Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Daniela Tutui
2015
EVALUAREA
NTREPRINDERII
NOTE DE CURS
-PARTEA I -
2015
Capitolul I
Teoria valorii, concepte si principii ale evaluarii, standarde, proces de
evaluare
1. Teoria valorii
Secolul XVIII marcheaz nceputul dezvoltrii teoriei valorii. coala clasic a
identificat prima dat cei patru factori de producie pmntul, capitalul, munca i
coordonarea i a pus n discutie relaia ntre factorii de baz care creaz valoarea i
raportul cerere ofert pe pia.
coala clasic a continuat dezvoltarea tezelor fiziocratilor propunand o teorie a
valorii bazata pe costul de producie. A Smith (1721-1790) considera ca valoarea este un
fenomen obiectiv, ea fiind creata din combinatia factorului capital cu pmntul i munca.
Daca preul natural al unui bun reflecta n general cat costa acel bun pentru a fi produs,
raritatea este cea care confer valoarea de schimb a bunurilor.
n practica evalurii ntreprinderii, abordarea pe baz de active (ndeosebi
utilizarea costului n evaluarea activelor din patrimoniul unei firme) este construit
pornind de la teoria clasic a valorii pe baza costului de producie.
Discipolii lui A. Smith au rafinat aceast teorie a valorii, fr a contesta
fundamentele sale. J.B. Say (1767-1832) nu a fost de acord cu relaia dintre munc i
valoare, insistnd ns asupra utilitii ca factor esenial al valorii i, de asemenea, pe
rolul ntreprinztorului ca factor de producie ce furnizeaz coordonarea. J.S. Mill (18061873) a reconsiderat ideile lui A. Smith n lucrarea Principiile economiei politice (1848).
Una din ideile lui J.S. Mill reprezint smburele evalurii pe baza profitului. Mill a
definit relaia dintre beneficiu i valoarea de utilizare pe care o numete valoarea
capitalului.
A doua parte a sec.XIX marcheaz nceputul contestrii teoriei clasice a valorii.
Marx (1818-1883) a formulat teoria valorii munc, apreciind c valoarea tuturor
bunurilor este rezultatul direct al muncii. O alt contrapondere important la ideile colii
clasice o reprezint coala austriac, promotoarea conceptului de utilitate marginal.
Valoarea este privit n funcie de cerere, utilitatea fiind elementul fundamental n
2015
determinarea cererii. Atunci cnd pe o anumit pia cererea pentru un bun crete piaa
devine diluata iar costul de producie devine irelevant. W.S. Jevons (1835-1882) scria ca
munca odat cheltuit nu mai are nici o influen asupra valorii viitoare 1.
Utilitatea marginal reprezint baza teoretic a principiului contribuiei n
evaluare (important n evaluarea patrimoniala dar i n abordarea pe baz de venit atunci
cnd analizm activele redundante).
coala neoclasic i-a format ideile pornind i de la contestaiile aduse teoriei
clasice a valorii. La nceputul sec. XX economitii au mbinat ideile ofert cost ale
clasicilor cu teoria cerere utilitate a scolii austriece. A. Marshall (1842-1924) este
considerat precursorul teoriei contemporane a valorii.
Teoria valorii poate fi astfel sintetizat n urmtoarele postulate :
(1) Valoarea nu este o trstur intrinsec a unui activ sau a unui bun, ci ea este
creat n mintea persoanelor care constituie piaa acelui activ sau bun.
(2) Valoarea este creat din interaciunea a patru factori economici interdependenti:
utilitatea, respectiv capacitatea unui bun de a satisface o anumit nevoie sau dorin;
raritatea, care exprim oferta prezent sau anticipat a unui bun economic raportat
la cererea pentru acel bun;
dorina, exprimat de intensitatea satisfaciei pe care un bun economic o produce
celui care nu-l posed, dar care are nevoie de acesta;
puterea de cumprare, exprimat de capacitatea unui individ sau grup de indivizi participani pe pia, de a cumpra bunurile oferite prin plata n bani sau n echivalent.
(3) Manifestarea valorii este condiionat de transferabilitatea activului sau bunului,
exprimat prin capacitatea acestuia de a fi schimbat pe bani sau echivalent.
Transferabilitatea nu creeaza desigur valoare dar reprezint o trasatura eseniala
n manifestarea valorii. Atunci cand un bun sau un activ nu este transferabil el
nu poate avea valoare de piaa chiar daca poate avea o valoare de utilizare.
(4) Interaciunea continu dintre cei patru factori economici, redai la (2), se
concretizeaz n aciunea celei mai cunoscute legi ale economiei de pia:
legea cererii i ofertei.
W.S. Jevons, The Theory of Political Economy, ed. a 5-a, 1965, New York, p.164
2015
2015
crora se estimeaz valoarea sunt determinate de scopul evalurii), fie asupra beneficiilor
economice rezultate din deinerea unui activ (valoare pentru proprietar este o estimare a
beneficiilor care ar reveni unei anumite pri titulare a proprietii).
Funcie de scopurile evalurii se utilizeaz o multitudine de tipuri de valoare,
definite prin standarde acceptate de catre profesionisti.
Cel mai frecvent tip de valoare folosit n practica, pentru scopuri precum:
achizitii, fuziuni, privatizare, nregistrri n documentele financiar-contabile, este
valoarea de pia (market value).
Definiia comun a autoritatii internationale i europene n domeniul standardelor
de evaluare International Valuation Standards Council (IVSC) este:
Definiie:
2015
i un vanzator hotarat arat c nici vnztorul nu este grbit sau forat s ncheie
tranzacia i nici nu este dispus s atepte pn ce va obine preul pe care el l
consider rezonabil;
ntr-o tranzacie nepartinitoare este situaia n care cele dou pari nu au interese
sau relaii speciale care ar putea influena nivelul preului (de exemplu relaia ntre
proprietar i chiria). Vanzatorul i cumparatorul sunt dou persoane ipotetice,
impersonale, care nu au avut relaii privilegiate, deci preul nu este influenat de
relaii prtinitoare ntre cele dou pri i nici de interese speciale ale unui anumit
cumprtor sau vnztor;
dup un marketing adecvat precizeaz c proprietatea ar fi expus la vnzare pe
pia ntr-o manier adecvat i n cadrul unei perioade rezonabile care s permit
obinerea celui mai bun pre;
n care fiecare parte a acionat n cunotin de cauz, prudent si fara
constrangere presupune c cele dou pri sunt informate asupra naturii i
caracteristicilor proprietii sau afacerii i asupra condiiilor de pe pia la data
evalurii;
2015
4. Valoarea de pia suma estimat pentru care un activ sau o datorie ar putea fi
schimbat() la data evalurii, ntre un cumprtor hotrt i un vnztor hotrt,
ntr-o tranzacie neprtinitoare, dup un marketing adecvat i n care prile au
acionat fiecare n cunotin de cauz, prudent i fr constrngere.
5. Valoarea sinergiei un element suplimentar al valorii, creat prin combinarea a dou
sau mai multe active sau drepturi, n urma creia valoarea combinat este mai mare dect
suma valorilor separate.
n funcie de scopul evalurii, tipul adecvat al valorii va fi diferit. Un tip al valorii
ar
trebui s fie n mod clar difereniat de:
- abordarea sau metoda utilizat pentru a oferi o indicaie asupra valorii,
- tipul activului care este evaluat,
- starea efectiv sau atribuit a unui activ, la momentul evalurii,
- orice ipoteze suplimentare sau ipoteze speciale care modific ipotezele fundamentale n
situaii specifice.
Un tip al valorii poate fi inclus n una din cele trei categorii principale:
(a) prima se refer la estimarea celui mai probabil pre care ar fi obinut ntr-un schimb
ipotetic pe o pia liber i concurenial. n aceast categorie se ncadreaz valoarea de
pia, aa cum este definit n aceste standarde;
(b) a doua implic estimarea beneficiilor pe care o persoan sau o entitate le va obine din
deinerea unui activ. Valoarea este specific pentru acea persoan sau entitate i poate s
nu aib nicio relevan pentru participanii pe pia. n aceast categorie se ncadreaz
valoarea de investiie i valoarea special, aa cum sunt definite n aceste standarde;
(c) a treia se refer la estimarea preului care ar fi convenit, n mod rezonabil, ntre dou
pri specifice pentru schimbul unui activ.Dei prile ar putea s fie independente ntre
ele i negocierea s fie neprtinitoare, nu este necesar ca activul s fie expus pe pia, iar
preul convenit poate fi unul care reflect mai degrab avantajele sau dezavantajele
specifice ale proprietii pentru prile implicate, dect cele de pe pia, n ansamblul ei.
n aceast categorie se ncadreaz valoarea just, aa cum este definit n aceste
standarde.
2015
Pentru un anumit investitor care are criterii clare asupra investiiei intenionate se
aplic conceptul de valoare de investiie.
Cnd acioneaz n ipostaza de expert consultant pentru un potenial investitor,
evaluatorul calculeaz att valoarea de investiie, ct i valoarea de pia pentru a-l ajuta
pe client s ia o decizie inteligenta, cele dou valori putnd s difere n mod semnificativ.
Valoarea de investitie poate fi definita astfel:
Definiie:
Cauzele unei posibile diferene ntre valoarea de pia i valoarea de investiie sunt
aprecierile subiective asupra:
sinergiilor posibile dup achiziionarea proprietii;
performantele asteptate de investitor;
riscurilor percepute ale afacerii.
Pentru un investitor cu interese speciale se calculeaz valoarea special, care este o
particularizare a valorii de investiie (subiective). Valoarea special este un termen legat
de un element excepional de valoare, peste valoarea de pia. Valoarea special poate
aprea, de exemplu, ca urmare a asocierii fizice, funcionale sau economice a proprietii
cu alt proprietate, de exemplu cu una nvecinat. Este un surplus de valoare, care poate
fi aplicabil, mai degrab, unui anumit proprietar, unui potenial cumprtor sau utilizator
al proprietii, dect pieei n general.
Teoria si practica evaluarii au enuntat si folosit de-a lungul timpului, insa, si
alte tipuri de valoare, care, in momentul de fata, conform reglementarilor, sunt
circumscrise celor cinci tipuri de valoare definite anterior.
Pentru a intelege evolutia conceptualizarii tipurilor de valoare, va sunt redate
mai jos cateva tipuri de valoare continute in Standardele de evaluare pana la editia 2011
a acestora:
Valoarea de utilizare:
Se refer la valoarea cu care un anumit activ sau parte din firma contribuie la
valoarea ntreprinderii din care face parte, fr a avea n vedere cea mai bun utilizare sau
suma ce s-ar obine prin vnzarea acestuia. Aceast categorie se refer la valoarea unui
activ din cadrul unei ntreprinderi pentru o anumit utilizare de ctre un anumit utilizator,
nefiind deci vorba de o valoare de pia.
2015
4. Valoarea intreprinderii
n evaluarea unor afaceri care conin una sau mai multe uniti operaionale
distincte se utilizeaz conceptul de valoare a afacerii/intreprinderii (going concern
value) definit n Standardele de evaluare internaionale i nationale .
Standarde referitoare la active IVS 200 ntreprinderi i participaii la ntreprinderi
Definiie:
2015
10
2015
Exemplu: schimbarea de catre guvern a legii impozitului pe profit sau de catre banca
centrala a ratei scontului, falimentul unui competitor major etc sunt schimbari care au
impact direct si rapid asupra valorii. De asemenea, deprecierea fizica sau functionala a
activelor se incadreaza in categoria schimbarilor cu impact gradual asupra valorii.
2 Appraisal Institute, Evaluarea proprietatilor imobiliare, editia romana aparuta sub egida ANEVAR,
11
2015
Principiul 1
Pe scurt, putem reine ca valoarea ntreprinderii este orientata spre viitor. Ca regula
generala, cu ct este mai mare incertitudinea referitoare la performantele viitoare ale
ntreprinderii, cu att riscul perceput va fi mai mare i prin urmare valoarea va fi mai
mica.
Principiul 2
Badescu G., Principii fundamentale ale evalurii ntreprinderii, Buletin IROVAL, nr.4/1997, p.1-4
12
2015
Acest principiu relativ simplu de exprimat este uneori greu de cuantificat, pentru ca, aa
cum s-a aratat, o conditie importanta a manifestarii valorii este determinat de
transferabilitatea proprietatii i deci, evaluatorul trebuie sa discearna i sa cuantifice
valoarea netransferabila care apartine proprietarului actual n virtutea atributelor sale
personale, incluzand n valoarea de piata doar valoarea comerciala (transferabila).
Principiul 3
Principiul 4
Costul capitalului sau rata de fructificare a capitalului are un rol esential n estimarea
valorii de piata a ntreprinderii. De asemenea, evaluatorul trebuie sa inteleaga ca la un
anumit moment de timp, forele pieei sunt cele care determina ratele de fructificare a
capitalului, ateptate de investitori. Aceste fore sunt determinate indeosebi de:
a) condiiile economice generale, dar n mod deosebit ratele dobnzilor la creditele pe
termen scurt i lung;
b) situatia echilibrului cerere oferta pe piata investitiilor n general i a intreprinderilor
n special;
c) categoria de cumparatori de pe piaa, motivaia lor i filosofia de investiie a fiecaruia.
Atitudinea lor va influena performanele generale ale pieei de capital.
Principiul 5
13
2015
Principiul 6
Principiul 7
14
2015
15
2015
7.Procesul de evaluare
Procesul de evaluare ncepe prin identificarea de ctre evaluator a ntreprinderii de
evaluat i a bazei de evaluare i se ncheie odat cu raportarea ctre client a concluziilor.
Beneficiarii (clientii) unei evaluari pot fi actionari ce detin participatii la capitalul
intreprinderii supuse evaluarii, potentiali investitori,creditorii, pentru garantarea unor
imprumuturi, institutii ale statului, pentru stabilirea bazei de impozitare a unor proprietati
detinute, persoane fizice.
Evaluarea unei intreprinderi se efectueaza cu diferite scopuri :
Vanzarea/cumpararea de afaceri/active
Fuziune/lichidare/divizare/majorare capital
Stabilirea bazei de impozitare
Stabilirea cursului actiunii (cotate sau spre cotare)
Creditare, alte scopuri (mosteniri, partaje etc)
Practic, procesul de evaluare se desfasoara in trei etape, astfel:
16
2015
a.
b.
c.
Raportarea evaluarii
Evaluarea ntreprinderii este un proces complex i sistemic, nici una din etapele
avute n vedere neavnd un scop n sine ci servind la judecata valorii finale care va fi
estimat de ctre evaluator.
Principalele pri ale procesului de evaluare sunt:
17
2015
Ipotezele sunt supoziii considerate ca fiind adevrate. Ele implic fapte, condiii
sau situaii care afecteaz subiectul sau abordarea unei evaluri, dar care nu pot fi
verificate sau nu necesit o verificare. Acestea sunt aspecte care, dup ce au fost
declarate, trebuie acceptate n vederea nelegerii evalurii. Toate ipotezele trebuie s fie
rezonabile. Evaluatorul poate fi pus n situaia de a face i alte ipoteze cu privire la fapte
ce nu pot fi cunoscute sau stabilite.
Ipotezele speciale sunt restricii impuse evalurilor. Ele pot fi impuse de catre
clieni (de ex. atunci cnd evaluatorului nu i se permite s investigheze complet unul
sau mai muli factori importani, care ar putea afecta valoarea), de catre evaluator (de
ex. atunci cnd clientul nu poate publica parial sau total raportul de evaluare sau
certificatul de evaluare, fr acordul scris al evaluatorului cu privire la forma i
contextual apariiei) sau de catre legislaia naional aferent.
18
2015
b. Diagnosticul ntreprinderii
Prin diagnosticarea unei firme, n vederea evalurii, se urmrete sintetic
evidenierea a doi parametrii cheie: rentabilitatea i riscul. Cunoaterea tuturor laturilor
activitii acesteia, respectiv comercial, juridic, tehnic, resurse umane, financiar etc.;
precum i a punctelor forte i punctelor slabe corespunztoare fiecreia este de natur s
permit evaluatorului fundamentarea judecii valorii ntreprinderii.
Diagnosticul furnizeaz informaiile necesare aprecierii situaiei trecute i
prezente, care constituie o baz pentru estimarea elementelor i variabilelor cheie ce
trebuie avute n vedere n cazul aplicrii diferitelor metode de evaluare.
Realizarea diagnosticului unei firme n scopul evalurii presupune parcurgerea
urmtoarelor etape:
stabilirea problemelor supuse analizei;
asigurarea informaiilor i analiza documentelor care stau la baza lor;
analiza i prezentarea rezultatelor ntr-un raport.
Referitor la asigurarea informaiilor i analiza acestora, evaluatorul trebuie s ia
toate msurile pentru a se asigura c toate sursele de informaii care s-au folosit sunt
adecvate i credibile pentru derularea evalurii.
Diagnosticarea strii actuale presupune o analiz critic a urmtoarelor elemente:
a) diagnosticul comercial
Acesta vizeaz analiza pieei pe care opereaz ntreprinderea.
Obiectivul urmrit este estimarea pieei actuale i poteniale a ntreprinderii i a
poziiei sale pe pia.
b) diagnosticul juridic
Diagnosticul juridic are drept scop analiza aspectelor legale privind activitatea
firmei evaluate.
c) diagnosticul operaional
Aceasta presupune o analiz detaliat a factorilor tehnici de producie, a
tehnologiilor de fabricaie a produselor, precum i a organizrii produciei i a muncii.
d) diagnosticul resurselor umane i a managementului
Acesta are n vedere cunoaterea de ctre evaluator a resurselor umane din punct
de vedere al evolutiei, structurii, comportamentului i eficientei utilizarii lor, precum i
prezentarea i analiza echipei de conducere a intreprinderii.
19
2015
e) diagnosticul financiar
Urmrete:
1. nelegerea performanelor realizate i a riscurilor inerente n activitatea
ntreprinderii, precum i a perspectivelor de performan financiar viitoare,
inclusiv prin analiza tendinelor care s-au manifestat de-a lungul timpului;
2. ajustarea situaiilor financiare istorice pentru a estima abilitile
ntreprinderii de a genera fluxuri de venit pentru furnizorii de capital precum
i perspectivele acesteia;
3. compararea cu ntreprinderi similare pentru a stabili parametrii de risc,
rentabilitate i de valoare.
Diagnosticul ntreprinderii reprezint interfaa necesar pentru aplicarea
metodelor de evaluare i judecarea valorii finale, el se finalizeaz printr-o sintez a
concluziilor rezultate din analiza firmei.
c.Aplicarea celor trei abordri ale evalurii ntreprinderii
Procesul de evaluare este util pentru estimarea credibil a valorii definite, bazat
pe analiza tuturor informaiilor disponibile (ndeosebi n diagnosticul ntreprinderii).
Evaluatorul va estima valoarea firmei prin metode i tehnici specifice, care reflect trei
abordri distincte n evaluarea firmei. n mod fundamental nu exist dect trei modaliti
(abordri) de a ajunge la valoarea unei ntreprinderi:
A.
B.
C.
n principiu, un evaluator poate folosi ntr-un raport de evaluare toate cele trei
abordri n toate estimrile de valori ale ntreprinderii. Utilizarea metodelor care se
nscriu n abordrile respective depinde de tipul de ntreprindere, situaia acesteia la data
evalurii, calitatea i cantitatea informaiilor disponibile, scopul evalurii etc.
A. Abordarea pe baz de active (patrimonial)
Aceast abordare se bazeaz n mod esenial pe principiul substituiei care spune
c un activ nu valoreaz mai mult dect costul de nlocuire al tuturor prilor sale
componente. n cadrul acestei abordri evaluatorul va corecta bilanul care reflect valori
contabile (influenate n mare msur de costul istoric) cu un bilan care reflect pentru
toate activele (att corporale ct i necorporale) i toate datoriile, valoarea lor de pia sau
o alt valoare corespunztoare (adecvat).
B. Abordarea pe baz de venit
20
2015
21
2015
PROCESUL DE EVALUARE
I. TERMENI DE REFERINTA AI EVALUARII
a. Identificarea
ntreprinderii;
identificarea
beneficiarului
b.Identificarea
obiectului
(participatiei de
evaluat)
c. Scopul evalurii
d.Definirea valorii
estimate
e. Data evaluarii
i data raportului
7. Ipoteze;
conformitate cu
SEV
OPERAIONAL
COMERCIAL
RESURSE UMANE I
MANAGEMENT
ECONOMICOFINANCIAR
Analiza aspectelor
legale privind
activitatea firmei
evaluate
Analiza factorilor
tehnici, a tehnologiilor
de fabricaie, precum i
a organizrii activitii
operaionale.
Estimarea pieei
actuale i potentiale a
ntreprinderii i a
poziiei sale pe pia.
Cunoaterea de ctre
evaluator a resurselor
umane i a potenialului
de management
Performane realizate
i riscuri
Ajustarea situaiilor
financiare istorice
Compararea cu
ntreprinderi similare
VENIT
COMPARAIE
Metode uzuale
Activ Net Corectat (ANC); Activ Net de
Lichidare
Metode uzuale
Capitalizarea profitului
Fluxuri financiare actualizate
Comparaia cu
tranzacii de firme similare
sau tranzacti anterioare cu
subiectul evalurii
22
2015
Capitolul II
Analiza informatiilor pentru evaluarea intreprinderii.
Diagnosticul.
informaii financiare:
situaiile financiare (bilanuri, conturi de profit i pierdere),
liste cu investiii efectuate, finalizate i n curs de execuie,
situaia creanelor, stocurilor, mijloacelor fixe .a.,
plan de afaceri,
etc.
informaii referitoare la procesul de exploatare:
preuri,
produse i servicii,
reele de distribuie,
principalii clieni i furnizori,
organigram,
situaia tehnico-economic a mijloacelor fixe i a tehnologiilor utilizate,
etc.
documente legale:
contracte de nchiriere, de creditare, de asigurare,
contracte de vnzare-cumprare,
litigii,
situaia activelor necorporale,
autorizaii, alte documente necesare funcionrii,
etc.
23
2015
Informaii externe:
-
rata de cretere a Produsului Intern Brut (PIB) (reflect creterea economiei i puterea
de cumprare),
rata anual a inflaiei,
rata medie a dobnzii,
previziuni ale evoluiei sectorului de activitate,
bariere de intrare n domeniu,
caracterul domeniului de activitate(ciclic, cretere, regres),
activitatea pieei de capital,
nivelul uzual al ratelor de actualizare i al ratelor de capitalizare ,etc.
2. Diagnosticul ntreprinderii
Conceptul de diagnostic presupune evidenierea disfuncionalitilor activitilor,
analiza faptelor i a responsabilitilor, stabilirea cauzelor i a msurilor care s conduc la
mbuntirea situaiei economico-financiar.
n cazul evalurii, diagnosticul ntreprinderii are ca scop cunoaterea tuturor laturilor
activitii: juridic, tehnic, resurse umane, economico-financiar etc. i depistarea punctelor
forte i slabe corespunztoare fiecreia.
Diagnosticul pentru evaluare nu are doar rolul de a prezenta situaia firmei la un
moment dat, ci i acela de a direciona i susine scenariile de evoluie a afacerii, proieciile
economico-financiare.
Diagnosticul furnizeaz informaiile necesare aprecierii situaiei trecute i prezente,
care constituie o baz pentru estimarea elementelor i variabilelor cheie ce trebuie avute n
vedere n cazul aplicrii diferitelor metode de evaluare.
Aceasta are ca scop exclusiv evidenierea parametrilor de operare ai firmei, estimarea
performanelor i riscurilor activitii viitoare, orice informaii care pot orienta judecata
evaluatorului n fiecare dintre cele trei abordri prezentate.
24
2015
diagnostic juridic
operaional
comercial
al resurselor umane
financiar
Dreptul civil
25
2015
Dreptul comercial
Dreptul fiscal
Sunt verificate:
nregistrarea fiscal a firmei,
plata obligaiilor legale: impozite, taxe, contribuii,
situaia plilor restante,
ultimul control fiscal i rezultatele sale .a
Dreptul muncii
Sunt verificate i analizate:
existena contractelor de munc individuale i collective,
existena regulamentului de ordine interioar,
contractul de management .a
Un aspect important l constituie precizarea faptului dac n urma tranzaciei,
persoane cheie vor fi meninute sau nu sau dac noul proprietar este obligat s menin un
anumit numr de salariai sau nivel de salarizare.
-
Dreptul mediului
Sunt analizate aspecte legate de cadrul impus de legislaia de mediu:
- existena unor restricii privind desfurarea activitii,
- impact asupra mediului,
- existena autorizaiilor de mediu,
- obligaia plii unor daune,
- obligaia decontaminrii .a
Problemele de mediu tind s capete un rol semnificativ n cadrul activitii de
evaluare, aceasta fiind o tendin determinat de "semnalelele" provenite de pe piaa vnzriicumprrii ntreprinderilor. Exist situaii n care nu s-a vndut pachetul de aciuni la o
societate comercial deoarece potenialul investitor nu a acceptat s preia i pasivul ecologic,
respectiv obligaia de a face cheltuieli semnificative de depoluare.
Litigii
Este verificat existena litigiilor de munc, cu partenerii de afaceri etc.
26
2015
Acesta reprezint un punct important ce are implicaii directe att asupra valorii
estimate n abordarea pe baz de active (realizndu-se corecii atunci cnd nu s-au constituit
provizioane).
Concluziile diagnosticului juridic se formuleaz sub forma punctelor forte i a
punctelor slabe ale cadrului juridic, acestea constituindu-se ca parte component a raportului
de evaluare.
2.2 Diagnosticul operaional/ tehnic/ al activitatii
Diagnosticul operaional presupune o analiz detaliat a factorilor tehnici de
producie, a tehnologiilor de fabricaie a produselor, a organizrii produciei i a calitii
produciei, ce poate fi realizat de ctre evaluatori care au i calitatea de experi tehnici.
Aspecte precum: starea de functionare a masinilor, utilajelor, gradul de uzura fizica,
performanele acestora, posibilitatile de utilizare in viitor, evidenierea activelor imobilizate
redundante (n afara exploatrii) etc. sunt de regul semnificative n judecata valorii firmei.
Astfel, n legtur cu mijloacele fixe utilizate, indiferent dac sunt sau nu
proprietatea firmei evaluate, evaluatorii trebuie s se pronune cu privire la:
- starea de funcionare a mainilor i utilajelor, gradul de uzura fizic;
- performantele acestora n raport cu cele care se produc n acest moment pe plan
mondial;
- posibilitaile de utilizare n viitor;
- mijloacele fixe care nu mai pot fi folosite datorit schimbrilor intervenite n
structura produciei;
- ncadrarea mijloacelor fixe pe categorii;
- oportunitate trecerii n conservare a unor mijloace fixe ( daca este cazul) i
perspectivele de punere n functiune. ntr-o asemenea situatie specialistii trebuie
sa se pronunte cum vor fi tratate aceste mijloace fixe n procesul de evaluare;
- valoarea investiiilor n curs de execuie, stadiul lor n raport cu graficele de
execuie, posibilitile de finalizare i influenta lor asupra potenialului tehnico-productiv .a.
n raportul de evaluare se face o descriere a cldirilor, evideniindu-se:
- concordana dintre situaia din teren cu planurile de construcie, modificrile aduse,
baza legal a acestor modificri, implicaiile asupra funcionalitii i siguranei n
exploatare;
- starea tehnic i deprecierea estimat a acestora;
- schimbrile intervenite n destinaia unor cldiri i posibilitile de folosire n
viitor.
Cu privire la terenurile existente se examineaz:
- concordana dintre suprafeele existente i cele din certificatul de atestare a
dreptului de proprietate asupra terenului;
- mbunairile aduse unor categorii de terenuri;
- schimbarea destinaiei unor suprafee de teren, baza legal i implicaiile asupra
activitii ntreprinderii.
n ceea ce privete mijloacele de transport, n urma examinrii structurii parcului pe
categorii de mijloace de transport (auto, feroviar, aerian i pe ap) se vor face referiri la:
- gradul de folosire a parcului propriu;
27
2015
28
2015
CArecalculata CAN t I pN / N t
Cifra de afaceri n valori comparabile prin deflatare se determin astfel:
CAN recalculata
CAN
Ip
N / N t
unde:
Exemplu
Ca model de analiz general valabil se recomand aprecierea dinamicii vnzrilor
n funcie de doi factori direci, i anume volumul fizic al vnzrilor i preurile medii de
vnzare:
n
CA qi pi
i 1
unde:
29
CA Ns
2015
M f M f ' Qe CA
N s M f M f ' Qe
CAi
x100;
CAt
unde:
CAi - cifra de afaceri a firmei analizate;
CAt - cifra de afaceri total a sectorului de activitate.
- determinarea cotei de pia relative (Cpr), utiliznd raportul:
Cpr
CAf
x100;
CA'
30
2015
N-2
lei
%
10.249.460 65,0
N-1
lei
%
10.467.847 70,0
N
lei
%
10.262.985 62,0
2.838.312
2.365.260
2.0 9.892
1.892.208
1.103.788
18,0
15,0
13,0
12,0
7,0
2.616.962
2.542.192
2.093.569
2.018.799
1.196.325
17,5
17,0
14,0
13,5
8,0
2.830.589
2.797.491
1.986.384
1.407.022
1.241.490
17,1
16,9
12,0
8,5
7,5
5.518.940
35,0
4.486.221
30,0
6.290.217
38,0
1.892.208
1.576.840
1.261.472
788.420
15.768.400
12,0
10,0
8,0
5,0
100
1.495.40
1.345.866
822.474
822.474
14.954.068
10,0
9,0
5,5
5,5
100
2.482.980
1.820.852
1.489.788
496.597
16.553.202
15,0
11,0
9,0
3,0
100
Di
4
Sd T
Rd
A. Ifnescu, V. Robu, I. Anghel Evaluarea ntreprinderii, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 2001, pg. 66
31
2015
unde:
T - perioada de analiz exprimat n numr de zile;
Sd -suma soldurilor debitoare ale conturilor de creane;
Rd -suma rulajelor debitoare ale conturilor de creane (n practic se utilizeaz
adesea cifra de afaceri evaluate n preuri inclusiv TVA).
Prin compararea duratei de imobilizare pe clieni cu termenul contractual de decontare
se poate realiza o grupare a clienilor, separnd pentru analiz dinamica celor ri platnici.
n finalul analizei clientelei ntreprinderii, evaluatorul trebuie s aprecieze n ce
msur firma are o pia de desfacere care s poat fi luat n considerare n calculul
previziunilor necesare aplicrii metodelor bazate pe venituri.
d. Analiza furnizorilor ntreprinderii (piaa de aprovizionare)
Piaa de aprovizionare a firmei reprezint un punct semnificativ n diagnosticul
comercial pentru evaluare. Principalele aspecte urmrite de evaluator vizeaz:
gruparea furnizorilor n funcie de natura intrrilor (furnizori de utiliti, furnizori
de materii prime, materiale, semifabricate, etc.);
structurarea furnizorilor n funcie de cantitatea i valoarea aprovizionrilor;
stabilirea criteriile de alegere a acestora (de exemplu dup preurile practicate,
dup cantitile aprovizionate etc.);
analiza numrului de furnizori pentru un tip de resurs aprovizionat i a calitii
aprovizionrilor;
aprecierea dependenei fa de anumii furnizori i care sunt implicaiile gradului
de dependen determinat;
durata medie de utilizare a surselor atrase reprezentate de obligaiile fa de
furnizori (Df) calculat pe baza relaiei:
Df
Sc T
Rc
n care:
Sc - suma soldurilor medii creditoare ale conturilor de furnizori;
Rc - suma rulajelor creditoare ale conturilor de furnizori.
Prin compararea duratei de folosire a surselor atrase pe fiecare furnizor n parte cu
termenul contractual de onorare a obligaiilor rezult fa de care furnizor ntreprinderea
considerat nu i-a respectat obligaiile contractuale. Totodat trebuie estimate implicaiile pe
care le-ar avea ntreruperea relaiilor contractuale de ctre acei furnizori cu firma evaluat.
B. Analiza produselor/serviciilor ntreprinderii
Analiza produselor i/sau serviciilor ntreprinderii ofer informaii semnificative
pentru judecarea valorii ntreprinderii.
a. Analiza structural a vnzrilor pe produse i piee de desfacere
Vnzrile unei ntreprinderi se impun a fi studiate de ctre evaluator pe produse sau
grupe de produse omogene, innd seama n acelai timp de pieele unde se desfac acestea.
32
2015
Aplicaie
Structura cifrei de afaceri pe produse
Tabelul nr.2
Nr
Produse
Crt
1.
A
2.
B
3.
C
4.
D
5.
E
6.
Alte
produse
7.
TOTAL
N-2
N-1
lei
2.444.102
2.917.154
1.955.282
3.957.868
1.624.145
2.869.849
%
15,5
18,5
12,4
25,1
10,3
18,2
15.768.400
100
lei
%
2.392.651
16,0
2.542.192
17,0
2.467.421
16,5
3.708.609
24,8
1.271.096
8,5
1.271.096
17,2
lei
2.714.725
2.565.746
3.310.640
4.221.067
1.158.724
2.582.300
%
16,4
15,5
20,0
25,5
7,0
15,6
14.954.068
16.553.202
100
100
N-2
lei
%
10.249.460 65,0
N-1
lei
%
10.467.847
70,0
N
lei
%
10.262.985 62,0
5.518.940
35,0
4.486.221
30,0
6.290.217
38,0
1.261.472
8,0
822.474
5,5
1.489.788
9,0
1.829.208
12,0
1.495.407
10,0
2.482.980
15,0
2.365.260
15.768.400
15,0
100
2.168.340
14.954.068
14,5
100
2.317.449
16.553.202
14,0
100
Din informaiile prezentate anterior rezult c peste 80% din totalul vnzrilor sau realizat pe seama a cinci produse iar diferena (20%) se datoreaz celorlalte produse
din portofoliul firmei. Analiznd structura vnzrilor pe produsele reprezentative ale
ntreprinderii rezult o cretere destul de important a vnzrilor la produsele A i C (ritm
de cretere superior creterii medii a cifrei de afaceri a firmei), respectiv o reducere a
vnzrilor la produsele B i E.
Produsul D, care deine ponderea cea mai mare n cifra de afaceri se afl n faza
de maturitate pe curba ciclului de via i a respectat n linii generale ritmul de cretere a
33
2015
vnzrilor pe total societate comercial (meninere n jurul a 25% din total vnzri).
Analiza structural a vnzrilor pe piee de desfacere, aa cum se observ n
tabelul 3, relev c ponderea cea mai important revine pieei interne. Se constat
schimbri n structura exportului pe zone geografice; aprecierea este favorabil din
perspectiva succesului firmei pe piee cu competiie ridicat, piee importante din punct
de vedere politic i economic.
Pentru fundamentarea previziunilor cu un grad ridicat de certitudine se impune
analiza evoluiei vnzrilor i a ponderii acestora pe piee i zone geografice pentru
fiecare din principalele tipuri de produse ale ntreprinderii (n acest scop se ntocmete un
tabel similar cu tabelul 2, n care datele se refer la fiecare din produsele principale).
b. Analiza repartiiei vnzrilor n funcie de ciclul de via al produselor
O latur important a diagnosticului vnzrilor o reprezint studierea cifrei de afaceri
pe stadii ale ciclului de via al produselor. Un asemenea diagnostic prezint importan
pentru evaluator deoarece i d posibilitatea aprecierii potenialului de evoluie a firmei fa
de punctul critic al rentabilitii i al asigurrii surselor necesare finanrii activitii.
Aplicaie
Structura cifrei de afaceri pe ciclul de via al produselor la ntreprinderea A
Nr
crt
1
2.
3.
4.
Tabelul nr. 4.
Faza
ciclului de
via
Lansare
Cretere
Maturitate
Declin
TOTAL
N-2
lei
1.293.009
5.014.351
6.938.096
2.522.944
15.768.400
N-1
%
8,2
31,8
44,0
16,0
100
lei
1.794.488
4.486.220
5.981.627
2.961.173
14.954.068
N
%
12,0
30,0
40,0
18,0
100
lei
1.820.852
5.462.557
6.952.345
2.317.448
16.553.202
%
11,0
33,0
42,0
14,0
100
34
2015
35
2015
rata general a absenteismului (Nr. total zile absen * 100/ Timp maxim disponibil
36
2015
exprimat n zile)
De asemenea, se are n vedere structura timpului nelucrat pe cauzele care le-au provocat
(boli, accidente de munc, maternitate, evenimente familiale, concedii fr plat, absene
nemotivate etc.).
- indicatori de conflictualitate:
Numr de greve;
Numr de zile ale grevei (Numr zile grev * Numr de greviti);
Gradul de importan al grevei la nivel de ntreprindere (Numr de greviti/Numr total de
salariai);
Gradul de intensitate a grevei (Numr zile grev/ Numr de greviti).
A.2. Diagnosticul eficienei utilizrii resurselor umane
Analiza eficienei utilizrii fortei de munc a unei firme n vederea evalurii se
realizeaza cu ajutorul indicatorilor de reflectare a productivitii muncii, construii ca raport
Efect/Efort .
Ca efect se pot utiliza: cifra de afaceri (CA), producia exerciiului (Qex), producia
marf fabricat (Qf), veniturile din exploatare (Ve) sau valoarea adaugat (Qa), n functie de
specificul activitii. Ca efort se pot folosi indicatorii: numrul mediu de personal (Ns),
timpul total de munca exprimat in om-zile (Tz) sau timpul total de munc exprimat n om-ore
(T).
Exemplu:
Productivitatea medie anual Wa = Qf/ Ns
Productivitatea medie zilnic Wa = Qf/ Tz
Productivitatea medie orar Wa = Qf/ T
n final, evaluatorul trebuie s fac o sintez a principalelor puncte forte i slabe n
legtur cu resursele umane ale firmei.
Exemplu
Pot fi avute n vedere urmtoarele puncte forte: personalul este bine calificat,
structura pe vrste este echilibrat, personalul este capabil s se adapteze la nnoire,
productivitatea muncii este n cretere, absena grevelor, reducerea litigiilor individuale
de munc, protectia muncii este corespunztoare (reflectat prin reducerea sau eliminarea
accidentelor de munc) etc.
Ca puncte slabe se pot exemplifica: utilizarea necorespunztoare a timpului de
munc n cadrul zilei, productivitatea muncii n scdere, personal supradimensionat n
activiti de ntreinere, existena conflictelor de munc etc.
37
2015
38
2015
sau
sau
Fondul de rulment (FR) poate fi definit ca fiind diferena dintre capitalul permanent
i activele imobilizate. n cazul n care diferena este pozitiv, atunci fondul de rulment
reprezint acea parte a capitalului permanent destinat i utilizat pentru finanarea activitii
curente, ndeosebi a celor aferente exploatrii. n situaia n care diferena este negativ,
atunci ntreprinderea se confrunt cu un deficit (insuficien) de fond de rulment.
Nevoia de fond de rulment (NFR) reprezint diferena ntre activele circulante
(exclusiv disponibilitile) i obligaiile pe termen scurt (nu se includ creditele pe termen
scurt). n cazul n care diferena este pozitiv, aceasta reprezint activele circulante de natura
stocurilor i creanelor ce urmeaz a fi finanate din fondul de rulment. Atunci cnd diferena
este negativ, se nregistreaz nu o nevoie de fond de rulment, ci o degajare de surse atrase.
Variaia nevoii de fond de rulment este un element important n determinarea fluxului
de disponibiliti i, implicit, n stabilirea valorii ntreprinderii prin metoda fluxurilor
actualizate de lichiditi. Ca urmare, se impune aprofundarea analizei NFR n funcie de
elementele aferente exploatrii care au caracter de continuitate, separat de cele din afara
exploatrii.
Trezoreria net se poate stabili ca diferen ntre fondul de rulment i necesarul de
fond de rulment, sau ca diferen ntre trezoreria de activ i trezoreria de pasiv.
n estimarea unor elemente necesare n cazul aplicrii metodei de evaluare bazate pe
fluxul de lichiditi este necesar i indicatorul viteza de rotaie a NFR.
39
2015
NFR
T
CA
Sd x T
Rd sauCA
unde:
Sd - soldul mediu debitor al creanelor;
Rd - rulajul debitor al conturilor de creane;
CA - cifra de afaceri;
T - perioada de timp considerat.
Durata de folosire a surselor atrase (Df):
Sc x T
Df
Rc sau CA
unde:
Sc - soldul mediu creditor al conturilor de obligaii;
Rc - rulajul creditor al conturilor respective.
Indicatori ai lichiditii i solvabilitii firmei
Rata lichiditii generale (curente):
Lg
Active curente
Datorii curente
40
2015
Disponiblitati
Datorii curente
Active totale
Datorii totale
Aceast rat indic n ce msur datoriile totale sunt acoperite cu active imobilizate i
active circulante. Cu ct valoarea ratei solvabilitii generale este mai mare dect 1, cu att
situaia financiar de ansamblu a ntreprinderii este mai bun.
Ratele de echilibru financiar
Pentru exprimarea sintetic a multiplelor corelaii implicate de echilibrul financiar,
literatura de specialitate ofer o mulime de indicatori (uneori calculai n mod diferit sau cu
diverse denumiri).
n practic se utilizeaz cu precdere urmtorii indicatori:
Rata autonomiei financiare:
Raf
Capital propriu
Capital propriu imprumutat
Fond derulment
Stocuri
41
2015
B. Diagnosticul rentabilitii
Principala sursa de informare n realizarea diagnosticului rentabilitii o reprezint
"Contul de profit i pierdere" care arat modul n care s-a atins o anumit stare, un anumit
rezultat, care au fost fluxurile de venituri i cheltuieli.
Diagnosticul rentabilitii urmrete indicatorii n mrimi absolute (diverse forme ale
rezultatului) sau relative (rate de rentabilitate), un rol important avnd i pragul de
rentabilitate. Importan pentru evaluare are i analiza riscului ntreprinderii (risc de
exploatare, financiar i de faliment).
Situaia general a rezultatului pe baza contului de profit i pierdere
Prezentarea situaiei generale a rezultatului vizeaz n special dou aspecte importante
pentru operaiunea de evaluare, respectiv evoluia profitului i modul de formare. Primul
dintre aspecte este necesar pentru aprecierea "trendului", iar al doilea, n formularea unor
judeci de valoare asupra activitilor desfurate de firm n trecut i posibilitile existente
pentru perioada de previziune (prognoza).
Informaiile furnizate de contul de profit i pierdere, pot fi structurate ca n tabelul nr.
5 de mai jos, insa daca o alta structura este oportuna, aceea va fi cea folosita.
Nr.crt.
Indicatori
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Anul N-2
Suma % fa
de CA
Anul N-1
Suma
%
fa
de
CA
Tabelul nr. 5.
Anul N
Suma % fa
de CA
42
2015
Aplicaie
Profitul aferent vnzrilor firmei A
Tabelul nr. 6
Nr.
Indicatori
crt.
1.
Producia vndut
2.
Cheltuieli aferente produciei
vndute
3.
Rezultat aferent produciei
vndute
4.
Producia vndut recalculat
5.
Cheltuieli aferente produciei
vndute recalculate
N-2
N-1
- mii. lei N
3.124
2.824
4.880
4.340
5.400
4.710
300
540
690
4.200
4.120
5.150
4.560
Nota 1: Indicatorii de la rd. 4 i 5 au fost stabilii prin calculul analitic, prin nmulirea
cantitii vndute din perioada curent cu preul de vnzare i costul pe produs din
perioada precedent.
Nota 2: n lucrrile de specialitate se folosete drept baz de comparaie nivelul prevzut
n bugetul de venituri i cheltuieli, operaiune justificat i absolut util pentru
conducerea intern a firmei. n operaiunea de evaluare se recomand a se face
comparaie cu rezultatele perioadelor precedente, ntruct acestea prezint interes pentru
potenialul cumprtor.
Din datele prezentate se constat c, n perioada luat n studiu, aproape 90% din
rezultatul exploatrii, reprezint profitul aferent produciei vndute, situaie proprie, n
general, pentru societile comerciale industriale.
Modificarea profitului aferent produciei vndute, fa de perioada precedent
rezult din analiza datelor cuprinse n tabelul nr. 7.
Analiza factorial a profitului firmei A
43
Tabelul nr. 7
Nr.
Specificaie
crt.
1.
Modificare fa de
perioada precedent, din
care:
2.
a) Influena volumului
produciei
3.
b) Influena structurii
4.
c) Influena costului
5.
d) Influena preului de
vnzare
(N-1) - (N-2)
2015
540-300 = +240
690-540 = +150
4035-300 = +103
570-540 = +30
806-403 = -323
-1407-80 = -220
540-(-140)= +680
590-570 = +20
440-590 = -150
690-440 = +250
Mf Qe CA RE
N S Mf Qe CA
n care:
NS - numrul mediu salariai;
Mf/N - nzestrarea tehnic (se ia n calcul i valoarea mijloacelor fixe nchiriate);
6
7
q p
q p
q p q c
q p q c
P0
1 0
1 1
44
2015
N1
1.200
1.800
1.150
1.875
5.560
6.816
1,5
3,0889
6.060
7.231
1,63
1,232
1,2259
1,1932
0,0902
615
0,1063
769
45
2015
46
2015
100
A CA
n care:
CA/A - viteza de rotaie a activului;
RE/CA - rata rentabilitii comerciale.
Aplicaie
Analiza rentabilitii economice a ntreprinderii A
Tabelul nr.9
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Active imobilizate
Active circulante
Total active
Cifra de afaceri
Rezultatul exploatrii
Viteza de rotaie a activului(4/3) (rotaii)
Rata rentabilitii comerciale (%)
Rata rentabilitii economice a activului (%)
Po
P1
85.000
63.750
148.750
255.000
25.500
1,714
10
17,14
80.000
74.300
154.300
260.000
27.300
1,685
10,5
17,69
100 0,29%
At1 At 0 CA0
- rentabilitii comerciale
47
2015
CA1 RE1 RE 0
100 0,84%
Un alt model de analiz a ratei rentabilitii economice a activului, derivat din cel
prezentat, este urmtorul:
Re
RE
CA
1
1
CA CA
Ai
Ac
100
Rc
1 1
R n
n care:
CA
R - randamentul activelor imobilizate
;
Ai
CA
n - viteza de rotaie a activelor circulante caracterizat prin numr de rotaii
.
Ac
R1 n0
- viteza de rotaie a activelor circulante:
Rc 0
Rc 0
1
1
1
1
R1 n1 R1 n0
- rentabilitatea comercial:
48
2015
Rc 0
1
1
R1 n1
Acest model l completeaz pe precedentul ntruct, viteza de rotaie a activului este
prezentat pe elementele componente.
Rc1
Rf
Pn
100
Kp
ntruct profitul net este n direct legtur cu ansamblul activitii firmei, rata
rentabilitii financiare poate fi evideniat prin modelul:
Pn V A Pn
x 100
x
x
Kp A Kp V
n care:
Pn - profitul net;
V - venituri totale;
A - active totale.
Din model rezult c rata rentabilitii financiare a capitalului propriu este dependent
de:
- viteza de rotaie a activelor totale(V/A), care exprim volumul vnzrilor pe unitate
monetar investit. Cu ct rotaia activelor este mai mare, cu att sporete eficiena
capitalului investit, dac n activitatea de exploatare se obine profit;
- prghia financiar (A/Kp), prin care se exprim n mod sintetic, corelaia dintre
structura financiar i capitalul mprumutat;
- rentabilitatea net a veniturilor (Pn/V), n care se reflect, n principal, eficiena
activitii de exploatare. n acelai timp, este util n poziionarea firmei n raport de altele din
aceeai ramur sau domeniu de activitate. Dac rata este peste media sectorului (ramurii),
exist un avantaj competiional fa de concureni, ceea ce constituie un element de siguran
n activitatea viitoare.
49
2015
M. Niculescu Diagnostic global strategic, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 1997, p. 397
50