Re Vista

Revista Amfiteatru Economic
Academia de Studii Economice din Bucureti

Facultatea de Business i Turism
Volumul 17 Februarie 2015 Nr. 38
Apariie trimestrial
Revista Amfiteatru Economic este clasificat i recunoscut
de ctre Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice n categoria A
Tematica viitoarelor dou numere:
Revista nr. 39/2015 Tehnologia comercial n secolul 21.

Inovare i competitivitate n comerul cu amnuntul
Revista nr. 40/2015 Marketingul afacerilor sustenabile
Principalele baze de date internaionale n care este indexat

revista:
ISI Thomson Reuters Services (2008)
- Social Sciences Citation Index
- Social Scisearch
- Journal Citation Reports/Social Sciences Edition
EBSCO Publishing (2009)
ProQuest LLC (2012)
DOAJ Directory of Open Access Journals (2010)
EconLit Journal of Economic Literature (2006)
SCOPUS Elsevier B.V. Bibliographic Databases (2008)
IBSS International Bibliography of the Social Sciences (2006)
RePEc Research Papers in Economics (2004)
Cabells Directory of Publishing Opportunities (2006)
(Business Directories Economics and Finance)
ISSN 1582-9146
www.amfiteatrueconomic.ro
BOARD EDITORIAL
Redactor-ef
Vasile Dinu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Redactorii
Dan-Cristian Dabija, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Cristian-Mihai Drago, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Irina Drgulnescu, University of Studies of Messina, Messina, Italy
Madlina Dumitru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Valentin Hapenciuc, Universitatea tefan cel Mare, Suceava, Romnia
Dan-Tudor Lazr, Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romnia
Nicolae Lupu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
udanov Mladen, University of Belgrade, Belgrade, Serbia
Paulo Macas Nunes, University of Beira Interior, Covilha, Portugal
Alexandru Nedelea, Universitatea tefan cel Mare, Suceava, Romnia
Gheorghe Svoiu, University of Pitesti, Romania
Marieta Olaru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Ctlina Soriana Sitnikov, Universitatea din Craiova, Romnia
Laureniu Tchiciu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Horst Todt, University of Hamburg, Hamburg, Germany
George-Sorin Toma, Universitatea Bucureti, Romnia
Aharon Tziner, The Academic College of Netanya, Netanya, Israel
Cristinel Vasiliu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Clin Vlsan, Bishops University, Sherbrooke, Qubec, Canada
Milena-Rodica Zaharia, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Consiliul tiinific
Dan-Laureniu Anghel, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Andrej Bertoncelj, University of Primorska, Koper, Slovenia
Slobodan Cerovic, University Singidunum, Belgrad, Serbia
Emilian Dobrescu, Academia Romn, Bucureti, Romnia
Romualdas Ginevicius, Vilnius Gediminas Technical University, Vilnius, Lithuani
Daniel Glaser-Segura, College of Business, Texas A&M University - San Antonio, USA
Petkovska Tatjana Mirchevska, University St. Cyril and Methodius, Skopje, Macedonia
Puiu Nistoreanu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Rodolphe Ocler, ESC Chambery, Chambery-Savoie, Franta.
Bogdan Onete, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Giovanni Palmerio, Lumsa Univiersita, Roma, Italia
Rodica Pamfilie, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Marinko kare, Juraj Dobrila University of Pula, Paula, Croatia
Ion Stancu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Daniel Stavarek, Silesian Univestity, Karvina, Czech Republic
Nicola Yankov, D. Tsenov Academy of Economics, Svishtov, Bulgaria
Fondatori
Vasile Dinu, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Sandu Costache, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Birou de redacie
Valentin Dumitru, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Raluca Mariana Petrescu (Secretar de redacie), Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Smaranda Vian, Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Violeta Rogojan, Editura Academiei de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Silvia Rcaru, Editura Academiei de Studii Economice din Bucureti, Romnia
Cuprins
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare................6
Laureniu Tchiciu
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Arhitectur e-learning bazat pe simulri pentru educaie i instruire
n antreprenoriat ................................................................................................................10
Constana-Nicoleta Bodea, Radu Ioan Mogo, Maria-Iuliana Dasclu, Augustin Purnu
i Narcisa Georgeta Ciobotar
Un profil pilot al antreprenorului social n economia Romniei,
aflat n permanent schimbare .......................................................................................25
Gabriela igu, Maria-Cristina Iorgulescu, Anamaria Sidonia Rvar i Ramona Lile
Relaia ntre antreprenoriat i guvernana corporativ.
Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti..................................................44
Nadia Albu i Ruxandra Adriana Mateescu
Influena guvernanei la nivel naional asupra mediului de afaceri
i antreprenoriatului: o perspectiv global ....................................................................62
Adrian Groanu, Cristina Boa-Avram, Paula Ramona Rchian, Roumen Vesselinov
i Adriana Tiron-Tudor
Model de evaluare a caracterului antreprenorial
la nivelul rilor Uniunii Europene...................................................................................79
Sebastian Madalin Munteanu, Irina-Eugenia Iamandi i Eugeniu Tudor
Clustere antreprenoriale n Uniunea European.
O analiz comparativ macroeconomic .........................................................................96
Daniela Ioni, Ionel Dumitru, Mihaela Constantinescu i tefan Cescu
Influena aglomerrilor economice de tip cluster
asupra dezvoltrii activitilor antreprenoriale. Studiu despre Romnia ..................111
Adriana Reveiu i Marian Drdal
Antreprenoriatul i valoarea economic a acestuia ntr-un mediu de afaceri
aflat n schimbare.............................................................................................................124
Ana-Maria Grigore i Irina-Maria Drgan
Este cultura un moderator al motivaiei ctre antreprenoriat?
Un studiu comparativ ntre Romnia i Islanda............................................................136
Laura Brancu, Svala Gumundsdttir, Delia Gligor i Valentin Munteanu
Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015
Sunt atitudinile la risc i individualismul predictori ai antreprenoriatului?

O analiz multivariat a datelor din Romnia ..............................................................151
Adrian Hatos, Roxana Hatos, Alina Bdulescu i Daniel Bdulescu
Crowdsourcing-ul: o alternativ pentru dezvoltarea dinamic
a spiritului antreprenorial n turismul romnesc..........................................................165
Dan Popescu i Cristina State
Antreprenoriatul n turism i finanarea
prin intermediul Programului Operaional Regional ...................................................183
Mihaela Ana Pdurean, Ana-Maria Nica i Puiu Nistoreanu
Rolul IMM-urilor n evaluarea contribuiei antreprenoriatului
la formarea Produsului Intern Brut n mediul de afaceri romnesc ...........................198
Dan Armeanu, Nicolae Istudor i Leonard Lache
Creditele i scrisorile de garanie bancar n dezvoltarea antreprenoriatului
pe timp de criz ................................................................................................................216
Drago Ilie
Rolul antreprenorului n creterea performanei activitii de audit financiar
n Romnia........................................................................................................................232
Cristina Raluca Popescu, Veronica Adriana Popescu i Gheorghe N. Popescu
Rezultatele antreprenorilor i performana organizaiilor
prin coaching-ul de afaceri ..............................................................................................252
Mihaela Dobrea i Irina Maiorescu
Rolul educaiei economice universitare asupra comportamentului antreprenorial...267
Renata Dana Niu-Antonie i Emke-Szidnia Feder
IT&C ca mijlocitor al activitii antreprenoriale: o investigaie empiric .................283
Patricia Kotnik i Rok Stritar
Analiza indicatorilor globali i rezultate ale experienei de consultan
n corelaia dintre activitile antreprenoriale i mediul de afaceri.............................284
Jovan Krivokapi i Ondrej Jako
Antreprenoriat i segmentul IMM: studiu de caz din Republica Ceh i Slovacia ....285
Jaroslav Bels, Yuriy Bilan, Valr Demjan i Juraj Sipko
Antreprenoriat internaional: corelarea motivaiei antreprenoriale,
orientrii i relaiei n reea .............................................................................................286
Jurgita Sekliuckiene
Procesele inovative i cultura antreprenorial pentru inovaii radicale ....................287
ubica Knokov
Amfiteatru Economic
Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288

Clara Volintiru i Dumitru Miron
Interferene Economice
Rolul deschiderii i al curiozitii antreprenoriale n dezvoltarea firmei....................300
Mitja Jeraj, Miha Mari, Ivan Todorovi, Mladen udanov i Stefan Komazec
Promovarea deciziilor antreprenoriale de investiii ale societilor cu capital de risc
n domeniul medical, ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare ..............................320
Sonja Bettina Keppler, Marieta Olaru and Georgiana Marin
Influena instituiilor asupra dezvoltrii antreprenoriatului: susinerea public
i percepia asupra dezvoltrii antreprenoriatului n Republica Ceh .......................321
Petr Hlavacek, Marta Zambochova i Tomas Sivicek
Antreprenoriatul tehnologiei ntr-un mediu de afaceri n schimbare un model
al performanei triplu helix .............................................................................................322
Maja Levi Jaksi, Milica Jovanovi i Jasna Petkovi
Impactul structurii formei de proprietate asupra performanei organizaiilor
n economiile n tranziie..................................................................................................323
Slobodan erovi, Nemanja Stanii, Tijana Radojevi i Nikica Radovi
Amfiteatru Economic v recomand

Corporaiile sub investigaie: o ncercare praxeologic
de a schia profilul ntreprinztorului din afacerile moderne ......................................325
Octavian-Dragomir Jora, Mihai-Vladimir Topan, Radu Cristian Muetescu
i Matei-Alexandru Apvloaei
Principii i bune practici n incubatoarele de afaceri din domeniul turismului .........343
Andreea F. chiopu , Drago C. Vasile i Claudia E. uclea
Bune practici n educarea i informarea noii generaii de consumatori
privind produsele alimentare ecologice..........................................................................357
Lelia Voinea, Dorin Viceniu Popescu, Mihai Teodor Negrea
Managementul japonez ntre tradiie i reform...........................................................376
Camelia-Cristina Dragomir
Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri

aflat n schimbare
V rugm s citai acest articol astfel:
Tchiciu, L., 2015. Fostering Entrepreneurship in a Changing Business Environment.
Amfiteatru Economic, 17(38), pp. 6-7
Antreprenoriatul este piatra de bolt a unei economii moderne competitive. Datorit

importanei economice i sociale ce i este atribuit, toate rile au adoptat politici menite s
ncurajeze i s sprijine fenomenul antreprenorial. Totui, dei setul de politici publice este
relativ uniform, rezultatele nregistrate difer semnificativ de la o ar sau regiune la alta.
Aceste diferene nu sunt numai de ordin cantitativ (cum ar fi numrul de ntreprinderi nou
nfiinate), dar i de ordin calitativ (ponderea firmelor inovative, nivelul cunotinelor i
tehnologiei, gradul de internaionalizare etc). ntr-adevr, manifestarea spiritului
ntreprinztor cunoate forme diferite, de la simpl alternativ la ocupare (cazul
ntreprinderii individuale), pn la crearea de ntreprinderi inovative, competitive, care cresc
rapid. Este recunoscut, de asemenea, existena antreprenoriatului corporatist, a
antreprenoriatului social i chiar a antreprenoriatului n sectorul public. Diferitele forme ale
comportamentului ntreprinztor au un impact diferit asupra progresului general. Oamenii de
tiin au evideniat rolul important al contextului n explicarea variabilitii performanelor
antreprenoriatului, insistnd asupra necesitii unei mai bune nelegeri a influenei pe care
mediul de afaceri o exercit asupra intensitii i calitii fenomenului antreprenorial.
Dac se recunoate influena contextului asupra performanei fenomenului
antreprenorial, mai departe trebuie avute n vedere mutaiile semnificative pe care le sufer
mediul de afaceri sub presiunea schimbrilor demografice i sociale, a difuziei culturale i a
progreselor tiinifice i tehnologice.
Articolele cuprinse n acest numr al revistei Amfiteatru Economic aduc noi
dovezi i reprezentri ale modului n care se realizeaz interaciunea ntre mediul de afaceri
i fenomenul antreprenorial.
Groanu .a. gsete corelaie semnificativ ntre unele dimensiuni ale guvernrii
i intensitatea fenomenului antreprenorialutiliznd date ale Bncii Mondiale cu privire la
uurina derulrii afacerilor i cu privire la antreprenoriat viznd 130 de ri. Este relevant
ct de strns este legat performana fenomenului antreprenorial de eficacitatea combaterii
corupiei. n termeni generali, rezultatele studiului menionat sunt confirmate de Krivokapi
and Jako pe cazul Serbiei. Ioni .a. definesc o tipologie a rilor Uniunii Europene (EU)
n termenii demografiei ntreprinderilor, utiliznd metodologia analizei cluster asupra unor
indicatori furnizai de mai multe organizaii internaionale. O abordare similar regsim i
la Munteanu .a., acetia sintetiznd ntr-un singur model, cu ajutorul analizei
componentelor principale, indicii compozii furnizai de apte instituii internaionale de
prestigiu; sunt interesante rezultatele lor cu privire la rolul culturii i educaiei n conturarea
caracterului antreprenorial al rilor UE.
Importana dimensiunii culturale n determinarea att a profilului mediului de
afaceri, ct i a comportamentului ntreprinztorului, este pus n eviden de cele mai
multe dintre articolele regrupate n acest numr al revistei. Notm, n mod specific, studiul
lui Brancu .a. asupra culturii ca moderator al motivaiei ntreprinztorului, studiul lui Bels
.a. asupra motivaiei ntreprinztorilor n Cehia i Slovacia, studiul lui Hatos .a. privind
atitudinea fa de risc i individualismul ca predictori ai demersului antreprenorial i
Amfiteatru Economic
lucrarea lui Knokov care investigheaz rolul culturii antreprenoriale i relaiilor de

proprietate n determinarea nclinaiei ctre inovare radical a organizaiilor. Similar cu
aceast din urm lucrare citat, Albu i Mateescu evaluez legtura ntre buna guvernare
corporativ i prezena unei conduite de tip antreprenorial n snul marilor companii.
O contribuie diferit la nelegerea factorilor sociali, culturali i de personalitate
implicai n manifestarea spiritului ntreprinztor aduc igu .a. printr-un studiu pilot viznd
stabilirea profilului ntreprinztorului social.
Cercettorii manifest o preocupare deosebit i pentru educaia antreprenorial.
Autorii recunosc, n general, existena unui deficit de educaie antreprenorial, n mod special
n rile care au parcurs recent tranziia la economia de pia, dar nu numai n cazul acestora.
Niu-Antonie and Feder evideniaz c parcurgerea de cursuri de antreprenoriat n universitate
contribuie semnificativ la ntrirea atitudinilor antreprenoriale n rndul studenilor; totui,
efectul cursurilor este moderat de aspecte de ordin cultural, trsturi psihologice i presiuni
sociale. Alturi de ali autori, ei pledeaz pentru un cadru mai bine adaptat i mai cuprinztor
de promovare a educaiei antreprenoriale a tineretului. De exemplu, competenele specifice
antreprenoriatului pot fi ntrite prin utilizarea de simulri asistate de calculator aa cum
sugereaz Bodea .a., ori prin furnizarea de coaching, cum sugereaz Dobrea i Maiorescu,
a cror cercetare identific o legtur pozitiv ntre faptul de a fi beneficiat de coaching, pe
de o parte, i rezultatul demersului antreprenorial, pe de alt parte.
Efectul macro-economic al fenomenului antreprenorial este explorat n articolul lui
Armeanu, Istudor i Lache, iar efectul asupra profitabilitii companiei al adoptrii unei
atitudini antreprenoriale este investigat n lucrarea lui Grigore i Drgan.
Sekliuckiene cerceteaz problema de actualitate a internaionalizrii ntreprinderilor
recent nfiinate aa numite nscute-global i gsete c motivaia i orientarea
ntreprinztorului, dar i prezena unor conexiuni de tip reea, sunt cei mai importani factori
pentru succesul unei astfel de iniiative. n mod indirect, rolul conexiunilor ntre ntreprinderi
este evideniat, de acest dat la scar local, de ctre Reveiu i Drdal, autori ce utilizeaz
metode ale geografiei economice pentru a investiga legtura ntre prezena unor aglomerri de
ntreprinderi la nivel local i nfiinarea de noi ntreprinderi n aceeai zon.
Impactul noilor tehnologii asupra fenomenului antreprenorial este, de asemenea,
pus n eviden n acest numr al revistei. Kotnik i Stritar raporteaz rezultatele cercetrii
lor empirice cu privire la rolul de facilitare a activitilor antreprenoriale al.noilor tehnologii
informatice i de comunicaii (TIC). Studiul lor confirm, n linii mari, faptul c TIC
diminueaz dezavantajul concurenial al ntreprinderilor mai tinere, sau mai mici. Autoarele
atrag, totui, atenia c valorificarea acestui potenial al TIC presupune adoptarea de politici
publice prin care s se reduc costul ntreprinztorilor pentru acces la infrastructur sau
pentru dobndirea competenelor necesare. Dintr-o alt perspectiv, TIC fac posibil
apariia unor noi forme de derulare a afacerilor, aa cum arat Popescu i State n lucrarea
lor despre avantajele crowdsourcing-ului pentru antreprenoriatul din turism.
Pdurean, Nica i Nistoreanu fac o evaluare a eficacitii utilizrii fondurilor UE
pentru dezvoltare regional n domeniul turismului. Cercetarea lor dezvluie o corelaie
relativ slab ntre volumul subveniilor i creterea sectorului turistic la nivel regional, ceea
ce sugereaz, odat n plus, c eforturile ar trebui ndreptate cu prioritate ctre
mbuntirea mediului de afaceri.
n final menionm articolele care pun n lumin aspectele specifice unor industrii
despre s-a scris prea puin n literatura de specialitate pn n prezent, cel puin n Romnia,
cum sunt industriile creative (Volintiru i Miron), i industria serviciilor de audit (Popescu,
C.R. .a.)
Laureniu Tchiciu,
Redactor
Cuprins

Arhitectur e-learning bazat pe simulri pentru educaie i instruire
n antreprenoriat ................................................................................................................10
Constana-Nicoleta Bodea, Radu Ioan Mogo, Maria-Iuliana Dasclu, Augustin Purnu
i Narcisa Georgeta Ciobotar
aflat n permanent schimbare .......................................................................................25
Gabriela igu, Maria-Cristina Iorgulescu, Anamaria Sidonia Rvar i Ramona Lile
Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti..................................................44
Nadia Albu i Ruxandra Adriana Mateescu
i antreprenoriatului: o perspectiv global ....................................................................62
Adrian Groanu, Cristina Boa-Avram, Paula Ramona Rchian, Roumen Vesselinov
i Adriana Tiron-Tudor
Model de evaluare a caracterului antreprenorial
la nivelul rilor Uniunii Europene...................................................................................79
Sebastian Madalin Munteanu, Irina-Eugenia Iamandi i Eugeniu Tudor
Clustere antreprenoriale n Uniunea European.
O analiz comparativ macroeconomic .........................................................................96
Daniela Ioni, Ionel Dumitru, Mihaela Constantinescu i tefan Cescu
Influena aglomerrilor economice de tip cluster
asupra dezvoltrii activitilor antreprenoriale. Studiu despre Romnia ..................111
Adriana Reveiu i Marian Drdal
Antreprenoriatul i valoarea economic a acestuia ntr-un mediu de afaceri
aflat n schimbare.............................................................................................................124
Ana-Maria Grigore i Irina-Maria Drgan
Este cultura un moderator al motivaiei ctre antreprenoriat?
Un studiu comparativ ntre Romnia i Islanda............................................................136
Laura Brancu, Svala Gumundsdttir, Delia Gligor i Valentin Munteanu
Sunt atitudinile la risc i individualismul predictori ai antreprenoriatului?
O analiz multivariat a datelor din Romnia ..............................................................151
Adrian Hatos, Roxana Hatos, Alina Bdulescu i Daniel Bdulescu
8
Amfiteatru Economic
Crowdsourcing-ul: o alternativ pentru dezvoltarea dinamic

a spiritului antreprenorial n turismul romnesc..........................................................165
Dan Popescu i Cristina State
Antreprenoriatul n turism i finanarea
prin intermediul Programului Operaional Regional ...................................................183
Mihaela Ana Pdurean, Ana-Maria Nica i Puiu Nistoreanu
Rolul IMM-urilor n evaluarea contribuiei antreprenoriatului
la formarea Produsului Intern Brut n mediul de afaceri romnesc ...........................198
Dan Armeanu, Nicolae Istudor i Leonard Lache
Creditele i scrisorile de garanie bancar n dezvoltarea antreprenoriatului
pe timp de criz ................................................................................................................216
Drago Ilie
Rolul antreprenorului n creterea performanei activitii de audit financiar
n Romnia........................................................................................................................232
Cristina Raluca Popescu, Veronica Adriana Popescu i Gheorghe N. Popescu
Rezultatele antreprenorilor i performana organizaiilor
prin coaching-ul de afaceri ..............................................................................................252
Mihaela Dobrea i Irina Maiorescu
Rolul educaiei economice universitare asupra comportamentului antreprenorial...267
Renata Dana Niu-Antonie i Emke-Szidnia Feder
IT&C ca mijlocitor al activitii antreprenoriale: o investigaie empiric .................283
Patricia Kotnik i Rok Stritar
Analiza indicatorilor globali i rezultate ale experienei de consultan
n corelaia dintre activitile antreprenoriale i mediul de afaceri.............................284
Jovan Krivokapi i Ondrej Jako
Antreprenoriat i segmentul IMM: studiu de caz din Republica Ceh i Slovacia ....285
Jaroslav Bels, Yuriy Bilan, Valr Demjan i Juraj Sipko
Antreprenoriat internaional: corelarea motivaiei antreprenoriale,
orientrii i relaiei n reea .............................................................................................286
Jurgita Sekliuckiene
Procesele inovative i cultura antreprenorial pentru inovaii radicale ....................287
ubica Knokov
Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288
Clara Volintiru i Dumitru Miron
AE
Arhitectur e-learning bazat pe simulri

pentru educaie i instruire n antreprenoriat
ARHITECTUR E-LEARNING BAZAT PE SIMULRI

PENTRU EDUCAIE I INSTRUIRE N ANTREPRENORIAT
Constana-Nicoleta Bodea1, Radu Ioan Mogo2, Maria-Iuliana Dasclu3,
Augustin Purnu4 i Narcisa Georgeta Ciobotar5
1)2)5)
Academia de Studii Economice din Bucureti,Romania
3)
Universitatea Politehnica din Bucureti, Romania
4)
Universitatea Tehnic de Construcii, Bucureti, Romania

Bodea, C-N., Mogo, R.I., Dasclu, M-I., Purnu, A. and Ciobotar, N.G., 2014. Simulationbased e-learning framework for entrepreneurship education and training. Amfiteatru
Economic, 17(38), pp. 10-24
Rezumat
Lucrarea prezint arhitectura unui sistem de e-learning n domeniul
antreprenoriatului. Arhitectura propus este format din trei componente principale:
componenta pentru identificarea oportunitilor de afaceri, cea de elaborare a scenariilor de
afaceri i componenta pentru analiza riscurilor. Integrarea componentelor este realizat
printr-o baz de date. Componentele sunt complet operaionale, cei interesai s le utilizeze
trebuind doar s stabileasc un flux integrat de activiti, pe baza curriculei proprii i a
contextului educaional specific.
Originalitatea abordrii const n faptul c arhitectura este independent de
domeniul afacerii, iar implementarea are la baz tehnologii informatice avansate, precum:
algoritmi pentru generarea recomandarilor, simulri bazate pe ageni inteligeni software i
soluii grafice. Prin utilizarea arhitecturii de e-learning propus, cei interesai s i dezvolte
competenele de antreprenoriat pot nva s selecteze caracteristicile relevante ale unei
iniiative de afaceri i s stabileasc relevana acestora pentru succesul afacerii, aplicnd
criterii specifice. De asemenea, ei pot nva s stabileasc valori realiste pentru diferitele
caracteristici ale afacerii, s evalueze scenariile de afaceri i s le modifice astfel nct s
corespund mai bine cerinelor mediului de afaceri.
Cuvinte-cheie: e-learning, antreprenoriat, competene, ageni software, simulare, analiza de
risc, oportuniti de afaceri, scenarii de afaceri.
Clasificare JEL: L26, M13, C15
Autor de contact, Constanta-Nicoleta Bodea bodea@ase.ro
10
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Antreprenoriatul este considerat drept o surs important de inovare, creare de
locuri de munc i cretere economic, att la nivel naional, ct i internaional. (Harper,
2003; Barth, Yago i Zeidman, 2006; Vicens i Grulln, 2011; Ragalie, et al., 2007).
Conform Amway Global Entrepreneurship Report (A.G.E.R., 2013), dei exist un mare
potenial de iniiere a afacerilor, valorificarea acestuia rmne, n realitate la un nivel
sczut. Acest fapt se datoreaz, n principal, instabilitii economice, care induce multor
antreprenori teama de eec. O analiz mai detaliat a acestei situaii se poate realiza cu
ajutorul arhitecturii conceptuale dezvoltat de Global Entrepreneurship Monitor (Amors i
Bosma, 2014), care cuprinde urmtoarele elemente cheie n iniierea i realizarea afacerilor
n sistem antreprenorial: disponibilitatea de resurse financiare, existena unor programe
guvernamentale bine legiferate, educaia antreprenorial (extinderea sistemelor de educaie
la toate nivelurile pentru dezvoltarea competenelor necesare crerii i gestionrii unei
afaceri), transferul rezultatelor cercetrii (extinderea cercetrii la nivel naional i
dezvoltarea economic, elemente ce vor crea noi oportuniti comerciale pentru IMM-uri),
infrastructur comercial i legislativ (prezena drepturilor de proprietate, a serviciilor
comerciale, contabile, legale i de evaluare, a instituiilor care s sprijine i s promoveze
IMM-rile), reglementrile de intrare pe pia (pentru a asigura deschiderea i dinamica
pieei), infrastructura fizic i normele sociale i culturale.
In prezenta lucrare sunt analizate rolul educaiei i instruirii n consolidarea
spiritului antreprenorial, precum i provocrile care apar n instruirea n domeniul
antreprenoriatului. Dup identificarea caracteristicilor i a metodelor de instruire, autorii
propun o arhitectur de e-learning pentru educaia i instruirea n antreprenoriat.
Principalele componente ale acestei arhitecturi sunt deja operaionale, provocarea pentru cei
interesai fiind aceea de a proiecta un flux integrat de activiti, stabilite pe baza curriculei
proprii i ale contextului educaional specific.
1. Rolul educaiei i instruirii antreprenoriale
Educaia antreprenorial a fost identificat ca fiind unul dintre principalii factori
care influeneaz nivelul de antreprenoriat ntr-o anumit ar (Audretsch i Thurik, 2002),
(Valerio, Parton i Robb, 2014). Conform (UE, 2012), educaia antreprenorial are un
impact pozitiv asupra spiritului antreprenorial al tinerilor, inteniilor acestora privind
antreprenoriatul, anselor de angajare i asupra rolului lor n societate i economie. Acelai
studiu a ajuns la concluzia c obiectivele educaiei antreprenoriale ar trebui s fie
mbuntirea competenelor antreprenoriale ale tinerilor i creterea rolului antreprenorilor
n economie i societate, n general. Comisia European a lansat o serie de documente
oficiale, precum Planul de aciune 2020pentru antreprenoriat i Regndirea comunicrii n
educaie (UE, 2013), cu scopul de a sublinia necesitatea de includere a educaiei
antreprenoriale la toate nivelurile i n toate sectoarele educaiei, inclusiv n cea nonformal. nainte de a prsi nvmntul obligatoriu, toi tinerii ar trebui s beneficieze de
o experien practic antreprenorial.
Dei nevoia de educaie antreprenorial este n cretere, exist nc multe
obstacole n calea dezvoltrii acesteia. Exist n continuare o controvers important n ceea
ce privete competenele care ar trebui s fie predate n programele i cursurile de
antreprenoriat, precum i msura n care acestea pot fi predate n actualul context
11
AE

educaional. Competenele antreprenoriale sunt adesea considerate ca fiind un subset de

competene manageriale i, din acest motiv, tematicile manageriale sunt incluse n mod
extensiv n cadrul programelor de educaie antreprenorial. Dar antreprenoriarul poate avea
loc i n afara sferei corporative, astfel nct competenele manageriale pot deveni mai puin
importante.
Chiar dac exist i elemente comune, pot fi identificate competene
antreprenoriale specifice, care trebuie s fie vizate cu precdere n programele educaionale
i cursurile de antreprenoriat. Caird (1992) a identificat ca i competene antreprenoriale
abilitile de comunicare i de carier, cunotinele, atitudinile i personalitatea. Gibb
(1998) consider c abilitile antreprenoriale includ adoptarea intuitiv a deciziilor,
rezolvarea problemelor n mod creativ, gestionarea interdependenelor pe baza principiului
know-who, capacitatea de a ncheia nelegeri, gndirea strategic, managementul
proiectelor, managementul timpului, persuasiunea, vnzarea, negocierea i motivarea
oamenilor prin stabilirea unui exemplu.
Modelul DUBS (Cotton i Gibb, 1992) structureaz competenele antreprenoriale
n conformitate cu urmtoarele patru dimensiuni: ideile (competenele corespunztoare
sunt: posibilitatea de cutare, investigaia i creativitatea), planificarea (include planificarea
i rezolvarea problemelor), execuia (se refer la asumarea riscului, autonomie, angajament,
perseveren i iniiativ) i contiina de sine (cuprinde contiina de sine, ncrederea n
sine, iniiativa i motivaia). Van der Kuip i Verheul (2003) definesc urmtoarele tipuri de
competene antreprenoriale: motivaia de a reui, nevoia de autonomie, creativitatea,
iniiativa, riscul, posibilitatea de cutare sau de recunoatere, stabilirea obiectivelor,
contiina de sine, controlul i persistena.
Studiul cu privire la efectele i impactul programelor de antreprenoriat din
nvmntul superior, studiu realizat de Unitatea de Antreprenoriat a Comisiei Europene,
Direcia General pentru ntreprinderi i Industrie, n 2012 (UE, 2012), structureaz
competenele antreprenoriale n urmtoarele categorii: atitudine (spiritul de iniiativ,
nclinaia ctre risc, de auto-eficacitate, nevoia de realizare, comportament structural),
abiliti (creativitate, analiz, motivare, relaionare, adaptabilitate) i cunotine (nelegerea
rolului de antreprenor i ceea ce presupune acesta, cunoaterea spiritului antreprenorial).
Dintre aceste competene, iniiativa i nelegerea rolului de antreprenor sunt considerate
drept cele mai importante.
Deoarece competenele cheie specifice antreprenoriatului sunt asociate cu
atitudinile i comportamentul individual, antreprenoriatul nu poate fi predat ntr-un cadru
clasic de nvmnt, utiliznd metode tradiionale de transfer al cunotinelor.
Antreprenoriatul trebuie predat ntr-un mod activ i experimental, stimulnd studenii s
gndeasc creativ i s acioneze n mod antreprenorial. Van der Kuip i Verheul (2003)
susin c pentru a facilita nvarea antreprenorial, trebuie s se aplice n mod sistematic
principiile nvrii din experien (learning by doing). Conform acestor principii, studenii
trebuie implicai activ n rezolvarea unor problemele din viaa real, cu s prezinte n plus i
o relevan personal semnificativ (Wittrock, 1990; Kourilsky, 1996).
2. Provocri n predarea antreprenoriatului
Dezvoltarea competenelor comportamentale i consolidarea atitudinilor personale
cerute de antreprenoriat reprezint o sarcin dificil pentru educatori i formatori (Bodea,
Mogo i Dasclu, 2012). Dei cercettorii nu au ajuns la un consens n ceea ce privete
12
Amfiteatru Economic
AE
competenele antreprenoriale cheie, ei au ajund totui la un acord n ceea ce privete

modurile n care s fie predat antreprenoriatul. Ei consider c studenii trebuie mai degrab
s experimenteze conceptul de antreprenoriat, dect s l nvee ntr-un mod convenional
(Gibb, 2002). Conform (Van der Kuip i Verheul, 2003), abordarea trebuie s se bazeze pe
o nvare orientat pe student i pe sarcini de lucru, cu profesori care s acioneze mai mult
ca facilitatori dect ca experi, instruirez s fie organizat n sesiuni flexibile i interactive,
cu obiective de nvare negociate i cu focalizare pe probleme interdisciplinare.
Programele centrate pe elev i bazate pe competene duc la creterea anselor de reuit
(Starta-Etan, 2003; Kohn, 1997). n scopul de a obine o nelegere mai profund a
domeniului, studenii trebuie implicai n rezolvarea unor probleme din domeniul lor de
activitate. Passman (2001) a studiat beneficiile modelului de predare centrat pe student, i a
descoperit c nvarea este mbuntit atunci cnd studenii iau decizii i gestioneaz
consecinele acestora.
Pentru a facilita nvarea antreprenorial, mediul de nvare trebuie s stimuleze
studenii s se implice n diferite activiti, s experimenteze ntr-un context real, s i
asume riscuri, s rezolve probleme n mod creativ, cu ajutorul feedback-ului primit prin
interaciuni sociale, prin jocuri de rol etc. Mediul de nvare trebuie s i ajute pe studeni
s descopere care este cel mai potrivit mod de nvare i s proiecteze propriul proces de
acumulare de cunotine. Antreprenoriatul nu implic neaprat o disciplin colar
specific, ci mai degrab este nevoie de un mod de predare cu nvare bazat pe experien
(UE, 2013).
3. Metode i instrumente de predare a antreprenoriatului
Au fost identificate mai multe metode i instrumente ca fiind adecvate pentru
predarea antreprenoriatului (Arasti, Falavarjani i Imanipour, 2012; UE, n 2013; Fayolle,
2007; Nistoreanu i Gheorghe, 2014). Dintre acestea. simularea este considerat drept una
dintre cele mai importante metode, datorit eficienei sale n furnizarea de experiene de
nvare valoroase. Simulrile efectuate n timpul sesiunilor de instruire sunt de obicei
numite simulri educaionale, cu scopul de a le diferenia de alte activiti de simulare, cum
ar fi: experimente pentru suport decizional, divertisment i imitaie (Orehn, 2009).
Simulrile au nceput s fie utilizate n domeniul educaiei de afaceri la sfritul anilor 1950
(Gredler, 1996), devenind treptat o paradigm bine definit, mai ales n marketing i
probleme de politic strategic.
Simulrile educaionale sunt considerate ca fiind unul dintre cele mai eficiente
metode de predare a abilitilor de ordin superior, cum ar fi: de analiza, sinteza, crearea de
cunotine (Leger, et al, 2011). O simularea educaional bine conceput permite studenilor
s testeze diferite strategii de rezolvare a problemelor, s experimenteze consecinele
deciziilor lor i s-i adapteze aciunile n consecin, aceasta reprezentnd totodat i o
baz pentru un proces accelerat de dezvoltare a competenelor i pentru o nelegere mai
profund a domeniului (O'Neil, Wainess i Baker , 2005).
Urmtoarele pachete software de simulare sunt considerate de ctre Schindehutte
(2006) ca fiind relevante pentru educaia antreprenorial:
Threshold Entrepreneur (www.prenhall.com/threshold). Dezvolt abiliti pentru
iniierea activitii unei ntreprinderi (planificare, organizare i control). Este disponibil n
dou versiuni: Team Entrepreneur (student team) i solo Entrepreneur.
13
AE

The Business Disc (http://online.sfsu.edu/~cmgaglio/BizDiscSimulation.PDF)

Studenii trebuie s dezvolte un plan de afaceri pentru demararea activitii unei companii
iar software-ul face o simulare pentru un an de activitate.
GoVenture (www.goventure.net). Studenii joac rolul de antreprenor care creeaz
o nou companie. Alegnd funcia Quick Start acetia pot opta s fie alocai unei anumite
companii simulate sau s iniieze ei o afaceare pe cont propriu.
VCommerce (http://misweb.bus.msu.edu/acc890/resources/vc-EntreGuide.pdf). Un
grup mic de ntreprinztori va proiecta i implementa companii care folosesc internetul
pentru bunuri i servicii.
Venture.SIM (http://simventure.co.uk/index.php). Simularea este utilizat n finane
antreprenoriale pentru a studia strategii alternative, a evalua nevoile financiare, a evalua
riscul i incertitudinea fluxurilor de numerar i pentru a compara diferite clauze
contractuale.
Entrepreneur (http://home.att.net/~simulations/entre2.htm). Simularea presupune
preluarea i operarea n continuare a unui magazin de haine cu vnzare cu amnuntul.
Studenii acioneaz ca o echip de management.
De obicei, studenii sunt ncntai s utilizeze jocuri i simulri, evalund favorabil
aceste metode. Ei au raportat c simulrile le-au dezvoltat abilitile de rezolvare a
problemelor, de efectuare a previziunilor n medii incerte i de msurare a obiectivelor
(Klassen i Willoughby, 2003). Dei cuantificarea nvrii este dificil, au existat ncercri
de evaluare a nivelului de nvare rezultat ca urmare a sesiunilor de simulare. Gremmen i
Potters (1997) a mprit studenii n dou grupe: cei care au realizat simulri i cei care au
participat doar la cursuri tradiionale. Toi studenii au fost evaluai utiliznd aceeai
modalitate de testare. Studenii care au participat la simulri au obinut rezultate mai bune.
ntr-un alt experiment, descris de Santos (2002), un simulator de sistem financiar a fost
utilizat cu scopul de a prezenta studenilor consecinele deciziilor de politic monetar.
Studii post-simulare au artat c studenii au dobndit o mai bun nelegere a politicii
monetare. Klassen i Willoughby (2003) au aplicat dou instrumente de evaluare: nainte i
dup simulare, pentru a vedea dac performanele studenilor s-au mbuntit. Concluziile
au fost c simularea furnizeaz experiene bune de nvare, deoarece studenii iau decizii.
Studenii i aduc mai bine aminte materialul educaional de la simulri dect de la o
prelegere clasic. n plus, studenii au dezvoltat sentimente pozitive fa de curs,
manifestnd o atenie sporit n timpul activitilor didactice.
4. Realizarea unei arhitecturi de e-learning pentru antreprenoriat
Obiectivul realizrii arhitecturii de e-learning este de a contribui la dezvoltarea la
studeni a urmtoarelor competene antreprenoriale: identificarea oportunitilor de afaceri
i luarea deciziilor cu privire la produsul / serviciul care se dorete a fi realizat i definirea
strategiilor de start-up, marketing i vnzri. Arhitectura are mai multe componente, care
pot fi folosite mpreun sau separat, n conformitate cu setrile educaionale. Principalele
componente sunt urmtoarele:
Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri. Aceast component se
bazeaz pe un motor de meta-cutare, care permite identificarea documentelor web
referitoare la oportunitile de iniiere a afacerii (date statistice referitoare la activitile de
afaceri, competitori, scenarii de succes, studii de caz etc.). Studenii introduc parametrii
14
Amfiteatru Economic
AE
pentru ghidarea cutrii (domeniul de afacere, tipurile de produse / servicii, resursele

financiare). Modulul de cutare va identifica documentele web, le va clasifica i rezuma,
pentru a fi mai accesibile studenilor. Aceast component ofer exemple valoroase pentru
studeni cu privire la modul n care pot fi identificate oportunitile de afaceri, la
modalitatea de efectuare a cutrii i de organizare i analiz a documentelor. O funcie de
clustering care nu este nc complet integrat va putea fi apelat pentru gruparea materialele
referitoare la oportunitile de afaceri.
Modulul pentru elaborarea scenariilor de afaceri. Aceast component asist
studenii la dezvoltarea scenariilor de afaceri, bazate pe decizii privind caracteristicile
produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing. Studenii introduc parametrii
necesari scenariilor de afaceri. n paralel, profesorul dezvolt un scenariu de referin,
numit scenariu model, care este utilizat pentru evaluarea scenariilor propuse de ctre
studeni. Evaluarea unui scenariu se realizeaz printr-un proces de negociere, n runde
succesive prin care studenii i pot mbunti treptat deciziile cu privire la caracteristicile
produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing. Studenii au acces la
rezultatele simulrii n fiecare rund de negociere, cu scopul de a nva modul de evaluare
a scenariilor de afaceri i a nelege impactul deciziilor adoptate.
Modulul pentru analiza riscurilor ajut studenii s efectueze analize cantitative de
risc pentru scenariile de afaceri definite. Aceast component are o interfa grafic pentru
asistarea studenilor n nelegerea rezultatelor generate prin diferite metode probabilistice
aplicate n analiza cantitativ a riscurilor, n special metodele Monte Carlo.
Figura 1 prezint componentele i modalitatea de interconectare a acestora prin
intermediul unei baze de date central. Arhitectura poate fi utilizat de ctre
student/antreprenor, dar i de ctre formator i comunitatea de nvare.
Figura nr. 1: Structura general a arhitecturii e-learning

Fiind o arhitectur independent de domeniu, la fiecare sesiune de nvare
studenii trebuie s declare domeniul de afaceri, tipul de produs / serviciu i resursele
financiare disponibile. Pentru a simula scenarii de afaceri diferite, acetia trebuie s
precizeze i caracteristici mai detaliate ale afacerii. Tipul de afacere va fi dedus de ctre
sistem, pe baza informaiilor iniiale oferite de ctre student. Diferitele caracteristici ale
15
AE

produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing sunt denumite generic

"aspecte" i trebuie selectate/stabilite de ctre studeni. Pentru fiecare aspect, se stabilete
un criteriu de evaluare, care urmeaz s fie utilizat n procesul de negociere (figura 2.a).
Toate aceste informaii sunt stocate n baza de date (figura 2.b), urmand s fie utilizate de
ctre diferitele componente ale arhitecturii.
Afacere
Aspecte
Aspect_1
Tip
afacere
Aspect_2
.....
a)
Criterii
Criteriu_1
...
Criteriu_k
...
Criteriu_m
...
b)
Figura nr. 2: Structura parametrilor
4.1 Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Cu ajutorul acestei componente, studenii nva s identifice oportuniti de
afaceri. Exist mai multe moduri de a identifica oportuniti de afaceri, cum ar fi: cutarea
i consultarea unor documente web, discuii cu poteniali clieni, la care s fie formulate
ntrebri, de tipul: Care sunt limitele produselor i serviciilor existente? Ce i-ar placea s
gseti n ofertele actuale i nu este nc disponibil? Care sunt metodele inovative de a
utiliza sau de a oferi produsele existente?
Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri recomand studenilor
diferite documente web, n conformitate cu profilul acestora. Modulul reprezint un mediu
colaborativ de nvare, n care utilizatorii pot partaja materialele didactice. El a fost
dezvoltat utiliznd tehnologiile Java n NetBeans IDE i poate fi apelat din orice browser.
Modulul poate fi utilizat att ca o component a arhitecturii de e-learning , ct i ca produs
software independent.
Principalele etape care trebuie s fie parcurse de ctre studeni n utilizarea acestui
modul sunt prezentate n figura 3, fiind descrise mai jos:
1. Inregistrarea: poate fi realizat utiliznd i contul de la o reea de socializare.
2. Completarea profilului:
domeniul de afaceri pe care doresc s l abordeze: se pot alege unul sau mai multe
domenii dintr-o list predefinit;
tipul de produs / serviciu pe care sunt interesai s l ofere: pot fi fcute mai multe
opiuni;
resursele financiare pe care doresc s le utilizeze (inclusiv eventualele fonduri
naionale / europene pe care doresc s acceseze);
educaia i experiena profesional (dac este cazul): acestea pot fi extrase automat
din contul reelei de socializare, n cazul n care contul a fost utilizat la nregistrare; acest
pas este opional, dar necesar pentru o identificare mai exact a oportunitilor de afaceri.
3. Selectarea unei functionaliti din pagina utilizatorului:
Comenzi rapide (shortcuts): recomand materiale care indic modul de ncepere a
unei afaceri n domeniul selectat, furnizeaz serviciul selectat / fabricarea produsului
declarat i accesarea fondurilor alese, innd cont de profilul utilizatorului; educaia i
16
Amfiteatru Economic
AE
experiena profesional anterioar nu sunt nc luate n considerare; bibliografia

recomandat este preluat din baza de date local sau de pe Internet; cutarea web este
implementat utiliznd driverul Seleniu Web, o suit de instrumente pentru automatizarea
browserului web (http://docs.seleniumhq.org/projects/webdriver/).
sugestii: realizeaz recomandri mai complexe, pe baza materialelor considerate utile
de ctre ali utilizatori cu acelai profil. Se utilizeaz o adaptare a algoritmului de
recomandare colaborativ, cu filtrare bazat pe item-uri (Owen, et al, 2011 ); succesul
recomandrilor oferite de algoritm depinde de comportamentul participativ al tuturor
utilizatorilor, deoarece acetia trebuie s voteze sugestiile pe care le primesc i s adauge
materiale considerate valoroase n baza de date local.
adugarea / vizualizarea articolelor din baza de date local: cu scopul de a valorifica
beneficiile nvrii colaborative, aceast component permite partajarea de materiale ntre
utilizatori.
4. Prsirea sistemului (Logout).
Figura nr. 3: Fluxul de lucru pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Pe lng cutarea de materiale pe Internet sau din baza de date local, componenta
prezint, de asemenea, materialele n grupuri omogene din punct de vedere tematic.
Gruparea rezultatelor const n urmtoarele faze:
obinerea listei de pagini web / set de documente (pdf, doc, docx, ppt, pptx);
pre-procesarea documentelor: analiza lexical, eliminarea de cuvinte stop i tag-uri,
extragerea rdcinilor de cuvinte i, n cele din urm, stabilirea cuvintele index, adic acele
cuvinte considerate reprezentative pentru documente / concepte;
transformarea documentelor n reprezentare vector, pentru calcularea apariiilor
fiecrui concept n setul de documente;
clusterizarea K-Means, care const n gruparea documentelor, toate documentele din
acelai cluster fiind utile pentru nelegerea aceluiai concept;
17
AE

proiectarea reprezentrii grupului de rezultate finale: extragerea etichetei i afiarea

clusterele de documente (figura 4).
Figura nr. 4: Reprezentarea clusterelor de documente

n prezent, funcionalitatea de clusterizare nu este integrat direct n modulul de
identificare a posibilitilor de afaceri, dar este accesibil prin intermediul acestuia, fiind
implementat sub forma unui add-on Firefox (figura 4).
4.2 Modulul pentru elaborarea scenariilor de afaceri
Acest modul ajut studenii s nvee s defineasc strategii de start-up i de
marketing. Un antreprenor poate decide s realizeze un produs / serviciu existent pentru o
pia existent, un nou produs / serviciu pentru o nou pia, un nou produs / serviciu pentru
o pia existent sau un produs / serviciu existent pentru o pia nou.
Pentru a decide ce produs sau serviciu s realizeze, antreprenorul ia n considerare
mai muli factori, printre care: potenialul pieei, competiia, resursele financiare, riscurile i
propriile abiliti i interese. Apoi, antreprenorul decide strategia de start-up, ceea ce
nseamn inovaie, difereniere sau specificarea niei de pia. O alt decizie important
este cea legat de alegerea strategiilor de marketing i de vnzri. Strategiile de start-up i
de marketing sunt considerate drept componente ale scenariului de afaceri, mpreun cu alte
caracteristici ale iniiativei de afaceri. Modulul de simulare este implementat sub forma
unui sistem multi-agent, cu trei tipuri de actori i ageni (antreprenor / student, profesor i
platform). Figura 5 prezint fluxul de lucru pentru sesiunile de simulare.
18
Amfiteatru Economic
AE

custom Diagr_RO
Colaborare Agent
Formator i Agent
Platform
Grup - Alegerea scenariului model
Interfa - Interfa Agent
Antreprenor
Event - Primete aspecte
i criterii
datastore
Baza de date
Event - Primete
aspecte, criterii si
date (exemple)
Event - Solicit
scenariu model
Agent
Formator
Agent
Platform
ArchiMate_Association
ArchiMate_Specialisation
Action Caut
exemple pe
internet
Activity Completare date

pentru scenariul
model
Validare
scenariu
model
Decizie Este valid

scenariul
model ?
Da
Object - Scenariul
model
ArchiMate_Specialisation
Action Calculeaz
arborele AHP
ArchiMate_Aggregation
Event - Solicit cel

mai bun scenariu
Agent
Antreprenor
Event - Primete
aspecte si criterii
Action Completeaz
date pentru
un scenariu
Event - Trimite
scenariul propus
Synch - Proces
de negociere
InterfaInterfa Agent
Formator
Nu
Da
Decision Este
propunerea
final de
scenariu ?
Object - Cel mai

bun scenariu
propus
Figura nr. 5: Fluxul de lucru pentru simularea scenariilor de afaceri

Evaluarea unui scenariu de afaceri este realizat sub forma unui proces de
negociere, care este reprezentat printr-un arbore AHP (Analytic Hierarchy Process) al
obiectivului vizat i n care sunt incluse aspectele i criteriile. Algoritmul pentru crearea
arborelui AHP este urmtorul (Saaty, 1994):
1. Rdcina arborelui reprezint obiectivul, pe primul nivel sunt reprezentate aspectele
care descriu scenariul de afaceri iar pe al doilea nivel sunt reprezentate criteriile care
descriu aspectele. Ultimul nivel (frunzele arborelui) reprezint valorile pentru fiecare
aspect/criteriu. Obiectivul i aspectele formeaz un subarbore, permind evaluarea
alternativelor conform criteriilor.
2. Se creeaz matricea Pair-wise Comparison (PCM) i matricea B. Elementele
matricei B, bij, cu i,j-1, ..., n, unde n este numul de aspecte, sunt calculate conform
formulei:
bij = 1/ bji, pentru i # j, i bii=1
(1)
3. Se calculeaz vectorul M:
n
M i bij (i 1,2,..., n)
(2)
M este folosit pentru stabilirea importanei fiecrui element decizional n raport cu

nivelul superior din arborele AHP.
4. Se calculeaz ponderile pentru aspecte, Wci:
n
W ci M i / M i
(3)
19
AE

5. Se calculeaz indicele de consisten (CI) al matricei B i rata de consisten

aleatorie CR
max n
i CR CI
(4)
CI
n 1
RI
unde: max reprezint maximul pentru B, iar RI reprezin Random Index, dependente
de numrul de criterii. Dac CR are valoarea mai mic dect 0.1, consistena analizei este
acceptat; altfel B trebuie redefinit.
6. Ponderile alternative WAij, pentru alternativa j (j= 1, 2,, m) corelat cu aspectul i sunt
calculate, apoi ponderea total pentru fiecare alternativ este stabilit conform formulei:
n
w Aj
w Ai , j wci
(5)
i 1
Componenta pentru simulare este implementat n Jade. n figura 6 este redat

interfaa pentru rularea sistemului multi-agent.
Figura nr. 6: Interfa Jade a componentei pentru simularea scenariilor de afaceri

4.3 Modulul pentru analiza riscurilor
Modulul de analiz a riscurilor i ajut pe studeni s cuantifice i s neleag mai
bine efectul factorilor de risc asupra deciziilor, utiliznd metoda de simulare Monte Carlo.
Scopul simulrii este de a stabili strategia de afaceri i a condiiilor de marketing. Modulul
este integrat n arhitectur prin lista parametrilor de afaceri identificai cu ajutorul
componentelor descrise anterior. Modulul permite studenilor s efectueze simulri
succesive, pentru mbuntirea deciziilor (figura 7).
Pentru un anumit parametru, studentul va alege un scenariu de risc care va fi salvat
n baza de date. Fiecare scenariu de risc se caracterizeaz printr-o valoare-int pentru
parametrul ales i alte trei valori: optimiste, cele mai probabile i pesimiste. Valoarea
parametrului int este definit de ctre student, innd seama de strategia de afaceri. Valorile
optimiste, cele mai probabile i pesimiste sunt definite pe baza riscurilor identificate.
20
Amfiteatru Economic
AE
Metoda Monte Carlo (Bodea i Purnus, 2012) genereaz nti valori pentru
variabilele aleatoare, utiliznd un generator de numere aleatoare uniform distribuite n
intervalul [0, 1] i funcia de distribuie cumulativ asociat. Apoi, metoda Monte Carlo
utilizeaz rezultatele obinute pentru a extrage valori din distribuia de probabilitate care
descrie comportamentul variabilei stohastice. Pentru variabilele stocastice discrete, lista de
valori posibile i probabilitile corespunztoare alcatuiesc o distribuie de probabilitate
discret. n terminologia teoriei probabilitilor, se poate nota variabila stocastic X, xi fiind
o valoare particular a variabilei X. Probabilitatea ca valoarea unei variabile X s fie egal
cu xi se noteaz cu P (X = xi) = P (xi). Probabilitatea ca valoarea variabilei X s depeasc
o anumit valoare xi este calculat prin funcia de distribuie cumulativ i este notat cu F
(xi). Cele mai frecvente distribuii teoretice discrete de probabilitate sunt distribuia
uniform discret, distribuia binomial i distribuia Poisson. Modulul de analiz a
riscurilor poate utiliza una dintre urmtoarele distribuii: triunghiular, beta sau log-normal.
Simularea const n rularea mai multor scenarii cu aceeai valoare pentru parametrul int i
valori diferite pentru cele optimiste, cele mai probabile i pesimiste. Pentru fiecare scenariu,
studentul va obine o probabilitate curent de atingere a valorii int, distribuia de
probabilitate i curba de probabilitate cumulativ.
Figura nr. 7: Simularea riscurilor

Analizarea trendului aferent probabilitii de atingere a valorii int va permite
studentului s i mbunteasc abilitile antreprenoriale, n special cele de adoptare a
deciziilor n condiii de risc.
Concluzii i direcii viitoare de cercetare
Lucrarea propune o arhitectur e-learning n domeniul antreprenoriatului.
Originalitatea abordrii const n aceea c arhitectura este independent de domeniu i
utilizeaz tehnologii informatice avansate, precum simulrile bazate pe ageni software i
suport grafic extins. Cu ajutorul aceastei arhitecturi de e-learning, studenii pot nva s
aleag caracteristici / aspecte pentru un anumit tip de afacere i s stabileasc importana
fiecreia dintre ele, conform unor criterii specifice; s seteze valori realiste pentru diferitele
caracteristici / aspecte ale afacerii, s modifice un scenariu de afaceri pentru a se potrivi ct
21
AE

mai bine mediului de afaceri, modelat prin scenariul model i s evalueze un scenariu de
afaceri. Principalele limitri ale modelului sunt: gradul de detaliere (modelul nu este nc
foarte detaliat) i limitarea n ceea ce privete volumul de informaii i tipurile de surse care
pot fi accesate n timp real. Limitarea a fost decis pentru asigurarea eficienei operaionale
a soluiei de e-learning. Recomandrile oferite de platform se bazeaz n principal pe
datele disponibile n timpul sesiunii de simulare.
Ca i direcii viitoare ale cercetrii, autorii au n vedere, n primul rnd, asigurarea
unui caracter colaborativ al scenariilor de simulare, ceea ce nseamn c atunci cnd studentul
definete un scenariu de afaceri, el va putea colabora cu ali studeni / antreprenori,. O
component de analiz exploratorie a datelor va completa arhitectura actual, cu scopul de a
putea extrage cunotinte despre evoluia n timp a mediului de afaceri, precum i de a efectua
analize referitoare la evoluia scenariilor de afaceri. De asemenea, se are n vedere includerea
elementelor motivaionale n comportamentul antreprenorilor, prin adugarea unor
caracteristici n profilul studenilor i a unor faciliti suplimentare de simulare.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost cofinanat din Fondul Social European, prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiect numrul
POSDRU/159/1.5/S/134197 Performana i excelen n cercetarea doctoral i
postdoctoral n domeniul tiintelor economice din Romnia.
Rezultatele prezentate n acest articol au fost obtinute cu sprijinul Ministerului
Fondurilor Europene prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane
2007-2013, Contract nr. POSDRU/159/1.5/S/132397.
Bibliografie
Amors, J.E. and Bosma, N., 2014. Global Entrepreneurship Monitor 2013 Global Report.
[pdf] Global Entrepreneurship Research Association, Universidad del Desarrollo,
Santiago, Chile. Available at: <http://www.gemconsortium.org/docs/download/3106>
[Accessed 19 September 2014].
Amway Global Entrepreneurship Report - A.G.E.R., 2013. Encouraging Entrepreneurs
Eliminating the Fear of Failure. Nuremberg: GfK.
Arasti, Z., Falavarjani, M.K. and Imanipour, N., 2012. A Study of Teaching Methods in
Entrepreneurship Education for Graduate Students. Higher Education Studies, 2(1),
pp.2-10.
Audretsch, D.B., Thurik, R., Verheul, I. and Wennekers, S. eds., 2002. Entrepreneurship:
Determinants and Policies in a European-US Comparison. Kluwer Academic Publishers.
Axtell, R., 2000. Why agents? On the varied motivations for agent computing in social
sciences. Working paper 17, Center on Social and economic dynamics, Brookings
Institution, Washington D.C.
Barth, J.R., Yago, G. and Zeidman, B., 2006. Barriers to Entrepreneurship in Emerging
Domestic Markets: Analysis and Recommendations. Available at: <http://assets1b.
milkeninstitute.org/assets/Publication/ResearchReport/PDF/entrepreneurship.pdf>
22
Amfiteatru Economic
AE
Bodea, C-N., Mogo, R.I. and Dasclu M.-I., 2012. How e-Learning Experiences Enhance
the Social Presence in Community of Practices: an Empirical Analysis. In: C. El Morr,
P. Maret, eds., 2012. Virtual Community Building and the information Society: Current
and Future Directions. Hershey, PA: Information Science Reference. pp.75-120.
Bodea, C.-N. and Purnus, A., 2012. Project Risk Simulation Methods A Comparative
Analysis. Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, 7(4),
pp.565-580.
Caird, S., 1992. Problems with the identification of enterprise competencies and the
implications for assessment and development. Management Education and
Development, 23(1), pp.6-17.
Cotton, J. and Gibb A.A., 1992. An Evaluation Study of Enterprise Education in the North
of England. Enterprise and Industry Education Unit, Durham University Business
School, Durham City, UK.
European Union, 2012. Effects and impact of entrepreneurship programmes in higher
education. Entrepreneurship Unit, Directorate-General for Enterprise and Industry
European Commission.
European Union, 2013. Entrepreneurship Education A Guide for Educators. DirectorateGeneral for Enterprise and Industry European Commission.
Fayolle, A., 2007. Handbook of Research in Entrepreneurship Education, A General
Perspective. Volume 1, Edward Elgar Publishing Limited.
Gibb, A.A., 1998. Entrepreneurial core capacities, competitiveness and management
development in the 21st century. In: Klandt, H. ed. IntEnt98 Internationalizing
Entrepreneurship Education and Training. Proceedings of the IntEnt98-Conference,
European Business School, Scholss Reichartshausen, Germany, July 27-29, 1998,
pp.1-32.
Gibb, A.A., 2002. Creating conducive environments for learning and entrepreneurship
living with, dealing with, creating and enjoying uncertainty and complexity. Industry
and Higher Education, 16(3), pp.135-148.
Gredler, M., 1996. Educational games and simulations: a technology in search of a
(research) paradigm. Technology, 1, pp.521-540. [online] Available at: <http://www.
aect.org/edtech/ed1/17/index.html> [Accessed 2 September 2014].
Gremmen, H. and Potters, J., 1997. Assessing the efficacy of gaming in economic
education. The Journal of Economic Education, 28, 4, pp.291-303.
Harper, D.A., 2003. Foundation of Entrepreneurship and Economic Development,
Routledge, New York.
Hindle, K., 2002. A grounded theory for teaching entrepreneurship using simulation games.
Simulation & Gaming, 33(2), June 2002, pp.236-241.
Klassen, K. and Wiloughby, K.A., 2003. In class simulation games: assessing student
learning. Journal of Information Technology Education, 3. [pdf] Available at:
<http://jite.org/documents/Vol2/v2p001-013-59.pdf> [Accessed 2 September 2014].
Kohn, A., 1997. Students dont work, they learn. Education Week, 3 Sept.
Kourilsky, M.L., 1996. Mini-Society. Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership,
E.M. Kauffman Foundation
23
AE

Macal, C. and North, M. J., 2009. Agent-based modeling and simulation. In: Proceedings of
the 2009 Winter Simulation Conference, Austin, USA, 13-16 Dec. 2009, pp.86-98,
IEEE.
Macal, C. and North, M.J., 2010. Tutorial on agent-based modeling and simulation. Journal
of simulation, 4, pp.151-162.
Nistoreanu, B.G. and Gheorghe, G., 2014. The Perception of the Academics and Students
Regarding the Entrepreneurial Education in Economic Education. Amfiteatru
Economic, 16(37), pp.811-826.
ONeil, H.F. and Wainess, R., Baker, E.L., 2005. Classification of learning outcomes:
Evidence from the computer game literature. The Curriculum Journal, 16, pp.455-474.
Oren, T., 2009. Modeling and simulation: a comprehensive and integrative view, in:
L. Yilmaz and T. Oren, eds., 2009. Agent-based Simulation and Systems Engineering.
Berlin, Germany: Wiley.
Owen, S., Anil, R., Dunning, T. and Friedman, E., 2011. Mahout in Action. Manning
Publications.
Passman, R., 2001. Experiences with student-centered teaching and learning in high-stakes
assessment environments. Education, 122(1), pp.189-199.
Ragalie, S., Neagu, C., Muscalu, M.S., Russu, C., Badileanu, M. Bulearca, M., Sima, C.,
Dospinescu, A., Fistung, D. and Neacsu Dalu, I., 2007. Modalitati de mbuntire a
productivitii la nivel de organizaie, sectorial i naional. Journal of Industrial
Eonomics, 5(4), pp.7-14.
Saaty, T.L., 1994. How to make a decision: The analytic hierarchy process. Interfaces,
24(6), pp.19-43.
Santos, J., 2002. Developing and implementing an internet-based financial system
simulation game. The Journal of Economic Education, 33(1), pp.31-40.
Schindehutte, M., 2006. Entrepreneurship Simulations. [pdf] Available at: <http://old.ied.
econ.msu.ru/cmt2/lib/c/198/File/simulations.pdf> [Accessed 2 September 2014].
Starta-Etan Expet Group, 2003. Higher education and research for the ERA: Current
trends and challenges for the near future. Bruxelles, Belgium: European Commission,
DG Research.
Valerio, A., Parton, B. and Robb, A., 2014. Entrepreneurship Education and Training
Programs around the World: Dimensions for Success. Washington, DC: World Bank.
van der Kuip, I. and Verheul, I., 2003. Early Development of Entrepreneurial Qualities: the
Role of Initial Education. [pdf] SCALES-paper N200311, EIM Business and Policy
Research, Netherlands. Available at: <http://www.ondernemerschap.nl/pdf-ez/
n200311.pdf> [Accessed 18 September 2014].
Vicens, L. and Grulln, S., 2011. Innovation and Entrepreneurship: A Model Based on
Entrepreneur Development. Inter-American Development Bank. [online] Available at:
<http://www.iadb.org> [Accessed 2 September 2014].
Wittrock, M.C., 1990. Generating processes of comprehension. Educational Psychologist
24(4), pp.345-376.
24
Amfiteatru Economic
AE
UN PROFIL PILOT AL ANTREPRENORULUI SOCIAL

N ECONOMIA ROMNIEI, AFLAT N PERMANENT SCHIMBARE
Gabriela igu1, Maria-Cristina Iorgulescu2, Anamaria Sidonia Rvar3
i Ramona Lile4
1)2)3)
Academia de Studii Economice, Bucureti, Romnia
4)
Universitatea Aurel Vlaicu, Arad, Romnia

igu, G., Iorgulescu, M-C., Rvar, A.S. and Lile, R., 2014. A Pilot Profile of the Social
Entrepreneur in the Constantly Changing Romanian Economy. Amfiteatru Economic,
17(38), pp. 25-43
Rezumat
Economia social i antreprenoriatul social sunt concepte ce au fcut obiectul unor
numeroase dezbateri n mediul academic, pe msura creterii importanei lor n societatea
actual, cnd att sectorul public, ct i mediul de afaceri i-au dovedit incapacitatea de
rezolvare a unor probleme specifice, precum conservarea tradiiilor locale i a biodiversitii
sau inseria pe piaa muncii a persoanelor din grupuri vulnerabile. Articolul se concentreaz
asupra antreprenorilor sociali, identificnd principalele motivaii n nfiinarea i dezvoltarea
unei ntreprinderi sociale, dar i principalele provocri cu care se confrunt acetia n
desfurarea activitii ntr-un mediu de afaceri aflat ntr-o permanent schimbare. Lucrarea
prezint o cercetare calitativ realizat n rndul antreprenorilor sociali din Romnia.
Rezultatele, interpretate prin analiza de coninut, indic faptul c antreprenorii sociali, spre
deosebire de cei clasici, nu sunt motivai de profit, ci de realizarea unei misiuni sociale,
principalul lor obiectiv fiind de a produce o schimbare n societate i de a avea un impact
pozitiv n comunitile locale. De asemenea, cercetarea a relevat provocri specifice cu care
antreprenorii sociali din Romnia se confrunt, precum i diferenele percepute ntre
antreprenorii sociali i cei clasici, care urmresc strict obinerea unor performane economice.
Avnd n vedere limitele cercetrii, dar i viitoarele direcii de cercetare, sunt discutate
posibilele implicaii ale rezultatelor, lucrarea conturnd un profil al antreprenorului social, ce
poate fi util sectorului public n scopul dezvoltrii unor politici care s stimuleze acest tip de
antreprenoriat, n condiiile unui mediu social aflat n schimbare.
Cuvinte-cheie: economie social, mediu de afaceri dinamic, mediu social n schimbare,
antreprenor social, antreprenor clasic, motivaie
Clasificare JEL: L26, L31, D71, D73.
Autor de contact, Gabriela igu gabriela.tigu@ase.ro
25
AE

aflat n permanent schimbare
Introducere
Economia social i antreprenoriatul social sunt o parte integrant a unui sector
care ncepe s dobndeasc o importan similar cu cea a sectoarelor public i privat. Rolul
organizaiilor economiei sociale i a ntreprinderilor sociale n crearea valorii sociale i,
implicit, n generarea de schimbri pozitive n viaa membrilor comunitilor locale este, n
prezent, recunoscut pe scar larg. Cu toate acestea, cercetarea privind factorii i motivaiile
ce stau la baza antreprenoriatului social este nc la nceput (Short, Moss and Lumpkin,
2009), iar literatura de specialitate insuficient (Bacq, Hartog, Hoogendoorn and Lepoutre,
2011). Astfel, exist puine lucrri bazate pe cercetri empirice care s ofere o nelegere
profund a antreprenorului social i a rolului acestuia n societate (Mair i Noboa, 2006). n
prima seciune, lucrarea de fa prezint o sintez a literaturii de specialitate n domeniile
economiei sociale i antreprenoriatului social, oferind o nelegere aprofundat a cadrului
conceptual ce fundamenteaz cercetarea empiric. n continuare, lucrarea aduce n discuie
trsturile i motivaiile antreprenorilor sociali, aa cum sunt menionate n literatur,
precum i diferenele identificate n cercetri anterioare ntre antreprenorii sociali i cei
clasici. Totodat, lucrarea prezint dimensiunea sectorului economiei sociale n Romnia,
autorii gsind extrem de util efortul depus de Cristina Barna (2014) n redactarea Atlasului
economiei sociale: Romnia 2014, aprut sub egida Fundaiei pentru Dezvoltarea
Societii Civile.
Cel mai important, articolul prezint rezultatele unei cercetri calitative realizate
prin interviuri n profunzime, structurate, cu antreprenori sociali din Romnia. Dei
cercetarea este exploratorie, ofer informaii relevante cu privire la contextul n care
acioneaz antreprenorii sociali, activitatea i impactul social, precum i principalele
motivaii n dezvoltarea unei iniiative ce i propune mai degrab s creeze valoare social
dect s creeze bunstare pentru antreprenori, acionari sau investitori. Totodat, rezultatele
indic mai multe diferene-cheie ntre antreprenorii sociali i cei clasici, contribuind la
realizarea unui profil-pilot al antreprenorului social.
1. Succint recenzie a literaturii dedicate antreprenorului social i economiei sociale
1.1. Antreprenoriatul social: clarificri conceptuale
Conceptul de economie social desemneaz un sector economic distinct, ce
include organizaii precum cooperativele, societile mutuale, asociaiile i fundaiile
(European Standing Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and
Foundations, 2002). Cu toate c organizaiile economiei sociale au jucat un rol important n
procesele sociale i economice de mai bine de dou secole, doar recent economia social a
fost recunoscut ca o categorie distinct de ageni economici (European Commision, 2013).
Organizaiile economiei sociale activeaz n domenii variate, incluznd: servicii
sociale, sntate, agricultur, activiti asociative, meteuguri, educaie i formare
profesional, cultur, sport i agrement (European Standing Conference of Co-operatives,
Mutual Societies, Associations and Foundations, 2002) i cumuleaz mai mult de 6,5% din
populaia ncadrat n munc din Uniunea European (European Commision, 2013).
Economia social este, n prezent, bine poziionat ca al treilea sector economic pe lng
sectoarele privat i, respectiv, public jucnd un rol central n reducerea presiunii asupra
bugetelor pentru servicii sociale precum sntatea, educaia i asistena social (Hulgard,
26
Amfiteatru Economic
AE
2011). Fernndez-Fernndez, Fernndez-Ardavn Martnez and Berenguer Herrero (2012)

consider c economia social, integrnd conceptele de antreprenoriat social, ntreprindere
social i inovare social, s-a dezvoltat ca rspuns i soluie la problemele economice i
sociale pe care sistemele tradiionale au euat s le rezolve.
Un concept asociat celui de economie social este cel de antreprenoriat social.
nc de la emergena sa, antreprenoriatul social a fost un concept intens contestat, fcnd
obiectul a numeroase controverse i dezbateri (Certo i Miller, 2008; Fernndez-Fernndez,
Fernndez-Ardavn Martnez and Berenguer Herrero, 2012; Choi i Majumdar, 2014). Cu
toate c nu s-a ajuns nc la un consens privind semnificaia i dimensiunile
antreprenoriatului social (Abu-Saifan, 2012), au fost propuse mai multe perspective asupra
a ceea ce constituie antreprenoriatul social: un sector care cuprinde organizaii non-profit ce
utilizeaz activiti comerciale pentru a susine misiuni sociale; utilizarea inovaiilor sociale
pentru a genera schimbare social, indiferent dac organizaia urmrete sau nu
desfurarea unor activiti comerciale (Defourny i Nyssens, 2010; Choi i Majumdar,
2014); sau crearea unor afaceri sociale care s serveasc interesele unei populaii srace i
s satisfac nevoi sociale pe care pieele sau organizaiile existente nu le pot satisface
(Seelos i Mair, 2005). Cu toate c economia social i antreprenoriatul social au
caracteristici comune - precum o abordare participativ n luarea deciziilor, concentrare pe
dezvoltare comunitar, reinvestirea profitului, obiectiv asociat impactului social i nu pun
accent pe obinerea de profit i distribuirea acestuia ctre proprietari ca prioritate absolut
(European Commision, 2013), cele dou concepte nu sunt identice. Antreprenoriatul social
implic utilizarea principiilor antreprenoriale pentru a rezolva probleme sociale i de mediu
(precum integrarea pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile i defavorizate, conservarea
biodiversitii, conservarea tradiiilor comunitilor locale); prin urmare, antreprenoriatul
social este determinat de antreprenori, adic de indivizi cu mentaliti excepionale, care
valorific oportuniti care altfel ar rmne neobservate i au o viziune mai bun asupra
viitorului dect alii (Abu-Saifan, 2012).
Definiia antreprenoriatului social este astfel strns legat de cea a antreprenorului
social (Peredo i McLean, 2006). Confom colii pentru Antreprenori Social (School for
Social Entepreneurs, 2014) din Marea Britanie, un antreprenor social este o persoan care
lucreaz ntr-o manier antreprenorial, dar mai degrab pentru beneficiul public i social
dect pentru a face bani (n folos personal). Dees (2001), care este adesea considerat
fondatorul educaiei n antreprenoriat social (Bornstein i Davis, 2010) susine c
antreprenorii sociali joac rolul unor ageni ai schimbrii n sectorul social, prin: adoptarea
unei misiuni de a crea i susine valoarea social (nu doar valoarea privat), recunoaterea
i cutarea continu a unor noi oportuniti de ndeplinire a acestei misiuni, inovnd,
adaptndu-se i nvnd permanent, acionnd curajos, fr a se limita la resursele
disponibile i asumndu-i responsabilitatea pentru rezultatele obinute. Perrini i Vurro
(2006) recunosc, de asemenea, rolul antreprenorilor sociali ca promotori ai schimbrii n
societate, ntruct prin iniiativa lor antreprenorial devin pionieri ai inovrii n sectorul
social, n vederea ndeplinirii misiunii lor. Cu intenia de a dezvolta o definiie mai
cuprinztoare a antreprenorilor sociali, Peredo i McLean (2006) descriu aceste categorii de
antreprenori prin cinci aciuni: intirea crerii de valoare social, recunoaterea i
valorificarea oportunitilor pentru a crea acea valoare, inovarea n crearea i distribuirea
valorii sociale, acceptarea cel puin a unui grad mediu de risc n crearea i distribuirea
valorii sociale, respectiv continuarea efortului de a genera valoare social n pofida
resurselor insuficiente.
27
AE

Alvord, Brown i Letts (2004, n Kickul i Thomas, 2010) consider c

antreprenoriatul social creeaz soluii inovatoare la probleme sociale stringente i
mobilizeaz ideile, capacitile, resursele i cadrul social necesar pentru transformri
sociale sustenabile. Zahra, Gedajlovic, Neubaum i Shulman (2009) a studiat rolul
antreprenoriatului social n obinerea bunstrii sociale i definete acest tip de
antreprenoriat drept ansamblul activitilor i proceselor desfurate pentru a descoperi,
defini i valorifica oportuniti de cretere a bunstrii sociale prin creare de noi organizaii
sau gestiunea unor organizaii existente, ntr-o manier inovatoare.
School for Social Entepreneurs (2014) recunoate c nu exist un tipar al
antreprenorilor sociali, acetia putnd activa n afaceri etice din sectorul privat, n
organisme guvernamentale sau publice, n sectorul non-profit i comunitar. De altfel,
ntreprinderile sociale vehicule ale economiei sociale i ale antreprenoriatului social - pot
lua o varietate de forme (European Commision, 2013). Dees (2001) consider c sectorul
economiei sociale nu este foarte bine definit ntruct poate fi format din organizaii
inovatoare non-profit, afaceri cu scop social i organizaii hibrid, care desfoar att
activiti lucrative ct i non-profit.
Heckl i Pecher (2007) definesc ntreprinderile sociale ca avnd urmtoarele
caracteristici: au un venit provenit din activiti comerciale, se adreseaz unei populaii n
nevoie, pot opera ntr-o varierate de forme legale, implic munc voluntar, au o orientare
non-profit sau reinvestesc profitul obinut, respectiv pot obine finanare public. Dei
ntreprinderile sociale sunt considerate, n general, ca fiind furnizori de bunuri i servicii,
misiunea lor rmne predominant social (Floyd, 2012). Una dintre organizaiile-lider n
cercetarea cu privire la antreprenoriatul social, Reeaua European de Cercetare - EMES
(Defourny i Nyssens, 2012) a dezvoltat o serie de criterii de ordin economic i social care
pot fi utilizate pentru a aprecia dac o organizaie aparine sau nu sectorului
antreprenoriatului social. Criteriile de ordin economic includ: activitate continu de
producie de bunuri i/sau prestare de servicii, grad ridicat de autonomie, nivel semnificativ
de risc economic, utilizare minim a muncii pltite. n ceea ce privete dimensiunile
sociale, o ntreprindere social ar trebui s rspund urmtoarelor criterii: o iniiativ
lansat de un grup de ceteni, putere de decizie care nu se bazeaz pe proprietatea asupra
capitalului, natur participativ, distribuie limitat a profitului, scop explicit de a aduce
beneficii comunitii.
n privina statutului legal, ntreprinderile sociale au luat, n mod tradiional, forma
organizaiilor non-profit; evoluiile recente arat ns c ntreprinderile sociale se situeaz la
limita neclar dintre sectoarele lucrative i non-profit, unele entiti valorificnd
oportuniti de inovare social chiar i n sectorul privat lucrativ (Defourny i Nyssens,
2010). Aceast opinie este susinut de Comisia European (2013), care consider
ntreprinderile sociale ca fiind organizaii ce emerg fie din mediul de afaceri privat, fie din
societatea civil i organizaii ale economiei sociale, i care pot lua forme legale complet
noi, combinnd dimensiunile sociale i antreprenoriale ntr-un cadru instituional diferit.
1.2. Antreprenorul social: trsturi i motivaii
Mediul academic (Dees, 2001; Bornstein i Davis, 2010) recunoate faptul c
antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, fiind ns cunoscui sub denumiri diferite.
Antreprenorii sociali sunt indivizi vizionari (London i Morfopoulos, 2010) care au
abilitatea de a vedea lumea ntr-o manier diferit, identificnd oportuniti care, pentru
alii, reprezint provocri i probleme. Rezult c antreprenorii sociali sunt persoane
pasionate, care i doresc s schimbe lucruri asupra crora au o opinie puternic (Ashton,
28
Amfiteatru Economic
AE
2010). Pentru a-i duce la ndeplinire misiunea social, antreprenorii sociali trebuie s se
concentreze pe impact, s aib bune abiliti de persuasiune, ascultare i recrutare a unor
oameni care le pot susine misiunea (Bornstein i Davis, 2010) i, probabil cel mai
important, au nevoie de un spirit inovator, orientat asupra realizrilor (London i
Morfopoulos, 2010). De asemenea, antreprenorii sociali tind s fie persoane empatice i
altruiste, cu un sim puternic al justiiei (Kickul i Thomas, 2010).
n lipsa recunoaterii i a recompenselor pe termen scurt, antreprenorii sociali nu sunt
motivai de nevoia de putere i admiraie (London i Morfopoulos, 2010), fiind necesar s fie
extrem de rbdtori, consecveni i s aib abiliti foarte bune de relaionare (Kickul i
Thomas, 2010) i relaii publice pentru a atrage finanri, a depi reaciile de rezisten, a
schimba comportamente i a influena n mod pozitiv voina politic (Bornstein i Davis,
2010). Mair i Noboa (2006) consider c, adesea, antreprenorii sociali au experien anterioar
n antreprenoriat i, n baza unei reele de furnizori de resurse deja create, acioneaz pentru a
dezvolta ntreprinderi sociale. n ceea ce privete caracteristicile temperamentale i psihologice,
antreprenorii sociali manifest propensitate pentru aciune, gestioneaz incertitudinea, sunt
independeni (Bornstein i Davis, 2010), consecveni, ncreztori, optimiti i inteligeni din
punct de vedere emoional (London i Morfopoulos, 2010).
Importana cercetrii cu privire la motivaiile individuale ale antreprenorilor sociali
a fost evideniat de Germak (2013), care susine c, pe lng ali factori determinani,
precum disponibilitatea resurselor financiare i a reelelor de relaii, motivaia are un rol
semnificativ n rezultatele activitii antreprenoriale. Germak i Robinson (2013) au
dezvoltat un cadru pentru motivaiile antreprenoriale sociale, indicnd c un individ se
implic n activiti de antreprenoriat social dac manifest dorin pentru mplinire
personal, dorete s ajute societatea, se concentreaz pe alte aspecte dect pe ctigurile n
bani, simte nevoia de realizare i este familiar cu o problem social pe care a identificat-o.
London i Morfopoulos (2010) argumenteaz c implicarea n activiti asociate
antreprenoriatului social are la baz o serie de motive i motivaii, precum: educaia i
experienele anterioare n aciuni sociale (de exemplu, n timpul studiilor universitare),
religia, experiena profesional ntr-o corporaie responsabil social, existena unor modele
n rndul prietenilor i comunitii locale, provocri n viaa personal i tranziii, activism
pe internet. Antreprenorii sociali sunt motivai att intrinsec ct i extrinsec (Kickul i
Thomas, 2010): n timp ce motivaiile intrinseci deriv din valorile personale, motivaiile
extrinseci se manifest prin recunoaterea unei probleme sociale i sprijinul altor oameni la
fel de interesai cu privire la aceast problem. Ezell (2000, n London i Morfopoulos,
2010) susine c motivaia antreprenorilor sociali este bazat i stimulat de valorile,
idealurile, devotamentul i sperana de a produce o schimbare nsemnat n societate.
Dup analiza unor studii anterioare dezvoltate de Hayak, Kirzner i Schumpeter,
Zahra, Gedajlovic, Neubaum i Shulman (2009) au dezvoltat o tipologie a antreprenorilor
sociali: bricolerul social (care se concentreaz pe nevoi sociale locale), constructivistul
social (care se concentreaz pe oportuniti generate de eecurile pieei i care inoveaz n
sistemul social) i inginerul social (care dezvolt schimbri revoluionare pentru a rezolva
probleme sistemice din structurile sociale existente). Ashton (2010) argumenteaz c, dei
antreprenorii sociali au abilitatea de a fonda o ntreprindere social, nu sunt neaprat cele
mai potrivite persoane pentru a o conduce pe termen lung, ntruct uneori le lipsete talentul
de a dezvolta o organizaie dup nfiinare.
29
AE

1.3. Diferene ntre antreprenorul social i cel comercial

La modul general, un antreprenor este o persoan care stimuleaz progresul
economic prin identificarea unor modaliti noi i mbuntite de realizare a lucrurilor, n
timp ce un antreprenor social este un antreprenor cu o misiune social (Dees, 2001). Astfel,
antreprenorii sociali pot fi vzui drept un gen particular de antreprenori; n timp ce
antreprenorii sunt responsabili cu identificarea, evaluarea i exploatarea oportunitilor care
genereaz bunstare privat pentru proprietar sau acionari, antreprenorii sociali merg mai
departe prin abordarea oportunitilor care produc valoare social (Certo i Miller, 2008).
Borstein i Davis (2010) consider chiar c antreprenoriatul social s-a dezvoltat tocmai
datorit problemelor create de succesul antreprenoriatului clasic, comercial.
n prezent, totui, cele dou sectoare tind s coopereze, antreprenorii sociali
recunoscnd competenele pe care antreprenorii comerciali le au n management i finane, iar
antreprenorii clasici recunoscnd inovativitatea i importana ntreprinderilor sociale
(Bornstein i Davis, 2010). n timp ce antreprenorii comerciali ncearc s supravieuiasc
competiiei i se concentreaz pe relaii adversariale, antreprenorii sociali coopereaz, astfel
nct s-i dezvolte ntreprinderile ntr-o manier mai sustenabil i competitiv (Kickul i
Thomas, 2010). Antreprenorii sociali sunt diferii de ali antreprenori prin faptul c au o
contiin social puternic: antreprenorii sociali nu caut s-i creeze o vast bunstare
personal sau o corporaie mare, obiectivul lor principal l reprezint crearea unei schimbri
sociale durabile, acest impuls fiind bazat pe experiene personale n ceea ce privete
nedreptatea, lipsa de omenie sau inegalitatea (Ashton, 2010). Aceast abordare este n
concordan cu cea a lui Certo i Miller (2008), care consider c antreprenorii comerciali i
sociali se deosebesc, n mare parte, prin misiunea general. n timp ce, pentru antreprenorii
sociali, activitatea este condus astfel nct s se obin impactul asumat prin misiune, care se
traduce prin valoare social (Kickul i Thomas, 2010; Certo i Miller, 2008), pentru
antreprenorii comerciali tocmai crearea de bunstare este principala modalitate de msurare a
succesului activitii (Dees, 2001). n timp ce antreprenorii sociali sunt pasionai de o
problem social pe care intenioneaz s o rezolve, antreprenorii comerciali sunt pasionai de
produsele i serviciile lor, ns pasiunea lor se refer la abilitatea de a face bani prin
satisfacerea nevoilor consumatorilor (Kickul i Thomas, 2010).
Antreprenorii sociali sunt persoane care i-au luat angajamentul de a face ceva
remarcabil ntr-o manier durabil, att pentru ei, ct i pentru cei pe care, prin munca lor,
ncearc s-i sprijine (Ashton, 2010). n timp ce antreprenorii comerciali i pot exploata pe
cei slabi n scopul obinerii profitului cu orice cost i obinerea de bani pentru ei nii,
antreprenorii sociali i susin pe cei slabi, lucreaz pentru a implementa o schimbare
durabil i pentru a face bani pentru alii (Ashton, 2010). Totui, grania dintre
antreprenoriatul comercial i cel social nu este ntotdeanuna foarte clar: n procesul de
generare a bunstrii pentru acionari, i antreprenorii comerciali pot produce valoare
social, n timp ce i antreprenorii sociali pot produce ctiguri private prin ndeplinirea
misiunii lor de a crea valoare social (Certo i Miller, 2008).
Cu toate acestea, Bornstein i Davis (2010) consider c ambele tipuri de
antreprenori sunt importante pentru economie i niciunul din ele nu ar trebui considerat
superior celuilalt, dei antreprenoriatul social tinde s impun mai multe provocri, avnd
n vedere c acest tip de antreprenoriat nu poate fi fundamentat pe modele de business deja
formate. Dup o lung perioad de timp n care antreprenorii comerciali au acaparat atenia
mass-mediei, a instituiilor financiare i a cercettorilor tiinifici, antreprenorii sociali
30
Amfiteatru Economic
AE
ncep s primeasc din ce n ce mai mult atenie din partea tuturor domeniilor, n condiiile
n care acest sector continu s creasc i s se dezvolte (Bornstein i Davis, 2010).
Antreprenorii sociali nu se deosebesc neaparat de ali antreprenori comerciali de
succes prin anumite abiliti specifice, precum ncredere sau perseveren, ci prin
determinarea lor de a avea succes n ndeplinirea, pe termen lung, a unui obiectiv social n
care cred cu trie (London i Morfopoulos, 2010). Comparat cu antreprenoriatul clasic,
antreprenoriatul social se dezvolt pe o baz intensiv n talent. Antreprenorii sociali de
succes au ca obiectiv principal implicarea fiecrui individ ntr-o activitate corect corelat cu
abilitile sale, astfel nct s se obin schimbri semnificative (Bornstein i Davis, 2010).
Totui, Olaru, Dinu, Stoleriu, Sandru and Dinc (2010) consider c toate
ntreprinderile ar trebui s aib o activitate responsabil social, acest lucru referindu-se la
asigurarea succesului organizaional prin integrarea mai multor aspecte sociale n
activitatea firmei, astfel nct s se managerieze corect impactul activitii firmei asupra
mediului i s se rezolve problemele comunitii.
1.4. Economia social n Romnia
Economia social i antreprenoriatul social n Romnia se afl nc ntr-un stadiu
incipient, procentul persoanelor care lucreaz n ntreprinderi sociale reprezentnd mai
puin de 2% din totalul populaiei ocupate, fa de 6,5%, la nivelul UE (European
Commission, 2013). Dei n prezent nu exist un cadru legislativ care s reglementeze
funcionarea economiei sociale i a antreprenoriatului social, un proiect de lege a fost
propus i ateapt s fie adoptat de Parlamentul Romniei. Potrivit acestui proiect de lege,
ntreprinderile sociale cuprind societi cooperative, asociaii i fundaii, precum i case de
ajutor reciproc pentru angajai i pensionari. Acelai proiect de lege introduce i termenul
de ntreprinderi de inserie social, definite drept ntreprinderi sociale al cror personal
cuprinde cel puin 30% persoane care aparin unor grupuri vulnerabile sau care reinvestesc
cel puin 50% din profitul lor anual (Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale,
2010).
Potrivit Atlasului de Economie Social (Barna, 2014), sectorul economiei sociale
este format din asociaii i fundaii, cooperative, case de ajutor reciproc i societi
comerciale deinute de organizaii de economie social (tabel nr. 1).
Tabel nr. 1: Dimensiunea economiei sociale n Romnia, 2012
2012
Numr
Active
organizaii active imobilizate (lei)
Venituri
(mii lei)
Numrul
angajailor
Asociaii i fundaii
33.670
719.8847
7.742.043
76.902
Cooperative
2.228
1.122.805
1.764.363
31.428
Case de ajutor reciproc

2.767
3.624.190
589.143
5.403
Societi comerciale
682
1.971.666
2.202.562
17.394
deinute de organizaii
de economie social
Total
39.347
13.917.508
12.298.111 131.127
Sursa: Barna, 2014, p.17 (pe baza datelor furnizate de Institutul Naional de Statistic,
2012 i a altor date secundare prelucrate de Fundaia pentru Dezvoltarea Societii Civile
FDSC i Institutul de Economie Social - IES)
31
AE

Potrivit ultimelor date statistice (tabel nr. 1) disponibile cu privire la dimensiunea

economiei sociale (Barna, 2014), n 2012 n Romnia erau active 39.347 de organizaii
(care au depus bilanul la finalul anului fiscal), ce aveau active imobilizate n valoare de
13.917.505.000 lei, venituri de 12.298.111.000 lei i aveau angajate 131.127 de persoane.
Sectorul economiei sociale din Romnia este format, n mare parte, din asociaii i fundaii,
care reprezint 85,57% din numrul total al organizaiilor active, fiind urmate de casele de
ajutor reciproc, care reprezint 7,03%. De asemenea, asociaiile i fundaiile au angajat
majoritatea persoanelor implicate ntr-o ntreprindere social activ (58,65%), n timp ce
cooperativele dein 23,97% din persoanele angajate n acest sector.
Potrivit Atlasului de Economie Social (Barna, 2014) publicat de Fundaia pentru
Dezvoltarea Societii Civile, ntreprinderile sociale sunt active n toate regiunile de
dezvoltare din Romnia (tabel nr. 2).
Tabel nr. 2: Distribuia principalilor indicatori ai economiei sociale
n regiunile de dezvoltare din Romnia n 2012
Numrul ntreprinderilor Venituri totale
Nr.
Regiune
sociale active
(mii lei)
de angajai
Nord Est
4.493
1.138.374
13.941
Sus Est
3.449
959.240
11.531
Sud
3.749
1.156.547
11.778
Bucureti Ilfov
6.275
2.722.183
23.732
Sud Vest
2.986
613.601
7.798
Centru
7.254
1.333.341
16.558
Vest
3.723
910.362
11.533
Nord Vest
6.736
1.261.874
16.862
Sursa: Barna, 2014, p. 24 (pe baza datelor furnizate de Institutul Naional de Statistic,
2012 i a altor date secundare prelucrate de FDSC - IES)
Dup cum se poate vedea n tabelul nr. 2, n 2012 majoritatea ntreprinderilor
sociale au fost active n regiunea Centru (18,76%) i de Nord Vest (17,42%) a Romniei, n
timp ce n regiunea Bucureti Ilfov au fost nregistrate 16,23% din totalul organizaiilor
sociale active din ar. Regiunile cu cel mai mic numr de ntreprinderi sociale active au
fost Sud Vest i Sud Est, acestea fiind i regiunile cu cel mai mic numr de persoane
angajate n organizaii de economie social. Dei regiunea Bucureti Ilfov nu a avut cel mai
mare numr de ntreprinderi sociale active din ar, a avut cel mai mare numr de persoane
angajate (20,87% din numrul total de persoane care au lucrat ntr-o organizaie de
economie social activ), fiind urmat de regiunea de Nord Vest i Centru a Romniei,
unde au fost angajate 14,83%, respectiv 14,56% din numrul total de indivizi care au lucrat
n ntreprinderi sociale.
Dintre principalele forme de ntreprindere social, asociaiile i fundaiile sunt
active n mai multe domenii (tabel nr. 3).
Majoritatea asociaiilor i fundaiilor din Romnia activeaz n sectorul social sau
de caritate (28,64%) i n sport (16,39%). De asemenea, un numr semnificativ de asociaii
i fundaii sunt active n cultur (9,16%) i n educaie (8,16%), n timp ce domeniile cu cea
mai mic reprezentare sunt mediu (2,35%) i agricultur (3,29%).
32
Amfiteatru Economic
AE
Importana economiei sociale ncepe s fie pus n eviden, avnd n vedere c n

2012 Institutul de Economie Social (ISE parte a Fundaiei pentru Dezvoltarea Societii
Civile FDSC) a dezvoltat proiectul Pentru ca economia social din Romnia s devin
vizibil. Una din principalele realizri ale acestui proiect l-a reprezentat faptul c, n
colaborare cu Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale i Persoanelor Vrstnice i
Institutul Naional de Pregtire n Statistic, au fost determinate conturile satelit privind
economia social n Romnia, n 2011 i 2012. Iniiativa a fost extrem de valoroas, avnd
n vedere c a indicat c Valoarea Adugat Brut a economiei sociale n total economie
naional a fost de 1,9% n 2012, cu 46,15% mai mare dect n 2011 (Barna, 2014).
Tabel nr. 3 Domenii de activitate ale asociaiilor i fundaiilor din Romnia, 2012
Domeniu de
Numrul asociaiilor
Procent din numrul total
activitate
i fundaiilor
al asociaiilor i fundaiilor (%)
Social/Caritate
7.587
28,64
Sport
6.115
16,39
Educaie
3.858
8,16
Cultur
3.713
9,16
Profesionale
4.113
7,58
Religie
1.992
7,45
Agricultur
3.214
3,29
Sntate
1.808
6,14
Dezvoltare/Turism
2.040
3,86
Obti/Silvice
1.326
3,41
Civice
1.273
3,55
Mediu
989
2,35
Sursa: Barna, 2014, p. 43 (date prelucrate de IES-FDSC, n baza datelor furnizate
de INS 2012, a codurilor CAEN din bilanul asociaiilor i fundaiilor i a informaiilor
cuprinse n Registrul ONG de la Ministerul de Justiie)
n ceea ce privete impozitele pe venit, profit i ctiguri din capital de la persoane
juridice i contribuii angajatori la bugetul de stat, economia social a avut o contribuie de
4,18% n totalul impozitelor de la persoane juridice i contribuii ale angajatorilor n 2012,
cu 37,5% mai mult dect n 2011 (Barna, 2014). Toate aceste date statistice pun n eviden
rolul din ce n ce mai important pe care acest sector specific l are n dezvoltarea economiei
din Romnia.
2. Metodologia cercetrii
Scopul articolului a fost oferirea unei mai bune cunoateri a motivaiilor
antreprenorilor sociali romni de a iniia, dezvolta i lucra ntr-o ntreprindere social. Din
cauza puinelor informaii cuprinztoare despre antreprenorii sociali din Romnia, autorii
au optat pentru o cercetare exploratorie. Cercetarea a fost una calitativ i a constat n
interviuri structurate cu antreprenori sociali romni, dup care rezultatele au fost
33
AE

interpretate prin analiza coninutului. Alegerea pentru o cercetare calitativ este justificat
prin faptul c permite interpretarea subiectului studiat fr msurri numerice, oferind
totui noi perspective i semnificaii luntrice (Zikmund i Babin, 2010). Opiunea de a
realiza o cercetare calitativ este n concordan i cu obiectivul principal al studiului, de a
identifica semnificaii mai profunde ale motivaiilor antreprenorilor sociali i ale
modalitilor lor de a aciona.
Instrumentul utilizat n cercetare a fost interviul structurat, format din 16 ntrebri,
ce au vizat urmtoarele obiective specifice:
Realizarea unui profil al antreprenorului social, din punct de vedere al pregtirii
academice, experienei profesionale i expertizei n domeniul de activitate al ntreprinderii
sociale n care activeaz;
Identificarea principalelor coordonate ale activitii antreprenorului social i
structurilor nfiinate/dezvoltate de acesta (inclusiv forme legale, resurse financiare, impact
social, impactul mediului extern asupra dezvoltrii organizaiei);
Identificarea principalelor motivaii n dezvoltarea unei iniiative de antreprenoriat
social;
Identificarea diferenelor percepute de persoanele intervievate ntre antreprenorii
sociali i cei comerciali.
Interviurile au fost realizate fa n fa, ntre unul sau doi autori i un antreprenor
social, acest fapt permind autorilor s obin o perspectiv foarte bun asupra subiectului,
din partea fiecrui respondent.
Din cauza lipsei de informaii structurate cu privire la antreprenoriatul social n
Romnia, recrutarea i selecia respondenilor s-a realizat din cadrul celor mai vizibile
ntreprinderi sociale, primul criteriu de selecie a persoanelor intervievate fiind ca acestea s
provin din ntreprinderi sociale care au fcut obiectul cel puin unui articol n presa scris
sau online cu acoperire naional. Un al doilea criteriu a fost ca persoana intervievat s
dein o funcie de decizie n organizaia din care face parte sau s fi coordonat cel puin un
proiect de economie social la nivelul organizaiei.
Drept urmare, cercettorii au folosit mai multe metode de eantionare: eantionare pe
baz de raionament, avnd n vedere c au fost contactai acei indivizi care aveau
caracteristicile potrivite eantionului, i eantionare prin metoda bulgrelui de zpad,
avnd n vedere c unii respondeni au fost recomandai de respondenii selectai iniial de
cercettori. n final, au fost identificai 30 de antreprenori sociali, care au primit pe e-mail
invitaia de a lua parte la studiu. Eantionul final a fost compus din 10 respondeni care au
rspuns afirmativ iniiativei cercettorilor. Dup cum era de ateptat pentru o cercetare
calitativ (Proctor, 2005), eantionul nu este reprezentativ pentru populaia int a cercetrii.
Interviurile s-au desfurat n perioada 20 iulie 24 septembrie 2014: un interviu a
fost realizat n Reghin (20 iulie 2014), cinci interviuri au avut loc n Bucureti (trei
interviuri pe 7 septembrie 2014, un interviu pe 18 septembrie i un interviu pe 19
septembrie), trei interviuri au fost organizate n Arad, judeul Arad (3 septembrie 2014) i
un interviu s-a desfurat la Eelnia, judeul Mehedini (24 septembrie 2014). Alegerea
acestei metode de cercetare a presupus foarte mult timp investit, avnd n vedere c fiecare
interviu a durat ntre 20 i 30 de minute. Avnd consimmntul respondenilor, interviurile
au fost nregistrate cu ajutorul unui reportofon digital.
Abordarea calitativ a cercetrii s-a dovedit a fi dependent de cercettor, lund n
considerare faptul c autorii au condus interviurile, dar au fost nevoii i s transpun n
format text nregistrarea interviurilor. Mai mult, rezultatele nu pot fi generalizate i depind
34
Amfiteatru Economic
AE
de interpretarea cercettorului, avnd n vedere c Zikmund i Babin (2010) susin c

cercettori diferii pot ajunge la concluzii diferite, pe baza aceluiai interviu.
3. Rezultate i discuii
Datele furnizate de respondeni au fost colectate i procesate prin analiza de coninut.
Trebuie menionat c rezultatele obinute formeaz un profil incipient al antreprenorului social
din Romnia, ca urmare a unui studiu pilot. Cercetarea, fiind una de debut n aceast tematic,
prezint n principal opinii asupra modului n care poate fi definit antreprenorul social din
Romnia, profilul acestuia putnd fi dezvoltat printr-un studiu mai amplu, cu reprezentativitate
statistic, prin care s se ofere rezultate pertinente, cu acceptabilitate mai mare.
Toi respondenii inclui n cercetare au o vrst ntre 26 i 42 de ani i sunt
absolveni de nvmnt superior. Sunt contieni de rolul lor de antreprenori sociali i
consider c acioneaz ntr-o manier antreprenorial, urmrind, n acelai timp,
ndeplinirea unei misiuni sociale. Din cei zece respondeni, ase au experien anterioar n
antreprenoriat; unul dintre respondeni a lucrat anterior ca liber-profesionist, n timp ce ali
trei respondeni au fost angajai n structuri private deinute de teri. Doar un singur
respondent a declarat c nu are experien ca antreprenor i angajat, dei a fost implicat n
proiecte de voluntariat anterior nfiinrii organizaiei n care activeaz. Mai mult de att,
apte din cei zece respondeni au experien profesional anterioar fie ca antreprenori,
fie ca angajai n acelai domeniu sau n domenii complementare cu cel n care activeaz
organizaia pe care au nfiinat-o i/sau dezvoltat-o.
Un numr de apte din cei zece respondeni intervievai n cadrul cercetrii lucreaz
n organizaii non-guvernamentale concret, n asociaii n care antreprenorul social are
rolul de membru. Doi ali antreprenori sociali sunt activi n societi comerciale deinute de
asociaii. Un respondent se afl n proces de obinere a personalitii juridice prin nfiinarea
unui ONG, desfurndu-i ntre timp activitatea printr-o societate comercial deinut de un
prieten. Numrul de membri ai organizaiilor n care antreprenorii sociali activeaz variaz
ntre doi i 20, cu o medie de 7,6 persoane/organizaie. n cadrul grupului selectat, patru
organizaii au ntre unu i cinci membri activi/angajai, trei organizaii ntre cinci i zece
membri activi/angajai, iar trei organizaii peste zece membri activi/angajai (Figura nr. 1). n
opt din zece cazuri, organizaiile nfiinate i/sau dezvoltate de antreprenorul social utilizeaz,
de asemenea, munc voluntar.
Figura nr. 1 Descrierea organizaiilor respondenilor

Sursa: realizat de autori pe baza rezultatelor cercetrii
35
AE

O analiz a activitii antreprenorilor n organizaiile pe care le-au iniiat i/sau

dezvoltat arat c toi cei zece respondeni fie se concentreaz pe satisfacerea unor nevoi
locale, fie urmresc oportuniti generate de eecuri ale pieei, ncadrndu-se astfel n dou
din cele trei categorii de antreprenori sociali descrise de Zahra, Gedajlovic, Neubaum i
Shulman (2009) i anume bricoleri sociali i, respectiv, constructiviti sociali sau
combinaii a celor dou. Niciunul dintre respondeni nu se consider intens inovator sau
factor al unor schimbri revoluionare, conducnd la concluzia c inginerii sociali sunt
mai puin frecveni n pofida impactului lor social.
n ceea ce privete domeniile n care ntreprinderile sociale dezvoltate de
respondeni activeaz (Figura nr. 1), acestea corespund urmtoarei structuri: o organizaie
activeaz n procesarea i marketingul produselor agricole; una n meteuguri (esut,
croitorie i suveniruri); patru n protecia i conservarea mediului i peisajului cultural; una
n educaie non-formal i training; una n schimburi culturale; dou n publicitate i
evenimente. O trstur comun este aceea c ntreprinderile sociale n care cei zece
respondeni activeaz furnizeaz nu unul, ci un set de servicii care compun un lan valoric
integrat. De exemplu, organizaiile ce activeaz n protecia i conservarea mediului i
peisajului cultural implementeaz o serie de activiti complementare, precum campanii de
contientizare, programe educaionale pentru populaia local, dezvoltarea infrastructurii
(amenajarea pistelor de biciclet), evenimente, publicaii, activiti de marketing i
promovare. Un numr de cinci din cele zece organizaii dein, de asemenea, platforme
online care beneficiaz de o recunoatere larg i sunt utilizate pentru furnizarea de
informaii att privind ntreprinderea social, ct i despre domeniul i arealul geografic n
care organizaia activeaz.
Fr excepie, fiecare din organizaiile dezvoltate de cei zece respondeni lucreaz
ndeaproape cu comunitatea local i exercit un impact social profund. Acest impact social
se poate materializa n: crearea de locuri de munc pentru persoane aparinnd unor grupuri
expuse excluziunii sociale (cum este cazul persoanelor cu dizabiliti); stimularea
economiei locale prin promovarea produselor i serviciilor locale i chiar prin dezvoltarea
unor infrastructuri de procesare a produselor agricole locale; implementarea de programe
educaionale pentru comunitatea local; activiti de contientizare cu privire la cultura,
patrimoniul i mediul natural local i potenialul acestora de a genera cretere economic
prin valorificarea lor prin meteuguri i turism; furnizarea de informaii privind
dezvoltarea de afaceri i oportuniti de finanare; promovarea unui stil de via sntos i
ncurajarea unei atitudini pozitive privind sportul.
n ceea ce privete finanarea activitilor (tabelul nr. 4), nou din cele zece
organizaii au beneficiat de finanare extern, n timp ce doar o singur organizaie a apelat
exclusiv la veniturile obinute prin furnizarea de servicii. Conform datelor din tabelul nr. 4,
sursele de finanare cel mai frecvent menionate de respondeni includ:
Un numr de patru din cei zece respondeni au indicat c organizaia din care
provin a accesat mai mult de una dintre sursele de finanare menionate anterior.
Birocraia i lipsa unui cadru legal clar i coerent care s reglementeze
funcionarea i finanarea organizaiilor de economie social au fost identificate ca
principalele obstacole ce emerg din mediul extern, fiind nominalizate de ctre opt din cei
zece respondeni. Doi respondeni consider c iniiativele de antreprenoriat social ar trebui
subvenionate de ctre stat ntruct acestea furnizeaz servicii pe care instituiile publice nu
au capacitatea s le ofere i rezolv probleme pe care att mediul privat ct i cel public au
euat n a le rezolva. Prin crearea de locuri de munc pentru persoane expuse excluziunii
sociale, furnizarea de servicii educaionale, mbuntirea proteciei, valorificrii
36
Amfiteatru Economic
AE
sustenabile i promovrii patrimoniului natural i cultural, ntreprinderile sociale conduc n

mod semnificativ la scderea costurilor asociate cu furnizarea serviciilor publice. Unul
dintre respondeni a propus un cadru mai eficace de reglementare a parteneriatelor publicprivate astfel nct ntreprinderile sociale s fie remunerate pentru serviciile pe care le
furnizeaz societii. Alte obstacole identificate de respondeni includ lipsa de interes a
comunitilor locale pentru cauza urmrit de organizaiile n care activeaz (trei meniuni)
i conflictele cu mediul privat (o meniune), n contextul n care companiile private simt c
obiectivul lor de a obine ctiguri financiare rapide este ameninat de susinerea pe care
antreprenorii sociali o manifest pentru o cauz social.
Tabelul nr. 4: Sursele de finanare folosite de antreprenorii sociali
Nr. de organizaii
Surse de finanare
care le-au accesat
Fonduri Structurale Europene Programul Operaional
3
Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Fonduri Structurale Europene Programul Operaional
2
Sectorial Mediu 2007-2013
Fonduri Structurale Europene Programe de cooperare
1
transfrontalier
Alte programe de finanare ale UE Tineret n Aciune
3
Finanri acordate de corporaii, ca parte a politicii de CSR
2
Mecanismul Financiar al Spaiului Economic European i
1
granturi norvegiene
Finanri de la bugetul naional (Administraia Fondului
2
pentru Mediu, Administraia Fondului Cultural Naional)
Finanri acordate de autoriti publice locale
2
Disponibilitatea finanrilor externe este vzut de ctre apte din cei zece
respondeni ca cel mai important element al mediului extern care a exercitat un impact
pozitiv asupra activitii antreprenorului social. Mai mult, doi dintre respondeni recunosc
c i-au planificat proiectele nu att de mult n funcie de nevoile comunitii, ci mai
degrab n funcie de disponibilitatea finanrilor accesabile. Ali factori cu impact pozitiv
identificai de respondeni includ parteneriatele cu organizaii avnd misiuni similare (trei
meniuni) i proiectele de responsabilitate social corporativ dezvoltate de companii
private i care promoveaz activitatea ntreprinderilor sociale (dou meniuni).
Majoritatea intervievailor au declarat c s-au decis s dezvolte o organizaie de
economie social deoarece au simit ntotdeauna c misiunea lor este s schimbe ceva n
lume. S-a identificat un consens asupra faptului c, dup identificarea mai multor
probleme i a unei lipse de iniiativ de a rezolva acele probleme n comunitate,
intervievaii au simit c ceva trebuie fcut pentru a schimba situaia de fapt. Drept
urmare, antreprenorii sociali intervievai au decis s dezvolte o ntreprindere social
condui de pasiunea i dorina puternic de a aduce un impact pozitiv asupra comunitii
lor. Toi respondenii au recunoscut c nfiinarea unei ntreprinderi sociale a fost vzut
drept o ans de a se dezvolta profesional i de a obine independen financiar, chiar dac
obinerea profitului nu a fost obiectivul i motivaia principal, ceea ce este n concordan
cu definiiile antreprenorului social menionate n recenzia literaturii de specialitate. Un
37
AE

singur intervievat a menionat c a ales s dezvolte o ntreprindere social deoarece a

identificat n sectorul economiei sociale mai puine constrngeri legislative i mai multe
oportuniti de a obine finanare. Totui, dup nfiinarea organizaiei, a contientizat
importana i impactul ntreprinderii sale n comunitatea local i a devenit motivat s
continue ntr-un sector economic care i permite s obin profit n timp ce ajut ali
oameni. Toi antreprenorii sociali intervievai au declarat c au decis s nfiineze o
ntreprindere social dup ce au identificat o ni (o problem specific ce avea nevoie de
rezolvare) n pia i dup ce s-au documentat cu privire la posibilitile de finanare.
Antreprenorii sociali implicai n studiul de fa sunt motivai s i dezvolte n
continuare activitatea n sectorul economiei sociale n principal de rolul social pe care l au
n comunitate i de faptul c au ntr-adevr un impact pozitiv i reuesc s ajute oameni n
nevoie. Doi intervievai au menionat chiar c oamenii i bucuria lor i determin s
continue s implementeze proiecte care ajut comunitatea local. n plus, antreprenorii
sociali au menionat c pasiunea i nevoia permanent de schimbare i conduce ctre noi
proiecte n organizaiilor lor, n timp ce un intervievat a declarat c este motivat s continue
s i dezvolte organizaia pn n punctul n care va merge de la sine, adic pn cnd va
reui s implice n activitatea ntreprinderii suficieni oameni care s-i mprteasc
viziunea i misiunea. Pe baza tuturor opiniilor exprimate s-a realizat un profil al
motivaiilor antreprenorilor sociali (Figura nr. 2).
Figura nr. 2: Profilul motivaiilor antreprenorilor sociali

Sursa: realizat de autori, pe baza cercetrii
Antreprenorii sociali intervievai au menionat s angajaii lor sunt, n mare parte,
precum ei, intrinsec motivai, recompensele financiare nefiind elementul principal care i
determin s lucreze ntr-o organizaie de economie social. Trei dintre respondeni au declarat
s oamenii cu care lucreaz sunt motivai i de faptul c munca lor are vizibilitate n massmedia. Mai mult, s-a constatat un consens asupra faptului c oamenii implicai n organizaii
trebuie s aib aceeai viziune i valori, punndu-se n lumin faptul c ntr-o ntreprindere
social mediul de lucru este extrem de important i cultura organizaional trebuie s ncurajeze
38
Amfiteatru Economic
AE
creativitatea, dezvoltarea personal i s admit importana fiecrui membru pentru organizaie.

Totui, a fost interesant de descoperit faptul c trei dintre intervievai au declarat c nc ncearc
s identifice oportuniti de motivare a voluntarilor care se implic n proiectele organizaiei lor.
Un alt obiectiv important al cercetrii a fost identificarea msurii n care
antreprenorii sociali consider c au nevoie de trsturi i competene specifice, n
comparaie cu antreprenorii clasici. Toi intervievaii au declarat n mod clar c un
antreprenor social se deosebete de un antreprenor clasic, n principal prin prisma faptului
c el are o misiune social, o aplecare ctre partea social i o sensibilitate anume fa
de problemele sociale. De asemenea, intervievaii au menionat c un antreprenor social
trebuie s aib competenele unui antreprenor comercial (n ceea ce privete competenele
clasice de business, precum: iniiativ, competene n marketing i vnzri, finane i
managementul resurselor umane, dar i o foarte bun cunoatere a domeniului de activitate
al organizaiei), dar, n plus, trebuie s fie pasionat, creativ, extrem de determinat i
perseverent n ndeplinirea misiunii sale. Aceste rezultate sunt n concordan cu ipotezele
menionate n recenzia literaturii de specialitate.
n ceea ce privete diferenele de statut social ntre antreprenorii sociali i cei
clasici, au fost identificate mai multe opinii. Toi respondenii au fost de acord c
antreprenorii sociali au un statut social diferit fa de antreprenorii clasici. ns, n timp ce
cinci intervievai consider c un antreprenor social are o imagine pozitiv n societate,
ncepe s aib din ce n ce mai mult vizibilitate i este privit cu mai mult ncredere dect
un antreprenor clasic, o persoan intervievat a declarat c nu este luat n serios cnd
menioneaz c reprezint o asociaie, n timp ce un alt intervievat a menionat c, n
relaiile cu sectorul public, antreprenorii sociali sunt vzui drept oportuniti. Doi
respondeni sunt de prere c antreprenorii sociali sunt percepui mult mai bine n mediul
urban i n rndul persoanelor cu studii superioare, n comparaie cu mediul rural; aceast
diferen provine din faptul c persoanele din mediul urban i cele cu studii superioare au,
n general, un acces mai mare la informaiile cu privire la antreprenoriatul social, admind
deja rolul pe care antreprenoriatul social n joac n societate. Mai mult, dou persoane
implicate n cercetare consider c antreprenorii sociali primesc mai puin recunoatere din
partea societii i ctig mai puini bani dect antreprenorii clasici. Schematic, diferenele
percepute dintre antreprenorii sociali i cei clasici sunt prezentate n Figura nr. 3.
Figura nr. 3: Diferenele dintre antreprenorii sociali i cei clasici

39
AE

Totui, cu toate acestea, toi antreprenorii sociali au menionat c activitatea pe

care o desfoar le ofer satisfacie personal i mplinire sufleteasc, lucruri pe care nu lear fi putut obine printr-o iniiativ de antreprenoriat clasic.
Concluzii
Oferind informaii asupra biografiei antreprenorilor sociali, a activitilor
desfurate de acetia, a trsturilor i motivaiilor lor, lucrarea contureaz un profil al
antreprenorului social. Avnd n vedere c cercetarea desfurat este una exploratorie,
acest profil ar trebui s fac subiectul unor studii viitoare prin care s fie validat, putnd
deveni astfel un instrument crucial n nelegerea modului n care antreprenoriatul social
poate fi stimulat i dezvoltat. Cercetarea calitativ desfurat (prin interviu de profunzime,
structurat) a permis o investigaie ampl asupra trsturilor i motivaiilor antreprenorilor
sociali, ns, prin natura sa, are anumite limite. O prim limit o reprezint utilizarea unui
ghid de interviu destul de amplu, ce nu a permis discutarea n mare amnunt a fiecrui
aspect ce se dorea atins. De asemenea, prin prisma responsabilitilor multiple pe care
antreprenorii sociali le au, interviurile au suferit i ntreruperi, perturbnd astfel mersul
discuiei. O alt limit a cercetrii este grania greu de delimitat ntre etapa de culegere a
datelor i de analiz a acestora, cele dou putnd coincide uneori. Acest lucru se poate
ntmpla deoarece n cazul cercetrilor calitative, cercettorul este principalul instrument
metodologic, fiind implicat n toate etapele: creionarea ghidului de interviu, elaborarea
eantionului, conducerea interviului, analiza acestuia. Eantionul nu este unul reprezentativ,
fiind eterogen i cuprinznd antreprenori sociali din zone i domenii de activitate diferite.
Totui, se poate considera c rezultatele cercetrii pot constitui un bun punct de plecare
pentru cercetri viitoare, care s implice i antreprenori clasici.
Principalul rezultat al cercetrii este realizarea unui portret-pilot al antreprenorului
social din Romnia, n condiiile unui mediu de afaceri aflat n schimbare. n primul rnd,
antreprenorii sociali din Romnia activeaz, n general, n sectorul non-guvernamental, dei
nu sunt excluse nici firmele private, de regul ONG-uri sau microntreprinderi. Rezultatele
indic faptul c antreprenorii sociali au att expertiz, ct i experien n domeniul n care
activeaz; n momentul cnd decid s nfiineze o ntreprindere social, aleg un sector
apropiat domeniului n care au studiat sau n care au lucrat anterior.
Antreprenoriatul social este vzut, n general, drept o alternativ n carier pentru
persoanele tinere sau de vrst medie, capabile s identifice att nevoile sociale pe care
piaa nu a reuit s le satisfac sau nu este capabil s le satisfac, precum i noile
modaliti de satisfacere a acelor nevoi. Astfel, antreprenorii sociali tind s fie bricoleri
sociali (prin identificarea nevoilor sociale neadresate anterior), constructiviti sociali
(prin identificarea oportunitilor ce rezult din eecul pieei) sau o combinaie a celor dou
tipuri. Indiferent n care din categoriile anterioare se ncadreaz, antreprenorii sociali se
autodefinesc ca fiind creativi i vizionari cci, pui n faa unor provocri sociale precum
lipsa locurilor de munc pentru persoanele vulnerabile social, sunt nevoii s vin cu soluii
inovatoare i s persevereze pn la rezolvarea problemelor identificate.
n mod clar, antreprenorii sociali se consider diferii fa de cei clasici,
comerciali, diferena constnd n asumarea unei misiuni sociale, misiune perceput mai
important dect cea de a genera profit pentru acionari, asociai sau proprietari. Totui,
activitatea antreprenorilor sociali nu este una caritabil, cci urmrirea unei misiuni sociale
nu exclude asigurarea independenei financiare i dezvoltarea profesional. Pentru
antreprenorii sociali, motivaia intrinsec, generat de satisfacia de a fi adus plus-valoare
40
Amfiteatru Economic
AE
comunitii n care triesc, de a fi produs o schimbare pozitiv n societate este

fundamental. Ei tind s i formeze o echip care mprtete aceleai valori, pasiuni i
aceeai misiune social ca i ei.
Dincolo de misiunea social, creativitate, perseveren i pasiune, un antreprenor
social trebuie s dein cunotine solide privind domeniul n care activeaz, dar i i
competene clasice de business, asociate n egal msur i antreprenorilor comerciali:
iniiativ, marketing i vnzri, finane, managementul resurselor umane. Mai mult de att,
antreprenorii sociali tind s fie deschii la accesarea surselor de finanare extern i
consider deschiderea pieei comunitare drept o oportunitate de dezvoltare a organizaiilor
lor. Acest lucru este, de altfel, firesc, ntruct majoritatea antreprenorilor sociali activeaz
n organizaii fr scop patrimonial sau n ntreprinderi de mici dimensiuni, dispunnd de
resurse limitate - iar n cazul organizaiilor care angajeaz persoane vulnerabile pe piaa
muncii - de un potenial limitat de cretere a productivitii.
Organizaiile antreprenorilor sociali sunt, n general, implicate nu ntr-una, ci ntr-o
varietate de activiti conexe sau parte a unui lan de valoare integrat, prin care aduc un
impact social considerabil prin crearea de locuri de munc, promovarea i valorificarea
bunurilor locale precum patrimoniul sau cadrul natural, crescnd gradul de contientizare
asupra oportunitilor de dezvoltare i mbuntind nivelul educaiei. Producerea
impactului social implic o interaciune strns cu tot ceea ce nseamn comunitate local,
incluznd att populaia local, precum i ali ageni precum productori locali, firme mici
sau coli.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost cofinanat din Fondul Social European, prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiect numrul
POSDRU/159/1.5/S/134197 Performan i excelen n cercetarea doctoral i
postdoctoral n domeniul tiinelor economice din Romnia.
Bibliografie
Abu-Saifan, S., 2012. Social entrepreneurship: definition and boundaries. Technology
Innovation Management Review, February Issue, pp.22-27.
Ashton, R., 2010. How to be a social entrepreneur, make money and change the world.
Capstone: Chichester.
Bacq, S., Hartog, C., Hoogendoorn, B. and Lepoutre, J., 2011. Social and commercial
entrepreneurship: Exploring individual and organizational characteristics. [pdf]
Zootermeer: SCALES, Scientific Analysis of Entrepreneurship and SMEs. Available
at:
<http://www.entrepreneurship-sme.eu/pdf-ez/H201110.pdf>
[Accessed
28
September 2014].
Barna, C., 2014. Atlasul economiei sociale: Romnia 2014. [pdf] Bucureti: Fundaia
pentru Dezvoltarea Societii Civile. Available at: <http://www.fdsc.ro/library/files/
atlas_economie_sociala.pdf> [Accessed 22 September 2014].
41
AE

Bornstein, D. and Davis, S., 2010. Social entrepreneurship: what everyone needs to know.
New York: Oxford University Press.
Certo, S.T. and Miller, T., 2008. Social entrepreneurship: Key issues and concepts.
Business Horizons, 51, pp.267-271.
Choi, N. and Majumdar, S., 2014. Social entrepreneurship as an essentially contested
concept: Opening a new avenue for systematic future research. Journal of Business
Venturing, 29, pp.363-376.
Dees, J.G., 2001. The Meaning of Social Entrepreneurship. [pdf] Durham: Center for the
Advancement of Social Entrepreneurship. Available at: <http://www.caseatduke.org/
documents/dees_sedef.pdf> [Accessed 17 September 2014].
European Commission, 2013. Social economy and social entrepreneurship - Social Europe
guide, Volume 4. Luxembourg: Publications Office of the European Union.
European Standing Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and
Foundations, 2002. Social Economy Charter. [pdf] Brussels: European Standing
Conference of Co-operatives, Mutual Societies, Associations and Foundations.
Available at: <http://www.socialeconomy.eu.org/IMG/pdf/2007_08_20_EN_charte2.pdf?> [Accessed 24 September 2014].
Fernndez-Fernndez, M.T., Fernndez-Ardavn Martnez, A. and Berenguer Herrero, D.,
2012. Promotion of social entrepreneurship through public services in the Madrid
region: successful aspects. Amfiteatru Economic, 14(Special no. 6), pp.774-785.
Floyd, D., 2012. Why Social Enterprises? A Guide for Charities. [pdf] London: Social
Enterprise UK. Available at: <http://www.socialenterprise.org.uk/uploads/editor/files/
Why_Social_Enterprise.pdf> [Accessed 23 September 2014].
Germak, A.J., 2013. Social Entrepreneurship Motivation: A Quantitative Analysis of
Nascent Social Entrepreneurs. [pdf] Liege: EMES-SOCENT Conference Selected
Papers, no. LG 13-69. Available at: <http://www.iap-socent.be/sites/default/files/
Germak%20ECSP-LG13-69.pdf> [Accessed 19 September 2014].
Germak, A.J. and Robinson, J.A., 2013. Exploring the Motivation of Nascent Social
Entrepreneurs. Journal of Social Entrepreneurship, 5(1), pp.5-21.
Hekl, E. and Pecher, I., 2007. Study on Practices and Policies in the Social Enterprise
Sector in Europe. Final Report. Vienna: Austrian Institute for SME Research.
Hulgard, L., 2011. Social economy and social enterprise: an emerging alternative to
mainstream market economy? China Journal of Social Work, 4(3), pp.201-215.
Kickul, J. and Thomas, S., 2012. Understanding social entrepreneurship: the relentless
pursuit of mission in an ever changing world. New York: Routledge.
London, M. and Morfopoulos, R.G., 2010. Social entrepreneurship: how to start successful
corporate social responsibility and community-based initiatives for advocacy and
change. New York: Taylor&Francis.
Mair, J. and Noboa, E., 2006. Social Entrepreneurship: How intentions to Create a Social
Venture are Formed. In: J. Mair, J. Robinson and K. Hockerts, eds. 2006. Social
entrepreneurship. Houndmills: Palgrave Macmillan. Ch. 8.
Ministry of Labour, Family and Social Protection, 2010. Legea privind Economia Social.
[pdf] Bucureti: Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale. Available at:
42
Amfiteatru Economic
AE
<http://www.mmuncii.ro/pub/img/site/files/7266415e87e0bfbfea56ba7e6b396dca.pdf>
Olaru, M., Dinu, V., Stoleriu, G., andru, D. and Dinc, V., 2010. Responsible commercial
activity of SMEs and specific values of sustainable development in terms of the
European excellence model. Amfiteatru Economic, 12(27), pp.10-26.
Peredo, A.M. and McLean, M., 2006. Social entrepreneurship: A critical review of the
concept. Journal of World Business, 41, pp.56-65.
Perrini, F. and Vurro, C., 2006. Social Entrepreneurship: Innovation and Social Change
Across Theory and Practice. In: J. Mair, J. Robinson and K. Hockerts, eds. 2006.
Social entrepreneurship. Houndmills: Palgrave Macmillan. Ch. 5.
Proctor, T., 2005. Essentials of marketing research fourth edition. Harlow: Pearson
Education Limited.
School for Social Entrepreneurs, 2014. Social Enterprise / Social Entrepreneur what do
these terms mean? [online] Available at: <http://www.the-sse.org/what-is-socialenterprise-> [Accessed 17 September 2014].
Seelos, C. and Mair, J., 2005. Social entrepreneurship: Creating new business models to
serve the poor. Business Horizons, 48, pp.241-246.
Short, J. C., Moss, T.W. and Lumpkin, G. T., 2009. Research in social entrepreneurship:
Past contributions and future opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2),
pp.161-194.
Zahra, S.A., Gedajlovic, E., Neubaum, D.O. and Shulman, J.M., 2009. A typology of social
entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business
Zikmund, W.G. and Babin, B.J., 2010. Essentials of marketing research fourth edition.
Mason: South-Western Cengage Learning.
43
AE

Cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti
RELAIA NTRE ANTREPRENORIAT I GUVERNANA CORPORATIV.

CAZUL COMPANIILOR LISTATE LA BURSA DE VALORI BUCURETI
Nadia Albu1* i Ruxandra Adriana Mateescu2
1)2)
Academia de Studii Economice din Bucureti, Romnia

Albu, N. and Mateescu, RA., 2014. The relationship between entrepreneurship and
corporate governance. The case of Romanian listed companies. Amfiteatru Economic,
17(38), pp. 44-61
Rezumat
Aceast lucrare reprezint o investigaie la nivel micro-economic a
antreprenoriatului n mediul de afaceri. Mai exact, obiectivul lucrrii const n studierea
empiric a relaiei dintre antreprenoriatul corporativ i guvernana corporativ n cazul
companiilor non-financiare listate la Bursa de Valori din Bucureti. n acest scop am
utilizat informaii disponibile public (situaii financiare, rapoarte anuale) iar pentru
interpretarea rezultatelor am mobilizat un cadru teoretic derivat din teoria ageniei i cea a
semnalului, precum i analiza pe baz de corelaii. Rezultatele au semnalat faptul c exist
diferene ntre companiile aparinnd diferitelor industrii dar i n cazul celor incluse sau nu
n indexul BET-TR al BVB n ceea ce privete modul de aplicare i divulgare a practicilor
de antreprenoriat i guvernan corporativ. Concluziile studiului nostru sunt explicate
parial de teoria ageniei. Mai exact, anumite variabile de guvernan corporativ, cum ar fi
independena consiliului de administraie i prezena investitorilor instituionali, sunt
asociate n eantionul nostru cu practicile antreprenoriale. Astfel, documentm faptul c
guvernana corporativ ca i tehnic de management i control promoveaz antreprenoriatul
n companiile din Romnia. De asemenea, majoritatea presupunerilor din teoria semnalului
nu sunt validate n cazul companiilor din eantionul studiat. Exist numai cteva legturi
semnificative ntre antreprenoriat i informaiile prezentate despre aceste politici
implementate de companii i chiar mai puine legturi ntre practicile de guvernan
corporativ i divulgarea informaiilor referitoare la aceste practici.
Cuvinte-cheie: Antreprenoriat corporativ, guvernan corporativ, Romnia, teoria
ageniei, teoria semnalului
Clasificare JEL: M14, L26, G 34
Autor de contact, Nadia Albu- nadia.albu@cig.ase.ro
44
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Globalizarea economic n continu cretere a condus la impulsionarea activitii
antreprenoriale la nivel mondial, cercetarea n domeniul antreprenoriatului crescnd la
rndul su n ultimii ani. Activitile antreprenoriale se desfoar i pot fi studiate la nivel
individual, organizaional i naional (Luke, Verreynne i Kearins, 2007). n timp ce
cderea regimului comunist i apariia unor noi oportuniti economice au transformat
economiile emergente pe parcursul ultimilor ani n destinaii propice investiiilor, un numr
redus de studii au avut n vedere activitatea antreprenorial existent n aceste ri, n
special la nivel organizaional.
Scopul acestui studiu este de a investiga legtura ntre antreprenoriatul corporativ
i guvernana corporativ n cazul companiilor listate la Bursa de Valori Bucureti prin
mobilizarea unui model teoretic derivat din teoria semnalului i cea a ageniei. Romnia i
alte cteva ri foste comuniste sunt considerate inovatori modeti n Uniunea European
(Business24, 2014a). n aceste condiii, cercetarea n domeniul antreprenoriatului
corporativ ar fi util pentru nelegerea acestor mecanisme. Studii anterioare efectuate n
Romnia au avut n vedere calitatea instituional a mediului de afaceri i impactul su
asupra antreprenoriatului (Marinescu, 2013) ns cercetri suplimentare ar trebui s urmeze
acestor studii. n acest studiu ne-am concentrat atenia asupra companiilor listate ntruct
acestea sunt considerate cheia antreprenoriatului i a inovaiei la nivel mondial (Tribbitt,
2012; Vermeulen, 2012). De asemenea, rezultate prezentate de Institutul Naional de
Statistic (Business24, 2014b) au artat faptul c n Romnia cele mai mari companii sunt
i cele mai inovative.
Studiu nostru rspunde la solicitarea pentru studii empirice viznd legtura dintre
cei mai importani factori care influeneaz activitatea antreprenorial (Hagen, Emmanuel i
Alshare, 2005) i pentru studii care s reconcilieze viziunea tradiional bazat pe
mobilizarea teoriei ageniei n contabilitate i guvernan corporativ cu antreprenoriatul
(Toms, 2006). Collin i Smith (2003) au avut n vedere importana investigrii relaiei ntre
antreprenoriatul corporativ ca mijloc de dezvoltare a companiei i guvernana corporativ
ca i mecanism de disciplinare i control. Mecanismele de guvernan corporativ sunt
eseniale pentru companiile mari. Studii anterioare au artat c mecanismele de guvernan
corporativ pot stimula antreprenoriatul, ca de exemplu prin prezena n cadrul consiliului
de administraie a membrilor externi (Vermeulen, 2012), ns le pot i ngrdi, innd cont
de diferenele n ceea ce privete perspectiva temporal (orientarea pe termen lung a
antreprenoriatului versus controlul pe termen scurt impus de guvernana corporativ)
(Liang i Meng, 2010). Astfel, investigarea relaiei ntre guvernana corporativ i
antreprenoriat reprezint un punct de interes de vreme ce ambele reprezint practici n plin
dezvoltare n ara noastr.
Articolul este organizat dup cum urmeaz: seciunea de revizuire a literaturii de
specialitate sintetizeaz studiile efectuate anterior asupra guvernanei corporative, asupra
antreprenoriatului corporativ i asupra relaiei dintre ele. Urmtoarea seciune reprezint o
descriere a metodologiei de cercetare, incluznd i cadrul teoretic derivat din teoria ageniei
i cea a semnalului, precum i tehnicile utilizate pentru colectarea datelor. Seciunea de
analiz a rezultatelor descrie constatrile studiului i le interpreteaz pe baza cadrului
teoretic i a literaturii de specialitate. n final, seciunea de concluzii sintetizeaz
principalele rezultate i contribuii.
45
AE

2. Revizuirea literaturii de specialitate

2.1 Antreprenoriatul corporativ
n timp ce conceptul de antreprenoriat este adesea folosit n literatur, s-a remarcat
o lips de consens n ceea ce privete definiia i utilizarea sa. Sharma i Chrisman (1999)
menioneaz faptul c acest concept a fost utilizat pentru prima dat n 1734 cu conotaia de
activitate liber-profesionist cu ctig incert. Semnificaia conceptului a evoluat, iar n
prezent antreprenoriatul este analizat la nivel individual, organizaional i chiar naional
(Luke, Verreynne i Kearins, 2007) fiind operaionalizat ca i caracteristici (inovaie,
cretere, etc.) dar i ca rezultate (crearea de valoare) (Gartner, 1990). Sharma i Chrisman
(1999) au fcut eforturi n a reconcilia definiiile i abordrile existente i au definit
antreprenoriatul dup cum urmeaz: Antreprenoriatul nglobeaz activiti de creaie,
nnoire sau inovare care au loc n interiorul sau n afara organizaiilor (p.17).
Una dintre cele mai importante arii de cercetare referitoare la antreprenoriat este
antreprenoriatul corporativ (AC) (Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005). Autorii consider c
antreprenoriatul unei companii reprezint suma activitilor de inovaie i investiie i
ajut compania n a ctiga noi aptitudini, n a crea noi afaceri, n a intra n noi afaceri
precum i n a dezvolta noi fluxuri de venituri i n a-i mbunti performana (p.469).
AC este investigat n general ntr-un context organizaional mai larg. De exemplu,
unii autori (Collin i Smith, 2003; Rauch, Wiklund, Lumpkin and Frese, 2009) leag
orientarea antreprenorial de crearea de strategii i identific anumite activiti
organizaionale, cum ar fi inovarea, asumarea riscurilor i proactivitatea. Ali autori fac
distincie ntre antecedentele de AC, elementele de AC i consecinele sau rezultatele AC.
De exemplu, Ireland, Covin i Kuratko (2009) au dezvoltat un model de AC incluznd
antecedentele (cum ar fi condiiile de mediu), elemente de AC (cum ar fi viziunea
strategic, structura organizaional) i rezultatele. O abordare comparabil poate fi gsit i
la Collin i Smith (2003) care au luat n considerare determinanii AC, performana
antreprenorial i impactul acestei performane.
Bazndu-se pe o revizuire ampl a literaturii de specialitate, Rauch, Wiklund,
Lumpkin and Frese (2009) au discutat legtura dintre AC i performan i au concluzionat
c relaia dintre ele nu este direct, ci se afl sub influena variabilelor moderatoare, cum ar
fi cultura naional, dimensiunea afacerii, precum i intensitatea tehnologic a industriei.
2.2 Guvernana corporativ
Guvernana corporativ (GC) este un concept care a nceput s fie utilizat la
nceputul anilor 70 n Statele Unite ca rspuns la o serie de eecuri economice care au
condus la pierderea ncrederii investitorilor n capacitatea managerilor de a conduce marile
corporaii i instituii publice (Cheffins, 2012). De atunci a existat o preocupare continu n
a perfeciona mecanismele de GC existente la nivel mondial, cu scopul de a evita
producerea de noi falimente i pentru a mbunti gradul de responsabilitate i rspundere
a companiilor.
Un important raport (Raportul Cadbury emis n 1992) definete guvernana
corporativ ca fiind un sistem prin care companiile sunt conduse i controlate (Collin i
Smith, 2003, p. 8). O definiie mai complex este enunat de ctre Tribbitt (2012, p. 44):
un set de mecanisme folosite pentru a gestiona conflictele de interese din rndul tuturor
prilor interesate i pentru a determina i controla direcia strategic i performana
46
Amfiteatru Economic
AE
organizaiilor. Aceast definiie este important cu att mai mult cu ct anticipeaz relaia
dintre GC i AC (reprezentat de direcia strategic).
Dou mecanisme de GC descrise pe larg n literatura de specialitate i alturate
conceptului de AC sunt consiliul de administraie i investitorii instituionali. Consiliul de
administraie are responsabilitatea de a aciona n numele i n interesul acionarilor prin
monitorizarea echipei manageriale (Hitt, Ireland i Haskisson, 2009). Hoogiemstra (2012)
susine faptul c acesta este una dintre cele mai importante mecanisme interne de
guvernan, dat fiind c sarcinile sale includ, printre altele, angajarea i concedierea
directorului executiv, stabilirea remuneraiei acestuia precum i supravegherea strategiei
corporative. Consiliul de administraie este compus din membri interni i din membri
externi independeni.
Un alt mecanism important de guvernan corporativ este reprezentat de prezena
investitorilor instituionali care au rol important n influenarea comportamentului
managerilor prin reducerea spaiului discreionar al acestora (Malinowska i Gad, 2012;
Hoogiemstra, 2012). Aceti investitori sunt de obicei reprezentai de fonduri de pensii i
fonduri de investiii, fiind clasificai n deintori de aciuni pe termen scurt sau pe termen
lung (Zahra, 1996). Bushee (2004) susine faptul c aa numiii investitori n tranzit sunt
mai degrab interesai de ctiguri pe termen scurt, n timp ce investitorii care dein aciuni
ntr-o companie pentru o perioad mai lung de timp au fora financiar i cunotinele
necesare pentru a se implica n susinerea unor proiecte de cercetare-dezvoltare pe termen
lung. Guvernana coprorativ reprezint un domeniu de interes n rile emergente ca
Romnia, mai ales innd cont de cerinele legate de transparena i calitatea informaiilor
publicate (Manolescu, Roman i Mocanu, 2011; Needles, Turel, Sengur and Turel, 2012;
Dyczkowska, 2014).
2.3 Relaia dintre antreprenoriatul corporativ i guvernana corporativ
Exist un numr n cretere de studii tiinifice care fac legtura ntre AC i GC.
Unul dintre primele studii care au sugerat aceast relaie i are ca autori pe Covin i Slevin
(1991). Autorii nu menioneaz n mod explicit conceptul de GC ns fac referire la echipa
de management de vrf, structur i cultur, variabile care pot fi considerate ca
reprezentative pentru mecanismele de guvernan corporativ (Trebbitt, 2012).
Mai trziu, Zahra (1996) a examinat influena ctorva mecanisme de GC asupra
AC. Mai exact, autorul a investigat modul n care structura consiliului de administraie,
deinerea de aciuni de ctre directorii externi i de ctre conducerea executiv, precum i
deinerea de aciuni de ctre investitorii instituionali influeneaz AC. AC este msurat n
acest articol prin intermediul a 14 indicatori a cror valoare a fost determinat prin
intermediul unor chestionare. Rezultatele au sugerat faptul c exist o relaie pozitiv ntre
capitalul deinut de ctre membrii externi ai consiliului de administraie, dualitatea
managerului general (ef al consiliului de administraie i manager executiv) i AC. Zahra,
Filatotchev i Wright (2009) au investigat modul n care rolul dual al consiliului de
administraie (protejarea averii proprietarilor i crearea de plus valoare) stimuleaz AC.
Studiul dezvolt un cadrul teoretic cu relaia dintre GC i AC fr a-l testa empiric, ns
contribuie la literatura existent n domeniu, reprezentnd un punct de nceput pentru studii
empirice viitoare.
Hagen, Emmanuel i Alshare (2005) examineaz impactul mecanismelor de
guvernan ale unei companii asupra antreprenoriatului. Sistemul de GC este analizat prin
prisma urmtoarelor dimensiuni: independena preedintelui consiliului de administraie,
47
AE

dimensiunea consiliului de administraie, mpreun cu deinerea de aciuni de ctre

investitorii instituionali i de ctre alte tipuri de investitori. Rezultatele au demonstrat c un
preedinte independent, dimensiunea consiliului de administraie precum i deinerea de
aciuni de ctre membrii externi au o relaie pozitiv cu antreprenoriatul. n ceea ce privete
modul n care investitorii instituionali influeneaz practicile de AC ale companiilor, Scott
(2011) au concluzionat faptul c acetia au puterea i experiena necesare n a ameliora
practicile de cercetare-dezvoltare.
Tribbit (2012) trece n revist studii care demonstreaz cum mecanismele de GC
(cum ar fi consiliul de administraie, structura acionariatului, etc.) influeneaz strategia
firmei i implicit impactul asupra AC. Aceast revizuire a literaturii de specialitate
concluzioneaz faptul c aceast serie de studii necesit atenie suplimentar.
3. Metodologia cercetrii
3.1 Cadrul teoretic
Cea mai utilizat teorie n cercetarea n domeniul GC este teoria ageniei
(Hoogiemstra, 2012), dovada fiind numrul mare de studii care trateaz acest aspect
(Hooghiemstra, 2012; Malinowska i Gad, 2012; Mygind, 2007; Postma i Hermes, 2003).
n accepiunea lui Hoogiemstra (2012) teoria ageniei se refer la contractul dintre
proprietari i manageri, atunci cnd acionarii numesc un manager pentru a conduce
afacerea n numele i n interesul lor, delegnd autoritatea lurii deciziilor ctre acesta.
Problemele de agenie apar de obicei din cauza existenei scopurilor divergente ale
managerilor i proprietarilor (adic agentul i principalul), atunci cnd managerul nu mai
acioneaz n interesul proprietarilor (Mygind, 2007), din cauza apetitului diferit pentru risc
sau din cauza asimetriei informaionale (Hoogiemstra, 2012).
Wijbenga, Postma i Stratling (2007) utilizeaz teoria ageniei pentru a discuta
relaia dintre GC si AC, susinnd faptul c teoria ageniei ncurajeaz o abordare de
control n ceea ce privete guvernana companiei, care evideniaz managementul orientat
pe rezultate i responsabilitatea echipei antreprenoriale (p. 261). n consecin, pentru a
gestiona acest conflict ntre obiective, au fost introduse mecanismele de GC. De exemplu,
consiliul de administraie are responsabilitatea dezvoltrii i implementrii strategiei, a
controlului managerilor i a politicilor de remuneraie.
n acest studiu vom utiliza trei variabile de GC: dimensiunea consiliului de
administraie (numarul de membri), independena consiliului de administraie (procentajul
de membri independeni) precum i prezena investitorilor instituionali (procentajul de
aciuni deinute de ctre investitori instituionali). n conformitate cu teoria ageniei, aceste
mecanisme de control pot avea un impact asupra AC. Bazndu-ne pe studii anterioare
(Ahmad i Hoffman, 2007; Luke, Verreynne i Kearins, 2007; Tribbitt, 2012) am
operaionalizat AC prin intermediul a dou variabile: creterea (a veniturilor, a angajailor
i a profitului) i activitatea de cercetare - dezvoltare. La fel ca i n studiile menionate,
presupunem c toate companiile listate sunt organizaii antreprenoriale (Tribbitt, 2012;
Vermeulen, 2012), iar evoluia veniturilor, angajailor i a salariailor sunt rezultate din
activitatea antreprenorial. Dei doar unele activiti din organizaie ar putea fi
antreprenoriale i ar putea contribui n mod diferit la creterea indicatorilor menionai,
studiul nostru se realizeaz la nivel organizaional i nu la nivelul activitilor firmei, iar
variabilele utilizate reflect aceast alegere metodologic (impus de altfel de tipul de date
utilizat, i anume cele disponibile public).
48
Amfiteatru Economic
AE
Att GC ct i AC ar trebui s aib un impact pozitiv asupra performanei

companiei (Hagen, Emmanuel i Alshare; Liang i Meng, 2010; Rauch, Wiklund, Lumpkin
and Frese, 2009). Teoria semnalului sugereaz faptul c acele companii cu performane
superioare prezint informaii suplimentare pentru a trimite semnale ctre pia (Campbell,
Shrives i Saager, 2001; Oliveira, Rodriguez i Craig, 2005). Bazndu-ne pe teoria
semnalului, ne ateptm ca acele companii cu sisteme corespunztoare de GC i activiti
de AC de succes s prezinte mai multe informaii. Variabilele alese pentru a msura
practicile de GC au fost selectate din literatura de specialitate (Hagen, Emmanuel i
Alshare, 2005; Zahra, Filatotchev i Wright, 2009) i includ: existena unei seciuni de
guvernan corporativ, regulamentele de guvernan corporativ, informaii despre
consiliul de administraie, comitetele acestuia i manageri. Variabilele alese pentru a
msura practicile de AC au fost de asemenea dezvoltate pornind de la literatura de
specialitate (Ahmad i Hoffman, 2007; Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005; Ireland, Covin
i Kuratko, 2009; Rauch, Wiklund, Lumpkin and Frese, 2009; Tribbitt, 2012) i includ
informaii referitoare la inovarea produselor, proceselor, la modul n care structura
ncurajeaz inovarea i la modul n care inovarea este legat de creterea, tehnologia i
strategia companiei.
Teoria ageniei
Mecanisme de guvernan
corporativ
Practici de
antreprenoriat corporativ
Teoria
semnalului
Teoria
semnalului
Informaii referitoare la
guvernana corporativ
Informaii referitoare la
antreprenoriatul corporativ
Variabile organizaionale
Figura nr.1: Cadrul teoretic derivat din teoria ageniei i teoria semnalului
Cadrul teoretic include i variabile organizaionale deoarece acestea pot influena
att GC ct i AC. Variabilele organizaionale analizate sunt mrimea firmei, gradul de
ndatorare (efectul de levier), profitabilitatea, tipul de auditor i industria. Mrimea, gradul
de ndatorare i profitabilitatea sunt variabile utilizate n toate studiile organizaionale
(Hagen, Emmanuel i Alshare, 2005; Oliveira, Rodriguez i Craig, 2005; Ireland, Covin i
Kuratko, 2009). Industria este o variabil important ntruct gradul de inovare este, n cele
mai multe cazuri, dependent de tipul de industrie. Tipul auditorului este important mai ales
n Romnia (ca ar emergent), deoarece reprezint un mecanism suplimentar de
disciplinare.
Acest cadru teoretic este aplicat n studiul nostru asupra companiilor romneti
listate pentru a propune o explicaie pertinent a rezultatelor ce vor fi observate referitor la
relaia ntre GC i AC.
49
AE

3.2 Colectarea datelor

Aa cum am prezentat nc din introducere, lucrarea noastr este focusat pe
studiul companiilor romneti listate. n cazul Romniei este de ateptat ca mai ales aceste
companii s adopte i s prezinte informaii referitoare la practicile de guvernan
corporativ (Feleag, Feleag, Dragomir and Bigioi, 2011). Categoria I a Bursei de Valori
Bucureti cuprinde 29 de companii, dintre care 10 sunt instituii financiare. Am exclus
instituiile financiare din eantionul nostru ntruct lor le sunt aplicabile alte norme i
conduite. Aceast practic este asemntoare cu cea aplicat n alte studii efectuate asupra
companiilor romneti listate, mai ales n cazul acelora care au investigat practici de
guvernan corporativ sau de divulgare de informaii (de exemplu, Caloian, 2013). De
asemenea, am exclus nc dou companii, Concefa i Oltchim, innd cont de situaia lor
economic (privatizare euat, pierderi semnificative, insolven, etc.). n concluzie,
eantionul nostru este compus din 17 companii. Recent, Bursa de Valori Bucureti a
introdus indicele BET-TR incluznd cele mai performante 10 companii de pe piaa local
(din care patru sunt bnci i instituii financiare) care genereaz mai mult de 86% din
capitalizarea bursier (BVB, 2014). Am utilizat i aceast clasificare a companiilor (incluse
ori nu n index) n studiul nostru.
Datele au fost culese din surse accesibile publicului (n majoritate din rapoartele
anuale) publicate pentru exerciiul financiar 2013. Studii anterioare referitoare la AC i
relaia ntre GC i AC au utilizat date colectate prin intermediul chestionarelor (de exemplu,
Zahra, 1996) dar i informaii accesibile publicului (de exemplu, Tribbitt, 2012). Fiecare tip
de date are avantajele i dezavantajele sale. Datele colectate prin chestionare sunt mai
subiective dat fiind c nu sunt verificate nainte de a fi publicate, aa cum sunt verificate
informaiile publicate. Pe de alt parte, companiile pot adopta strategii pentru publicarea
informaiilor. Smith, Gannon i Sapienza (1989) ofer cteva sugestii metodologice n ceea
ce privete modul de desfurare a unui studiu referitor la AC. Ei recomand utilizarea de
date obiective pentru companiile de interes public, pentru analiza comportamentelor (i nu a
inteniilor) i analize post-hoc. De aceea, n cazul nostru, utilizarea datelor disponibile
publicului este alegerea cea mai adecvata. Procedura de colectare a datelor pentru
variabilele incluse n cadrul teoretic este detaliat n Anexa1.
Descrierea eantionului utilizat este n Tabelul nr. 1.
Tabel nr.1: Statistici descriptive pentru variabilele organizaionale
Variabile
Medie
Deviaie standard Median Minim
Maxim
Mrime (Active
4913.53
9446.42
511.57
110.56 38144.62
totale n mil. lei)
0.027
0.11
0.055
-0.262
0.169
Profitabilitate
0.199
0.225
0.094
0.011
0.683
Grad de ndatorare
Variabilele
=0
=1
dihotomice
7 (41.2%)
10 (58.8%)
Big 4 auditor
11 (67.7%)
6 (35.3%)
BET-TR Index
Industrie
Numr Procent din total
3
17.6%
Farmaceutic
7
41.2%
Energie, petrol i
gaze
7
41.2%
Altele
50
Amfiteatru Economic
AE
Pe lng statisticile descriptive, analiza statistic mai include i analiza corelaiei

de tip Spearman. Analiza corelaiei este un instrument care arat existena i apoi direcia
unei relaii de asociere ntre dou variabile.
Mrimea redus a eantionului utilizat reprezint una dintre limitele studiului
deoarece mpiedic o analiz statistic mai detaliat a datelor. Din acelai motiv nu am
propus ipoteze care s fie testate, deoarece acestea implic un nivel ridicat de rigurozitate
statistic. Considerm studiul ca fiind mai degrab exploratoriu, iar analiza pe baza teoriei
ageniei i a semnalului vine s compenseze pentru limitrile statistice datorate mrimii
reduse a eantionului folosit. Scopul cercetrii este s ajute la nelegerea contextului
romnesc i nu s se ncadreze n zona generalizrii rezultatelor obinute. Tot n spiritul
unui studiu exploratoriu, nu difereniem ntre variabile dependente i independente, ci
ncercm s vedem care variabile prezint o legtur, care ulterior ar putea fi investigat
prin studii statistice mai avansate.
4. Rezultatele cercetrii
Primul pas al studiului nostru l reprezint investigarea practicilor de AC i GC,
aa cum sunt reflectate acestea n raportul anual. Rezultatele generale sunt prezentate n
Tabelul 2:
Tabel nr.2: Statistici descriptive pentru variabilele de AC i GC
Statistici
Numr de
observaii
Minim
CG Board CG Board
CG
CE Growth
CE
CE Growth CE
Dim
Ind
InstOwn
Rev
GrowthPr
Empl
R&D
17
17
17
17
17
17
17
5.000
0.000
0.000
-28.400
-100.000
-23.100 0.000
14.000
85.7
91.000
19.700
482.600
11.700 7.500
Median
5.000
57.1
54.280
0.060
15.700
-1.500 0.200
Medie
6.471
47.6
47.682
-0.473
41.229
-2.582 1.106
Deviaie
standard
2.294
25.1
31.908
11.027
124.952
8.109 2.053
Maxim
Rezultatele arat faptul c numrul membrilor consiliului de administraie se

situeaz ntre 5 i 14, iar procentajul membrilor independeni se situeaz ntre 0% i 85,7%.
Valorile variabilelor de AC sugereaz faptul c creterea s-a manifestat n mod diferit n
ceea ce privete veniturile, profitul i numrul de angajai. Unele companii au nregistrat
scderea a una, dou sau chiar trei dimensiuni ale AC. O analiz suplimentar a bazei de
date (Anexa 2) arat faptul c 8 companii (47% din eantion) au nregistrat o scdere a
veniturilor, 4 companii (23,5% din eantion) o scdere a profitului iar 12 companii (70,6%
din eantion) o scdere a numrului de angajai. O singur companie a nregistrat o scdere
pentru toate cele trei dimensiuni ale AC. Aceste rezultate indic faptul c aceste trei
dimensiuni ale creterii unei companii reflect faete diferite ale AC. n timp ce literatura de
specialitate (Ahmad i Hoffman, 2007; Luke, Verreynne i Kearins, 2007; Tribbitt, 2012)
subliniaz importana AC n creterea veniturilor, profitului i a crerii de locuri de munc,
rezultatele studiului nostru arat c firmele sunt mai ngrijorate de creterea profitului.
Acest lucru poate fi explicat prin faptul c acestea sunt companii listate, profitul
51
AE

reprezentnd cel mai elocvent indicator de performan pentru investitori i proprietari. Pe

de alt parte, observm faptul c dou treimi din companiile din eantion au nregistrat o
scdere a numrului de angajai. Acest rezultat ar putea fi interpretat lund n considerare
efectele crizei economice i presiunile pentru maximizarea eficienei. Totui, rezultatele
arat c, n ciuda faptului c unele companii au rezultate bune n unele arii ale AC,
majoritatea nu reuesc s susin crearea de locuri de munc. Vom investiga dac exist o
diferen ntre companiile din diverse industrii precum i ntre companiile performante de la
BVB i celelalte companii. (Tabelul nr. 3)
Tabel nr. 3: Statistici descriptive pentru varibilele de AC i GC, difereniate
n funcie de industrie i de includerea sau neincluderea n indexul BVB
Statistici
CG
CG
BoardDim BoardInd
Companii incluse n indicele BET-TR
7.500
59.5
Medie
Deviaie
3.332
14.7
Standard
Companii neincluse n indicele BVB
5.909
41.0
Medie
Deviaie
1.375
27.7
Standard
Companii din industria Farmaceutic
5.667
61.0
Medie
Deviatie
1.155
18.6
Standard
Companii din Energie i Gaz
7.429
59.2
Medie
Deviatie
3.047
13.5
Standard
Companies din Industrie
5.857
30.2
Medie
Deviatie
1.574
28.0
Standard
CG
InstOwn
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
CE
R&D
65.047
2.083
99.817
-0.883
1.983
19.470
11.725
194.961
5.963
3.049
38.210
-1.867
9.273
-3.509
0.627
34.057
10.943
52.849
9.206
1.175
61.570
6.033
13.433
2.067
0.867
28.220
6.732
9.505
3.323
0.981
64.271
1.794
71.271
-1.686
1.700
17.891
10.730
193.336
5.843
2.883
25.140
-5.529
23.100
-5.471
0.614
33.453
11.705
49.022
10.772
1.373
Companiile incluse n indicele BET al BVB au mai muli membri n compoziia

consiliului de administraie, mai muli membri independeni i un procentaj mai mare al
investitorilor instituionali. Toate valorile pentru indicatorii care msoar AC sunt mai mari
n cazul companiilor incluse n indicele BVB. Rezultatele confirm de asemenea existena
diferenelor ntre industrii n ceea ce privete practicile de GC aa cum sunt reflectate de
rapoartele anuale, dar mai ales n ceea ce privete practicile de AC. Companiile din
industria farmaceutic au toate cele trei dimensiuni ale AC cu valori pozitive, nregistrnd
i cea mai mare valoare a creterii veniturilor. Acest rezultat este susinut i de presa
financiar care subliniaz faptul c aceast industrie este cea mai inovatoare din Romnia
(Business24, 2012). Companiile din industria energetic, petrol i gaze de asemenea
nregistreaz valori bune pentru variabilele de AC, mai ales n cazul creterii profitului. De
asemenea, aceste companii nregistreaz i nvestiii substaniale n cercetare-dezvoltare.
Cum literatura de specialitate sugereaz existena unei legturi n practicile de GC
i cele de AC, efectum un test de corelaie pentru a verifica eventualele asocieri.
Rezultatele analizei corelaiei sunt n Tabelul nr. 4.
52
Amfiteatru Economic
AE
Tabel nr.4 : Corelaia Spearman privind legtura dintre variabilele de GC,

variabilele de AC i variabilele organizaionale
CG
Board
Ind
CG
BoardDim
Variabile
CG
BoardDim
CG
BoardInd
CG
InstOwn
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
CE
R&D
Mrime
Profit.
Grad ndatorare
CG
InstOwn
CE
Growth
Rev
CE
Growth
Pr
CE
Growth
Empl
CE
R&D
Mrime Profit.
Grad
ndat.
1
0.068
0.405 0.689***
-0.200
0.514**
0.543**
-0.035
-0.129
-0.141
-0.306
0.260
0.296
0.557**
0.338
-0.221
0.213
-0.024
0.214
0.132
-0.066
0.755***
0.099
-0.377
-0.166
0.289
0.359
-0.040
0.132
0.152
-0.012
0.172
0.625***
0.255
-0.201
0.054
-0.431*
0.267
0.157
-0.135
0.127
-0.066
-0.227
1
0.387
0.297
1
-0.145
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold.

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
Rezultatele arat o asociere pozitiv ntre anumite variabile de GC i de AC, astfel
artnd c teoria ageniei explic anumite practici existente. Independena membrilor
consiliului de administraie i investiiile instituionale sunt pozitiv corelate cu creterea
veniturilor, iar investiiile instituionale sunt pozitiv corelate cu creterea numrului de
angajai. Variabilele de AC nu sunt corelate ntre ele (cu o singura excepie, cheltuielile de
cercetare-dezvoltare i creterea numrului de salariai), fapt care sugereaz complexitatea
conceptului de AC i necesitatea de a utiliza mai multe variabile pentru a surprinde mai
multe dimensiuni. Variabilele organizaionale nu sunt n general asociate cu practicile de
AC sau GC, numai gradul de ndatorare i profitabilitatea fiind corelate statistic
semnificativ.
n cele ce urmeaz vom analiza modul n care informaiile de AC sunt comunicate.
Rezultatele pentru informaiile referitoare la AC sunt prezentate n Tabelul nr. 5.
Tabel nr. 5: Gradul de divulgare a AC
Nr. de
companii
CE
DisclProd
CE
DisclProc
CE
DisclStruct
CE
DisclGrowth
CE
DisclTech
CE
DisclEntrStruct
CE
DisclEntrStrat
11
14
15
10
15
Companiile divulg mai multe informaii referitoare la strategia antreprenorial,

investiiile n tehnologie, cretere i mai puin despre structur. Iat cteva exemple de
informaii prezentate n raportul administratorilor:
Compania BIOFRAM i va lrgi gama de produse prin crearea de noi produse generice,
achiziia de licene de la ali productori sau contracte de manufacturing, avnd ca obiectiv
principal consolidarea poziiei BIOFARM n piaa farmaceutic din Romnia i n pieele
externe prin dezvoltarea unui portofoliu competitiv bazat pe nevoile reale ale pieei
(Biofarm) (informaii referitoare la inovarea de produse).
53
AE

n conformitate cu strategia noastr suntem n curs de dezvoltare a unei culturi

organizaionale bazate pe performan i abiliti pentru a obine creterea afacerii (OMV
Petrom) (informaii referitoare la o structur antreprenorial aliniat strategiei).
Valorile pentru scorul total de divulgare sunt prezentate n Tabelul nr. 6.
Tabel nr. 6: Statistici descriptive pentru scorul total de divulgare dup industrie
Minim
Maxim
Medie
Deviaie Standard
0.143
1.00
0.664
0.252
Eantionul complet
Farma
0.571
1.00
0.810
0.218
Energie i gaz
0.429
1.00
0.694
0.192
Altele
0.143
0.857
0.571
0.309
Trebuie observat c exist diferene ntre industrii, companiile farmaceutice

divulgnd mai multe informaii. Pentru a verifica efectele teoriei semnalului vom analiza
corelaiile ntre dimensiunile AC i informaiile referitoare la AC prezentate (Tabelul nr. 7).
Tabel nr. 7: Corelaia Spearman privind legtura dintre informaiile referitoare la
AC, variabilele de AC i variabilele organizaionale
Va
Variabile
CE
GrowthRev
CE
GrowthPr
CE
GrowthEmpl
Grad
ndatorare
Rentabilitate
CE DisclProd
0.075
0.352
0.276
0.141
0.000
-0.176
0.151
CE DisclProc
-0.120
-0.096
0.241
0.012
0.120
0.024
-0.024
CE DisclStruct
-0.026
-0.053
-0.053
0.174
-0.290
-0.105
-0.132
CE DisclGrowth
0.283
-0.031
0.567**
0.577**
0.189
0.031
0.094
CE DisclTech
CE
DisclEntrStruct
0.410
-0.373
0.559**
0.304
0.447*
0.335
0.037
0.293
-0.634***
-0.073
-0.137
0.000
0.122
0.122
CE DisclEntrStrat
0.335
-0.335
0.522**
0.455*
0.149
0.149
-0.149
CE R&D
Mrime
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
Anticiprile referitoare la teoria semnalului nu sunt verificate n eantionul nostru.
Exist numai patru asocieri pozitive semnificative ntre variabilele de AC i informaiile
referitoare la AC. Informaiile referitoare la cretere i la strategia antreprenorial sunt
corelate cu creterea numrului de angajai i investiiile n cre tere-dezvoltare, iar
informaiile referitoare la tehnologie sunt corelate cu creterea numrului de angajai. n
mod surprinztor, creterea profitului este negativ corelat cu toate celelalte variabile de
divulgare, dar numai una dintre corelaii (cea cu structura antreprenorial) este
semnificativ statistic. Acest rezultat poate sugera faptul c atunci cnd profitul
companiilor scade, acestea prezint mai multe informaii legate de AC, ca i premis pentru
profituri viitoare. Aceste practici sunt explicate mai degrab de teoria legitimitii dect de
cea a semnalului. Din nou, variabilele organizaionale nu sunt n general asociate cu
divulgarea de informaii referitoare la AC. Numai mrimea firmei este pozitiv corelat cu
informaiile despre tehnologia antreprenorial (Tabelul nr. 8).
54
Amfiteatru Economic
AE

Tabel nr. 8: Statistici descriptive pentru informaiile referioare la GC
Variables
No. observaii Min

17
17
17
17
17
CGDiscSection
CGDisclBy
CGDisclSuperv
CGDisclMan
CGDisclCom
0
0
0
0
0
Max
Medie
2
2
2
2
2
1,12
1,06
1,35
1,18
0,65
Median Deviaie standard

1
1
1
1
0
0,86
0,55
0,61
0,73
0,79
Observm faptul c informaiile prezentate referitoare la GC sunt destul de diverse

n eantionul nostru. Cel mai frecvent prezentate informaii sunt cele referitoare la comitete.
O analiz suplimentar relev faptul c o singur companie prezint toate informaiile
analizate, iar o alt companie nu prezint niciuna dintre informaii.
Pentru a verifica efectele teoriei semnalului vom analiza corelaiile ntre
dimensiunile GC i informaiile referitoare la GC prezentate (Tabelul nr. 9).
Tabel nr. 9: Corelaia Spearman privind legtura dintre informaiile
referitoare la GC, variabilele de GC i variabilele organizaionale
CGDisclSection
CGDisclBy
CGDisclMan
CGDisclSuperv
CGDisclCom
CG
BoardDim
-0.452*
-0.250
-0.132
0.078
0.143
CG
BoardInd
0.348
-0.046
0.015
0.191
0.011
CG
InstOwn
-0.240
-0.341
0.111
0.281
0.139
Mrime
0.141
-0.047
-0.280
-0.422*
-0.497**
Grad
ndatorare
-0.172
0.130
0.199
0.043
-0.073
Profitabilitate
0.196
-0.058
-0.185
-0.202
-0.535**
Coeficienii de corelaie semnificativi sunt n bold

* , **,*** reprezint p<0,1, p<0,05, p<0,01
La fel ca i n cazul informaiilor referitoare la AC, teoria semnalului nu explic
practicile de divulgare de informaii referitoare la GC. n mod interesant, singura asociere
statistic semnificativ este negativ i este legtura dintre dimensiunea consiliului de
administraie i prezentarea unei seciuni separate de GC n cadrul site-ului web al
companiei. Variabilele organizaionale prezint trei corelaii semnificative negative cu
informaiile referitoare la GC. Acest lucru semnific faptul c rezultatele obinute n urma
studierii eantionului nostru nu susin ipoteza general cum c acele companii mai mari sau
mai profitabile ar prezenta mai multe informaii.
Concluzii
Acest studiu a investigat asocierea dintre AC i GC n cazul companiilor romneti
listate. Am utilizat informaii publice (date colectate din situaiile financiare, rapoarte
anuale i site-ul BVB) i am mobilizat un cadru teoretic derivat din teoria ageniei i cea a
semnalului pentru a obine o mai bun nelegere a rezultatelor obinute.
Prima contribuie este aceea de a oferi informaii referitoare la practicile de AC i
GC ale companiilor romneti listate. Am documentat existena diferenelor dintre
companiile aparinnd diferitelor industrii i ntre companiile incluse sau nu n indexul
BET-TR al BVB. Prin urmare, rezultatele studiului nostru confirm superioritatea
companiilor performante incluse n indexul BET-TR al BVB n ceea ce privete att
55
AE

practicile, ct i divulgarea de informaii referitoare la AC i GC. Acesta este unul dintre

primele studii care investigheaz diferenele dintre companiile incluse sau nu n acest index.
Studiul confirm, de asemenea, c firmele din industria farmaceutic i cele din industria
energie, petrol i gaze au un comportament mult mai antreprenorial i divulg mai multe
informaii fa de celelalte companii.
n al doilea rnd, am identificat variaii semnificative n ceea ce privete valorile
diverselor variabile de divulgare a informaiilor de GC i AC. Am documentat apoi faptul
c AC este un concept complex i c este necesar utilizarea unor metodologii i variabile
complexe pentru a obine o nelegere a acestor practici. n timp ce literatura ce trateaz
problematica AC afirm complexitatea conceptului (Covin i Slevin, 1991; Gartner, 1990;
Ireland, Covin i Kuratko, 2009), studiul nostru confirm dificultatea operaionalizrii sale
n studiile empirice.
n al treilea rnd, studiul nostru arat c rezultatele obinute pot fi numai parial
explicate prin teoria ageniei i ntr-o msur i mai redus prin intermediul teoriei
semnalului. Independena consiliului de administraie i prezena investitorilor instituionali
sunt pozitiv corelate cu unele dimensiuni de ale AC, sugernd faptul c aceste mecanisme de
control sunt asociate cu AC. Aceste rezultate susin ideea cum c GC susine creterea AC,
idee care a mai fost avansat n literatura de specialitate, ns a fost testat n puine ri
(Vermeulen, 2012). Rezultatele arat c exist puine corelaii semnificative statistic ntre
variabilele de AC i informaiile divulgate referitor la AC, precum i ntre variabilele de GC i
informaiile referitoare la GC, oferind astfel suport redus pentru teoria semnalului. Teorii i
metodologii suplimentare sunt necesare n studiile viitoare, cu scopul de a investiga
fenomenele complexe al AC i GC n cazul unei ri emergente aa cum este Romnia.
Rezultatele studiului sunt de interes pentru participanii pe piaa de capital. Astfel,
practicienii pot avea o imagine de ansamblu asupra practicilor de AC i GC aa cum sunt
reflectate prin reportul anual. Cum raportul anual este considerat a fi un mod foarte
important de comunicare pentru societile listate, organismele de supraveghere bursier
precum i auditorii pot acorda o atenie mai mare modului n care se realizeaz aceast
comunicare i mai ales nivelului de conformitate cu cerinele obligatorii de transparen.
Mulumiri
Aceast lucrare a fost realizat n cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/142115 cu titlul
"Performan i excelen n cercetarea doctoral i postdoctoral n domeniul tiinelor
economice din Romnia", cofinanat din Fondul Social European prin intermediul
Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013. Autorii
mulumesc recenzorilor pentru comentariile constructive.
Bibliografie
Ahmad, N. and Hoffman, A., 2007. A framework for addressing and measuring
entrepreneurship. In: OECD Entrepreneurship Indicators Steering Group. Paris,
France, 20 November 2007.
Bushee, B., 2004. Identifying and attracting the right investors: evidence on the behaviour
of institutional investors. Journal of Applied Corporate Finance, 16(4), pp.28-35.
56
Amfiteatru Economic
AE
Business24, 2012. INS: Industria farmaceutic, cel mai inovator sector din Romnia.
[online] Available at: <http://www.business24.ro/companii/companii-romania/insindustria-farmaceutica-cel-mai-inovator-sector-din-romania-1516550> [Accessed 15
September 2014].
Business24, 2014a. Romnia, n grupul inovatorilor modeti la nivelul UE. Ce soluii
are mediul de business. [online] Available at: <http://www.business24.ro/leadership/
manageri-romani/romania-in-grupul-inovatorilor-modesti-la-nivelul-ue-ce-solutii-aremediul-de-business-1543359> [Accessed 15 September 2014].
Business24, 2014b. Inovaia n criz: Una din cinci firme a implementat un produs sau
serviciu nou, n perioada 2010-2012. [online] Available at: <http://www.
business24.ro/companii/companii-romania/inovatia-in-criza-una-din-cinci-firme-aimplementat-un-produs-sau-serviciu-nou-in-perioada-2010-2012-1547888> [Accessed
15 September 2014].
BVB, 2014. Comunicat de pres Lansarea indicelui BET Total Return. [press release] 22
September 2014. Available at: <http://www.bvb.ro/info/Evenimente/comunicat_post_
eveniment_lansare_indice_BET_TR_22092014.pdf> [Accessed 25 September 2014].
Caloian, F., 2013. Analysing the sustainability of the entities quoted on the B.S.E. using
accounting sustainability measures. Amfiteatru Economic, 15(Special no. 7), pp.743-758.
Campbell, D., Shrives, P. and Bohmbach-Saager, H., 2001. Voluntary disclosure of mission
statements in corporate annual reports: signaling what and to whom? Business &
Society Review, 106(1), pp.65-87.
Cheffins, B., 2012. The history of corporate governance. ECGI Working Paper Series in
Law. Working Paper No.184.
Collin, S.-O. and Smith, E., 2003. Disciplining and enabling action: Corporate governance
influencing corporate entrepreneurship. Academy of Management Conference. Seattle,
SUA, 1-6 August 2003.
Covin, J.G. and Slevin, D.P., 1991. A conceptual model of entrepreneurship as firm
behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, Fall, pp.7-25.
Dyczkowska, J., 2014. Assessment of quality of internet financial disclosures using a
scoring system. A case of Polish stock issuers. Accounting and Management
Information Systems, 13(1), pp.50-81.
Feleag, N., Feleag, L., Dragomir, V.D. and Bigioi, A.D., 2011. Corporate Governance in
emerging economies: The case of Romania. Theoretical and Applied Economics,
XVIII(9), pp.5-16.
Gartner, W.B., 1990. What are we talking about when we talk about entrepreneurship?
Journal of Business Venturing, 5, pp.15-28.
Hagen, A., Emmanuel, T. and Alshare, K., 2005. Major determinants of entrepreneurship in
mid-size companies: Empirical investigation. In: Southwest Decision Sciences Institute,
2005 Conference Proceedings, Dallas, USA, 3-4 March 2005, pp.468-478.
Hitt, M.A., Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E., 2009. Strategic Management
Competitiveness and Globalization. 9th ed. Mason, OH: South-Western Cengage
Learning.
Hooghiemstra, R., 2012. What determines the informativeness of firms' explanations for
deviations from the Dutch corporate governance code?. Accounting and Business
Research, 42(1), pp.1 -27.
57
AE

Ireland, R.D., Covin, J.G. and Kuratko, D.F., 2009. Conceptualizing corporate
entrepreneurship strategy. Entrepreneurship Theory and Practice, January, pp.19-46.
Kirkpatrick, G. and Jesover, F., 2005. The revised OECD principles of corporate
governance and their relevance to non-OECD countries. Corporate Governance: An
International Review, 13, pp.127-136.
Liang, T.E. and Meng, T.T., 2010. Applying corporate governance codes to entrepreneurial
firms. Singapore Accountant, February, pp.28-31.
Luke, B., Verreynne, M.L. and Kearins, K., 2007. Measuring the benefits of
entrepreneurship at different levels of analysis. Journal of Management and
Organization, 13(4), pp.312-330.
Malinowska, D. and Gad, J., 2012. Institutional investors in the largest Polish capital
companies - theory and practice. Journal of Interdisciplinary Research, 2(2), pp.20-23.
Manolescu, M., Roman, A.G. and Mocanu, M., 2011. Corporate governance in Romania:
From regulation to implementation. Accounting and Management Information Systems,
10(1), pp.4-24.
Marinescu, C., 2013. Institutional quality of the business environment: Some European
practices in a comparative analysis. Amfiteatru Economic, 15(33), pp.270-287.
Mygind, N., 2007. The development of corporate governance in the Baltic countries. Center
for East European Countries, Working paper no. 64.
Needles, B.E., Turel, A., Sengur, E.D. and Turel, A., 2012. Corporate governance in
Turkey: Issues and practices of high-performance companies. Accounting and
Management Information Systems, 11(4), pp.510-531.
Oliveira L., Rodrigues L.L. and Craig R., 2005. Applying voluntary disclosures theories to
intangible reporting: Evidence from the Portuguese Stock Market. [online] Available
at: <http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.825764> [Accessed 17 September 2014].
Postma, T. and Hermes, N., 2003. Institutions, corporate governance and corporate
governance institutions: the case of Estonia. Journal for East European Management
Studies, 8(3), pp.1-22.
Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G.T. and Frese, M., 2009. Entrepreneurial orientation
and business performance: An assessment of past research and suggestions for the
future. Entrepreneurship Theory and Practice, May, pp.761-787.
Scott, R., 2011. Institutional investors and corporate financial policies. PhD. University of
South Florida
Sharma, P. and Chrisman, J.J., 1999. Toward a reconciliation of the definitional issues in
the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, Spring,
pp.11-27.
Smith, K.G., Gannon, M.J. and Sapienza, H.J., 1989. Selecting methodologies for
entrepreneurial research: Trade-offs and guidelines. Entrepreneurship Theory and
Practice, Fall, pp.39-49.
Toms, S., 2006. Accounting for entrepreneurship: A knowledge-based view of the firm.
Critical Perspectives on Accounting, 17, pp.336-357.
Tribbitt, M.A., 2012. The moderating role of environment on the relationship between
corporate governance and corporate entrepreneurship. PhD. Drexel University.
Available
at:
<https://idea.library.drexel.edu/islandora/object/idea%3A4078>
58
Amfiteatru Economic
AE
Vermeulen, E.P.M., 2012. Entrepreneurship and innovation in listed companies: What is

the role of corporate governance? In: OECD, ed. 2012. Corporate Governance, Value
Creation and Growth The bridge between finance and enterprises. OECD, pp.15-21.
Wijbenga, F.H., Postma, T.J.B.M. and Stratling, R., 2007. The influence of the venture
capitalists governance activities on the entrepreneurial firms control systems and
performance. Entrepreneurship Theory and Practice, March, pp.257-277.
Zahra, S.A. 1996. Governance, ownership, and corporate entrepreneurship: the moderating
impact of industry technological opportunities. The Academy of Management Journal,
39(6), pp.1713-1735.
Zahra, S.A., Filatotchev, I. and Wright, M., 2009. How do threshold firms sustain corporate
entrepreneurship? The role of boards and absorptive capacity. Journal of Business
Anexa 1
Variabile
Codificarea Variabilei
Descriere
Variabile de AC
Procentul de cretere a veniturilor n
Creterea veniturilor CEGrowthRev
2013 fa de 2012
Procentul de cretere a profitului n
Creterea profitului CEGrowthPr
2013 fa de 2012
Procentul de cretere a numrului de
Creterea numrului CEGrowthEmpl
angajai n 2013 fa de 2012
de angajai
CER&D
Ponderea cheltuielilor de cercetareCercetare i
dezvoltare n valoarea activelor totale
dezvoltare
Variabile de GC
CGBoardDim
Numrul de membri ai consiliului de
Dimensiunea
administraie
consiliului de
administraie
CGBoardInd
Ponderea membrilor independeni
Independena
consiliului de
administraie
CGInstOwn
Procentul de aciuni deinute de ctre
Proprietate
investitorii instituionali
Instituional
Informaii referitoare la AC
CEDisclProd
Variabil dummy, ia valoarea 1 dac
Inovaie n produse
se prezint informaii referitoare la
inovaia n produse, 0 altfel
CEDisclProc
Inovaie n procese
inovaia n procese, 0 altfel
Inovaie n structur CEDisclStruct
inovaia n structur, 0 altfel
CEDisclGrowth
Cretere
creterea ce rezult din inovaie, 0
altfel
CEDisclTech
Investiii n
tehnologie
investiiile n tehnologie, 0 altfel
CEDisclEntrStruct
Structura
sunt prezentate referitoare la modul n
antreprenorial
care structura susine inovaia (prin
recompense, cursuri de perfecionare,
cultur), 0 altfel
Sursa datelor
Situaiile financiare
Site-ul companiei,
raportul anual
Site-ul companiei,
raportul anual
Site-ul BVB
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
59
AE
Variabile
Strategia
antreprenorial

Codificarea Variabilei
Descriere
CEDisclEntrStrat
modul n care strategia susine
inovaia, 0 altfel
Informaii referitoare la GC
CGDisclSection
Variabil dummy variable, ia
Seciunea de GC
valoarea 0 dac pe site-ul companiei
nu exist nicio informaie referitoare
la GC , 1 dac acestea pot fi gsite n
alte seciuni ale site-ului, 2 dac siteul web are o seciune separat de GC
CGDisclBy
Variabil dummy variable, ia
Regulamentele de
valoarea 0 dac pe site-ul companiei
GC
nu exist postat niciun regulament de
GC , 1 dac acestea pot fi gsite n
limba romn, 2 dac toate
regulamentele de GC sunt publicate
n limba englez
CGDisclSuperv
Variabil dummy , ia valoarea 0 dac
Consiliul de
compania nu prezint nicio
administraie
informaie referitoare la board-ul su,
1 dac prezint numai numele
membrilor , 2 dac sunt prezentate
att numele membrilor ct i
independena lor
CGDisclMan
Variabil dummy ia valoarea 0 dac
Management
compania nu ofer nicio informaie
referitoare la managerii si, 1 dac
prezint numai numele lor i 2 dac
prezint numele i experiena lor
profesional
CGDisclCom
Variabil dummz, ia valoarea 0 dac
Commitete
nu exist informaii referitoare la
comitetele board-ului, 1 dac sunt
prezentate numai numele membrilor
sau responsabilitile lor, 2 dac sunt
prezentate numele membrilor,
independena lor i responsabilitile
comitetelor
Variabile organizaionale
Mrime
Logaritm natural din valoarea
Mrimea
activelor totale
Datoriile pe termen lung mprite la
Gradul de ndatorare Grad ndatorare
valoarea capitalurilor proprii
Profitabilitate
Profitul net mprit la valoarea
Profitabilitate
capitalurilor proprii
Audit
1 dac este auditat de un Big4, 0
Tipul de auditor
altfel
Ind
Urmtoarea clasificare a industriilor a
Industrie
fost utilizat: Farmaceutic, Energie
petrol i gaze, i Industrie.
BVB
1 dac este inclus n indexul TR
BVB-TR Index
BVB , 0 altfel
60
Sursa datelor
Scrisoarea
administratorilor;
raportul anual
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Site-ul companiei
Raportul anual
Raportul anual
BVB
Amfiteatru Economic
AE
Anexa 2
CG Board
Dim
Alro
Antibiotice
Biofarm
Transelectrica
Conpet
Electromgn
Impact
Oil Terminal
Omv Petrom
Prefab
Ropharma
Nuclearelectrica
Romgaz
Transgaz
Socep
Turbomecanica
Electrica
5
5
5
7
7
9
5
7
14
5
7
7
7
5
5
5
5
CG Board
Ind
0.2
0.6
0.8
0.857143
0.714286
0
0.4
0.571429
0.571429
0.6
0.428571
0.571429
0.571429
0.6
0
0.2
0.4
CG Inst
CE
Own
GrowthRev
10.21
65.03
87.9
72.18
88.42
54.28
10.1
59.62
39.64
12.97
31.78
91
80
58.51
0
0
48.95
-5.6
4.5
13.4
-11.2
4.4
-10.2
-4.5
0.06
-7.4
7.2
0.2
19.7
1.5
11.8
-1.6
-28.4
-1.9
CE
GrowthPr
28.7
15.7
21.6
482.6
1.6
2
76.4
-100
25.6
-66.2
3
124.7
-11.1
1.5
59.7
59.5
-24.4
CE
GrowthEmpl
-1.1
0
5.9
-0.9
-1.6
11.7
-12.5
-6.5
-7.3
-4
0.3
-1.5
9.9
-0.2
-7.7
-23.1
-5.3
CE
R&D
0.5
0.3
0.3
0.1
0
3.7
0.1
0
0.3
0
2
0.2
3.7
7.5
0
0
0.1
61
AE

i antreprenoriatului: o perspectiv global
INFLUENA GUVERNANEI LA NIVEL NAIONAL ASUPRA MEDIULUI

DE AFACERI I ANTREPRENORIATULUI: O PERSPECTIV GLOBAL
Adrian Groanu1, Cristina Boa-Avram2*, Paula Ramona Rchian3
Roumen Vesselinov4 i Adriana Tiron-Tudor5
1,2,3,5)
Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca, Romnia
4)
Queens College, City University din New York, Statele Unite ale Americii

Groanu, A., Boa-Avram, C., Rchian, P.R., Vesselinov, R. and Tiron-Tudor, A., 2014.
The influence of country-level governance on business environment and entrepreneurship:
a global perspective. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 62-78
Rezumat
Scopul principal al acestui studiu este de a analiza influena guvernanei la nivel
naional asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului pentru un eantion reprezentativ
de ri pe o perioad de ase ani (2007-2012). Dimensiunile guvernanei la nivel
macroeconomic sunt msurate cu ajutorul urmtorilor indicatori furnizai de ctre Banca
Mondial,respectiv: 1.Voce i Responsabilitate; 2.Stabilitate Politic i Absena Violenei;
3.Eficacitatea Guvernului; 4.Calitatea Cadrului de Reglementare; 5.Statul de Drept; 6.Controlul
Corupiei. Pentru a surprinde calitatea mediului de afaceri am folosit Indexul Ease of Doing
Business (Uurina de a face afaceri) elaborat de Banca Mondial n seria de rapoarte Doing
Business. Pentru a msura spiritul antreprenorial am folosit date furnizate deBanca
Mondial prin studiul World Bank Group Entrepreneurship Survey (Sondajul de
Antreprenoriat al Bncii Mondiale) prin care antreprenoriatul formal este cuantificat prin
numrul de ntreprinderi nou nregistrate raportat la populaia apt de munc. Pentru a
surprinde n ce msur guvernana la nivel naional influeneaz mediul de afaceri i
antreprenoriatul, am analizat datele utiliznd metoda celor mai mici ptrate generalizat
(GLS) cu efecte aleatorii ale seriilor temporal-transversale. Rezultatele acestei analize de
tip panel clarific i cuantific influena pe care diferite caracteristici ale guvernanei la
nivel naional o au asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului. Prin urmare, acest
studiu poate avea implicaii semnificative pentru factorii de decizie, precum i pentru
mediul de afaceri, n ansamblu.
Cuvinte-cheie: mediu de afaceri, antreprenoriat, indicatori de guvernan, sistemul legal,
controlul corupiei, cadru de reglementare.
Clasificare JEL: M21, M13, L26
Autor de contact, Cristina Boa-Avram - botaavram@gmail.com
62
Amfiteatru Economic
AE
Introducere
Influena pe care guvernana la nivel naional o exercit asupra mediului de afaceri
i antreprenoriatului a fost n centrul ateniei n diverse studii din literatura de specialitate
recent (Demirguc-Kunt, Love i Maksimovic, 2006). O bun guvernan la nivel naional
presupune responsabilitate, transparen n elaborarea politicilor economice i a statului de
drept, n timp ce toate aceste elemente joac un rol important pentru creterea economic i
dezvoltarea afacerilor. Pentru a asigura predictibilitatea interaciunilor n mediul de afaceri
ntre diferii parteneri, exist o necesitate absolut de a oferi un cadru eficient n care
drepturile de proprietate sunt clar stabilite i n care politicile emise de guvern sunt
percepute ca favorabile pieei, stimulnd astfel dezvoltarea afacerilor i a
antreprenoriatului.
Demirguc-Kunt, Love i Maksimovic(2006) au descoperit c mediul de afaceri
este mult mai stimulat n rile cu sisteme financiare i juridice mai dezvoltate, n care sunt
stabilite clar drepturile de proprietate, procedurile de faliment operaional i costuri mici de
nregistrare i impozitare. Price, Romn i Rountree(2011) susin c multe studii din
literatura de specialitate din sfera guvernanei i afacerilor au contestat relaia pozitiv
dintre calitatea guvernanei la nivel naional i o alocare mai eficient a resurselor
economice, o stimulare a dezvoltrii economice i a competitivitii mediului de afaceri.
Astfel, exist suficiente argumente pentru a afirma c uurina de a face afaceri ar trebui s
reprezinte unul dintre cele mai importante subiecte de pe agenda guvernelor n timp ce
caut soluii pentru a elabora reglementri destinate mediului de afaceri, iar acest proces de
reglementare s fie ct mai accesibil i mai favorabil pieei.
Antreprenoriatul este considerat una dintre cele mai importante fore, fiind esenial
pentru dezvoltarea continu a economiei de pia moderne deoarece un numr mai mare de
noi ntreprinderi poate stimula creterea economic (Djankov et al., 2002; Klapper, Laeven
i Rajan, 2006; Klapper et al., 2007). Nu exist o definiie unic i general acceptat pentru
antreprenoriat. Una dintre primele definiii ale antreprenoriatului formulat de Schumpeter
(1911) i utilizat ca reper n literatura actual (Klapper, Laeven i Rajan,2006) definete
antreprenoriatul ca i asumarea de risc i responsabilitate n momentul elaborrii i
implementrii unei strategii de afaceri sau n momentul nceperii unei afaceri, n timp ce
Gough (1969) consider c antreprenoriatul se refer la o persoan care preia i
administreaz o ntreprindere nou sau de risc i i asum responsabilitatea pentru
riscurile inerente (Gough, 1969 citat de Klapper, Laeven i Rajan,2006). n studiul nostru
vom folosi definiia emis de Banca Mondial care consider c antreprenoriatul se refer
la activitile unui individ sau a unui grup cu scopul de a iniia activiti economice n
sectorul formal sub o form legal de afaceri (Klapper et al., 2007). Aceast definiie este
adesea folosit n studiile anterioare, att teoretice ct i empirice,cu privire la problematica
antreprenoriatului.
Pornind de la studiile teoretice i empirice precedente care au accentuat ideea
influenei semnificative pe care calitatea guvernanei la nivel naional ar putea s o aib
asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului, prin acest studiu ne propunem s
investigm, pe de o parte, n ce msur calitatea guvernanei la nivel naional vzut prin
prisma indicatorilor de guvernan elaborai de Banca Mondial influeneaz calitatea
mediului de afaceri, care este msurat cu ajutorul Indexului Ease of Doing Business
(Uurina de a face afaceri)creat i dezvoltat de ctre Banca Mondial n seria sa de
rapoarte Doing Business. Pe de alt parte, studiul nostru va analiza i influena pe care
calitatea guvernanei msurat cu ajutorul acelorai variabile o are asupra antreprenoriatului
63
AE

formal msurat prin numrul de ntreprinderi nou nregistrate raportat la populaia cu vrsta
cuprins ntre 15-64 ani. Acest index este elaborat de Banca Mondial prin intermediul
seriei de rapoarte World Bank Group Entrepreneurship Survey. Unele variabile de control
au fost, de asemenea, introduse n modele pentru a testa robusteea rezultatelor.
Rezultatele prezentului studiu doresc s completeze literatura de specialitate,
argumentnd prin modelele susinute empiric ideea c anumite caracteristici ale guvernanei
la nivel naional, cum ar fi calitatea cadrului de reglementare i controlul corupiei, exercit
o influen pozitiv i semnificativ asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului. De
asemenea, rezultatele empirice susinute prin modelele dezvoltate pot furniza informaii
utile factoriilor de decizie pentru mbuntirea i eficientizarea mediului de afaceri i
antreprenoriatului.
n continuare, lucrarea este structurat astfel: Seciunea 1 sintetizeaz principalele
rezultate ale studiilor empirice i teoretice anterioare care prezint legturile dintre calitatea
guvernanei, mediul de afaceri i antreprenoriat; Seciunea 2 descrie principalele coordonate
ale metodologiei de cercetare, stabilirea eantionului i descrierea variabilelor selectate;
Seciunea 3 prezint rezultatele analizei empirice i, n cele din urm, se prezint
concluziile care traseaz cteva idei pentru cercetrile viitoare cu privire la factorii
determinani pentru mediul de afaceri i antreprenoriat. Rezultatele acestui studiu asigur
contextul favorabil pentru iniierea unor noi dezbateri constructive cu privire la influena
real a unor caracteristici ale guvernanei asupra mediului de afaceri i a antreprenoriatului.
1. Revizuirea literaturii de specialitate
Exist o multitudine de opinii n literatura de specialitate teoretic i empiric n
ceea ce privete relaia dintre guvernan i diferite stadii de dezvoltare ale mediului de
afaceri. ule i Fulton (2013) afirm c influena guvernanei asupra mediului de afaceri
este susinut de premisa c se ateapt ca o economie cu un nivel moderat de birocraie, cu
o preocupare mare pentru calitatea unei reglementri adecvate i instrumente eficiente de
control al corupiei, s ofere un mediu de afaceri eficient care ar putea crete performana
economic. Jalilian, Kirkpatrick i Parker(2006) sugereaz c exist o influen
semnificativ ntre calitatea cadrului de reglementare i performana economic, la nivel
macro i micro economic. Legtura de cauzalitate dintre performana afacerii i calitatea
guvernanei a fost de asemenea confirmat de rezultatele lui Olson, Sarna i Swamy (1998).
Mai mult, Kaufmann, Kraay i Mastruzzi (2005) demonstreaz c resursele sunt direct
influenate de calitatea guvernanei.
n aceast privin, Kappler et al. (2007) afirm c exist legturi relevante ntre
mediul de afaceri i activitatea antreprenorial, pe de-o parte, i guvernan, pe de alt
parte. Utiliznd analiza multivariat, aceiai autori au constatat c procente semnificativ
mai ridicate de nregistrri de noi ntreprinderi sunt specifice rilor cu o guvernan mai
bun. De asemenea, antreprenoriatul este pozitiv corelat cu creterea economic, aceast
constatare fiind n concordan cu rezultatele studiilor anterioare (Brander et al., 1998). De
asemenea, exist numeroase puncte de vedere n literatura de specialitate (Havrylyshyn,
2001; Kaufmann, Kraay i Mastruzzi,2006; Klapper, Laeven i Rajan, 2006; Haggard i
Tiede, 2011; Dabija, Bbu (Comiati) i Pop, 2013; Amors, Bosma i Levie, 2013; Svoiu,
Dinu i Ciuca, 2013; Dau i Cuervo-Cazurra, 2014; Thai i Turkina, 2014; Dabija, Dinu i
Tachiciu, 2014) care susin c ncurajarea activitii antreprenoriale este stimulat, printre
altele, de un cadru de reglementare solid, drepturi de proprietate clar definite, proceduri
64
Amfiteatru Economic
AE
transparente i simple, necesare pentru a ncepe o afacere i instituii politice i economice

eficiente. n acest sens, un argument puternic este, de asemenea, furnizat de ctre Klapper,
Lewin i Delgado (2009) a cror analiz a datelor colectate prin intermediul Sondajului
Bncii Mondiale (World Banks Global Enterprise Survey), pe un eantion de 100 de ri
pentru o perioad de opt ani, arat c un mediu de reglementare eficient contribuie n mod
semnificativ la creterea numrului de ntreprinderi noi nregistrate.
Chiar dac specialitii din domeniul antreprenoriatului tind s fie de acord asupra
diferitelor categorii de factori determinani asupra antreprenoriatului, concluziile lor
sugereaz diferite constatri i opinii cu privire la importana relativ n timp a fiecrui
factor. De exemplu, Thai i Turkina (2014) afirm c s-a constatat c antreprenoriatul
formal este stimulat de calitatea guvernanei, n timp ce antreprenoriatul informal este
descurajat, aceeai idee fiind mprtit i de Dau i Cuervo-Cazurra (2014). De asemenea,
acetia explic corelaia pozitiv ntre rate mai ridicate ale antreprenoriatului i niveluri mai
bune de guvernan deoarece antreprenorii consider mai uor i mai puin costisitor s
iniieze noi firme i s se implice n relaii economice ntruct acetia pot avea ncredere n
cadrul de reglementare, care le asigur soluionarea disputelor cu alii la costuri
reduse.Kaufmann, Kraay i Mastruzzi (2006) afirm c eficiena instituiilor i un nivel
ridicat de dezvoltare a mediului de afaceri influeneaz pozitiv antreprenoriatul. De
asemenea, Kappler et al. (2007) consider c antreprenoriatul este puternic corelat cu o mai
bun guvernare i o dezvoltare economic ridicat, caracterizat prin participarea sectorului
formal. Acetia au susinut c rile cu bariere mici de intrare i cu un nivel de corupie
mai sczut ntregistreaz un procent mai mare de nregistrri de firme. Influena corupiei
asupra antreprenoriatului a fost de asemenea evideniat de ctre Anokhin i Schulze
(2009), care observ c un control mai riguros al corupiei este asociat cu un trend cresctor
al antreprenoriatului, deoarece eforturile de promovare a antreprenoriatului ntr-o economie
vor fi mai eficiente dac mecanismele de control mpotriva corupiei sunt bine concepute i
implementate.
Pe de alt parte, Thai i Turkina (2014) au remarcat c n literatura de specialitate,
exist mai multe studii care demonstreaz o relaie negativ ntre factorii menionai mai
sus i ratele naionale de antreprenoriat sau nu se evideniaz nicio relaie. Analiznd aceste
studii, au constatat c studiile n favoarea relaiei pozitive ntre dezvoltarea economic i
antreprenoriat se bazeaz pe variabile folosind date referitoare la numrul de ntreprinderi
nregistrate, n timp ce alte studii au folosit nivelul general de date privind antreprenoriatul
prin intermediul Instituiei de Monitorizare Global a Antreprenoriatului (Global
Entrepreneurship Monitor - GEM), care includ att antreprenoriatul formal ct i cel
informal (Reynolds, 2005 citat de Thai i Turkina, 2014).
Revizuirea literaturii de specialitate ne-a ghidat spre formularea urmtoarelor
ntrebri de cercetare la care studiul empiric dezvoltat n cadrul prezentei lucrri i propune
s gseasc rspunsul:
RQ1:Care dintre caracteristicile guvernanei la nivel naional influeneaz cel mai
puternic mediul de afaceri?
RQ2:Care dintre caracteristicile guvernanei la nivel naional influeneaz cel mai
puternic antreprenoriatul?
65
AE

2.Metodologia cercetrii
2.1. Stabilirea eantionului
Pentru a rspunde primei ntrebri de cercetare (RQ1)a fost selectat un eantion de
132 de ri din ntreaga lume, cu 792 de observaii pentru un interval de ase ani, respectiv
2007-2012. Selecia rilor i a perioadei analizate s-a bazat pe disponibilitatea informaiilor
publice furnizate. Aceste ri asigur o larg reprezentativitate geografic din toate cele 6
continente: Africa (33 ri); America Central i de Nord (10 ri); America de Sud (13
ri); Asia(36 ri); Europa (38 ri) i Oceania (2 ri).
n cazul celei de a doua ntrebri de cercetare (RQ2), eantionul a fost mai restrns,
deoarece datele privind antreprenoriatul au fost disponibile doar pentru 99 de ri din care 4
au fost excluse deoarece au avut doar 1 sau 2 observaii pentru perioada selectat, respectiv
intervalul 2007 - 2012. Prin urmare, eantionul final cuprinde 95 de ri din cele ase
continente: Africa (16 ri); America Central i de Nord (6 ri); America de Sud (8 ri);
Asia(27 ri); Europa (36 ri) i Oceania (2 ri). Eantionul a generat un numr de 530 de
observaii pentru perioada2007 - 2012.
Eantioanele testate cuprind ri din toate cele cinci categorii ale sistemului legal i
anume: Sistemul legal de tip anglo-saxon; Sistemul legal de tip francez; Sistemul legal
de tip german; Sistemul legal de tip scandinav i Sistemul legal de tip socialist/comunist.
2.2. Descrierea variabilelor
n concordan cu obiectivele tiinifice propuse, am utilizat variabile care se
regsesc n studii similare n literatura de specialitate. Tabelul 1 sintetizeaz variabilele,
descrierea lor, sistemul de evaluare i sursele de colectare a datelor utilizate n analizele
principale. Pentru a msura calitatea mediului de afaceri am utilizat indexul Ease of Doing
Business (Uurina de a face afaceri) elaborat de ctre Banca Mondial n rapoartele sale
Doing Business. Premisa acestui raport este c activitatea economic necesit norme
bune...reguli care cresc predictibilitatea interaciunilor economice i ofer partenerilor
contractuali certitudine i protecie mpotriva abuzurilor (Banca Mondial, 2012: Doing
business in a more transparent world).
Pentru a msura antreprenoriatul formal am folosit date furnizate de Banca
Mondial prin studiul World Bank Group Entrepreneurship Survey(Sondajul de
Antreprenoriat al Bncii Mondiale, Banca Mondial, 2014; Klapper et al., 2007). Acest
raport msoar activitatea antreprenorial din ntreaga lume. Aceast baz de date
furnizeaz date anuale din 2000 pn n 2012 incluznd date transnaionale cu privire la
numrul total de afaceri i afaceri recent nregistrate n mai mult de 100 de ri. Conform
Kappler et al. (2007), pentru a nelege antreprenoriatul formal, acesta este definit ca fiind:
orice unitate economic din sectorul formal ncorporat ca i entitate legal i
nregistrat ntr-un registru public[...] (Kappler et al., 2007, p.4). Informaiile prezentate
n acest studiu sunt colectate din registrele comerciale i alte surse guvernamentale din
fiecare dintre rile vizate. Acest indicator este utilizat la scar larg n literatura de
specialitate n studiile privind efectele diferiilor factori determinani pentru antreprenoriat
(a se vedea de exemplu Dau i Cuervo-Cazurra, 2014).
Pentru a msura guvernana la nivel naional am folosit indicatorii de guvernan
elaborai de Banca Mondial (World Bank, 2013a), unde toate cele ase dimensiuni ale
guvernanei sunt cuantificate pentru aproximativ 200 de ri, pornind de la datele furnizate de
mai mult de 40 de surse de informaii, furnizate de circa 30 de organizaii diferite din ntreaga
66
Amfiteatru Economic
AE
lume, aceast baz de date fiind actualizat anual ncepnd cu anul 2002. Obiectivul principal
al acestui raport este de a msura calitatea guvernanei prin intermediul celor ase indicatori
agregai, cum ar fi: 1.Voce i Responsabilitate; 2.Stabilitate Politic i Absena Violenei;
3.Eficacitatea Guvernului; 4.Calitatea Cadrului de Reglementare; 5.Statul de Drept i
6.Controlul Corupiei, dezvoltai pe baza metodologiei descrise n lucrarea Aggregating
Governance Indicators (Kaufmann, Kraay i Zoido-Lobaton,1999a, b).
Am verificat i ali posibili factori predictivi ai mediului de afaceri i
antreprenoriatului utiliznd datele din seria de rapoarte World Development Indicators
(Indicatorii Mondiali de Dezvoltare, Banca Mondial, 2013b). Astfel,am utilizat logaritmul
natural al venitului naional brut pe cap de locuitor, care exprim nivelul de dezvoltare
economic, pornind de la premisa c persoanele mai bogate au mai multe resurse pentru a
crea ntreprinderi i pentru a menine o pia favorabil mediului de afaceri.
De asemenea, avnd n vedere principalele caracteristici ale unei guvernri eficiente
la nivel naional care sunt, n esen, date de abilitatea guvernului de a elabora i implementa
politici i reglementri solide pentru a susine dezvoltarea sectorului de afaceri prin
promovarea i aplicarea unui cadru de afaceri eficient, am decis s introducem trei variabile
de control suplimentare relevante pentru a msura unele dintre cele mai semnificative
caracteristici ale guvernanei la nivel naional. Prin urmare, variabilele de control
suplimentare sunt:Tipul de Sistem Legal; Independena Justiiei; Eficiena cadrului legal cu
privire la dinamica reglementrilor (toate variabilele de control sunt descrise n Tabelul nr.
1). Alegerea variabilei Tipul de Sistem Legal are la baz rezultatele studiilor din literatura de
specialitate (Reynolds i Flores, 1989; La Porta et al., 1997, 1998, 1999; La Porta, Lopez i
Shleifer, 2008) care pun n eviden influena sistemului legal asupra mediului de afaceri i
investitorilor. Ultimele dou variabile de control au fost extrase din Global Competitiveness
Report(Raportul de Competitivitate Global) publicat de Forumul Economic Mondial.

Tabel nr. 1: Descrierea variabilelor i sursa datelor
Tip
Descriere
Indexul Ease of doing business clasific rile pe
o scar de la 1 la 183. Pentru fiecare ar inclus
IndexulEase of
n eantion, clasamentul este calculat ca medie a
doingbusiness
Variabil
clasamentelor procentuale pentru fiecare dintre
(Uurina de a face
dependent
indicatoriicuprini n indexul calculat n raportul
afaceri)
Doing Business. (World Bank and International
Finance Corporation, 2012)
Numrul ntreprinderilor nou nregistrate raportat
Variabil
Antreprenoriat formal
la populaia cu vrsta de munc cuprins ntre 15dependent
64 ani. (World Bank, 2014)
Reflect percepia msurii n care cetenii unei
ri au posibilitatea de a participa la alegerea
guvernului, precum i libertatea de exprimare,
1.Voce i
Variabil
libertatea de asociere i libertatea mass-media
responsabilitate independent
[Aceasta variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la
2.5 (puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale].(World Bank, 2013a)
2.Stabilitate
Reflect percepia probabilitii ca guvernul s fie
Politic i
Variabil
destabilizat sau rsturnat prin mijloace
Absena
independent neconstituionale sau violente, inclusiv violena
Violenei
motivat politic i terorism [Acesta variaz de la
Indicatori de guvernan
la nivel naional
Variabil
67
AE

Variabil
Tip
3.Eficacitatea
Guvernului
Variabil
independent
4.Calitatea
Cadrului de
Reglementare
Variabil
independent
5.Statul de
drept
Variabil
independent
6.Controlul
Corupiei
Variabil
independent
Logaritmul natural al
venitului naional brut
pe cap de locuitor
Variabil de
control
Descriere
aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n ceea
ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia calitii serviciilor publice,
calitatea serviciilor civile i gradul de independen
fa de presiunile politice, calitatea elaborrii i
implementrii politicilor, precum i credibilitatea
angajamentului guvernului fa de aceste politici.
[Aceasta variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la
2.5 (puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale]. (World Bank, 2013a)
Reflect percepia capacitii guvernului de a
formula i implementa politici i reglementri
solide care s permit i s promoveze
dezvoltarea sectorului privat [Aceasta variaz de
la aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n
ceea ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia msurii n care actorii sociali
au ncredere i respect regulile societii i, n
special, calitatea punerii n aplicare a prevederilor
contractuale, drepturile de proprietate, poliia i
instanele de judecat, precum i riscul de
criminalitate i violen [Acesta variaz de la
aproximativ 2.5 (slab) la 2.5 (puternic) n ceea
ce privete performanele guvernamentale].
(World Bank, 2013a)
Reflect percepia msurii n care puterea public
este exercitat pentru ctig privat, inclusiv formele
de mic i mare corupie, precum i capturarea
statului de ctre elite i interese private [Acesta
variaz de la aproximativ 2.5 (slab) la 2.5
(puternic) n ceea ce privete performanele
guvernamentale]. (World Bank, 2013a)
Nivelul de dezvoltare economic este msurat n
funcie de logaritmul natural al venitului naional
brut pe cap de locuitor, metoda Atlas (US$)*
(World Bank, 2013b)
Am decis s folosim logaritmul natural al venitului naional brut pe cap de locuitor pentru c
transformarea logaritmic stabilizeaz variaia valorilor venitului naional brut pe cap de locuitor
i, de asemenea, pentru c logaritmul acelei variabile va crete ca i o funcie liniar de timp.
68
Amfiteatru Economic

Variabil
Tip
Tipul de sistem legal
Variabil de
control
Independena justiiei
Variabil de
control
Eficiena cadrului legal

cu privire la dinamica
reglementrilor
Variabil de
control
AE
Descriere
Identific tipurile de sisteme legale (Legea
societilor comerciale sau Codul comercial al
fiecrei ri). Exist cinci posibile tipuri:
(1)Sistemul legal de tip anglo-saxon; (2)Sistemul
legal de tip francez; (3)Sistemul legal de tip
german; (4)Sistemul legal de tip scandinav i
(5)Sistemul legal de tip socialist/comunist.
(Sursa: Reynolds i Flores (1989) ; La Porta et
al. (1997, 1998, 1999); La Porta, Lopez i
Shleifer (2008))
n ce msur sistemul judiciar n ara
dumneavoastr este independent fa de
influenele membrilor guvernului, cetenilor sau
firmelor? [1 = puternic influenat; 7 = complet
independent)
(Sursa: World Economic Forum, 2013)
Ct de eficient este cadrul legal n ara
dumneavoastr pentru ntreprinderile private n
ceea ce privete dinamica legalitii aciunilor
i/sau reglementrilor guvernamentale? [1 =
extrem de ineficient; 7 = extrem de eficient)
(Sursa: World Economic Forum, 2013)
2.2.1. Variabilele pentru testarea influenei guvernanei asupra mediului de afaceri

Pentru a rspunde la prima ntrebare de cercetare (RQ1), variabila dependent este
indexul Ease of Doing Business i variaz de la 1, care semnific n mare parte c
reglementrile sunt favorabile afacerilor, la 183 (pentru eantionul nostru), care semnific
reglementri mai puin favorabile afacerilor. Singapore i-a pstrat poziia de lider n toi
cei ase ani, iar Ciad a fost ara cu reglementrile cel mai puin favorabile afacerilor. Toate
rile, cu excepia Singapore, i-au schimbat locul n clasament de-a lungul celor ase ani de
observaii. Unele ri i-au schimbat poziia n mod dramatic: Ruanda de la 45 la 158,
Azerbaidjan de la 38 la 99, Uruguay de la 64 la 114, Croaia de la 79 la 124. Niciuna dintre
variabilele independente i de control nu au avut o distribuie distorsionat, ceea ce nu
necesito atenie suplimentar.
Rezultatele prezentate n Tabelul nr. 2 i Tabelul nr. 3 se bazeaz pe datele pentru
anul 2012, dar rezultatele pentru ceilali ani sunt aproape identice. Corelaiile cu variabilele
dependente au fost ridicate i n direcia ateptat. Rezultatele sunt prezentate n Tabelul 2.
Premisa de la care am plecat este c o calitate ridicat a guvernanei la nivel naional
stimuleaz un mediu de afaceri de top.
69
AE

Tabel nr. 2: Corelaia Bivariat cu Indexul Ease of Doing Business

Anul de referin:2012
Corelaie
Variabil
Corelaia Pearson
Valoarea P
Voce i Responsabilitate
-0.599
<0.001
Stabilitate Politic
-0.586
<0.001
Eficacitatea Guvernului
-0.851
<0.001
Calitatea Cadrului de Reglementare
-0.857
<0.001
Statul de Drept
-0.815
<0.001
Controlul Corupiei
-0.776
<0.001
Venitul Naional Brut pe cap de locuitor
-0.776
<0.001
Independena Justiiei
-0.696
<0.001
Eficiena Cadrului Legal
-0.605
<0.001
Efectul apartenenei la un anumit tip de sistem legal este prezentat n Tabelul nr. 3.
Sistemul legal scandinav este cel mai adecvat pentru uurina de a face afaceri, urmat de
sistemul legal de tip german. Originea legal francez este cel mai puin adecvat pentru
uurina de a face afaceri. Diferenele generale n funcie de apartenena la sistemul legal
sunt statistic semnificative (F=7.9, DF=4,124, p<0.001). Proveniena legal francez este
din punct de vedere statistic semnificativ mai neadecvat dect oricare dintre celelalte patru
sisteme (p<0.05 cu corecia Bonferroni pentru comparaii multiple pentru fiecare
comparaie). Mai exact, rile cu sistemul legal de origine francez au nregistrat un nivel
mediu al indexului de 101.0 n ceea ce privete variabila dependent, n timp ce rile cu
sistemul legal de origine scandinav au nregistrat un nivel mediu al indexului de 9.0, iar
rile cu origine anglo-saxon au nregistrat o poziie medie de 53.0, etc. Cel mai mic nivel
al indexului semnific uurina de a face afaceri n ara respectiv. Dei exist diferene
ntre celelalte patru grupuri, acestea nu sunt statistic semnificative. n literatura de
specialitate exist i alte studii similare care confirm c sistemul legal francez nu este
favorabil dezvoltrii mediului de afaceri (La Porta et al., 1999; La Porta et al., 2000;
Korutaro i Biekpe, 2013). De asemenea, Beck,Demirg-Kunt i Levine (2003) afirm c
rile de provenien legal francez nregistreaz niveluri semnificativ mai reduse de
dezvoltare economic n comparaie cu rile n care se aplic Dreptul Civil german sau
Dreptul anglo-saxon.
Origine Legal
Anglo-saxon
Socialist/comunist
Francez
German
Scandinav
Tabel nr. 3: Efectul Sistemului legal

Anul de referin: 2012
Clasamentul Ease of Doing Business
Valoarea medie
Abaterea Standard
Numr de ri
70.5
53.0
37
69.9
38.8
30
101.0
47.9
53
24.3
6.0
4
9.0
3.7
5
Din multitudinea de variabile disponibile am cutat s le identificm pe cele mai

potrivite pentru construirea unui model multivariabil. Unele dintre variabilele independente
70
Amfiteatru Economic
AE
au fost puternic corelate ntre ele* (spre exemplu,coeficientul de corelaie Pearson mai mare
de 0.9) i prin urmare, a trebuit s renunm la urmtoarele variabile: Eficacitatea
Guvernului i Statul de Drept. Am investigat potenialii factori n relaia cu variabila
dependent pentru a identifica posibile neconcordane. n urma analizei s-a constatat c
factorul Stabilitate Politic a prezentat o problem. Relaia bivariat cu variabila
dependent msurat prin corelaia simpl a fost statistic semnificativ i n direcia
potrivit, i anume cu ct ara este mai stabil din punct de vedere politic cu att aceasta
devine un mediu propice dezvoltrii afacerilor. Coeficientul de corelaie parial a devenit
nesemnificativ, adic n momentul n care se controleaz ceilali factori independeni relaia
este nesemnificativ. Corelaiile celorlali factori au rmas semnificative. Acest motiv este
suficient pentru a renuna la Stabilitatea politic ca i factor n modelul nostru
multivariabil. Aceast excludere nu este foarte duntoare pentru analiz deoarece
Stabilitatea Politic este puternic corelat cu unii dintre factorii rmai, cum ar fi Calitatea
Cadrului de Reglementare i Controlul Corupiei (Corelaia Pearson = 0.8, p<0.001).
Doi dintre factorii de control, i anume Independena Justiei i Eficiena Cadrului
Legal prezint o situaie asemntoare. Acetia au fost puternic corelai n relaia bivariat
cu variabila dependent, dar n modelul multivariabil au devenit extrem de nesemnificativi,
iar prezena acestora n model nu este justificat. Totui, originea legal de tip francez a
rmas extrem de semnificativ.
2.2.2. Variabile pentru testarea influenei guvernanei asupra antreprenoriatului
n cazul celei de a doua ntrebri de cercetare (RQ2), variabila dependent este
dat de antreprenoriatul formal (Densitate) care este definit ca i numrul de ntreprinderi
nou nregistrate la 1000 de persoane cu vrst de munc cuprins ntre 15-64 ani. Acest
indice variaz de la 0.03 la 39 (pentru eantionul nostru). Cipru i menine poziia de top
cu o densitate medie de 27.4, iar Etiopia este la sfritul clasamentului, cu o densitate medie
de 0.03. Dup aplicarea transformrii logaritmice distribuia variabilei dependente a devenit
foarte apropiat de distribuia normal. Versiunea logaritmic a variabilei dependente
(Densitate) va fi folosit n estimarea celui de-al doilea model statistic.
Corelaiile cu variabila dependent au fost ridicate i n direcia ateptat, iar
rezultatele sunt prezentate n Tabelul nr. 4. Premisa de la care am pornit este c o calitate
ridicat a guvernanei ntr-o anumit ar stimuleaz antreprenoriatul, determinnd o
cretere a densitii de noi ntreprinderi.
Analiznd relaiile bivariate ntre variabilele independente (pentru anul 2012), s-au constatat
urmtoarele perechi de variabile puternic corelate: Eficacitatea Guvernului cu Calitatea Cadrului de
Reglementare, Statul de Drept i respectiv Controlul Corupiei; Calitatea Cadrului de Reglementare
cu Statul de Drept; Statul de Drept cu Controlul Corupiei.
71
AE

Tabel nr. 4: Corelaia Bivariat cu Densitatea

Corelaie
Variabil
Corelaia Pearson
Valoarea P
Voce i Responsabilitate
0.566
<0.001
Stabilitate Politic
0.630
<0.001
Eficacitatea Guvernului
0.623
<0.001
Calitatea Cadrului de Reglementare
0.682
<0.001
Statul de Drept
0.606
<0.001
Controlul Corupiei
0.579
<0.001
Venitul Naional Brut pe cap de
0.649
<.0.001
locuitor
Independena Justiiei
0.413
<0.001
Eficiena Cadrului Legal
0.348
0.001
Efectul sistemului legal este prezentat n Tabelul nr. 5, unde se observ c sistemul
legal scandinav este cel mai adecvat pentru antreprenoriat, iar cel francez i german se afl
la polul opus. Aceast situaie este similar, raportat la relaia cu indexul Ease of Doing
Business, dar de data aceasta diferenele nu sunt semnificative din punct de vedere statistic.
Totui, rile cu origine legal francez au unul dintre cele mai sczute niveluri de
antreprenoriat, iar diferenele nu sunt semnificative din punct de vedere statistic.
Tabelul nr. 5: Efectul Sistemului Legal asupra Densitii
Densitate
Origine Legal
Valoarea medie
Abaterea Standard
Numrul de ri
Anglo-saxon
0.61
1.7
26
Socialist/comunist
0.84
0.9
22
Francez
0.42
1.3
29
German
0.16
0.7
4
Scandinav
1.67
0.5
5
3. Rezultate
3.1. Estimarea modelului folosind Metoda celor mai mici ptrate - Guvernana i
mediul de afaceri
Scopul acestui model este de a evalua influena unor indicatori semnificativi ai
guvernanei pentru indexul Ease of Doing Business (Uurina de a face afaceri) i de a
cuantifica dimensiunile influenei i semnificaia statistic a acestora. Am construit un model cu
indexul Ease of Doing Business ca i variabil dependent i cu urmtoarele variabile
independente: Calitatea Cadrului de Reglementare, Controlul Corupiei i Venitul Naional
Brut pe cap de locuitor, controlnd n acelai timp Tipul de Sistem Legal (1=Francez, 0=Altele).
Vom analiza datele utiliznd Modelul celor mai mici ptrate cu serii temporale transversale cu
efect aleator, care este cel mai adecvat model utilizat n studiile de specialitate pentru date de tip
panel (Dau i Cuervo-Cazurra, 2014; Greene, 2000). Modelul este prezentat n Tabelul nr. 6.
72
Amfiteatru Economic
AE
Am dezvoltat un model cu efecte aleatorii pentru c suntem de prere c diferenele

dintre ri au o influen major asupra variabilei dependente. Mai mult, am reuit s
includem n model o variabil constant n timp (Tipul de Sistem Legal), ceea ce este
imposibil pentru un model cu efecte fixe. De asemenea, modelul cu efecte aleatorii ne permite
s generalizm inferenele statistice i cuantificarea efectelor dincolo de datele eantionului
utilizate pentru a realiza modelul. Modelul nostru cu efecte aleatorii are proprietile statistice
necesare. Modelul cu efecte aleatorii prevede ca diferenele ntre ri s nu fie corelate cu
regresorii (predictorii), iar testul a confirmat aceast cerin (testul Wald Chi-squared=525.5,
p<.001). Toi coeficienii din model sunt foarte semnificativi din punct de vedere statistic.
Coeficientul global de determinare este R2=0.77, adic 77% din variaia variabilei dependente
este explicat de ctre model. Modelul nostru are o putere explicativ foarte ridicat.
De asemenea, am testat dac modelul cu efecte aleatorii este adecvat prin folosirea
Multiplicatorul Breusch-Pagan Lagrange (testul LM). n acest caz, ipoteza nul este c
variaia ntre ri este zero, adic nu exist nicio diferen semnificativ n timp (adic niciun
efect de panel). Testul LM a respins ipoteza nul (LM=1053.2, p<0.001) i, astfel, modelul cu
efecte aleatorii a fost determinat ca fiind adecvat.
Tabel nr. 6: Influena guvernanei asupra Uurinei de a face afaceri - Modelul 1
Date Panel: 132 de ri i perioada 2007-2012, estimri pe baza metodei celor mai mici ptrate
Model
Factori
95% Interval de ncredere
Coeficient Valoarea P
Limita Inferioar Limita Superioar
Constant
182.8
<0.001
144.1
221.6
CalitateaCadrului
-20.5
<0.001
-28.0
-13.0
de Reglementare
Controlul Corupiei
-8.6
0.004
-14.3
-2.8
-11.9
<0.001
-16.2
-7.6
Venitul Naional brut
pe cap de locuitor
Tipul de sistem legal
24.4
<0.001
16.4
32.3
(1=Francez 0=Altele)
R2=0.7737
Not: Variabila dependent - Indexul Ease of Doing Business
Interpretarea coeficienilor din model este oarecum complicat deoarece acetia
includ att efectele din interiorul rii (pe ani, panel temporal) ct i efectele dintre ri. n
general, fiecare coeficient msoar efectul unui factor specific asupra variabilei dependente
n anumite condiii. n modelul nostru fiecare coeficient reprezint efectul mediu al
Factorului X asupra variabilei dependente, indexul Ease of Doing Business unde Factorul
X se schimb n timp (un an) i ntre ri cu o unitate (ara de pe poziia urmtoare).
Conform modelului nostru, urmtoarele efecte ale factorilor, semnificative, din
punct de vedere statistic sunt:
creterea cu un punct a Calitii Cadrului de Reglementare aduce, n medie, o
mbuntire cu 20.5 puncte a indexului Ease of Doing Business;
creterea cu un punct al Controlului Corupiei aduce, n medie, o mbuntire cu 8.6
puncte a indexului Ease of Doing Business;
creterea cu un procent a Venitului Naional Brut pe cap de locuitor aduce o
mbuntire cu 0.1 puncte a indexului Ease of Doing Business. Interpretarea schimbrii
73
AE

procentului este necesar deoarece s-a folosit logaritm al Venitului Naional Brut pe cap de
locuitor;
dac o ar aparine sistemului legal francez, poziia acesteia n indexul Ease of
Doing Business scade n medie cu 24.4 puncte.
Datorit naturii modelului cu efecte aleatorii, aceste inferene ar putea fi
generalizate dincolo de eantionul nostru de 132 de ri. Cei mai influeni factori asupra
indexului Ease of Doing Business sunt Calitatea Cadrului de Reglementare, Controlul
Corupiei, Venitul Naional Brut pe cap de locuitor i Tipul Sistemului Legal (Francez vs.
Altele). Primii trei factori au o influen puternic pozitiv asupra mediului de afaceri din
ara respectiv, n timp ce sistemul legal de origine francez influeneaz n mod negativ
uurina de a face afaceri. n ansamblu, modelul are caliti statistice bune i explic
aproximativ 77% din variaia variabilei dependente.
Pentru a rezuma rezultatele noastre, putem sublinia faptul c cele mai influente
caracteristici ale guvernanei asupra mediului de afaceri, msurate prin uurina de a face
afaceri, sunt cele legate de capacitatea guvernului de a formula i implementa politici solide
i de percepia msurii n care formele mai mult sau mai puin grave de corupie sunt
controlate ntr-un mod eficient de ctre instituiile autorizate ale statului. Aceste rezultate
sunt n concordan cu alte studii anterioare (a se vedea Gani i Duncan, 2007), care susin
c abuzul de putere public poate influena negativ mediul de afaceri i activitile
economice.
3.2. Estimarea modelului folosind Metoda celor mai mici ptrate - Guvernana i
antreprenoriatul
Pentru testarea influenei calitii guvernanei asupra antreprenoriatului, am
construit un model cu logaritmul Densitii (msur a antreprenoriatului formal) ca i
variabil dependent, un grup de variabile independente i un grup de variabile de control.
Multe dintre variabile nu au fost semnificative din punct de vedere statistic odat incluse n
modelul cu multivariabile i prin urmare au fost excluse din model. Datele panel au fost
prelucrate folosind metoda celor mai mici ptrate generalizat. Modelul este prezentat n
Tabelul nr. 7.
Tabel nr. 7: Influena guvernanei asupra antreprenoriatului Modelul 2
Date Panel: 132 de ri i perioada 2007-2012, estimri pe baza metodei celor mai mici ptrate
Model 2
95% Interval de ncredere
Factori
Coeficient
Valoarea P Limita
Limita
Inferioar
Superioar
Constant
-4.492
<0.001
-6.073
-2.912
Stabilitate Politic
0.213
0.001
0.088
0.337
Calitatea Cadrului de
0.344
0.001
0.142
0.546
Reglementare
Venitul Naional Brut pe
0.518
<0.001
0.345
0.692
cap de locuitor
R2=0.5049
Not: Variabila dependent - Antreprenoriatul (Logaritm al Densitii)
74
Amfiteatru Economic
AE
Testele au confirmat c pentru Modelul 2, diferenele ntre ri nu sunt corelate cu

regresorii (Wald Chi-squared=150.1, p<0.001). Toi coeficienii din model sunt extrem de
semnificativi din punct de vedere statistic. Coeficientul global de determinare este R2=0.51,
adic 51% din variaia variabilei dependente este explicat de model. Multiplicatorul
Breusch-Pagan Lagrange - testul LM - (LM=1052.9, p<0.001) a confirmat c modelul cu
efecte aleatorii este mai adecvat pentru scopurile noastre.
Conform Modelului 2, rezult urmtoarele efecte semnificative ale factorilor, din
punct de vedere statistic:
creterea cu un punct aCalitii Cadrului de Reglementare aduce, n medie, o
mbuntire cu 21.3% a antreprenoriatului;
creterea cu un punct al Controlului Corupiei aduce, n medie, o mbuntire cu
34.4% a antreprenoriatului;
creterea cu un procent a Venitului Naional Brut pe cap de locuitor aduce o
mbuntire cu aproximativ 0.5% a antreprenoriatului.
n ansamblu, modelul are caliti statistice relativ bune i poate fi utilizat pentru
alte scopuri de cercetare. n ceea ce privete antreprenoriatul, constatrile noastre sugereaz
c un nivel mai ridicat al antreprenoriatului este strns legat de dezvoltarea economic, de
un mediu politic mai stabil i de capacitatea guvernului de a promova i de a pune n
aplicare reglementrile favorabile afacerilor care ar putea stimula sectorul privat. Aceast
constatare este n concordan cu rezultatele unor studii anterioare ale lui Brander et al.
(1998) citat de Klapper et al. (2007) care a concluzionat faptul c antreprenoriatul, msurat
att sub forma nregistrrilor de noi firme ct i sub forma ratelor de intrare, este de
asemenea corelat pozitiv cu creterea economic.
Concluzii, limite i perspective ale cercetrii
n concluzie, rezultatele acestui studiu argumenteaz prin modelele susinute
empiric ideea c anumite caracteristici ale guvernanei exercit o influen semnificativ
asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului. Privite n ansamblu, teoria i rezultatele
empirice susinute prin modelele dezvoltate folosind un numr mare de observaii,
sugereaz o serie de implicaii pentru factorii de decizie.
Primul aspect de reinut pentru factorii de decizie este faptul c att controlul
corupiei i relaia sa cu dezvoltarea economic ct i uurina de a face afaceri reprezint
subiecte complexe care ar putea fi profund analizate n scopul de a gsi cele mai adecvate
mecanisme pentru controlul diferitelor forme de corupie, astfel nct mediul de afaceri s
fie ntr-adevr stimulat. n al doilea rnd, rezultatele empirice sugereaz c eforturile de
promovare a antreprenoriatului n cadrul unei economii vor fi mai eficiente dac sunt
nsoite de un mediu politic stabil i un guvern capabil s formuleze i s implementeze
politici i reglementri solide pe o pia favorabil mediului de afaceri, pentru a le uura
noilor firme intrarea pe pia i pentru a promova dezvoltarea sectorului privat. n al treilea
rnd, avnd n vedere influena sistemului juridic asupra uurinei de a face afaceri,
sugerm ca fiecare guvern s fie contient att de avantajele ct i de limitrile care
caracterizeaz propriul tip de sistem juridic, s caute soluii n scopul de a promova norme
juridice pe care le poate implementa pentru a stimula mai bine mediul de afaceri i
dezvoltarea economic, n ansamblu.
Concluzia final a acestei lucrri este faptul c exist anumite particulariti ale
guvernanei la nivel naional care influeneaz puternic antreprenoriatul i uurina de a face
75
AE

afaceri. Exist unele limite ale studiului date de faptul c unele analize empirice nu au
putut fi efectuate din cauza indisponibilitii datelor pentru eantioane mari de ri. De
exemplu, ne-am concentrat doar pe antreprenoriatul formal, n timp ce datele pentru
msurarea antreprenoriatului informal sunt destul de limitate. n plus, considerm
antreprenoriatul ca un proces de creare de noi afaceri, dar ar fi destul de relevant i
investigarea succesului acestor noi afaceri n timp.
Cercetri viitoare sunt necesare pentru a explora mai profund influena altor factori
determinani la nivel macroeconomic asupra mediului de afaceri i antreprenoriatului.
Identificarea unor poteniale soluii pentru mbuntirea calitii mediului de afaceri i
antreprenoriatului este dincolo de scopul acestei lucrri, dar exist anumite subiecte din
sfera de aplicare a acestei lucrri care ar putea fi investigate n studii viitoare pentru a
contribui la dezvoltarea acestei tematici de cercetare, mai ales dac lum n considerare
influena dimensiunilor guvernanei asupra uurinei de a face afaceri i antreprenoriatului.
Totodat, cercetrile viitoare ar putea analiza instrumentele care trebuie implementate
pentru a mbunti mecanismele guvernanei care influeneaz n mod semnificativ mediul
de afaceri i antreprenoriatul. De exemplu, n literatura de specialitate anterioar s-a afirmat
c factori cum ar fi cultura, instituiile publice, nivelul tehnologiei i educaiei sunt
semnificativi pentru nivelul antreprenoriatului (Shane, 1996, Harper, 1998; Gentry i
Hubbard, 2000; McMillan i Woodruff, 2002; Thai i Turkina, 2014).
Bibliografie
Amors, J.E., Bosma, N. and Levie, J., 2013. Ten years of global entrepreneurship monitor:
accomplishment and prospects. International Journal of Entrepreneurial Venturing,
5(2), pp. 120-152.
Anokhin, S. and Schulze, W.S., 2009. Entrepreneurship, innovation, and corruption. Journal of
Business Venturing, 24 (5), pp. 465-476.
Beck, T., Demirg-Kunt, A. and Levine, R., 2003. Law and finance: why does legal origin
matter? Journal of Comparative Economics, 31 (4), pp. 653-675.
Brander, J., Hendricks, K., Amit, R. and Whistler, D., 1998. The engine of growth hypothesis:
On the relationship between firm size and employment growth work. Working Paper
Vancouver: The University of British Columbia.
ule, M.and Fulton, M. E., 2013. Corporate Governance and Subjective Well-being. Applied
Economics Letters, 20 (4), pp. 364-367.
Dabija D.C., Bbu (Comiati) R. and Pop C.M., 2013. A customer-oriented approach to
satisfaction with public service providers. Empirical findings from a market undergoing
liberalization. Transylvanian Review of Administrative Sciences, December (Special
Issue), pp. 26-49.
Dabija, D.C., Dinu, V. and Tachiciu, L., 2014. Romanian consumers'behaviour towards
counterfeit products. Transformation in Business & Economics, 13 (2), pp.124-143.
Dau, L.A. and Cuervo-Cazurra, A., 2014. To formalize or not to formalize: Entrepreneurship
and pro-market institutions. Journal of Business Venturing, 29 (5), pp. 668-686.
Demirguc-Kunt, A., Love, I. and Maksimovic, V., 2006. Business Environment and the
incorporation decision. Journal of Banking and Finance, 30 (11), pp. 2967-2993.
Djankov, S., La Porta, R., Lopez-de-Silanes, F. and Shleifer, A., 2002. The regulation of entry.
Quarterly Journal of Economics, 117 (1), pp. 1-37.
Gani, A. and Duncan, R., 2007. Measuring Good Governance using Time Series Data: Fiji
Islands. Journal of the Asia Pacific Economy, 12 (3), pp. 367-385.
76
Amfiteatru Economic
AE
Gentry, W.M. and Hubbard, R.G., 2000.Tax policy and entrepreneurial activity. American
Economic Review, 90(2), pp. 283-287.
Gough, J.W., 1969. The rise of the entrepreneur. Schocken Books; New York.
Greene, W.H., 2000. Econometric Analysis. 4th edition. Upper Saddle River. NJ: Prentice-Hall.
Haggard, S. and Tiede, L., 2011. The rule of law and economic growth: where are we? World
Development, 39 (5), pp. 673-685.
Harper, D. A., 1998. Institutional conditions for entrepreneurship. In: P. J. Boettke, I. M.
Kirzner and M. J. Rizzo, eds. 1998. Advances in Austrian Economics. pp. 241275.
Connecticut: JAI Press.
Havrylyshyn, O., 2001. Recovery and growth in transition: a decade of evidence. IMF Staff
Papers, 48 (Special Issue), pp. 53-87.
Jalilian, H., Kirkpatrick, C. and Parker, D., 2006. The Impact of regulation on economic growth
in developing countries: a cross-country analysis. World Development, 35 (1), pp. 87103.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Zoido-Lobaton, P., 1999a. Aggregating Governance Indicators.
Research Working Paper No.2195. Washington D.C.: World Bank.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Zoido-Lobaton, P. 1999b. Governance matters. Research
Working Paper No.2196. [pdf] Washington D.C.: A World Bank Publication. Available
at: <http://info.worldbank.org/governance/wgi/pdf/govmatters1.pdf> [Accessed 22
January 2014].
Kaufmann, D., Kraay, A. and Mastruzzi, M., 2005. Governance Matters IV: Governance
indicators for 1996-2004. Washington D.C.: World Bank.
Kaufmann, D., Kraay, A. and Mastruzzi, M., 2006. Governance Matters V: Governance
indicators for 1996-2005. Washington D.C.: World Bank.
Klapper, L., Laeven, L. and Rajan, R, 2006. Entry regulation as a barrier to entrepreneurship.
Journal of Financial Economics, 82 (3), pp. 591-629.
Klapper, L., Amit, R., Guilln, M.F. and Quesada, J.M., 2007. Entrepreneurship and firm
formation across countries. Research Working Paper No. 4313. Washington D.C.:
World Bank.
Klapper, L., Lewin, A. and Delgado, J.M.Q., 2009. The impact of the Business Environment on
the Business Creation Process. Washington D.C.: World Bank.
Korutaro, B. and Biekpe, N., 2013. Effect of business regulation on investment in emerging
market economies. Review of Development Finance, 3 (1), pp. 41-50.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1997. Legal determinants of external
finance. Journal of Finance, 52 (3), pp. 1131-1150.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1998. Law and finance. Journal of
Political Economy, 106 (6), pp.11131155.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 1999. The quality of government.
Journal of Law, Economics and Organization, 15 (1), pp. 222-279.
La Porta, R., Lopez, F., Shleifer, A. and Vishny, R. W., 2000. Investor protection and corporate
governance. Journal of Financial Economics, 58 (1), pp. 3-28.
La Porta, R., Lopez, F. and Shleifer, A., 2008. The economic consequences of legal origins.
Journal of EconomicLiterature, 4(2), pp. 285-332.
McMillan, J. and Woodruff, C., 2002. The central role of entrepreneurs in transition economies.
Journal of Economic Perspectives, 16 (3), pp. 153-170.
Nystrm, K., 2008.The institutions of economic freedom and entrepreneurship: evidence from
panel data. Public Choice, 136 (3), pp. 269-282.
77
AE

Olson, M., Sarna, N. and Swamy, A. V., 1998. Governance and growth: A simple hypothesis
explaining cross-country differences in productivity. Mimeo: Centre of Institutional
Reform and Informal Sector (IRIS), University of Maryland.
Price R., Romn, F.J. and Rountree B., 2011. The Impact of Governance Reform on
Performance and Transparency. Journal of Financial Economics, 99(3), pp. 76-96.
Reynolds, T. and Flores, A, 1989. Foreign Law: Current Sources of Basic Legislation in
Jurisdictions of the World. Littleton: Rothman and Co.
Reynolds, P.D., 2005.Understanding business creation: serendipity and scope in two decades of
business creation studies. Small Business Economics, 24 (4), pp. 359364.
Svoiu, G. G., Dinu, V., and Ciuca, S., 2013. Foreign Direct Investment based on Country Risk
and other Macroconomic Factors. Econometric Models for Romanian
Economy. Romanian Journal for Economic Forecasting, 16 (1), pp. 39-61.
Schumpeter, J.A., 1911. Theorie Der Wirtschaftlichen Entwicklung. Munich and Leipzig:
Duncker &Humblot.
Shane, S., 1996. Explaining variation in rates of entrepreneurship in the United States:18991988. Journal of Management, 22 (5), pp. 747-781.
Thai, M.T.T. and Turkina, E., 2014. Macro-level determinants of formal entrepreneurship
versus informal entrepreneurship, Journal of Business Venturing, 29 (4), pp. 490-510.
Webb, J.W., Tihanyi, L., Ireland, RD. and Sirmon, D.G., 2009. You say illegal, I say legitimate:
entrepreneurship in the informal economy. Academy of Management Review, 34 (3), pp.
492-510.
World Bank and International Finance Corporation, 2012. Doing business in a more transparent
world. [pdf] Washington D.C.: World Bank and International Finance Corporation.
Available at: <http://www.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business2012>. [Accessed 10 October 2013]
World Bank, 2013a. Worldwide Governance Indicators (WGI) [pdf] Washington D.C.: World
Bank. Available at: <http://info.worldbank.org/governance/ wgi/index.asp> [Accessed
20 January 2014].
World Bank, 2013b. World Development Indicators. [pdf] Washington D.C.: World Bank.
Available at:<http://data.worldbank.org/products/wdi> [Accessed 15 October 2014].
World Bank, 2014. World Bank Group Entrepreneurship Survey.[pdf] Washington D.C.: World
Bank.
Available
at:
<http://www.doingbusiness.org/data/
exploretopics/
entrepreneurship> [Accessed 20 June 2014].
World Economic Forum, 2013. Global Competitiveness Report. [pdf] Geneva: World Economic
Forum. Available at: <http://www.weforum.org/> [Accessed 16 November 2013].
78
Amfiteatru Economic
AE
MODEL DE EVALUARE A CARACTERULUI ANTREPRENORIAL

LA NIVELUL RILOR UNIUNII EUROPENE
Sebastian Madalin Munteanu1, Irina-Eugenia Iamandi2 i Eugeniu Tudor3
1) 2 )3)
Academia de Studii Economice, Bucureti, Romnia

Munteanu, S.M., Iamandi, I.E. and Tudor, E., 2014. Evaluation model of the
entrepreneurial character in EU countries. Amfiteatru Economic,17(38), pp. 79-95
Rezumat
Confirmarea dezvoltrii antreprenoriatului drept un factor de cretere sustenabil
la nivel naional i regional suscit frecvent interesul teoreticienilor, dar i al practicienilor,
referitor la identificarea i conturarea celor mai bune condiii i premise eseniale, micro- i
macro-economice, care s poat susine iniiativele antreprenoriale pe termen lung. n acest
context, obiectivul prezentei cercetri este reprezentat de analiza i comensurarea sintetic a
caracterului antreprenorial din rile membre ale Uniunii Europene, prin dezvoltarea unui
model propriu, pe baza cruia putem trasa direcii de aciune i evalua, n mod obiectiv,
dezvoltarea antreprenoriatului n statele analizate. Modelul pe care l propunem se bazeaz
pe o variabil de sintez a caracterului antreprenorial la nivel naional, determinat prin
aplicarea secvenial a analizei componentelor principale, iar variabilele iniiale provin din
surse secundare cu o bun reprezentativitate conceptual. n funcie de relevana obiectiv a
celor trei componente ale modelului (cultural, economico-administrativ i a educaiei
antreprenoriale), rezultatele obinute confirm importana unui mediu cultural, economic i
administrativ favorabil dezvoltrii antreprenoriatului i reitereaz ineficiena educaiei
antreprenoriale, n cazul n care nu este susinut i de o cultur nclinat spre antreprenoriat
sau de o infrastructur economico-administrativ adecvat. Situaia Romniei, raportat la
celelalte ri membre ale Uniunii Europene, este prezentat n detaliu.
Cuvinte-cheie: antreprenoriat, analiza componentelor principale (PCA), rile membre UE,
cultur, educaie antreprenorial, msuri economico-administrative
Clasificare JEL: L26, C38
Introducere
n ultimele decenii i, mai ales, dup manifestarea recentei crize economice,
importana antreprenoriatului pentru afirmarea creterii i dezvoltrii economice la nivel
Autor de contact, Sebastian Madalin Munteanu sebastian.munteanu@ase.ro
79
AE
Model de evaluare a caracterului antreprenorial la nivelul rilor Uniunii Europene
global a reprezentat un subiect care a suscitat frecvent interesul cercettorilor (cs et al.,
2014(b); Amors i Bosma, 2014; Baran i Velikait, 2008; Ratten, 2011; Terjesen et al.,
2013; Wildeman et al., 1998) i practicienilor, n special datorit aspectelor multidimensionale asociate fenomenului, cu implicaii la nivel micro- i macro-economic. De
asemenea, proliferarea investiiilor strine directe (Svoiu et al., 2013), falimentul anumitor
corporaii i instituii economice i financiare n perioada crizei (Robu i Ciora, 2010),
precum i restructurarea corporativ ulterioar crizei (Dragot et al., 2013) pot influena
decisiv activitatea antreprenorial, dup cum i activitatea antreprenorial are potenialul de
a stimula, ntr-o oarecare msur, economiile naionale i regionale (Terjesen et al., 2013).
Pornind de la aceste considerente teoretice i empirice, politica Uniunii Europene
(UE) n domeniul antreprenoriatului evideniaz constant necesitatea crerii celor mai
adecvate micro- i macro-medii pentru susinerea dezvoltrii companiilor mici i mijlocii i
a antreprenoriatului (Romn et al., 2013). Una dintre provocrile stringente asociate
antreprenoriatului n rile UE este lipsa unei creteri susinute n companiile nou nfiinate
(Hoffmann, 2013), iar domeniile structurale n care se impun reforme la nivel european
vizeaz att reducerea barierelor economico-politice, legislative i administrative, ct i
susinerea educaiei i spiritului antreprenorial. n acest context, odat cu accentuarea
fenomenului integraionist, apreciem c susinerea caracterului antreprenorial n rile
europene ar trebui s beneficieze att de sprijin politico-instituional, ct i de dezvoltarea
cercetrilor de specialitate n domeniu, care s identifice necesitile concrete ale rilor
membre i s traseze noi direcii de aciune n conformitate cu specificul acestora.
innd cont de principalele caracteristici ale antreprenoriatului inovarea,
proactivitatea i asumarea riscurilor (Ratten, 2011), o serie de efecte pozitive sunt asociate
antreprenoriatului, n mod direct sau indirect: dezvoltarea durabil, creterea de ansamblu a
performanelor de afaceri i a eficienelor economice, crearea de noi locuri de munc,
mbuntirea competitivitii regionale i naionale, gestionarea mai eficient a crizelor
economice, recunoaterea i exploatarea oportunitilor (Ratten, 2011), schimbarea i
avansul tehnologic i informaional (Dragos et al., 2014; Marin-Pantelescu et al., 2009),
creterea productivitii i a exporturilor (Baran i Velikait, 2008) etc.
Baran i Velikait (2008) definesc antreprenoriatul drept un proces care se
desfoar n diferite medii i circumstane i determin o serie de modificri n sistemul
economic, prin intermediul inovaiilor create de ctre indivizii care recunosc oportunitile
economice generatoare de valoare att pentru ei, ct i pentru societile crora le aparin.
Aceast definiie evideniaz abordarea proactiv a antreprenoriatului, n care accentul se
pune pe sesizarea oportunitilor, n contrast cu abordarea reactiv, bazat pe promovarea
antreprenoriatului din necesitate. cs et al. (2014(b)) identific caracteristicile i efectele
antreprenoriatului frecvent ntlnite n literatur: abilitile distinctive, asumarea riscurilor,
recunoaterea oportunitilor, motivarea i antrenarea, mobilizarea resurselor, inovarea,
crearea de valoare, efectele de multiplicare i diseminare, creterea accentuat.
ntr-o ampl cercetare n domeniu, Terjesen et al. (2013) apreciaz c, dei studiile
referitoare la premisele (legislative, politice, economice, culturale, sociale etc.) i contextul
instituional (formal i informal) al antreprenoriatului au progresat esenial n ultimii ani, se
impune necesitatea continurii cercetrilor comparative internaionale. Printre direciile
necesare de aciune n aria antreprenoriatului internaional, sunt menionate urmtoarele:
studiile comparative ntre ri aflate pe diferite nivele de dezvoltare economic; utilizarea
unei serii de date ct mai complexe; studierea influenelor diferitelor tipuri de instituii i a
dinamicii acestora asupra antreprenoriatului, mai ales n rile UE; cercetarea impactului
cadrului instituional integrat asupra antreprenoriatului; analiza incidenei mediului asupra
80
Amfiteatru Economic
AE
dezvoltrii antreprenoriatului n cadrul studiilor comparative internaionale (Terjesen et al.,

2013). Cercetarea noastr vizeaz toate aceste direcii de aciune, n special cea referitoare
la modul n care contextul naional integrat poate susine consolidarea antreprenoriatului n
UE, venind n ntmpinarea unor necesiti concrete, identificate n prealabil, i oferind un
instrumentar metodologic actualizabil, caracterizat prin complexitate i obiectivitate.
Scopul principal al cercetrii noastre este analiza i comensurarea sintetic a
caracterului antreprenorial din rile UE, prin dezvoltarea unui model propriu inovativ, util
identificrii unor direcii de aciune pentru susinerea antreprenoriatului, cu un accent
deosebit pe situaia Romniei. Prin caracter antreprenorial ne referim la totalitatea
condiiilor contextuale naionale economico-politice, administrative, sociale i culturaleducaionale care creeaz premisele favorabile i determin dezvoltarea sustenabil a
antreprenoriatului pe termen lung.
n continuare, pentru ndeplinirea obiectivului asumat, studiul este structurat dup
cum urmeaz: revizia literaturii cu privire la evaluarea antreprenoriatului la nivel regional i
global; prezentarea datelor i a metodologiei utilizate, inclusiv dezvoltarea modelului de
evaluare a caracterului antreprenorial n rile membre UE; evidenierea i interpretarea
rezultatelor obinute, n special pentru Romnia; trasarea de recomandri i concluzii.
1. Evaluarea antreprenoriatului la nivel regional i global
n ultimul deceniu, o dat cu afirmarea consolidat tiinific i empiric a rolului
antreprenoriatului ca factor de cretere economic la nivel organizaional i naional (cs et
al., 2014(b)), problematica evalurii acestuia a nceput s suscite interesul din ce n ce mai
accentuat, att n plan academic (cs et al., 2014(a); Congregado, 2008; Marcotte, 2013),
ct i pragmatic (EC, 2012; EIM Business and Policy Research, 2013; OECD, 2014; World
Bank, 2013). Complexitatea evalurii i msurrii antreprenoriatului se manifest prin
diversitatea de teme asociate, dintre care menionm: operaionalizarea antreprenoriatului n
vederea comensurrii sale optime (Congregado, 2008; Baran i Velikait, 2008);
identificarea celor mai adecvai indicatori, indici i metode statistice necesare cercetrii n
domeniu (Congregado, 2008; Marcotte, 2013); dezvoltarea unui sistem complet de
indicatori pentru a fi inclui ntr-un indice complex al antreprenoriatului global (cs et al.,
2014(b); Amors i Bosma, 2014); surprinderea fenomenului antreprenorial n dinamica sa
(cs et al., 2014(b)); stabilirea i justificarea tipurilor de relaii dintre antreprenoriat i
cretere economic (cs et al., 2014(b); Zahra i Covin, 1995) etc. O evaluare optim a
dezvoltrii antreprenoriatului nu este suficient s se bazeze doar pe aspecte cantitative de
exemplu, comensurarea numrului de companii nou-nfiinate ntr-o perioad de timp ci
trebuie s fie completat cu o abordare calitativ, referitoare la sustenabilitatea pe termen
lung (igu et al., 2013) i potenialul de cretere al acestor noi iniiative de afaceri, de unde
rezult explicit importana caracterului antreprenorial condiiile economico-politice,
administrative, sociale, educaionale, tehnologice, culturale etc. n rile analizate.
Ultimii ani au marcat apariia unei serii de indici i indicatori pentru evaluarea
comparativ a antreprenoriatului n diverse ri, oferind perspective cu grade diferite de
exhaustivitate asupra fenomenului investigat, dintre care menionm:
GEDI (Global Entrepreneurship and Development Index) indice compozit complex
dezvoltat de Global Entrepreneurship and Development Institute (GEDI), evalueaz
atitudinile, abilitile i aspiraiile antreprenoriale, individuale i instituionale, n 120 de
ri (cs et al., 2014(b); GEDI, 2014);
81
AE
REDI (Regional Entrepreneurship and Development Index) indice compozit

dezvoltat la solicitarea Comisiei Europene de ctre patru instituii renumite de cercetare,
evalueaz dezvoltarea antreprenoriatului pe regiuni n rile membre UE, folosind o
metodologie de calcul similar indicelui GEDI (GEDI, 2014);
GEM (Global Entrepreneurship Monitor) proiect de anvergur coordonat de Global
Entrepreneurship Research Association (GERA), msoar antreprenoriatul naional att pe
baza atitudinilor, percepiilor, activitilor i aspiraiilor indivizilor, ct i pe baza opiniilor
experilor cu privire la factorii i condiiile de mediu care influeneaz dezvoltarea
antreprenoriatului n peste 100 de ri (Amors i Bosma, 2014; GEM, 2014);
OECD-Eurostat Entrepreneurship Indicators Programme (EIP) iniiativ comun
OECD-Eurostat bazat pe o serie de indicatori relevani n domeniu, comensureaz
performana i principalii determinani ai antreprenoriatului n 30 de ri (OECD, 2014);
Eurobarometer Survey on Entrepreneurship cercetare coordonat de Comisia
European Direcia General pentru ntreprinderi i Industrie, analizeaz dezvoltarea
mentalitii i spiritului antreprenorial n 40 de ri UE i non-UE (EC, 2012);
World Bank Indicators Group serie de indicatori i baze de date ale Bncii
Mondiale, consistent temporal i geografic, vizeaz dezvoltarea afacerilor i a mediului de
afaceri, n general, precum i a antreprenoriatului i a companiilor de mici dimensiuni, n
special (World Bank, 2013): Doing Business (189 de ri), Entrepreneurship (139 de ri) i
Enterprise Surveys (135 de ri) (World Bank, 2013);
Entrepreneurs International (COMPENDIA COMParative ENtrepreneurship Data
for International Analysis) baz de date specific OECD, ofer informaii anuale despre
antreprenoriat (numrul de ntreprinztori, rata antreprenoriatului etc.) n 30 de ri OECD
(EIM Business and Policy Research, 2013).
Spre diferen de indicii, indicatorii i bazele de date care abordeaz secvenial
problematica antreprenoriatului, necesitatea prezentului studiu se impune prin propunerea
unui model sintetic i complex pentru evaluarea caracterului antreprenorial, innd cont de
cerinele concrete ale rilor UE. Astfel, putem evidenia cel puin patru elemente care
consacr inovativitatea modelului propus de noi: 1. abordarea integrat a factorilor care
influeneaz caracterul antreprenorial naional al rilor UE, pornind de la indici consacrai
i reprezentativi pentru dimensiunile considerate; 2. posibilitatea de actualizare continu a
modelului, dat fiind faptul c indicii utilizai sunt, n principiu, emii anual; 3. includerea
unor elemente specifice spre exemplu, suportul cultural i educaia antreprenorial care
nuaneaz i desvresc panorama caracterului antreprenorial naional, prin asimilarea
considerentelor sociologice n completarea celor economice; 4. utilizarea metodei statistice
multivariate PCA pentru analiza i simplificarea structurii cauzale existente ntre variabile,
ponderile elementelor componente fiind generate obiectiv i nu stabilite empiric.
2. Prezentarea datelor i a metodologiei cercetrii
Obiectivul principal al studiului evaluarea sintetic a caracterului antreprenorial
al rilor membre UE este ndeplinit prin: a) construirea unui model propriu, cu un grad
sporit de noutate, special conceput de autori i propus n acest sens n urma unei ample
analize critice a literaturii de specialitate; i b) interpretarea valorilor generate pe baza
acestuia pentru statele analizate. Modelul de evaluare a caracterului antreprenorial al
rilor membre UE (Evaluation Model of Entrepreneurial Character of EU Countries,
82
Amfiteatru Economic
AE
EMEC) are la baz o variabil de sintez Variabila de evaluare a caracterului

antreprenorial al rilor membre UE (Evaluation Variable of Entrepreneurial Character of
EU Countries, EVEC) identificat prin aplicarea Analizei componentelor principale
(Principal Component Analysis, PCA) n mod secvenial, la nivelul a patru spaii
multidimensionale, numite generic spaii cauzale iniiale. Primele trei dintre acestea au fost
determinate de variabilele componentelor principale ale caracterului antreprenorial,
considerate de noi pe baza relevanei conceptuale pentru tema analizat i prezentate n
continuare. Cele trei variabile de sintez astfel generate au format cel de-al patrulea spaiu
multidimensional, ce a dat natere la EVEC.
Structurile i justificarea alegerii celor trei componente principale, definite fiecare
de unul sau mai muli piloni compui n total din 16 variabile explicative, mpreun cu cele
trei variabile artificiale generate, sunt prezentate n continuare (Figura nr.1). n alctuirea
EMEC am inut cont de dilema fiabilitii vs. reprezentativitii datelor (Foa i Tanner,
2012) n momentul n care am selectat un numr relativ mare de indicatori i indici
recunoscui global i emii de organizaii i instituii internaionale de profil pentru a fi
inclui ca variabile n cadrul componentelor EMEC. Variabilele utilizate de noi n
alctuirea EMEC sunt att indicatori de aciune (actionable indicators), ct i indicatori de
percepie (perception-based indicators) (Foa i Tanner, 2012), oferind o imagine ct mai
adecvat a modului n care caracterul antreprenoriatul este dezvoltat i perceput n rile
membre ale UE. Mai multe detalii privind alegerea componentelor i a elementelor aferente
pot fi furnizate de autori la cerere.
Componenta CULTURAL (Cultural Component) Cult_EMEC: un pilon
Dimensiunile culturale care nsumeaz ase variabile explicative. A generat Variabila
cultural a caracterului antreprenorial al rilor membre UE Cult_EVEC:
Considerarea specificului cultural al unei ri ca factor determinant al caracterului
antreprenorial naional (Hoffmann, 2013; Terjesen et al., 2013; Thomas i Mueller, 2000;
Wildeman et al., 1998), ne-a determinat s alegem cultura drept una dintre cele trei
componente de baz ale modelului i s apelm (conform lui Terjesen et al., 2013) la
abordarea dominant a culturii din literatur Hofstede et al. (2010) i Hofstede (2014).
Pilonul Dimensiunile culturale conform lui Hofstede et al. (2010) i Hofstede (2014) a
fost alctuit din ase variabile explicative (apreciate ulterior de noi parial dup Wildeman
et al., 1998 drept indicatori de minim (-) sau de maxim (+), pentru a rspunde obiectivului
propus): distana fa de putere (Power distance, PODI) PODI(-); individualismul
(Individualism, INDV) INDV(+); masculinitatea (Masculinity, MASC) MASC(+);
evitarea incertitudinii (Uncertainty avoidance, UNAV) UNAV(-); pragmatismul
(Pragmatic, PRAG) PRAG(+); i indulgena (Indulgence, INDL) INDL(+).
Componenta ECONOMICO-ADMINISTRATIV (Economic and Administrative
Component) EcAdm_EMEC: patru piloni Inovarea, Schimbarea, Competitivitatea i
Libertatea economic care nsumeaz cinci variabile explicative (dou pentru Inovare i
cte una pentru Schimbare, Competitivitate i Libertate economic indici compozii). A
generat Variabila economico-administrativ a caracterului antreprenorial al rilor
membre UE EcAdm_EVEC:
n urma unei ample revizii a literaturii (cs et al., 2014(a); Baran i Velikait,
2008; Bjrnskov i Foss, 2008; Drucker, 1985; Ratten, 2011; Romn et al., 2013; Sharma i
Chrisman, 1999; Terjesen et al., 2013; Thomas i Mueller, 2000; Wildeman et al., 1998;
Zahra i Covin, 1995), am identificat principalele caracteristici economice, administrative i
instituionale ale antreprenoriatului, care converg i contribuie la afirmarea caracterului
antreprenorial naional: inovarea (factor facilitator sau rezultat al antreprenoriatului);
83
AE
schimbarea (asumare-gestionare de riscuri i adaptabilitate organizaional ca pre-condiii

eseniale ale antreprenoriatului); competitivitatea (proactivitate, sesizare rapid de
oportuniti, exploatare a contextelor favorabile premise ale antreprenoriatului; avantaje
competitive evidente rezultate ale antreprenoriatului); i libertatea economic (cumul de
factori i liberti care contribuie la dezvoltarea i stimularea antreprenoriatului).
Am sintetizat aceste trsturi ale antreprenoriatului n cea de-a doua component
de baz a modelului, prin construcia a patru piloni: pilonul Inovare l-am fundamentat pe
Indicele inovrii la nivel global (Global Innovation Index GII) (Cornell University et al.,
2014) i pe Indicele sintetic al inovrii la nivel european (Summary Innovation Index SII)
(EC, 2014(a)) (cele dou variabile explicative); pilonul Schimbare (cu o singur variabil
explicativ) l-am fundamentat pe Indicele elasticitii FM Global (FM Global Resilience
Index GRI) (FM Global, 2014); pilonul Competitivitate (tot cu o singur variabil
explicativ) l-am dezvoltat pe baza Indicelui competitivitii la nivel global (Global
Competitiveness Index GCI) (WEF, 2013); n sfrit, n mod similar cu o serie de abordri
din literatura de specialitate (cs et al., 2014(b); Bjrnskov i Foss, 2008; McMullen et al.,
2008), am dezvoltat pilonul Libertate economic (tot cu o singur variabil explicativ)
pe baza Indicelui libertii economice (Index of Economic Freedom IEF) (The Heritage
Foundation i The Wall Street Journal, 2014). n cadrul acestei componente, am apelat la
indici compozii renumii i deosebit de compleci din punct de vedere structural, care
beneficiaz de o bun reprezentativitate tematic i geografic i de la care am preluat cele
mai recente valori disponibile pentru rile membre UE.
Componenta EDUCAIE ANTREPRENORIAL (Entrepreneurial Education
Component) Edu_EMEC: un pilon Educaia antreprenorial care nsumeaz cinci
variabile explicative. A generat Variabila educaie antreprenorial a caracterului
antreprenorial al rilor membre UE Edu_EVEC:
Pornind de la premisa conform creia educaia antreprenorial este unul dintre
factorii care stimuleaz creterea n companiile nou nfiinate i una dintre prioritile UE n
sfera antreprenoriatului (Hoffmann, 2013), i pentru a surprinde rolul educaiei universitare
n formarea caracterului sau comportamentului antreprenorial naional, am inclus educaia
antreprenorial drept a treia component de baz a modelului nostru. Pilonul Educaie
antreprenorial a fost alctuit din cinci variabile explicative (ale cror valori au fost
preluate din Flash Eurobarometer 354), referitoare la percepia populaiei europene cu
privire la educaia antreprenorial: participarea la cursuri sau activiti despre antreprenoriat
(Attending entrepreneurship courses and activities AECA); dezvoltarea spiritului i
atitudinii antreprenoriale (Developing entrepreneurial spirit and attitude DESA);
nelegerea mai bun a rolului ntreprinztorului n societate (Better understanding of
entrepreneurs role in society BUER); dezvoltarea interesului de a deveni ntreprinztor
(Developing the interest for becoming an entrepreneur DIBE); i dezvoltarea
cunotinelor i a aptitudinilor necesare nfiinrii i conducerii unei afaceri (Developing the
necessary knowledge and abilities for operating a business DNKA) ca urmare a
educaiei antreprenoriale ntr-un cadru organizat (EC, 2012).
Alegerea utilizrii n cadrul studiului nostru a metodei statistice multivariate de
prelucrare a datelor analiza componentelor principale (PCA) s-a bazat pe o serie de
fundamente teoretico-metodologice i aplicative: folosirea frecvent a PCA drept o tehnic
consacrat global de evaluare a diferenelor economico-sociale care caracterizeaz naiunile
(Vyas i Kumaranayake, 2006; Gwatkin et al., 2000; Nagar i Basu, 2002), ceea ce reflect
specificul celor trei componente principale alese de noi; validarea PCA drept o metod de
evaluare a statutului economico-social al rilor de ctre diveri cercettori (Filmer i
84
Amfiteatru Economic
AE
Pritchett, 2001); aportul PCA la rezolvarea inconvenientelor cauzate de msurarea diferit a

variabilelor explicative, variaiile mari ale coeficienilor de covarian, sezonalitatea datelor
sau momentele diferite de colectare a acestora (Vyas i Kumaranayake, 2006); rularea mai
facil a datelor cu ajutorul PCA comparativ cu alte metode statistice, PCA considernd
toate variabilele iniiale n momentul reducerii dimensionalitii spaiilor (Jobson, 1992).
Figura nr. 1: Modelul de evaluare a caracterului antreprenorial al rilor membre UE
85
AE
n plus, cadrul metodologic propus construirea EMEC prin aplicarea PCA la

nivelul unei serii de date reprezentative asigur obiectivitate i rafinament cercetrii, prin
comparaie cu metoda empiric de ponderare a variabilelor n care indicatorii sunt mprii
pe sub-categorii teoretice cu ponderi egale (Foa i Tanner, 2012) i care este frecvent
utilizat n cercetrile de factur economico-social. Instrumentarul metodologic inovativ
adoptat n cadrul prezentei cercetri este riguros din punct de vedere tiinific i elimin
subiectivismul n ceea ce privete stabilirea legturilor dintre componente. Fiind bazat pe
date secundare ce pot fi colectate anual, EMEC sintetizeaz fenomenul

Limbă

Re Vista

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Re Vista

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revista Amfiteatru Economic

Academia de Studii Economice din Bucureti

Tematica viitoarelor dou numere:

Revista nr. 39/2015 Tehnologia comercial n secolul 21.

Revista nr. 40/2015 Marketingul afacerilor sustenabile

Principalele baze de date internaionale n care este indexat

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Sunt atitudinile la risc i individualismul predictori ai antreprenoriatului?

Mediul de afaceri i industriile creative n Romnia.....................................................288

Amfiteatru Economic v recomand

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri

Antreprenoriatul este piatra de bolt a unei economii moderne competitive. Datorit

lucrarea lui Knokov care investigheaz rolul culturii antreprenoriale i relaiilor de

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Crowdsourcing-ul: o alternativ pentru dezvoltarea dinamic

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

ARHITECTUR E-LEARNING BAZAT PE SIMULRI

V rugm s citai acest articol astfel:

Autor de contact, Constanta-Nicoleta Bodea bodea@ase.ro

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

educaional. Competenele antreprenoriale sunt adesea considerate ca fiind un subset de

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

competenele antreprenoriale cheie, ei au ajund totui la un acord n ceea ce privete

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

The Business Disc (http://online.sfsu.edu/~cmgaglio/BizDiscSimulation.PDF)

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

pentru ghidarea cutrii (domeniul de afacere, tipurile de produse / servicii, resursele

Figura nr. 1: Structura general a arhitecturii e-learning

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

produsului / serviciului, strategiile de start-up i de marketing sunt denumite generic

4.1 Modulul pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

experiena profesional anterioar nu sunt nc luate n considerare; bibliografia

Figura nr. 3: Fluxul de lucru pentru identificarea oportunitilor de afaceri

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

proiectarea reprezentrii grupului de rezultate finale: extragerea etichetei i afiarea

Figura nr. 4: Reprezentarea clusterelor de documente

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Activity Completare date

Decizie Este valid

Event - Solicit cel

Object - Cel mai

Figura nr. 5: Fluxul de lucru pentru simularea scenariilor de afaceri

M este folosit pentru stabilirea importanei fiecrui element decizional n raport cu

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

5. Se calculeaz indicele de consisten (CI) al matricei B i rata de consisten

Componenta pentru simulare este implementat n Jade. n figura 6 este redat

Figura nr. 6: Interfa Jade a componentei pentru simularea scenariilor de afaceri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Figura nr. 7: Simularea riscurilor

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri

Promovarea antreprenoriatului ntr-un mediu de afaceri aflat n schimbare

Vol. 17 Nr. 38 Februarie 2015

Arhitectur e-learning bazat pe simulri