Proiect 3

CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

mezeluri. branzeturi. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. crt. Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9.L • Piata externa. 6 . Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI.R.Nr. 1 V. supermaketuri. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. • Pregătirea personalului. din care 0. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. cum ar fi magazine de cartier. • Mijloace de transport. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve.500 t/an. produse de patiserie. minimarketuri. semipreparate. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3. Vanzarea catre piate interne de desfacere. • Modularizarea halei de produc ie.

apa.24 euro/kg • subventie: -0.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost .8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.24 euro /kg ciuperci 4.2 ron) = 0. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3.1. dobanzi: . cheltuieli previzionate: • cost de productie: .19 euro x 200000 kg = 38.VII. bugetul de venituri si cheltuieli: 7.1 tona compost = 135 euro .. 1 euro = 4. venituri previzionate: .5 ron . necesarul de finantare: 400.6..24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0.cost transport 20 tone compost: 1300 euro . fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6.095 euro .2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1. rate. Anexe: 1. Indicatorii financiari ai investitiei..8 : 4.8 mp 7 .. salarii.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712.24 euro = 0. previziuni financiare: 1. • pret vanzare mediu en gros 6 .2 ( 1 euro = 4.Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie.000 euro 2. credite.48 euro/kg • profit brut = 1.nu exista 5. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847.48 euro .

4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul . este inca intr-un stadiu ralativ nou . deoarece acest domeniu .6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori. nu este bine izolat termic.-suprafata de cultivare : 1. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta.8+194. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) . nu vem obtine rezultatele asteptate.4+536.4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536. lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti. fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare.indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia. latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante . aceasta ducand la cresterea concurentei. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei.206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194. 8 .4= 1578. existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza .

discoteci. jurnalisti. O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste.Galati .firma de transport care are. Fundamente. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect.2010 I. Ideea: . dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 .context: ziarul "Viata-Libera".2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR.2 / 15.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni. pe iesirile in oras in grup in cluburi.2011 .tinere sau la o varsta mijlocie. dar totodata precise. scop. Ulterior. precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”.de socializare si divertisment. In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala.etc.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. de dorinta multor femei . iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.12.seful proiectului: nu se stie .12.data inceperii: 01.denumire provizorie: SOCADANCE . consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara. oameni de presa.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor).data: 01. de pe Faleza Inferioara. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect .1. II. concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza.2010 . . insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor. iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . Galati unde se vor servi diverse aperitive. de a epata .01.Tinand cont de aceste lucuri.

5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 . achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron.datorita diferentei de costuri. Investitia se poate amortiza in 1-1. fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta).5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. la restaurant.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. 33000 euro) c.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 . achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an. 14000 euro /an) b. 30000euro) Aleg varianta a treia. III. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.a petrece timp impreuna.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri).fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 . O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri.

Date tehnico-economice anuale. V. 3. Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Achizitionarea terenului 3. Structura acestui capitol va fi: 1. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. Angajarea personalului 6. 4. Necesarul de finantare 7. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . 5. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. 2. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. Constructia si amenajarea cladirii 4. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1.

Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2. 2 Segmente de pia ă. VIII. de pe Strada Domneasca. dar totodata precise.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . Ideea: . 3 / 15.context: lipsa cinematografelor in Galati .12.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”. iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei. 4 Reclamă şi publicitate. 5.2010 .01.data inceperii: 01. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. dobanzi : nu vom avea nevoie. Credite. Previziuni financiare Structura: 1. Venituri previzionate 3. Cheltuieli: 120000 ron 4. 85. Indicatorii financiari.2011 .seful proiectului: nu se stie .Structura probabilă va fi: 1 Clien ii.denumire provizorie: Galplex . la proiectorul care va derula scene din 12 .2010 I. Bugetul de venituri si cheltuieli 7. Fluxul de numerar 6. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII. 3 Concuren a. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . Nr.data: 01.12. .3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. unde se vor servi diverse aperitive. rate. 1.

filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. sunt prezente in mai toate orasele. . II. atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. 2. indeosebi in resedintele de judet. 4. . ca o alternativa la a petrece timpul liber.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. in Romania. 5. etc. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. IV. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008. 3. oameni de presa.salile de cinema cu filme in format digital. III. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. printre care amintim: . . Salile de cinema.salile de cinema IMAX. este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. inedit in Galati. Structura acestui capitol va fi: 1. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. Fundamente. In Galati insa. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente.000 de dolari. din Tiglina 1. jurnalisti. Structura acestui capitol va fi: 13 . Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. scop.salile de cinema cu filme in format 3D. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. Investitia este estimata la 170. concluzii Cinematograful sau sala de cinema. crearea unui cinematograf nou. si in orasele mari ale tarii.

Necesarul de finantare 7. Previziuni financiare Structura: 1. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. Renovarea cladirii 3. 2. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare. VIII. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. boxe. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535.1. 4. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. scaune. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. etc 4. V. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. 3. dobanzi : nu vom avea nevoie. ecrane. Date tehnico-economice anuale. rate. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. statii de amplificare.500 lei Credite. 6. Angajarea personalului 6. 5. VII. ochelari. 7.

PULL” prin reclama si publicitate. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta. de psihologia celor carora se adreseaza. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. este GAPLEX. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. Anunt in Viata Libera. radioul. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. televiziunea. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. prestigiul de care se bucura. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. bazat pe afirmatia simpla.Capitolul II. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. Strategia utilizata este de tip . Descrierea proiectului de investitii 2. Acestea sunt: un nume. un logo. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. Astfel. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. tiraj foarte mare.. 15 . in functie de tipul produsului sau serviciului. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. In faza de lansare. ce leaga pe producator de consumator. Presa. vanzare directa si promovarea vanzarilor. o tema si un grup tinta. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. Canalulu de distributie este direct.

Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania). tema (sloganul) cinematografului nostru. studenti. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. Ca urmare a utilizarii lui in masa. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. jocuri. antitutun. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. o formula scurta. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva).aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare. intr-o maniera accesibila si fiabila. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. Acestea cuprind: o ilustratie. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. etc. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale. etc. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. seminarii de afaceri. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . 16 . Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta.gratie tehnologiei Digital Cinema.. Continut alternative. Radioul. imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi. tiparirea si distribuirea fluturasilor. Impresia de contact cu destinatarul mesajului. 2. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie.

Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului. 0236/412103 Email: info@cinemag. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i.R. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D. Contact: 40767335637. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: . efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. Obiectivul specific nr. Obiectivul specific nr. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare.Solicitant : S.com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. Obiectivul specific nr.cinemag.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 .L. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi. GALPLEX S. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme.ro Site: www.C. 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale.

8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10.Bugetul de timp: a. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g. latime 5. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c.2 m . Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 . Activitatea 6 începe din luna 9.7m Suprafata : 60 mp.

Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.

ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 . Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2.5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr.Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1. Internet Site oficial : www. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr.ro Cumparare domeniu *. . Spoturi / zi :1 Nr.ro = 20 $ LICENTE APROBARI .

APROBARI . ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 .LICENTE .

Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Joi: 17 lei 22 .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .

Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .

2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .

pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). » luminanta minima de 5 fL pe ecran. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf.4.0 sau 1. » luminanta minima de 14 fL pe ecran. » ecran cu factor gain (G) 1. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala.2. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema. 25 . L = lungimea bazei ecranului de proiectie.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. pentru proiectii 2D. In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran. in metri.

se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil.5 Selectarea modelului optim de proiector . fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D. in conditiile respectarii. fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului. Ca urmare. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. in cazul proiectiilor 3D. In mod evident. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca.luminantei minime prevazute de specificatia DCI. 26 . fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. in functie de parametrii L si G. pe un acelasi tip de ecran.2. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat.

Capitolul III. Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .

3. finante.Cunostinte minime de contabilitate primara 28 .Microsoft Office .2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST . Numele sefului ierarhic: 6. Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3. Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma. 5.Cunoasterea in profunzime a pietei locale .DIRECTOR GENERAL 1. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. In acest sens.Cunostinte privind procesul de vanzare . vanzari. Se subordoneaza: Consiliului de administratie. Subordoneaza: .Cunostinte de management . are relatii cu: Directorii 9. Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4. Directorul Vanzari si Marketing.Cunostinte privind tehnici de negociere . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Directorul Tehnic.Directorul Economic. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: . Directorul Resurse Umane.Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc . Directorul Tehnologia Informatiei 7.

24 si 36 de luni .Abilitati de negociere .Stabileste anual. incredere in sine.Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2.Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: .Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3.Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor . sociabilitate. Aproba bugetul si rectificarile acestuia .Rezistenta mare la stres . spontaneitate. clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei .. amabilitate. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11. Responsabilitati si sarcini: 1.Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor .Participa la elaborarea bugetului.Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: . opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final . 10. spirit practic. informarea. energie. fluenta verbala. ajutorarea si dezvoltarea altora. tehnologic si social . claritate si coerenta in exprimare .Inteligenta de nivel superior . in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie . conducerea si controlul oamenilor.Aptitudine generala de invatare .Echilibru emotional .Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ. ambitie. analizeaza propunerile inaintate.Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare . tact.Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal . Identifica oportunitati de afaceri .Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei .Capacitate de a evalua si a lua decizii .Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. financiar. obiectivele generale de dezvoltare pe 12. activism. Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei. Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 .Aptitudini de calcul . impreuna cu Directorii departamentelor din subordine.Aptitudinea de a lucra cu documente .Capacitate de a lucra cu oamenii .Aptitudini de comunicare .Spirit organizatoric .Usurinta.

Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate .Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei .Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori. clienti.Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6.Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia.Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii . raspunde de: .Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine . raspunde de: .Participa la intalniri de afaceri cu furnizori. distributie.Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci.Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.Calitatea managementului firmei . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Folosirea eficienta a resurselor firmei .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine ..Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale . service. raspunde de: .Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine . vanzare. resurse umane) .Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice .Calitatea climatului organizational . furnizori si clienti . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru . Asigura managementul firmei .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza .Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5. integrarea si dezvoltarea managementului firmei . organele financiare si organismele guvernamentale . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate .Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii.Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate .Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 .Stabileste obiectivele managerilor din subordine. financiare.Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine .

Semneaza contracte cu furnizorii.Decide asupra noilor directii de dezvoltare .cu toate entitatile din unitate.Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei .Aproba procedurile de interes general ale firmei .Aproba bugetele si corectiile necesare .Semneaza documentele de angajare. prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . 31 . masina si calculatorul puse la dispozitie de firma . Subordoneaza: Numai daca este cazul 7..Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST .Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei .Aproba recompense/penalizari. Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei .Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine . Relatii functionale: . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare. Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5. Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3.Semneaza referate de investitii. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9.ASISTENT MANAGER 1.Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale. clientii si partenerii strategici . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Stabileste planurile de vanzari si profit . colaborare si incetare a relatiilor de munca . statele de plata si rapoartele financiare ale firmei .

preluarea si directionarea apelurilor telefonice .preluarea.capacitate de organizare a timpului. dispus la colaborare 10. seriozitate. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.capacitate de a respecta termene limita . Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor.limba engleza scris/vorbit . distribuirea la compartimentele implicate.Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. clientilor si a celorlalti angajati .responsabilitate.elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management . e-mail . Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 .asigurarea transmiterii documentelor prin posta.indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . fax.placere si abilitate de a invata lucruri noi .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice . inregistrarea. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2.primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3.asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. in conformitate cu cerintele zilnice .capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp . navigare internet . corectitudine si seriozitate .atentie catre detalii . ordine. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. -corectitudine.sincer. sarcinilor si locului de munca . memorie).actualizarea bazei de date documente . Atitudini: . EXCEL.

receptivitate. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.4. Atitudini: . Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. -capacitate de a prelucra informatiile. spirit de echipa (sincer. capacitate de analiza si sinteza).cu ceilalti angajati ai firmei. dispus la colaborare) 33 - . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. -corectitudine. seriozitate. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. Se subordoneaza: Directorului General 5. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. memorie. tenacitate. Relatii functionale: . -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate.cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate .

Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor .Intocmeste oferte de pelicule.participa la întâlnirile de afaceri. sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei. .In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor. .organizeaza sedinte. .Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: . curieri.Identifica potentialii clienti.Administreaza si gestioneaza documentele . . .raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General .supravegheaza personalul administrativ. . Responsabilitati si sarcini: .are cunostinte de contabilitate (Stocuri) .Intretine relatiile cu clientii din portofoliu. .optimizeaza forta de munca.organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda.DIRECTOR ECONOMIC 1. Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 .Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei. 11. verificarea marfii si a platilor. . Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor. conferinte. Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2. personalul de serviciu . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei.traduce din si în limbi straine . fara insa sa ia insa decizii de unul singur . .este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei. . FISA DE POST .trebuie sa cunoasca.10. soferi. .

Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. capacitate de analiza si sinteza). Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. receptivitate. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. seriozitate. 5. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.3. birourile si alte entitati functionale. -corectitudine. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. spirit de echipa (sincer. memorie. financiare si sociale. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Se subordoneaza: Directorului General. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. tenacitate. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. 9. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. dispus la colaborare) 35 . Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. -capacitate de a prelucra informatiile.

organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. -asigura. intangibilitatii bilantului de deschidere. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . contabilitatea stocurilor. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. contabilitatea trezoreriei. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. continuitatii activitatii. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare.10. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. prenumele si functia celui care il intocmeste. precum si persoanele care exercita acest control. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. contabilitatea cheltuielilor. contabilitatea imobilizarilor. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. cel putin odata pe an. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. independentei exercitiului. in scris. in momentul efectuarii ei. indruma. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. contabilitatea tertilor. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. necompensarii). -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. conduce. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. veniturilor si rezultatelor. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. permanentei metodelor. pe parcursul functionarii sale. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special.

-raspunde disciplinar. cheltuieli-venituri. material si penal.activitatea serviciului. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. Subordoneaza: Administratorul. Se subordoneaza: Directorului General 5. bilant. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . analize de sistem. tehnica de calcul. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. pe linie economica si financiar-contabila. de regulamentul de aplicare a acesteia. de urmarire. FISA DE POST . civil. evidenta.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. decontari. pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora.

poseda aptitudini de interelationare. inspectori ai ITM.cunoaste legislatia de personal in vigoare . Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca . initiativa 10.cunoaste un editor de text pe calculator . Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara .trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza . directori. Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie.poseda aptitudini de planificare.cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii .cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca . Access) . Acomodarea cu cerintele postului: 1. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. de a conduce si de a motiva oamenii . operare cu o baza de date. capacitatea de a intelege comportamentul uman. sefi de birouri si sectii.cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului .trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel. Statistica. etc. organizare si control al activitatii de luare de decizii. fosti angajati.cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca . Statview) .7.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare .trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 .poseda cunostinte si deprinderi de editare texte.poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului . Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. statistica .trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS. cu acordul scris al conducerii. 9. Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile.

socio-profesionale.Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . privind salarizarea.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii.Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului. plecari din societate .Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe.Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante. conform normelor legale si prevederilor CCM . Responsabilitati si sarcini: . evidenta concediilor medicale.Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare. planificarea resurselor umane. urmarind la anumite perioade evolutia acestora. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei . precum si pe cea de protectie a muncii .Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului . prin premii si sanctionarea persoanelor. urmarind modificarile in structura la organigrama si RI .Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. impuse de societate . din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii . precum si in presa.Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. transferuri.Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu .Mentine la standardele unei bune functionari. angajari.Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor . . promovari.Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii .Planifica. conform acestuia . aparare civila si BDS.Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor . instruire. fluctuatia de personal.Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie. conform legislatiei in vigoare .Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante. asigurarile sociale. etc. cauzele acestora. 11.Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu . privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. fluctuatia de personal.Participa la trierea CV-urilor. prestari servicii.Respecta normele de securitate. a contractelor individuale de munca. inregistrarea tuturor actelor la ITM. organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane .Coordoneaza activitatea de evidenta militara.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului. comunica rezultatele candidatilor.Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate. aprobate de conducerea intreprinderii . intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului . pontajul. in incinta intreprinderii si stabileste data concursului . colaboreaza cu onestitate cu acestia . sex.Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute . absenteismul.

. in domeniul protectiei muncii si PSI .Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru.Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor .Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor . pe locuri de munca .Efectueaza instructajul periodic. Subordoneaza: Operatorii cinema 7. problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc.Urmareste repartizarea elevilor practicanti. existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine. sa le cunoasca si sa le respecte ..Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. Relatii functionale: 40 .Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale . conform normelor interne ale societatii . Se subordoneaza: Directorului General 5. Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4.Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective .Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1.Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Respecta programul de lucru. Denumirea postului: Director tehnic 3.

· Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor.] 3. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. preferabil nivel mediu sau avansat. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. 2. cu toate departamentele functionale din firma. extern cu furnizorii 9. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. programul si standardele de calitate ale firmei. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. · Coordoneaza identificarea. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. [În functie de marimea. Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. MBA. 41 . programe de baze de date. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. în conformitate cu obiectivele. 10. · Operare PC: Word. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii.Intern. atât la implementarea cât si la modificarea lor. Excel. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi.

· Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie.· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. patrimoniale si umane alocate 42 . conform graficelor de esalonare a investitiilor. a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. etc). · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. CA) în sarcina reprezentantului legal. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. · Exercita permanent sau temporar. · Raspunde de mentinerea. · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. prin delegarea competentelor. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. conform procedurilor si standardelor existente. ecran proiectie. financiare. acele atributii specifice specialitatii sale. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. în conformitate cu prevederile bugetului. 4. în raporturile cu alte departamente. în cadrul departamentului. proiector. sistem surround . · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. în baza fiselor de post. · Promoveaza respectul reciproc.

· Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. în raport cu planul de productie. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. Denumirea postului: Operator computer 3.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 . · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. urmarind asigurarea cu forta de munca. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces.

Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor .Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare . Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. Sarcinile postului : . facturi.Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. in bibliorafturi si dosare. . pe categorii. biroul Vanzari distributie. . pe termen mediu .Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare. 9. Responsabilitati si sarcini: .5. Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri. . . 44 . . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6.Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . Pregatirea si experienta: Studii medii 10. . etc.Ordoneaza documentele. avize.Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare . Subordoneaza: Nu e cazul 7.Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare.

Denumirea postului: Contabil 3.Asigura evidenta contabila a stocurilor.Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. DVI si NIR). Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5. Pregatirea si experienta: studii economice 10. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. a relatiilor cu tertii. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. 2. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. facturi externe. Responsabilitati si sarcini: 1.FISA DE POST CONTABIL 1. 45 . -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4.

.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice.operarea zilnica a biletelor incasate . .imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate.incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli. 46 . precum si a platilor catre acestia. . raspunde de: . . Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. .operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt.respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau. prestatii diverse.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma. Legat de disciplina muncii.utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei.verificarea zilnica a soldurilor din banca. Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei. casa si avansuri din trezorerie in lei. raspunde de: .

00 262.55 87.763.00 274.919.00 238.71%.02 110.00 343.00 212.00 104.662.201.932.00 215.00 -22.29 62.00 12.735.00 -779.55%.00 30.00 343.00 252.371.00 -779.477.207.67 4.432.00 3.211.Capitolul IV.00 -33.710. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.00 31.00 337.504.074.00 69. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.91 344.00 216.00 20.195.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.00 -91.581.32 90.00 37.008 2.711.00 36.45 73.00 13.533.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.906.00 345.170. Analiza diagnostic S.201.84 70.18 95.922.591.00 37.664.75 5.913 -11.698 lei.00 299.047.00 28.858.478.00 33.296.745.00 -8.00 228. 47 .00 -55.Imp RON RON RON 343. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.80 40.00 128.43 284.997.432.994.303.00 31.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.00 313.031.836.444.00 246.742.698.

000.009.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.00 350. VENITURILOR.008. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active.00 250.000.00 300.000.00 15. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.000.000.37 15. inând cont că din total active.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0.00 50. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor.000.00 200.00 100.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.000. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI.00 Cifra de afaceri -50.00 12.00 0.00 2.000. 48 .00 150.000.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.75 12.

68 97. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere.45 0. Cu cat valoarea sa este mai mare.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt.008.45 0.009. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.23 -20.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.008. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii.37 141.646.99 1.283. Valoarea trebuie sa fie supraunitara.00 2. dar tot subunitara.24 1.00 2.25 363.45 118.28 -0.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.77 49 .60 33. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.28 0.009.17 -0.

La fel ca şi indicatorii de rentabilitate. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.59 -7.008.89 1 0 0 2 50 .009.29 30.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.59 (S/CA)*360 zile 0.00 0.42 360. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.29 451. creante si total active.00 2.50 -145.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.03 2.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.13 388. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.46 119. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 0.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.87 0.80 508.

522.077. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33. donatii si active cedate.00 12.00 8.073.61 1.25 31.38 8.658.00 50.00 16.935.10 2009 Pondere 18.00 3.00 18.60 10.00 328.324.00 3.164.00 6.990.004.403.03 0.00 13.340.00 216.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.67 4. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27.96 199.86 53.00 8.00 23. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.00 14.047.41 6.00 9.106.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.00 3.83 23.149.275.00 355.00 28.00 14. 51 .458.775.963.87 0.00 371.00 67.00 191.66 3.00 66.25 0.041.00 901. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.00 7.00 9.03 4. a cheltuielilor cu amortizarea.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.183.812.221.00 0.87 1.898.54 5.

donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 .STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.

65 ani. 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati.Capitolul V. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. Prin umare monopol . Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. clientilor afectati de criza economica. . Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui.C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema. Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. Nevoia continua a oamenilor de recreere .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful