CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI. minimarketuri. semipreparate.Nr. supermaketuri. 1 V.L • Piata externa. • Modularizarea halei de produc ie. crt. branzeturi. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. 6 . Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9. Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. Vanzarea catre piate interne de desfacere. produse de patiserie. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve. cum ar fi magazine de cartier. • Mijloace de transport. • Pregătirea personalului. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3.500 t/an.R. mezeluri.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. din care 0.

48 euro/kg • profit brut = 1.19 euro x 200000 kg = 38.2 ( 1 euro = 4.2 ron) = 0. Anexe: 1.cost transport 20 tone compost: 1300 euro .5 ron .24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0. apa.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712.24 euro/kg • subventie: -0.000 euro 2.6..Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie. previziuni financiare: 1. credite. necesarul de finantare: 400. Indicatorii financiari ai investitiei..8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost .48 euro . Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3.24 euro /kg ciuperci 4.. venituri previzionate: .VII.095 euro . • pret vanzare mediu en gros 6 . fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6.8 : 4.1 tona compost = 135 euro .24 euro = 0. cheltuieli previzionate: • cost de productie: . rate.1. salarii. 1 euro = 4. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1. dobanzi: .nu exista 5.8 mp 7 .. bugetul de venituri si cheltuieli: 7.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1.

nu vem obtine rezultatele asteptate. in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator. fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori.206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194. deoarece acest domeniu .4+536.4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei.6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). aceasta ducand la cresterea concurentei. nu este bine izolat termic. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor.4= 1578. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. 8 . existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza . materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante .indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia.-suprafata de cultivare : 1. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul .8+194. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou. latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. este inca intr-un stadiu ralativ nou . implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta. lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) .4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536.

12.context: ziarul "Viata-Libera". pe iesirile in oras in grup in cluburi.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor). consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara. Ideea: . precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut. dar totodata precise. . scop.01.data: 01. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . de pe Faleza Inferioara.2011 .seful proiectului: nu se stie . discoteci. insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza.2010 . oameni de presa.denumire provizorie: SOCADANCE .formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .1. II. iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.firma de transport care are.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni.12.de socializare si divertisment.tinere sau la o varsta mijlocie. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 .2 / 15. Galati unde se vor servi diverse aperitive. notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic. iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos.2010 I. Fundamente.etc. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect.Galati .2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR.data inceperii: 01. jurnalisti. concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. de dorinta multor femei . In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala. O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste.Tinand cont de aceste lucuri. de a epata . Ulterior.

datorita diferentei de costuri. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. 14000 euro /an) b.5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron. la restaurant. achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri. 30000euro) Aleg varianta a treia. 33000 euro) c.fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 .a petrece timp impreuna.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 . fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta). III. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri). O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede. Investitia se poate amortiza in 1-1. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 .Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an.

Angajarea personalului 6. Achizitionarea terenului 3. Structura acestui capitol va fi: 1. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. Necesarul de finantare 7. Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. 4.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. Constructia si amenajarea cladirii 4. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . 3. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. 2. 5. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. Date tehnico-economice anuale. V. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI.

Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului. 5. Fluxul de numerar 6. .context: lipsa cinematografelor in Galati .data: 01. dobanzi : nu vom avea nevoie. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . Credite. de pe Strada Domneasca. 2 Segmente de pia ă. 4 Reclamă şi publicitate.2011 .12.2010 I.data inceperii: 01. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII. dar totodata precise. 3 / 15. unde se vor servi diverse aperitive. Bugetul de venituri si cheltuieli 7.3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. Cheltuieli: 120000 ron 4.2010 .01.denumire provizorie: Galplex .Structura probabilă va fi: 1 Clien ii.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei.seful proiectului: nu se stie . Nr. Venituri previzionate 3.12. VIII.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . 85. Previziuni financiare Structura: 1. Ideea: . 3 Concuren a. rate. Indicatorii financiari. 1. la proiectorul care va derula scene din 12 .

Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. 5. sunt prezente in mai toate orasele. Salile de cinema. . crearea unui cinematograf nou. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. scop. 2. printre care amintim: . Fundamente. si in orasele mari ale tarii. . precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. concluzii Cinematograful sau sala de cinema. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. II.000 de dolari. in Romania. etc. din Tiglina 1.salile de cinema IMAX. Structura acestui capitol va fi: 13 .salile de cinema cu filme in format digital. 4. oameni de presa. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. jurnalisti. III. inedit in Galati.salile de cinema cu filme in format 3D. Structura acestui capitol va fi: 1. ca o alternativa la a petrece timpul liber.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. . In Galati insa. atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii.filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. 3. Investitia este estimata la 170. indeosebi in resedintele de judet. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008. IV.

Renovarea cladirii 3. VIII. 4. ecrane. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. 3. boxe. dobanzi : nu vom avea nevoie. etc 4. 7. Date tehnico-economice anuale. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. 6. rate.500 lei Credite. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. VII. 2. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . 5. Previziuni financiare Structura: 1. Necesarul de finantare 7. Angajarea personalului 6. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. ochelari. statii de amplificare. V.1. scaune.

radioul. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. bazat pe afirmatia simpla. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare.. 15 . PULL” prin reclama si publicitate. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. Canalulu de distributie este direct. Astfel. Presa. vanzare directa si promovarea vanzarilor. televiziunea. este GAPLEX. prestigiul de care se bucura. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. de psihologia celor carora se adreseaza. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. ce leaga pe producator de consumator. in functie de tipul produsului sau serviciului. o tema si un grup tinta. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). Anunt in Viata Libera. In faza de lansare. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. un logo. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. tiraj foarte mare. Acestea sunt: un nume. Descrierea proiectului de investitii 2. Strategia utilizata este de tip .Capitolul II. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate.

seminarii de afaceri.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. tema (sloganul) cinematografului nostru. studenti. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. 2. materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare.aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania).gratie tehnologiei Digital Cinema. Radioul. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. o formula scurta. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Continut alternative. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . Ca urmare a utilizarii lui in masa. tiparirea si distribuirea fluturasilor. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. jocuri. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie. etc. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi. 16 . Impresia de contact cu destinatarul mesajului. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema. etc. antitutun. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie. intr-o maniera accesibila si fiabila. Acestea cuprind: o ilustratie.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre..

2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă. 0236/412103 Email: info@cinemag.cinemag. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare.R. Obiectivul specific nr. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 .com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă.C.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: .L. Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. GALPLEX S. Contact: 40767335637. Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi. Bugetul de resurse umane: • Echipa: .Solicitant : S. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i. Obiectivul specific nr.ro Site: www. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului. Obiectivul specific nr.

Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b. latime 5. Activitatea 6 începe din luna 9. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d.7m Suprafata : 60 mp.8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 . Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10.Bugetul de timp: a.2 m . Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e.

Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.

5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. . Internet Site oficial : www. ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 . Spoturi / zi :1 Nr.ro Cumparare domeniu *. Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0.Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr.ro = 20 $ LICENTE APROBARI .

ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 . APROBARI .LICENTE .

Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Joi: 17 lei 22 .

Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .

3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .2.

In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran. in metri.0 sau 1. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). pentru proiectii 2D. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. 25 .4. L = lungimea bazei ecranului de proiectie. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala.2. modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf. » luminanta minima de 14 fL pe ecran. » ecran cu factor gain (G) 1.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema.

fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. pe un acelasi tip de ecran.luminantei minime prevazute de specificatia DCI. In mod evident. 26 . Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D.2. fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca. fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D. Ca urmare. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. in functie de parametrii L si G. in cazul proiectiilor 3D. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil. in conditiile respectarii. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector.5 Selectarea modelului optim de proiector .

Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .Capitolul III.

3.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST . Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4.Cunostinte minime de contabilitate primara 28 .Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc . finante. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Directorul Tehnologia Informatiei 7. Directorul Vanzari si Marketing.DIRECTOR GENERAL 1. Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: .Cunostinte de management . Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. vanzari. Directorul Resurse Umane. Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3.Cunostinte privind procesul de vanzare . 5.Directorul Economic. Directorul Tehnic. Se subordoneaza: Consiliului de administratie.Microsoft Office . are relatii cu: Directorii 9. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. In acest sens.Cunoasterea in profunzime a pietei locale . Numele sefului ierarhic: 6. Subordoneaza: .Cunostinte privind tehnici de negociere .

Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor . obiectivele generale de dezvoltare pe 12.Abilitati de negociere .Capacitate de a lucra cu oamenii . energie.Aptitudinea de a lucra cu documente . ajutorarea si dezvoltarea altora. sociabilitate. Aproba bugetul si rectificarile acestuia . analizeaza propunerile inaintate. 24 si 36 de luni .Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 . ambitie.Capacitate de a evalua si a lua decizii . 10. opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final .Echilibru emotional . conducerea si controlul oamenilor.Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: . tehnologic si social .Participa la elaborarea bugetului.Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ. tact.Rezistenta mare la stres . in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie .Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare . Identifica oportunitati de afaceri .Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2.Stabileste anual.Aptitudini de calcul .Aptitudine generala de invatare . fluenta verbala. informarea. spirit practic.Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. incredere in sine. spontaneitate. impreuna cu Directorii departamentelor din subordine.Spirit organizatoric . clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei .Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor .Aptitudini de comunicare . Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Inteligenta de nivel superior . activism. amabilitate.Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: . Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei. financiar.Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei ..Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3. Responsabilitati si sarcini: 1.Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal . claritate si coerenta in exprimare .Usurinta.

Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii .Stabileste obiectivele managerilor din subordine. organele financiare si organismele guvernamentale .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza . resurse umane) . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6..Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori.Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii.Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine . Asigura managementul firmei . raspunde de: . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate . raspunde de: .Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice . service.Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine . raspunde de: . furnizori si clienti .Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate . distributie.Calitatea climatului organizational . integrarea si dezvoltarea managementului firmei . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia.Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru . vanzare.Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor .Folosirea eficienta a resurselor firmei .Participa la intalniri de afaceri cu furnizori.Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei .Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale . financiare.Calitatea managementului firmei .Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine .Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate . clienti.Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci.Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 .Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .

Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3. Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.Stabileste planurile de vanzari si profit . prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. masina si calculatorul puse la dispozitie de firma . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare.Aproba bugetele si corectiile necesare . colaborare si incetare a relatiilor de munca .Semneaza documentele de angajare. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. statele de plata si rapoartele financiare ale firmei .Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9. 31 .Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei .cu toate entitatile din unitate. Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2.Aproba recompense/penalizari.Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST .Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine . Relatii functionale: . Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5..Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei .Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei .Aproba procedurile de interes general ale firmei . Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. clientii si partenerii strategici .Semneaza referate de investitii.Decide asupra noilor directii de dezvoltare .Semneaza contracte cu furnizorii.ASISTENT MANAGER 1.

distribuirea la compartimentele implicate. -corectitudine.asigurarea transmiterii documentelor prin posta. inregistrarea.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor. ordine. e-mail . Atitudini: . navigare internet .elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management . Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD.Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11.capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp .indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . dispus la colaborare 10.actualizarea bazei de date documente .limba engleza scris/vorbit .sincer.responsabilitate.redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice .atentie catre detalii .placere si abilitate de a invata lucruri noi .asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. memorie). atitudine principiala in relatiile cu oamenii.preluarea. in conformitate cu cerintele zilnice .primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . seriozitate. clientilor si a celorlalti angajati . EXCEL.preluarea si directionarea apelurilor telefonice . Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2. fax. Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 .capacitate de organizare a timpului. indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3. sarcinilor si locului de munca .capacitate de a respecta termene limita . corectitudine si seriozitate .

seriozitate.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.cu ceilalti angajati ai firmei. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. tenacitate. Atitudini: . -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. memorie. Relatii functionale: . -corectitudine.cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . dispus la colaborare) 33 - . .receptivitate. -capacitate de a prelucra informatiile. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. capacitate de analiza si sinteza). Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. spirit de echipa (sincer. Se subordoneaza: Directorului General 5. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate.4.

are cunostinte de contabilitate (Stocuri) . Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 . . .organizeaza sedinte. sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei. Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2.Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei.Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor . .traduce din si în limbi straine . verificarea marfii si a platilor. . .trebuie sa cunoasca.10.DIRECTOR ECONOMIC 1.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda. .In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor. personalul de serviciu . . conferinte.supravegheaza personalul administrativ. .Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: . curieri.Intretine relatiile cu clientii din portofoliu.Intocmeste oferte de pelicule. fara insa sa ia insa decizii de unul singur .organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei.participa la întâlnirile de afaceri. .raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General . Responsabilitati si sarcini: . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei.Identifica potentialii clienti.este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei. 11.optimizeaza forta de munca. soferi. . .Administreaza si gestioneaza documentele . FISA DE POST .

seriozitate. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. spirit de echipa (sincer. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. memorie. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. birourile si alte entitati functionale. Se subordoneaza: Directorului General. financiare si sociale. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. -corectitudine. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. dispus la colaborare) 35 . tenacitate. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali.3. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. 9. capacitate de analiza si sinteza). receptivitate. -capacitate de a prelucra informatiile. 5. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7.

efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. contabilitatea imobilizarilor. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. indruma. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. in momentul efectuarii ei. cel putin odata pe an. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. pe parcursul functionarii sale. intangibilitatii bilantului de deschidere. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . veniturilor si rezultatelor. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. contabilitatea tertilor. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. contabilitatea cheltuielilor.10. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. contabilitatea trezoreriei. necompensarii). permanentei metodelor. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. independentei exercitiului. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. continuitatii activitatii. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special. conduce. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. contabilitatea stocurilor. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. -asigura. prenumele si functia celui care il intocmeste. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. precum si persoanele care exercita acest control. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. in scris. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii.

-raspunde disciplinar. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. bilant. FISA DE POST . -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative.activitatea serviciului. analize de sistem. evidenta. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. de urmarire. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. pe linie economica si financiar-contabila. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. cheltuieli-venituri. Se subordoneaza: Directorului General 5. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. de regulamentul de aplicare a acesteia. decontari. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. tehnica de calcul. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. Subordoneaza: Administratorul. civil. pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. material si penal. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991.

trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel. etc. statistica .cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca . sefi de birouri si sectii. inspectori ai ITM. capacitatea de a intelege comportamentul uman.poseda aptitudini de interelationare.poseda cunostinte si deprinderi de editare texte.trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile. operare cu o baza de date. directori. Acomodarea cu cerintele postului: 1.cunoaste un editor de text pe calculator . Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie.poseda aptitudini de planificare. Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii.poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului . precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii.cunoaste legislatia de personal in vigoare . Statistica.cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca .7. fosti angajati. Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare . Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. organizare si control al activitatii de luare de decizii.cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului . Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 . de a conduce si de a motiva oamenii .trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Statview) .trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza . Access) . initiativa 10. 9.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara . cu acordul scris al conducerii.cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii .

colaboreaza cu onestitate cu acestia . cauzele acestora. conform normelor legale si prevederilor CCM . .Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute .Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului. prin premii si sanctionarea persoanelor. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare. transferuri. fluctuatia de personal. prestari servicii.Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca. promovari. plecari din societate . 11. conform acestuia . privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. sex.Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate. comunica rezultatele candidatilor.Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie.Mentine la standardele unei bune functionari. Responsabilitati si sarcini: .Coordoneaza activitatea de evidenta militara. urmarind la anumite perioade evolutia acestora. in incinta intreprinderii si stabileste data concursului .Planifica. fluctuatia de personal.Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. pontajul. privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie. urmarind modificarile in structura la organigrama si RI .Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor . inregistrarea tuturor actelor la ITM. socio-profesionale.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . precum si pe cea de protectie a muncii .Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu . privind salarizarea.Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii . angajari.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului. absenteismul. organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane .Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor . asigurarile sociale.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii. conform legislatiei in vigoare .Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu . etc.Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii.Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei .Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. planificarea resurselor umane.Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . evidenta concediilor medicale. precum si in presa. intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise.Participa la trierea CV-urilor. instruire. aparare civila si BDS. aprobate de conducerea intreprinderii . evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului .Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante. a contractelor individuale de munca. din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii . aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe.Respecta normele de securitate. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului . impuse de societate .Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante.

pe locuri de munca . Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4. sa le cunoasca si sa le respecte . Subordoneaza: Operatorii cinema 7.Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor . Denumirea postului: Director tehnic 3. .Respecta programul de lucru. existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine.Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru. problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. in domeniul protectiei muncii si PSI . Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Se subordoneaza: Directorului General 5..Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale .Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor .Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor .Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. Relatii functionale: 40 .Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei .Urmareste repartizarea elevilor practicanti. conform normelor interne ale societatii .Efectueaza instructajul periodic.Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1.

Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. extern cu furnizorii 9. Excel. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. · Operare PC: Word. programe de baze de date. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. programul si standardele de calitate ale firmei.Intern. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. preferabil nivel mediu sau avansat. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. 10. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. MBA. 41 .] 3. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. · Coordoneaza identificarea. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. 2. în conformitate cu obiectivele. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. atât la implementarea cât si la modificarea lor. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. cu toate departamentele functionale din firma. [În functie de marimea.

· Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. · Raspunde de mentinerea. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. în raporturile cu alte departamente. în baza fiselor de post. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. etc).· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. conform procedurilor si standardelor existente. în cadrul departamentului. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. CA) în sarcina reprezentantului legal. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. · Promoveaza respectul reciproc. acele atributii specifice specialitatii sale. financiare. sistem surround . · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. prin delegarea competentelor. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. conform graficelor de esalonare a investitiilor. patrimoniale si umane alocate 42 . · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. în conformitate cu prevederile bugetului. 4. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. ecran proiectie. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. · Exercita permanent sau temporar. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. proiector.

Denumirea postului: Operator computer 3. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. urmarind asigurarea cu forta de munca. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. în raport cu planul de productie.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. · Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 .

in bibliorafturi si dosare. pe categorii.Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare. 44 .Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului . Responsabilitati si sarcini: . .Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare. 9. avize. Subordoneaza: Nu e cazul 7.Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor .Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare .Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. . Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. biroul Vanzari distributie.5. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Sarcinile postului : . . pe termen mediu . etc. . . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6. Pregatirea si experienta: Studii medii 10.Ordoneaza documentele.Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri. . facturi.Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare .

facturi externe. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. Denumirea postului: Contabil 3. -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5. 45 .Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. 2. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. a relatiilor cu tertii. Pregatirea si experienta: studii economice 10.Asigura evidenta contabila a stocurilor. Responsabilitati si sarcini: 1. DVI si NIR). Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.FISA DE POST CONTABIL 1. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11.

. raspunde de: .operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt.verificarea zilnica a soldurilor din banca. raspunde de: . 46 . Legat de disciplina muncii.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice. .utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei.incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli. casa si avansuri din trezorerie in lei.respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau.imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate.operarea zilnica a biletelor incasate . prestatii diverse.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma. . Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. . Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei. precum si a platilor catre acestia. .

008 2. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.02 110.047.32 90.211.504.698.71%.00 299.997.201.00 212. Analiza diagnostic S.742.919.662.581.18 95.477.00 -55. 47 .00 215.533.00 -22.Imp RON RON RON 343.922.84 70.00 31.074.00 33.432.00 -779.664.00 12.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.371.932.45 73.00 228.00 3.00 69.763.478.91 344.170.00 246.858.00 28.00 343.29 62.00 216.994.00 -91.00 262.836.432.906.Capitolul IV.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.710.711.00 37.735.80 40.00 30.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.745.00 274.00 36.00 128.00 20.00 104.00 337.913 -11.00 -33.207.00 345.00 31.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.00 252.303.195. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.75 5.55 87.00 -8.031. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.698 lei.55%.67 4.43 284.296.00 -779.201.444.00 238.00 313.00 37.591.00 343.00 13.

00 300. VENITURILOR. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0.000.000.00 100.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.000.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 15.000. 48 .75 12.00 200.000. inând cont că din total active.000.000.00 350.00 2.00 50.000.00 0. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.37 15.009.000.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.008. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.00 Cifra de afaceri -50.00 150. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.00 250.00 12.

00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.17 -0. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul.45 118.008.646.009.23 -20.77 49 . Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.99 1.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.00 2.28 -0.45 0.68 97. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere. Cu cat valoarea sa este mai mare.009.24 1.25 363.28 0.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.45 0. dar tot subunitara. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.60 33.283. Valoarea trebuie sa fie supraunitara. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt.00 2.37 141.008.

Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.59 -7. creante si total active.00 0.29 451.03 2.00 0.13 388.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.89 1 0 0 2 50 . Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 2.008.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.46 119.29 30. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.80 508.50 -145.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.59 (S/CA)*360 zile 0. La fel ca şi indicatorii de rentabilitate.42 360.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.87 0.009.

03 0.03 4.66 3.812.00 18.00 13.00 6.658.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.00 901.149.00 9.00 12. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.00 371.87 0.522.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.25 0. 51 .61 1.60 10.38 8.990.00 16.898.00 66.00 8.00 7.041.458.41 6.775.073.00 23.00 67.047. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.403.00 50. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.83 23.00 28.87 1.00 9. a cheltuielilor cu amortizarea.25 31.00 3.00 216.54 5.004.00 328.00 3.00 14.221.324. donatii si active cedate.00 0.183.10 2009 Pondere 18.86 53.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.00 191.340.00 14.00 355.00 8. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27.96 199.164.077.106.00 3.67 4. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.935.963.275.

donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 . donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri.STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.

Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului.C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema. Nevoia continua a oamenilor de recreere . clientilor afectati de criza economica. Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui.Capitolul V. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. . 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati.65 ani. Prin umare monopol .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful