, s economiseasc bani sau orice alt activitate care ar putea ajuta la lansarea unei
afaceri). Rata discontinuitii activitii reprezint procentul de persoane care au nchis,
vndut ori ntrerupt o afacere n ultimele 12 luni (Reynolds, Bosma, Autio, Hunt, DeBono,
Servais, Lopez-Garcia and Chin, 2005).
100
Amfiteatru Economic
AE
Decizia de a utiliza aceste dou variabile are la baz mai multe motive. n primul
rnd, msoar comportamente. Chiar dac variabile precum inteniile, motivaiile i atitudinile
antreprenorilor sunt importante, antreprenoriatul este un proces, o suit de aciuni, ceea ce
nseamn c msurarea aciunilor antreprenorilor este relevant. n al doilea rnd, cele dou
variabile msoar comportamente la nivel individual, nu de firm. Aceast perspectiv
individual ofer o imagine complet la nivel naional, dat fiind c limitarea la firmele
nfiinate ori radiate exclude iniiative individuale ce nu sunt nregistrate oficial sub forma
unor societi comerciale. n al treilea rnd, antreprenoriatul nseamn asumarea riscului ca
acea iniiativ s fie un eec, ceea ce nseamn c nu este suficient doar surprinderea
aspectelor ce in de iniierea unei afaceri, ci i a celor ce in de renunarea la ea.
Pentru a determina profilul fiecrui cluster s-au folosit indicatorii din Index of
Economic Freedom: drepturile de proprietate, corupia, relaxarea fiscal, cheltuielile
guvernamentale, uurina de a face afaceri, libertatea pieei muncii, libertatea monetar,
libertatea comercial, libertatea investiional i libertatea financiar.
Analiza grupurilor presupune verificarea unor condiii de reprezentativitate
statistic referitoare la: mrimea eantionului, coliniaritatea dintre variabilele de analiz i
determinarea numrului corect de clustere.
n ceea ce privete mrimea eantionului, prezenta cercetare a vizat 25 de ri
(innd cont de faptul c sunt 28 de state membre UE, dar lipsesc datele pentru trei dintre
ele). Limita impus de teorie este de 2m elemente de analiz, unde m reprezint numrul
variabilelor de analiz (Formann, 1984; citat n Mooi i Sarstedt, 2011, p.243). n cazul
prezentei cercetri, avnd dou variabile de analiz, a rezultat o limit minim a
eantionului de 4, deci condiia a fost ndeplinit.
Analiza coliniaritii dintre variabile se face cu ajutorul coeficientului de corelaie
Pearson, care nu trebuie s fie mai mare de 0,90 (Mooi i Sarstedt, 2011, p.266). n cazul
corelaiei dintre rata iniiativei antreprenoriale i rata discontinuitii activitii s-a obinut o
valoare de 0,59, astfel c i aceast condiie a fost ndeplinit.
Determinarea numrului corect de grupuri se bazeaz att pe intuiia cercettorului,
ct i pe un fundament teoretic, innd cont de faptul c nu exist o metod prin care s fie
stabilit numrul optim de grupuri, ci doar teorii care vin s susin decizia luat de cercettor.
Una dintre aceste teorii este cea propus de Calinski i Harabasz n 1974 (Mooi i Sarstedt,
2011, p.255) - variance ratio criterion (VRC). Autorii propun calcularea acestui indicator
pentru mai multe variante de grupare a datelor, dup urmtoarea formul:
VRCk = (SSB / (K - 1)) / (SSW / (N K))
(1),
unde N reprezint numrul de elemente analizate, K numrul de grupuri, SSB
variaia dintre grupuri i SSW variaia din cadrul grupurilor. Valoare se determin cu
ajutorul testului de analiz a varianei, denumit ANOVA. n tabelul nr. 1 sunt prezentate
rezultatele testului ANOVA pentru gruparea datelor n patru clustere.
Tabel nr. 1: Rezultate test ANOVA pentru grupare n patru clustere
Cluster
Eroare
F
Media Grade de
Media
Grade
ptratic libertate ptratic de libertate
Rata discontinuitii
activitii
Rata iniiativei
antreprenoriale
Sig.
6,1254
0,4367
21 14,026 0,000
22,4750
0,3242
21 69,321 0,000
101
AE

Pentru a identifica numrul corect de clustere, s-a calculat K pentru fiecare

soluie de grupare, utiliznd urmtoarea formul:
K = (VRCK+1 VRCK) (VRCK - VRCK-1)
(2)
Cu alte cuvinte, au fost comparate valorile lui VRC calculate pentru diferite
variante de grupare a elementelor analizate, iar la final a fost aleas acea soluie cu cea mai
mic valoare a lui K. Tabelul nr. 2 prezint valorile calculate pentru gruparea rilor n 3,
4 i 5 clustere.
Tabel nr. 2: Valorile VRC i K pentru gruparea n 3, 4 i 5 clustere
Numrul de clustere
VRC
K
68.755
2
61.385
29.332
3
83.347
4
-21.132
84.177
10.169
5
95.176
6
Dup cum se poate observa, cea mai mic valoare a lui K s-a nregistrat pentru
patru clustere, astfel c am format patru grupuri distincte de ri UE din punct de vedere al
dinamicii antreprenoriale.
3.
Rezultate i discuii
n urma rulrii n aplicaia SPSS a procesului de analiz a grupurilor folosind

metoda de grupare k-means, s-au obinut 4 grupuri de ri n funcie de rata iniiativei
antreprenoriale i rata discontinuitii activitii, dup cum poate fi observat n figura nr. 1.
Rata discontinuitii
activitii (%)
Slovacia
Croaia
Romnia
Grecia
Cehia
CLUSTER 4
Italia
Letonia
CLUSTER 3
Germania
CLUSTER 2
Ungaria
Estonia
Portugal
Lituania
Irlanda
Slovenia
Spania
Belgia
Frana
Finlanda
CLUSTER 1 Austria
Polonia
Luxemburg
Suedia
Anglia
Olanda
Danemarca
0
0
Rata iniiativei antreprenoriale (%)
Figura nr. 1: Gruparea rilor pe cele 4 clustere
102
Amfiteatru Economic
AE
Fiecare cluster este caracterizat printr-un centroid determinat de valorile medii ale
variabilelor pentru toate rile unui anumit grup (tabel nr. 3), ce indic un comportament
antreprenorial specific, cu influene majore asupra ratei de supravieuire a firmelor.
Poate fi fcut astfel o prim caracterizare a rilor din cele patru clustere n
funcie de dinamica antreprenorial (descris de rata iniiativei antreprenoriale i cea a
discontinuitii activitii):
Clusterul 1 Experimentatorii acest grup este caracterizat att de o rat mare de
iniiere a afacerilor, ct i de o rat mare de nchidere acestora;
Clusterul 2 Ambiioii acest grup cuprinde dou ri ce se difereniaz printr-o
rat a iniiativei antreprenoriale cu mult mai mare dect media european, pe cnd rata
discontinuitii activitii se apropie de media european;
Clusterul 3 Prudenii n acest grup sunt incluse rile mature din punct de
vedere al antreprenoriatului, cu o rat sczut att de iniiere, ct i de nchidere a afacerilor
ceea ce indic o pia cu experien, ambii indicatori fiind sub media european;
Clusterul 4 Moderaii rile din acest grup se aseamn cu cele din clusterul 3
din punct de vedere al ratei de supravieuire, fiind, de altfel, rile cu valorile celor doi
indicatori cele mai apropiate de media european.
Urmtoarea etap n analiza celor patru clustere a constat n determinarea
profilurilor caracteristice. Pentru acest lucru, am utilizat informaiile furnizate de Index of
Economic Freedom, valorile medii corespunztoare fiecrui cluster fiind prezentate n
tabelul nr. 3. Indicatorii sunt evaluai pe o scal de la 0 la 100 (un scor mai mare indic o
situaie mai favorabil antreprenoriatului) i au o pondere egal n calculul scorului general
Index of Economic Freedom.
Tabel nr. 3: Valorile medii ale indicatorilor de libertate economic
(pe o scal de la 0 la 100)
Cluster
Indicator
1
2
3
4
6,33
8,73
3,30
4,64
Rata iniiativei antreprenoriale (%)
4,03
3,15
1,89
3,14
Rata discontinuitii activitii (%)
Drepturile de proprietate
Controlul corupiei
Relaxarea fiscal
Cheltuielile guvernamentale
Uurina de a face afaceri
Libertatea pieei muncii
Libertatea monetar
Libertatea comercial
Libertatea investiional
Libertatea financiar
Scorul general de libertate economic
63,3
55,3
73,5
39,1
71,8
58,6
79,8
87,2
78,3
66,7
67,4
65,0
54,0
81,7
41,3
75,8
58,0
79,2
87,1
85,0
65,0
69,2
79,0
73,1
55,4
18,2
87,7
56,7
81,1
86,6
80,0
72,0
69,0
70,0
59,4
69,6
28,5
79,3
58,0
79,0
86,4
75,0
70,0
67,5
UE
4,83
2,85
71,6
63,5
65,8
27,9
80,6
57,6
80,0
86,7
78,6
69,6
68,2
* Legend valori: italic minim; bold maxim; pentru libertatea pieei muncii, cea monetar i comercial nu au
fost evideniate valorile minime i maxime deoarece aceste nu se difereniaz ntre clustere
Sursa: valori medii calculate pe baza Index of Economic Freedom

(The Heritage Foundation, 2014)
103
AE

O prim observaie ce poate fi fcut pe baza tabelului nr. 3 se refer la scorul

general de libertate economic, ce nu difer semnificativ ntre cele patru grupuri de ri.
Concluzia este c diferenele dintre clustere sunt la nivelul de indicatori (de exemplu,
relaxarea fiscal) i sub-indicatori (de exemplu, relaxarea fiscal ce ia n calcul taxele i
impozitele aplicate veniturilor att pentru persoanele juridice, ct i pentru cele fizice).
Clusterul 1 Experimentatorii se caracterizeaz prin trei indicatori cu valori sub
media european: protejarea drepturilor de proprietate, controlul corupiei i uurina
gestionrii unei afaceri. n mod normal, aceti indicatori ofer ncredere antreprenorului n
mediul de afaceri, ns nivelul relativ sczut corespunztor rilor din acest cluster
determin un control sczut pe care individul l are asupra propriei afaceri.
Acest grup de ri se caracterizeaz i prin doi indicatori cu valori peste medie
relaxarea fiscal i cheltuielile guvernamentale. La nivel macroeconomic, exist o legtur
direct ntre nivelul de fiscalitate i cheltuielile guvernamentale, o rat a fiscalitii
inferioar determinnd un nivel sczut al veniturilor guvernamentale.
Dei relaxarea fiscal ncurajeaz iniiativa antreprenorial, dificultile cu care se
confrunt antreprenorii pe parcurs (un sistem judiciar n care se nregistreaz ntrzieri n
impunerea contractelor, insecuritatea generat de corupie i un nivel ridicat al birocraiei)
determin un procent relativ ridicat de antreprenori s renune pe parcurs.
Clusterul 2 Ambiioii se distinge prin valorile foarte mari nregistrate n cazul
relaxrii fiscale i a libertii investiionale, elemente ce explic o rata foarte mare (8,73%)
a iniiativei antreprenoriale. Relaxarea fiscal, susinut de nivelul sczut al cheltuielilor
guvernamentale, se traduce prin lipsa mpovrrii firmelor cu taxe i impozite, ceea ce
stimuleaz dorina indivizilor de a se implica n afaceri n rile din acest cluster. Rata
superioar, comparativ cu media european, este explicat i de politica investiional din
aceste dou ri (Estonia i Letonia). Raportul KPMG (2011) referitor la investiiile din
zona baltic prezint Estonia ca avnd una din cele mai libere politici comerciale i
investiionale din Europa. Rata mare a iniiativei antreprenoriale este explicat i prin faptul
c Estonia este prima ar european ce a introdus cota unic de impozitare, alturi de
faptul c aderarea acesteia n 2011 la zona euro a deschis piaa pentru investiiile strine.
Conform Global Entrepreneurship Monitor (2013b), rata mare a iniiativei
antreprenoriale n Letonia este explicat prin procentul ridicat al antreprenorilor care
motiveaz deschiderea unei afaceri datorit necesitii (25%), putnd trage astfel concluzia
c o parte din antreprenori se aventureaz nu datorit abilitii lor de a dezvolta o afacere, ci
datorit lipsei unor oportuniti de angajare.
Rata de discontinuitate a activitii din aceste dou ri este explicat de lipsa
profitabilitii, motiv mult mai des ntlnit aici dect n celelalte state membre UE (Global
Entrepreneurship Monitor, 2013b).
Clusterul 3 Prudenii cuprinde ri cu piee mature, ce se evideniaz prin
garantarea dreptului de proprietate, controlul corupiei, uurina de a face afaceri, precum i
libertatea financiar.
Dei toi aceti factori ar trebui s stimuleze iniiativa antreprenorial, fiscalizarea
excesiv (acest cluster are cel mai mic scor nregistrat pentru relaxare fiscal) descurajeaz
antreprenorii aventurieri, ce i asum riscuri mari n sperana unor ctiguri pe msur.
Scorul sczut nregistrat n cazul relaxrii fiscale este corelat i cu nivelul ridicat al
cheltuielilor guvernamentale corespunztoare rilor din acest cluster.
Rata mic de discontinuitate a activitii poate fi explicat de scorul ridicat obinut
n cazul indicatorului uurina de a face afaceri, calculat pe baza indexului Ease of
Doing Business realizat de Banca Mondial. Pentru anul 2012, rile din acest cluster s-au
104
Amfiteatru Economic
AE
clasat pe urmtoarele locuri (ntr-un top cu 189 de ri): Danemarca 5, Anglia 10,
Finlanda 12, Germania 21, Olanda 28, Slovenia 31, Belgia 36, Frana 38, Spania
52, Italia 67 (The World Bank, 2012).
Clusterul 4 Moderaii cuprinde ri ce se situeaz cel mai aproape de media
european att n privina iniiativei antreprenoriale, ct i a discontinuitii activitii
antreprenoriale, rata de supravieuire fiind pozitiv.
Comparnd cei zece indicatori de libertate economic corespunztori acestui
cluster cu media european, s-a observat acelai lucru ca n cazul fenomenului
antreprenorial nu exist diferene semnificative. Singura diferen notabil este n cazul
libertii investiionale, unde se nregistreaz cel mai mic scor comparativ cu celelalte trei
clustere, fenomen ce poate descuraja investiiile de capital strin. n general, limitrile in
de interdicia de a cumpra teren agricol, de plafonarea nivelului investiiilor strine n
anumite sectoare de activitate ori de tratamentul preferenial al companiilor naionale n
defavoarea celor strine n cazul achiziiilor publice.
Analiznd totui dispersia din cadrul acestui grup, se poate observa n figura nr. 1
faptul c Grecia se distaneaz, fiind, de altfel, singura ar cu rat de supravieuire
negativ. Fenomenul este explicat i de Banca Mondial prin intermediului Doing Business
Index, unde Grecia se situeaz pe locul 147 din 189 la capitolul demararea unei afaceri
(The World Bank, 2012).
O descriere sintetic a caracteristicilor ce definesc profilul celor patru clustere se
regsete n tabelul nr. 4.
Tabel nr. 4: Profilul rilor din fiecare cluster
CLUSTER 1 Experimentatorii
CLUSTER 2 Ambiioii
relaxare fiscal
relaxare fiscal
probleme n ceea ce privete garantarea libertate investiional, susinut i de
drepturilor de proprietate, corupia,
aderarea la zona euro
uurina gestionrii unei afaceri
antreprenoriatul din necesitate peste
interferene guvernamentale pe piaa
media european
financiar
nchiderea afacerilor din cauza
lipsa barierelor comerciale
incapacitii de a genera profituri
CLUSTER 3 Prudenii
CLUSTER 4 Moderaii
garantarea dreptului de proprietate
libertate investiional sub media
european
uurin n a face afaceri
excepie Grecia (cu rata negativ a

libertate financiar
supravieuirii firmelor)
controlul corupiei
lipsa relaxrii fiscale
Tabelul prezint ntr-un format comparativ particularitile celor patru clustere
analizate din perspectiva indicatorilor ce definesc Index of Economic Freedom. Pe baza
acestor particulariti, au fost fundamentate recomandri la nivel micro i macroeconomic.
Concluzii i recomandri
Rezultatele cercetrii indic faptul c, dei la nivelul UE exist un cadru comun
pentru susinerea antreprenoriatului (Commission of the European Communities, 2008) i
un plan de aciune (European Commission, 2013), se nregistreaz diferene semnificative
105
AE

ntre grupuri de ri. Au fost identificate astfel patru clustere distincte din punct de vedere al
dinamicii antreprenoriale: Clusterul 1 Experimentatorii are o rat mare att a iniiativei
antreprenoriale, ct i a discontinuitii activitii; Clusterul 2 Ambiioii se evideniaz
printr-o rat foarte ridicat a iniiativei antreprenoriale i reuesc s pstreze sub control
rata discontinuitii; Clusterul 3 Prudenii nregistreaz rate inferioare mediei europene
pentru ambele variabile; Clusterul 4 Moderaii se situeaz la nivelul mediei europene.
Analiznd relaia dintre fenomenul antreprenorial i factorii macroeconomici, se
observ faptul c:
rata iniiativei antreprenoriale este determinat preponderent de relaxarea fiscal i
libertatea investiional
rata discontinuitii este influenat de uurina de a face afaceri.
Principala problem a rilor din primul cluster este rata mare de discontinuitate a
activitii. n consecin, acestea trebuie s reduc birocraia i costurile suportate de
antreprenori n ceea ce privete obinerea autorizaiilor, precum i conformitatea cu diverse
legi i reglementri.
n ceea ce privete al doilea cluster, dei acesta se evideniaz printr-o rat mare a
iniiativei antreprenoriale (generat de un numr mare de antreprenori de nevoie care nu
au abilitatea de a construi afaceri performante), apar semne de ndoial vizavi de calitatea
acestui fenomen. De aceea, se recomand investiii n educaia antreprenorial, care s
dezvolte cunotine, aptitudini i atitudini eseniale gestionrii i dezvoltrii unei afaceri.
ntruct al treilea cluster este format din cele mai puternice i avansate ri ale UE,
rata sczut a iniiativei antreprenoriale reprezint un potenial handicap pentru dezvoltarea
viitoare. Comparativ cu statisticile din Statele Unite, Japonia i Corea de Sud, UE
nregistreaz scoruri inferioare la inovaie (European Commission, 2014). O posibil soluie
ar fi stimularea iniiativei antreprenoriale printr-o politic de relaxare fiscal direcionat
spre antreprenoriatul inovativ.
Dei rile din al patrulea cluster nregistreaz valori ale activitii antreprenoriale
la nivelul mediei europene, poate fi vizat totui o stimulare a dezvoltrii de noi afaceri.
Acest lucru se poate realiza, innd cont de cadrul macroeconomic specific, printr-o politic
de susinere a investiiilor, ce duce indirect i la stimularea antreprenoriatului naional.
Cu toate c prezenta cercetare a vizat nivelul macroeconomic, pot fi sintetizate
cteva implicaii manageriale. n primul rnd, este important ca antreprenorul s-i
identifice i s-i dezvolte n permanent abilitile necesare unei afaceri sustenabile.
Iniierea unei afaceri nu garanteaz i supravieuirea acesteia. n al doilea rnd, chiar dac
iniiativa antreprenorial este generat de nevoie (precum lipsa unor oportuniti de
angajare), antreprenorul nu trebuie s copieze alte idei de afaceri, ci trebuie s fie preocupat
de cum ar putea s fac lucrurile altfel: un produs difereniat, un alt mod de lucru, un alt tip
de clieni etc. n al treilea rnd, antreprenorul nu trebuie s fie descurajat de o eventual
experien negativ. nchiderea unei afaceri nu trebuie privit numai ca un eveniment cu
efecte negative: experiena practic pe care a dobndit-o poate fi reutilizat cu mai mult
succes n iniierea unei alte afaceri.
Limitri i direcii viitoare de cercetare. O limitare a prezentei cercetri const n
omiterea a trei ri din analiz (Bulgaria, Cipru i Malta), dat fiind lipsa datelor furnizate
de GEM corespunztoare acestora. O viitoare direcie de aciune vizeaz extinderea analizei
i la ri din afara UE, pentru a nelege fenomenul la nivel global.
O alt limitare se refer la utilizarea ctorva factori macroeconomici (ce formeaz
Index of Economic Freedom) n profilarea clusterelor identificate. Viitoare cercetri ar
putea lua n calcul i ali indicatori macroeconomici (Global Competitiveness Index, Doing
106
Amfiteatru Economic
AE
Business Report, Global Entrepreneurship & Development Index), indicatori noneconomici (de exemplu, indicatori culturali World Values Survey), ori indicatori la nivel
micro (corespunztori capitalului social i uman).
Bibliografie
cs, Z.J., Autio, E. and Szerb, L., 2014. National Systems of Entrepreneurship:
Measurement issues and policy implications. Research Policy, 43, pp.476-494.
Audretsch, D.B., Bnte, W. and Tamvada, J.P., 2013. Religion, social class, and
entrepreneurial choice. Journal of Business Venturing, 28, pp.774-789.
Bauernschuster, S., Falck, O. and Heblich, S., 2010. Social capital access and
entrepreneurship. Journal of Economic Behavior and Organization, 76, pp.821-833.
Bosma, N., Hessels, J., Schutjens, V., Van Praag, M. and Verheul, I., 2012.
Entrepreneurship and role models. Journal of Economic Psychology, 33, pp.410-424.
Commission of the European Communities, 2008. Communication from the Commission to
the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee
and the Committee of the Regions: Think Small First. A Small Business Act for
Europe. [pdf] Available at: <http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?
uri=COM:2008:0394:FIN:EN:PDF> [Accessed 20 August 2014].
Congregado, E., Milln, J. M. and Romn, C., 2014. The emergence of new entrepreneurs
in Europe. International Economics, 138, pp.28-48.
Couyoumdjian, J.P., 2012. Who walks out? Entrepreneurship in a global economy.
International Review of Law and Economics, 32, pp.158-165.
Estrin, S., Korosteleva, J. and Mickiewicz, T., 2013. Which institutions encourage
entrepreneurial growth aspirations?. Journal of Business Venturing, 28, pp.564-580.
European Commission, 2008. Putting Small Businesses First. [pdf] Available at:
<http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/docs/sme_pack_en_2008_full_en.pdf
>[Accessed 20 August 2014].
European Commission, 2011. Review of the "Small Business Act" for Europe, [online]
Available at: <http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/small-business-act/index_en.
htm> [Accessed 20 August 2014].
European Commission, 2013. Communication from the Commission to the European
Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the
Committee of the Regions: Entrepreneurship 2020 Action Plan. Reigniting the
entrepreneurial
spirit
in
Europe.
[pdf]
Available
at:
<http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0795:FIN:EN:PDF>
European Commission, 2014. Innovation Union Scoreboard 2014. [pdf] Available at:
<http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/ius/ius-2014_en.pdf>
Gedeon, S., 2010. What is Entrepreneurship?. Entrepreneurial Practice Review, 1(3),
pp.16-35.
107
AE

Global Entrepreneurship Development Institute, 2014. GEDI Index. [online] Available at:
<http://www.thegedi.org/research/gedi-index/> [Accessed 20 August 2014].
Global Entrepreneurship Monitor, 2012. A report on the design, data and quality control of
the Global Entrepreneurship Monitor. [pdf] Available at: <http://www.
gemconsortium.org/docs/download/2375> [Accessed 20 August 2014].
Global Entrepreneurship Monitor, 2013a. GEM 2012 Global Report. [pdf] Available at:
<http://www.gemconsortium.org/docs/2645/gem-2012-global-report> [Accessed 20
August 2014].
Global Entrepreneurship Monitor, 2013b. Global Entrepreneurship Monitor 2012 Latvia
Report. [pdf] Available at: <http://www.biceps.org/assets/docs/gem/GEM_2012.pdf>
Global Entrepreneurship Monitor, 2014a. Data collection. [online] Available at:
<http://www.gemconsortium.org/Data-Collection#NES> [Accessed 20 August 2014].
Global Entrepreneurship Monitor, 2014b. GEM 2013 Global Report. [pdf] Available at:
<http://www.gemconsortium.org/docs/3106/gem-2013-global-report> [Accessed 20
August 2014].
Harbi, S.E. and Anderson, A.R., 2010. Institutions and the shaping of different forms of
entrepreneurship. The Journal of Socio-Economics, 39, pp.436-444.
Jennings, D.P., Greenwood, R., Lounsbury, M.D. and Suddaby, R., 2013. Institutions,
entrepreneurs, and communities: A special issue on entrepreneruship. Journal of
Business Venturing, 28, pp.1-9.
Kim, B.Y. and Kang, Y., 2014. Social capital and entrepreneurial activity: A pseudo-panel
approach. Journal of Economic Behavior and Organization, 97, pp.47-60.
Klapper, L., Laeven, L. and Rajan, R., 2006. Entry regulation as a barrier to
entrepreneurship. Journal of Financial Economics, 82, pp.591-629.
KPMG, 2011. Investment in the Baltic States. [pdf] Available at:
<https://www.kpmg.de/docs/InvestmentBalticSeas.pdf > [Accessed 25 August 2014].
Lee, S.-H., Yamakawa, Y., Peng, M.W. and Barney, J.B., 2011. How do bankruptcy laws
affect entrepreneurship development around the world? Journal of Business Venturing,
26, pp.505-520.
Leyden, D.P., Link, A.N. and Siegel, D.S., 2014. A theoretical analysis of the role of social
networks in entrepreneurship. Research Policy, 43, pp.1157-1163.
Lofstrom, M., Bates, T. and Parker, S.C., 2014. Why are some people more likely to
become small-businesses owners than others: Entrepreneurship entry and industryspecific barriers. Journal of Business Venturing, 29, pp.232-251.
Marinescu, C., 2013. Institutional Quality of the Business Environment: Some European
Practices in a Comparative Analysis. Amfiteatru Economic, 15(33), pp.270-287.
Milln, J.M., Congregado, E. and Romn, C., 2014a. Persistence in entrepreneurship and its
implications for the European entrepreneurial promotion policy. Journal of Policy
Modeling, 36, pp.83-106.
Milln, J.M., Congregado, E., Romn, C., van Praag, M. and van Stel, A., 2014b. The value
of an educated population for an individual's entrepreneurship success. Journal of
Business Venturing, 29, pp.612-632.
108
Amfiteatru Economic
AE
Minniti, M. and Lvesque, M., 2008. Recent developments in the economics of

entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 23, pp.603-612.
Mooi, E. and Sarstedt, M., 2011. A Concise Guide to Market Research: The Process, Data,
and Methods Using IBM SPSS Statistics. Berlin: Springer.
Naude, W., 2011. Entrepreneurship is Not a Binding Constraint on Growth and
Development in the Poorest Countries. World Development, 31(1), pp.33-44.
Norbck, P.J., Persson, L. and Douhan, R., 2014. Entrepreneurship policy and
globalization. Journal of Development Economics, 110, pp.22-38.
North, D.C., 1990. Institutions, Institutional Change and Economic Performance.
Cambridge: Cambridge University Press.
OECD, 2009. Measuring Entrepreneurship: A Collection of Indicators. [pdf] Available at:
[pdf] Available at: <http://www.insme.org/files/3862> [Accessed 20 August 2014].
OECD, 2014. Entrepreneurship and business statistics. [online] Available at:
<http://www.oecd.org/std/business-stats/> [Accessed 20 August 2014].
Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., DeBono, N., Servais, I., Lopez-Garcia, P. and
Chin, N., 2005. Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and
Implementation 1998-2003. Small Business Economics, 24, pp.205-231.
Ricketts, M., 2008. Theories of entrepreneurship: Historical development and critical
assessment. In: A. Basu, M. Casson, N. Wadeson and B. Yeung, eds. 2008. The Oxford
Handbook of Entrepreneurship. Oxford: Oxford University Press.
Romn, C., Congregado, E. and Milln, J.M., 2013. Start-up incentives: Entrepreneurship policy
or active labour market programme? Journal of Business Venturing, 28, pp.151-175.
Simn-Moya, V., Revuelto-Taboada, L. and Guerrero, R.F., 2014. Institutional and
economic drivers of entrepreneurship: An international perspective. Journal of
Business Research, 67, pp.715-721.
Spencer, J.W. and Gomez, C., 2004. The relationship among national institutional
structures, economic factors,and domestic entrepreneurial activity: a multicountry
study. Journal of Business Research, 57, pp.1098-1107.
Stenholm, P., Acs, Z.J. and Wuebker, R., 2013. Exploring country-level institutional
arrangements on the rate and type of entrepreneurial activity. Journal of Business
Thai, M.T. and Turkina, E., 2014. Macro-level determinants of formal entrepreneurship
versus informal entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 29, pp.490-510.
The Heritage Foundation, 2014. 2014 Index of Economic Freedom. [online] Available at:
<http://www.heritage.org/index/> [Accessed 20 August 2014].
The World Bank, 2012. Doing Business 2013. [pdf] Available at: <http://www.
doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business-2013> [Accessed 29 August
2014].
The World Bank, 2014. Doing Business Report Series. [online] Available at:
<http://www.doingbusiness.org/reports> [Accessed 20 August 2014].
Thurik, A.R., Stam, E. and Audretsch, D.B., 2013. The rise of the entrepreneurial economy
and the future of dynamic capitalism. Technovation, 33, pp.302-310.
109
AE

Troilo, M., 2011. Legal institutions and high-growth aspiration entrepreneurship. Economic
Systems, 35, pp.158-175.
Veciana, J.M. and Urbano, D., 2008. The institutional approach to entrepreneurship
research. Introduction. International Entrepreneurship and Management Journal, 4,
pp.365-379.
Wong, P.K., Ho, Y.P. and Autio, E., 2005. Entrepreneurship, Innovation and Economic
Growth: Evidence from GEM data. Small Business Economics, 24, pp.335-350.
World Economic Forum, 2014. Global Competitiveness. [online] Available at:
<http://www.weforum.org/issues/global-competitiveness> [Accessed 20 August 2014].
110
Amfiteatru Economic
Promovarea antreprenoriatului intr-un mediu de afaceri aflat in schimbare
AE
INFLUENA AGLOMERRILOR ECONOMICE DE TIP CLUSTER

ASUPRA DEZVOLTRII ACTIVITILOR ANTREPRENORIALE.
STUDIU DESPRE ROMNIA
1)2)
Adriana Reveiu1 i Marian Drdal2


Reveiu, A. and Drdal, M., 2014. Influence of cluster type business agglomerations for
development of entrepreneurial activities. Study about Romania. Amfiteatru
Economic,17(38), pp. 111-123
Rezumat
Activitile antreprenoriale sunt legate ntre ele, fiind, n general, influenate de
caracteristicile mediului de afaceri din regiunea n cadrul creia activeaz. Exist o mulime
de lucrri teoretice care analizeaz legtura dintre aglomerrile economice de tip cluster i
activitile de tip antreprenorial. Dar exist un numr mic de studii de caz care probeaz
natura legturilor dintre aglomerrile de companii, dintr-o regiune, i activitile
antreprenoriale desfurate n cadrul aceleai regiuni. Din informaiile noastre, se pare c
nu exist analize de acest tip referitoare la Romnia.
Lucrarea i propune s analizeze influena mediului de afaceri, reprezentat de
aglomerri de companii, asupra activitilor antreprenoriale desfurate n aceeai regiune.
Analiza se refer la cazul Romniei i este realizat la nivelul ntregii ri.
Noutatea i originalitatea lucrri const n realizare analizei la cel mai sczut nivel
de agregare a datelor economice i spaiale, i anume la nivel de uniti administrativ
teritoriale (UAT): comun, ora, respectiv municipiu. Acest aspect ofer flexibilitate
analizei, deoarece deciziile mediului de afaceri i ale antreprenorilor nu au, de multe ori,
legtur cu gruparea administrativ a UAT-urilor n judee, regiuni sau macroregiuni.
Pentru realizarea cercetrii i pentru identificarea naturii relaiei dintre mediul de
afaceri, reprezentat de aglomerrile de companii, i activitile antreprenoriale desfurate
n aceeai regiune a Romniei, s-a utilizat o metodologie de cercetare bazat pe utilizarea
unor metode de statistic spaial i a unor analize GIS (Geographic Information System).
Metodologia propus n lucrare este aplicat i validat ntr-un studiu de caz.
Rezultatele obinute n urma analizei demonstreaz c exist o legtur pozitiv ntre
intensitatea activitilor desfurate de mediul de afaceri, reprezentat de aglomerrile
economice de companii i activitile de tip antreprenorial, din aceeai regiune geografic.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat regional, aglomerri economice, statistic spaial, geografie
economic, Romnia
Clasificare JEL: L26, R12
Autor de contact, Adriana Reveiu reveiua@ase.ro
111
AE

asupra dezvoltrii activitilor antreprenoriale. Studiu despre Romnia
Introducere
Aglomerrile economice de tip cluster se formeaz atunci cnd, ntr-o proximitate
geografic, exist un numr important de companii, partenere sau concurente, care
activeaz n acelai sector economic sau n sectoare economice conexe. Factorii care
influeneaz dezvoltarea activitilor antreprenoriale sunt numeroi i diveri.
Prezena unui grup de companii, cu activiti conexe, ntr-o zon are potenialul de
a stimula spiritul antreprenorial: prin reducerea costurilor cu nceperea unei noi afaceri, prin
creterea oportunitilor pentru realizarea de inovaii, prin simplificarea accesului la fora
de munc specializat i prin mbuntirea accesului la o gam variat de materii prime i
produse complementare. (Feldman, 2005; Glaeser, 2009; Onete, 2013; Kuechle, 2014).
Exist studii, cum ar fi cel al lui Feldman (2014), care demonstreaz c
aglomerrile de companii nu apar, n principal, datorit resurselor naturale existente ntr-o
anumit regiune, ci mai degrab datorit activitilor antreprenoriale din acea regiune.
Companiile care activeaz ntr-un mediu de afaceri puternic mprtesc acelai
know-how, facilitnd crearea de aglomerri de companii n domenii complementare i conexe.
Deoarece un numr considerabil de antreprenori au fost anterior angajai n
companii care activeaz n aceeai arie geografic, antreprenoriatul este considerat un
fenomen local i trebuie studiat innd cont i de factorii regionali.
Chiar dac exist o mulime de lucrri teoretice care analizeaz legtura dintre
aglomerrile economice i spiritul antreprenorial, exist foarte puine lucrri practice care
abordeaz relaia dintre aglomerrile de companii, dintr-o regiune i activitile
antreprenoriale derulate n aceeai regiune. (Reveiu, 2012a, p. 113) n plus, multe dintre
studiile disponibile sunt cercetri realizate n alte domenii ale tiinelor sociale dect cel
economic. Exist doar cteva studii disponibile referitoare la Romnia, care abordeaz
relaia dintre aglomerrile economice i impactul lor asupra antreprenoriatului. Majoritatea
sunt studii calitative, iar analizele cantitative sunt realizate la nivel global, nelund n
considerare aspectul regional. (Reveiu, 2012b, p. 2)
Activitile economice, n general, i cele antreprenoriale, n special, sunt puternic
influenate de condiiile locale specifice comunei sau oraului n care se deruleaz i de
proximitatea cu alte localiti, care din punct de vedere administrativ pot aparine altui
jude. Astfel c influena mediului de afaceri asupra antreprenoriatului este mai important
la nivel local, dect la nivel regional.
Chiar dac majoritatea analizelor similare existente sunt realizate la nivel regional,
din punctul nostru de vedere acest tip de analiz este mai relevant dac este realizat la un
nivel ct mai sczut de agregare a datelor, adic la nivel de localitate, ora sau municipiu (la
nivel de UAT). Din pcate ns, n Romnia, foarte puine date economice sunt colectate i
sunt disponibile la nivelul UAT-urilor.
1. Analiza literaturii de specialitate referitoare la legtura dintre activitile
antreprenoriale i aglomerrile economice de tip cluster
Mult timp, activitile de tip antreprenorial au fost analizate n cadrul lucrrilor
tiinifice fcnd abstracie de factorii geografici. n ultima perioad ns, sunt tot mai
rspndite i mai utilizate abordrile care iau n considerare factorii de mediu, n sensul lor
larg, incluznd aici proximitatea spaial sau caracteristicile mediului de afaceri al regiunii
n care au loc activitile antreprenoriale.
112
Amfiteatru Economic
AE
Pentru explicarea diferenelor regionale n domeniul antreprenorial, se pot folosi

teorii ale aglomerrilor economice. (Cooper, 2000; Glaeser, 2009).
Aceste teorii prezint numeroase i diverse mecanisme care sunt asociate deciziilor
de ncepere a unei noi afaceri i de alegere a locului de desfurare a acesteia.
Activitile antreprenoriale dintr-o regiune pot fi punctul de plecare pentru
dezvoltarea aglomerrilor economice de tip cluster, din acea regiune. Activiti
antreprenoriale interacioneaz i caracteristicile lor sunt, n mod normal, influenate de
celelalte activiti derulate n cadrul regiunii. (Bergmann, 2002, p. 1). Existena mai multor
companii noi, ntr-o anumit arie geografic are ca efect obinerea unei concentrri spaiale
de companii, iar aceasta este principala cerin pentru obinerea unei aglomerri economice
de tip cluster, ntr-o regiune.
Mecanismele exacte prin care mediul economic regional influeneaz spiritul
antreprenorial sunt diverse i subtile. Unele lucrri tiinifice, majoritatea studii calitative,
au ca scop examinarea relaiilor dintre antreprenoriat i performana economic a
companiilor dintr-o anumit regiune. De exemplu, Saxenian (1996, p. 64) atribuie succesul
Silicon Valley, culturii antreprenoriale i descentralizrii modului de organizare a
produciei.
Un numr mic de lucrri tiinifice analizeaz interaciunile dintre organizarea
intern a firmei i avantajele aglomerrilor dintr-o zon geografic. O arie de studiu care a
beneficiat de o atenie deosebit este analiza rolului companiilor nou nfiinate n generarea
aglomerrilor economice, stimulnd crearea de noi afaceri (Henderson, 2003; Glaeser,
2009). Pe de alt parte, exist studii care subliniaz importana aa-numitelor firme
"ancor" (multinaionale i cu mai multe filiale), care stimuleaz crearea de noi entiti
economice, derivate din cele deja existente i care influeneaz intrarea pe pia a unor noi
companii, din industrii conexe (Klepper, 2007; Greenstone, 2008).
Lucrrile teoretice i studiile de caz existente nu sunt ns suficiente pentru
nelegerea legturii dintre mediul de afaceri i activitile antreprenoriale, din aceeai regiune.
Lucrarea testeaz ipoteza susinut ntr-o serie de lucrri teoretice precum:
(Delgado, 2010, p. 496), care stipuleaz c aglomerrile economice de tip cluster existente
ntr-o regiune au un impact pozitiv asupra activitilor de tip antreprenorial din aceeai
regiune. Principalul argument al acestei ipoteze este c existena i dezvoltarea
companiilor care activeaz ntr-o regiune genereaz un mediu de afaceri constructiv, centrat
pe un climat antreprenorial la fel de pozitiv.
Cuantificarea activitilor antreprenoriale se poate face prin utilizarea unor
indicatori economici diferii cum ar fi: companiile nou nfiinate, auto-ocuparea forei de
munc, sau preluarea afacerilor. n aceast lucrare, s-a folosit numrul companiilor nou
nfiinate, pentru evaluarea antreprenoriatului dintr-o regiune.
Deoarece n Romnia, nu sunt disponibile date referitoare la cooperarea dintre
firme pentru companiile care activeaz ntr-o regiune sau un jude, cu excepia unor
exemple izolate. (Reveiu, 2012a, p. 117), s-au folosit date referitoare la toate companiile
active, din fiecare localitate a Romniei, pentru a evalua mediul de afaceri din acea regiune.
2. Metodologia i datele cercetrii
Pentru realizarea cercetrii i pentru identificarea naturii relaiei dintre mediul de
afaceri, reprezentat de aglomerrile de companii, i activitile antreprenoriale desfurate
113
AE

n aceeai regiune a Romniei, s-a propus i utilizat o metodologie de cercetare care

folosete metode de statistic spaial i a analize de tip GIS.
2.1 Datele utilizate n vederea derulrii cercetrii
Pentru a analiza relaia dintre mediul de afaceri i activitile antreprenoriale din
Romnia, la nivel regional, s-au utilizat dou seturi de date furnizate de Oficiul Naional al
Registrului Comerului din Romnia (2014), cu informaii referitoare la toate companiile
care activau n Romnia la 1 octombrie 2013 i respectiv la 1 aprilie 2014. Cele 2 seturi de
date includ date referitoare la toate firmele active la acel moment, n fiecare localitate din
Romnia.
Datele au fost stocate ntr-o baz de date i au fost agregate n vederea prelucrrii
lor. n urma prelucrrilor s-a obinut lista cu companiile nou nfiinate n perioada
octombrie 2013- aprilie 2014, n Romnia, grupate la nivel de UAT.
Un alt set de date folosit este cel al datelor spaiale referitoare la UAT-urile
Romniei, date preluate de la firma Environmental Systems Research Institute (ESRI).
Datele economice agregate i datele spaiale au fost integrate i stocate ntr-o baz
de date spaial, de tip geodatabase, iar pentru gestiunea acestora s-a folosit produsul de tip
GIS (Geographic Information System) ArcGIS, al firmei ESRI.
2.2 Analiza datelor
n vederea analizei datelor s-a propus urmtoarea metodologie de analiz. Aceasta
a fost definit n 5 pai i este prezentat n continuare.
Pasul 1 Folosind baza de date cu informaii economice i spaiale referitoare la
companiile nou nfiinate, s-au calculat i reprezentat pe hart, distribuia spaial a firmelor
nou nfiinate n Romnia, n perioada octombrie 2013- aprilie 2014.
Pasul 2 S-a verificat existena unei legturi de corelaie ntre numrul companiilor
nou nfiinate i numrul companiilor deja existente, n octombrie 2013. Verificarea
existenei sau nu a unei corelaii ntre cele 2 variabile s-a realizat prin construirea unei
diagrame de corelaie, ntre numrul companiilor existente i cel al companiile nou
nfiinate.
Analiza de corelaie nu ia ns n considerare ns localizarea geografic a
companiilor. Dar aceast caracteristic este esenial pentru atingerea scopului analizei
noastre.
Pasul 3 A constat n identificarea existenei unui model de distribuie a
companiilor nou nfiinate n perioada octombrie 2013- aprilie 2014, n profil teritorial. n
acest scop s-a ales utilizarea autocorelaiei spaiale, la nivel global.
Autocorelaia spaial reprezint autocorelarea valorilor observate ale unui singur
atribut (numrul companiilor nou nfiinate), n funcie de distribuia geografic (spaial) a
valorilor atributului. Exist dou tipuri de autocorelaie spaial: pozitiv i negativ.
Autocorelaie spaial pozitiv apare atunci cnd valori mari sau mici ale unei
variabile (numrul companiilor nou nfiinate), tind s se grupeze mpreun, n spaiu.
Autocorelaia spaial negativ are loc atunci cnd anumite locaii, cu valori mari
ale variabilelor ce caracterizeaz un fenomen economic sunt nconjurate de locaii cu valori
mici ale acelorai indicatori economici i vice-versa. (de Dominicis, 2007, p. 15) Dintre
indicatori statistici folosii pentru msurarea autocorelaiei spaiale, s-a ales utilizarea
statisticilor lui Moran.
Statisticile Moran reprezint o categorie de indicatori pentru msurarea
autocorelaiei spaiale. S-a folosit indicele Moran global pentru a testa dac distribuia
114
Amfiteatru Economic
AE
geografic a companiilor nou nfiinate este aleatorie sau dac se poate identifica un model
de distribuie.
Pentru msurarea autocorelaiei spaiale folosind indicele lui Moran este necesar
crearea i utilizarea unei matrice de vecinti. (Anselin, 2005, p. 193) Aceasta va conine
informaii referitoare la toi vecinii fiecrei uniti administrativ teritoriale incluse n hart,
adic a fiecrei uniti administrativ teritoriale de pe teritoriul Romniei.
Indicatorul global al lui Moran are rolul s compare valoarea indicatorilor
economici caracteristici fiecrei uniti teritoriale, cu media ponderat a valorilor acelorai
indicatori, caracteristice ns vecinilor si.
Indicele global al autocorelaiei spaiale ofer o imagine de ansamblu referitoare la
o regiune i anume gradul de autocorelare spaial, n ansamblul regiunii. (Anselin, 2005)
Formula de calcul folosit pentru indicatorul global al lui Moran este (Anselin,
1995, p. 99):
iw ij y i y y j y
N
2
i j w ij
i y i y
(1)
unde:
N- numrul de regiuni; UAT n cazul studiului nostru de caz (3180),
yi valoarea atributului pentru fiecare zon geografic (UAT); numr de companii,
n studiul nostru de caz,
wij - conectivitatea cu zonele nvecinate, pentru unitile administrativ teritoriale i i j.
Valorile negative, respectiv pozitive ale indicelui global al lui Moran, indic
existena autocorelaiei spaiale negativ, respectiv pozitiv. Valorile variaz de la -1
(indicnd dispersie perfect) la 1 (corelaie perfect). Valoarea zero a indicelui sugereaz
un model spaial aleatoriu. (Anselin, 1995, p. 111).
Pasul 4 al metodologiei de cercetare s-a concentrat pe analiza la nivel teritorial, a
mediului antreprenorial. n acest scop s-au folosit datele referitoare la companiile nou
nfiinate n Romnia, n perioada octombrie 2013- aprilie 2014.
Pentru realizarea analizei s-au folosit indicatori locali de autocorelaie spaial.
Indicatori statistici locali de autocorelaie spaial ofer, pentru fiecare unitate
administrativ teritorial, o msur a tendinei sale de a avea o valoare a unui indicator
economic (numrul companiilor nou nfiinate), corelat cu valorile aceluiai indicator, n
zonele din proximitatea ei geografic. Indicatorul local al lui Moran a fost folosit pentru a
detecta zonele cu aglomerrile semnificative de companii nou create, pentru toate UATurile Romniei (Anselin, 1995).
(2)
I i z i Wijz j
j
unde:
zi i zj sunt scoruri standardizate ale valorilor pentru unitatea administrativ i i

respectiv j,
j este printre vecinii identificai ai unitii administrativ teritoriale i i este preluat
din matricea de vecinti wij.
Analiza autocorelaie spaiale locale are la baz indicatori locali de autocorelaie
spaial (LISA - Local Indicators of Spatial Autocorrelation) (Anselin, 1995, p. 94).
115
AE

Aceasta ofer o msur a asocierii spaiale pentru fiecare locaie n parte. n vederea
analizei s-a construit harta zonelor semnificative care permite identificarea locaiilor cu
valori semnificative ale indicelui Moran local.
Pasul 5 a avut ca scop identificarea aglomerrilor economice de tip cluster din
mediul de afaceri, reprezentat de companiile existente n octombrie 2013.
n continuare, s-a verificat existena unei legturi ntre companiile existente i
numrul companiilor nou nfiinate, n aceleai UAT-uri.
n final, s-au putut identifica caracteristicile specifice zonelor n care exist o
corelaie spaial ntre cele 2 seturi de date.
Pentru identificarea aglomerrilor spaiale ale companiilor existente s-a creat o
hart cu aglomerrile economice de tip cluster de companii. Harta aglomerrilor a fost
generat pe baza indicatorilor LISA, prezentai anterior.
Aglomerrile semnificative identificate sunt reprezentate pe hart folosind diferite
coduri de culoare, n funcie de tipul de autocorelaie spaial identificat. Astfel sunt
identificate i figurate pe hart patru categorii de aglomerri semnificative corespunztoare
celor patru cadrane din diagrama de corelaie.
Companiile nou nfiinate se regsesc cu preponderen n marile orae. Din acest
punct de vedere nu exist diferene ntre judeele Romniei, cu excepia judeului Ilfov,
aflat n proximitatea capitalei, n care se concentreaz un numr semnificativ de companii
nou nfiinate.
Figura nr. 1 prezint distribuia spaial a companiilor nou nfiinate, n toate
UAT-urile din Romnia, n perioada octombrie 2013 - aprilie 2014.
n top 50 al localitilor cu cel mai mare numr de companii nou nfiinate, apar pe
lng municipiile reedin de jude i orae precum Voluntari, Popeti-Leordeni i
Bragadiru, aflate n proximitatea Bucuretiului, comuna Floreti, din proximitatea
municipiului Cluj Napoca i oraele: Oneti, Dej, Turda.
Figura nr. 1: Distribuia spaial a companiilor nou nfiinate

n perioada octombrie 2013- aprilie 2014
Sursa: construcie proprie, folosind produsul software ArcGis
116
Amfiteatru Economic
AE
Tabelul nr. 1 prezint top 30 al UAT-urilor cu cel mai mare numr de companii
nfiinate n perioada octombrie 2013- aprilie 2014.
Tabelul nr. 1: Top 30 al UAT-urilor cu cel mai mare numr de companii
nou nfiinate, n perioada octombrie 2013- aprilie 2014
Numele UAT
Numrul companiilor nou nfiinate
Bucureti
10193
Cluj-Napoca
1973
Timioara
1521
Iai
1202
Oradea
1162
Braov
1139
Constanta
1129
Craiova
1020
Galai
815
Ploieti
796
Arad
752
Sibiu
653
Brila
632
Baia Mare
629
Piteti
610
Bacu
516
Trgu Mure
508
Satu Mare
381
Buzu
373
Bistria
329
Rmnicu Vlcea
327
Zalu
313
Suceava
307
Trgu Jiu
307
Alba Iulia
304
Drobeta-Turnu Severin
279
Floreti
277
Ora Voluntari
271
Trgovite
269
Sursa: construcie proprie, prelucrarea datelor preluate din baza de date a firmelor
nou nfiinate, n perioada octombrie 2013- aprilie 2014
117
AE

Pentru realizarea prelucrrilor din urmtorii pai ai analizei s-a folosit produsul
software GeoDa (Anselin, 2006).
Al 2-lea pas al analizei a stabilit tipul legturii dintre numrul companiilor
existente, n fiecare UAT al Romniei, n octombrie 2013 i numrul de companii nou
nfiinate n perioada octombrie 2013 aprilie 2014.
Diagrama de corelaie construit n acest sens este prezentat n figura nr. 2.
Variabilele de pe ambele axe ale diagramei au fost scalate la uniti standard, astfel nct
orice observaie cu valori n afara celor dou limite pot fi clasificate ca fiind excepii.
Pentru a realiza o evaluare calitativ a relaiei ntre tipuri, diagrama este mprit n patru
cadrane: sus-sus i jos-jos (n comparaie cu valoarea medie), caz n care vom avea corelaie
pozitiv ntre cele 2 variabile, i sus-jos i jos-sus, caz n care vorbim despre corelaie
negativ.
Figura nr. 2: Diagrama corelaiei dintre numrul companiilor existente

i al celor nou nfiinate
Sursa: construcie proprie, folosind produsul software GeoDa
Cum era de ateptat, putem identifica o corelaie pozitiv ntre numrul de
companii existente n octombrie 2013 i numrul companiilor nou nfiinate n perioada
octombrie 2013- aprilie 2014.
Astfel c putem identifica existena unei relaii de dependen ntre activitile de
tip antreprenorial i mediul de afaceri.
A 3-a etap a analizei, a constat n analiza autocorelaiei spaiale, folosind indicele
global al lui Moran. n figura nr. 3 este prezentat diagrama autocorelaiei spaiale a lui
Moran. Valoarea obinut a indicelui Moran este 0,03.
Aceast valoare este pozitiv, dar amplitudinea ei este foarte mic. n aceste
condiii, se poate concluziona c modelul indic o autocorelaie spaial pozitiv a
companiilor nou create, dar valoarea indicelui Moran fiind foarte mic, autocorelaia
spaial nu este prezent n ntregul teritoriu analizat, adic n ntreaga Romnie.
Autocorelaia pozitiv sugereaz o grupare spaial a zonelor (UAT-urilor) n care
activitile de tip antreprenorial sunt prezente.
118
Amfiteatru Economic
AE
Figura nr. 3: Diagrama autocorelaiei spaiale globale a companiilor nou nfiinate

Din acest motiv, n continuare trebuie identificate zonele n care exist autocorelaie
spaial, care este natura acesteia i care sunt condiiile specifice ale zonelor identificate.
A 4-a etap a avut ca scop analiza spaial local, utiliznd o hart a semnificaiilor,
prezentat n figura nr. 4. Harta semnificaiilor prezint locaiile cu o valoare a indicelui local
al lui Moran ce poate fi considerat semnificativ. Astfel, s-au folosit dou nuane de verde,
pentru a figura zonele, n funcie de gradul de semnificaie a aglomerrilor.
n prima categorie, cele mai mari concentrri de noi firme nfiinate sunt 144 UAT,
iar n a 2-a categorie sunt 368 UAT. Pentru celelalte UAT valoarea coeficientului Moran
local nu este semnificativ.
Figura nr. 4: Harta zonelor semnificative construit

pe baza coeficientului Moran local
Sursa: construcie proprie, folosind GeoDa software
119
AE

n 5-a etap s-a creat o hart cu aglomerrile economice de tip cluster, a

companiilor active n octombrie 2013, pentru a prezenta locaiile semnificative, n funcie
de tipul de asociere, aa cum este prezentat n figura 5. n acest scop s-au folosit date
referitoare la companiile existente, n Octombrie 2013, n fiecare unitate administrativ
teritorial a Romniei.
Cele patru coduri de culoare folosite pentru figurarea zonelor de tip cluster sunt:
rou nchis pentru UAT n care exist un numr mare de companii, iar n UAT-urile
din vecintate exist, de asemenea, un numr mare de companii, n raport cu restul regiunii;
albastru nchis pentru UAT-urile n care exist valori mici ale numrului de
companii, iar n UAT-urile nvecinate numrul de companii este, de asemenea, mic;
culorile roz pentru situaiile n care exist UAT-uri cu multe companii, dar care se
nvecineaz cu UAT-uri cu puine companii; i
albastru deschis pentru UAT-urile n care exist puine companii, dar n UAT-urile
din vecintatea acestora numrul companiilor existente este mare.
Figura nr. 5: Harta clusterelor semnificative create

pe baza datelor referitoare la companiile existente
Pentru analiz sunt importante dou tipuri de aglomerri de companii de tip cluster
regional: "pozitive" i "negative". Clusterele pozitive sunt figurate cu rou nchis, iar
clusterele "negative" sunt colorate n albastru nchis.
Clusterele pozitive sunt cele pentru care influena n regiune este una benefic,
mediul de afaceri stimulnd activitile antreprenoriale. Clusterele negative sunt cele pentru
care mediul de afaceri este slab dezvoltat, acesta avnd efect negativ asupra regiunii,
numrul de companii nou nfiinate fiind redus.
120
Amfiteatru Economic
AE
Se pot identifica regiuni de cluster "pozitive" n zonele geografice din jurul

oraelor mari din vestul Romniei i din parte central, i anume: Bucureti, Braov, Arad,
Timi, Craiova, Oradea, Cluj Napoca, Trgu Mure i Sibiu. Excepie face zona Certez,
Negreti-Oa, Tuii Mgheru, care formeaz o aglomerare economic de tip cluster, dar
care nu se afl n imediata apropiere a unui ora mare cu un numr semnificativ de
companii.
Mici aglomerri pozitive au fost identificate n jurul marilor orae din partea de
est a Romniei, i anume n jurul municipiilor Iai, Constana, Bacu.
Cele mai importante clustere negative se regsesc n zone mai puin dezvoltate din
punct de vedere economic, din judeele: Gorj, Mehedini, Vlcea, Vaslui, Hunedoara, Slaj
i Covasna.
Concluzii
Lucrarea propune o abordare original, n vederea nelegerii relaiei dintre mediul
de afaceri, reprezentat de aglomerrile economice de tip cluster i activitile de tip
antreprenorial din aceeai zon geografic.
Activitile antreprenoriale sunt legate ntre ele unele cu altele i acestea sunt, n
general, influenate de caracteristicile mediului de afaceri din regiunea creia i aparin.
Utilizarea datelor referitoare la companii i corelarea acestora cu date spaiale
permite identificarea unor caracteristici ale mediului economic i antreprenorial din fiecare
comun, ora sau municipiu i surprinderea unor conexiuni, altfel greu de identificat.
n urma analizei datelor i aplicrii metodologiei cercetrii s-a putut identifica
existena unei relaii de dependen ntre mediul de afaceri dintr-o regiune i aciunile de tip
antreprenorial din aceeai regiune. Aceast influen trebuie ns analizat i investigat
nuanat, la nivel local, innd cont de multitudinea factorilor economico-geografici.
Limitarea analizei la nivelul judeelor i regiunilor aa cum au fost ele definite, din
punct de vedere administrativ nu este o soluie acceptabil pentru analiza dependenelor,
deoarece delimitrile administrativ teritoriale nu sunt ntotdeauna relevante.
Rezultatele obinute n urma analizei demonstreaz c exist o legtur pozitiv
ntre intensitatea activitilor desfurate de mediul de afaceri, reprezentat de aglomerrile
economice de companii i activitile de tip antreprenorial, din aceeai regiune geografic.
Activitile de tip antreprenorial este recomandabil s se desfoare n regiuni cu o
intens activitatea economic. Chiar dac existena companiilor concurente ar putea
reprezenta o barier psihologic, n decizia de a ncepe o activitate antreprenorial ntr-o
zon geografic, rezultatele acestei cercetri arat c mediul economic dezvoltat, dintr-o
zon geografic favorizeaz activitile antreprenoriale.
Limitele cercetrii sunt datorate n special, dificultii accesului la un set consistent
de date referitoare la mediul economic i la activitile de tip antreprenorial, distribuite n
profil teritorial, la nivelul UAT-urilor.
Datele referitoare la activitile antreprenoriale utilizate n cadrul cercetrii se
refer la activitile derulate ntr-o perioad de doar cteva luni: din octombrie 2013 pn n
aprilie 2014.
Aceaste limitri ns, nu pot influena n mod semnificativ rezultatele cercetrii, n
sensul denaturrii acestora.
Considerm util extinderea, pe viitor, a cercetrii prin includerea n cadrul
analizei i a altor date economice specifice UAT-uri, n msura n care acestea sunt
121
AE

disponibile, n vederea identificrii i altor tipuri de legturi ntre mediul de afaceri i

activitile antreprenoriale.
Bibliografie
Anselin, L., 1995. Local indicators of spatial association LISA. Geographical Analysis,
27(2), pp. 93-115.
Anselin, L., 2005. Exploring Spatial Data with GeoDATM: A Workbook. Spatial Analysis
Laboratory, [online] Available at:
<https://geodacenter.asu.edu/system/files/
geodaworkbook.pdf> [Accessed 15 September 2014].
Anselin, L., Ibnu S. and Youngihn, K., 2006. GeoDa: An Introduction to Spatial Data
Analysis, Geographical Analysis, 38(1), pp. 5-22.
Bergmann, H., 2002. Entrepreneurial Attitudes and Start-up Attempts in Ten German
Regions. An Empirical Analysis on the Basis of the Theory of Planned Behaviour.
Working Paper No. 200201, [online] Available at: <https://www.alexandria.unisg.ch/
EXPORT/DL/Heiko_Bergmann/39675.pdf> [Accessed 18 August 2014].
Cooper, A.C. and Folta, T., 2000. Entrepreneurship and High-technology Clusters. In: D.L.
Sexton and H. Landsrom, eds. 2000. The Blackwell Handbook of Entrepreneurship.
Oxford UK: Blackwell Publishers. Ch.17.
Delgado, M., Porter, M.E. and Stern, S., 2010. Clusters and entrepreneurship. Journal of
Economic Geography, 10(4), pp. 495518.
Dominicis, de L., Arbia, G. L. and Groot, H., 2007. Spatial Distribution of Economic
Activities in Local Labour Market Areas: The Case of Italy. Tinbergen Institute
Discussion Paper, 07-094/3 [online] Available at: <https://ideas.repec.org/
p/wiw/wiwrsa/ersa06p497.html> [Accessed 12 September 2014].
Feldman, M. P., 2014. The Character of Innovative Places: Entrepreneurial Strategy,
Economic Development and Prosperity. Small Business Economics, 43(9), pp.1-12.
Feldman, M. P., Francis, J. and Bercovitz, J., 2005. Creating a cluster while building a firm:
entrepreneurs and the formation of industrial clusters. Regional Studies, 39(1),
pp.129-141.
Glaeser, E. L. and Kerr, W. R., 2009. Local industrial conditions and entrepreneurship: how
much of the spatial distribution can we explain?. Journal of Economics and
Management Strategy, 18(3), pp. 623663.
Greenstone, M., Hornbeck, R. and Moretti, E., 2008. Identifying Agglomeration Spillovers:
Evidence from Million Dollar Plants, Working Paper Series 36-08 [online] Available at:
<http://www.nber.org/papers/w13833> [Accessed 18 August 2014].
Henderson, J. V., 2003. The Urbanization Process and Economic Growth: The So-What
Question. Journal of Economic Growth, 8(1), pp.47-71.
Klepper, S., 2007. Disagreements, Spinoffs, and the Evolution of Detroit as the Capital of
the U.S. Automobile Industry. Management Science, 53(4), pp.616-631.
Kuechle, G., 2014. Regional concentration of entrepreneurial activities. Journal of
Economic Behavior & Organization, iss. 102, pp.59-73.
122
Amfiteatru Economic
AE
Oficiul National al Registrului Comertului, 2014. 6 seturi de date. [online] Available at:
<http://date.gov.ro> [Accessed 15 August 2014].
Onete, B.C., Dina, R. and Vlad, D. E., 2013. Social entrepreneurship versus corporarte
social responsibility in e-learning. eLearning & Software for Education, [online]
Available at: <http://connection.ebscohost.com/c/articles/88803749/social-entrepreneurshipversus-corporarte-social-responsibility-e-learning> [Accessed 17 August 2014].
Reveiu, A., and Drdal, M., 2012. The influence of cluster type economic agglomerations
on the entrepreneurship, in Romania. Theoretical and Applied Economics, XIX(12),
pp.111-124.
Reveiu, A., 2012. The Geography of Regional Clusters in Romania and Their Importance
for Entrepreneurial Activities. [pdf] 52nd European Congress of the Regional Science
Association.
Available
at:
<http://www-sre.wu.ac.at/ersa/ersaconfs/ersa12/
ersa12acfinal01077.pdf> [Accessed 1 September 2014].
Saxenian, A., 1996. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and
Route 128. 2nd Edition. Cambridge, MA: Harvard University Press.
123
AE
Antreprenoriatul i valoarea economic a acestuia

ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare
ANTREPRENORIATUL I VALOAREA ECONOMIC A ACESTUIA

NTR-UN MEDIU DE AFACERI AFLAT N SCHIMBARE
Ana-Maria Grigore1 i Irina-Maria Drgan2
1)
Universitatea din Bucureti, Romnia
2)

Grigore, A.M. and Drgan, I.M., 2014. Entrepreneurship and its economical value in a very
dynamic business environment. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 124-135
Rezumat
Obiectivul acestui articol este s mbogeasc viziunea despre legtura dintre
antreprenoriat i creterea economic, cu specificul unei economii de tranziie ctre
economia de pia liber. Autorii lucrrii au construit un model empiric bazat pe o
preocupare constant, de a observa impactul fenomenului antreprenorial asupra pieei libere
emergente din Romnia model care folosete un numr de variabile despre care se crede
c ar influena masa critic de afaceri viabile existente intr-un mediu de afaceri dinamic.
Modelul propus identific factorii eseniali care trebuie s se activeze n contextul actual
pentru a transfera importana teoretic a IMM-urilor n lumea cu adevrat complex a unei
economii care se dorete a fi prosper. Apoi s-a trecut la expunerea acestui model empiric
la proba metodelor obiective statistice i matematice, pornind de la datele rezultate n urma
unei anchete efectuate pe un numr de 536 de ntreprinztori. Abordarea metodologic
valorific i modele de regresie, care folosesc aspectele relevante din anchet, transformate
n variabile cantitative sau calitative, i de asemenea, analiza varianei, cu scopul de a
explica modul n care variabilele considerate au reuit s determine creterea economic,
precum i importana i influena lor. In final, s-au conturat cteva concluzii cu privire la
msurile de politic economic necesare i fezabile pentru ca mediul de afaceri s devin
mai predictibil i mai prietenos i, astfel, antreprenoriatul s fie incurajat.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, dezvoltare economic, mediu de afaceri dinamic, politici
publice, ntreprinderi mici i mijlocii.
Clasificare JEL: L26, O11, Z11
Autor de contact, Ana-Maria Grigore anagrig27@gmail.com, ana.grigore@faa.ro
124
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Carta Verde a antreprenoriatului a Comisiei Europene (Comisia European, 2003)
a fost primul document UE care a ludat virtuile antreprenoriatului ca fiind cel mai
important factor n economie, i a pavat calea ctre programe de stimulare la nivelul ntregii
Uniuni. Agenda de la Lisabona a subliniat necesitatea de a crea un mediu favorabil pentru
crearea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii. n mod evident este necesar
ajustarea regulilor jocului pentru a se asigura o alocare mai bun a resurselor
antreprenoriale spre acele activiti pe care societatea are nevoie s le incurajeze pentru a
atinge un nivel de cretere sustenabil. Dei toate statele membre ale Uniunii europene au
recunoscut importana implementrii acestor instruciuni, abordrile i rezultatele pot varia
foarte mult de la naiune la naiune. (Comisia european 2010).
Regulile jocului antreprenorial s-au schimbat de la o perioad istoric la alta i de
la un loc la altul. Ca o consecin direct, comportamentul antreprenorial s-a schimbat
(aproape strict n aceeai direcie). n diferite timpuri i n diferite ri, politicile adoptate au
creat n mod miraculos bunstarea unei naiuni: n Roma antic, n Evul Mediu, n Anglia,
n Frana, n rile de Jos i Spania, n timpul lui Napoleon, al lui Hitler, n Statele Unite, n
China modern. Simplu spus, producia i inovaia, atunci cnd sunt stimulate politic,
produc o cretere imediat i substanial. Dar imediat forele parazite ale acestei energii
minime poteniale (si prin urmare energie cinetic maxim), cum ar fi costuri de finanare,
costurile imobiliare i, cel mai puternic i mai duntor dintre toate factorul politic intr
n aciune, asum poziii strategice i distrug totul.
Exist o legtur substanial ntre densitatea antreprenorial i creterea
economic i progresul unei naiuni iar politicile practicate de un stat pot influena decisiv
creterea densitii antreprenoriale.
ntr-o abordare mai realist se constat c: nu se ajunge departe cu vorbe i bune
intenii declarate; legea de baz a universului este c materia tinde spre starea de echilibru
relativ n cmpul complex al diferitelor fore: este vorba de configuraia energiei
poteniale minime. nseamn c, asemenea unei sfere metalice, lucrurile vor tinde s se
aeze pe fundul unei cupe rotunde disponibile. Tot la fel i ntreprinztorii, vor migra din
zona A n zona B, dac cea din urm le va oferi mai mult profit sau, foarte probabil le va
pretinde mai puine eforturi pentru a-i atinge n cele din urm obiectivul.
Lucrarea prezent are scopul de a avansa discuia academic i de a mbogi
viziunea n ceea ce privete legtura dintre antreprenoriat i creterea economic n
contextul unei economii libere n curs de dezvoltare. Articolul este structurat pe patru
seciuni importante, una dedicat recenziei literaturii referitoare la legtura dintre
antreprenoriat i creterea economic, o alta alocat definirii principalelor concepte pe care
se sprijin ntreaga lucrare, dup care urmeaz seciunea axat pe metodologia cercetrii
care prezint mai nti un model empiric ce va fi apoi testat cu aparatul matematic adecvat,
pe un eantion statistic reprezentativ i validat printr-o serie de corelaii semnificative i,
ultima, analiznd i discutnd principalele rezultate obinute din demersul ntreprins.
Concluziile fac referire la msurile de politic economic necesare pentru mbuntirea
mediului de afaceri i ncurajarea antreprenoriatului.
125
AE

1. Revizuirea literaturii tiinifice

n mod istoric, filozofii tiinei nu au apreciat foarte tare ntreprinztorii. S-a
presupus c ei nu sporeau bunstarea societii. Faptul de a face un profit, definiia
economic a interesului pecuniar al antreprenoriatului, a fost perceput ca un jaf nc de
cnd Aristotel a introdus ideea persistent c activitatea economic este un joc de sum
zero, n care pierderea unui om este egal cu ctigul altui om. (Mirjam van Praag, 2009)
Economia clasic se concentra pe optimizarea resurselor deja existente n
interiorul unui mediu stabil i trata orice ntreruperi, cum ar fi crearea de ctre firme
antreprenoriale noi a unor ntregi noi industrii, ca nite fore exterioare provideniale.
Schumpeter a creat legtura dintre antreprenoriat, inovaie i cretere. n cartea sa, Teoria
dezvoltrii economice, Schumpeter (1934) subliniaz rolul ntreprinztorului drept cauz
principal a dezvoltrii economice.
n ultimele decenii, a existat un interes tot mai mare n privina conceptelor de
cretere economic i de antreprenoriat. Pe de o parte, exist mai multe studii n literatur
legate de aceste dou noiuni importante. (cs et al., 2013; Szirmai et al., 2011; Naud,
2011; Braunerhjelm, 2010; Caree and Thurik, 2010; Walzer, 2009; Audretsch et al. 2006;
van Stel et al., 2005; Harper, 2003; Dejardin, 2000, Klepper, 1996, Ericson i Pakes, 1995).
Pe de alt parte, organizaiile internaionale, guvernele i factorii de decizie politic au
artat o atenie mai mare funciilor ndeplinite de antreprenoriat n generarea creterii
economice.
Aceste noi teorii revoluionare, susinute de dovezi empirice, afirm prin urmare
c antreprenoriatul ncurajeaz creterea din trei motive (Burns, 2011):
ncurajeaz competiia prin creterea numrului de ntreprinderi. n timp ce aceasta
ncurajeaz creterea n sine, este i un fenomen cumulativ, deoarece competiia este mai
favorabil externalizrii cunotinelor noilor idei dect este monopolul local. i astfel,
antreprenoriatul ncurajeaz antreprenoriatul.
Este un mecanism de diseminare a cunotinelor transmiterea cunotinelor din
punctul de origine la ali indivizi sau organizaii. Diseminarea cunotinelor este un
mecanism important care st la baza creterii endogene, iar antreprenorii de start-up-uri
sunt privii ca fiind n mod special abili n a-i nsui cunotine din alte surse. Cu alte
cuvinte, ntreprinztorii descoper oportuniti i inoveaz.
Genereaz diversitate i varietate printre ntreprinderile din orice locaie. Fiecare
intreprindere este ntr-un fel diferit sau unic i aceasta influeneaz creterea economic.
Cu toate c cea mai mare parte a dovezilor susine ideea beneficiilor economice
ale antreprenoriatului, ar trebui de asemenea s observm distincia dintre antreprenoriatul
productiv i neproductiv, introdus prima oar de Baumol (1990). Autorul distinge ntre
tipuri diferite de antreprenoriat i contribuia lor diferit la societate, adic la activitile
care creeaz bogie (de exemplu, inovarea produselor) i cele care o distrug (de exemplu
lobby-ul i procesele juridice).
De asemenea, ntr-un studiu realizat de Alvarez i Barney (2014) se susine c
activitatea antreprenorial nu conduce ntotdeauna la cretere economic. Cu toate c au
avut loc mbuntiri n privina capitalului uman, a proteciei drepturilor de proprietate i a
accesului la capital financiar, pornind de la premisa c activitatea antreprenorial va duce la
creterea bogiei - n contextul unei srcii extreme - rezultatele au fost amestecate.
126
Amfiteatru Economic
AE
2. Definirea conceptelor
nelegerea rolului antreprenoriatului n procesul creterii economice necesit
descompunerea conceptului de antreprenoriat.
Cu toate c antreprenoriatul este important pentru economie, el reprezint un
domeniu academic relativ nou i, prin urmare, nc lipsesc definiii consistente i specifice
pentru termeni care au sensuri generale largi.
Termenul de ntreprinztor se pare c a fost introdus de Cantillon (1680-1734).
Pentru Cantillon componenta central a definiiei antreprenorului graviteaz n jurul
asumrii riscului. Pentru el, ntreprinztorii sunt cei care sunt dispui s cumpere la un
anumit pre cert i s vnd la un alt pre incert.
Progresul pe care l-am dobndit n nelegerea antreprenoriatului i datoreaz mult
economistului J. Schumpeter. El a adoptat o abordare diferit, subliniind rolul inovaiei.
Schumpeter (1911) a sugerat c antreprenoriatul apare n cinci condiii de noutate: produse
noi, metode de producie noi, piee noi, surse de materii prime noi sau organizaii noi.
Joseph A. Schumpeter a introdus conceptul de distrugere creativ. El a descris cum
ntreprinztorul inovator provoac firmele existente prin introducerea de noi invenii care
fac ca actualele lor tehnologii i produse s devin nvechite, astfel alungndu-i de pe pia.
Realitatea este c antreprenoriatul este un fenomen complex i care nu poate fi
explicat printr-un singur set de factori. A aprut o definiie general acceptat i popular,
centrat pe procese i oameni: Antreprenoriatul este procesul care implic descoperirea,
evaluarea i exploatarea oportunitilor de a introduce noi produse, servicii, procese,
moduri de organizare, sau piee. (Shane & Venkataraman, 2000, p.219)
Pe scurt, ntreprinztorii sunt agenii schimbrii, cei care creeaz noi firme. ntr-o
economie orientat spre inovaie sau una bazat pe cunoatere, funcia de recunoatere a
oportunitii i de asumare a riscului de a o realiza devine mai important. Aciunea
antreprenorului nu mai este doar o scurt prefa la echilibrul static, ci fora motrice care
modeleaz dinamicile din sistemul economic. (Thurik, 2009)
Mai ales din motivul c tiina antreprenorial include un numr foarte mare de
variabile i este interdisciplinar prin excelen, cercettorii i politicienii au circumstane
n a nu nelege ntotdeauna impactul i evoluia antreprenoriatului de la o perioad la alta,
afirma Thurik (2009). Deoarece cuprinde n sfera lui de influen indivizi, grupuri,
ntreprinderi, culturi, locaii geografice, industrii, ri i momente specifice de timp, este
extrem de dificil de capturat n mod adecvat. Cercettorii dintr-o gam larg de domenii,
incluznd managementul, finanele, sociologia, economia, tiinele politice i geografia,
toi pot pretinde c sunt experi n antreprenoriat. Cu toate acestea, dei orice disciplin
poate fi foarte potrivit pentru a analiza o anumit unitate de observare, nici una nu este
echipat pentru a le analiza pe toate. Aceste aspecte multidimensionale ale
antreprenoriatului includ nu numai stocul i variaiile (numrul patronilor de ntreprinderi
i schimbarea n numrul de noi intrri sau ieiri) dar acoper i multe aspecte calitative
(asociaiile familiale, ntreprinderile cu cretere mare, firme cu tehnologie de ultim or,
etc) (Thurik, 2009, p.235).
Antreprenoriatul este important deoarece el este mecanismul economic prin
intermediul cruia zonele ineficiente din economii sunt identificate i ameliorate (Baum et
al., 2007). Administraia micilor afaceri din SUA (1998) a mers i mai departe, declarnd:
127
AE

Pe scurt, barometrul crucial al libertii economice i al bunstrii este crearea continu de

noi firme mici n toate sectoarele economiei, de ctre toate segmentele societii.
Mai exist nc doi termeni care au nevoie s fie definii: creterea economic i
dezvoltarea economic. Creterea economic este definit n aceast lucrare ca
productivitatea pieei i ca o cretere a PIBului. Dezvoltarea economic este definit ca
moduri tot mai sofisticate de a produce i de a concura i evoluia de la o economie bazat
pe resurse, la una bazat pe cunotine.
3. Metodologie esantionare, ipoteze si modele
Cercetarea ntreprins s-a desfurat n dou etape. Mai nti, prin observarea
atent i pragmatic a premiselor dezvoltrii sectorului IMM-urilor n Romnia, i prin
sintetizarea interviurilor cu numeroi ntreprinztori i a abordrilor statistice pe ultimii
zece ani s-a construit un model empiric care evideniaz variabilele pe care noi le
considerm importante.
n cea de a doua etap, pentru a verifica coerena modelului i a valida influena
variabilelor identificate, au fost prelucrate i analizate rezultatele unei anchete realizat pe
un eantion de 536 de ntreprinztori, cifr care a rezultat ca fiind statistic semnificativ.
Modelul propune plecnd de la premise aproape unanim mbriate de teoriile
economice de ultim or i anume c exist o relaie clar, dialectic, ntre calitatea i
densitatea antreprenorial a unei ri i nivelul ei de dezvoltare i cretere economic un
model care s evidenieze interdependenele dintre variabilele economice i politice
implicate n evoluia economiei i efectul politicilor asumate pentru construirea unui mediu
de afaceri favorabil demersului antreprenorial. Modelul (Figura nr. 1) este rezultatul unor
observri atente i obiective, pe o perioad semnificativ de timp, a evoluiei sectorului
IMM-urilor n Romnia o preocupare permanent a autorilor.
n Romnia, contextul dezvoltrii liberei iniiative a fost (i nc este) unul mai
degrab ostil i lipsit de nelegerea fenomenului firesc ntr-o ar n care fenomenul
antreprenorial (i aa ntrziat cu 100 de ani fa de rile occidentale) a fost ntrerupt brusc
i puternic combtut ideologic vreme de aproape 60 de ani.
Modelul acestui articol descrie o economie de pia liber emergent. n acest caz
mai multe variabile ar trebui considerate drept semnificative. Din capul locului trebuie spus
c le-am grupat natural n dou blocuri autonome: blocul demografiei antreprenoriale i
blocul mediului de afaceri. Popularea mediului economic cu antreprenori ntr-o manier
care s asigure cel puin masa critic reaciei n lan, adic a amorsrii unei bucle
economice pozitive nu se ntampl aleator. Ei apar dac sunt ntrunite nite condiii: ideal ar
trebui s ne aflm ntr-o zon cu tradiie antreprenorial legat i de mndria transmis prin
generaii de a fi propriul stpn i de a face. i nu este suficient: factorul educaional este
i mai important, nu ntmpltor rile dezvoltate aloc resurse considerabile pe tot
parcursul perioadei de instruire n coli i universiti. Educaia lefuiete competenele
necesare(capacitatea de inovare, inteligen emoional, rezisten, perseveren,
capacitatea de comunicare i de a construi relaii, viziunea, capacitatea de a mobiliza
resurse etc.); tot ea poate declana n tnr acel ingredient intangibil fr de care nici un
individ nu-i poate valorifica potenialul: motivaia. Aceast mas de indivizi crescui n
acest spirit creaz un potenial antreprenorial latent; oportunitile dac apar vor genera
antreprenori.
128
Amfiteatru Economic
AE
Figura nr. 1: Model privind legtura dintre creterea economic i antreprenoriat

Cellalt bloc de variabile se refer la mediul de afaceri, care este unul dinamic
(turbulent i contextual). Turbulent pentru c mecanismele pieei libere precum: creditarea,
cursul de schimb, concurena, piaa, nu sunt aezate, ceea ce face imposibil strategia pe
termen lung i chiar mediu sau implementarea de planuri de afaceri. Contextual pentru c
politicul este mult prea implicat n economie, exist corupie la nivel nalt, iar contractele
de stat sunt nc decisive. n ceea ce privete topica articolului, Romnia se afl n
momentul n care se produce o schimbare major de paradigm: se trece de la economia de
tipmanagerial a marii corporaii la economia de tip antreprenorial a proprietaruluimanager. Motivele acestei evoluii globalizarea, fragmentarea pieelor, diversificarea etc.
nu fac obiectul studiului de fa; asta se ntmpl. Factorul politic trebuie s recunoasc
acest fapt i s fie mandatat s promoveze noua realitate: cu ct va ntrzia mai mult s o
fac cu att societatea va rmne n urm. Politicile i instituiile sunt cruciale, pentru a
emite normele corespunztoare ale unui asemenea joc i a crea nite mecanisme pentru
buna funcionare a pieei i finanelor. Trebuie gndite i emise un set complet, coerent i
stabil de legi care s defineasc clar i simplu felul n care ara respectiv nelege s-i
valorifice atuurile. De asemenea, politica fiscal trebuie bine gndit i eventualele
modificri este de dorit s se fac extrem de rar i numai cnd sunt o necesitate obiectiv.
129
AE

Se poate face i o observaie privind rolul important al instituiilor financiare n acest stadiu
economic n care funcioneaz modelul propus: este firesc ca ntr-o economie emergent
riscurile investiionale s fie mai mari; aceasta conduce la o reluctan a bncilor de a
acorda credite i la un cost mare al acestora. Aceasta ns creaz ntreprinztorului care
opereaz ntr-un astfel de mediu un handicap major fa de omologul su dintr-o ar
dezvoltat. Ni se pare vital ca factorul politic s acioneze prin msuri conjugate care s
compenseze acest handicap. Dac nu, acea economie este condamnat nu numai s nu
recupereze terenul pierdut, ci i s-i adnceasc decalajele. n fine, ntre aceste dou
blocuri, un juctor esenial: justiia independent. n aceast etap turbulent, cu numeroase
neclariti i inadvertene comportamentale este esenial prezena unui arbitru neutru i
independent. n cazul n care arbitrului i se cere (impune) s se uite n alt parte atunci cnd
unii juctori deformeaz regulile n favoarea lor, sau chiar schimb regulile n timpul
jocului, progresul societii n ntregul ei nu mai este posibil. Numai efortul consistent, la
nivelul ntregii societi n cele din urm, de a urmri intrarea n bucla pozitiv, cu resursele
materiale i umane existente, poate duce la o cretere stabil i la prosperitate.
Analiza a fost realizat prin investigarea, pe baz de chestionar, completat prin
autoadministrare voluntar, a unui numr de 536 de firme - micro, mici i mijlocii, din toate
ramurile de activitate, categoriile de vrst ale ntreprinzatorului i regiunile de dezvoltare,
eantion considerat reprezentativ pentru obiectivele cercetrii i situaia sectorului de
IMM-uri din Romnia, n anul 2013.
Deoarece printre obiectivele anchetei se numr identificarea unor elemente de
esen antreprenorial, pe baza crora se operaionalizeaz afacerile, aspecte pozitive i
negative ale funcionrii IMM-urilor, percepiile ntreprinztorilor-manageri cu privire la
mediul economic, vulnerabilitile activitilor etc., ancheta nu s-a proiectat n varianta
simpl aleatorie, date fiind dimensiunile diferitelor straturi ale populaiei de firme i nici
stratificat proporional, variant care ar presupune reproducerea n eantion a ponderilor
tipologiilor din populaia de referin (Freedman et al, 2007). Din acest motiv s-a proiectat
sondajul n varianta de sondaj de tip stratificat - optim, prin care se reduce n eantion
ponderea straturilor omogene i se majoreaz n schimb ponderea straturilor eterogene, n
funcie de gradul de mprtiere, msurat prin dispersia valorilor fa de media
caracteristicii (Groves et al, 2010). Aceast modalitate de construcie a eantionului asigur
o calitate mai bun a informaiilor i un grad superior de cunoatere a realitilor
investigate. n urma calculelor (Lohr, 1999), dimensiunea eantionului a fost de 1668
uniti. Avnd n vedere scopul investigaiei caracterizarea mediului antreprenorial, am
considerat necesara eliminarea IMM-urile cu pierderi (318) i cu profit nul sau cifra de
afaceri nul (814), adica acele firme care nu au obtinut rezultate pozitive, obtinand n final
un eantion de 536 de firme.
Investigarea a avut multiplu scop, fiind derulat sub auspiciile unei asociaii
patronale a ntreprinderilor private (CNIPMMR), iar pentru cercetarea de fa, din
rspunsurile la chestionare au fost reinute doar cele cele care pot pune n eviden mediul
antreprenorial din Romnia, n opiniile managerilor ntreprinztori. Prelucrarea
informaiilor s-a realizat utiliznd software statistic adecvat (Stata si SPSS).
Dou rezultate importante se obin n urma unei analize folosind metoda regresiei:
se poate previziona nivelul unei variabile, cnd se cunoate nivelul altei variabile cu care
aceasta se afl ntr-o dependen statistic; se estimeaz modificarea unei variabile atunci
cnd variabila cu care se afl n dependen se modific cu o unitate. Pentru msurarea
dependenei legturii ntre variabila endogen i factorii de regresie se calculeaz
coeficientul de determinare (R squared). Parametrii modelului de regresie se obin pe baza
observaiilor dintr-un eantion de volum determinat, din populaia supus studiului.
130
Amfiteatru Economic
AE
Cunoscnd estimatorii parametrilor se obin informaii att privind validitatea modelului ct

i nivelul parametrilor pentru ntreaga populaie din care a fost obinut eantionul folosit n
procesul de estimare. Validarea modelului de regresie se realizeaz folosind descompunerea
variabilei fa de media (ANOVA). Pe baza rezultatelor obinute se calculeaz statistica F,
care urmeaza o distribuie Fisher, n baza creia se valideaz modelul.
4. Rezultate si discuii
Variabilele considerate n analiz, selectate pe baza rspunsurilor din chestionarele
anchetei, au fost urmtoarele: cod unic de identificare; numr de salariai; cifra de afaceri;
profit; pierdere; cod activitate CAEN; nivelul de educaie al managerului; vechime ca
ntreprinztor; aprecierea antreprenorului privind situaia de ansamblu a mediului economic
din Romnia; posibila ntrerupere a legturii cu clieni sau furnizori; eventual team fa
de situaia economic actual; consideraii asupra situaiei economice din Romnia n anul
urmtor; evoluia unor indicatori n cadrul firmei, fa de anul anterior: volumul fizic al
vnzrilor, numrul de salariai, stocurile de mrfuri, volumul de comenzi, numr de clieni,
volumul exportului, mrimea profitului; aprecierea managerului relativ la activitatea firmei
n corelaie cu Uniunea European; modalitile de finanare; numrul de persoane angajate
n ultimul an; numrul de zile lucrtoare dedicate trainingului; aprecierea managerului
asupra activitii desfurate la nivel guvernamental pentru IMM-uri. n cadrul prelucrrii
primare, variabilele calitative au fost transformate n variabile dummy.
n aceast lucrare, s-a urmrit determinarea influenei tuturor acestor factori,
obiectivi i subiectivi (considerati in model variabile factoriale, exogene), asupra
dezvoltrii economice, astfel c, la acest nivel, am considerat profitul obinut de fiecare
firm (in model reprezentand variabila rezultativa, endogena) ca fiind parte a dezvoltrii
economice n ansamblu, rezultat al abilitatii antreprenoriale.
Influena combinat a tuturor variabilelor considerate n analiz, asupra profitului,
indic o corelaie pozitiv medie (.503) i explic un sfert din variaia acestuia (25.3%),
modelul fiind semnificativ statistic. Dintre variabile, doar numrul de salariai, cifra de afaceri
i firmele care organizeaz traininguri au o influen semnificativ asupra profitului, n sens
pozitiv (tabelul nr. 1). Angajarea unui salariat determin creterea profitului cu 0.274 uniti,
creterea cifrei de afaceri cu o unitate are drept urmare creterea profitului cu 0.289 uniti, iar
firmele care aloc pentru traininguri peste 6 zile lucrtoare n medie pe salariat obin profit
mai mare cu 0.129 uniti comparativ cu cele care aloc mai puin de 6 zile.
Un model restrns, avnd ca variabile independenete numrul de salariai, cifra de
afaceri, numrul de ani ca ntreprinztor i numrul de salariai angajai n ultimul an,
confirm modelul extins. Corelaia este mai redus (0.446) i explic circa 20% din variaia
profitului (0.199). Coeficienii variabilelor numr de salariai (.293) i cifra de afaceri (.267)
sunt semnificativi, avnd valori apropiate cu cele din modelul extins; pentru experien ca
ntreprinztor (-.024) i numrul noilor angajai (-.019), valorile coeficienilor, similar cu cele
din modelul extins, indic o posibil influen negativ asupra profitului.
De asemenea, i varianta n care s-a considerat distinct influena numrului de zile
lucrtoare dedicate trainingului confirm rezultatele obinute n modelul extins. Corelaia
este slab pozitiv (.206) i explic 4.2% din variaia profitului. Coeficientul variabilei
(.206) este semnificativ i indic, la fel ca n modelul extins, posibilitatea obinerii unui
profit mai ridicat pentru ntreprinztorii care organizeaz traininguri cu durata de peste 6
zile lucrtoare pe salariat, fa de cele care aloc pregtirii salariailor mai puin timp sau
deloc.
131
AE

Tabel nr. 1: Influena combinat a tuturor variabilelor considerate
n analiz asupra profitului
Model
R
1
.503a
Model Summary
R Square
Adjusted R Square
.253
.208
Std. Error of the Estimate

698894.687
a. Predictors: (Constant), viii_1, destul_m, phd, legatura, postuniv, fav, autofin, desfin,
op_maj, sm, master, mb, ani_intr, medii, ve, ca_2011, training, fm, ns, neutra, la_fel, m, vf,
nc, mp, nr_sal, vc, putin, fara, universi
ANOVAb
Model
Sum of Squares
df
Mean Square
F
Sig.
Regression
8.359E13
30
2.786E12
5.704
.000a
1
Residual
2.472E14
506
4.885E11
Total
3.307E14
536
a. Predictors: (Constant), viii_1, destul_m, phd, legatura, postuniv, fav, autofin, desfin, op_maj,
sm, master, mb, ani_intr, medii, ve, ca_2011, training, fm, ns, neutra, la_fel, m, vf, nc, mp,
nr_sal, vc, putin, fara, universi
b. Dependent Variable: profit
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
Model
t
Sig.
B
Std. Error
Beta
1 nr_sal
6218.016
1300.557
.274 4.781
.000
ca_2011
.013
.002
.289 6.675
.000
training
208329.156
67346.915
.129 3.093
.002
a. Dependent Variable: profit
O alta variant a considerat doar influena nivelului de educaie al managerului

asupra profitului obinut de firma acestuia. Corelaia este slab pozitiv (0.154) i explic
numai 2.4% din variaia profitului. Coeficienii indic o posibil cretere a profitului pentru
managerii cu pregtire superioar, comparativ cu managerii cu pregtire elementar.
Considernd separat doar influena variabilelor: situaia de ansamblu a mediului
economic din Romnia; posibila ntrerupere a legturii cu clieni sau furnizori; eventuala
team fa de situaia economic actual; consideraii asupra situaiei economice din
Romnia n anul urmtor; evoluia unor indicatori n cadrul firmei, n anul 2013 fa de anul
anterior; activitatea firmei n corelaie cu Uniunea European; modalitile de finanare;
aprecierea activitii desfurate la nivel guvernamental pentru IMM-uri, s-a constatat c nu
exist un efect important al acestora asupra variaiei profitului.
ntreprinztorii care apreciaz drept favorabil situaia de ansamblu a mediului
economic din Romnia (-.007) ar putea obine un profit uor mai redus, comparativ cu cei
care o consider stnjenitoare, iar cei cu opinie neutr (.036) ar putea obine un profit mai
ridicat fa de cei care o consider stnjenitoare. ntreprinztorii care se gndesc s
ntrerup legtura cu clieni sau furnizori (-.034) ar putea obine un profit mai sczut fa de
cei care nu doresc ntreruperea legturilor. Fa de ntreprinztorii care consider c n anul
urmtor situaia economic a Romniei va fi mai proast, att cei care sunt optimiti i cred
c situaia va fi mai bun (.031), dar i cei echilibrai care cred c va rmne neschimbat
(.024), ar putea obine profituri mai mari. Comparativ cu ntreprinztorii care percep
Uniunea Europeana ca fiind o ameninare pentru activitatea firmei, cei care o consider o
oportunitate major (-.166), dar i cei care cred c nu are o influen semnificativ (-.181),
ar putea obine profituri mai sczute. ntreprinztorii care i autofinaneaz activitatea
firmei (-.035) ar putea obine profituri mai reduse comparativ cu cei care utilizeaz fonduri
nerambursabile, credite, leasing, factoring sau mprumuturi.
132
Amfiteatru Economic
AE
Aplicnd analiza de varian unifactorial, rezultatele obinute anterior sunt

reconfirmate. Astfel, dac s-a considerat un model avnd ca variabile independente:
numrul anilor ca ntreprinztor i nivelul de pregtire al managerului, acesta s-a dovedit a
explica foarte puin din variaia profitului (R Squared = .046). O alt variant mai
consistent (R Squared = .858), a permis identificarea unui efect principal al variabilei
independente numr de salariai asupra profitului, fr s se nregistreze i un efect al
variabilei eventual team a ntreprinztorului fa de situaia economic actual. Un alt
model (R Squared = .857) a demonstrat ca efect principal asupra profitului tot numrul de
salariai, fr s se nregistreze i un efect al variabilei calitative evoluia numrului de
salariai fa de anul anterior. n alt model (R Squared = .998) am identificat un efect
principal al variabilei cifra de afaceri asupra profitului, fr s se evidenieze un efect al
modalitii de finanare (tabelul nr. 2).
Tabel nr. 2: Rezultatele analizei de varian unifactorial
(principalele efecte pentru cifra de afaceri i modalitatea de finanare asupra profitului)
Tests of Between-Subjects Effects
Dependent Variable:profit
Source
Type III Sum of
df
Mean
F
Corrected
3.301E14 486
6.793E11 53.80
Intercept
5.806E11
1
5.806E11 45.98
ca_2011
3.297E14 485
6.798E11 53.84
autofin
3.059E8
1
3.059E8 .024
Error
6.313E11
50
1.263E10
Total
3.494E14 537
Corrected Total
3.307E14 536
a. R Squared = .998 (Adjusted R Squared = .980)
Sig.
.000
.000
.000
.877
Concluzii
Modelul empiric n prima faz de cercetare a fost testat cu aparatul matematic
adecvat i validat printr-o serie de corelaii semnificative (avnd, evident, rezerva de bun
sim a limitelor obiective pe care cercetarea le are i pe care uneori din motive de suficien
le ignor, i complexitatea deosebit a problemei); astfel cercetarea ntreprins confirm
necesitatea aplicrii unor msuri de politic economic potrivite.
S-ar putea obiecta c modelului i lipsete componenta extern, care ar prea
natural pentru o ar membr UE cu aproape opt ani vechime. Avand in vedere faptul ca
dupa aderarea din 2007 au intrat in vigoare sute de acte normative care reglementeaza
obligatii pentru intreprinzatori, datele anchetei indica faptul ca aproape jumatate dintre
acestia au doar informatii partiale, iar aproape 20% nu au nici o informatie sau nu se
intereseaza de aceste aspecte. Astfel, consideram ca desi exista o deschidere evidenta a
intreprinzatorilor catre Uniunea Europeana, lipsa de informare si incarcarea legislativa
induc o dezvoltare defectuasa a micilor intreprinderi.
In acest context, se remarca necesitatea sprijinirii internationalizarii IMM-urilor,
facilitarea de contacte directe ale intreprinzatorilor si organizatiilor din domeniul IMMurilor cu parteneri economici si organizatii similare din Uniunea Europeana. Si
universitatile ar putea juca un rol crucial in inovare si in dezvoltarea unei noi culturi de
afaceri prin cresterea calitatii pregatirii antreprenoriale. In viitorul apropiat, conform cu
133
AE

modelul de dezvoltare prezentat, va apare o cerere semnificativa de specialisti. Din aceasta

perspectiva sunt necesare: imbunatatirea programelor si a manualelor pentru disciplinele
economice, in vederea asigurarii dezvoltarii spiritului antreprenorial. Este de ateptat s
apar n viitor un model n care blocul mediu de afaceri s includ i variabil extern.
Verificnd c modelul este corect, facem observaia important c dac aparatul
matematic nu sesizeaz influene semnificative ale variabilelor exogenene considerate in
model, specifice mediului de afaceri, aceasta se datoreaza faptului c acesta este aproape
inert fa de IMM-uri de vreme ndelungat: criza (cu efecte bugetare), lipsa voinei
politice, constrngerile europene. Acest aspect este uor de observat n realitatea de azi
care, la nivelul factorilor de decizie politici, percepe greu i incomplet fenomenul
antreprenorial i importana lui acut. Acest fapt a fost i este nc, fr ndoial, extrem de
nociv i explic stagnarea economiei noastre. Pe de alt parte, vestea bun este c avem aici
un mare potenial de cretere de mare gradient; cu condiia ca variabilele menionate s
nceap s lucreze efectiv i nentrziat.
Avnd in vedere c mecanismele de finanare funcioneaz att de anevoios i c
datele statistice indic ca IMM-urile se autofinaneaz n proporie de 90% sunt necesare
msuri n direcia stimulrii accesului la finanare: nfiinarea unei structuri de stat care s
poat s implementeze strategii concrete, palpabile de sprijin financiar al IMM-urilor. Un
alt aspect important l reprezint necesitatea mbuntirii absorbiei fondurilor structurale
prin sprijinirea aplicanilor de a respecta termenele de finanare prevzute, garantarea
creditelor bancare necesare cofinanrii: aici se poate face comentariul c statul a intervenit,
nfiinnd trei fonduri de garantare n practic ns, acestea au funcionat defectuos i
subiectiv astfel nct astzi bncile sunt extrem de reinute n a lua n considerare garanii
de la aceste fonduri, probabil n urma unor experiene negative. n acelai timp, este
necesar creterea transparenei i diminuarea birocraiei din sectorul bancar prin: limitarea
cantitii documentelor i informaiilor solicitate firmelor de ctre bnci, centralizarea
informaiilor privind produsele oferite de bncile comerciale pe un portal public, oferirea de
soluii IMM-urilor privind obinerea de finanri. Deosebit importan are i mbuntirea
relaiei dintre autoritile statului i ntreprinztori: mbuntirea reglementrilor privind
controalele - foarte important, mbuntirea legislaiei privind executarea silit i
simplificarea i eficientizarea fiscalitii.
Bibliografie
cs, Z. J., Szerb, L. and Autio, E., 2013. Global Entrepreneurship and Development Index.
Chelthenham: Edward Elgar Publishing.
Alvarez S., A. and Barney J., B., 2014. Entrepreneurial Opportunities and Poverty
Alleviation. Entrepreneurship theory and practice, 1(9), pp.159-174
Anon, C., 2012. European entrepreneurs - Les misrables, The Economist, [online]
Available at: <http://www.economist.com/node/21559618>, [Accessed 2 August 2014].
Audretsch, D. B., Keilbach, M. C. and Lehman, E., 2006. Entrepreneurship and Economic
Growth. Oxford: Oxford University Press.
Baum R., J., Frese, M. and Baron R., 2007. The Psychology of Entrepreneurship. New
York: Lawrence Erlbaum Associates.
Baumol, W. J., 1990. Entrepreneurship: Productive, Unproductive, and Destructive,.
Journal of Political Economy, 98(5), pp. 893-921.
134
Amfiteatru Economic
AE
Burns, P., 2011. Entrepreneurship and small business. New York: Palgrave Macmillan.
Carree, M. A. and Thurik, A. R., 2010. The Impact of Entrepreneurship on Economic
Growth. In: Z.J. Acs and D.B. Audretsch, eds. 2010. Handbook of Entrepreneurship
Research. New York: Springer Science.
Dejardin, M., 2000. Entrepreneurship and Economic Growth: An Obvious Conjunction?,
[online] Available at: <http://www.spea.indiana.edu/ids/pdfholder/IDSissn00-8.pdf>
[Accessed 3 June 2014].
Draper, N.R. and Smith, H., 1998. Applied Regression Analysis. New York: John Wiley.
European Commission, 2003. Commission green paper of 21 January 2003 on
entrepreneurship in Europe COM (2003) 27.Brussel. [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/invest-in-research/pdf/download_en/entrepreneurship_europe.pdf >
European Commission, 2010. A European strategy for smart, sustainable and inclusive
growth. Communication from the Commission COM(2010) 2020. Brussels. [online]
Available
at:
<http://ec.europa.eu/eu2020/pdf/COMPLET%20EN%20BARROSO
%20%20%20007%20-%20Europe%202020%20-%20EN%20version.pdf> [Accessed 4
August 2014].
Freedman, D., Pisani, R. and Purves, R. 2007. Statistics. New York: Norton.
Groves, R. M., Fowler, F.J., Couper, M. P., Lepkowski, J. M., Singer, E. and Tourangeau,
R. 2010. Survey Methodologz. New York: Wiley.
Klepper, S., 1996. Entry, Exit, Growth, and Innovation over the Product Life Cycle.
American Economic Review, 86(3), pp. 562-83.
Lohr, S. L. 1999. Sampling: Design and analysis. Belmont: Duxbury Press.
Naud, W. ed., 2011. Entrepreneurship and Economic Development. New York: Palgrave
Macmillan.
Sen, A. and Srivastava, M., 2011. Regression Analysis Theory, Methods, and
Applications. Berlin: Springer-Verlag.
Schumpeter, J., 1911. The theory of economic development. Cambridge, MA: Harvard
University Press.
Shane, S. A. and Venkataraman, S., 2000. The promise of entrepreneurship as a field of
research. Academy of the Management Review. 25 (1), pp. 217-226.
Small Business Administration, 1998. The new American evolution: The role and impact of
small firms. Washington, DC: Government Printing Office.
Szirmai, A., Naud, W. and Goedhuys, M., eds. 2011. Entrepreneurship, Innovation, and
Economic Development. Oxford: Oxford University Press.
Thurik, R., 2009. Entreprenomics: Entrepreneurship, Economic Growth and Policy. In: Z.J.
Acs, D.B. Audretsch and R. Strom, eds. 2009. Why Entrepreneurship Matters.
Cambridge: Cambridge University Press. Ch. 10.
van Praag, M., 2009. Academic Entrepreneurship in Europe: A Different Perspective. In:
Z.J. Acs, D.B. Audretsch and R. Strom, eds. 2009. Why Entrepreneurship Matters.
Cambridge: Cambridge University Press. Ch. 12.
Walzer, N. ed., 2009. Entrepreneurship and Local Economic Development. Lanham:
Lexington Books.
135
AE

Un studiu comparativ ntre Romnia i Islanda
ESTE CULTURA UN MODERATOR

AL MOTIVAIEI CTRE ANTREPRENORIAT?
UN STUDIU COMPARATIV NTRE ROMNIA I ISLANDA
Laura Brancu1, Svala Gumundsdttir2, Delia Gligor3 i Valentin Munteanu4
1) 3) 4)
Universitatea de Vest din Timioara, Romnia.
2)
University of Iceland, School of Business, Islanda.

Brancu, L., Gumundsdttir, S., Gligor, D. and Munteanu, V., 2014. Is culture a moderator
of entrepreneurship motivation? A comparative study of Romania and Iceland. Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 136-150
Rezumat
Scopul acestui articol este de a identifica legtura ntre cultura naional i
inteniile antreprenoriale pentru un anumit grup demografic. Astfel, autorii studiului i-au
propus s identifice diferenele determinate de contextul cultural n motivaiile
antreprenoriale pentru studenii din ciclul de licen la faculti de administrare a afacerilor
din Romnia i Islanda. Studiul este focalizat pe evidenierea motivaiilor care pot
determina studenii s i nceap propria afacere i s analizeze msura n care motivaiile
antreprenoriale au determinri culturale (potrivit modelului clasic al lui Hofstede). Metoda
utilizat a constat ntr-un studiu pe baz de chestionar aplicat n dou universiti din
ambele ri. S-a utilizat testul statistic t pentru eantioane independente pentru identificarea
diferenelor semnificative ntre cele dou grupuri de studeni. Bazat pe modelul cultural
societal al lui Hofstede (1980), cercetarea calculeaz un indicator numit distana cultural
pentru patru dimensiuni culturale: individualism/colectivism, distana fa de putere,
evitarea incertitudinii i masculinitate/feminitate, cu scopul de a evidenia influena culturii
naionale asupra procesului antreprenorial. Rezultatele indic existena unor diferene
semnificative ntre studenii romni i islandezi, care ns nu se explic prin distana
cultural calculat pentru cele dou grupuri.
Cuvinte-cheie: intenia antreprenorial, variabile culturale, modelul Hofstede, distana
cultural Romnia - Islanda.
Clasificare JEL: I21, L26, M16.
Autor de contact, Laura Brancu laurabrancu@yahoo.co.uk
136
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
n ultimii ani, multe cercetri s-au concentrat tot mai pregnant pe problematica
antreprenoriatului, subliniind rolul acestuia asupra creterii i dezvoltrii economice i
sociale, fiind relevante cercetrile prin care s-a construit Indexul Global al
Antreprenoriatului (GEINDEX) care sintetizeaz caracteristicile contextuale ale
antreprenoriatului pentru 65 de ri. Concluzia studiilor este aceea c interaciunea dintre
instituii i antreprenoriat variaz pe diferite niveluri de dezvoltare economic (cs i
Szerb, 2009). Privit ca o activitate care genereaz inovare, ocupare a forei de munc i
cretere economic pe termen lung, antreprenoriatul este considerat de ctre guverne ca o
soluie la probleme economice i sociale (Thornton, Ribeiro-Soriano i Urbano, 2011).
Crearea de noi companii prin iniiativ privat sau dezvoltarea aa-numitei "auto-ocupri a
forei de munc" reprezint metode alternative de reducere a omajului, mai ales n
perioada actual, afectat de criza financiar i economic mondial. n acelai timp,
asistm la o diversificare mare a abordrilor cercetrilor n antreprenoriat, determinate de
modul n care fenomenul este studiat. n timp ce unele studii analizeaz profilul unui
antreprenor de succes sau motivaiile sale, altele evoc spiritul antreprenorial feminin sau n
rndul tinerilor, ori antreprenoriatul etnic (Bourguiba, 2008).
n aceast lucrare va fi studiat intenia antreprenorial, care reprezint primul act
al procesului antreprenorial. n general, n literatura de specialitate, studiul acestui aspect al
spiritului antreprenorial se concentreaz pe analiza motivaiilor i caracteristicilor personale
ale indivizilor. n acelai timp, variabilele de natura factorilor instituionali i contextuali
sunt mai puin abordate. Vom analiza dorina unei persoane de a crea propria companie,
explicat de nevoile individuale ale potenialui antreprenor, de mediul su, precum i de
specificul cultural (Boudabbous, 2011).
Abordarea antreprenoriatului n ceea ce privete contextul cultural ne ofer o
nelegere mai profund a specificului fenomenului studiat, modul de aciune al indivizilor
depinznd de coduri culturale sociale specifice (Bayad i Bourguiba, 2006), care determin
o anumit preeminen a contextului social n modelul psihologic al antreprenorului.
Analiza este concentrat pe influena factorilor culturali i socio-demografici ca variabile
care pot s explice intenia antreprenorial. Considerm c antreprenorul este sensibil la
mediul su, fiind, prin urmare, afectat de contextul cultural al rii sale. Dei persoane cu
caracteristici antreprenoriale pot aprea n toate societile i culturile, exist unele
caracteristici individuale care sunt mai stimulate de anumite caracteristici culturale locale.
Scopul lucrrii este de a identifica existena diferenelor induse de contextul
cultural n intenia antreprenorial, o abordare comparativ, fiind studiat intenia
antreprenorial a studenilor la management din ciclul de licen din Romnia i Islanda.
Acest lucru integreaz i o problem de management comparat internaional. n ciuda
interesului tot mai mare n abordri comparative, cercetrile efectuate pe aceast tem sunt
puine. Analiza comparativ a lucrrii se axeaz pe urmtoarele obiective principale: (1)
sublinierea motivaiilor care pot determina studenii s nceap propria afacere, (2) analiza
msurii n care motivaiile antreprenoriale au determinri culturale.
1. Fundamente teoretice
Abordarea problemei antreprenoriatului poate fi realizat din mai multe
perspective. Numeroase studii analizeaz predictorii actului antreprenorial. Conceptul de
137
AE

intenie antreprenorial necesit o atenie deosebit, deoarece se plaseaz la intersecia

dintre procesul de descoperire i procesul de operaionalizare. Astfel, sunt studiai factorii
care determin intenia antreprenorial, inclusiv transformarea oportunitilor n idei,
motivaiile indivizilor pentru a deveni antreprenori, diferenele de gen, caracteristicile de
mediu, favorabile sau nu antreprenoriatului.
Dei un ntreprinztor trebuie s dein anumite caracteristici native, el este totui
un produs al mediului economic, instituional i cultural (Brancu, Munteanu i Gligor,
2012). Importana factorilor socio-culturali n decizia antreprenorial este luat n
considerare att n numeroase studii tiinifice care evideniaz rolul diferenelor de gen
(Shinnar, Giacomin i Janssen, 2012; Ozgen, 2012), al contextului social (Thornton,
Ribeiro-Soriano i Urbano, 2011; Drakopoulou i Anderson, 2007), al contextului
instituional (Busenitz i Lau, 1996) ct i n studii derulate de organizaii internaionale Uniunea European (Comisia European, 2004, 2006). Pe de alt parte, se poate afirma
faptul c factorii personali i economici au reprezentat focusul cercettorilor (Thornton,
Ribeiro-Soriano i Urbano, 2011). Aceasta poate fi i o consecin a dificultii de msurare
a modului n care factorii socio-culturali influeneaz tendina spre antreprenoriat. Cultura,
n acest sens, este definit ca un software al gndirii, ca o programare mental colectiv
(Hofstede, 1980), ca un set de valori i norme care modeleaz percepiile despre lume i
via ale indivizilor. Aceast programare este exercitat printr-un proces de nvare pe tot
parcursul vieii, care ncepe n copilrie. Potrivit lui Pailot (2003), acest proces este unul de
socializare antreprenorial, de nvare, fiind exprimat de valorile socio-culturale naionale.
Din perspectiva obiectivelor acestei lucrri, considerm c specificul cultural
naional este o variabil important n analiza inteniei antreprenoriale. Studiile de
specialitate au analizat problematica consecinelor culturale pentru antreprenoriat. Unele
dintre acestea au studiat n ce msur motivaiile antreprenorilor sunt legate de cultura
naional. Astfel, n timp ce modelul de leadership a fost evideniat din perspectiv
intercultural de Gupta, MacMillan i Surie (2004), alte studii au demonstrat influenele
diversitii culturale asupra percepiei antreprenoriale (Mitchell, Smith, Seawright. i
Morse, 2002), inclusiv a aspectelor de natur etnic (Constantin, Goschin i Drguin,
2010). Aceste concluzii indic faptul c diferite contexte culturale influeneaz nevoile care
susin un comportament antreprenorial. De asemenea, caracteristicile culturale naionale pot
sprijini/crea antreprenori poteniali, mai mari sau mai mici. Ali autori consider c este
dificil de conceput o analiz a antreprenoriatului dintr-o perspectiv unic calitile
psihologice i comportamentale ale antreprenorului i iau n considerare i studii
interdisciplinare comparate care s in seama de cultur (Bayad i Bourguiba, 2006;
Audet, Riverin i Tremblay, 2005; Gartner, 1989).
Cultura naional este o variabil capabil s influeneze motivaiile, valorile i
convingerile individuale i, prin intermediul acestora, potenialul antreprenorial. Un studiu
amplu al lui Hofstede, Noorderhaven, Thurik, Uhlaner, Wennekers i Wildeman (2004) a
examinat relaia dintre factorii de antreprenoriat i cei economici i variabile culturale i
personale (nivel de insatisfacie), indicnd prezena unei relaii ntre variabilele culturale i
intenia antreprenorial. Pentru detalii, a se vedea Hayton, George i Zahra (2002), care au
realizat o sintez a cercetrilor empirice cu privire la acest subiect. Cele mai multe dintre
studii folosesc modelul Hofstede ca i cadru de analiz (Hofstede, 1980).
Aa cum deja am precizat, msurarea modului n care factorii socio-culturali
influeneaz nclinaia antreprenorial reprezint o sarcin dificil. Astfel, dintr-un punct de
vedere practic, diverse studii de tip Hofstede au facilitat comparaiile cantitative ntre
naiuni (Hofstede, 1980).
138
Amfiteatru Economic
AE
1.1. Modelul Hofstede

Cercetrile iniiale ale lui Hofstede (1980) reprezint unele dintre cele mai
cuprinztoare studii viznd modul n care valorile la locul de munc sunt influenate de
cultur. Aceste studii au fost realizate n filialele IBM situate n 64 de ri; ulterior,
cercetarea a fost extins, incluzand studeni din 23 de ri, intelectuali din 19 ri, piloi de
pe liniile comerciale din 23 de ri, consumatori din 15 ri i manageri de organizaii
publice din 14 ri.
Pe baza acestor rezultate, Hofstede a dezvoltat un model care identific patru
dimensiuni principale ale diferenelor culturale: (i) Distan a fa de putere (PDI) care
reflect msura n care membrii societii accept i se ateapt ca puterea s fie distribuit
inegal; (ii) Individualismul (IDV) care arat gradul n care indivizii se raporteaz la ei nii
i la familia lor restrns, n opoziie cu colectivismul, n care persoanele sunt integrate n
grupuri puternice, coezive, care le protejeaz n schimbul loialitii; (iii) Masculinitate/
Feminitate (MAS) care se refer la distribuirea rolurilor ntre genuri, culturile masculine fiind
mai ferme i mai competitive n comparaie cu cele feminine, mai modeste i mai preocupate
de calitatea vieii; (iv) Evitarea incertitudinii (UAI) care descrie tolerana unei societi la
incertitudine i ambiguitate, indicnd n ce msur membrii unei culturi se simt ameninai
de situaii nestructurate. Ulterior, n modelul Hofstede a fost adugat o a cincea dimensiune,
orientarea pe termen lung, care se concentreaz pe gradul n care o societate adopt sau nu o
gndire i valori pe termen lung. Din cauza lipsei de rezultate comparative pentru Romnia
i Islanda referitoare la aceast dimensiune, nu o vom include n studiul nostru. Acest model
este unul dintre cele mai reprezentative pentru analiza valorilor culturale dei metodologia sa
este criticabil, n principal din cauza generalizrii rezultatelor obinute la nivelul grupurilor
la nivel naional (McSweeney, 2002). O analiz critic a modelului Hofstede se regsete la
Hayton i colab. (2002) i Tayeb (1994). n ciuda acestor critici, modelul este utilizat adesea
n studii empirice i este considerat ca fiind pertinent pentru a furniza un instrument de
msur suficient de valid (Sondergaard, 1994).
Cercetrile bazate pe acest model (Shane, 1993; del Junco i Brs-dos-Santos,
2009; Mueller i Thomas, 2000; Hofstede, Noorderhaven, Thurik, Uhlaner, Wennekers i
Wildeman, 2004; Hayton, George i Zahra, 2002) indic faptul c anumite variabile
culturale, cum ar fi un individualism ridicat sau un nivel mare al masculinitii pot fi
asociate cu o nclinaie mai mare spre antreprenoriat. Rezultatele obinute de Hofstede,
Noorderhaven, Thurik, Uhlaner, Wennekers i Wildeman (2004) indic o legatur ntre
variabilele culturale i intenia antreprenorial, n special n economiile occidentale relativ
srace, caracterizate prin distan mare fa de putere, individualism sczut i o puternic
evitare a incertitudinii. Mueller i Thomas (2000) ajung la concluzia c anumite valori
culturale, cum ar fi individualismul i evitarea incertitudinii sunt semnificativ legate de
anumite trsturi, cum ar fi exercitarea controlului, asumarea de riscuri, capacitatea de
inovare, trsturi care sunt asociate cu spiritul antreprenorial. Hayton, George i Zahra
(2002) susin c individualismul accentuat, masculinitatea pregnant, evitarea incertitudinii
redus i distana mic fa de putere sunt favorabile antreprenoriatului. Del Junco i Brsdos-Santos (2009) au subliniat c exist un impact al valorilor culturale i sociale ale unei
ri asupra valorilor personale ale antreprenorilor. n acelai timp, autorii arat c
antreprenorii din UE prezint valori similare, indiferent de ara lor de origine.
Pornind de la concluziile studiilor analizate, lucrarea i propune s analizeze
dimensiunile valorilor culturale i sociale n Romnia i Islanda, pe baza modelului
Hofstede. Scopul studiului este de a identifica valorile pe care le au n comun i cele care
139
AE

difer, comparnd valorile Hofstede pentru cele patru dimensiuni (aa cum am mai precizat,
pentru Romnia nu exist niciun scor calculat pentru a cincea dimensiune - orientare pe
termen lung). Avnd n vedere dimensiunile culturale i sociale descrise anterior (distana
fa de putere, individualism, masculinitate i evitarea incertitudinii), lucrarea i propune
s descopere, la nivel exploratoriu, care valori sunt comune i care sunt diferite ntre cele
dou ri. Lucrarea se constituie astfel ntr-un studiu de management intercultural/comparat
cu caracter de noutate, fiind aplicat pe un grup social specific, urmnd s identifice
influenele diferenelor culturale aferente unui model clasic asupra inteniilor de dezvoltare
a respectivului grup. Elementele suplimentare de noutate sunt date att de alegerea celor
dou ri care fac obiectul comparaiei (fiind primul studiu de acest tip ntre Romnia i
Islanda), ct i de folosirea, n cadrul analizei, a unei variabile complexe, numit distan
cultural.
1.2. Profilul cultural i antreprenorial al Romniei i Islandei
Studiul comparativ ntre Romnia i Islanda este justificat de diferenele existente
ntre evoluiile istorice, economice i politice ale acestor ri. Cele dou ri nu sunt plasate
numai la extremitile geografice ale continentului, dar sunt, de asemenea, pe laturile relativ
opuse ale evoluiei proceselor istorice (doar cei 25 de ani interbelici i cei 25 de ani de dup
Rzboiul Rece pot fi echivaleni din punct de vedere social, economic i al sistemelor
politice). Prin urmare, este interesant a studia n ce msur aceste evoluii diferite pot
conduce la diferene culturale semnificative.
n cazul Romniei, considerm c ansamblul condiiilor istorice a jucat un rol
important n formarea valorilor culturale existente, accentul pe grup, precum i acceptarea
puterii inegal distribuite fiind strns legate de trecutul comunist i, de asemenea, de
sistemul feudal al rii (Brancu, 2008). Sistemul comunist, care a modelat valorile culturale
ale societii romneti, a fost foarte ierarhic, autoritar i dictatorial. Puterea a fost
concentrat n partea superioar a societii, aparinnd unui grup mic. n aceast perioad,
iniiativa individual, antreprenoriatul au fost aproape anulate, indivizii trebuind s accepte
deciziile luate la nivelurile ierarhice superioare (Bibu i Brancu, 2008) iar indicatorii de
ncredere social deteriorai atunci se menin la un nivel redus, reliefnd o accentuat
nencredere, n special n mediul instituional (Mitru i colab., 2013). Importana acordat
valorilor colectiviste se explic prin legturile puternice cu familia, vzut ca surs de
confort i ncredere (poate i din cauza poliiei politice secrete, poporul romn nu avea
ncredere n alii). n acelai timp, Biserica Ortodox a fost un alt factor care a ntrit
respectul fa de autoritate, predicnd fatalitatea, pasivitatea i resemnarea.
Pornind de la acestea, este important de precizat c specificitile culturale
romneti prezentate mai sus au i unele consecine la nivel de management (Brancu,
2008): (i) caracterul tradiional al relaiilor de afaceri, precum i preferina populaiei
romneti pentru un loc de munc sigur, chiar dac este mai puin bine pltit; (ii)
manifestarea unui spirit antreprenorial limitat; (iii) tendina de a fi dependent de familie,
dar, de asemenea, i de manager (eful ierarhic); (iv) aversiunea fa de risc i preferina
pentru orientarea pe termen scurt. Ca urmare a absolutismului i utilizrii arbitrare a puterii,
romnii sunt cinici n opinia despre autoritate, ei doresc, de asemenea, s se menin la
distan fa de procesul de luare a deciziilor.
n ceea ce privete Islanda, limba i cultura naional au fost n mare parte, nc de
la nceputurile naiunii, legate de cele scandinave, dar exist i urme de influen celtic.
Astzi, Islanda este o democraie dezvoltat, cu o economie de pia bazat pe pescuit,
140
Amfiteatru Economic
AE
precum i pe turism, industria aluminiului i tehnologia informaiei (Vaiman, Sigurjnsson

i Davidsson, 2011). Studiile culturale au determinat faptul c Islanda pune un accent mare
pe egalitate de statut, ntre sexe, de anse i de condiii. Respectul pentru autoritate, n
contexte de afaceri, este moderat. O etic a muncii foarte puternic este caracteristic
islandezilor, sptmna de lucru fiind printre cea mai lung din lume, fiind evideniat astfel
rolul important al muncii n obinerea realizrilor individuale (Olafsson, 2003). Mai mult,
islandezii reacioneaz pozitiv i optimist chiar fa de adversitatea naturii, integrnd o
"aciune poetic" cu "mentalitatea de pescar" (Eyjlfsdottir i Smith, 1996). Prin urmare,
islandezii sunt caracterizai de o toleran fa de incertitudine mai mare dect a multor alte
naiuni din cauza continuei schimbri a vremii, cutremurelor i erupiilor vulcanice. De
asemenea, islandezii sunt considerai a fi foarte flexibili i pozitivi fa de schimbrile
brute la locul de munc. n consecin, antreprenoriatul s-a dezvoltat de-a lungul istoriei
rii dar muli antreprenori fie au fost incapabili de precauii, fie i-au supraestimat
abilitile de a gestiona o afacere proprie (Sigurlaugsson, 1993). Cu toate acestea, Islanda
deine o bun experien antreprenorial, fiind pe locul 12 n Global Entrepreneurship &
Development Index (www.theidi.org).
Pentru analiza profilului antreprenorial, exist mai multe clasificri ale
organismelor internaionale care compar activitatea antreprenorial ntre ri sau grupuri
de ri, toate subliniind o diferen n favoarea Islandei. Ne vom referi n cele ce urmeaz la
cele dou abordri mai complexe. Astfel, o prim surs de comparaie ntre cele dou ri
este pus la dispoziie de Global Entrepreneurship & Development Index (GEDI), care
evalueaz peste 120 de ri pe baza dezvoltrii i expansiunii afacerilor. Potrivit
clasamentului pentru 2013, Islanda ocup poziia 12 (67,5/100 puncte), n timp ce Romnia
se afl pe locul al 42-lea (cu un scor de 44,6/100 puncte).
Pornind de la premisa c spiritul inovator este o condiie prealabil pentru
antreprenoriat, UE a creat The Innovation Union Scoreboard (IUS), care ofer o evaluare
comparativ a performanei de inovare a Statelor Membre, precum i punctele forte i
punctele slabe ale sistemelor acestora de cercetare i inovare. Bazat pe Summary
Innovation Index din 2013, Statele Membre se mpart n urmtoarele patru grupe de
performan: (i) Liderii n inovare - Statele Membre n care performana de inovare este
mai mare cu 20% fa de media UE; (ii) Adepii inovrii - Statele Membre cu o
performan aproape de cea a mediei UE (ntre 90 % i 120 % din media UE), grup din care
face parte Islanda; (iii) Inovatori moderai - Statele Membre n care performana de inovare
este sub cea din media UE (ntre 50 % i 90%); (iv) Inovatori modeti - Statele Membre
care prezint un nivel de performan de inovare mult sub cel al mediei UE (mai puin de
50%), unde regsim Romnia.
2. Cadrul cercetrii i definirea problemei de cercetare
n seciunea anterioar, diferenele culturale dintre cele dou ri s-au analizat
preponderent pe baze istorice i sociale, fr a ine cont de scorurile modelului Hofstede.
Dac lum n considerare scorurile Hofstede, putem concepe un model care, pe lng
diferenele menionate mai sus, poate determina matematic distana cultural ntre cele dou
ri analizate. Pentru o cuantificare n valori numerice a distanei culturale dintre Romnia
i Islanda, vom folosi metoda clasic descris de Kogut i Singh (1988), cu indicele general
al distanei culturale ntre dou ri CDGRO-IL (n cazul de fa Romnia i Islanda),
determinate de relaia:
141
AE

2
2
2
2
PDI
IDV
MAS
UAI
I RO
I RO
I RO
I ISPDI
I ISIDV
I ISMAS
I ISUAI 1 4
1 I RO
G
i
(1)
CDRO
CDRO
IL
IS
IDV
MAS
UAI
4 V PDI
4
V
V
V
i1
n care:
IROPDI,IDV,MAS, UAI, IISPDI, IDV, MAS, UAI - indicii celor patru dimensiuni ale modelului
Hofstede pentru Romnia, respectiv Islanda;
VPDI, IDV, MAS, UAI - varianele celor patru dimensiuni pentru ansamblul rilor luate
n considerare n modelul Hofstede;
CDiRO-IS - distana cultural ntre cele dou ri pentru dimensiunea i, i {PDI,
IDV, MAS, UAI}.
Pentru a permite o clasificare a distanelor culturale, astfel nct ipotezele de
cercetare s poat fi justificate, propunem un al doilea indicator pentru a fi utilizat n
tandem cu CD. Acesta ia n considerare diferena real dintre cele dou ri pentru o
dimensiune cultural specific i diferena dintre medie i extrem (minim sau maxim).
i
i
I RO
I ISi
I ISi
I RO
;
R i max
i
i
i
i
I I min I max I
(2)
n care:
i
I RO
I ILi
- modului diferenei distanei efective dintre cele dou ri analizate
(Romnia i Islanda);
i
I - valoarea medie a distanei culturale i (Kandogan, 2012);

i
Ii
I min
, max - extremele dimensiunii culturale i pentru toate rile incluse n
modelul Hofstede.
n acest fel, putem construi urmtorul model pentru clasificarea distanei culturale
(figura nr. 1):
R
>1
1
<1
Medie
Mare
Mic
Medie
< CDG
CDG
CDi
> CDG
Figura nr. 1: Matrice de clasificare a distanelor culturale

Pe baza acestui model i innd cont de valorile curente ale modelului cultural
Hofstede, precum i de determinri ale lui Kandogan (2012), putem determina tipurile de
distane culturale dintre Romnia (RO) i Islanda (IS), aa cum se observ n tabelul de mai
jos (tabel nr. 1).
142
Amfiteatru Economic
AE

Tabel nr. 1: Estimarea distanelor culturale ntre Romnia i Islanda
(potrivit modelului Hofstede)
Dimensiunea
cultural
PDI
IDV
MAS
UAI
CDGRO-IS
RO
IS
Media
Variana
Min
Max
Ri
Cdi
Distana
cultural
90
30
42
90
30
60
10
50
64.00
39.05
47.62
63.92
492.8400
484.2675
344.2970
453.0737
11
6
5
8
4.1848
100
91
100
100
1.6666
0.9077
0.7507
1.1807
8.3752
1.8584
2.9741
3.5314
Mare
Mic
Mic
Medie
Pe baza datelor din tabelul 1 putem observa c, dei n valori absolute, diferenele
dintre profilele culturale ale celor dou ri sunt foarte mari, distana cultural calculat pe
dimensiuni este mai puin semnificativ. Distana cultural cea mai mare se nregistreaz
pentru dimensiunea Distan fa de putere, Romnia avnd valoarea cea mai ridicat, ceea
ce presupune o diferen de percepie n ceea ce privete structurile ierarhice, luarea n
considerare a posibilitii de a modifica poziiile n societate i acceptarea concurenei.
Distana medie n ceea ce privete evitarea incertitudinii (mai mare n Romnia) ar conduce
la acceptarea mai mare a riscului antreprenorial i independen decizional pentru Islanda,
o formalizare a regulilor i procedurilor i o decizie relativ mai puin independent pentru
Romnia. Distanele mici dintre cele dou ri n ceea ce privete individualismul i
masculinitatea arat o uniformitate relativ n dorina de realizare prin eforturi, aptitudini i
abiliti proprii i o acceptare a egalitii de anse ntre sexe. Observm de asemenea c
niciuna din cele dou ri studiate nu se suprapune profilului de cultur care ar susine
spiritul antreprenorial : individualism accentuat, masculinitate pregnant, evitarea
incertitudinii redus i distan mic fa de putere (Hayton, George i Zahra, 2002).
Pe baza distanelor culturale identificate prin modelul propus n seciunea
anterioar i a celor privind profilul de antreprenor evideniate n studiile prezentate, ne
propunem verificarea urmtoarelor probleme de cercetare, construite n logica Diferene
generale ntre grupuri specifice - Diferene culturale ntre grupuri specifice Diferene
culturale specifice ntre grupuri specifice:
P1: Exist o diferen ntre studenii de licen romni i studenii de licen islandezi
de la profilul administrarea afacerilor privitoare la intenia antreprenorial? testarea
existenei diferenelor n intenia antreprenorial a unui grup specific;
P2: Diferenele culturale dintre Romnia i Islanda determin diferene n intenia
antreprenorial a studenilor de la facultile de administrarea afacerilor? testarea influenei
culturii naionale asupra diferenelor n intenia antreprenorial a unui grup specific;
P3: Avnd n vedere c, potrivit rezultatelor din tabelul 1, diferenele culturale
relevante ntre cele dou ri se nregistreaz pentru PDI i UAI, care dintre cele dou
determin cele mai importante diferene n intenia antreprenorial a studenilor de la
facultile de administrare a afacerilor? testarea influenei dimensiunilor specifice ale
culturii naionale asupra diferenelor n intenia antreprenorial a unui grup specific.
3. Metodologie i rezultate
n conformitate cu modul de formulare a problemei de cercetare i pe baza unor
studii similare anterioare, am considerat metoda cantitativ de cercetare drept cea mai
potrivit, respectiv un studiu pe baz de chestionar. A fost creat un chestionar cu 32 de
143
AE

ntrebri care acoper dou domenii: (1) informaii socio-culturale - relevante pentru
caracterizarea eantionului int i (2) motivaiile antreprenoriale. Pentru fiecare ntrebare
din categoria (2) a fost utilizat o scal de msurare de tip Likert, de la deloc important (1)
la foarte important (5). Toate elementele care vizeaz motivaiile antreprenoriale n
demararea unei afaceri pot fi grupate n funcie de cele patru dimensiuni ale modelului
Hofstede, aa cum se prezint n tabelul de mai jos (tabel nr. 2).
Tabel nr. 2: Gruparea variabilelor aferente motivaiilor antreprenoriale
Factor
Definiie operaional
Denumirea variabilelor
Dorina de realizare prin
Valorificarea potenialului personal
M_IDV
eforturi personale
Valorificarea ideilor proprii
Obinerea notorietii
Nevoia de succes i statut
M_MAS
Dezvoltare personal
social
Repetarea modelelor de succes admirate
Asumarea riscului indiferent
Evitarea omajului
M_UAI
de condiiile de mediu
Asumarea riscului
Deinerea puterii de decizie
M_PDI Accesul la putere i decizie
Obinerea unui venit mai mare
Un program de via flexibil
Acest lucru ne-a permis s identificm patru factori semnificativi pentru fiecare
component, utilizai n continuare pentru a analiza intenia antreprenorial ca efect al
culturii i educaiei.
n conformitate cu obiectivele lucrrii, am format dou eantioane independente,
dup cum urmeaz:
Eantionul 1: studenii islandezi care au participat la cursuri de antreprenoriat;
Eantionul 2: studenii romni care au participat la cursuri de antreprenoriat.
Ambele universiti alese sunt instituii publice de nvmnt superior, fcnd
parte din sistemele naionale de nvmnt superior, oferind o gam larg de programe
academice, recunoscute la nivel mondial. Prin urmare, putem presupune c ambele
eantioane reprezint studenii tipici romni i islandezi care urmeaz cursuri la faculti de
economie i de administrare a afacerilor.
n vederea prevederii eventualelor diferene posibile n educaia antreprenorial
oferit de ctre cele dou universiti, diferene care ar putea afecta n mod diferit interesul
antreprenorial al studenilor, am comparat planurile de nvmnt ale celor dou
universiti, ceea ce ne-a permis s concluzionm c fondul programelor de studii este
similar i, prin urmare, nu ar putea aprea diferene semnificative.
Chestionare cu acelai coninut au fost distribuite n cele dou universiti n al
doilea semestru de studiu din anul universitar 2013-2014. Administrarea lor n timpul orelor
a asigurat o colectare de 100% i o completare adecvat, putnd fi astfel utilizate n
totalitate pentru analiza datelor, cele dou eantioane avnd 148 de studeni (eantionul 1),
respectiv 115 studeni (eantionul 2). Informaiile colectate au fost prelucrate cu ajutorul
programului SPSS 17.
Referitor la caracteristicile socio-culturale ale celor dou grupuri studiate, a reieit
fapul c din eantionul 1 (IS) fac parte majoritar tineri de sex feminin (67.56%), majoritatea
cu o vrst de peste 21 de ani (99.3%), din mediul urban (81.08%), integrai pe piaa forei
de munc (58.10% angajai) i care dein contactul cu mediul de afaceri, fie prin
144
Amfiteatru Economic
AE
intermediul familiei (59.46%), fie prin intermediul cercului social (58.10%). n ceea ce
privete eantionul 2 (RO), acesta este majoritar format din tineri de sex masculin (53%),
majoritatea cu o vrst de peste 21 de ani (69.6%), din mediul urban (84.3%), neintegrai pe
piaa forei de munc (73.9%) i care dein contactul cu mediul de afaceri, fie prin
intermediul familiei (63.5%), fie prin intermediul cercului social (71.3%).
ntruct obiectivul nostru principal este de a examina diferenele dintre cele dou
grupuri, am analizat datele prin intermediul testului statistic t pentru eantioane
independente, utilizat n cazul eantioanelor reduse de subieci. nainte de efectuarea
testului, s-a realizat o analiz de corelaie ntre factori pentru a verifica dac testul folosit
este o metod de analiz corect i, aa cum se vede n tabelul urmtor (tabel nr. 3), pentru
toi factorii exist intercorelaii semnificative.
Tabel nr. 3: Corelaia ntre factorii afereni motivaiilor antreprenoriale
Dorina
Nevoia de
Asumarea riscului Accesul
de realizare
succes
indiferent de
la putere
eforturi personale i statut social condiiile de mediu i decizie
Dorina de realizare
1
.376**
.277**
.400**
prin eforturi personale
Nevoia de succes i
.376**
1
.497**
.372**
statut social
Asumarea riscului
.277**
.497**
1
.341**
indiferent de condiiile
de mediu
Accesul la putere i
.400**
.372**
.341**
1
decizie
* p < .05. ** p < .01. *** p < .001.
Tabelul 4 prezint mediile i abaterile standard pentru fiecare eantion format din
studeni islandezi i romni. Mediile reprezint percepia medie cu privire la ansamblul
scorurilor motivaiilor pentru cele dou eantioane, pe o scar de cinci puncte. Dei se poate
observa c exist diferite scoruri medii de percepie pentru toi cei patru factori, rezultatele nu
sunt concludente fr a examina semnificaia statistic a acestora, informaii furnizate de testul t.
Tabelul 5 relev rezultatele aplicrii testului t pentru eantioane independente
pentru a stabili dac exist o diferen semnificativ ntre grupurile naionale de studeni n
ceea ce privete motivaiile lor antreprenoriale.
Tabel nr. 4: Statistica descriptiv la nivelul grupurilor
Deviaia
Eroarea standard
ara N Media
standard
a mediei
Dorina de realizare prin eforturi
IS 148 4.432
.610
.050
personale
RO 115 4.156
.611
.057
IS 148 2.995
.576
.047
Nevoia de succes i statut social
RO 115 3.591
.665
.062
Asumarea riscului indiferent de
IS 148 3.057
.819
.067
condiiile de mediu
RO 115 3.726
.789
.073
IS 148 3.909
.660
.054
Accesul la putere i decizie
RO 115 4.040
.633
.059
145
AE

Tabel nr. 5: Rezultatele aplicrii testului t pentru eantioane independente

Testul Levene
de egalitate
a dispersiilor
F
Dorina de Dispersii
realizare prin egale
eforturi
Dispersii
personale
inegale
Dispersii
Nevoia de
egale
succes i
Dispersii
statut social
inegale
Asumarea Dispersii
riscului
egale
indiferent de
Dispersii
condiiile de
inegale
mediu
Dispersii
Accesul la
egale
putere i
Dispersii
decizie
inegale
.004
1.775
.034
1.805
Sig.
.952
Testul t
3.631
df
intervalul de
Dif. Eroarea ncredere pentru
Sig. (2diferena
dintre Std. a
tailed)
Medii dif.
mediilor 95%
Lower Upper
261
.000
.275
.075
.126
.425
3.631 244.961
.000
.275
.076
.126
.425
261
.000
-.595
.076
-.746
-.444
-7.631 226.181
.000
-.595
.078
-.749
-.441
261
.000
-.668
.100
-.866
-.471
-6.698 249.258
.000
-.668
.099
-.865
-.472
261
.107
-.130
.080
-.289
.028
-1.628 249.674
.105
-.130
.080
-.288
.027
.184 -7.769
.853 -6.667
.180 -1.620
Rezultatele arat urmtoarele:

Pentru Dorina de realizare prin eforturi personale, se nregistreaz diferene
semnificative ntre eantionul 1 i eantionul 2 (t = 3.631, df = 261, p < .001);
Pentru Nevoia de succes i statut social se nregistreaz diferene semnificative ntre
eantionul 1 i eantionul 2 (t = -7.769, df = 261, p < .001);
Pentru Asumarea riscului indiferent de condiiile de mediu se nregistreaz diferene
statistice importante ntre eantionul 1 i eantionul 2 (t = -6.667, df = 261, p < .001);
Pentru Accesul la putere i decizie nu se nregistreaz diferene statistice importante
ntre eantionul 1 i eantionul 2 (t = -1.620, df = 261, p > .001).
n vederea fundamentrii rezultatelor obinute prin aplicarea testului t la nivelul
celor dou eantioane, am analizat n continuare variana ntre grupuri i n cadrul
grupurilor (tabel 6), rezultatele obinute reflectnd faptul c exist diferene semnificative
statistic ntre grupuri n ceea ce privete Dorina de realizare prin eforturi personale (p <
.05), Nevoia de succes i statut social (p < .05) i Asumarea riscului indiferent de condiiile
de mediu (p < .05).
146
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr. 6: Rezultatele analizei varianei ANOVA

Suma
Media
df
F
Sig.
ptratelor
ptratelor
ntre grupuri
4.927
1
4.927 13.187 .000
Dorina de
realizare prin
n cadrul grupurilor
97.507 261
.374
eforturi personale Total
102.433 262
ntre grupuri
22.973
1
22.973 60.356 .000
Nevoia de succes
n cadrul grupurilor
99.344 261
.381
i statut social
Total
122.317 262
28.934
1
28.934 44.453 .000
Asumarea riscului ntre grupuri
indiferent de
n cadrul grupurilor
169.884 261
.651
condiiile de mediu Total
198.817 262
ntre grupuri
1.105
1
1.105 2.623 .107
Accesul la putere
n cadrul grupurilor
109.943 261
.421
i decizie
Total
111.048 262
Concluzii i discuii
Prezentul studiu a urmrit s evidenieze posibilele influene ale diferenelor
culturale naionale asupra inteniei antreprenoriale pentru un anumit grup demografic.
Rezultatele obinute relev diferene semnificative n motivaia antreprenorial: dorina de
realizare prin eforturi personale este mai intens n cazul studenilor islandezi, n timp ce
nevoia de succes i statut social, precum i asumarea riscului indiferent de condiiile de
mediu sunt mai accentuate n cazul studenilor romni. Aceste diferene ns nu se explic
prin distana cultural calculat pentru cele dou grupuri; rezultatele obinute indic
diferene semnificative statistic pentru acele dimensiuni pentru care distanele culturale sunt
mici, respectiv medii (IDV, MAS i UAI) (a se vedea tabelul 2). Considerm prin aceasta
c folosirea variabilei distan cultural, i nu a scorurilor culturale din modelul Hofstede,
ne-a oferit, n cazul prezentului studiu, rezultate interesante, care permit o analiz mai
aprofundat a inteniei antreprenoriale.
Rezultatele obinute indic faptul c o serie de ali factori, diferii la nivel naional,
pot aciona asupra inteniei antreprenoriale. Printre acetia menionm variabile macroeconomice precum nivelul de dezvoltare, calitatea contextului instituional, suportul oferit
de politicile naionale etc. n general, economiile emergente sunt caracterizate de puine
mecanisme de sprijin acordate antreprenorilor debutani, acesta fiind i cazul Romniei, pe
cnd Islanda, economie puternic dezvoltat, ofer oportuniti de dezvoltare antreprenorial
pentru tineri, modelndu-le percepiile privind intenia antreprenorial. Din aceast
perspectiv, concluziile analizei prezente se nscriu n liniile de cercetare realizate de alte
studii n domeniu, care confirm rolul contextelor macro-economice asupra inteniei
antreprenoriale: nivelul de dezvoltare economic (Zhao, Li i Rauch, 2012) i implicit
calitatea instituiilor i a politicilor publice (Manolova, Eunni i Gyoshev, 2008). n acelai
timp, variabilele socio-demografice pot aciona asupra inteniei antreprenoriale att direct
(femeile sunt afectate de lipsa unui suport instituional, indiferent de ara studiat, este
concluzia studiului lui Shinnar, Giacomin i Janssen, 2012, realizat pentru China, SUA i
Belgia) ct i indirect, prin intermediul percepiei individuale, a atitudinii n faa eecului
(Allen, Elam, Langowitz i Dean, 2008). n acelai sens se nscriu i concluziile studiului
147
AE

lui Shinnar, Giacomin i Janssen (2012) care consider c teama de eec este vzut ca o
caracteristic de natur personal i nu cultural.
Menionm ns faptul c studiul de fa prezint anumite caracteristici care
limiteaz generalizarea rezultatelor obinute. Populaia studiat este format din grupuri de
tineri studeni la faculti de administrarea afacerilor, care prezint caracteristici
demografice similare pentru cele dou ri: vrst, studii, mediu de provenien, tradiie
antreprenorial n familie. Aceste caracteristici sunt ns atipice pentru ansamblul populaiei
rilor respective. n cazul studenilor la profilul administrarea afacerilor romni,
concluziile analizei realizate de Brancu, Munteanu i Gligor (2012) indic faptul c profilul
specific al acestui grup de populaie este semnificativ diferit de profilul culturii naionale.
n special mediul universitar poate fi vzut ca o variabil care omogenizeaz i
particularizeaz populaiile studiate, stimulnd luarea deciziilor cu privire la cariera viitoare
i ncurajnd antreprenoriatul. Rezultatele studiului lui Autio, Keeley, Klofsten, Parker i
Hay (2001), realizat pe studeni din Finlanda, Suedia i SUA confirm rolul pozitiv al
acestui mediu n modelarea inteniei antreprenoriale. n cazul studiului nostru, rolul
mediului universitar n crearea unei atitudini pozitive spre antreprenoriat este mai evident,
deoarece grupurile analizate sunt compuse din studeni la profilul administrarea afacerilor,
pe cnd n cazul cercetrii lui Autio, Keeley, Klofsten, Parker i Hay (2001) era vorba de
studeni n domeniul tehnic.
Aa cum am precizat deja, concluziile studiului de fa nu pot fi extinse asupra
altor grupuri demografice, cu alte caracteristici specifice. Pentru acestea, considerm
necesar realizarea de studii ulterioare aprofundate, bazate pe alte tipuri de profesii, gen,
vrst, mediu, religie, precum i pe compararea mai multor culturi, studii care ar putea
conduce la alte rezultate semnificative.
Bibliografie
cs, Z.J. and Szerb, L., 2009. The global entrepreneurship index (GEINDEX). Jena
Economic Research Papers, 2009 - 028, [online] Available at: <http://www.
academia.edu/5167442/The_global_entrepreneurship_index_GEINDEX>[Accessed 10
August 2014].
Allen, I.E., Elam, A., Langowitz, N. and Dean, M., 2008. Global Entrepreneurship
Monitor. 2007 Report on Women and Entrepreneurship. [online] Available at:
<http://www.babson.edu/Academics/centers/blank-center/global-research/gem/
Documents/gem-2007-women-entrepreneurship-report.pdf> [Accessed 10 August
2014].
Audet, J., Riverin, N. and Tremblay, M., 2005. Linfluence de la culture dun pays sur la
propension entrepreneuriale de ses citoyens: Le cas du Canada. In: Congrs annuel du
Conseil Canadien de la PME et de l'Entrepreneuriat, Waterloo, Canada, 26-28 octobre
2005.
Autio, E., Keeley, R.H., Klofsten, M., Parker, G.G.C. and Hay, M., 2001. Entrepreneurial
intent among students in Scandinavia and in the USA. Enterprise and Innovation
Management Studies, 2(2), pp.145-160.
Bayad. M. and Bourguiba, M., 2006. De luniversalisme la contingence culturelle:
Rflexion sur lintention entrepreneuriale. In: 8me congrs international francophone en
entrepreneuriat et PME CIFEPME, Fribourg, Switzerland, 25-27 octobre 2006, pp.1-19.
148
Amfiteatru Economic
AE
Bibu, N. and Brancu, L., 2008. Convergences of the Romanian societal culture with
European culture clusters in the process of European integration. The role of
intercultural teams management in increasing European cohesion. MPRA Paper 9476,
University Library of Munich, Germany.
Boudabbous, S., 2011. Lintention entrepreneuriale des jeunes diplms. Revue Libanaise
de Gestion et dEconomie, 6, pp.1-20.
Bourguiba, M., 2008. Linfluence de la culture nationale sur lintention entrepreneuriale:
illustration travers le cas de TPE franaises et tunisiennes. AIREPME, pp.19.
Brancu, L., 2008. Stratgies des firmes multinationales. Elments de management compar
international. Le cas des firmes franaises en Roumanie. Timioara: Mirton.
Brancu, L., Munteanu, V. and Gligor, D., 2012. Study on Student's Motivations for
Entrepreneurship in Romania. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 62, pp.223-231.
Busenitz, L.W. and Lau, C.M., 1996. A cross-cultural cognitive model of new venture
creation. Entrepreneurship Theory and Practice, 20(4), pp.25-39.
Constantin, D.L., Goschin, Z. and Drguin, M., 2010. Ethnic Entrepreneurship as an
Integrating Factor in Civil Society and a Gate to Religious Tolerance: A Spotlight on
Turkish Entrepreneurs in Romania. Journal for the Study of Religions and ideologies,
7(20), pp.49-79.
Junco, J.G. and Brs-dos-Santos, J.M., 2009. How different are the entrepreneurs in the
European Union internal market?An exploratory cross-cultural analysis of German,
Italian and Spanish entrepreneurs. Journal of International Entrepreneurship, 7,
pp.135-162.
Drakopoulou Dodd, S.D. and Anderson, A.R., 2007. Mumpsimus and the mything of the
individualist entrepreneur. International Small Business Journal 25(4), pp.341-360.
European Commission, 2006. Entrepreneurship Education in Europe: Fostering
Entrepreneurial Mindsets through Education and Learning. Oslo: Commission of the
European Communities.
Eyjlfsdottir, H.M. and Smith, P.B., 1996. Icelandic Business and Management Culture.
International studies of Management & Organization, 26(3), pp.61-72.
Gartner, W.T., 1989. Who is an entrepreneur? Is the wrong question. Entrepreneurship
Theory and Practice, 13(4), pp.4768.
Global Entrepreneurship and Development Institute, 2014. 2014 GEDI Results. [online]
Global Entrepreneurship & Development Index, Available at: <http://thegedi.org/
research/gedi-index/>.
Gupta, V., MacMillan, I. and Surie, G., 2004. Entrepreneurial leadership: developing and
measuring a cross-cultural construct. Journal of Business Venturing, 19(2), pp.241-260.
Hayton, J.C., George, G. and Zahra, S.A., 2002. National culture and entrepreneurship: A
review of behavioural research. Entrepreneurship Theory and Practice, 26(4), pp.33-52.
Hofstede, G., 1980. Culture's Consequences: International differences in work related
values. Beverly Hill, CA: Sage.
Hofstede, G., Noorderhaven, N.G., Thurik, A.R., Uhlaner, L.M. and Wennekers, A.R.M.
and Wildeman, R.E., 2004. Culture's role in entrepreneurship: self-employment out of
dissatisfaction. Progress and Economic, pp.162-203.
Kogut, B. and Singh, H., 1988. The effect of national culture on the choice of entry mode.
Journal of International Business Studies, 19(3), pp.411-432.
149
AE

Manolova, T.S., Eunni, R.V. and Gyoshev, B.S., 2008. Institutional environments for
entrepreneurship: Evidence from emerging economies in Eastern Europe.
Entrepreneurship Theory and Practice, 32(1), pp.203218.
McSweeney, B., 2002. Hofstedes model of national cultural differences and consequences: a
triumph of faith - a failure of analysis. Human Relations, 55(1), pp.89-118.
Mitchell, R.K., Smith, B., Seawright, K.W. and Morse, E.A., 2002. Crosscultural
cognitions and the venture creation decision. Academy of Management Journal, 43(5),
pp.974-993.
Mitru, C., erban, D. and Vasilache, S., 2013. Indicators of social trust in Romania - a
Quantitative Analysis. Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and
Research, 47(1), pp.27-39.
Mueller. S.L. and Thomas, A.S., 2000. Culture and entrepreneurial potential: A nine
country study of locus of control and innovativeness. Journal of Business Venturing,
16, pp.51-75.
Olafsson, S., 2003. Contemporary Icelanders: Scandinavian or American. Scandinavian
Review, 9, pp.6-14.
Ozgen, E., 2012. The effect of the national culture on female entrepreneurial activities in
emerging countries: an application of the globe project cultural dimensions.
International Journal of Entrepreneurship, 16, pp.69-85.
Pailot, P., 2003. La socialisation entrepreneuriale du chercheur crateur. Rapport du
CLAREE pour la CNRS -contrat APN- Janvier 2003, pp.183-222.
Shane, S., 1993. Cultural influences on national rates of innovation. Journal of Business
Shinnar, R., Giacomin, O. and Janssen, F., 2012. Entrepreneurial perceptions and
intentions: the role of gender and culture. Entrepreneurship Theory and Practice,
36(3), pp.465-493.
Sigurlaugsson, B., 1993. Fr handafli til hugvits. (From Manual skills to mental skills).
Reykjavik, Iceland, Framtikarsn.
Sondergaard, R., 1994. Research note: Hofstede consequences: a study of reviews, citations
and replications. Organization Studies, 15(3), pp.447-456.
Tayeb, M., 1994. Organizations and national culture: methodology considered.
Organization Studies, 15(3), pp.429-446.
Thornton, P., Ribeiro-Soriano, D. and Urbano, D., 2011. Socio-cultural factors and
entrepreneurial activity: An overview. International Small Business Journal, 29(2),
pp.105-118.
Vaiman, V., Sigurjonsson, T.O. and Davdsson, P., 2011. Weak business culture as
antecedents of economic crisis: the case of Iceland. Journal of Business Ethics, 98(2),
pp.67-83.
Xavier, S.R., Kelley, D., Kew, J., Herrington, M., Vorderwlbecke, A., 2012. Global
entrepreneurship
monitor
2012.
[online]
Available
at:
<http://www.
gemconsortium.org/docs/download/2645> [Accessed 25 august 2014].
Zhao, X., Li, H. and Rauch, A., 2012. Cross-country differences in entrepreneurial activity:
the role of cultural practice and national wealth. Frontiers of Business Research in
China, 6(4), pp.447-474.
150
Amfiteatru Economic
AE
SUNT ATITUDINILE FA DE RISC I INDIVIDUALISMUL PREDICTORI

AI ANTREPRENORIATULUI DIN ROMNIA?
Adrian Hatos1, Roxana Hatos2, Alina Bdulescu3 i Daniel Bdulescu4
1)2)3)4)
Universitatea din Oradea, Oradea, Romnia

Hatos, A., Hatos, R., Bdulescu, A. and Bdulescu, D., 2014. Are Risk Attitudes and
Individualism Predictors of Entrepreneurship in Romania? Amfiteatru Economic, 17(38),
pp. .151-164
Rezumat
Aceast lucrare se insereaz n contextul preocuprilor anterioare ale autorilor,
propunndu-i analiza determinanilor individuali ai antreprenoriatului. Mai concret,
lucrarea se concentreaz pe elaborarea i testarea empiric a unor ipoteze cu privire la
factorii structurali pull i push ca determinani ai antreprenoriatului: vrst, gen, educaie,
mediul de reedin, precum i cu privire la doi factori psiho-atitudinali, i anume
aversiunea fa de risc i ideologia economic individualist vs. ideologia economic
etatist. n timp ce literatura de specialitate d credit ambelor ipoteze, n special ipotezei
privind influena atitudinii fa de risc asupra iniierii unei afaceri, n lucrarea de fa se
opteaz pentru analiza auto-angajrii utiliznd regresia logistic n blocuri pe datele EVS
(European Value Survey) din 2008 pentru Romnia. Rezultatele analizelor multivariate
confirm importana aversiunii fa de risc pentru antreprenoriat, aa cum era de ateptat,
dar resping ipoteza efectului semnificativ al opiunii indivizilor pentru individualism vs.
colectivism (sau etatism). Este important a se observa c, n ciuda ateptrilor, doi dintre
factorii de respingere (push), i anume vrsta i educaia, nu se coreleaz cu auto-ocuparea
i, pe de alt parte, atitudinea fa de risc se adaug altor efecte fr a interaciona cu ele.
Consecinele teoretice ale rezultatelor obinute, limitele cercetrii i sugestii pentru viitoare
dezvoltri sunt, de asemenea, discutate n lucrare.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat; mediu de afaceri n schimbare; auto-angajare; predictori
individuali; atitudine fa de risc; regresie logistic.
Clasificare JEL: L26, C35.
Introducere
Activitatea antreprenorial, att de important din perspectiva contribuiei sale la
creterea economic i la incluziunea i ocuparea forei de munc, dinamizarea economiei
etc., dar i att de provocatoare n actualul mediu economic aflat n continu schimbare,
Autor de contact, Daniel Badulescu dbadulescu@uoradea.ro
151
AE

O analiz multivariat a datelor din Romnia
reprezint i o tem fertil de cercetare. Un loc central n abordrile teoretice privind

antreprenoriatul l reprezint clarificarea motivaiilor, factorilor, determinanilor i
atributelor ce intervin n procesul antreprenorial. n acest context se integreaz i
preocuprile noastre de a investiga factorii de tip atracie respectiv respingere, care
determin de fapt esena antreprenoriatului de oportunitate, respectiv de necesitate.
n cercetri anterioare (Badulescu i Hatos, 2013; Hatos, tefnescu i Hatos,
2012) s-a artat faptul c factorii de tip push pentru intrarea n activitate independent
predomin i c beneficiile subiective satisfacia derivat din o mai mare autonomie
pentru cei care dein o afacere compenseaz lipsa de rezultate economice i sociale ale
auto-angajailor. Cu toate acestea, trsturile socio-economice individuale i contextul
cultural-instituional n mod exclusiv nu sunt n msur s explice apariia unor antreprenori
i recunosc importana caracteristicilor individuale, psihologice i atitudinale. Dintre
multele variabile atitudinale i motivaionale abordate n literatura de specialitate cu privire
la antreprenoriat, aceast lucrare se concentreaz pe dou caracteristici, care par s aib o
importan crucial n contextul unei economii cu resurse reduse dar cu factori stimulatori
puternici i lipsit de o puternic tradiie antreprenorial, i anume: aversiunea fa de risc
i valorificarea liberei iniiative n economie. Lucrarea este organizat astfel: n prima parte
este prezentat recenzia literaturii, respectiv modelul teoretic privind factorii structurali ai
antreprenoriatului de tip atracie-respingere (push-pull), factorii atitudinali de atracie, i n
special aversiunea fa de risc i individualismul economic. n a doua parte este prezentat
metodologia cercetrii, respectiv ipotezele cercetrii, datele i metoda de cercetare,
variabilele utilizate. Dup aceasta se vor prezenta i discuta rezultatele obinute prin
modelarea logistic n blocuri a variabilei dependente (de regresie ierarhic). n final, vor fi
prezentate concluziile i modul n care acestea se integreaz n literatura de specialitate.
1. Recenzia literaturii de specialitate

n aceast lucrare se definete antreprenoriatul urmnd conceptualizarea realizat
de Knight (1933) i Drucker (1970), respectiv ca reprezentnd orice fel de activitate
independent n care o persoan i risc propriile resurse, n primul rnd cele materiale,
pentru a derula o ntreprindere economic pe pia. Cea mai mare parte a literaturii privind
predictorii individuali ai antreprenoriatului subliniaz impactul genului i al vrstei. Este de
observat c brbaii au o probabilitate mai mare de a fi antreprenori dect femeile
(Georgellis i Wall, 2005; Walker i Webster, 2007). Aceast problem poate fi explicat
prin faptul c mecanismele de reproducere a modelelor culturale i transmiterea rolurilor
sociale i favorizeaz pe brbai. Deficiene ale antreprenoriatului feminin au fost de
asemenea nregistrate n cercetrile recente din vestul Romniei (Dodescu, Badulescu et al.,
2011). Vrsta are i ea un efect pozitiv asupra deinerii unei afaceri (Walker i Webster,
2007). Acest lucru se ntmpl pentru c la o vrst mai tnr modificrile n statutul
profesional apar mai frecvent (Evans i Leighton, 1989). n plus, persoanele n vrst au
deja o situaie economic prosper, astfel nu pot fi motivai pentru a ncepe o afacere din
dorina de a ctiga un venit mai mare. Prin urmare, ne-am atepta ca antreprenorii romni
s fie la fel, i anume mai ales brbai i de vrst mai tnr.
Cu aproape douzeci de ani n urm, Amit i Eitan (1995) au consacrat n literatura
economic distincia ntre motivele de mpingere (push) i atragere (pull) spre
antreprenoriat. Ei au subliniat faptul c muli dintre proprietarii de afaceri se afl n zona
antreprenoriatului, ntruct nu au gsit alte oportuniti de venit.
152
Amfiteatru Economic
AE
Un posibil efect negativ al educaiei este prezis de teoria factorilor de mpingere,

atribuind celor mai puin educai, o poziie mai fragil pe piaa forei de munc (Moore i
Mueller, 2002). Cu toate acestea, n unele cazuri educaia avansat poate fi, de asemenea,
predictor al antreprenoriatului oamenii educai tind s nceap afaceri cu valoare adugat
crescut. Ne putem atepta astfel la o relaie neliniar ntre educaie i probabilitatea de a
deine o afacere.
Un alt factor de mpingere spre antreprenoriat (push) este locul de reedin: cu ct
este mai mare localitatea de reedin cu att sunt mai mari oportunitile economice i, de
asemenea, ansele de a gsi un loc de munc bine pltit. Invers, n localitile mai mici
oportunitile de munc sunt mai rare iar indivizii sunt mpini spre activiti independente
(Hatos, et al., 2012). Ateptm astfel, o inciden mai mare a auto-angajrii n mediul rural
i n oraele mici dect n oraele mai mari din Romnia.
n ciuda dovezilor convingtoare n favoarea modelelor de tip push-pull n
activitatea antreprenorial, modelele existente indic adesea faptul c este necesar
identificarea i a altor factori care explic antreprenoriatul. Unele dintre acestea par a fi,
cum deja au subliniat Hatos, et al. (2012), caracteristici ale contextului naional n care
comportamentul economic al individului este neles. Chiar i avnd n vedere aceti factori,
rmne nc neexplicat o mare parte din comportamentul antreprenorial.
Literatura de specialitate este bogat n evidenierea predictorilor individuali
psiho-sociologici ai antreprenoriatului. David McClelland explic antreprenoriatul prin
trsturile de personalitate ale antreprenorului, mai ales prin intermediul nevoii lui/ei de
mplinire personal, care l-ar motiva n maximizarea rezultatelor economice (McClelland
1961). Tremblay i Grasse (2007) explic acelai lucru prin impactul profilului i realizrile
anterioare. Un scurt rezumat al trsturilor de personalitate ale antreprenorului delimiteaz
o imagine complex i exigent; nevoia de succes i de auto-realizare (Collins, et al., 2004),
se concentreaz pe rezultate i eficien (Hornaday i Aboud, 1971), independen i
autonomie (Engle, et al., 1997), iniiativ i creativitate (Stoner i Fry, 1982), atitudine
pozitiv (Arrenius i Minniti, 2005), total implicare (de Vries, 1977), putere de munc,
energie, entuziasm (Pandey i Tewary, 1979), posibilitatea de valorificare (Drucker, 1985).
Alte explicaii relativ la motivaii pleac de la percepia privind rolurile de carier
care se potrivesc nevoilor i valorilor interne, personale, i de aici insistena cercettorilor
de a identifica motivele care i dirijeaz pe anumii oameni spre cariera antreprenorial.
Scheinberg i MacMillan (1988), Gatewood, et al. (1995) sau Carter, et al. (2003) au
identificat 4-6 categorii de motivaii antreprenoriale, i anume: nevoia de aprobare, averea,
gradul de implicare n comunitate, nevoia de dezvoltare personal, nevoia de independen
i nevoia de evadare (de a face ceva nou). n fine, Birley i Westhead (1994) adaug la cele
menionate consideraiile sociale, avantajele fiscale i modelele. n plus, antreprenorii sunt
dispui s pun pe primul plan reuita afacerii (chiar naintea vieii personale sau de
familie), s lucreze mai multe ore suplimentare fa de cum o fceau ca salariai
(Hammermesh, 1990; Chay, 1993) i s i modifice ordinea prioritilor n activitatea
curent: securitatea muncii, ateptri salariale etc. (Kolvereid, 1996; Tyszka, et al., 2011).
Cu siguran, factorii motivaionali cntresc mult n decizia unei persoane de a
alege o carier antreprenorial, fiind de presupus c acetia vor constitui motoarele atingerii
obiectivelor propuse. Dar mai presus de toate, ar trebui luate n considerare aversiunea fa
de risc i iniiativ individual, reflectat n individualismul economic i preferina pentru
mediul de afaceri privat fa de economia de stat, ca i variabile atitudinale care se
coreleaz cu antreprenoriatul.
153
AE

Se poate spune c principalele motivaii n alegerea unei cariere antreprenoriale

rezid n nevoia de independen, de auto-realizare, de succes financiar i de aprobare
social. Pe de alt parte, aceste motivaii trebuie s fie suficient de puternice astfel nct s
genereze o eficacitate superioar i s domine temerile legate de sigurana locului de
munc, incertitudinea deciziilor i consumul suplimentar nervos i n termeni de timp
(comparativ cu poziia de salariat). Schumpeter sau Knight au recunoscut rolul
incertitudinii i al ncrederii n sine n viaa i activitatea antreprenorial. Astfel,
antreprenorii trebuie s se obinuiasc cu incertitudinea, s accepte c nu exist calcule
sigure i certitudini privind succesul. Astfel, ncrederea n sine face diferena dintre
antreprenori i persoanele obinuite (Van Praag, 1999; Van Praag and Versloot, 2007). Mai
mult, ncrederea n sine este strns legat de eficien, de valorificarea experienelor
anterioare i recuperarea dup eecuri (Chen, et al., 1998). Tyszka, et al. (2011) gsesc c
doar antreprenorii orientai spre oportuniti i nu cei devenii antreprenori din necesitate se
caracterizeaz prin niveluri ridicate ale ncrederii de sine, comparativ cu celelalte persoane.
Mai mult, dei antreprenorii nu se dovedesc ntotdeauna a fi persoane marcate de o
predispoziie sau apeten deosebit spre risc, ei sunt nevoii (nevoii, mai degrab dect
predispui!) s se implice n mai multe activiti investiionale curente riscante, comparativ
cu salariaii.
Aversiunea sczut fa de risc ncurajeaz intrarea n antreprenoriat, ceea ce este
considerat un truism n studiile despre antreprenoriat (Cramer, et al., 2002; Kan i Tsai,
2006). Individualismul este de asemenea asociat cu o probabilitate mai mare de intrare n
antreprenoriat (McGrath, et al., 1992; Tiessen, 1997).
Tolerana la risc poate fi descris ca fiind dimensiunea riscului (financiar sau de
alt natur) pe care un individ este dispus s i-l asume (Antonites i Wordsworth, 2009).
Pentru Casson (1990), riscul (antreprenorial) este un rezultat al imposibilitii determinrii
certe a succesului intrrii pe pia sau ca o inovaie pe pia ce poate avea i un rezultat
nedorit. De aici, deducia imediat c succesul antreprenorului este legat de posibilitatea
reducerii riscului. Zimmerer i Scarborough (1996) vd riscul ca o situaie conflictual n
care este prins chiar antreprenorul. Pentru ei, antreprenorul de succes este acela care
mizeaz pe efectul constructiv al situaiei de conflict care se contureaz atunci cnd un
anumit risc este asumat. Mai precis, aceti antreprenori caut s reduc reaciile negative
(de team, epuizare sau frustrare) care rezult din posibilitatea unui eec continuu n faa
materializrii riscurilor. ntr-un studiu empiric, Simon et al. (2000) au gsit c, datorit unor
prejudeci cognitive, antreprenorii au o percepie a riscului mai sczut dect restul nonantreprenorilor (Antonites i Wordsworth, 2009). ntre aceste distorsiuni cognitive, mai
importante apar a fi: supra-ncrederea (sau ignorarea propriilor limite), iluzia i ncrederea
n legea numerelor mici (exist un numr limitat de informaii care conteaz n luarea
unei decizii) (Simon, et al., 2000).
Janney i Dess (2006) contest teoriile convenionale care vorbesc despre
antreprenorii ce i asum riscuri calculate sau tolerana la risc a acestora. Ei susin c
exist diferene nsemnate ntre momentele asumrii acestor riscuri pe parcursul vieii
antreprenoriale i c cele mai importante survin la momentul nfiinrii i lansrii unei noi
firme. Dei atitudinea fa de risc de-a lungul ciclului de via i independena sa
contextual nu pot fi complet asumate, cercetarea psihologic a evideniat c o anumit
parte a aversiunii fa de risc i tolerana este o trstur de personalitate care nu este
influenat de evenimentele din viaa unui om (Dohmen, et al., 2011).
Individualismul este msura n care o persoan consider interesele sale personale
mai importante dect interesele unui grup de care aceasta aparine (Wagner i Moch, 1986).
154
Amfiteatru Economic
AE
Antreprenorii, ca grup, au fost de obicei caracterizai ca individualiti prin natura lor

(McGrath, et al., 1992; Nicholson i Anderson, 2005), dei Longenecker, et al. (1988) au
remarcat c nu toi antreprenorii se potrivesc acestei descrieri.
Unele cercetri indic faptul c persoanele individualiste prezint un nivel mai
redus de cooperare n cadrul unui grup (Wagner, 1995), c exist o disponibilitate mai
sczut pentru munca n echip (Kirkman i Shapiro, 2001) sau c este puin probabil ca
aceste persoane (individualiste) vor iniia aciuni care s mbunteasc performana de
ansamblu a grupului (Moorman i Blakely, 1995).
Pe de alt parte, exist dovezi, cel puin la nivel general macro-economic, care
susin c individualismul poate avea o relaie pozitiv cu capitalul social. Allik i Realo
(2004) explic aceasta prin faptul c pentru persoanele individualiste, munca n colectiv
poate fi interesant i profitabil dac ei consider c le va aduce beneficii personale care
nu ar fi putut fi obinute dac ar fi lucrat singure (Wagner, 1995; Allik i Realo, 2004;
Ascigil i Magner, 2013).
n contextul investigrii factorilor atitudinali de atracie, n cele ce urmeaz vor fi
analizai cei doi factori anunai, respectiv atitudinea fa de risc i individualismul
economic. Analiza noastr i propune s testeze trei ipoteze despre care ne ateptm s fie
valabile n condiiile controlului asupra variaiilor celorlalte variabile (caeteris paribus):
nfiinarea unei afaceri este mult mai probabil s se ntmple n cazul indivizilor cu o
aversiune mai mic fa de risc (H1);
nfiinarea unei afaceri este mult mai probabil s se ntmple n cazul indivizilor cu o
gndire liberal-individualist:
- nfiinarea unei afaceri este mult mai probabil s se ntmple n cazul persoanelor care
tind s considere c indivizii sunt mai responsabili economic dect statul (H2);
- nfiinarea unei afaceri este mult mai probabil s se ntmple n cazul indivizilor care
prefer afacerile private n locul afacerilor conduse de stat (H3).
Pentru testarea acestor ipoteze au fost utilizate datele EVS (European Value
Survey) din anul 2008pentru Romnia, respectiv 1456 de cazuri valide privind indicatorul
apartenenei la categoria antreprenorial dintr-un eantion reprezentativ de ceteni romni
aduli total de 1489. Ancheta european privind valorile (European Value Survey) este una
dintre cele mai vechi i mai prestigioase programe de cercetare social comparativ din
Europa. n cadrul programului sunt realizate sondaje o dat la 9 ani n rile participante,
ultimul astfel de sondaj fiind realizat n anul 2008, la acesta participnd i Romnia alturi de
alte 46 de naiuni. Potrivit detaliilor publicate pe pagina web a programului
(www.europeanvaluesurvey.eu), n fiecare din rile participante datele au fost culese prin
interviuri fa n fa de la eantioane aleatoare stratificate multistadiale, de ctre intervievatori
special instruii. n caz de necontactare a persoanei selectate fiecare intervievator a fost obligat
s repete de trei ori vizita la domiciliu, iar sondajele au fost verificate pe teren.
Pentru a avea o definire clar a fenomenelor explicate i a variabilelor care le
exprim, se consider ca fiind antreprenori acei indivizi care, la momentul anchetei,
desfoar sau au desfurat activiti independente, prin difereniere fa de cei care au fost
angajai de-a lungul ntregii perioade i de cei care nu au fost activi pe piaa muncii. Astfel,
dintre cele 1456 de cazuri valabile au fost identificai 84 foti sau actuali antreprenori
(reprezentnd 5,7%). n ceea ce privete variabilele incluse n analiz, se vor utiliza ca
155
AE

variabile independente, explicative pentru antreprenoriat, o serie de caracteristici sociodemografice i atitudinale, msurate corespunztor. Prezentm n Tabelul 1 descrierea
variabilelor independente ale studiului, inclusiv caracteristicile msurrii fiecreia dintre
acestea, precum i statistici univariate ale acestora.
Tabel nr. 1. Variabile independente i statistici descriptive
Variabile
Descriere
Msurare
Vrst
Vrsta la momentul analizei Numeric, n ani, media=48,06,
abaterea standard (sd)=17,33
Gen
Gen
Dihotomie (brbai=43,7%)
Reedin
Numrul de locuitori ai
Categoria (<5000, 5000localitii de reedin a
100000, >100000 locuitori)
subiectului
Educaia
Educaia subiectului n
Numeric, n ani, media=10,47,
numr de ani de coal
Educaia tatlui Educaia tatlui n numr de Numeric, n ani, media=7,49,
ani de coal
Educaia mamei Educaia mamei n numr
Numeric, n ani, media=6,58,
de ani de coal
Individualism vs. Rspuns la item: Bunstarea Interval (0-responsabilitate
Etatism
individual este o chestiune individual, 10
de responsabilitate
responsabilitatea statului),
individual sau de
media=3,89
responsabilitate a statului
Afacere privat Preferina pentru afacere
Interval (0-afacere privat, 10sau controlat de privat vs. preferina pentru afacere controlat de stat),
stat
afacere controlat de stat
media=4,50
Atitudinea fa
Important la o slujb:
Dihotomie (securitatea locului
de riscurile
securitatea locului de munc de munc este
economice
important=85,5%)
% Lips
1%
14%
14%
70
(4,7%)
n Tabelul 2 se prezint scala de echivalen n ani a nivelului de educaie, din

baza de date utilizat.
Tabel nr. 2. Scala de echivalen a nivelurilor de educaie n ani
Ani de educaie
Educaie pre-primar sau lipsa educaiei
0
Educaie primar sau prima treapt de educaie de baz
4
Treapta a doua de educaie de baz
8
Educaie liceal
12
Educaie tehnologic i vocaional
12
Educaie post-secundar, non-teriar
14
Prima treapt a educaiei teriare (general)
15
Prima treapt a educaiei teriare (vocaional)
15
A doua treapt a educaiei teriare
17
156
Amfiteatru Economic
AE
3.Rezultate i discuii
Unele dintre relaiile asumate de teorie vor fi testate folosind statistici bivariate.
Cu toate acestea, testarea adecvat a ipotezelor noastre necesit controlul tuturor relaiilor
ce au fost presupuse n cercetrile anterioare. Astfel, testarea celor trei ipoteze o vom face
prin modelare logistic ierarhic a variabilei dependente. n cele ce urmeaz vom prezenta
att rezultatele analizei bivariate (cu privire att la variabilele socio-demografice cum sunt
gen, vrst, educaie, mrimea localitii de reedin, ct i la variabilele atitudinale,
respectiv atitudinea fa de risc i individualismul), iar ulterior i rezultatele analizei
multivariate.
n ceea ce privete genul, se constat c fotii i actualii angajai brbai reprezint
92,6%, fa de 7,4% foti i actuali auto-angajai brbai, n timp ce fostele i actualele
angajate femei reprezint 95,54%, fa de 4,5% foste i actuale auto-angajate femei.
Ipoteza impactului vrstei nu se susine, vrsta medie a actualilor i fotilor
angajai (i anume 48,18 ani) fiind similar cu vrsta medie nregistrat n cazul fotilor i
actualilor angajai (48,64 ani). n timp ce nu exist nicio legtur aparent ntre vrst i
probabilitatea activitii antreprenoriale, observm, aa cum era de ateptat, faptul c cei
care au nfiinat afaceri au niveluri mai mici de educaie. Transpus n numr de ani de
educaie, acest lucru nseamn c antreprenorii au n medie cu aproape un an mai puin de
instrucie dect cei care nu fac parte din categoria antreprenorilor (media pentru angajai
fiind de 10,52 ani de educaie, n timp ce pentru antreprenori aceasta este de 9,69 ani).
Acest lucru se ntmpl deoarece, n rndul persoanelor cu cele mai sczute niveluri de
educaie (cel primar sau inferior secundar), ponderea celor care dein o afacere este de dou
ori mai mic dect n cazul celor care au finalizat nivelul teriar (a se vedea figura nr. 1).
Figura nr. 1: Auto-angajarea i nivelurile de educaie

Aa cum a rezultat din analizele noastre anterioare pe datele EVS din anul 2008
(Hatos et al., 2012), locuitorii din aezrile mici, unde oportunitile de angajare sunt
157
AE

limitate, sunt mai predispui la a deine o afacere. ntr-adevr, frecvena relativ a

antreprenoriatului (auto-angajrii) n oraele mici, avnd sub 5000 locuitori, este de 8,6 la
100 persoane, comparativ cu o frecven a auto-angajrii de 5,6 la 100 locuitori n oraele
avnd ntre 5000 i 100000 locuitori, respectiv de 2,8 la 100 locuitori n oraele foarte mari,
avnd peste 500000 locuitori.
n ceea ce privete variabilele atitudinale luate n considerare, analizele bivariate
ale ipotezelor centrale ale studiului ne confirm ateptrile. Exist o posibilitate (mult) mai
mare de a gsi antreprenori printre cei care au o atitudine tolerant fa de riscurile
economice (raportul probabilitilor = 1,99) (Figura nr. 2). n plus, cei care sunt sau au fost
implicai n activitatea antreprenorial consider individul ca fiind mai responsabil pentru
propria prosperitate economic dect statul i prefer economia privat celei conduse de
stat (Figura nr. 3).
Figura nr. 2: Atitudinea fa de riscurile economice
Figura nr. 3: Atitudinea individualist i auto-angajarea

Not. Valorile mici ale celor doi itemi Likert indic acordul cu afirmaiile privind
individualismul i afacerile private.
158
Amfiteatru Economic
AE
n ceea ce privete rezultatele analizei multivariate, trebuie spus c incidena mic

a indivizilor auto-angajai din eantion (N = 84) ar putea ridica ndoieli privind utilizarea
tehnicilor statistice adecvate pentru modelarea probabilitii (Menard, 2002). Cu toate
acestea, dup cum se poate observa din Tabelul 3, riscul ca parametrii s fie prea mari nu sa materializat, astfel nefiind necesar folosirea unor tehnici de regresie logistic speciale.
Tabel nr. 3. Modelarea logistic n blocuri a antreprenoriatului
Model 1
B
Sig.
Constant
-4,067
0,000
Brbat
0,492
0,049
Mrimea oraului: <5000
1,221
0,001
Mrimea oraului: 5000-100.000
0,994
0,011
Vrsta
0,003
0,698
Educaia
Responsabilitate individual vs. Responsabilitatea
statului pentru bunstarea cetenilor
Afacere privat vs. stat
Importana securitii locului de munc
-2 Log Likelihood
Nagelkerke R2
B
-3.337
0.563
1.121
0.887
0.000
-0.051
Model 2
Sig.
0.000
0.027
0.004
0.026
0.950
0.107
Exp(B)
0.036
1.756
3.067
2.429
1.000
0.950
B
-2.256
0.569
1.144
0.985
0.000
-0.056
-0.010
-0.084
-0.866
523.001
0.047
Not. *Modelele au fost rulate cu SPSS 21(R).
Model 3
Sig.
0.002
0.027
0.003
0.014
0.983
0.076
0.815
0.057
0.003
Exp(B)
0,017
1,636
3,392
2,701
1,003
525,507
0,041
Exp(B)
0.105
1.767
3.140
2.678
1.000
0.945
0.990
0.919
0.421
510.714
0.074
Probabilitatea ca o persoan din eantion s fie antreprenor (F(x)) poate fi

exprimat cu ajutorul funciei logistice:
F(x)=
1
1 e
0 1x1...
Inversa funciei logistice a probabiliti ca o persoan s devin antreprenor,

funcia logit (y) o modalitate convenabil de a exprima o funcie logistic are
urmtoarele expresii pentru cele trei modele rulate n studiul nostru:
159
AE

yModel 1 = 0+1Brbat+2(Mrimea oraului<5000) + 3(Mrimea oraului:

5000-100.000)+4Vrsta+
(1)
yModel 2 = 0+1Brbat+2(Mrimea oraului<5000) + 3(Mrimea oraului:

5000-100.000) + 4Vrsta+5Educaia+
(2)
yModel 3 = 0+1Brbat+2(Mrimea oraului<5000) +3(Mrimea oraului:

5000-100.000)+4Vrsta+5Educaia+6(Responsabilitate invididual /stat) +
+7(Afacere privat/stat)+8(Securitate loc de munc) +
(3)
Conform indicatorilor de adecvare a modelului utilizai - 2 Log Likelihood i R2 al

lui Nagelkerke cele trei modele mbuntesc n proporii relativ mici prediciile privind
valorile variabilei dependente comparativ cu modelul fr variabile independente.
Introducerea nivelului de instrucie produce o mbuntire nesemnificativ a capacitii
predictive. n schimb, capacitatea predictiv crete cu aproape 50% n modelul al treilea
fa de modelul al doilea (R2 crete de la 0,047 la 0,074).
Predictorii socio-demografici confirm destul de amestecat ateptrile teoretice:
toate variabilele cu excepia vrstei i educaiei au efecte semnificative asupra variabilei
dependente: antreprenorii se regsesc mai ales n rndul brbailor i al persoanelor care
locuiesc n localiti mici. n schimb, vrsta i educaia, doi indicatori importani ai
statusului socio-economic, precum i momentul din ciclul de via nu par s influeneze
probabilitatea de auto-angajare. Aceste rezultate, surprinztoare date fiind corelaiile
bivariate, ar putea fi explicate prin covariaia tipului de reedin i a educaiei: educaia
medie este pozitiv corelat cu dimensiunea reedinei i impactul prezumat al lipsei de
oportuniti de angajare n oraele mici i n mediul rural, suprapuse peste educaia sczut
n aceste tipuri de localiti.
Introducerea predictorilor atitudinali mbuntete semnificativ gradul de
adecvare al modelului de regresie, care aproape se dubleaz (de la 4% la 7,4%) n termeni
Nagelkerke R2. Dintre variabilele independente, atitudinea fa de riscul economic pare a fi
cea mai important; ntr-adevr, declararea faptului c sigurana locului de munc este
important njumtete probabilitatea de a fi auto-angajat. De asemenea, n timp ce
preferina pentru afacerile private este slab asociat cu antreprenoriatul, preferina pentru
responsabilitatea economic individual pare a nu avea impact asupra tipului de
comportament pe care ncercm s l modelm.
Avnd n vedere testele de semnificaie ale parametrilor regresiei logistice, putem considera confirmat doar
ipoteza influenei atitudinii fa de risc (H1) asupra iniierii unei ntreprinderi. Cel puin la fel de important este faptul c
acest factor, potrivit regresiei logistice multiple realizate de noi, nu interacioneaz cu efectele de push-pull ci mai degrab
le poteneaz: curajul de a iniia o afacere ajut, dar n acelai timp factorii push i pull puternici pot fi suficieni pentru o
persoan mediu de curajoas s nceap o afacere.
n acelai timp, ipotezele ce enun efectul atitudinilor individualiste asupra
antreprenoriatului (H2 i H3) nu capt o susinere suficient n datele utilizate. Rezultatul
intr n contradicie cu unele lucrri anterioare care susineau c antreprenorii au atitudini
mai pronunat individualiste comparativ cu cei care nu sunt auto-angajai (McGrath, et al.,
1992; Nicholson i Anderson, 2005) ceea ce sugereaz fie c factorii push-pull i tolerana
fa de risc sunt suficieni pentru a compensa total efectul atitudinilor de acest fel, fie c
individidualismul ca ideologie economic este puin corelat cu individualismul ca motivaie
economic personal.
160
Amfiteatru Economic
AE
Concluzii
n cercetarea prezentat, realizat pe baza utilizrii datelor EVS pentru Romnia
din anul 2008 pentru a modela auto-angajarea fost sau actual, ca indicator al
antreprenoriatului, n relaie cu atitudinea fa de risc i atitudinile economice individualiste
vs. etatiste, atunci cnd ali predictori importani ai antreprenoriatului sunt inui sub
control, a fost confirmat una dintre ipoteze - cea a influenei pozitive a toleranei fa de
risc asupra antreprenoriatului. Cele dou ipoteze operaionale care preziceau impactul
atitudinilor liberal individualiste asupra antreprenoriatului nu s-au bucurat, n schimb, de
aceeai susinere n date. n linie cu alte cercetri (Caliendo, et al., 2009), atitudinea fa de
risc explic ntr-adevr probabilitatea de a iniia o afacere: n Romnia, precum i oriunde
n lume, tolerana fa de risc sau curajul cresc ansele de a deveni antreprenor. Dei
este posibil ca doar iniierea unei afaceri s necesite o doz neobinuit de curaj (Janney i
Dess, 2006) datele noastre sugereaz destul de clar c o doz semnificativ mai mare de
toleran fa de risc le este specific antreprenorilor indiferent de momentul din viaa
afacerii luate n calcul (Dohmen, et al., 2011).
La fel de important este rezultatul potrivit cruia o structur atitudinal care
favorizeaz responsabilitatea individual i iniiativa privat nu este suficient pentru
explicarea auto-angajrii. Cu alte cuvinte, cei care au mai degrab opinii liberale sau
individualiste n abordarea economic nu sunt mai susceptibili de a deveni antreprenori
dect cei care mbrieaz o perspectiv etatist-colectivist asupra economiei, i nici
reciproca nu este adevrat.
O limit important a rezultatelor obinute de noi este posibila endogenitate a
unora dintre efectele descrise de regresia logistic. Este rezonabil s bnuim c aversiunea
fa de risc i atitudinile economice individualiste pot fi influenate de eforturile n afaceri
i reciproc. n literatura recent de specialitate vom gsi suficiente dovezi c atitudinile fa
de risc sunt surse pentru antreprenoriat (Caliendo, et al., 2009). Potrivit articolului citat,
antreprenorii provenind din foti angajai prezint niveluri mai ridicate de toleran fa de
risc dect non-antreprenorii.
Pe de alt parte, lipsa unor relaii fr echivoc ntre individualismul economic i
spiritul antreprenorial rezolv prin sine problema endogenitii: nu numai c tim c
individualitii nu sunt mai susceptibili de a deveni antreprenori dect etatist-colectivitii,
dar putem observa i absena cauzalitii reciproce: deinerea unei afaceri nu face ca o
persoan s fie mai individualist i mai liberal n gndire.
Rezultatele prezentei cercetri pot fi dezvoltate n numeroase feluri importante
pentru studiul antreprenoriatului. Datorit incertitudinilor legate de endogenitate, o direcie
important de investigare a impactului atitudinilor fa de risc asupra probabilitii de
iniiere a unei afaceri este cea longitudinal: rezultatele noastre ar fi confirmate cvasiexperimental dac, n timp, persoanele cu scoruri mai mari ale toleranei fa de risc ar
prezenta anse mai mari de a porni o afacere. Un subiect interesant care ar putea fi
investigat tot printr-o anchet longitudinal este cel al factorilor contextuali care, n condiii
socio-economice egale, mpiedic sau stimuleaz o persoan curajoas sau, dimpotriv una
mai prudent, s porneasc o afacere privat. Mai mult, respingerea ipotezelor care leag
ideologiile liberale de antreprenoriat nu este suficient de clar, n contextul cercetrii de
fa, pentru a o considera concludent, astfel c investigaii suplimentare sunt necesare
pentru a lmuri aceast posibil corelaie: este necesar, de pild, clarificarea relaiei dintre
motivaia individualist (egoism) i ideologia individualist.
161
AE

Bibliografie
Allik, J. and Realo, A., 2004. Individualism-collectivism and social capital. Journal of
Cross-Cultural Psychology, 35(1), pp.29-49.
Amit, R. and Muller, E., 1995. Push and pull entrepreneurship. Journal of Small
Business & Entrepreneurship, 12(4), pp.64-80.
Antonites, A. and Wordsworth, R., 2009. Risk tolerance: a perspective on entrepreneurship
education. Southern African Business Review, 13(3), pp.69-85.
Acgil, S.F. and Magner, N.R., 2013. Is Individualism a Predictor of Social Capital in
Business Incubators? Journal of Management, 14(5), p.113-119.
Bdulescu, A. and Hatos, R., 2013. Entrepreneurship Versus Self Employment in the
Context of Social Changes in Romania: Individual and Contextual Factors. In: ACPI
(Academic Conferences and Publishing International Limited), Proceedings of the 8th
European Conference on Innovation and Entrepreneurship: ECIE 2013. Brussels,
Belgium, 19-20 September 2013. Reading: Academic Conferences and Publishing
International Limited.
Birley, S. and Westhead, P., 1994. A taxonomy of business start-up reasons and their
impact on firm growth and size. Journal of Business Venturing, 9(1), pp.7-31.
Caliendo, M., Fossen, F.M. and Kritikos, A.S., 2009. Risk attitudes of nascent
entrepreneursnew evidence from an experimentally validated survey. Small Business
Economics, 32(2), pp.153-167.
Carter, N.M., Gartner, W.B., Shaver, K.G. and Gatewood, E.J., 2003. The career reasons of
nascent entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 18(1), pp.13-39.
Casson, M., 1990. Entrepreneurship. Aldershot: Edward Elgar Publishing.
Chay, Y.W., 1993. Social support, individual differences and well being: a study of small
business entrepreneurs and employees. Journal of Occupational and Organizational
Psychology, 66(4), pp.285-302.
Chen, Ch., Greene, P.G. and Creek, A., 1998. Does self-efficacy distinguish entrepreneurs
from managers? Journal of Business Venturing, 13(4), pp.295-316.
Collins, L., Hannon, P.D. and Smith, A., 2004. Enacting entrepreneurial intent: the gaps
between student needs and higher education capability. Education+Training, 46(8/9),
pp.454-463.
Cramer, J.S., Hartog, J., Jonker, N. and Van Praag, C.M., 2002. Low risk aversion
encourages the choice for entrepreneurship: an empirical test of a truism. Journal of
economic behavior & organization, 48(1), pp.29-36.
De Vries, M., 1977. The entrepreneurial personality: a person at the crossroads. Journal of
management studies, 14(1), pp.34-57.
Dodescu, A., Bdulescu, A., Giurgiu, A. and Pop-Cohu, I., 2011. Women Entrepreneurship
in the Western Romania. Research Results and Policy Recommendations. Theoretical
and Applied Economics, 1(1), pp.25-48.
Dohmen, T., Falk, A., Huffman, D., Sunde, U., Schupp, J. and Wagner, G.G., 2011.
Individual risk attitudes: measurement, determinants, and behavioral consequences.
Journal of the European Economic Association, 9(3), pp.522-550.
162
Amfiteatru Economic
AE
Drucker, P., 1970. Entrepreneurship in business enterprise. Journal of Business Policy,

1(1), pp.3-12.
Drucker, P., 1985. Innovation and Entrepreneurship. New York: Harper & Row.
Engle, D.E., Mah, J.J. and Sadri, G., 1997. An empirical comparison of entrepreneurs and
employees: implications for innovation. Creativity Research Journal, 10(1), pp.45-49.
Evans, D.S. and Leighton, L.S., 1990. Small business formation by unemployed and
employed workers. Small Business Economics, 2(4), pp.319-330.
Gatewood, E.J., Shaver, K.G. and Gartner, W.B., 1995. A longitudinal study of cognitive
factors influencing start-up behaviors and success at venture creation. Journal of
Business Venturing, 10(5), pp.371-391.
Georgellis, Y. and Wall, H.J., 2005. Gender differences in self employment. International
review of applied economics, 19(3), pp.321-342.
Hamermesh, D. S., 1990. A General Model of Dynamic Labor Demand. [pdf] Available at:
<http://www.nber.org/papers/w3356.pdf> [Accessed 4 Septemeber 2014].
Hatos, A., tefnescu, F. and Hatos, R., 2012. Individual and contextual factors of
entrepreneurship in Europe: cross-country comparison. Actual Problems in Economics,
9(135), pp.553-563.
Hornaday, J.A. and Aboud, J., 1971. Characteristics of successful entrepreneurs. Personnel
Psychology, pp.141-153.
Janney, J.J. and Dess, G.G., 2006. When entrepreneurs bundle resources: toward an
integration of entrepreneurial-orientation and the resource-based view of the firm. In:
M. Afzalur Rahum ed., Current Topics in Management, Transaction Publishers, New
Brunswick, USA, 11, pp. 157-173.
Kan, K. and Tsai, W.D., 2006. Entrepreneurship and risk aversion. Small Business
Economics, 26(5), pp.465-474.
Kirkman, B.L. and Shapiro, D.L., 2001. The impact of cultural values on job satisfaction
and organizational commitment in self-managing work teams: the mediating role of
employee resistance. Academy of Management Journal, 44(3), pp.557-569.
Knight, F.H., 1933. Risk, uncertainty and profit: with an additional introductory essay
hitherto unpublished. London school of economics and political science.
Kolvereid, L., 1996. Prediction of employment status choice intentions. Entrepreneurship
Theory & Practice, 21(1), pp.47-57.
McClelland, D.C., 1961. The achieving society. Princeton, NJ: Van Nostrand, pp.301-335.
McGrath, R.G., MacMillan, I.C. and Scheinberg, S., 1992. Elitists, risk-takers, and rugged
individualists? An exploratory analysis of cultural differences between entrepreneurs
and non-entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 7(2), pp.115-135.
Menard, S., 2002. Applied logistic regression analysis. 2nd ed. (vol. 106). Thousand Oaks,
CA: Sage.
Moore, C.S. and Mueller, R.E., 2002. The transition from paid to self-employment in
Canada: the importance of push factors. Applied Economics, 34(6), pp.791-801.
Moorman, R.H. and Blakely, G.L., 1995. Individualism collectivism as an individual
difference predictor of organizational citizenship behavior. Journal of Organizational
Behavior, 16(2), pp.127-142.
163
AE

Nicholson, L. and Anderson, A.R., 2005. News and Nuances of the Entrepreneurial Myth
and Metaphor: Linguistic Games in Entrepreneurial Sense-Making and Sense-Giving.
Entrepreneurship Theory and Practice, 29(2), pp.153-172.
Pandey, J., and Tewary, N., 1979. Locus of control and achievement values of
entrepreneurs. Journal of Occupational Psychology, 52(2), pp.107-111.
Scheinberg, S. and MacMillan, I.C., 1988. An 11 country study of motivations to start a
business. Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College.
Simon, M., Houghton, S.M. and Aquino, K., 2000. Cognitive biases, risk perception, and
venture formation: how individuals decide to start companies. Journal of Business
Venturing, 15(2), pp.113-134.
Stoner, C.R., and Fry, F.L., 1982. The entrepreneurial decision: dissatisfaction or
opportunity. Journal of Small Business Management, 20(2), pp.39-44.
Tiessen, J.H., 1997. Individualism, collectivism, and entrepreneurship: a framework for
international comparative research. Journal of Business Venturing, 12(5), pp.367-384.
Tremblay, M. and Gasse, Y., 2007. Limpact des antcdents sur les perceptions, attitudes
et intentions des tudiants collgiaux et universitaires lgard de lentrepreneuriat.
[online] Available at: <http://www.strategie-aims.com/events/conferences/7-xviemeconference-de-l-aims/communications/2057-limpact-des-antecedents-sur-lesperceptions-attitudes-et-intentions-des-etudiants-collegiaux-et-universitaires-a-legardde-lentrepreneuriat/download> [Accessed 20 October 2014].
Tyszka, T., Cielik, J., Domurat, A. and Macko, A., 2011. Motivation, self-efficacy, and
risk attitudes among entrepreneurs during transition to a market economy. The Journal
of Socio-Economics, 40(2), pp.124-131.
Van Praag, C.M., 1999. Some classic views on entrepreneurship. De Economist, 147(3),
pp.311-335.
Van Praag, C.M. and Versloot, P.H., 2007. What is the value of entrepreneurship? A review
of recent research. Small Business Economics, 29(4), pp.351-382.
Wagner, J.A., 1995. Studies of individualism-collectivism: effects on cooperation in
groups. Academy of Management Journal, 38(1), pp.152-173.
Wagner, J.A. and Moch, M.K., 1986. Individualism-collectivism: concept and measure.
Group and Organization Management, 11(3), pp.280-304.
Walker, E.A. and Webster, B.J., 2007. Gender, age and self-employment: some things
change, some stay the same. Women in Management Review, 22(2), pp.122-135.
Wood, J.A., Longenecker, J.G., McKinney, J.A. and Moore, C.W., 1988. Ethical attitudes
of students and business professionals: a study of moral reasoning. Journal of Business
Ethics, 7(4), pp.249-257.
Zimmerer, T.W. and Scarborough, N.M., 1996. Entrepreneurship and new venture
formation. Upper Saddle River: Prentice Hall.
164
Amfiteatru Economic
AE
CROWDSOURCING-UL:
O ALTERNATIV PENTRU DEZVOLTAREA DINAMIC
A SPIRITULUI ANTREPRENORIAL N TURISMUL ROMNESC
) )

Popescu Popescu, D. and State, C., 2014. Crowdsourcing: an alternative for the dinamic
development of entrepreneurship in the Romanian tourism. Amfiteatru Economic,17(38),
pp.165-182
Rezumat
Dezvoltarea spiritului ntreprinztor este nu numai o provocare, ci i o consecin
fireasc a demersului ctre reuit. Sustenabilitatea antreprenoriatului este condiionat de
modul n care mediul de afaceri naional influeneaz educaia i mentalitatea populaiei pentru
a avea dorina i curajul de a iniia i de a dezvolta aciuni performante, ntr-un mediu de
afaceri n schimbare, din ce n ce mai fluctuant i mai imprevizibil. Cercetarea noastr,
desfurat pe parcursul a aproape doi ani i-a propus, ca obiectiv principal, conturarea
modului n care implementarea crowdsourcing-ului, ca mod de soluionare, online, a unor
probleme viznd activiti de interes major la nivel organizaional (n cazul ales de noi,
comunicarea extern), poate contribui la dezvoltarea spiritului antreprenorial n turismul
romnesc. n acest sens, am pornit de la premisa c, n pofida modului empiric de a aciona
(prioritare fiind intuiia i experiena personale), numai dispunnd de informaii credibile
referitoare la percepia, n primul rnd, a propriilor clieni despre calitatea prestaiilor de care au
beneficiat, antreprenorii din industria turismului i a ospitalitii i vor putea adapta i/sau
dezvolta afacerile n conformitate cu principalele tendine i caracteristici ale mediului ambiant
n care opereaz. Metodologia utilizat (analiza variaiei - ANOVA, corelat cu SPSS for
Windows, varianta 15) pentru testarea ipotezelor cercetrii a fost consecina logic a
ntrebrilor utilizate n chestionarele lansate pe cele dou website-uri special create. n acest
context, am investigat relaia biunivoc dintre fenomenul antreprenorial i mediul de afaceri
din industria turismului i a ospitalitii, din perspectiva tendinelor comunicrii
organizaionale externe a unitilor de profil n era digital, tendine exprimate att de ctre
managerii, ct i de ctre clienii acestora. Finalmente, n baza testrii ipotezelor, am relevat
faptul c, ntr-o lume aflat n continu schimbare, dinamizarea spiritului antreprenorial a
devenit dependent att de corectitudinea imaginii pe care o au managerii unitilor de turism
despre propria activitate, ct i de percepia clienilor acestora asupra calitii serviciilor de care
beneficiaz. Aadar, pe de o parte, crowdsourcing-ul poate deveni o rezultant viabil pentru
dezvoltarea spiritului antreprenorial din industria turismului i a ospitalitii dup cum, pe de
alt parte, antreprenorii trebuie s motiveze participarea propriilor clieni la crowdsourcing.
Autor de contact, Dan Popescu - dan.popescu@man.ase.ro
165
AE

a spiritului antreprenorial n turismul romnesc
Cuvinte-cheie: crowdsourcing; antreprenoriat; schimbare; sustenabilitate, era digital

Clasificare JEL: J26
Introducere
Cu grade diferite de intensitate, fiecare dintre noi suntem marcai de un amplu i
complex proces de confruntare, identificare, evaluare i aciune (Paton, 2004, p. 39), ceea ce
genereaz necesitatea permanentei ameliorri att a propriilor performane, ct i a crerii de
noi oportuniti capabile s produc schimbarea. n acest context, dinamismul i bogia unei
ri depind de competitivitatea mediului de afaceri i de performanele organizaionale care,
la rndul lor, se bazeaz pe capacitile antreprenoriale, dovedite prin abiliti i iniiative
inovative, capabile s genereze avuie naional. Ca rezultat direct al dezvoltrii dorinei de a
reui i de a identifica noul capabil s genereze performana i progresul, antreprenoriatul a
devenit condiie a sustenabilitii i a viabilitii ntreprinderii (Dinu, 2011, p. 6).
Una dintre cele mai importante resurse pentru creterea economic o constituie
turismul. La nivel mondial, n anul 2013, numrul turitilor internaionali a fost de aproape
1,1 miliarde (UNWTO, 2014), ceea ce reprezint circa 15% din populaia lumii. Dac inem
cont de faptul c, la nivelul aceluiai an de referin, conform statisticilor oficiale (INS,
2014) Romnia a fost vizitat de 1,7 milioane de turiti strini, rezult c ara noastr deine
doar circa 0,16% din turismul mondial. Conform aceleiai surse oficiale, numrul total al
turitilor romni a fost de 6,2 milioane (deci, cu aproximativ 364% mai mult dect numrul
celor care ne-au vizitat ara). Ritmul mediu anual de cretere a numrului de turiti a fost, n
anul 2013, comparativ cu anul 2012, de 5% pentru turitii strini i de numai 3,2% pentru cei
romni (INS, 2014). Evident, aceste date reflect existena unui uria potenial de cretere a
turismului romnesc, mai ales a spiritului antreprenorial n domeniu, ndeosebi prin identificarea
unor modaliti diversificate de atragere a noi i noi turiti i de fidelizare a celor existeni.
n acest context, ne-am propus s identificm n ce msur crowdsourcing-ul, ca modalitate
de a obine servicii necesare i/sau idei prin solicitarea de contribuii de la grupuri mari de
oameni i/sau de la colectiviti, apelnd la mijloacele online i nu la angajai sau furnizori
tradiionali (Merriam-Webster Online, 2014; Howe, 2006; Brabham, 2008), poate constitui o
alternativ pentru dezvoltarea dinamic a spiritului antreprenorial n turismul romnesc.
n orice economie modern i competitiv, antreprenoriatului i se acord o atenie
major. Noiunea de antreprenor a cunoscut evoluii diverse dar, n general, cu acelai sens.
Astfel, pe la nceputul secolului al XVIII-lea, Say (apud. Vlsceanu, 2010, p. 155) definea
antreprenorul ca acea persoan care transfer resursele dintr-o zon cu productivitate mai
sczut, ntr-una cu productivitate mai nalt i cu profit ct mai mare, crend, prin urmare,
valoare; n opinia lui Cantillon, antreprenorul este, n esen, un speculant independent
de marf (Peters, M., Frehse, J. i Buhalis, D., 2009, p. 395); Schumpeter l considera o
persoan dispus i capabil s-i transforme o nou idee sau invenie ntr-o inovaie de
succes (1976, p.27); n fine, n opinia lui Drucker, antreprenorul este o persoan care
valorific o nou posibilitate cu profit maxim (2006, p.29). La rndul su, noiunea de
antreprenoriat a cunoscut accepiuni diferite. Spre exemplu, pentru Cole, acesta era o
activitate dedicat iniierii, meninerii i dezvoltrii unei afaceri orientat spre profit, pentru
Drucker un act de inovare, ce presupune dotarea resurselor existente cu capacitate
166
Amfiteatru Economic
AE
productoare de bogie, Stevenson aprecia c el reprezint urmrirea unei oportuniti,

indiferent de resursele existente, iar Heron i Robinson un set de comportamente care
iniiaz i gestioneaz realocarea de resurse economice i al cror scop este crearea de
valoare prin aceste mijloace (apud. Rusu, 2014, p.7).
Actualmente, educaia pentru a stimula iniiativa de a ntreprinde a devenit o parte
component att a politicilor publice, ct i a celor organizaionale private. Cu toate acestea,
teama de a-i asuma responsabiliti i riscuri exist, nc, la multe persoane care gndesc
c, pentru a-i deschide o afacere, ti trebuie, n primul rnd, foarte muli bani. Pe de alt parte,
unii autori arat c, dei, n universiti exist unele cursuri de antreprenoriat, acestea
sufer din mai multe puncte de vedere i de obicei eueaz n a-i atinge menirea Sufer, n
primul rnd, pentru c nu sunt predate de antreprenori, ci de consultani sau de academici
care nu au dezvoltat sau deinut, niciodat n viaa lor, o afacere (Ghenea, 2011, p.25).
Evident, acesta este un mod de a pune sub semnul ntrebrii competenele i abilitile
formatorilor, ceea ce este nefavorabil pentru nsei imaginea sistemului nostru educaional. La
pol opus, se situeaz cei care exagereaz, promind i chiar garantnd reuita potenialilor
antreprenori: Te asigur c dac eti un cuttor, exist un model de afacere pe care o
POI FACE cu succes, indiferent de circumstanele n care te afli sau de experiena pe care o ai
n afaceri!... CHEIA este angajamentul TU pe 3-5 ani n care s-i transformi visul ntr-o
afacere de succes! Dac totul e clar, hai s ncepem cltoria spre SUCCES i FERICIRE!...
(Oneiu, 2014, p. 13). i, totui, din dorina de a cuta noul, sunt foarte muli tineri (i nu numai)
care citesc asemenea literatur, dar nu prea au curajul de a ntreprinde. Dincolo de orice opinii,
un lucru este ct se poate de evident: stagnarea nseamn regres, iar cel care nu este
capabil s se adapteze, ct mai rapid, schimbrilor mediului extern i competiiei globale,
risc s ias n afara acesteia (Egger, Gula i Walcher, 2015). Muli specialiti consider
c antreprenoriatul este un motor al dezvoltrii durabile, fiind convini c puterea
inovatoare a spiritului antreprenorial va duce la urmtoarea revoluie industrial i spre un
viitor durabil (Pacheco, Dean i Payne, 2010, p.464). Pe cale de consecin, au aprut o
serie de noiuni conceptuale noi ca, spre exemplu, antreprenoriatul durabil, antreprenoriatul
mediului, eco-antreprenoriatul, antreprenoriatul social etc. Antreprenorii vd schimbarea
ca fiind ceva normal i sntos. De obicei, nu fac ei nii aceste schimbri. ns - lucru ce
definete antreprenorul i spiritul antreprenorial -, ntotdeauna antreprenorul caut schimbarea,
rspunde la aceasta i o exploateaz ca pe o oportunitate (Drucker, 1985, p.28). Referitor
la oportunitate, n opinia noastr ea trebuie creat i nu ntlnit. Chiar dac unii autori o
consider ca ans de a rspunde unei nevoi de pia (sau interes ori dorin), printr-o
combinaie creativ de resurse, pentru a oferi valoare superioar (Rusu, 2014, p.35), noi
considerm c oportunitile, asemenea cererii existente pe pia, trebuie create, pentru a fi
valorificate. Este, aadar, evident c antreprenoriatul devine o condiie sine qua non a reuitei
n via, o premis obligatorie pentru a reui, n general, s depindem de ct mai puine
persoane, acionnd curajos, dinamic i eficient (Popescu i State, 2014, p. 12).
Poate c niciun alt sector de activitate nu ofer att de multe posibiliti de afirmare
a spiritului antreprenorial, ca industria turismului i a ospitalitii. Ca rezultant a acestora,
n precedeni 25 de ani n Romnia au fost create mii i mii de hoteluri i, mai ales, pensiuni,
de a cror promovare ar trebui s se ocupe nu numai organizaiile instituionale specializate,
ci i cele (din cercetrile noastre, efectuate n intervalul 30.06. 2012 - 30.06.2013) peste 3000
de agenii de turism nregistrate la nivel naional. ntreaga industrie a turismului i ospitalitii
i, mai nou, n opinia unor autori, i a agrementului (Rusu, 2014, p.76), se bazeaz, prioritar,
pe antreprenoriat i pe activitatea ntreprinderilor mici i mijlocii - IMM-urilor - (Peters,
M., Frehse, J. i Buhalis, D., 2009, p. 396). n general, antreprenoriatul n turism include
167
AE

toate ntreprinderile comerciale sau activitile situate n zone urbane sau rurale, deinute de
ctre micii antreprenori individuali, grupurile de parteneri de afaceri sau companiile private sau
publice care ofer o gam larg de servicii din industria turismului (Lordkipanidze, 2002, p.
35, apud. Rusu, 2014, p. 76). Aceasta depinde att de implicarea localnicilor, prin rolul lor de
angajai sau de antreprenori, ct i, mai ales, de ospitalitatea (amabilitatea, bunvoina etc.) a
gazdelor fa de turiti; deci, practic, de aspecte socio-culturale, ideologice, religioase, etice
etc. (Blackstock, 2005, p. 39; Krce-Miocic, Vidic i Kovacevic, 2014, p. 144). Aa dup cum
am precizat, dezvoltarea turismului este o surs a avuiei naionale, n sens general, i de
sporire a veniturilor comunitilor locale, n special. Pe cale de consecin, aportul inovativ al
tuturor unitilor de turism la creterea veniturilor din domeniu este foarte important (Ateljevic i
Page, 2009, p. 149). Finalmente, toate unitile care desfoar activiti n industria turismului
i a ospitalitii sunt dependente, n rezultatele lor, de dezvoltarea de produse creative i de
spiritul antreprenorial inovator. n acest context, cooperarea i crearea de reele i legturi cu
mediul ambiant sunt factori deosebit de importani pentru succesul n afaceri, ca rezultant a
adaptabilitii la situaiile de pia aflate n continu dinamic. De asemenea, este important de
subliniat c n cadrul unei economii a cunoaterii bazate pe tehnologia informaiei
managementul serviciilor se schimb profund "n sensul c dobndirea uni avantaj competitiv
durabil impune orientarea ctre cunoatere, dezvoltarea continu a oamenilor, colaborarea
intens n reea (schimbul de idei i de cunotine ) i coproducerea valorii " (Plumb i Zamfir,
2009, p. 380). Concomitent, va trebui s inem cont i de faptul c antreprenorii individuali,
asemenea celor mici i mijlocii din domeniul turismului desfoar multe activiti la
concuren cu marile lanuri multinaionale de profil. n aceste condiii, foarte puini
antreprenori vor putea crete semnificativ i, deci, au nevoie de abiliti multiple, pentru a fi
redutabili n concurena cu marile companii, care angajeaz specialiti n domeniu, mai ales
n condiiile n care perspectivele afacerilor celor dinti sunt limitate temporal. (Ateljevic i
Page, 2009, p. 165-167). Creterea veniturilor, rezistena la un mediu de afaceri aflat n
continu schimbare, solicit, din partea oricrui tip de antreprenori, dar mai ales din partea
celor mici i mijlocii, cunoaterea ct mai real a opiniei clienilor (sau, a ceea ce, apreciem
c eronat, legislaia romneasc denumete turiti). n acest sens, n studiul nostru ne-am
oprit la o modalitate novatoare de a consulta i de a lua n considerare opinia clienilor
antreprenorilor din turism: crowdsourcing-ul.
Dup analizarea a peste 40 de definiii din literatura de specialitate, cea mai complex
definiie a crowdsourcing-ului a fost furnizat de Estells-Arolas i Ladrn-de-Guevara:
tip de activitate online, participativ, n care o persoan, o instituie, o organizaie nonprofit
sau o societate (comercial - n.a.) propune, unui grup eterogen de persoane avnd cunotine
diferite, printr-un apel deschis i flexibil, ntreprinderea voluntar de sarcini de complexitate
i modularitate variabile... Beneficiul va fi reciproc: utilizatorul va primi satisfacia unui anumit
tip de nevoie (recunoatere economic sau social, stima de sine, dezvoltarea unor abiliti
individuale etc., iar crowdsourcerul va obine i va utiliza, n interesul su, toate informaiile
furnizate de utilizator (Estells-Arolas et Ladrn-de-Guevara, 2012, p. 8-9). Crowdsourcing
este un compus complex al noiunilor crowd i outsourcing (Howe, 2006, p. 3) i provine din
termenii (englez) crowd (mulime) i source (surs). Crowdsourcing difer de outsourcing,
acesta definind activiti ce provin din surse externe, fr ca ele s fi fost comandate/solicitate
de un grup (managerial) din interiorul organizaiei beneficiare. Externalizarea serviciilor prin
intermediul crowdsourcing-ului face apel la platforme online cum sunt, spre exemplu,
AmazonMechanicalTurk, Crowdsprings i DesignCrowd. Adresabilitatea crowdsourcing-ului
include, n regim competiional, persoane i/sau grupuri de persoane i nu colaboratori sau
contractori, aa cum este cazul outsourcing-ului. Transferarea crowdsourcing-ului ctre internet
168
Amfiteatru Economic
AE
a fost motivat de realitatea c persoanele fizice au tendina de a se manifesta cu mult mai

deschis pe un website de specialitate, simindu-se mult mai n siguran fr supraveghere, din
partea terilor, a modului lor de a gndi i, mai ales, de a aciona (Smith, Gharaei-Manesh i
Alshaikh, 2013, p. 23). Aceasta, cu att mai mult cu ct atmosfera generat de lucrul online
ofer un plus de atenie i de concentrare din partea executanilor sarcinilor dintr-un proiect,
superioare situaiilor specifice comunicrii interpersonale de tipul fa-n-fa. Din punct
de vedere tehnic, prin crowdsourcing antreprenorii pot, pe de o parte, s identifice noutile
aprute n domeniul lor de activitate i, de asemenea, s le stocheze, conform intereselor pe
care le urmresc. Pe de alt parte, pot ncredina, pe platforme special create, sarcini de
baz (task-based crowd), n vederea schimbului de informaii cu clienii, informaii aferente,
spre exemplu, gradului de satisfacie a acestora fa de serviciile de care au beneficiat. Acest
lucru va fi realizat, operativ, sub protecia anonimatului (Smith, Gharaei-Manesh i Alshaikh,
2013, p. 23). La nivel individual, cei care apeleaz la crowdsourcing sunt dublu motivai (Howe,
2008, p. 19; van Henk, 2010, p. 8; Brabham, 2012, p. 27-28): intrinsec (interaciunea social,
stimularea intelectual prin competiie etc.) i extrinsec (ctigul financiar). Din alt perspectiv,
crowdsourcing-ul se poate dovedi o surs de stimulare a antreprenoriatului, ca i o atractiv
form de promovare i de manifestare a acestuia (De Ridder, 2008). Spre exemplu, el poate fi
nu numai o simpl alternativ ocupaional a ntreprinztorilor, ci i o autentic form de
racordare dinamic a ntreprinderilor (n mod deosebit, a celor mici i mijlocii) la realitile
impuse de schimbrile produse n natura inovaiilor de era digital (Mwila, 2013, p. 1293), n
ambele situaii avnd un impact pozitiv asupra progresului general economico-social. n
acelai context, profund favorizator i genernd sustenabilitate, viabilitate i durabilitate la nivele
att macro, ct i micro, crowdsourcing-ul se constituie ntr-o form eficient de stimulare a
antreprenoriatului social, contribuind la crearea de noi locuri de munc i facilitnd incluziunea
social a persoanelor aflate n situaii de risc (Egger, Gula i Walcher, 2015). Fr a prezenta o
list exhaustiv, dar relevant pentru modul n care pot fi apelate i utilizate mulimile pentru a
executa sarcini, o tipologie a crowdsourcing-ului ar putea include, ca forme: crowdvoting-ul;
crowdfunding-ul; microwork-ul; crowdsourcing-ul creativ; etc. (Howe, 2008; Saxton i
Kishore, 2013; Lombard, 2013; Brabham, 2012).
2. Obiectivele, ipotezele i metodologia cercetrii
Principalul obiectiv al cercetrii noastre aplicative l-a constituit conturarea modului
n care crowdsourcing-ul poate contribui la dezvoltarea antreprenoriatului din turismul
romnesc. Aa dup cum am mai subliniat, n vederea iniierii i/sau a dezvoltrii propriilor
afaceri, antreprenorii din turism trebuie, pe de o parte, s aib o percepie real asupra gradului
de satisfacie a propriilor clieni fa de serviciile de care acetia beneficiaz i, pe de alt
parte, s i stimuleze pentru a apela la crowdsourcing. Acest fapt implic profesionalizarea
comunicrii organizaionale externe, n condiiile utilizrii mijloacelor oferite de era digital.
n contextul cercetrii noastre, am considerat crowdsourcing-ul, din perspectiva interaciunii
dintre antreprenorii din turism i clieni, ca fiind o nou form de comunicare organizaional
extern. n acest sens, avnd n vedere c, pn n prezent, n Romnia, nu exist niciun studiu
n domeniul investigat, ne-am concentrat demersul de cercetare pe dou axe, respectiv, pe
modalitile n care este:
conceput i realizat, de ctre antreprenori, comunicarea organizaional extern a
unitilor de turism (practic, a modului de ofertare a propriilor servicii ctre clieni);
169
AE

perceput, de ctre clieni (turiti), imaginea unitilor de turism, din perspectiva

feedback-ului acestora, prin intermediul crowdsourcing-ului, referitor la gradul de satisfacie
fa de serviciile de care au beneficiat.
Am pornit demersul nostru avnd urmtoarea dilem (care a constituit i ipoteza
principal): de ce, n condiiile n care despre rezultatele din turismul romnesc se vorbete,
n general, n termeni laudativi, modul de abordare a comunicrii organizaionale din unitile
de turism este empiric i se bazeaz, prioritar, pe intuiie i pe experien. n opinia noastr,
acest fapt este potenial generator de percepii eronate a clienilor asupra serviciilor oferite
de unitile de turism i, implicit, poate afecta, major, nefavorabil performanele organizaionale.
Cele trei ipoteze secundare, relevante pentru rolul comunicrii organizaionale n i pentru
obinerea performanelor economice sustenabile de ctre unitile de turism au fost:
I.1 ntreprinztorii/managerii unitilor de turism nu adopt o abordare consecvent
a comunicrii organizaionale, bazat pe fundamentarea, elaborarea i implementarea
unor strategii i/sau tactici adecvate de atragere a turitilor. Pe cale de consecin, n
multe situaii, promovarea unitilor de turism este rezultanta direct a publicitii efectuat
de ctre mass-media;
I.2 Procesele de comunicare organizaional (att intern, ct i extern) sunt iniiate,
de regul, ad-hoc, n funcie de problemele curente, fr a avea la baz planuri coerente de
aciune i/sau feedback-ul clienilor. Acest fapt este de natur s pericliteze sustenabilitatea
activitii unitilor de profil, inclusiv n sensul diminurii dorinei de a dezvolta afacerile din
turism;
I.3 Fundamentarea i adoptarea deciziei de achiziionare a unor servicii este
determinat, prioritar, de documentarea ntreprins de ctre clienii unitilor de turism i
nu de eficiena modului n care antreprenorii din domeniu i promoveaz propria imagine.
Ne-am propus ca, ulterior testrii celor trei ipoteze, s formulm o serie de propuneri
capabile s asigure competitivitatea i sustenabilitatea activitii unitilor de profil i, mai ales,
ca o rezultant a crowdsourcing-ului, s devin o alternativ viabil pentru dezvoltarea dinamic
a antreprenoriatului n general, a celui din industria turismului i a ospitalitii, n special.
Metodologic, att analiza profesionalismului dovedit de antreprenorii din turism n
domeniul promovrii propriei imagini, ct i cea a gradului de satisfacie a clienilor au fost
realizate prin crowdsourcing, ca potenial metod de anchet calitativ, instrumentul de
colectare a informaiilor fiind chestionarul plasat pe fiecare dintre cele dou platforme special
constituite. Practic, ceea ce am propus noi este un debut al implementrii crowdsourcing-ului
n turism, mai ales dac avem n vedere c noi nici nu am ncredinat micro-sarcini (microtask-uri) participanilor i nici nu am recompensat, financiar, respondenii la chestionarele create
(procedura prevede ca, n medie, un micro-task soluionat, s fie remunerat cu 15-20 centime).
Din punct de vedere financiar, efortul creatorilor de website-uri nu ar fi consistent, dac l
raportm la importana rezultatelor obinute (respectiv, imaginea ct mai real asupra calitii
pe de o parte, a comunicrii organizaionale i, pe de alt parte, a serviciilor de care au beneficiat
clienii unitilor de turism). Spre exemplu, n afara costurilor ocazionate de realizarea
platformei online, n cazul accesrii acesteia de ctre antreprenorii din turism (direcie n
care Asociaia Naional a Ageniilor de Turism -ANAT- ar putea avea o contribuie important),
remunerarea fiecrui micro-task (chestionar, n cazul n spe), ar necesita, pentru cele
aproximativ 15000 uniti de turism din Romnia (hoteluri, hosteluri, pensiuni etc. i
agenii de turism - sursa de date: calcule efectuate de autori, n baza tuturor surselor de
informaii disponibile), cheltuieli de circa 3000 USD. Referitor la implementarea
crowdsourcing-ului n turism, ca modalitate de dinamizare a spiritului antreprenorial, pe de
170
Amfiteatru Economic
AE
o parte, am dorit s sensibilizm antreprenorii din domeniu s apeleze la aceast procedur,

n vederea cunoaterii gradului de satisfacie a clienilor lor i, pe de alt parte, am urmrit
s demonstrm c, n era digital, posibilitile de interaciune ntre antreprenori i clieni
sunt mult diversificate, eficiente i adaptate schimbrilor mediului ambiant. ntrebrile celor
dou chestionare (unul, pentru managerii/antreprenorii din turism, cellalt, pentru clienii
unitilor de turism) au fost concepute avnd la baz modelele de chestionare dezvoltate i
aplicate n domeniu (Fuller, 2000, de Veert, 2007, apud. Deaconu et al., 2014, p.698) i
colaborarea cu specialiti (cadre universitare) n psihologie. Fiecare chestionar a inclus cte
20 de ntrebri, n cercetarea noastr fiind abordate cele subsumate scopului urmrit.
Metodologic, n cercetarea noastr, cunoaterea opiniei respondenilor a fost fcut prin liberul
consimmnt al acestora de a accesa website-urile special create i nu ca urmare a apelrii la
destinatari deja cunoscui. Fiind anunai, prin diferite modaliti social-media, asupra
oportunitilor oferite pentru a putea interaciona cu antreprenorii din unitile de turism i
cu clienii acestora, respondenii au accesat, atunci cnd i dac au dorit (intervalul de timp
pentru care am consultat accesarea celor dou website-uri a fost 15 februarie - 30 august 2014),
platformele online puse la dispoziia lor: <http://goo.gl/sgzjU> (pentru evaluarea calitii
comunicrii organizaionale din unitile de turism) i <http://goo.gl/JUaLx> (pentru
evaluarea gradului de satisfacie a clienilor fa de calitatea comunicrii organizaionale din
unitile de turism). Relevm faptul c aceste platforme sunt operative permanent.
Primul chestionar, cel care oferea antreprenorilor din turism posibilitatea de a accesa
platforma <http://goo.gl/sgzjU>, a inclus ntrebri referitoare la aspecte cu caracter: a)
general, referitoare la organizaie i la comunicarea organizaional n sens larg; n acest
context, am urmrit s identificm dac activitatea de profil este urmrit la nivelul
managerial sau la cel aferent unor subdiviziuni organizatorice specializate (ca, spre exemplu,
compartiment de marketing, compartiment de comunicare i relaii cu publicul etc.); b)
specific, referitoare la cine i n ce mod realizeaz activitile de profil, precum i ce
modaliti sunt utilizate pentru a dinamiza i favoriza interrelaionarea eficient n unitile
de turism, pe de o parte i pentru a asigura dezvoltarea pregtirii profesionale a angajailor
acestora, pe de alt parte. Acest chestionar a fost accesat de 157 de antreprenori/manageri
din turism. Au existat unele situaii n care cei care au accesat platforma online nu au
rspuns la toate ntrebrile.
Cel de-al doilea chestionar, accesabil la <http://goo.gl/JUaLx>, oferea, oricrui
client al unitilor de turism s formuleze opinii referitoare la: frecvena deplasrilor
(interne i externe), pe categorii de interese (privat, de afaceri sau mixt); sursele de
documentare apelate nainte de efectuarea cltoriilor i msura n care acestea au fost de
folos; percepia proprie asupra profesionalismului antreprenorilor din turism, din
perspectiva modului de a concepe i desfura comunicarea organizaional n conformitate
cu ateptrile lor i, mai ales, din cea a eficienei modalitilor de fidelizare a clienilor
unitilor de turism (indiferent c este vorba despre uniti de primire turiti sau despre
agenii de turism). Numrul respondenilor care au accesat, voluntar, website-ul de
specialitate a fost de 2 478.
Din punct de vedere metodologic, pentru caracterizarea gradului de profesionalism
al comunicrii organizaionale externe din unitile de turism, am apelat la analiza varianei
- ANOVA, corelat cu SPSS for Windows, varianta 15. Utilizarea ANOVA (n opinia lui
Ostertagova i Ostertag, 2013, p. 256, cel mai des metod de cercetare citat n literatura
de afaceri a fost o consecin logic a ntrebrilor utilizate n chestionare. n cazul nostru, am
pornit de la faptul c ANOVA este utilizat atunci cnd:
sunt analizate diferenele dintre grupuri (uniti de turism, clasificate n funcie de
categoria de ncadrare) din perspectiva uneia sau a mai multor variabile (fiecare ntrebare);
participanii (respondenii) la studiu au fost testai (chestionai) o singur dat;
171
AE

sunt comparate mai mult de dou grupuri (uniti de turism).

Sintetic, procedura ANOVA One-Way (Ostertagova i Ostertag, 2013, p. 256-261) a
luat n considerare faptul c avem valori ale variabilelor aleatoare normale i independente
(uniti de turism, pe categorii de ncadrare) Xi,j, unde: i = 1, 2, , k i j = 1, 2,, ni, cu
media i i cu abaterea standard constante , Xi,j - N (i, ). Alternativ, fiecare Xi,j = i + i,j,
unde i,j sunt normal distribuite, are valori ale erorilor i,j - N (0, ). Fie N = n1 + n2 + + nk
numrul total al unitilor de turism (n1 fiind hotelurile din primul grup, cu ncadrarea de 5
stele). Parametrii acestui model sunt fiecare ntrebare 1, 2, , k, cu abaterea standard .
n continuare se procedeaz la testarea ipotezei nule (H0):
H0 : 1 = i = = k
(1)
comparativ cu ipoteza alternativ (H1):
H1 : 1 i,l k, unde i l
(2)
(exist, finalmente, o pereche cu valori inegale)
n continuare, s acceptm c reprezint eantionul mediu i (i = 1, 2, , k):
xi
1 ni
xij ,
n j 1
(3)
x reprezint media mare, respectiv, media tuturor datelor:

x
1
N
ni
x ,
i 1 j 1
(4)
ij
Dac acceptm c si2 reprezint variana eantionului:

2
si
1 ni
( xij xi )2 ,
ni 1 j 1
(5)
iar s2 = MSE este o estimare a varianei 2, comun tuturor eantioanelor (unitilor de turism):
1 k
(ni 1) s i2.
(6)
N k i1
atunci ANOVA One-Way este centrat n jurul ideii de a compara diferena dintre grupuri (nivele)
i variana eantioanelor prin analizarea diferenelor dintre acestea.
Dac definim prin SST - suma total a ptratelor, prin SSE - suma total a
ptratelor erorilor i prin SSC - suma ptratelor ntre grupuri, atunci avem:
s2
ni
SST ( xij x) ,
(7)
i 1 j 1
ni
SSE ( xij xi ) 2 (ni 1) s 2 i ,

i 1 j 1
(8)
i 1
ni
i 1
j 1
i 1
SSC ( xi x )2 ni ( xi x )2 .
(9)
S considerm c abaterea de la un anumit nivel al mediei este scris astfel:

xij x ( xij xi ) ( xi x )
(10)
Pe cale de consecin:
SST = SSE + SSC
172
(11)
Amfiteatru Economic
AE
Suma total a ptratelor (MST), cea a ptratelor erorilor MSE i, respectiv, cea a
ptratelor ntre grupuri (MSC) va fi:
MST
SST
SST
,
df (SST ) N 1
(12)
MSE
SSE
SSE
,
df (SSE) N k
(13)
SSC
SSC
df ( SSC ) k 1
(14)
MSC
Considernd c sunt satisfcute condiiile testelor, ANOVA One-Way utilizeaz testul

statistic:
F
MSC
MSE
(15)
Considernd ipoteza nul (H0) valabil, testul statistic are o distribuie Fisher F (k 1, N -k), caz n care este valabil i pentru criteriile de testare:
(16)
F F1 ,k1, Nk ,
unde F1-, k-1, N-k este (1 - ), respectiv, cuantila (valoarea luat la intervale regulate de la
inversul funciei de distribuie cumulativ - CDF - a unei variabile aleatoare) funciei de
distribuie cu k - 1 i N - k grade de libertate. Pe cale de consecin, ipoteza nul (H0) este
respins, avnd un nivel nesemnificativ.
Rezultatele testului t sunt prezentate n tabelul ANOVA One-Way de mai jos (tabel
nr. 1):
Tabel nr. 1: Model de tabel ANOVA One-way
Media
Gradul de
Mrimea
Suma
Sursa
F - statistic
patratelor
libertate
abaterii
patratelor
Varianei
F
MS
df
dup F
SS
ntre
SSC
k-1
MSC
MSC / MSE valoarea lui p
n interior
SSE
N-k
MSE
TOTAL
SST
N-1
Sursa: prelucrare dup Ostertagova i Ostertag, 2013, p. 259
n urma consultrii celor dou platforme de crowdsourcing, analiznd i interpretnd
rspunsurile la chestionare, am constatat urmtoarele:
a) referitor la modul n care antreprenorii i/sau managerii unitilor de turism abordeaz
comunicarea organizaional: n contradicie cu numrul clienilor unitilor de turism care au
accesat platforma online pentru a rspunde ntrebrilor lansate, numr pe care l apreciem a fi
important (2478) pentru o iniiativ de genul crowdsourcing-ului, numrul respondenilor din
unitile de turism ar putea prea foarte mic (157), n comparaie cu cel existent. Avem, ns,
n vedere, pe lng faptul c o astfel de metod este n faz de propunere de implementare,
fiind loc pentru multe ameliorri, att de natur conceptual-metodologic, ct i de natur
operaional i pe cel conform cruia, aa dup cum constatat, exist team i chiar refuz, a
priori, pentru nou.
173
AE

Aferent modului n care antreprenorii din turism i concep i promoveaz imaginea

prin intermediul comunicrii organizaionale, respondenii au avut posibilitatea s i
exprime punctul de vedere la ntrebarea Cine realizeaz activitatea de comunicare extern?.
Am constatat c, majoritar, aceasta nu este n sarcina unui compartiment sau a unei persoane
de specialitate, ci n cea a directorului sau a managerului general, fapt care explic directa
proporionalitate dintre clasificarea unitii de turism i gradul de profesionalizare a activitilor
aferente comunicrii interne i, n mod deosebit, a promovrii propriei imagini ctre mediul
ambiant. n cazurile n care directorul sau managerul i asum, cu titlu de exclusivitate,
responsabilitile aferente comunicrii organizaionale externe, coeficientul corelaiei este minim
(F=15,132), fa de situaia n care exist un compartiment specializat (F=21,719), aa dup cum
rezult i din datele prezentate n tabelul nr. 2. Din punct de vedere statistic, toate pragurile de
semnificaie p sunt relevante, ceea ce ne conduce la ideea c rezultatele pot fi extrapolate la
realitatea organizaional. Normal ne apare faptul c i n cazul n care se apeleaz la
consultan extern (parteneri externi) rezultatul este superior (F=32,316). Situaia este
prezent, prioritar, n cazul hotelurilor de 5 stele. Cum toate valorile lui p sunt semnificative
statistic (p 0,05) se poate accepta valabilitatea ipotezei principale. n context, ne apare
elocvent c asumarea controlului asupra a tot ce nseamn imaginea organizaiei ctre
mediul ambiant i chiar i fa de proprii angajai nu poate avea dect efecte nefavorabile
asupra adaptabilitii iniiativelor antreprenoriale la exigenele acestuia. Facem referire la
faptul c necunoaterea realitii ct mai puin subiective din mediul ambiant, corelat chiar
i cu neluarea n considerare a feedback-ului acestuia, sunt de natur s genereze, ca i o
consecin a bazrii pe experien i pe intuiie, empirism n aciunile ntreprinse.
Consultnd rspunsurile la ntrebarea Precizai ce modaliti utilizai n
procesul de comunicare extern i cum apreciai eficiena acestora, am constatat c, n
majoritatea unitilor de turism, internetul, pota electronic i reelele de socializare sunt
apreciate a fi cele mai eficiente forme de comunicare organizaional extern. n acest sens,
faptul c F are valori mari (F=41,914 i, respectiv, F=40,693) nu face dect s confirme
accentul redus pus de antreprenori/manageri pe feedback-ul obinut din partea clienilor. Cum,
din nou, n toate situaiile, p0,05, se reconfirm valabilitatea ipotezei principale. Valorile
semnificative ale lui F (aa cum rezult din tabelul nr. 2) confirm i validitatea primei
ipoteze secundare. Ca aspect particular, suntem chiar surprini de ncrederea acordat de
managementul unitilor de turism n reelele de socializare. Apreciem c ar fi cu mult mai
util ca antreprenorii din turism s i bazeze iniiativele pe informaiile furnizate de specialitii
n domeniu, context n care crowdsourcing-ul poate fi o excelent alternativ, platformele de
specialitate putnd fi accesate doar de ctre cei care sunt abonai la acestea.
Pentru a ne putea forma o imagine de ansamblu ct mai complet asupra
profesionalismului antreprenorilor n domeniul promovrii propriei imagini, n vederea
atragerii i fidelizrii clienilor, am adresat ntrebarea: Exist, n unitatea dumneavoastr,
programe de fidelizare a clienilor?. Rspunsurile primite au fost demotivante din cel puin
dou puncte de vedere: fie muli antreprenori/manageri declar c nu au astfel de programe,
fie, n situaia n care rspund da, eficiena este total nesemnificativ (procentaje de
maximum 10-15 puncte de clieni fideli, ca pondere n total clieni). Concluzia este
consolidat (tabelul nr. 2) i de faptul c rezultatul n ANOVA indic p=0,534 ( p0,05) i,
respectiv, F=0,824. Pe cale de consecin, nu trebuie s mai mire deloc faptul c lipsa de
profesionalism n domeniu devine o stare de normalitate, mai ales n condiiile n care
fidelizarea clientelei prin alte forme se refer la relaiile managementului unitilor de
turism cu sindicatele din diferite organizaii, relaii al cror rezultat direct l constituie
asigurarea unui grad ct mai mare de ocupare a capacitii de cazare. n acest caz, aa dup
174
Amfiteatru Economic
AE
cum rezult din tabelul 2, eficiena procedurii alte forme este susinut, ca eficacitate, de
valorile lui p i F (p=0 i F=5,675). Aceste concluzii confirm valabilitatea celei de-a doua
ipoteze secundare.
n fine, la ntrebarea Dac utilizai audituri interne de comunicare, ce aspecte
urmrii, prioritar? am fost surprini s constatm c majoritatea respondenilor sunt
interesai de imaginea fa de teri i de relaiile cu clienii, mult mai puin de fidelizarea
acestora. n acest context, dup cum rezult din datele prezentate n tabelul nr. 2, valorile mici
ale lui F (F=1,223, F=2,798 i, respectiv, F=1,17), corelate cu cele ridicate ale lui p (p=0,301,
p=0,119 i, respectiv, p=0,326) conduc la concluzia de nesemnificativitate a auditurilor de
comunicare organizaional. Practic, nu ne este foarte clar dac, ntr-adevr, n unitile de
turism din Romnia (cu excepia celor cu o clasificare superioar, de 4 i de 5 stele), se practic
asemenea aciuni de audit. Constatrile efectuate ne conduc, din nou, la concluzia validitii
i a celei de-a doua ipoteze secundare.
Devine evident, ca i concluzie preliminar, faptul c interaciunea dintre
antreprenorii din turism este real i nu declarativ necesar. Context n care insistm asupra
faptului c apelarea la crowdsourcing i poate dovedi utilitatea prin ncredinarea de microtask-uri ctre oricine este interesat s contribuie la dezvoltarea activitilor din turism. Spre
exemplu, o variant o poate constitui, prin crearea unei platforme de crowdsourcing, la nivel
naional, oferirea, ctre antreprenorii de profil (i nu numai) a oportunitii de a se consulta i
de a propune soluii pentru unele probleme cu care se confrunt n activitatea lor, mai ales n
condiiile restrictive impuse de un mediu ambiant aflat n continu schimbare i din ce n ce
mai puin prietenos.
Tabel nr. 2: Sinteza rezultatelor ANOVA pentru antreprenorii/managerii unitilor de turism
ntrebarea / variante
Sursa varianei
1. De comun. org. (CO) rspunde
- Departament CO
ntre grupuri
n grup
Total
- Departament Vnzri
ntre grupuri
n grup
Total
- Departament Marketing
ntre grupuri
n grup
Total
- Director (Manager) General
ntre grupuri
n grup
Total
- Parteneri externi
ntre grupuri
n grup
Total
2. Cele mai utilizate forme de CO
- Internet
ntre grupuri
n grup
Total
- E-mail
ntre grupuri
n grup
Total
- Reele de socializare
ntre grupuri
(Facebook, Twitter etc.)
n grup
SS
df
32061.266
56465.037
88526.304
30910.003
48027.927
78937.930
32674.120
57595.051
90269.171
20603.242
52079.296
72682.538
24188.007
28629.493
52817.500
4
153
157
4
153
157
4
153
157
4
153
157
4
153
157
66185.687
60399.832
126585.5
20540.830
57347.885
77888.715
44226.029
41571.060
4
153
157
4
153
157
4
153
MS
8015.317
369.053
21.719
.000
7727.501
313.908
24.617
.000
8168.530
376.438
21.700
.000
5150.810
340.388
15.132
.000
6047.002
187.121
32.316
.000
16546.422
394.770
41.914
.000
5135.208
374.823
13.700
.000
11056.507
271.706
40.693
.000
175
AE

Total
3. Forme fidelizare clieni

- Telefon sau e-mail
- Programe de fidelizare
- Alte forme
4. Aspecte vizate n auditul de CO
- Imaginea faa de teri
- Relaiile cu clienii
- Crearea de clieni fideli
- Nu tiu
85797.089
157
ntre grupuri 11318.678

n grup
115173.5
Total
126492.2
ntre grupuri
1442.637
n grup
53226.122
Total
54668.759
ntre grupuri 11388.568
n grup
61006.122
Total
72394.690
5
152
157
5
152
157
5
152
157
2263.736
757.721
2.988
.013
288.527
350.172
.824
.534
2277.714
401.356
5.675
.000
ntre grup
n grup
Total
ntre grupuri
n grup
Total
ntre grupuri
n grup
Total
ntre grupuri
n grup
Total
5
152
157
5
152
157
5
152
157
5
152
157
411.051
336.050
1.223
.301
2165.774
774.000
2.798
.119
579.839
495.465
1.170
.326
536.224
511.411
1.049
.391
2055.255
51079.606
53134.861
10828.872
117648.0
128476.8
2899.195
75310.754
78209.949
2681.119
77734.457
80415.576
b) referitor la gradul de satisfacie a clienilor unitilor de turism:

n ceea ce privete modalitile de documentare apelate de clieni n vederea
achiziionrii serviciilor de la unitile de turism i percepia asupra utilitii acestora,
rezultatele obinute au fost convingtoare, astfel:
majoritatea respondenilor (2415, respectiv, 97,45% din total) apeleaz, prioritar, la
internet i la prieteni i/sau cunotine (datele sunt prezentate n tabelul nr. 3).
Tabel nr. 3: Situaia surselor informaionale apelate nainte de alegerea destinaiei turistice
Forma de informare
Internet
Pliante din agenii
Pliante turistice gsite n cutia potal
Trguri i expoziii
Informaii de la prieteni/cunotine
Numr
2415
406
16
213
2265
Pondere n total (100%)

97,45
16,38
0,65
8,60
91,40
Prelucrarea n ANOVA a certificat concluziile privind apelarea, de ctre clienii

unitilor de turism, la internet i la prieteni sau cunotine. Coeficienii F i p valideaz i
cea de-a treia ipotez secundar (F=59,607 i p=0,000 i, respectiv, F=51,893 i p=0,0071).
Datele sunt prezentate n tabelul nr. 7.
n ceea ce privete gradul de ncredere a clienilor n utilitatea surselor informaionale
apelate, grad reflectat n fidelitatea informaiilor fa de situaia de fapt, ntlnit pe teren, din
datele prezentate n tabelul nr. 4 (pentru 2411 respondeni), rezult c, prioritar (2097
176
Amfiteatru Economic
AE
respondeni, respectiv, 86,98% din total), clienii unitilor de turism au destul de mult ncredere
n utilitatea surselor informaionale consultate. Doar 118 (4,89% din total) au, total, ncredere
n aceasta. i n acest caz, rezultatele prelucrrii econometrice au certificat concluziile privind
validarea celei de-a treia ipoteze secundare (F=91,779 i p=0,000), aa dup cum rezult
din datele prezentate n tabelul nr. 7.
Tabel nr. 4: Percepia asupra gradului de ncredere n utilitatea surselor informaionale
consultate
Gradul ncrederii n surs
Numr
n totalitate
118
4,89
Destul de mult: reclama este sufletul comerului
106
4,40
Destul de mult: am o imagine complet
2097
86,98
Destul de puin: nu am ncredere
87
3,61
Deloc: m intereseaz s am un adpost
3
0,12
TOTAL
2411
100,00
n ceea ce privete aprecierea utilitii reale a informaiilor de care au beneficiat

clienii unitilor de turism, datele sunt prezentate n tabelul nr. 5 (pentru 2411 respondeni
care au accesat platforma de crowdsourcing). Dup cum se poate observa, circa 95% dintre
clieni au un grad de ncredere mediu n utilitatea informaiilor oferite de organizaiile din
industria turismului i a ospitalitii.
Tabel nr. 5 Percepia asupra gradului de utilitate a surselor informaionale consultate
Gradul de satisfacie fat de utilitatea informaiilor Numr
n totalitate
13
0,21
Destul de mult
107
4,43
Aa-i-aa (aproximativ)
2261
94,78
Destul de puin
23
0,48
Deloc: chiar rmn surprins cum pot mini unii
0,10
TOTAL
2411
100,00
Rezultatele prelucrrii n ANOVA (tabelul nr. 7) valideaz, din nou, cea de-a treia
ipotez secundar (F=27,079 i p=0,000):
percepia general a clienilor asupra interesului unitilor de turism pentru a avea un
feedback semnificativ din partea propriilor clieni este nefavorabil, majoritatea celor care au
apelat platforma online de crowdsourcing declarnd c au convingerea c au fost
intervievai pur-i-simplu cu caracter statistic. Finalmente, cei care au rspuns
chestionarului nostru au declarat c nu se simt a fi tratai n calitate de clieni, ci doar ca nite
turiti consumatori. n acest sens, profund nefavorabil pentru responsabilii din unitile de
turism (antreprenori, manageri etc.) este percepia clienilor c n cadrul acestora, scopul
esenial const n a aga turistul. Este ct se poate de evident, i n acest caz, c
necunoaterea realitii perceput de ctre clieni nu poate fi dect profund neproductiv
pentru antreprenoriatul din turismul romnesc. Datele aferente percepiei respondenilor
asupra posibilitii de a fi tratai ca i viitori clieni fideli sunt redate n tabelul nr. 6.
177
AE

Tabel nr. 6: Percepia respondenilor asupra posibilitii de a fi tratai ca viitori clieni

fideli
Percepia
Numr
n totalitate
11
0,44
1971
79,54
Nu cunosc diferena ntre client i turist
61
2,46
Nici vorb: mai peste tot am fost tratat cu dispre
428
17,27
0,29
n mic msur; vor doar s ne agae
Nu cunosc, deci nu m pronun
TOTAL
2478
100,00
Rezultatele obinute (incluse n tabelul centralizator nr. 7) certific, din nou,
validitatea celei de-a treia ipoteze secundare (F=34,961 i p=0,000).
Tabel nr. 7: Sinteza rezultatelor ANOVA pentru clienii unitilor de turism
Sursa
ntrebarea / variante
SS
df
MS
F
varianei
1. Surse informaionale apelate

nainte de efectuare cltorie
- Internet
ntre grupuri
n grup
Total
35012.051
91630.987
126643.000
1
2477
2478
35012.051
369.053
59.607 .00000
- Prieteni sau cunotine
ntre grupuri
n grup
Total
1053.570
86814.101
87867.671
1
2477
2478
1053.570
556.501
51.893 .00171
2. Fidelitatea informaiilor
(msura n care realitatea din
teren este cea descris iniial)
ntre grupuri
n grup
Total
33451.9051
56859.3920
90311.2970
1
2410
2411
33451.905
364.483
91.779 .00000
3. Grad de satisfacie clieni

fa de informaiile primite
ntre grupuri
n grup
Total
7812.158
45005.342
52817.500
1
2410
2411
7812.158
288.496
27.079 .00000
4. Percepia asupra interesului

antreprenorilor pentru
satisfacia clientului
ntre grupuri
n grup
Total
25222.253
27595.247
52817.500
1
2477
2478
6305.563
180.361
34.961 .00000
178
Amfiteatru Economic
AE
Concluzii
Preocuprile viznd diversificarea modalitilor n care antreprenorii din turism pot
motiva participanii la crowdsourcing dateaz de mai bine de 10 ani. Aa dup cum relevam i
n partea dedicat recenziei literaturii de specialitate, antreprenorii din turism acord o atenie
prioritar modului de transmitere a informaiilor, apelnd la cele mai diverse mijloace oferite de
era digital. Smith, Gharaei-Manesh i Alshaikh artau c, odat cu implicarea ct mai
multor clieni n activitile de crowdsourcing, dorinele i cerinele acestora pot fi stabilite i
reinute (2013, pp. 24-25). Actualmente, la nivel mondial, exist cteva mari proiecte de
crowdsourcing n domeniul turismului, de la colectarea de comentarii i descrieri aferente
experienelor trite de turiti, la colectarea de imagini din locurile vizitate de acetia, pentru a
crea albume de referin.
Studiul nostru este primul de acest gen din Romnia. O limit a cercetrii noastre ar
putea-o constitui faptul c cele dou platforme online destinate colectrii de date i informaii
nu sunt dect o prim ncercare de crowdsourcing, nencredinnd servicii crowdsourced sau
micro-task-uri, care s fie remunerate. Totui, avem convingerea c, prin continuarea cercetrii,
inclusiv prin a pune la dispoziia celor care reprezint antreprenorii din turism i interesele
acestora (MDRT, ANAT etc.) idei i poteniale modaliti concrete de aciune, vom putea
sensibiliza factorii de decizie n direcia crerii de platforme de crowdsourcing cu scopul, n
primul rnd, de a facilita colectarea de informaii de la clienii unitilor de turism, informaii
extrem de utile pentru dezvoltarea de viitoare afaceri n domeniu i/sau pentru perfecionarea
celor existente. n acest sens, un exemplu despre cum poate contribui crowdsourcing-ul la
stimularea spiritului antreprenorial n turism este oferit de Wikitravel, un proiect care are ca
scop crearea unui ghid de turism online, ghid disponibil pentru utilizare n ntreaga lume. Un
alt exemplu elocvent l constituie Holidaycheck, o platform crowdsourcing prin intermediul
creia se documenteaz din ce n ce mai muli turiti nainte de a ncepe o cltorie. Acest
lucru este posibil i n Romnia prin constituirea, spre exemplu, a unui portal n coninutul
cruia clienii s-i expun impresii, evaluri i sfaturi, att pentru viitori clieni, ct i pentru
antreprenorii i/sau managerii din industria turismului i a ospitalitii.
Am formulat aceste consideraii deoarece studiul nostru i-a propus s releve n ce
mod crowdsourcing-ul poate contribui la dezvoltarea spiritului antreprenorial din turismul
romnesc. Ca rezultat al analizrii punctelor de vedere exprimate de respondenii care au accesat
website-urile <http://goo.gl/JUaLx> i <http://goo.gl/sgzjU>, am demonstrat c, actualmente,
modul de abordare a comunicrii organizaionale n unitile de turism este, prioritar, empiric
i se bazeaz pe experiena i pe intuiia factorilor decizionali. Pe cale de consecin direct,
att antreprenorii i/sau managerii din turism (157 de respondeni), ct i beneficiarii
serviciilor acestora, clienii (2478 de respondeni, dintre care, la o ntrebare, au rspuns
numai 2411 persoane), risc s i fundamenteze deciziile pe percepii subiective i, respectiv,
pe eforturi personale de documentare.
Faptul c n multe dintre unitile de turism din ara noastr nu exist o abordare
consecvent tiinific a activitii de promovare i dezvoltare a propriei imagini, care s aib la
baz informaii veridice, provenite de la beneficiarii serviciilor oferite, poate fi substanial i
decisiv ameliorat prin apelarea la crowdsourcing. Practic, prin crowdsourcing, antreprenorii pot,
pe de o parte, stimula implicarea clienilor unitilor de turism n perfecionarea activitilor de
profil i, pe de alt parte, i pot reconcepe i/sau extinde strategiile de dezvoltare innd cont
de opiniile acestora.
Rezultatele obinute n urma demersului nostru de cercetare (demers ce va fi extins,
n cadrul unei ample lucrri, prima n domeniul modalitilor de perfecionare a comunicrii
organizaionale n unitile de turism din Romnia) se constituie ntr-un prim pas al trecerii la
un nou mod, mai constructiv, mai riguros tiinific, de fundamentare a serviciilor oferite de ctre
179
AE

antreprenorii din turism propriilor clieni pe feedback-ul exprimat de acetia pe platforme de tip
crowdsourcing.
Finalmente, ne exprimm convingerea c apelarea la practica crowdsourcing-ului este
cu mult mai mult dect o necesitate, ea constituindu-se ntr-o alternativ pentru dezvoltarea
dinamic, viabil i sustenabil a spiritului antreprenorial n turismul romnesc.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost cofinanat prin Programul Operaional Structural Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007-2013, proiect numrul POSDRU/159/1.5/S/142115, titlul proiectului:
Performan i Excelen n Cercetarea Doctoral i Postdoctoral n domeniul tiinelor
economice din Romnia.
Bibliografie
Ateljevic, J. and Page, S., 2009. Tourism and Entrepreneurship-International Perspectives [online]
Available at: <http://www.crowdsourcing.org/document/crowdspring-the-story-behind-thestart -up/1366/17.10.2008> [Accessed 27 November 2014].
Bardhan, D.A. and Kroll, C., 2003. The New Wave of Outsourcing. Berkeley: Fisher Center
for Real Estate and Urban Economics.
Bendor-Samuel, P., 2000. Turning Lead Into Gold: The Demystification of Outsourcing. Provo,
Utah: Executive Excellence Publishing.
Blackstock, K., 2005. A Critical Look at Community Based Tourism. Community Development
Journal, 40(1), pp.39-49.
Brabham, D., 2008. Crowdsourcing as a Model for Problem Solving: An Introduction and
Cases. Convergence: The International Journal of Research into New Media Technologies,
14/(1), pp.7590.
Brabham, D., 2012. The Myth of Amateur Crowds: A Critical Discourse Analysis of
Crowdsourcing Coverage. Information, Communication & Society Review, 15(3),
pp. 394-410.
Dawson, R. and Bynghall, S., 2011. Getting Results from Crowds. San Francisco: Advanced
Human Technologies.
Deaconu, A., Osoian, C., Zaharie, M. and Achim, S. A., 2014. Competencies in Higher
Education System: an Empirical Analysis of Employers Perceptions. Amfiteatru
Economic,16(37), pp.857-873.
De Ridder, Ph., 2008. CrowdSPRING - The Story Behind The Start-up [online] Available at:
<http://www.crowdsourcing.org/document/crowdspring-the-story-behind-the-start-up/
1366 /17.10.2008> [Accessed 27 November 2014].
Dinu, V. 2010. Commercial Activity and the Sustainable Development. Amfiteatru
Economic, Vol. 12 (27), pp.5-7
Dinu, V., 2011. Corporate Social Responsibility - Opportunity for Reconciliation between
Economical Interests and Social and Environmental Interests. Amfiteatru Economic,
13(29), pp.6-7.
Drucker, P. F., 2006. Mannaging for Results. New York: HarperBusiness.
180
Amfiteatru Economic
AE
Drucker, P. F., 1985. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principle. New York:
HarperBusiness
Egger, R., Gula, I. and Walcher, D., 2015. Open Tourism: Open Innovation, Crowdsourcing
and Co-Creation Challenging the Tourism Industry (Tourism on the Verge) [online]
Available at: <http://www.springer.com/gp/?countryChanged=true> [Accessed 27 November
2014].
Ernst&Young - S.R.L., 2012. Entrepreneur - Sustainable Future [online] Available at:
<http://www.start-imm.ro/Resources/PrezentariConferinte201/PrezentareZiua-Fundamentele
-procesului -antreprenorial> [Accessed 28 November 2014].
Estells-Arolas, E. and Ladrn-de-Guevara, F., 2012. Towards an Integrated Crowdsourcing
Definition. Journal of Information Science, 38/(2), pp.189200.
Fidelman, M., 2013. Socialized! How The Most Successful Businesses Harness the Power of
Social. Brookline, MA: Biblimotion.
Ghenea, M., 2011. Entrepreneurship. The Way from An Idea To Business Opportunities
and Succes. Bucharest: Universul Juridic Publishing
Gordon, M.E., 2012. Entrepreneurship: How to Transform your Ideas in Money Making
Machine. Bucharest: Curtea Veche Publishing
Howe, J., 2006. The Rise of Crowdsourcing. Wired Magazine, [online] Available at:
<http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html> [Accessed 27 July 2014].
Howe, J., 2008. Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of
Business. New York: The International Achievement Institute.
Kittur, A., Nickerson, J.V., Bernstein, M.S., Gerber, E.M., Shaw, A., Zimmerman, J., Lease, M.
and Horton J.J., 2013. The Future of Crowd Work [online] Available at: <http://www.hci.
stanford.edu/publications/paper.php?id=247> [Accessed 29 August 2014].
Kotter, J. and Cohen, D., 2012. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change
Their Organizations. Boston: Harvard Business Review Press.
Krce-Miocic, B., Vidic, G. and Kovacevic, A., 2014. Creation of A Cultural Environment
Suitable for Entrepreneurship Activities in Transition Countries. Proceedings of SGEM
Conference on Political Sciences, Law, Finance, Economics and Tourism, IV (Economics
& Tourism), Albena, 3-9 September, pp.143-150.
Lombard, A., 2013. Crowdfynd: The First Place to Look [online] Available at: <http://techland.
time.com/2013/05/02/five-noteworthy-startups-from-techcrunch-disrupt-ny/slide/crowdfynd
-the-first-place-to-look/> [Accessed 27 July 2014].
Maione, I., 2014. Crowdsourcing Applications for Online Tourism Portals [online] Available
at: <http://www.crowdsourcing.org/editorial/crowdsourcing-applications-for-online-tourism
-portals /31290/ 07.04.2014> [Accessed 27 November 2014].
Menzel, J., 2013. Crowdsourcing - A New Method for the Creation of Innovation in Small
and Medium Sized. Diploma Thesis [online] Available at: <http://www.voegl.at/en/files/
diploma-thesis-crowdsourcing.pdf> [Accessed 26 November 2014].
Merriam-Webster Online: Dictionary and Thesaurus [online] Available at: <http://www.merriam
-webster.com> [Accessed 27 July 2014].
Miettinen, V., 2011. Crowdsourcing global development: working theories. Short Stories
About Tiny Tasks [online] Available at: <http://www.crowdsourcing.org/editorial/crowdsourcing
-global-development-working-theories/4230> [Accessed 30 June 2014].
181
AE

Mwila, N. K., 2013. Crowdsourcing in Small and Medium Sized Enterprises [online] Available
at: <http://www.igi-global.com/chapter/crowdsourcing-small-medium-sizedenterprises/76018?
camid=4v1/chapter-64, pp.1294-1307> [Accessed 28 November 2014].
NIS, 2014. Romanian Tourism - Statistical Summary 2014. Bucharest: National Institute for
Statistics.
Oneiu, C., 2014. Start in Entrepreneurship. Bucharest: Crtureti Publishing
Oshri, I, Kotlarsky J. and Willcocks L., 2009. The Handbook of Global Outsourcing and
Offshoring. New York: Palgrave MacMillan.
Ostertagova, E. and Ostertag, O. 2013. Methodology and Application of Oneway ANOVA.
American Journal of Mechanical Engineering, 1(7) [online] Available at:
<http://www.pubs.sciepub. com/ajme/1/7/21, pp. 256-261> [Accessed 29 November 2014].
Pacheco, D. F., Dean, T. J. and Payne, D. S., 2010. Escaping the green prison: Entrepreneurship
and the creation of opportunities for sustainable development, Journal of Business Venturing,
25(5), pp. 464-480.
Patton, R., 2004. Change Management. London: SAGE Publications.
Plumb, I. and Zamfir, A., 2009, Managing Service Quality within the Knowledge-Based
Economy: Opportunities and Challenges, Amfiteatru Economic, 11(26), pp. 373-382
Peters, M., Frehse, J. and Buhalis, D., 2009. The Importance of Lifestyle Entrepreneurship: A
Conceptual Study of the Tourism Industry. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural,
7(2), p.396.
Popescu, D. and State, C., 2014. De la tiina influenrii la arta manipulrii. Bucharest:
ASE Publishing.
Popescu, D., Chivu, I., Ciocrlan-Chitucea, A., Popescu, D.O. and Clin, G, 2011. The learning
organization challenges within the SMEs tourism field of activity [online] Available at:
<http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042811015709?np=y/ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 24, pp. 1098-1106> [Accessed 29 August 2014].
Rusu, S., 2014. Entrepreneurship in Tourism and Hospitality Industry. Bucharest: C. H. Beck
Publishing
Saxton, D.G., Onook, O.B. and Kishore, R., 2013. Rules of Crowdsourcing: Models, Issues,
and Systems of Control. Information Systems Management, iss. 30, pp. 2-20.
Scumpeter, J. A., 1976. Capitalis, Socialism and Democracy. [online] London: Routledge Available
at: <http://www.en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship#cite_note-Schumpeter/1976-27>
[Accessed 27 November 2014].
Smith, D., Gharaei-Manesh, M.M. and Alshaikh, A., 2013. How Can Entrepreneurs Motivate
Crowdsourcing Participants? Tecnology Innovation Management Review 2/February [online]
Available at: <http://www.timreview.ca/article/654, pp.23-30> [Accessed 27 November 2014].
Tice, C., 2014. Young Entrepreneurs Grow Their Businesses with Crowdsourcing [online]
Available at: <http://www.allbusiness.com/company-activities-management/company-structures/
14555615-1.html> [Accessed 27 November 2014].
Toffler, A., Toffler, H., 2006. Revolutionary Wealth. New York: Knopf.
UNWTO (United Nations World Travel Organization), 2014. World Tourism Rankings [online],
Available at: <http://www.en.wikipedia.org/wiki/World_Tourism_rankings> [Accessed
30 June 2014].
Van Henk, E., 2010. Crowdsourcing: how to find a crowd [online] Available at: <http://www.
scoop.it/t/serious-crowd-sourcing> [Accessed 30 June 2014].
Vlsceanu, M., 2010. Social Economy and Entrepreneurship. Iai: Polirom Publishing.
182
Amfiteatru Economic
AE
ANTREPRENORIATUL N TURISM I FINANAREA

PRIN INTERMEDIUL PROGRAMULUI OPERAIONAL REGIONAL
Mihaela Ana Pdurean1, Ana-Maria Nica2 i Puiu Nistoreanu3
1)2)3)

Pdurean, M.A., Nica, A.M. and Nistoreanu, P., 2014. Entrepreneurship in tourism and
financing through the Regional Operational Programme. Amfiteatru Economic,17(38),
pp. 183-197
Rezumat
Fondurile structurale europene au reprezentat nc de la momentul crerii lor, n
anul 1957, un instrument de armonizare economic i social a rilor membre ale Uniunii
Europene. Complexul proces de restructurare i reorganizare a sistemul de finanare
nerambursabil a dus, de-a lungul anilor, la apariia unor noi axe prioritare i domenii
majore de intervenie, adaptate la nevoile reale ale pieei europene unice. Destinate fie
dezvoltrii resurselor umane, mbuntirii sau crerii infrastructurilor specifice sau
stimulrii demersurilor antreprenoriale, fondurile structurale au vizat ntotdeauna atenuarea
disparitilor de dezvoltare la nivel regional sau naional. Turismul apare, n contextul
descris, ca unul dintre domeniile prioritare de alocare a finanrilor europene. Mai mult,
stimularea antreprenoriatului n turism prin alocarea de fonduri structurale presupune nu
numai crearea unei conjuncturi propice apariiei unor noi entiti economice, ci i sprijinirea
demersurilor de sporire a inovaiei i competitivitii firmelor deja existente.
n urma investigrii stadiului actual al cercetrii din domeniu, care a luat n
considerare att studiile cercettorilor strini ct i romni, a fost identificat o ni, pe care
acest articol i propune s o acopere. Astfel, obiectivul principal al articolului este acela de
a determina efectele imediate generate de accesarea fondurilor din Programul Operaional
Regional (POR) asupra mediului de afaceri din turism, ca element stimulator al
fenomenului antreprenorial n domeniu. Ulterior cercetrii contextului economic prezent al
turismului, sub aspectul indicatorilor specifici, a fost analizat situaia utilizrii fondurilor
structurale din POR, la nivelul ntregii perioade a exerciiului financiar ncheiat recent:
2007-2013. Corelaia datelor obinute a fost realizat cu ajutorul soft-ului econometric
SPSS. Principalele rezultate includ aspecte privind gradul i intensitatea influenei acestor
instrumente financiare asupra mediului de afaceri din turism, materializate sub forma unor
tendine viitoare, i sunt prezentate n seciunea final a prezentului articol.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, turism, fonduri structurale, Programul Operaional Regional
Clasificare JEL: L26, L83, O19
Autor de contact, Mihaela Ana Pdurean - mihaelapadurean@yahoo.fr
183
AE

prin intermediul Programului Operaional Regional
Introducere
Prezentul articol abordeaz tema fondurilor structurale, privite din punct de vedere
al rolului lor stimulator asupra mediului de afaceri i a fenomenului antreprenorial n
domeniul turismului. Tema antreprenoriatului a fost larg dezbtut n literatura de
specialitate, primele meniuni ale termenului datnd din perioada sfritului de secol XIX.
Dac ntr-o prim faz accentul cdea preponderent pe caracterul procesual al
antreprenoriatului, pe msur ce cercetarea tiinific a avansat, o nou abordare a fost
adoptat, i anume aceea a importanei antreprenorului, cu reliefarea atributelor acestuia.
De asemenea, se trece de la definirea termenului ca reprezentnd aciunea de nfiinare a noi
entiti economice la considerarea lui prin prisma caracterului inovativ al firmelor deja
existente i a capacitii de adaptare a acestora la nevoile dinamice ale pieei. Conceptul de
antreprenoriat n turism este tratat, n literatura de specialitate, inclusiv prin intermediul
caracteristicii sale sociale - a parteneriatelor din industria turismului.
Fondurile structurale, ca instrument de sprijin al dezvoltrii economico-sociale i
ca mijloc de atenuare a disparitilor la nivel regional, sunt abordate n literatura tiinific
n mod special n corelaie cu cele trei obiective principale ale lor. Deseori ns sunt scoase
n eviden neconcordanele existente ntre acestea i rezultatele practice.
Analiza literaturii de specialitate n domeniul turismului, a fondurilor structurale
europene i a antreprenoriatului (att general sau specific, n domeniul turismului) a relevat
necesitatea abordrii unei noi direcii de cercetare, acoperit n cadrul acestui articol.
Prin studiul ntreprins se dorete investigarea efectelor imediate ale accesrii i
utilizrii fondurilor structurale europene asupra contextului actual al turismului, cu
evidenierea influenelor acestora asupra antreprenoriatului n turism. n acest scop a fost
utilizat metoda statistic de corelaie, iar datele au fost prelucrate utiliznd soft-ul
econometric SPSS.
Articolul are urmtoarea structur: recenzia literaturii de specialitate, dinamica
turismului la nivel teritorial i fondurile structurale, metodologia cercetrii, rezultate i
discuii, concluzii.
Conceptul de antreprenoriat
La nceputul secolului al XIX-lea economistul francez Jean-Baptiste Say a definit
antreprenoriatul ca fiind procesul ce implic mutarea resurselor economice dintr-o zon cu
randament sczut ntr-una caracterizat de randament i profit mai ridicat. (Chaston, 2009)
Schumpeter (1934) a neles antreprenoriatul ca pe un eveniment meta-economic, ce
conduce la o schimbare semnificativ pe pia, datorit introducerii unei noi tehnologii.
Shane i Venkatamaran (2000) explic faptul c antreprenoriatul presupune ca
diverse oportuniti s fie descoperite, evaluate i exploatate, cu scopul de a crea noi bunuri
i servicii; tot acetia doi argumenteaz c este un proces ce poate avea loc n cadrul unor
proiecte deja existente, sau prin crearea unor proiecte noi, i implic mai multe dimensiuni,
cum ar fi mediul, organizaiile i indivizii. n ncercarea de definire a conceptului de
antreprenoriat, literatura mai recent pune accentul pe atributele antreprenorilor, ce sunt
descrii ca fiind persoane inovatoare, dornice s i asume riscuri. Hisrich (2013), de
exemplu, redefinete antreprenoriatul ca fiind procesul n care un individ produce ceva
diferit, dedicnd timpul suficient, depunnd efortul necesar i asumndu-i riscurile
184
Amfiteatru Economic
AE
aferente. Muli autori explic antreprenoriatul prin descrierea atributelor unui antreprenor i
a rolurilor pe care acesta le ndeplinete, n antitez cu cele ale unui manager.
Lansarea ntr-o nou afacere l pune pe antreprenor n postura de a lua decizia de a
fi propriul su angajator i de a se pregti s dein propria afacere (Hatten, 2012). Hatten
explic faptul c a deine o afacere este cel mai nelept mod de a combina i a atinge, att
obiectivele profesionale, ct i pe cele personale; n acelai timp, n luarea deciziei de a
deveni antreprenor, trebuie inut cont, att de beneficiile, dar i de limitrile aferente acestei
decizii. Know-how-ul antreprenorial i savoir-faire-ul managerial sunt diferite. Kirzner
(1973) percepe antreprenoriatul ca fiind aciunea de descoperire a unei oportuniti
disponibile i cu mari anse de a produce profit. Antreprenorii analizeaz procesele actuale
de producie i ncearc s le redirecioneze sau s le rearanjeze pentru a ndeplini mai bine
cerinele consumatorilor. Kirzner (1973) explic faptul c antreprenorii creaz ceea ce, mai
trziu, managerii trebuie s manipuleze, aadar, de fapt, cei dinti nu opereaz n cadrul
normal al procesului de producie. n acelai timp, managerii preiau sarcina de producie
alocat i ncearc s gseasc acea combinaie de capital, for de munc i materiale, care
poate maximiza profiturile (Krueger i Brazeal, 1994).
Antreprenoriatul un element vital pentru industria turismului?
De-a lungul timpului, rapoartele statistice au artat c dezvoltarea turismului
influeneaz, ntr-o mare msur, creterea economic a unei ri i reprezint o
intensificare real a antreprenoriatului local. Drept consecin, la nivelul rilor dezvoltate
i al celor aflate n dezvoltare, ncurajarea antreprenoriatului i a dezvoltrii unui turism
sustenabil se bucur att de susinere politic, ct i de finanare prin donaii (Taskov et al,
2011). Ateljevic i Page (2009) au ajuns la concluzia c, n ceea ce privete identificarea i
nelegerea legturii critice dintre antreprenoriat i turism, contribuia academic este relativ
nesemnificativ, aceast arie de cercetare fiind neglijat. Tot acetia argumenteaz c
omiterea unei cercetri mai profunde a rezultat n progresul separat al celor dou concepte,
iar suprapunerea lor, n literatur, a aprut mult prea rar pentru a genera un nou conceptfuziune.
Totui, orice curs de economie de baz va emite ideea, majoritar agreat, c IMMurile reprezint motorul oricrei economii. Ball (2005) ntrete aceast noiune, spunnd
c, prin intermediul ntreprinderilor lor, mici i mijlocii, antreprenorii pot influena, n mare
msur, succesul oricrei industrii. Tot el explic, mai apoi, c o abordare antreprenorial
poate fi chiar mai important i mai potrivit pentru sectoarele din industria ospitalitii, a
sportului i a turismului, innd cont de faptul c aceste sectoare sunt strns dependente de
schimbarea rapid i constant a comportamentului consumatorului. Hatten (2012) este de
acord c afacerile mici, independente, profit de avantajul barierelor joase de intrare pe
piaa serviciilor i dau dovad de mult flexibilitate n ceea ce privete satisfacerea
cerinelor variate ale clienilor, prin oferta de servicii personalizate. Aceast idee, mpreun
cu argumentaia lui Drucker (1985) referitoare la faptul c antreprenoriatul poate fi vzut ca
un motor de schimbare, inovare i angajare, face din afirmaia lui Ball (2005), una foarte
pertinent antreprenoriatul este crucial pentru a veni n ntmpinarea nevoilor, constant
aflate n schimbare, ale consumatorilor de ospitalitate, timp liber, sport i turism innd
cont c pare a fi singura modalitate de a introduce, pe pia, produse noi, ce pot capta
atenia unui consumator, din ce n ce mai pretenios.
185
AE

Practici specifice antreprenoriatului n turism: instituional i colectiv

Analizat n contextul dezvoltrii turismului, antreprenoriatul devine mai complex
i ia diverse forme de inovare, ce sunt interconectate i, de obicei, experimentate de diveri
ageni economici individuali sau colectivi (Hatten, 2012). Expansiunea activitii
turistice, n orice destinaie, are, de regul, la baz transformarea ei ntr-una ct mai
atrgtoare pentru potenialii vizitatori (Bateson i Hoffman, 2011). Ateljevic i Page
(2009) argumenteaz c toi cei implicai n industrie, mnai fiind de obiective comune, au
nceput s conlucreze, organizndu-se n diferite forme de parteneriat i dnd natere la aanumitul antreprenoriat colectiv. Ei explic faptul c antreprenoriatul colectiv nu este,
neaprat, o practic nou, dar, n ultimii zece ani, agenii economici au fost forai s i
arate latura antreprenorial, date fiind competiia acerb dintre destinaii, schimbarea
tendinelor pieei i diminuarea suportului financiar guvernamental. Spear (2000) atinge un
punct important n definiia pe care o d antreprenoriatului colectiv, insistnd pe natura
omului de a fi motivat de interese personale, i concluzionnd faptul c actorii economici,
ce lucreaz mpreun, nu sunt, neaprat, motivai de eluri comune.
Ateljevic i Page (2009) descriu antreprenorul instituional, ca fiind un agent
carismatic, cu abiliti de lider i avnd o viziune clar, i exemplific prin managerul unui
birou de transport regional, reprezentanii autoritilor locale, i toate instituiile implicate,
direct sau indirect, n turism.
Deakins i Freel (2003) argumenteaz faptul c anumite destinaii turistice au fost
revitalizate de antreprenoriatul minoritilor entice, ce a evoluat treptat, de la a se concentra
numai pe restauraie i retail de mbrcminte, la a fi asociat cu sectoare ale industriei n
plin ascensiune.
Este evident c nevoia de cunoatere a importanei antreprenoriatului n turism, i
n industriile conexe, a devenit un subiect de studiu i cercetare tot mai abordat, din
moment ce furnizorii de servicii trebuie s-i capitalizeze abilitile i tehnicile
antreprenoriale pentru a fi capabili s rspund adecvat cerinelor tot mai multe i
ateptrilor tot mai ridicate ale consumatorilor.
Fondurile structurale ca instrument de stimulare a antreprenoriatului n turism
Concomitent cu integrarea european (Rodriguez-Pose & Fratesi, 2004), au fost
dezvoltate sisteme de suport regional european, prin introducerea fondurilor structurale
europene, menite s contribuie la realizarea politicii economice europene i a coeziunii
sociale, prin reducerea disparitilor regionale de dezvoltare i a celor legate de standardele
de via ale locuitorilor rilor membre ale Uniunii Europene. nc de la momentul fondrii
Comunitii Europene (Comisia European, 2011b), n 1957, a fost specificat n mod
explicit nevoia de consolidare a unitii economice a statelor membre. Fondul European de
Dezvoltare Regional (FEDR) are ca prim obiectiv (Comisia European, 2011c)
ndeplinirea, dezvoltarea i ajustarea structural a regiunilor a cror dezvoltare este nc n
urm fa de cea a statele dezvoltate ale Uniunii Europene. Cel de-al doilea obiectiv al
FEDR prevede conversia economic i social a zonelor care se confrunt cu dificulti
structurale. Astfel, suportul regional european (Ederveen, De Groot & Nahuis, 2006) a
crescut n paralel cu integrarea european. Fondurile destinate unei mai bune coeziunii
economice i sociale i reducerii disparitilor n cadrul Uniunii Europene s-au dublat n
termeni relativi, de la sfritul anilor 1980, fcnd politicile de dezvoltare al doilea cel mai
important domeniu de politic al UE. Majoritatea fondurilor de dezvoltare au fost alocate
pentru regiunile aferente primului obiectiv, adic cele n care PIB-ul pe cap de locuitor este
sub pragul de 75% din media UE. Demersurile acestea nu au fost ns lipsite de critici; n
studiul ntreprins n 2006 Ederveen et al au cercetat dilema privind lipsa de convergen
186
Amfiteatru Economic
AE
regional i faptul c regiunile nu nregistreaz creterile ateptate, n ritmul preconizat.

Patru ani mai trziu, aceeai concluzie se regsete i n studiul realizat de Beckera, Eggerb
i Von Ehrlichg, n 2010. Acetia relev o cretere semnificativ a nivelului PIB-ului per
capita, dar i efecte puin semnificative asupra nivelului omajului.
Spre deosebire de primele dou obiective, cel de-al treilea nu este elaborat la nivel
regional; acesta se refer la adaptarea i modernizarea politicilor i sistemelor de educaie,
formarea profesional i ocuparea forei de munc la nivel naional. Acesta ia n
considerare strategia european pentru ocuparea forei de munc i servete ca un cadru de
referin pentru toate msurile de promovare a resurselor umane. Acest obiectiv este
finanat de Fondul Social European (FSE), prin intermediul cruia sunt vizate ca domenii
principale de aciune integrarea ocupaional a omerilor pe termen lung, a persoanelor
tinere, a femeilor, dar i mbuntirea sistemului de educaie i cercetare. Aceste aspecte se
afl i n atenia Europe 2020, strategia de cretere a rilor membre UE; pentru perioada
2014-2020 (Comisia European, 2011a) UE va investi un total de 352 miliarde euro n
regiunile din spaiul european.
Programul Operaional Regional (POR), finanat din fondurile structurale ale UE
de tip FEDR i este singurul program operaional multisectorial care sprijin iniiativele de
proiecte individuale i integrate, cu efecte vizibile aupra dezvoltrii regionale i locale.
(INFOREGIO, 2014, p. 9) Este, de asemenea, i unul dintre primele programe operaionale
din Romnia care au fost aprobate de Comisia European.
Obiectivul general al POR Regio (INFOREGIO, 2009, p.17) const n sprijinirea
unei dezvoltri economice i sociale echilibrate teritorial i durabile a regiunilor Romniei,
prin concentrarea asupra polilor urbani de cretere, mbuntirea infrastructurii i a
mediului de afaceri, care susin creterea economic, pentru a face din regiunile Romniei
locuri mai atractive pentru investitori i locuitori.
Bugetul alocat (INFOREGIO, 2014, p.10) pentru exerciiul financiar 2007-2013 a
fost de aproximativ 4.4 miliarde euro, din care 85% reprezint finanare din fonduri
europene i 15% din fonduri naionale. Astfel, fondurile Regio au fost distribuite difereniat
la nivelul regiunilor de dezvoltare ale Romniei, n vederea reducerii disparitilor n
dezvoltarea economic i social de la nivelul acestora, printr-o abordare integrat, ce a
vizat inclusiv stimularea activitilor antreprenoriale. Cele ase axe prioritare au fost:
sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere, mbuntirea
infrastructurii de transport regionale i locale, mbuntirea infrastructurii sociale,
sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i local, dezvoltarea durabil i
promovarea turismului, asisten tehnic.
Justificarea acordrii sprijinului financiar pentru dezvoltarea turismului rezid n
identificarea activitii turistice ca domeniu prioritar de dezvoltare regional, n cadrul
Strategiei Naionale de Dezvoltare Regional (INFOREGIO, 2014, p. 24). Astfel, cea de-a
cincea ax, prin domeniul major de intervenie (DMI) 5.2. Crearea, dezvoltarea,
modernizarea infrastructurii de turism urmrete, printre altele, valorificarea atraciilor
turistice din diferitele zone ale rii n vederea favorizrii apariiei i dezvoltrii firmelor
locale, a antreprenoriatului. Astfel, (INFOREGIO, 2009, p. 17) solicitanii eligibili pentru
accesarea fondurilor alocat pe acest DMI au fost, alturi de unitatile administrativteritoriale, i ntreprinderile mici (inclusiv microntreprinderile), i mijlocii din domeniul
turismului i/ sau activiti conexe. Referitor la indicatorii de monitorizare la nivel de
proiect, pe primele locuri sunt trecute, la nivelul DMI 5.2., structurile de agrement create,
modernizate sau extinse, defalcate pe categoriile urban i rural. Majoritatea contractelor de
finanare (KPMG, 2014, p. 243) din cadrul DMI 5.2. au fost semnate cu uniti din
187
AE

domeniul beneficiarilor privai, a antreprenorilor n turism, ponderea lor n totalul finanrii

nerambursabile acordate situndu-se la peste 55%. Mai mult, n urma cercetrii cantitative
desfurate de compania KPMG n perioada septembrie-octombrie 2013 (KPMG, 2014, p.
219), a reieit gradul crescut de popularitate al DMI 5.2. n rndul subiecilor intervievai,
prin exprimarea inteniei de accesare viitoare; aproximativ 23% dintre acetia i-au declarat
intenia de a accesa fonduri cuprinse n DMI 5.2. Procentul cel mai mare a fost la aceast
categorie de 31%, obinut tot de un domeniu de intervenie din axa prioritar 5, ax dedicat
turismului: DMI 5.3. Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare.
La nivelul exerciiului financiar 2007-2013 pentru axa prioritar 5 a fost alocat suma
de 879.715.679 euro, echivalentul a 20% din totalul sumei alocate la nivelul celor 6 axe
prioritare de finanare; pentru aceast perioad fost atins un procent de co-finanare de 90,42%.
Pe parcursul celor 5 ani (International Consulting Expertise, 2014, p. 86) au avut loc mai multe
realocri financiare la nivelul POR, printre care i pentru domeniul major de intervenie 5.2.;
finanarea iniial prevedea alocarea unui procent de 6,2% din total la nceputul exerciiului
financiar, iar dup anul 2010 acesta a crescut, n urma realocrilor menionate, pn la aproape
8%. Raportul (Comisia European, 2011d) privind stadiul implementrii proiectelor POR
Regio, emis n anul 2013, indic pentru DMI 5.2. un numr total de contracte semnate de 272,
aproape jumtate din totalul contractelor la nivel de ax prioritar.
La nivel regional, (KPMG, 2014, p. 243) distribuia n teritoriu a proiectelor
contractate pe DMI 5.2 arat o pondere semnificativ deinut de regiunea Sud-Vest, de
17,5% din totalul finanrilor nerambursabile acordate. La polul opus se afl BucuretiIlfov, cu o pondere de 7%, iar po poziia imediat superioar, la foarte mic distan,
regiunea Vest, cu aproximativ 8%.
n cadrul DMI 5.2 (CMPOR 2013) n perioada de referin a exerciiului financiar
actual au fost acordate finanri n sum total de 3.212 milioane lei, pentru proiecte
localizate n 31 de judee ale Romniei. Prima jumtate a clasamentului judeelor n funcie
de volumul de finanare accesat totalizeaz aproximativ 70% din volumul total al
fondurilor POR acordate la nivel de DMI 5.2. Judeele sunt: Vlcea, Constana, Gorj,
Dmbovia, Iai, Bihor, Bacu, Cara-Severin, Botoani, Hunedoara, Mure, Arge, Bistria
Nsud i Covasna. La polul opus se situeaz judee precum Vrancea, Mehedini i
Ialomia, care mpreun totalizeaz puin peste 3% din volumul de finanare al DMI 5.2. Nu
au accesat finanare nerambursabil pe POR, DMI 5.2. judee precum Arad, Brila,
Clrai, Galai, Giurgiu, Maramure i Timi.
Conform raportului KPMG, realizat n 2014 (p. 89), privind evaluarea Programului
Operaional Regional 2007 2013 rezult c obiectivele acestui DMI, respectiv
valorificarea resurselor naturale n scop turistic, diversificarea serviciilor turistice, crearea/
extinderea structurilor de agrement turistic, n scopul creterii numrului turitilor i a
duratei sejurului vor fi declarate parial ndeplinite. Principala cauz a acestei situaii este
dat de implementarea unui numr mai mic de proiecte fa de cel planificat iniial (ns cu
bugete mai mari) i astfel, asistarea unui numr mai mic de ageni de turism. Acest fapt ns
a dus, pe cale de consecin, la creteri superioare celor preconizate ale indicatorilor numr
turiti i numr de locuri de munc nou create n turism.
2. Dinamica turismului la nivel teritorial i fondurile structurale
n prezent, turismul romnesc trece printr-o serie de modificri rezultate din
aciunea factorilor de ordin economic, politic, social astfel nct se poate afirma c o serie
de factori precum lipsa investiiilor i gestionarea inadecvat a acestora, slaba calificare a
188
Amfiteatru Economic
AE
personalului, valorificarea modest a potenialului turistic au influenat ntr-o manier

negativ acest sector. Turismul (Minciu, Popescu, Pdurean, Hornoiu, 2012) reprezint
unul din cele mai dinamice fenomene ale economiei contemporane i pentru multe ri sau
zone ale lumii unul din principalii factori de progres i prosperitate. Dezvoltarea turismului
exprimat prin creterea numrului de turiti i a ncasrilor este nsoit de un proces de
diversificare a produselor i destinaiilor.
Analiznd n dinamic, n perioada 2007-2013, contribuia total a turismului la
formarea PIB-ului, remarcm o cretere uoar a acestui indicator, de 0,4%, insuficient
ns prin raportarea la rile concurente. Ponderea populaiei ocupate n turism a sczut n
anul 2013 fa de anul 2007 iar capitalul investit a nregistrat o cretere nesemnificativ
(Tabelul nr.1)
Tabel nr. 1 Implicaiile economice ale turismului romnesc n perioada 2007-2013
Contribuia
Contribuia
Populaia
Contribuia
Capitalul
direct a
total a
ocupat
direct a
investit
turismului la turismului la
n turism populaiei ocupate n turism
formarea PIB formarea PIB
n turism
2007
mld
USD
9,39
2013
9,9
%
5,5
mld
USD
2,6
5,1
3,1
%
1,5
nr.
%
persoane
568.800 6,6
nr.
persoane
218.800
1,6
501.000 5,7
212.000
%
2,5
mld
USD
3,6
%
7,2
2,4
3,53
7,3
Sursa: WTTC , 2014

n 2013, n ceea ce privete balana de pli a turismului s-a nregistrat un deficit
de 286 mil. euro, cu venituri de 1.141 mil. euro iar pli efectuate n cadrul sectorului
turistic de 1.427 mil. euro. Romnia ocup ultimele locuri n privina veniturilor nregistrate
din turism, conform clasamentului pe ri efectuat de Oficiul de Statistic Eurostat, acest
lucru reflectnd starea actual a turismului romnesc.
Circulaia turistic a nregistrat o cretere uoar n perioada analizat, de 13,7%,
de la 6,98 mil. sosiri de turiti n spaiile de cazare n anul 2007 la 7,94 mil. sosiri n 2013,
spre deosebire de indicatorul numr de nnoptri care a nregistrat o scdere de 5,98% (de
la 20,59 mil. nnoptri n anul 2007 la 19,36 mil. nnoptri n anul 2013).
Referitor la gradul de echipare, numrul de uniti de cazare a crescut n aceast
perioad cu 28%, de la 4694 n anul 2007 la 6009 uniti n anul 2013. O evoluie
ascendent dar mai lent a avut i indicatorul numr de locuri care a nregistrat o cretere
de 7,8%, de la 283701 locuri de cazare n anul 2007 la 305707 n anul 2013.
Ne propunem n continuare, cercetarea demersurilor realizate de mediul de afaceri
din turism la nivel teritorial prin intermediul POR, n perioada 2007-2013 - Axa 5.2. prin
stabilirea corelaiilor dintre valoarea total a proiectelor finalizate pn n prezent i
principalii indicatori ai cererii i ofertei: numrul de sosiri de turiti i numrul de locuri de
cazare. De menionat c n paralel cu extinderea echipamentelor de cazare n unele judee,
au avut loc i o serie de aciuni care au vizat modernizarea infrastructurii turistice, o parte
dintre acestea fiind realizate cu ajutorul fondurilor structurale, iniiatorii (beneficiarii)
proiectelor fiind ageni economici privai.
La nivel teritorial, pe judee, indicatorul numrul sosirilor de turiti n spaiile de
cazare a nregistrat valori maxime, n anul 2013, n Municipiul Bucureti 1,33 mil. sosiri
189
AE

i n judeele Constana i Braov, cu 0,859 mil sosiri respectiv 0,835 mil. sosiri, mpreun
reprezentnd aproximativ 38% din numrul total de sosiri la nivel de ar. Valorile cele mai
sczute sunt nregistrate n judeele Clrai i Teleorman (Tabel nr. 2)
Nr.
crt.
1
2
3
4
26
27
28
29
30
Tabelul nr. 2 Clasificarea judeelor dup dinamica sosirilor de turiti

n perioada 2007-2013
Valoarea proiectelor finanate
Judeul
2007
2013
I2007/2013
prin POR 2007-2013
Olt
16461
35678 216,7426
30515350,02
Slaj
16337
33367 204,2419
0
Alba
54054 101869 188,4578
19316485,68
Covasna
52458
83468
159,114
94320003,46
...
...
...
...
...
Vrancea
38471
34196 88,88773
9787221,32
Teleorman
14693
13176 89,67536
0
Hunedoara
109054
88306 80,97456
119410224,7
Clrai
13927
11035 79,23458
0
Ialomia
54232
40189 74,10569
26608903
Sursa: Institutul Naional de Statistic, 2014; KPMG, 2014
n ceea ce privete numrul de locuri de cazare pe primul loc n anul 2013 se

situeaz judeul Constana cu 85756 locuri urmat la mare distan de judeul Braov
25524 locuri, mpreun deinnd aproape 37% din totalul locurilor de cazare la nivel
naional. Totodat, se remarc judeele care au nregistrat dinamica cea mai nalt la
indicatorul numrul de locuri de cazare - Slaj, Braov, Alba i Botoani, la polul opus
aflndu-se Vrancea, Constana i Satu Mare. Referitor la dinamica numrului sosirilor de
turiti, primele locuri sunt ocupate de Olt, Slaj i Alba, ultimele locuri fiind atribuite
judeelor Ialomia i Clrai (Tabelul nr.3).
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
26
27
28
29
30
Tabelul nr. 3 Clasificarea judeelor dup dinamica locurilor de cazare,

Valoarea proiectelor finanate
Judeul
2007
2013
I2007/2013
prin POR 2007-2013
Slaj
829
1723
207,841
0
Braov
12634
25524
202,026
56902363,25
Alba
1830
3656
199,781
19316485,68
Botoani
557
1103
198,025
124946557,1
Gorj
1439
2521
175,191
30124857,02
Olt
498
874
175,502
30515350,02
...
...
...
...
...
Bihor
10126
10071
99,4568
140090483,8
Galai
1452
1308
90,0826
0
Satu Mare
2415
2110
87,3706
0
Vrancea
2022
1556
76,9535
9787221,32
Constana
121717
85756
70,4552
243339564,3
Sursa: Institutul Naional de Statistic, 2014; KPMG, 2014
Dup cum se observ din tabelele de mai sus, judeele Alba i Slaj au nregistrat o
dinamic accentuat la ambii indicatori. De adugat faptul c la nivelul judeului Alba,
190
Amfiteatru Economic
AE
valorea finanrilor din turism n perioada analizat a fost de 19316485,68 lei, proiectele
viznd urmtoarele rezultate: 142 de locuri de cazare modernizate, numrul de turiti
estimat: 10130, numrul de nnoptri estimat: 50650 cu o durat medie a sejurului de 5 zile.
Judeele Slaj, Teleorman, Clrai, Galai, Satu-Mare nu au beneficiat de finanare Regio
pentru Axa analizat.
n majoritatea lor, proiectele au vizat extinderea capacitilor de cazare i a altor
elemente de infrastructur specific turismului uniti de alimentaie i agrement,
instalaii de transport pe cablu precum i lucrri de modernizare a acestora. Printre
rezultatele estimate a se obine n urma investiiilor, pot fi amintite: creterea circulaiei
turistice i a duratei medii a sejurului, creterea gradului de ocupare, a cifrei de afaceri i
profitului net, crearea de noi locuri de munc etc. O parte dintre acestea vor produce efecte
pe termen lung i vor contribui la creterea atractivitii destinaiilor turistice.
n continuare, vom analiza modul n care valoarea finanrilor influeneaz
indicatorii specifici turismului numrul sosirilor de turiti i numrul locurilor de cazare
utiliznd studiul corelaional parametric regresia liniar simpl i programul SPSS
(Statistical Package for the Social Sciences).
Obiectivul cercetrii este reprezentat de verificarea corelaiei dintre volumul
finanrilor prin POR i rezultatele pe termen scurt reflectate n circulaia turistic i
capacitatea de cazare. Pentru ndeplinirea acestui obiectiv, au fost utilizate urmtoarele
metode: studiu documentar privind turismul romnesc la nivel regional, analiza cantitativ
a circulaiei turistice pe judee prin intermediul indicatorilor circulaiei turistice numrul
de sosiri de turiti precum i utiliznd volumul valoric al finanrilor prin proiecte, analiza
statistic n dinamic. Informaiile culese au fost prelucrate cu ajutorul programului SPSS.
Au fost selectate judeele participante la POR, Axa 5.2. - Crearea, dezvoltarea,
modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale i creterea
calitii serviciilor turistice i au fost odentificate portofoliile de proiecte avnd drept
beneficiari ageni economici privai, valoarea finanrilor i distribuia geografic a acestora
pe judee n perioada 2007-2013.
Au fost definite variabilele cercetrii: variabila independent (valoarea proiectelor
finanate) i variabilele dependente (numrul locurilor de cazare i numrul sosirilor de turiti)
i au fost formulate ipotezele nule: nu exist corelaie statistic ntre valoarea proiectelor
finanate n perioada 2007-2013 i indicatorii specifici turismului nregistrai n ultimul an al
perioadei de finanare: 2013: numrul de sosiri de turiti i numrul locurilor de cazare.
corelaia dintre valoarea proiectelor finanate n perioada 2007-2013 i numrul
locurilor de cazare la nivelul anului 2013
Pentru a cerceta aceast corelaie s-a stabilit ipoteza nul: nu exist corelaie ntre
valorea finanrilor n perioada 2007-2013 (obinute de mediul de afaceri-ageni economici)
i numrul locurilor de cazare din anul 2013
191
AE

Dup verificarea grafic a dependenei dintre variabile prin intermediul norului

de puncte (Scatterplot), s-au obinut urmtoarele rezultate (tabel nr. 4, figura nr. 1, tabel
nr. 5):
- tabelul ANOVA (Analysis of variance analiza varianei) ne indic faptul c modelul
este relevant, parametrii ecuaiei de regresie difer semnificativ de 0, valoarea Sig. este mai
mic de 0,05 (pragul de risc asumat).
- valoarea coeficientului Pearson este de 40,8% ceea ce semnific o legtur direct,
moderat, de intensitate medie ntre cele dou variabile
- coeficientul de determinare (partea din dispersia totala a masurarii unei variabile care
poate fi explicata sau justificata de dispersia valorilor din cealalta variabila) este de 16,64%
ceea ce nseamn c cele dou variabile sunt influenate ntre ele n proporie de 16,64%
- ipoteza nul este respins.
Tabel nr.4: ANOVAa Analiza varianei
Model
Sum of Squares
Regression 1156956370,756
1
Residual
5797604390,710
Total
6954560761,467
a. Dependent Variable: locuri
b. Predictors: (Constant), valoare
df
Mean Square
1 1156956370,756
28 207057299,668
29
F
5,588
Sig.
,025b
Figura nr. 1: Diagrama norului de puncte
192
Amfiteatru Economic
AE

Tabel nr. 5: Coeficientul de corelaie Pearson
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
locuri
1,000
,408
.
,013
30
30
locuri
valoare
locuri
valoare
locuri
valoare
valoare
,408
1,000
,013
.
30
30
corelaia dintre valoarea proiectelor finanate n perioada 2007-2013 i numrul

sosirilor de turiti nivelul anului 2013
Pentru a cerceta aceast corelaie s-a stabilit ipoteza nul: nu exist corelaie ntre
valorea finanrilor n perioada 2007-2013 (obinute de mediul de afaceri-ageni economici)
i numrul sosirilor de turiti din anul 2013.
Dup verificarea grafic a dependemei dintre variabile prin intermediul norului
de puncte (Scatterplot), s-au obinut urmtoarele rezultate (tabel nr. 6, figura nr. 2, tabel
nr. 7):
- tabelul ANOVA (Analysis of variance analiza varianei) ne indic faptul c

modelul este relevant, parametrii ecuaiei de regresie difer semnificativ de 0, valoarea Sig.
este mai mic de 0,05 (pragul de risc asumat)
- valoarea coeficientului Pearson este de 47,8% ceea ce semnific o legtur direct,
moderat, de intensitate medie ntre cele dou variabile
- coeficientul de determinare (partea din dispersia totala a msurrii unei variabile care
poate fi explicata sau justificata de dispersia valorilor din cealalt variabila) este de 22,84%
ceea ce nseamn c cele dou variabile sunt influenate ntre ele n proporie de 22,84%
- ipoteza nul este respins
Tabel nr. 6: ANOVAa Analiza varianei
Model
Sum of Squares
Regressio
570245457061,963
n
1
Residual
1926903123869,405
Total
2497148580931,367
a. Dependent Variable: sosiri
b. Predictors: (Constant), valoare
df
Mean Square
1 570245457061,963
28
29
F
8,286
Sig.
,008b
68817968709,622
193
AE

Figura nr. 2: Diagrama norului de puncte

Tabel nr. 7: Coeficientul de corelaie Pearson
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
sosiri
valoare
sosiri
valoare
sosiri
valoare
sosiri
1,000
,478
.
,004
30
30
valoare
,478
1,000
,004
.
30
30
Aadar, ntre valoarea finanrilor din perioada 2007-2013 i indicatorii specifici

turismului nregistrai la nivelul anului 2013 exist o legtur direct, de intensitate medie.
Pentru o imagine mai complet, este necesar ca aceast analiz cantitativ s fie dublat de
un studiu calitativ care s identifice modul n care proiectele au contribuit la diversificarea
serviciilor turistice pentru o mai bun valorificare a potenialului natural i antropic.
Ulterior, lund n considerare i profilul tot mai dinamic al pieei turistice, precum i
dificultile cu care se confrunt mediul antreprenorial din turismul romnesc, pot fi
identificate o serie de msuri de natur s contribuie la sprijinirea i stimularea
antreprenorilor din industria ospitalitii (Rusu, 2014): conceperea unor programe naionale
pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale, consiliere n accesarea fondurilor structurale,
scutirea de taxe i impozite, reducerea TVA-ului m condiiile n care iniiativele
antreprenoriale contribuie la dezvoltarea inovaiei i, pe aceast baz, la creterea
economiei romneti.
Concluzii
Dup cum s-a artat pe parcursul articolului, utilizarea fondurilor structurale n
turismul romnesc a reprezentat o tendin ce a marcat perioada 2007-2013 o parte din
194
Amfiteatru Economic
AE
rezultate fiind vizibile chiar la finalul perioadei de finanare de exemplu creterea

numrului locurilor de cazare, n timp ce indicatori precum numrul de turiti, cifra de
afaceri, profit net urmnd s evolueze n direcia ateptat ncepnd cu anul 2014 antrennd
efecte pe termen lung n amplul proces de adaptare la cerinele pieei turistice.
Domeniul ales este unul complex reprezentat de impactul utilizrii finanrilor din
proiecte structurale asupra rezultatelor obinute la nivelul indicatorilor circulaiei turistice i
ai bazei materiale de cazare i care exprim capacitatea antreprenoriatului n domeniul
turismului de a se constitui ca factor dinamizator al turismului la nivel local i regional.
Una dintre limitele acestei cercetri se refer la faptul c pentru cercetarea de fa a
fost selectat ca reprezentativ pentru a releva performana din domeniul turismului doar
axa de finanare 5.2. Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru
valorificarea resurselor naturale i creterea calitii serviciilor turistice, celelate dou
urmnd s constituie direcii viitoare de cercetare: 5.1. Restaurarea i valorificarea durabil
a patrimoniului cultural, precum i crearea/modernizarea infrastructurilor conexe i 5.3.
Promovarea potenialului turistic i crearea infrastructurii necesare, n scopul creterii
atractivitii Romniei ca destinaie turistic.
O alt limit a cercetrii este reprezentat de utilizarea exclusiv a indicatorului
numr de sosiri de turiti i numr de locuri de cazare. Pentru a avea o imagine complet a
fenomenului este nevoie de derularea mai multor analize cantitative prin utilizarea
indicatorilor valorici (de exemplu volumul ncasrilor din turism), a gradului de ocupare n
unitile de cazare precum i realizarea unei cercetri calitative. Din punctul de vedere al
obiectivitii, considerm c nu au putut fi analizate n totalitate efectele utilizrii fondurilor
structurale mai ales datorit particularitilor investiiilor turistice, care, pe de o parte
presupun eforturi materiale semnificative i, pe de alt parte, produc efecte n planul
rezultatelor pe termen lung.
De aceea, atribuim prezentei cercetri rolul de cercetare pilot urmnd ca cercetrile
ulterioare s completeze analiza impactului pe care finanarea prin Programul REGIO o are
asupra dezvoltrii turismului.
Totodat, este de dorit ca investiiile realizate s fie continuate i susinute de o
politic de promovare corespunztoare. Programul Operaional Regional se va desfura i
n perioada urmtoare, 2014-2020, de interes pentru mediul de afaceri din domeniul
turismului fiind ndeosebi Axele prioritare 5 - Conservarea, protecia i valorificarea
durabil a patrimoniului cultural i 7 Diversificarea economiilor locale prin dezvoltarea
durabil a turismului.
Pentru a face fa unui mediu concurenial din ce n ce mai dinamic, este nevoie ca
acest proces s continue i n perioada urmtoare, utilizarea fondurilor structurale
constituind un important instrument de stimulare a antreprenoriatului, i, pe aceast cale, de
cretere a competitivitii ntreprinderilor din industria ospitalitii.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost realizat n cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/142115
cu titlul "Performan i excelen n cercetarea doctoral i postdoctoral n domeniul
tiinelor economice din Romnia", cofinanat din Fondul Social European prin intermediul
Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013.
195
AE

Bibliografie
Ateljevic, J. and Page, S.J., 2009. Tourism and Entrepreneurship: International
Perspectives. Oxford: Elsevier, Ltd.
Ball, S., 2005. The importance of Entrepreneurship to Hospitality, Leisure, Sport and
Tourism. London: Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Network.
Bateson, J.E.G. and Hoffmann K.D., 2011. Services Marketing. 4th ed. Canada: SouthWestern.
Beckera, S.O., Eggerb, P.H. and Von Ehrlichg, M., 2010. Going NUTS: The effect of EU
Structural Funds on regional performance. Journal of Public Economics, 94(9-10)
pp.578-580
Chaston, I., 2009. Entrepreneurs, Intuition, and Small-Business Performance. Journal of
CENTRUM Cathedra, 2(1) pp. 37-45.
Deakins, D. and Freel, M., 2003. Entrepreneurship and Small Firms. 3rd ed. Maidenhead:
McGraw-Hill Education.
Drucker, P.F., 1985. Innovation & Entrepreneurship: Principles and Practices. New York:
HarperTrade.
European Commission, 2011a. History of the Structural Funds. [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/regional_policy/archive/funds/prord/prords/history_en.htm.>
European Commission, 2011b. Regional Policy. [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/regional_policy/archive/funds/prord/objectifs_en.htm.> [Accessed
25 September 2014].
European Commission, 2011c. Europe 2020 Strategy. [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm. > [Accessed 25 September 2014].
European Commission, 2011d. European Funds. INFOREGIO. [online] Available at:
<http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/index_en.cfm.> [Accessed 25 September
2014].
Ederveen, S., De Groot, H.L.F. and Nahuis, R., 2006. Fertile Soil for Structural Funds? A
Panel Data Analysis of the Conditional Effectiveness of European Cohesion Policy.
International Review for Social Sciences, 59(1), p.17-18.
Hatten, T., 2012. Principles of Small Business Management. 5th ed. China: South-Western
Cenage Learning.
Hisrich, R.D., 2013. International Entrepreneurship: Starting, Developing, and Managing
a Global Venture. 2nd ed. California: SAGE Publications, Inc.
INFOREGIO,
2009.
Ghidul
Solicitantului
[online].
Available
at:
<http://www.inforegio.ro/ro/axa-5.html> [Accessed 26 September 2014].
INFOREGIO, 2014. MDRAP: Peste 40% la absorbia de fonduri europene Regio. [online]
Available at: <http://www.inforegio.ro/ro/comunicate-2013-ro/562-mdrap-peste-40-laabsorb%C5%A3ia-de-fonduri-europene-regio-2.html.> [Accessed 25 September 2014].
International Consulting Expertise, 2014. Evaluarea de impact a DMI 5.2:
Crearea/dezvoltarea/modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea
196
Amfiteatru Economic
AE
durabil a resurselor naturale cu potenial turistic i pentru creterea calitii

serviciilor turistice Contract nr. 263/23.07.2014, p. 11
Kirzner, I., 1973. Competition and Entrepreneurship. Chicago: University of Chicago
Press.
KPMG, 2014. Actualizarea evalurii intermediare a Programului Operaional Regional
2007-2013 [pdf] Available at: <http: //www.inforegio.ro/images/Evaluare/
Raport_evaluare_POR_versiune%20finala.pdf> [Accessed 20 September 2014].
Krueger, N.J. and Brazeal, D.H., 1994. Entrepreneurial potential and potential
entrepreneurs. Entrepreneurship Theory Practice, 19(1), pp. 91-104.
Minciu, R., Popescu, D., Pdurean, M., Hornoiu, R., 2012. Integrated management of
tourism in protected areas vector of quality and sustainability. Calitatea acces la
succes, 126, p.51-58.
National Institute of Statistics, 2014. INSSE Statistical DB TEMPOOnline time series.
[online] Available at:< https://statistici.insse.ro/> [Accessed 1 September 2014]
Organizational Commitee of POR, 2013. Stadiul implementrii Programului Operaional
Regional 2007-2013 [pdf] Available at: <http://www.inforegio.ro/images/regio20072013doc/stadiul%20contractarii /stadiu_por_mai%202013.pdf > [Accessed 20
September 2014].
Rodriguez-Pose, A. and Fratesi, U., 2004. Between Development and Social Policies: The
Impact of European Structural Funds in Objective 1 Regions. Regional Issues, 38(1), p.97.
Rusu, S., 2014. Antreprenoriatul n turism i industria ospitalitii: repere teoretice i
realiti romneti, Oradea: Editura Universitatea Oradea.
Schumpeter, J.A., 1934. The Theory of Economic Development. Cambridge, Mass: Harvard
University Press.
Shane, S. and Venkataraman, S., 2000. The Promise of Entrepreneurship as a Field of
Research. The Academy of Management Review, 25(1) pp. 217-226.
Spear, R., 2000. The Nature of Social Entrepreneurship. Dublin: Report on the paper
presented at ISTR conference.
Taskov, N., Metodijeski, D., Dzaleva, T. and Filipovski, O., 2011. Entrepreneurship in
tourism industry lead to business benefits. The Influence of Tourism on Economic
Development. Skopje: 2nd Biennial International Scientific Congress.
WTTC, 2014. Travel & Tourism Economic Impact. [online] Available at:
<http://www.wttc.org/> [Accessed 1 September 2014]
197
AE
Rolul IMM-urilor n evaluarea contribuiei antreprenoriatului la formarea

Produsului Intern Brut n mediul de afaceri romnesc
ROLUL IMM-URILOR N EVALUAREA CONTRIBUIEI

ANTREPRENORIATULUI LA FORMAREA PRODUSULUI INTERN BRUT
N MEDIUL DE AFACERI ROMNESC
Dan Armeanu1, Nicolae Istudor2 i Leonard Lache3
1) 2) 3)

Armeanu, D., Istudor, N. and Lache, L., 2014. The role of SMEs in assessing the
contribution of entrepreneurship to GDP in the Romanian business environment. Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 198-215
Rezumat
n contextul efectelor negative ale crizei financiare asupra economiei romneti,
antreprenoriatul reprezint unul dintre principalii vectori ai relansrii economice, iar
autoritile trebuie s acioneze n sensul susinerii iniiativei antreprenoriale n mediul
privat. Cu toate c ntre antreprenoriat i segmentul ntreprinderilor mici i mijlocii nu
poate fi pus semnul de egalitate, exist argumente solide n literatura de specialitate cu
privire la importana acestui segment n economiile naionale, att prin potenialul de
intervenie a autoritilor publice, ct i prin contribuia lor la valoarea adugat creat n
economie.
Evoluia fluctuant a mediului de afaceri din ara noastr a nsemnat o volatilitate a
contribuiei acestuia la PIB, aspect observat cu precdere n cazul IMM-urilor care nu
dispun de baza tehnologic, de capitalul i accesul la finanare, precum i de know-how-ul
companiilor mari ce domin piaa romneasc. De succesul iniiativei antreprenoriale,
concretizat n viabilitatea afacerilor i n capacitatea de a asigura tranziia de la ideea de
afaceri la producerea de valoare adugat, depind att creterea economic, ct i
nchiderea decalajelor macroeconomice accentuate de recesiunea economic. Ca o
component distinct i dinamic a antreprenoriatului romnesc, segmentul IMM-urilor are
o contribuie important la PIB. Prezentul studiu i propune s determine contribuia
antreprenoriatului, prin intermediul IMM-urilor, la formarea PIB al Romniei n
principalele sectoare de activitate i totodat s estimeze deviaia PIB real fa de PIB
potenial la nivel sectorial, umplnd astfel un gol existent n literatura de specialitate
autohton pe tema antreprenoriatului.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, mediu de afaceri, ntreprinderi mici i mijlocii, PIB real,
PIB potenial, deviaia PIB, funcie de producie
Clasificare JEL: L26
Autor de contact, Dan Armeanu darmeanu@yahoo.com
198
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Iniiativa antreprenorial reprezint fundamentul oricrei economii de pia, iar
ncurajarea i susinerea ei sunt msuri n absena crora, pe termen lung, bunstarea
economic nu poate fi atins. Aceste msuri sunt cu att mai importante n cazul unei
economii aflate n tranziie ctre un sistem economic de pia funcional, aa cum este
situaia Romniei, n care progresul greoi a fost un rezultat direct al nedezvoltrii unui
mediu de afaceri stabil i competitiv. Ceea ce a lipsit n orientarea politicilor economice din
Romnia ultimelor dou decenii a fost o abordare concertat i coerent a autoritilor n
materie de stimulare a antreprenoriatului local, cu efecte benefice directe asupra dezvoltrii
economice ulterioare. n msura n care economia romneasc este dominat de companii
multinaionale, n aria crora potenialul de intervenie a autoritilor publice n sens
stimulativ este unul redus (limtndu-se, de pild, la faciliti fiscale), trebuie acordat
atenie sporit sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM). Acestea reprezint, n
multe sectoare ale economiei naionale, principala surs de angajare, avnd de asemenea o
contribuie nsemnat la crearea valorii adugate n Romnia, iar statul le poate susine
printr-o varietate de mijloace (faciliti de natur fiscal i administrativ, consiliere i
asisten n atragerea de fonduri europene, sprijin n ceea ce privete calificarea forei de
munc etc.).
Legtura dintre antreprenoriat i IMM-uri n mediul de afaceri romnesc este bine
documentat n literatura de specialitate, meritnd amintite studiile lui Lafuente i Driga
(2007, 2009), Lafuente i Rabetino (2007), Marchi (2011) i Ciucan-Rusu i Szabo (2013).
Autorii arat c iniiativa antreprenorial n economia romneasc a fost relativ slab sub
aspectul producerii de valoare adugat i al orientrii ctre client, iar dificultile de ordin
educaional/al resurselor umane1, financiar i instituional nu au permis IMM-urilor s se
dezvolte la adevratul potenial, limitnd astfel contribuia lor la PIB. Specificitatea
instituional, lipsa de cultur managerial i de educaie superioar n acest sens, precum i
dificultile inerente mediului de afaceri din Romnia (accesul greoi la finanare pentru
firmele mici, numrul mare de falimente, lipsa de transparen fiscal) au contrabalansat
astfel avantajele tradiionale ale IMM-urilor, i anume potenialul ridicat de a crea valoare
adugat, adaptabilitatea rapid la cerinele unor piee aflate n continu schimbare,
adoptarea rapid a noilor tehnologii i capacitatea de inovaie managerial. Toate acestea au
afectat, n mod evident, contribuia sectorului IMM-urilor la produsul intern brut.
n contextul n care literatura de specialitate autohton dedicat fenomenului
antreprenorial (i subsegmentului su IMM) se axeaz n mare parte pe analiza descriptiv
i latura calitativ a acestuia2, obiectivul acestei lucrri este de cuantificare a capacitii
antreprenoriatului, prin componenta sa de ntreprinderi mici i mijlocii, de a inova i de a
crea valoare adugat. Abordarea propus se bazeaz pe modelul de output al funciei de
producie Cobb-Douglas cu randamente la scar constante i pe tehnici de filtrare statistic
i estimeaz toate input-urile modelului (capitalul, munca i elasticitatea output-ului n
funcie de munc) prin tehnici specifice, utiliznd date statistice disponibile pentru
economia romneasc aferente perioadei 2000-2013. Modelul elaborat este folosit pentru
analiza deviaiei PIB realizat de IMM-uri fa de nivelul de echilibru al acestuia, dar i
evidenierea contribuiilor muncii, capitalului i productivitii totale a factorilor la
creterea economic din primele ase sectoare de activitate, ordonate n funcie de
contribuia sectorial la valoarea adugat brut produs n economia romneasc.
1
2
Cf. Lafuente i Rabetino (2007).

A se vedea Lafuente i Driga (2007, 2009).
199
AE

Lucrarea este structurat astfel: seciunea urmtoare trece n revist principalele

rezultate ale literaturii tiinifice consacrate antreprenoriatului i IMM-urilor, att la nivel
internaional, ct i din Romnia, fiind descris apoi metodologia cercetrii (prezentarea
modelului bazat pe funcia de producie, estimarea variabilelor de intrare, aplicarea
modelului i justificarea pertinenei sale pentru scopurile studiului de fa, precum i
contribuia autorilor la dezvoltarea metodologiei standard, innd seama de particularitile
economiei romneti). Urmtoarele dou seciuni vor discuta apoi rezultatele obinute n
urma aplicrii modelului elaborat i vor trage concluziile ce se degaj n urma studiului
efectuat.
1. Revizuirea literaturii tiinifice
La nivel global, antreprenoriatul, prin ntreprinderile mici i mijlocii, este
considerat un motor fundamental al dezvoltrii economice, ns ineficienele instituionale
i de pia cu care acestea se confrunt reclam intervenia autoritilor pentru susinerea lor
(Pslaru i Modreanu, 2012). Politicile pro-IMM se bazeaz pe trei piloni principali (a se
vedea Banca Mondial, 1994, 2002, 2004) i Beck i Demirg-Kunt, 2004): n primul
rnd, dezvoltarea concurenei i a spiritului antreprenorial, care promoveaz eficiena
economic, inovaia i eficacitatea n utilizarea resurselor. n al doilea rnd, se consider c
IMM-urile prezint cel mai bun potenial de creare a locurilor de munc, deoarece
companiile mari se bazeaz mai puin pe acest factor de producie n activitatea lor. n al
treilea rnd, se susine ideea c IMM-urile au o productivitate mai bun dect firmele mari,
ns progresul lor este limitat de accesul mai dificil la finanare dect n cazul marilor
corporaii, precum i de probleme de ordin instituional (a se vedea, de pild, Ardic,
Mylenko and Saltane, 2011; Cressy i Toivanen, 2001; Dietrich, 2010).
Beck i Demirg-Kunt (2004, 2006) subliniaz faptul c, n pofida interesului
manifestat de comunitatea internaional pentru susinerea IMM-urilor, concretizat de pild
n programe de asisten financiar direct i indirect n valoarea de mai multe miliarde de
dolari anual, derulate de Banca Mondial i BERD, exist numeroi critici ai politicilor proIMM, care pun sub semnul ntrebrii eficiena politicilor pro-IMM. Unii dintre acetia
(Pagano i Schivardi, 2001) argumenteaz c firmele mari au un avantaj competitiv ce le
permite realizarea de importante economii la scar, ceea ce le confer potenialul de a
realiza investiii semnificative n activiti de cercetare-dezvoltare, cu efecte benefice
asupra productivitii, putnd n acelai timp s fac fa mai bine provocrilor unui mediu
internaional de business aflat n continu schimbare (Maksimovic i Phillips, 2002). Alte
studii (Haltiwanger, Jarmin and Miranda, 2010) indic faptul c, pe termen mediu, IMMurile nu reuesc nici s creeze mai multe locuri de munc dect companiile mari, i nici nu
sunt mai dependente de factorul munc dect acestea.
Un punct de vedere interesant este propus de Ayyagari, Demirg-Kunt and
Maksimovic (2011) i Beck i Demirg-Kunt (2006), care pun sub semnul ntrebrii
relaia dintre dimensiunea firmei i contribuia acesteia la creterea economic. Aceast
relaie este influenat de o multitudine de factori, cum ar fi nzestrarea cu resurse naturale,
orientarea i eficiena politicilor economice, gradul de deschidere a economiei i
competitivitatea produselor autohtone pe pieele internaionale .a.m.d.. De exemplu,
economiile care export produse ce ncorporeaz valoare adugat substanial favorizeaz
firmele mari, spre deosebire de rile ce sunt mai puin deschise comerului internaional,
iar politicile pro-IMM pot produce distorsiuni la nivel microeconomic n cadrul acestor
200
Amfiteatru Economic
AE
economii. Totodat, literatura de specialitate nu susine neechivoc ipoteza eficienei mai

ridicate a IMM-urilor, a productivitii superioare n raport cu firmele mari sau a
contribuiei acestora la creterea economic. Aa cum arat Beck i Demirg-Kunt (2004),
pentru ca acestea s se ntmple este nevoie de un mediu de business cu ct mai puine
bariere la intrarea i ieirea de pe piee, cu un cadru instituional eficient i nebirocratic, cu
un sistem legal transparent i cu politici publice ce favorizeaz iniiativa economic privat
i stimuleaz concurena.
Problema eficienei IMM-urilor i a contribuiei acestora la creterea economic se
complic i mai mult n cazul economiilor emergente, unde lipsa unei culturi manageriale
adecvate, birocraia i ineficiena instituiilor publice, precum i lipsa sprijinului acordat de
acestea mediului de afaceri descurajeaz iniiativa antreprenorial i internaionalizarea
activitii IMM-urilor, cu implicaii directe asupra dezvoltrii acestora (Volchek, 2013).
n ceea ce privete antreprenoriatul n Romnia, Ciucan-Rusu i Szabo (2013)
identific o problem adiional a mediului de afaceri, n general, i a IMM-urilor, n
particular: translatarea unor activiti deja derulate n sectorul public ntr-un mediu de
afaceri nomenclaturist, n care un numr mare de companii private au un singur angajat i
nu au ca obiectiv inovarea i producerea de valoare pentru client. Aceiai autori subliniaz
slaba implicare a nvmntului romnesc n contientizarea importanei antreprenoriatului
pentru economie sau n dezvoltarea culturii antreprenoriale, idee susinut i de Lafuente i
Rabetino (2007). Alte studii (Lafuente i Driga, 2007; 2009; Marchi, 2011; Pslaru i
Modreanu, 2012 .a.) realizeaz fie analize descriptive ale fenomenului antreprenorial i
IMM-urilor n Romnia, fie prezint informaii statistice relevante pentru IMM-uri,
nencercndu-se ns o cuantificare a contribuiei IMM-urilor la PIB, i nici modelarea
output-ului sectorial al ntreprinderilor mici i mijlocii i a deviaiei acestuia fa de nivelul
su de echilibru. Un asemenea demers este relevant deoarece permite corelarea i
interpretarea simultan cu analize similare realizate la nivelul economiei naionale (de ctre
Banca Naional a Romniei sau Comisia European, de pild), constituind astfel un
instrument util pentru factorii de decizie n materie de politici economice.
Modelul de output bazat pe funcia de producie Cobb-Douglas pornete de la
ipoteza c output-ul evolueaz n conformitate cu urmtoarea ecuaie:
Y AL K
(1),
unde Y este PIB potenial, L este input-ul potenial de munc (la nivelul ocuprii depline a
acesteia), K este input-ul (stocul) potenial de capital, la nivelul ocuprii depline a forei
de munc, iar reprezint elasticitatea output-ului n raport cu munca.
Aa cum arat Konuki (2008), n ipoteza n care salariile reflect productivitatea
marginal a muncii, va fi egal cu ponderea ctigului salarial cumulat la nivelul
economiei n produsul intern brut. O metodologie de estimare a parametrului pentru
economia romneasc va fi prezentat n cele ce urmeaz.
Estimarea PIB potenial pe baza funciei de producie presupune, astfel,
identificarea nivelurilor poteniale ale input-urilor de capital i munc, productivitate total
a factorilor i estimarea elasticitii . Principalele avantaje al metodologiei constau n
simplitatea sa i n faptul c aceasta se bazeaz pe teoria economic, furniznd n acelai
201
AE

timp informaii utile cu privire la determinanii output-ului de echilibru, ceea ce metodele

pur statistice nu pot realiza. Denis, Grenouilleau, McMorrow and Roger (2006) atrag
atenia c fiabilitatea acestei abordri depinde n mare msur de estimrile de trend pentru
input-urile de munc i capital, problema estimrii PIB potenial reducndu-se, n esen, la
o cuantificare ct mai apropiat de realitate a acestora.
Pentru estimarea input-ului potenial de munc la nivelul economiei naionale,
vom folosi urmtoarea ecuaie:
L N 1 NAIRU T
(2),
unde: L este nivelul de echilibru al forei de munc utilizat n estimarea PIB potenial, N
este populaia apt de munc (segmentul de vrst 15-64 ani), este trend-ul ratei de
participare a populaiei apte la fora de munc, iar rata omajului de echilibru (NAIRU) va
fi estimat pornind de la urmtoarea relaie pentru rata omajului (Ut):
U t NAIRU t U tC
n care
(3),
C
t
U reprezint omajul ciclic (influenat de starea curent a economiei).
T reprezint trend-ul numrului mediu de ore lucrate sptmnal n economie.
n ceea ce privete estimarea parametrilor discutai n relaiile anterioare se impun

cteva importante precizri de ordin metodologic. Pentru estimarea NAIRU, literatura de
specialitate propune dou tipuri de abordri: pe de o parte, este vorba despre modele de
dinamic macroeconomic n care sunt considerate explicit variabile macro- ce influeneaz
NAIRU (cum ar fi rata inflaiei; a se vedea, de exemplu, Altr, Necula i Bobeic, 2010,
Kuttner, 1994 sau Denis, Grenouilleau, McMorrow and Roger, 2006); pe de alt parte, sunt
folosite diferite tehnici de extragere a trend-ului din seriile de timp, cele mai populare fiind
filtrele Hodrick-Prescott i Kalman sau variaiuni ale acestora.
Pentru scopurile prezentei lucrri va fi utilizat abordarea propus de Ozbek i
Ozlale (2005) i NAIRU va fi modelat ca un proces de timp mers la ntmplare cu tendin:
NAIRU t N AIRU t 1 z t tNAIRU
(4),
cu tendina zt urmnd, la rndul su, un proces random walk.

Estimarea componentei ciclice a omajului prezint unele dificulti de ordin
metodologic, aa cum subliniaz i Altr, Necula i Bobeic (2010). Pe fondul frecventelor
rupturi structurale din economia romneasc, ce au condus la o volatilitate mare a
variabilelor macreoeconomice i o senzitivitate crescut a economiei la fazele ciclului
economic, considerm c o alegere legitim pentru componenta ciclic a omajului este un
model de tip AR(2) cu coeficieni variabili n timp:
U tC 1tU tC1 2tU tC 2 tU

desigur, cu condiia de staionaritate 1t 2t 1 .
(5),
Pornind de la aceste ecuaii de dinamic, NAIRU trimestrial va fi estimat utiliznd

un filtru Kalman extins aplicat asupra seriei ajustate sezonier. Pentru nivelul de echilibru al
celorlalte variabile din ecuaia (2), respectiv rata de participare la fora de munc
timpul lucrat T , se va estima trend-ul utiliznd un filtru Hodrick-Prescott simplu i nu o

abordare de tip consens cum este cea sugerat de Altr, Necula i Bobeic (2010), care
propun folosirea simultan a filtrului Hodrick-Prescott i a filtrului Kalman. Aceast
alegere este motivat de faptul c seriile de timp nu au cunoscut o volatilitate ridicat pe
202
Amfiteatru Economic
AE
parcursul perioadei de analiz, avnd mai degrab o evoluie lin, de unde ateptarea ca
filtrul Hodrick-Prescott s produc rezultate fiabile pentru trend-ul variabilelor.
Estimarea input-ului de munc la nivel sectorial se realizeaz urmnd acelai
raionament ca n formula (2), corectnd ns cu ponderea angajailor din ntreprinderi mici
i mijlocii ce activez n sectorul respectiv n numrul total de angajai, astfel:
LS N
unde:
NS
wS _ IMM 1 NAIRU T
N EC
(6),
LS este input-ul potenial de munc la nivel sectorial pentru IMM-uri, N S este
trend-ul numrului de angajai din sectorul economic S, estimat utiliznd un filtru Hodrick-
N EC este trend-ul numrului de angajai din economie, estimat de asemenea cu

un filtru Hodrick-Prescott i wS _ IMM reprezint ponderea numrului de angajai din IMMPrescott,
uri n total numr de angajai n sectorul S.

Pentru elasticitatea output-ului n funcie de input-ul de munc, , n literatura de
specialitate sunt propuse o serie de modaliti de calcul ce se bazeaz pe diferite variaiuni
ale raportului dintre ctigurile populaiei ocupate i valoarea adugat produs n
economie (a se vedea Guerriero, 2012) pentru o discuie detaliat a modelelor alternative de
calcul). Pentru economia romneasc, estimrile pentru variaz ntre 0,65 (Altr, Necula
i Bobeic, 2010), 0,68 (Comisia European, pe un orizont de estimare cuprins ntre 1990 i
2006) i 0,69-0,70 (Guerriero, 2012).
Pentru scopurile prezentului studiu, va fi utilizat urmtoarea formul de calcul
pentru estimarea parametrului , att la nivelul economiei naionale, ct i la nivel sectorial:
C VM
VAB
(7),
n care: C este compensaia angajailor, care mbrac forma veniturilor salariale i a celor
asimilate acestora, iar VM este venitul mixt, reprezentnd partea din excedentul brut de
exploatare prelevat pentru retribuirea antreprenorilor, n timp ce VAB reprezint valoarea
adugat brut. Estimarea la nivel sectorial ridic unele probleme, deoarece venitul mixt
nu este disponibil la nivel de ramur economic. De aceea, se pornete de la ipoteza c
venitul mixt este distribuit n economie proporional cu valoarea adugat realizat pe
sectoare de activitate, astfel:
C S VM EC
VABS
VABS
VABEC
(8),
n mod evident, n aceast abordare este implicit supoziia c elasticitatea este aceeai
att pentru sectorul IMM, ct i pentru economie n ansamblul su.
Urmtorul pas important n calibrarea funciei de producie este reprezentat de
estimarea stocului de capital din economie, care nu este direct observabil. O posibil
abordare este propus de Konuki (2008) i Altr, Necula i Bobeic (2010) i se bazeaz pe
metoda inventarului permanent , potrivit creia stocul de capital la momentul t va fi dat de:
K t K t 1 1 d Q FBCFt 1,t
(9),
n care Kt este capitalul total la momentul t, iar dq este rata trimestrial de depreciere a
capitalului; ntre dq i rata anual de depreciere dA exist urmtoarea relaie:
203
AE

d q 1 1 d A
1/ 4
, iar FBCFt 1, t reprezint formarea brut de capital fix (intrrile n
stocul de capital) n perioada t.

n aplicarea metodei inventarului permanent exist dou abordri posibile. n
prima dintre ele, sub ipoteza n care rata de cretere a stocului de capital este egal cu rata
de cretere a PIB real, stocul real de capital la finele anului n se poate determina astfel (cf.
Glescu, Rdulescu i Copaciu, 2007):
Kn
FBCFn
rA d A
(10),
n care rA reprezint rata anual de cretere a formrii de capital. Aceast abordare prezint
dezavantajul necesitii unei fundamentri corecte a ratei anuale de cretere a intrrilor de
capital, ipoteze diferite conducnd la rezultate diferite i nu ntotdeauna facil de interpretat,
dup cum subliniaz Konuki (2008). Cea de-a doua abordare are ca punct de plecare
stabilirea unui nivel iniial al raportului dintre capital i output i estimarea ulterioar a
stocului de capital utiliznd relaia recursiv (9) .
n studiul lor, Altr, Necula i Bobeic (2010) propun un raport ntre stocul de
capital i PIB real egal cu 2,0 pentru anul 1995, valoare inconsistent cu raportul de ar al
FMI din 2003, care estimeaz un nivel de 1,3 pentru acelai indicator n anul 1992. Dat
fiind obsolescena capitalului productiv din economie n primii ani ai tranziiei ctre
economia de pia (implicnd rate ridicate de depreciere a capitalului existent la momentul
respectiv), considerm rezonabil o valoare de 2,17 a raportului dintre capital i PIB pentru
anul 2000, corespunztoare unei valori de 2,44 a raportului dintre capital i valoarea
adugat brut produs n economie n acelai an. Aceasta este valoarea ce va fi utilizat n
model, fiind estimat pe baza ecuaiei (9), n care s-a considerat o rat anual medie de
cretere a PIB real de 3,59% i o rat anual de depreciere a capitalului de 5% pe orizontul
2000-2013. Rata anual de depreciere a utilizat este n concordan cu studiile lui Altr,
Necula i Bobeic (2010) i Glescu, Rdulescu i Copaciu (2007).
n vederea estimrii stocului de capital al IMM-urilor la nivel sectorial, punctul de
plecare va fi raportul determinat pentru anul 2000 ntre capitalul din economie i valoarea
adugat brut, astfel:
K IMM , S , 2000 VAB2000 wK ,VAB , 2000
VABIMM , S
VABEC , S
(11),
Estimarea stocului de capital pentru perioadele urmtoare se realizeaz pornind de

la premisa c stocul de capital al IMM-urilor va cunoate o rat trimestrial de variaie
egal cu aceea a stocului de capital din economie n ansamblul su. Pentru modelarea PIB
potenial, exist argumente solide n literatura de specialitate (Denis, Grenouilleau,
McMorrow and Roger, 2006), Konuki, 2008, FMI, 2003 i 2012 .a.) n ceea ce privete
folosirea stocului real de capital din economie ca aproximare a capitalului potenial
( K T K T ).
Ultimul pas n calibrarea modelului este reprezentat de estimarea productivitii
totale a factorilor (TFP). n acest sens, va fi calculat mai nti productivitatea implicit
considernd PIB real efectiv realizat, pe de o parte, i input-urile poteniale de capital i
munc i elasticitile anterior determinate, pe de alta, astfel:
Aimplicit
204
Y
L K 1
(12),
Amfiteatru Economic
AE
unde L i K reprezint input-urile actuale (efective) de munc i capital. Pentru input-ul

potenial de munc se va utiliza relaia de calcul (6), nlocuind valorile de trend ale
variabilelor cu cele efectiv observate pentru fiecare trimestru, n timp ce input-ul potenial
de capital este dat de stocul real de capital din economie. Odat obinut seria implicit a
TFP, va fi aplicat un filtru Hodrick-Prescott pentru estimarea trend-ului productivitii
totale a factorilor, necesar n modelarea output-ului potenial.
n opinia noastr, principalul merit al modelului elaborat const n identificarea
simultan a contribuiei factorilor i productivitii la PIB creat de IMM-urile din diferite
sectoare de activitate i, concomitent, identificarea deviaiei PIB generat de IMM-uri, la
nivel sectorial. Dup cum se va vedea, rezultatele propuse de model permit o mai bun
nelegere a decalajelor macroeconomice ale Romniei (supranclzirea economiei n 20042008 i contracia sever de dup 2009) i, n acelai timp, evaluarea performanei IMMurilor din sectoarele analizate n perioada de recesiune i n cea ulterioar de relansare
economic. Identificnd nvingtorii i nvinii perioadei de criz, vom putea avea o
imagine mai clar a capacitii antreprenoriatului local de a se adapta noilor condiii
economice i de a contribui, prin inovare i creterea productivitii, la relansarea
economic a Romniei de dup 2011.
Primul pas n prezentul demers de cercetare este reprezentat de estimarea
elasticitii output-ului n raport de input-ul de munc, . Estimarea a fost realizat att
pentru economia naional n ansamblul su, ct i pentru cele ase sectoare de activitate
considerate n funcie de contribuia lor la valoarea adugat brut total produs n
economie. Metodologia de estimare a fost discutat n detaliu n seciunea anterioar, iar
datele folosite acoper un orizont de 14 ani (perioada 2000-2013). Rezultatele sunt
prezentate n tabelul nr. 1:
Tabel nr. 1: Valorile elasticitii la nivelul economiei i pe sectoare de activitate
Economie Industrie Comer IT&C Imobiliare Construcii Agricultur
0,6374
0,6932 0,5739
0,2349
0,5109
0,4348
0,6261
Sursa: calcule proprii.
O alt precizare important de natur metodologic vizeaz contribuia sectorului
ntreprinderilor mici i mijlocii la valoarea adugat brut, precum i ponderea salariailor
din sectorul IMM n totalul salariailor din economie. Aa cum s-a discutat anterior, acestea
sunt necesare pentru a estima input-urile de munc i de capital din ecuaia (9). Pentru
scopul prezentei lucrri, s-a considerat o medie pe cinci ani (perioada 2008-2012) pentru
cei doi indicatori, cu excepia sectorului agricol, pentru care nu exist valori calculate i
pentru care am considerat o proporie de 90% din valoarea adugat brut ca fiind realizat
de IMM-uri i, de asemenea, o contribuie de 90% a segmentului IMM la numrul total de
angajai din sectorul respectiv. Rezultatele sunt prezentate n tabelele nr. 2 i 3:
205
AE

Tabelul nr. 2: Ponderea segmentului ntreprinderilor mici i mijlocii

n valoarea adugat total creat n diferite sectoare ale economiei, 2008-2012
Valoarea adugat brut la preurile factorilor, mld. RON
Industrie
Comer
IT&C
Imobiliare
Construcii
An
08
09
10
11
12
Total
85,7
75,1
83,9
88,2
95,4
428,3
%
IMM
31,7
32,6
31,0
30,8
30,3
31,3
Total
65,4
55,9
56,6
59,8
61,6
299,2
%
IMM
68,1
68,1
64,1
62,2
63,0
65,1
Total
15,9
14,8
14,8
14,8
15,8
75,9
%
IMM
30,1
28,8
31,7
33,1
36,0
31,9
Total
6,8
5,0
4,9
5,0
5,8
27,4
%
IMM
95,3
94,9
95,8
95,4
96,7
95,6
Total
26,7
21,9
19,8
19,5
18,5
106,4
%
IMM
68,3
72,9
71,1
68,5
73,4
70,8
Sursa: date INSSE, calcule proprii.
An
08
09
10
11
12
Tabelul nr. 3: Numrul de angajai din economie, 2008-2012

Numrul de salariai, mii pers.
Industrie
Comer
IT&C
Imobiliare
Construcii
Total
1.644
1.423
1.346
1.387
1.381
7.181
%
IMM
49,5
50,4
50,1
50,9
50,2
50,2
Total
1.543
1.410
1.330
1.362
1.369
7.013
%
IMM
76,7
75,9
76,1
77,0
76,2
76,4
Total
145
135
130
134
137
681
%
IMM
58,2
59,7
59,3
59,0
58,9
59,0
Total
47
43
41
41
40
211
%
IMM
89,3
89,3
88,4
87,8
88,2
88,6
Total
554
469
393
418
400
2.235
%
IMM
77,2
79,1
78,1
79,7
80,9
79,0
Sursa: date INSSE.

nainte de a proceda la prezentarea i discutarea rezultatelor estimrii PIB potenial
i deviaiei PIB pentru mediul de afaceri mici i mijlocii din Romnia, este util o analiz a
contribuiei factorilor de producie la creterea economic a Romniei n perioada 20012013. Rezultatele sunt prezentate n figura nr.1:
Figura nr. 1: Dinamica PIB real al Romniei, 2001-2013

Not: ratele de cretere a PIB se vor citi pe axa secundar.
206
Amfiteatru Economic
AE
Evoluia PIB real pe orizontul de analiz evideniaz faptul c dinamica accelerat

a economiei romneti n perioada pre-criz s-a datorat n principal mbuntirii
productivitii totale a factorilor i recapitalizrii i retehnologizrii economiei, n special
pe fondul ptrunderii capitalului strin n Romnia. Criza economic ce a debutat n anul
2008 a fost acompaniat de o contracie rapid a TFP n 2009 i 2010, productivitatea
nerevenindu-i nici pn n prezent. n perioada 2011-2013 recuperarea economic a fost
susinut n principal de stocul de capital din economie, a crui contribuie a variat destul de
puin pe parcursul perioadei de analiz, cum de altfel era i de ateptat, revenirea din ultimii
ani datorndu-se unor factori precum agricultura n 2011 sau revenirea cererii i creterea
exporturilor n 2012 i 2013. Contribuia sczut, aproape mereu negativ, a factorului
munc la creterea economic subliniaz o arie slab a mediului antreprenorial romnesc, i
anume productivitatea slab a muncii, pentru corectarea acestei situaii fiind necesare
investiii i reforme structurale n sistemul educaional, astfel nct capitalul uman s
contribuie n mod real la creterea economic i nu s fie o piedic n calea dezvoltrii.
De asemenea, se remarc dinamica mult temperat a PIB de echilibru n perioada
post-criz, recesiunea economic afectnd sever potenialul de cretere economic al
Romniei. n acest context, nchiderea deviaiei PIB preconizat pentru finele lui 2013 se
produce att datorit unei creteri solide n ultima parte a lui 2012 i n 2013, ct i din
cauza unei evoluii slabe a potenialului de cretere al economiei, reflectnd scepticismul
mediului de afaceri cu privire la perspectivele de redresare economic a Romniei.
Revenirea la ratele de cretere pre-criz este condiionat de o serie de factori, cum ar fi
finalizarea rapid a reformelor structurale, susinerea mediului antreprenorial, accesarea de
fonduri europene sau atragerea de investiii strine directe.
Ne ndreptm acum atenia ctre studiul deviaiei PIB real, att la nivelul
economiei naionale, ct i la nivelul IMM-urilor, unde vom realiza o analiz la nivelul
primelor ase sectoare de activitate ca importan industrie, comer i servicii, informaii
i comunicaii, tranzacii imobiliare, construcii i agricultur. Tabelul nr. 4 prezint o
viziune centralizat a deviaiei PIB real, pe total i pe cele ase sectoare analizate.
Rezultatele produse de model sunt consistente cu evoluia economiei romneti n
perioada 2000-2014. n prima parte a deceniului trecut (2000-2004), pe msura realizrii
transferului de tehnologie ctre Romnia, a creterii TFP i a competitivitii economiei
noastre, deviaia PIB s-a nchis, economia crescnd anual peste nivelul su potenial.
Evoluia fluctuant a deviaiei PIB din perioada 2005-2007, pe fondul creterii susinute a
economiei, poate fi n parte atribuit i schimbrii regimului de politic monetar din
Romnia, Banca Naional trecnd la un regim de intire direct a inflaiei, prin corelarea
atent a ratei de dobnd de referin cu ateptrile inflaioniste (i cu evoluia anticipat a
PIB n raport cu nivelul su de echilibru). n acest context, deviaia PIB s-a meninut ntr-un
coridor de + / - 1 p.p. n 2005-2006, economia avansnd n continuare de la un an la altul i
cunoscnd un ritm ncurajator al investiiilor.
Tabelul nr. 4: Output gap la nivelul global i sectorial, 2001-2013
AN
2001
2002
2003
2004
2005
Output
Gap
-1,99%
-0,86%
-0,02%
0,41%
-0,67%
IMM
Industrie
-1,26%
0,07%
0,92%
1,57%
-0,44%
IMM
Comer
0,72%
-5,91%
-2,69%
-0,92%
-0,46%
IMM
IT&C
-1,50%
1,49%
0,30%
0,40%
-3,41%
IMM
Imobiliare
-2,90%
2,52%
-2,71%
-2,17%
2,15%
IMM
Construcii
2,18%
1,70%
-1,56%
-6,23%
-11,22%
IMM
Agricultur
-2,00%
-2,36%
0,53%
8,34%
0,56%
207
AE
AN
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Output
Gap
0,05%
2,00%
5,90%
-2,46%
-3,76%
-1,02%
-1,28%
1,68%
IMM
Industrie
0,31%
1,92%
1,26%
-3,67%
-0,39%
0,57%
-3,34%
1,93%
IMM
Comer
4,01%
4,91%
10,00%
-3,46%
-5,31%
-3,58%
3,41%
2,56%
IMM
IT&C
0,00%
3,62%
4,41%
-2,33%
-3,98%
-1,19%
0,16%
0,54%
IMM
Imobiliare
3,90%
3,75%
3,43%
-4,98%
-5,42%
-1,98%
-1,10%
2,90%
IMM
Construcii
-7,60%
4,52%
20,06%
5,99%
1,20%
-10,11%
-6,43%
0,94%
IMM
Agricultur
-0,14%
-6,54%
0,81%
-2,23%
-5,00%
6,23%
-5,48%
4,32%
Sursa: date INSSE, Eurostat, AMECO, calcule proprii.

Perioada de cretere susinut a continuat i n anii 2007-2008 cnd, pe fondul
creterii productivitii totale a factorilor i a utilizrii capacitilor productive, a sporirii
competitivitii externe a Romniei i a reducerii omajului, dar i a expansiunii fr
precedent a antreprenoriatului local, output gap-ul s-a nchis i apoi economia s-a
supranclzit, crescnd mult peste nivelul su potenial. Criza financiar ce a debutat la
finele lui 2008 a marcat prbuirea economiei romneti, care a cunoscut contracii n doi
ani consecutivi (de 6,6% n 2009 i, respectiv, de 1,2% n 2010). n perioada de recesiune,
Banca Naional a Romniei, de teama presiunilor inflaioniste, a fost reticent n ceea ce
privete reducerea dobnzii de referin, investiiile strine s-au redus drastic, numrul de
falimente a crescut, n primul rnd n segmentul IMM, iar sistemul bancar s-a confruntat cu
situaia indezirabil a creterii accelerate a creditelor neperformante (pe lng crize de
lichiditate, cum a fost cea din ultimul trimestru a anului 2008) i, astfel, nu a mai putut
finana economia real, ceea ce a afectat sever iniiativa antreprenorial n Romnia. Astfel,
n mod natural, deviaia PIB a redevenit negativ, iar ritmul de cretere a PIB potenial a
fost mult temperat. Revenirea pe cretere a economiei romneti, ntr-o prim faz timid
(2011 i 2012) i surprizele din 2013 i primul trimestru al lui 2014 au fcut ca PIB s
revin pe un trend convergent la nivelul su potenial. Interesant de observat este i faptul
c ritmul de cretere a PIB potenial s-a temperat fa de anii de expansiune economic, n
principal pe fondul vulnerabilitii artate de economia romneasc n perioada de criz, a
creterii gradului de ndatorare public i a relurii greoaie a cererii la ieirea din recesiune.
Sectorul industrial, a crui evoluie este prezentat n figura nr. 2, a urmat
ndeaproape traiectul economiei romneti pe orizontul de analiz. n perioada pre-criz,
creterea economic puternic realizat n sectorul industrial s-a datorat att iniiativei
antreprenoriale n plan local, ct mai ales capitalului strin care a ptruns n economia
romneasc ntr-un ritm susinut i productivitii totale a factorilor, pe fondul transferului de
tehnologie ctre Romnia. O lecie important a perioadei 2001-2008 este contribuia n
general negativ a muncii la creterea economic, productivitatea muncii fiind slab chiar i
n condiii de expansiune a economiei. Perioada de recesiune ce a debutat la sfritul anului
2008 a fost marcat de reducerea drastic a TFP i de meninerea productivitii muncii la un
nivel slab, ce nu au mai fi putut contracarate de contribuia capitalului la creterea economic,
genernd att contracia PIB real la nivelul industriei, ct i reducerea spre zero a ratei de
cretere a PIB potenial. Investiiile efectuate n industrie n 2011-2012 au necesitat o perioad
de ajustare a capacitilor productive ale afacerilor din sector, perioad caracterizat de TFP i
output gap negative; aceast perioad a luat sfrit n 2013, cnd sectorul industrial a cunoscut
cea mai mare cretere economic post-criz. Cu toate acestea, principala problem a mediului
de afaceri romnesc n sectorul industrial este productivitatea slab a muncii. De aceea,
capitalul uman trebuie s constituie o preocupare major a antreprenorilor din acest segment,
208
Amfiteatru Economic
AE
alturi, desigur, de investiiile n sectorul manufacturier, inclusiv prin accesarea de fonduri

europene, i de inovarea continu a antreprenoriatului local.
Figura nr. 2: Dinamica PIB real IMM din sectorul industrial, 2001-2013
Not: ratele de cretere i deviaia PIB se vor citi pe axa secundar.
Sectorul comercial, a crui evoluie este prezentat n figura nr. 3, a cunoscut o

volatilitate mai accentuat dect economia n ansamblul su: n perioada 2001-2005,
datorit avansului rapid al economiei, potenialul de cretere al comerului i serviciilor a
fost unul ridicat (de cca. 10%), iar output gap-ul a fost negativ, n timp ce n 2007-2008
consumul a contribuit din plin la supranclzirea economiei, deviaia PIB real n sectorul
comercial atingndu-i maximul istoric de 10%. Recesiunea economic a atras dup sine,
aa cum era firesc, o contracie sever a cererii, gap-ul redevenind negativ n 2009-2011 i
nchizndu-se n perioada urmtoare pe fondul relurii cererii agregate. Este important de
subliniat ns faptul c la nchiderea output gap n sectorul comercial a contribuit i
reducerea PIB potenial n perioada 2009-2013, criza afectnd serios acest sector.
Figura nr. 3: Dinamica PIB real IMM din comer i servicii, 2001-2013
209
AE

Ca o particularitate a sectorului de comer i servicii i spre deosebire de industrie,

se observ contribuia preponderent pozitiv a muncii la creterea economic realizat de
IMM-urile din acest sector, n timp ce productivitatea total a factorilor, care a contribuit
substanial la creterea pre-criz, nu i-a revenit la nivelurile anterioare n perioada postrecesiune. Reluarea productivitii este o condiie esenial pentru revenirea sectorului de
comer i servicii la un potenial de cretere sntos. Aadar, pentru mediul antreprenorial
local din sectorul comercial i al serviciilor, n care IMM-urile reprezint de departe
principala surs de locuri de munc (peste 76%), principala provocare pentru perioada
urmtoare este reprezentat de creterea productivitii totale, n contextul n care aportul
factorului munc este unul pozitiv.
Investiiile semnificative efectuate, precum i numeroasele start-up-uri locale n
sectorul IT n anii 2000 au determinat un potenial de cretere ridicat la nivelul sectorului,
care nu a fost atins de ratele actuale de cretere, rezultnd un gap negativ al output-ului n
intervalul 2000-2006, care s-a nchis n 2007 i i-a atins maximul n anul 2008 datorit
evoluiei pozitive a productivitii totale a factorilor (a se vedea figura nr. 4). Recesiunea
economic a afectat i sectorul de informaii i comunicaii, nregistrndu-se rate negative
de cretere n 2009 i 2010, n principal pe fondul unei contribuii negative a TFP. n
perioada post-criz nu s-a consemnat o revenire a productivitii n sectorul IT, iar ratele de
cretere au rmas modeste, ceea ce nseamn c deviaia PIB real a rmas negativ, fiind de
ateptat ca output gap-ul s se nchid n jurul anilor 2014-15. Capitalizarea companiilor i
ncurajarea iniiativei antreprenoriale n IT&C, eventual prin accesarea de fonduri
europene, continuarea asimilrii de noi tehnologii i a investiiilor n capitalul uman sunt
condiii eseniale pentru revenirea sectorului IT la nivelurile de cretere pre-criz.
Figura nr. 4: Dinamica PIB real IMM din sectorul IT&C, 2001-2013
Sectoarele imobiliar i al construciilor (a cror evoluie este prezentat n figurile

nr. 5 i 6) au fost cele mai afectate de criza economic, ratele de cretere pre-recesiune, care
au depit chiar i 30% n cazul construciilor fiind urmate de contracii. iar deviaia
negativ a PIB real a persistat n ambele sectoare n aceast perioad. Efectele crizei au fost
nrutirea pronunat a productivitii muncii n sectorul tranzaciilor imobiliare, ceea ce a
determinat ajustarea semnificativ a numrului de angajai, i a productivitii totale a
210
Amfiteatru Economic
AE
factorilor n cazul construciilor, pe fondul cererii reduse cu care s-a confruntat acest sector
post-recesiune. Msurile corective necesare (mbuntirea productivitii muncii, adaptarea
la noile condiii ale mediului de afaceri din Romnia) sunt amplificate de faptul c IMMurile reprezint principalii angajatori din aceste sectoare (n proporie de 89% n tranzacii
imobiliare i 79% n construcii) i, n acelai timp, principalele entiti creatoare de valoare
adugat (n procent de 96% n tranzacii imobiliare i, respectiv, de 71% n construcii).
Figura nr. 5: Dinamica PIB real IMM din sectorul imobiliare, 2001-2013
Figura nr. 6: Dinamica PIB real IMM din sectorul construciilor, 2001-2013
Sectorul agricultural, analizat n figura 7, a cunoscut o evoluie fluctuant pe

parcursul perioadei de analiz, alternnd anii foarte buni cu alii cu o producie slab. n
condiiile unei infrastructuri agricole nvechite agricultura a cunoscut, n general, niveluri
reduse ale productivitii, anii agricoli buni datorndu-se mai degrab unor factori externi
(de ex., condiii meteorologice favorabile). Pentru a se putea ajunge la o cretere
211
AE

sustenabil n agricultur, an de an, sunt necesare investiii semnificative n baza de capital,

n retehnologizare, astfel nct contribuia agriculturii la creterea economic s nu mai fie
una aleatoare. Fondurile europene reprezint o soluie nu doar necesar, ci i viabil. n
contextul n care agricultura noastr a operat n fiecare an sub nivelul su potenial,
nerealizarea unor investiii masive n sectorul agricol are un cost de oportunitate nsemnat,
dac inem seama de faptul c agricultura a contribuit, n 2013, cu aprox. 7% la PIB.
Figura nr. 7: Dinamica PIB real IMM din sectorul agricultural, 2001-2013
Concluzii
Economia Romniei a fost caracterizat de o volatilitate pronunat, cauzat de
procesul lung i complex de tranziie la economia de pia i de numeroasele transformri
structurale suferite de economie n acest interval. Aa cum s-a artat, criza economic
internaional a lsat urme adnci asupra potenialului de cretere a economiei romneti,
care a sczut la niveluri departe de cele anterioare crizei, dar i asupra productivitii totale
a factorilor, alimentate i de reducerea drastic a investiiilor strine directe. Acelai lucru
se poate spune i despre utilizarea capacitilor industriale i despre omajul structural,
amplificat n recesiune prin efectul de histerezis, ceea ce a condus la slbirea drastic a
mediului antreprenorial romnesc.
ncorpornd evoluiile pozitive din ultima perioad, modelul calibrat transmite
semnale pozitive, sugernd nchiderea deviaiei PIB n 2013. Totui, aceste rezultate trebuie
interpretate cu precauie, revenirea economiei Romniei la nivelurile de cretere pre-criz
fiind condiionat de o multitudine de factori. Dac n perioada pre-criz sectorul industrial
i cel comercial i al serviciilor au reprezentat principalele motoare ale creterii, n perioada
2009-2013 acestea s-au confruntat cu o scdere drastic a TFP i cu niveluri slabe ale
productivitii muncii. Revenirea acestor sectoare la niveluri sntoase de cretere necesit
investiii semnificative din partea mediului antreprenorial, iar accesarea fondurilor
europene este o soluie logic n acest sens, acelai lucru putnd fi spus i despre sectorul
informaiilor i comunicaiilor. n ceea ce privete sectoarele tranzaciilor imobiliare i al
212
Amfiteatru Economic
AE
construciilor, care au avut contribuii nsemnate la creterea economic pre-2008, n

perioada urmtoare acestea au cunoscut contracii drastice ca urmare a reducerii
productivitii muncii i, respectiv, a TFP. Dac n cazul sectorului imobiliar rspunsul
logic a fost reducerea masiv a personalului angajat, n cazul construciilor revenirea pe
cretere va depinde n mare msur de performana economiei n ansamblul su. Evoluia
oscilant a sectorului agricol, cauzat de productivitatea slab i a tehnologiei nvechite,
subliniaz necesitatea urgentrii accesrii fondurilor europene i a investiiilor n acest
sector. Pe msur realizrii lor, agricultura va contribui an de an la o cretere sntoas.
Mesajul transmis de model este unul clar: mediul antreprenorial romnesc a fost
sever afectat de criz, productivitatea IMM-urilor din principalele ase sectoare ale
economiei naionale reducndu-se substanial. Factorii care au condus la aceast stare de
fapt sunt lipsa capacitii de inovare, concentrarea IMM-urilor n sectoare cu valoare
adugat redus, accesul ngreunat la finanare i management-ul deficitar al IMM-urilor.
ngrijortor este faptul c i dup ieirea din recesiune segmentul IMM-urilor opereaz sub
nivelul su potenial n aproape toate sectoarele de activitate (cu excepia comerului, ceea
ce este normal, datorit relansrii cererii agregate). n contextul n care output gap-ul la
nivelul economiei se nchide n 2013/14, acest lucru subliniaz avantajul competitiv al
companiilor mari pe piaa romneasc n raport cu ntreprinderile mici i mijlocii, ceea ce
le-a permis celor dinti s depeasc mai rapid recesiunea economic i s revin la rate de
cretere apropiate de cele pre-criz. Pentru a atinge acest nivel de performan,
antreprenoriatul trebuie s i creasc nivelul de inovare n segmentul IMM-urilor.
Pentru a sprijini iniiativa antreprenorial n Romnia, autoritile trebuie s ia
msuri n sensul sporirii competitivitii i atractivitii mediului de afaceri, inclusiv prin
reforme instituionale i legislative i prin promovarea unui mediu fiscal transparent i
stabil, dar i n ceea ce privete importana extrem de redus acordat educaiei
antreprenoriale n sistemul de nvmnt, ceea ce are repercursiuni directe asupra calitii
capitalului uman angajat.
Bibliografie
Altr, M., Necula, C. and Bobeic, G., 2010. Estimating Potential GDP for the Romanian
Economy. An Eclectic Approach. Romanian Journal of Economic Forecasting,
3/2010, pp.5-25.
Ardic, O.P., Mylenko, N. and Saltane, V., 2011. Small and Medium Enterprises A CrossCountry Analysis with a New Data Set. Policy Research Working Paper 5538, The
World Bank.
Ayyagari, M., Demirg-Kunt, A. and Maksimovic, V., 2011. Small vs. Young Firms
Around the World Contribution to Employment, Job Creation and Growth. Policy
Research Working Paper 5631, The World Bank.
Beck, T. and Demirg-Kunt, A, 2006. Small and medium-size enterprises: Access to
finance as a growth constraint. Journal of Banking and Finance, 30, pp.2931-2943.
Beck, T., Demirg-Kunt, A. and Levine, R., 2005. SMEs, Growth and Poverty. [online]
NBER Working Paper 11224. Available at: <http://www.nber.org/papers/w11224>
213
AE

Ciucan-Rusu, L. and Szabo, Z., 2013. The Pyramid of Entrepreneurship in Romania:

Towards New Approach. In: Ramadani, B. and Schneider, C., eds., 2013.
Entrepreneurship in the Balkans. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.
Cressy, R. and Tovainen, O., 2001. Is there adverse selection in the credit market? Venture
Capital: An International Journal of Entrepreneurial Finance, 3(3), pp. 215-238.
Denis, C., Grenouilleau, D., McMorrow, K. and Roger, W., 2006. Calculating potential
growth rates and output gaps - A revised production function approach. European
Commission Economic Papers, 247.
Denis C., Mc Morrow K. and Rger W., 2002. Production Function Approach to
Calculating Potential Growth and Output Gaps - Estimates for the EU Member States
and the US. Economic Paper, 176, European Commission.
Dietrich, A., 2010. Explaining Loan Rate Differentials between Small and Large Companies:
Evidence from Switzerland. Small Business Economics, 38(4), pp.481-494.
Glescu, A., Rdulescu, B. and Copaciu, M., 2007. Estimarea PIB Potenial n Romnia.
[pdf] Caiete de Studii nr. 20, BNR. Available at: <http://www.bnr.ro/
DocumentInformation.aspx?idInfoClass=6786&idDocument=3710&directLink=1>
Guerriero, M., 2012. The Labour Share of Income around the World. Evidence from a
Panel Dataset, Inequalities and Development: new challenges, new measurements?.
[pdf] University of Bordeaux. Available at: <http://piketty.pse.ens.fr/files/
Guerriero2012.pdf> [Accessed 26 November 2014].
Haltiwanger, J., Jarmin, R. S. and Miranda, J., 2010. Who Creates Jobs? Small vs. Large
vs. Young. [pdf] NBER Working Paper, 16300. Available at: <http://www.nber.org/
papers/w16300.pdf> [Accessed 26 November 2014].
International Monetary Fund, 2003. Romania: Selected Issues and Statistical Appendix.
[pdf] IMF Country Report 03/12. Available at: <http://www.imf.org/external/pubs/
ft/scr/2004/cr04220.pdf> [Accessed 26 November 2014].
International Monetary Fund, 2012. Romania: Selected Issues. [pdf] IMF Country Report.
12/291. Available at: <http://www.imf.org/external/pubs/ft/scr/2012/cr12291.pdf>
Konuki, T., 2008. Estimating Potential Output and the Output Gap in Slovakia. [pdf] IMF
WP, 08/275. Available at: <https://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2008/wp 08275.
pdf> [Accessed 26 November 2014].
Kuttner, K.N., 1994. Estimating Potential Output as a Latent Variable. Journal of Business
and Economic Statistics, 12(3), pp.361-368.
Lafuente, E. and Driga, O., 2007. 1st Report on Entrepreneurial Activities in Romania.
CEBR WP, 02. [pdf] Available at: <http://www.kfacts.ia.ro/uploads/File/
WP012007.pdf> [Accessed 26 November 2014]
Lafuente, E. and Driga, O., 2009. 2nd Report on Entrepreneurial Activities in Romania:
Executive Summary for the Year 2008. CEBR WP, 01. [pdf] Available at:
<http://www.kfacts.ia.ro/uploads/File/WP200901.pdf> [Accessed 26 November 2014]
Lafuente, E. and Rabetino, R., 2007. Human Capital as a Determinant of Small Firms'
Growth in Romania: A Quantile Approach. CEBR WP, 03. [pdf] Available at:
<http://www.kfacts.ia.ro/uploads/File/WP032007.pdf> [Accessed 26 November 2014]
214
Amfiteatru Economic
AE
Maksimovic, V. and Phillips, G., 2002. Do Conglomerate Firms Allocate Resources

Inefficiently? Evidence from Plant-Level Data. Journal of Finance, 57, pp.721-767.
Marchi, G., 2011. Study Regarding Romanian Entrepreneurship. EuroEconomica, 30(5).
Ozbek, L. and Ozlale, U., 2005. Employing the extended Kalman filter in measuring the
output gap. Journal of Economic Dynamics and Control, 29, pp.1611-1622.
Pagano, P. and Schivardi, F., 2001. Firm Size Distribution and Growth. Banca dItalia
Working Paper, 394.
Pslaru, D. and Modreanu, I. Studiu Contribuia IMM-urilor la Creterea Economic
Prezent i Perspective. Beneficiar Comisia Naional de Prognoz. Bucharest:
Editura Economic.
Volchek, D., 2013. Internationalization of small and medium-sized enterprises and impact
of institutions on international entrepreneurship in emerging economies: the case of
Russia. [pdf] Available at: <https://www.doria.fi/bitstream/handle/10024/93790/isbn
9529522655127.pdf?sequence=2> [Accessed 26 November 2014]
World Bank, 2002. Review of Small Business Activities. Washington DC: World Bank.
World Bank, 2004. Review of Small Business Activities. Washington DC: World Bank.
World Bank, 1994. Can Intervention Work? The Role of Government in SME Success.
Washington DC: World Bank.
215
AE
Creditele i scrisorile de garanie bancar

n dezvoltarea antreprenoriatului pe timp de criz
CREDITELE I SCRISORILE DE GARANIE BANCAR

N DEZVOLTAREA ANTREPRENORIATULUI PE TIMP DE CRIZ
Drago Ilie
Universitatea Spiru Haret din Bucureti, Romnia

Ilie, D., 2014. Credits and bank guarantee letters in entrepreneurship development during
crisis. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 216-231
Rezumat
Odat cu declanarea crizei creditelor ncepnd cu anul 2008, un numr de 67 de
antreprenori au solicitat Centrului European de Studii Manageriale n Administrarea
Afacerilor din cadrul Universitii Spiru Haret Bucureti consultan n gsirea unor
alternative de finanare la creditele clasice, pentru a-i putea derula activitatea. Pornind de
la aceste solicitri, lucrarea i-a propus ca obiectiv s identifice care a fost impactul
instrumentelor de creditare precum i cel al instrumentelor de garantare utilizate de
antreprenori asupra indicatorilor economico-financiari i asupra fluxului de lichiditi.
Realizarea acestui demers este util n relaia antreprenori bnci, pentru a putea fi utilizate
cele mai adecvate instrumente bancare n dezvoltarea antreprenoriatului ntr-un mediu de
afaceri aflat n schimbare. Pentru realizarea cercetrii au fost identificai din cadrul
antreprenorilor care au solicitat consultan un numr de 43 de antreprenori cu activitate n
domeniul produciei, datorit complexitii instrumentelor de creditare i de garantare
utilizate n acest domeniu. Modul de culegere i prelucrare a datelor s-a concretizat n
determinarea fluxului de lichiditi i calcularea principalilor indicatori economicofinanciari pe un interval de timp de 5 ani, indicatori utilizai de ctre bnci n relaia cu
antreprenorii creditai sau garantai. Principalele rezultate arat c antreprenorii care i-au
securizat afacerile prin scrisori de garanie bancar au nregistrat fluxuri de lichiditi
pozitive i o situaie mai bun a principalilor indicatori economico-financiari cu efecte
pozitive asupra relaiei acestora cu mediul de afaceri.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, scrisori de garanie bancar, credite, flux de lichiditi,
sistem bancar
Clasificare JEL: L26, L25, G23, G32
Contact autor: dragosilie2002@yahoo.com
216
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Dezvoltarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n permanent
schimbare nu poate fi conceput fr sprijinul sistemului bancar. Bncile pun la dispoziia
mediului de afaceri o multitudine de instrumente bancare cu care se poate finana i
dezvolta activitatea antreprenorilor. Dintre acestea cele mai des utilizate sunt instrumentele
de creditare i instrumentele de garantare.
Sunt ns situaii n care utilizarea unor instrumente bancare n activitatea
antreprenorilor nu are impactul scontat asupra activitii acestora, ba dimpotriv, poate
produce grave dezechilibre n activitatea antreprenorilor, mergnd pn la faliment. De cele
mai multe ori bncile recomand antreprenorilor utilizarea de credite bancare pentru
finanarea activitii din cauza costurilor semnificativ mai mari fa de cele ale altor
instrumente bancare cum ar fi scrisorile de garanie bancar.
Din pcate, declanarea crizei financiare a scos n eviden problemele care pot
aprea n activitatea antreprenorilor finanai excesiv din credite bancare i impactul pe care
acestea l au ntr-o perioad de criz asupra indicatorilor economico-financiari i asupra
fluxului de lichiditi.
O categorie mai puin utilizat de instrumente bancare o constituie scrisorile de
garanie bancar. Scrisorile de garanie bancar sunt instrumente de garantare oferite de
bnci antreprenorilor, care garanteaz tranzaciile comerciale dintre acetia. Prin emiterea
scrisorilor de garanie bancar de ctre bnci n favoarea antreprenorilor, riscurile
tranzaciilor dintre acetia sunt preluate de bnci n schimbul unor comisioane de emitere
care sunt semnificativ mai mici dect dobnzile la credite.
Cercetrile curente n domeniu s-au ndreptat spre studierea impactului pe care l
are gradul mare de ndatorare prin credite asupra activitii antreprenorilor pe timp de criz
(Collett i alii, 2014). Scopul cercetrilor este de a gsi i studia surse alternative de
finanare care s permit derularea activitii antreprenorilor i dezvoltarea acestora i care
s aib la baz fluxul de lichiditi (Siwale i Ritchie, 2011; Cowling i alii, 2012; Lawless,
2013).
Scopul lucrrii este de a evidenia care a fost impactul instrumentelor de creditare
i a celor de garantare asupra activitii economico-financiare i ndeosebi asupra fluxului
de lichiditi pentru ca antreprenorii s poat solicita bncilor i respectiv utiliza cele mai
adecvate instrumente bancare pentru derularea i dezvoltarea activitii ntr-un mediu de
afaceri aflat n schimbare.
Pentru realizarea obiectivului cercetrii, a fost efectuat pentru nceput revizuirea
literaturii tiinifice n domeniu. Lucrarea continu cu metodologia cercetrii n care a fost
prezentat modul de indentificare al antreprenorilor studiai, softurile utilizate i raiunea
alegerii lor, metoda de culegere i prelucrare a datelor. Dup prezentarea metodologiei s-a
efectuat analiza i prelucrarea datelor care s-a concretizat n calcularea principalilor
indicatori economico-financiari, determinarea fluxului de lichiditi i compararea
rezultatelor obinute de ctre antreprenori.
1.Recenzia literaturii tiinifice
Creditele i scrisorile de garanie bancar sunt instrumente oferite de sistemul
bancar firmelor pentru finanarea, respectiv garantarea tranzaciilor comerciale. Pentru
finanare exist o multitudine de tipuri de credite printre care cele mai utilizate sunt: linia de
217
AE

credit, creditul pentru finanarea stocurilor temporare, creditul pentru finanarea stocurilor
sezoniere, creditul overdraft, creditul global de exploatare, creditul de scont, creditul pentru
prefinanarea exporturilor, creditul de investiii, creditul de refinanare etc. (Negru, 2008).
Neimplicnd sume lichide sau n cont ca n cazul creditelor, scrisorile de garanie
bancar sunt angajamente scrise asumate de o banc n favoarea unei firme (beneficiar),
prin care se oblig s-i plteasc o sum de bani, n cazul n care o alt firm (ordonator), n
contul creia se emit garaniile, nu a executat o anumit obligaie asumat printr-un contract
sau a executat-o necorespunztor fa de beneficiarul garaniei (Negru, 2006). Scrisorile de
garanie sunt de mai multe tipuri, o abordare analitic demonstrnd c, de fapt, exist tot
attea feluri de scrisori de garanie cte tipuri de contracte comerciale exist (de participare
la licitaie, de bun execuie, de bun funcionare, de restituire avans, de plat a unui lot de
marf din cadrul unui contract, de plat a valorii totale a contractului, de rambursare a unor
credite, de plat a unor mrfuri preluate n regim de consignaie, de plat a taxelor vamale,
de plat a taxei pe valoarea adugat etc.) (Cioc, 2000).
n activitatea firmelor, scrisorile de garanie bancar sunt utilizate n situaiile n
care planeaz incertitudine ntre partenerii comerciali din punct de vedere al seriozitii i
capacitii de a face fa obligaiilor contractuale. Totodat sunt utilizate i n situaia n
care partenerii comerciali au o relaie de durat i se cunosc foarte bine, cu scopul ca acetia
s apeleze ntr-o msur mai mic la credite. n aceast situaie scrisorile de garanie
bancar se emit n cadrul unor plafoane puse la dispoziia clienilor de ctre bnci, pentru
fiecare faz a tranzaciilor respective. n cazul n care partenerii comerciali aleg s
procedeze n acest mod, activitatea comercial genereaz fluxuri de lichiditi pozitive care
le permit antreprenorilor s apeleze la credite ntr-o mai mic msur. Exist i situaii n
care un anumit tip de credit poate fi nlocuit cu succes de un anumit tip de scrisoare de
garanie bancar. Este cazul creditului pentru plata anumitor mrfuri care poate fi nlocuit
cu scrisoarea de garanie de plat a unui lot de marf. De asemenea este cazul creditului
pentru prefinanarea unor exporturi care poate fi nlocuit cu scrioarea de garanie de
restituire avans, activitatea finanndu-se astfel cu avansurile primite de la importatori.
Declanarea crizei creditelor la nivel mondial, ncepnd cu anul 2008, a dus la o
scdere drastic a surselor de finanare i a lichiditilor antreprenorilor cu consecine grave
asupra performanelor acestora dar mai cu seam asupra relaiei cu mediul de afaceri. n
aceste condiii numeroase studii din literatura de specialitate ale unor cercettori sau
organisme internaionale s-au concentrat spre gsirea i studierea unor surse alternative de
finanare (Siwale i Ritchie, 2011; Cowling i alii, 2012; Lawless, 2013).
Eforturile cercettorilor pentru gsirea de soluii de finanare a antreprenoriatului
ntr-un mediu de afaceri aflat n permanent schimbare s-au derulat pe dou direcii: relaia
antreprenoriatului cu sistemul bancar i relaia cu mediul de afaceri.
Dat fiind gravitatea consecinelor legate de lipsa de finanare a antreprenorilor,
cercettorii care i-au ndreptat atenia asupra relaiei antreprenor-banc au abordat o
terminologie vast i au tratat din punct de vedere empiric o gam larg de situaii. Scopul
cercetrilor curente n domeniu a fost de a gsi i construi politici adecvate de finanare
bazate pe fluxul de lichiditi.
nc din anul 1991 cercettorii au sesizat importana unei relaii antreprenor-banc,
bazat n primul rnd pe nelegerea corect a terminologiei folosit n procesul de finanare
(Green, 1991). Dup declanarea crizei creditelor n 2008, unii cercettori au mers pn
ntr-acolo nct au extins cercetarea i asupra consecinelor pe care le are n relaia de
creditare sexul managerilor att la nivelul antreprenoriatului ct i la nivel bancar. Astfel sa ajuns la concluzia c perechile de sex masculin manager antreprenor/manager bancher au
218
Amfiteatru Economic
AE
nregistrat cel mai mare grad de ncredere n relaiile de creditare, ducnd la o finanare
mult mai rapid i cu creterea performanelor antreprenorilor (Saparito i alii, 2013).
Numeroase studii din literatura de specialitate au tratat importana capitalului
social i uman n procesul de creditare (Honig, 1998; Lindbergh i Jonsson, 2013). O eroare
care se face la nivelul managementului organizaiilor este gndirea patriarhal care conduce
la un fals sentiment de securitate i care ignor valoarea capitalului social (Doppelt, 2003).
Printre instrumentele, orientrile, tehnicile i conceptele care pot fi utilizate pentru a pune
n practic durabilitatea politicilor de finanare a antreprenoriatului se numr fr ndoial
i capitalul (Weybrecht, 2009), fiind considerat instrumentul care poate realiza trecerea de
la vorbe la aciune. n aceste condiii, pentru a putea realiza o schimbare organizaional cu
efecte pozitive de durat se impune o reconsiderare imediat a atitudinii leadership-ului cu
privire la rolul profitului precum i schimbarea urgent a criteriilor de performan avute n
vedere pn acum, prin repoziionarea rolului capitalului (Dunphy i alii, 2007).
Capitalul reprezint ntr-o relaie de creditare nucleul dur al acesteia. Pe de o parte
reglementrile bancare limiteaz posibilitatea acordrii de credite de ctre o banc de
mrimea capitalurilor acestora, iar pe de alt parte, normele interne ale fiecrei bnci prevd
c sumele maxime ce se pot acorda sub form de credite nu pot s depeasc de un anumit
numr de ori capitalurile antreprenorilor. n ncercarea de a construi politici de finanare
inovatoare, mediul bancar trebuie s acorde o mai mare importan capitalizrii bancare dar i
capitalizrii antreprenorilor. n acest sens, cercettorii au concluzionat ca ntre mediul
antreprenorial i cel bancar trebuie s se construiasc relaii solide pentru a putea asigura o
creditare durabil pe termen lung cu efecte asupra creterii performanelor antreprenoriale i
n final cu efecte asupra ntregului mediu de afaceri, relaii care s aib ca punct de plecare
capitalurile financiare (Medar, 2011; Agostino i alii, 2012; Han i alii, 2014).
Confruntarea instituiilor financiar-bancare cu riscuri noi dar i accentuarea celor
existente constituie punctul de plecare n elaborarea noilor reglementri internaionale cu
privire la adecvarea capitalului (Bemink i alii, 2007; Chernobai i alii, 2007; Iuga i alii,
2009; Zpodeanu i Gall, 2009; Ilie, 2010; Hong Kong Institute of Bankers, 2013), acestea
fiind dublate de un management performant la nivelul organizaiilor n procesul de creditare
(Petria i Bdulescu, 2010; Stanisic i alii, 2013; Ilie i Ungureanu, 2014).
Cercettorii sunt de prere c gsirea de soluii alternative de finanare ca urmare a
declanrii crizei creditului la nivel mondial trebuie s porneasc n primul rnd de la
nelegerea mai bun a riscurilor de credit (Brigo, 2013). Acetia sunt de prere c ntr-o
economie care are ca motor principal antreprenoriatul, creditul poate s creeze bogie cu
condiia s fie folosit cu nelepciune (Joseph, 2013). Criza global a artat c nelegerea
corect a riscului de credit este crucial. Cel mai bun mod de a utiliza credite i de a obine
rezultate este de a nelege riscul de credit (Ortean, 2011; Deventer i alii, 2013).
Cercettorii care i-au ndreptat atenia asupra relaiei antreprenor-mediu de
afaceri, n ncercarea de a gsi soluii de finanare, au abordat problematica att la nivelul
contextului regional n care i desfoar activitatea antreprenorii ct i la nivelul relaiilor
acestora cu partenerii externi. Scopul cercetrilor a fost de a reduce gradul de ndatorare i
de a crete fluxul de lichiditi la nivel antreprenorial. Astfel, s-a demonstrat c mediul
regional are o mare importan n formarea de capital antreprenorial i n procesul de
acumulare de cunotine antreprenoriale (Drakopoulou i Hynes, 2012; Kibler, 2013) dar
deficitul de resurse este mai uor de finanat de ctre firmele inovative care au legturi cu
antreprenori de serie cu experien i relaii cu parteneri externi (Robson i alii, 2013;
Fitjar i alii, 2013).
219
AE

n ultimii ani din cauza problemelor aprute n procesul de executare a garaniilor

bancare, numeroi autori i-au ndreptat atenia asupra gsirii unor principii i reguli
aplicabile care s nlture abuzurile n executare i s rezolve nenelegerile dintre partenerii
comerciali antreprenori (Kurkela, 2007; Enonchong, 2007, 2010; Horowitz 2010). Scopul
acestor cercetri a fost de a asigura n primul rnd continuitatea i sigurana tranzaciilor
ntre antreprenori. Rezultatele cercetrilor efectuate pn n anul 2009 au contribuit ntr-o
mare msur la determinarea autoritilor Camerei Internaionale de Comer s revizuiasc
regulile aplicabile scrisorilor de garanie bancar, iar cercetrile efectuate ncepnd cu anul
2010 au vizat aspecte legate de aplicarea n practic a noilor reglementri internaionale
adoptate n 2009.
n contextul crizei mondiale, cerina reducerii gradului de ndatorare al
antreprenorilor, finanarea n continuare a activitii i generarea de fluxuri de lichiditi a
determinat organismele internaionale s-i ndrepte atenia mai mult spre scrisorile de
garanie bancar. Astfel, la reuniunea de la New Delhi din 4 decembrie 2009, Consiliul
Executiv al Camerei Internaionale de Comer a adoptat revizuirea pentru prima dat n 18
ani a Regulilor Uniforme pentru Garaniile la Cerere, revizuire care a intrat n vigoare de la
1 iulie 2010. n comunicatul de pres dat cu aceast ocazie, se arat c, modificrile includ
aplicaii inovatoare pentru plile neprevzute. De asemenea, se arat c aceste modificri
sunt de ateptat s reduc rata de respingere a cererilor de garantare i s creasc sigurana
acestui instrument. n acest context bncile au primit foarte multe cereri privind emiterea de
scrisori de garanie bancar n numele i pe contul clienilor lor.
Din pcate n Romnia, bncile nu au reacionat ferm la aceste alternative de
finanare datorit faptului c pn n anul 1999 majoritatea tranzaciilor comerciale de
export se derulau prin Banca Romn de Comer Exterior (BANCOREX) care lucra cu
aceste instrumente de garantare. Odat cu nchiderea Bncii Romne de Comer Exterior n
anul 1999, garaniile bancare au primit o puternic lovitur, datorit faptului c aceast
banc garanta tranzacii comerciale n valoare de miliarde de dolari i avea cea mai
performant echip de management n materie de garanii bancare. Dup falimentul
BANCOREX, specialitii acestei bnci n materie de scrisori de garanie bancar au fost
preluai n mic msur de ctre celelalte bnci. Acest lucru s-a datorat n primul rnd
faptului c prin legislaia care a statutat fuziunea cu Banca Romn de Comer (BCR),
persoanele cu funcii de conducere n BANCOREX (cu cteva excepii prevzute de lege)
nu au fost preluate de ctre BCR. Pe de alt parte, n acel context economico-social,
BANCOREX a fost vzut ca o paria a sistemului bancar romnesc, specialitii acesteia
fiind acuzai pe nedrept c au devalizat banca iar n societate s-a creat un adevrat curent
mpotriva lor. Odat cu nchiderea bncii, firmele romneti care derulau contracte cu
strintatea aveau s-i ndrepte atenia ctre alte bnci. Lipsa de experien a celorlalte
bnci n materie de garanii bancare a determinat ca multe din acele tranzacii s se
blocheze.
n perioada 1999-2009 managementul bancar la cel mai nalt nivel nu a dat
importana cuvenit scrisorilor de garanie bancar, prefernd o infuzie de fonduri n
economie pe fondul creterii economice. Criza financiar a lsat ncepnd cu anul 2008 fr
lichiditi economiile iar atenia s-a ndreptat din nou ctre garaniile bancare. Acest fapt a
scos la iveal neputina unor anumite bnci de a derula tranzacii comerciale prin
intermediul scrisorilor de garanie bancar, din cauza lipsei de pregtire a salariailor la
toate nivelurile i lipsei unor norme interne unitare care s reglementeze domeniul
scrisorilor de garanie bancar.
220
Amfiteatru Economic
AE
ncepnd cu anul 2008, odat cu declanarea crizei creditelor, Centrul de cercetare
a primit 67 de solicitri din partea antreprenorilor pentru consultan n gsirea unor
alternative de finanare la creditele clasice. Dintre acetia au fost selectai pentru realizarea
cercetrii toi antreprenorii din domeniul produciei care au utilizat n perioada 2009-2013
instrumente de creditare i instrumente de garantare oferite de bnci pentru desfurarea
activitii, ajungndu-se la un numr de 43 de antreprenori (64,18% din totalul
antreprenorilor care au solicitat consultan). Specificul activitii antreprenorilor selectai
pentru realizarea cercetrii este de producie datorit complexitii instrumentelor de
creditare i de garantare utilizate n acest domeniu. Totodat, spre deosebire de alte domenii
de activitate, n domeniul produciei se utilizeaza toat gama de instrumente de creditare i
de garantare oferite de bnci.
n cadrul celor 43 de antreprenori selectai, au fost identificai un numr de 24 de
antreprenori care i-au finanat activitatea prin credite i 19 antreprenori care i-au securizat
afacerile utiliznd scrisori de garanie bancar. Acetia din urm i-au finanat afacerea n
baza avansurilor primite de la antreprenorii parteneri, din surse proprii i din sumele
solicitate de la bnci n procesul executrii scrisorilor de garanie bancar.
Trebuie menionat faptul c cei 24 de antreprenori care i-au finanat activitatea
prin credite, au utilizat n activitatea lor i scrisori de garanie bancar dar ntr-un procent
care nu a depit 3% din valoarea creditelor. De asemenea cei 19 antreprenori care i-au
securizat afacerile utiliznd scrisori de garanie bancar, au apelat i la credite dar ntr-un
procent mult mai mic, ce nu a depit 6% din valoarea scrisorilor de garanie utilizate.
n afara celor 43 de antreprenori selectai din numrul total de 67, au fost
identificai un numr de 24 de antreprenori care au apelat att la credite ct i la scrisori de
garanie bancar dar ntr-o msur relativ proporional. Aceti antreprenori au fost din alte
domenii de activitate nu din cel al produciei. n aceste condiii ar fi fost foarte greu de
cuantificat influena celor dou instrumente bancare asupra indicatorilor analizai iar
rezultatele cercetrii nu ar fi fost relevante, motiv pentru care nu au fost selectai n
eantion.
n realizarea cercetrii au fost utilizate softurile DIAFIN i RISC.ev. Raiunea
alegerii acestor softuri a constat n faptul c acestea sunt unele dintre cele mai complexe
softuri educaionale, permind o analiz n dinamic a indicatorilor economico-financiari i
a fluxului de lichiditi. Prin modul de prelucrare a datelor, permit o abordare profesionist
a rezultatelor, asemntoare cu cea efectuat de softurile utilizate n bnci.
Antreprenorii au pus la dispoziie situaiile financiare de sfrit de an pentru
perioada 2009-2013. Pe baza acestor situaii financiare, utiliznd softurile DIAFIN i
RISC.ev s-au calculat principalii indicatori economico-financiari i fluxurile de lichiditi,
dup care s-a realizat o medie a acestora pe cele dou grupuri de antreprenori studiai iar
datele se gsesc centralizate n tabelul nr.1 i tabelul nr.2. De precizat c aceste situaii
financiare au stat i la baza analizei realizat de ctre bnci n procesul creditrii i
garantrii acestor antreprenori.
n final au fost comparate rezultatele obinute de ctre antreprenorii care i-au
finanat activitatea prin credite cu rezultatele antreprenorilor care i-au securizat afacerile
utiliznd scrisori de garanie bancar.
221
AE

3. Analiza datelor i evidenierea rezultatelor

Antreprenorii care i-au finanat activitatea prin credite au utilizat o gam foarte
variat de credite pe termen scurt, mediu i lung. ntre acestea cele mai utilizate au fost
liniile de credit, creditele pe obiect, creditele pe descoperit de cont.
Antreprenorii care i-au securizat tranzaciile utiliznd scrisori de garanie
bancar, au respectat n principiu o schem de garantare care a respectat urmtoarele etape:
(1) Transmiterea ofertei nsoit de scrisoarea de garanie de participare la licitaie emis fie
de banca productorului fie de banca cumprtorului, funcie de cine organizeaz licitaia;
(2) Semnarea contractului comercial cu clauze speciale privind emiterea scrisorilor de
garanie de restituire avans, de plat, de bun execuie i de bun funcionare; (3)
Transmiterea ordinului productorului ctre banca sa, de emitere a scrisorii de garanie de
restituire avans; (4) Emiterea scrisorii de garanie de restituire avans i transmiterea pe
canal bancar la cumprtor; (5) Plata avansului n contul productorului stipulat n
scrisoarea de garanie de restituire avans; (6) Transmiterea ordinului productorului ctre
banca sa, de emitere a scrisorii de garanie de bun execuie; (7) Emiterea i transmiterea pe
canal bancar a scrisorii de garanie de bun execuie; (8) Transmiterea ordinului
cumprtorului ctre banca sa, de emitere a scrisorii de garanie de plat; (9) Emiterea i
transmiterea pe canal bancar a scrisorii de garanie de plat; (10) Livrarea mrfii sau
prestarea serviciului; (11) Transmiterea ordinului productorului ctre banca sa, de emitere
a scrisorii de garanie de bun funcionare; (12) Emiterea i transmiterea pe canal bancar a
scrisorii de garanie de bun funcionare.
Dup calcularea cu ajutorul softurilor DIAFIN i RISC.ev a principalilor indicatori
economico-financiari pentru perioada 2009-2013 pe baza situaiilor financiare de sfrit de
an, s-a realizat o medie a acestora pe cele dou grupuri de antreprenori studiai iar datele se
gsesc centralizate n tabelul nr.1 i tabelul nr.2.
n urma prelucrrii situaiilor financiare de sfrit de an pentru cei 24 de
antreprenori care i-au finanat activitatea prin credite s-a realizat o situaie financiar
sintetic (tabel nr.1). Menionm c n tabel sunt trecute mediile indicatorilor pentru cei 24
de antreprenori analizai.
Tabel nr. 1: Situaia financiar sintetic a celor 24 de antreprenori care
i-au finanat activitatea n perioada 2009-2013 prin credite bancare
222
INDICATORI
2009 2010 2011 2012 2013
Vnzri de mrfuri + producia exerciiului(mii lei)

Rezultatul curent al exerciiului (mii lei)
Rezultatul naintea plii dobnzii i impozitului pe
profit (mii lei)
Rezultatul net al exerciiului (mii lei)
Rata valorii adugate (%)
Rentabilitatea net din exploatare (%)
Rentabilitatea net financiar (%)
Acoperirea dobnzii (nr.)
Total bilan (mii lei)
Capitaluri proprii (mii lei)
Datorii totale (mii lei)
5171 4136 3447 2062 1184

521 471 414 226 100
568 502 456 269 155
421 387 310 139
74
24,8 22,1 21,8 19,1 23,1
15,0 16,1 13,1 12,3 13,3
67,3 75,8 74,3 129,7 69,1
13,2 12,1 11,0 8,8 2,7
3072 2457 2048 962 793
625 510 417 107 107
1902 1597 1354 855 685
Amfiteatru Economic

INDICATORI
Datorii financiare totale (mii lei)
Lichiditatea curent (%)
Lichiditatea imediat (%)
Solvabilitatea curent (%)
Gradul de ndatorare general (%)
Gradul de ndatorare financiar (%)
Fond de rulment net (mii lei)
Necesarul de fond de rulment (mii lei)
AE
2009 2010 2011 2012 2013

762 599 508 151 105
76,9 65,3 51,1 47,0 35,1
38,1 27,1 26,1 22,1 18,2
161,5 153,8 151,2 112,5 115,7
304,3 313,1 324,7 799,0 640,1
121,9 117,4 121,8 141,1 98,1
-137 -141 -39 -152 -190
-97 -160 -113 -142 -159
n urma prelucrrii situaiilor financiare de sfrit de an pentru cei 19 antreprenori

care i-au securizat tranzaciile prin scrisori de garanie bancar s-a realizat o situaie
financiar sintetic (tabel nr.2). Menionm ca n tabel sunt trecute mediile indicatorilor
pentru cei 19 antreprenori analizai.
Tabel nr. 2: Situaia financiar sintetic a celor 19 antreprenori care
i-au securizat tranzaciile n perioada 2009-2013 prin scrisori de garanie bancar
INDICATORI
Vnzri de mrfuri + producia exerciiului(mii lei)
Rezultatul curent al exerciiului (mii lei)
Rezultatul naintea plii dobnzii i impozitului pe
profit (mii lei)
Rezultatul net al exerciiului (mii lei)
Rata valorii adugate (%)
Rentabilitatea net din exploatare (%)
Rentabilitatea net financiar (%)
Acoperirea dobnzii (nr.)
Total bilan (mii lei)
Capitaluri proprii (mii lei)
Datorii totale (mii lei)
Datorii financiare totale (mii lei)
Lichiditatea curent (%)
Lichiditatea imediat (%)
Solvabilitatea curent (%)
Gradul de ndatorare general (%)
Gradul de ndatorare financiar (%)
Fond de rulment net (mii lei)
Necesarul de fond de rulment (mii lei)
2009 2010 2011 2012 2013

4902 4311 3210 1916
470 328 308 197
487 351 328 211
410
21,2
13,1
68,4
37,9
3418
599
1812
110
160,1
101,2
188,6
302,5
18,3
-148
120
295
19,1
11,2
51,7
28,2
3216
570
1620
127
157,2
97,1
198,5
284,2
22,2
-98
147
1218
123
132
276 178
111
18,9 22,0 21,0
14,0 10,8 12,3
54,7 45,5 39,6
26,1 24,5 16,9
2611 1113
904
504 391
280
1211 709
510
98
56
62
170,1 147,1 137,4
80,0 72,1 68,1
215,6 156,9 177,2
240,2 181,3 182,1
19,4 14,3 22,1
-102 -138 -114
87
58
105
Prin compararea datelor din cele dou tabele se observ cteva aspecte demne de
luat n seam i anume:
Vnzrile de mrfuri, producia exerciiului, rezultatul curent al exerciiului,
rezultatul naintea plii dobnzii i impozitului pe profit i rezultatul net al exerciiului au
nregistrat scderi semnificative la nivelul tuturor antreprenorilor din eantion. Aceste
evoluii negative nregistrate n perioada analizat (2009-2013) s-au datorat efectelor crizei
223
AE

economice concretizate n pierderea unor piee tradiionale, falimentul unor parteneri

comerciali, lipsa lichiditilor cumprtorilor, scderea cererii pentru produsele realizate
etc. Evoluia negativ a acestor indicatori nu poate fi pus pe seama influenei celor dou
instrumente bancare analizate n lucrare i de aceea considerm c o adncire a analizei
acestora nu este relevant demersului nostru.
Rata valorii adugate nregistreaz valori relativ constante pentru ambele categorii de
antreprenori, ceea ce arat faptul c la nivelul raportului dintre vnzrile de mrfuri i
costul acestora, nici o categorie de antreprenori nu a putut s schimbe ceva n mod
semnificativ, din cauza ocului provocat de criz.
Rentabilitatea net din exploatare nregistreaz valori relativ constante pentru ambele
categorii de antreprenori, deoarece att rezultatul din exploatare ct i cifra de afaceri au
nregistrat scderi ntr-un ritm asemntor.
Rentabilitatea net financiar la nivelul antreprenorilor finanai prin credite bancare
este superioar fa de cea a antreprenorilor care i-au securizat tranzaciile prin scrisori de
garanie bancar.
Acoperirea dobnzii este superioar la nivelul antreprenorilor care i-au securizat
tranzaciile prin scrisori de garanie bancar deoarece nivelul dobnzilor pe care acetia l-au
pltit a fost semnificativ mai mic. Acetia i-au finanat activitatea prin credite doar ntr-un
procent de 6% din valoarea scrisorilor de garanie utilizate.
Indicatorul total bilan a sczut cu 74,3% n 2013 fa de 2009 n cazul
antreprenorilor finanai prin credite i cu 73,5% n cazul antreprenorilor care i-au
securizat tranzaciile prin scrisori de garanie bancar. n acest caz putem aprecia c nu este
nici o diferen ntre cele dou grupe de antreprenori.
Capitalurile proprii au sczut cu 82,8% n 2013 fa de 2009 n cazul antreprenorilor
finanai prin credite i cu 53,2% n cazul antreprenorilor care i-au securizat tranzaciile
prin scrisori de garanie bancar.
Antreprenorii care i-au securizat tranzaciile prin scrisori de garanie bancar au
nregistrat niveluri ale lichiditii curente foarte bune cuprinse ntre 137,4% i 160,1%, n
timp ce la nivelul antreprenorilor care au finanat activitatea prin credite bancare
lichiditatea curent a nregistrat valori cuprinse ntre 35,1% n 2013 i 76,9% n 2009.
Indicatorul lichiditii imediate care msoar i mai exigent capacitatea
antreprenorilor de a face fa datoriilor pe termen scurt, deoarece nu ine cont de valoarea
stocurilor, nregistreaz niveluri semnificative pentru antreprenorii care au utilizat scrisorile
de garanie bancar, cuprinse ntre 68,1% i 101,2% n timp ce la nivelul antreprenorilor
finanati prin credite, lichiditatea imediat a nregistrat valori cuprinse ntre 18,2% n 2013
i 38,1% n 2009.
Dei cei doi indicatori de mai sus au sczut de la an la an la toi antreprenorii din
eantion se observ c n cazul antreprenorilor care i-au securizat tranzaciile prin scrisori
de garanie bancar, nivelurile nregistrate de lichiditatea curent i lichiditatea imediat au
fost net superioare, ceea ce le-a permis acestora s fac fa mai bine datoriilor pe termen
scurt.
Obinerea unor niveluri ale lichiditii curente i imediate mai mari n cazul
antreprenorilor care au utilizat scrisori de garanie bancar se datoreaz n principal faptului
c acetia au nregistrat fluxuri de lichiditi pozitive pe toat perioada analizat. Acest
lucru a fost posibil deoarece n situaia n care antreprenorii cumprtori nu i-au onorat
obligaiile contractuale de plat, bncile au pltit sumele datorate de acetia ctre
antreprenorii productori.
224
Amfiteatru Economic
AE
Necesarul de fond de rulment al antreprenorilor care au utilizat scrisori de garanie

bancar este pozitiv pe toat perioada analizat, n schimb, n cazul celorlali antreprenori
acesta este negativ pe toat perioada analizat. Valorile pozitive ale necesarului de fond de
rulment se datoreaz unor niveluri mai mari ale activelor circulante fa de nivelurile
datoriilor pe termen scurt. Aceast situaie a fost posibil n cazul antreprenorilor care au
securizat vnzrile prin scrisori de garanie de plat deoarece activele circulante ale
acestora au fost alimentate de bnci n cazul n care antreprenorii vnztori nu au efectuat
plata produselor iar datoriile pe termen scurt au fost mult mai mici dect cele ale
antreprenorilor finanai prin credite deoarece nu au existat rate la credite datorate bncilor.
Valorile pozitive ale necesarului de fond de rulment s-au reflectat n final n
obinerea unor fluxuri de lichiditi pozitive n cazul antreprenorilor care au securizat
tranzaciile prin scrisori de garanie bancar.
Antreprenorii care au securizat tranzaciile prin scrisori de garanie bancar au
nregistrat un nivel al solvabilitii curente de 177,2% n 2013 fa de antreprenorii finanai
prin credite care au nregistrat un nivel de 115,7% n 2013. Antreprenorii finanai prin
credite au obinut un nivel mai mic al solvabilitii curente deoarece datoriile totale au fost
mai mari ca urmare a ratelor scadente la credite.
Gradul de ndatorare general al antreprenorilor finanai prin credite a fost mult mai
mare ca urmare a creditelor de rambursat. Astfel acetia au nregistrat un grad de ndatorare
general cuprins ntre 304,3% i 799,0% fa de ceilali antreprenori cu un grad de
ndatorare general cuprins ntre 181,3% i 302,5%.
Presiunea ratelor de rambursat la creditele bancare a determinat la nivelul
antreprenorilor finanai prin credite, niveluri mari ale gradului de ndatorare financiar
cuprinse ntre 98,1% i 141,1% fa de ceilali antreprenori care au nregistrat niveluri
semnificativ mai mici cuprinse ntre 14,3% i 22,2%.
Nivelurile foarte mari ale gradului de ndatorare general i financiar ale
antreprenorilor finanai prin credite a determinat accesul din ce n ce mai greu la creditele
bancare existnd riscul blocrii activitii prin ntreruperea liniilor de finanare.
Pentru relevana rezultatelor obinute de cele dou grupe de antreprenori studiai la
nivelul fluxului de lichiditi, acesta a fost calculat lunar utiliznd softul DIAFIN, pentru
perioada 2009-2013 (60 de luni) dup care s-a realizat o medie pe fiecare grup de
antrepenori, rezultatele fiind evideniate grafic n figura nr. 1 i figura nr. 2.
Fluxul de lichiditi mediu lunar al antreprenorilor care i-au finanat activitatea
din credite bancare a fost negativ pe toat perioada analizat. Fluxul de lichiditi mediu
lunar al antreprenorilor care i-au securizat afacerile prin scrisori de garanie bancar a fost
pozitiv pe toat perioada analizat.
nregistrarea de valori pozitive ale fluxului de lichiditi de ctre antreprenorii care
au utilizat scrisori de garanie bancar se datoreaz n primul rnd regularitii cu care
acetia i-au ncasat sumele contractuale de la antreprenorii cumprtori. Prin emiterea
scrisorii de garanie de bun plat de ctre banca antreprenorilor cumprtori n favoarea
antreprenorilor productori, acetia din urm au avut certitudinea nscasrii sumelor
contractuale. n situaia n care antreprenorii cumprtori nu i-au onorat obligaiile de
plat, bncile emitente ale scrisorilor de garanie de bun plat au efectuat plata din
trezorerie proprie n conturile antreprenorilor productori.
225
AE

Fluxdelichiditimiilei
0
50
100
150
200
Peaxaorizontalsunttrecutecele60delunipeperioada20092013
Figura nr. 1: Reprezentarea grafic a fluxului de lichiditi mediu lunar nregistrat

n perioada 2009-2013 de antreprenorii finanati prin credite bancare
Fluxdelichiditimiilei
200
150
100
50
0
Peaxaorizontalsunttrecutecele60delunipeperioada20092013
Figura nr. 2: Reprezentarea grafic a fluxului de lichiditi mediu lunar nregistrat

n perioada 2009-2013 de antreprenorii care i-au securizat afacerile
prin scrisori de garanie bancar
Valorile pozitive ale fluxului de lichiditi s-au mai datorat i faptului c
antreprenorii productori au utilizat scrisorile de garanie bancar de restituire avans ca pe
nite veritabile instrumente de finanare deoarece i-au finanat afacerile cu avansurile
primite de la antreprenorii cumprtori. Antreprenorii cumprtori au avut la rndul lor
certitudinea c i vor primi avansurile napoi dac antreprenorii productori nu i onoreaz
obligaia de livrare a produselor. Aceast siguran a fost dat de scrisorile de garanie de
226
Amfiteatru Economic
AE
restiutuire avans eliberate de bncile antreprenorilor productori n favoarea antreprenorilor

cumprtori.
Succesul derulrii afacerilor antreprenorilor care au utilizat scrisori de garanie
bancar s-a datorat i faptului c n schema de garantare au fost respectate cteva principii
i anume:
Transmiterea scrisorilor de garanie s-a fcut pe canal bancar. S-a permis astfel
verificarea autenticitii semnturilor bncilor emitente. n aceste condiii fiecare scrisoare
de garanie a coninut o clauz de identificare, conform creia cererea de executare a
scrisorii de garanie trebuie s parvin la banca emitent printr-o banc de prim rang.
Forma i fondul scrisorilor de garanie bancar au fost concepute pe modelul
scrisorilor de garanie emise de bncile elveiene.
ndeplinirea condiiilor de form i de fond: ordonatorul i beneficiarul, obiectul
garaniei, valoarea garaniei, forma de angajament a bncii, condiiile i modul de plat,
termenul de valabilitate, clauza de reducere, clauza de identificare, clauza de legislaie.
n cadrul scrisoriilor de restituire a avansului, clauza de intrare n valabilitate a fost
condiionat de primirea efectiv a avansului n contul productorului deschis la banca
emitent. Clauza de reducere a precizat c valoarea garaniei se diminueaz cu o cot
procentual din valoarea fiecrei livrri, cot egal cu cea a avansului. n acest caz
valabilitatea garaniei a cuprins automat ntreaga perioad de livrare. n practic s-au
ntlnit cazuri cnd profitnd de lipsa de experien a cumprtorului n materie de garanii,
s-a precizat n garanie c valoarea garaniei se reduce cu valoarea mrfurilor livrate.
Valoarea garaniei a fost egal cu valoarea avansului dar s-a introdus i meniunea plii de
dobnzi calculate de la data virrii avansului i pn la data plii n executare a garaniei.
Srisoarea de garanie de plat a fost considerat ca un instrument de garantare i
nu unul de plat. Scopul scrisorii de garanie de plat a fost greit neles de ctre patronii
firmelor romneti, care prin atitudinea pe care au avut-o fa de executarea lor au
considerat c este mai de grab un instrument de plat. Astfel, s-au nregistrat restane n
plata sumelor contractuale iar bncile au pltit din trezoreria proprie. Executarea unei
garanii creeaz o imagine negativ bncii emitente n rndul bncilor corespondente.
Clauza de intrare n valabilitate trebuie condiionat de momentul livrrii mrfurilor sau al
prestrii serviciilor, situaie n care la prezentarea cererii n executare a garaniei trebuie
prezentate i documentele care s ateste livrarea mrfurilor sau prestarea serviciilor.
n practic se ntlnesc din ce n ce mai multe cazuri cnd garania este
necondiionat de prezentarea documentelor de expediie, situaie n care exist riscul
executrii scrisorii de garanie fr ca beneficiarul garaniei s fi livrat marfa sau prestat
serviciul. Aceast situaie apare n practica internaional n vederea protejrii beneficiarilor
de garanii de eventualele piedici puse de bnci din ri cu un risc mai mare n procesul
executrii lor.
Scrisorile de garanie pentru buna execuie emise de bncile antreprenorilor
productori n favoarea antreprenorilor cumprtori au reprezentat o contrapondere la
scrisorile de garanie de bun plat emise de bncile antreprenorilor cumprtori n
favoarea antreprenorilor productori. n felul acesta antreprenorii cumprtori au avut
sigurana c antreprenorii productori i vor ndeplini obligaiile contractuale n cuantumul
i la termenele stipulate n contractele comerciale (Firic, 2011).
Acoperirea riscurilor cu care s-au confruntat antreprenorii cumprtori dup
livrarea mrfii s-a realizat cu scrisorile de garanie de bun funcionare. Antreprenorii
cumprtori au negociat pe ct posibil emiterea unei garanii tehnice, cu att mai mult cu
227
AE

ct piaa intern care a absorbit produsele respective, a respins produsele de slab calitate i
cu perioade de garanie nesatisfctoare. Valabilitatea garaniei a acoperit integral garania
tehnic pe care a acordat-o cumprtorul la produsele oferite ulterior spre vnzare pe piaa
sa intern.
Concluzii
Cercetrile anterioare n domeniu au abordat problematica fluxului de lichiditi n
dezvoltarea antreprenorilor evideniind impactul acestuia asupra finanrii activitii (Dinc,
2007; Bogliacino i Cardona, 2010; Becker i Jagadeesh, 2010; Colombo i alii, 2013;
Collett i alii, 2014).
nc din anul 2003 n cadrul Bncii Naionale a Romniei s-a pus problema pentru
crearea cadrului necesar dezvoltrii pieei unor instrumente bancare care s aib la baz
procedee de analiz i evaluare bazate pe previziunea fluxurilor de lichiditi (Banca
Naional a Romniei, 2003).
Utilizarea scrisorilor de garanie bancar securizeaz contractele comerciale dintre
antreprenori, rezultatul principal fiind obinerea unor fluxuri de lichiditi pozitive ceea ce
permite antreprenorilor s apeleze la creditele bancare n mai mic msur.
n contextul crizei financiare declanat n anul 2008, cerina reducerii gradului de
ndatorare al antreprenorilor, finanarea n continuare a activitii i generarea de fluxuri de
lichiditi au determinat Consiliul Executiv al Camerei Internaionale de Comer s-i
ndrepte atenia mai mult spre scrisorile de garanie bancar i s adopte n 4 decembrie
2009 revizuirea pentru prima dat n 18 ani a Regulilor Uniforme pentru Garaniile la
Cerere.
n acest context, studiul realizat n lucrare scoate n eviden dou tipuri de politici
de finanare aplicate n perioada 2009-2013 de ctre antreprenori n parteneriat cu bncile.
O politic a vizat finanarea deficitului de flux de lichiditi prin credite bancare pe termen
scurt, mediu i lung cu rezultate nesatisfctoare asupra indicatorilor economico-financiari
i fluxului de lichiditi. Rezultatele acestei politici au fost n primul rnd obinerea unor
fluxuri de lichiditi negative de ctre antreprenori i n al doilea rnd realizarea unor
indicatori economico-financiari care au dus la restrngerea accesului pe piaa creditelor. O a
doua politic a vizat securizarea tranzaciilor antreprenorilor prin scrisori de garanie
bancar. Rezultatele acesteia s-au concretizat n fluxuri de lichiditi pozitive i un nivel al
indicatorilor economico-financiari care permite accesul la finanare.
Securizarea tranzaciilor antreprenorilor prin scrisori de garanie bancar devine o
condiie esenial pentru crearea unor parteneriate la nivel antreprenorial ntr-un mediu de
afaceri aflat n permanent schimbare i n care riscurile sunt din ce n ce mai complexe.
Eliminarea tuturor riscurilor provenind din executarea scrisorilor de garanie bancar a
reprezentat o provocare n ultimii 18 ani att pentru autoritile n domeniu ct i pentru
cercettori. Secretarul general al Camerei Internaionale de Comer, referindu-se la
revizuirea Regulilor Uniforme pentru Garaniile la Cerere, afirma cu prilejul ntlnirii din 4
decembrie de la New Delhi c "acest efort colectiv a dat roade, producnd reguli ce reflect
un larg consens n rndul bancherilor, utilizatorilor i tuturor membrilor comunitii de
garantare. Acesta este rezultatul unui proiect ambiios de a crea un nou set de norme pentru
secolul 21, care este mai clar, mai precis i mai cuprinztor, oferind cel mai bun echilibru
de pn acum ntre interesele prilor concurente i posibilitatea de a face acest lucru n
moduri inovative."
228
Amfiteatru Economic
AE
Prin implicarea mai activ a bncilor n implementarea unor politici de finanare

bazate pe fluxul de lichiditi, se poate stabili o relaie de parteneriat ntre sistemul bancar i
antreprenorii naionali care s vizeze dezvoltarea simultan att a antreprenorilor ct i a
resurselor de creditare la nivel bancar. n condiiile n care antreprenoriatul reprezint piatra
de bolt a unei economii moderne competitive iar sistemul bancar coloana vertebral a
economiei naionale dar i puntea de legtur dintre antreprenorii naionali i cei europeni,
se pot crea premisele dezvoltrii antreprenoriatului i mediului de afaceri att la nivel
microeconomic, macroeconomic i transfrontalier.
Bibliografie
Agostino, M., Gagliardi, F. and Trivieri, F., 2012. Bank competition, lending relationships
and firm default risk: An investigation of italian SMEs. International Small Business
Journal, 30(8), pp.907-943.
Banca Naional a Romniei, 2003. Crearea cadrului necesar dezvoltrii pieei unor
produse/servicii bancare. [online] Available at: <bnr.ro/files/d/Pubs_ro/Studii/
produse_servicii_bancare1.pdf> [Accessed 12 August 2014].
Becker, B. and Jagadeesh, S., 2010. The effect of financial development on the investment
cash flow relationship: cross country evidence from Europe. The B.E. Journal of
Economic Analysis & Policy, 10 (1), pp.1-49.
Bemink, H., Jon, D. and Charles, G., 2007. The Future of Banking Regulation; The Basel
II Acord. Melbourn: Blackwell Publishing.
Bogliacino, F. and Cardona, S., 2010. The determinants of R&D investment: the role of
cash flow and capabilities. ITPS Working Papers on Corporate R&D and Innovation,
no. 10, pp.1-31.
Brigo, D., Morini, M. and Pallavicini, A., 2013. Counterparty credit risk, collateral and
funding: with pricing cases for all asset classes. Chichester: Wiley Publishing.
Chernobai, A., Rachev, S. and Fabozzi, F., 2007. Operational Risk: A Guide to Basel II
Capital Requirements, Models, and Analysis. New Jersey: Wiley Publishing.
Cioc, M., 2000. Business-ul ca un contract. Craiova: Editura Reprograph.
Collett, N., Pandit, N. and Saarikko, J., 2014. Success and failure in turnaround attempts.
An analysis of SMEs within the Finnish Restructuring of Enterprises Act.
Entrepreneurship and Regional Development, 26 (1-2), pp.123-141.
Colombo, M., Croce, A. and Guerini, M., 2013. The effect of public subsidies on firms
investment cash-flow sensitivity: Transient or persistent?. Research Policy, 42 (9),
pp.1605-1623.
Cowling, M., Liu, W. and Ledger, A., 2012. Small business financing in the UK before and
during the current financial crisis. International Small Business Journal, 30(7), pp.778-800.
Deventer, D., Imai, K. and Mesler, M., 2013. Advanced financial risk management: Tools
and Techniques for integrated credit risk and interest rate risk management. 2nd
edition. Chichester: Wiley Publishing.
Dinc, M., 2007. Importana cash flow-ului pentru creterea valorii firmei. Finane
provocrile viitorului, 6 (6), pp.152-156.
229
AE


Doppelt, B., 2003. Overcoming the Seven Sustainability Blunders. The Systems Thinker,
14(5), pp.12-18.
Drakopoulou, S. and Hynes, B., 2012. The impact of regional entrepreneurial contexts upon
enterprise education. Entrepreneurship and Regional Development, 24 (9-10), pp.741766.
Dunphy, D., Benn, S. and Griffiths, A., 2007. Organizational Change for Corporate
Sustainability: A Guide for Leaders and Change Agents of the Future. Sydney:
Macmillan Publishers.
Enonchong, N., 2007. The problem of abusive callson demand guarantees. Lloyds
Maritime and Commercial Law Quarterly, 1(1), pp.83-106.
Enonchong, N., 2010. The independence principle of letters of credit and demand
guarantees. Oxford: Oxford University Press.
Firic, M.C., 2011. Interpretarea contractelor civile (n viziunea Codului civil n vigoare i
a Noului Cod civil). n: Universitatea de Vest din Timioara, Centrul European de Studii
i Cercetri Juridice, Conferina internaional a doctoranzilor n drept, ediia a 3-a.
Timioara, Romnia, 15-17 Aprilie 2011. Timioara: Universitatea de Vest din
Timioara, Centrul European de Studii i Cercetri Juridice.
Fitjar, R., Gjelsvik, M. and Rodriguez-Pose, A., 2013. The combined impact of managerial
relational capabilities on innovation in firms. Entrepreneurship and Regional
Development, 25 (5-6), pp.500-520.
Green, E., 1991. Entrepreneurs their future business concept and credit rating: An intuitive
understanding of a total situation. Entrepreneurship and Regional Development, 3 (3),
pp.281-304.
Han, L., Benson, A., Chen, J. and Zhang, Z., 2014. The use and impacts of bank support on
UK small and medium-sized enterprises. International Small Business Journal, 32(1),
pp.61-80.
Hong Kong Institute of Bankers, 2013. Credit risk management. Chichester: Wiley
Publishing.
Honig, B., 1998. Who gets the goodies? An examination of microenterprise credit in
Jamaica. Entrepreneurship and Regional Development, 10 (4), pp.313-334.
Horowitz, D., 2010. Letters of credit and demand guarantees: defences to payment.
Oxford: Oxford University Press.
Ilie, D. and Ungureanu, L., 2014. Survey on the Viewpoints of Credit Beneficiaries qua
Consumers in order to Increase Banking Accountability. Amfiteatru Economic, 16(35),
pp.138-153
Ilie, L., 2010. Risk Management: Between failures and new approaches. In: Lucian Blaga
University of Sibiu, Faculty of Economic Sciences, 17th International economic
conference: The economic worlds destiny. Sibiu, Romania, 13-14 May 2010. Sibiu:
Lucian Blaga University of Sibiu, Faculty of Economic Sciences.
Iuga, I., Socol, A. and Briciu, S., 2009. The market risk management in the romanian
banks. In: Lucian Blaga University of Sibiu, Faculty of Economic Sciences, 16th
International economic conference:Industrial revolutions from the globalization and
230
Amfiteatru Economic
AE
post-globalization perspectives. Sibiu, Romania, 19-20 May 2009. Sibiu: Lucian Blaga
University of Sibiu, Faculty of Economic Sciences.
Joseph, C., 2013. Advanced credit risk analysis and management. Chichester: Wiley
Publishing.
Kibler, E., 2013. Formation of entrepreneurial intentions in a regional context.
Kurkela, M., 2007. Letters of credit and bank guarantees under international trade law.
Oxford: Oxford University Press.
Lawless, M., 2013. Entrepreneurial risk: Jordan Baltimore and Oyster Digital Media.
Entrepreneurship Theory and Practice, 37 (5), pp.1229-1245.
Lindbergh, J. and Jonsson, S., 2013. The development of social capital and financing of
entrepreneurial firms: From financial bootstrapping to bank funding. Entrepreneurship
Theory and Practice, 37 (4), pp.661-686.
Medar, L.I., 2011. Importana relaiilor de credit i a serviciilor bancare pentru recuperarea
creditelor restante. Analele Universitii Constantin Brncui, Seria Economie, 1(1),
pp.63-70.
Negru, M., 2008. Produse i servicii bancare. Bucureti: Editura Fundaiei Romnia de
Mine.
Negru, M., 2006. Pli i garanii internaionale. Bucureti: Editura C.H. Beck
Ortean, R., 2011. International banking market and the financial crisis-winners and
losers. Revista economic, 6(59), pp.83-87.
Petria, N. and Bdulescu, D., 2010. Evolution and involution in Romanian Banking
System in the context of crisis results. Revista economic, 6(56), pp.190-196.
Robson, P., Akuetteh, C., Stone, I., Westhead, P. and Wright, M., 2013. Credit-rationing
and entrepreneurial experience: Evidence from a resource deficit context.
Saparito, P., Elam, A. and Brush, C., 2013. Bank-firm relationships: Do perceptions vary
by gender. Entrepreneurship Theory and Practice, 37 (4), pp.837-858.
Siwale, J. and Ritchie, J., 2012. Disclosing the loan officers role in microfinance
development. International Small Business Journal, 30(4), pp.432-450.
Stanisic, M., Stefanovic, D., Arezina, N. and Misdrakovic, V., 2013. Analysis of auditors
reports and bankruptcy risk in banking sector in the Republic of Serbia. Amfiteatru
Economic, 15(34), pp.431-441
Zpodeanu, D. and Gall, R.D., 2009. The limit of Basel II Acord. The Annals of the
University of Oradea Economic Sciences-Finances Banks and Accountancy, 3(1),
pp.723-729.
Weybrecht, G., 2009. The Sustainable MBA. The Managers Guide to Green Business.
Chichester: Wiley Publishing.
231
AE
Rolul antreprenorului n creterea performanei

activitii de audit financiar n Romnia
ROLUL ANTREPRENORULUI N CRETEREA PERFORMANEI

ACTIVITII DE AUDIT FINANCIAR N ROMNIA
Cristina Raluca Popescu1, Veronica Adriana Popescu2
i Gheorghe N. Popescu3
1) 3)
2)
Academia Comercial din Satu Mare, Romnia i Academia de Studii Economice
din Bucureti, Romnia

Popescu, C.R., Popescu, V.A. and Popescu, G.N., 2014. The entrepreneurs role in the
performance growth of the financial audit activity in Romania. Amfiteatru Economic,
Rezumat
Pentru studiul antreprenorialului, piatr de bolt a unei economii moderne
competitive, probabil c nu exist o profesie liberal mai potrivit s fie analizat dect
auditul financiar. Auditorul financiar este menit s fie antreprenor, s-i preia destinele n
propriile mini, deoarece, pentru a fi independent, cerin indus de Codul etic, el nu poate
lucra ca angajat la beneficiarii serviciilor sale. Lucrarea de fa propune o cercetare de
identificare i prezentare a rolului antreprenorului n creterea performanei n activitatea de
audit financiar. Obiectivul principal al cercetrii efectuate este prezentarea unei imagini de
ansamblu asupra mediului antreprenorial cu identificarea oportunitilor i dificultilor cu
care se confrunt antreprenorul implicat n activitatea de audit financiar a nivelului de
dezvoltare a pieei de audit financiar din Romnia, prin analiza indicatorilor statistici
reprezentativi n domeniul dezvoltrii pieei i managementului activitii de audit
financiar. Metodologia de cercetare propus se axeaz pe culegerea, prelucrarea i analiza
de date statistice privind antreprenoriatul activitii de audit financiar, bazate pe datele
oficiale publicate de Camera Auditorilor Financiari din Romnia (CAFR), dar i pe
identificarea principalilor factori favorizani ai dezvoltrii cererii i ofertei de audit
financiar i a neajunsurilor cu care se confrunt antreprenorul implicat n auditul financiar
pe baza propriilor anchete prin sondaj. Fiind o profesie reglementat, relativ tnr, am avut
privilegiul de a analiza evoluia activitii antreprenoriale a pieei de audit financiar pe
ntreaga perioad de existen: 1999-2013, prezentnd n dinamic structura cererii i a
ofertei de audit financiar, evoluia i caracteristicile mediului de afaceri n perioada
analizat, specificul antreprenoriatului n activitatea de audit financiar i conturarea unui
portret robot al antreprenorului n activitatea de audit. Rezultatele cercetrii evideniaz
faptul c numrul auditorilor financiari, persoane fizice i juridice, a cunoscut o cretere
continu, ceea ce reflect pe de o parte atracia pentru noua profesie i, pe de alt parte,
rolul modelator al noii profesii pus n eviden, cu deosebire, de efectele unor msuri
Autor de contact, Popescu Cristina Raluca popescu_cr@yahoo.com
232
Amfiteatru Economic
AE
organizatorice sau de reglementare, cum ar fi introducerea stagiului de trei ani ncepnd cu

anul 2002, sau capacitatea spiritului antreprenorial de a valorifica oportunitile economicosociale induse de criza financiar-economic, care a impus necesitatea auditrii entitilor fie
supuse restructurrii, fie intrate n insolven. Rolul major al spiritului antreprenorial n
dezvoltarea activitii de audit financiar n Romnia este relevat i de capacitarea
antreprenorilor, auditori financiari, de a contribui la creterea i diversificarea cererii,
misiunile de audit ajungnd de la 197 n anul 2001 la 6.588 n anul 2013. Cercetarea
analizeaz n final, dinamica performanei n activitatea de audit prin definirea unor
indicatori de performan specifici care evideniaz, la nivel sintetic, rolul antreprenorului
n mbuntirea activitii de audit financiar i creterea performanei acesteia.
Cuvinte-cheie: audit financiar, antreprenor, mediul antreprenorial, indicatori de
performan antreprenorial, factori care influeneaz deciziile antreprenoriale n activitatea
de audit financiar, portretul robot al antreprenorului auditor financiar
Clasificare JEL: C4, E00, F6, G00, M2, M4, O5
Introducere
Auditul financiar este definit drept activitatea desfurat de auditorii financiari
permind exprimarea pe baza documentrii specifice, a opiniilor privind situaiile
financiare sau a unor componente ale acestora, exercitnd dup caz, inclusiv misiuni de
asigurare i servicii profesionale n conformitate att cu Standardele Internaionale de Audit
ct i cu alte reglementri adoptate de Camera Auditorilor Financiari din Romnia (CAFR).
Auditul financiar nglobeaz i auditul statutar, dup cum prevede legislaia specific,
respectiv Ordonana de urgen nr. 75/1999, art. 2.
Activitatea de audit financiar, reglementat n Romnia n anul 1999, este
desfurat n interes public de auditorul financiar, persoan fizic sau juridic, calitate
dobndit n condiiile prevzute de legislaia din domeniu. n concordan cu metodologia
statisticii economice, activitatea se regsete la domeniul serviciilor, sub-sectorul alte
servicii. n pofida faptului c este o activitate de dat recent n Romnia, a cunoscut un
trend ascendent al dezvoltrii, susinut n mod profesionist de reprezentanii ei, ceea ce i-a
permis s accead la o poziie cu rol proeminent n domeniul profesiilor liberale.
Evoluia i perfecionarea activitii de audit financiar n Romnia a pus n
eviden rolul auditorului financiar, care poate fi regsit n dubl calitate: antreprenor i
liber profesionist, membru al CAFR, bine determinat i perfect ndreptit s i asume
responsabilitile pe care noua profesie le implic, urmnd neabtut, litera i spiritul legii,
potrivit creia este de altfel i singurul n msur s desfoare respectiva activitate.
Auditorul financiar, ca persoan fizic, i poate desfura activitatea doar n msura n
care se regsete ntr-una din urmtoarele ipostaze: angajat, colaborator (subcontractor) sau
persoan fizic independent, ceea ce implic inclusiv nregistrarea sa, n aceast calitate, la
administraiile financiare. Apreciind faptul c rolul antreprenorului n activitatea de audit se
poate manifesta deplin cu deosebire din postura unei persoane juridice, studiul nostru se va
axa preponderent pe analiza mediului antreprenorial i relevarea rolului antreprenorului n
creterea performanei activitii de audit financiar n cadrul firmelor de audit.
233
AE

Studiile i analizele sunt axate pe cercetarea documentar a unor aspecte privind

evoluia ntreprinderilor comerciale mici i mijlocii nregistrate la CAFR n perioada 2000
2013, considerate de autori semnificative n acest sens. Pentru evidenierea mediului
antreprenorial specific activitii de audit financiar ne-am concentrat asupra evoluiei i
structurii ntreprinderilor comerciale mici i mijlocii, asupra oportunitilor de afaceri i a
dificultilor ivite n desfurarea activitilor respectivelor firme, asupra dezvoltrii culturii
antreprenoriale dar i asupra consolidrii abilitilor manageriale, a creterii performanei
activitii de audit financiar.
Lucrarea de fa este alctuit din ase pri: n prima parte am realizat o
incursiune n bogata literatur de specialitate cu privire la antreprenoriat i caracteristicile
mediului antreprenorial. Cu o istorie de peste 250 de ani problematica antreprenorial a
suscitat i continu s atrag interesul economitilor, existnd astfel o bogat literatur de
specialitate n acest domeniu, din care ne-am propus s selectm cele mai semnificative
aspecte. Legat de activitatea de audit financiar am ncercat s identificm cele mai relevante
cercetri realizate de specialiti, cu precdere cele referitoare la auditul financiar din
Romnia; n partea a doua am prezentat succint metodologia cercetrii care se axeaz att
pe culegerea i prelucrarea de date statistice ct i pe realizarea propriilor anchete prin
sondaj; n partea a treia se analizeaz structura i evoluia sectorului antreprenorial format
din persoanele juridice nregistrate la CAFR, corelat cu auditorii financiari - persoane
fizice; n partea a patra am identificat i explicat oportunitile i dificultile care au avut o
influen semnificativ n activitatea antreprenorilor angrenai n auditul financiari; Partea a
cincea a fost dedicat analizei evoluiei culturii antreprenoriale i consolidarea abilitilor
manageriale a firmelor de audit ncercnd n acest context i conturarea unui portret robot al
antreprenorului n activitatea de audit; Partea a asea a fost dedicat dinamicii performanei
activitii de audit financiar al persoanelor juridice nregistrate la CAFR i prezentarea
caracteristicilor mediului antreprenorial.
1 . Recenzia literaturii de specialitate
n literatura de specialitate cu profil economic, cea dinti meniune la noiunea de
antreprenor o regsim n Dicionarul Universal de Comer, editat la Paris n anul 1723, cu
referire la persoana care i asum obligaii n vederea gestionrii construciei unui obiect.
n literatura de specialitate cu profil economic, cea dinti meniune la noiunea de
antreprenor o regsim n Dicionarul Universal de Comer (Savary des Bruslons, 1723) cu
referire la persoana care i asum obligaii n vederea gestionrii construciei unui obiect.
Termenul, cu rdcinile n limba francez, potrivit Dicionarului Explicativ al
limbii Romne (DEX), antreprenor face referire la funcia primar a antreprenorului:
Antreprenor, -oare, antreprenori, -oare, s.m. si s.f. Persoan care conduce o antrepriza
Din fr. entrepreneur.
Fr a avea o semnificaie unanim acceptat, termenul antreprenor a fost
utilizat n mod punctual de reprezentantul mercantilismului, Richard Cantillon n anul 1755
(Cantillon, R., 1755) cu referire la persoana dispus s i asume riscurile inerente activitii
economice pe care o desfoar. Analizele ulterioare identific i alte caracteristici
specifice antreprenorului. Dac n viziunea lui Adam Smith (Smith, 1776) antreprenorul
este persoana care asigur doar capitalul ntreprinderii (ne raportm la perioada n care
agricultura predomin, producia pe care o descrie fiind cea de tip meteugresc, specific
epocii), fr a-i asuma alte responsabiliti, J.-B. Say (Say, 1803), cel care a introdus n
234
Amfiteatru Economic
AE
teoria economiei politice noiunea de ntreprinztor, definete antreprenorul dintr-o

perspectiv deja mult mai complex, respectiv ca fiind cel care coordoneaz n calitate de
organizator, att procesul ct i factorii de producie, a cror teorie a i elaborat-o. Trebuie
menionat i opinia lui Francis A. Walker (Walker, 1884) ce identific n antreprenor
persoana care planific, controleaz, organizeaz activitatea dintr-o ntreprindere al crei
proprietar este.
Perioada Revoluiei Industriale, declanat iniial n Anglia, la sfritul secolului al
XVIII-lea, nregistreaz o evoluie mai lent n Frana, cuprinde treptat Germania urmnd
ca, abia spre mijlocul secolului al XIX-lea, s i fac simit prezena n SUA, favorizat
fiind de valul masiv al emigranilor de dup 1865, moment crucial care determin o
puternic dezvoltare a economiei americane ce propulseaz SUA, n preajma anului 1900,
drept prima ar industrial din lume. Odat cu primii pai ai revoluiei din Anglia sunt
adui n prim plan antreprenorii care au acum marea ans de a beneficia i de a valorifica
primele descoperiri din domeniul tiinific reprezentate de tehnicile i inveniile moderne,
ce le permit transformarea i valorificarea resurselor naturale cu mai mare uurin. Este
momentul n care se nregistreaz primele influene asupra indicatorilor macroeconomici
care, pe baza calculelor permit analize economice ample, ajut la fundamentarea deciziilor
luate de guverne, la realizarea comparaiilor internaionale, etc. exprimnd, n ansamblu,
activitatea economic desfurat de antreprenori, aflai acum la un alt nivel de agregare.
Astfel, pentru antreprenori, rezultatele macroeconomice constituie punctul de plecare
pentru luarea deciziilor legate de orientarea viitoare a atragerii i utilizrii factorilor de
producie, la stabilirea dimensiunii de dezvoltare, a structurii i calitii pe de o parte a
ofertei i, pe de alt parte a cererii de bunuri economice, att pe piaa intern, ct i pe cea
extern.
Dac n opinia lui Schumpeter (Schumpeter, 1949) antreprenorul nu mai este doar
persoana dispus s i asume riscuri n activitile desfurate, ci un inovator n msur s
i implementeze inovaiile, Marshall (Marshall, 1879) cunoscut drept unul dintre
fondatorii economiei, face un pas important, apreciind antreprenoriatul drept motor al
dezvoltrii societii, antreprenorul transformndu-se treptat n persoana care valorific
orice nou posibilitate cu un profit maxim (Drucker, 1999), aflat mereu n cutarea
schimbrii, pe care o exploateaz la maximum ca pe o oportunitate, activitatea lui nefiind
tiin sau art, ci practic propriu-zis.
Sintetiznd, potrivit specialitilor, antreprenorul este reprezentat de acea persoan
activ, deschis spre tot ceea ce este nou i i-ar putea crea oportuniti, nzestrat cu spirit
de iniiativ, dispus totodat s i asume riscurile inerente oricrui demers. Antreprenorul
trebuie s fie foarte determinat n aciunile sale, s aib capacitatea de a-i elabora strategia
firmei n funcie de propriile interese, bazndu-se cu deosebire pe propriile fore, fiind pe
deplin contient c inovaia este principala surs a schimbrii, motiv pentru care este dispus
oricnd s o aprecieze i s o valorifice ca pe o ocazie favorabil pentru diferitele afaceri
sau servicii pe care le desfoar sau le ofer, scopul final regsindu-se n obinerea unui
profit maxim.
Toate acestea sunt atuurile antreprenorilor n orice societate, constituind suficiente
argumente pentru a le fi recunoscute meritele, a li se acorda atenie i sprijin, cu att mai
mult cu ct, prin mecanismele acionate de acetia ntreaga societate evolueaz, aspect
evideniat n mod concret de influena pe care o au asupra indicatorilor macroeconomici.
Studiile privind activitatea antreprenorial se bucur de o larg audien. Cu titlu
de exemplu, o simpl cutare a termenului entrepreneur pe Google Romnia evideniaz
peste 179 milioane de rezultate, iar numrul de cri dedicate domeniului antreprenorial
235
AE

depete 55 de milioane. Cel mai recent studiu realizat de Todays Top Entrepreneurs,
dedicat celor mai recomandate cri de business din top 15, evideniaz lucrarea lui Eric
Ries: The Lean Startup (Ries, 2011), care conduce detaat cu peste 25 de puncte
procentuale. La mai mult de trei secole de antreprenoriat i n zorii celui de al doilea secol
de management, cele cinci principii ale metodei Lean Startup dau o imagine nou i
integrat a antreprenorului de pretutindeni, care gestioneaz i coordoneaz, construiete,
evalueaz, nva, valideaz, fiind dispus, de asemenea, pentru a efectua cu tenacitate
inclusiv aspectele aparent plictisitor, privind definirea de msurare i urmrire a
performanelor acestora.
Problematica general - conceptual referitoare la ntreprinderile mici i mijlocii, ca
vector al creterii economice i al dezvoltrii sociale a societii contemporane, este tratat
ntr-o multitudine de lucrri din literatura economic, social i politic, abordnd fie
ntregul complex de elemente referitor la sectorul antreprenorial, fie anumite laturi ale
respectivului sector. n acest sens, putem aminti o parte dintre lucrrile romneti de
specialitate: (Rusu, 1996; Sandu, 1997; Nicolescu, 2001; Dalot, 2008; Dinu, 2008;
Popescu et al., 2013; Nicolescu et. al., 2014).
Activitile antreprenorului i ale auditorului au interferat n lunga perioad de
dezvoltare social economic a umanitii, auditul avnd un rol important n nsntoirea i
creterea transparenei mediului de afaceri, cu att mai mult cu ct, n mod evident, nc din
antichitate, se tia c o bun gestionare a patrimoniului se poate realiza doar prin
respectarea unor proceduri i reguli de control financiar, aspecte care se regsesc astzi la
baza contabilitii ca tiin, ele fiind respectate chiar dup mii de ani. Termenul de audit
provine de la cuvntul audit auditare din limba latin, care are semnificaia a asculta,
cu toate c despre audit se vorbete nc de pe vremea asirienilor i egiptenilor.
Generalizarea utilizrii termenului audit este corelat cu dezvoltarea societilor
comerciale din secolul al XIX-lea, moment care delimiteaz competenele i
responsabilitilor managerilor, n calitatea lor de directori executivi, de cea a proprietarilor
n calitatea lor de acionari i asociai. Preluarea conducerii afacerilor i gestionarea
patrimoniului societilor comerciale de ctre manageri, i determin pe proprietarii s ia
toate msurile pentru a fi la curent cu modul n care managerii i alte persoane cu funcii de
conducere le gestioneaz afacerile ncredinate, apelnd la persoane specializate, n ultim
instan acetia fiind auditorii.
Dinamici i responsabili, auditorii financiari i vor asuma n cele din urm rolul
de antreprenori, asemeni unor profesioniti, cerin esenial n orice societate innd cont
de impactul pe care l exercit opinia acestora cu privire la corectitudinea raportrilor
financiare, opinie exprimat n conformitate cu cadrul legal de referin, pe care se bazeaz
att investitorii ct i creditorii, att guvernul ct i publicul. Poziia important i
privilegiat pe care acetia o dein impune furnizarea de servicii care trebuie s se ridice la
un nalt nivel de obiectivitate, n concordan cu cerinele profesionale i etice, menite s
asigure prestigiul auditorilor i ncredere n coninutul rapoartelor acestora.
De altfel, istoria economic delimiteaz mai multe etape ale auditului, difereniate
n funcie de categoria social care ordona auditul, numii ordonatori de audit, n funcie de
auditori dar i de obiectivele auditului. Cele mai recente cercetri n domeniul auditului
financiar din Romnia se refer la:
rolul inovaiei i folosirea celor mai noi faciliti n activitatea de audit, viznd:
facilitile induse de Business Intelligence prin analiza multidimensional n auditul
continuu modern (Homocianu, D. i Airinei, D., 2014); caracterul integrator al web-ului
semantic n culegerea i analiza datelor folosite de auditori pentru fundamentarea opiniei
236
Amfiteatru Economic
AE
(Necula i Radu, 2014); utilizarea tehnologiei cloud computing pentru reducerea costurilor
i optimizarea proceselor n activitatea de audit (Ionescu i Bendovschi, 2014);
evaluri i reacii ale auditorilor la mediul de afaceri prin: identificarea schimbrilor
necesare n abordarea misiunii de audit n condiiile crizei economico-financiare (Bunget et
al., 2014); analiza riscului de exploatare, financiar i de faliment asociat vnzrii pe credit
financiar (Ganea i Ioa, 2014); cuantificarea eficienei i fundamentarea deciziei unei
investiii ntr-o entitate auditat (Berinde et al, 2014); analiza factorilor care determin
activul net (Stancu i Tinca, 2014).
studii privind concurena i stabilirea onorariilor n auditul financiar (Popa et al.,
2014).
2. Metodologie
Metodologia de cercetare propus se axeaz att pe culegerea i prelucrarea de
date statistice ct i pe realizarea propriilor anchete prin sondaj.
Datele statistice culese se refer la activitatea antreprenorial a auditorilor
financiari persoane juridice, n special din datele oficiale publicate de CAFR, identificarea
societilor de profil care i desfoar activitatea n Romnia i analiza evoluiei lor de la
reglementarea activitii de audit financiar din anul 1999 i pn la data de 31.12.2013, prin
utilizarea unor indicatori precum: evoluia numeric a auditorilor financiari, evoluia
firmelor de audit care fac parte dintr-o reea, evoluia firmelor n funcie de numrul de
asociai i angajai auditori financiari, evoluia cererii (a numrului i structurii misiunilor
de audit), performana activitii de audit financiar, etc.
Pentru a studia modul n care antreprenorii care i desfoar activitatea n
domeniul auditului financiar percep mediul de afaceri din ar am ales ca metod cantitativ
de investigare sondajul de pia cu scopul cuantificrii datelor i generalizarea rezultatelor
la nivelul ntregii populaii studiate (Ctoiu et al, 2009).
Obiectivele urmrite n cadrul cercetrii sunt urmtoarele:
Cunoaterea opiniilor respondenilor cu privire la principalele dificulti cu care se
confrunt antreprenorii implicai n activitatea de audit financiar;
Identificarea factorilor care favorizeaz i motiveaz antreprenorii pentru nfiinarea
unei firme de audit;
Percepia antreprenorilor asupra oportunitilor i ameninrilor mediului de afaceri
din Romnia.
Ipotezele cercetrii sunt urmtoarele:
Auditul financiar are o importan n cretere n activitatea antreprenorial din
Romnia;
Dificultile mediului de afaceri sunt generate de lipsa finanrii i imperfeciuni ale
mediului concurenial;
Experiena anterioar n calitate de angajat constituie o motivaie important a
antreprenorilor implicai n activitatea de audit financiar.
n cazul acestui studiu am folosit sondajul de pia pe baza unui chestionar.
Colectivitatea studiat a fost format din cei 946 auditorii financiari persoane
juridice nregistrate n Registrul electronic la 31.12.2013. Unitatea de observare a fost
persoana juridic care i desfoar activitatea de audit financiar pe piaa din Romnia, iar
unitatea de sondaj a fost antreprenorul, auditorul financiar asociat din firma de audit.
237
AE

