CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9. • Modularizarea halei de produc ie. 6 . • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. cum ar fi magazine de cartier. Vanzarea catre piate interne de desfacere. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. crt. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3.Nr.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. din care 0. supermaketuri. praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI. mezeluri. Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. semipreparate. • Pregătirea personalului. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve. • Mijloace de transport. branzeturi.500 t/an. produse de patiserie. minimarketuri.R.L • Piata externa. 1 V.

.8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.2 ( 1 euro = 4. venituri previzionate: .24 euro = 0.24 euro /kg ciuperci 4.TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3. dobanzi: . rate.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1. previziuni financiare: 1.1.Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie.8 : 4.19 euro x 200000 kg = 38.cost transport 20 tone compost: 1300 euro .48 euro . salarii.8 mp 7 .5 ron .48 euro/kg • profit brut = 1.. bugetul de venituri si cheltuieli: 7.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost . cheltuieli previzionate: • cost de productie: . Anexe: 1.095 euro .2 ron) = 0.24 euro/kg • subventie: -0.. Indicatorii financiari ai investitiei.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712. necesarul de finantare: 400. fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6.VII. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847. • pret vanzare mediu en gros 6 . 1 euro = 4.1 tona compost = 135 euro . apa.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0.6.000 euro 2..nu exista 5. credite. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.

-suprafata de cultivare : 1. exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori.4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante .6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor).4+536. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei. fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou. existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza . nu vem obtine rezultatele asteptate. 8 .206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. nu este bine izolat termic. este inca intr-un stadiu ralativ nou .4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) .indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia. lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti. in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator. deoarece acest domeniu . Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul .8+194.4= 1578. aceasta ducand la cresterea concurentei. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta.

12.data inceperii: 01. dar totodata precise. discoteci. oameni de presa.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”. concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. II.(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor).context: ziarul "Viata-Libera". Ulterior. In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala.2011 . notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic. Ideea: . jurnalisti.01.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei .firma de transport care are. O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 .2010 . in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .Galati . consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara. de a epata . In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos.1.2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR.tinere sau la o varsta mijlocie. iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii.denumire provizorie: SOCADANCE .Tinand cont de aceste lucuri. de pe Faleza Inferioara. precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut. Fundamente. scop.2 / 15. Galati unde se vor servi diverse aperitive. de dorinta multor femei .etc.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. pe iesirile in oras in grup in cluburi.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni.seful proiectului: nu se stie .de socializare si divertisment. .data: 01. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.12.2010 I.

30000euro) Aleg varianta a treia. III.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri. 14000 euro /an) b. fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta).a petrece timp impreuna. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 .5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 .fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 .Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta.datorita diferentei de costuri. O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering. Investitia se poate amortiza in 1-1. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri).5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. la restaurant. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron. 33000 euro) c.

Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. 5. Necesarul de finantare 7. Achizitionarea terenului 3.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. 3. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. Structura acestui capitol va fi: 1. 2. V. Constructia si amenajarea cladirii 4. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Angajarea personalului 6. 4. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. Date tehnico-economice anuale.

Fluxul de numerar 6. unde se vor servi diverse aperitive. 5.12.2010 . in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise . Indicatorii financiari. Nr. 4 Reclamă şi publicitate. 3 Concuren a. Bugetul de venituri si cheltuieli 7.data: 01.data inceperii: 01.seful proiectului: nu se stie .sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2. rate. de pe Strada Domneasca. 85. Venituri previzionate 3.denumire provizorie: Galplex . dobanzi : nu vom avea nevoie. .2011 .Structura probabilă va fi: 1 Clien ii. la proiectorul care va derula scene din 12 . Credite.01.3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. Ideea: .nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. 2 Segmente de pia ă. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului.context: lipsa cinematografelor in Galati . 3 / 15.2010 I.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . dar totodata precise. VIII. 1. Previziuni financiare Structura: 1. Cheltuieli: 120000 ron 4. iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei.12. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII.

In Galati insa. II. scop. crearea unui cinematograf nou. . . este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. jurnalisti. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . III.salile de cinema cu filme in format 3D. . ca o alternativa la a petrece timpul liber. precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca. oameni de presa. si in orasele mari ale tarii. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. 2. sunt prezente in mai toate orasele. 4. Structura acestui capitol va fi: 13 . Investitia este estimata la 170. 5. atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. Salile de cinema.000 de dolari. Structura acestui capitol va fi: 1.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008. IV. inedit in Galati. printre care amintim: . din Tiglina 1. concluzii Cinematograful sau sala de cinema. neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect.filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi.salile de cinema IMAX.salile de cinema cu filme in format digital. etc. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. Fundamente. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. indeosebi in resedintele de judet. in Romania. 3.

7. 4. rate. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . Date tehnico-economice anuale. 6. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti. 3. Angajarea personalului 6. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare.500 lei Credite. 2. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. Necesarul de finantare 7. Renovarea cladirii 3. V. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. scaune. dobanzi : nu vom avea nevoie. VIII. VII.1. Previziuni financiare Structura: 1. statii de amplificare. etc 4. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. boxe. ochelari. 5. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI. ecrane.

PULL” prin reclama si publicitate. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. radioul. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. Canalulu de distributie este direct. prestigiul de care se bucura. ce leaga pe producator de consumator. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. de psihologia celor carora se adreseaza. se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. o tema si un grup tinta. Descrierea proiectului de investitii 2. un logo. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. Astfel. Strategia utilizata este de tip . publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). in functie de tipul produsului sau serviciului. bazat pe afirmatia simpla.. este GAPLEX.Capitolul II.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. In faza de lansare. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. 15 . tiraj foarte mare. televiziunea. Acestea sunt: un nume. vanzare directa si promovarea vanzarilor. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta. Presa. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. Anunt in Viata Libera. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul.

aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică.2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie. tema (sloganul) cinematografului nostru. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi.gratie tehnologiei Digital Cinema. etc. Continut alternative. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. studenti. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare. etc.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). intr-o maniera accesibila si fiabila. Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale. 2. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania). 16 . Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. aducand specatorii inapoi in salile de proiectie. tiparirea si distribuirea fluturasilor. usor de retinut si capabila sa atraga atentia . Radioul. o formula scurta. jocuri. Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. Impresia de contact cu destinatarul mesajului. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. antitutun. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. Ca urmare a utilizarii lui in masa. seminarii de afaceri. Acestea cuprind: o ilustratie.. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp.

Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i.Solicitant : S. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. Contact: 40767335637. Obiectivul specific nr. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului. Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D.cinemag. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului.com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european. efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. GALPLEX S.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 . 0236/412103 Email: info@cinemag.R.ro Site: www. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. Obiectivul specific nr. 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene. Obiectivul specific nr. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi.C.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: . Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică.L.

7m Suprafata : 60 mp. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f. Activitatea 6 începe din luna 9. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g.Bugetul de timp: a.2 m .8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b. Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d. latime 5. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 .

080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.

Internet Site oficial : www. .ro = 20 $ LICENTE APROBARI . Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0.5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. Spoturi / zi :1 Nr. Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr.Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr.ro Cumparare domeniu *. ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 .

ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 .LICENTE . APROBARI .

Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Joi: 17 lei 22 .Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .

Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .

2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .

Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. » luminanta minima de 14 fL pe ecran. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf.0 sau 1. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby).4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI.4. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. pentru proiectii 2D. L = lungimea bazei ecranului de proiectie.2. 25 . » ecran cu factor gain (G) 1. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. in metri.

fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului.2. in functie de parametrii L si G.5 Selectarea modelului optim de proiector . dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil. Ca urmare.luminantei minime prevazute de specificatia DCI. in cazul proiectiilor 3D. In mod evident. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D. fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D. 26 . luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca. pe un acelasi tip de ecran. Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. in conditiile respectarii.

Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 .Capitolul III.

In acest sens.DIRECTOR GENERAL 1. Directorul Vanzari si Marketing.Cunostinte privind procesul de vanzare .Directorul Economic. vanzari. Subordoneaza: . Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma.Cunostinte de management . Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3.Microsoft Office . 5.Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc . Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4. legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: .Cunostinte minime de contabilitate primara 28 . Se subordoneaza: Consiliului de administratie.Cunostinte privind tehnici de negociere . Directorul Resurse Umane. are relatii cu: Directorii 9.Cunoasterea in profunzime a pietei locale .3. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. Numele sefului ierarhic: 6. finante.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST . Directorul Tehnic. Directorul Tehnologia Informatiei 7.

Responsabilitati si sarcini: 1.Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2.Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: . opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final . sociabilitate.Aptitudinea de a lucra cu documente .Abilitati de negociere .Capacitate de a evalua si a lua decizii .Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei . ajutorarea si dezvoltarea altora.Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor .Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor .Aptitudini de comunicare . informarea. claritate si coerenta in exprimare .Aptitudini de calcul . spontaneitate.Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal . obiectivele generale de dezvoltare pe 12. in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie . financiar.Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3.Rezistenta mare la stres .Participa la elaborarea bugetului.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 . Identifica oportunitati de afaceri .Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. activism. conducerea si controlul oamenilor.Spirit organizatoric .Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare . tact.Usurinta.Inteligenta de nivel superior . spirit practic. fluenta verbala. Aproba bugetul si rectificarile acestuia . clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei . amabilitate. incredere in sine. 24 si 36 de luni . Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: . analizeaza propunerile inaintate.Stabileste anual.Aptitudine generala de invatare .Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ.Echilibru emotional . Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei. tehnologic si social .. energie. 10. Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii.Capacitate de a lucra cu oamenii . impreuna cu Directorii departamentelor din subordine. ambitie.

Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate . organele financiare si organismele guvernamentale . termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale .Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii.Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine .Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice .Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii .Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci.Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Participa la intalniri de afaceri cu furnizori.Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor . service.Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.. Asigura managementul firmei . raspunde de: .Calitatea climatului organizational . vanzare.Folosirea eficienta a resurselor firmei . clienti.Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru . integrarea si dezvoltarea managementului firmei .Calitatea managementului firmei . raspunde de: .Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate .Coordonarea eficienta a personalului din subordine . furnizori si clienti .Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori.Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia. resurse umane) .Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza .Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 . financiare.Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei . raspunde de: . distributie.Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6.Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Stabileste obiectivele managerilor din subordine.

Aproba bugetele si corectiile necesare .Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine .Decide asupra noilor directii de dezvoltare . Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3. prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare.Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.Aproba procedurile de interes general ale firmei .Semneaza documentele de angajare. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.Aproba recompense/penalizari. Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.Semneaza contracte cu furnizorii.Semneaza referate de investitii.cu toate entitatile din unitate.Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei . Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9. Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5. Relatii functionale: . masina si calculatorul puse la dispozitie de firma .ASISTENT MANAGER 1.Stabileste planurile de vanzari si profit .Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST . clientii si partenerii strategici . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei ..Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei . colaborare si incetare a relatiilor de munca . statele de plata si rapoartele financiare ale firmei . 31 .

Aptitudini: -inteligenta (gandire logica.sincer.placere si abilitate de a invata lucruri noi . Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 . e-mail . atitudine principiala in relatiile cu oamenii. in conformitate cu cerintele zilnice .capacitate de a respecta termene limita . Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11.atentie catre detalii .preluarea si directionarea apelurilor telefonice .preluarea. Atitudini: .indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . corectitudine si seriozitate .elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management . sarcinilor si locului de munca . ordine.responsabilitate. Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3. seriozitate. Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD.capacitate de organizare a timpului. indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor. fax.limba engleza scris/vorbit . Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2. memorie). dispus la colaborare 10. clientilor si a celorlalti angajati .actualizarea bazei de date documente .primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . inregistrarea.capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp .asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor. EXCEL.asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1. -corectitudine.asigurarea transmiterii documentelor prin posta. distribuirea la compartimentele implicate. navigare internet .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice .

Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate.4. memorie. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. -corectitudine. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. Atitudini: . de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. tenacitate. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu.cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . -capacitate de a prelucra informatiile.cu ceilalti angajati ai firmei. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.receptivitate. capacitate de analiza si sinteza). Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. seriozitate. dispus la colaborare) 33 - . Relatii functionale: . spirit de echipa (sincer. Se subordoneaza: Directorului General 5. .

organizeaza sedinte.DIRECTOR ECONOMIC 1.Administreaza si gestioneaza documentele . FISA DE POST . fara insa sa ia insa decizii de unul singur .are cunostinte de contabilitate (Stocuri) . . . .Intocmeste oferte de pelicule.raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General . curieri.10.traduce din si în limbi straine .participa la întâlnirile de afaceri. verificarea marfii si a platilor.Intretine relatiile cu clientii din portofoliu. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor. 11. .Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: .trebuie sa cunoasca.supravegheaza personalul administrativ. . Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2. Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 .In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei. conferinte.Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor . . personalul de serviciu . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei. . soferi.optimizeaza forta de munca. .organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei. Responsabilitati si sarcini: .Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei.Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda. sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei.Identifica potentialii clienti. . . .

Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. 9. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. memorie. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. Se subordoneaza: Directorului General. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. capacitate de analiza si sinteza). de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. tenacitate. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.3. 5. receptivitate. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. -corectitudine. -capacitate de a prelucra informatiile. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. dispus la colaborare) 35 . Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. seriozitate. financiare si sociale. birourile si alte entitati functionale. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. spirit de echipa (sincer.

-organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. precum si persoanele care exercita acest control. conduce. -organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. in scris. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. permanentei metodelor. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. -asigura.10. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. contabilitatea cheltuielilor. continuitatii activitatii. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. indruma. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei. veniturilor si rezultatelor. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. independentei exercitiului. intangibilitatii bilantului de deschidere. necompensarii). pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. in momentul efectuarii ei. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. contabilitatea imobilizarilor. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. prenumele si functia celui care il intocmeste. pe parcursul functionarii sale. contabilitatea trezoreriei. contabilitatea stocurilor. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. cel putin odata pe an. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. -raspunde de respectarea disciplinei de casa. contabilitatea tertilor. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare.

civil. decontari. FISA DE POST . pe linie economica si financiar-contabila. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. Subordoneaza: Administratorul. analize de sistem. material si penal.activitatea serviciului. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. Se subordoneaza: Directorului General 5. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. de regulamentul de aplicare a acesteia. cheltuieli-venituri. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora. evidenta. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. tehnica de calcul. de urmarire. -raspunde disciplinar.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. bilant.

Statview) .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara . de a conduce si de a motiva oamenii . organizare si control al activitatii de luare de decizii.cunoaste un editor de text pe calculator .poseda cunostinte si deprinderi de editare texte. Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 .trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca . precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii. etc.poseda aptitudini de interelationare. sefi de birouri si sectii. inspectori ai ITM. fosti angajati. Statistica. Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie. Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. initiativa 10. Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. Acomodarea cu cerintele postului: 1. Access) . cu acordul scris al conducerii.poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului .trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS.poseda aptitudini de planificare.trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel.cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca .cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului . statistica .trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza . 9.cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca . directori. capacitatea de a intelege comportamentul uman.7.cunoaste legislatia de personal in vigoare . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. operare cu o baza de date.cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare . Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile.

cauzele acestora. comunica rezultatele candidatilor.Coordoneaza activitatea de evidenta militara.Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu . aprobate de conducerea intreprinderii .Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe. impuse de societate .Planifica.Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. inregistrarea tuturor actelor la ITM.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii. instruire. urmarind la anumite perioade evolutia acestora. 11. prin premii si sanctionarea persoanelor. a contractelor individuale de munca. din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii .Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute . fluctuatia de personal. conform acestuia . precum si in presa.Respecta normele de securitate. privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare.Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. fluctuatia de personal. promovari.Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate.Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . etc.Mentine la standardele unei bune functionari. absenteismul.Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor . planificarea resurselor umane. aparare civila si BDS. transferuri. organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane . precum si pe cea de protectie a muncii . angajari.Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei .Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor .Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . prestari servicii. socio-profesionale. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul . .Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului.Participa la trierea CV-urilor.Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului .Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu . sex. conform legislatiei in vigoare .Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii . conform normelor legale si prevederilor CCM . urmarind modificarile in structura la organigrama si RI . intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. plecari din societate . colaboreaza cu onestitate cu acestia . privind salarizarea. evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului . in incinta intreprinderii si stabileste data concursului .Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului. pontajul. Responsabilitati si sarcini: .Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie.Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante.Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii. evidenta concediilor medicale. asigurarile sociale.

Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale .Efectueaza instructajul periodic. in domeniul protectiei muncii si PSI . Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii. sa le cunoasca si sa le respecte .Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor . Relatii functionale: 40 .Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective .Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Respecta programul de lucru.Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor . conform normelor interne ale societatii . Subordoneaza: Operatorii cinema 7. .Urmareste repartizarea elevilor practicanti. Se subordoneaza: Directorului General 5. Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4.. pe locuri de munca . problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc. existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine.Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei .Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1. Denumirea postului: Director tehnic 3.Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru.

41 . · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. atât la implementarea cât si la modificarea lor. MBA. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. cu toate departamentele functionale din firma. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. 2. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi. programe de baze de date. Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei.Intern. [În functie de marimea. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice. programul si standardele de calitate ale firmei. în conformitate cu obiectivele. · Coordoneaza identificarea. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. preferabil nivel mediu sau avansat. · Operare PC: Word. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. 10.] 3. · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. extern cu furnizorii 9. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . Excel. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza.

ecran proiectie. acele atributii specifice specialitatii sale. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. în cadrul departamentului. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. conform graficelor de esalonare a investitiilor.· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. în conformitate cu prevederile bugetului. prin delegarea competentelor. a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. sistem surround . · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor . aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. conform procedurilor si standardelor existente. · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. în baza fiselor de post. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. proiector. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. CA) în sarcina reprezentantului legal. · Raspunde de mentinerea. · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. patrimoniale si umane alocate 42 . · Elaboreaza proiectul planului de investitii. etc). · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. · Promoveaza respectul reciproc. 4. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. financiare. · Exercita permanent sau temporar. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. în raporturile cu alte departamente. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine.

Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. Denumirea postului: Operator computer 3. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. · Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. urmarind asigurarea cu forta de munca. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. în raport cu planul de productie. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 . participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. · Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate.

pe categorii.Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . Subordoneaza: Nu e cazul 7. avize.Ordoneaza documentele.Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului .Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. . . . Sarcinile postului : . Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri.Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare . 9. Pregatirea si experienta: Studii medii 10.Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare.5. etc. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. biroul Vanzari distributie.Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6. pe termen mediu . Responsabilitati si sarcini: . .Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor . 44 . . . facturi. in bibliorafturi si dosare.Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare.

Responsabilitati si sarcini: 1. DVI si NIR).Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. 45 . Pregatirea si experienta: studii economice 10. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. Denumirea postului: Contabil 3. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. facturi externe. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5.Asigura evidenta contabila a stocurilor.FISA DE POST CONTABIL 1. a relatiilor cu tertii. 2. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.

Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. .imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate. casa si avansuri din trezorerie in lei.utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei.verificarea zilnica a soldurilor din banca.incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli. . 46 . raspunde de: .operarea zilnica a biletelor incasate . .operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt. raspunde de: . . Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma. Legat de disciplina muncii.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice. prestatii diverse. precum si a platilor catre acestia.respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau. .

745.913 -11.533.00 216.195.664.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.008 2.922.00 28.477.00 30.074.00 -91.735.91 344.906.742.00 313.170.00 12.00 -22.00 246.67 4.00 274.29 62.710.Imp RON RON RON 343.201.Capitolul IV.698 lei.211.207. 47 .478.00 31.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.00 33.00 128.662.45 73.80 40.18 95.047.43 284.00 262.00 37. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.997.32 90.201.00 36.02 110.71%.00 337.00 -8.00 69.763.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.00 345.371.55%.994.75 5.00 299.00 31.031.591. Analiza diagnostic S.698.444.00 20.55 87. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.00 215.00 -779.00 212.00 -779.432.00 3.00 104.00 13.00 238.84 70.00 343.919.00 252.00 -33.504.932.00 228.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.00 37.711.432.00 343.858.836.581.296.303.00 -55.

00 250. 48 .37 15. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0.000.000. inând cont că din total active.00 100. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută.000.000.00 150. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI.75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.00 2.000.000. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active.009.75 12.00 300.000. VENITURILOR.008.000.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor.00 12.00 Cifra de afaceri -50.000. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.00 200.00 50.00 15.00 0.00 350.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.

45 0.23 -20.25 363.68 97.009.24 1.008. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul. si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant.77 49 .28 -0.37 141.646. Cu cat valoarea sa este mai mare.28 0.008. cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi. dar tot subunitara.45 0.60 33.00 2. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.45 118.283. Valoarea trebuie sa fie supraunitara. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii.99 1.00 2.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.17 -0. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt.009. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.

87 0.59 -7. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.29 451.00 0.00 0. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 2.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.42 360.50 -145. La fel ca şi indicatorii de rentabilitate.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.13 388.80 508. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.89 1 0 0 2 50 .009.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.46 119.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27.03 2. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare. creante si total active.59 (S/CA)*360 zile 0.008.29 30.

a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.041.41 6.775.00 328. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.00 216.458.164.00 9.00 6.00 13.00 16.60 10. a cheltuielilor cu amortizarea.106.61 1.658.67 4.221.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.898.00 3.340.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.83 23.25 31.00 67.03 4.10 2009 Pondere 18.00 14.00 9.183. 51 .00 8.00 3. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33.812.275.00 28.004.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.66 3.073.00 23.403.38 8.077.03 0.00 355.87 0. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.00 18.00 12.935.86 53.047.00 901.00 0.87 1.00 50.149.25 0.990.324.00 371.54 5.00 191.963.00 8.00 7. donatii si active cedate.00 66.522.00 3.96 199.00 14.

STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 .

distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. Nevoia continua a oamenilor de recreere .65 ani. Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. clientilor afectati de criza economica. Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui.Capitolul V. Prin umare monopol . . Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati.C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful