CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. minimarketuri. praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI. • Modularizarea halei de produc ie. mezeluri. Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9. • Mijloace de transport. • Pregătirea personalului.500 t/an.Nr. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve. 1 V. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. cum ar fi magazine de cartier.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S.L • Piata externa. produse de patiserie. 6 . semipreparate. crt. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. din care 0. supermaketuri.R. Vanzarea catre piate interne de desfacere. branzeturi.

venituri previzionate: .19 euro x 200000 kg = 38.2 ron) = 0.2 ( 1 euro = 4..nu exista 5.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1. credite.5 ron .. • pret vanzare mediu en gros 6 . fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6.. bugetul de venituri si cheltuieli: 7. apa.8 : 4. 1 euro = 4.Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie. Anexe: 1.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost . salarii. rate. necesarul de finantare: 400.8 mp 7 .095 euro .8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712.1.24 euro = 0.24 euro/kg • subventie: -0.48 euro . dobanzi: . Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3.000 euro 2.24 euro /kg ciuperci 4.48 euro/kg • profit brut = 1.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0.1 tona compost = 135 euro .8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.. previziuni financiare: 1.cost transport 20 tone compost: 1300 euro . cheltuieli previzionate: • cost de productie: . Indicatorii financiari ai investitiei.VII. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.6.

deoarece acest domeniu .4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. nu vem obtine rezultatele asteptate. in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator.-suprafata de cultivare : 1.4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536. fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor.206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194.4+536. existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza . 8 . echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) . latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2.4= 1578. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta. aceasta ducand la cresterea concurentei. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul .indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia.8+194. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. nu este bine izolat termic. este inca intr-un stadiu ralativ nou . nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante .6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti.

notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic.etc. O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste. oameni de presa. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 . concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. Galati unde se vor servi diverse aperitive.2010 . scop. discoteci. Fundamente. insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni.1.denumire provizorie: SOCADANCE . In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect .tinere sau la o varsta mijlocie.context: ziarul "Viata-Libera". II. iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.Tinand cont de aceste lucuri. de pe Faleza Inferioara. de a epata . precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut.2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR.12.12. In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala. .de socializare si divertisment.data: 01.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza. consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara. Ideea: .firma de transport care are.2011 . iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos. Ulterior. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . jurnalisti.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. de dorinta multor femei .data inceperii: 01.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .2010 I. pe iesirile in oras in grup in cluburi.Galati . La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. dar totodata precise.seful proiectului: nu se stie .2 / 15.(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor).01.

achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede.datorita diferentei de costuri. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri). 14000 euro /an) b.fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 . fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta). III. 33000 euro) c.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 .a petrece timp impreuna. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. Investitia se poate amortiza in 1-1. O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri. 30000euro) Aleg varianta a treia. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 .5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an. la restaurant.

Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. Structura acestui capitol va fi: 1. 5. Necesarul de finantare 7. Date tehnico-economice anuale. 3. Constructia si amenajarea cladirii 4.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. 2. Achizitionarea terenului 3. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. Angajarea personalului 6. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . V. 4. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV.

data inceperii: 01.12.01.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. . dar totodata precise. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2.seful proiectului: nu se stie .2010 I.Structura probabilă va fi: 1 Clien ii. Cheltuieli: 120000 ron 4. 3 / 15.data: 01. 4 Reclamă şi publicitate. 2 Segmente de pia ă.3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR.2011 . iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei. 3 Concuren a. Ideea: . Nr.denumire provizorie: Galplex .2010 . Bugetul de venituri si cheltuieli 7. rate.context: lipsa cinematografelor in Galati . Venituri previzionate 3. 85. VIII. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . dobanzi : nu vom avea nevoie. la proiectorul care va derula scene din 12 . Indicatorii financiari. 5. Fluxul de numerar 6. Credite. unde se vor servi diverse aperitive. Previziuni financiare Structura: 1. de pe Strada Domneasca. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului. 1.12.

singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. in Romania. Investitia este estimata la 170. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. printre care amintim: . concluzii Cinematograful sau sala de cinema. Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. II.salile de cinema IMAX.salile de cinema cu filme in format 3D. jurnalisti. . precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . 3. . este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. IV. crearea unui cinematograf nou. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. indeosebi in resedintele de judet.filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. Structura acestui capitol va fi: 13 . Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. 4. oameni de presa. 2. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. din Tiglina 1.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008.000 de dolari.salile de cinema cu filme in format digital. inedit in Galati. Structura acestui capitol va fi: 1. III. Fundamente. sunt prezente in mai toate orasele. In Galati insa. si in orasele mari ale tarii. scop. 5. . Salile de cinema. etc. ca o alternativa la a petrece timpul liber. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente.

4. rate. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. 6. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare. boxe. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2.1. Date tehnico-economice anuale. 2. VIII. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. Previziuni financiare Structura: 1. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. 3. 5. dobanzi : nu vom avea nevoie. etc 4.500 lei Credite. ochelari. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. statii de amplificare. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. Necesarul de finantare 7. ecrane. scaune. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . V. Angajarea personalului 6. VII. 7. Renovarea cladirii 3.

Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. Descrierea proiectului de investitii 2. PULL” prin reclama si publicitate. In faza de lansare. bazat pe afirmatia simpla. o tema si un grup tinta. Acestea sunt: un nume. in functie de tipul produsului sau serviciului. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. Canalulu de distributie este direct. Presa. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. radioul. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta. ce leaga pe producator de consumator. Astfel. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. televiziunea. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. 15 ..Capitolul II. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. vanzare directa si promovarea vanzarilor. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. este GAPLEX. prestigiul de care se bucura.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. de psihologia celor carora se adreseaza. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. tiraj foarte mare. Strategia utilizata este de tip . numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. Anunt in Viata Libera. un logo. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta.

antitutun. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. studenti.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). o formula scurta..Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. jocuri. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania). materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare.gratie tehnologiei Digital Cinema. Continut alternative. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. tiparirea si distribuirea fluturasilor. intr-o maniera accesibila si fiabila. Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. etc. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. etc. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. 2. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie. seminarii de afaceri. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu. Acestea cuprind: o ilustratie. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema. Ca urmare a utilizarii lui in masa. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. Radioul. Impresia de contact cu destinatarul mesajului. imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie.aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică. tema (sloganul) cinematografului nostru. 16 . Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru.

cinemag. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. Obiectivul specific nr.com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi.C. Activitatea 9: realizarea site-ului firmei.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 . Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică.R. Obiectivul specific nr. 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale.ro Site: www. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. GALPLEX S. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene. 0236/412103 Email: info@cinemag.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: .L. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă. Contact: 40767335637. Obiectivul specific nr. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate. efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului.Solicitant : S.

Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b.Bugetul de timp: a. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 6 începe din luna 9.8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e.7m Suprafata : 60 mp. latime 5. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 .2 m .

Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.

Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1.ro Cumparare domeniu *. Spoturi / zi :1 Nr. ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 . Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr. Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2.ro = 20 $ LICENTE APROBARI . . Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr.5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0. Internet Site oficial : www.

APROBARI . ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 .LICENTE .

Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .Joi: 17 lei 22 .Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .

Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .

3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .2.

pentru proiectii 2D. in metri. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. » ecran cu factor gain (G) 1. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema.0 sau 1. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie.2. 25 . L = lungimea bazei ecranului de proiectie. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI. » luminanta minima de 14 fL pe ecran.4. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran.

5 Selectarea modelului optim de proiector . Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. In mod evident. Ca urmare.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil. in conditiile respectarii. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector. fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D.2. fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D. pe un acelasi tip de ecran. fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului. 26 .luminantei minime prevazute de specificatia DCI. in cazul proiectiilor 3D. in functie de parametrii L si G.

Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .Capitolul III.

Directorul Vanzari si Marketing. Se subordoneaza: Consiliului de administratie.Directorul Economic. Numele sefului ierarhic: 6. Directorul Resurse Umane.Cunostinte minime de contabilitate primara 28 . are relatii cu: Directorii 9. Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3. Directorul Tehnologia Informatiei 7. Subordoneaza: .2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST .Cunostinte privind tehnici de negociere .Cunostinte privind procesul de vanzare .DIRECTOR GENERAL 1. 5.Cunostinte de management .3.Microsoft Office .Cunoasterea in profunzime a pietei locale . Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4. Directorul Tehnic. vanzari. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: . In acest sens. Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. finante.Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc .

spirit practic.Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal .Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare .Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: .Aptitudini de comunicare . 24 si 36 de luni .Aptitudinea de a lucra cu documente .Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei .Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.. financiar. activism.Spirit organizatoric .Stabileste anual. claritate si coerenta in exprimare . opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final .Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2. fluenta verbala.Capacitate de a evalua si a lua decizii . energie.Inteligenta de nivel superior . obiectivele generale de dezvoltare pe 12.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 .Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii. 10.Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: .Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor . Responsabilitati si sarcini: 1. spontaneitate. ambitie. Identifica oportunitati de afaceri .Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor .Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ. amabilitate. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Aptitudine generala de invatare . tehnologic si social . clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei .Rezistenta mare la stres . sociabilitate.Participa la elaborarea bugetului.Aptitudini de calcul .Capacitate de a lucra cu oamenii . Aproba bugetul si rectificarile acestuia . impreuna cu Directorii departamentelor din subordine.Abilitati de negociere . tact. analizeaza propunerile inaintate. informarea. Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei.Usurinta. ajutorarea si dezvoltarea altora.Echilibru emotional .Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3. in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie . incredere in sine. conducerea si controlul oamenilor.

Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii. resurse umane) .Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei .Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci. raspunde de: . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate . distributie.Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor .Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine . organele financiare si organismele guvernamentale .Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine . raspunde de: .Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru .Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine .Stabileste obiectivele managerilor din subordine. vanzare.Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate . integrarea si dezvoltarea managementului firmei .Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale .Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Folosirea eficienta a resurselor firmei .Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii . clienti.Calitatea climatului organizational .Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia.Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori..Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 . financiare.Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate . Asigura managementul firmei .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza . raspunde de: . furnizori si clienti .Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Calitatea managementului firmei .Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6. service.Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Participa la intalniri de afaceri cu furnizori.

Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei .Semneaza contracte cu furnizorii. statele de plata si rapoartele financiare ale firmei .Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei . Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5.Semneaza documentele de angajare. Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3.Aproba bugetele si corectiile necesare .Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare.Aproba procedurile de interes general ale firmei . 31 . Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4. colaborare si incetare a relatiilor de munca . masina si calculatorul puse la dispozitie de firma .. Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9. Relatii functionale: .Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei .ASISTENT MANAGER 1. prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor .Aproba recompense/penalizari.cu toate entitatile din unitate. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine . clientii si partenerii strategici .Decide asupra noilor directii de dezvoltare .Stabileste planurile de vanzari si profit .Semneaza referate de investitii. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.

fax. seriozitate.capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp . in conformitate cu cerintele zilnice .capacitate de organizare a timpului.sincer. navigare internet . clientilor si a celorlalti angajati .placere si abilitate de a invata lucruri noi . -corectitudine. ordine.primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate .elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management .Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 . dispus la colaborare 10.indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . Atitudini: . corectitudine si seriozitate .asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2. indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. distribuirea la compartimentele implicate.limba engleza scris/vorbit .atentie catre detalii . inregistrarea.responsabilitate. memorie). Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3.preluarea si directionarea apelurilor telefonice .capacitate de a respecta termene limita .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice . Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD. e-mail . sarcinilor si locului de munca .preluarea.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor.actualizarea bazei de date documente . EXCEL.asigurarea transmiterii documentelor prin posta.

cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. -capacitate de a prelucra informatiile. spirit de echipa (sincer. dispus la colaborare) 33 - . -corectitudine. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. capacitate de analiza si sinteza). Se subordoneaza: Directorului General 5. . Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.receptivitate.4. memorie. Atitudini: . Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. tenacitate. seriozitate. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Relatii functionale: .cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali.cu ceilalti angajati ai firmei. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului.

Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2.traduce din si în limbi straine . .optimizeaza forta de munca.Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei.Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: . .supravegheaza personalul administrativ.10. FISA DE POST .Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor .DIRECTOR ECONOMIC 1.participa la întâlnirile de afaceri.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda. fara insa sa ia insa decizii de unul singur .este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei. . . conferinte. curieri.are cunostinte de contabilitate (Stocuri) . Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor. . Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 . .Identifica potentialii clienti.organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei.Intretine relatiile cu clientii din portofoliu.trebuie sa cunoasca. . .organizeaza sedinte. Responsabilitati si sarcini: .Administreaza si gestioneaza documentele . .Intocmeste oferte de pelicule. 11.In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor. . . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei. soferi. personalul de serviciu . sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei.raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General . verificarea marfii si a platilor.

-capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. -capacitate de a prelucra informatiile. spirit de echipa (sincer. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.3. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. capacitate de analiza si sinteza). cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. -corectitudine. Se subordoneaza: Directorului General. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. 9. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. receptivitate. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. birourile si alte entitati functionale. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. financiare si sociale. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. memorie. 5. tenacitate. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. seriozitate. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. dispus la colaborare) 35 .

stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. intangibilitatii bilantului de deschidere. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. pe parcursul functionarii sale. indruma. contabilitatea stocurilor. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. in scris. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare. contabilitatea trezoreriei. precum si persoanele care exercita acest control. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. contabilitatea tertilor. permanentei metodelor. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. veniturilor si rezultatelor. independentei exercitiului. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. conduce. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special. -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. continuitatii activitatii. contabilitatea cheltuielilor. -asigura.10. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . -raspunde de consemnarea corecta si la timp. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. prenumele si functia celui care il intocmeste. necompensarii). contabilitatea imobilizarilor. cel putin odata pe an. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. in momentul efectuarii ei. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora.

material si penal. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. cheltuieli-venituri. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora. Se subordoneaza: Directorului General 5.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. civil. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2.activitatea serviciului. tehnica de calcul. decontari. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. pe linie economica si financiar-contabila. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. -raspunde disciplinar. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. Subordoneaza: Administratorul. FISA DE POST . de urmarire. de regulamentul de aplicare a acesteia. evidenta. bilant. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. analize de sistem. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor.

trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel.cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului .poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului . cu acordul scris al conducerii. Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie.cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca . Acomodarea cu cerintele postului: 1. Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 .trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS.poseda aptitudini de planificare. directori.poseda cunostinte si deprinderi de editare texte.cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii . capacitatea de a intelege comportamentul uman. organizare si control al activitatii de luare de decizii. de a conduce si de a motiva oamenii . Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile. statistica . sefi de birouri si sectii.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara .cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca .7. initiativa 10. Statview) .trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza . operare cu o baza de date.trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare . fosti angajati. precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii. inspectori ai ITM. Access) . Statistica. Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu.cunoaste un editor de text pe calculator . 9. Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.poseda aptitudini de interelationare.cunoaste legislatia de personal in vigoare . Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. etc.

urmarind modificarile in structura la organigrama si RI . conform acestuia .Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu .Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. inregistrarea tuturor actelor la ITM.Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor . angajari. impuse de societate .Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii .Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate. privind salarizarea. Responsabilitati si sarcini: . conform normelor legale si prevederilor CCM . comunica rezultatele candidatilor. plecari din societate .Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . in incinta intreprinderii si stabileste data concursului . etc.Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . absenteismul.Coordoneaza activitatea de evidenta militara. intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie.Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca.Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului.Mentine la standardele unei bune functionari.Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei . planificarea resurselor umane.Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii. prestari servicii. evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului . facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului .Participa la trierea CV-urilor. promovari.Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie.Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute .Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului. asigurarile sociale.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii.Planifica. socio-profesionale. urmarind la anumite perioade evolutia acestora. 11. fluctuatia de personal. pontajul. aprobate de conducerea intreprinderii .Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. aparare civila si BDS. conform legislatiei in vigoare . verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare. prin premii si sanctionarea persoanelor. a contractelor individuale de munca. precum si in presa. transferuri. . organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane . privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. evidenta concediilor medicale. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor . instruire.Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante.Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu . cauzele acestora.Respecta normele de securitate. precum si pe cea de protectie a muncii . sex. din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii . colaboreaza cu onestitate cu acestia . fluctuatia de personal.

.Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor .Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective . sa le cunoasca si sa le respecte .Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. Subordoneaza: Operatorii cinema 7. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Se subordoneaza: Directorului General 5. in domeniul protectiei muncii si PSI . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor .Respecta programul de lucru. .Efectueaza instructajul periodic. Relatii functionale: 40 . existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine. pe locuri de munca .Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale .Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei . Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4. Denumirea postului: Director tehnic 3.Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru. conform normelor interne ale societatii .Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1.Urmareste repartizarea elevilor practicanti. problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc.Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor .

extern cu furnizorii 9. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei.] 3.Intern. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. cu toate departamentele functionale din firma. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. MBA. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. programe de baze de date. 2. [În functie de marimea. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. 41 . programul si standardele de calitate ale firmei. Excel. în conformitate cu obiectivele. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza. preferabil nivel mediu sau avansat. atât la implementarea cât si la modificarea lor. 10. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. · Operare PC: Word. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. · Coordoneaza identificarea. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi.

· Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. prin delegarea competentelor. patrimoniale si umane alocate 42 . a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. CA) în sarcina reprezentantului legal. în cadrul departamentului. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. sistem surround . · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. în conformitate cu prevederile bugetului. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. conform graficelor de esalonare a investitiilor. · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. · Raspunde de mentinerea.· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. în raporturile cu alte departamente. · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. 4. etc). precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. · Promoveaza respectul reciproc. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. în baza fiselor de post. conform procedurilor si standardelor existente. proiector. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. · Exercita permanent sau temporar. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. acele atributii specifice specialitatii sale. ecran proiectie. financiare.

· Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. urmarind asigurarea cu forta de munca. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. în raport cu planul de productie. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 . utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. Denumirea postului: Operator computer 3. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate.

5.Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare.Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor . Sarcinile postului : . 9. . etc. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. Pregatirea si experienta: Studii medii 10. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare . in bibliorafturi si dosare.Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. .Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6. Subordoneaza: Nu e cazul 7. 44 . avize. biroul Vanzari distributie. Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri.Ordoneaza documentele.Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . . . Responsabilitati si sarcini: .Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului . . . pe categorii. pe termen mediu .Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare. facturi.

DVI si NIR). Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5.Asigura evidenta contabila a stocurilor. facturi externe. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. a relatiilor cu tertii. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. 2. Responsabilitati si sarcini: 1. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. Denumirea postului: Contabil 3. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa.FISA DE POST CONTABIL 1. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4. -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni.Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. Pregatirea si experienta: studii economice 10. 45 .

Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma. Legat de disciplina muncii. prestatii diverse. casa si avansuri din trezorerie in lei.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice. 46 .imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate. . Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei. raspunde de: .operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt. precum si a platilor catre acestia.respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau. raspunde de: . .operarea zilnica a biletelor incasate . . .verificarea zilnica a soldurilor din banca. .incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli.utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei.

00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.00 343.80 40.45 73.75 5.00 104.698.432.00 12.913 -11.00 299.698 lei.432.932.29 62.195.170.00 -779.18 95.00 37.55 87.994.00 337.00 246.55%.711.662.074.67 4.00 -55.00 215.735.00 20.047.444.Imp RON RON RON 343.211.303.00 36.00 -33.71%.664.00 -91.00 3.43 284. 47 .591.00 252.922.02 110.84 70. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.504.201.478.00 216.906.00 69.477.763.710.00 128.836.742.201.00 37.00 262.91 344. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.00 343. Analiza diagnostic S.008 2.00 33.00 31.858.00 13.00 313.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.745.371.00 -779.00 238.207.00 228. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.296.919.00 -22.997.00 274.00 -8.533.00 28.031.32 90.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.00 31.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.Capitolul IV.00 212.00 345.581.00 30.

000.75 12.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0. inând cont că din total active.000. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor.000.00 Cifra de afaceri -50.008.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.009. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.000. 48 .00 150.00 0.00 250.00 2.00 300. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.00 12.000.00 100.00 50.00 350.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.00 15.000.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.00 200. VENITURILOR.37 15.000.000.000. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.

17 -0. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.646.008.008.28 0.45 0.009.23 -20.45 118.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.68 97.00 2.009.283.60 33. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere.00 2. Valoarea trebuie sa fie supraunitara. dar tot subunitara.77 49 .17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.28 -0.24 1.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt.25 363. Cu cat valoarea sa este mai mare.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.99 1.37 141. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.45 0. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.

80 508. creante si total active.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.29 30.50 -145.008.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.29 451.03 2.00 0. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.42 360.59 (S/CA)*360 zile 0.00 0. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.89 1 0 0 2 50 . La fel ca şi indicatorii de rentabilitate.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.13 388.59 -7.46 119.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.009.00 2.87 0.

41 6.164.221.812.00 371.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.00 50.54 5.00 7.38 8.60 10.00 8.00 8.96 199. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.00 216.61 1. donatii si active cedate.00 16.775.66 3.149.00 13. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.658.458.077. 51 .183.00 6. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33.004.00 0.00 901.67 4.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.00 14.03 4.073.25 31.935.00 28.522.898.87 1.00 23.00 18.00 67.00 12.00 3.047.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.990.00 191.340.87 0.86 53.00 3. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.00 3.00 66.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.00 9.963. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27.03 0.25 0. a cheltuielilor cu amortizarea.324.00 14.041.275.403.00 328.00 9.83 23.00 355.106.10 2009 Pondere 18.

donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 .STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.

Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. clientilor afectati de criza economica. 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati.65 ani. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. . Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui.Capitolul V. Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45.C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema. Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. Prin umare monopol . Nevoia continua a oamenilor de recreere .