CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI. Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9. • Modularizarea halei de produc ie. 1 V. • Mijloace de transport. supermaketuri. crt. mezeluri. branzeturi. 6 . Vanzarea catre piate interne de desfacere. cum ar fi magazine de cartier. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. semipreparate. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve.R.Nr.500 t/an. Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. minimarketuri.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. produse de patiserie. din care 0. • Pregătirea personalului.L • Piata externa.

• pret vanzare mediu en gros 6 .8 : 4.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712. dobanzi: . bugetul de venituri si cheltuieli: 7. Anexe: 1. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847.000 euro 2. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost .24 euro/kg • subventie: -0. credite.095 euro ..2 ( 1 euro = 4. salarii.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1.8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0. venituri previzionate: .VII.19 euro x 200000 kg = 38. apa.. necesarul de finantare: 400.1 tona compost = 135 euro .48 euro/kg • profit brut = 1. cheltuieli previzionate: • cost de productie: .48 euro . rate. previziuni financiare: 1..2 ron) = 0.8 mp 7 . Indicatorii financiari ai investitiei.5 ron .6.cost transport 20 tone compost: 1300 euro .24 euro /kg ciuperci 4.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3. 1 euro = 4..Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie.24 euro = 0.1. fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6.nu exista 5.

206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194. nu este bine izolat termic. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta.8+194.4+536. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul . in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori.4= 1578. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante . aceasta ducand la cresterea concurentei. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor.4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti.6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza . 8 . Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou.-suprafata de cultivare : 1. deoarece acest domeniu .indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia. nu vem obtine rezultatele asteptate.4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536. latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) . fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei. este inca intr-un stadiu ralativ nou .

Fundamente. discoteci. In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala.12. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 . concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. .de socializare si divertisment. dar totodata precise.data: 01.denumire provizorie: SOCADANCE .context: ziarul "Viata-Libera". Galati unde se vor servi diverse aperitive.01. oameni de presa. pe iesirile in oras in grup in cluburi. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .etc.Galati .12. de dorinta multor femei . de pe Faleza Inferioara. de a epata .firma de transport care are.(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor). La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect.Tinand cont de aceste lucuri. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . jurnalisti.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni.2 / 15.2011 . O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste. Ulterior. scop.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”.tinere sau la o varsta mijlocie. II.data inceperii: 01.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician.1. consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara. Ideea: .2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR. precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut.seful proiectului: nu se stie . iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.2010 I. notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic.2010 . iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza.

achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.datorita diferentei de costuri.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri. la restaurant.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. 14000 euro /an) b.5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta). achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede.a petrece timp impreuna. 33000 euro) c. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri). III. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului.fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 .5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 . Investitia se poate amortiza in 1-1.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 . O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering. 30000euro) Aleg varianta a treia.

Angajarea personalului 6. Achizitionarea terenului 3.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. Structura acestui capitol va fi: 1. Constructia si amenajarea cladirii 4. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . 5. Date tehnico-economice anuale. Necesarul de finantare 7. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. 4. 2. V. 3.

2010 I. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”. de pe Strada Domneasca. dar totodata precise. unde se vor servi diverse aperitive.context: lipsa cinematografelor in Galati . Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII. 4 Reclamă şi publicitate. 1. dobanzi : nu vom avea nevoie.denumire provizorie: Galplex .3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. Previziuni financiare Structura: 1. Fluxul de numerar 6. Credite. VIII. la proiectorul care va derula scene din 12 .data inceperii: 01. Cheltuieli: 120000 ron 4. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . . 85.01. rate. 3 / 15. Nr.seful proiectului: nu se stie . Venituri previzionate 3. Ideea: .12.2011 .12. 5. Bugetul de venituri si cheltuieli 7.2010 . iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . Indicatorii financiari.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. 2 Segmente de pia ă. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului.data: 01. 3 Concuren a.Structura probabilă va fi: 1 Clien ii.

concluzii Cinematograful sau sala de cinema. Structura acestui capitol va fi: 13 .filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. Structura acestui capitol va fi: 1. scop.salile de cinema cu filme in format digital. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. etc.salile de cinema cu filme in format 3D. precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. . In Galati insa. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. din Tiglina 1. printre care amintim: . atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii.salile de cinema IMAX. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. . ca o alternativa la a petrece timpul liber. oameni de presa. 4. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. II. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. si in orasele mari ale tarii. sunt prezente in mai toate orasele. jurnalisti. Fundamente. Investitia este estimata la 170. 3. in Romania. crearea unui cinematograf nou. Salile de cinema. III. . 2. inedit in Galati. Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. indeosebi in resedintele de judet.000 de dolari. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. IV. 5.

4. VII. ecrane. Necesarul de finantare 7. VIII. 2. ochelari. 5. 6. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente.1. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. 3.500 lei Credite. scaune. rate. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. 7. Date tehnico-economice anuale. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. dobanzi : nu vom avea nevoie. etc 4. boxe. Angajarea personalului 6. Renovarea cladirii 3. Previziuni financiare Structura: 1. V. statii de amplificare. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 .

Capitolul II. 15 . Presa. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). vanzare directa si promovarea vanzarilor. in functie de tipul produsului sau serviciului. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. Strategia utilizata este de tip . prestigiul de care se bucura. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. Canalulu de distributie este direct. ce leaga pe producator de consumator. Anunt in Viata Libera.. un logo. o tema si un grup tinta. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. Descrierea proiectului de investitii 2. bazat pe afirmatia simpla. Acestea sunt: un nume. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. PULL” prin reclama si publicitate. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. In faza de lansare. televiziunea. radioul. este GAPLEX. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. tiraj foarte mare. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. Astfel. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. de psihologia celor carora se adreseaza. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing.

pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. jocuri. o formula scurta. tiparirea si distribuirea fluturasilor. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema. Continut alternative. etc. 2. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu.aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Ca urmare a utilizarii lui in masa. Acestea cuprind: o ilustratie. seminarii de afaceri. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. antitutun. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. intr-o maniera accesibila si fiabila. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie. etc. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania). materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare. Impresia de contact cu destinatarul mesajului. 16 . imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi. tema (sloganul) cinematografului nostru. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie.gratie tehnologiei Digital Cinema. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. studenti. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale..2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). Radioul.

Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: . Obiectivul specific nr. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. GALPLEX S. efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului.L. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D.cinemag. Contact: 40767335637.com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare. Obiectivul specific nr. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene.C. Obiectivul specific nr. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului.Solicitant : S.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 .R. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate.ro Site: www. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale. 0236/412103 Email: info@cinemag.

Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b. Activitatea 6 începe din luna 9. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 .Bugetul de timp: a.7m Suprafata : 60 mp. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10.2 m . latime 5. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f.8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d.

048 x 1.080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.

ro = 20 $ LICENTE APROBARI . Internet Site oficial : www. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr.5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2. Spoturi / zi :1 Nr. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0.ro Cumparare domeniu *. ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 .Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr. .

APROBARI . ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 .LICENTE .

Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .Joi: 17 lei 22 .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .

Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .

2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .

» ecran cu factor gain (G) 1. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). pentru proiectii 2D. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. » luminanta minima de 14 fL pe ecran.2. in metri. L = lungimea bazei ecranului de proiectie.4. modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran. 25 .0 sau 1.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala.

2. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D. Ca urmare.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. pe un acelasi tip de ecran. 26 . in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector.5 Selectarea modelului optim de proiector . In mod evident. in functie de parametrii L si G. fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului.luminantei minime prevazute de specificatia DCI. in conditiile respectarii. in cazul proiectiilor 3D. fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D.

1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .Capitolul III. Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.

Subordoneaza: .Microsoft Office . Se subordoneaza: Consiliului de administratie. Directorul Resurse Umane. are relatii cu: Directorii 9.Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc .2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST . Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3. 5. Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4.Directorul Economic. Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. In acest sens.Cunoasterea in profunzime a pietei locale . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. vanzari. finante. Directorul Tehnologia Informatiei 7. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2.Cunostinte privind tehnici de negociere .Cunostinte privind procesul de vanzare . Directorul Vanzari si Marketing. Directorul Tehnic. Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma.Cunostinte minime de contabilitate primara 28 . Numele sefului ierarhic: 6.3. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: .Cunostinte de management .DIRECTOR GENERAL 1.

Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: . Identifica oportunitati de afaceri . financiar. activism. 24 si 36 de luni .Abilitati de negociere . conducerea si controlul oamenilor.Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ.Aptitudini de comunicare .Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal . Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii. impreuna cu Directorii departamentelor din subordine. obiectivele generale de dezvoltare pe 12. 10.Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Rezistenta mare la stres .Spirit organizatoric .Participa la elaborarea bugetului.Aptitudini de calcul ..Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2. Aproba bugetul si rectificarile acestuia .Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor . informarea.Stabileste anual.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 . tehnologic si social . ajutorarea si dezvoltarea altora.Usurinta. fluenta verbala. incredere in sine. analizeaza propunerile inaintate. Responsabilitati si sarcini: 1. clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei .Capacitate de a evalua si a lua decizii .Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: . spirit practic.Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3.Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare .Aptitudinea de a lucra cu documente . Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. amabilitate. opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final .Echilibru emotional . tact. spontaneitate.Aptitudine generala de invatare .Inteligenta de nivel superior . sociabilitate.Capacitate de a lucra cu oamenii . claritate si coerenta in exprimare .Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor . Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei.Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei . in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie . energie. ambitie.

Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine . furnizori si clienti .Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 .Stabileste obiectivele managerilor din subordine. raspunde de: .Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine . integrarea si dezvoltarea managementului firmei . raspunde de: .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate . distributie.Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii .Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza .Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice. financiare. clienti. service.Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine .Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci.Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii.Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Participa la intalniri de afaceri cu furnizori. resurse umane) .Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare. organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate . raspunde de: .Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Calitatea climatului organizational .Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru .Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia.Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale .Folosirea eficienta a resurselor firmei .Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei .Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori. Asigura managementul firmei .Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6. organele financiare si organismele guvernamentale ..Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Calitatea managementului firmei .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice . vanzare.

Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2.Stabileste planurile de vanzari si profit . Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.Aproba bugetele si corectiile necesare . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare.Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine .Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST . Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5. statele de plata si rapoartele financiare ale firmei .Semneaza contracte cu furnizorii. Relatii functionale: . clientii si partenerii strategici .Decide asupra noilor directii de dezvoltare . 31 . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.Aproba procedurile de interes general ale firmei .Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale.. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Semneaza referate de investitii.Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei .Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei . cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9. colaborare si incetare a relatiilor de munca .Aproba recompense/penalizari. masina si calculatorul puse la dispozitie de firma .Semneaza documentele de angajare.cu toate entitatile din unitate. prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3.ASISTENT MANAGER 1.Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei .

sarcinilor si locului de munca . seriozitate. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2.atentie catre detalii .capacitate de organizare a timpului.capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp .preluarea.preluarea si directionarea apelurilor telefonice .sincer.elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management . e-mail .Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. clientilor si a celorlalti angajati .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice .responsabilitate.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor.indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . ordine.primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . Atitudini: .asigurarea transmiterii documentelor prin posta. memorie).capacitate de a respecta termene limita . in conformitate cu cerintele zilnice . Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD. indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 . inregistrarea. EXCEL.limba engleza scris/vorbit . navigare internet .asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. -corectitudine. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. distribuirea la compartimentele implicate. corectitudine si seriozitate .placere si abilitate de a invata lucruri noi . dispus la colaborare 10. fax.actualizarea bazei de date documente .

-corectitudine. memorie. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. -capacitate de a prelucra informatiile. Se subordoneaza: Directorului General 5. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9.4. spirit de echipa (sincer. dispus la colaborare) 33 - . capacitate de analiza si sinteza). Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. seriozitate.cu ceilalti angajati ai firmei. tenacitate. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. . Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.receptivitate. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Atitudini: . Relatii functionale: .cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . atitudine principiala in relatiile cu oamenii.

. . conferinte.traduce din si în limbi straine . .Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei. fara insa sa ia insa decizii de unul singur .organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei.Administreaza si gestioneaza documentele .10.Identifica potentialii clienti. . . soferi. .supravegheaza personalul administrativ.Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor .optimizeaza forta de munca. Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 . . . 11.participa la întâlnirile de afaceri. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor.are cunostinte de contabilitate (Stocuri) . verificarea marfii si a platilor.raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General . FISA DE POST .este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei. Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2.In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda.Intretine relatiile cu clientii din portofoliu.DIRECTOR ECONOMIC 1. Responsabilitati si sarcini: . personalul de serviciu .Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei. .organizeaza sedinte. .Intocmeste oferte de pelicule.trebuie sa cunoasca. curieri. sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei. .

financiare si sociale. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. memorie. -capacitate de a prelucra informatiile. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. spirit de echipa (sincer. -corectitudine. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. birourile si alte entitati functionale. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. seriozitate. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. 9. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. 5. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. dispus la colaborare) 35 . -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu.3. receptivitate. Se subordoneaza: Directorului General. capacitate de analiza si sinteza). tenacitate. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil.

-urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. contabilitatea stocurilor. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. independentei exercitiului. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. -asigura. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. permanentei metodelor. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. pe parcursul functionarii sale. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special. contabilitatea cheltuielilor. contabilitatea trezoreriei. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv.10. contabilitatea tertilor. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. intangibilitatii bilantului de deschidere. cel putin odata pe an. indruma. continuitatii activitatii. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. veniturilor si rezultatelor. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. contabilitatea imobilizarilor. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. prenumele si functia celui care il intocmeste. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. in scris. precum si persoanele care exercita acest control. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. in momentul efectuarii ei. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. necompensarii). Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. conduce.

activitatea serviciului. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. Subordoneaza: Administratorul. civil. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. tehnica de calcul. de urmarire. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. decontari. Se subordoneaza: Directorului General 5. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. -raspunde disciplinar. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. de regulamentul de aplicare a acesteia. bilant. material si penal. pe linie economica si financiar-contabila. evidenta. analize de sistem. cheltuieli-venituri. FISA DE POST . -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare.

cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca .cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii . sefi de birouri si sectii. Access) .trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS. inspectori ai ITM. Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. initiativa 10.poseda cunostinte si deprinderi de editare texte. Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile.trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. Acomodarea cu cerintele postului: 1.poseda aptitudini de planificare.cunoaste un editor de text pe calculator . Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara .poseda aptitudini de interelationare. directori.cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului . operare cu o baza de date. Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca .7. capacitatea de a intelege comportamentul uman. Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 . Statview) . statistica .cunoaste legislatia de personal in vigoare . Statistica. 9.trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare .poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. etc. cu acordul scris al conducerii. de a conduce si de a motiva oamenii .trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza .cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca . organizare si control al activitatii de luare de decizii. fosti angajati. precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii.

Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului.Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe. precum si in presa. aparare civila si BDS. instruire. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare.Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei . Responsabilitati si sarcini: .de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii. socio-profesionale. 11. prin premii si sanctionarea persoanelor. angajari.Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. absenteismul. evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului . pontajul. aprobate de conducerea intreprinderii .Participa la trierea CV-urilor. conform acestuia .Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii . conform normelor legale si prevederilor CCM . privind salarizarea. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului . planificarea resurselor umane.Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante.Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate. privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie. sex.Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor .Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . a contractelor individuale de munca.Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . impuse de societate . evidenta concediilor medicale.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului. asigurarile sociale. intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii .Coordoneaza activitatea de evidenta militara. in incinta intreprinderii si stabileste data concursului . organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane . promovari.Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor . urmarind la anumite perioade evolutia acestora.Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu . colaboreaza cu onestitate cu acestia .Respecta normele de securitate. . precum si pe cea de protectie a muncii .Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca.Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. prestari servicii. comunica rezultatele candidatilor.Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu . privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. fluctuatia de personal. transferuri. conform legislatiei in vigoare . fluctuatia de personal. etc. plecari din societate .Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii.Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute . inregistrarea tuturor actelor la ITM. urmarind modificarile in structura la organigrama si RI .Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie. cauzele acestora.Planifica. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .Mentine la standardele unei bune functionari.

Urmareste repartizarea elevilor practicanti.Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei . sa le cunoasca si sa le respecte . Se subordoneaza: Directorului General 5.Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective . .. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine. Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4. problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc.Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor . pe locuri de munca .Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1. Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor . Relatii functionale: 40 .Respecta programul de lucru. Subordoneaza: Operatorii cinema 7.Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor .Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. in domeniul protectiei muncii si PSI . conform normelor interne ale societatii .Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale . Denumirea postului: Director tehnic 3. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Efectueaza instructajul periodic.Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru.

extern cu furnizorii 9. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. 10. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. 41 . Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. [În functie de marimea. MBA. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. 2. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. · Operare PC: Word. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. cu toate departamentele functionale din firma. programe de baze de date. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. · Coordoneaza identificarea.] 3.Intern. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza. atât la implementarea cât si la modificarea lor. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. Excel. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. programul si standardele de calitate ale firmei. preferabil nivel mediu sau avansat. în conformitate cu obiectivele. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari.

· Exercita permanent sau temporar. · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. proiector. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. în cadrul departamentului. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. în conformitate cu prevederile bugetului. acele atributii specifice specialitatii sale.· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. conform graficelor de esalonare a investitiilor. în baza fiselor de post. ecran proiectie. · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. etc). · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. conform procedurilor si standardelor existente. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. sistem surround . în raporturile cu alte departamente. financiare. · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. CA) în sarcina reprezentantului legal. prin delegarea competentelor. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. 4. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. patrimoniale si umane alocate 42 . · Raspunde de mentinerea. · Promoveaza respectul reciproc.

e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. Denumirea postului: Operator computer 3. în raport cu planul de productie. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. urmarind asigurarea cu forta de munca. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate. · Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 .pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite.

.Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare.Ordoneaza documentele.Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare . . Responsabilitati si sarcini: . biroul Vanzari distributie. 44 .Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. Subordoneaza: Nu e cazul 7. pe termen mediu . avize.Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare . 9. . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6. . Pregatirea si experienta: Studii medii 10. . .Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor .Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri.Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. pe categorii. Sarcinile postului : . facturi. in bibliorafturi si dosare. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.5. etc.Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului .

Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2.FISA DE POST CONTABIL 1. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. 45 .Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4.Asigura evidenta contabila a stocurilor. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5. Responsabilitati si sarcini: 1. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. DVI si NIR). Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. a relatiilor cu tertii. Pregatirea si experienta: studii economice 10. -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. Denumirea postului: Contabil 3. facturi externe. 2.

46 .incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli.imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate.respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau. raspunde de: . casa si avansuri din trezorerie in lei.operarea zilnica a biletelor incasate . raspunde de: .utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice. precum si a platilor catre acestia. . . .operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt. Legat de disciplina muncii. . . Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. prestatii diverse. Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma.verificarea zilnica a soldurilor din banca.

211.00 -91.00 212.432.711.664.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.55 87.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.735.858.00 13.074.477.00 37.00 228.00 -55.00 343.00 -33.906.45 73.75 5.00 345.00 343. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.00 33.00 -779.00 3.922.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.932.00 31.80 40.997.00 252. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.00 215.371.71%.432.742.207.591.201.763.00 313.00 216.581.Imp RON RON RON 343.195.67 4.00 299.00 246.00 28. 47 .00 104.29 62.919.84 70.32 90.00 -8.504.662.913 -11.031.43 284.00 274.02 110.698.836.201.170.533.303.00 337.047.00 -779.18 95.55%.994.91 344. Analiza diagnostic S.00 30.00 262.478.00 238.00 -22.00 20.296.00 128.444.00 36.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.008 2.745.00 37.00 31.710. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.00 12.00 69.Capitolul IV.698 lei.

000.75 12.00 0.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.00 Cifra de afaceri -50.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI.000. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active.00 15. VENITURILOR. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.000.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 300.009. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.00 50.00 350.008.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.00 2.00 150. inând cont că din total active.00 250. 48 .000.37 15.000.00 12. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor.000.000.00 100.00 200.000.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.000.

646.45 0. dar tot subunitara.45 118.24 1.99 1. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii.28 0.77 49 .68 97.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.17 -0. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.45 0.008.009.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.00 2.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.37 141.60 33. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.23 -20.28 -0.008.283.25 363. Valoarea trebuie sa fie supraunitara.00 2. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.009. Cu cat valoarea sa este mai mare. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere.

Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.00 2.008.29 451. creante si total active. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.50 -145. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt. La fel ca şi indicatorii de rentabilitate.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.87 0.13 388. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.80 508.59 -7.42 360.03 2.29 30.009.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.00 0.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.00 0.59 (S/CA)*360 zile 0.89 1 0 0 2 50 .46 119.

00 355.61 1.00 13.25 0.073.324.00 9.077.340.41 6.963.86 53.00 3.03 4.00 216.66 3.403.00 371.38 8.047.00 23.164. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.00 14.898.041.67 4.812.00 6.106.00 8. 51 . a cheltuielilor cu amortizarea.60 10.221.990.935.149.00 16.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.00 191.00 0.00 3.00 328.522.658.458.00 8.00 7.00 901.00 18.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.00 50.775.004.10 2009 Pondere 18. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.00 12.00 67.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.03 0. donatii si active cedate.00 14.275.00 9.00 28.00 66. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27.87 1.00 3.87 0.83 23. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.54 5.183.25 31.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.96 199.

STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 . donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri.

C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema.Capitolul V. . Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. Prin umare monopol . 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui.65 ani. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. Nevoia continua a oamenilor de recreere . clientilor afectati de criza economica.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful