P. 1
Proiect 3

Proiect 3

|Views: 564|Likes:
Published by Tuica Anda-Mariana

More info:

Published by: Tuica Anda-Mariana on Nov 16, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/15/2013

pdf

text

original

Sections

  • Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
  • 1.1 Ciupercarie
  • 1.2 Scoala de dans
  • 1.3 Cinema
  • Capitolul II. Descrierea proiectului de investitii
  • 2.1 Strategia de promovare a afacerii
  • 2.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX
  • 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA
  • 2.4 Criterii de configurare
  • 2.5 Selectarea modelului optim de proiector
  • Capitolul III. Desemnarea echipei de conducere si repartizarea
  • 3.1 Organigrama
  • 3.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post)
  • Capitolul IV. Analiza diagnostic S.C Galplex SRL
  • Capitolul V. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S.C

CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

• Modularizarea halei de produc ie. 1 V.500 t/an. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. minimarketuri. branzeturi. cum ar fi magazine de cartier. din care 0. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. semipreparate. • Pregătirea personalului. • Mijloace de transport. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve.L • Piata externa. Vanzarea catre piate interne de desfacere.R. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. 6 . Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3. Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9.Nr. supermaketuri. mezeluri. crt. Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. produse de patiserie. praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI.

fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6. salarii. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.2 ron) = 0.000 euro 2.1.. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847. dobanzi: .8 : 4.24 euro/kg • subventie: -0. apa. credite. cheltuieli previzionate: • cost de productie: .Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie..24 euro = 0.5 ron .8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.48 euro/kg • profit brut = 1.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0.19 euro x 200000 kg = 38.1 tona compost = 135 euro . • pret vanzare mediu en gros 6 ..nu exista 5.2 ( 1 euro = 4. venituri previzionate: .48 euro . Indicatorii financiari ai investitiei.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712. 1 euro = 4.24 euro /kg ciuperci 4. bugetul de venituri si cheltuieli: 7.095 euro . previziuni financiare: 1.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost .2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1.6.8 mp 7 . Anexe: 1. necesarul de finantare: 400.cost transport 20 tone compost: 1300 euro ..VII. rate.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3.

cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. 8 . latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. nu este bine izolat termic. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou.4+536. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor.6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). deoarece acest domeniu . aceasta ducand la cresterea concurentei. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) .206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante . Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. este inca intr-un stadiu ralativ nou .4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536.4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul .4= 1578. fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta. lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti. nu vem obtine rezultatele asteptate.indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia.-suprafata de cultivare : 1. existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza .8+194. in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator.

de a epata . insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.2011 . pe iesirile in oras in grup in cluburi.2010 I.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”. iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos. iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician.data inceperii: 01.01.2 / 15. .formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .12. concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. Fundamente. scop. jurnalisti. Galati unde se vor servi diverse aperitive.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza. O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni. notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 . Ulterior.2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .etc. oameni de presa. dar totodata precise. Ideea: . La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect.context: ziarul "Viata-Libera".Tinand cont de aceste lucuri.de socializare si divertisment.denumire provizorie: SOCADANCE . II.(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor). In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara.tinere sau la o varsta mijlocie.seful proiectului: nu se stie .12.data: 01.Galati . de dorinta multor femei . de pe Faleza Inferioara. In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala.1. precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut.firma de transport care are.2010 . discoteci.

deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede.datorita diferentei de costuri. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri). la restaurant.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 . O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering. Investitia se poate amortiza in 1-1.a petrece timp impreuna.5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. III. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron. fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta).5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 . Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. 33000 euro) c. 30000euro) Aleg varianta a treia. achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an.fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 . 14000 euro /an) b.

Date tehnico-economice anuale.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . 2. 3. Structura acestui capitol va fi: 1. 5. V. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. Achizitionarea terenului 3. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. Constructia si amenajarea cladirii 4. 4. Angajarea personalului 6. Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. Necesarul de finantare 7. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2.

Indicatorii financiari.context: lipsa cinematografelor in Galati . VIII.12.2010 I. Credite.2011 .Structura probabilă va fi: 1 Clien ii. . 3 / 15. Venituri previzionate 3.12. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . 4 Reclamă şi publicitate.data: 01. unde se vor servi diverse aperitive. Fluxul de numerar 6. Cheltuieli: 120000 ron 4. rate. Ideea: . 3 Concuren a. iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”.seful proiectului: nu se stie . de pe Strada Domneasca. la proiectorul care va derula scene din 12 .denumire provizorie: Galplex .3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. 1.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . 5.2010 . Bugetul de venituri si cheltuieli 7. 2 Segmente de pia ă.data inceperii: 01. dar totodata precise.01. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2. 85. Previziuni financiare Structura: 1.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. Nr. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului. dobanzi : nu vom avea nevoie.

3.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. Structura acestui capitol va fi: 13 . este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. 2. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei.filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. . Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. indeosebi in resedintele de judet. oameni de presa. Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. . In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. sunt prezente in mai toate orasele. 5. printre care amintim: .salile de cinema cu filme in format digital. II.000 de dolari. si in orasele mari ale tarii. ca o alternativa la a petrece timpul liber. III. concluzii Cinematograful sau sala de cinema. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008. scop. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. Salile de cinema. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. IV. jurnalisti. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. Investitia este estimata la 170. 4. Fundamente.salile de cinema cu filme in format 3D. Structura acestui capitol va fi: 1. crearea unui cinematograf nou. din Tiglina 1. in Romania. In Galati insa. etc. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. inedit in Galati.salile de cinema IMAX. .

ecrane. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . 3. 6. VII. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. Angajarea personalului 6.1. rate. V. Previziuni financiare Structura: 1. dobanzi : nu vom avea nevoie. etc 4. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. VIII. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. Renovarea cladirii 3. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. Date tehnico-economice anuale. 4. scaune. Necesarul de finantare 7. boxe. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. ochelari. 7. statii de amplificare. 5. 2. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare.500 lei Credite.

deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. bazat pe afirmatia simpla. Descrierea proiectului de investitii 2. in functie de tipul produsului sau serviciului. radioul. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. Strategia utilizata este de tip . tiraj foarte mare. prestigiul de care se bucura. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. Anunt in Viata Libera. 15 . Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. vanzare directa si promovarea vanzarilor. Acestea sunt: un nume. In faza de lansare. Canalulu de distributie este direct. de psihologia celor carora se adreseaza. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. o tema si un grup tinta. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). Astfel. ce leaga pe producator de consumator. un logo.Capitolul II. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. Presa. este GAPLEX.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare.. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. PULL” prin reclama si publicitate. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. televiziunea.

etc.gratie tehnologiei Digital Cinema. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania). Acestea cuprind: o ilustratie. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi. Ca urmare a utilizarii lui in masa. etc. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. o formula scurta. tema (sloganul) cinematografului nostru. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. Radioul. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Continut alternative. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. jocuri. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale. seminarii de afaceri. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . Impresia de contact cu destinatarul mesajului. studenti. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor..Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. 2. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. 16 . pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu.aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică. materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare. intr-o maniera accesibila si fiabila. tiparirea si distribuirea fluturasilor. antitutun. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari.

com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. 0236/412103 Email: info@cinemag. Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. Obiectivul specific nr. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate.Solicitant : S.C.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 .R. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică.L. Contact: 40767335637. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. Obiectivul specific nr. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i.cinemag. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. GALPLEX S. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D. Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare.ro Site: www. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: . Obiectivul specific nr. 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale.

Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f.2 m . Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i.Bugetul de timp: a. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g. Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b. latime 5. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d. Activitatea 6 începe din luna 9. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 .8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11.7m Suprafata : 60 mp.

Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.

ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 . Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2.ro Cumparare domeniu *.ro = 20 $ LICENTE APROBARI . Spoturi / zi :1 Nr. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr. Internet Site oficial : www. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr. .5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3.Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0.

APROBARI .LICENTE . ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 .

Joi: 17 lei 22 .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .

Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .

3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .2.

In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran.0 sau 1. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. 25 .2. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema.4. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. L = lungimea bazei ecranului de proiectie. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI. » ecran cu factor gain (G) 1. pentru proiectii 2D. » luminanta minima de 14 fL pe ecran. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. in metri. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf.

fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector. fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. in functie de parametrii L si G. in cazul proiectiilor 3D.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului.5 Selectarea modelului optim de proiector .luminantei minime prevazute de specificatia DCI. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat. In mod evident. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D.2. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. pe un acelasi tip de ecran. Ca urmare. in conditiile respectarii. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil. 26 .

Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .Capitolul III.

vanzari. Se subordoneaza: Consiliului de administratie. Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma. Directorul Resurse Umane. In acest sens. Directorul Tehnologia Informatiei 7.Microsoft Office .Cunostinte privind procesul de vanzare . Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. Numele sefului ierarhic: 6.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST .DIRECTOR GENERAL 1.Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc . are relatii cu: Directorii 9.Cunostinte de management . Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4. Directorul Vanzari si Marketing. Directorul Tehnic. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: .Cunostinte minime de contabilitate primara 28 . Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3. Subordoneaza: . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Directorul Economic.Cunoasterea in profunzime a pietei locale .3. Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. 5.Cunostinte privind tehnici de negociere . finante.

Usurinta. Aproba bugetul si rectificarile acestuia . spontaneitate.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 . tehnologic si social .Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Stabileste anual. ambitie. energie.Inteligenta de nivel superior . Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Participa la elaborarea bugetului.Aptitudini de comunicare . in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie .Aptitudinea de a lucra cu documente . analizeaza propunerile inaintate.Aptitudine generala de invatare . spirit practic.Rezistenta mare la stres . fluenta verbala. impreuna cu Directorii departamentelor din subordine.Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare .Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: .Capacitate de a lucra cu oamenii . activism. Responsabilitati si sarcini: 1.Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor . Identifica oportunitati de afaceri . sociabilitate.Echilibru emotional .Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor .Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal .Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: .Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. informarea. financiar. obiectivele generale de dezvoltare pe 12. amabilitate.Capacitate de a evalua si a lua decizii . opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final . Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii. clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei .Aptitudini de calcul . ajutorarea si dezvoltarea altora.. tact.Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei .Spirit organizatoric . Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei. claritate si coerenta in exprimare . incredere in sine.Abilitati de negociere .Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3. 10. 24 si 36 de luni . conducerea si controlul oamenilor.Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2.Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ.

integrarea si dezvoltarea managementului firmei .Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru . furnizori si clienti . vanzare..Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori.Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci.Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine . resurse umane) .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine . clienti.Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate .Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate .Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii. Asigura managementul firmei . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate . service.Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor . raspunde de: .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice . financiare.Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 .Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza .Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.Calitatea managementului firmei .Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei .Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6.Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia.Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale . organele financiare si organismele guvernamentale . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor . raspunde de: .Calitatea climatului organizational .Stabileste obiectivele managerilor din subordine.Participa la intalniri de afaceri cu furnizori. raspunde de: .Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii . distributie.Folosirea eficienta a resurselor firmei .

colaborare si incetare a relatiilor de munca .Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale. 31 . statele de plata si rapoartele financiare ale firmei . Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.cu toate entitatile din unitate. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine .Stabileste planurile de vanzari si profit .Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei . Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5.Decide asupra noilor directii de dezvoltare .Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei . prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . Relatii functionale: .Aproba bugetele si corectiile necesare .Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei .Semneaza documentele de angajare. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. clientii si partenerii strategici .Aproba procedurile de interes general ale firmei . Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3.. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9.Semneaza referate de investitii.Semneaza contracte cu furnizorii.Aproba recompense/penalizari.Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST . Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.ASISTENT MANAGER 1. masina si calculatorul puse la dispozitie de firma . Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2.

capacitate de organizare a timpului.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor.sincer. sarcinilor si locului de munca . dispus la colaborare 10. Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 . ordine.preluarea. Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.actualizarea bazei de date documente . -corectitudine.capacitate de a respecta termene limita . Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2. e-mail .primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . clientilor si a celorlalti angajati . fax. Atitudini: . inregistrarea. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11.limba engleza scris/vorbit .asigurarea transmiterii documentelor prin posta.atentie catre detalii . indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. navigare internet . memorie). seriozitate.preluarea si directionarea apelurilor telefonice .elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management . distribuirea la compartimentele implicate.asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. EXCEL.responsabilitate.placere si abilitate de a invata lucruri noi . Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3. corectitudine si seriozitate .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice . in conformitate cu cerintele zilnice .Aptitudini: -inteligenta (gandire logica.indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat .capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp .

atitudine principiala in relatiile cu oamenii. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. memorie. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica.4. capacitate de analiza si sinteza). Se subordoneaza: Directorului General 5. -corectitudine. Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. dispus la colaborare) 33 - . tenacitate. Atitudini: .cu ceilalti angajati ai firmei. -capacitate de a prelucra informatiile.receptivitate. . -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. Relatii functionale: . -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. seriozitate. spirit de echipa (sincer.

Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei.are cunostinte de contabilitate (Stocuri) . verificarea marfii si a platilor.10. organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei. soferi. conferinte. .participa la întâlnirile de afaceri. Responsabilitati si sarcini: . .Intocmeste oferte de pelicule.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda.Administreaza si gestioneaza documentele .traduce din si în limbi straine .Intretine relatiile cu clientii din portofoliu. .supravegheaza personalul administrativ.DIRECTOR ECONOMIC 1. FISA DE POST . 11.Identifica potentialii clienti. Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor. . .raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General .optimizeaza forta de munca. curieri.Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor . Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 .organizeaza sedinte. . .organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei. sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei. fara insa sa ia insa decizii de unul singur . personalul de serviciu . .In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei.Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: . . .trebuie sa cunoasca. .

de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. memorie. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. 5. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. -capacitate de a prelucra informatiile. receptivitate. seriozitate. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. spirit de echipa (sincer. -corectitudine. tenacitate. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. 9. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. financiare si sociale. Se subordoneaza: Directorului General. capacitate de analiza si sinteza). dispus la colaborare) 35 . -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului.3. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. birourile si alte entitati functionale.

-raspunde de evidenta formularelor cu regim special. contabilitatea tertilor. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. contabilitatea imobilizarilor. continuitatii activitatii. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. necompensarii). contabilitatea trezoreriei. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. contabilitatea stocurilor. permanentei metodelor. prenumele si functia celui care il intocmeste. in momentul efectuarii ei. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. -asigura. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. cel putin odata pe an. independentei exercitiului. contabilitatea cheltuielilor. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. intangibilitatii bilantului de deschidere. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv.10. indruma. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare. -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. veniturilor si rezultatelor. precum si persoanele care exercita acest control. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . conduce. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. in scris. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. pe parcursul functionarii sale.

-este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. material si penal. bilant. -raspunde disciplinar. analize de sistem. pe linie economica si financiar-contabila. civil. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. cheltuieli-venituri. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. decontari. Se subordoneaza: Directorului General 5. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.activitatea serviciului. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. FISA DE POST .DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. tehnica de calcul. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . Subordoneaza: Administratorul. de regulamentul de aplicare a acesteia. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. de urmarire. evidenta. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora.

cu acordul scris al conducerii.cunoaste legislatia de personal in vigoare .poseda cunostinte si deprinderi de editare texte.trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza . inspectori ai ITM. Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. directori.trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS. Statview) .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare .cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca .poseda aptitudini de interelationare. Access) . capacitatea de a intelege comportamentul uman. Statistica. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. sefi de birouri si sectii. initiativa 10. Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie. organizare si control al activitatii de luare de decizii.cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca .poseda aptitudini de planificare. fosti angajati. Acomodarea cu cerintele postului: 1. 9. Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara . Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca . etc.trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. statistica .cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii . operare cu o baza de date.cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului .poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului .trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel. de a conduce si de a motiva oamenii .7. precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii.cunoaste un editor de text pe calculator . Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 .

sex.Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca.Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii .Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute .Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .Participa la trierea CV-urilor. in incinta intreprinderii si stabileste data concursului . angajari. aprobate de conducerea intreprinderii .Respecta normele de securitate. precum si pe cea de protectie a muncii . privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie.Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului. cauzele acestora. instruire.Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei .Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor .Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului. promovari. fluctuatia de personal. asigurarile sociale. colaboreaza cu onestitate cu acestia . intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. prin premii si sanctionarea persoanelor. prestari servicii. 11. urmarind modificarile in structura la organigrama si RI .Mentine la standardele unei bune functionari. conform normelor legale si prevederilor CCM . conform legislatiei in vigoare .Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . . precum si in presa. Responsabilitati si sarcini: . evidenta concediilor medicale.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii. plecari din societate . planificarea resurselor umane. privind salarizarea. comunica rezultatele candidatilor. privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare.Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu . organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane .Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . aparare civila si BDS. pontajul. urmarind la anumite perioade evolutia acestora. transferuri. etc.Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe. a contractelor individuale de munca. conform acestuia . fluctuatia de personal. inregistrarea tuturor actelor la ITM. impuse de societate . din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii .Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante. absenteismul.Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. socio-profesionale. evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului .Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor .Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate.Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii.Coordoneaza activitatea de evidenta militara. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului .Planifica.Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu .Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante.

. .Efectueaza instructajul periodic. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor .Respecta programul de lucru. problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc.Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei . conform normelor interne ale societatii .Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor . Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4. sa le cunoasca si sa le respecte .Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective .Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru.Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.Urmareste repartizarea elevilor practicanti. Relatii functionale: 40 .Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine.Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1. Denumirea postului: Director tehnic 3. Subordoneaza: Operatorii cinema 7.Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale . in domeniul protectiei muncii si PSI . Se subordoneaza: Directorului General 5. pe locuri de munca .

Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. programul si standardele de calitate ale firmei. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. 41 . [În functie de marimea. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. · Operare PC: Word. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. · Coordoneaza identificarea. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. MBA. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. Excel. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. 2. preferabil nivel mediu sau avansat. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. extern cu furnizorii 9. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. 10. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza.Intern. în conformitate cu obiectivele. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1.] 3. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. programe de baze de date. cu toate departamentele functionale din firma. atât la implementarea cât si la modificarea lor. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi.

aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane.· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. · Raspunde de mentinerea. financiare. ecran proiectie. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. CA) în sarcina reprezentantului legal. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. în cadrul departamentului. · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. proiector. conform procedurilor si standardelor existente. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. sistem surround . conform graficelor de esalonare a investitiilor. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. etc). · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. acele atributii specifice specialitatii sale. · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. · Promoveaza respectul reciproc. în raporturile cu alte departamente. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. în conformitate cu prevederile bugetului. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . prin delegarea competentelor. în baza fiselor de post. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. patrimoniale si umane alocate 42 . c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. · Exercita permanent sau temporar. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. 4.

d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. urmarind asigurarea cu forta de munca.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 . FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. · Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. în raport cu planul de productie. Denumirea postului: Operator computer 3. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru.

. biroul Vanzari distributie. Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11.Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare .Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare. pe categorii. 9. .5. etc. 44 . . Responsabilitati si sarcini: . in bibliorafturi si dosare. Sarcinile postului : . pe termen mediu . Pregatirea si experienta: Studii medii 10.Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. .Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . facturi.Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor .Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare. avize. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6. Subordoneaza: Nu e cazul 7. .Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului . .Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare .Ordoneaza documentele.

FISA DE POST CONTABIL 1. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. Responsabilitati si sarcini: 1. a relatiilor cu tertii. 2. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. facturi externe. -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5.Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4. Denumirea postului: Contabil 3. Pregatirea si experienta: studii economice 10. 45 .Asigura evidenta contabila a stocurilor. DVI si NIR).

raspunde de: .utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei. prestatii diverse. Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. casa si avansuri din trezorerie in lei.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma.verificarea zilnica a soldurilor din banca. . precum si a platilor catre acestia.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice.operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt.incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli.imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate. Legat de disciplina muncii. 46 . raspunde de: . . .respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau.operarea zilnica a biletelor incasate . . . Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei.

00 104.00 238.00 343.195.00 20.710.55 87.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.432.201.047.00 -22.02 110.00 274.662. Analiza diagnostic S.581.201.932.00 246.698 lei.Capitolul IV.211.763.296.533. 47 .00 216.18 95.919.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.00 3.074.00 13.00 -779.00 313.55%.00 345.504.32 90.00 228.031.00 31.00 -8.994.997.00 215.00 33.29 62.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.00 299.00 12.71%.00 -779.477.742.91 344.00 31.00 -33.371.00 30.207.745.00 128.591.735.75 5.00 28.836.444.00 252.Imp RON RON RON 343.00 212.432.00 37.00 262.698.858. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.00 -91.80 40.711.664.478.84 70.00 69.303.00 343.170.913 -11.906.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.00 -55.00 337.922.008 2.00 37.45 73.67 4. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.43 284.00 36.

inând cont că din total active.000.000.009.00 0.000.00 200.000.00 250.00 15.000.37 15. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI.00 300. VENITURILOR. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.00 Cifra de afaceri -50. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.000.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 100. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.008.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.75 12.000.00 12.000.00 150.00 50.00 2.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0.000. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active. 48 .00 350.

283. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul.37 141.646.45 118.008.25 363.00 2. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.45 0. dar tot subunitara.17 -0.009. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii.23 -20.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 2.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.009. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.24 1.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.77 49 .68 97. Cu cat valoarea sa este mai mare.28 0.45 0.60 33. Valoarea trebuie sa fie supraunitara.99 1. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.28 -0.008.

00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009. La fel ca şi indicatorii de rentabilitate.29 451.03 2.00 0.00 2. creante si total active.13 388.008.00 0.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.42 360. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt.009.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.46 119. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.59 (S/CA)*360 zile 0.89 1 0 0 2 50 .29 30.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.87 0.50 -145. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.59 -7.80 508.

61 1.67 4.164.03 0.106.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.00 8.275.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.60 10. 51 .41 6.935.00 9.54 5.00 28.073.96 199.03 4.522.077.00 328.183.00 13.00 3.963.658.00 66.00 8.00 0.87 1.83 23.898.004. a cheltuielilor cu amortizarea.25 0.00 191.87 0.221.149.458.00 16.00 50. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.812.00 216.00 14.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe. donatii si active cedate.00 12.324.00 7. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.041.00 355.00 901.00 14.047.990.86 53.775.00 23.00 3.00 3.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.38 8.340. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27.66 3.00 371.10 2009 Pondere 18.00 9.25 31.00 6.00 18.403. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33.00 67.

STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 . donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri.

. Prin umare monopol . Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S.Capitolul V.65 ani. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei.C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema. clientilor afectati de criza economica. Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui. Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. Nevoia continua a oamenilor de recreere . Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->