Plan de Afaceri

Cuprins
I. Partea nefinanciar
1. Sintez 1.1. Scurt rezumat 1.2. Istoricul firmei 1.3. Ideea de afacere 1.4. Scurt descriere a produsului i a pieei 2. Descrierea afacerii 2.1. Obiectivele afacerii 2.2. Avantaje comepetitive 2.3. Forma afacerii 2.4. Structur acionariat 2.5. Cifra de afaceri 2.6. Codul CAEN 3. Piaa i produsul 3.1. Industria i sectorul 3.2. Nevoia satisfcut 3.3. Stadiul de dezvoltare al produsului 3.4. Diferena fa de alte firme competitoare 3.5. Raportul calitate-pre 3.6. Marca 3.7. Clientel loial 3.8. Servicii post-vnzare 4. Analiza SWOT 5. Analiza macromediului (analiza PEST) 5.1. Factori Politico-legislativi

4
4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 9 10 10

5.2. Factori Economici 5.3. Factori Sociali 5.4. Factori Tehnologici 6. Analiza micromediului 6.1. Clieni 6.2. Concureni 6.3. Furnizori 7. Mixul de marketing 7.1. Pre 7.2. Produs 7.3. Plasare 7.4. Promovare 7.5. Personal 7.6. Procese 7.7. Perimetru fizic 8. Planul operaional 8.1. Diagrama GANT 8.2. Schimbri propuse 8.3. Organigrama firmei

10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 14 15 15 16 16

II. Partea financiar

1. Indicatori financiari 2. Ipoteze 3. Previziuni

17
17 21 22

Anexe

24

I. Partea Nefinanciar
1. Sintez
1.1. Scurt rezumat Firma Snowfox Internaional Anvelope ofer servicii i produse n domeniul auto. Fiind printre primii importatori de anvelope noi din Romnia, are o experien vast n domeniu, de peste 10 ani. Servete o gam larg de anvelope dedicate att unor scopuri speciale i condiii dificile de lucru ct i pentru uz comun. n incinta sediului, situat pe b-dul Independenei n Baia Mare, se beneficiaz nu doar de echipamente tehnologice avansate pentru dejantat, echilibrat ii vulcanizat, ci i de cunotinele necesare pentru a folosi aceste dotri ntr-un mod adecvat.

1.2. Istoricul firmei Societatea Snowfox International Anvelope este o societate cu rspundere limitat nfiinat n anul 1994 de ctre Boariu Stelian i Alb Ioan. Pn n anul 2001, sediul firmei era situate pe str. Victoriei n localitatea Baia Mare. Ulterior, odat cu dezvoltarea afacerii, sediul firmei s-a mutat pe b-dul Independenei, favoriznd extinderea spaiului de activitate. Pe ntreaga durat de funcionare a firmei, aceasta a nregistrat un progres constant la nivel de calitate a serviciilor oferite clienilor i a performanei echipamentelor tehnologice.

1.3. Ideea de afacere Firma i-a stabilit ca obiectiv principal s ajung lider pe piaa comercializrii anvelopelor n Romnia. Ca obiectiv pentru urmtorul an, societatea comercial vizeaz extinderea obiectului de activitate prin nfiinarea unei filiale n judeul Cluj. Care urmare, se preconizeaz creterea numrului de clieni fideli i atragerea clienilor firmelor concurente n domeniu. 1.4. Scurt descriere a produsului i a pieei Produsele pe care le comercializeaz firma sunt n principal anvelope pentru maini mici, maini de marf mijlocii i mari, utilaje industrial, dar si jeni corespunztoare mrimii anvelopelor.

Ct despre piaa anvelopelor, se observ c ntr-un anumit mod evolueaz vnzrile de anvelope pentru autoturisme i camionete, i ntr-un alt mod cele pentru camioane. Cele mai slabe vnzri s-au nregistrat pe segmentul anvelopelor pentru camioane, ns piaa anvelopelor nu a cunoscut aceeiai prbuire ca piaa vnzrilor de autovehicule.

2. Descrierea afacerii
2.1. Obiectivele afacerii Firma are ca principal obiectiv realizarea unei cifre de afaceri care s o situeze pe poziia de lider pe piaa comercializrii de anvelope n Romnia. Pentru realizarea acestui obiectiv, sunt importate anvelope i jeni de calitate superioar din Germania n proporie de aproximativ 90%, iar restul fiind achiziionate prin furnizori naionali. Pentru a atrage noi clieni i pentru a stimula fidelitatea celor deja existeni, firma presteaz servicii de specialitate precum vulcanizarea la cald i la rece pentru toate tipurile de anvelope, echilibrarea electronic a roilor i (de)montatul anvelopelor. Un alt obiectiv important pentru dezvoltarea firmei l reprezint deschiderea unei noi filiale n Cluj-Napoca. Pentru atingerea acestui obiectiv, societatea a achiziionat un teren pe care ncepnd cu anul urmtor se vor demara lucrrile de construire a sediului noii filiale, favoriznd pe viitor extinderea pieei consumatorilor. n urma unui studiu efectuat la cererea directorului general al firmei, Knut Wagner, oraul Cluj-Napoca s-a demonstrat a fi oraul cu potenialul de vnzri cel mai crescut datorit numrului mare de autovehicule, dar i a dispunerii geografice favorabile.

2.2. Avantaje competitive Spre deosebire de firmele competitoare, Snowfox dispune de o gam larg de anvelope i jeni de calitate superioar datorit contractului de import cu un furnizor de renume din Germania, Reifen Wagner. Preul produselor este unul avantajos, deoarece nu exist costuri cu intermediari. Ocazional firma ofer discount-uri considerabile n perioadele cu lichidri de stoc. De asemenea, modelele aprute anterior prezint reducere la pre fa de cele mai noi ieite pe pia. Un alt avantaj l reprezint montarea gratuit la orice achiziie de anvelope.

2.3. Forma afacerii Forma legal a afacerii o reprezint parteneriatul ntre Alb Ioan, Boariu Stelian i Knut Wagner, cel din urm fiind i proprietarul firmei din Germania de la care se import peste 90% din mrfuri. 2.4. Structur acionariat Acionarul majoritar, Knut Wagner, a propus nfiinarea acestei firme n Romnia i controleaz 60% din pachetul de aciuni, restul aciunilor fiind mprite n mod egal ntre Boariu Stelian i Alb Ioan, cte un procentaj de 20%. Knut Wagner deine un portofoliu impresionant de afaceri pe teritoriul Germaniei constnd n principal din imobiliare. Alb Ioan i Boariu Stelian, fiind noi n segmentul antreprenoriatului, au nfiinat n urm cu 3 ani un parteneriat separat, avnd ca rezultat deschiderea unui centru de agrement, Octopus Bowling Cafe, cu sediul la Baia Mare.

2.5. Cifra de afaceri Comparat pe 3 ani consecutivi, 2006, 2007, respectiv 2008, se observ o descretere a cifrei de afaceri:

An 2006 2007 2008

Cifra de afaceri (RON) 3.948.517 3.741.010 2.965.859

n intervalul 2006-2007 diferena este de 207.507 RON. Aceasta ar putea fi influenat de costurile mai mari practicate de furnizor. ns vinovat de scderea cu aproape un sfert din cifra de afaceri n 2008 fa de 2007, de 982.658 RON, ar putea fi schimbarea administratorului, noul administrator impunnd un sistem nou de tarifare, preurile fiind mai ridicate dect cele vechi, rezultnd astfel o diminuare a numrului de clieni fideli.

2.6. Codul CAEN 5030 "Comer cu ridicata de piese i accesorii pentru autovehicule"

3. Piaa i produsul
3.1. Industria i sectorul Activitatea societii se ncadreaz n sectorul de activitate "Comer cu ridicata". 3.2. Nevoia satisfcut Att prin comerul de anvelope i jeni, ct i prin prestarea de servicii ce includ montarea, vulcanizarea i alte diverse reparaii, Snowfox International Anvelope satiface nevoile oricrui deintor de autovehicul preocupat de schimbarea de sezon (aderena la sol), condiiile meteorologice, siguran i durabilitate.

3.3. Stadiul de dezvoltare al produsului n momentul recepiei, anvelopele sunt n stadiul final de producie i nu trebuie s parcurg alte faze ale produciei. Pot excela ns de la un an la altul n ceea ce privete performana, modelul, caracteristicile definitorii. Din punct de vedere al inovativitii, acest produs mai poate progresa pe viitor. 3.4. Diferena fa de alte firme concurente n primul rnd, se poate puncta capacitatea spaial a firmei. Noul sediu dispune de hale mai mari de primire a mai multor autovehicule simultan, reducnd astfel perioada de ateptare. n al doilea rnd, gama de anvelope se difereniaz de ofertele competitorilor prin diversitate i calitate, permind astfel o mai bun modelare dup preferinele i posibilitile clientului. Nu n ultimul rnd, firma rspunde cu success la toate exigenele clienilor, spre exemplu, daca momentan nu se dispune de o anumit mrime sau un anumit model de anvelope sau jeni, clientul poate comanda conform preferinei din cataloagele disponibile, comenzile fiind onorate la termenul stabilit cu promtitudine.

3.5. Raportul calitate-pre Calitatea anvelopelor difer de la o marc la alta, preurile fiind direct proporionale cu gradul de calitate. Astfel pentru o marc de calitate superioar, preul va fi evident mai mare

dect pentru o marc local. Raportul calitate-pre este unul avantajos pentru client n orice categorie s-ar ncadra.

3.6. Marca Firma comercializeaz mrci cu renume internaional, dar i naional, din care amintim pentru anvelope: Michelin, GoodYear, BFGoodrich, BridgeStone, FireStone, Marangoni, Pirelli, Continental, Fulda, iar pentru jeni: MSW, BBS, OZ .a. 3.7. Clientel loial Clientela loial este constituit n cea mai mare parte din firme de transport intern i internaional, datorit faptului c mare parte din venituri se dateoreaz existenei acestor firme. Pe lang aceastea ar fi alte persoane juridice, dar i persoane fizice. Cei mai importani clieni fideli ar fi: SC Echilibru SRL Baia Mare, SC Juvita Trans SRL Baia Mare, SC Orzan Sped SRL Baia Mare .a.

3.8. Servicii post-vnzare Termenul de garanie pentru anvelopele i jenile achiziionate este de 1 an.

3.9. Personal Colectivul firmei Snowfox International Anvelope este constituit dintr-un director general, Knut Wagner, un director executive, Boariu Stelian, un administrator, Alb Ioan, un responsabil cu ndrumarea clienilor, Marius Lungu, un ef de atelier, Pop Vasile i 4 angajai specializai n (de)montarea i vulcanizarea anvelopelor, Barto Cristian, Dragomir Florin, Gergely Ern i Lupoian Sorin.

4. Analiza SWOT
S - calitatea superioar a anvelopelor i a jenilor - personal calificat - tehnologie avansat - preuri de vnzare mai sczute, deoarece nu exista muli intermediari - mrci de anvelope i jeni cu renume - firma este cunoscut la nivel naional W - programul de lucru nu acoper toate zilele sptmnii - numrul mic de angajai - situarea firmei la periferia oraului - durata mai lung de aprovizionare (import Germania) - management mai puin performant

O - datorit creterii importurilor de maini second-hand, se preconizeaz o cretere a vnzrilor anvelope i jeni - datorit calitii superioare a produselor i a preurilor favorabile, firmele concurente mai mici pot fi nlturate de pe pia - avnd n vedere creterea numrului de autovehicule n Romnia, se pot preconiza creteri ale vnzrilor de anvelope i jeni

T - criza economic afecteaz i piaa comercializrii de anvelope i jeni - evoluia nefavorabil a cursului valutar (plata furnizorului se face n euro) - schimbri climatice radicale impuse de nclzirea global

5. Analiza macromediului analiza PEST

5.1. Factori Politico-legislativi protecia societii: n cadrul procesului de recanelare (refacerea canalelor de la suprafaa anvelopelor de camioane cnd acestea prezint fenomenul de "netezire"), resturile de cauciuc sunt preluate de SC Drusal SRL sptmnal anvelopele uzate peste limita legal admis sunt depozitate ntr-un spaiu special amenajat i sunt apoi preluate o dat/de dou ori pe sptmn pe baza de contract de ctre firme de transport, ulterior ajungnd la fabric de ciment contribuind la fabricaie box-palei de lemn rmai dupa descrcarea i depozitarea mrfurilor sunt depozitai ntrun alt spaiu special amenajat i refolosii la transporturile de anvelope ale firmei ctre alte firme din Cluj-Napoca i Trgu Mure

5.2. Factori Economici veniturile i puterea de cumprare: depind de preurile stabilite de furnizori la achiziia de mrfuri a firmei, astfel un pre de achiziie mic conduce invers proporional la venituri i putere de cumprare mai mari, un pre de achiziie mai mare avnd efect opus structura bugetului de cheltuieli: cheltuieli cu datoriile ctre furnizori, cheltuieli cu ntreinerea (energie electric, gaz, ap) taxarea: se aplica tax intrastate pe anvelopele care nu sunt fabricate n cadrul Uniunii Europene

5.3. Factori Socio-culturali mediul demografic: mrfurile i serviciile firmei se potrivesc oricrui deintor de autovehicul, cu vrsta peste 18 ani, indiferent de sex, stare civil, marea majoritate avnd domiciliu n jude, dar i nafar, persoan fizic sau juridic.

5.4. Factori Tehnologici poluare fonic crescut pe parcursul desfurrii activitii, n incint nivel performant al tehnologiilor (durat de utilizare 8-10 ani)

maini de echilibrat electronice elevator automobile maini de dejantat pn la 20" compresor aer 350 litri cu urub manometre de presiune maini de dejantat camioane main de echilibrat roi camioane prese de vulcanizat electrice pres 40 tone de (de)montat anvelope pline pentru stivuitoare

vitez sczut de dezvoltare

6. Analiza micromediului
6.1. Clienii n principal, clientela firmei este format din persoane juridice (firme de transport intern i internaional). piee de consum: persoane fizice individuale, persoane fizice, n general, orice piee de distribuie: comerciani (SC Adax SRL Cluj-Napoca, SC VSV Invest SRL piee guvernamentale: consilii, judectorii, primrii .a. deintor de autovehicul Cluj-Napoca, SC Danerom SRL Trgu Mure .a.) -

6.2. Concureni Principalii concureni ai societii Snowfox International Anvelope sunt: SC Tenet SRL Baia Mare, Michelin Romnia, Cefin Romnia .a.

6.3. Furnizori Firma import peste 90% din mrfuri din Germania prin societatea Reifen Wagner, restul fiind achiziionat din ar prin Michelin Romnia.

7. Mixul de marketing
7.1. Pre 1. Ct de bine cunoate firma efectele provocate de scderea preului asupra volumului vnzrilor? a) foarte puin acelai pre? a) foarte slab b) slab c) acelai d) mai bun e) mult mai bun 3. Ce proporie din gama de produse se vinde cu un discount semnificativ peste 25% de la preul de catalog? a) 40% b) 30% c) 20% d) 10% e) 5% b) puin c) aa i aa d) bine e) foarte bine

2. Care este nivelul calitatival produsului comparative cu alte produse concurente care se vnd la

7.2. Produs Datorit crizei economice, consumul produselor a sczut, fapt care a condus la scderea cifrei de afaceri i implicit la scderea profitului. Ca urmare, firma se afl ntr-o faz de declin. Pe viitor, societatea i propune s adopte o nou modalitate de promovare a produselor, de relansare, pentru ca ulterior s ating din nou faza de cretere. 4. Ct procentaj din cifra de afaceri este dat de produse cu o vechime de peste 10 ani? a) 50% b) 40% c) 30% d) 20% e) 10%

5. Ce procentaj din ambalaje au o vechime mai mare de 5 ani? a) 80% b) 50% c) 40% d) 30% e) 20% d) n mare msur e) n totalitate 6. n ce msur exploateaz firma posibilitile de creare a mrcilor? a) deloc b) n mic msur c) oarecum

7.3. Plasare Spaiul de depozitare const ntr-o hal mare proprie, parial etajat. Costurile de depozitare sunt nule, deoarece hala nu este nchiriat. Durata de depozitare nu a depit pn n prezent 2 ani de zile. Marfa este depozitat pe dou categorii: anvelope de var i anvelope de iarn.

7. Ct de atent s-a analizat mrimea stocurilor pe care trebuie s le pstreze firma? a) deloc b) aproximativ b) foarte puin c) oarecum d) atent e) foarte atent 8. S-au analizat posibilele avantaje financiare i de marketing ale distribuiei prin intermediari? a) deloc c) oarecum d) da e) n detaliu

7.4. Promovare Snowfox International Anvelope beneficiaz de reclam televizat prin postul de televiziune local ProTV Baia Mare i de reclam audio la radio pe frecvena postului Radio Galaxia. 9. Cnd s-a evaluat ultima oar eficiena cheltuielilor promoionale? a) niciodat b) acum 5 ani c) acum 3 ani d) acum 2 ani e) anul trecut

7.5. Personal 10. Exist n cadrul firmei standarde de servire pe care angajaii sunt obligai s le respecte? a) nici unul b) puine c) cteva d) multe e) foarte multe

7.6. Procese 11. Ct de atent s-a analizat n cadrul firmei posibilitatea de a se mbunti viteza de servire prin intermediul inovrii tehnologice? a) deloc b) puin c) aa i aa d) mult e) n detaliu

1 a b c d e x

6 x

9 x

10

11

x x x x x

7.7. Perimetru fizic Sediul firmei este localizat la periferia oraului Baia Mare, ntr-o zon comercial (n apropiere Metro, Dacia Service, reprezentana Renault, benzinrii i spltorii auto). Primirea i consultarea clienilor se realizeaz la recepia de la intrarea n sediu. Cldirea este echipat complet cu sistem de iluminare, att instalat, ct i portabil (cu cablu de alimentare pentru vizibilitate n procesul de vulcanizare neoane), de asemenea sistemul de nclzire este funcional. Temperatura medie n halele de activitate cu deschidere la mediul extern este de 1820C. Nivelul de zgomot este ridicat pe durata de activitate, n incint.

8. Planul operaional
8.1. Diagrama GANT

Ianuarie Activiti 1. achiziie marf 1.1. contactare furnizor 1.2. recepia i descrcarea mrfurilor 1.3. nregistrarea n contabilitate 2. depozitarea mrfii 3. comercializarea mrfurilor 3.1. montare / dare n folosin 3.2. scoaterea din gestiune Durat 5 1 3 1 2 30 29 1 Responsabil Director executiv Director executiv Angajat recepie Contabil Angajai Angajat recepie Angajai Contabil x x x x x S1 x S2 S3 S4 S1 x

Februarie S2 S3 S4

...

8.2. Schimbri propuse innd cont de faptul c n ultimii 2 ani cifra de afaceri a firmei a sczut, se propune s se adopte o strategie mai puternic de promovare a mrfurilor i a serviciilor prestate. Promovarea se va realiza, pe lng metodele vechi, prin presa scris i Internet. De asemenea, se urmrete mbuntairea calitii serviciilor oferite clienilor. n timpul n care se ateapt executarea lucrrilor, clientul va putea servi buturi rcoritoare, ceaiuri i cafea n incinta sediului, dup amenajarea unui spaiu adecvat. Pe viitor, pe lng anvelope i jeni, firma va urmri i comercializarea de alte produse, spre exemplu: piese de schimb, uleiuri i accesorii pentru autovechicule.

8.3. Organigrama firmei

Director General Knut Wagner

Director Executiv Boariu Stelian

Administrator Alb Ioan Dep. Relaii Clieni Marius Lungu Dep. Tehnic i Tehnologic Pop Vasile

Dep. Economico-Financiar Dragomir Ana

Angajat 1 Barto Cristian

Angajat 2 Lupoian Sorin

Angajat 3 Dragomir Florin

Angajat 4 Gergely Ern

II. Partea Financiar

1. Indicatori financiari
1.1. Indicatori de lichiditate

Lichiditate general Lg2006 = 2493686 / 1069232 = 2,32 Lg2007 = 3507598 / 2105952 = 1,67 Lg2008 = 2767967 / 1695345 = 1,63 Lichiditate General
2.5 2 1.5 1 0.5 0 2006 2007 2008 lichiditate generala

- se nregistreaz o cretere n active corporale i datorii pe termen scurt urmat de o scdere, ns pe ansamblu, raportul, lichiditatea general a sczut considerabil de la 2006 la 2007 i nesemnificativ de la 2007 la 2008. Lichiditate imediat ( )

Li2006 = (2493686 - 1220904) / 1069232 = 1,19 Li2007 = (3507598 - 1591693) / 2105952 = 0,91 Li2008 = (2767967 - 1811639) / 1695345 = 0,56

Lichiditate imediat
1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 2006 2007 2008 lichiditate imediata

- observm n 2008, lichiditatea imediat scade sub limita preferat, datorat n principal existenei unui nivel ridicat de stocuri. 1.2. Indicatori de solvabilitate Gradul de ndatorare Gi2006 = 2261706 / 2609674 = 0,86 Gi2007 = 3318356 / 3623789 = 0,92 Gi2008 = 2800619 / 2920811 = 0,95

Gradul de ndatorare
0.96 0.94 0.92 0.9 0.88 0.86 0.84 0.82 0.8 2006 2007 2008

gradul de indatorare

- gradul de ndatorare crete de la anul precedent la urmtorul, explicaia fiind datoriile totale acumulate, care ar trebui s se ridice la cel mult jumtate din nivelul activelor totale.

Rata de solvabilitate Rs2006 = 1069232 / 345867 = 3,09 Rs2007 = 2105952 / 303332 = 6,94 Rs2008 = 1695345 / 118091 = 14,35 Rata de solvabilitate
16 14 12 10 8 6 4 2 0 2006 2007 2008

rata de solvabilitate

- rata de solvabilitate crete simitor din 2007 pn n 2008 datorit scderii cu aproape dou treimi la nivelul capitalului propriu. 1.3. Indicatori de gestiune Viteza de rotaie a stocurilor Vst2006 = (1220904 / 3948517) * 365 = 112,86

Vst2007 = (1591693 / 3741010) * 365 = 155,30

Vst2008 = (1811639 / 2965859) * 365 = 222,95

Viteza de rotaie a stocurilor

250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 viteza de rotatie a stocurilor

- viteza de rotaie a stocurilor crete, aspect ce dezavantajeaz activitatea de comer a firmei, cnd stocurile de la un an la altul se amplific, rmnnd n magazie, iar cifra de afaceri se micoreaz, datorit vnzrilor sczute. Viteza de rotaie a creanelor Vcr2006 = (1034296 / 3948517) * 365 = 95,61 Vcr2007 = (1212199 / 3741010) * 365 = 118,27 Vcr2008 = (777103 / 2965859) * 365 = 95,63 Viteza de rotaie a creanelor
140 120 100 80 60 40 20 0 2006 2007 2008

viteza de rotaie a creantelor

- viteza de rotaie a creanelor crete n 2007, revenind n 2008 aproximativ la valorile anului 2006, pe un fond n care cifra de afaceri continu s scad, influena este n principal creterea valorii creanelor n 2007 i scderea abrupt pn la aproape doua treimi din valorile anului 2006.

1.4. Indicatori de rentabilitate Rentabilitatea economic Re2006 = (341158 / 3948517) * 100 = 8,64 Re2007 = (298623 / 3741010) * 100 = 7,98 Re2008 = (113382 / 2965359) * 100 = 3,82 Rentabilitatea economic
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2006 2007 2008 rentabilitatea economica

- rentabilitatea economic a activitii desfurate de firm scade cumai puin de un procent de la 2006 la 2007, ns se observ o scdere de aproape 5 procente n 2008 fa de 2006.

2. Ipoteze
ncepnd cu anul 2006 i pn n prezent s-a constatat o scdere att a veniturilor, ct i a cheltuielilor firmei. Datorit crizei economice, se preconizeaz n continuare o scdere a veniturilor cu aproximativ 5%, n timp ce cheltuielile vor rmne constant.

3. Previziuni
Bilan 2009-2010 2009 Active imobilizate TOTAL Active circulante TOTAL Stocuri Casa i conturi in lei Creane Total Activ Capital Propriu Capital Social Datorii TOTAL DTS DTL Total Pasiv 149600 2700000 1800345 180000 719655 2849600 117122 2101 2730377 1973634 756743 2849600 2010 169738 3130000 2039300 192526 898174 3299738 397832 2101 2899805 2084365 815440 3299738

Contul de profit i pierdere 2009-2010 Cifra de afaceri Venituri TOTAL Cheltuieli TOTAL 2960055 2893138 2909800 3241320 3075831 2907325

Anexe
Bilan 2006-2008 Active imobilizate TOTAL Active circulante TOTAL Stocuri Casa i conturi n lei Creane Cheltuieli nregistrate n avans Contul de profit i pierdere Capital Propriu Capital Social Datorii TOTAL DTS DTL 345 867 2 101 2 261 706 1 069 232 1 192 474 303 332 2 101 3 318 356 2 105 952 1 212 404 118 091 2 101 2 800 619 1 695 345 1 105 274 115 988 2 493 686 1 220 904 238 486 1 034 296 116 191 3 507 598 1 591 693 703 706 1 212 199 150 569 2 767 967 1 811 639 179 225 777 103 2275

Realizatori:

Alb Alina Adriana Alexie Andreea Andronesi Ana-Maria Bgiu Bogdan

Firma:

SC Snowfox International Anvelope SRL Baia Mare