Eantionul a fost stabilit inndu-se seama de restriciile statistice. Astfel pentru

probabilitatea de garantare a rezultatelor de 95%, cu o eroare de 5% pentru populaia de
946 de uniti mrimea eantionului reprezentativ este de 273 uniti (Balaure et al, 2002), a
studiilor de pia i a sondajelor de opinie realizate de INFOmass.
Sondajul s-a realizat pe un numr de 273 persoane juridice care desfoar
activitatea de audit financiar. Metoda de eantionare a fost una aleatoare. Cele 273 de firme
de audit au fost selectate din Registrul electronic al persoanelor juridice, folosind un pas
constant cu pornire de la o poziie aleatoare. Firmele sunt publicate n Registrul pe judee,
n ordinea numrului de autorizare.
Culegerea datelor a avut loc n lunile iunie - august 2014, pe baza unui chestionar,
ale crui ntrebri au fost prezentate tuturor subiecilor investigai n aceeai ordine la
telefon.
La selectarea eantionului din Registrul electronic la data de 31.12.2013, pe baza
metodologiei prezentate anterior, pentru fiecare persoan juridic am preluat i am
completat n preambulul chestionarului, din datele date publicitii, informaii cu privire la
numele persoanei de contact desemnate, numrul asociailor dintre care numrul i numele
asociailor care au statutul de auditor financiar, data naterii, sexul precum i cteva
informaii legate de adres i posibilitile de comunicare. Completarea chestionarului a
fost fcut n mod riguros, apelul telefonic reflectnd profesionalism i documentare
prealabil. Prima ntrebare formulat, cu rol de control, era legat de confirmarea numelui
firmei, a adresei i a numelui asociailor auditori financiari. A doua ntrebare, cu referire la
activitatea anterioar a asociailor, unde au fost angajai i pe ce perioad, se ncadra n
categoria ntrebrilor deschise. Urmtoarele ntrebri se refereau la principalele dificulti
cu care se confrunt n activitate, preciznd intensitatea acestora pe o scal de la 1 la 5, etc.
Dac la o anumit ntrebare se evita rspunsul, se stabilea posibilitatea revenirii cu un nou
telefon. Cu amabilitate i perseveren, asigurndu-i pe respondeni de seriozitatea noastr
dar i de confidenialitatea rspunsurilor, rata de non-rspuns a fost zero.
Pentru a sublinia portretul firmelor de audit i a ntreprinztorilor din structura de
vrst a firmelor de audit n calitatea lor de ntreprinztori, am valorificat preambulul
datelor colectate din chestionar. Astfel din 273 de firme de audit selectate aleatoriu dintr-un
numr de 946 de persoane juridice nregistrate n Registrul electronic pe data de
31.12.2013, am identificat 397 de auditori asociai.
Deoarece activitatea de audit financiar este o activitate complex care se realizeaz
n echip, studiul nostru a fost dedicat cu predilecie auditorilor financiari persoane juridice
unde spiritul antreprenorial se manifest plenar. Cerinele legale impuse persoanelor
juridice care desfoar misiuni de audit de a avea ca acionari majoritari auditori financiari
persoane fizice nregistrate la CAFR i calculul indicatorilor de performan la nivelul
auditorilor financiari asociai sau angajai n firmele de audit, ne-au determinat s
prezentm evoluia n timp i a auditorilor financiari persoane fizice nregistrate la CAFR
care, constituie n opinia noastr, sursa de baz a antreprenorilor pieei de audit financiar.
3. Structura i evoluia auditorilor financiari n perioada 2000-2013
Perioada analizat este caracterizat printr-o serie de aspecte inedite deosebite,
referitoare la apariia unor reglementri (ordonane, ordonane de urgen, ordine, hotrri,
etc.) menite a stabili raporturile legale privind activitatea de audit financiar i a impulsiona
dezvoltarea profesiei i stimularea activitii antreprenoriale aferente. Aceasta a fcut s se
238
Amfiteatru Economic
AE
contureze unele fenomene specifice, mediului de afaceri i spiritului antreprenorial, n

constituirea, organizarea i evoluia ofertei serviciilor de audit financiar, a auditorilor
financiari persoane fizice i/sau juridice. Pornind de la aceast premis am nceput analiza,
identificnd i prezentnd documentele de reglementare din domeniu i continund cu
studiile asupra elementelor cantitative privind numrul i structura auditorilor financiari.
Cu privire la documentele de reglementare referitoare la naterea, organizarea i
dezvoltarea activitii antreprenoriale de audit financiar, amintim: Ordonana de urgen nr.
75 din 1 iunie 1999 privind activitatea de audit financiar; Ordinul nr. 795 din 21 iulie 1999
privind constituirea Comitetului provizoriu al Camerei Auditorilor din Romnia; Ordinul
nr. 1009 din 14 septembrie 1999 privind aprobarea Statutului Camerei Auditorilor din
Romnia; Hotrrea nr. 6 din 22 septembrie 2000 privind aprobarea Registrului provizoriu
al membrilor Camerei Auditorilor din Romnia; Hotrrea nr. 591 din 6 iulie 2000 pentru
aprobarea Regulamentului de organizare i funcionare a Camerei Auditorilor. n cadrul
respectivelor reglementri se regsesc principalele elemente care permit selectarea
profesionitilor pe criterii unitare i nediscriminatorii, pe baz de experien i evaluare, n
msur s garanteze calitatea activitii desfurate, organizarea activitii de audit financiar
i constituirea structurilor organizatorice care s permit conducerea, coordonarea i
perfecionarea activitii de audit i manifestarea plenar a spiritului antreprenorial.
Evoluia unei oferte din domeniul serviciilor de audit (figura nr. 1) potrivit cadrului
legislativ menionat, este reflectat de componena i structura Registrului auditorilor
financiari din Romnia, document publicat n Monitorul Oficial, de regul la nceputul
fiecrui an, n care se regsesc auditorii financiari aflai n eviden la sfritul anului
precedent. Un exemplu n acest sens este dat de Hotrrea nr. 1 din 28 februarie 2001 care
aprob Registrul respectiv, cu referire la anul 2000.
Figura nr. 1: Oferta de servicii de audit

(Pf - persoane fizice, Pj - persoane juridice) n perioada 2000-2013
Datele prezentate n figura nr. 1 evideniaz urmtoarele aspecte: n anul 2000 nu
au fost nregistrai auditori financiari persoane juridice, deoarece cerinele legale impun ca
la o firm de audit, auditorii financiari persoane fizice, nscrise n Registrul auditorilor
financiari din Romnia, s fie asociai sau acionari majoritari; numrul auditorilor
financiari persoane fizice i persoane juridice a cunoscut o cretere continu; creterea
numrului auditorilor financiari persoane fizice a fost mai mare n primii trei ani, fiind
favorizat de emulaia indus de o pregtire profesional deosebit finanat de Banca
239
AE

Mondial. n plus, pentru selecia candidailor s-a utilizat experiena anterioar (de regul
minimum 15 ani) i nu stagiul de pregtire de trei ani introdus ulterior, ncepnd cu anul
2002 (Hotrrea nr. 17 din 23 octombrie 2002).
Creterile nregistrate n anii 2003-2005, reflect numrul auditorilor financiari a
cror calificare profesional n domeniul respectiv, precum i n profesii asimilate acestuia,
au fost dobndite pe teritoriul unui alt stat, potrivit reglementrilor specifice din statul
respectiv.
Creterea, semnificativ a numrului de auditori financiari, persoane fizice,
nregistrat n perioada 2007-2009, n plin criz economic, a fost determinat de
finalizarea perioadei de stagiu a primei serii de circa 4.000 de stagiari. Pe de alt parte,
creterea numrului auditorilor financiari persoane juridice nu a fost influenat n mod
semnificativ de perioada de stagiu introdus pentru persoanele fizice, datorit existenei
unui numr semnificativ de auditori financiari persoane fizice, nscrii n primii trei ani i
care au optat ulterior pentru desfurarea activitii de audit n cadrul firmelor de audit n
calitate de asociai. Creterea continu a numrului auditorilor financiari persoane juridice
evideniaz un mediu de afaceri atractiv pentru antreprenorii implicai n aceast activitate.
Referitor la evoluia sectorului antreprenorial (al persoanelor juridice nregistrate
la CAFR) consemnm c problematica fiind complex, am recurs la studii mai analitice,
folosind elemente cantitative referitoare att la ansamblul sectorului antreprenorial, ct i la
o analiz mai nuanat n funcie de apartenena sau nu la o reea internaional sau n
funcie de numrul auditorilor financiari asociai sau angajai. (Tabelul nr. 1, Tabelul nr. 2
i Tabelul nr. 3)
Tabel nr. 1: Evoluia numeric a auditorilor financiari persoane juridice
n perioada 2004-2013 n funcie de apartenena sau nu la o reea
Auditorii financiari
persoane juridice
Fac parte dintr-o reea
Nu fac parte dintr-o reea
Total
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
9
400
409
9
440
449
9
489
498
12
574
586
12
631
643
12
602
714
12
777
789
12
838
850
13
889
902
13
933
946
Datele prezentate evideniaz faptul c doar cteva firme de audit, respectiv un

procent de 1,37%, fac parte dintr-o reea internaional n anul 2013.
n perioada 2004-2013 n funcie de numrul de auditori financiari asociai
Persoane juridice
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Cu 1 asociat auditor
313 348 388 463 510 572 640 692 739 777
financiar (AF)
Cu 2 asociai AF
72 76 84 93 99 107 113 120 125 129
Cu 3 asociai AF
12 12 13 16 19 20 20 21
21
22
Cu mai mult de 3 asociai AF
12 13 13 14 15 15 16 17
17
18
Total PJ
409 449 498 586 643 714 789 850 902 946
Specificitatea antreprenorial a ofertei de lucru n audit arat c marea majoritate a
firmelor de audit au un partener care are statutul de auditor financiar, respectiv 82,14%,
doar 1,9% nregistrnd mai mult de 3 asociai auditori n 2013. Att necesitatea de munc n
echip ct i caracterul sezonier al acestui tip de activitate, determin ca la nfiinarea
240
Amfiteatru Economic
AE
firmelor de audit s se prefere asocierea dintre un auditor financiar cu specialiti din alte
domenii: experi, manageri, consultani, avocai, etc.
n perioada 2004-2013 n funcie de numrul de auditori financiari angajai
Persoane juridice
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Cu 0 salariai AF
367 403 445 525 581 648 719 774 822 864
Cu 1 salariat AF
28 32 37 43 44 48 51 55
58
60
Cu 2 salariai AF
5
5
6
7
7
7
8
9
9
9
Cu 3 salariai AF
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
Cu mai mult de 3 salariai
6
6
6
7
7
7
7
8
9
9
AF
Total PJ
409 449 498 586 643 714 789 850 902 946
Datele prezentate evideniaz faptul c n anul 2013 doar cteva firme de audit,
mai exact un procent de 8,67%, aveau cel puin un angajat, marea majoritate de 91,73%
neavnd nici un angajat auditor financiar. n plus, concentrarea ofertei de audit fiind
dezechilibrat, doar 0,95% din firmele de audit au mai mult de trei angajai care dein
statutul de auditori financiari.
4. Oportuniti de afaceri i dificulti n activitatea auditorilor financiari persoane
juridice n perioada 2000-2013
Pentru identificarea oportunitilor i dificultilor cu care se confrunt
antreprenorul implicat n activitatea de audit financiar se impune o scurt prezentare a
specificului activitii respective. Activitatea de audit financiar fiind o activitate
reglementat, este de ateptat ca normele n vigoare s contribuie la crearea i dezvoltarea
ulterioar a cererii n domeniu. Din studiile i analizele efectuate de noi s-au identificat
urmtoarele aspecte:
Reglementrile iniiale au avut un efect direct i cuantificabil asupra solicitrii
misiunilor de audit, cererea fiind corelat cu evoluia ofertei. Astfel, Ordinul nr. 94 din 29
ianuarie 2001 pentru aprobarea Reglementrilor contabile armonizate cu Directiva a IV-a a
Comunitilor Economice Europene i cu Standardelor Internaionale de Contabilitate,
stabileau n conformitate cu art. 4, faptul c societile comerciale care intrau sub incidena
acestor reglementri aveau obligaia s auditeze situaiile financiare. Ordinul definea de
asemenea, n mod descresctor, criteriile de mrime privind cifra de afaceri (de la 9 la 5
milioane euro), totalul activelor (de la 4,5 la 2,5 milioane euro) i numrul mediu de salariai
(de la 250 la 50) pe care trebuiau s le ndeplineasc societile comerciale care urmau s fie
auditate apoi n urmtorii 5 ani. Mai mult, n Anexa nr. 1 a Ordinului, era dat publicitii lista
cuprinznd agenii economici care n ultim instan trebuiau s fie auditai pentru situaiile
financiare aferente anului 2001. n conformitate cu aceast list, prima cerere privind auditul
financiar includea 197 de entiti cu structura prezentat n figura nr. 2, (a). Dac inem cont i
de datele prezentate n figura nr. 1, constatm o coresponden cu auditorii financiari,
persoane juridice, nscrii n Registrul CAFR n anul 2001 - figura nr. 2, (b).
241
AE

Figura nr. 2 (a) Structurarea cererii

de audit financiar pentru 2001
Figura nr. 2 (b) Cerea i oferta

pe piaa de audit financiar pentru 2001
n conformitate cu Ordinul nr. 990 din 26 iulie 2002 pentru completarea Ordinului
ministrului finanelor publice nr. 94/2001 pentru aprobarea Reglementrilor contabile
armonizate cu Directiva a IV-a a Comunitilor Economice Europene i cu Standardelor
Internaionale de Contabilitate, cererea pe piaa de audit financiar pentru anul 2002, a
cunoscut o cretere semnificativ. Mrimea i structura cererii pe regiunile de dezvoltare
este reflectat n figura nr. 3. Constatm n aceast etap o cerere relativ echilibrat la nivel
de ar, exceptnd oraul Bucureti i judeul Ilfov, care concentrau 34,73% din misiunile
de audit financiar dintr-un total de 766.
Figura nr. 3: Cererea misiunilor de audit financiar pentru anul 2002

pe regiuni de dezvoltare
Sursa: Realizat de autori pe baza Ordinului nr. 990 din 26 iulie 2002
La evoluia cererii misiunilor de audit financiar au contribuit mai puin reglementrile
ulterioare, dar mai ales spiritul antreprenorial corelat cu ali factori favorizani, extinznd
sfera de aplicare a auditului financiar i asupra altor entiti de interes public sau asupra
altor activiti specifice dezvoltrii mediului de afaceri, cum ar fi: restructurrile,
consolidrile, fuziunile, etc. Evoluia cererii n perioada 2001-2013 este prezentat n
tabelul nr. 4.
242
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr. 4: Evoluia numeric a cererii (numrul misiunilor de audit efectuate)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Cererea
1834 2159 2820 3410 4159 4352 5898 6595 6551 6588
Numr misiuni
Printre ali factori semnificativi, favorizani activitii antreprenoriale i dezvoltrii
pieei de audit financiar n Romnia am mai identificat:
- Asimilarea unor noi servicii de audit. Astfel: alturi de misiunile de audit obligatoriu
al situaiilor financiare anuale, denumite dup 2008 audit statutar (O.U. nr. 90/2008), au
fost dezvoltate ulterior: misiuni de audit financiar la cerere; audit intern; revizuiri ale
situaiilor financiare; audit cu scop special; misiuni realizate pe baza procedurilor
convenite; servicii de compilare; etc.
- Realizarea parteneriatelor de afaceri la nivelul CAFR pe baz de protocol cu: Comisia
Naional a Valorilor Mobiliare; Autoritatea de Management pentru Programul Operaional
Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (AMPOSDRU), din cadrul Ministerului Muncii,
Familiei i Proteciei Sociale; Camera de Comer i Industrie a Romniei; Comisia de
Supraveghere a Asigurrilor; Federaia Romn de Fotbal; etc.
- Absorbia fondurilor nerambursabile i cerina auditrii cererilor de rambursare
intermediare i finale.
Toate aceste oportuniti, valorificate de spiritul antreprenorial al auditorilor, au
contribuit la dezvoltarea mediului antreprenorial i diversificarea cererii de audit financiar.
Astfel, n anii 2001 i 2002 misiunile de audit ale situaiilor financiare anuale supuse
obligatoriu auditului (audit statutar) i cele auditate la cerere, deineau o pondere de 100%
aa cum este prezentat n figura 4 (a) n 2011, ponderea acestora scznd ulterior la
79,06%. O uoar cretere a fost nregistrat abia n anul 2013 ajungnd la 79,99% (a se
vedea figura 4 (b)). n plus, asistm la dezvoltarea de noi tipuri de misiuni, inclusiv "de
audit cu scop special" i "proceduri convenite", induse prin protocolul cu AMPOSDRU i
acordarea de subvenii nerambursabile.
Figura nr. 4a: Structura i ponderea misiunilor de audit financiar pentru anul 2011
243
AE

Figura nr. 4b: Structura i ponderea misiunilor de audit financiar pentru anul 2013
Principalele aspecte contextuale, cu influen nefavorabil antreprenorilor legat de
dezvoltarea i meninerea cererilor misiunilor de audit financiar se refer la:
- Politica agresiv de restructurare i privatizare a marilor ntreprinderi cu capital
majoritar de stat, n absena unei strategii unitare i coerente privind dezvoltarea
economico-social. Astfel, cea mai mare parte a celor 766 de entiti propuse spre auditare
n 2002 nu mai exist, au fost demolate. Cam aceeai soart au avut-o i alte mii de
entiti supuse auditului n perioada 2003-2005, n virtutea criteriilor descresctoare de
mrime invocate de Ordinul nr. 94 din 29 ianuarie 2001;
- Insuficienta capacitate a Guvernului, a Parlamentului i a altor organisme responsabile
n acest sens, de a contracara efectele crizei.
Cu privire la dificultile cu care se confrunt antreprenorul implicat n activitatea de
audit financiar, cercetrile noastre de pia, realizate pe un eantion reprezentativ de 273 de
firme de audit dintr-o populaie de 946 firme, au evideniat drept cele mai frecvente
dificulti invocate: neplata la timp a facturilor att de ctre instituiile statului ct i de
ctre firmele private 62,64%, respectiv 47,99%, la care a contribuit n mare msur
concurena neloial 52,38% (figura nr. 5a).
Figura nr. 5a: Frecvena principalelor dificulti cu care se confrunt firmele de audit
244
Amfiteatru Economic
AE
n ceea ce privete intensitatea cu care se manifest aceste dificulti, pe o scar de la 1

la 5, pe primul loc se afl ntrzieri la ncasarea facturilor de la firmele private cu o medie
de 2,82% iar, pe ultimul loc, Concurena neloial cu o medie de 2,70% (figura nr. 5b).
Figura nr. 5b: Intensitatea manifestrii principalelor dificulti

cu care se confrunt firmele de audit
Analiznd rezultatele anchetei autorilor, innd cont att de frecvena rspunsurilor ct
i de intensitatea efectelor dificultilor identificate, putem concluziona c, lipsa finanrii
manifestat prin plata cu ntrziere a facturilor i concurena neloial se numr printre
dificultile majore cu care se confrunt antreprenorii auditori financiari.
5. Dezvoltarea culturii antreprenoriale i consolidarea abilitilor manageriale a
firmelor de audit
ntreprinztorii sunt principalii creatori ai bazei economice i, n acelai timp, ar
trebui s se regseasc printre promotorii schimbrii. n scopul asigurrii unei imagini ct
mai bine conturate a sectorului antreprenorial format din persoanele juridice nregistrate la
CAFR, au fost analizate i cteva aspecte referitoare la motivaia, profilul, dar i
principalele probleme cu care se confrunt ntreprinztorul romn din punct de vedere
managerial.
Cercetrile noastre de pia, realizate pe un eantion reprezentativ de 273 de firme de
audit dintr-o populaie de 946 firme, au scos n eviden faptul c motivaia este
determinat de:
- valorificarea experienei i a oportunitilor avute de antreprenor sau de un membru de
familie, n activiti publice, mai ales n domeniul administraiei financiare (45,79%);
pentru a fi propriul stpn (25,27%);
- pentru valorificarea experiena acumulat ca angajat de cel puin 5 ani ntr-o
multinaional (5,49%);
- alte motive (23,44%).
Pe baza rezultatelor cercetrii putem concluziona c experiena anterioar n
calitate de angajat constituie o motivaie important a antreprenorilor implicai n activitatea
de audit financiar.
245
AE

n ceea ce privete profilul antreprenorului din firmele de audit, ancheta statistic

realizat de noi pe un eantion de 273 de firme de audit dintr-o populaie de 946 cu 397
asociai auditori financiari, au evideniat urmtoarele caracteristici:
- Pe grupe de vrst (figura nr. 6), cele mai ridicate procente le dein ntreprinztorii
ntre 45-60 ani (56,17 %) i cei ntre 35-45 de ani (32,24%), la polul opus regsindu-se
persoanele care au sub 25 de ani (0%) i cei ntre 25-35 de ani (3,27 %).
- De asemenea, vrsta medie a ntreprinztorilor este de: 50,70 ani, mai ridicat dect
media pe ar: 42,29 ani (Nicolescu, O., et. alt. 2014, pagina 24), 49,88 ani pentru
persoanele de sex masculin i respectiv de 51,21 ani pentru femei.
Figura nr. 6: Structura ntreprinztorilor auditori financiari n funcie de vrst

- Gruparea ntreprinztorilor n funcie de sex (figura nr. 7 a i b) relev preponderena
femeilor 63,22%, peste media pe ar pentru IMM-uri.
Figura nr. 7 (a): Structura pe sexe a

auditorilor antreprenori
246
Figura nr. 7 (b): Ponderea

antreprenorilor femei n audit i media
pe ar pentru IMM-uri
Amfiteatru Economic
AE
Studiul mai relev faptul c: n 70,33% din firmele de audit sunt mai muli asociai,
ceea ce demonstreaz spiritul asociativ pentru activitile specifice activitii de audit,
contrar rezultatelor cercetrilor pentru alte domenii de activitate; doar 8,67% din firmele de
audit au angajai i ali auditori, ceea ce reflect caracterul sezonier al activitii de audit;
35,53% din firmele de audit implic i membrii de familie n activitatea desfurat ceea ce
demonstreaz c n general activitatea de audit nu favorizeaz dezvoltarea sustenabil a
firmelor medii mici; doar 1,90% din firmele de audit au peste 3 asociai auditori financiari,
ceea ce reflect o concentrare i o dezvoltare dezechilibrat a ofertei de audit.
Pe baza cercetrilor ntreprinse putem contura un portret robot al antreprenorului
n activitatea de audit: persoan matur, cu pregtire economic obligatorie, de sex feminin,
asociat cu ali specialiti (nu neaprat auditori), cu puini auditori financiari angajai, care
i implic membrii familiei n activitatea firmei.
6. Studii i analize cu privire la performana activitii de audit financiar al
persoanelor juridice membre CAFR
Din analizele anterioare am constat c, att cererea ct i oferta au cunoscut o
cretere continu. Am stabilit de asemenea c antreprenorii auditori financiari au avut un
rol important n dezvoltarea i diversificarea tipurilor de misiuni n afara celor strict
reglementate. n condiiile n care, att cerea ct i oferta au crescut, pentru a releva rolul
antreprenorului este necesar s definim i s calculm nite indicatori sintetici. Pentru
evaluarea performanei antreprenoriale a activitii de audit vom utiliza drept indicatori de
performan:
Venitul mediu anual pe asociat auditor (Vmaa), exprimat n mii euro i calculat ca
raport ntre veniturile obinute din activitatea de audit de ctre persoanele juridice membre
ale CAFR n decursul unui an calendaristic i numrul de asociai auditori. Am utilizat acest
indicator deoarece toate rapoartele sunt semnate de un partener al firmelor respective;
Venitul mediu anual pe angajat auditor (Vmas) ), exprimat n mii euro i calculat ca
raport ntre veniturile obinute, din activitatea de audit de ctre persoanele juridice membre
ale CAFR n decursul unui an calendaristic i numrul de angajai auditori, diferii de
asociai. Calcul acestui indicator reflect implicarea auditorului n controlul i
supravegherea misiunilor de audit;
Venitul mediu anual pe auditor (Vma), exprimat n mii euro i calculat ca raport ntre
veniturile obinute din activitatea de audit, de ctre firmele membre ale CAFR n decursul
unui an calendaristic i numrul de asociai i angajai auditori.
Dinamica performanei antreprenoriale, reflectat prin cei trei indicatori de
performan se prezint n tabelul nr. 5 i figura nr. 8.
Vmaa
Vmas
Tabel nr. 5: Dinamica performanei antreprenoriale Vmaa i Vmas

n activitatea de audit financiar n perioada 2001-2013
- mii euro 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
0,29 24 24 32 33 40 53 61 59 56 54
50
45
0,36 57 77 115 147 182 252 314 322 321 314 290 272
247
AE

Pentru asigurarea comparabilitii datelor, veniturile obinute din activitatea de

audit financiar au fost transformate n euro, utiliznd cursul mediu anual de schimb utilizat
de BNR. Rezultatele obinute relev urmtoarele (vezi figura nr. 8):
Performana n activitatea de audit a cunoscut o cretere continu semnificativ
pn n anul 2008, efectele crizei resimindu-se n acest domeniu ncepnd abia cu anul
2011, datorit prevederii potrivit creia criteriile de mrime care impun auditarea unei
entiti trebuie s fie ndeplinite timp de doi ani succesivi.
Figura nr. 8: Evoluia performanei antreprenoriale Vma

n perioada 2001-2013 n mii euro
Concluzii
Analiza statisticilor privind activitatea de audit care a fcut obiectul prezentului
studiu, indic o dezvoltare continu a acesteia, numrul auditorilor din domeniul respectiv
nregistrnd creteri n fiecare an, aspect care evideniaz capacitatea antreprenorului
activitii de audit financiar de a se adapta la cerinele mediului de afaceri specific
romnesc i existena unui mediu antreprenorial atractiv n domeniul auditului financiar.
Activitatea de audit financiar este n general circumscris dinamicii activitii sectorului
antreprenorial de alte servicii cu unele trsturi specifice: este o activitate reglementat i
ca atare mediul antreprenorial este puternic influenat de deciziile politico-economice;
media de vrst a antreprenorului activitii de audit este mai ridicat dect media
antreprenorilor din servicii; ponderea antreprenorilor femei, pe piaa de audit financiar, este
aproape dublu fa de media pe ar; concentrarea i dezvoltarea ofertei de audit este
dezechilibrat; efectele crizei au nceput s se simt mai ales din 2011; misiunile de audit al
situaiilor financiare anuale auditate obligatoriu (audit statutar) i la cerere dein n 2013 o
pondere de 79,99% din misiunile de audit, ceea ce constituie un risc maxim asupra evoluiei
pieei de audit n condiiile n care criteriile de mrime al entitilor supuse auditului vor
crete; neplata facturilor la timp att de ctre instituiile statului ct i de ctre firmele
private coroborate cu concurena neloial, constituie principalele dificulti cu care s-au
confruntat i vor continua s se confrunte antreprenorii activitii de audit. Dinamica
performanei activitii de audit financiar prezentat n mii euro pentru aportul avut de:
asociaii auditori financiari (Vmaa) de la 0,29 la 59; angajaii auditori financiari (Vmas) de
la 0,36 la 322 sau asociaii i angajaii auditori financiari (Vma) de la 0,16 la 51 reflect,
n mod evident, rolul antreprenorilor n creterea performanei activitii de audit financiar
dar i evoluia mediului de afaceri pentru activitatea antreprenorial specific. Avnd n
vedere att creterea continu a numrului de auditori persoane fizice i juridice (figura nr.
1) ct i a numrului de misiuni ndeplinite (tabelul nr. 4) n condiiile creterii performanei
248
Amfiteatru Economic
AE
(tabelul nr. 4 i figura nr. 8), putem concluziona c ipoteza potrivit creia auditul financiar
cunoate o ascensiune n activitatea antreprenorial din Romnia, s-a verificat. De
asemenea pe baza studiilor ntreprinse am stabilit c i celelalte ipoteze ale cercetrii se
verific (figurile nr. 5a i 5b), respectiv: faptul c:
lipsa finanrii manifestat prin plata cu ntrziere a facturilor i concurena neloial se
numr printre dificultile majore cu care se confrunt antreprenorii auditori financiari
experiena anterioar n calitate de angajat constituie o motivaie important a
antreprenorilor implicai n activitatea de audit financiar.
Mulumiri
POSDRU/159/1.5/S/138907Excelen n Cercetarea tiinific, Interdisciplinar,
Doctoral i Postdoctoral, n Domeniile Economic, Social i Medical - EXCELIS,
coordonator Academia de Studii Economice din Bucureti.
Bibliografie
Balaure, V., Adascalitei, V., Balan, C., Boboc, t., Catoiu, I., Olteanu, V., Al. Pop, N. and
Teodorescu N., 2002. Marketing, 2nd ed., Bucharest: Editura Uranus.
Berinde, S.R., Groanu, A. and Rchian, P.R., 2014. Study on substantiation of managerial
decisions in order to improve the shareholders' investment in the audited entities. Audit
Financiar, no. XII(111), pp. 30-39.
Bunget, O.-C., Blidiel, R.G. and Dumitrescu, A.C., 2014. The financial auditor's reaction
to the challenges of the economic and financial crisis. Audit Financiar, no. XII(114), pp.
3-11.
Cantillon, R., 1755/1931. Essai sur la Nature du Commerce en Gnral. (Essay on the
Nature of Trade in General). [e-book] London: Frank Cass and Co., Ltd. Available
through: Library of Economics and Liberty website <http://www.econlib.org/library/
NPDBooks/Cantillon/cntNTCover.html> [Accessed 1 August 2014].
Ctoiu, I., 2009. Marketing researches. Treaty. Bucharest: Editura Uranus, pp. 87.
Dalot, M.D., 2008. Strategic management of the company. Theoretical case studies,
multiple choice tests. Bucharest: Editura ProUniversitaria.
Dinu, V., 2008. The ethical dimension of business. Amfiteatru Economic, 10(23), pp. 7-8.
Drucker, P.F., 1999. Management Challenges for 21st Century. New York: Harper
Business.
Ganea, M. and Ioa, A., 2014. The risk analysis associated with the credit sale, at the level
of the Romanian companies. Audit Financiar, no. XII(112), pp. 55-62.
249
AE

Government of Romania, 2003. Emergency Ordinance no. 75/1 June 1999 ***, regarding
the financial audit activity, Republished. Official Gazette of Romania, Part I, no. 598/22
August 2003.
Government of Romania, 2008. Emergency Ordinance no. 90/24 June 2008, annual
financial statements and consolidated annual financial statements and public oversight
of the accounting profession. Official Gazette of Romania, Part I, no. 481/30 June 2008.
Homocianu, D. and Airinei, D., 2014. Business Intelligence facilities with applications in
auditing and financial reporting. Audit Financiar, no. XII(117), pp. 3-16.
Ionescu, B. t. and Bendovschi, A.C., 2014. Feasibility study on the implementation of
"cloud computing" technology in the information systems of small and medium
enterprises, Audit Financiar, no. 3, pp. 40-51.
INFOmass, 200-. Market research and public opinion polling conducted by INFOmass,
2001-2013, The computer sample survey [online] Available at: <www.infomass.ro/
resurse/calculator-eroare-esantion/> [Accessed 1 August 2014]
Ministry of Finance, 1999. Order no. 795/21 July 1999 on setting up the provisional
Committee of the Chamber of Auditors in Romania. Official Gazette of Romania, Part I,
no. 354/27 July 1999.
Ministry of Finance, 1999. Order no. 1009 /14 September 1999 on approving the Statute of
the Chamber of Auditors in Romania. Official Gazette of Romania, Part I, no. 463/22
September 1999.
Ministry of Finance, 2001. Order no. 94/29 January 2001 for approval of the Accounting
Regulations harmonized with the Directive IV of the European Economic Community.
Official Gazette of Romania, Part I, no. 85/20 February 2001.
Ministry of Public Finance, 2002. Order no. 990/26 July 2002 for completion of Order no.
94/2001 for the approval of accounting regulations harmonized with Directive IV of the
European Economic Community. Official Gazette of Romania, Part I, no. 574/2 August
2002.
Necula, S.-C. and Radu, L.-D., 2014. Considerations regarding the applicability of
Semantic Web in financial audit, Audit Financiar, no. XII(115), pp. 11-17.
Nicolescu, O., 2001. Management of small and medium enterprises. Concepts, methods,
applications, case studies. Bucharest: Editura Economica.
Nicolescu, O., Isaic-Maniu, Al., Drgan, I.M., Nicolescu, C., Bra, O.M., Borco, M.L.,
Lavric, V., Urtu, D., Corcodel, t.-F. and Stoian, G., 2014. White Paper on SMEs in
Romania. XII ed. Bucharest: Editura Sigma.
Popescu, I.C., Dumitru, I., Veghe, C. and Kailani, C., 2013. Marketing communication as
a vector of the Romanian small businesses sustainable development. Amfiteatru
Economic, 15 (special no. 7), pp. 671-686.
Popa, I.E., Vladu Cuzdriorean, A.B., pan, G.A. and Simon, A., 2014. Empirical Study on
the way of determination of audit fees. Audit Financiar, no. XII(113), pp.30-36.
Ries, E., 2011. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation
to Create Radically Successful Businesses. New York: Crown Publishing.
Rusu, C., 1996. Management of small and medium enterprises. Bucharest: Editura Expert.
Sandu, P., 1997. Management for Entrepreneurs. Bucharest: Editura Economica.
250
Amfiteatru Economic
AE
Savary des Bruslons, J., 1750. Dictionnaire Universel de Commerce, d'Histoire Naturelle
& des Arts & Mtiers. Genve: Chez les Frres Cramer & Claude Philibert.
Say, J.-B., 1803. A Treatise on Political Economy; or the Production, Distribution and
Consumption of Wealth. [e-book] Philadelphia: Lippincott, Grambo & Co. 6th ed.
Available through: Library of Economics and Liberty website <http://www.
econlib.org/library/Say/sayT.html> [Accessed 1 August 2014]
Schumpeter, J.A., 1949. Economic Theory and Entrepreneurial History, Change and the
Entrepreneur: Postulates and Patterns for Entrepreneurial History. Cambridge: Harvard
University Press, pp. 63-84.
Stancu, I. and Tinca, A., 2014. The analysis of factors determining the net asset size in the
pharmaceutical companies in Romania. Audit Financiar, no. XII(110), pp. 59-64.
The Chamber of Auditors from Romania, 2011, Register of Financial Auditors of Romania
[online] Available at: < http://www.cafr.ro/sectiune.php?id=26>[Accessed 1 August
2014]
Todays Top Entrepreneurs, 2014. [online] Available at: <http://www. entrepreneuronfire.
com/top-15-business-books-recommended-todays-top-entrepreneurs/> [Accessed 20
August 2014]
251
AE

prin coaching-ul de afaceri
REZULTATELE ANTREPRENORILOR I PERFORMANA ORGANIZAIILOR

PRIN COACHING-UL DE AFACERI
Mihaela Dobrea 1 i Irina Maiorescu 2
1) 2)

Dobrea, M. and Maiorescu, I., 2014. Entrepreneurial outcomes and organisational
performance through business coaching. Amfiteatru Economic, 17(38), pp. 252-266
Rezumat
Articolul prezent i propune s abordeze msura n care performana organizaiilor
este mbuntit n mod direct sau indirect de coaching-ul de afaceri. Cercetarea integreaz
un studiu cantitativ, avnd ca scop principal investigarea modului n care coaching-ul de
afaceri contribuie la creterea profitului att n organizaiile nou nfiinate ct i n cele aflate
n plin dezvoltare. Obiectivul principal al cercetrii este de a determina efectele induse de
coaching-ul de afaceri asupra performanei i creterii veniturilor organizaiei. Creterea
IMM-urilor i impactul coaching-ului sunt studiate prin inter-relaiile dintre caracteristicile
distinctive ale organizaiei: categoria industriei, maturitatea organizaiei, numrul de
salariai), profilul antreprenorilor (printre care menionm: vrsta liderilor, genul nominal,
nivelul studiilor), i caracterul antreprenorilor (de exemplu: controlul i autoeficacitatea la
locul de munc). Analiza desfurat la finalul unei sesiuni de coaching are n vedere dou
tipuri de antreprenori: cei care au beneficiat de mai multe sesiuni de coaching de afaceri i cei
care nu au beneficiat dect de o singur sesiune de coaching, aceea n urma creia se
desfoar cercetarea. Conform rezultatelor, coaching-ul de afaceri are un impact major
asupra dezvoltrii controlului i autoeficacitii la antreprenori, acestea ducnd la
dezvoltarea i creterea performanei organizaiei.
Cuvinte-cheie: coaching de afaceri, coaching executiv, performan financiar, profit,
antreprenoriat, control, autoeficacitate.
Clasificare JEL: M12, M53, I25
Introducere
Noua economie bazat pe cunoatere integreaz obiectivele dezvoltrii durabile i
inovrii, restructurarea mediului de afaceri, n acelai timp permind accesul larg la
informaie i cunoatere i amplificnd posibilitatea globalizrii economice i creterea
coeziunii sociale. Totodat, ca urmare a adncirii crizei din 2007-2008 i a provocrilor i a
Autor de contact, Dobrea Mihaela mihaeladobrea1@yahoo.com
252
Amfiteatru Economic
AE
tensiunilor economice fr precedent cu care a nceput s se confrunte sectorul privat, a

devenit evident necesitatea introducerii unei schimbri n afaceri, sub forma coaching-ului.
Astfel, n paralel cu nevoia de a reduce costurile, considerm c, n prezent, organizaiile
sunt nevoite s se reorienteze cu privire la importana performanei i a dezvoltrii
angajailor, n scopul creterii competitivitii organizaiei. n condiiile n care angajaii
sunt cea mai valoroas resurs a firmelor, este important ca managerii s beneficieze de
coaching, s fie capabili s lucreze ca o echip pentru a construi organizaia care poate
lucra cu succes n orice moment dificil. Practicnd noi abiliti de coaching, managerii
nva nti de toate cum s se comporte ei nii, apoi noul lor comportamentul va schimba
maniera n care relaioneaz cu angajaii i, ulterior, va determina modificarea modului n
care sunt percepui, oferind noi posibiliti pentru creterea eficacitii interaciunilor la
locul de munc, n scopul mbuntirii performanelor organizaionale.
n conformitate cu definiia dat de Clegg, Rhodes, Kornberger i Stilin (2005),
prezentul articol privete coaching-ul de afaceri ca o relaie de colaborare ntre coach-ii cu
experien n afaceri i liderii antreprenoriali, concentrndu-se pe obiectivele de afaceri, pe
dezvoltarea antreprenorial i pe contribuia la creterea performanelor organizaionale.
Cercetrile empirice referitoare la coaching-ul de afaceri sunt ns limitate, prin urmare,
trebuie s se bazeze pe teoretizri ale coaching-ului executiv (Clutterbuck, 2008). Conform
Zeus i Shifftington (2008), frontiera dintre coaching-ul pentru manageri (executiv) i
coaching-ul de afaceri este destul de neclar, iar Gray (2006) afirm c managerii utilizeaz
coaching-ul executiv ca pe un instrument important de dezvoltare a afacerilor. De altfel,
managerii sunt aceia care solicit cel mai des dezvoltare personal prin coaching (Sherin i
Caiger, 2004). Astfel, coaching-ului de afaceri nglobeaz ntreaga organizaie, n vreme ce
coaching-ului executiv se concentreaz pe performana individual a managerilor (Peltier,
2001). Altfel spus, coach-ii executivi lucreaz n special n zona comportamentelor de
business, n timp ce coach-ii de afaceri i ajut organizaia s i dezvolte cunoaterea
antreprenorial precum i abilitile de afaceri.
Conceptul de coaching are un impact pozitiv asupra performanei i dezvoltrii
angajailor i inspir un avantaj competitiv semnificativ pentru orice organizaie, ca ntreg.
Coaching-ul este o abordare condiionat de comportament, fiind relevant pentru toi
managerii care apreciaz, la adevrata lor valoare, resursele umane din organizaia de
apartenen. n acest context, exist consens de opinie care sprijin ideea c relaia dintre
manager i angajat este esenial pentru stimularea unui comportament pozitiv (coaching-ul
mizeaz pe autodezvoltare, pe asumarea sarcinilor si responsabilitilor i mai puin pe
direcionare i control) n cadrul organizaiei (Misiukonis, 2011). Cu toate acestea,
atingerea acestui obiectiv poate ntlni multe provocri, cum ar fi cultura organizaional
deficitar, lipsa unui climat favorabil, lipsa abilitilor manageriale etc.
innd cont de actualitatea i complexitatea problemei, scopul principal al
articolului const n cercetarea msurii n care performana financiar a organizaiilor este
mbuntit n mod direct sau indirect de coaching-ul de afaceri.
Obiectivul principal al articolului este s stabileasc msura n care coaching-ul de
afaceri este un stimulent de performan financiar i cretere a competitivitii n cadrul
sectorului privat.
253
AE

1. Investigarea literaturii tiinifice de specialitate n scopul identificrii celor mai

relevante aspecte privind coaching-ul de afaceri
n mediul concurenial de astzi antreprenorii i managerii organizaiilor se confrunt cu
creterea presiunilor pieei n ceea ce privete performana i competitivitate. n contextul n
care articolul se adreseaz cu preponderen managerilor, considerm necesar ca acetia s
abordeze n mod adecvat problemele i provocrile cu care se confrunt n operaiunile de
zi cu zi (Bennis i O'Toole, 2005) astfel nct organizaiile s devin competitive. n
concordan cu definiia dat de unii specialiti, un manager este considerat a fi cineva care
este responsabil pentru unul sau mai multe grupuri de lucru i cruia acestea i sunt
subordonate direct (Purcell et al. 2007).
Coaching-ul poate fi identificat sub multe forme diferite, i a fost aplicat pentru o
gam larg de activiti ntr-o gam divers de populaii i probleme (Passmore, 2010, p.
48). Dar, abia de curnd, coaching-ul a fost recunoscut ca un instrument important de
management, i n special de management bazat pe cunoatere. Astfel, coaching-ul este din
ce n ce mai acceptat ca o metod de dezvoltare a oamenilor, permind, pe de o parte,
creterea performanelor managerilor i, implicit, pe de alt parte, a competitivitii
corporaiilor (Olivero et al 1997; Zeus i Skiffington, 2000). Cu toate acestea, coaching-ul
este un domeniu nou, nc puin cunoscut de ctre analiti, dar cu mare potenial ntr-o
organizaie (Hagen, 2012).
ntruct opereaz n medii competitive i turbulente, IMM-urile ncearc permanent s
genereze performane economice superioare. Conform opiniei unor specialiti, coaching-ul
este de natur s dezvolte potenialul individual al resurselor umane (inclusiv al capitalului
intelectual) i, n egal msur, s contribuie substanial la maximizarea rezultatelor
eforturilor de perfecionare a managementului, n general. (Stober 2008) n prezent,
coaching-ul este recunoscut tot mai mult ca o metodologie ce urmrete creterea
eficacitii dialogului, n vederea analizrii i reformulrii valorilor i elurilor i n vederea
gsirii de soluii la probleme (Zeus i Shifftington, 2008, p. 4).
Cercetarea empiric privind coaching-ul este limitat (Peters i Carr, 2013). Conform
unei treceri n revist a literaturii de specialitate (Kauffman i Bachkirova, 2008; Visser,
2012), coaching-ul bazat pe cunotine poate fi evaluat prin evenimente fizice i observabile
i, alternativ, din perspectivele de dezvoltare comportamentale i de cretere mentalemoional.
n acest context, exist patru motive principale pentru investigarea relaiilor dintre
coaching-ul bazat pe cunotine, abilitile antreprenoriale, performana i competitivitatea
organizaiilor n contextul prezentei lucrri. Primul motiv poate fi pus pe seama unei
literaturi n curs de dezvoltare (Fillery-Travis, 2011). Dei tehnicile de coaching bazate pe
cunoatere au un caracter transdisciplinar, exist un numr limitat de investigaii care au la
baz, concomitent, cercetri provenind de la discipline cum ar fi psihologia, managementul
afacerilor, managementul resurselor umane, acestea concentrndu-se, n principal, pe
coaching-ul executiv (Stober i Parry, 2005). n al doilea rnd, n prezent, cercetarea
coaching-ului se bazeaz n mare parte pe studii de caz i relativ puine dintre aceste
investigaii ncorporeaz metode de control pentru a analiza factorii de cauzalitate i a
exclude factorii concureni (Grant, 2005). n al treilea rnd, cercetrile existente nu au fost
efectuate n mod sistematic pentru a evalua i pentru a msura efectul tehnicilor de coaching
bazate pe cunoatere cu privire la schimbrile care in de performan, eficien, eficacitatea
sau competitivitate n cadrul firmelor (Leedham, 2005). Nu n ultimul rnd, exist puine
cercetri referitoare la rezultatele tehnicilor de coaching bazate pe cunoatere n cadrul
254
Amfiteatru Economic
AE
firmelor nainte i dup ce antreprenorii/ managerii au beneficiat de coaching (Stober i

Parry, 2005).
Dezvoltarea continu semnificativ a domeniului coaching-ului din ultimele trei
decenii i jumtate, i are originile n anii 1980 (Natale i Diamants, 2005). Garman i
colab. (2004) au efectuat o analiz a literaturii privind coachingul, literatur ce nsuma
72 de articole aprute ntre 1991-1998. Concluzia acestora a fost c atenia acordat
coaching-ului a crescut exponenial. Acest fenomen a continuat ntr-un ritm asemntor ca
urmare a creterii numrului companiilor care opteaz pentru coaching, i ca urmare a
scderii costurilor n cadrul organizaiilor datorate acestor programe (Pennington, 2009;
Neves, Jordo i Cunha 2013), ceea ce explic importana temei.
1.
Metodologia, obiectivele i ipoteza cercetrii
Conform ipotezei cercetrii, coaching-ul de afaceri are un impact major asupra

dezvoltrii i creterii performanei organizaiei. n acest context, articolul curent
analizeaz rezultatele pariale ale unei cercetri mai ample desfurate n anul 2014, care
implic coach-ii de afaceri i antreprenorii, prin utilizarea unor metode cantitative de
cercetare. Prin urmare, cercetarea se prezint sub forma unei comparaii ntre participanii
(managerii) care au beneficiat de mai multe sesiuni de coaching de afaceri i cei care au
beneficiat de o singur sesiune (studiu n urma cruia sunt prezentate rezultatele prezentei
lucrri). Schia studiului este prezentat n continuare, n tabel nr.1.
Scop
Stabilirea
unor msuri
privind
coaching-ul
de afaceri
(BC)
Stabilirea
contributiei
coachingului de
afaceri i
coachingului
executiv la
dezvoltarea
organizaiei
Tabel nr. 1: Schia studiului

Metodologie
Care
sunt Test
pilot
pentru
diferenele,
dac antreprenorii
IMMexist, din punctul de urilor nainte i dup
vedere al percepiei ce au beneficiat de
managerilor dup ce sesiunea de coaching
au beneficiat de de afaceri n studiu
procesele
de
coaching.
ntrebare
Grup int
Au beneficiat de mai
multe sesiuni de coaching
de afaceri nainte de
cercetare (n=45)
/
Au beneficiat de o singur
sesiune de coaching de
afaceri nainte de cercetare
cea n urma creia se
desfoar studiul (n=80)
Coaching-ul
de Test
pilot
pentru Au beneficiat de mai
afaceri i coaching-ul antreprenorii
IMM- multe sesiuni de coaching
executiv contribuie urilor nainte i dup de afaceri nainte de
direct sau indirect la ce au beneficiat de cercetare (n=45)
dezvoltarea
sesiunea de coaching /
organizaiei
de afaceri n studiu
Au beneficiat de o singur
sesiune de coaching de
afaceri nainte de cercetare
cea n urma creia se
desfoar studiul (n=80)
Surs: autorii, conform metodologiei cercetrii
255
AE

Modelarea n SPSS este folosit pentru a determina legturile existente ntre

variabilele examinate i pentru a discuta importana coaching-ului de afaceri n creterea
performanei financiare a organizaiilor.
Participanii la cercetare sunt 125 de antreprenori/manageri din organizaiile care
au solicitat coaching de afaceri. Datele sunt analizate folosind tehnici statistice descriptive,
univariate, i multivariate pentru a compara caracteristicile organizaiilor i profilurile
antreprenorilor, precum i diferenele dintre participanii care au beneficiat i care nu au
beneficiat de coaching.
Participanii au fost rugai s completeze un chestionar alctuit din dou pri,
prima parte cuprinznd datele demografice ale organizaiilor i datele privind profilul
repondenilor, pentru ca n partea a II-a a achestionarului s fie cercetate percepiile i
impactul coaching-ului asupra participanilor. Rezultatele obinute n urma aplicrii
chestionarului au fost introduse att n programul statistic SPSS, ct i n programul
Microsoft Excel, unde s-au analizat din punct de vedere al semnificaiei statistice a
acestora.
Din analiza datelor rezult faptul c aproape dou treimi din totalul respondenilor
(64 %) beneficiaser o singur dat de consiliere prin coaching nainte de participarea la
cercetare. n continuare, s-a dorit s se identifice dac exist anumite sectoare ale
economiei n care numrul antreprenorilor participani la sesiuni de coaching este mai mare.
Tabelul nr.2 arat distribuia managerilor care au beneficiat de una, respectiv mai multe
sesiuni de coaching n funcie de sectorul economic n care i desfoar activitatea.
Tabel nr. 2: Distribuia respondenilor n funcie de sectorul economic
n care activeaz
Manageri care au beneficiat
Manageri care au beneficiat
Sectorul
de mai multe sesiuni de coaching
de o singur sesiune de coaching
economic
nainte de cercetare (n=45)
IT&C
62%
82%
Producie
20%
18%
Educaie
9%
Retail
7%
Comer
2%
Total
100%
100%
Surs: autorii, conform rezultatelor cercetrii
Dup cum se observ n tabelul nr. 2, domeniul IT&C este acela n care se
regsesc cei mai muli antreprenori care au apelat la consiliere prin coaching. Astfel,
conform rezultatelor cercetrii, aproximativ 62% ( 28 respondeni) dintre cei care au urmat
mai multe sesiuni de coaching i 82% (66 de respondeni) dintre cei care au beneficiat de o
singur sesiune de coaching aparin acestui sector economic. Aa cum se remarc n
sectorul Comerului sunt cei mai puini manageri care au solicitat consiliere prin coaching.
n continuare au fost analizate datele demografice privind vrsta organizaiei i
numrul angajailor, acestea fiind prezentate n tabelul nr. 3.
256
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr. 3: Datele demografice ale organizaiilor

Manageri care au beneficiat Manageri care au beneficiat
Datele demografice
de mai multe sesiuni
de o singur sesiune
de coaching
de coaching
ale organizaiilor
Vechimea organizaiei
Ani
1 - 19 ani
1 - 17 ani
Media (Deviaia
3,53 (3,99)
4,42 (4,44)
Standard)
Mediana
2,0
3,0
Numrul angajailor
Angajai
0 - 20 angajai
0-20 angajai
Media (DS)
3,07 (3,91)
4,05 (4,88)
Mediana
2,0
2,0
Surs: autorii, conform rezultatelor cercetrii, calcule realizate
n programul statistic SPSS
Conform tabelului nr. 3, mediana vechimii organizaiei este similar (2-3 ani), i
ambele grupuri au mediana echivalent unui personal dublu care muncete full-time.
Tabelul nr. 4 prezint profilul antreprenorilor, inclusiv vrsta, genul i calificarea
academic a acestora.
Tabel nr. 4: Date privind profilul participanilor la cercetare
Manageri care au beneficiat Manageri care au beneficiat
de o singur sesiune de
de mai multe sesiuni de
Profilul
antreprenorilor
coaching nainte de cercetare coaching nainte de cercetare
(n=45)
(n=80)
Vrst (ani)
< 30
36%
20%
30 - 50
51%
60%
> 50
13%
20%
Sex
Masculin
84%
83 %
Feminin
16%
16%
Studii
Studii gimnaziale
7%
14%
Studii liceale
24%
15%
Studii universitare
40%
45%
Studii postuniversitare
29%
26%
Conform tabelului nr. 4, nu exist diferene majore ntre antreprenorii care au una
sau mai multe sesiuni de coaching, acetia avnd vrste cuprinse ntre (30-50) ani (51%;
60%), fiind n special de gen masculin (84%; 84%), i avnd studii universitare i
postuniversitare (69%; 71%).
257
AE

Exist trei variabile principale pe care chestionarele pre-i post-test le-au avut n
vedere: rolul coach-ului de afaceri, perioada de coaching i relaia existent ntre satisfacia
antreprenorial i coaching (vezi tabelul nr.5). n chestionare, acestea sunt evaluate pe o
scal Likert, de la 1 la 7. Nivelul de ncredere al coach-ului a fost de asemenea msurat cu
scopul de a afla impactul controlului (intern i extern) i al autoeficacitii antreprenorului
asupra creterii performanelor organizaiilor.
Tabel nr. 5. Variabilele chestionarelor i corelarea aspectelor
privind coaching-ul de afaceri (BC)
Variabil
ntrebare
Aspecte ale BC
Ce rol a jucat
Facilitator al relaiilor de grup
coach-ul:
Furnizor al unui feedback cinstit
Bun asculttor
Expert
Rolul
coach-ului de
Consultant
afaceri
Referirea coach- Consultan juridica
ului la serviciile
Consultan financiar
de specialitate
Consultan de afaceri
Psihoterapie/ Consiliere
Focusul
Pe durata
Viziunilor/strategiilor/scopurilor
perioadei de
coaching-ului v- Clienilor
coaching
ai concentrat n
Produciei
special asupra:
Proceselor
Indivizilor
Satisfactia
Care experiene de Durata coaching-ului de afaceri
i coaching-ul coaching de
Metodele coach-ului
de afaceri
afaceri v-au adus Relaia cu coach-ul
satisfacie?
Stilul coach-ului de afaceri
Rolurile jucate de coach
Rezultatele coaching-ului de afaceri
Autoeficacitatea E adevrat c:
Ori de cte ori m strduiesc, reuesc s rezolv
problemele.
Cnd o persoan mi se opune, mereu obin ce mi
doresc.
Nu este dificil pentru mine s mi respect intele i
s mi ating scopul.
Pot s gestionez eficient probleme neprevzute.
Datorit ingeniozitii mele, pot s fac fa
situaiilor neateptate.
Cu efortul necesar, toate problemele pot fi rezolvate.
Sunt capabil s rmn calm cnd am probleme
deoarece m bazez pe competenele mele.
Ori de cte ori am o problem, eu gsesc mai multe
soluii.
Cnd am o dificultate, n general pot gsi o soluie.
258
Amfiteatru Economic

Variabil
ntrebare
AE
Aspecte ale BC
n general eu rezolv totul.
Cteva persoane conduc lumea i eu nu pot face

nimic n legtur cu asta.
Dezvoltarea organizaiei depinde de timpul i locul
potrivit.
Politicienii nu pot fi controlai.
Am doar o mic influen cu ceea ce se ntmpl cu
mine.
Ghinionul poate aprea i de aceea nu mi fac
niciodat planuri.
Surs: autorii, conform cercetrii
Locul de control E adevrat c:

(intern+extern)
Rolul coach-ului de afaceri
Au fost analizate cinci roluri majore ale coach-ului, participanii nregistrnd
scoruri mai mari la trei dintre acestea, i anume, la cel de consultant t(44) = -3,54, p<0,05,
sftuitor t(44) = -2,98, p<0,05, precum i la cel de facilitator al relaiilor de grup t(44) = 2,82, p<0,05. Pe de alt parte, participanii au obinut scoruri mai mici la rolurile de:
furnizor al unui feedback real i bun asculttor, fr diferene majore ntre perioada pre- i
post-test, conform tabelului nr. 6, prezentat mai jos.
Tabel nr. 6: Media, deviaia standard i corelaii statistice
Test t- privind rolul coach-ului de afaceri
Rolul coach-ului
Pre-test*
Post-test*
Pre/Post-test* (n=45)
de afaceri:
(n=45) X (SD)
(n=45) X (SD)
t
r
Facilitator al relaiilor
6,07 (1,14)
6,22 (0,98)
- 0,77
0,11
de grup
Furnizor al unui
5,67 (1,64)
6,07 (1,2)
- 1,71
0,25
feedback cinstit
Bun asculttor
5,36 (1,57)
6,11 (0,98)
- 3,54**
0,47
Expert
5,49 (1,53)
6,16 (1,07)
- 2,98**
0,41
Consultant
3,22 (2,23)
4,51 (1,93)
- 2,82**
0,39
* Manageri care au beneficiat de mai multe sesiuni de coaching nainte de cercetare
**p<0,05
259
AE

Conform acestor rezultate, coach-ii de afaceri acioneaz ca sftuitori, consultanti

i facilitatori ai relaiilor de grup. Prin urmare, ei transmit i altora din nelepciunea i
competenele lor, fiind n acelai timp susintori i oferind acces la cunotine.
De asemenea, ar trebui remarcat c antreprenorii pun mare pre pe rolul consultant
al coach-ilor att la pre- i post-test, aceasta nsemnnd ntreptrunderea coaching-ului cu
consultana n afaceri.
Mai departe s-a examinat msura n care coach-ii de afaceri orientau participanii
ctre alte domenii. Conform cercetrii (vezi tabelul nr.7), n urma sesiunii de coaching
incidena orientrii ctre consultan n afaceri a crescut.
Tabel nr. 7: Incidena orientrii ctre consultan n alte domenii
Cu BC*
Fr BC**
Orientarea ctre
Pre-test
Pre-test
Post-test
Post-test
alte domenii:
(n=80)
(n=45)*
(n=45)*
(n=80)
Consultan juridic
28,9%
17,8%
6,5%
28,9%
Consultan financiar
17,8%
8,9%
8,6%
17,8%
Consultan de afaceri
26,7%
33,3%
9,7%
26,7%
Psihoterapie/ Consiliere
4,4%
2,2%
2,2%
4,4%
** Manageri care au beneficiat de o singur sesiune de coaching nainte de cercetare
Focusul perioadei de coaching
Aceast variabil se axeaz pe premisa c antreprenorii care beneficiaser nainte
de cercetare de coaching evalueaz punctul de interes al consultanilor de afaceri ca fiind
mai mare post-test, n comparaie cu pre-test. Tabelul nr.8 arat punctajele medii i
deviaiile standard pentru variabilele de interes principal ale focusului pe durata coachingului pre- i post-test, precum i corelaiile statisticilor, testul-t privind elementele de interes
ale coaching-ului.
Test t- privind focusul coaching-ului
Pre/Post-test
Pre-test*
Post-test*
Coachingul s-a axat pe:
(n=45)*
(n=45) X (SD)
(n=45) X (SD)
t
r
Viziuni/strategii/scopuri
5,42 (1,41)
5,53 (1,58)
- 0,34
0,05
Clieni
3,98 (2,06)
4,89 (1,75)
- 2,53**
0,36
Producie
2,47 (1,55)
3,56 (1,93)
- 3,03**
0,42
Procese
3,90 (1,82)
4,49 (1,93)
- 1,83
0,27
Indivizi
4,20 (2,07)
4,40 (2,03)
- 0,56
0,08
** p<0,05.
260
Amfiteatru Economic
AE
Punctajele participanilor au fost semnificativ mai mari la variabila clienilor

t(44) = -2,53, p<0,05, precum i cea a produciei t(44) = -3,03, p<0,05. Coeficienii Pearson
de corelaie ntre r = 0,36 i r = 0,42 demonstreaz un efect mediu care motiveaz variaia
de pn 17,6%. Punctajele referitoare la rolurile avute de viziuni/ strategii/ scopuri i
indivizi sunt similare pre- i post-test.
Tabelul nr. 9 arat mediile i deviaiile standard post-test privind focusul coachingului. Analiza multivariat a variaiei (ANOVA) F = 1,03, p>0,05 indic diferene nonsemnificative ntre cele dou loturi privind focusul coaching-ului de afaceri la post-test.
Tabel nr. 9: Media i deviaia standard privind focusul coaching-ului
Post-test cu BC
Post-test fr BC
Coachingul s-a axat pe:
X (SD) (n=45)*
X (SD) (n=80)**
5.42 (1.41)
5.53 (1.58)
Clieni
3.98 (2.06)
4.89 (1.79)
Producie
2.47 (1.55)
3.56 (1.93)
Procese
3.90 (1.82)
4.49 (1.93)
Indivizi
4.20 (2.07)
4.40 (2.03)
Avnd n vedere rezultatul statistic Anova nesemnificativ, nu s-a mai procedat la
alte testri.
Rspunsurile participanilor arat n mod evident c producia i clienii sunt un
punct central semnificativ al coaching-ului de afaceri. De aceea este clar c organizaiile,
chiar dac folosesc mai muli factori, rmn centrate pe clieni n crearea mrfurilor i
serviciilor care duc la satisfacia i retenia clientului i implicit la creterea performanelor
financiare ale organizaiei.
Satisfactia i coaching-ul de afaceri
Conform rezultatelor, exist o cretere major n scorurile post-test cu privire la
satisfacia antreprenorilor n ceea ce privete coaching-ul de afaceri (vezi tabelul nr.10).
Testele-T dependente post-hoc arat c participanii acord punctaje mult mai mari pentru
satisfacie i coaching de afaceri, pentru metoda de coaching t(44) = - 3,38, p<0,05, stilul de
coaching t(44) = -2,83, p<0,05, rolurile jucate de coach t(44) = -3,39, p<0,05, i rezultatele
coaching-ului t(44) = -3,10, p<0,05.
Test t- privind satisfactia i coaching-ul de afaceri
Pre/Post-test
Satisfactia i coaching-ul
Pre-test*
Post-test*
(n=45)
de afaceri
(n=45) X (SD) (n=45) X (SD)
t
r
Durata coaching-ului de afaceri
5,20 (1,73)
5,58 (1,36)
- 1,24
0,18
Metodele coach-ului
5,67 (1,43)
6,33 (,85) - 3,38**
0,45
Relaia cu coach-ul
5,91 (1,24)
6,18 (,94)
- 1,47
0,22
Stilul coach-ului de afaceri
5,60 (1,42)
6,20 (1,06) - 2,83**
0,39
261
AE


5,44 (1,60)
6,16 (1,09) - 3,39**
0,46
Rezultatele coaching-ului de afaceri
5,40 (1,60)
6,13 (1,01) - 3,10**
0,42
**p<0,05.
Coeficienii Pearson de corelaie ntre r = 0,39 i r = 0,46 demonstreaz un efect
mediu care motiveaz variaia de pn 18,4%. Punctajele referitoare la oportunitatea
subiectelor perioadei de coaching i la relaia cu coach-ul au fost similare att pre- i posttest. De aceea, se poate afirma c antreprenorii sunt mulumii de majoritatea nielor
dezvoltate de coaching-ul de afaceri.
Referitor la diferenele dintre antreprenorii nscrii n cadrul unui program de
coaching de afaceri i cei care care nu au beneficiat niciodat de coaching de afaceri, s-au
calculat scorurile medii i abaterile standard dintre cele dou loturi privind satisfacia i
coaching-ul de afaceri (tabelul nr.11).
Tabel nr. 11: Media i deviaia standard privind satisfactia i coaching-ul de
afaceri
Post-test cu BC
Post-test fr BC
Coachingul s-a axat pe
X (SD) (n=45)*
X (SD) (n=80)**
5.20 (1.73)
5.58 (1.36)
Clieni
5.67 (1.43)
6.33 ( .85)
Producie
5.91 (1.24)
6.18 ( .94)
Procese
5.60 (1.42)
6.20 (1.06)
Indivizi
5.44 (1.60)
6.16 (1.09)
Analiza multivariat a variaiei (ANOVA) F = 0,96, p>0,05 indic diferene nonsemnificative ntre cele dou grupuri privind satisfactia i coaching-ul de afaceri la posttest. Avnd n vedere rezultatul statistic Anova nesemnificativ, nu s-a mai procedat la alte
testri.
Autoeficacitatea i locul de control. n conformitate cu modelele independente ttest aplicate, nu au fost observate diferene majore n ce privete autoeficacitatea (ex: n ce
msur este adevrat c ori de cte ori m strduiesc, reuesc s rezolv problemele.) i locul
de control (ex: n ce msur este adevrat c doar cteva persoane conduc lumea i eu nu
pot face nimic n legtur cu asta.) ntre antreprenorii care au beneficiat de coaching spre
deosebire de cei care nu au beneficiat.
n prezenta cercetare, valorile indicatorului de fiabilitate variaz ntre 0,19 i 0,96,
iar totalul valorilor de fiabilitate depete valoarea recomandat de 0,7, cu excepia celor
dou sisteme de valori: locul de control (intern) i locul de control (extern).
Rezultatele certific c n timp ce coaching-ului are un impact pozitiv semnificativ
n ceea ce privete autoeficacitatea i consilierea, el nu are un impact semnificativ asupra
locului de control (nici intern, nici extern). Elemental central al subiectelor abordate n
perioada de coaching are un impact semnificativ pozitiv asupra locului de control (intern i
extern) i asupra autoeficacitii. ntre timp, rezultatele coaching-ului de afaceri au un
impact pozitiv asupra satisfaciei i asupra autoeficacitii, aceast dimensiune demonstrnd
262
Amfiteatru Economic
AE
o asociere negativ semnificativ cu locul de control extern i o legtur non-semnificativ

cu locul de control intern. Satisfacia i coaching-ul de afaceri au un impact minor asupra
locului de control (intern i extern) i asupra autoeficacitii. Autoeficacitatea este conectat
pozitiv cu dezvoltarea organizaional, dar locul de control (intern i extern) are o
relaionare slab cu aceasta.
2. Discuii
Unul dintre scopurile prezentei cercetri a fost stabilirea unor msuri privind
coaching-ul de afaceri, folosind rezultatele testelor pre- i post-test, ale unui grup de
antreprenori. ntrebarea la care i-a propus s rspund cercetarea a fost: Care sunt
diferenele, dac exist, din punctul de vedere al percepiei antreprenorilor nainte i dup
participarea la programele de coaching?
Au existat trei principale variabile pe care chestionarele de pre- i post-test le-au
avut n vedere: rolul coach-ilor de afaceri, perioada de coaching, satisfactia i coaching-ul
de afaceri.
n tabelul nr 12. sunt redai factorii considerai a fi importani, i msurtorile
efectelor pre- i post-test pentru antreprenorii cu experien BC.
Tabel nr. 12: Variabile, itemi majori si msurarea efectelor
Pre- i Post-Test pentru antreprenori cu experien BC (n=45)
Variabile
Itemi principali
Efecte
Facilitator al relaiilor de grup Medii spre mari
Rolul coach-ilor de afaceri
Consultant
(ajungnd pn la 25%
Sftuitor
din variaii)
Clieni
Medii (ajungnd pn la
Focusul n perioada de
17.6% din variaii)
coaching de afaceri
Producie
Maniera de abordare a coach-ului Medii (ajungnd pn la
18.4% din variaii)
Satisfacia i coaching-ul de Stilul coach-ului
afaceri
Rezultatele coaching-ului
n acelai timp, corelaiile au artat conexiuni majore ntre variabile i procentajul
de variaie pentru fiecare variabil (tabelul nr.13).
Tabel 13. Media, deviaia standard i corelaiile ntre variabile
Deviaia
Variabile Medii
1
2
3
4
5
Standard
Rolul coach-ilor
6,05
0,99
1
Focusul n perioada
4,56
1,42 0,15
1
coaching-ului de afaceri
Rezultate
5,44
1,16 0,23 0,44
1
Satisfacie
5,82
0,79 0,30 0,17 0,45
1
Locul de control (intern)
3,25
1,25 0, 01 0,12 -0,05 0,01
1
Locul de control (extern)
3,25
1,18 0,03 0,13 -0,05
0 0,26
7 8
263
AE
Autoeficacitate
Performane
Not: p<0.05

6,06
3,04
0,69 0,33
0 0,19 0,16 -0,18 -0,17 1
1,39 0,08 -0,07 -0,19 0,11 -0,05 -0,09 0,17 1

Conform valorilor coeficientului de corelaie multipl la ptrat, 7% din variaie se
datoreaz perioadei de coaching, 37% din variaie privind rezultatele coaching-ului, 27%
din variaie privind satisfacia antreprenorilor n ce privete coaching-ul de afaceri, 10%
din variaie privind locul de control (intern), 32% din variaie privind locul de control
(extern), 20% din variaie privind autoeficacitatea, i 6% din variaie privind
dezvoltarea/creterea performanelor organizaiilor.
Concluzii
Aceast cercetare i-a propus s abordeze msura n care coaching-ul de afaceri
contribuie direct sau indirect la dezvoltarea i creterea performanei organizaiei. Prin
evaluarea sistematic a impactului coaching-ului de afaceri asupra anumitor factori
pertineni (rolul coach-ilor de afaceri, focusul n perioada de coaching, satisfacia i
coaching-ul de afaceri, rezultatele coaching-ului de afaceri), i nivelul ncrederii
antreprenorilor (dou variabile: locul de control, autoeficacitatea), dezvoltarea organizaiei,
cu privire la performana financiar, este demonstrat. Conform cercetrii, coaching-ul de
afaceri are un impact major asupra dezvoltrii controlului i autoeficacitii la antreprenori,
acestea ducnd la dezvoltarea i creterea performanei organizaiei, ipoteza cercetrii fiind
astfel confirmat.
Limitrile cercetrii includ posibilitatea ca rezultatele s fi fost influenate de
mrimea eantioanelor inegale (grupul de manageri care au beneficiat de mai multe sesiuni
de coaching nainte de cercetare, n=45; grupul de manageri care au beneficiat de o singur
sesiune de coaching nainte de cercetare, n=80). Studiul de fa prezint rezultatele pariale
ale unei cercetri nc n desfurare care vizeaz determinarea impactului pe termen lung
al coaching-ului de afaceri asupra performanei IMM-urilor. Astfel, studiile viitoare vor
analiza evoluia pe termen lung a efectelor coaching-ului de afaceri asupra capacitilor
manageriale i antreprenoriale msurate pe eantioane mai mari, precum i combinarea
cercetrii calitative cu cea cantitativ.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost cofinanat din Fondul Social European, prin Programul Operaional
Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiect numrul POSDRU/159/1.5/S/
138907 "Excelena n cercetarea tiinific, interdisciplinar, doctoral si postdoctoral, n
domeniile economic, social i medical EXCELIS, coordonator Academia de Studii
Economice din Bucureti
Bibliografie
Bennis, W.G. and OToole, J., 2005. How business schools lost their way. Harvard
Business Review, 83(5), pp.96-104.
264
Amfiteatru Economic
AE
Clegg, S.R., Rhodes, C., Kornberger, M. and Stilin, R., 2005. Business coaching:
Challenges for an emerging industry. Industrial & Commercial Training, 37(5),
pp.218-223.
Fillery-Travis, A. and Passmore, J., 2011. A critical review of executive coaching research:
a decade of progress and what's to come. Coaching: An International Journal of
Theory, Research and Practice, 4(2). pp.70-88.
Garman, A.N., Whiston, D.L. and Zlatoper, K.W., 2000. Media perceptions of executive
coaching and the formal preparation of coaches. Consulting Psychology Journal:
Practice and Research, 52(3), pp.201-205.
Grant, A.M., 2005. What is evidenced-based executive, workplace and life coaching. In: M.
Cavanagh, A.M. Grant and T. Kemp, eds., Evidenced-based coaching: Volume. 1
Theory, research and practice from the behavioural sciences. Australia: Australian
Academic Press, pp.1-12.
Gray, D.E., 2006. Executive coaching: Towards a dynamic alliance of psychotherapy and
transformative learning processes. Management learning, 37 (4), pp.475-497.
Hagen, M. S., 2012. Managerial coaching: A review of the literature. Performance
Improvement Quarterly, 24(4), pp.1739.
Kauffman, C. and Bachkirova, T., 2008. Many ways of knowing: How to make sense of
different research perspectives in studies of coaching. Coaching: An International
Journal of Theory, Research and Practice, 1(2), pp.107-113.
Leedham, M., 2005. The coaching scoreboard: A holistic approach to evaluating the
benefits of business coaching. International Journal of Evidence Based Coaching and
Mentoring, 3(2), pp.30-44.
Misiukonis, T., 2011. The conclusions middle managers draw from their beliefs about
organisational coaching and their coaching practices. International Journal of Evidence
Based Coaching and Mentoring, Special Issue 5, pp.54-69.
Natale, S. M. and Diamante, T., 2005. The Five Stages of Executive Coaching: Better
Process Makes Better Practice. Journal of Business Ethics, 59(4), p.361.
Neves, L., Jordo, F. and Cunha, M.P., 2013. Executive coaching: a proposal of a
competence executive coaching model based on a literature review. Porto:
Universidade do Porto.
Olivero, G., Bane, K.D. and Kopelman, R.E., 1997. Executive coaching as a transfer of
training tool: Effects on productivity in a public agency. Public Personnel
Management, 26(4), pp.461-469.
Passmore, J., 2010. A grounded theory study of the coachee experience: The implications
for training and practice in coaching psychology. International Coaching Psychology
Review, 5(1), pp.48-62.
Peltier, B., 2001. The psychology of executive coaching: Theory and application. New
York: Brunner-Routledge.
Pennington, W., 2009. Executive Coaching World: A Global Perspective. Bath: Chi
Teaching.
Peters, J. and Carr C., 2013. High performance team coaching: a comprehensive system for
leaders and coaches. Calgary, Alberta, Canada: InnerActive Leadership Associates
Inc.
265
AE

Purcell, J. and Hutchinson, S., 2007. Front-line managers as agents in the HRM
performance causal chain: theory, analysis and evidence. Human Resource
Management Journal, 17, pp.3-20.
Sherin, J. and Caiger, L., 2004. Rational-emotive behavior therapy: A behavioral change
model for coaching. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 56,
pp.1065-1083.
Stober, D.R. and Parry, C., 2005. Current challenges and future directions in coaching
research. In: M. Cavanagh, A.M. Grant and T. Kemp, eds., Evidenced-based coaching:
Volume 1, Theory, research and practice from the behavioural sciences. Australia:
Australian Academic Press. pp. 13-19.
Stober, D.R., 2008. Coaching from the humanistic perspective. In: D.R. Stober and A.M.
Grant eds., Evidence based coaching handbook: Putting best practices to work for your
clients, New Jersey: John Wiley & Sons, pp. 17-50.
Visser, C.F., 2012. The Solution-Focused Mindset: An Empirical Test of Solution-Focused
Assumptions. [online] Available at: <http://www.m-cc.nl/The%20SolutionFocused%20Mindset%20-%20an%20empirical%20test%20of%20solutionfocused%20assumptions.pdf > [Accessed 04 September 2014].
Zeus, P. and Shifftington, S., 2008. Coaching n organizaii. Bucureti: Editura Codecs.
Zeus, P. and Skiffington, S., 2000. The Complete Guide to Coaching at Work. Sydney:
McGraw-Hill.
266
Amfiteatru Economic
AE
ROLUL EDUCAIEI ECONOMICE UNIVERSITARE

ASUPRA COMPORTAMENTULUI ANTREPRENORIAL
Renata Dana Niu-Antonie1* i Emke-Szidnia Feder2
1)2)
Universitatea de Vest din Timioara, Romnia
V rugm s citai acest articol astfel::

Niu-Antonie, R.D. and Feder, E.S., 2014. The role of economic academic education on
entrepreneurial behaviour. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 267-282
Rezumat
Studiul efectuat a urmrit s stabileasc rolul trsturilor de personalitate asupra
inteniei i comportamentului antreprenorial n cazul studenilor de la ciclurile de licen i
master ale Facultii de Economie i de Administrare a Afacerilor din cadrul Universitii
de Vest din Timioara. La nivelul populaiei investigate, rezultatele empirice au evideniat
c: (i) trsturile de personalitate sunt antecedente ale caracteristicilor comportamentale n
funcie de constrngerile situaionale care permit manifestarea lor; (ii) caracteristicile
comportamentale apar ca predictori semnificativi ai intenie antreprenoriale; (iii) intenia
antreprenorial este un antecedent definitoriu al aciunilor antreprenoriale reale; (iv) pe
msur ce nivelul de educaie universitar este tot mai ridicat, programele de studiu
urmate de tineri sporesc capacitile lor de contientizare antreprenorial i de pregtire ca
antreprenori aspirani.
Cuvinte-cheie: educaie de afaceri i antreprenorial, trsturi de personalitate, intenie
antreprenorial, comportament antreprenorial.
Clasificare JEL: L26.
Introducere
Intenia antreprenorial este definit ca fiind dorina unui individ de a deine o
afacere proprie (Martin, McNally i Kay, 2013) sau de a ncepe o afacere (Krueger, Reilly
i Carsrud, 2000). Trecutul unui individ poate fi privit ca un ansamblu de informaii stocate,
derivate din evenimente personale sau din reaciile datorate unei varieti de stimuli externi.
Gndirea intuitiv holistic sau raional analitic transform aceste informaii n atitudini,
percepii i ntr-o form de eficacitate personal orientat spre aciune. Interferarea
factorilor de ordin personal (experienele antreprenoriale anterioare, caracteristicile de
personalitate i competenele) cu cei contextuali (factori socio-economici i politici) apar ca
*
Autor de contact, Renata Dana Niu-Antonie renata.nitu@e-uvt.ro
267
AE
Rolul educaiei economice universitare asupra comportamentului antreprenorial
antecedente ale inteniei antreprenoriale, structurat de procesele cognitive (Bird, 1998;

Boyd i Vozikis, 1994).
nelegerea actului antreprenorial implic analizarea mecanismelor care pun n
legtur mai multe categorii de variabile: (i) variabile specifice procesului de crearea
antreprenorial (oportunitile, atragerea i gestiunea resurselor, reacia la mediu); (ii)
variabile ce caracterizeaz antreprenorul (demografice, contextuale, experieniale i
psihologice), organizaia (elemente strategico-organizaionale) i mediul (resurse, factori
tehnologici i guvernamentali) (Gartner, 1985).
Declanarea procesului de creare antreprenorial este generat de voina indivizilor
cu potenial antreprenorial diferit (Hernandez, 2001), de modul n care acetia percep ca
fezabil i necesar crearea unei activiti economice noi, respectiv de sprijinul social
acordat n acest demers (Ajzen, 1991; Shapero i Sokol, 1982). Trecerea de la percepie la
aciune implic antreprenorii ca indivizi cognitivi, care trebuie s dispun de cunotine,
atitudini i abiliti complementare de-a lungul ntregului proces antreprenorial (Shook,
Priem i McGee, 2003).
Decizia de a exploata oportunitile identificate i evaluate presupune analizarea
resurselor disponibile, n general reduse din perspectiv financiar, temporal i personal
(Ravasi i Turati, 2001), respectiv cutarea de resurse i reconfigurarea celor existente n
vederea crerii de activiti economice noi (Newbert, 2005). Activitile economice noi
constituie un act antreprenorial dac determin intrarea firmei pe piee noi sau intrarea cu
produse i servicii noi pe pieele existente (Lumpkin i Dess, 1996), n funcie de orientarea
antreprenorului spre cretere i/sau spre inovare (Autio, 2007 n Hessels, 2008).
Tema prezentei cercetri o reprezint identificarea efectelor pe care caracteristicile
psihologice i comportamentale le determin asupra inteniei i comportamentului
antreprenorial n cazul tinerilor cu studii economice universitare. Obiectivul principal al
cercetrii l constituie stabilirea antecedentelor inteniei antreprenoriale a tinerilor cu studii
economice universitare i a nclinaiei lor de a aciona conform inteniei.
Lucrarea a fost structurat n cinci pri, astfel: (i) recenzia literaturii privind
intenia i comportamentul de tip antreprenorial n cazul tinerilor cu studii universitare; (ii)
elaborarea modelului conceptual de cercetare, operaionalizarea sa prin constructe i
stabilirea ipotezelor supuse testrii; (iii) prezentarea metodologiei de cercetare; i a (v)
rezultatelor obinute din analiza statistic a datelor; (v) identificarea concluziile ce pot fi
desprinse din cercetarea efectuat, a limitelor i a direciilor viitoare de cercetare.
1. Aspecte teoretice
Modelul aciunii raionale i a comportamentului planificat (Ajzen, 1991, 2002)
explica modul n care se formeaz inteniile care preced orice tip de comportament uman
planificat, determinate n principal de factorii motivaionali. Aceti factori privesc
atitudinea favorabil sau nefavorabil a individului fa de comportamentul int, normele
subiective percepute ca urmare a presiunii sociale, controlul perceput asupra
comportamentului n funcie de resurse, oportuniti, obstacole anticipate i competene.
Modelul rmn deschise influenei factorilor exogeni. Aceti factori afecteaz n mod direct
credinele atitudinale, normative i de control ale unui individ, implicit evoluia percepiilor
personale privind oportunitatea i fezabilitatea comportamentului int, respectiv indirect
intenia i comportamentul (Bagozzi, Baumgartner i Yi, 1992). Factorii exogeni se refer
la variabilele individuale - vrst, gen, stare civil, educaie etc.- i la trsturile de
268
Amfiteatru Economic
AE
personalitate - msura n care o persoan crede c poate controla rezultatele i evenimentele

care i influeneaz viaa (locus of control), nevoia de realizare, tolerana fa de
ambiguitate, nclinaia spre asumarea riscurilor. Acest model a fost folosit de mai muli
cercettori drept cadru teoretic pentru a explora atitudinile fa de intenia antreprenorial
(Kirby, 2006; Miller i al., 2009; Lin i Chen, 2009; Schwarz, Wdowiak i Breitenecker,
2009), dar i ca instrument relevant pentru modelarea inteniei antreprenoriale dezvoltat
prin intermediul proceselor pedagogice i a contextelor de nvare (Fayolle, Gally i
Lassas-Clerc, 2006). Testat empiric ntr-o diversitate de situaii, modelul a permis
anticiparea i nelegerea inteniilor comportamentale (Segal, Borgia i Schoenfeld, 2005;
Sanchez, 2011) i a fenomenelor legate de antreprenoriat (Bakoti i Krui, 2010).
Cercetrile empirice au evideniat utilitatea modelului ca predictor al comportamentului
antreprenorial (Krueger, Reilly i Carsrud, 2000; Armitage i Conner, 2001; Autio i al.,
2001; Lin i Chen, 2009).
Cercettorii au manifestat interes pentru nelegerea inteniei antreprenoriale a
studenilor pornind de la urmtoarele premise: (i) caracteristicile personale (Alvarez i
Busenitz, 2001) i abilitile (Galloway i al., 2005) pentru a ntreprinde pot fi dezvoltate
prin educaie; (ii) educaia formal axat pe antreprenoriat, oferit de instituiile de
nvmnt superior. ncurajeaz tinerii n procesul crerii de ntreprinderi i faciliteaz
acest proces (Vij, 2004).
Pe baza modelelor evenimentului antreprenorial (Shapero i Sokol, 1982) i a
comportamentului planificat (Ajzen, 1991), Nabi i Holden (2008) au analizat inteniile
antreprenoriale ale studenilor din Anglia, Irlanda, Australia i Statele Unite ale Americii,
dup absolvirea unui program de antreprenoriat. Concluzia la care au ajuns a evideniat c
acest program a influenat inteniile antreprenoriale i i-a ajutat pe studeni s treac la
activitatea de ntreprinztor. Avnd ca fundament teoretic modelul comportamentului
planificat a lui Ajzen (1991), Kadir, Salim i Kamarudin (2012) au artat c n Malaiezia,
educaia universitar a avut impact asupra atitudinilor i comportamentului de tip
antreprenorial n cazul studenilor, iar aceti factori le-au influenat inteniile
antreprenoriale. O alt cercetare efectuat de Marques i al. (2012) a condus la concluzia
conform creia factorii psihologici, demografici i comportamentali sunt antecedente ale
intenie antreprenoriale, iar un program de antreprenoriat nu are nici un impact asupra
acestor intenii. La nivelul unui cercetri ce a vizat un eantion restrns de tineri cu educaie
antreprenorial universitar din Romnia, Niu-Antonie i Feder (2013) au ajuns la
concluzia c variabilele comportamentale, potrivit modelului dezvoltat de Ajzen (1991,
2002), pot influen n mai mare msur intenia antreprenorial dect cele psihologice. Au
fost identificate i variabile psihologice care au avut o influen direct nesemnificativ
asupra inteniei antreprenoriale a studenilor chestionai.
n privina nivelului de educaie, folosind modelele evenimentului antreprenorial
(Shapero i Sokol, 1982) i a comportamentului planificat (Ajzen, 1991), Lin, RodrguezCohard i Rueda-Cantuche (2011) au urmrit factorii care afecteaz inteniile
antreprenoriale de a lansa o afacere n cazul studenilor din dou universiti cu profil
economic din Spania. Rezultatele cercetrii au artat c printre factorii care conduc la
formarea inteniilor antreprenoriale se numra educaia antreprenorial universitar care se
concentreaz pe principiile crerii unei firme, iar decizia de a crea o firm depinde de
perceperea dorinei i a posibilitii de realizare, dar i de orientarea antreprenorial a
indivizilor. Cercettorii concluzioneaz c factorii care determin decizia unui individ de a
lansa o afacere nu sunt nc foarte clari, fiind necesare schimbri n privina eantionul
analizat i a nivelului de educaie avut n vedere.
269
AE
2. Modelul conceptual i ipotezele de cercetare

Modelul de cercetare propus (Figura nr. 1) a fost elaborat n scopul investigrii
relaiilor de cauzalitate dintre constructe. Pe de o parte, a fost investigat relaia de
cauzalitate dintre caracteristicile psihologice i intenia antreprenorial a studenilor,
mediat de caracteristicile comportamentale i moderat de specificitatea, respectiv nivelul
educaiei lor universitare. Pe de alt parte, s-a urmrit legtura cauzal dintre intenia
antreprenorial i comportamentul ulterior, adic nclinaia studenilor de a aciona conform
inteniei lor antreprenoriale.
Ca urmare a elaborrii modelului de cercetare, s-au stabilit i formulat prezumiile
referitoare la relaiile dintre constructele operaionalizate. Ipotezele de cercetare au fost
fundamentate pe baza dezvoltrilor teoretice anterioare i a rezultatelor unor studii
empirice.
Operaionalizarea modelului prin constructe a presupus utilizarea factorilor
determinani ai inteniei antreprenoriale specifici modelului lui Ajzen (1991, 2002),
identificai i n alte cercetri (Robinson i al., 1991; Ho i Koh, 1992).
Nivel de educaie
Specificitate educaional
I4
Caracteristici
psihologice
I1
Caracteristici
comportamentale
Locus of control
Atitudine
personal
nclinaia spre risc
Controlul
comportamental
perceput
ncredere n sine
Nevoia de realizare
I2
I3a
Angajat
Intenii
antreprenoriale
I3b
Antreprenor
Norme subiective
Figura nr. 1. Modelul de cercetare privind antecedentele, factorii mediatori

i moderatori ale inteniilor i comportamentului antreprenorial
Constructul caracteristici psihologice a fost operaionalizat prin urmtoarele
trsturile de personalitate: locus of control (Fishbein i Ajzen, 1975; Ajzen, 1991; 2002);
nclinaia spre asumarea riscurilor (Fishbein i Ajzen, 1975; Ajzen, 1991; 2002; Stewart i
Roth, 2001; Weber, Blais i Betz, 2002; ncrederea n sine (Robinson i al., 1991; Ho i
Koh, 1992) i nevoia de realizare (Fishbein i Ajzen, 1975; Ajzen. 1991, 2002).
Constructul caracteristicile comportamentale a fost operaionalizat cu ajutorul
factorilor motivaionali referitori la capabilitatea unui individ de a ntreprinde: atitudini
personale favorabile sau nefavorabile (Ajzen, 2002); norme subiective determinate de
presiunea social legat de ideea de a ntreprinde (Fishbein i Ajzen, 1975; Ajzen, 2002) i
controlul perceput asupra propriului comportament (Fishbein i Ajzen, 1975; Ajzen, 2002).
La sfritul anilor 1980, comentariile narative din literatur au susinut c nu exist
o relaie consecvent ntre personalitatea indivizilor i spiritul antreprenorial (Gartner,
1988). Mai recent, ali cercettori (Rauch i Frese, 2007; Shane, Locke i Collins, 2003) au
270
Amfiteatru Economic
AE
sugerat c rezultatele contradictorii anterioare privind rolul trsturilor de personalitate n

antreprenoriat se pot datora unor erori metodologice, iar utilizarea meta-analizei ar putea
conduce la corecii n acest sens (Dalton i Dalton, 2005). n plus, trsturile de
personalitate susceptibile de a prezice comportamentul antreprenorial sunt acelea care se
potrivesc caracteristicilor de lucru ale antreprenorilor (Vinchur i al., 1998). Antreprenorii
trebuie s detecteze i s exploateze oportuniti, s ia decizii rapide n condiii de
incertitudine i ntr-un mediu de constrngere a resurselor, s lucreze mai mult dect ceilali
angajai, s posede o mare varietate de cunotine i abiliti (Sarasvathy, 2001; Shane,
Locke i Collins, 2003). Exemple de trsturi potrivite pentru astfel de responsabiliti ar
putea fi: nevoie de realizare, inovarea, proactivitatea, eficacitatea, tolerana la stres, nevoia
de autonomie, locus of control i asumarea de riscuri (Rauch i Frese, 2007).
Din perspectiv empiric, exist rezultate econometrice care sprijin previziunile
prezentate n modelul Ajzen (1991, 2002). Atitudinea, controlul comportamental perceput
i normele subiective sunt predictori semnificativi ai intenie antreprenoriale, iar intenia i
controlul comportamental perceput sunt predictori semnificativi ai comportamentului
antreprenorial ulterior (Kautonen, Van Gelderen i Tornikoski, 2013). ntr-o cercetare
empiric efectuat la nivelul unui eantion restrns de tineri romni cu educaie
antreprenorial dobndit prin studii universitare (Niu-Antonie i Feder, 2013), rezultatele
au evideniat c variabilele comportamentale din modelul Ajzen (1991, 2002) pot influena
n mai mare msur i n mod direct intenia antreprenorial, comparativ cu variabilele
psihologice referitoare la nclinaia spre asumarea riscurilor, ncredera n sine, nevoia de
realizare i inovativitatea. Au fost identificate i variabile psihologice privind locus of
control i tolerana fa de ambiguitate care au avut o influen nesemnificativ asupra
inteniei antreprenoriale a studenilor chestionai.
n contextul rezultatelor empirice deja obinute la nivelul studenilor romni i
avnd n vedere considerentul teoretic potrivit cruia trsturile de personalitate pot afecta
comportamentul doar n cazul n care constrngerile situaionale permit exprimarea lor
(Mischel, 1968 n Rauch i Frese, 2007, p. 44), au fost formulate dou ipoteze de cercetare:
I1: Caracteristicile psihologice [locus of control (LC), nclinaia spre risc (PR),
ncrederea n sine (SC) i nevoia de realizare (NA)] influeneaz pozitiv caracteristicile
comportamentale [atitudinea personal (PA), controlului comportamental perceput (PBC) i
normele subiective (SN)].
I2: Caracteristicile comportamentale [atitudinea personal (PA), controlului
comportamental perceput (PBC) i normele subiective (SN)] influeneaz pozitiv intenia
antreprenorial (EI).
Studiile social-psihologice presupun c intenia este cel mai bun predictor al
comportamentului real (Bagozzi, Baumgartner i Yi, 1989). Din perspectiv
antreprenorial, alte studii au pus la ndoial faptul c inteniile prezic comportamentul
antreprenorial real (Douglas i Shepherd, 2002). Cu toate acestea, mai multe studii privesc
nc inteniile antreprenoriale ca unul dintre antecedentele definitorii ale aciunilor
antreprenoriale reale (Krueger i al., 2011; Lee i al., 2011). Ca urmare, au fost stabilite alte
dou ipoteze de cercetare:
I3a: Intenia antreprenorial (EI) influeneaz pozitiv nclinaia indivizilor de a
deveni antreprenori (ENT).
I3b: Intenia antreprenorial (EI) influeneaz negativ nclinaia indivizilor de a
deveni angajai (EMP).
271
AE
Constructul educaie economic universitar a fost operaionalizat prin

specificitatea educaional i nivelul/durata educaiei, lundu-se n considerare educaia
antreprenorial i de afaceri la ciclurile de studiu licen i master.
Unele studiile empirice au evideniat c educaia antreprenorial universitar are
un impact pozitiv asupra principalelor atribute antreprenoriale (Noel, 2001; Nistoreanu i
Gheorghe, 2014) i asupra inteniei antreprenoriale a studenilor (Filion i al., 2002;
Souitaris, Zerbinati i Al-Laham, 2007), dar le poate favoriza acestora i o mentalitate de
salariat (Kourilsky, 1995). Alte cercetri au subliniat c n general, educaia academic nu
ncurajeaz antreprenoriatul (Gibb i Hannon, 2006; Fayolle i Gailly, 2009). Educaia
antreprenorial de contientizare poate fi privit drept cale alternativ de carier pentru
ocuparea forei de munc (Slavtchev i al., 2012, p. 3), ntruct educaia de afaceri sprijin
studenii s lucreze ca angajai ai firmelor existente (Grey, 2002 n Bae i al., 2014).
Educaia antreprenorial este mai strns legat de inteniile antreprenoriale dect educaia
de afaceri, deoarece prima este mai bine adaptat pentru dezvoltarea competenelor i
cunotinelor antreprenoriale (Bae i al., 2014). Educaia de afaceri ofer studenilor
cunotine tehnice pentru administrarea afacerilor i nu pune accent pe procesul de creare a
unei firme (Lin, 2008 n Bae i al., 2014). n acest context, a fost formulat o ultim
ipotez de cercetare:
I4: Cu ct este mai ridicat nivelul de educaie i specificitate educaional a
indivizilor, cu att este mai puternic efectul pozitiv al caracteristicilor comportamentale
[atitudine personal (PA), controlul comportamental perceput (PBC), norme subiective
(SN)] asupra inteniei antreprenoriale (EI).
Stabilirea ipotezelor de cercetare a impus colectarea datelor i verificarea statistic
a relaiilor de cauzalitate dintre constructele ce compun modelul conceptual.
3. Metodologia de cercetare
Pentru cercetarea explicativ s-a creat un model econometric structurat prin
asumpii teoretice i matematice privind interaciunile dintre variabilele cauzale,
moderatoare i endogene (Hair i al., 1998). Modelul cuprinde, ntr-o logic secvenial,
cadrul integrativ propus de Marques i al., (2012), compus din teoria psihologic i a
comportamentului planificat, pentru a previziona inteniile antreprenoriale i a prognoza
comportamente alternative reale:
EMP sau ENT=f {EI, (LEV, SPEC), (PA, PBC, SN), (LC, PR, SC, NA)}
(1)
Colectarea datelor primare de la potenialii antreprenori a fost necesar pentru
evaluarea inteniilor i a comportamentului antreprenorial. Metoda de cercetare cantitativ
s-a aplicat sub forma unei anchete prin sondaj pe baz de chestionar. Datele au fost adunate
n intervalul 2008-2014, prin administrarea chestionarelor studenilor Facultii de
Economie i Administrarea Afacerilor din cadrul Universitii de Vest din Timioara.
Similar cu studiul realizat de Niu-Antonie i Feder (2013), modelul de msurare a
fost operaionalizat prin constructe recunoscute n literatur sub forma variabilelor latente
cu multiplii itemi evaluai pe o scal Likert cu 5 trepte: scala lui Koh (1996) pentru
caracteristicile psihologice, scala dezvoltat de Lin i Chen (2009) pentru caracteristicile
comportamentale i intenia antreprenorial. Preferina n alegerea carierei a considerat
dorina respondenilor de a deveni angajai, respectiv antreprenori lund n considerare
compensaiile economice, sociale i personale atribuite fiecrei opiuni. Fiecare dintre
factorii moderatori-specificitatea i nivelul educaional-au fost evaluai printr-un singur
272
Amfiteatru Economic
AE
item, pe o scal ordinal dihotomic, determinnd 4 categorii de respondeni: studeni (L)

cu educaie n afaceri (grup 1) i antreprenorial (grup 2), respectiv masteranzi (M) cu
educaie n afaceri (grup 3) i antreprenorial (grup 4).
Participarea respondenilor n studiu a fost voluntar. Din cele 500 de chestionare
distribuite studenilor, 406 au fost returnate, din care 398 au fost completate n mod
corespunztor, iar restul au fost eliminate din list. Rata de rspuns efectiv de 79,6% poate
fi considerat foarte bun, n comparaie cu rata de rspuns din alte studii similare efectuate
n Romnia (Romero, Petrescu i Balalia, 2011; Niu - Antonie i Feder, 2013) i la nivel
internaional (Lin i Chen, 2009). n scopul de a obine o imagine comprehensiv care
reflect factorii ce influeneaz intenia i comportamentul antreprenorial al studenilor, a
existat o mare varietate a respondenilor inclui n eantion n privina vrstei, genului, a
nivelului de studiu i a domeniului de specializare. Ca sfera de acoperire a specificitii
educaionale, respondenii au urmat diverse programe de studiu: Management (32,66%),
Economie i afaceri internaionale (27,64%), Marketing (15,08%), Turism (10,30%),
Contabilitate (5,78%), Finane (5,78%), Economie general (1,51%), Informatic
economic (1,26%). Analiznd eantionul de respondeni dup nivelul lor educaional, 200
(50,3%) au fost studeni la ciclul de licen i 198 (49,7%) la ciclul de master. Dintre
acetia, 144 (36,2%) respondeni au compus grupul 1, 56 (14,1%) grupul 2, 122 (30,7%)
grupul 3, iar 76 (19,1%) grupul 4.
Msurarea i evaluarea modelului structural n IBM SPSS i AMOS 21 a implicat
o utilizare secvenial a unui set de tehnici care formeaz un algoritm statistic complex: (i)
statistici descriptive pentru distribuia datelor, incluznd media, deviaia standard, asimetria
i boltirea; (ii) fiabilitatea scalei, testat prin indicele Cronbach, fiabilitatea compozit
(CR) i variana medie extras (AVE); (iii) analiza factorial, prin ncrcri factoriale
determinate cu ajutorul criteriului Kaiser (Eigenvalue>1), a componentelor principale i a
rotaiei oblimin; (iv) analiza validitii convergente i discriminante; (v) testarea
asumpiilor fundamentale specifice regresiilor liniare; (vi) testarea ipotezelor, prin analiza
de regresie multipl concomitent (Marques i al., 2012) n AMOS i testul ANOVA
(Snchez, 2011) n SPSS pentru factorul moderator categoric; (vii) indici de potrivire.
n cadrul analizei statistice, iniial proprietile psihometrice ale scalelor
compozite au fost explorate prin evaluarea distribuiei normale, a fiabilitii, a analizei
factoriale i a validitii, cu scopul de a calibra i valida modelul de msurare.
Constructele
care
operaionalizeaz
caracteristicile
psihologice
i
comportamentale, mpreun cu EI i ENT ca opiune de carier, nregistreaz valori peste
medie (3 n cazul scalei Likert cu 5 trepte), similar LEV i SPEC (1,5 n cazul scalei
dihotomice). Singura excepie este reprezentat de alegerea carierei de angajat (EMP) care
a nregistrat o valoare mai mic (2,59). EI, EMP i ENT au avut cele mai mari abateri
standard (0,635; 0,965; 0,906), eantionul fiind eterogen n ceea ce privete inteniile
antreprenoriale i alegerea carierei. Analiza de asimetrie a stabilit c majoritatea
constructelor au o nclinaie uor negativ, cu excepia SC, EMP, LEV i SPEC, limitnduse n toate cazurile ntre 0,81. Analiza boltirii a nregistrat valori uor negative pentru LC,
SC, EMP, LEV i SPEC, respectiv uor pozitive pentru PR, NA, PA, PBC, SN, EI i ENT,
n toate cazurile fiind inferioare valorii de 0,99 i formnd distribuii mesocurtice. Prin
urmare, nici asimetria i nici boltirea nu au fost aspecte problematice pentru eantionul
273
AE
investigat, normalitatea fiind solid. Fiabilitatea scalei de msur a fost asigurat n special
de CR i AVE care au valori peste nivelul minim de 0,5, aa cum este indicat i de Hair i
al., (1998). n mod similar, Cronbach a nregistrat valorii peste standardul indicat, cu
excepia scalelor PR i SC. (tabel nr. 1)
Tabel nr. 1: Statistici descriptive, fiabilitatea scalei, analiza factorial i a validitii
LC
PR
SC
NA
PA
PBC
SN
EI
3,589 3,117 3,467 3,574 3,965 3,498 4,092 3,705
Medie
0,416 0,431 0,469 0,455 0,579 0,535 0,591 0,635
Deviaia st.
-0,138 -0,234 0,242 -0,144 -0,580 -0,025 -0,410 -0,518
Asimetrie
-0,066 0,921 -0,252 0,025 0,986 0,720 0,127 0,673
Boltire
0,512 0,447 0,537 0,313 0,687 0,660 0,518 0,771
Cronbach
0,894 0,791 0,828 0,888 0,869 0,851 0,838 0,899
CR
0,706 0,657 0,649 0,695 0,665 0,610 0,708 0,684
AVE
x
x
x
0,812 0,660 0,623 0,567 0,706
F-Item 1
0,779 0,662 0,620 0,617 0,692 0,510 0,783 0,632
F-Item 2
x
0,658 0,659
x
0,574 0,717 0,776 0,734
F-Item 3
0,757 0,652 0,690 0,655 0,705 0,648
0,764
F-Item 4
0,538
x
0,628 0,820 0,697 0,490
0,566
F-Item 5
0,747
x
x
0,571
0,670
0,702
F-Item 6
0,707
F-Item 7
x
x
x
0,596** 0,662** 0,635** 0,539** 0,727**
CP-Item 1
0,621** 0,718** 0,546** 0,498** 0,707** 0,504** 0,816** 0,631**
CP-Item 2
x
0,678** 0,656**
x
0,541** 0,698** 0,759** 0,729**
CP-Item 3
**
**
**
**
0,556 0,673 0,735 0,517 0,697** 0,669**
0,748**
CP-Item 4
0,559**
0,561**
x
0,641** 0,584** 0,711** 0,509**
CP-Item 5
0,550**
0,705**
x
x
0,411**
0,647**
CP-Item 6
0,618**
CP-Item 7
Not: F=ncrcare factorial; CP=corelaii Pearson ; ** CP semnificativ la nivel
EMP ENT LEV SPEC

2,59 3,99 1,50 1,48
0,965 0,906 0,501 0,5
0,209 -0,807 0,01 0,071
-0,709 0,471 -0,21 -0,205
1
1
1
1
0,01 sau * la nivel 0,05.
Validitatea convergent a fost asigurat prin intermediul ncrcrilor factoriale

superioare nivelului de 0,5, n timp ce valabilitate discriminant a fost garantat de
coeficienii de corelaie Pearson semnificativi la nivelul 0,01.
Anterior realizrii regresiilor i testului ANOVA, au fost determinate i evaluate,
att la nivelul ntregii populaii investigate ct i la nivelul grupurilor, asumpiile de baz
privind normalitatea distribuiei erorilor, multicoliniaritatea, homoscedasticitatea i
linearitatea (tabel nr. 2). n urma calculrii erorilor standardizate, testele KolgomorowSmirov (K-S) i Shapiro-Wilks (S-W), prin nivelul de semnificaie redus (p>0,05), asigur
egalitatea abaterilor standard a erorilor i distribuia lor normal. Posibilitatea apariiei
fenomenului de multicoliniaritate a fost testat prin factorul de inflaie a varianei (VIF)
pentru variabile explicative din regresiile multiple. Valorile situate sub 1,93 (VIF<10) arat
c variabilele independente nu sunt puternic corelate ntre ele i nu exist valori extreme n
tiparul general. Testele Breusch-Pagan i Koenker au fost utilizate cu scopul determinrii
unei posibile heteroscedasticiti pentru relaiile studiate (VD: EMP i ENT; VI: EI, PA,
PBC, SN, (LC, PR, SC, NA), iar nivelul de semnificaie limitat (p>0,05) asigur asumpia
de homoscedasticitate n cazul tuturor erorilor. n urma testrii linearitii relaiilor ntre
variabilele dependente i independente, prin deviaiile nesemnificative de la liniaritate
(p>0,05) asumpia de linearitate este asigurat n cazul tuturor ipotezelor propuse.
274
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr. 2: Testarea asumpiilor de baz specifice modelelor de regresie liniare

Normalitatea distribuiei
erorilor
Relaia/ Test
K-S
Multicoliniaritate
S-W
VI
LC, PR, SC, 0,042 0,993 LC

NA EI (0,082) (0,049) PR
SC
PA, PBC,
0,039 0,994
SN EI
(0,156) (0,108) NA
PA
0,074 0,991 PBC
EI EMP
(0,067) (0,055) SN
EI ENT
VIF
1,307
1,183
1,311
1,340
1,349
1,390
1,255
BreuschKoenker
Pagan
8,694
11,573
(0,3688) (0,1713)
Linearitate
(Deviaia fa de linearitate)
Nivel de
Perechile VI-VD
semnificaie
LC-PA, PR-PA,
0,392; 0,059;
SC-PA, NA-PA
0,075; 0,055
EM
P
11,262
17,501
(0,1873) (0,0553)
LC-PBC, PR-PBC, 0,425; 0,063;

SC-PBC, NA-PBC 0,051; 0,057
ENT
12,885
(0,1159)
Homoscedasticitate
VD
EI
12,609
(0,126)
0,079 0,993
(0,202) (0,050)
LC-SN, PR-SN,
SC-SN, NA-SN
0,244; 0,05;
0,054; 0,225
PA-EI, PBC-EI, SN-EI
0,058; 0,105;
0,050
EI-EMP, EI-ENT
0,481; 0,053
Analiza datelor efectuate prin modelarea ecuaiilor structurale cu multiple regresii

simultane (tabel nr. 3) arat caracteristici personale marcante: (i) o relaie pozitiv i
semnificativ ntre PR (VI) i PA (VD), deoarece p=0,00<0,05 i are valoare acceptabil
(=0,184); (ii) o relaie pozitive i semnificativ ntre SC (VI) i PA (VD), pentru
p=0,001<0,05 i care are o valoare rezonabil (=0,15); (iii) o relaie pozitiv i
semnificativ ntre NA (VI) i PA (VD), n condiiile n care p=0,00<0,05 i exist o
valoare tolerabil pentru (=0,202); (iv) o relaie pozitiv i semnificativ ntre PR (VI) i
PBC (VD), deoarece p=0,00<0,05 i are o valoare acceptabil (=0,202); (v) o relaie
pozitiv i semnificativo ntre SC (VI) i PBC (VD), pentru p=0,00<0,05 i care are o
valoare rezonabil (=0,198); (vi) o relaie pozitiv i semnificativ ntre NA (VI) i PBC
(VD), n condiiile n care p=0,00<0,05 i valoarea lui este tolerabil (=0,153); (vii) o
relaie pozitiv i semnificativ ntre PR (VI) i SN (VD), deoarece p=0,00<0,05 i are o
valoare acceptabil (=0,16). Caracteristicile comportamentale, cum ar fi PA, PBC i SN
(IV), influeneaz EI (VD) n mod semnificativ (p=0,00) i pozitiv (=0,532; =0,487;
=0,124), iar EI (VI) afecteaz n mod semnificativ (p=0,00) i pozitiv tendina individului
de a-i continua cariera ca antreprenor (=1,129), respectiv negativ n relaie cu dorina de a
deveni angajat (=-1,005).
Tabel nr. 3: Analiza de regresie pentru ntreg eantionul (I1-I3)
Ipoteze
I1
Relaii
LC PA
PR PA
SC PA
NA PA
LC PBC
PR PBC
SC PBC
NA PBC
LC SN
PR SN
SC SN
NA SN
Nivel de
Coeficient de
Coeficient de Eroare standard
Rezultate
(S.E.)
semnificaie (p) determinaie (R2)
regresie ()
0,056
0,184
0,150
0,202
0,001
0,202
0,198
0,153
0,083
0,160
0,071
0,082
0,048
0,040
0,047
0,053
0,039
0,033
0,039
0,043
0,056
0,047
0,055
0,062
0,240
0,000
0,001
0,000
0,981
0,000
0,000
0,000
0,136
0,000
0,195
0,186
0,105
0,162
0,042
Invalid
Valid
Valid
Valid
Invalid
Valid
Valid
Valid
Invalid
Valid
Invalid
Invalid
275
AE
Ipoteze
Relaii
Nivel de
Coeficient de
Coeficient de Eroare standard
Rezultate
(S.E.)
semnificaie (p) determinaie (R2)
regresie ()
I3a
PA EI
PBC EI
SN EI
EI ENT
0,532
0,487
0,124
1,129
0,039
0,046
0,034
0,095
0,000
0,000
0,000
0,000
I3b
EI EMP
-1,005
0,122
0,000
I2
Valid
0,483
0,262
Valid
Valid
Valid
0,147
Valid
n cazul ipotezei I1 s-a stabilit o susinere empiric parial, cteva antecedente au

dovedit lipsa de relevan pentru relaiile propuse: (i) o relaie nesemnificativ ntre LC
(VI) i toate variabilele dependente PA (=0,056; p=0,24), PBC (=0,001; p=0,981) i SN
(=0,083; p=0,136); (ii) n cazul SN (VD), SC (=0,071; p=0,195) i NA (=0,082;
p=0,186) relaiile nu au fost semnificative. Alternativ, a fost identificat un grad semnificativ
i nalt de asociere ntre IV i DV, validnd ipotezele I2, I3a, I3b. Astfel, 48,3% din variaia
inteniei antreprenoriale se datoreaz influenei cumulate a variabilelor PA, PBC, SN
(R2=0,483), respectiv 14,7% din preferinele de a deveni angajat poate fi explicat prin
influena inteniilor antreprenoriale i 26,2% din nclinaia de a deveni antreprenor se
datoreaz influenei inteniilor antreprenoriale dezvoltate.
n cazul studenilor de la ciclul de licen (L) i master (M) cu studii n domeniul
afacerilor, caracteristicile comportamentale (VI), precum PA, PBC i SN au influenat n
mod pozitiv i semnificativ EI (VD). De asemenea, majorarea nivelului de educaie a
explicat o variaie semnificativ a inteniei (R2L=26,6%, R2M=48,4%).
n cazul studenilor de la ciclul de licen (L) i master (M) cu educaie
antreprenorial, caracteristicile comportamentale (VI), precum PA i PBC au influenat
pozitiv i semnificativ EI (VD). Nivelul de educaie mai ridicat a explicat un nivel mai
sczut din variaia inteniei antreprenoriale (R2L=66,4%; R2M=53%).
Pe lng nivelul de educaie, specificitatea educaional sub forma studiilor de
afaceri sau
antreprenoriale reprezint un factor moderator semnificativ. n cazul
respondenilor de la ciclul de licen (L), pentru studenii cu educaie de afaceri, toate
caracteristicile comportamentale (VI) au influenat n mod pozitiv i semnificativ EI (VD),
n timp ce n cazul studenilor cu educaie antreprenorial, doar PA i PBC au fost factori
determinani semnificativi, explicnd o mai mare parte a variaiei EI (R2ed_af=26,6%,
R2ed_ant=66,4%).
n cazul respondenilor, studeni de la ciclul de master (M), cu educaie n afaceri,
toate caracteristicile comportamentale (VI) au influenat n mod pozitiv i semnificativ EI
(VD), n timp ce pentru studenii masteranzi cu educaie antreprenorial, doar PA i PBC au
fost factori determinani semnificativi, cu toate c explic ntr-o mai mare msur variaia
EI (R2ed_af=48,4%, R2ed_ant=53%). (tabel nr. 4)
276
Amfiteatru Economic
AE

Tabel nr. 4: Analiza de regresie pentru relaiile moderate (I4)
Nivel i
specificitate
educaional
Studeni (licen)
cu educaie de
afaceri
Studeni (licen)
cu educaie
antreprenorial
Masteranzi cu
educaie de afaceri
Masteranzi cu
educaie
antreprenorial
Relaii
PA EI
PBC EI
SN EI
PA EI
PBC EI
SN EI
PA EI
PBC EI
SN EI
PA EI
PBC EI
SN EI
Coeficient
de regresie
()
0,398
0,422
0,209
0,656
0,544
0,012
0,663
0,376
0,156
0,519
0,393
0,091
Eroare
standard
(S.E.)
0,088
0,096
0,072
0,056
0,066
0,050
0,097
0,109
0,077
0,075
0,100
0,074
Nivel de
semnificaie
(p)
0,000
0,000
0,004
0,000
0,000
0,810
0,000
0,000
0,044
0,000
0,000
0,216
Coeficient de
determinaie Rezultate
(R2)
Valid
0,266
Valid
Valid
Valid
0,664
Valid
Invalid
Valid
0,484
Valid
Valid
Valid
0,530
Valid
Invalid
Confirmarea ipotezei I4, a influenei difereniate a nivelului de educaie i a

specificitii educaionale a respondenilor (grupurile delimitate) asupra inteniei lor
antreprenoriale, a fost efectuat cu ANOVA. Testul a fost semnificativ cu F =3,621 i
p=0,013, dovedind existena diferenierii inteniilor antreprenoriale pe baza factorului
moderator, susinut i de testele de robustee Welch i Brown-Forsythe semnificative. Eta2
arat c 2,68% din variabilitatea inteniilor antreprenoriale se datoreaz apartenenei
respondenilor la un anumit grup. Comparaiile post-hoc Turky au fost realizate pentru a
evalua deosebirile ntre grupuri n ceea ce privete media, evideniind diferene
semnificative (p=0,008<0,05) ntre studenii (ciclul licen) cu educaie de afaceri (grupul
1) i cei cu educaie antreprenorial (grupul 2). Media inteniilor antreprenoriale n cazul
studenilor de la ciclul master (grupurile 3 i 4) nu difer semnificativ fa de cea
nregistrat de grupurile 1 i 2 (2/1; 3; 4: 0,008*; 0,204; 0,213; 3/1; 2; 4: 0,963; 0,204;
0,998; 4/ 1; 2; 3: 0,867; 0,213; 0,998), validnd parial ipoteza I4. (tabel nr. 5)
Tabel nr. 5: ANOVA, teste de robustee i post-hoc
Variabila
dependent
Suma
ptratelor
Test F
Nivel de
semnificaie F
EI
2,041
3,621
0,013*
Test
Welch
3,226
(0,024)*
Test BrownForsythe
3,621
(0,013)*
Nivel de semnificaie
test Turkey HSD
1/ 2; 3; 4
0,008*; 0,963; 0,867
Capacitatea modelului de a reproduce datele a fost evaluat printr-o serie de indici

de potrivire. Prin urmare, indicele Goodness-of-Fit (GFI=0,818) i versiunea sa ajustat
(AGFI=0,642), indicele Bentler-Bonett (NFI=0,645), indicele Tucker- Lewis (TLI=0,474),
indicele Comparativ-Fit (CFI=0,673), indicele Relative-Fit (RFI=0,429), indicele
Incremental-Fit (IFI=0,685) i Root Mean Square Error of Aproximation (RMSEA=0,079)
susin o potrivire rezonabil cu valorile standard ale indicilor. (tabel nr. 6)
2/df
GFI
5,991 (p=0,00) 0,818
Tabel nr. 6: Indici de potrivire ai modelului

AGFI
0,642
NFI
0,645
RFI
0,429
IFI
0,685
TLI
0,474
CFI
0,673
PNFI
0,401
RMSEA
0,079
Avnd ca fundament teoretic modelul comportamentului planificat a lui Ajzen

(1991, 2002), ipotezele de cercetare validate au artat c la nivelul populaiei investigate
exist o relaie de cauzalitate ntre caracteristicile psihologice i intenia antreprenorial,
277
AE
mediat de caracteristicile comportamentale i moderat de specificitatea, respectiv de

nivelul educaiei universitare. Validarea ipotezelor de cercetare a indicat i nclinaia
respondenilor de a aciona conform inteniei lor antreprenoriale. Rezultatele empirice
obinute sunt n concordan cu cele ale altor cercetri n domeniu, care au avut n vedere
eantioane mai extinse de respondeni (Kadir, Salim i Kamarudin, 2012). La nivelul
ntregului eantion de respondeni, caracteristicile psihologice sunt antecedente ale
caracteristicilor comportamentale n funcie de constrngerile situaionale care permit
manifestarea lor, potrivit teoriei lui Mischel (1968 n Rauch i Frese, 2007). nclinaia spre
asumarea riscurilor influeneaz pozitiv i semnificativ atitudinea personal fa de
comportamentul de a ntreprinde, controlul perceput asupra comportamentului int i
percepia normelor subiective ca urmare a presiunii sociale. ncrederea n sine i nevoia de
realizare influeneaz pozitiv i semnificativ atitudinea tinerilor fa de comportamentul de
a ntreprinde i de controlul perceput asupra acestui comportament, fr a influena
semnificativ percepia normelor subiective. Locus of control nu apare ca antecedent al
caracteristicilor comportamentale, dei educaia i formarea universitar n domeniul
administrrii afacerilor, prin cunotinele, competenele i abilitile conferite, ar putea s
asigure tinerilor fora necesar pentru a controla ntr-o anumit msur mediul.
Constrngerile date de incertitudinea i ambiguitatea mediului socio-economic i politic din
Romnia pot explica influena nesemnificativ a variabilei psihologice locus of control
asupra comportamentului antreprenorial la persoanele chestionate, confirmnd alte
rezultate empirice (Niu-Antonie, Feder, 2013) .
Pentru populaia investigat atitudinea, controlul comportamental perceput i
normele subiective apar ca predictori semnificativi ai intenie antreprenoriale, n
conformitate cu rezultatele empirice obinute de Kautonen, Van Gelderen i Tornikoski
(2013). Concluzia anterioar i pstreaz valabilitatea pentru tinerii cu studii universitare
n domeniul afacerilor, dac relaia dintre caracteristicile comportamentale i intenia
antreprenorial este moderat de nivelul de educaie i specificitatea educaional. n cazul
tinerilor cu studii universitare antreprenoriale, n prezena factorilor moderatori, variabila
comportamental norme subiective percepute ca urmare a presiunii sociale nu apare ca
predictor al inteniei antreprenoriale. Pentru aceti tineri, ncrederea n sine, nevoia de
realizare i nclinaia fa de risc pot fi antecedente ale inteniei antreprenoriale, relaia fiind
mediat de atitudinea personal fa de comportamentul de a ntreprinde i de controlul
comportamental perceput.
Pentru ntregul eantion de tineri chestionai, intenia antreprenorial este un
antecedent definitoriu al aciunilor antreprenoriale reale, potrivit cu rezultatele altor studii
n domeniu (Krueger i al., 2011; Lee i al., 2011). Pe msur ce nivelul de specificitate
educaional este tot mai ridicat, programele de studiu urmate de populaia investigat
asigur sporirea gradului de contientizare antreprenorial i de pregtire ca antreprenori
aspirani. Rezultate empirice obinute nu suin concluziile potrivit crora educaia
academic nu ncurajeaz antreprenoriatul (Gibb i Hannon, 2006; Fayolle i Gailly, 2009),
iar educaia de afaceri ofer studenilor cunotine tehnice pentru administrarea afacerilor i
nu pune accent pe procesul de creare a unei firme (Lin, 2008 n Bae i al., 2014).
Concluzii, limite i direcii viitoare de cercetare
Prezenta cercetare a evideniat pe de o parte, utilitatea modelului aciunii raionale
i a comportamentului planificat (Ajzen, 1991, 2002) ca predictor al comportamentului
antreprenorial n cazul tinerilor romni ce urmeaz studii economice universitare. Pe de alt
parte, rezultatele cercetrii au condus la ideea potrivit creia n universitile romneti este
278
Amfiteatru Economic
AE
necesar promovarea antreprenoriatului prin curricula universitar i consilierea n carier

pentru sporirea gradului de contientizare a studenilor n vederea crerii propriilor afaceri.
Importana studiului trebuie privit n contextul implicrii limitate a universitilor din ara
noastr, prin transfer de cunotine, n mediile de afaceri la nivel regional (Serbanic,
Constantin i Drgan, 2014) i a legturii existente ntre antreprenoriat-dezvoltare
economic-bunstare.
Extinderea populaiei investigate la nivel naional i includerea n modelul de
cercetare, ca factori moderatori, a altor caracteristici socio-demografice (vrst, mediu de
via, gen) ar putea conduce la generalizarea rezultatelor empirice obinute. Efectuarea unei
cercetri de tip longitudinal ar permite att identificarea utilitii i a efectelor educaiei
economice universitare, organizat pe cicluri de studiu, asupra inteniei antreprenoriale a
tinerilor, ct i explicarea modului n care intenia lor se transform n aciune real de a
ntreprinde, prin crearea de noi firme.
Mulumiri
POSDRU/159/1.5/S/134197 Performan i excelen n cercetarea doctoral i
postdoctoral n domeniul tiinelor economice din Romnia.
Bibliografie
Ajzen, I., 1991. The theory of planned behaviour. Organizational Behavior and Human
Decision Processes, 50(2), pp.179-211.
Ajzen, I., 2002. Perceived behavioural control, self efficacy, locus of control and the
theory of planned behaviour. Journal of Applied Social Psychology, 32(4), pp.665-683.
Alvarez, S.A. and Busenitz, L.W., 2001. The entrepreneurship of resource-based theory.
Journal of Management, 27 (6), pp.755-775.
Autio, E., 2007. Global Entrepreneurship Monitor. 2007 Global Report on High Growth
Entrepreneurship. Wellesley: Babson College and London Business School, London.
Autio, E., Keeley, R., Klofsten, M., Parker, G. and Hay, M., 2001. Entrepreneurial intent
among students in Scandinavia and in the USA. Enterprise and Innovation Management
Studies, 2(2), pp.145160.
Bae, T., Qian, S., Miao, C. and Fiet, J., 2014. The Relationship between entrepreneurship
education and entrepreneurial intentions: a meta analytic review. Entrepreneurship
Theory and Practice, 38(2), pp.217-254.
Bagozzi, R., Baumgartner, H. and Yi, Y., 1992. State vs. action orientation and the theory
of reasoned action. Journal of Consumer Research, 18(4), pp.505518.
Bagozzi, R., Baumgartner, J. and Yi, Y., 1989. An investigation into the role of intentions
as mediators of the attitude-behaviour relationship. Journal of Economic Psychology,
10(1), pp.35-62.
Bakoti, D. and Krui, D., 2010. Students perceptions and intentions towards
entrepreneurship: empirical findings from Croatia. Business Review, 14(2), pp. 209-215.
Bird, B., 1988. Implementing entrepreneurial ideas: the case for intention. Academy of
Management Review, 13(3), pp.442-453.
279
AE
Boyd, N. and Vozikis, G., 1994. The influence of self-efficacy on the development of
entrepreneurial intentions and actions. Entrepreneurship Theory and Practice, 18(4),
pp.63-77.
Dalton, D.R. and Dalton, C.M., 2005. Strategic management studies are a special case for
meta-analysis. In: D.J. Ketchen and D.D. Bergh, eds. 2005. Research methodology in
strategy and management. Volume 2. Bingley: Emerald Group Publishing Limited,
pp.31-63.
Douglas, E. and Shepherd, D., 2002. Self-employment as a career choice: attitudes,
entrepreneurial intentions, and utility maximization. Entrepreneurship Theory and
Practice, 26(3), pp.81-90.
Fayolle, A. and Gailly, B., 2009. Assessing the impact of entrepreneurship education: a
methodology and three experiments from French engineering schools. In: G.P. West,
E.J. Gatewood and K.G. Shaver, eds. 2009. Handbook of university-wide
entrepreneurship education. Northampton: Edward Elgar, pp.203-214.
Fayolle, A., Gally, B. and Lassas-Clerc, N., 2006. Assessing the impact of entrepreneurship
education programmes: a new methodology. Journal of European Industrial Training,
30(9), pp.701-720.
Fishbein, M. and Ajzen, I., 1975. Belief, attitude, intention and behaviour: an introduction
to theory and research. Reading: Addison-Wesley.
Galloway, L., Anderson, M., Brown. W. and Wilson, L., 2005. Enterprise skills for
economy. Education and Training, 47(1), pp.7-17.
Gartner, W., 1985. A conceptual-framework for describing the phenomenon of new venture
creation. Academy of Management Review, 10(4), pp.696-706.
Gartner, W., 1988. Who is an entrepreneur? is the wrong question. American Journal of
Small Business, 12(4), pp.11-32.
Gibb, A. and Hannon, P., 2006. Towards the entrepreneurial university. International
Journal of Entrepreneurship Education, 4(1), pp.73-110.
Hair, J., Anderson, R., Tatham, L. and Black, W., 1998. Multivariate data analysis.
Englewood: Prentice Hall International.
Hernandez, E.M., 1999. Modles d'entrepreneuriat: vers une approche contingente et
processuelle. Economies et Socits, 33(6-7), pp.505-526.
Ho, T.S. and Koh, H.C., 1992. Differences in psychological characteristics between
entrepreneurially inclined and non-entrepreneurially inclined accounting graduates in
Singapore. Entrepreneurship, Innovation and Change: An International Journal, iss. 1,
pp.243-254.
Kadir, M.B.A., Salim, M. and Kamarudin, H., 2012. The relationship between educational
support and entrepreneurial intentions in Malaysian higher learning institution,
Procedia - Social and Behavioral Sciences, iss. 69, pp.2164-2173.
Kautonen, T., Van Gelderen, M. and Tornikoski, E., 2013. Predicting entrepreneurial behaviour:
a test of the theory of planned behaviour. Applied Economics, 45(6), pp.697-707.
Kirby, D., 2006. Creating entrepreneurial universities in the UK: applying entrepreneurship
theory to practice. Journal of Technology Transfer, 31(5), pp.599-603.
Koh, H., 1996. Testing hypotheses of entrepreneurial characteristics - a study of Hong
Kong MBA students, Journal of Managerial Psychology, 11(3), pp.12-25.
Kourilsky, M., 1995. Entrepreneurship education: opportunity in search of curriculum.
Business Education Forum, 50(10), pp.11-15.
280
Amfiteatru Economic
AE
Krueger, N., Hansen, D.J., Michl, T. and Welsh, D.H.B., 2011. Thinking sustainably: the
role of intentions, cognitions, and emotions in understanding new domains of
entrepreneurship. Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, iss.13,
pp. 275-309.
Krueger, N.F., Reilly, M.D. and Carsrud, A.L., 2000. Competing models of entrepreneurial
intentions. Journal of Business Venturing, 15(5), pp.411-432.
Lee, L., Wong, P., Foo, M. and Leung, A., 2011. Entrepreneurial intentions: the influence of
organizational and individual factors. Journal of Business Venturing, 26(1), pp.124-136.
Lin, F. and Chen, Y., 2009. Development and Cross Cultural Application of a Specific
Instrument to Measure Entrepreneurial Intentions. Entrepreneurship Theory and
Practice, 33(3), pp.593-617.
Lin, F., Rodrguez-Cohard, J. and Rueda-Cantuche, J., 2011. Factors affecting
entrepreneurial intention levels: a role for education. International Entrepreneurship
and Management Journal, 7(2), pp.195-218.
Lumpkin, G. and Dess G., 1996. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and
linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), pp.135-172.
Marques, C., Ferreira, J., Gomes, D. and Rodrigues, R., 2012. Entrepreneurship education:
how psychological, demographic and behavioural factors predict the entrepreneurial
intention. Education+Training, 54(8/9), pp.657-672.
Martin, B., McNally, J. and Kay, M., 2013. Examining the formation of human capital in
entrepreneurship: a meta-analysis of entrepreneurship education outcomes. Journal of
Business Venturing, 28(2), pp.211-224.
Miller B., Bell J., Palmer M., Gonzalez A. and Petroleum P., 2009. Predictors of
entrepreneurial intentions: a quasi-experiment comparing students enrolled in
introductory management and entrepreneurship classes. Journal of Business and
Entrepreneurship, 21(2), pp.39-62.
Nabi, G. and Holden, R., 2008. Graduate entrepreneurship: intentions, education and
training. Education+Training, 50(7), pp.545-551.
Newbert, S.L., 2005. New firm formation: a dynamic capability perspective, Journal of
Small Business Management, 43(1), pp.55-77.
Nistoreanu, B.G. and Gheorghe, G., 2014. The perception of the academics and students
regarding the entrepreneurial education in economic education. Amfiteatru Economic,
16(37), pp. 811-826.
Niu-Antonie, R.D. and Feder, E.S., 2013. Youths Entrepreneurial Behaviour and
Intentions. Empirical Study on Students with Entrepreneurship Education. The
Romanian Economic Journal, XVI(50), pp. 65-86.
Noel, T.W., 2001. Effects of entrepreneurial education on intent to open a business. In:
Babson College, The Twenty-First Annual Entrepreneurship Research Conference,
Frontiers of Entrepreneurship Research. Babson, United States of America, 2001.
Babson Park: Babson College.
Rauch, A. and Frese, M., 2007. Let's put the person back into entrepreneurship research: a
meta-analysis on the relationship between business owners' personality traits, business
creation, and success. European Journal of Work and Organizational Psychology,
16(4), pp.353-385.
Ravasi, D. and Turati, C., 2001. Technology development and learning in entrepreneurial
firms. SDA Bocconi, Research Division Working Paper, pp.1-59.
281
AE
Robinson, P.B., Stimpson, D.V., Huefner, J.C. and Hunt, H.K., 1991. An attitude approach
to the prediction of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 15(4),
pp.13-31.
Romero, I., Petrescu, R.M. and Balalia, A.E., 2011. Universities as suppliers of
entrepreneurship education services. The cases of the University of Seville and the
Academy of Economic Studies in Bucharest. Amfiteatru Economic, 13(30), pp.347-361.
Sanchez, J.C., 2011. University training for entrepreneurial competencies: its impact on
intention of venture creation. International Entrepreneurship and Management Journal,
7(2), pp.239-254.
Sarasvathy, S., 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic
inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2),
pp.243-263.
Schwarz, E., Wdowiak, M. and Breitenecker, R., 2009. The effects of attitudes and
perceived environment conditions on students entrepreneurial intent: an Austrian
perspective. Education Training, 51(4), pp.272-291.
Segal, G., Borgia, D. and Schoenfeld, J., 2005. The motivations to become an entrepreneur.
International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 11(1), pp.42-57.
Shane, S., Locke, E. and Collins, C., 2003. Entrepreneurial motivation. Human Resource
Shapero, A. and Sokol, L., 1982. The social dimensions of entrepreneurship. In: C.A. Kent,
D.L. Stexton and K.H. Vesper, eds. 1982. Encyclopedia of Entrepreneurship,
Englewood Cliffs: Prentice Hall, pp.72-90.
Shook, C., Priem, L. and McGee E., 2003. Venture Creation and the Enterprising
Individual: A Review and Synthesis. Journal of Management, 29(3), pp.379-399.
Slavtchev, V., Laspita, S. and Patzelt, H., 2012. Effects of entrepreneurship education at
universities (No. 2012, 025). Jena Economic Research Papers.
Souitaris, V., Zerbinati, S. and Al-Laham, A., 2007. Do entrepreneurship programmes raise
entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning,
inspiration and resources. Journal of Business Venturing, 22(4), pp.566-591.
Stewart, W. and Roth, P., 2001. Risk propensity differences between entrepreneurs and
managers: a meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 86(1), pp.145-153.
Serbanica, C.M., Constantin, D.L. and Dragan, G., 2015. UniversityIndustry Knowledge
Transfer and Network Patterns in Romania: Does Knowledge Supply Fit SMEs'
Regional Profiles?. European Planning Studies, 23(2), pp.292-310.
Venesaar, U., Ling, H. and Voolaid, K., 2011. Evaluation of the entrepreneurship education
programme in university: a new approach. Amfiteatru Economic, 13(30), pp. 377-391.
Vij, V., 2004. Perception of undergraduates' entrepreneurship in 21st century. In: University
of Slovakia, The 4th science conference. Slovakia.
Vinchur, A.J., Shippmann, J.S., Switzer, F.S. and Roth, P.L., 1998. A meta-analytic review
of predictors of job performance for salespeople. Journal of Applied Psychology, iss.
83, pp.586-597.
Weber, E., Blais, A. and Betz, N., 2002. A domain-specific risk-attitude scale: measuring
risk perceptions and risk behaviors. Journal of Behavioral Decision Making, 15(4),
pp.263-290.
282
Amfiteatru Economic
AE
IT&C CA MIJLOCITOR AL ACTIVITII ANTREPRENORIALE:

O INVESTIGAIE EMPIRIC
Patricia Kotnik1* i Rok Stritar2
1)2)
University of Ljubljana, Faculty of Economics, Slovenia

Kotnik, P. and Stritar, R, 2014. ICT as the Facilitator of Entrepreneural Activity: An
Empirical Investigation. Amfiteatru Economic,17(38), p. 283
Rezumat
Internetul i tehnologiile de informare i comunicare conexe (IT&C) modeleaz
profund tranzaciile economice de orice fel. Este de ateptat ca acestea s deschid noi
oportuniti antreprenoriale i s determine reducerea avantajul competitiv datorat mrimii
ntreprinderii, fcnd astfel loc i firmelor mici sau mai noi. Politicienii din UE au nceput
deja s introduc iniiative pentru utilizarea mai bun a IT&C n aciuni ce susin
antreprenoriatul, cum ar fi, de exemplu, promovarea antreprenoriatului digital. n acest
moment, totui, dovezile empirice referitoare la impactul IT&C asupra activitii
antreprenoriale sunt limitate. Studiul nostru ofer astfel de probe, investignd relaia dintre
utilizarea IT&C i ratele de creare de noi ntreprinderi, folosind un set longitudinal de date
constituit la nivel de industrie pentru cazul Sloveniei. Rezultatele analizei modelului de
regresie arat c ratele care reflect intrarea pe pia de noi ntreprinderi sunt mai mari n
industriile caracterizate utilizarea n mai mare msur a IT&C. Aceasta reprezint un
argument suplimentar n favoarea msurilor de politici economice care utilizeaz noile
tehnologii informatice i de comunicare ca instrument pentru stimularea activitilor
antreprenoriale..
Cuvinte-cheie: antreprenoriat digital, activitate antreprenorial, utilizarea IT&C,
internet, rata firmelor noi
Clasificare JEL: L26, M13, O33
Articolul se gsete integral n cadrul seciunii n englez.
Autor corespondent, Patricia Kotnik patricia.kotnik@ef.uni-lj.si
283
AE
Write the title of the paper here
ANALIZA INDICATORILOR GLOBALI I REZULTATE ALE EXPERIENEI

DE CONSULTAN N CORELAIA
DINTRE ACTIVITILE ANTREPRENORIALE I MEDIUL DE AFACERI
1)2)
Jovan Krivokapi1* and Ondrej Jako2

Faculty of Organizational Sciences, Belgrade, Serbia

Krivokapi, J. and Jako, O., 2014. Global indicators analysis and consultancy experience
insights into correlation between entrepreneurial activities and business environment.
Amfiteatru Economic, 17(38), p. 284
Rezumat
Experiena practic indic n mod clar existena unei legturi puternice ntre
activitile antreprenoriale i mediul de afaceri n care sunt iniiate aceste activiti. Dei
acest subiect a fost ignorat pn la sfritul secolului XX, numeroase studii i practica din
domeniul consultanei de afaceri au contribuit la elaborarea unui numr de teorii legate de
corelaia menionat. Aceste teorii urmresc crearea unui model pentru o mai bun
exploatare a posibilitilor oferite de mediul de afaceri, avnd consecine importante pentru
dezvoltare, att la nivel macroeconomic, ct i la nivel microeconomic. Numrul tot mai
mare de articole referitoare la acest subiect spune destul de mult despre importana sa;
totodat, cercetri realizate de instituii recunoscute la nivel internaional dovedesc interesul
deosebit de care se bucur n prezent problematica mediului de afaceri. Sunt muli
indicatori care reflect situaia economic dintr-o ar sau regiune, din mai multe puncte de
vedere. Analiza acestor indicatori face posibil determinarea relaiei specifice dintre
activitile antreprenoriale i mediul de afaceri local i global. Dat fiind complexitatea
acestor relaii, ar fi greit ca impactul s fie pus exclusiv pe seama unora dintre factori
ignornd aciunea altora. Totui, analizele mai detaliate pot genereaz unele concluzii utile
pentru orientarea politicilor publice i a celor de firm n contextul adecvat.
Este foarte important s accentum faptul c relaia ntre mediul de afaceri i
activitile antreprenoriale este bidirecional, influena fiind reciproc. Astfel, schimbrile n
conduita ntreprinderilor determin modificarea caracteristicilor mediului de afaceri, iar
acesta, la rndul su, influeneaz intensitatea i forma activitilor antreprenoriale, punndui amprenta asupra competitivitii unei ri sau regiuni n cadrul economiei globale.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, mediu de afaceri, teorii bazate pe experiena de
consultan, indicatori de performan global
Clasificare JEL: L26, M20, E20, E32
*
Autor corespondent, Jovan Krivokapi krivokapicj@fon.bg.ac.rs
284
Amfiteatru Economic
AE
ANTREPRENORIAT I SEGMENTUL IMM:

STUDIU DE CAZ DIN REPUBLICA CEH I SLOVACIA
3)
Jaroslav Bels1*, Yuriy Bilan2, Valr Demjan3 i Juraj Sipko4

1)
Tomas Bata University in Zlin, Zlin, Czech Republic
2)
University of Szczecin, Szczecin, Poland
The Banking Institute of Prague, Banska Bystrica, Slovak Republic

Paneuropean University Bratislava, Bratislava, Slovak Republic
4)

Bels, J., Bilan, Y., Demjan, V. and Sipko, J., 2014. Entrepreneurship in SME segment:
case study from the Czech Republic and Slovakia. Amfiteatru Economic, 17(38), p. 285
Rezumat
Definirea i compararea mediului de afaceri curent din IMM-urile din Cehia i
Slovacia din regiunile selectate sunt principalele aspecte tratate n acest articol. Au fost
examinai factorii motivaionali, statutul n societate, relaia cu statul, nivelul de corupie,
abordarea finanrii pe baz de mprumut i optimismul n mediul de afaceri. n detaliu, au
fost cuantificate diferenele dintre companiile din domeniul comercial i alte companii,
dintre companiile nfiinate cu mai mult de zece ani n urm i alte companii i dintre
microntreprinderi i altele. Au fost comparate prerile antreprenorilor care au afirmat c
motivaia lor de a fonda o afacere sunt banii cu opiniile altor antreprenori. Cercetarea
noastr a generat rezultate interesante. S-a observat c banii reprezint un motiv important
pentru a ncepe o afacere, dei exist unele diferene regionale n aceast privin.
Antreprenorii percep negativ relaia dintre mediu i activitile lor, relaia dintre stat i
afacerea lor i corupia pe care o ntlnesc. Oamenii de afaceri a criticat mai degrab modul
de abordare a bncilor pentru finanarea necesitilor lor i n acelai timp au exprimat un
mare optimism n afaceri.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, ntreprinderi mici i mijlocii, mediu de afaceri,
motivaia de a ncepe o afacere, corupia n afaceri, ecart financiar, optimism n afaceri
Clasificare JEL: L26, O16, G32, G21
Autor corespondent, Jaroslav Bels e-mail: belas111@gmail.com
285
AE
Write the title of the paper here
ANTREPRENORIAT INTERNAIONAL: CORELAREA MOTIVAIEI

ANTREPRENORIALE, ORIENTRII I RELAIEI N REEA
Jurgita Sekliuckiene*
Kaunas University of Technology, Lithuania

Sekliuckiene, J., 2014. International entrepreneurship: linking entrepreneurial motivation,
orientation and network relationship. Amfiteatru Economic, 17(38), p. 286
Rezumat
Aceast lucrare analizeaz importana colaborrii i reelelor n antreprenoriatul
internaional fcnd o distincie ntre firmele antreprenoriale mici i mijlocii (IMM-uri).
IMM-urile, caracterizate de o internaionalizare rapid a activitii lor de la nfiinare, n
ciuda resurselor limitate, cunotinelor, experienei internaionale, sunt nscute globale.
Astfel de firme se disting prin orientare antreprenorial, inovare, orientare spre nie,
competitivitate i reacie la oportunitile internaionale.
Lucrarea susine c ceea ce accelereaz antreprenoriatul la IMM-uri este
funcionarea lor n reea. Interaciunea activ cu clienii, furnizorii i partenerii externi nu
poate fi separat de orientarea antreprenorial n cutarea unor noi posibiliti pe pia.
Datele empirice au fost obinute de la firme de high-tech lituaniene internaionale
care opereaz n domeniul tehnologiilor informaionale. Lucrarea prezint motivele care au
determinat implicarea IMM-urilor antreprenoriale pe pieele internaionale, caracteristicile
orientrii antreprenoriale i caracteristicile relaiilor din reelele din Lituania, o ar mic
din Europa Central i de Est.
Rezultatele empirice indic faptul c necesitatea crerii de legturi n reelele
naionale i internaionale este factorul determinant al succesului expansiunii
interna ionale. Cercetarea efectuat extinde scopul cercetrii n antreprenoriatul
internaional n rile n curs de dezvoltare din Europa Central i de Est.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat internaional, orientare antreprenorial,
antreprenorial, reea, nscut global, industria tehnologiilor informaionale (IT)
motivare
Clasificare JEL: L14, L26, M13, M16

Autor de coresponden, Jurgita Sekliuckiene jurgita.sekliuckiene@ktu.lt
286
Amfiteatru Economic
AE
PROCESELE INOVATIVE I CULTURA ANTREPRENORIAL

PENTRU INOVAII RADICALE
ubica Knokov1*
1)
University of Economics, Bratislava, Slovakia
Knokov, L., 2014. Innovation processes and entrepreneurial culture for radical
innovations. Amfiteatru Economic, 17(38), p. 287
Rezumat
Pentru a supravieui i prospera, organizaiile trebuie s ncorporeze procese i
mecanisme pentru a descoperi tehnologii majore i tendinele consumatorului i pentru a
rspunde la acestea prin noi zone de cretere. Pe baza unei revizuiri aprofundate a
literaturii, ce ofer o imagine asupra factorilor organizaionali care afecteaz abilitatea
firmelor de a gestiona inovaia, ntrebarea acestei lucrri este ce procese inovaionale i ce
cultur antreprenorial susin inovaii radicale. Scopul lucrrii este s specifice
comportamentul organizaiilor ce conduce la rezultate inovative cu nivel ridicat de noutate
n contextul specific Slovaciei. Am realizat o cercetare empiric n dou etape n 2009 i n
2014 fcnd o legtur ntre abordarea managementului inovaiei n companii n ultimii 10
ani. Dup colectarea de rspunsuri de la 102 organizaii n prima etap i 287 organizaii n
a doua etap, obinem factori ai succesului pentru inovaii radicale. Aceste rezultate
demonstreaz creterea importanei orientrii strategice a organizaiilor, procese
inovaionale mai dezvoltate i mecanisme paralele pentru inovaii radicale, abilitatea de a
gestiona intern sau extern inovaii deschise i de a susine cultura antreprenorial. Acest
studiu aduce o contribuie unic la nelegerea proceselor inovaionale, factorii
organizaionali i semnificaia i dinamica lor. Ar trebui s atrag atenia managerilor s
recunoasc importana factorilor managementului inovaiei pentru construirea competenei
inovaiei organizaiei.
Cuvinte-cheie: Procese inovaionale, inovaii radicale, cultura antreprenoriatului,
managementul inovaiei, managementul cunoaterii
Clasificare JEL: O30, M10
Autor corespondent, ubica Knokov lubica.knoskova@euba.sk.
287
AE
Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia
MEDIUL DE AFACERI I INDUSTRIILE CREATIVE N ROMNIA

1)2)
Clara Volintiru1 i Dumitru Miron2


Volintiru, C., Miron, D., 2014. Business Environment and Creative Industries in Romania,
Rezumat
Acest articol exploreaz situaia industriilor creative n Romnia, teren nc
insuficient cercetat n cadrul cruia iniiativa antreprenorial se manifest tot mai pregnant.
Prin raportare la literatura de specialitate i pe baza analizei unui set de date original cu
privire la compoziia i structura industriilor creative din Bucureti, articolul propune un
cadru conceptual adaptat contextului Romniei pentru studierea relaiilor structurale ntre
modelul economic i dezvoltarea activitilor aa-numite creative. Se argumenteaz c
tendinele de dezvoltare a diverselor specializri creative indic un potenial mare de
cretere economic n viitor, avnd un impact pozitiv considerabil asupra mediului de
afaceri i perspectivelor antreprenoriale romneti. Lucrarea contribuie la nelegerea mai
aprofundat a rolului i caracteristicilor activitilor creative n cadrul economiei i creeaz
premise pentru proiecte de cercetare corelate, asupra acestui subiect, n viitor.
Cuvinte-cheie: industrii creative, antreprenoriat
Clasificare JEL: M21, O10, O30, O35
Introducere
Integrnd elementele normative ale literaturii de specialitate i a documentelor
oficiale relevante, aceast lucrare i propune dou dimensiuni de dezvoltare a subiectului.
n primul rnd avanseaz referenialul empiric asupra structurii activitilor economice
creative din Romnia. n acest sens, n seciunile urmtoare vor prezenta structura
specializrilor creative prin prisma unei serii de indicatori: cifr de afaceri, numr total de
companii, numr de angajai sau grad de concentrare.
n al doilea rnd, aceast lucrare dezvolt cadrul teoretic de analiz a industriilor
creative, propunnd o clasificare specific profilului economic romnesc, susinnd
necesitatea unei abordri adaptate contextului n analiza evoluiei i dezvoltrii acestor
domenii de activitate economic. innd cont de contextul specific fiecrei ri, putem
Clara Volintiru clara.volintiru@gmail.com
288
Amfiteatru Economic
AE
analiza mult mai profund implicaiile i provocrile pe care antreprenorii din aceste
sectoare le pot ntmpina.
Articolul este structurat n patru seciuni. Prima parte va trata aspecte conceptuale
i ncadrarea industriilor creative n economia naional i internaional. A doua parte va
contura cadrul metodologic, propunnd totodat o clasificare a industriilor creative din
Romnia, innd cont de specificul mediului antreprenorial din aceast pia. A treia
seciune analizeaz i interpreteaz datele primare aferente activitii economice creative,
lund oraul Bucureti ca studiu de caz reprezentativ al mediului de afaceri din Romnia.
Cercetarea dezvolt i utilizeaz indicatori precum nivelul cifrei de afaceri, numrul de
companii, numrul total de angajai, numrul mediu de anagajai ai unei companii i
indicele Herfindhal-Hirschman pentru evaluarea structurii concureniale din aceste domenii
de specializare. n final se discut efectele de multiplicare pe care le pot produce industriile
creative i relaia dintre acestea i politicile publice dedicate.
1. Componena i utilitatea industriilor creative
n momentul n care ajungem s analizm industriile creative i rolul lor n mediul
de afaceri contemporan, este important s analizm care este definiia i compoziia lor.
Conform Davies i Sigthorsson (2013) activitile economice incluse n categoria
industriilor creative ntrunesc trei caracteristici: sunt dezvoltate pe baza creativitii
umane; sunt vehicule pentru mesaje simbolice-sens, dincolo de utilitatea economic;
conin poteniale drepturi de proprietate.
Una dintre instituiile naionale, influente la nivel internaional, este
Departamentul pentru Cultur, Media i Sport (DCMS). Aceast instituie a identificat, nc
din 1998, 13 categorii de activiti economice aferente industriilor creative: arhitectur; art
de spectacol; art i antichiti; design; design de mod; film i video; jocuri pe calculator;
meteuguri; muzic; publicitate; televiziune i radio; software i soluii IT.
Aceast clasificare reflect structura economiei britanice. Dei categoriile DCMS
se folosesc deseori ca un reper n definirea compoziiei industriilor creative, aceast lucrare
susine c este necesar dezvoltarea unui catalog de activiti economice aferente
industriilor creative ale fiecrei ri. Dup cum se va detalia n seciunea metodologic,
contextualizarea cadrului de referin este un pas important n evaluarea dinamicii
economice a acestor sectoare.
n raportul Naiunilor Unite despre industriile creative (2010:7) se distinge ntre
activiti creative de amonte (upstream activities), precum artele vizuale, i cele de aval
(downstream activities). Cele din urm reprezint activiti apropiate de pia, cu
aplicabilitate comercial imediat, transferabile i cu potenial de economie de scar. Astfel
de exemple includ activitile de publicitate, editare sau reprezentare media. Mergnd pe
aceast distincie propus de raportul UNDP (2010) putem considera activitiile culturale
ca o subcategorie mai puin comercial uneori, a industriilor creative.
Continund analiza acestor activiti din punct de vedere economic, se impune
asocierea unui model de cretere economic. Dup categoriile mai sus menionate,
majoritatea sectoarelor creative dezvolt marje mari de valoare adugat a produselor
introduse pe pia. n acest sens, n literatura de specialiate se manifest diferite abordri de
cuantificare a aportului acestor sectoare la economia unei ri i de ncadrare a industriilor
creative n ansamblul economiei dintr-o ar (Howkins 2007, Potts i Cunnigham 2008,
Flew i Cunningham 2010, Crook i De Propis 2011, Flew 2012/2013).
289
AE
Una dintre cele mai simple metode de evaluare a aportului industriile creative la
mediul de afaceri dintr-o regiune este de a msura ponderea acestora ntr-un indicator
economic uzual (Potts i Cunningham 2008:3). n cadrul acestei lucrri se evalueaz
ponderea sectoarelor creative din Bucureti prin cifra de afaceri a acestor companii i prin
numrul companiilor de acest tip. Ambii indicatori sunt mecanisme utile de evaluare a
dimensiunii i calitii activitii antreprenoriale specifice din studiul de caz ales.
Dincolo de estimarea dimensiunii acestui tip de activiti economice, rmne
problema evalurii impactului pe care l poate avea asupra mediului economic i societii
n ansamblul lor. Cu alte cuvinte, n cazul industriilor creative, ca i n cazul altor activiti
economice, este important s evalum i efectele de multiplicare pe care acestea le pot
produce. n acest sens, se subliniaz frecvent aspecte legate de inovaie i cretere
economic bazat pe cunoatere (Crook i De Propis 2011, Davies i Sigthorsson 2013,
UNDP 2008/2010/2013).
Aa cum cercetarea i inovarea reprezint un domeniu ce catalizeaz potenialul
economic i comercial al multora dintre sectoarele creative, dezvoltarea altor sectoare ale
economiei, precum turismul, beneficiaz de aportul activitilor culturale i al celorlalte
activiti creative (Davies i Sigthorsson 2013). O serie de lucrri, aduc n discuie i
aspecte legate de bunstare n sens larg, susinnd c activitatea creativ contribuie la
dezvoltarea unor modele de cretere i dezvoltare economic sustenabile, optim plasate s
beneficieze de creterea nivelului de integrare al pieelor internaionale (Potts i
Cunningham 2008, Flew i Cunningham 2010, Flew 2012/2013).
2. Abordarea metodologic i repere normative
Aceast lucrare se bazeaz pe analiza original a datelor primare despre activitatea
agenilor economici din capitala Romniei, la nivelul anului 2013. Astfel, se evalueaz att
domeniile de specializare ale firmelor nregistrate n Bucureti, dup codurile CAEN ale
acestora, ct i structura i dinamica pieei, evalund cota de pia a fiecrui domeniu
aferent industriilor creative, dup numrul mediu de angajai i cifra de afaceri. Datele
primare sunt extrase i prelucrate de autori din baza de date a Ministerului Finanelor
Publice referitoare la bilanul contabil depus de firmele romneti n 2013. Aceast baz de
date conine 130,872 de companii private ce activeaz la nivelul municipiului Bucureti i
analiza acestei lucrri ia n calcul ntregul eantion.
Ccercetarea se bazeaz pe metode de statistic descriptiv i se structureaz ca o
analiz de parcurs (process tracing analysis) a tendinelor curente i viitoare din domeniul
industriilor creative, susceptibile a avea un impact semnificativ asupra mediului de afaceri.
Interpretarea datelor se bazeaz pe o perspectiv comparativ, furnizat de literatura de
specialitate i de documente oficiale ale instituiilor naionale i internaionale. Astfel,
arealul economic romnesc este analizat n contextul mai larg european, n cadrul cruia
nivelul transferului de cunotine i capital uman contribuie la dezvoltarea i mai accentuat
a unora dintre activitile aferente industriilor creative romneti.
Dincolo de elementele de conturare general a domeniilor aferente industriilor
creative, descrise de diverse instituii internaionale (ex: UNDP, DCMS) i n literatura de
specialitate, acest articol i-a propus s dezvolte o normare proprie a domeniilor industriilor
creative. Astfel, diversele specializri ce ntrunesc att dimensiunile culturale i creative,
ct i aplicabilitate comercial se regsesc n tabelul 1 de mai jos. Acest nomeclator este o
prim propunere de normare i ncadrare a domeniului industriilor creative romnesti,
menit s asiste cercetrile ulterioare asupra acestui sector emergent.
290
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr. 1: Domeniile de activitate (CAEN) ale industriilor creative din Romnia
Nr. Domenii de activitate
Cod/Coduri CAEN
crt. din industriile creative
Arhitectur
7111
1
Art i cultur
9001, 9002, 9003
2
3
Artizanat i Meteuguri
1391, 1393, 1420, 1431, 1439, 1511, 1512, 1520
Design
Media
Publicitate
7410
1820, 5911, 5912, 5914, 5914, 5819, 5920, 6010,
6020, 7420
7311, 7312, 7320
Software, Web, Soluii IT
5821, 5829, 6201, 6209, 6311, 6312, 6391, 6399
Sport i divertisment
9311, 9312, 9313, 9319, 9321, 9329
Tipografie, Editare, Traducere 1811, 1812, 1813, 1814, 5811, 5812, 5813, 5814,
i Interpretare
5819, 7430
Sursa: realizat de autori
Prin aceast ncadrare conceptual a diverselor activiti specifice industriilor

creative, obinem 9 categorii generale. ncadrarea tipologic este propunerea autorilor i,
din aceast perspectiv, trebuie considerat att o clasificare original, ct i perfectibil.
Definirea celor nou categorii a avut n vedere att specificitatea fiecrui domeniu, ct i
congruena de tehnologie i proces de comercializare. Astfel, dup cum se poate vedea n
coloana codurilor CAEN, se propune o tipologie a industriilor creative ce depete
demarcaiile tradiionale dintre producie i servicii, sau chiar cele dintre diferitele grade de
utilizare a tehnologiei nalte i a proceselor intensive n cunoatere.
3. Studiu de caz: Industriile creative din Bucureti
Studiul de caz al capitalei este reprezentativ att pentru Romnia, ct i pentru
regiunea Europei Centrale i de Est (CEE), deoarece predominana activitilor creative, cu
aplicabilitate comercial rapid (downstream activities) se manifest n marile centre
urbane, cu potenial ridicat att n ce privete oferta de capital uman (ex: centre
universitare), ct i n ce privete cererea de astfel de produse. Mai mult dect att, firmele
active la nivelul Bucuretiului sunt parte dintr-o regiune mai dezvoltat, fa de cele din
restul rii, activnd astfel ntr-o economie mai dinamic ce ofer condiii pentru efecte de
multiplicare mai pronunate. Putem astfel observa mai bine tendinele de dezvoltare ale
unora dintre sectoarele economice de ni, cuprinse n industriile creative.
La nivelul anului de referin, 2013, se regsesc 130,872 de companii private active
la nivelul municipiului Bucureti. Acestea cumuleaz o cifra de afaceri total de 384 mld.
RON, ceea ce nsemna approximativ 82 mld. . n acest context, se pot evalua tendinele
economice ale specializrilor creative, fiind o zon cu activitate economic dinamic i
variata. n manier similar cu anii precedeni, dar i cu structura economiei romneti n
ansamblul ei, majoritatea firmelor bucuretene activeaz n domeniul comerului. Totui, nu
poate fi neglijat tendina de cretere a activitilor specializate, cu valoare adugat mai
mare. Obiectivele de cretere sustenabil ale economiei romneti trebuie s susin acele
domenii de producie cu tehnologie nalt i serviciile intensive n cunoatere.
291
AE
Conform clasificrilor Eurostat, majoritatea industriilor creative se regsesc n

sectorul teriar, al serviciilor intensive n cunoatere: arhitectur (cod CAEN 71), publicitate
(cod CAEN 73), producie i difuzare cinema, video, audio (cod CAEN 59/60), tehnologia
informaiei (cod CAEN 62/63), activiti de editare (cod CAEN 58) i spectacole, cultur,
recreere (cod CAEN 90/91/92/93). Tabelul 1 al clasificrii realizate de autori pentru
contextul mediului de afaceri romnesc pstreaz aceste linii generale, dar regrupeaz
anumite subdomenii, n funcie de specializarea tehnologic i comercial. Spre exemplu,
activiti de editare a produselor software (cod CAEN 5829) revin sub categoria global a
activitii creative prin IT Software, Web i Soluii IT.
Firmele specializate n activiti creative, nregistrate fiscal n Bucureti, sunt
16,398, ceea ce nseamn aproximativ 12.5% din totalul agenilor economici din acest ora.
n ceea ce privete cifra de afaceri cumulat, industriile creative ajung la aproximativ 19
miliarde de RON, n 2013. Raportat la cifra de afaceri total, n cursul aceluiai an, aportul
valoric al industriilor creative este mai mic dect cel numeric, reprezentnd numai 10.3%.
Procentele aferente numrului de companii i cifrei de faceri cumulate reflect o poziie
emergent a companiilor din sectorul creativ, ce nu se impune nc, dar nu este nici
neglijabil raporatat la structura mediu de afaceri bucuretean.
Analiznd situaia sectoarelor creative prin indicatori precum Numrul total de
companii (vezi Fig. 1), Cifra total de afaceri (vezi Fig. 2), sau Numrul total de angajai i
Numrul mediu de angajai (vezi Fig. 3), aceast lucrarea i propune concomitent s
descrie rolul actual a industriilor creative, ct i tendina comercial a fiecrui domeniu de
specializare. Astfel, att din punctul de vedere al numrului de firme, ct i din acela al
cifrei de afaceri, industriile creative romneti sunt dominate de acele sectoare cu
aplicabilitate comercial rapid (downstream activities), precum activitile media: cinema,
tv, radio, sau publicitatea. Aceast tendin reflect raportul dintre activitile culturale i
cele comerciale n interiorul sectorului industriilor creative. Cele dou subsectoare trebuie
vzute, totui, ca laturi complementare ce se stimuleaz reciproc, antrennd efecte de
multiplicare, att n interiorul industriilor creative, ct i n alte sectoare economice.
Conform numrului de firme active n industrii creative, se poate observa (vezi
Fig. 1) c cei mai muli ageni economici activeaz n domeniile Publicitii 4,194
companii, sau Software, Web, Soluii IT 4,167. Ambele domenii au un grad de
comercializare rapid foarte mare. Astfel, atractivitatea acestor specializri, att pentru
antreprenori, ct i pentru angajai este mare. La distan semnificativ din punct de vedere
numeric se situeaz alte domenii de activitate creativ: Tipografie, Editare, Traducere
2,216 companii, Media 1,818 companii i Arhitectur 1,577 companii.
Dei mai puin numeroase dect cele specializate n publicitate i soluii IT,
aceast a doua categorie reprezint sectoare mai bine consolidare din punct de vedere al
duratei de activitate. Dac emergena companiilor de Publicitate i IT este o caracteristic a
ultimului deceniu, principalele companii media, de arhitectur, sau edituri activeaz de
aproape dou decenii. Astfel, numrul mai sczut de companii, din aceste specializri poate
fi interpretat i ca un indicator de consolidare.
Activitile predominant culturale (ex: art i cultur, artizanat i meteuguri) sunt
cele mai puin numeroase n eantionul nostru de companii. Acest situaie reflect tendina
mai slab de comercializare a produselor rezultate din acest tip de activiti. n cazul
artizanatului i meteugurilor comercializarea produselor este dorit, dar nefiiind posibile
economii de scar, veniturile companiilor nu sunt n totdeauna mari. n contrast, activitile
artistice i culturale nu i asum ntotdeauna un scop comercial, fiind mai puin atractive
pentru iniiative antreprenoriale. n aceste domenii mai puin populate se poate remarca i o
292
Amfiteatru Economic
AE
tendin pronunat selectiv din punct de vedere profesional, fiind mai dificil penetrarea
pieei de ctre noi ntreprinderi, sau de ctre ntreprinztori ce nu aparin castelor
respective.
Figura nr. 1: Numrul firmelor active n Bucureti, dup domeniul de activitate (2013)
Sursa: prelucrat de autori pe baza datelor de la Ministerul Finanelor Publice
Aspectele legate de consolidarea, sau stabilizarea activitii agenilor economici
din fiecare domeniu de specializare creativ se reflect i mai clar n nivelul Cifrei de
Afaceri totale pentru fiecare domeniu (vezi Fig. 2). Astfel, regsim domeniile care n
Romnia s-au consolidat pe parcursul mai multor decenii: Media i Tipografie, Editare,
Traducere i Interpretare. Aceste dou categorii ating, n 2013, o cifra de afaceri total de
6.11 mld. RON i respectiv, 5.65 mld. RON. Nivelul cifrelor de afaceri ale acestor domenii
este mult mai mare dect n cazul celorlalte specializri creative.
n contrast, dup cum se poate observa n Figura 1, ele nu cuprind cele mai multe
companii. Astfel, aici regsim domenii ce pot fi considerate mai aproape de maturizare n
ciclul dezvoltrii antreprenoriale, cu o pia mai stabil i mai puin atomizat si cu ageni
economici ce performeaz dup criterii economice i comerciale. Sectorul Art i cultur
nregistreaz de asemnea o cifra de afaceri total semnificativ, de aproape 3 mld. RON,
provenind n mare msur din activitatea de organizare a spectacolelor. Creterea
numrului concertelor i festivalurilor internaionale, pe parcursul ultimilor ani are
poteniale efecte pozitive importante asupra turismului, n special la nivelul capitalei.
Activiti economice emergente, ce sunt n plin proces de dezvoltare pe piaa
romneasc, precum Design sau Soluii IT cumuleaz n momentul de fa o cifr de afaceri
mult mai mic, comparativ cu a altor industrii creative: 294 mil. RON i respectiv 240 mil.
RON. Numrul mare de companii specializate n activiti creative aplicate pe Software,
Web i Soluii IT sugereaz ca acest sector s-a dezvoltat ca dimensiune i trebuie s
rspund n anii urmtori provocrii de a crete valoarea adugat i implicit profitabilitatea
serviciilor oferite. n contrast, Design-ul cuprinde i un numr mai mic de companii i o
cifra de afaceri total relativ redus, comparativ cu celelalte ramuri ale industriilor creative
din Romnia. n comparaie cu dinamica internaional a industriilor creative, acest
293
AE
domeniu este cel ce prezint cel mai mare contrast, sugernd existena unui potenial mare
de cretere, nc neatins n contextul mediului de afaceri romnesc.
Figura nr. 2: Cifra de afaceri (CA) a firmelor active din Bucureti,

dup domeniul de activitate, 2013
Pentru a dimensiona impactul pe care industriile creative l pot avea asupra
ntregului spectru de activiti economice, este important s evalum i resursa uman
aferent acestor companii. Astfel, regsim n Figura 3 att numrul total de angajai n
fiecare ramur creativ, ct i numrul mediu de angajai ai unei companii din fiecare
categorie de specializare. Comparaia dintre indicatorul agregat de absobie a forei de
munc i cel mediu este necesar pentru a nelege mai bine modele de activitate diferite din
cadrul fiecrui domeniu.
Pentru Artizanat i Meteuguri regsim un numr total de angajai relativ mic,
prin comparaie cu celelalte domenii creative: 5,189 de salariai. innd cont c acest
domeniu este reprezentat de cel mai mic numr de companii, la nivelul anului 2013,
regsim cea mai mare medie de angajai pe companie din totalul industriilor creative: 13. n
contrast, celelalte specializri creative par s fie constituite predominant din microntreprinderi, judecnd dup numrul mediu de angajai din fiecare domeniu. Astfel,
industriile creative din Romnia apar mai degrab ca o pia nou, n curs de dezvoltare.
Numrul mediu de angajai mai mare n domeniile dominante i pe indicatorii anteriori
(vezi Fig. 1 i Fig. 2) arat c anumite ramuri creative sunt mai bine consolidate i cu efecte
economice de multiplicare mai mari.
Gradul de concentrare la nivelul fiecrui sector economic este un bun indicator de
sustenabilitate pe termen mediu i lung. Companii ce reuesc s supravieuiasc ntr-un
mediu competitiv pe piaa naional, au un potenial mai mare de a supravieui i de a se
afirma n expansiunea pe alte piee. Mai mult dect att, dinamica competitiv sau
neconcentrat a unui sector economic este un indicator de atractivitate a pieei respective.
294
Amfiteatru Economic
AE
Pentru a evalua nivelul de concentrare n industriile creative romneti s-a calculat indexul
Herfindhal-Hirschmann (HHI)1 pentru fiecare dintre domeniile definite n Tabelul 1.
Figura nr. 3: Numrul de angajai ai firmelor din Bucureti,

dup domeniul de activitate, 2013
Dup cum se poate observa n Tabelul 2, cea mai larg participare a agenilor
economici se regsete n domeniul Publicitii, n domeniul Software, Web i IT, precum
i n Arhitectur. Aceste 3 domenii nregistreaz valori ale HHI mai mici de 0.01, ceea ce le
catalogheaz ca fiind foarte competitive. Restul domeniilor de activitate din cadrul
industriilor creative romneti sunt de asemenea dispersate, sau neconcentrate, cu valori
ntre 0.022 pentru Design i 0.086 pentru activitile Media. Rezultatele indicatorului HHI
reflect att atomizarea, ct i concurenialitatea acestor sectoare de activitate. innd cont
de parcursul relativ recent de dezvoltare a acestor activiti, n special n domenii precum
publicitatea sau design, se poate afirma c tendinele concureniale din Romnia sugereaz
un potenial mare de cretere i dezvoltare a acestor activiti.
n
Indicele Herfindhal-Hirschman (HHI) a fost calculat pe baza formulei:
s
i 1
2
i
, unde si este cota de
pia din cadrul domeniului de specializare creativ, a fiecrei companii. Cota de pia este
calculat pe baza formulei:
CAsi
, unde CAsi este Cifra de Afaceri a unei companii, iar
CAt
CAt este Cifra de Afaceri agregat a sectorului de specializare respectiv.

295
AE
Tabel nr. 2: Nivelul de concentrare al industriilor creative n Bucureti, 2013
DOMENII DE ACTIVITATE DIN INDUSTRIILE CREATIVE
HHI
Publicitate
0.009
Software, Web, Soluii IT
0.014
Arhitectur
0.016
Design
0.022
Tipografie, Editare, Traducere i Interpretare
0.024
Art i cultur
0.030
Sport i divertisment
0.051
Artizanat i Meteuguri
0.067
Media
0.086

4. Implicaii pentru mediul de afaceri i politicile publice din Romnia
Comunian et al (2010) explic relaia strns dintre performana activitiilor
specifice industriilor creative i concentrarea lor geografic. n acest sens, se distinge, cu
att mai mare nevoia de politici publice care s asiste nfiinarea i dezvoltarea companiilor
de acest profil. Dincolo de reglementare, efortul instituiilor publice de susinere a acestor
sectoare emergente trebuie s porneasc de la identificarea i evaluarea activitilor creative
existente pe teritoriul fiecrei ri. n Romnia, nu exist n momentul de fa o eviden
clar a dinamicii sectoarelor creative, la nivel naional.
Pornind de la metodologia prezentat n acest articol, se poate structura i reliefa
specificul i avantajele comparative ale fiecrei regiuni n parte. Argumentele ce susin o
abordare contextual n reglementarea i dezvoltarea industriilor creative susin de
asemenea adaptarea politicilor publice la specificitiile fiecrei regiuni n parte. Dup cum
s-a menionat n cadrul acestei analize, predominana specializrilor n publicitare i media
este specific mediului urban din cadrul cruia s-au extras datele empirice. n contrast,
artele i artizanatul pot avea o pondere mult mai mare n mediul rural, dect n
reprezentarea acestei analize.
Dimensionarea i cartografierea specializrilor creative ale unui stat este
important i din punct de vedere al politicilor publice, dar i din punct de vedere al
eficientizrii schimburilor pe piaa internaional. Una dintre principalele tendine globale a
industriilor creative este de a se apropia din ce n ce mai mult de dinamica comercial
general, a oricrui alt sector economic. Astfel, dup cum se poate observa deja pe scar
monidial este vizibil specializarea unor state mici n importul produselor creative i a
altora n exportul lor. n general, state cu venituri mari din resurse primare se constituie n
importatori culturali (ex: Qatar, Emiratele Arabe Unite).
Unul dintre marile riscuri aferente comerului internaional cu produse rezultate
din industriile creative este protejarea identitii i proprietii acestora. Dac pentru
activiti cu tendine comerciale mai pronunate, precum publicitatea, dreptul internaional
protejeaz i susine drepturile de autor, pentru activiti cu tendine culturale mai
296
Amfiteatru Economic
AE
pronunate, precum produsele artistice i culturale, reglementrile naionale sunt extrem de

importante. De aceea n aceste sectoare se antreneaz noi provocri pentru ntreprinztori,
n a le fi reprezentate interesele i susinut activitatea n economia global n care
activeaz. Mai mult dect att, din punct de vedere al politicilor publice relevante pentru
activitile creative, este important s se ia n considerare sinergiile pozitive pe care acestea
le implic, n alte domenii, precum turismul. Un mediu cultural dinamic i bogat constituie
o destinaie turistic atractiv (Davies i Sigthorsson 2013). De altfel, din aceast
perspectiv se explic i importul intenaional de produse culturale, n prezent.
Dup cum s-a menionat la nceputul acestei lucrri, dezvoltarea mediului de
afaceri pe profilul industriilor creative atinge diverse dimensiuni: valoare adugat mai
mare a produselor, competitivitate pe pieele internaionale, dezvoltare economic
sustenabil bazat pe inovare i cunoatere. Totui, dincolo de numeroasele efecte de
multiplicare pozitiv pe care industriile creative le pot aduce la nivelul unei economii,
direcia de dezvoltare a acestora depinde n mare msur i de abordarea instituional fa
de acestea. Cu alte cuvinte, tipul de politici publice ce se adreaz antreprenorilor cu
specializare creativ va ncuraja anumite tipuri de rezultate (vezi Tabelul 3).
Tabel nr. 3: Relaia dintre politicile publice i modelele de cretere
i dezvoltare a industriilor creative
Politici publice ce se adreaseaz

mediului de afaceri creativ
Ajutoare de stat
Politici industriale comune/standard
Politici de dezvoltare
Politic de susinere a inovarii
Aportul indirect al activitii

economice din sectoarele creative
Bunstare
Pia concurenial i competitivitate
Cretere economic
Inovaie
Sursa: prelucrat de autori dup Potts i Cunningham (2008)

Astfel, dup cum subliniaz Potts i Cunningham (2008) scopul politicilor publice
ce se adreaseaz sectoarelor creative definete relaia dintre aceste specializri i mediul de
afaceri din care fac parte. Pentru studiul de caz dezvoltat n aceast lucrare nu se pot
identifica nc politici publice asumate ca fiind destinate acestui sector, n ansamblul lui.
Totui, fiecare dintre domeniile de specializare creativ din Romnia au beneficiat de
divere instrumente de susinere prin politici publice, de la ajutoare de stat pentru arte i
meteuguri, la politici de susinere a inovaiei pentru specializrile creative din IT.
Domenii consolidate precum arhitectura, publicitatea sau media sunt n general
reglementate prin politici industriale comune sau de dezvoltare, fapt ce se reflect i n
structura concurenial a acestor piee (vezi Tabelul 2).
Concluzii
Acest articol a evaluat amploarea i potenialul de dezvoltare economic al
industriilor creative din Romnia, pornind de la cazul Municipiului Bucureti.
297
AE
Analiza i interpretarea datelor ne arat c exist diferene ntre sectoarele

creative, conform prescripiilor literaturii de specialiate. Astfel, industrii de amonte
(upstream activities), cu componente culturale sau artistice mai pronunate, nu performeaz
din punct de vedere comercial la fel de bine precum industrii creative de aval (downstream
activities), precum publicitatea. Mai mult dect att, analiza empiric demonstreaz un
nivel de consolidare diferit ntre industriile ce s-au dezvoltat pe parcursul mai multor
decenii n Romnia, precum arhitectura i cele ce se raporteaz la noi tehnologii i nie
comerciale, precum domeniul IT, ce sufer o atomizare mult mai mare.
Din punct de vedere teoretic, prezenta lucrare i-a propus s dezvolte un cadru
conceptual pentru analiza industriilor creative, crend premize pentru extinderea i
adncirea cercetrilor asupra acestui subiect, n viitor.
Autorii subliniaz c politicile publice care favorizeaz dezvoltarea industriilor
creative ar trebui adaptate la specificul regional i sectorial, ceea ce impune aprofundarea
nelegerii diferenelor dintre zonele urbane i rurale, ntre regiuni i sectoare, precum i a
diferitelor efecte pe care anumite politici publice pot avea n contextul unui mediu de
afaceri particular.
Bibliografie
Comunian, R., Chapain, C., & Clifton, N. 2010. Location, location, location: exploring the
complex relationship between creative industries and place. Creative Industries
Journal, 3(1), 5-10.
Crook, Phil i De Propis, Lisa. 2011. A policy agenda for EU smart growth: the role of
creative and cultural industries. Policy Stuides, 32(4): 365-375
Davies, Rosamund i Sigthorsson, Gauti. 2013. Introducing the Creative Industries. From
Theory to Practice. Sage Publications
Howkins, John. 2007. The Creative Economy: How People make Money from Ideas,
Penguin Books
Flew, Terry i Cunningham, Stuart D. 2010. Creative industries after the first decade of
debate. The Information Society, 26(2):113123.
Flew, Terry. 2012. The Creative Industries: Culture and Policy. Sage Publishing
Flew, Terry. 2013. Global Creative Industries. Polity Press
Potts, J., & Cunningham, S. 2008. Four models of the creative industries. International
journal of cultural policy, 14(3), 233-247.
UNDP. 2008. Creative Economy Report 2008. The Challenge of Assessing the Creative
Economy: towards Informed Policy-making.
UNDP. 2010. Creative Economy report 2010. Creative Economy: A Feasible Development
Option.
UNDP. 2013. Creative Economy Report. 2013 Special Edition: Widening Developmental
Pathways.
298
Amfiteatru Economic
Cuprins
Rolul deschiderii i al curiozitii antreprenoriale n dezvoltarea firmei....................300
Mitja Jeraj, Miha Mari, Ivan Todorovi, Mladen udanov i Stefan Komazec
Promovarea deciziilor antreprenoriale de investiii ale societilor cu capital de risc
n domeniul medical, ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare ..............................320
Sonja Bettina Keppler, Marieta Olaru and Georgiana Marin
Influena instituiilor asupra dezvoltrii antreprenoriatului: susinerea public
i percepia asupra dezvoltrii antreprenoriatului n Republica Ceh .......................321
Petr Hlavacek, Marta Zambochova i Tomas Sivicek
Antreprenoriatul tehnologiei ntr-un mediu de afaceri n schimbare un model
al performanei triplu helix .............................................................................................322
Maja Levi Jaksi, Milica Jovanovi i Jasna Petkovi
Impactul structurii formei de proprietate asupra performanei organizaiilor
n economiile n tranziie..................................................................................................323
Slobodan erovi, Nemanja Stanii, Tijana Radojevi i Nikica Radovi
Vol. XVI No. 37 August 2014
299
AE
Rolul deschiderii i al curiozitii antreprenoriale n dezvoltarea firmei
ROLUL DESCHIDERII I AL CURIOZITII ANTREPRENORIALE

N DEZVOLTAREA FIRMEI
Mitja Jeraj1, Miha Mari2*, Ivan Todorovi3, Mladen udanov4
i Stefan Komazec5
1)
JPO, ltd., Slovenia
2)
Universitatea din Maribor, Facultatea de tiine Organizaionale, Slovenia
3)4)5)
Universitatea din Belgrad, Facultatea de tiine Organizaionale, Serbia

Jeraj, M., Mari, M., Todorovi, I., udanov, M. and Komazec, S., 2014. The role of
openness and entrepreneurial curiosity in companys growth. Amfiteatru Economic,17(38),
pp. 300-319
Rezumat
Curiozitatea antreprenorial este un construct aflat n legtur cu psihologia
antreprenorial, care msoar nivelul de curiozitate antreprenorial n rndul
antreprenorilor. Obiectivele eseniale de cercetare ale studiului sunt testarea empiric a
modului n care se leag dou constructe independente ca deschiderea i dezvoltarea firmei
cu curiozitatea antreprenorial i elaborarea i apoi testarea empiric a unui model
structural care s pun n legtur aceste trei constructe. S-a fcut un studiu multinaional
pe un eantion de ntreprinztori din Slovenia, S.U.A. i Serbia. Rezultatele au artat c
deschiderea este legat pozitiv de curiozitatea antreprenorial i c curiozitatea
antreprenorial este legat pozitiv de dezvoltarea firmei. Rezultatele acestui studiu pot fi
utilizate att pentru continuarea cercetrilor, ct i n practic.
Cuvinte-cheie: Spirit antreprenorial, deschidere, curiozitate antreprenorial, dezvoltarea
firmei, performan, cultur organizaional.
Clasificare JEL: L26, M13, M14.
Introducere
Aceast cercetare i propune s genereze previziuni teoretice cu privire la
modelele formate ntre deschidere, curiozitate antreprenorial i dezvoltarea firmei, pe baza
analizei empirice multinaionale efectuate n Slovenia, Statele Unite ale Americii i Serbia.
Cercetarea antreprenoriatului are o tradiie ndeungat i, ncepnd cu perioada anilor 1980,
domeniul s-a dezvoltat n mod semnificativ (Landstrom, Harirchi i strom 2012). Muli
cercettori i experi sunt n principiu de acord c antreprenorii i spiritul antreprenorial
*
Autor de contact, Miha Mari - miha.maric@fov.uni-mb.si
300
Amfiteatru Economic
AE
constituie subiecte de cercetare interesante, ntruct antreprenoriatul devine din ce n ce mai

important n economia mondial (Jeraj i Prodan, 2010). Spiritul antreprenorial joac un rol
strategic n dezvoltarea economic prin accelerarea activitilor economice i crearea de
locuri de munc (Uyar i Deniz, 2012; Balabanis i Katsikea, 2003; Thurik et al, 2008;
Baptista i Thurik, 2007 etc). Gries i Naude (2011) au definit spiritul antreprenorial ca
fiind resursele, procesul, precum i starea de lucruri prin care i n care indivizii utilizeaz
situaii pozitive pe pia, prin crearea i dezvoltarea de noi firme de afaceri. n ultimele
decenii, a crescut contientizarea importanei cercetrii a diferite constructe antreprenoriale
conexe.
Cum criza economic modial continu s se manifeste, la nivel global tot mai
muli oameni i pierd locurile de munc, economiile naionale sunt din ce n ce mai
afectate de cadrul de cretere negativ a produsului intern brut (PIB), iar sistemul bancar
funcioneaz defectuos, ntreaga lume va avea nevoie de crearea i dezvoltarea de
ntreprinderi pentru a revigora economia. Pn n prezent, nu putem determina dac
economia mondial a ajuns la nivelul minim (Hou et al., 2012). Mai mult, Uniunea
European a asistat n ultimii doi ani la cea mai grav criz din ntreaga sa istorie (Soares,
2012). Aceeai situaie este i n S.U.A., unde, de fapt, a nceput criza, rspndindu-se apoi
pretutindeni n lume (Yokokawa, 2012). De exemplu, n S.U.A. rata omajului a crescut de
la 4,8 la sut, ct era la nceputul anului 2008, la 9,7 la sut, trei ani mai trziu (Hatton
iThomas, 2012).
Antreprenorii au un impact direct asupra creterii economice. Dup Wennekers i
Thurik, (1999), creterea economic este o problem-cheie att n elaborarea politicilor
economice, ct i n cercetarea economic. Muli economiti i politicieni din prezent au
intuiia c exist un impact pozitiv al antreprenoriatului asupra creterii PIB-ului i ocuprii
forei de munc (Wennekers i Thurik, 1999). Cu toate acestea, antreprenorii i
ntreprinderile mici i mijlocii sunt foarte sensibile la criz n prezent, Uniunea European
direcioneaz cheltuielile, ntre altele, ctre ntreprinderile mici i mijlocii, care reprezint
grupul cel mai afectat (Dornean i Sandu 2013). Performana economic nu este doar
determinat prin generarea de noi cunotine, ci i de capacitatea i de dorina a
antreprenorilor cu idei inovatoare de a elabora noi produse i procese bazate pe noi
cunotine (Audretsch, Bonte i Keilbach, 2008).
Dei fenomenul reprezentat de antreprenoriat ofer ntrebri pentru cercetarea n
numeroase domenii tiinifice diferite, oamenii de tiin preocupai de studiul
organizaiilor abordeaz n mod fundamental trei categorii de ntrebri din cmpul cercetrii
privitoare la antreprenoriat: (1) de ce, cnd i cum apar ocaziile opportune pentru crearea de
bunuri i servicii; (2) de ce, cnd i cum descoper i exploateaz anumite persoane i nu
altele aceste ocazii favorabile; i (3) de ce, cnd i cum sunt folosite diferite moduri de
aciune pentru a exploata oportunitile antreprenoriale (Shane i Venkatamaran, 2000). n
articolul de fa ne-am concentrat atenia asupra celui de-al doilea punct al schemei lui
Shane i Venkataraman, adic asupra antreprenorilor.
Criza economic internaional a accelerat i mai mult fluxul restructurrii, n timp
ce omajul continu s creasc. Este necesar, prin urmare, s se adopte msuri care s-i
ajute populaia s gseasc modaliti de a ocupa autonom fora de munc (Mari, Jeraj i
Pavlin, 2009). Pe parcursul ultimului deceniu, s-a remarcat o cretere spectaculoas att a
volumului, ct i a complexitii studiilor n care se explorau problemele legate de
antreprenoriat (Kreiser, Marino i Weaver, 2002). Plecnd de la platforma teoretic, exist
o corelaie ntre diferitele constructe legate de psihologia antreprenorial. n conformitate
301
AE
cu acestea, am conectat diferite dimensiuni ale antreprenorilor i, parial, am artat care

factori determinani exercit influen asupra antreprenorilor.
Din cte cunoatem noi, n-a fost nc realizat nicio cercetare care s analizeze
asocierile dintre deschidere, curiozitate antreprenorial i dezvoltarea firmei. n acest sens,
au fost ntreprinse multe cercetri n diferite domenii antreprenoriale: de exemplu, spiritul
antreprenorial al femeilor (De Bruin, Brush i Welter 2007); antreprenoriatul familial
(Aldrich i Cliff, 2003), spiritul antreprenorial n curs de formare (Davidsson iHonig,
2003); psihologia referitoare la antreprenori (Baron, 2000); antreprenoriatul corporativ
(Morris, Kuratko i Covin, 2010); antreprenoriatul social (Dacin, Dacin i Matear 2010);
percepia implicrii statului n modelarea mediului de afaceri (Nicolescu i Nicolescu,
2013); calitatea instituional a calitii mediului de afaceri (Marinescu, 2013);
antreprenoriatul i dezvoltarea economic (Acs, Desai i Hessels, 2008) i altele.
Atunci cnd se propune ideea c antreprenorii constituie elementul cel mai
important al IMM-urilor, este un lucru nelept i necesar s se cerceteze psihologia
antreprenorilor i s se stabileasc acei factori determinani care au o influen pozitiv
asupra antreprenorilor i performanelor lor. Conform opiniei lui Baron (2009), de multe ori
se afirm c n orice domeniu exist dou grupuri principale de participani: cei care
acioneaz i cei care spun nu. ndeobte, putem judeca cine sunt antreprenorii de succes
numai dup o anumit perioad de timp, n funcie de rezultatele i performanele lor, dar
dac lipsesc anumite platforme tiinifice nu este posibil s se estimeze care dintre ei ar
putea obine rezultate bune n viitor. Pentru a fi antreprenor, cum se afirm de multe ori,
trebuie s ncalci regulile, astfel nct s poi profita (Brenkert, 2009). n continuare, att
persoanele fizice ct i marile firme caut s devin ct mai antreprenoriale (Brenkert,
2009).
Baron i Markman (2003) s-au ntrebat de ce unii antreprenori obin succese mai
degrab dect alii n exploatarea oportunitilor pe care le-au descoperit. Dei economia
global ar putea dobndi o cretere pozitiv n urmtorii ani, tot se va confrunta, i n
continuare, cu serioase dificulti (Hou et al., 2012). Pentru a aborda aceast problem
spinoas, cercetarea noastr ofer parial o soluie, asociindu-i pe antreprenorii mai deschii
i mai curioi din punct de vedere antreprenorial cu dezvoltarea firmei. Diveri factori
determinani i influeneaz pe antreprenori, aa nct putem, cel puin n parte, s
presupunem modul n care acetia vor fi afectai de factorii determinani cum ar fi de pild
deschiderea i curiozitatea antreprenorial.
1. O trecere n revist a literaturii tiinifice din domeniu
1.1. Conceptul deschidere
Primul factor determinant n aceast cercetare este reprezentat de deschidere.
Oamenii de tiin sunt de accord c deschiderea constituie un domeniu de cercetare
interesant, iar literatura de specialitate prezint diferite tipuri de deschidere aplicate n
cadrul a diverse domenii de cercetare, ca de exemplu: deschiderea ctre experiene (McCrae
i Sutin, 2009); deschiderea emoional (Komiya, Good i Sherrod, 2000); deschiderea
managerial (McCartt i Rohrbaugh, 1995); deschiderea cognitiv (Mikulincer i Arad,
1999); deschiderea ctre schimbare (Axtell et al, 2002); deschiderea fa de TIC (udanov,
Todorovi i Jasko, 2012); deschiderea structural familial i deschiderea comunicaional
302
Amfiteatru Economic
AE
(Brodzinsky, 2006) i altele. Deschiderea este tendina de a avea o imaginaie activ,

preferina pentru varietate i curiozitate intelectual (Milling et al., 2012).
Pentru a atinge scopul prezentului nostru studiu, am ales o msurare a deschiderii
pentru experien. Aceasta este asociat cu modelul pentafactorial (Costa i McCrae, 1992)
i se refer la dorina unei persoane de a explora, a tolera, i a lua n considerare idei i
experiene (McCrae, 1987) care sunt noi i necunoscute. Deschiderea ctre experien (sau
pur i simplu, deschiderea) a fost caracterizat att din punct de vedere structural ct i
motivaional. Persoanele care au o mare deschidere sunt, prin acest fapt, tolerante fa de
ambiguitate i capabile s fac asocieri ntre termeni aflai la mare distan i neobinuii;
de asemenea, ele sunt curioase, inovatoare i cu mult imaginaie (McCrae, 2007). Dup
Bergeman i colab. (1993), factorul reprezentat de deschidere mai este interpretat i ca
intelect (Cattell, 1957; Digman i Inouye, 1986; Goldberg, 1981), inteligen (Borgatta,
1964) i cultur (Norman, 1963; Tupes i Cristal, 1961).
Dect s fie receptori pasivi de experiene noi, indivizii deschii se afl ntr-o
cutare permanent de situaii inedite, caracterizate printr-un grad ridicat de noutate, cu
ajutorul crora ei obin acces la o multitudine de idei i perspective (Baer i Oldham, 2006).
Mai mult, deschiderea ctre experien surprinde msura n care indivizii au vederi largi,
sunt curioi, plini de imaginaie i originali (McCrae, 1987).
Plecnd de la cele expuse mai sus, presupunem c dac un antreprenor este o
persoan cu deschidere, el este mai bine pregtit pentru a explora i a cuta lucruri noi care
l-ar putea conduce spre o mai bun performan n domeniul antreprenoriatului.
Curiozitatea antreprenorial la antreprenori este activat atunci cnd deschiderea ncepe s
i influeneze, iar antreprenorul ncepe s caute cele mai bune soluii pentru afacerea sa.
1.2. Curiozitatea antreprenorial
Curiozitatea antreprenorial este un construct aflat n legtur cu psihologia
antreprenorial. El a fost elaborat pe baza sugestiilor a mai muli autori i msuri din
literatura de specialitate. n constructul de curiozitate antreprenorial i procesul de
elaborare a scalei sale, s-au urmat recomandrile a mai muli autori (Churchill Jr., 1979;
Dawis, 1987; DeVellis, 2003; Gerbing i Anderson, 1988; and Hinkin, 1995).
Curiozitatea antreprenorial este un sistem pozitiv emoional/motivaional orientat
ctre investigarea cadrului antreprenorial, pentru a afla i deprinde sarcinile legate de
antreprenoriat i a ncorpora noi experiene, cu scopul de a mbunti afacerile (Jeraj,
2012; Jeraj i Mari, 2013; Jeraj i Antoni, 2013). Curiozitatea antreprenorial este o
stare emoional activat la un antreprenor, care tinde s apar dup ce acesta a fost
confruntat cu un stimul inedit, complex sau ambiguu, n vederea gsirii de noi oportuniti
pentru a-i extinde afacerea.
Curiozitatea antreprenorial este un puternic generator de idei de afaceri (Jeraj,
2014). Ideile de succes reprezint de multe ori un echilibru ntre noutate i familiaritate: ele
sunt destul de noi i diferite pentru a atrage atenia consumatorilor, dar suficient de
familiare pentru a nu fi nelese greit sau respinse din primul moment, ca fiind diferite n
mod radical i excesiv (Ward, 2004). Prin observarea societii i a mediului n care
evolueaz, ntreprinztorii dotai cu un nivel mai ridicat de curiozitate antreprenorial sunt
n msur s disting acele idei de afaceri care au un potenial de cretere pe pia, fa de
cele care nu sunt de perspectiv.
Dup cum arat Jeraj i Antoni (2013), curiozitatea antreprenorial este un tip
independent de curiozitate, pentru c este specializat exclusiv n domeniul
303
AE
antreprenoriatului. Curiozitatea antreprenorial este activat atunci cnd un antreprenor este

nsetat de informaii, lucru des ntlnit printre persoanele din domeniul antreprenorial. De
asemenea, impactul curiozitii antreprenoriale asupra antreprenorilor se vdete i n
modul n care acetia investesc mai mult timp n investigarea pieei i acord mai mult
atenie concurenei.
Dei semnificaia curiozitii n motivarea i ndrumarea procesului de nvare a
beneficiat de un sprijin substanial din partea cercettorilor i a specialitilor (OIER, 1997),
se cunosc prea puine despre importana curiozitii n procesul de nvare n domeniul
antreprenorial i despre relaia dintre curiozitate i ali determinani antreprenoriali
binecunoscui, cum sunt deschiderea i dezvoltarea firmei.
1.3. Deschiderea ctre experien i curiozitatea antreprenorial
Curiozitatea este o component fundamental a tuturor aspectelor deschiderii
(Kashdan i Roberts, 2006). Audretsch i colab. (2008) a susinut c, n activitatea
desfurat, antreprenorii comercializeaz idei care altminteri nu ar fi fost urmrite, sporind
astfel cantitatea de cunotine utilizat. n continuare, vom demonstra de ce, parial, unii
antreprenori ar putea ajunge la idei de afaceri i modul n care ei sunt n msur s le
realizeze n ntreprinderile lor, n timp ce alii nu pot. Deoarece curiozitatea se refer la o
asociere de noutate i de deschidere spre noi experiene (Kashdan et al., 2009), susinem c
ea ar putea constitui o legtur direct ntre deschidere i curiozitatea antreprenorial, tot n
termeni antreprenoriali.
Curiozitatea a avut asocieri pozitive moderate, att cu deschiderea spre experien
ct i cu extraversia, dar i asocieri negative de dimensiuni moderate cu atitudinea de tip
nevrotic i cu opiniile politice conservatoare (Kashdan et al., 2011). Antreprenorii sunt
adesea asociai cu inovatorul schumpeterian, ceea ce implic deschiderea spre noi opiuni
(Burmeister i Schade, 2007). Costa i McCrae (1992) au distins ase aspecte ale
deschiderii spre experien, dintre care trei sunt importante n ceea ce privete reaciile la
deosebiri: ideile (de exemplu, curiozitate intelectual i deschidere); aciunile (de exemplu,
s fii adaptabil, s pui pre pe experimentare i s-i plac noutatea); i valorile (de
exemplu, convingeri politice i religioase fluide). Deoarece deschiderea este legat de
curiozitatea intelectual, ea ar mai putea fi legat i de curiozitatea antreprenorial.
Curiozitatea este frecvent apreciat ca un atribut de dorit al unei persoane pe
deplin dezvoltate i este ndeobte descris ca o trstur caracteristic care apare de
timpuriu, cu toate c e fragil, n orientarea copiilor mici fa de lume (Jirout i Klahr,
2012). n conformitate cu aceste cunotine, susinem c deschiderea i curiozitatea le
permit antreprenorilor s fie n msur s urmeze tendinele pieei, mbuntirile aprute n
domeniul tehnologiei, schimbrile survenite n competiie i n lumea nsi. Cu ct este
mai nalt nivelul de deschidere al antreprenorului, cu att mai mult se intensific nivelul de
curiozitate antreprenorial. Plecnd de la teoria deschiderii i curiozitii antreprenoriale,
noi susinem c dezvoltarea firmei ar putea s fie fcut s depind de / s fie corelat cu
Zellars, Perrewe i Hochwarter (2000) au relevat c exist o relaie pozitiv ntre
deschidere i realizarea personal. Pe de alt parte, Berlyne (1966) a descris curiozitatea
epistemic ca fiind un impuls de a ti exclusiv uman, care motiveaz curiozitatea, setea
de a ti i experimentarea i subliniaz dezvoltarea intelectual i realizrile tiinifice. Pe
baza celor de mai sus, att deschiderea ct i curiozitatea epistemic contribuie la rezistena
persoanelor n mai multe domenii. De asemenea, susinem c deschiderea i curiozitatea
304
Amfiteatru Economic
AE
antreprenorial i-ar putea afecta pe antreprenori n ndeplinirea sarcinile propuse i, mai cu

deosebire, n creterea i dezvoltarea firmei lor. Cnd un individ este deschis, el este mai
bine pregtit s consume informaii provenind din mediul nconjurtor i s ajung la
concluzii proprii. Astfel, antreprenorii cu un nivel mai ridicat de deschidere sunt mai
sensibili n ce privete curiozitatea i sunt capabili s investigheze diferite aspecte din
cadrul antreprenoriatului. Deschiderea reprezint o bun platform pentru dezvoltarea
curiozitii antreprenoriale la antreprenori.
1.4. Creterea i dezvoltarea firmei
ntruct Lee (2010) a susinut c, n ultima perioad, studierea modelelor i
factorilor determinani ai creterii i dezvoltrii firmei a aprut din nou ca una dintre temele
cheie de cercetare cu privire la dinamica firmei n economia industriei i n strategia
managerial, lucrarea de fa s-a axat pe corelaia dintre deschidere, curiozitate
antreprenorial i dezvoltarea firmei.
Cnd se analizeaz dezvoltarea firmei, un punct de plecare comun este
specificarea modelului de cretere a unei firmei sau companii, care ia n considerare
impactul mrimii i perioadei de cnd exist firma (Cucculelli i Ermini, 2012). Studiul de
fa extinde acest domeniu de cercetare prin urmtoarele variabile: creterea medie anual a
numrului de angajai n perioada ultimilor trei ani; creterea medie anual a vnzrilor n
ultimii trei ani i creterea cotei de pia n ultimii trei ani.
2. Metodologia de cercetare
2.1. Ipoteze
Plecnd de la cele de mai sus, am formulat dou ipoteze pentru a determina
relaiile dintre cele trei constructe incluse n modelul propus.
I1: Deschiderea este legat pozitiv fa de curiozitatea antreprenorial.
I2: Curiozitatea antreprenorial este legat pozitiv fa de dezvoltarea firmei.
La nceputul capitolului urmtor, vom prezenta procesul de culegere a datelor i
proprietile eantioanelor, iar apoi vom continua prin expunerea rezultatelor studiului de
fa, pe care le mai apoi le vom discuta i interpreta.
2.1. Cadru de cercetare i participani
n vederea acestei cercetri, s-au pus la dispoziia ntreprinztorilor anchetele (n
spe, acetia erau fondatori sau proprietari care au participat de la nceput la procesul de
edificare a firmei lor); antreprenorii proveneau din Slovenia, Statele Unite ale Americii i
Serbia. Forma primar a chestionarului a fost n limba englez, iar pentru eantioanele
culese din Slovenia i Serbia textul sondajului s-a tradus i s-a prezentat participanilor n
limba lor matern.
S-au trimis e-mailuri, cu un link conducnd spre anchet i cu un semn specific
pentru fiecare respondent, ctre 4.000 de antreprenori din Slovenia i 5.000 de antreprenori
din S.U.A. Studiul din Serbia a fost gestionat n mod direct, pe suport de hrtie. Adresele de
e-mail i adresele firmelor sau adresele personale au fost selectate aleator din registre
publice din toate cele trei ri. nainte de finalizarea anchetelor, antreprenorilor li s-au dat
asigurri c toate rspunsurile furnizate vor beneficia de anonimat. Studiul a constat din
305
AE
msurarea deschiderii ctre experien, a curiozitii antreprenoriale, precum i a dezvoltrii

firmei. Toate cele 331 de chestionare care au fost trimise napoi on-line au fost completate
n totalitate, deoarece antreprenorii nu puteau continua pe urmtorul site al sondajului online dac nu se rspundeau la toate ntrebrile. La fel, toate cele 196 de chestionare pe
suport de hrtie trimise napoi au fost completate n totalitate.
La nceputul studiului, antreprenorilor li s-a cerut s-i selecteze apartenena la un
sex, vrsta i ara n care i au reedina. Eantionul a constat din 377 (71,5%) respondeni
de sex masculin i 149 (28,3%) respondeni de sex feminin (o persoan nu i-a declarat
sexul, deoarece era posibil s nu se dea niciun rspuns la aceast ntrebare). Media de
vrst a respondenilor a fost de 46,51 ani. 30,0% din respondeni proveneau din Slovenia,
32,8% din S.U.A. i 37,2% din Serbia. Nivelul de educaie antreprenorilor este prezentat n
tabelul nr. 1.
Tabel nr. 1: Structura eantionului n funcie de nivelul de educaie
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
Liceu
4
1,2
4
2,1
Absolvent de liceu
9
2,7
43
21,9
Facultate / colegiu
33
10,0
31
15,8
Diplom de asociat
71
21,5
17
8,7
Diplom de licen
60
18,1
52
26,5
Diplom de master
59
17,8
42
21,4
Diplom doctoral
33
10,0
2
1,0
Diplom profesional
48
14,5
5
2,6
Altele
14
4,2
Total
331
100,0
196
100,0
n plus, antreprenorii au mai trebuit s indice dac sunt fondatori sau cofondatori
(Tabelul nr. 2) ai firmei de unde s-a trimis sondajul sau dac dein o astfel de firm (Tabelul
nr. 3). Am mai constatat c majoritatea respondenilor (78,5%) au fost angajai n firme
care nu le aparineau cel puin o dat n decursul existenei lor.
Da
Nu
Total
Tabel nr. 2: Respondentul e fondator sau cofondator al firmei

ctre care s-a trimis sondajul?
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
231
69,8
152
77,6
100
30,2
44
22,4
331
100,0
196
100,0
Tabel nr. 3: Respondentul e proprietar al firmei ctre care s-a trimis sondajul?
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
Da
254
76,7
158
80,6
Nu
77
23,3
38
19,4
Total
331
100,0
196
100.0
306
Amfiteatru Economic
AE
n continuare, vom prezenta structura eantionului n ceea ce privete

societile/firmele respondenilor, n funcie de sector (Tabelul 4), structura eantionului n
ceea ce privete perioada de funcionare a companiei (Tabelul 5), numrul de angajai
(Tabelul 6) i structura eantionului dup totalul vnzrilor n anul 2011 (Tabelul 7).
Tabelul nr. 4: Structura eantionului n ceea ce privete societile respondenilor,
dup sectorul de activitate
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven Procent Frecven Procent
Bnci, investiii, asigurri
29
8,8
10
5,1
Producie de bunuri industriale
31
9,4
11
5,6
Comerului cu amnuntul sau cu ridicata
36
10,9
55
28,1
Construcii
38
11,5
18
9,2
Inginerie, cercetare & dezvoltare
17
5,1
18
9,2
Transport sau utiliti publice
9
2,7
10
5,1
Servicii de larg consum
25
7,6
14
7,1
Minerit, extracie, petrol
7
2,1
5
2,6
Turism
21
6,3
17
8,7
Producie de bunuri de larg consum
12
3,6
3
1,5
Servicii de consultan n management
41
12,4
35
17,8
i de afaceri
Altele
65
19,6
Total
331
100,0
196
100,0
Tabelul nr. 5: Structura eantionului dup perioada de funcionare a societii (in ani)
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
0-1
5
1,5
6
3,1
2-5
37
11,2
41
20,9
6-10
43
13,0
56
28,6
11-20
114
34,4
48
24,5
21-50
99
29,9
40
20,4
Mai mult de 50
33
10,0
5
2,5
Total
331
100,0
196
100,0
Tabelul nr. 6: Numr de angajai (echivalent norm ntreag)
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
0
1
0,3
0-10
163
49,2
108
55,1
11-50
74
22,4
64
32,7
51-100
47
14,2
9
4,6
101-250
13
3,9
12
6,1
251-500
15
4,5
501-1.000
9
2,7
1
0,5
Mai mult de 1.000
9
2,7
2
1,0
Total
331
100,0
196
100,0
307
AE
Tabelul nr. 7: Structura eantionului dup totalul vnzrilor din anul 2011
Slovenia i S.U.A.
Serbia
Frecven
Procent
Frecven
Procent
0
1
0,3
sub $50.000
17
5,1
49
25,0
$50.000-100.000
27
8,2
22
11,2
$100.000-250.000
41
12,4
29
14,8
$250.000-500.000
46
13,9
20
10,2
$500.000-1.000.000
27
8,2
25
12,8
$1.000.000-2.000.000
39
11,7
15
7,7
$2.000.000-5.000.000
34
10,3
17
8,7
$5.000.000-25.000.000
55
16,6
14
7,1
$25.000.000 sau mai mult
44
13,3
5
2,5
Total
331
100,0
196
100,0
3. Rezultate
S-a efectuat o analiz separat pentru Serbia i o analiz combinat pentru
Slovenia i Statele Unite ale Americii, din cauza diferenelor semnificative dintre aceste
ri. Pe de o parte, Slovenia i Statele Unite ale Americii sunt ri relative dezvoltate, cu
PIB relativ ridicat, unde rata omajului este relativ sczut, cu o infrastructur dezvoltat,
pia liber, dezvoltare panic pe parcursul a cteva decenii, cu o valoare adugat ridicat
per angajat, n vreme ce Serbia este o ar n curs de dezvoltare, cu PIB-ul mai mic, omajul
relativ ridicat, infrastructur n curs de dezvoltare, probleme recente legate de embargoul
economic i de rzboi i cu o valoare adugat mai mic per angajat.
Statistica pentru variabilele incluse s-a efectuat att pentru eantionul din Slovenia
ct i pentru eantionul din S.U.A. mpreun, fiind prezentat n Tabelul nr. 8. Pentru
eantionul din Serbia, factorii s-au compus n acelai mod ca i pentru eantionul combinat
sloven i american. Urmtoarele rezultate sunt prezentate n Tabelul nr. 9.
Variabilele au fost mprite pe cele trei constructe cercetate: deschidere,
curiozitate antreprenorial i dezvoltare a firmei / societii.
Mediu
Mijlociu
Mod
Std. Dev.
N -Lips
N -Valabil
Tabelul nr. 8: Statistica pentru variabilele incluse n cercetare

(Slovenia i Statele Unite ale Americii)
4,18
4,17
2,86
4,16
3,66
3,49
4,00
4,00
3,00
4,00
4,00
4,00
4 ,610
4 ,620
2a 1,031
4 ,564
4 ,898
4 ,833
Deschidere
Creativ
Cu imaginaie
Filozofic
Intelectual
Complex
Profund
308
331
331
331
331
331
331
0
0
0
0
0
0
Amfiteatru Economic
AE
Curiozitate antreprenorial
n timp ce fac cercetarea pieei, m concentrez pe munc 331
att de mult nct pierd noiunea timpului.
Cnd vd o cldire abandonat, m gndesc la ce
331
potenial de afaceri reprezint pentru mine.
M plictisesc s vd mereu aceleai produse; prin
331
urmare, m gndesc cum s le mbuntesc i s le ofer
pe pia.
Explorez lucruri noi care ar putea crea profit suplimentar.
331
M intereseaz s tiu ce i intereseaz pe ali
331
ntreprinztori.
n activitatea de ntreprinztor, sunt mai mult interesat
331
de concuren.
n afacerea mea, trebuie s dein informaii ct mai
331
complete posibil despre marketing.
Sunt capabil s creez valoare adugat pornind de la
331
observaiile personale asupra mediului.
Cercetez continuu i atent problemele legate de
331
antreprenoriat.
Dezvoltarea firmei
Creterea medie anual a numrului de angajai din
331
ultimii trei ani
Creterea medie anual a vnzrilor din ultimii trei ani
331
Creterea cotei de pia n ultimii trei ani
331
Mod
Std. Dev.
Mijlociu
Mediu
N -Lips
N -Valabil
0 3,99 4,00 4 1,531

0 4,23 4,00 5 1,615
0 4,82 5,00 5 1,311
0 5,94 6,00 7 1,238
0 5,66 6,00 6 1,164
0 5,45 6,00 6 1,273
0 5,85 6,00 6 1,206
0 5,47 6,00 5 1,223
0 5,46 6,00 6 1,227
0 2,16 2,00 2 1,247
0 2,03 2,00 1 1,081
0 2,44 2,00 2 ,954
Tabelul nr. 9: Statistica pentru variabilele incluse n cercetare (Serbia)

N
Creativ
Cu imaginaie
Filozofic
Intelectual
Complex
Profund
n timp ce fac cercetarea
pieei, m concentrez pe
munc att de mult nct
pierd noiunea timpului.
Mediu Mijlociu Mod
Valabil
Lips
Deschidere
196
0
4,06
196
0
3,94
196
0
3,12
196
0
3,93
196
0
3,68
196
0
3,60
Curiozitate antreprenorial
196
4,00
Std.
Dev.
4,00
4,00
3,00
4,00
4,00
4,00
4
4
4
4
4
4
,842
,869
1,107
,842
,918
,953
4,00
1,407
309
AE

N
Valabil
Cnd vd o cldire
abandonat, m gndesc la
ce potenial de afaceri
reprezint pentru mine.
M plictisesc s vd mereu
aceleai produse; prin
urmare, m gndesc cum s
le mbuntesc i s le ofer
pe pia.
Explorez lucruri noi care ar
putea crea profit
suplimentar.
M intereseaz s tiu ce i
intereseaz pe ali
ntreprinztori.
n activitatea de
ntreprinztor, sunt mai mult
interesat de concuren.
n afacerea mea, trebuie s
dein informaii ct mai
complete posibil despre
marketing.
Sunt capabil s creez
valoare adugat pornind de
la observaiile personale
asupra mediului.
Cercetez continuu i atent
problemele legate de
antreprenoriat.
Mediu Mijlociu Mod
Std.
Dev.
Lips
196
4,34
4,00
1,575
196
4,55
5,00
1,458
196
5,88
6,00
1,157
196
5,51
6,00
1,259
196
4,93
5,00
5a
1,554
196
6,03
6,00
1,271
196
5,22
5,00
1,248
196
5,42
6,00
1,296
Dezvoltarea firmei
Creterea medie anual a
numrului de angajai din
ultimii trei ani
Creterea medie anual a
vnzrilor din ultimii trei
ani
Creterea cotei de pia n
ultimii trei ani
196
1,69
1,00
1,043
196
3,83
3,00
2,417
196
2,70
2,00
1,427
n continuare, prezentm o metod de testare a modelului propus prin aplicarea

modelrii ecuaiilor structurale. Aceast operaiune a fost fcut prin construirea unui
model n LISREL 8,80, care este un program de statistici analitice. Pentru Slovenia i
S.U.A., soluiile standardizate ale modelului sunt prezentate n Figura nr. 1, iar valorile
310
Amfiteatru Economic
AE
testului t, n Figura nr. 2. Aceleai rezultate, referitoare la Serbia, sunt prezentate n Figura
nr. 3 i Figura nr. 4, respectiv.
Figura nr. 1: Soluia standardizat a modelului testat (Slovenia i S.U.A.)
Figura nr. 2: Valorile t pentru modelul testat (Slovenia i S.U.A.)
311
AE
Figura nr. 3: Soluia standardizat pentru modelul testat (Serbia)
Figura nr. 4: Valorile t pentru modelul testat (Serbia)

4. Discuie
Cercetarea de fa i-a propus s testeze relaiile structurale dintre deschidere,
curiozitatea antreprenorial i dezvoltarea firmei din punctul de vedere al antreprenorilor.
Scopul nostru principal a fost acela de a testa dou ipoteze: I1: Deschiderea este legat
312
Amfiteatru Economic
AE
pozitiv fa de curiozitatea antreprenorial. i I2: Curiozitatea antreprenorial este legat

pozitiv fa de dezvoltarea firmei.
De aceea, au fost lansate diagramele i au fost prezentate parcursul modelului de
cercetare, care a testat aceste relaii (Figura 1, Figura 3). Valorile standardizate ale
coeficientului sunt prezentate n Figura 1 i Figura 3, iar valorile testului t, n Figura 2 i
Figura 4. Am folosit o combinaie de metode de explorare i de confirmare, cu scopul de a
dezvolta un model, care a completat predispoziia teoretic i adecvarea datelor.
Indicii de adecvare ai modelului structural (Figura 1) prezint un model bun de
adecvare pentru rile dezvoltate (Slovenia i S.U.A.), lucru indicat de valorile 2/df =
2,637 i RMSEA=0,070, NFI = 0,858, CFI = 0,909, SRMR = 0,0667, GFI = 0,894. Am
vrut s testm, prin ipotezele definite, relaiile dintre constructele din acest model; toate
demonstreaz o semnificaie statistic n conformitate cu valorile testului t, n timp ce
ntregul model prezint o semnificaie statistic pentru P-valoare = 0.000.
Dup cum se vede din Figura 1 i Figura 2, n rile dezvoltate (Slovenia i Statele
Unite ale Americii), nivelul mai ridicat al deschiderii este legat pozitiv de curiozitatea
antreprenorial (I1); influena este moderat (0,39), pozitiv i semnificativ din punct de
vedere statistic (t=4,71). Curiozitatea antreprenorial este legat pozitiv de creterea firmei
(I2); influena este redus (0.15), dar semnificativ statistic (t = 2,23).
Indicii de adecvare ai modelului structural (Figura 3) prezint un model bun de
adecvare pentru o ar mai puin dezvoltat (Serbia), lucru indicat de valorile 2/df = 2,512
i RMSEA = 0,088, NFI =0,751, CFI =0,835, SRMR = 0,0903, GFI = 0,840. Am vrut s
testm, prin aceast ipotez, relaiile dintre constructele din acest model; nu toate
demonstreaz o semnificaie statistic n conformitate cu valorile testului t, n timp ce
ntregul model prezint o semnificaie statistic pentru valoarea lui p = 0.000.
Dup cum se vede din Figura 3 i Figura 4, ntr-o ar mai puin dezvoltat
(Serbia), deschiderea este legat pozitiv de curiozitatea antreprenorial (I1); influena este
moderat (0,61), pozitiv i semnificativ statistic (t=3,89). Am mai emis ipoteza dup care
curiozitatea antreprenorial este legat pozitiv de creterea i dezvoltarea firmei (I2);
influena aceasta este foarte sczut (0,04) i nu este semnificativ statistic (t=0,42), ceea ce
arat o deosebire ntre rile mai bine dezvoltate i cele mai puin dezvoltate. O posibil
explicaie pentru acest rezultat, n comparaie cu primul model (atunci cnd se compar
Figura 1 i Figura 3), este faptul c Serbia se afl n procesul de tranziie i se pot detecta
niveluri ridicate de corupie i de monopol, care reprezint motenirea perioadei precedente
de instabilitate economic drastic. Economia srb a fost afectat de embargou i de
rzboaie, i nu este la fel de dezvoltat ca pieele din Slovenia i din Statele Unite ale
Americii. Din acest motiv, ali factori, cum ar fi conexiunile politice, accesul la sursele de
capital, statutul social sau puterea social a unui antreprenor, pot eventual influena
creterea i dezvoltarea firmelor ntr-un astfel de mediu ntr-o mai mare msur dect
4.1. Aplicabilitate, limitri i alte oportuniti de cercetare
Exist o tendin tot mai mare ca politica guvernului s promoveze spiritul
antreprenorial pentru beneficiul lui economic aparent (OConnor, 2012). n rile n curs de
dezvoltare, cum ar fi Serbia, n care este de ateptat ca un numr semnificativ de persoane
s-i piard locurile de munc ca urmare a reformelor din sectorul public (udanov et al
2012), dezvoltarea antreprenoriatului poate prezenta un posibil model pentru scderea ratei
omajului. Pe baza acestor cunotine, acelai efort ar trebui s fie investit n cercetarea
313
AE
tiinific relativ la acest domeniu. Spiritul antreprenorial trebuie s fie prezentat nu numai
ca o soluie alternativ, ci mai ales ca prima opiune pentru angajamentul profesional, n
scopul de a l face mai accesibil i generator de satisfacii.
Dup cum s-a observat anterior, deschiderea duce la curiozitatea antreprenorial,
care, n consecin, duce la dezvoltarea firmei. ntrebarea care apare imediat se refer la
modul n care aceste rezultate pot fi implementate de ctre antreprenori n practic.
Deoarece curiozitatea antreprenorial modific comportamentul antreprenorial i activitile
cum ar fi obinerea de noi date, informaii i cunotine, este veridic s se presupun c
antreprenorii care au un nivel mai ridicat de curiozitate au o platform mai bun de sprijin
pentru obinerea unor rezultate mai bune n firmele lor, comparativ cu cei cu niveluri mai
sczute de curiozitate antreprenorial. Aa cum s-a artat, curiozitatea antreprenorial nu
este singurul factor care influeneaz succesul, prin urmare putem propune doar ideea
potrivit creia curiozitatea antreprenorial afecteaz n parte dezvoltarea firmei, dei exist
i ali factori implicai n procesul prin care se obine succesul.
Dup cum se poate vedea, economia global se confrunt cu reducerea PIB-ului i
creterea nivelului de omaj, aa nct trebuie descoperite soluii pentru o nou dezvoltare.
Dup cum s-a relevat n acest articol, curiozitatea antreprenorial influeneaz dezvoltarea
firmei n rile dezvoltate. Multe guverne investesc bani in iniierea de noi firme, iar rata de
succes este sczut. Prin informaiile nou obinute, investitorii ar putea avea rate mai mari
de succes i beneficii mai mari la nivelul companiei, ca i la nivel social.
S-au observat dou limitri fundamentale ale studiului. Prima limitare ar putea
consta n faptul c cercetarea a fost redus la trei ri: Statele Unite ale Americii i
Slovenia, unde economia se bazeaz majoritar pe proprietatea privat i pe libertatea de
iniiativ antreprenorial, i Serbia, ca exemplu de economie de tranziie. Diferenele din
relaiile ntre variabilele date pot fi verificate din nou n diferite ri, n scopul de a repeta
studiul i de a mbunti fiabilitatea rezultatelor noastre. A doua limitare este aceea c ar
putea fi incluse n cercetare i alte constructe care influeneaz curiozitatea antreprenorial,
n afar de deschidere, precum i alte constructe pe lng curiozitatea antreprenorial care
influeneaz dezvoltarea firmei. Sperana este aceea c studiul acesta va fi repetat n diferite
ri cu aceleai constructe i c alte constructe vor fi verificate n modele similare, de ctre
diferii cercettori.
Concluzii
Deschiderea este un factor determinant de mare importan n viaa oamenilor de
succes i cu vederi progresiste. Curiozitatea antreprenorial este important pentru
antreprenori n toate etapele activitilor antreprenoriale. Dezvoltarea firmei este scopul
pentru care depun eforturi toate companiile. Aa cum s-a artat, deschiderea afecteaz
curiozitatea antreprenorial, iar curiozitatea antreprenorial duce la dezvoltarea firmei n
rile dezvoltate.
n vreme ce conceptele de deschidere i de cretere i dezvoltare a firmei au fost
pe larg cercetate pe durata unei perioade mai lungi de timp, fiind bine cunoscute n rndul
cercetatorilor, curiozitatea antreprenorial este un concept relativ nou. Conform cercetrii
de fa, curiozitatea antreprenorial este cu siguran un domeniu de cercetare promitor
i trebuie s fie luat n considerare.
Combinarea unor constructe diferite, dar strns legate ntre ele ne ofer
perspective noi superioare i permite practicienilor s i mbunteasc n continuare
314
Amfiteatru Economic
AE
eficiena, eficacitatea i ansele de succes n lumea real i dur a asociaiilor

antreprenoriale.
Bibliografie
Acs, Z. J., Desai, S. and Hessels, J., 2008. Entrepreneurship, economic development and
institutions. Small business economics, 31(3), pp. 219-234.
Aldrich, H. E. and Cliff, J. E., 2003. The pervasive effects of family on entrepreneurship:
Toward a family embeddedness perspective. Journal of Business Venturing, 18(5), pp.
573-596.
Audretsch, D. B., Bonte, W. and Keilbach, M., 2008. Entrepreneurship capital and its
impact on knowledge diffusion and economic performance. Journal of Business
Venturing, 23(6), pp. 687-698.
Axtell, C., Wall, T., Stride, C., Pepper, K., Clegg, C., Gardner, P. and Bolden, R., 2002.
Familiarity breeds content: The impact of exposure to change on employee openness and
well-being. Journal of occupational and organizational psychology, 75(2), pp. 217-231.
Baer, M. and Oldham, G. R., 2006. The curvilinear relation between experienced creative
time pressure and creativity: moderating effects of openness to experience and support
for creativity. Journal of Applied Psychology, 91(4), p. 963.
Balabanis, G. I. and Katsikea, E. S., 2003. Being an entrepreneurial exporter: does it pay?
International Business Review, 12(2), pp. 233-252.
Baptista, R. and Thurik, A. R., 2007. The relationship between entrepreneurship and
unemployment: Is Portugal an outlier? Technological Forecasting and Social Change,
74(1), pp. 75-89.
Baron, R. A., 2000. Psychological Perspectives on Entrepreneurship Cognitive and Social
Factors in Entrepreneurs' Success. Current Directions in Psychological Science, 9(1),
pp. 15-18.
Baron, R. A., 2009. Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision making:
Differences between experts and novices: Does experience in starting new ventures
change the way entrepreneurs think? Perhaps, but for now, "Caution" is essential.
Journal of Business Venturing, 24(4), pp. 310-315.
Baron, R. A. and Markman, G. D., 2003. Beyond social capital: the role of entrepreneurs'
social competence in their financial success. Journal of Business Venturing, 18(1),
pp. 41-60.
Bergeman, C. S., Chlpuer, H. M., Plomin, R., Pedersen, N. L., McClearn, G. E.,
Nesselroade, J. R., Costa, P. T. Jr. and McCrae, R. R., 1993. Genetic and environmental
effects on openness to experience, agreeableness, and conscientiousness: An
adoption/twin study. Journal of Personality, 61(2), pp. 159-179.
Berlyne, D. E., 1966. Curiosity and exploration. Science, 153(3731), p. 25.
Borgatta, E. F., 1964. The structure of personality characteristics. Behavioral Science, 12,
pp. 8-17.
Brenkert, G. G., 2009. Innovation, rule breaking and the ethics of entrepreneurship. Journal
of Business Venturing, 24(5), pp. 448-464.
315
AE
Brodzinsky, D., 2006. Family Structural Openness and Communication Openness as

Predictors in the Adjustmentof Adopted Children. Adoption Quarterly, 9(4), pp. 1-18.
Burmeister, K. and Schade, C., 2007. Are entrepreneurs' decisions more biased? An
experimental investigation of the susceptibility to status quo bias. Journal of Business
Venturing, 22(3), pp. 340-362.
Cattell, R. B., 1957. Personality and motivation structure and measurement. New York:
World Book.
Churchill Jr, G.A., 1979. A paradigm for developing better measures of marketing
constructs. Journal of marketing research, 16(1), pp. 64-73.
Costa, P. T. and McCrae, R. R., 1992. Four ways five factors are basic. Personality and
Individual Differences, 13(6), pp. 653-665.
Cucculelli, M. and Ermini, B., 2012. New product introduction and product tenure: What
effects on companys growth? Research Policy, 41(5), pp. 808-821.
udanov, M., Todorovi, I. and Jako, O., 2012. Correlation between soft organizational
features and development of ICT infrastructure. In: M. Ivanovi, ed. 2012. Proceedings
of the Fifth Balkan Conference in Informatics. New York: ACM Association for
Computing Machinery.
udanov, M., Jako, O. and Svoiu G., 2012. Public and Public Utility Enterprises
Restructuring: Statistical and Quantitative Aid for Ensuring Human Resource
Sustainability. Amfiteatru Economic Journal, 14(32), pp. 307-322.
Dacin, P. A., Dacin, M. T. and Matear, M., 2010. Social Entrepreneurship: Why We Don't
Need a New Theory and How We Move Forward From Here. The Academy of
Management Perspectives, 24(3), pp. 37-57.
Davidsson, P. and Honig, B., 2003. The role of social and human capital among nascent
entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 18(3), pp. 301-331.
Dawis, R.V., 1987. Scale construction. Journal of Counseling Psychology, 34(4), pp. 481-489.
De Bruin, A., Brush, C. G. and Welter, F., 2007. Advancing a framework for coherent
research on women's entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(3),
pp. 323-339.
DeVellis, R.F., 2003. Scale development: theory and applications. Beverly Hills: Sage
Publications.
Digman, J. M. and Inouye, J., 1986. Further specification of the five robust factors of
personality. Journal of Personality and Social Psychology, 50. pp. 116-123.
Dornean, A. and Sandu, A., 2013. The Effects of the Current Global Economic and
Financial Crisis on the EU Budget. Transylvanian Review of Administrative Sciences,
40, pp. 35-48.
Gerbing, D.W. and Anderson, J.C., 1988. An updated paradigm for scale development
incorporating unidimensionality and its assessment. Journal of marketing research,
25(2), pp. 186-192.
Goldberg, L. K., 1981. Language and individual differences: The search for universals in
personality lexicons. In: L. Wheeler, ed. 1981. Review of personality and social
psychology, pp. 141-165. Beverly Hills; Sage.
316
Amfiteatru Economic
AE
Gries, T. and Naude, W., 2011. Entrepreneurship and human development: A capability
approach. Journal of Public Economics, 95(3-4), pp. 216-224.
Hatton, T. J. and Thomas, M., 2012. ANU-Digital Collections: Labour markets in recession
and recovery: the UK and the USA in the 1920s and 1930s. Research School of
Economics Working Papers, [online] Available at: <http://hdl.handle.net/1885/9297>
Hinkin, T.R., 1995. A review of scale development practices in the study of organizations.
Journal of Management, 21(5), pp. 967-988.
Hou, S., Li, B., Li, B. and Mao, H., 2012. Coping with European Debt Crisis: Chinas
Fiscal Policy Effect and Orientation. International Journal of Strategic Management
and Secision Support Systems in Strategic Management, 17(2), pp. 13-21.
Jeraj, M., 2012. Toward the new construct; Entrepreneurial Curiosity. In: V.D. Barkovic
and B. Runzheimer, eds. 2012. Interdisciplinary research VIII. Opatija: Josip Juraj
Strossmayer University in Osijek, pp. 1043-1055.
Jeraj, M. and Mari, M., 2013. Entrepreneurial Curiosity The New Construct. In: High
potentials, lean organization, internet of things: proceedings of the 32nd International
Conference on Organizational Science Development. Kranj: Moderna organizacija,
pp. 289-298.
Jeraj, M. and Antoni, B., 2013. A Conceptualization of Entrepreneurial Curiosity and
Construct Development: a Multi-Country Empirical Validation. Creativity Research
Journal, 25(4), pp. 426-435.
Jeraj M., 2014. Entrepreneurial Curiosity: Construct Development, Determinants and
Outcomes. Ph.D. University of Ljubljana.
Jirout, J. and Klahr, D., 2012. Children's scientific curiosity: In search of an operational
definition of an elusive concept. Developmental Review, 32(2), pp. 125-160.
Kashdan, T. B., Afram, A., Brown, K. W., Birnbeck, M. and Drvoshanov, M., 2011.
Curiosity enhances the role of mindfulness in reducing defensive responses to
existential threat. Personality and Individual Differences, 50(8), pp. 1227-1232.
Kashdan, T. B., Gallagher, M. W., Silvia, P. J., Winterstein, B. P., Breen, W. E., Terhar, D.
and Steger, M.F., 2009. The curiosity and exploration inventory-II: Development, factor
structure, and psychometrics. Journal of Research in Personality, 43(6), pp. 987-998.
Kashdan, T. B. and Roberts, J. E., 2006. Affective outcomes in superficial and intimate
interactions: Roles of social anxiety and curiosity. Journal of Research in Personality,
40(2), pp. 140-167.
Komiya, N., Good, G. E. and Sherrod, N. B., 2000. Emotional openness as a predictor of
college students' attitudes toward seeking psychological help. Journal of counseling
psychology, 47(1), p. 138.
Kreiser, P. M., Marino, L. D. and Weaver, K. M., 2002. Assessing the psychometric
properties of the entrepreneurial orientation scale: A multi-country analysis.
Entrepreneurship Theory and Practice, 26(4), pp. 71-94.
Landstrom, H., Harirchi, G. and strom, F., 2012. Entrepreneurship: Exploring the
knowledge base. Research Policy, 41(7), pp. 1154-1181.
Lee, C.-Y., 2010. A theory of companys growth: Learning capability, knowledge
threshold, and patterns of growth. Research Policy, 39(2), pp. 278-289.
317
AE
Mari, M., Jeraj, M. and Pavlin, J., 2010. Entrepreneurship as a solution to the
unemployment problem. kola biznisa, 2010(2), pp. 89-97.
Marinescu, C., 2013. Institutional Quality of the Business Environment: Some European
Practices in a Comparative Analysis. Amfiteatru Economic, 15(33), pp. 270-287.
McCartt, A. T. and Rohrbaugh, J., 1995. Managerial openness to change and the
introduction of GDSS: Explaining initial success and failure in decision conferencing.
Organization Science, 6(5), pp. 569-584.
McCrae, R. R.. 1987. Creativity, divergent thinking, and openness to experience. Journal of
personality and social psychology, 52(6), p. 1258.
McCrae, R. R., 2007. Aesthetic chills as a universal marker of openness to experience.
Motivation and Emotion, 31(1), pp. 5-11.
McCrae, R. R. and Sutin, A. R., 2009. Openness to experience. In: M. R. Leary and R. H.
Hoyle, eds. 2009. Handbook of individual differences in social behavior. New York:
Guilford Press, pp. 257-273.
Mikulincer, M. and Arad, D., 1999. Attachment working models and cognitive openness in
close relationships: A test of chronic and temporary accessibility effects. Journal of
personality and social psychology, 77(4), pp. 710-725.
Milling, L. S., Miller, D. S., Newsome, D. L. and Necrason, E. S., 2012. Hypnotic
responding and the Five Factor Personality Model: Hypnotic analgesia and Openness to
Experience. Journal of Research in Personality, 47(1), pp. 128-131.
Morris, M. H., Kuratko, D. F. and Covin, J. G., 2010. Corporate entrepreneurship &
innovation. Mason, OH: South-Western Pub.
Nicolescu, O. and Nicolescu, C., 2013. Entrepreneurs' perceptions of the State Implication
in the Business Environment Modelling in Romania. Transylvanian Review of
Administrative Sciences, 38, pp. 106-124.
Norman, W. T., 1963. Toward an adequate taxonomy of personality attributes; Replicated
factor structure in peer nomination personality ratings. Journal of Abnormal and Social
Psychology, 66, pp. 574-583.
O'Connor, A., 2012. A conceptual framework for entrepreneurship education policy:
Meeting government and economic purposes. Journal of Business Venturing, In Press,
Corrected Proof.
Reio Jr, T. G., 1997. Effects of curiosity on socialization-related learning and job
performance in adults. Ph.D. Virginia Polytechnic Institute and State University.
Shane, S. and Venkataraman, S., 2000. The promise of entrepreneurship as a field of
research. Academy of Management Review, 25(1), pp. 217-226.
Soares, A. G., 2012. The Euro Crisis. What Went Wrong with the Single European
Currency? Beijing Law Review, 3(3), pp. 81-91.
Thurik, A. R., Carree, M. A., van Stel, A. and Audretsch, D. B., 2008. Does selfemployment reduce unemployment? Journal of Business Venturing, 23(6), pp. 673-686.
Tupes, E. C and Cristal, R. E., 1961. Recurrent personality factors based on trait ratings.
Texas: Lackland Air Force Base, U.S. Air Force.
318
Amfiteatru Economic
AE
Uyar, A. S. and Deniz, N., 2012. The Perceptions of Entrepreneurs on the Strategic Role of
Human Resource Management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58(0),
pp. 914-923.
Ward, T. B., 2004. Cognition, creativity, and entrepreneurship. Journal of Business
Venturing, 19(2), pp. 173-188.
Wennekers, S. and Thurik, R., 1999. Linking entrepreneurship and economic growth. Small
business economics, 13(1), pp. 27-56.
Yokokawa, N., 2012. Dynamic Comparative Advantage and Evolution of Capitalist World
System. [pdf] AHE 2012 Conference Papers. Available at: <http://hetecon.net/
documents/ConferencePapers/2012Refereed/YOKOKAWA_Dynamic_Comparative_A
dvantage_and_Evolution_of_Capitalist_World_System.pdf> [Accessed 15 November
2014].
Zellars, K. L., Perrewe, P. L. and Hochwarter, W. A., 2000. Burnout in health care: The
role of the five factors of personality. Journal of Applied Social Psychology, 30(8), pp.
1570-1598.
.
319
AE
Promovarea deciziilor antreprenoriale de investiii ale societilor

cu capital de risc n domeniul medical, ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare
PROMOVAREA DECIZIILOR ANTREPRENORIALE DE INVESTIII

ALE SOCIETILOR CU CAPITAL DE RISC N DOMENIUL MEDICAL,
NTR-UN MEDIU DE AFACERI AFLAT N SCHIMBARE
Sonja Bettina Keppler 1*, Marieta Olaru2 i Georgiana Marin3
1)
European Education Group AG, Liechtenstein.
2)3)
Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia.

Keppler, S.B., Olaru, M. and Marin, G., 2014. Fostering entrepreneurial investment
decision in medical technology ventures in a changing business environment. Amfiteatru
Economic, 17(38), p. 320
Rezumat
Aceast lucrare prezint rezultatele obinute ca urmare a unui sondaj realizat n rndul
societilor cu capital de risc publice i private, aflate n ri care atrag o valoare mare de
investiii de capital de risc precum: Germania, Elveia, Austria i Israel.
Obiectivul este acela de a investiga criteriile de investiii ale societilor cu capital de
risc n domeniul medical aflate n etapa de start-up sau n etapa de expansiune. ntruct
cercetrile existente evalueaz deciziile generale de investiii ale acestui tip de companii, scopul
prezentului articol este de a oferi rezultate specifice privind deciziile antreprenoriale de investiii
din domeniului tehnologiei medicale, care a atras n mod constant o cot semnificativ de
capitaluri de risc la nivel european. Cercetarea a fost realizat utiliznd interviuri semistructurate cu un numr de 39 de societi cu capital de risc i experi din domeniu.
Rezultatele studiului au artat faptul c astfel de societi prefer s investeasc n
companii care dezvolt produse pentru tratarea i diagnosticarea bolilor, artnd o prevalen
crescut i volume mari de pia precum bolile cardiovasculare, metabolice i neurologice i
tulburrile ortopedice. Studiul confirm faptul c societile cu capital de risc utilizeaz un
numr de criterii specifice industriei, deosebit de relevante n luarea deciziilor de investiii
ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare. Acestea includ: o nevoie medical important
pentru produs, disponibilitatea datelor clinice, stadiul aprobrii de conformitate european,
probabilitate mare de rambursare de ctre asigurrile de sntate, existena unor lideri de
opinie cheie din domeniul medical care sprijin tehnologia, experiena managementului n
nelegerea reglementrilor specifice pieei i existena unor formatori de opinie.
Cuvinte-cheie: decizii antreprenoriale de investiii, societi cu capital de risc, aciuni de
risc n domeniul tehnologiei medicale, criterii de investiii, mediul de afaceri
Clasificare JEL: D81, G24, L26, M13
Articolul se gsete integral n cadrul seciunii n englez

*
Corresponding author, Sonja Bettina Keppler Sonja.Keppler@eu-edu.ch.
320
Amfiteatru Economic
AE
INFLUENA INSTITUIILOR ASUPRA DEZVOLTRII

ANTREPRENORIATULUI: SUSINEREA PUBLIC I PERCEPIA
ASUPRA DEZVOLTRII ANTREPRENORIATULUI N REPUBLICA CEH
1)2)3)
Petr Hlavacek1*, Marta Zambochova2 i Tomas Sivicek3

University of Jan Evangelista Purkyne, Usti nad Labem, Czech Republic

Hlavacek, P., Zambochova, M. and Sivicek, T., 2014. The influence of the institutions on
entrepreneurship development: public support and perception of entrepreneurship
development in the Czech Republic. Amfiteatru Economic,17(38), p. 321
Rezumat
Acest articol cerceteaz dezvoltarea antreprenoriatului n cadrul mediului
instituional din Republica Ceh. Exemplul Republicii Cehe arat probleme similare i
caracteristice economiilor post-transformare din Europa Central i de Est. Scopul este s
descoperim impactul anumitor bariere instituionale asupra dezvoltrii antreprenoriatului
din perspectiva antreprenorilor i a dorinei acestora de a-i nfiina propria afacere.
Chestionarele au artat c barierele instituionale au impact semnificativ asupra
afacerii. Influena administraiei publice i configurarea mediului legislativ sunt ali factori
cheie. Politicile antreprenoriale ar trebui s fie mai eficiente i administraia public trebuie
s creeze un sistem mai bun de susinere i transfer de informaii pentru antreprenori noi i
dezvoltarea antreprenoriatului.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, mediu instituional, bariere, dezvoltare, susinere public,
Republica Ceh
Clasificare JEL: D70, H70, O43, O52
Autor corespondent, Petr Hlavacek petr.hlavacek@ujep.cz
Vol. XVII No. 38 Februarie 2015
321
AE
Antreprenoriatul tehnologiei ntr-un mediu de afaceri

n schimbare un model al performanei triplu helix
ANTREPRENORIATUL TEHNOLOGIEI NTR-UN MEDIU DE AFACERI

N SCHIMBARE UN MODEL AL PERFORMANEI TRIPLU HELIX
1)2)3)
Maja Levi Jaksi1, Milica Jovanovi2* i Jasna Petkovi3

University of Belgrade, Faculty of Organizational Sciences, Belgrade, Serbia

Levi Jaksi, M.L., Jovanovi, M. and Petkovi, J., 2014. Technology entrepreneurship in
the changing business environment a triple helix performance model. Amfiteatru
Economic, 17(38), p. 322
Rezumat
n aceast lucrare este accentuat contribuia managementului i antreprenoriatului
tehnologiei la dezvoltarea durabil i modelul Triple Helix (TH) care este folosit pentru a
analiza performana diferiilor actori n realizarea activitilor de Management i
Antreprenoriat al Inovaiei Tehnologiei (TIME). Analiznd modelul TH (Guvern
Universitate Industrie) n legtur cu realizarea funciilor principale TIME: Planificare,
Organizare i Control (POC), am creat un model general care msoar eficiena TIME n
legtur cu elementele cheie ale modelului TH. Modelul general TMD-TH (Managementul
i Dezvoltarea Tehnologiei Triple Helix) reprezint cadrul pentru cercetri viitoare mai
specifice legate de relaiile dimensiunilor observate. Trei sub-modele sunt excluse din
modelul general: TMD-G (Guvern), TMD-U (Universitate) i TMD-I (Industrie), i fiecare
dimensiune TH este respectat de un set de indicatori clasificai din perspectiva funciei
specifice (POC) a TIME. Aceasta ofer o clasificare mai bun a indicatorilor TIME i legturi
cu actorii din modelul TH. Aplicabilitatea modelului general sugerat a fost testat cu un set de
indicatori pe exemplul Serbiei, Austriei i Finlandei i s-a fcut o comparaie a acestor ri din
perspectiva dezvoltrii inovaiei i sustenabilitii. Din moment ce tehnologia, inovaia i
antreprenoriatul sunt considerate principalele fore ce conduc la dezvoltarea sustenabil la
diferite niveluri ale economiei i societii, este de o importan capital dezvoltarea
capacitii noastre de a monitoriza, analiza i dezvolta mai bine aceste fore. S-a dezvoltat un
model cu un set de indicatori care permite analiza sistematic n situaii concrete n practic.
n aceast lucrare, modelul este aplicat la nivelul economiei naionale, rezultatele obinute
artnd spre cele mai critice activiti ale actorilor din modelul TH n realizarea TIME.
Modelul performanei reprezint o baz pentru dezvoltarea politicilor i strategiei orientate
mai bine spre necesitile urgente ale economiei i societii n dezvoltarea TIME legate direct
de realizarea unui nivel nalt de dezvoltare sustenabil.
Cuvinte-cheie: mediu de afaceri n schimbare, antreprenoriat, Managementul i
Antreprenoriatul Inovaiei Tehnologiei (TIME), conceptul Triple-Helix (TH),
sustenabilitate, model general, indicatori de performan
Clasificare JEL: I23, O32, Q01
*
Autor corespondent, Milica Jovanovic milica.jovanovic@fon.bg.ac.rs
322
Amfiteatru Economic
AE
IMPACTUL STRUCTURII FORMEI DE PROPRIETATE

ASUPRA PERFORMANEI ORGANIZAIILOR N ECONOMIILE N TRANZIIE
Slobodan erovi1, Nemanja Stanii2*, Tijana Radojevi3 i Nikica Radovi4
1)2)3)4)
Author affiliation: Singidunum University, Belgrade, Serbia

erovi, S., Stanii, N., Radojevi, T. and Radovi, N., 2014. The impact of ownership
structure on corporate performance in transitional economies. Amfiteatru Economic,17(38),
p. 323
Rezumat
Relaia dintre structura formei de proprietate i performana organizaiei poate fi
deosebit de puternic i poate oferi informaii n economiile n tranziie. n cercetarea
noastr, am explorat aceast relaie, referindu-ne la exemplul Republicii Serbia. n acest
scop, s-au folosit modelele liniare adecvate panelului de date compilat din rapoartele
financiare ale unui numr de 2.101 organizaii non-financiare ce funcionau activ n
perioada 2008-2013. Rezultatele indic faptul c, dup analiza efectului mrimii,
companiile caracterizate printr-o structur a formei de proprietate de stat, dispersat i/sau
strin au sczut semnificativ profitabilitatea comparativ cu alte companii. Susinem faptul
c probleme de agenie intensificate i lipsa spiritului antreprenorial pot fi cauza problemei
profitabilitii.
Cuvinte-cheie: structura formei de proprietate, profitabilitate, problema ageniei, modele
mixte liniare
Clasificare JEL: M210, G32, L25
Autor corespondent, Nemanja Stanii nstanisic@singidunum.ac.rs
323
Cuprins
de a schia profilul ntreprinztorului din afacerile moderne ......................................325
Octavian-Dragomir Jora, Mihai-Vladimir Topan, Radu Cristian Muetescu
i Matei-Alexandru Apvloaei
Principii i bune practici n incubatoarele de afaceri din domeniul turismului .........343
Andreea F. chiopu , Drago C. Vasile i Claudia E. uclea
Bune practici n educarea i informarea noii generaii de consumatori
privind produsele alimentare ecologice..........................................................................357
Lelia Voinea, Dorin Viceniu Popescu, Mihai Teodor Negrea
Managementul japonez ntre tradiie i reform...........................................................376
324
Amfiteatru Economic
AE
ESEU
CORPORAIILE SUB INVESTIGAIE: O NCERCARE PRAXEOLOGIC

DE A SCHIA PROFILUL NTREPRINZTORULUI DIN AFACERILE MODERNE
Octavian-Dragomir Jora1, Mihai-Vladimir Topan2,
Radu Cristian Muetescu3 i Matei-Alexandru Apvloaei4
1)2)3)4)

Jora, O.D., Topan, M.V., Muetescu, R.C. and Apvloaei, M. A., 2015. Corporate Scene
Investigation: A Praxeological Attempt to Sketch the Profile of the Entrepreneur in
Modern Business. Amfiteatru Economic, 17(38), pp. 325-342
Rezumat
Realitile capitalismului matur i economiei de pia devin inteligibile i prin
analiza copiilor lor teribili: corporaiile moderne de afaceri. Dincolo de locul lor n
diviziunea global a muncii, acestea reprezint fiefuri ale unei specializri interne ntre
deintorii de interese (stakeholders) din guvernana corporativ. Iar fiecare dintre acetia
din urm ntru(chi)peaz mnunchiuri de funcii catalactice pure, ntre care una se distinge
ca dominant. Cu un acionariat atomizat, anonimizat, asimetrizat i amalgamat ntr-o pia
global a capitalului, cu consilii de administraie multi-nivel, crora le este delegat
armonizarea intereselor investiionale orientate-profit, cu creditorii, precum i cu ali
furnizori de factori de producie, corporaiile moderne par s-i fi obscurizat att pe
ntreprinztorii-actori, ct i funcia pur asociat. Prezentul articol reprezint un exerciiu
(praxeo)logic de reperare i revelare a domeniului realist de definiie al funciei
antreprenoriale n existena corporaiei moderne, delimitndu-l i decupndu-l din
exprimarea personajelor efective care populeaz ambientul corporatist (concret spus,
acionarii, managerii, creditorii) pe ntreprinztor. Pare cumva c literatura modern a
dreptului i economiei firmei a pierdut din vedere antreprenor(iat)ul, a crui prezen este
resimit de toi actorii guvernanei corporative, dei destul de puine ori identificat
concludent. A localiza i a distinge acest element, dimpreun cu motivaiile i cu logica
asociate, reprezint un demers care are anumite merite analitice. O discriminare a poziiei
ntreprinztorului n cadrul corporaiei i a sferelor lui de decizie natural versus
permis poate genera judeci mai sntoase cu privire la companiile bine-structurate
versus cele prost-structurate (o guvernan corporativ solid versus o guvernan
corporativ slab) sau referitoare la instituii calificabile drept (ne)prietenoase cu afacerile
(o legislaie corporatist solid versus una slab). Definim guvernana solid n sfera
formei corporatiste de organizare a afacerilor pe cea n care motivaiile sunt bine aliniate cu
drepturile i obligaiile, iar legislaia solid pe cea care nu modific sau limiteaz bunul
sim al proprietii private i libertii contractuale. Fr aceste clarificri, orice organizare
legal a afacerilor va fi structural expus problemelor.
Autor de contact, Jora Octavian-Dragomir octavian.jora@yahoo.com.
325
AE

de a schia profilul ntreprinztorului din afacerile moderne
Cuvinte-cheie: ntreprinztor, capitalist, acionar, creditor, corporaie, praxeologie,

catalactic.
Clasificare JEL: B53, D23, F44, K20, L26, M14, P12.
Introducere (n teoria praxeologic a firmei)
Cel mai scurt i mai condensat rspuns pe care un economist sau un jurist l poate
da la ntrebarea ce este, n mod esenial, o corporaie1? ar fi: o firm, o ntreprindere!.
Un asemenea rspuns simplu, dar nu simplist nu poate fi evitat. i nu poate fi simplist n
msura n care clarificarea conceptului de firm este n sine un proces de o oarecare
complexitate care, odat clarificat, ar face n mod sensibil mai facil explicarea modi
vivendi i modi operandi ale corporaiei att n interiorul, ct i n exteriorul ei, precum i
impactul pozitiv/negativ al acesteia la nivel macroeconomic/societal.
Ceea ce literatura dominant n primul rnd, literatura neoclasic, apoi cea
dedicat relaiilor de agenie, costurilor de tranzacionare i drepturilor de proprietate a
propus ca teorie a firmei are mai mult aspecte de intuiionism nesistematic dect blocuri
de teorie (general valid) sau, n cel mai bun caz, substitute pentru explicarea acestor
obiecte (Jora, 2013, p.179) care, de altminteri, pot fi acceptate de ctre orice teoretician
ca aglomerri structurate teleologic de factori de producie (Topan, 2013, p.102), fr a se
puncta precis ceea ce ar ine cu adevrat unite aceste aglomerri.
Dei absorbite n mod difereniat de diferite coli de gndire din cadrul literaturii
de pionierat asupra firmei, anumite aspecte ale poziiei individului n lume (ca
incertitudinea, riscul, timpul, informaia) i ale relaiilor interpersonale de producie (ca
munc de echip/asociativ, costuri ale diferitelor tipuri de tranzacii, oportunismul/
nclinaia de a evita responsabilitatea sau problema relaiilor principal-agent) au fost
acceptate indisputabil ca avnd un impact consistent asupra devenirii, dimensionrii i, n
final, dispariiei firmelor (Langlois, Fu-Lai i Robertson, 2003).
ns noi credem c, n ciuda ncercrilor de a captura esena realitii firmei din
diferite perspective, abordrile analitice dominante au euat n a evita lsarea de guri
explicative i au utilizat n mod involuntar sofisme conceptuale. Susinem n acest articol c
un progres particular a fost fcut de mult mai modesta (n spiritul briciului lui Occam) i,
n acelai timp, n mod sensibil mai realista teorie praxeologic a ntreprinztorului, aa
cum a fost dezvoltat dinspre coala Austriac de drept i economie.
Teoria austriac a firmei a aprut n cadrul mai general al unui corp de cunoatere
integrat, bazat pe tradiia valorii subiective, a analizei marginale i a abordrii praxeologice,
ca o reacie la ceea ce prea a fi un demers de teoretizare labil din partea a cel puin dou
coli de gndire2: cea neoclasic i cea a costurilor de tranzacionare.
1
Corporaia multinaional este cel mai manifest tip de uniti de afaceri de mari dimensiuni n
perioada modern. Forma legal ncorporat caracterizat prin statutul de entitate, rspunderea
limitat, perpetuitate este una dintre cele mai spectaculoase subiecte la care teoria antreprenorial se
poate aplica. Pentru cteva recente lucrri din partea autorilor acestui articol pe acest subiect, a se
vedea Jora (2013), Topan (2013) i Muetescu (2009).
2
Domeniul teoriei firmei include mai multe paradigme i programe de cercetare cumva suprapuse i
contradictorii i nu este deloc clar ceea ce anume acest domeniu ncearc s explice sau s descrie din
punct de vedere conceptual. Astfel, exist abordri bazate pe cunoatere sau pe resurse, pe costuri de
326
Amfiteatru Economic
AE
Viziunea neoclasic, dominant o vreme, a operat cu aa-numita firm cutie

neagr, imposibil de explorat n interior (perspectiv care a fost considerat a avea, mai
mult sau mai puin just, o origine marshallian). Era o firm ncastrat n logica
echilibrului,
mecanicist-managerial,
automatic-optimizatoare
i
echivala
firma/ntreprinderea cu o funcie de producie oarecare, unde managerii, price-takeri,
ncearc asistai de calcul financiar s extrag maximum de output dintr-un mnunchi de
inputuri (Jora, 2013, p.178). Imun la incertitudine, fr preocupri privind anticiprile,
fr a lua n considerare dimensiunea aciunii n timp a aciunilor sale, fr experiene de
asimetrie informaional, firma neoclasic rmnea un fel de fantom a afacerilor reale.
Din perspectiva teoriei economice, aceast firm era o simpl funcie care transforma
factorii n bunuri finale.
Rspunsul oferit de ctre teoria costurilor de tranzacionare, pe linia Coase
(1990 [1937]) - Williamson (1985), a ncercat s explice opiunea pentru o anumit form
de organizare a proceselor de producie. El lua n considerare caracteristicile actorilor
raionalitatea limitat i oportunismul i pe cele ale tranzaciilor incertitudine, frecven
i active specifice prin economisirea n termeni de costuri de tranzacionare. Aceast
perspectiv prea a propune o teorie mai realist. Alegerea rmnea bazat pe o
guvernan la margine (piee versus firme ca i ierarhii) conform atributelor specifice ale
tranzaciilor. Dar i aceast perspectiv rmnea fragil n msura n care costurile de
tranzacionare erau doar o derivat cu probleme a vechiului concept de cost de oportunitate
(Topan, 2013, p.79, 80, 99) i nc marginaliza personaje care fac calculele de la aceste
margini, ntreprinztorii.
Orientarea praxeologic a teoriei firmei (n tradiia analizei a priori a colii
Austriece de economie) s-a concentrat pe funcia antreprenorial, care a marcat vechea
literatur a acestei linii, cu autori precum Rothbard (1962), Machlup (1967), Kirzner (1973)
i predecesori care o anunau implicit, ca Mises (1949) i Hayek (1948), i rennoit de Foss
(1994), Klein (1996, 1999, 2008, 2010), Fu-Lai Yu (1999) i Salerno (2008), dar i cu unele
contribuii recente remarcabile n aceast direcie fcute de comunitatea de austrieci
romni n cadrul unor programe de cercetare doctoral, precum ale lui Marinescu (2004),
Spiridon (2005), Costea (2006), Muetescu (2009), Topan (2009), Jora (2011), Stamate
(2012), Iacob (2012) etc.
Prezentul articol intete dou probleme fundamentale, chiar dac tratarea lor este
expeditiv. Prima este cea a interpretrii actelor i faptelor corporaiei prin teoria de baz
a firmei, aa cum a fost ea propus de ctre coala Austriac de economie: consistent din
punct de vedere (epistemo)logic i corespunznd realitii care trebuie s fie explicat. Cea
de-a doua problem este cea de a discrimina, n ancheta noastr praxeologic, ntre
funciile economice/catalactice ale diferiilor actori din guvernana corporativ, cu un
particular interes pe diviziunea muncii ntre funciile economice de ntreprinztor
complet i creditor simplu.
Scopul ntreprinderii noastre este de a obine o hart mai clar a locului i rolului
n scena corporatist ale diferiilor actori care o populeaz (concentrndu-ne pe acionari i
tranzacionare, administrativ-manageriale, bazate pe drepturi de proprietate sau pe ncrengturi de
contracte. i aici numim doar cteva dintre aceste teorii, lsnd la o parte pe unele mai excentrice,
precum perspectiva organic sau a teoriei marxiste bazat pe exploatare. n mijlocul acestei jungle a
teoriei firmei, pentru a-l parafraza pe Harold Koontz (1980), un observator nu se poate abine la a se
gndi c viziunea intuitiv din limbajul uzual al cuvntului firm nu prea a avut de ctigat n
claritate conceptual i teoretic.
327
AE

creditori). Pornim de la funcia precis pe care ei o ndeplinesc (ntreprinztori n cadrul/n

afara firmei) i, ca un corolar, revelm limitele i pericolele pe care o confuzie analitic i,
apoi, legal le pot provoca n cadrul acestui lumi a ncrengturii de contracte la nivel de
corporaie aa cum recenta criz global a artat n termeni de guvernan corporativ slab
i sisteme legale deficitare.
1. Analiza praxeologic/catalactic: o not asupra metodei
nainte de a lua n discuie probleme care fac nemijlocit obiectul acestui articol,
vom introduce pe scurt metoda de analiz pe care o vom utiliza, precum i conceptul de
funcie catalactic n msura n care acesta este critic pentru propunerea unor soluii
posibile.
coala Austriac de economie, aa cum a fost ea stabilit prin tradiia
epistemologic coninut de lucrrile lui Ludwig von Mises, este o coal a analizei de tip a
priori, a individualismului i a realismului, o coal opus din punct de vedere metodologic
empirismului i pozitivismului, holismului i diferitelor alte forme de agregate,
automatisme i mecanicisme atribuite uneori comportamentului uman i interaciunilor
interpersonale, aa cum sunt ele prezentate i modelate prin instrumentarul matematic
convenional. Este coala economiei teoretice (a relaiilor cauzale independente de timp i
spaiu), separate din punct de vedere metodologic de evenimentele istorice (de multe ori
extrapolate n mod abuziv i substituite teoriilor general valide). Este, de asemenea, coala
aciunii umane analizate n logica ei natural (praxeologic) i nu n logica echilibrului
general sau a non-aciunii (aa cum vedeau neoclasicii sistemul economic) (Mises, 1978,
p.36).
Metoda praxeologic rezid, prin raionamentul su strict deductiv, n inferena
implicaiilor logice a unui set de axiome realiste: cea fundamental este c aciunile umane
sunt orientate ctre atingerea anumitor scopuri, iar cele auxiliare susin c indivizii umani
difer n termeni de preferine i dotri, aciunile necesit timp, munca implic
dizutilitate, oamenii utilizeaz experiena .a.m.d. Aceste axiome sunt, ntr-un sens,
derivate din experien sau sunt empirice, rezultat al autocontemplrii (nefiind
compatibile cu experimentele pe care tiinele sociale le solicit), iar deducia poate oferi
cunotine solide, sistematice i pragmatice cu privire la lumea real care este populat de
caractere contiente, raionale i n aciune (dei, n mod evident, supuse i erorii).
Mises a mprumutat termenul de catalactic conform propriei mrturisiri de la
Whatley (1832, p.6), un economist britanic din secolul al XIX-lea. n limba latin, se
traduce prin teoria schimbului. Mises a derivat apoi conceptul de funcii catalactice
pentru a descrie n mod analitic posibilele roluri pe care indivizii le pot avea ntr-o
economie de pia3. Astfel, aceste funcii descriu aspectele sau faetele aciunii umane i ele
includ, ntr-o enumerare mai mult sau mai puin standard, funciile catalactice productive
(respectiv cele de ntreprinztor, deintor de capital, muncitor i deintorul de resurse
naturale) alturi de funcia catalactic de consumator.
n ceea ce a fost considerat o dezvoltare a bunelor contribuii pe care le-a adus
coala clasic de economie, Mises (1998 [1949]) a dezvoltat propria versiune a ceea ce se
numea teoria distribuiei, care urmnd concluziile unora dintre predecesorii si, precum
Fetter (1905) sau Clark (1899) a evoluat ntr-o teorie a formrii preurilor factorilor de
3
Ca i aspecte ale efortului individului uman de a mbunti lumea din jurul su, ele exist de
asemenea i n modelul lui Crusoe al individului izolat, dar sunt cu mult mai evidente i vizibile.
328
Amfiteatru Economic
AE
producie. Astfel, fiecrei funcii care desemna un anumit aspect productiv al aciunii
umane i s-a asociat un tip specific de venit care, n mod fundamental, este unul i acelai
lucru cu preul pe care l ofer serviciile respectivului factor de producie. Profitul,
dobnda, salariul sau renta devin astfel venituri funcionale dup principiul implicit al o
funcie - un venit.
Se remarc nc de la nceput c funciile catalactice nu sunt, pentru Mises, unul i
acelai lucru cu persoanele reale i nici cu tipuri ideale din spatele acelorai termeni care
sunt utilizai n studiile de istorie a afacerilor. Orice persoan real cumuleaz n mod
necesar mai multe funcii catalactice, unele fiind mai pronunate i mai vizibile dect altele.
De exemplu, n privina domnului William Henry Gates al treilea, fondatorul, cel mai
important finanator (furnizor de capital) i persoana cu cea mai nalt funcie executiv,
pentru cea mai lung perioad a existenei corporaiei Microsoft, se impun cteva ntrebri.
Cum era derivat venitul su agregat? Care era cea mai important funcie catalactic a sa n
companie? Venitul su agregat include, din perspectiva descris mai sus, trei componente:
profit pur (rezultat al asumrii incertitudinii cu privire la acceptarea de ctre consumatori a
produselor, bunurilor i serviciilor firmei), dobnd (sau profit normal, aa cum ar spune
un ricardian) i salariul marginal. O consecin interesant a clarificrilor catalactice este
aceea c fiecare venit n lumea real se dovedete a fi, n mod necesar, compozit. Ceea ce
am numi rate ale salariilor de pia, de exemplu, sau rate ale dobnzilor de pia sau
profituri de pia sunt, de fapt, venituri compuse, coninnd elemente de salariu, dobnd,
rent i profit sau pierdere unele dintre ele fiind mai vizibile dect altele.
Mises poate fi citat n acest sens:
[D]iviziunea clasic a factorilor de producie [] inventat numai pentru scopurile
teoriei schimbului. [] Clasificarea factorilor de producie nu este o clasificare de oameni
sau grupuri de oameni, ci de funciuni; motivul diviziunii const numai n scopul teoriei
catalacticii pe care este destinat s l serveasc (Mises, 1962 [1951], p.331).
Antreprenorii, capitalitii, proprietarii funciari, muncitorii i consumatorii care apar n
teoria economic nu sunt oameni vii, precum cei pe care-i ntlnim n viaa cotidian i n
istorie. Ei reprezint ncorporarea funciilor distincte care sunt ndeplinite n desfurarea
operaiunilor de pia. Faptul c att omul care acioneaz, ct i tiinele istorice apeleaz,
n raionamentele lor, la rezultatele teoriei economice i construiesc tipuri ideale bazate pe
i care se refer la categoriile teoriei praxeologice nu modific distincia logic radical
ntre tipurile ideale i categoriile economice (Mises, 1998, pp.252-253).
Categoriile economice care ne preocup se refer la funcii pur integrate, iar tipurile ideale
se refer la evenimente istorice. Omul viu, care acioneaz, combin n mod necesar diverse
funcii. El nu este niciodat doar un consumator, ci este, n plus, fie un antreprenor, un
proprietar funciar, un capitalist sau un muncitor, fie o persoan susinut material de
veniturile ctigate de astfel de persoane. Mai mult, funciile de antreprenor, proprietar
funciar, capitalist i muncitor se suprapun frecvent n aceleai persoane (Mises, 1998,
p.253).
n contextul teoriei economice, semnificaia termenilor n discuie este urmtoarea: Prin
antreprenor se nelege omul care acioneaz n raport cu schimbrile care survin n datele
pieei. Prin capitalist i proprietar funciar se nelege omul care acioneaz n raport cu
schimbrile valorilor i ale preurilor care, chiar dac toate datele pieei rmn constante,
sunt determinate de simpla trecere a timpului, ca o consecin a evalurii diferite a bunurilor
prezente fa de cea a bunurilor viitoare. Prin muncitor se nelege omul care acioneaz n
raport cu ntrebuinarea factorului de producie care este munca uman. Astfel, fiecare
funcie este corespunztor integrat: antreprenorul ctig profituri sau sufer pierderi;
proprietarilor mijloacelor de producie (bunuri de capital sau pmnt) le revine dobnda
329
AE

originar; muncitorii primesc salarii. n acest sens, am elaborat construcia imaginar de
distribuie funcional, care difer de distribuia istoric efectiv (Mises, 1998, p.255).
nainte de a elucida elementul antreprenorial din activitatea acionarilor sau a

creditorilor, ca i poziia diferit a celor dou categorii n cadrul firmei, vom trece n revist
fieful funcional al ntreprinztorului.
2. ntreprinztori-capitaliti-proprietari creatori de firme
Teoria austriac a firmei se distinge n cadrul tiinei economice prin ancorarea
riguroas n categoriile economice de ntreprinztor i, respectiv, profit.
Aa cum am afirmat mai sus, din punct de vedere catalactic, funcia
antreprenorial nu este o caracteristic specific unui grup sau clase de indivizi umani; ea
este inerent n orice aciune uman i este comun fiecrui individ, fiind ns mai
remarcabil n cazul unora. Personificnd aceast funcie ntr-un actor imaginar (ca artificiu
metodologic), descoperim ntreprinztorul (din teoria catalactic) lepdat de restul
interferenelor compuse drept omul care acioneaz [] vzut exclusiv din perspectiva
incertitudinii inerente a fiecrei aciuni (Mises, 1998, p.254).
De asemenea, din punct de vedere catalactic, profitul este venitul
ntreprinztorului. Dei nu vom dezvolta acest subiect, vast n literatura de specialitate, vom
reine un aspect esenial: profitul pur (din perspectiv economic) al unei persoane, ca
ntreprinztor, este ceea ce rmne dup ce sunt sczute att cheltuielile cu factorii de
producie cumprai de la ali indivizi, incluznd capitalul contractat, ct i contribuiile
persoanei n cauz diferite de natura calitii de ntreprinztor (capitalist, muncitor,
deintor de teren). Acest rest este recompensa pentru abilitatea de a aborda incertitudinea,
pltit de consumatorii recunosctori prin pierderile revelate celorlali productori mai
puin eficieni (Mises, 1998, p.286).
n procesul general al pieei, o firm este identificabil cu un proiect
antreprenorial individual sau comun (care poate fi tradus printr-o transformare productiv a
numitor resurse, n dialectica raritate-ateptri-incertitudine). Acesta necesit alocarea
factorilor de producie ale cuiva, dei administrarea curent poate fi delegat. Unitatea
teleologic a unei firme este dat de ntreprinztor, adic persoana care i risc capitalul,
dei coabiteaz n cadrul acesteia cu alte categorii de deintori de interese.
Vom dezvolta viziunea misesian-rothbardian de a aloca rolurile catalactice n
cadrul firmei: ntreprinztorii surmonteaz incertitudinea natural a pieei (n care aloc n
mod calculat resursele deinute), sursa ultim a profitului (i a pierderii); simplii capitaliti
nu i asum aceste pierderi4, Ei doar ateapt recompensa pentru trecerea timpului i
imobilizrii economisirilor lor. Dar, n termeni de indivizi reali5, orice ntreprinztor dintr-o
firm este, de asemenea, prin natura lucrurilor, capitalist (nu i invers): obinerea
rezultatelor (profituri sau pierderi ale) unui proiect de afaceri presupune n mod implicit
4
Exist o regul consacrat, foarte simpl, pentru a-i deosebi pe antreprenori de non-antreprenori.
Antreprenorii sunt cei care suport incidena pierderilor pe capitalul utilizat (Mises, 1998, p.11).
5
n termeni de indivizi reali, cei desemnai drept capitaliti la fel ca i muncitorii i deintorii de
teren acioneaz n condiii de incertitudine i, prin urmare, venitul lor este compus, incluznd, pe
lng dobnd, o component de profit i pierdere. Dar aceast ultim parte este datorat suprapunerii
funciilor: ei sunt, de asemenea, ntreprinztori (de exemplu, aa cum este cazul bncilor, doar c
afacerea este cea de mprumut de capital).
330
Amfiteatru Economic
AE
ateptarea, ns ntreprinztorul face cu mult mai mult dect att. Asumarea riscului
nseamn n mod necesar a avea abilitatea, respectiv stocul de capital, pentru a asuma
pierderile.
Viziuni concurente ntre austrieci asupra ntreprinztorilor
n cadrul paradigmei austriece, dou viziuni cu privire la ntreprinztor i profit
coexist. Diferenele au consecine semnificative n termeni de definire realist a firmei.
Una dintre aceste viziuni a fost iniiat de Kirzner (1978) nrdcinat mai puin n
tradiia lui Mises i mai mult n cea a lui Hayek , n timp ce cealalt l are pe Rothbard
(2009 [1962]) n centru cel mai devotat urma intelectual a lui Mises, fiind dezvoltat de
Salerno (1995), Hoppe (1996) i Hlsmann (1997).
Abordarea lui Kirzner prezint ntreprinztorul cumva separat de proprietate i
resurse: el posed doar gena alertei antreprenoriale, cea care faciliteaz descoperirea
antreprenorial a oportunitilor de profit prin arbitraj interspaial i intertemporal de
preuri.
Abordarea lui Rothbard evit limitele de definire ale unui asemenea
ntreprinztor eteric, stabilind o relaie realist ntre activitatea antreprenorial i necesitatea
de neevitat a angajrii de resurse rare (proprietate); fiindc el i asum riscul imediat de
pierdere.
Firma este, conform unei asemenea perspective, un proiect al unui capitalist n
calitatea sa de ntreprinztor, proiect demarat cu bunuri economice din propria sa
proprietate privat6, ca i cu bunuri ncredinate de ceea ce sunt simpli capitaliti/creditori
(n relaie cu proiectul n cauz), care sunt combinate cu servicii de munc ale unor
persoane tere i angajate, n condiiile incertitudinii7, pentru a atinge anumite obiective (cel
mai important fiind satisfacerea nevoilor consumatorilor), numitorul comun fiind obinerea
de profit.
Firma, ca form de manifestare explicit a ntreprinztorilor, necesit calcul
economic, care la rndul su se bazeaz pe mai multe premise instituionale dintre care cea
mai important poate este proprietatea privat n general, dar i, n mod particular, asupra
factorilor de producie (inclusiv n cazul pieelor de capital), libertatea comerului (intern i
6
Prin integrarea funciilor de proprietate, capitalist i antreprenorial, Salerno (2008) construiete

conceptul de ntreprinztor integrat (cumva, creator de firme): Un important impact al acestei
integrri a funciei de proprietate cu funciile de capitalist i asumare a incertitudinii este o nou
perspectiv asupra naturii i organizrii firmei. Firma apare acum ca o proiecie a personalitii
proprietarului, cu toate idiosincraziile sale cognitive i temperamentale, asupra realitii obiective.
Organizarea fiecrei firme este modelat pentru a acomoda abilitatea unic de luare a deciziilor de
ctre proprietar i este transformat n mod continuu ntr-o lume dinamic de deciziile sale.
Organizarea firmei este, mai mult, sursa imediat a rentelor de decizie ale ntreprinztorului integral.
Aplicarea unor asemenea consideraii ar trebui s duc la o teorie mai bogat a organizrii firmei
(Salerno, 2008, p.207).
7
Incertitudinea este o constant, ca dat ultim, a aciunii umane. n funcie de nelegerea specific a
configurrii circumstanelor de timp, spaiu i persoane, ntreprinztorii pot depi incertitudinea,
proces care poate fi validat doar ex post. Pe de alt parte, riscul este considerat a fi un eveniment
predictibil i cuantificabil, dar modelele i probabilitile necesare calculelor ar trebui luate n
considerare cu atenie deoarece predicia i msurarea n domeniul evenimentelor viitoare sunt, la
rndul lor, speculative, anticipative i, n mod esenial, antreprenoriale. Pentru o descriere mai
detaliat a acestei distincii, a se vedea Mises (1998, p.105) i ntregul subiect al valorii subiective n
tradiia colii Austriece de economie.
331
AE

internaional) i o moned sntoas. ntr-un asemenea cadru elementar, ntreprinztorii

sunt liberi s i nfiineze propriile companii, s le extind, s le fuzioneze sau s le
lichideze .a.m.d. toate operaiile fiind supuse calculului economic.
3. Acionarii corporaiei (sau ntreprinztorii discrei ai ei)
Att realismul metodologic, ct i individualismul necesit judeci analitice
purtate dincolo de barierele ridicate de anumite ficiuni contemplate de dreptul pozitiv. n
ciuda imaginii sale impersonale, corporaia8, definit drept o entitate legal, organizat n
mod uzual sub forma societii pe aciuni9, implicnd un numr mare de acionari care
posed pachete de aciuni de diverse mrimi (poriuni abstracte i fungibile de proprietate
asupra capitalului propriu al corporaiei, deinut n comun de acionari pe ntreaga durat de
via a acesteia, care nu este limitat de contractul de societate), este o ntreprindere,
implicnd ntreprinztori. Perspectiva antreprenorial asupra corporaiilor inter-, multi- i
transnaionale este de asemenea perfect legitim, dei dimensiunea antreprenorial este
asociat n limbajul uzual i n literatura de afaceri mai mult cu firmele mici, nfiinate i
gestionate de proprietarul nsui, cum era i cazul cu aceste entiti nainte de a cpta
dimensiunile mari ulterioare care le-au permis dominarea pieelor globale.
Dimensiunea antreprenorial, care se distinge prin rolul su n structura produciei,
implic aceleai consideraii, fie c vorbim de firma mic cu un asociat unic sau de
corporaia transnaional: acestea sunt centrate pe ideea de aciune uman bazat pe
proprietatea asupra resurselor (funcia de proprietate), desfurat n timp (funcia
capitalist) i subiect al incertitudinii (funcia antreprenorial propriu-zis) i circumscris
unui anumit proiect specific prin instrumentul calculului economic n termeni monetari
(propoziia cu privire la relaia de subordonare dintre manageri i ntreprinztori fiind
similar).
Integrnd funciile catalactice n esena corporaiei ca ntreprindere de afaceri se
pot explica coerent din punct de vedere economic mai multe aspecte ale acesteia.
Acionarii, iar nu managerii, sunt ntreprinztorii autentici
Acionarii sunt proprietarii corporaiei dei, din punct de vedere legal, proprietatea
asupra activelor companiei ar fi a entitii ncorporate nsei sau, din alt perspectiv,
anumite dezmembrminte ale proprietii sunt delegate ntr-o msur mai mare dect n
cazul altor forme legale de organizare a afacerilor. Acionarii sunt concomitent capitaliti
deoarece, n mod natural, ei ateapt recompensarea capitalului lor pn atunci cnd
primesc potenialele dividende (sau creteri ale preului aciunilor). Acionarii sunt totodat
i cei care i asum, atunci cnd nu primesc dividende sau preul aciunilor scade,
pierderile cauzate de micrile eratice ale pieei. Acestea se petrec exact n contextul
proiectului care este nsi corporaia n cauz, ai crei proprietari sunt i din a crei
performan vor capitaliza profiturile sau suporta pierderile. Un alt aspect de remarcat este
acela c acionarii sunt primii i singurii care pot pierde ntregul capital investit dac
corporaia intr n faliment, cu mult mai semnificativ dect pierderea de oportuniti
8
Pentru o discuie interesant cu privire la dilema dac corporaiile sunt forme legale create de state
sau produse specifice pieei libere, a se vedea Eeghen (2005a, 2005b) i Block i Huebert (2009).
9
n timp ce n prezent, o societate pe aciuni este sinonim cu o corporaie, a existat o perioad scurt
n istorie n care acestea reprezentau concepte legale diferite. O btlie legal n Marea Britanie n
1897 (cazul Salomon versus A. Salomon & Co.) a confirmat aceast identitate.
332
Amfiteatru Economic
AE
viitoare de ctig (aa cum este cazul managerilor i al altor categorii de angajai).
Extrapolnd testul pierderilor, se poate remarca faptul c deintorii de aciuni
prefereniale se distaneaz cumva de statutul de ntreprinztori prin scoaterea n eviden
mai mult a caracterului lor de capitaliti, n timp ce deintorii de aciuni comune fr drept
de vot rmn ntreprinztori fiindc, dei par a fi detaai de deciziile la nivelul corporaiei,
i pstreaz n continuare calitatea de a i asuma pierderile (i asum riscul, dei las
altora decizia de alocare a resurselor)10.
Managerii sunt simpli administratori, indiferent de palier
Managerii sunt cei mai vizibili membri ai forei de munc a unei firme,
ndeplinind sarcini de execuie, i doar dac au n paralel calitatea de acionari pot fi privii
ca i ntreprinztori (doar n aceast dubl postur). Din perspectiva testului pierderii, se
poate concluziona c fie i atunci cnd managerii (sau alte categorii de muncitori n
general) sunt compensai, dincolo de salariile lor fixe, cu o parte din profit, att timp ct nu
se solidarizeaz la asumarea pierderilor de capital, nu devin ntreprinztori. Mai mult, aa
cum analiza de pionierat a lui Berle i Means (1935 [1932]) asupra separrii proprietii de
control a remarcat, acionarii sunt cumva nclinai s acioneze divergent, dei cei doi autori
par a rata cauza ultim a acestui divor (care poate fi modul n care dreptul pozitiv
reglementeaz problema)11.
n continuare, vom lua n considerare dou implicaii suplimentare ale analizei
noastre funcionale anunate: distincia acionar - creditor i situaia ntreprinztorului cu
fonduri mprumutate n totalitate.
4. Diferena antreprenorial dintre creditori i acionari
Aa cum termenii de ntreprinztor, capitalist, deintor de teren i
muncitor se refer att la funcii economice, ct i la persoane reale sau tipuri ideale (i
acest lucru este valabil att n exemple ipotetice, ct i n experimente mentale, dup cum
vom vedea), se nate posibilitatea unei utilizri inconsistente i a unor confuzii. Mai mult
i aceasta este o parte important a tezei prezentului articol , utilizarea consistent necesit
i pune n lumin conceptul de unitate de afaceri sau de firm i, n consecin, de teoria
firmei. Pentru a susine aceast afirmaie, vom lua n considerare discuia cu privire la
acionari/deintori de aciuni versus creditori/deintori de obligaiuni pe care Rothbard
(2009) o face la un moment dat (capitolul 6) n lucrarea sa Man, Economy, and State.
10
Pornind de la conceptul lui Salerno de ntreprinztor integral, s-ar putea discrimina ntre
acionari, recunoscndu-i ca ntreprinztori doar pe cei care ar fi cel mai profund implicai n
activitatea companiei. Dar, n natura sa, contribuia acionarului mai activ (fondatorul corporaiei,
liderul industriei, aa-numitul guru al afacerilor) nu difer foarte mult de cea a acionarului mai
pasiv: primul apare ca fiind mai proeminent doar din punct de vedere istoric. Pe aceast direcie a
discriminrii dintre ntreprinztorul integral i restul acionarilor, clasicul dualism ntre investiii
directe i investiii de portofoliu ar fi de asemenea susinut: acionarii pasivi sunt investitorii de
portofoliu, iar investitorii activi sunt investitorii direci. Distincia este ns una de grad i nu una de
natur n msura n care actul de investire rmne similar.
11
Mai multe dezvoltri din sfera balanei de putere din cadrul corporaiei moderne argumenteaz c
managementul modern a beneficiat de o legislaie favorabil care i-a permis obinerea unei
independene tot mai manifeste fa de proprietarii corporaiei pe care o gestioneaz. Politica a
influenat ntotdeauna dreptul societilor comerciale i, ntr-un final, a modificat relaiile contractuale,
de pia, dintre manageri i proprietari prin directori din corporaia modern (Roe, 1994).
333
AE

n subcapitolul 9, intitulat Companiile pe aciuni i piaa creditelor ctre

productori, Rothbard (2009, p.435) afirm c rolul creditorilor este, n mod esenial i
dintr-o perspectiv economic, echivalent cu cel al acionarilor din cadrul unei firme. El se
angajeaz n aceast argumentaie n contextul unui numr de subcapitole n care ncearc
s contraargumenteze la adresa ideii de origine keynesian cum c poate exista un gol ntre
capital i economisire (n sensul c ar fi prea mari) i investire i aciuni antreprenoriale
(care ar fi prea mici, din cauza i a unui context pesimist). Coextensiv acestei linii de
argumentaie, care susine c n mod esenial exist o identitate ntre economisire i
investire, este i ideea c piaa creditorului nu este n sine o for independent, ci doar o
parte, i nu neaprat cea mai important, a mai generalei piee a timpului.
Dup cum afirm Rothbard:
Trebuie s concluzionm c, din punct de vedere economic i chiar al dreptului
fundamental, nu exist nicio diferen ntre acionari i creditorii productivi; ambele
categorii sunt furnizoare de capital, ambele primesc un venit sub form de dobnd aa cum
este el determinat de mai generala pia a timpului, ambele deinnd n mod proporional o
parte din activele companiei. Diferenele dintre cele dou categorii sunt doar tehnice i
semantice. Este adevrat c discuia noastr s-a aplicat pn acum doar unei economii n
stare de rotaie continu12, dar vom vedea c lumea real a incertitudinii i a
ntreprinztorilor, n timp ce complic lucrurile, nu modific n mod esenial analiza
noastr (Rothbard, 2009, p.439).
Este clar c, n esen, G, creditorul de pe piaa creditului, nu este diferit de F, individul
care a investit n aciuni. Ambii au economisit capital n loc s l cheltuiasc pe consum, i
ambii au fost dispui s i vnd economisirile n schimbul unor bunuri viitoare care le
aduceau i dobnd (Rothbard, 2009, p.436).
Nu exist nicio diferen esenial ntre metoda lui F de a-i investi capitalul i metoda lui
G de a face acest lucru; diferena dintre a investi n aciuni i cea de a da cu mprumut bani
este doar una tehnic. Separarea dintre economisire i investire care apare n cel din urm
caz este complet neimportant. [] Dac acest capital economisit este canalizat n investiii
prin aciuni sau prin credite este neimportant. Singurele diferene sunt de natura
tehnicalitilor legale (Rothbard, 2009, p.437).
n mod analog susine Mises:

Creditorul este ntotdeauna un antreprenor. Fiecare acordare de credit este o ntreprindere
antreprenorial, speculativ, al crei succes sau eec este incert. [] Debitorii, garanii i
chezaii pot deveni insolveni. Gajurile i titlurile ipotecare i pot pierde complet valoarea.
Creditorul este ntotdeauna un partener virtual al debitorului sau un proprietar virtual al
proprietilor amanetate i ipotecate. [] El i-a legat soarta de aceea a debitorului sau de
schimbrile ce afecteaz preul gajurilor. [] (Mises, 1998, p.536).
Contractele care plaseaz garania, sau pe debitor i averea lui, ca pe un tampon ntre
creditor i consecinele dezastruoase ale malinvestirii capitalului mprumutat sunt
condiionate de legi i instituii. Creditorul este mai puin expus la pierderi i faliment n
comparaie cu debitorul numai n msura n care acest cadru legal i instituional i permite
12
Conceptul de economie n stare de rotaie continu (engl. evenly rotating economy), aa cum a
fost el introdus de ctre Mises (1998), reprezint o stare imaginar de echilibru dinamic n care
toate funciile economice de baz, precum producia, economisirea, consumul, oferta de factori de
producie, sunt realizate ntr-un mod mecanic, de actori care i-au pierdut abilitatea de deliberare i se
comport doar dup un plan iniial de aciune. Este, de fapt, o economie n care s-au eliminat riscul i
incertitudinea i n care viitorul este deja cunoscut. Doar dac economitii se raporteaz la o asemenea
stare imaginar, pot ei nelege rolul aciunii antreprenoriale n cadrul proceselor reale de pia.
334
Amfiteatru Economic
AE
s impun respectarea drepturilor ale contractuale de ctre datornicii refractari. ns nu este

cazul ca teoria economic s se implice ntr-o cercetare amnunit a aspectelor legale
privitoare la obligaiuni i polie, aciuni preferate, ipoteci i alte feluri de tranzacii de
credit (Mises, 1998, p.537).
Argumentul de mai sus poate prea contraintuitiv. ns acest caracter contraintuitiv

nu este o problem n sine n msura n care una dintre sarcinile legitime ale economiei
politice (ca i ale oricrei alte tiine, de altfel) este tocmai cea de a elimina erorile generate
de raionamentele intuitive i a scoate la suprafa adevrurile contraintuitive. Astfel, dac
ar fi s abordm problema dintr-un alt punct de vedere, am putea-o sintetiza astfel:
Tabel nr. 1: Literatura dominant eueaz n a diferenia ntre funciile catalactice
Puncte
de vedere
teoretice
Rol
economic
Teoria
capitalului
Teoria
aciunii
umane n
condiii de
incertitudine
Teoria
calculului
economic
monetar
Teoria
general
a aciunii
umane n
condiii
de
raritate
Teoria
schimbului
Teoria
produciei
Acionar
ateapt
schimbul
intertemporal
asum (o
parte din)
incertitudine
utilizeaz
calculul
monetar
urmrete
scopuri
alese cu
mijloace
rare
productor
/
productiv
Creditor
ateapt
schimbul
intertemporal
asum (o alt
parte)
incertitudine
utilizeaz
calculul
monetar
urmrete
scopuri
alese cu
mijloace
rare
schimb
intertemporal
(interpersonal sau
autistic)
schimb
intertemporal
(interpersonal)
productor
/
productiv
Sursa: Reprezentarea personal a autorilor

Tabelul de mai sus ncearc s arate inadecvarea corpului de cunoatere teoretic
de pn acum cu privire la distincia dintre acionari i creditori n msura n care
prezentul articol se bazeaz mult pe paradigma austriac, am individualizat anumite subdomenii tematice care, dei nu se suprapun perfect peste cele din economia mainstream,
comunic n mod semnificativ cu aceasta. Aceast distincie este att intuitiv, ct i larg
rspndit la nivelul practicienilor, de exemplu, n dezbaterea clasic cu privire la capital
propriu versus datorie din literatura de finane sau guvernan corporativ.
Dar se pare c aici exist o problem i aceasta poate fi clarificat doar dac
acceptm c orientarea este clar stabilit: fie o perspectiv macro, fie o perspectiv micro.
Dac creditorii sunt echivaleni cu capitalitii, iar acionarii cu ntreprinztorii,
atunci rezult c ntreprinztorii sunt acelai lucru cu capitalitii. Dac acest lucru este
contemplat sau analizat n termeni de funcii catalactice, este cu adevrat problematic de a
echivala cele dou funcii distincte. Dac este contemplat n termeni de persoane reale, nu
mai este eronat, ci doar ambiguu i poate induce n eroare. Ceea ce putem concede este doar
c teza este corect doar din perspectiv agregat sau macro. ntr-adevr, nu exist un
surplus de capital n afara proiectelor antreprenoriale. ntr-adevr, nu exist economisiri
335
AE

care nu pot fi canalizate n investiii profitabile (pe o pia liber). i, ntr-adevr, ntr-un
sens important, toi capitalitii sunt ntreprinztori i toi ntreprinztorii sunt capitaliti.
Dar dac ne apropiem la nivel micro, aceast tez cu privire la echivalena
creditor - acionar devine problematic. Considerm c, pentru ca o relaie de tip
creditor/acionar s aib sens, trebuie acceptat conceptul de unitate de afaceri, sau firm,
astfel nct acionarii s fie considerai a fi n interiorul firmei, n timp ce creditorii s fie
considerai a fi n afara firmei (evident, acetia din urm urmnd a fi n interiorul
propriei lor firme, respectiv a bncii, de exemplu). O foarte important difereniere ntre
creditori i acionari este aceea c acetia din urm sunt cei care suport primii orice
eventuale pierderi. Sau, pentru a formula altfel, exist un nivel diferit de zero al pierderilor
la care acionarii sunt lovii, dar creditorii nu (n msura n care sunt compensai din
capitalul primilor). Aceasta este o dovad, ntr-un sens concret, c cele dou categorii sunt
implicate n aciuni diferite.
Astfel, o persoan poate acumula funcii catalactice n mai multe modaliti. n
primul rnd, n cadrul propriei firme (sau simplu, ca o persoan privat) exist un
ntreprinztor care este i capitalist (n mod necesar) i chiar muncitor (auto-angajat) sau
deintor de teren. n plus fa de aceasta, cineva poate fi doar capitalist (creditor) cu
privire la o unitate particular de afaceri/firm (cea care nu este a sa sau din care nu face
parte):
Activitatea bncilor n calitatea lor de negociatori n vederea acordrii de credite este
caracterizat de mprumutarea banilor care aparin altor persoane, i.e. bani mprumutai.
[] Activitatea bancar presupune negocierea ntre cei care acord i cei care solicit
credite. Numai aceia care mprumut banii deinui de teri sunt bancheri; cei care
mprumut propriile fonduri sunt capitaliti, iar nu bancheri (Mises, 2009, p.262).
ns un lucru este esenial: activitatea bancar care presupune mprumutarea fondurilor
care aparin unor teri trebuie difereniat clar de toate celelalte ramuri de activitate
presupuse de desfurarea afacerii i trebuie supus unor considerente distincte. [] Este
adevrat c exist un risc. Acordarea imprudent de credite se va dovedi sigur la fel de
pguboas pentru o banc ca i pentru orice alt comerciant. Acest rezultat reiese din
structura legal a afacerii; nu exist nicio legtur legal ntre tranzaciile lor de creditare i
cele de debitare, iar obligaia de a stinge mprumutul luat nu este afectat de rezultatul
investiiilor efectuate; obligaia este meninut i n condiiile n care investiiile se
dovedesc a fi o pierdere. Dar tocmai existena acestui risc face activitatea de intermediere
dintre creditor si debitor prin mijlocirea bncii posibil. Din acceptarea acestui risc rezult
profitul sau pierderea bncii (Mises, 2009, p.263).
Avnd n vedere distincia dintre cele dou funcii, se poate observa faptul c
oferta de capital poate fi externalizat (dar nu complet) prin finanarea de la terii de pe
pieele de capital, dar externalizarea funciei antreprenoriale este imposibil. Chiar i n
cazuri limit de aranjamente de afaceri moderne, precum francizarea sau contractele de
management prin care terii par a oferi ntregul corp de know-how i decizii strategice
despre cum s gestionezi afacerea, funcia antreprenorial este nc nuntrul firmei. Cel
care i asum pierderea potenial proprietarul ultim nu poate cumpra sau vinde
acest serviciu pe pia.
Dreptul societilor comerciale i zona crepuscular a lui
Att Mises, ct i Rothbard difereniaz ntre funciile catalactice, dar Rothbard
pare a nu fi alert la dilema dac nu cumva o asemenea suprapunere a funciilor de
336
Amfiteatru Economic
AE
ntreprinztor i capitalist este un fenomen al pieei libere sau o rezultant a dezvoltrilor

din legislaia pozitiv.
Astfel, ncercm s evalum pertinena uneia sau alteia din cele dou perspective
concurente, care ridic la rndul lor nevoia unor dezvoltri mai pe larg i care dei nu poate
fi realizat pn la capt n acest articol, are darul de a sublinia importana clarificrilor
teoretice, catalactice13:
n primul rnd, mai muli analiti au artat c legislaia modern a falimentului
propune o distribuie legal de titluri de proprietate care este incompatibil cu dreptul care
ar opera pe o pia liber (White, 1977, p.271). Fundamental, se argumenteaz c operarea
rspunderii limitate, care i exonereaz pe acionari de rspunderea fa de creditorii
companiei lor, i face pe acetia din urm s i asume tot mai mult riscuri antreprenoriale
pe care nu le-ar fi asumat dac normele de drept pozitiv nu ar fi distorsionat relaiile
catalactice. Cu alte cuvinte, dreptul pozitiv redistribuie cel puin o parte a riscului
antreprenorial de la acionari ctre creditori. Contraargumentul la aceast poziie ar fi acela
c rspunderea limitat este un contract implicit dintre acionari i creditori prin care cei din
urm sunt atenionai de faptul c primii nu accept o rspundere nelimitat, astfel nct
creditorii trebuie s ia n considerare doar activele firmei n momentul n care evalueaz
riscul de neplat a datoriilor de ctre firm i, la limit, al falimentului. Aa cum Hessen
(2008) a artat, dincolo de caracterul transparent al statutului de rspundere limitat pe care
l presupune o corporaie, creditorii sunt liberi s negocieze ex ante orice alt clauz sau
contract prin care s limiteze riscul ex post de neplat a datoriilor (solicitnd suplimentar
gajuri, ipoteci, garanii etc.).
n al doilea rnd, inovarea n sfera afacerilor cunoate o continu dinamic prin
care prile private pot descoperi, conform propriilor interese, o gam larg de forme i
instrumente de redistribuie voluntar a riscului i a compensaiei dintre ele. De exemplu, s
lum n considerare un aranjament contractual prin care un creditor avanseaz capital ctre
un ntreprinztor i accept s fie pltit sub forma dobnzii doar dac debitorul va nregistra
un profit. Altfel, acest aa-zis creditor i demonstreaz disponibilitatea de a accepta chiar i
pierderi de capital pentru a putea obine doar o compensare fix pentru calitatea sa de contreprinztor. Niciun economist nu poate s se opun unui asemenea aranjament pe motiv
c el ar nclca definiiile catalactice ale conceptelor de ntreprinztor i, respectiv, creditor.
Cele dou pri pot pur i simplu ignora aceste sfaturi i urmri interesele lor de afaceri n
modul n care l consider oportun. Dar chiar i un asemenea exemplu, prin care persoanele
reale ignor aparent conceptele funcionale catalactice, merit s fie discutat fiindc din
contemplarea lui se poate nelege c, de fapt, acest aa-zis creditor este de fapt
ntreprinztorul din spatele proiectului de afaceri, iar debitorul su se poate dovedi a nu fi
nimic altceva dect un simplu angajat al acestuia (dac va folosi doar capital de mprumut
i i va externaliza pierderile).
Nu n ultimul rnd, testul profitului i al pierderii care definete calitatea de
ntreprinztor ar trebui s fie neles ca fiind att o poziie patrimonial, ct i una
economic. Nu ar trebui n niciun caz s fie rezumat doar la perspectiva consecinialist.
Este o situaie frecvent n afaceri aceea ca partenerii de business (i alte categorii de
deintori de interese, n general) s piard efectiv capital i nu numai oportuniti de
afaceri ca rezultat al eecului unei anumite companii. De exemplu, un client care a
13
Tocmai analiza funcional este cea care ne permite s identificm problemele din dreptul pozitiv.
Concluzia nu este c Mises i Rothbard nu au dreptate, ci c, dimpotriv, pe baza viziunii lor, se poate
s ne facem o prere cu privire la realitatea ambigu a legislaiei n sfera organizrii afacerilor.
337
AE

avansat bani ctre o companie poate uneori pierde aceti bani dac furnizorul d faliment
nainte de efectuarea livrrii. Clientul companiei dorea doar s achiziioneze un produs i
nu era contient n ntregime de riscul antreprenorial la care era expus. n mod fundamental,
a avansa capital ctre un furnizor este o form de asumare a riscului antreprenorial. Dar, din
nou, ntrebarea devine: ce tip de incertitudine i-au asumat creditorii care i-au pierdut
capitalul? Cel specific firmei creditate sau cel specific practicii creditrii altuia (chiar i
ad hoc)? Cineva care ofer n avans ca i credit n marf cherestea ctre un client care
este productor de mobil nu este considerat a-i asuma riscul antreprenorial al produciei
de mobil, ci doar pe cel al activitii de comer cu cherestea (i al tranzaciilor conexe).
Sunt dou aspecte separate.
Care e riscul? Legalizarea obiceiului hazardului moral
Rezumnd, discuia referitoare la identificarea adecvat a ntreprinztorilor din
afacerile moderne este una major deoarece ajut la descoperirea funciei de baz i a
personajului asociat/corespunztor care, ntr-o manier calculat i raional, este
responsabil pentru strngerea i procesare informaiilor critice condensate n preuri,
aferente preferinelor sociale subiective i posibilitilor tehnologice, confruntndu-se cu
incertitudinea i asumndu-i riscuri.
ncrengtura de relaii dintre ntreprinztori i alte pri interesate din preajma
proiectelor/firmelor create de cei dinti nu este imun la factori perturbatori, unii chiar de
natur legal, i care, neidentificai i necombtui, pot transforma rolul providenial
societal al ntreprinztorilor distrugtori creativi, descoperitori de oportuniti,
asumatori de riscuri n expropriatori, spre nvolburarea ntregului peisaj economic.
Pentru unii analiti din literatura de guvernan corporativ, o asemenea dezbatere
teoretic poate prea cam prea scolastic. Care este, pn la urm, miza delimitrii att de
exacte a conceptelor i funciilor de ntreprinztor i capitalist? Perspectiva noastr este c o
asemenea distincie nu este numai necesar pentru dezbaterile teoretice. Aceasta are un
impact masiv asupra comportamentului din viaa real al diferitelor categorii de deintori
de interese din preajma corporaiilor moderne.
Atunci cnd o categorie aparte de deintori de interese nu este protejat prin
mecanisme legale, iar interesele sale nu sunt conforme expunerii sale, un asemenea decalaj
se va manifesta prin ceea ce economitii numesc hazard moral (Hlsmann, 2006, p.36)14.
Vom puncta n continuare ceea ce am putea considera ca fiind eecuri ale legislaiei care
au ca efect amestecarea nefericit a funciei antreprenoriale cu cea a creditorului,
perturbnd astfel mediul de afaceri corporativ.
ntr-o prim instan, legislaia modern a corporaiilor transfer, aa cum am
vzut deja, cel puin o parte a riscului antreprenorial de la acionari ctre creditor. n
consecin, ntreprinztorii (i ignorm, n acest caz, costurile de reprezentare) sunt expui
la motivaii de a asuma riscuri mai mari dect ar fi normal. n firmele puternic ndatorate,
acolo unde creditorii nu reuesc a impune o voce n deciziile corporative, ntreprinztorii
care controleaz afacerea se pot angaja n strategii de risc ridicat (n msura n care
eventualele pierderi vor fi suferite mai mult de creditori). Exemple n acest sens sunt
legislaii ale falimentului care sunt prietenoase cu acionariatul, precum cea a Statelor Unite
ale Americii (celebrul Capitol 11 din aceast lege) i care confirm intenia legiuitorului de
14
Pentru o discuie cu privire la introducerea legal a hazardului moral n cadrul i n afara

corporaiilor moderne, a se vedea Jora i Iacob (2012) i Jora i Iacob (2013).
338
Amfiteatru Economic
AE
a transfera riscurile antreprenoriale asupra creditorilor15. n acelai timp, aceleai legislaii

ale falimentului redistribuie ntr-un mod artificial riscul de credit ntre creditorii iniiali ai
afacerii i cei ulteriori. Prin punerea lor pe picior de egalitate, indiferent de momentul n
care au acordat creditul, aceast legislaie ncurajeaz supra-ndatorarea prin nepenalizarea
creditorilor trzii (informai asupra riscurilor supra-ndatorrii, dar oportuniti n a gira
situaia, dat fiind posibilitatea de a externaliza din aceast fragilitate), n detrimentul
creditorilor iniiali.
ntr-o a doua instan, creditorii realizeaz c un asemenea hazard moral
structural la care sunt expui nu poate fi rezolvat dect prin implicarea lor n deciziile de
afaceri la nivelul clienilor lor debitori, i mai ales a celor mari (prin asumarea voluntar,
de aceast dat, a riscului antreprenorial). n timp ce literatura dominant, laolalt cu opinia
public i decidenii politici au fost contrariai de implicarea bancherilor n consiliile de
administraie ale firmelor non-financiare nainte de 1933 (Simon, 1998, p.1077), ca i dup
1999, odat cu valul de dereglementare din industria financiar american, o mai bun
explicaie dect cele comune ar fi cea c aceast implicare a fost ea nsi rezultatul
hazardului moral structural generat de legislaia pozitiv din dreptul societilor comerciale.
n consecin, o separare artificial ntre activitatea bancar comercial i activitatea
bancar de investiii, aa cum Legea Glass Steagall a introdus-o n SUA acum 80 de ani,
care a fost privit drept un mecanism de prevenire a dezechilibrului din sistemul financiar,
ar fi putut fi evitat printr-o discuie mai atent a modului n care s se limiteze sau s fie
eliminat hazardul moral intra-corporaiile moderne. O i mai inspirat axare ar fi fost asupra
viciilor ncastrate n modul de funcionare al sistemelor bancare moderne bazate pe rezerve
fracionare16, care altereaz funciile tradiionale ale ntreprinderii bancare, promovnd
investiii eronate.
ntr-o a treia instan, hazardul moral introdus n corporaiile moderne a luat de
asemenea forma sifonrii valorii corporative n afara ariei n care putea fi atins de
creditori ctre entiti sub control privat al ntreprinztorilor. Orice ntreprinztor care
controleaz o afacere poate utiliza mecanisme de preuri de transfer (preuri non-pia)
pentru a-i expropria nu numai pe creditori, dar i pe acionarii minoritari. Contabilitatea i
auditul nu pot rezolva aceast problem sistemic a fraudei corporative, ci numai un sistem
al dreptului societilor comerciale care s ia n considerare funciile catalactice de baz din
corporaia modern i s le disting n mod cuvenit.
Concluzii
O legislaie a societilor comerciale care ncearc s evite riscul de a ncuraja
hazardul moral avanseaz concepte legale care sunt realiste i sunt derivate din practic, dar
i dintr-un cadru teoretic corect. Pentru a concluziona argumentaia noastr, rmne punctat
faptul c toi capitalitii sunt ntreprinztori i toi ntreprinztorii sunt capitaliti, dar nu n
mod necesar cu privire la aceeai unitate de afaceri/firm. ntreprinztorii (care sunt n mod
necesar capitaliti n interiorul firmei lor) suport o incertitudine specific (asociat cu un
anumit proiect specific de afaceri). Astfel, n judecata noastr, distincia creditor - acionar
implic distincia capital propriu - datorie care, la rndul ei, implic distingerea unitii de
afaceri, a firmei. Sarcina unei teorii a firmei n explicarea naturii acesteia devine cea de a
15
Conform acestei legislaii, orice corporaie poate s i suspende plile privind obligaiile sale de
credit pentru perioada reorganizrii afacerii, care poate depi i 180 de zile.
16
Pentru o discuie cuprinztoare, vezi Huerta de Soto (2010).
339
AE

explica rolurile persoanelor care ndeplinesc funcia antreprenorial (cei care suport
pierderile firmei) cu privire la un stoc de bunuri de capital puse la un loc de ctre aceleai
persoane n ceea ce urmeaz a deveni unitatea de afaceri/firma.
Ct despre implicaiile practice ale teoriei antreprenoriale a firmei avansate de
coala Austriac de economie cu adevrat praxeologic , amintim doar dou. n primul
rnd, n ceea ce privete consultana de afaceri i practica de afaceri, devine relevant a
evalua n ce msur procesul de luare a deciziilor din unitatea de afaceri rezid sau este
direct i puternic conectat cu persoanele care ndeplinesc funcia antreprenorial. n acest
sens, se poate discuta despre firme cu o guvernan corporativ bine structurat sau slab
structurat (tarat de hazard moral intestin), iar aici clarificrile teoretice sunt capitale. n al
doilea rnd, din perspectiva politicilor publice, cadrul teoretic sugerat ar putea fi utilizat
sistematic pentru apariia unei dezbateri cu privire la legislaia pozitiv i impactul ei.
Bunoar, a vedea dac dreptul n uz acoperind activitatea societilor comerciale n general
elibereaz sau mpiedic aciunile celor care ndeplinesc funcia antreprenorial dintr-o
firm. i astfel, oricine ar putea face diferena dintre o legislaie solid i o legislaie slab.
Mulumiri:
Acest articol a beneficiat de suport financiar prin proiectul ,,Rute de excelen academic n
cercetarea doctoral i post-doctoral READ, Contract nr. POSDRU/159/1.5/S/137926,
proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.
Bibliografie
Chandler, A.D., 1986. Strategy and Structure: Chapters in the History of American
Industrial Enterprise. Cambridge, Massachusetts: MIT Press.
Clark, J.B., 1899. The Distribution of Wealth: A Theory of Wages, Interest and Profits.
New York: The Macmillan Company.
Coase, R.H., 1990 [1937]. The Nature of the Firm. In The Firm, the Market, and the Law,
Ronald H. Coase, 33-55. Chicago, Illinois: University of Chicago Press.
Costea, D., 2005. Activitatea antreprenorial i problema echilibrului economic n viziunea
colii Austriece. [Online] tez de doctorat: Academia de Studii Economice din
Bucureti. Disponibil la: <http://mises.ro/517/> [accesat pe 10 septembrie 2014].
Eeghen, P.-H. van, 2005a. The Corporation at Issue, Part I: The Clash of Classical Liberal
Values and the Negative Consequences for Capitalist Practices. Journal of
Libertarian Studies, var, p.49-70.
Eeghen, P.-H. van, 2005b. The Corporation at Issue, Part II: A critique of Robert Hessens
In Defense of the Corporation and Proposed Conditions for Private Incorporation.
Journal of Libertarian Studies, toamn, p.37-57.
Fetter, F., 1905. The Principles of Economics with Applications to Practical Problems.
New York: The Century Co.
Foss, N.J., 1994. The Theory of the Firm: The Austrians as Precursors and Critics of
Contemporary Theory. The Review of Austrian Economics, 1(1), pp.31-65.
Fu-Lai Yu, T., 1999. Toward a Praxeological Theory of the Firm. Review of Austrian
Economics, 12(1), p.25-41.
340
Amfiteatru Economic
AE
Hayek, F.A., 1948. Individualism and Economic Order. Chicago, Illinois: University of
Chicago Press.
Hessen, R., 2008. Corporations. The Concise Encliclopedia of Economics. [Online].
Disponibil
la:
<
http://www.econlib.org/library/Enc/Corporations.html/>
[accesat pe 10 septembrie 2014].
Hoppe, H., 1996. Socialism: A Property or Knowledge Problem? Review of Austrian
Economics, 9(1), p.143-149.
Huerta de Soto, J., 2010. Moneda, creditul bancar i ciclurile economice. Bucureti i Iai:
Institutul Ludwig von Mises Romnia i Editura Universitii Alexandru Ioan
Cuza.
Hlsmann, J.G., 1997. Knowledge, Judgment and the Use of Property. The Review of
Austrian Economics, 10(1), p.23-48.
Hlsmann, J.G., 2006. The Political Economy of Moral Hazard. Politicka Economie, 1,
p.35-47.
Iacob, M., 2012. Analiza cost-beneficiu n evaluarea proiectelor de investiii publice. Tez
de doctorat: Academia de Studii Economice din Bucureti.
Jora, O.D. i Iacob, M., 2012. Corporate Governance and the Praxeology of the OwnerCapitalist-Entrepreneur. Recollecting Thoughts from the Modern Austrian School
of Economics. Review of International Comparative Management, 13(3), p.353365.
Jora, O.D. i Iacob, M., 2013. A Reassessment of the Owner - Manager Class Conflict:
the Unintended Private Consequence of Some Public Regulations. Review of
International Comparative Management, 14(2), p.323-337.
Jora, O.D., 2011. Relaia proprietate-management n compania internaional modern.
Contribuia colii Austriece de economie. Tez de doctorat: Academia de Studii
Economice din Bucureti.
Jora, O.D., 2013. Avataruri ale corporaiei multinaionale. Exerciiu de analiz
proprietarian. Bucureti: Editura ASE.
Kirzner, I.M., 1973. Competition and Entrepreneurship. Chicago, Illinois: University of
Chicago Press.
Klein, P.G. and Foss, N.J., 2012. Organizing Entrepreneurial Judgment. A New Approach
to the Firm. New York: Cambridge University Press.
Klein, P.G., 1996. Economic Calculation and the Limits of Organization. The Review of
Klein, P.G., 1999. Entrepreneurship and Corporate Governance. Quarterly Journal of
Klein, P.G., 2008. Opportunity Discovery, Entrepreneurial Action, and Economic
Organization. Journal, Strategic Entrepreneurship, 2(3), p.175-190.
Klein, P.G., 2010. The Capitalist and the Entrepreneur. Essays on Organizations and
Markets. Auburn, Alabama: Ludwig von Mises Institute.
Koontz, H., 1980. The Management Theory Jungle Revisited. Academy of Management
Review, 5(2), p.175-187.
Langlois, R. N., Fu-Lai Yu, T., i Robertson, P.L. (eds.), 2003. Alternative Theories of the
Firm. Edward Elgar.
Machlup, F., 1967. Theories of the Firm: Marginalist, Behavioral, Managerial. The
American Economic Review, 57(1), p.1-33.
Marinescu, C., 2004. Instituii i prosperitate: de la etic la eficien. Bucureti: Editura
Economic.
341
AE

Mises, L. von, 1962 [1951]. Socialism. An Economic and Sociological Analysis. New
Haven: Yale University Press.
Mises, L. von, 1978. Notes and Recollections. South Holland, Illinois: Libertarian Press.
Mises, L. von, 1998 [1949]. Human Action. A Treatise on Economics. Auburn, Alabama:
Ludwig von Mises Institute.
Mises, L. von, 2009. The Theory of Money and Credit. Auburn, Alabama: Ludwig von
Mises Institute.
Muetescu, R., 2009. Economia i guvernana acordurilor de cooperare ntre firme.
Bucureti: Pro Universitaria.
Ramrez, C.D., 1999. Did Glass-Steagall Increase the Cost of External Finance for
Corporate Investment? Evidence from Bank and Insurance Company Affiliations.
The Journal of Economic History, 59 (2), p.372-396.
Roe, M., 1994. Strong Managers, Weak Owners: The Political Roots of American
Corporate Finance. Princeton, New Jersey: Princeton University Press.
Rothbard, M.N., 2009 [1962]. Man, Economy, and the State with Power and Market. 2nd
ed. Auburn, Alabama: Ludwig von Mises Institute.
Salerno, J.T., 1993. Mises and Hayek Dehomogenized. The Review of Austrian Economics,
6(2), p.113-46.
Salerno, J.T., 2008. The Entrepreneur: Real and Imagined. The Quarterly Journal of
Simon, M.C., 1998. The Rise and Fall of Bank Control in the United States: 1890-1939.
The American Economic Review, 88 (4), p.1077-1093.
Spiridon, M., 2005. Ciclul n teoria economic modern. [Online] Doctoral thesis:
Academia Romn. Disponibil la: < http://mises.ro/468/ /> [Accesat pe 10
septembrie 2014].
Stamate, A., 2012. Fundamentele analitice ale politicilor moderne n domeniul concurenei.
Tez de doctorat: Academia de Studii Economice din Bucureti.
Topan, M.V., 2009. ntreprinderea n afacerile internaionale. O abordare din perspectiva
colii Austriece. Tez de doctorat: Academia de Studii Economice din Bucureti.
Topan, M.V., 2013. ntreprinztorul n firma internaional: o teoretizare n tradiia colii
Austriece. Bucureti: Editura ASE.
Whatley, R., 1832. Introductory Lectures on Political Economy. London: B. Fellowes.
White, L.H., 1977. Bankruptcy as Economic Intervention. Journal of Libertarian Studies,
1(4), p.281-288.
Williamson, O.E., 1985. The Economic Institutions of Capitalism. New York, NY: The
Free Press.
342
Amfiteatru Economic
AE
BUNE PRACTICI
PRINCIPII I BUNE PRACTICI N INCUBATOARELE DE AFACERI

DIN DOMENIUL TURISMULUI
Andreea F. chiopu1, Drago C. Vasile2 i Claudia E. uclea3
1) 2) 3)

chiopu, A.F., Vasile, D.C. and uclea, C.E., 2015. Principles and best practices in
successful tourism business incubators.Amfiteatru Economic, 17(38), pp. 343-356
Rezumat
Incubatoarele de afaceri sunt entiti care ofer companiilor sprijin pentru start-up,
gestionnd obstacolele cu care se confrunt antreprenorii i facilitnd riscantul procesde
creare a unei afaceri. Acest articol se refer la identificarea punctelor de vedere existente cu
privire la evidenierea bunelor practici care pot asigura incubatoarelor de afaceri atingerea
obiectivelor vizate. De asemenea, studiul de fa investigheaz modul n care incubatoarele
de afaceri pot contribui la succesul turismului, cu dovezi fundamentate att n teorie, ct i
n studii de caz din ntreaga lume.
n aceast lucrare au fost identificate cteva tipuri de incubatoare care ar putea fi
folosite cu succes pentru a beneficia de start-up-uri n sectorul turismului, cum ar fi
incubatoarele de reea, incubatoare de afaceri n ecoturism sau incubatoare bazate pe natur.
Autorii propun i o perspectiv nou asupra abordrii bunelor practici n incubaia
de afaceri, recunoscnd rolul emoiilor pe care le are de gestionat antreprenorul. Dei nu pot
fi identificate nc prea multe studii pe aceast tem, autorii au convingerea c acesta va fi
un domeniu amplu valorificat n viitorul apropiat, dat fiind faptul c emoia i
raionamentul logic se mpletesc i interacioneaz n modaliti complexe n timpul
rezolvrii de probleme, lurii deciziilor i a altor forme importante ale cogniiei pe care
antreprenorii trebuie s le dovedeasc pe tot parcursul demersului antreprenorial.
Cuvinte-cheie: bune practici,incubatoare de afaceri, incubatoarele de afaceri n turism,
antreprenoriat, emoii
ClasificareJEL: M13, Q01, Q26
Autor de contact, Claudia uclea - claudia.tuclea@com.ase.ro
343
AE
Principii i bune practici n incubatoarele de afaceri din domeniul turismului
Introducere
Ultimii ani au evideniat apariia unui nou model organizaional bazat pe sinergia
teritorial, simbioza relaional i economiile de gam(Bollingtofti Ulhoi, 2005), i anume
incubatorul de afaceri. Termenul economii de gam a fost propus de Panzar i Willig
(1981) pentru a descrie reducerile de cost obinute pe baza gamei produse i nu a volumului
(scalei), adic situaiile n care costul unitar este mai mic ca urmare a combinrii produciei
pentru dou sau mai multe produse. Sunt cazuri n care organizaia poate beneficia de pe
urma oferirii serviciilor mai multor linii de producie sau folosirii colective a cunotinelor
i activelor intangibile. De-a lungul timpului, unii autori au susinut c afacerile noi i mici
eueaz de obicei din cauza lipsei de competene manageriale i/sau de acces la un capital
de risc ridicat (Allen i Rahman, 1985; Smilori Gill, 1986, citat n Bollingtofti Ulhoi,
2005) sau c actorii antreprenoriali posed cunotine de specialitate dar nu dispun de
abilitile generale necesare n afaceri (Lyon, 2000, citat n Bollingtofti Ulhoi, 2005).
Acesta este motivul pentru care incubatorul de afaceri a devenit atractiv i acceptat pe scar
larg drept un mijloc de a crete ansele de supravieuire pentru noile proiecte de afaceri
(Bollingtofti Ulhoi, 2005).
Spiritul antreprenorial se afl n centrul creterii economice durabile, att pentru
economiile dezvoltate, ct i pentru cele n curs de dezvoltare,iar incubatoarele de multe ori
au servit drept catalizatori i chiar acceleratori de formare i dezvoltare de clustere
antreprenoriale (Carayannisi von Zedtwitzb, 2005). Micile ntreprinderi reprezint unul
dintre cele mai mari segmente de creare de locuri de munc ale unei economii, chiar dac
doar cteva reuesc aceasta din primii ani. Incubatoarele de afaceri sunt una dintre cele mai
importante i de succes mecanisme pentru dezvoltarea afacerilor IMM-urilor i de sprijin
pentru a face fa ameninrilori obstacolelor ntlnite. n multe sectoare, aceste organizaii
au devenit modalitatea modern de a hrni i dezvolta afacerile nou create, n special de
tehnologie i de fabricaie, dar ele pot fi folosite cu succes n orice industrie, inclusiv n
turism.
n acest context, lucrarea de fa urmrete identificarea ctorva reguli de
funcionare a incubatoarelor, astfel nct acestea s i ating obiectivele pentru care au fost
create, ncercnd evidenierea celor mai importante principii i bune practici dup care se
ghideaz incubatoarele de succes. n plus, deoarece cercetarea asupra incubatoarelor de
afaceri n turism este slab reprezentat, mai ales n Europa, aceast lucrare ncearc o
privire n interiorul anumitor tipuri de incubatoare, argumentnd c incubatoarele-reea,
incubatoarele bazate pe natur i pe ecoturism reprezint modele organizatorice adecvate i
reziliente, potrivite unor afaceri n cretere ntr-un mod durabil n sectorul turismului i al
cltoriilor. Incubatoarele de afaceri n turism au caracteristici n comun cu alte
incubatoare, dar au, de asemenea, caracteristici distinctive, care s le permit s sprijine
ntreprinderile din sectorul turismului i cltoriilor.
Astfel, n lucrarea de fa este definit conceptul de incubator de afaceri i sunt
descrise principalele tipuri de incubatoare cu precizarea caracteristicilor distinctive, sunt
luate n discuie bunele practici n incubatoarele de afaceri i principiile directoare pe care
aceste entiti trebuie s le respecte, sunt descrise particularitile incubatoarelor de afaceri
din domeniul turismului i este propus o nou perspectiv asupra celor mai bune practici
n incubaia de afaceri.
344
Amfiteatru Economic
AE
1. Incubatoarele de afaceri: definire i tipologie

Un incubator de afaceri este definit de Asociaia Naional a Incubatoarelor de
Afaceri (National Business Incubation Association - NBIA) ca un instrument de
dezvoltare economic elaborat pentru a accelera creterea i succesul companiilor
antreprenoriale printr-o serie de resurse i servicii de sprijinire a afacerilor(NBIA,
2002).Un incubator de afaceri colaboreaz cu comunitatea n care activeaz pentru a oferi
programe de asisten de afaceri. Antreprenorii ce i plaseaz afacerile ntr-un astfel de
incubator, n calitate de consumatori de aceste rezultate, acioneaz ntr-o relaie
interdependent de co-producie cu incubatorul (Rice, 2002).
Incubatoarele de afaceri accelereaz dezvoltarea cu succes a companiilor
antreprenoriale printr-o serie de resurse i servicii de sprijin pentru ntreprinderi, dezvoltate
sau orchestrate de managementul incubatorului i oferite att n incubator ct i prin reeaua
sa de contacte (NBIA, 2007). Incubatorul de afaceri este un termen generic pentru orice
organizaie care ofer acces la spaii de birouri la preuri accesibile i servicii administrative
comune (Allen i McCluskey, 1990 i Fry, 1987, citat n Bollingtofti Ulhoi, 2005).
Potrivit NBIA, scopul principal al unui incubator de afaceri este de a genera firme
de succes care vor prsi programul, viabile i de sine stttoare din punct de vedere
financiar i care au potenial s creeze locuri de munc, s revitalizeze zonei s
comercializeze noi tehnologii sau chiar s promoveze modele de afaceri inovatoare. Prin
urmare, scopul general al incubatoarelor de afaceri este de a ncuraja talentul antreprenorial,
principalul motor al noilor proiecte de afaceri nefiind nici disponibilitatea fondurilor, nici
rata progresului tehnologic, ci agenia antreprenorial (Bollingtofti Ulhoi, 2005), care s
permit actorilor antreprenoriali s-i extind potenialul. Incubatoarele de afaceri
deopotriv ncurajeaz spiritul antreprenorial n cadrul comunitii i sporesc retenia
afacerilor cu renume. n consecin, n cele din urm, economiile locale i naionale
beneficiaz n mare msur de sprijinul care este oferit ntreprinztorilor individuali. n
anumite comuniti, incubatoarele de afaceri sunt percepute ca o instituie economic de
ancorare(Powell, 2014). Chiar dac termenul de instituie de ancorare a aprut n contextul
dezindustrializrii, al globalizrii i al decderii multor regiuni industriale, referinduse,iniial, la scoli i spitale, n prezent poate fi folosit i cu referire la incubatoarele de
afaceri. Astzi conceptul desemneaz un nou mod de gndire asupra rolului pe care
instituiile localizate (ancorate) n anumite spaii l pot juca cu privire la rezolvarea
problemelor comunitii n care se insereaz (Taylor i Luter, 2013).
Cele mai frecvente arhetipuri de incubare sunt incubatoarele regionale de afaceri,
incubatoarele universitare, incubatoarele comerciale independente, incubatoarele interne
din companii i incubatoarele virtuale (Carayannisi von Zedtwitzb, 2005). Primele dou
tipuri sunt, n general, orientate non-profit, n timp ce ultimele trei forme au puternice
obiective orientate spre profit. Cele orientate spre profit au ca obiectiv strategic principal
profitabilitatea,n timp ce incubatoarele non-profit ndeplinesc, de obicei, o misiune
public, cum ar fi ocuparea forei de munc i creterea economic regional sau deservesc
scopuri numai n mod indirect legate de profitabilitate,cum ar fi retenia angajailor,
consolidarea capacitii de inovare sau a evalurilor pe piaa de capital (Carayannisi von
Zedtwitzb, 2005).
Cele mai multe incubatoare pot fi legate de una dintre cele cinci forme arhetipale
menionate mai sus, iar unele incubatoare integreaz elemente din dou sau chiar trei tipuri
de incubare. Prin urmare, incubatoarele universitare nu au, de obicei, nicio presiune
financiar s obin vreun profit, centrndu-se pe deservirea comunitii tiinifice a
345
AE
universitii; incubatoarele de afaceri regionale servesc o comunitate local, crend locuri

de munc i sprijinind afacerile i bunstarea local; incubatoarele comerciale independente
sunt orientate spre profit, concentrndu-se pe o anumit tehnologie sau industrie, iar
incubatoare virtuale sunt, de asemenea, pentru profit, centrate pe nevoile specifice ale
comunitii antreprenoriale i mai puin pe ale unei anumite industrii. Cel mai dificil de
clasificat sunt incubatoarele interne din companii, deoarece, pe de o parte, companiilemam au obiective comerciale puternice, iar pe de alt parte, incubatorul intern servete
(att intern, ct i extern) interese politice i obiective de dezvoltare corporativ. Evident,
aceste obiective i surse de avantaj competitiv diferite trebuie s aib consecine specifice
cu privire la modelele de afaceri pe care incubatoarele le stabilesc (Carayannisi von
Zedtwitzb, 2005).
Aa cum au artat unii autori (Albert i alii, 2001, citat n Bollingtofti Ulhoi,
2005), dezvoltarea de incubatoare a avut loc n dou valuri: primul, n cursul anilor 1980 i
1990, care a fost caracterizat ca un instrument pentru perioada de lansare a dezvoltrii
economice locale; iar al doilea, denumit perioada de cretere i diversificare, ncepnd din
2000 (Bollingtofti Ulhoi, 2005).
O alt clasificare a incubatoarelor de afaceri se face n funcie de tipul chiriaului,
sectorul vizat i amplasare, dup cum se observ n tabelul nr. 1.
Tabel nr. 1: Tipuri de incubatoare de afaceri
Tipul de chiria (incubat)
Sector vizat
Start-up
Cu utilizare mixt
Laboratoare spin-off din universiti
Tehnologie
Incubat care presteaz servicii (de
Servicii
exemplu, avocai, contabili,
Producie
consultani)
int pe o ni (de exemplu,
Birou local sau de afaceri n afara
software, multimedia)
oraului
Altele
Mici afaceri permanente
Amplasare
Urban
Suburban
Rural
Sursa: Adaptat dup Lillooet Economic Development Commission, 1999, p.11
Oferind spaii de birouri, finanare i servicii de baz pentru start-up-uri, aceste

organizaii au devenit cel mai recent mod de a hrni i dezvolta afacerile nou create, iar
incubatoare cum ar fi Hotbank, CMGI i Idealab au devenit o industrie n plin expansiune
(Hansen, Chesbrough, Nohriai Sull, 2000). Pe lng spaiul flexibil, echipamentul comun
i serviciile administrative, un incubator de afaceri ofer asisten n elaborarea planurilor
de afaceri i de marketing, construirea de echipe de management i obinerea de capital i
acces la o serie de alte servicii profesionale specializate.
2. Bune practici n incubatoarele de afaceri
Problema identificrii de bune practici n incubatoarele de afaceri continu s
genereze dezbateri ample. Un aspect mult invocat este acela legat de evaluarea
performanei incubatoarelor de afaceri (Aernoudt, 2004), existnd opinii conform crora
nc lipsete un cadru concret de evaluare a performanei prin prisma activitilor i
rezultatelor (Bhabra-Remediosi Cornelius, 2003).
346
Amfiteatru Economic
AE
Bergeki Norrman (2008) sugereaz c lipsete o baz teoretic general pentru

evaluarea performanei i n special pentru identificarea de bune practici.
Mosselmani alii (2004) definesc o bun practic drept procesul care conduce la un
anumit rezultat mai bine dect oricare alt proces. Cuvntul bine este neles n dou sensuri
diferite, i anume: (i) eficien, semnificnd faptul c este realizat ceea ce trebuie realizat i
(ii) performan, semnificnd faptul c ceea ce este fcut este fcut corespunztor. Din aceast
perspectiv, performana unui incubator este definit n msura n care rezultatele
incubatorului corespund cu scopurile acestuia (Bergeki Norrman,2008).Aerts, Matthyssens i
Vandenbempt (2007) arat c exist o legtur ntre identificarea practicilor i performana
unui incubator, msurat n termeni de eec al chiriailor.
Ali autori fac referire la componentele bunelor practici n managementul
incubatoarelor. Oferirea de servicii manageriale care s aduc valoare adugat clienilor este
considerat un criteriu de performan (Duff, n.d.)n acest context, Duff este de prere c s-au
desprins cu claritate dou bune practicimenite s poteneze impactul dezvoltrii economice a
incubatoarelor: (i) incubatoarele de afaceri s fie concepute astfel nct s-i parcurg ciclul
de via mai rapid i (ii) incubatoare de afaceri ar trebui s adopte o poziie mai accentuat
orientat spre dezvoltarea afacerii atunci cnd i stabilesc programul de aciune.
Cercetrile anterioare au artat ns i puncte de vedere comune. Un fapt acceptat
este acela c, n general, incubatoarele de afaceri au dou scopuri principale: s ofere
ntreprinztorilor aflai la nceput de drum resursele fizice necesare i, mai important, s le
ofere acestora acces la resurse intangibile, cum ar fi managementul cunoaterii (Fukugawa,
2013).
O caracteristic foarte important a incubatoarelor de afaceri este potenialul lor de
a crea i exploata sinergiile afacerilor incubate prin combinarea diferitelor resurse,
servicii i abiliti (Bollingtoft i Ulhoi, 2005). Incubatorul devine mai mult dect un
aranjament fizic cu o anumit amplasare geografic n care o nou firm poate reduce
costurile de start-up prin accesarea spaiilor de birouri la preuri accesibile, servicii partajate
i asisten de afaceri (Allen i Rahman, 1985, citat de Bollingtofti Ulhoi, 2005), prin
ncercarea de a oferi un mediu de afaceri care genereaz dezvoltarea.
Resuresele-cheie i oportunitile oferite de incubatoare sunt redate n caseta nr 1.
Caseta nr. 1: Resurse-cheie i oportunitile oferite de incubatoare
Ajut firmele indirect, prin plasarea actorul antreprenorial ntr-un mediu profesionist
de colegi, resurse (de reea) i suport psihologic pentru i ntre chiriai.
Ajut firmele direct, prin chirii accesibile, servicii i echipamente care altfel ar fi
indisponibile sau inaccesibile, de exemplu:
servicii de birou i de comunicaii, cum ar fi copierea i rspunde la telefon
servicii de afaceri, cum ar fi planificarea afacerii i financiar
faciliti i servicii de echipamente, incluznd zona de recepie, sli de
conferine, i calculatoare
Poate ajuta, de asemenea, antreprenorul s obin legitimitate, deoarece un incubator
bine-cunoscut mbuntete vizibilitatea locatarului i credibilitatea.
Unele incubatoare ajuta chiriaii cu finanare, fie prin investirea n capitalul acestora,
fie prin organizarea de contacte cu investitori (Bollingeri Hope, 1983).
Sursa: Adaptat dup Bollingtoft i Ulhoi, 2005, p.270.
Incubatoarele de afaceri pot fi o cale eficienti adecvat pentru a ajuta

antreprenorii n faza de start-up prin oferirea de costuri reduse, asisten de specialitate i
347
AE
consultan financiar. Lund n considerare mediul recent, conceptul devine i mai

atractiv, ca un mecanism important pentru dezvoltarea talentului antreprenorial i mai ales
pentru contribuia la dezvoltarea economic. O cercetare relativ recent a artat c afacerile
incubate resimt mai mult satisfacie dac primesc servicii legate de faciliti dect de
servicii de consiliere i asisten n afaceri(Abduh, D'Souza, Quazi i Burley, 2007).
O gam larg de etichete mai mult sau mai puin sinonime a fost folosit pentru a
desemna astfel de entiti, incluznd parcuri de cercetare, parcuri tiinifice, parcuri
industriale, acceleratori de afaceri, centre de inovare i altele similare.
Indiferent de numele sau eticheta folosite, de inta sau misiunea entitilor de
incubaie, o serie de principii directoare trebuie urmate pentru a avea succes, dup cum se
poate vedea n continuare n caseta nr. 2.
Caseta nr. 2: Principii directoare pentru incubaia de afaceri
Angajamentul fa de dou principii de baz ale incubatoarelor de afaceri:
s aib un impact pozitiv asupra sntii economice a comunitii prin
maximizarea succesului companiilor emergente i
s fie un model dinamic pentru operaiuni de afaceri eficiente i sustenabile.
Misiunea clar care s defineasc rolul incubatorului n comunitate i s dezvolte un
plan strategic care s includ obiective cuantificabile pentru a realiza misiunea
programului; n plus, un plan de afaceri realist pentru a structura sustenabilitatea
financiar.
Accent pe oferirea ctre client a asistenei, consilierii i ndrumrii pentru a sprijini
succesul companiei i crearea de bogie.
Oferirea de asisten eficient n afaceri, bazat pe faciliti, resurse, metode i
instrumente corespunztoare care pot aborda nevoile de dezvoltare ale fiecrei
companii.
Integrarea programului i a activitilor n comunitate, precum i a obiectivelor mai
largi i a strategiilor de dezvoltare economic ale acestuia.
Dezvoltarea unei reele de resurse pentru a sprijini clienii (incubaii).
Evaluareaprogramuluin
curs
de
desfurareiambuntirilorpentru
a
sprijininevoileclientilor.
Sursa: National Business Incubation Association (NBIA), 2014
n ciuda diversitii relative i a confuziei conceptuale din literatura de specialitate,
incubatoarele de afaceri mprtesc n mod obinuit anumite caracteristici: (i) menin un
spirit antreprenorial; (ii) ofer preuri i termene prefereniale de la furnizorii renumii de
servicii, ceea ce permite companiilor membre s se bucure de anumite economii de scar; i
(iii) ofer acces la o reea de firme/reele organizate (Hansen i al., 2000, citat n Bollingtoft
i Ulhoi, 2005).
Ulterior s-a observat apariia unui nou model de incubator: incubatorul-reea, care
este o form hibrid a incubatoarelor de afaceri arhetipale (Bollingtoft i Ulhoi, 2005), o
entitate bazat n mod explicit pe o recunoatere reciproc a valorii colaborrii, ca fiind una
din cele mai importante caracteristici ale incubatorului. Apariia acestui model de incubator
de afaceri n reea are unele implicaii importante, cum ar fi faptul c multe incubatoare de
reea sunt acionate de o abordare de jos n sus, unde noi societi ce s-au dezvoltat au
gestionat incubatorul, diferind astfel de abordarea tradiional de sus n jos.
348
Amfiteatru Economic
AE
3. Incubatoarele de afaceri n turism

Sectorul turistic poate fi sprijinit prin mecanisme instituionale - agenii
guvernamentale sau instituii financiare - sau prin intermediul altor organizaii, cum ar fi
incubatoarele, menite s promoveze crearea de noi ntreprinderi i creterea performanei.
Chiar dac, n conformitate cu Elliot (1997, citat n Krakoveri Gradus, 2002), este destul
de dificil de msurat impactul sprijinului guvernamental i instituional ntr-o anumit
regiune, contribuia sa este esenial i nu trebuie trecut cu vederea.
Incubatoarele pot servi ca instrumente pentru dezvoltarea afacerilor de turism, att
n zonele marginalizate, ct i n orae (Gatewood, Ogdeni Hoy, 1985, 1986 citai de
Krakoveri Gradus, 2002), oferind un mediu ospitalier pentru ntreprinztori prin acces
convenabil din punctul de vedere al costurilor la spaii i dotri, precum i la serviciile unor
consultani, experi, oficiali guvernamentali, bancheri sau finanatori. Dei cele mai multe
incubatoare au fost create pentru firmele de producie, n special de nalt tehnologie, de la
nceputul anilor '90 modelul incubatorului a fost larg acceptat i adoptat i n industria
turismului (Krakoveri Gradus, 2002).
n turism, termenul de incubator are un sens mai larg, incluznd nu numai
facilitile fizice tradiionale (spaii n cldiri de zid), dar i incubatoarele fr ziduri,
care sunt de fapt mult mai importante n aceast industrie, innd cont de caracteristicile
ei.Incubatorul de turism permite ntreprinztorilor care i bazeaz afacerea pe o
caracteristic unic a mediului, cum ar fi un peisaj deosebit, unde i i instaleaz afacerea,
s-i dezvolte produsul i s l vnd n cadrul lui natural (Krakoveri Gradus, 2002), dar
primind adesea consultan i instruire fie la sediu, fie de la distan, prin conexiune
digital.
Incubatorul de afaceri poate servi diverse obiective ale industriei turismului, fiind
modelat n forme diferite astfel ca s sprijine nevoile specifice ale unei regiuni, arii de
activitate sau categorii de antreprenoriat. Acesta poate juca un rol important n activarea
spiritului antreprenorial din comunitile pe care le servesc (Chengappai Geibel, 2014). De
exemplu, incubatorul de afaceri poate fi folosit ca o abordare particular de sprijinire a
dezvoltrii rurale sau a unor regiuni subdezvoltate. Incubatorul poate fi proiectat pentru a
ncuraja oamenii din zonele rurale s nceap o afacere, pentru a promova tipuri particulare
de afaceri, pentru a dezvolta reele de contacte de afaceri i pentru a extinde programele de
formare destinate s mbunteasc competenele clienilor (Hall, Roberts i Mitchell,
2004). Pentru satisfacerea nevoilor specifice turismului rural, ale ntreprinztorilor i ale
familiilor acestora, consilierea personal i asistena se pot dovedi cele mai valoroase
(Halli al., 2003).
Una dintre formele potrivite pentru industria turismului este incubatorul bazat pe
natur. Turismul bazat pe natur poate fi definit prin aceea c depinde n mod direct de
resursele naturale din arii relativ nedezvoltate sau puin frecventate sau implic vizitarea
acestor resurse (Lee, 2013). Acest tip de incubator este un instrument hibrid i specializat
de dezvoltare economic, ce vine n sprijinul firmelor de turism mici i mijlocii n efortul
lor de a crea i dezvolta turismul bazat pe natur ntr-o regiune n care sectorul privat este
subdezvoltat, dar exist un potenial ridicat pentru asemenea activiti (FERMATA, 2004).
Exist dou modele principale de incubare a afacerilor n turism, incubatorul bazat
pe faciliti fizice i incubatorul non-fizic (fr perei), cele dou neexcluzndu-se
reciproc, deoarece tot mai multe servicii necesare pentru a sprijini firmele prezente n
spaiul fizic al incubatorului au, de asemenea, nevoie de cellalt model, non-fizic.
349
AE
Organizarea bazat pe faciliti fizice poate include o zon de recepie, spaiu de birouri,
spaiu de depozitare, centru de instruire sau sal de clas, spaiu pentru demonstraii sau
expoziii, n timp ce incubatorul non-fizic (fr perei) se va concentra pe formarea
ntreprinztorilor, pe asistena de marketing i pe oportunitile oferite de reeaua de
contacte din cadrul comunitii de afaceri, fr ca aceste activiti s fie legate de un spaiu
anume. Un model sau altul poate fi folosit pentru a se corela perfect nevoile unei anumite
regiuni sau comuniti cu sprijinul oferit de incubator prin reeaua de contacte i servicii,
contribuind la realizarea unor puternice sinergii.
FERMATA (2004), de exemplu, a realizat un studiu pentru a determina
fezabilitatea unor incubatoare de afaceri pentru turismul bazat pe natur la Sinnemahoning
State Park, Statele Unite ale Americii, i a concluzionat c n zona menionat mai sus
urmtoarele activiti i servicii orientate spre natur au probabilitate mai mare de reuit:
servicii de ghidaj, producere de confecii, spaii i dotri de nvmnt, artizanat, comerul
cu amnuntul (singur sau n combinaie cu oricare din celelalte).
Incubatorul de ecoturism, n direct legtur cu cel orientat spre natur,
promoveaz crearea i consolidarea unor afaceri noi n domeniul ecoturismului i n
sectoarele conexe, ca un instrument pentru conservarea biodiversitii i crearea de locuri
de munc (Conservation International i Universitatea George Washington, 2007), bazat pe
principiile dezvoltrii durabile. Combinarea proteciei mediului cu urmrirea eficienei
economice creeaz mai mult valoare adugat att pentru companii, ct i pentru
comunitatea local (Sitnikov i Bocean, 2013).
Incubatorul cuprinde o reea de ntreprinderi turistice cu produse i servicii
complementare; printre potenialii participani se includ rezervaii naturale, operatori locali,
servicii de cazare n comunitile locale, hoteluri sau hanuri (spaii de cazare ecologice),
scubadiving, agenii de nchiriere de biciclete, cai sau vehicule speciale, magazine de
suveniruri i artizanat, asociaii de ghizi specializai, productori de artizanat. Se rspunde
astfel dorinei turitilor de a cunoate natura, de a tri experiene unice n locurile de
destinaie, de relaxare ntr-un cadru natural lipsit de poluare, bazat pe respectarea
principiilor unui comportament turistic durabil (Hornoiu, Pdurean, Nica i Maha, 2014).
O alt form de incubare care se potrivete perfect caracteristicilor industriei
turismului este incubatorul-reea, care corespunde n mod special creterii afacerilor n
epoca internetului. Pentru nelegerea general a dinamicii sociale a acestui tip de incubator
trebuie s avem n vedere att reelele de contacte personale i de afaceri, ct i mediul
organizaional i social n care se desfoar procesul antreprenorial, clienii incubatorului
putnd utiliza dou tipuri de reele: interne i externe (Bollingtoft i Ulhoi, 2005). Reelele
interne sunt deosebit de utile deoarece permit mai multor firme s utilizeze n comun tot
felul de resurse i s colaboreze mult mai uor ntre ele, n timp ce reelele externe sunt, de
asemenea, importante pentru c le faciliteaz legturile cu potenialii parteneri, clieni, cu
afacerile locale etc. Aceasta nu nseamn c aceste firme din cadrul incubatorului
beneficiaz de un tratament preferenial; nseamn doar c ele au acces la parteneriate care
nu ar fi fost posibile n lipsa acestuia. Totui, chiar i cu acest avantaj, incubatoarele de
reea pot eua cu uurin dac nu dispun de un portofoliu de companii i consultani care s
funcioneze ca o prghie real pentru dezvoltarea afacerilor clienilor. De aceea, trebuie
fcute investiii strategice n portofoliul de firme i trebuie lrgit setul de aliane de afaceri
(Hansen i alii, 2000).
Lista de exemple de incubatoare de afaceri care urmeaz ilustreaz conceptele,
influenele i caracteristicile menionate mai sus.
Incubator orientat spre natur: Statele Unite ale Americii, Sinnemahoning State
Park, Pennsylvania. Un incubator de afaceri cu faciliti pentru dezvoltare antreprenorial
350
Amfiteatru Economic
AE
n domeniul turismului n natur, n concordan cu misiunea parcului, care ofer formare

de competene pentru micile afaceri n activitile legate de acest tip de turism, inclusiv
ospitalitate, asigurarea siguranei turitilor i altele; a creat un fond de mprumuturi tip
revolving pentru dezvoltarea turismului n natur (FERMATA, 2004).
Incubator-reea: Noua Zeeland, Incubatorul de turism Rotorua. Incubatorul de
turism Rotorua (RTI) este un program asociat regiunii Rotorua, o destinaie nsemnat
pentru vizitatori, cu operatori de turism de succes deja stabilii. Exist aici i o excelent
comunitate de suport pentru afaceri ce include instituii ca: Vision Rotorua, Unitatea de
Dezvoltare Economic a Consiliului Districtual Rotorua, Camera de Comer, Business
Swap, Rotorua Energy Charitable Trust, TourismRotorua i unitatea de afaceri a colegiului
John Paul, scopul acesteia fiind s preia pe cei cu idei noi i inovative de afaceri n turism,
s-i asiste pe parcursul etapelor cheie ale dezvoltrii lor, sub mentoratul specialitilor de la
Waiarikii al comunitii de afaceri (Rotorua Chamber of Commerce, 2005).
Incubator combinat: Georgia, Signaghi. International Executive ServiceCorps
(IESC) a implementat un proiect de sprijinire a IMM-urilor cu scopul principal de a oferi
un grant de nou luni pentru stabilirea un mic incubator cu orientare spre turism n
Signaghi, cu scopul de a accelera dezvoltarea cu succes a ntreprinderilor noi (start-up-uri)
i a celor recent nfiinate, prin oferirea n beneficiul ntreprinztorilor a unei game de
resurse i servicii precis intite. Aceste servicii au fost dezvoltate i gestionate de
managementul incubatorului i oferite att n cadrul incubatorului, ct i prin reeaua sa de
contacte. Incubatorul de afaceri n turism Signaghi a incubat i a furnizat asisten, cu
participare activ a celor care au primit-o, ctorva categorii de afaceri tur-operatori,
ateliere de mic producie i cafenele cu scopul dezvoltrii de mici firme de succes care
s fie viabile din punct de vedere financiar i s-i continue activitatea n mod independent
i dup ieirea din program. Acestea au fost puse efectiv n aplicare. Asistena IESC a
condus la mai muli turiti, mai multe venituri i mai multe locuri de munc(IESC, 2014).
Incubator de turism participativ, non-fizic: SUA, Maine. Proiectul ofer o varietate
de servicii, incluznd training, asisten tehnic, consiliere de afaceri, finanare,
oportunitatea unor contacte B2B, prin care sunt ajutai deintorii unor afaceri din domeniul
turismului s colaboreze unii cu ceilali n scopul dezvoltrii afacerii i crerii de locuri de
munc. Turismul participativ permite comunitilor rurale s valorifice motenirea, cultura
i resursele naturale din regiune ntr-un mod care maximizeaz ctigul financiar din
turism, minimiznd n acelai timp impactul asupra mediului. Proiectul deservete regiunea
St. Croix din estul districtului Washington i peninsula Blue Hill, Deer Isle, regiunea
Stonington din districtul Hancock; programul pentru incubatorul non-fizic de turism
participativ a primit un fond de 195000 dolari din partea Biroului de Servicii Sociale al
Departamentului de Sntate i Servicii Umane din SUA, reprezentnd 53% din bugetul
total al programului i un grant de 30000 de dolari din partea Fondului BirchCove al
Fundaiei Maine Community(DBA - Down East Business Alliance, n.d.).
Incubatoarele de afaceri n Romnia. Agenia de Implementare a Proiectelor i
Programelor pentru IMM-uri (AIPPIMM) i Programul Naiunilor Unite pentru Dezvoltare
Romnia (PNUD) au demarat un proiect viznd crearea i dezvoltarea de incubatoare de
afaceri n Romnia. Proiectul a nceput n 2006 i a fost gestionat de cele dou entiti, n
parteneriat cu autoritile locale. Primele incubatoare de afaceri au fost amplasate n Alba
Iulia, Braov i Covasna, fiecare fiind gestionat de un administrator care a trebuit s
selecteze mai multe ntreprinderi pentru a fi incubate timp de trei ani. ntreprinderile incluse
n incubatoare au aparinut unor diverse industrii, inclusiv turismul. Acestea au primit
traininguri, servicii de consultan prestate direct de administrator sau de persoane
351
AE
specializate, subvenii pentru achiziionarea de echipamente necesare nceperii activitii

lor, rambursarea parial a cheltuielilor cu utilitile n perioada de incubaie, asisten n
procesul de dezvoltare de noi produse / servicii i n dezvoltarea de parteneriate naionale i
internaionale, asisten n procesul de recrutare. n acelai timp, antreprenorii inclui n
incubatoare au avut unele obligaii, de exemplu n ceea ce privete crearea i meninerea
locurilor de munc. Rezultatele proiectului au fost ncurajatoare sub aspectul creterii cifrei
de afaceri i crerii de locuri de munc, n ciuda condiiilor nefavorabile generate de criza
economic i financiar din 2009 (Epure i Cuu, 2010).
Dei dovezile privind impactul incubatoarelor asupra performanei i creterii
iniiativelor de afaceri sunt contradictorii, de la un studiu la altul sau de la o ar la alta,
Krakoveri Gradus (2002) citeaz o lucrare al lui Sander, Goshi Rosa (1997) din
Bangladesh, care arat c firmele care au primit asisten guvernamental i din partea unor
organizaii non-guvernamentale au avut performane semnificativ mai bune dect cele care
nu au primit asisten. Mai mult dect att, Krakoveri Gradus (2002) menioneaz
cercetrile lui Solomon i Weaver (1983), care relev c micile iniiative de afaceri
beneficiare ale asistenei din partea Small Business Administration din Statele Unite
prezint valori mai mari n privina numrului de angajai, veniturilor, profitului net i
costuri mai mici cu munca vie, precum i studiul lui Gatewoodi alii (1985) care arat c
afacerile ce au primit consiliere n cadrul unui incubator au o performan mai ridicat
dect a firmelor neasistate.
Prin urmare, putem concluziona c incubatoarele au impact pozitiv asupra
firmelor, consilierea fiind cea mai important resurs, alturi de reeaua de relaii, iar
contribuia lor nu trebuie minimizat, n special pentru sectorul turism. Relevana i
valoarea lor devin evidente chiar mai mult dac ne raportm la realitile actuale ale
economiei, cu dificulti financiare, ritm foarte nalt de schimbare tehnologic i preocupri
privind mediul nconjurtor, afacerile trebuind s fie compatibile cu mediul economic,
social i cultural n care opereaz. Incubatorul de afaceri poate fi un instrument foarte
puternic de mbuntire a rspunsului firmelor la schimbrile socioeconomice i
demografice, la revoluia tehnologiei informaiilor, la creterea concurenei i la presiunea
comunitii pentru forme sustenabile de turism, permind acestora s rspund mai bine
cerinelor unor turiti tot mai educai i pretenioi.
4. O perspectiv nou asupra celor mai bune practici n incubaia de afaceri: un
management adecvat al emoiilor este vital pentru succes
n literatura de specialitate se consider c oferirea de suport emoional clienilor
este unul dintre cele mai importante obiective ale incubatoarelor de afaceri. Dar n
contextul presupus de emoiile implicate n lansarea i susinerea unei noi afaceri, acest
suport nu este suficient.
Chiar dac pn de curnd muli cercettori i experi n comportament
organizaional au presupus c gndurile i aciunile unei persoane sunt guvernate n
principal de raiune sau raionament contient, descoperiri inovatoare n domeniul neurotiinelor au artat c percepiile, atitudinile, deciziile i comportamentele umane sunt
determinate att de raiune ct i de emoie (McShanei Steen, 2009), ultima avnd de
multe ori o influen mai mare.
Exist din ce n ce mai multe dovezi care susin ideea c emoia i raionamentul
logic se mpletesc, interacionnd n modaliti complexe n timpul rezolvrii de probleme,
352
Amfiteatru Economic
AE
lurii deciziilor i a altor forme importante ale cogniiei (Baron, 2008). Cercettorii au
artat c sentimentele i emoiile experimentate de fiinele umane influeneaz multe faete
ale raiunii i comportamentului. Baron (2008) a extins aceste constatri n domeniul
antreprenoriatului, sugernd c strile afective (sentimentele i emoiile) influeneaz multe
aspecte ale raionamentului ntreprinztorilor. Emoiile pot afecta creativitatea, capacitatea
de memorare, persuasiunea, luarea deciziilor i discernmntul.
Spiritul antreprenorial este, prin urmare, dependent att de emoie ct i de
raionamentul logic. n cazul ntreprinztorilor, obiectul specific al emoiilor este
reprezentat de afacerea lansat (Cardon, Wincent, Singh i Drnovsek, 2005). Antreprenorii
investesc n afacerea lor multe resurse precum timp, bani, efort i chiar o parte din propria
persoan. n consecin, fondatorii au sentimente speciale fa de ntreprinderile lor i pot fi
implicai emoional mai mult dect n oricare alt poziie. Aciunile antreprenoriale
genereaz o serie ntreag de stri care presupun un amalgam de emoii pozitive i negative
experimentate la niveluri diferite de intensitate (Russell i Feldman Barrett, 1999 citai n
Cardon, Wincent, Singh i Drnovsek, 2005). ntreprinztorii pot simi nu doar nerbdare,
entuziasm, mndrie, satisfacie, fericire, dar i anxietate, mnie, vinovie, ruine, autonvinuire, ntristare atunci cnd exist riscul unui eec.
n timp ce emoiile pot fi episodice sau de durat, ele nu se manifest n
congruen unele cu altele, aa cum Cardon, Wincent, Singh i Drnovsek (2005, p. G.2)
remarc:De exemplu, chiar dac o afacere provoac frustrare antreprenorului n etapele
incipiente sau dificile, ntreprinztorul i poate imagina c n viitor lucrurile se vor
mbunti i afacerea va merge suficient de bine pentru a genera satisfacie i mndrie.
Att frustrarea incidental ct i satisfacia de durat pot fi experimentate n acelai timp i
pot influena comportamentele i raionamentele ulterioare.
Pentru c ntre emoiile episodice i cele de durat poate exista o discrepan, este
necesar un efort de reglare a emoiilor din partea antreprenorului (Cardon, Wincent, Singh
i Drnovsek, 2005). Acest proces de reglare emoional este un moderator al efectelor avute
asupra consecinelor comportamentale (Cardon, Wincent, Singh i Drnovsek, 2005).
innd cont de importana accesului la resurse intangibile (Fukugawa, 2013) oferit
clienilor din incubator, ar trebui s existe interes pentru oferirea de servicii de consultan
n privina managementului corespunztor al emoiilor i a strategiilor de reglare care ar
putea ajuta antreprenorii s fac fa variatelor stri emoionale implicate n lansarea i
susinerea unei noi afaceri. Chiar dac aceast abordare este nc n faz incipient, ar putea
duce la creterea ratei de succes a clienilor prin mbuntirea proceselor. Un bun
management al emoiilor poate crete eficacitatea aciunilor prin reducerea incertitudinii i
prin evitarea problemelor interpersonale care ar putea nruti relaiile cu clienii (Ashforth
i Humphrey, 1993), angajaii sau partenerii de afaceri.
Concluzii
Dei are o vrst relativ tnr, sectorul incubatoarelor de afaceri a strnit un viu
interes att pentru teoreticieni, ct i pentru practicieni, afirmndu-se ca un promitor
instrument de sprijinire eficient a demersului antreprenorial.
Unul dintre cele mai importante aspecte vizate de cercettori este reprezentat de
bunele practici pe care trebuie s le susin aceste entiti. n general, incubatoarele de
afaceri trebuie s ofere antreprenorilor aflai n fazele incipiente ale lansrii afacerii resurse
fizice i intangibile care s le mbunteasc ansele de succes. Exist dou principii
353
AE
eseniale n incubaia de afaceri: s mbunteasc condiiile economice ale comunitii

prin creterea ratei de supravieuire a companiilor nou nfiinate i s susin desfurarea
afacerilor ntr-o manier sustenabil, eficient. Nu numai c firmele din incubator au acces
la resurse, strategii i tehnologii, dar beneficiaz i de suport emoional ntr-un demers
extrem de solicitant. n acest context, se pune mult accent pe asistena, consilierea i
ndrumarea clienilor care se vor concretiza n rezultate mai bune i n crearea de bogie.
Ca urmare a acestor valene, este dovedit deja n mare msur c incubatoarele de
afaceri pot contribui la succesul turismului, cu dovezi fundamentate att n teorie ct i n
studii de caz din ntreaga lume. Prin cercetarea de fa s-a observat c incubatoarele ar
putea servi ca instrument pentru dezvoltarea afacerilor n turism, att n zonele periferice
ct i n orae, oferind un mediu ospitalier pentru antreprenori prin furnizarea de acces la
dotri i servicii low-cost, cum ar fi consultani, experi, oficiali guvernamentali, bancheri
sau capital de risc. n acest context, n turism, termenulincubator ar trebui s aib un sens
mai larg, incluznd tradiionalulbrick-and-mortar1, faciliti fizice, dar i tipul de
incubator fr perei, incubatoarele-reeai incubatoarele bazate pe natur care reprezint
modele organizatorice adecvate i de durat foarte potrivite pentru ntreprinderi n cretere
n sectorul turismului i al cltoriilor.
De asemenea, o contribuie important pentru bunul mers al afacerilor lansate ar
putea fi reprezentat de oferirea ctre antreprenori a unor servicii de consultan n privina
managementului corespunztor al emoiilor. Acesta poate mbunti gestionarea variatelor
stri emoionale implicate n lansarea i susinerea unei noi afaceri i poate crete rata de
succes a clienilor din incubator prin evitarea problemelor personale sau interpersonale
generate mai ales de emoiile negative implicate de complicatul proces antreprenorial.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost realizat n cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/142115 cu titlul
Performan i excelen n cercetarea doctoral i postdoctoral n domeniul tiinelor
economice din Romnia", cofinanat din Fondul Social European prin intermediul
Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.
Bibliografie
Abduh, M., D'Souza, C., Quazi, A, and Burley, T.H., 2007. Investigating and classifying
clients' satisfaction with business incubator services. Managing Service Quality: An
International Journal, 17 (1), pp.74-91.
Aerts, K., Matthyssens, P. and Vandenbempt, K., 2007. Critical role and screening
practices of European business incubators. Technovation, 27(5), pp. 254267.
Aernoudt, R., 2004. Incubators: tool for entrepreneurship? Small Business Economics, 23
(2), pp. 127-135.
Ashforth, B.E. and Humphrey, R. H., 1993. Emotional labor in service roles: The influence
of identity. Academy of Management Review, 18(1), pp. 88-115.
Baron, R.A., 2008. The role of affect in the entrepreneurial process. Academy of
1
Expresie referitoare la magazinele convenionale, ntreprinderi etc., avnd cldiri fizice i

faciliti concrete, spre deosebire de serviciile de la distan/prin Internet.
354
Amfiteatru Economic
AE
Bergek, A. and Norrman, C., 2008. Incubator best practice: A framework. Technovation,
28 (1-2), pp. 20-28.
Bhabra-Remedios, R.K. and Cornelius, B., 2003. Cracks in the egg: improving
performance measures in business incubator research. [pdf] Wollongong: Research
Online. Available at: <http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=3934&context=
commpapers> [Accessed 20 August 2014].
Bollingtoft, A. and Ulhoi, J. P., 2005. The networked business incubatorleveraging
entrepreneurial agency?. Journal of Business Venturing, 20 (2), pp. 265290.
Carayannis, E. G. and von Zedtwitzb, M., 2005. Architecting gloCal (globallocal), realvirtual incubator networks (G-RVINs) as catalysts and accelerators of entrepreneurship in
transitioning and developing economies: lessons learned and best practices from current
development and business incubation practices. Technovation, 25( 2), pp.95-110.
Cardon, M.S., Wincent, J., Singh, J. and Drnovsek, M., 2005. Entrepreneurial passion: the
nature and influence of emotions in entrepreneurship. [pdf]. Available at:
<http://pure.ltu.se/portal/files/326512/article.pdf> [Accessed 20 August 2014].
Chengappa, L.and Geibel, R., 2014. What European incubators can learn from their
American counterparts: an analysis of the critical success factors for a startup incubator.
Journal of Tourism and Hospitality Management, 2(1), pp.40-47.
Conservation International and George Washington University, 2007. USAID/RAISE
Ecotourism Enterprise Incubator Concept Paper. [pdf]. Available at:
<http://fama2.us.es:8080/turismo/turismonet1/economia%20del%20turismo/turismo%2
0y%20medio%20ambiente/ECOTOURISM%20ENTERPRISE%20INCUBATOR%20
CONCEPT%20PAPER.PDF> [Accessed 20 August 2014].
DBA - Down East Business Alliance, n.d. Incubator without Walls (IWW) Business
Energizer, Washington Hancock Community Agency. [online] Available at:
<http://www.whcacap.org/docs/DBA_Brochure.pdf > [Accessed 25 August 2014].
Duff, A., n.d. Best Practice in Business Incubator Management. [pdf]. Available at:
<http://www.eifn.ipacv.ro/include/documentations_files/bestpracrpt.pdf> [Accessed 23
August 2014].
Epure, D.T. and Cuu, D., 2010. Business incubators. Effective means to support private
initiative. The Annals of The "tefan cel Mare" University of Suceava. Fascicle of The
Faculty of Economics and Public Administration, 10(2), pp. 201-207.
FERMATA, 2004. Analysis and Assessment. Nature Tourism Business Incubator,
Sinnemahoning State Park. [pdf] Available at: <http://www.dcnr.state.pa.us/cs/groups/
public/documents/document/dcnr_001706.pdf>. [Accessed 21 August 2014].
Fukugawa, N., 2013. Which Factors do Affect Success of Business Incubators. Journal of
Advanced Management Science, 1(1), pp. 71-74.
Hall, D.R., Mitchell, M. and Roberts, L, 2004. New Directions in Rural Tourism,
Aldershot: Ashgate Publishing Ltd.
Hansen M.T., Chesbrough, H.W., Nohria, N. and Sull, D.N., 2000. Networked incubators.
Hothouses of the new economy. Harvard Business Review, 78 (5), pp. 74-84.
Hornoiu, R.I., Pdurean, M.A., Nica, A.M. and Maha, L.G., 2014. Tourism consumpion
behavior in natural protected areas. Amfiteatru Economic, 16(Special No. 8), pp. 1178-1190.
IESC, 2014. Tourism. [online] Available at: <http://iesc.org/tourism.aspx> [Accessed 10
August 2014].
Krakover, S. and Gradus, Y., 2002. Tourism in Frontier Areas. Lanham, MD: Lexington Books.
355
AE
Lee, T.H., 2013. Environmentally responsible behavior of nature-based tourists: related

concepts, measurement, and research. Journal of Tourism&Hospitality, 2(2), pp.1-2.
Lillooet Economic Development Commission, 1999. Value-Added Business Incubator
Feasibility Analysis. Is it an option for Lillooet? Exploring new ways to improve
Lillooets Economic Future. [online] Available at: <http://www.for.gov.bc.ca/hfd/
library/frbc1999/FRBC1999MR8.PDF> [Accessed 18 August 2014].
McShane, S.L. and Steen, S.L., 2009. Canadian Organizational Behaviour. 7th ed.
Toronto: McGraw-Hill Ryerson Higher Education.
Mosselman, M., Prince, Y. and Kemp, R., 2004. Review of the methodologies to measure
effectiveness of state aid to SMEs. [online] Available at: <http://www.unior.it/doc_db/
doc_obj_3656_22-04-2009_49ef0cfe961c5.doc> [Accessed 12 August 2014].
National Business Incubation Association (NBIA), 2014. Principles and Best Practices of
Successful Business Incubation. [online] Available at: <http://www.nbia.org/
resource_center/best_practices/index.php> [Accessed 28 August 2014].
National Business Incubation Association (NBIA), 2002. The State of the Business
Incubation Industry. Athens, OH: NBIA.
Panzar, J.C. and Willig, R. D., 1981. Economies of Scope. The American Economic
Review, 71(2), pp. 268-272.
Powell, D. 2014, The Business Incubator as an Anchoring Economic Institution, NBIA
REVIEW, 30(2), pp.10-11.
Rice, P.M., 2002. Co-production of business assistance in business incubators: an
exploratory study. Journal of Business Venturing, 17 (2), pp.163-187.
Rotorua Chamber of Commerce, 2005. New Zealand, Rotorua Tourism Incubator, [pdf].
Available at: <http://www.rotchamber.co.nz/tabloid/tabloid-september2005.asp#6>.
Sitnikov, C.S. and Bocean, C.G., 2013. Relationships among social and environmental
responsibility and business. Amfiteatru Economic, 15(Special No. 7), pp. 759-768.
Taylor, H.L. and Luter, G., 2013. Anchor Institutions: An Interpretive Review Essay. [pdf].
Available at: <http://www.margainc.com/files_images/general/Literature_Review_
2013.pdf>. [Accessed 20 August 2014].
UNEP& ICLEI, 2003. Tourism & Local Agenda 21, The Role of Local Authorities in
Sustainable Tourism. [pdf]. Available at: <http://www.unep.fr/shared/publications/pdf/
3207-TourismAgenda.pdf>. [Accessed 25 August 2014].
356
Amfiteatru Economic
AE
BUNE PRACTICI
BUNE PRACTICI N EDUCAREA I INFORMAREA NOII GENERAII

DE CONSUMATORI PRIVIND PRODUSELE ALIMENTARE ECOLOGICE
Lelia Voinea1, Dorin Viceniu Popescu2, Mihai Teodor Negrea3*
1)2)3)

Voinea, L., Popescu, D.V. and Negrea, M.T., 2015. Good practices in educating and
informing the new generation of consumers on organic foodstuffs. Amfiteatru Economic,
17(38), pp. 357-375
Rezumat
Imaginea pozitiv a produselor ecologice n rndul noii generaii de consumatori sa dezvoltat treptat, ntemeindu-se, astzi, pe o serie de cercetri i studii de specialitate,
realizate de organisme guvernamentale, de organizaii i institute de cercetare de profil,
care arat c aceste produse au, din punct de vedere al valorii nutritive, un aport ridicat de
nutrieni cu impact pozitiv asupra sntii. n plus, operatorii economici care produc i/sau
comercializeaz astfel de produse trebuie s se supun unor reglementri riguroase n ceea
ce privete obinerea certificatului ecologic i a dreptului de aplicare a siglei ecologice acetia fiind monitorizai periodic de organismele de inspecie i certificare abilitate n acest
sens - ceea ce sporete gradul de ncredere a noii generaii de consumatori n calitatea i
sigurana produselor respective. Cu scopul de a evidenia factorii determinani care concur
la conturarea unei imagini pozitive a alimentelor ecologice i pentru a nelege motivaiile
concrete ale procesului decizional de cumprare a acestor produse, a fost realizat o
cercetare exploratorie de marketing n rndul noii generaii de consumatori. Un alt scop al
cercetrii l reprezint identificarea i a unor probleme legate de un eventual profil
nutriional dezechilibrat al unor produse ecologice comercializate n Romnia i al cror
consum poate fi inadecvat pentru diet i, implicit, sntatea unor consumatori, n special
pentru aceia care au anumite restricii alimentare cauzate de bolile de nutriie de care sufer.
n acest sens, ne propunem s analizm n mod tiinific profilul nutriional al unor alimente
ecologice prezente pe piaa din Romnia, folosind o metod recunoscut i standardizat n
Uniunea European metoda SAIN-LIM. Lucrarea vizeaz astfel evidenierea antitezei
dintre percepia formal pozitiv a consumatorilor i profilul nutriional al unor alimente
ecologice de pe piaa romneasc. Prin acest demers ne propunem s atragem atenia asupra
necesitii adoptrii unor bune practici de educare i informare a consumatorilor n vederea
dobndirii de ctre acetia a unor abiliti de fundamentare mai corect a deciziei de
cumprare. Considerm c aceste bune practici ar trebui s se regseasc printre
Autor de contact, Mihai Teodor Negrea teodor.negrea@com.ase.ro
357
AE
Bune practici n educarea i informarea noii generaii

de consumatori privind produsele alimentare ecologice
preocuprile sistemului de nvmnt, ale structurilor guvernamentale, precum i ale ONGurilor specializate.
Cuvinte-cheie: noua generaie de consumatori, produs ecologic, bune practici, profil
nutriional, percepia consumatorului, educarea i informarea consumatorului
Clasificare JEL: M10, O13, Z10
Introducere
Consumul de produse ecologice definete, alturi de alte obiceiuri i activiti,
preocuparea noii generaii de consumatori pentru un stil de via ct mai sntos. n zilele
noastre foarte multe produse alimentare arat la fel, iar multe dintre ele au aproape aceeai
denumire i consumatorul trebuie s decid rapid ce produs va cumpra (Voinea, Popescu
i Negrea, 2011). Dar, acum, criteriile de decizie nu mai sunt legate doar de pre, ci i de
coninutul produsului, nemaivorbind de impactul consumului asupra sntii individuale i
ambientale, toate acestea fiind posibile i datorit principalelor mutaii care s-au produs
n comportamentul noii generaii de consumatori (Negrea i Voinea, 2013).
Numeroase studii efectuate n rile dezvoltate au artat c noua generaie de
consumatori cuprinde indivizi care sunt mai economi, mai responsabili i mai exigeni dect
consumatorii tradiionali. n prezent, noua generaie este din ce n ce mai atent la toate
aspectele pe care le implic cumprarea produselor (de la design, siguran, provenien,
pn la impactul economic i social al consumului acestora), prin toate acestea noua
generaie de consumatori devenind mai vigilent i mai contient de capacitatea ei de a
influena lumea cu alegerile de consum (Salzman i O'Reilly, 2010).
Consumatorul din noua generaie este preocupat din ce n ce mai mult de un
anumit nivel de autenticitate al mrfurilor, care trebuie s fie originale, eventual inovatoare,
i care s-i permit s se diferenieze n raport cu ceilali consumatori. n acest sens
reamintim cteva trsturi caracteristice ale consumatorului din noua generaie (Lewis i
Bridger, 2000):
Individualismul (ca rezultat al cutrii diferenelor subtile ce particularizeaz
produsele ntre ele);
Implicarea (avnd tot autenticitatea ca el final, consumatorii din noua generaie sunt
foarte ateni la detalii care ar putea avea implicaii asupra sntii familiei, sau care ar
afecta respectarea unor principii etice);
Independena (este legat de implicare i se manifest mai ales n procesul de luare a
deciziilor, deoarece noua generaie tinde s reflecteze cu propria minte asupra tuturor
aspectelor legate de consum);
Informarea (consumatorii din noua generaie sunt adesea foarte bine informai,
deoarece stpnirea informaiei ofer mai multe ci de aciune, implicit mai multe variante
de ales, prilej cu care i pot pune n valoare raionamentul superior).
Agricultura ecologic reprezint de mai multe decenii un domeniu de mare interes,
date fiind avantajele pe care aceasta le promoveaz: sntatea agro-ecosistemului,
biodiversitatea, activitatea biologic a solului, prezervarea mediului n general, precum i a
peisajelor rurale, n special. n plus, produsele ecologice, care sunt obinute n condiii
foarte strict reglementate, n ceea ce privete neutilizarea organismelor modificate genetic,
358
Amfiteatru Economic
AE
a pesticidelor i ngrmintelor chimice sau a antibioticelor, sunt promovate ca avnd o

contribuie semnificativ la dezvoltarea unui stil de via armonios, bazat pe o diet
echilibrat din punct de vedere nutritiv.
n acest context se poate observa o cretere a importanei acordate agriculturii
ecologice, att n Uniunea European - care i-a fixat prin susinerea acesteia un obiectiv
prioritar al Politicii Agricole Comune, fapt reflectat prin sporirea subveniilor acordate
acestui tip de activitate economic - ct i n Romnia, unde putem observa c suprafeele
cultivate i comerul cu produse ecologice sunt n continu expansiune, avnd n vedere i
avantajele competitive la export pe care acestea le ofer agenilor economici.
Numeroase studii specializate au dovedit faptul c alimentele ecologice au un
coninut ridicat de nutrieni cu impact pozitiv asupra sntii, contribuind n primul rnd la
ntrirea sistemului imunitar i la reducerea riscului unor alergii alimentare sau a unor boli
grave (Pamfilie, Procopie, Bobe and Vian, 2011). Promovarea beneficiilor nutriionale i
sanogenetice ale alimentelor ecologice a condus la crearea i consolidarea unei imagini
favorabile a acestora n rndul consumatorilor i la extinderea trendului eco n ultimii ani,
att la nivel internaional, ct i la nivelul rii noastre (Pamfilie i Voinea, 2009; Voinea,
2010). Avnd ca premis existena acestei imagini pozitive a produselor alimentare
ecologice n rndul consumatorilor, am realizat o cercetare exploratorie, bazat pe interviu
structurat i utiliznd chestionarul ca instrument de recoltare a informaiilor, cu scopul de a
evidenia principalii factori implicai n conturarea imaginii pozitive de care se bucur
alimentele ecologice, criteriile specifice de alegere a acestor produse de ctre noua
generaie de consumatori de alimente ecologice.
O alt ipotez a prezentului studiu are n vedere existena, n cadrul pieei
romneti, a unor produse ecologice aparinnd diferitelor grupe de mrfuri alimentare produse de panificaie, produse zaharoase, produse de patiserie industrial, produse lactate
etc., toate obinute n mod industrial - cu un coninut nutriional necorespunztor pentru o
diet echilibrat, ntruct ntre elementele de compoziie chimic ale acestora se gsesc i
substane cu impact negativ asupra sntii consumatorilor (sare, zahr adugat, grsimi
saturate), n condiii de consum alimentar dezechilibrat. Pentru a verifica aceast ipotez, n
cadrul cercetrii noastre a fost utilizat metoda SAIN-LIM.
n contextul n care alimentele ecologice se bucur, n general, de o imagine
pozitiv, mai ales n rndul noii generaii de consumatori, rezultatele ateptate ale cercetrii
nostre vizeaz demonstrarea cu acuratee a faptului c, ntr-o serie de produse alimentare,
obinute i comercializate n regim ecologic, exist componente chimice care, dei nu sunt
predominante din punct de vedere al participrii lor la definirea profilului nutriional al
produselor respective, se pot constitui n factori cu potenial de risc asupra sntii
consumatorilor. Altfel spus, ne propunem s demonstrm existena unei antitezei dintre o
percepie formal favorabil i profilul nutriional dezechilibrat al unor produse alimentare
ecologice prezente pe piaa romneasc.
Ne propunem ca rezultatele cercetrii noastre s stea la baza elaborrii ulterioare a
unui set de bune practici privind educarea i informarea consumatorilor de produse
alimentare ecologice, care s le permit acestora alegerea n cunotin de cauz a unor
astfel de produse, innd cont att de avantajele, ct i de riscurile poteniale asupra
sntii.
Pentru atingerea scopului propus, lucrarea, structurat n mai multe seciuni,
debuteaz cu o incursiune n literatura de specialitate, n vederea identificrii celor mai
relevante aspecte privind calitatea i valoarea sanogenetic a alimentelor ecologice. Aceast
seciune este urmat de cea dedicat prezentrii obiectivelor i a metodologiei utilizate. Cea
359
AE

de-a treia seciune include rezultate i discuii. n finalul lucrrii sunt evideniate succint
concluziile care se desprind din cercetarea realizat, fiind totodat indicate o serie de bune
practici care trebuie implementate n educarea i informarea noii generaii de consumatori
privind produsele ecologice.
1. Investigarea literaturii tiinifice de specialitate n scopul identificrii celor mai
relevante aspecte privind calitatea i valoarea sanogenetic a alimentelor ecologice
Pentru a desemna alimentele obinute fr utilizarea produselor chimice de sintez
(fertilizatori ai solului, ingrediente pentru prepararea furajelor sau aditivi alimentari) se
folosete cel mai adesea conceptul de produs ecologic, dar i cel de produs bio sau de
produs organic. Diferenele dintre termenii eco, bio, organic, ecologic sunt doar
de natur terminologic. La nivel global, preferina pentru unul sau altul dintre termenii
sinonimi a impus prevalena acestuia n practica economic i n vocabularul comun.
Astfel, n Germania, Spania, Danemarca i Romnia este preferat termenul ecologic, n
Frana, Italia, Portugalia i Olanda cel mai frecvent utilizat este termenul biologic, n
timp ce n Marea Britanie i SUA, termenul organic (Voinea, 2010).
Alimentele ecologice sunt produse exclusiv naturale, care respect integral
procesele biologice, fiind certificate de un organ agreat pentru a purta eticheta eco/bio,
care atest c au fost obinute conform standardelor recunoscute pentru agricultura
ecologic (Dima, Diaconescu, Pamfilie, Procopie, Popescu, Bobe and Voinea, 2006).
Conform definiiei FAO (Food and Agriculture Organization), citat de Viorel,
Bucat, Diaconescu, Gieraths and Weiller (2004) agricultura ecologic reprezint un sistem
de gestiune holistic a produciei, care favorizeaz sntatea agro-ecosistemului,
biodiversitatea, ciclurile biologice i activitatea biologic a solului.
ntr-o alt accepiune (Romanian national office for traditional and organic
products, n.d.), agricultura ecologic este un sistem natural de cultivare a plantelor, de
cretere a animalelor i de producere a alimentelor. Ea vizeaz, deci, toate stadiile de
producie, procesare i distribuie: producia primar a unui produs ecologic, depozitarea,
procesarea, transportul, vnzarea sau furnizarea ctre consumatorul final, precum i
etichetarea, promovarea, activitile de import, export i subcontractare (Bobe, Procopie,
Pamfilie and Toma, 2014).
Obiectivele agriculturii ecologice vizeaz (Ministry of Agriculture and Rural
Development, n.d.):
asigurarea cu alimente cu un profil nutriional echilibrat, deci sntoase pentru
organism i sigure n consum;
dezvoltarea ncrederii consumatorilor i protejarea intereselor legitime ale acestora;
crearea de locuri de munc i funcionarea n condiii de concuren loial a pieei
agroalimentare;
prezervarea mediului, n general, i a peisajelor rurale, n special.
Pentru atingerea acestor obiective este nevoie de un set de msuri, cum ar fi:
implementarea unui sistem durabil de gestionare a agriculturii, realizarea de produse de
calitate superioar din punct de vedere nutriional i producerea unei mari varieti de
bunuri alimentare procesate i de alte produse agricole, n conformitate cu cerinele
consumatorilor pentru mrfuri realizate prin folosirea unor procese care nu duneaz
mediului, sntii umane i, respectiv, sntii plantelor i bunstrii animalelor
360
Amfiteatru Economic
AE
(Regulamentul C.E. nr 834/2007 privind producia ecologic i etichetarea produselor

ecologice).
Importana agriculturii ecologice este reflectat i de faptul c aceasta a devenit
unul din obiectivele prioritare ale Politici Agricole Comune a Uniunii Europene, realitate
demonstrat de creterea subveniilor, att din fonduri europene, ct i din cele naionale.
De reinut, ns, c subvenionarea pe suprafa agricol va fi restricionat de
ndeplinirea unor standarde stricte de mediu, cuprinse n aa numitele msuri de nverzire
(30% din plile directe vor fi condiionate de respectarea unor practici agricole prietenoase
pentru mediu: diversificarea culturilor, meninerea pajitilor permanente i conservarea a 57% din zonele de interes ecologic). n plus, minimum 30% din banii alocai programelor de
dezvoltare rural vor trebui repartizai unor msuri de agro-mediu, de sprijinire a
agriculturii ecologice, respectiv de susinere a unor proiecte legate de investiii pentru
dezvoltarea inovaiei n favoarea mediului (Capital.ro, 2013).
n Romnia, agricultura ecologic a cunoscut, n ultimii ani, un ritm de cretere
susinut, fapt reflectat de numrul operatorilor care lucreaz n acest sistem, care a depit
26.000, i de extinderea suprafeelor cultivate n regim bio, care cumuleaz aproximativ
450,000 de hectare. Cea mai mare parte a produciei, peste 90%, merge la export n ri
precum Germania, Italia, Spania, Marea Britanie i rile nordice. Printre produsele cu mare
pondere la export se numr mierea, produsele oleaginoase, fructele, uleiul de rapi i de
floarea soarelui etc. Dei n Romnia consumul de produse ecologice nu este foarte ridicat,
totui vnzrile nregistrate n ultima perioad, n special prin reeaua de hipermarket-uri, a
depit 80 de milioane de euro (Bio Romania Association, 2013).
Folosind drept criteriu originea i stadiul de prelucrare tehnologic, putem grupa
produsele agroalimentare ecologice astfel:
produse vegetale primare neprocesate de origine vegetal;
produse animaliere neprocesate;
produse procesate, destinate consumului uman, preparate din una sau mai multe
ingrediente de origine vegetal i/sau de origine animal.
Din perspectiva standardelor aplicate n SUA, produsele ecologice sunt ncadrate
n patru categorii (Dima, Diaconescu, Pamfilie, Procopie, Popescu, Bobe and Voinea, 2006;
Diaconescu, 2004):
produse 100% ecologice desemnnd produsele care nu conin dect ingrediente
produse n sistem ecologic;
produse ecologice desemnnd produsele care conin 95% din ingrediente (raportat
la masa produsului), obinute n sistem ecologic;
produse preparate cu ingrediente biologice desemnnd produsele care conin mai
mult de 70% ingrediente ecologice, dar maximum trei componente produse n sistem
ecologic pot fi specificate pe eticheta principal a ambalajului;
produse transformate desemnnd produsele care conin mai puin de 70%
ingrediente produse n sistem ecologic, dar termenul ecologic nu poate fi nscris pe
eticheta principal a ambalajului.
Trecerea de la o agricultur convenional la una de tip ecologic, cu care aceasta se
afl n profund antitez, este condiionat de parcurgerea unei perioade de conversie (care
poate dura de la cteva sptmni, n cazul psrilor productoare de ou, la civa ani, n
situaia culturilor perene i a plantaiilor), i presupune respectarea cu strictee a regulior i
principiilor prevzute n legile naionale i comunitare. n acelai timp, se impune
exercitarea de ctre organismele de inspecie i certificare agreate a competenelor pe care
361
AE

acestea le au, de-a lungul ntregului lan alimentar. Abia dup parcurgerea acestor etape,
productorii pot obine certificatul de produs ecologic i dreptul de aplicare a siglei
ecologice.
Pentru a garanta proveniena din agricultura ecologic a unui produs alimentar au
fost utilizate, att la nivel comunitar, ct i la nivel naional, diverse simboluri ecologice
(Dinu, 2011).
Primul simbol ecologic al UE (figura 1) a fost lansat la sfritul anilor 1990,
aplicarea acestuia fiind voluntar.
Cu scopul de a oferi ncredere consumatorilor n originea i calitatea alimentelor i
a buturilor, precum i o garanie a respectrii Regulamentului (CE) nr. 834/2007 privind
producia ecologic i etichetarea produselor ecologice, ncepnd cu 1 iulie 2010, la nivelul
Uniunii Europene se utilizeaz simbolul Euro-frunza (figura 2), care certific produsele
ecologice.
Figura nr. 1: Simbolul ecologic voluntar

al Uniunii Europene
Sursa: European Commission, n.d.
Figura nr. 2: Noul simbol ecologic

obligatoriu al Uniunii Europene
Sursa: European Commission, n.d.
n conformitate cu Regulamentul (UE) nr. 271/2010 privind sigla Uniunii

Europene pentru producie ecologic, noul simbol este obligatoriu pentru toate produsele
alimentare ecologice preambalate din cadrul Uniunii Europene. Acesta se poate utiliza, n
mod voluntar, i pentru produsele ecologice fabricate pe teritoriul UE, dar care nu sunt
preambalate sau pentru toate produsele ecologice importate din ri tere (European
Commission, n.d.).
Sigla comunitar pentru producia ecologic poate fi asociat siglelor naionale. n
Romnia, de exemplu, specific produselor ecologice este sigla naional ,,ae (figura 3),
care, utilizat alturi de sigla comunitar, are rolul de a identifica produsele obinute n
conformitate cu metodele de producie ecologic i de a garanta c acestea sunt certificate
n agricultura ecologic de un organism de inspecie i certificare, acreditat de Ministerul
Agriculturii (Dinu, Schileru i Atanase, 2012). n afar de sigle, eticheta aplicat unui
produs ecologic trebuie s includ n mod obligatoriu o referire la producia ecologic,
precum i numele i codul organismului de inspecie i certificare care a efectuat inspecia
i a eliberat certificatul de produs ecologic (Ministry of Agriculture and Rural
Development, n.d.).
Figura nr. 3: Sigla naional ,,ae specific produselor ecologice

Sursa: Ministry of Agriculture and Rural Development, n.d.
362
Amfiteatru Economic
AE
Deoarece produsele alimentare ecologice trebuie s fie obinute prin aplicarea cu

strictee a principiilor agriculturii ecologice, acestea au gust, textur i caracteristici
autentice i atractive.
Astfel, n etapa produciei la ferm se interzice folosirea organismelor modificate
genetic, a pesticidelor chimice (erbicide, fungicide etc.), a ngrmintelor chimice sau a
antibioticelor. Produsele de calitate nalt se obin numai prin rotaia multi-anual a
culturilor, prin acordarea timpului necesar plantelor i animalelor de a ajunge la maturitate,
ct i prin folosirea unor soiuri i varieti de plante i animale autohtone.
Pentru asigurarea unui nivel ridicat de calitate, n faza de procesare este strict interzis
folosirea OMG-urilor i exist restricii drastice privind utilizarea aditivilor alimentari de sintez
i a substanelor complementare de procesare (European Commission, n.d.).
Cercetrile experimentale au dovedit faptul c alimentele ecologice au un coninut
ridicat de vitamine, elemente minerale, acizi grai eseniali i antioxidani, contribuind n
primul rnd la ntrirea sistemului imunitar (Pamfilie i Voinea, 2009) (Tabelul nr. 1). De
exemplu, studii comparative recente, realizate pe tema organic/non organic, n cazul
legumelor, fructelor i cerealelor, au scos n eviden faptul c, pentru culturile organice,
coninutul nutriional este mai ridicat cu 27% n ceea ce privete vitamina C, cu 21% pentru
fier, cu 30% n cazul magneziului i cu 14% pentru fosfor (ProDietaBio.ro, n.d.). n plus,
carnea, lactatele i oule bio conin mai muli acizi grai eseniali, iar brnzeturile de capr
au mai mult calciu. De asemenea, produsele alimentare ecologice nu expun consumatorul la
riscul apariiei unor alergii alimentare, cum este cazul multor produse convenionale, iar
absena nitrailor din alimentele ecologice contribuie la reducerea riscului de apariie a
cancerului.
Tabel nr. 1: Caracteristici nutriionale speciale ale unor alimente ecologice
Alimente
produse n
sistem ecologic
Oule
Laptele
Carnea
Uleiul ecologic
Fructele
Caracteristici nutriionale speciale

Oule provenite de la psri care nu au fost hrnite cu furaje modificate
genetic sau cu vitamine de sintez i care au fost crescute la sol, au coaja mai
tare i un coninut mai ridicat de vitamine.
Laptele provenit de la animale crescute n fermele organice (unde iarba
natural reprezint circa 84% din alimentaia animalelor) are concentraia de
acid linoleic conjugat, implicat n prevenirea apariiei cancerului, cu 60% mai
mare dect cea a laptelui normal. n plus, concentraia de acizi grai Omega-3
i de vitamina E (de asemenea, substane cu rol important n reducerea riscului
de cancer i boli de inim) este mai ridicat.
Carnea provenit de la animalele hrnite cu iarb are un coninut mai ridicat
de acizi grai eseniali de tipul Omega-3 i prezint un risc mai redus de
contaminare cu Escherichia coli.
Uleiul ecologic presat la rece este asimilat de organism n proporie de 99%,
fiind de dou ori mai bogat n vitaminele A, D i E dect oricare alt tip de ulei
rafinat.
Fructele ecologice reduc riscul provocat de pesticide, iar dac sunt consumate
n sezon au caracteristici senzoriale superioare, comparativ cu cele care se coc
n timpul transportului.
Sursa: L.Voinea, Aliment ecologic versus aliment convenional consideraii privind

calitatea i inocuitatea, Revista Calitatea-Acces la succes, anul 11, nr. 12/2010, pp. 54-58
363
AE

Avnd n vedere toate aceste beneficii nutriionale ale produselor ecologice,

comparativ cu produsele convenionale, este explicabil imaginea pozitiv a acestor
alimente n rndul consumatorilor i extinderea trendului eco n ultimii ani, fapt dovedit de
numeroase cercetri efectuate la nivel internaional (Finch, 2005; Cottingham and Winkler,
2007; Bellows, 2008; Zepeda i Deal, 2009; Voinea, 2011). Aceast imagine pozitiv este
ntrit i de credina multor consumatori, mai ales a publicului feminin, c alimentele
ecologice contribuie nu doar la meninerea sntii, ci i la meninerea siluetei.
2. Obiectivele i metodologia cercetrii
O ipotez de baz a studiului de fa, formulat n urma investigrii literaturii de
specialitate, rezid n existena unei imagini pozitive a produselor alimentare ecologice n
rndul consumatorilor.
Cu toate c numeroase cercetri experimentale au evideniat potenialul nutritiv i
sanogenetic mai ridicat al alimentelor ecologice, o alt ipotez a cercetrii noastre este
aceea c unele produse ecologice procesate (n special cele din categoria snacks-urilor, a
produselor zaharoase sau a produselor de patiserie industrial), la fel ca echivalentele lor
convenionale, pot genera dezechilibre nutriionale dac sunt consumate frecvent i n
cantitate mare, avnd n vedere coninutul uneori ridicat de nutrieni cu impact negativ
asupra sntii (zaharuri adugate, sare sau grsimi saturate).
Pe baza acestor premise, demersul nostru vizeaz evidenierea unei posibile
antiteze dintre percepia formal favorabil a produselor alimentare ecologice n rndul
tinerilor consumatori romni i profilul nutriional dezechilibrat al unor astfel de alimente.
n acest sens, cercetarea noastr vizeaz urmtoarele obiective:
Obiectiv 1: Evidenierea factorilor implicai n conturarea imaginii pozitive a
alimentelor ecologice;
Obiectiv 2: nelegerea procesului decizional de cumprare a alimentelor ecologice,
prin evidenierea factorilor determinani ai deciziei de cumprare;
Obiectiv 3: Identificarea criteriilor specifice de alegere a produselor alimentare
ecologice de ctre consumatori ntr-o situaie concret de cumprare;
Obiectiv 4: Determinarea frecvenei n consum a principalelor grupe de produse
alimentare ecologice;
Obiectiv 5: Stabilirea potenialelor dezechilibre nutriionale la care poate fi expus
consumatorul, prin determinarea profilului nutriional al unor alimente ecologice;
Obiectiv 6: Evidenierea posibilei antiteze dintre imaginea formal favorabil
perceput de ctre consumatori i valoarea nutritiv real a unor produse alimentare
ecologice.
Realizarea obiectivelor stabilite a implicat utilizarea unei metodologii
interdisciplinare complexe, mbinnd instrumente specifice cercetrii de marketing cu
metode specifice cercetrii mrfurilor alimentare. Astfel, pentru realizarea etapei de
evideniere a percepiei consumatorului asupra produselor alimentare ecologice s-a realizat
o cercetare exploratorie de marketing, utiliznd chestionarul ca instrument de recoltare a
informaiilor, iar pentru etapa de evaluare a profilului nutriional a fost aplicat metoda
SAIN-LIM. Metoda vizeaz stabilirea profilului nutriional al unor produse ecologice cu
potenial de risc asupra sntii consumatorilor (aceste produse au fost selectate n mod
aleator din reeaua intern de hipermarket-uri), fiind bazat pe calculul a doi indicatori:
SAIN i LIM. Indicatorul SAIN sintetizeaz aspectele favorabile ale alimentului i
evideniaz procentajul mediu de acoperire a necesarului zilnic recomandat pentru nutrienii
364
Amfiteatru Economic
AE
eseniali cu impact benefic asupra sntii, aa numiii nutrieni pozitivi (proteine, fibre,
vitamine, minerale, acizi grai polinesaturai). Indicatorul LIM sintetizeaz aspectele
defavorabile ale alimentului i se calculeaz pe baza compuilor care trebuie limitai n plan
nutriional (acizii grai saturai, zaharurile adugate, sodiul i sarea) (Darmon, Maillot,
Darmon and Martin, 2007; Onete, Voinea, Filip and Dina, 2014).
2.1 Cercetare exploratorie privind percepia consumatorului asupra produselor
alimentare ecologice
O cercetare exploratorie de marketing a fost realizat pentru a evidenia factorii
determinani ai imaginii pozitive de care se bucur alimentele ecologice n rndul
consumatorilor i pentru a nelege factorii eseniali ai procesului decizional de cumprare,
precum i criteriile specifice de alegere a produselor alimentare ecologice de ctre noua
generaie de consumatori, ntr-o situaie concret de cumprare.
Cercetarea realizat a fost una de tip instrumental, fiind derulat sub forma unei
anchete-pilot, care a avut rolul de a testa instrumentul de recoltare a informaiilor
(chestionarul) n rndul unor respondeni care au profilul noii generaii de consumatori. n
procesul de selectare a respondenilor s-a urmrit ca acetia s aib un profil relevant n
raport cu caracteristicile noii generaii de consumatori, din punct de vedere al vrstei (18-35
ani), al nivelului de studii i al obiceiurilor de utilizare a mediei sociale (Gheorghe, 2010).
Grupul investigat a fost format din aproximativ 100 de persoane, dintre care au
rspuns 62. Cercetarea a fost realizat n perioada martie-mai a anului 2014.
Metoda utilizat pentru recoltarea informaiilor a fost aceea a interviului structurat,
tuturor subiecilor fiindu-le prezentat un chestionar cu 21 de ntrebri nchise, unele dintre
acestea cu o singur variant posibil de rspuns, iar altele cu variante multiple.
2.2 Evaluarea profilului nutriional pe baza metodei SAINLIM
Pentru a demonstra riscul de dezechilibru nutriional la care pot fi expui
consumatorii care absolutizeaz virtuile nutriionale i sanogenetice ale alimentelor
ecologice, am selectat cteva alimente ecologice comercializate pe pia romneasc i leam evaluat profilul nutriional, utiliznd metoda SAIN-LIM.
Metoda SAINLIM, dezvoltat de o echip de cercettori n domeniul nutriiei
umane INRA/INSERM din Marsilia, Frana i lansat n anul 2009 de ctre Agenia de
Standardizare din Frana, se bazeaz pe calculul a doi indicatori (SAIN i LIM).
Indicatorul SAIN sintetizeaz aspectele favorabile ale alimentului i evideniaz
procentajul mediu de acoperire a necesarului zilnic recomandat pentru nutrienii eseniali cu
impact benefic asupra sntii, aa numiii nutrieni pozitivi (proteine, fibre, vitamine,
minerale, acizi grai polinesaturai) i se calculeaz pe baza urmtoarei formule (Darmon,
Vieux, Maillot, Volatier and Martin, 2009; Achir, Bohuon, Collignan, Trezzani and
Trystram, 2011):
365
AE

unde: Nutrienti reprezint nutrienii cu impact pozitiv din 100 g de produs

alimentar; RVi este necesarul zilnic recomandat pentru fiecare nutrient i cu impact pozitiv;
n este numrul de nutrieni pozitivi i E reprezint valoarea energetic a 100 g de produs
alimentar (exprimat n kcal/100 g produs).
Pragul de acceptabilitate stabilit: SAIN>5
Indicatorul LIM sintetizeaz aspectele defavorabile ale alimentului i se calculeaz
pe baza compuilor care trebuie limitai n plan nutriional (acizii grai saturai, zaharurile
adugate, sodiul sau sarea), utiliznd urmtoarea formul (Achir, Bohuon, Collignan,
Trezzani and Trystram, 2011):
Unde: Nutrientj reprezint nutrienii cu impact negativ din 100 g de produs

alimentar, iar MRVj reprezint cantitatea maxim recomandat zilnic pentru fiecare nutrient
cu impact negativ j.
Pragul de acceptabilitate stabilit: LIM<7,5.
Pentru a stabili profilul nutriional al unui aliment, valorile indicatorilor SAIN i
LIM vor fi comparate cu pragurile de acceptabilitate.
Potrivit valorilor indicatorilor SAIN i LIM, alimentele pot fi clasificate n patru
categorii (Figura 4):
Figura nr. 4: Clasificarea alimentelor n funcie de valorile indicatorilor SAIN i LIM

Sursa: adaptare dup Darmon, Maillot, Darmon i Martin, 2007.
Din totalul respondenilor - 62 de persoane - 51,6% au fost femei, iar 48,4%
brbai. n ceea ce privete nivelul de venit realizat de ctre respondeni, 33,9% se
ncadreaz n intervalul 1001-1500 lei, iar 37,1% depesc 1501 lei.
ntr-o proporie de 62,9%, respondenii au afirmat c sunt preocupai ntr-o msur
foarte ridicat i ridicat s aib o alimentaie sntoas; n paralel, 67,7% dintre
366
Amfiteatru Economic
AE
respondeni consider c produsele alimentare ecologice sunt o opiune alimentar mai

sntoas comparativ cu alimentele convenionale.
Referitor la primul obiectiv al cercetrii, acela de evideniere a factorilor
implicai n conturarea imaginii pozitive a alimentelor ecologice, rezultatele cercetrii arat
c:
Respondenii consider c agricultura ecologic reprezint un sistem superior de
producere a bunurilor alimentare, comparativ cu agricultura convenional, deoarece:
promoveaz biodiversitatea (25,85), protejeaz mediul nconjurtor (19,4%), asigur
dezvoltarea durabil a comunitilor rurale (29%) i favorizeaz un stil de via sntos
(25,8%);
Cea mai mare parte a respondenilor (67,8%) sunt de acord cu ideea c alimentele
ecologice au, n general, o imagine pozitiv comparativ cu alimentele convenionale;
Respondenii consider c factorii cei mai importani implicai n crearea unei
imagini pozitive a produselor alimentare ecologice sunt urmtorii: proveniena din
agricultura ecologic, atestat de sigla eco/bio/organic (87,1%), aportul suplimentar
de nutrieni cu impact pozitiv asupra sntii (proteine, vitamine, substane minerale, acizi
grai eseniali, fibre), dar i adaosul redus de substane cu impact negativ asupra acesteia sare, zahr, grsimi saturate (n cazul alimentelor procesate) (ambele cu 79%), sigurana
alimentar ridicat (72,6%), caracteristicile organoleptice superioare (66,1%).
n ceea ce privete cel de-al doilea obiectiv al cercetrii, care a vizat nelegerea
procesului decizional de cumprare a alimentelor ecologice, rezultatele au evideniat
urmtoarele aspecte:
Decizia de cumprare a unui produs alimentar ecologic este motivat n principal de:
sigurana n consum (48,4%), raportul calitate-pre echilibrat (29%), valoarea nutritiv
ridicat (21%);
Cel mai important aspect al valorii nutritive a produselor alimentare ecologice, n
viziunea respondenilor, l reprezint aportul superior de proteine i acizi grai eseniali de
tipul omega 3 (37,1%), urmat de prezena n cantiti mici a srii i a zahrului adugat
prin reet (25,8%);
Prezena meniunii 100% natural pe ambalajul unui produs alimentar i
ncredineaz pe respondeni c au n fa un produs ecologic doar n proporie de 38,7%;
rezultatele cercetrii arat astfel c mai mult de o treime din totalul respondenilor fac
confuzie ntre termenii produs natural i produs ecologic;
n cazul celui de-al treilea obiectiv al cercetrii, constnd n evidenierea
criteriilor specifice de alegere a produselor alimentare ecologice, rezultatele cercetrii au
artat c:
Respondenii prefer s achiziioneze produsele alimentare ecologice cu precdere
din trguri specializate (71%), magazine alimentare specializate (62,9%) i magazine
alimentare online (51,6%);
Cnd se afl ntr-o situaie concret de cumprare, respondenii sunt influenai n
alegerea produselor alimentare ecologice procesate n cea mai mare msur de urmtoarele
criterii: sigla eco/bio/organic (82,2%), lista ingredientelor inscripionat pe ambalaj
(75,8%), eticheta nutriional (69,3%) (Figura 5);
367
AE

Figura nr. 5: Influena diferitelor criterii de alegere a alimentelor ecologice

Sursa: original
n privina frecvenei n consum a principalelor grupe de alimente ecologice, care
constituie cel de-al patrulea obiectiv al cercetrii noastre, rezultatele relev faptul c
respondenii consum cel puin o dat pe sptmn urmtoarele categorii: fructe proaspete
(54,9%), legume proaspete i brnzeturi (fiecare cu 51,6%) i produse lactate acide (50%)
(Figura 6).
Figura nr. 6: Alimente ecologice cu impact pozitiv

asupra sntii consumate cu frecven mare
Sursa: original
Rezultatele cercetrii reliefeaz, de asemenea, c o serie de grupe de alimente
ecologice cu impact pozitiv asupra sntii sunt consumate, cu frecvena de cel puin o
dat pe sptmn, ntr-o proporie mai mic, astfel: cereale pentru mic dejun simple i cu
adaos de fructe confiate (aproximativ 35%), leguminoase i semine (ambele cu 41%),
miere de albine (33,9%), conserve din legume (27%) (Figura 7).
368
Amfiteatru Economic
AE
Figura nr. 7: Alimente ecologice cu impact pozitiv

asupra sntii consumate cu frecven moderat
Sursa: original
n plus, remarcm c, n proporie relativ ridicat, sunt consumate frecvent o serie
grupe de alimente care conin n cantiti mai ridicate compui cu impact negativ asupra
sntii (zaharuri adugate, sare i grsmi saturate), astfel: buturi rcoritoare (38,7%),
mezeluri i alte preparate din carne (35,5%), iaurt cu fructe (33,9%), produse de patiserie
industrial (biscuii, napolitane etc.) (30,6%), chips-uri (29,1%), ciocolat (29%) (Figura 8).
Figura nr. 6: Alimente ecologice cu impact negativ

asupra sntii consumate cu frecven mare
Sursa: original
Acest din urm rezultat, analizat n contextul ntrebrii legate de criteriile de alegere a
alimentelor ecologice, este de natur a genera unele contradicii, deoarece lista ingredientelor
inscripionat pe ambalaj i eticheta nutriional, conform celor declarate de ctre respondeni, sau numrat printre criteriile cu cea mai mare capacitate de influenare a alegerii (75,8%,
369
AE

respectiv 69,3%). De aici, am putea deduce fie c nu toi respondenii au rspuns cu sinceritate
la ntrebarea privitoare la criteriile de alegere, fie c nu toi au abiliti cognitive de interpretare
corect a informaiilor inscripionate pe eticheta unui produs alimentar.
Pentru evidenierea posibilelor dezechilibre nutriionale la care poate fi expus
consumatorul, care constituie cel de-al cincilea obiectiv al cercetrii noastre, a fost evaluat
profilul nutriional al unor alimente ecologice de pe piaa romneasc, utiliznd metoda
SAIN-LIM. Cei doi indicatori pe care se bazeaz metoda menionat, SAIN, respectiv LIM,
au fost calculai prin utilizarea informaiilor nutriionale declarate pe etichete.
Dei n Romnia nu este momentan obligatorie aplicarea prevederii Regulamentului
(EU) nr. 1169/2011 cu privire la informaiile nutriionale, menionm c pe piaa
romneasc exist numeroase produse importate din ri UE pe ale cror etichete regsim
informaiile nutriionale declarate conform cerinelor regulamentului menionat anterior
(informaii obligatorii: valoarea energetic i cantitile de lipide, acizi grai saturai,
carbohidrai, zaharuri, proteine i sare; aceste informaii obligatorii pot fi completate, prin
indicarea cantitilor urmtoarelor componente: acizi grai mononesaturai; acizi grai
polinesaturai; polioli; amidon; fibre alimentare; vitamine sau substane minerale prezente
n produs n cantiti semnificative). n plus, unii productori romni de alimente s-au
aliniat voluntar la cerinele noului Regulament (EU) 1169/2011 privind furnizarea de
informaii referitoare la alimente.
n vederea evalurii profilului nutriional pe baza metodei SAIN-LIM, alimentele
ecologice au fost selectate astfel nct s furnizeze informaiile nutriionale n conformitate
cu regulamentul 1169/2011 (tabelul 2).
Tabel 2. Etichetele nutriionale ale produselor analizate
Informaii
existente
pe etichete
(pentru
100g)
Biscuii
Bio cu
ciocolat
neagr
(Nutrition
et Sante,
Frana)
Biscuii
Bio cu 3
cereale
(Probios,
Italia)
Halva
Gaufre Napolitane Musli cu
Ciocolat Tortilla
Bio cu
fructe
Bio cu
Bio cu
Bio cu Chips
uscate
susan i
miere
lapte
Bio
crem
(Bio
(Bio All
(Carrefour, (Delhai
miere
cacao
Nature,
(Allos,
Green,
Frana)
ze,
(Crich,
Frana) Germania
Germani
Belgia)
Italia)
)
a)
Energie
490
428
492
514
430
579
562
492
(kcal)
Proteine (g)
7,6
7
11,8
7,4
7
16,8
9,7
6,7
Carbohidrai
62,1
73
72
58,7
64.5
37,5
48,7
60,3
(g),
din care
28,6
16
23 *
19,7
27
25,1 *
46,5
1,5
Zaharuri (g)
Grsimi (g),
22,5
12
20,1
27,1
14,5
41
36
24
din care
Grsimi
10,2
1,8
9,8
19,1
5.9
7,9
22,1
10,8
saturate (g)
Fibre (g)
4,2
2,8
1.6
2,8
6,9
4,8
2,5
4
Sare (g)
0,1
0,8
Sodiu (g)
0,17
0,3
0,2
0,1
0,1
0,09
0,3
*n cazul produselor Gaufre Bio cu miere (Bio All Green, Germania) i Halva Bio cu susan i miere
(Allos, Germania), pentru calculul indicatorului LIM, nu au fost luate n considerare cantitile de
zaharuri declarate pe eticheta nutriional, deoarece acestea nu reflect zahrul adugat, fiind zaharuri
simple provenite din mierea de albine (zahrul nu figureaz n lista de ingrediente a acestor dou
produse).
370
Amfiteatru Economic
AE
Pentru calculul indicatorului SAIN au fost considerate urmtoarele valori medii ale
nutrienilor cu impact pozitiv, recomandate zilnic pentru un adult normoponderal, cu
activitate fizic moderat: Proteine 65 g, Fibre 30 g, Vitamina B1 1,2 mg, Vitamina
B2 1,6 mg, Vitamina B3 15 mg , Vitamina B6 1,7 mg, Vitamina B9 0,135 mg, Fier
12,5 mg, Magneziu 390 mg. Pentru calculul indicatorului LIM au fost considerate
urmtoarele valori maximale recomandate zilnic pentru nutrienii cu impact negativ:
Zaharuri 50 g, Acizi grai saturai 22 g, Sodiu/Sare 3,153 g/8g (Darmon, Maillot,
Darmon and Martin, 2007).
Valorile celor doi indicatori (SAIN i LIM), calculate pentru produsele ecologice
selectate sunt prezentate n Tabelul 3.
Tabelul nr. 3: Profilul nutriional al produselor analizate
Produse
SAIN LIM
Profilul nutriional i recomandri
Profil
nutriional foarte dezechilibrat,
Biscuii Bio cu ciocolat
2,83
36,16
neagr (Nutrition et
produsul
ar trebui consumat cu mult
(<5)
(>7,5)
Sante, Frana)
moderaie
Profil nutriional foarte dezechilibrat,
Biscuii Bio cu 3 cereale
2,25
17,36
(<5)
(>7,5) produsul ar trebui consumat cu mult
(Probios, Italia)
moderaie
Gaufre Bio cu miere
2,47
16,78
(Bio All Green,
(<5)
moderaie
Germania)
Napolitane Bio cu
1,97
43,12
crem de cacao (Crich,
(<5)
moderaie
Italia)
Musli cu fructe uscate
3,56
27,4
(<5)
(Bio Nature, Frana)
moderaie
Halva Bio cu susan i
3,54
12,72
miere (Allos,
(<5)
moderaie
Germania)
Ciocolat Bio cu lapte
2,13
65,27
(<5)
(Carrefour, Frana)
moderaie
Tortilla Chips Bio
2,67
23,79
(Delhaize, Belgia)
(<5)
moderaie
Sursa: original
Valorile indicatorilor SAIN i LIM arat c toate produsele analizate au un profil
nutriional foarte dezechilibrat, ceea ce determin ncadrarea acestora n categoria
alimentelor de evitat.
n plus, din analiza informaiilor declarate pe etichetele produselor n lista
ingredientelor, observm c produsele ecologice selectate conin i ingrediente nesntoase,
dup cum urmeaz: sirop de glucoz/fructoz din porumb, amidon, arome, ageni de
371
AE

cretere (tartrat de potasiu, carbonat acid de sodiu, carbonat de amoniu), vitamine i

minerale de sintez.
Corobornd rezultatele cercetrii exploratorii cu rezultatele evalurii profilului
nutriional, considerm ndeplinit i cel de-al aselea obiectiv al studiului nostru, care a
vizat evidenierea antitezei dintre imaginea formal favorabil perceput de ctre tinerii
consumatori i valoarea nutritiv real a unor produse alimentare ecologice de pe piaa
romneasc. Aadar, aceast antitez nu rmne doar o presupoziie n spaiul infinit al
posibilului, ci reprezint o realitate a relaiilor actuale de pia.
Concluzii
Cercetarea exploratorie pe care am realizat-o a dovedit c n rndul noii generaii
de consumatori exist o imagine favorabil a alimentelor ecologice, bazat n special pe
proveniena din agricultura ecologic, atestat de sigla eco/bio/organic, pe aportul
suplimentar de nutrieni cu impact pozitiv asupra sntii, dar i pe adaosul redus de
substane cu impact negativ asupra acesteia, pe sigurana alimentar ridicat i, nu n
ultimul rnd, pe caracteristicile organoleptice superioare.
n pofida acestei evoluii favorabile, considerm necesar atenionarea
consumatorilor asupra faptului c prezena oricrei forme de etichetare eco/bio nu
exclude posibilitatea ca produsele respective s fie dezechilibrate nutriional, acest aspect
reprezentnd unul dintre obiectivele prezentei cercetri.
n plan practic, rezultatele studiului nostru demonstreaz c unele alimente
ecologice procesate pot induce dezechilibre nutriionale, uneori chiar grave, din cauza
coninutului ridicat de compui cu impact negativ (sare, zahr adugat i grsime saturat).
Dac zahrul, sarea sau grsimile saturate, dei certificate eco, sunt adugate de ctre
productori n cantitate prea mare, cu scopul principal de a obine produse multisenzoriale,
care s creeze dependen n consum, riscul de dezechilibru nutriional este la fel de ridicat
ca n cazul alimentelor convenionale.
De asemenea, rezultatele cercetrilor realizate n aceast lucrare evideniaz
necesitatea consolidrii educaiei nutriionale a consumatorilor din Romnia i considerm
c ar putea sta la baza elaborrii unui set de bune practici privind educarea i informarea
consumatorilor de produse alimentare ecologice. innd cont de aspectele prezentate n
lucrare, apreciem ca fiind oportun implementarea n cadrul programelor de nvmnt a
unui ghid de conduit a consumului alimentar, care s-ar putea intitula Bune practici pentru
alimentaia sntoas a tinerilor consumatori, n msur s conduc la dezvoltarea
abilitilor noii generaii de consumatori din Romnia de evaluare obiectiv a
caracteristicilor nutriionale n diverse situaii concrete de cumprare i, implicit, la
realizarea unor alegeri alimentare sntoase.
Ghidul de bune practici trebuie s ofere un cadru conceptual pentru selectarea
tipurilor i a cantitilor de produse alimentare, inclusiv a celor ecologice, astfel nct s se
asigure echilibrul nutriional. Aadar, raiunea de elaborare a unui astfel de ghid ar fi aceea
de a traduce recomandrile experilor cu privire la aportul de nutrieni n recomandri cu
privire la cantitile de alimente care trebuie consumate.
n acest sens, ghidul va oferi informaii de interes general despre principiile
alimentaiei sntoase: rolul i importana nutrienilor eseniali (macronutrieni - lipide,
proteine glucide i micronutrieni - vitaminele, substane mineralele), precum i a
372
Amfiteatru Economic
AE
nutrienilor semieseniali (fitochimicalele cu rol antioxidant), avantajele i dezavantajele

principalelor grupe de produse alimentare.
Ghidul va include informaii cu privire la cauzele degradrii n plan nutriional a
alimentaiei moderne (rafinarea materiilor prime agroalimentare, utilizarea pe scar larg a
aditivilor alimentari n procesarea alimentelor, modificarea genetic a resurselor
alimentare) i va evidenia riscurile consumului excesiv de alimente ultraprocesate.
O atenie deosebit se va acorda produselor ecologice, n cazul crora vor fi
prezentate, n primul rnd, principiile de obinere i beneficiile nutriionale i sanogenetice.
Vor fi, de asemenea, indicate simbolurile ecologice utilizate, att la nivel comunitar, ct i
la nivel national, care garanteaz proveniena din agricultura ecologic a unui produs
alimentar. Ghidul va trebui s atenioneze noua generaie de consumatori c unele alimente
ecologice procesate, dei sunt obinute din ingrediente provenite din agricultura ecologic,
i pot expune la riscul unor dezechilibre nutriionale, din cauza coninutului ridicat de
compui cu impact negativ, cum sunt sarea, zahrul adugat i grsimea saturat.
Deoarece ghidul vizeaz dezvoltarea abilitilor noii generaii de consumatori din
Romnia de evaluare obiectiv a alimentelor i de realizare a unor alegeri alimentare
sntoase, este imperios necesar ca acesta s includ o seciune dedicat etichetrii, care s
ofere indicaii cu privire la maniera de interpretare a tuturor informaiilor nutriionale i de
integrare a acestora n contextul dietei.
Deoarece tinerii consumatori ar trebui s fie n msur s evalueze profilul
nutriional al alimentelor pe care le consum, pe baza informaiilor nutriionale declarate pe
etichete, considerm util includerea n ghid i exemplificarea unor metode de calcul a
valorii nutritive a alimentelor.
Pe baza considerentelor expuse anterior, ghidul de conduit a consumului
alimentar poate deveni un instrument util n alegerea alimentelor sntoase care trebuie s
se regseasc dieta zilnic a tinerilor consumatori, n scopul reducerii riscului de apariie, n
viitor, a unor boli cronice grave.
Bibliografie
Achir, N., Bohuon, P., Collignan, A., Trezzani, I. and Trystram, G., 2011. Ability of some
food preservation processes to modify the overall nutritional value of food. In: The
ICEF11 Food Process Engineering in a Changing World. Athens, Greece, 22-26 May
2011.
Bellows, A., Benjamin Onyango, B., Diamond, A. and Hallman, W., 2008. Understanding
Consumer Interest in Organics: Production Values vs. Purchasing Behavior. Journal of
Agricultural & Food Industrial Organization, [e-journal] 6(1), pp.1-31, Available
through: EconPapers <http://econpapers.repec.org/article/bpjbjafio/default6.htm>
Bio Romania Association, 2013. Produs Ecologic. [online] 22 April 2013. Available at:
<http://www.bio-romania.org/?page_id=7948>, [Accessed 31 May 2014].
Bobe, M., Procopie, R., Pamfilie, R. and Toma, M. A., 2014. Producers responsibility
concerning the assurance and statement of quality for foods with organic image
based on the model of a Romanian company. Amfiteatru Economic, 16(35), pp.215227.
373
AE

Capital.ro, 2013. Suprafaa total de pe care se obin produse ecologice a ajuns, n

Romnia, la 450.000 de hectare. [online] 5 June 2013. Available at:
<http://www.capital.ro/suprafata-totala-de-pe-care-se-obtin-produse-ecologice-a-ajunsin-romania-la-450000-de-hecta.html> [Accessed 12 august 2014].
Cottingham, M. and Winkler, E., 2007. The Organic Consumer. In: S. Wright and D.
McCrea, eds. The Handbook of Organic and Fair Trade Food Marketing. Blackwell
Publishing.
Darmon, N., Maillot, M., Darmon, M. and Martin, A., 2007. Le SAIN et le LIM - un
systme de profilage nutritionnel pour orienter favorablement les choix des
consommateurs?, In: 3 Journes annuelles INPES de la prvention, Paris, France, 2930 March 2007.
Darmon, N., Vieux, F., Maillot, M., Volatier, J.L. and Martin, A., 2009. Nutrient profiles
discriminate between foods according to their contribution to nutritionally adequate
diets: a validation study using linear programming and the SAIN - LIM system.
American Journal of Clinical Nutrition, 89, pp: 12271236.
Diaconescu, I., 2004. Bazele merceologiei II. Uranus: Bucharest.
Dima, D., Diaconescu, I., Pamfilie, R., Procopie, R., Popescu, D., Bobe, M. and Voinea
(Chiru), L., 2005. Fundamentele tiinei mrfurilor. Mrfuri alimentare. Bucharest:
Editura ASE.
Dinu, V., 2011. Protecia consumatorilor. Bucharest: Editura ASE.
Dinu, V., Schileru, I. and Atanase, A., 2012. Attitude of Romanian consumers related to
products ecological labelling. Amfiteatru Economic, 14(31), pp.8-24.
European Commission, n.d. Agricultura ecologic. [online] Agriculture and Rural
Development. Available at: <http://ec.europa.eu/agriculture/organic/eu-policy/
logo_ro>, [Accessed 3 aprilie 2014].
European Council Regulation (EC) No 834/2007 of 28 June 2007 on organic production
and labelling of organic products and repealing Regulation (EEC) No 2092/91.
European Parliament and Council Regulation (EU) no. 1169/2011 of the of 25 October
2011 on the provision of food information to consumers, amending Regulations (EC)
No 1924/2006 and (EC) No 1925/2006 of the European Parliament and of the Council,
and repealing Commission Directive 87/250/EEC, Council Directive 90/496/EEC,
Commission Directive 1999/10/EC, Directive 2000/13/EC of the European Parliament
and of the Council, Commission Directives 2002/67/EC and 2008/5/EC and
Commission Regulation (EC) No 608/2004.
European Commission, n.d. O buctrie natural: Utiliznd varietatea de produse
ecologice. [pdf] Agriculture and Rural Development. Available at:
<http://ec.europa.eu/agriculture/organic/documents/brochures/recipe_book_ro.pdf>,
[Accessed 11 mai 2014].
Finch, J., 2005. The Impact of Personal Consumption Values and Beliefs on Organic Food
Purchase Behavior. Journal of Food Products Marketing, 11(4), pp.63-76.
Gheorghe, A., 2010. Consumatorul NOU, de criz. [online] Available at:
<http://www.dailybusiness.ro/stiri-media-marketing/ > [Accessed 17 May 2014].
Lewis, D. and Bridger, D., 2000. The Soul of the New Consumer: Authenticity - What We
Buy and Why in the New Economy. London: Nicholas Brealey Publishing.
374
Amfiteatru Economic
AE
Ministry of Agriculture and Rural Development, n.d. Agricultura ecologic. [online]

Available at: <http://www.madr.ro/ro/agricultura-ecologica.html>, [Accessed 23 iunie
2014].
Negrea, T.M. and Voinea, L., 2013. Studiul i Protecia Consumatorului. Bucharest:
Editura ASE.
Onete, B.C., Voinea, L., Filip, A. and Dina, R., 2014. Researching the gap between
foodstuffs attractiveness and real nutritional profile prerequisite for strengthening
nutrition education and consumer rights protection. Amfiteatru Economic, 16(36),
pp.470-482.
Pamfilie, R. and Voinea, L., 2009. Innovation management applications in the foodstuff
offer field. Calitatea acces la succes, 10(7-8).
Pamfilie, R., Procopie, R., Bobe, M. and Vian, S., 2011. Nutritional planning management
of the foodstuff: a systemic approach. International Business: Innovations, Psychology,
Economics, 2(1), pp.143-152.
ProDietaBio.ro, n.d. ProDietaBio.ro Natural Main page. [online] Available at:
<http://www.prodietabio.ro/> [Accessed 20 October June 2014].
Romanian national office for traditional and organic products, n.d. Main page. [online]
Available at: <www.onpterbv.ro> [Accessed 2 June 2014].
Salzman, M. and O'Reilly, A., 2010. 10 Trends in Mindful Consumption. [online] Available
at: <http://www.thenewconsumer.com/2010/10/29/10-trends-in-mindful-consumption>
Viorel, I., Bucat, L.I., Diaconescu, ., Gieraths, J and Weiller, W., 2004. Agricultura
ecologic. Bucharest: Alma Mater.
Voinea, L., 2010. Aliment ecologic versus aliment convenional consideraii privind
calitatea i inocuitatea. Calitatea-Acces la succes, 11(12), pp.54-58.
Voinea, L., 2011. Cercetarea percepiei noii generaii de consumatori din Romnia privind
calitatea produselor alimentare ecologice. Calitatea-Acces la succes, 12(13), pp.222-227.
Voinea, L., Popescu, D.V. and Negrea, T.M., 2011. Paradoxes in the diet of modern
consumer at the confluence between food science and food industry. Ovidius
University Annals, Economic Sciences Serie, XI(1), pp.2321-2325.
Zepeda, L. and Deal, D., 2009. Organic and local food consumer behavior. International
Journal of Consumer Studies, 33, pp.697-705.
375
AE
Managementul japonez ntre tradiie i reform
RECENZIE DE CARTE
MANAGEMENTUL JAPONEZ NTRE TRADIIE I REFORM

*
Universitatea Spiru Haret, Bucureti, Romnia

Dragomir, C.C., 2015. Japanese management between tradition and reform. Amfiteatru
Economic,17(38), pp. 376-380
Lumea se afl astzi n fa unor multiple provocri cu implicaii economice

ngrijortoare i consecine sociale tulburtoare. Experienele naionale de succes, cele care
au atras atenia de-a lungul timpului prin rezultatele economice uimitoare pe care l-au
obinut, pot reprezenta o surs de analiz i nvminte. Atenia pe care specialitii o
acord acestor experiene dovedete importana pe care o are pentru viitorul omenirii
cunoaterea acelor modele economice i de management care i-au dovedit reuita n timp.
Un exemplu n acest sens l constitue modelul japonez de management, unul dintre cele mai
dezbtute subiecte n comunitatea tiinific, i nu numai. Evoluia uluitoare a economiei
Japoniei, stadiul avansat de dezvoltare a corporaiilor nipone i a sistemului de management
deschid un cmp vast de analiz. Acest fenomen provocator pentru economia mondial
continu s nasc interes, fiind n continuare o tem de studiu actual i necesar.
Managementul japonez reflect trsturile sale istorice, cultura i convingerile de
natur filosofic asupra valorilor de via ale societii japoneze. Principiile sale sunt
adaptate att la caracteristicile sociale, culturale i economice, ct i la contextul istoric al
acestei ri. Procesul de restructurare a Japoniei, demarat dup cel de-al doilea rzboi
mondial, i reformele economice postbelice au contribuit n mare msur la dezvoltarea
economiei i transformarea Japoniei ntr-o societate modern, puternic industrializat. Prin
renunarea la vechile tradiii s-a produs o nnoire a mentalitii japonezilor, a relaiilor de
munc, a structurilor conducerii corporative. Noua Japonie s-a schimbat rapid, uimind
ntreaga lume. Corporaiile japoneze au reuit inovaii organizaionale de excepie. Vechile
monopoluri industrial-financiare de origine familial (zaibatsu) au fost nlocuite cu un
sistem intra i intercorporativ de relaii ntre diferite firme, numit keiretsu. S-a pit astfel
ntr-o nou er de conlucrare corporatist adaptat la schimbrile mediului de afaceri pe
pieele naionale i internaionale. La rndul su, managementul a devenit un sistem
eficient din punct de vedere inovaional i al creterii productivitii. Convingerea despre
necesitatea i permanena perfecionrii managementului i a activitilor desfurate n
cadrul companiilor este adnc nrdcinat n mentalitatea i filosofia japonez. De
asemenea, devotamentul fa de companie, corectitudinea, responsabilitatea, strategiile pe
termen lung, munca susinut, stimularea creativitii i inovrii, productivitatea ridicat
*
Contact autor: cameliadragomir1@yahoo.ro
376
Amfiteatru Economic
AE
sunt trsturi definitorii ale managementului japonez, care explic, ntr-o mare msur,
succesul acestuia.
Aspectele menionate mai sus, i multe altele, constitue motivul pentru care modelul
japonez de management continu s provoace i astzi atenia, admiraia, uimirea i, uneori,
criticile celor preocupai de economia i managementul internaional. ntr-un astfel de
context, apariia unei lucrri romneti, de nivel academic, consacrat managementului
japonez, privit ca o provocare pentru competiia economic mondial, nu poate fi dect
binevenit i meritorie.
V adresez, aadar, invitaia de a v apleca asupra lucrrii Provocarea mondial:
Managementul japonez, aprut n acest an la Editura Expert din Bucureti.
Autorul acestei cri este profesor
universitar doctor, dr. h.c. Ion Petrescu, pasionat i
neobosit cercettor n domeniul managementului
naional i internaional. La lansarea acestei crii,
profesorul Ion Petrescu a fost distins cu medalia
Centenar Pierre Werner. Valoroasa distincie
european vine din partea Institutului Naional de
Cercetri Economice Costin C.Kiriescu al
Academiei Romne.
Dovedind o capacitate admirabil de
documentare i studiu, o nelegere superioar a
problemelor analizate i o cunoatere profund a
domeniului, profesorul Ion Petrescu ne ofer un
studiu de coeren logic a valorilor explicative a
ceea ce a nsemnat o provocare mondial:
managementul japonez. Scopul acestei lucrri,
mrturisete autorul, a fost acela de a oferi celor
interesai o lucrare de analiz a problemelor de
interes fundamental pentru management. Lucrarea mbin n mod echilibrat idei desprinse
din teoria i practica managementului japonez. Abordrile conceptual-metodologice sunt
fericit completate cu exemplificri din practica managerial a unor companii japoneze de
succes.
Dezvoltat ntr-un stil clar i realist, cartea provoac reflecii intelectuale despre
miracolul mondial care a fost modelul japonez de management.
Lucrarea este armonios structurat n 19 capitole, atent dimensionate, susinute
informaional de o bibliografie consistent (nu mai puin de 692 note i trimiteri
bibliografice). La acestea se adaug un Glosar de concepte de baz i termeni importani
folosii pe parcursul tratrii, care aduce un plus de nelegere pentru cititori. Cartea,
impresionant ca volum i coninut, este abil construit n jurul mai multor teme de baz,
care acoper subiecte majore legate de modelul japonez de management.
Prima parte, cuprinztoare ca arie, este dedicat studiului istoriei managementului
japonez, al originilor sale culturale i al bazelor sale filosofice. Folosind un material
informaional impresionant, autorul trece n revist parcursul istoric al managementului
japonez, insistnd, n mod deosebit, asupra schimbrilor produse dup cel de-al doilea
rzboi mondial. Importana spaiului cultural pentru evoluia managementului japonez este
pus n eviden cu deosebit claritate. Sunt prezentate originile culturale ale
managementului japonez, fiind abordate teme extrem de interesante, precum: originile
culturii nipone, bazele topologice ale culturii japoneze, evoluia culturii japoneze, cultura
377
AE
japonez n epoca globalizrii, cultura corporativ japonez. Filosofia managementului

japonez este explicat prin interesul corporaiilor, dincolo de obinerea profitului, pentru
satisfacia muncii, responsabilitate, devotament i bunstarea social.
Cel de-al doilea grup tematic, consacrat managementului corporativ japonez,
trateaz strategia i structura companiei japoneze, cu accent pe problemele de cercetaredezvoltare, tehnologie i inovare. Autorul rezerv un spaiu generos prezentrii
modificrilor instituionale care au aprut n procesul de evoluie organizaional n urma
reformelor pe care le-au traversat societatea i economia japonez. Profesorul Petrescu
subliniaz cu admiraie capacitatea companiilor japoneze de a se adapta schimbrilor
impuse de procesul de restructurare prin care a trecut Japonia. Acestea au beneficiat masiv
de sprijinul guvernului, care s-a implicat puternic n dirijarea i desfurarea activitilor
companiilor japoneze. n opinia autorului, complementaritatea instituional a reprezentat o
concepie curajoas, care a susinut, pentru o anumit perioad de timp, companiile nipone
n direcia meninerii unui nivel ridicat al productivitii i reducerea activismului
sindicatelor. Tezele autorului sunt susinute de numeroase exemplificri din experiena i
gndirea managerilor unor companii japoneze de succes.
Cu acurateea i supleea oferite de experiena ndelungat de cercettor n domeniul
managementului comparat internaional, profesorul Petrescu analizeaz deosebirile
existente ntre managementul corporativ nipon i cel practicat n companiile americane i
cele europene. Specificul cultural al managementului corporativ japonez explic o parte
dintre aceste deosebiri. Este vorba, ndeosebi, de promovarea la nivel organizaional a
grupurilor i a relaiilor din cadrul grupului, angajarea pe via, paternalismul, modul de
stimulare a activitii angajailor, educarea i nvmntul la locul de munc.
Autorul continu tratarea cu analiza managementului cercetrii-dezvoltrii n
Japonia, vzut ca vocaie organic a societii japoneze, i a managementului tehnologic i
inovaional, implicat n organizarea i conducerea procesului de inovare a produselor i
serviciilor n companiile japoneze. Se evideniaz rolul esenial al cercetrii i inovrii n
dezvoltarea economiei nipone i masiva investiie n cercetare a companiilor japoneze.
Pornind de aici, un spaiu larg este acordat prezentrii i analizei conceptului kaizen, privit
ca element esenial al succesului nregistrat de companiile i managementul japonez.
Metoda kaizen este o abordare multilateral, care st la baza celor mai multe dintre
practicile manageriale i explic, ntr-o mare msur, miracolul mondial care a fost modelul
japonez de management.
Urmtorul grup tematic face referire la metodele i experienele japoneze n
domeniul managementului produciei, calitii, resurselor umane i participarea angajailor
la actul decizional. Printre temele care dau substan analizei managementului produciei n
companiile japoneze se numr: cultura de producie i cultul consumatorului, filosofia,
scopurile i principiile managementului produciei, managementul operaional al produciei.
Este prezentat pe larg sistemul kanban, ca model specific de organizare a interrelaiilor
dintre locurile de munc situate pe filiera fluxului de fabricaie. Ca suport al analizelor sale,
autorul apeleaz la prezentarea modelului de formare i dezvoltare a culturii de producie
practicat cu succes de firma Toyota i de alte companii japoneze. Aceast secven a crii
are o construcie complex, pornind de la traseul parcurs de ctre companiile japoneze n
direcia calitii i managementului calitii i continund cu esena i principiile
managementului calitii, metodele japoneze de managementul calitii, managementul
calitii totale, activitatea cercurilor de calitate, managementul calitii totale n sistemul de
marketing. Autorul susine teza potrivit creia managementul calitii totale este ridicat la
nivel de art n companiile japoneze. Prin managementul calitii totale, companiile japo378
Amfiteatru Economic
AE
neze au revoluionat calitatea produselor i a serviciilor. Acest concept reprezint, n opinia

autorului, una dintre cele mai remarcabile realizri n managementul secolului XX, cu
recunoatere mondial.
Un spaiu larg este acordat particularitilor modelului japonez de management n
ceea ce privete sistemul angajrii pe via, recrutarea i selecia angajailor, munca n
echip, pregtirea i perfecionarea profesional, evaluarea performanelor i motivarea
salariailor. Fin analist al relaiilor umane i comportamentului organizaional, autorul ne
introduce n universul complicat al relaiilor care se stabilesc ntre muncitori i manageri n
cadrul corporaiilor nipone. Orice organizaie japonez este un ansamblu de asemenea
relaii care-i confer armonie i coeziune. Este adus n prim plan originea mentalitii de
grup, specific companiilor i managementului japonez. Se promoveaz grupul, apartenena
la grup i relaiile n cadrul grupului. Numite n japonez habatsu, grupuleele, i clicile
existente n cadrul organizaiilor reprezint componente funcionale de baz ale marilor
companii, rezultat a specificitilor de mentalitate i comportament nipone. Autorul atrage
atenia i asupra altor elemente specifice comportamentului organizaional i
managementului japonez. Este vorba despre starea specific de dependen i ntrajutorare
care exist ntre membrii unei colectiviti (amae) n care eful este cel care are ntotdeauna
iniiativa i care, n acelai timp, are datoria de a asigura protecia subordonatului. De altfel,
amae este o trstur specific mentalitii i comportamentului nipon, important pentru
stabilitatea emoional a japonezilor. n acelai cadru, autorul face referire la relaiile de tip
paternalist care se constituie la nivelul organizaiei ntre persoane situate pe niveluri
ierarhice diferite, relaii de tip printe- copil: oyabun-kobun (oya tat, ko copii).
Profesorul Petrescu i sprijin analiza pe exemplificri identificate n practica
organizaional i managerial a unor companii japoneze cunoscute: Sony, Nissan, Toyota.
Ultimul grup tematic este destinat managementului financiar i instituiilor
financiare japoneze, sistemului intra i intercorporativ de relaii creat de corporaiile
japoneze keiretsu, rolului femeii n societatea japonez, problemelor de mediu i protecia
mediului. Reformele i viitorul managementului japonez reprezint ultimul capitol al crii.
Vast i ampl n aceast parte a lucrrii este analiza sistemului de aliane
corporatiste-keiretsu. Autorul reuete s prezinte un tablou clar al contextului economic i
social n care au luat fiin keiretsu. nlturnd baza familial a corporaiilor antebelice,
keiretsu japonez reunete mai multe firme care ncheie o alian n termeni de grupare
financiar-industrial. Sunt prezentate caracteristicile i tipurile de keiretsu, modul de
manifestare pe pia, managementul practicat n cadrul keiretsu. Se explic motivele care au
stat la baza restructurrii keiretsu odat cu declanarea crizei financiare n Japonia. Autorul
argumenteaz necesitatea inovaiilor organizaionale la nivelul keiretsu pentru ca acestea s
se adapteze schimbrilor intervenite n mediul de afaceri global. Exemplificrile susin n
mod reuit analizele autorului, fiind bazate pe experienele manageriale ale unor companii
japoneze.
Autorului nu-i lipsete n analiz spiritul critic, manifestat cu discernmnt i
corectitudine tiinific. Alturi de prezentarea i analiza factorilor care au determinat
succesul managementului japonez, profesorul Petrescu atrage atenia i asupra
dezechilibrelor care au afectat, la un moment dat, societatea, organizaiile i managementul
nipon, precum: corupia, discriminarea femeilor, degradarea mediului nconjurtor,
pierderea dinamismului i flexibilitii, criza ideilor n gsirea unor noi forme
organizaionale capabile s nlocuiasc keiretsu i sistemul bncii centrale atunci cnd
acestea nu au reuit s fac fa crizei financiare din Japonia. Managementul japonez
trebuie s se reformeze pentru a face fa provocrilor globalizrii, concluzioneaz autorul.
379
AE
Plecnd de aici, ultimul capitol al crii, Reformele i viitorul managementului japonez,

argumenteaz necesitatea reformelor pentru viitorul Japoniei. Acestea trebuie s cuprind,
n primul rnd, sectorul financiar, conducerea corporativ i relaiile de munc.
Claritatea expunerii conceptelor, tezelor i exemplificrilor pe care autorul le susine
pe parcursul tratrii este extrem de valoroas. Cu matur generozitate tiinific, profesorul
Ion Petrescu ofer cititorului un studiu amplu i valoros asupra managementului japonez,
practicat, aa cum menioneaz autorul, cu pricepere i inim.
Sperm, n final, c am oferit suficiente motive care s ndemne cititorul s se
opreasc asupra acestei cri, o lucrare priceput construit i admirabil documentat despre
ceea ce a fost, este i va deveni economia i managementul japonez.
Despre autor
Prof. Dr. Dr.h.c. Ion Petrescu
Ion Petrescu este o personalitate cunoscut n domeniul
managementului academic romnesc. Domnia sa este Membru de
Onoare al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia, membru
fondator al Societii Academice de Management i Membru de
Onoare al Academiei de tiine a Moldovei. Este Doctor Honoris
Causa al Universitii Lucian Blaga din Sibiu i Doctor Honoris
Causa al Academiei de Studii Economice a Moldovei.
Profesorul Ion Petrescu este o prezen valoroas n publicistica
tiinific economic prin numeroasele cri, tratate, manuale i articole publicate. Este
deintor al premiului Virgil Madgearu al Academiei Romne pentru lucrarea
Management social (2006) i Decorat cu Medalia Meritul pentru nvmnt (2004).
380
Amfiteatru Economic

Re Vista

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Re Vista

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revista Amfiteatru Economic

Academia de Studii Economice din Bucureti

Tematica viitoarelor dou numere:

Revista nr. 39/2015 Tehnologia comercial n secolul 21.

Revista nr. 40/2015 Marketingul afacerilor sustenabile

Principalele baze de date internaionale n care este indexat

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Sunt atitudinile la risc i individualismul predictori ai antreprenoriatului?

Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288

Amfiteatru Economic v recomand

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri

Antreprenoriatul este piatra de bolt a unei economii moderne competitive. Datorit

lucrarea lui Knokov care investigheaz rolul culturii antreprenoriale i relaiilor de

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Crowdsourcing-ul: o alternativ pentru dezvoltarea dinamic

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

ARHITECTUR E-LEARNING BAZAT PE SIMULRI

V rugm s citai acest articol astfel:

Autor de contact, Constanta-Nicoleta Bodea bodea@ase.ro

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

educaional. Competenele antreprenoriale sunt adesea considerate ca fiind un subset de

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

competenele antreprenoriale cheie, ei au ajund totui la un acord n ceea ce privete

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

The Business Disc (http://online.sfsu.edu/~cmgaglio/BizDiscSimulation.PDF)

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

pentru ghidarea cutrii (domeniul de afacere, tipurile de produse / servicii, resursele

Figura nr. 1: Structura general a arhitecturii e-learning

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing sunt denumite generic

4.1 Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

experiena profesional anterioar nu sunt nc luate n considerare; bibliografia

Figura nr. 3: Fluxul de lucru pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

proiectarea reprezentrii grupului de rezultate finale: extragerea etichetei i afiarea

Figura nr. 4: Reprezentarea clusterelor de documente

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Activity Completare date

Decizie Este valid

Event - Solicit cel

Object - Cel mai

Figura nr. 5: Fluxul de lucru pentru simularea scenariilor de afaceri

M este folosit pentru stabilirea importanei fiecrui element decizional n raport cu

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

5. Se calculeaz indicele de consisten (CI) al matricei B i rata de consisten

Componenta pentru simulare este implementat n Jade. n figura 6 este redat

Figura nr. 6: Interfa Jade a componentei pentru simularea scenariilor de afaceri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Figura nr. 7: Simularea riscurilor

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare