CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR .......................................................................................... 2 1.1 CIUPERCARIE.............................................................................................................................................................. 3 1.2 SCOALA DE DANS ....................................................................................................................................................... 9 1.3 CINEMA .................................................................................................................................................................... 12 CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII ......................................................................... 15 2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII .................................................................................................................. 15 2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX .................................................................................................... 16 2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ............................................................ 24 2.4 CRITERII DE CONFIGURARE....................................................................................................................................... 25 2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ...................................................................................................... 26 CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR ............. 27 3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................ 27 3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) ............................................................................................................. 28 CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL............................................................................ 47 CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.......................... 53

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor
1. Restaurant cu specific thailandez 2. Crescatorie de prepelite 3. Ciupercarie 4. Crescatorie de melci 5. Scoala de dans 6. Ferma ecologica de animale 7. Cinema 8. Magazin on-line 9. Firma de salubrizare 10.Firma de reciclare

2

1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului “Ciupercaria” Draft nr. 1/15.12.2010 I. Ideea:

1.data: 15.12.2010 2.context: Arena Leilor 3.denumirea provizorie: Champaigne 4.data inceperii proiectu;ui: 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom 7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II. Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte în ansamblul regnului vegetal. Ele sunt plante inferioare, fără clorofila, de mărimi şi forme variate, răspândite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe toate meridianele uscatului, atât pe terenuri plane cât şi accidentate, din cele mai adânci prăpastii şi râpe până pe crestele mun ilor. Ele pot trăi adaptându-se la cele mai vitrege condi ii de via ă, pe sol, în apă dulce sau sărată. Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza Terra, ciupercile numără aproape 200.000 (20%) de specii, subspecii şi varietă i, din care circa 8700 cresc în ara noastră. Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse de patiserie. Pe langa valoarea lor alimentară, ciupercile Champignon sunt apreciate şi pentru ac iunile lor farmaceutice. Con inutul lor bogat în proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod, magneziu, mangan, potasiu şi zinc le conferă calită i energetice, remineralizante sau stimulante cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat în afec iuni ca anemia, convalescen a, demineralizarea sau în regimuri alimentare vegetale. III. Descrierea proiectului de investitii:

Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de 3

materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb) si a unei retele de apa. Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5 ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente Structura acestui capital va fi: 1. realizarea ciupercariei: Proiectul solicita 2000 m2 teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8 incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona compost , 2 toalete .

2. amplasamentul complexului structural: Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele : - distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb); - distanta fata de piata de desfacere ; - accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere; - accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil); - posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ; - accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure; 3. procesul de productie: Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei, miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de catre DAKY. 4

4. personal: Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului si la calificarea acestora. a) 1. Inginer Horticol = 1 pers b) 2. Muncitor- culegător = 3 pers c) 3. Electroenergetician =1 pers d) Administrator = 1 pers e) Secretara = 1 pers f) Tehnolog = 1 pers 5. produse rezultate: Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza 3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura continuitate in livrari. (6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210 tone ciuperci/an) 6. necesarul de finantare: O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru: • 6 tunele • Coridor tehnic • Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi… • Fundatii, • Amenajare teren, • Imprejmuiri, • Proiecte, • Autorizatii, • Manopera, • Costuri adiacente, etc. 7. date tehnico-economice anuale:

5

L • Piata externa.89% îl va de ine firma CHAMPAIGNE S. Ciupercaria Reducerea Obtinerea miceliului in Champaigne costurilor de unitatea proprie produc ie Ciupercaria desfacerea Vanzarea catre Champaigne de mărfuri restaurante care au ca specific culinar preparate precum: pizza. supermaketuri. 1 V.500 t/an. • Modificarea re elei de curent electric din halele de produc ie. semipreparate.R. Ciupercaria dezvoltare Champaigne Piata interna vanzare 4. praf de ciuperci) Obiectiv general Ciupercaria Creşterea Champaigne volumului produc iei fizice Obiectiv specific VI. • Modularizarea halei de produc ie. mezeluri. minimarketuri. produse de patiserie. • Mijloace de transport. din care 0. 6 . • Pregătirea personalului.Nr. branzeturi. Ciupercaria Desfacerea Export indeosebi catre Champaigne de marfuri societati care se ocupa de fabricarea produselor derivate din ciupercile proaspete (conserve. Piata: Exista doua categorii de clienti: • Piata interna: Capacitatea de absorb ie a pie ei interne se estimează în prezent la minim 9. cum ar fi magazine de cartier. Graficul GANTT Grup tinta Tema Solicitant Ciupercaria Dezvolare Champaigne 2 3. crt. Vanzarea catre piate interne de desfacere. Piata externa vanzare Investi ii în: • Maşini şi utilaje necesare realizării produc iei.

.48 euro/kg • profit brut = 1. rate.19 euro x 200000 kg = 38.Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro • Costuri cu : energie. Anexe: 1. 1 euro = 4.8 mp 7 .8ron kg ciuperci vandute -30% din valoarea ambalajelor aprovizionate • Rezulta un profit minim brut anual : -0.2 ron) = 0.24 euro/kg • subventie: -0.8 mp -suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712.Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost .095 euro . Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic • Ciupercarie: -suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847. • pret vanzare mediu en gros 6 .nu exista 5..24 euro /kg ciuperci 4.1 tona compost = 135 euro .000 euro 2..2 ( 1 euro = 4.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit net -subventie = 0..TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro 3.6. necesarul de finantare: 400. venituri previzionate: . fluxul de numerar: -nu se cunoaste inca 6. credite. logistica = 50 % la costul compostului si transportului =>Rezulta costuri totale: ( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro => Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1. Indicatorii financiari ai investitiei. previziuni financiare: 1.VII.cost transport 20 tone compost: 1300 euro . cheltuieli previzionate: • cost de productie: . bugetul de venituri si cheltuieli: 7.1. apa.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de 1. salarii.8 : 4.5 ron .48 euro . dobanzi: .24 euro = 0.

8 .8+194. Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul . fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor. este inca intr-un stadiu ralativ nou . aceasta ducand la cresterea concurentei.indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia. nu este bine izolat termic.4 mp • Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR : -suprafata la sol ocupata : 536. nu exista precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul procesului de cultivare. scaderii pretului si totodata a scaderii veniturilor. existand doar un singur client mai important este un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza .4= 1578.206 mp • Coridor tehnic : -suprafata la sol :194.4+536. cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de prevenirea aparitiei unor boli si daunatori. implica multe riscuri care din neglijenta sau necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta. Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara : nesiguranta reusitei.-suprafata de cultivare : 1. Riscuri: Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou. materia prima si ceea ce se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante . in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator.4 ( drum de 5 m latime) • Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic : 847. deoarece acest domeniu .6 mp latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor in fata tunelelor). exista sansa aparitiei pe piata a numerosi competitori. latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m 2. echipamentele nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative) . lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti. nu vem obtine rezultatele asteptate.

de pe Faleza Inferioara.2010 I.de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva la inceputul si spre finalul intalnirii. Ulterior. pe iesirile in oras in grup in cluburi.data: 01.1. insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care nu exista la celelalte scoli: -taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de abonament -sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3 luni -transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor.12.2 / 15. de a epata . Ideea: .Tinand cont de aceste lucuri.seful proiectului: nu se stie . scop. precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a timpului in mod placut.2010 .etc.denumire provizorie: SOCADANCE .data inceperii: 01. consideram ca o scoala de dans este mai mult decat necesara.de socializare si divertisment. concluzii Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans. dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase de 9 . notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic. II.bineinteles cel mai scazut tarif) -tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai frumoase statiuni. oameni de presa. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . dar totodata precise.12.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor).sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Pescarus”. Fundamente. jurnalisti.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. de dorinta multor femei . In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala.Galati .2011 . discoteci. .tinere sau la o varsta mijlocie.01.firma de transport care are.2 Scoala de dans FISA PROIECTULUI “Scoala de dans” DRAFT NR. Galati unde se vor servi diverse aperitive.context: ziarul "Viata-Libera". O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste. iar relatiile deja existente se pot dezvolta frumos.

5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750 . 14000 euro /an) b.Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri.deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat de cat repede. 30000euro) Aleg varianta a treia. la restaurant.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta. ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care vor fi in centrul atentiei in timpul valsului. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an. achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si amenajare = 120000ron. III. Investitia se poate amortiza in 1-1.datorita diferentei de costuri.a petrece timp impreuna. 33000 euro) c. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si amenajare = 140000 ron. la magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri).5 ani dupa urmatoarele calcule: Tipuri de abonament: -cursuri de dans: -1luna: 130 ron -3 luni: 350 ron -5 luni: 550 ron -aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron -3 luni: 200 ron -5 luni: 320 ron Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans. Descrierea proiectului de investi ii Există trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului: a.fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400 . fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din tipurile de abonament in felul urmator: -10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000 -10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500 -10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500 !!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta). O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering.5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875 !!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna 10 .

2. 3. Date tehnico-economice anuale. Structura acestui capitol va fi: Afacerea propusă şi domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investi ii Date economico-financiare ale proiectului de investi ii Structura obiectivului de investi i Etapele necesare derulării investi iei IV. 4. Achizitionarea terenului 3. aprobari Recrutare persoanl Publicitate VI. Angajarea personalului 6. 11 Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 . Pia a Va consta într-un studiu de pia ă. Constructia si amenajarea cladirii 4. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Achizitionare teren Constructia si amenajarea cladirii Achizitionare licente. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Necesarul de finantare 7. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. care să trateze concuren a externă şi concuren a internă. V.salariu ingrijitor/luna:600 ron utilitati/luna:2000 ron !!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an !!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an 1. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans 2. Structura acestui capitol va fi: 1. 5.

3 / 15. 2 Segmente de pia ă.denumire provizorie: Galplex .12. Credite.data: 01.2010 .2011 . Previziuni financiare Structura: 1. de pe Strada Domneasca. 3 Concuren a.01. Nr. 4 Reclamă şi publicitate.seful proiectului: nu se stie . 1. . dobanzi : nu vom avea nevoie. la proiectorul care va derula scene din 12 . iar invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei. unde se vor servi diverse aperitive. Cheltuieli: 120000 ron 4. Indicatorii financiari.3 Cinema FISA PROIECTULUI “Cinema” DRAFT NR. in conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente dorindu-se a fi concise .2010 I.Structura probabilă va fi: 1 Clien ii. Venituri previzionate 3. Bugetul de venituri si cheltuieli 7. 5. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului. 85.context: lipsa cinematografelor in Galati . Ideea: .data inceperii: 01. Fluxul de numerar 6. VIII. dar totodata precise.sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul “Corso”.nota de lansare: Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician. Structura acestui capitol va fi: Nu se ştie la acest moment VII.12. rate.formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei . Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali) 2.

precum si cele sociale asa cum este de exemplu crearea unor noi locuri de munca.salile de cinema cu filme in format 3D. Afacerea produsa si domeniul de activitate Date generale ale proiectului de investitii Date economico-financiare ale proiectului de investitii Structura obiectivului de investitii Etapele necesare derularii investitiei. Fundamente. oameni de presa.000 de dolari. II. jurnalisti. Investitia este estimata la 170. Investitii – estimarea necesarului de fonduri Nu sunt date suficiente. Descrierea proiectului de investitii Exista numeroase tipri de sali de cinema. din Tiglina 1. inedit in Galati. . indeosebi in resedintele de judet.salile de cinema IMAX. .salile de cinema cu filme in format digital. In cadrul sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect . Structura acestui capitol va fi: 13 . etc. 5. . printre care amintim: . neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect. 2.filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. atat pentru tineret cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. 4. este un loc destinat in exclusivitate proiectiei cinematografice. si in orasele mari ale tarii. singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP. crearea unui cinematograf nou. La sedinta de lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect. concluzii Cinematograful sau sala de cinema. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008.salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula. IV. sunt prezente in mai toate orasele. III. iar prima sala de cinema IMAX din Romania in octombrie 2009. in Romania. 3. In Galati insa. Salile de cinema. scop. Structura acestui capitol va fi: 1. ca o alternativa la a petrece timpul liber.

Necesarul de finantare 7. 6. 2. Renovarea cladirii 3. V. Graficul GANTT Ianuarie 2011 Renovare cladire Achizitionare echipamente Achizitionare licente. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare. ochelari. VII. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare 5. Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri) Venituri previzionate Cheltuieli: 535. boxe. 5. Piata Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii clienti.1. Date tehnico-economice anuale. ecrane. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful 2. Previziuni financiare Structura: 1. Angajarea personalului 6.500 lei Credite. statii de amplificare. 4. scaune. 3. etc 4. Fluxul de numerar Bugetul de venituri si cheltuieli Indicatorii financiari. dobanzi : nu vom avea nevoie. rate. 7. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva. Anexe Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului 14 . VIII. filme Recrutare persoanl Publicitate Februarie 2011 Martie 2011 Aprilie 2011 VI.

se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare. tiraj foarte mare. SIGLA – o pereche de ochelari 3D LOGO -“O NOUA DIMENISIUNE A LUMII” Grupul tinta – toate categoriile sociale de orice varsta. Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca produsul/serviciul. Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa. vanzare directa si promovarea vanzarilor. Descrierea proiectului de investitii 2. Anunt in Viata Libera. ce leaga pe producator de consumator. tot asa si noi avem nevoie de 4 roti in planul nostru de marketing. Strategia utilizata este de tip . bazat pe afirmatia simpla. Astfel. Cai de promovare Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica. pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului. in functie de tipul produsului sau serviciului. Mesajul publicitar se exprima in forme extrem de variate. publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi). este GAPLEX. Tipul mesjului nostru este unul fantastic – care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are capacitatea sa ofere o evadare din real. de psihologia celor carora se adreseaza. realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor. un logo. 15 . In faza de lansare. Acestea sunt: un nume. Canalulu de distributie este direct.. Presa. televiziunea. Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis. se adreseaza tuturor categoriilor sociale. o tema si un grup tinta.1 Strategia de promovare a afacerii Planul de marketing Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge. ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata. numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf. radioul. deoarece acest tip de canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare. PULL” prin reclama si publicitate. prestigiul de care se bucura.Capitolul II. respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare sustinuta.

aducand specatorii inapoi in salile de proiectie. tema (sloganul) cinematografului nostru. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru evenimente sportive si culturale.aducand beneficii majore atat industriei cinematografului cu sală clasică. se numara printre avantajele publicitatii efectuate prin televiziune. Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din culisele vedetelor. Tema proiectului este : Înfiin area unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu informatita digitala. materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si publicitare. 2. filmele 3D diferentiaza cinematograful de sistemele home cinema. usor de retinut si capabila sa atraga atentia .2 SCHEMA LANŢ A PROIECTULUI GALPLEX Grupul intă este alcătuit din locuitorii oraşului Gala i iubitori de cinematografie. Continut alternative. cinematografe pot sa ofere specatorilor transmisii live. o formula scurta. O NOUA DIMENSIUNE A LUMII”. intr-o maniera accesibila si fiabila. Acestea cuprind: o ilustratie. 16 . Radioul. Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru. (sloganul) tema si orarul de difuzare al filmelor. studenti. 2D şi 3D pentru locuitori oraşului în scopul oferirii unui mod plăcut şi relaxant de a-şi petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea: Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp. Promovarea vanzarilor Reducerea preturilor pentru elevi. pensionari someri dar si pentru cei care aleg programul de matineu. tiparirea si distribuirea fluturasilor. Impresia de contact cu destinatarul mesajului. jocuri.Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana respectiva). Publicitatea exterioara – publicitatea prin afise si panouri luminoase.. Ca urmare a utilizarii lui in masa. pastrandu-se aceeasi indiferent de numarul de redari. posibilitatea unei difuzari repetate la ore de maxima audienta. constituie un alt mijloc de publicitate care acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului. seminarii de afaceri. antitutun. Costuri reduse-3D costurile reduse de productie. Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in zilele noastre. Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale. etc. etc. imaginii si miscarii – combinatie ce nu poate fi realizata de alte suporturi.gratie tehnologiei Digital Cinema. Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului (Let’s do it Romania).

Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat şi competent în urma unor interviuri foarte bine elaborate în vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate.cinemag. Obiectivul specific nr. 2D şi 3D în func ie de structura tehnică cu sopul de a atrage clien i din toate categoriile sociale. Obiectivul specific nr. Activitatea 4: editarea şi tipărirea de materiale publicitare (fluraşi. Activitatea 2: achizi ionarea şi implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare. Activiatea 8: studii şi analize de cercetare a pie ei în vederea cunoaşterii poten ialilor clien i şi a preferin elor acestora în materie de filme. 3 îl reprezintă implementarea efectelor speciale în sala 2D.com Obiectivul general vizează asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber în mod plăcut prin vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european.director general: Alecu Andreea • director economic: Iov Oana director resurse umane: Andreea Istrate director marketing : Calugaru Claudia director IT – Anca Sukoverski Instrui i: . Contact: 40767335637.L. anun de deschidere în ziarul local) în vederea promovării corespunzătoare a cinematografului.casier : Bianca Serban Operator cinema : Rodica Alexandru Catalina -asistent manager : pt director general : cocu aura Manager marketing : Neagu Jan 17 . 2 vizează crearea structurilor tehnice necesare care să asigure func ionarea cinematografului la cele mai înalte standarde europene. respectiv 3D astfel încât cinefilii să trăiască ei înşişi ac iunea filmului la intensitate maximă. Obiectivul specific nr. 0236/412103 Email: info@cinemag.R. Activitatea 6: proiectarea filmelor în fiecare sec iune: clasică.Solicitant : S. Bugetul de resurse umane: • Echipa: . efecte speciale pentru salile 2D şi 3D) Activitatea 3: achizi ionarea licen elor de filme în vederea func ionării în parametri optimi a cinematografului. GALPLEX S. Activitatea 9: realizarea site-ului firmei. 1 îl reprezintă furnizarea şi creşterea accesului la cele mai noi filme apărute pe pia ă.C. Activitatea 5: realizarea şi difuzarea a materialelor video (spot publicitar) în cadrul televiziunii şi postarii reclamei pe internet în vederea ob inerii unui număr cât mai mare de clien i. Activită i: Activitatea 1: realizarea şi amenajarea sălilor de cinema în vederea func ionării optime ale cinematografului.ro Site: www.

Activitatea 1 ine din luna 1 până în luna 4 b.Bugetul de timp: a.8 m (format WIDE 16:9) –diagonala :11. Aciviatatea 8 ine din luna 1 până in luna 4 h. Activitatea 9 ine din luna 7 până în luna 9 i. Activitatea 5 ine din luna 5 până în luna 7 f.7m Suprafata : 60 mp. Bugetul financiar: • venituri • cheltuieli CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE -amenajare sala cinema – 30746 $ -amenajare mini-bar – 5349 $ ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA : Ecran proiectie : Dimensiuni : Lungime : 10. Pret pe mp : 65$ Pret ecran proiectie : 3900$ 18 .2 m . Activitatea 3 ine din luna 3 până în luna 4 d. latime 5. Activitatea 4 ine din luna 5 până în luna 7 e. Activitatea 6 începe din luna 9. Activitatea 2 ine din luna 2 până în luna 3 c. Activitatea 7 ine din luna 6 până în luna 7 g.

080 pixeli Diagonala maxima de proiectie : 12m Pret : 66000 $ Ochelari 3D : Nr bucati : 150 Pret 8 $ /bucata Total : 8 $ x 150 = 1200 $ Scaune : Nr bucati : 150 Pret : 75 $ / bucata Total : 75 $ x 150 = 11250 $ Sistem surround: 19 .048 x 1.Proiector Digital Cinema: Barco iD LH-12 + periferice Rezolutie : 2.

ro Cumparare domeniu *. Zile / saptamana : 2 Pret: 40 E/ spot Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $ 2. .5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $ 3. Televiziune TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 ) Nr. Spoturi / zi :1 Nr. Fluturas ( Durata : 1 luna ) Nr. Bucati : 1000 / saptamana Cost : 0. Internet Site oficial : www. ACHIZITII FILME Cost : 45835 $ CHELTUIELI DE INVESTITIE RENOVARE CLADIRE amenajare sala cinema amenajare mini-bar ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA ecran proiectie proiector digital ochelari 3D scaune sistem surround 20 36095 30746 5349 86350 3900 66000 1200 11250 4000 .ro = 20 $ LICENTE APROBARI .Pret : 4000 $ INFIINTARE FIRMA : 635 $ PUBLICITATE ( Durata : 1 luna) 1.

ACHIZITII FILME 45835 INFIINTARE FIRMA 635 PUBLICITATE 1085 televiziune 429 fluturas 636 site internet 20 CHELTUIELI DE PRODUCTIE Energie electrica: 5000 $ / an Salubritate : 1000 $ / an Apa rece si canalizare : 3000 $ / an Personal : -Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an -Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an -Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an -Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an -Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an -Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an -Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $ -Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an -Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an -Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $ -Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an -Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an CHELTUIELI DE PRODUCTIE Denumire Detalii Venit / an Energie electrica 5000 Salubritate 1000 Apa rece si canalizare 3000 Personal Director general 1 pers 24000 Director economic 1 pers 22800 Director resurse umane 1 pers 22800 Director IT 1 pers 24600 21 . APROBARI .LICENTE .

Director Marketing Asistent manager Contabil Inginer de sistem Casier Agent de paza Operator cinema Barman Femeie de serviciu TOTAL 1 pers 2 pers 1 pers 1 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 2 pers 21600 19600 9600 10800 9600 7200 16800 12000 4560 214960 VENITURI Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula Vineri .Duminica: * pana la ora 16:59: 25 lei * dupa ora 17:00: 22 lei Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ / luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ / luna * Luni .Duminica: * pana la ora 16:59: 20 lei * dupa ora 17:00: 18 lei Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt 450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt * Luni – Joi : 15 lei Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL Vineri .Joi: 17 lei 22 .

Joi: 18 lei Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an 23 .Duminica: * pana la ora 16:59: 28 lei * dupa ora 17:00: 25 lei Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna 200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna * Luni .Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna Preturile biletelor la filmele in format 3D Vineri .

2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA 24 .

2.0 sau 1.4. » luminanta minima de 14 fL pe ecran. Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt: d = distanta de proiectie. In cazul proiectiei in format Flat pe un astfel de ecran. 25 . modelul de proiector Digital Cinema trebuie selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope. » luminanta minima de 5 fL pe ecran. in metri. L = lungimea bazei ecranului de proiectie. pentru proiectii 3D cu modulatie spectrala (Dolby). » ecran cu factor gain (G) 1. » starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna. pentru proiectii 2D. masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de proiectie. G = factorul Gain al ecranului de proiectie In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am luat in considerare urmatoarele premise generale: » se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema. » drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie. imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala.4 Criterii de configurare Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI.

Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. in cazul proiectiilor 3D.se realizeaza conform schemei logice prezentate Un aspect esential este faptul ca.luminantei minime prevazute de specificatia DCI. in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat. fie prin inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica. pe un acelasi tip de ecran.5 Selectarea modelului optim de proiector . in conditiile respectarii. Se selecteaza acel model de lentila care permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L. 26 . fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului. fluxul luminos emis de catre proiector este partial diminuat de catre sistemul 3D. Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D. luminanta pe ecran va fi ajustata la valoarea corecta. dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector. se alege acel model de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a ecranului disponibil.2. in functie de parametrii L si G. Ca urmare. In mod evident.

Capitolul III.1 Organigrama DIRECTOR GENERAL ANDREEA ALECU ASISTENT MANAGER COCU AURA DIRECTOR ECONOMIC OANA IOV DIRECTOR RESURSE UMANE DIRECTOR IT DIRECTOR MARKETING CLAUDIA CALUGARU ASISTENT MARKETING JAN NEAGU ANDREEA ISTRATE ANCA SUCHOWERSKI CONTABIL JIANU FELICIA OPERATOR CINEMA OPERATOR PC DORNEANU ADRIANA CATALINA APOSTU CASIER BIANCA SERBAN OPERATOR CINEMA OPERATOR PC CHIRITA SORELA RODICA ALEXANDRU CASIER STEFAN ANDREEA INGINER DE SISTEM ANDRONE ALEXANDRU 27 . Desemnarea echipei de conducere si repartizarea sarcinilor 3.

Cunostinte de management .Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc . Denumirea postului: DIRECTOR GENERAL 3. Denumirea compartimentului: CONDUCERE 2. Pregatirea si experienta: NIVEL DE STUDII: studii superioare CURSURI DE PREGATIRE: management. Se subordoneaza: Consiliului de administratie. Numele si prenumele salariatului: ALECU ANDREEA 4.Cunostinte privind tehnici de negociere . Directorul Tehnologia Informatiei 7.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post) FISA DE POST . Directorul Vanzari si Marketing.Microsoft Office . legislatie EXPERIENTA: IN SPECIALITATE: minim 5 ani PE POST: minim 3 ani CUNOSTINTE NECESARE: .Directorul Economic.Cunostinte minime de contabilitate primara 28 . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Directorul Resurse Umane. are relatii cu: Directorii 9. Numele sefului ierarhic: 6. Subordoneaza: .Cunoasterea in profunzime a pietei locale . finante. 5.DIRECTOR GENERAL 1. Directorul Tehnic.Cunostinte privind procesul de vanzare . vanzari. In acest sens. Relatii functionale: Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale la nivel de firma.3.

Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor .Acordare si transmitere de informatii CERINTE PENTRU EXERCITARE: . analizeaza propunerile inaintate. clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei . financiar.Aptitudine generala de invatare .Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare .Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului 3.Capacitate de a evalua si a lua decizii .. incredere in sine. fluenta verbala. 10. activism.Rezistenta mare la stres . in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie .Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri 4.Aptitudinea de a lucra cu documente . spontaneitate.Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele firmei 2. ambitie. spirit practic.Usurinta. obiectivele generale de dezvoltare pe 12.Spirit organizatoric . impreuna cu Directorii departamentelor din subordine.Aptitudini de calcul .Inteligenta de nivel superior .Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor . informarea.Echilibru emotional .Punctualitate CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica. Aproba bugetul si rectificarile acestuia . Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii.Aptitudini de comunicare . Identifica oportunitati de afaceri .Stabileste anual. tact. 24 si 36 de luni . amabilitate.Participa la elaborarea bugetului. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate si libertate organizatorica deplina 11.Asigura o buna imagine a firmei pe piata 29 .Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal .Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei .Cunoasterea legislatiei in domeniu APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE: . claritate si coerenta in exprimare . Responsabilitati si sarcini: 1.Capacitate de a lucra cu oamenii .Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ. sociabilitate. conducerea si controlul oamenilor. Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei. ajutorarea si dezvoltarea altora. tehnologic si social . opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final .Abilitati de negociere . energie.

raspunde de: .Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine .Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine 6.Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine .Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine . raspunde de: . Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei .Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci. raspunde de: .Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori.Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei ..Corectitudinea datelor raportate Legat de functiile manageriale.Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare.Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru . organisme financiare si institutii guvernamentale din tara si din strainatate .Calitatea managementului firmei .Participa la intalniri de afaceri cu furnizori.Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei 5.Calitatea climatului organizational .Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine .Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii . furnizori si clienti . clienti. integrarea si dezvoltarea managementului firmei . resurse umane) .Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si legislatiei muncii .Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare .Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea obiectivelor stabilite .Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de implicare in activitatea firmei RESPONSABILITATILE POSTULUI: Legat de activitatile specifice.Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale . distributie.Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza . service.Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma AUTORITATEA POSTULUI: 30 .Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine . organele financiare si organismele guvernamentale .Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor .Coordonarea eficienta a personalului din subordine .Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice . Asigura managementul firmei .Stabileste obiectivele managerilor din subordine.Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine Legat de disciplina muncii. vanzare. financiare.Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate .Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia. termenele-limita si modalitatile de masurare a gradului de realizare a obiectivelor .Folosirea eficienta a resurselor firmei .Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate .

masina si calculatorul puse la dispozitie de firma .Aproba recompense/penalizari.Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei . Denumirea postului: ASISTENT MANAGER 3.Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei . colaborare si incetare a relatiilor de munca . Relatii functionale: .Stabileste planurile de vanzari si profit . Se subordoneaza: DIRECTORULUI GENERAL 5. cel putin la nivelul reprezentantilor acestora 9. prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a angajatilor . clientii si partenerii strategici .Aproba bugetele si corectiile necesare . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei .ASISTENT MANAGER 1.Aproba procedurile de interes general ale firmei .Decide asupra noilor directii de dezvoltare . Denumirea compartimentului: ADMINISTRATIV 2.cu toate entitatile din unitate.Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine . Subordoneaza: Numai daca este cazul 7.. statele de plata si rapoartele financiare ale firmei .Semneaza contracte cu furnizorii.Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale.Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine FISA DE POST .Semneaza referate de investitii. 31 . Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al unei forme de invatamand superioare. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Numele si prenumele salariatului: COCU AURA 4.Semneaza documentele de angajare.

Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING 3.asigurarea transmiterii documentelor prin posta. distribuirea la compartimentele implicate. Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11.asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei FISA DE POST – DIRECTOR DE MARKETING 1.capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp .limba engleza scris/vorbit .capacitate de organizare a timpului. ordine. inregistrarea.sincer. memorie). fax. navigare internet . Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VANZARI 2. in conformitate cu cerintele zilnice .preluarea si directionarea apelurilor telefonice .redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice . dispus la colaborare 10.Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. EXCEL.preluarea. seriozitate. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. corectitudine si seriozitate . Atitudini: .elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management .primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate . -corectitudine.capacitate de a respecta termene limita . e-mail . clientilor si a celorlalti angajati .responsabilitate. Responsabilitati si sarcini: cunostinte bune operare PC MSOffice – WORD.indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat . sarcinilor si locului de munca .atentie catre detalii . indosariere si arhivarea corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor.asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor. Numele si prenumele salariatului: CALUGARU CLAUDIA 32 .actualizarea bazei de date documente .placere si abilitate de a invata lucruri noi .

receptivitate. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. atitudine principiala in relatiile cu oamenii.4. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Se subordoneaza: Directorului General 5. -capacitate de a prelucra informatiile. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6.cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat 9. Atitudini: . memorie. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari. -corectitudine. Subordoneaza: Personalul din cadrul departamentului de vanzari -Operatorii PC Asistent manager vanzari 7. capacitate de analiza si sinteza). Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.cu ceilalti angajati ai firmei. seriozitate. spirit de echipa (sincer. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. dispus la colaborare) 33 - . . Relatii functionale: . tenacitate.cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate . de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali.

Denumirea postului: DIRECTOR ECONOMIC 34 .Intretine relatiile cu clientii din portofoliu.organizeaza sedinte. . .10.traduce din si în limbi straine . Responsabilitati si sarcini: . . .este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei.Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor . .Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda. verificarea marfii si a platilor. curieri.raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General . fara insa sa ia insa decizii de unul singur .DIRECTOR ECONOMIC 1. . .participa la întâlnirile de afaceri. .In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei. . sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri al companiei.Identifica potentialii clienti. . organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei. Autoritate si libertate organizatorica: -Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari – strategie de promovare a produselor.supravegheaza personalul administrativ.organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei.Administreaza si gestioneaza documentele . soferi.trebuie sa cunoasca. Denumirea compartimentului: COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL 2.are cunostinte de contabilitate (Stocuri) .optimizeaza forta de munca. personalul de serviciu .Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati: .Intocmeste oferte de pelicule. FISA DE POST . conferinte. . 11.

Aptitudini: -inteligenta (gandire logica. spirit de echipa (sincer. de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali. Se subordoneaza: Directorului General. -capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului. atitudine principiala in relatiile cu oamenii. financiare si sociale. -capacitate de a prelucra informatiile. tenacitate.3. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Atitudini: -obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice. -sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate. Subordoneaza: -Administratorul -Casierul 7. 5. cuprinzand toate aspectele activitatii financiarcontabile. -sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil. receptivitate. -are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate. Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu. Rela ii functionale: -are relatii de serviciu cu toate serviciile. dispus la colaborare) 35 . birourile si alte entitati functionale. memorie. Numele si prenumele salariatului: IOV OANA 4. 9. capacitate de analiza si sinteza). -corectitudine. Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil. seriozitate.

-organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale. -urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei. cel putin lunar si inopinant controlul casieriei. in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul general al societatii o cere. contabilitatea trezoreriei. -este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la 36 . -supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor. Responsabilitati si sarcini: -organizeaza. -organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital. permanentei metodelor. atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti cit si sub aspectul securitatii acestora. cel putin odata pe an. independentei exercitiului. contabilitatea imobilizarilor. a regulamentului operational de casa si a celorlalte dispozitii privind operatiunile cu numerar. -detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei 11. -organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv. semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea. -supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational. in scris. pe care o prezinta in consiliul de administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor. contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale. contabilitatea stocurilor. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul financiar –contabil al firmei.10. conduce. efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita. intangibilitatii bilantului de deschidere. organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale societatatii. necompensarii). -raspunde de respectarea disciplinei de casa. veniturilor si rezultatelor. -efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant. stabilind operatiunile si documentele ce se supun controlului financiar preventiv. controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. -raspunde de consemnarea corecta si la timp. -raspunde de evidenta formularelor cu regim special. contabilitatea de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare. prenumele si functia celui care il intocmeste. precum si persoanele care exercita acest control. contabilitatea cheltuielilor. -raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii. in documente justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile legale in vigoare. in momentul efectuarii ei. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele. indruma. -organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil. -raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul societatii. pe parcursul functionarii sale. -asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in vigoare. continuitatii activitatii. -asigura. contabilitatea tertilor. -asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare. la operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor inventarierii.

decontari. Denumirea postului: DIRECTOR RESURSE UMANE 3. -intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru promovare si stimulare materiala pe cei mai buni. -raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin reglementari interne sau prin alte acte normative. -participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului. Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT RESURSE UMANE 2. de regulamentul de aplicare a acesteia.DIRECTOR DE RESURSE UMANE 1. precum si de celelalte reglementari legale in vigoare. inspector protectia muncii si protectie civila 37 . Se subordoneaza: Directorului General 5.activitatea serviciului. -raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care il coordoneaza. material si penal. Subordoneaza: Administratorul. bilant. de urmarire. tehnica de calcul. evidenta. -avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor. cheltuieli-venituri. -este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului. pe linie economica si financiar-contabila. -raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri pentru perfectionarea cunostintelor acestora. civil. Numele si prenumele salariatului: ISTRATE ANDREEA ALEXANDRA 4. -raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991. pentru pagubele provocate unitatii prin executarea defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. -raspunde disciplinar. -reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare. FISA DE POST . analize de sistem.

trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point . Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si Organizationala Cursuri speciale: de legislatia muncii Experienta necesara: Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si care are cel putin 3 ani vechime in domeniu. operare cu o baza de date.trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza .cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului . Acomodarea cu cerintele postului: 1.7.trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS. de a conduce si de a motiva oamenii .cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii .cunoaste un editor de text pe calculator . Redistribuirea temporara pe alte posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile.cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca .cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca . etc.poseda aptitudini de interelationare. Statistica. Drept de semnatura: Intern: Extern: 8.poseda aptitudini de planificare. fosti angajati. capacitatea de a intelege comportamentul uman. statistica . 9. Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni Competentele locului de munca . precum si persoane care doresc sa se angajeze in cadrul societatii. Autoritate si libertate organizatorica: Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si 38 .cunoaste legislatia de personal in vigoare .cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare . directori.cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara . Statview) .poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului . initiativa 10.poseda cunostinte si deprinderi de editare texte. Access) . Pregatirea si experienta: De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea Facultatii de Psihologie. sefi de birouri si sectii. inspectori ai ITM. Relatii functionale: Cu toti angajatii societatii. cu acordul scris al conducerii.trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel. organizare si control al activitatii de luare de decizii.

urmarind la anumite perioade evolutia acestora.Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului. sex. precum si pe cea de protectie a muncii . in incinta intreprinderii si stabileste data concursului . aparare civila si BDS. angajari. absenteismul. transferuri.Planifica. planificarea resurselor umane.Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii. pontajul. prestari servicii. fluctuatia de personal.de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii.Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii .Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu .Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului. a contractelor individuale de munca. privind structura personalului pe diverse categorii de varsta. . plecari din societate . evaluarea performantelor profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului .Respecta normele de securitate. conform normelor legale si prevederilor CCM . inregistrarea tuturor actelor la ITM. asigurarile sociale. Responsabilitati si sarcini: .Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil 39 . comunica rezultatele candidatilor. instruire. impuse de societate .Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu . din punct de vedere a performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii .Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale angajatilor .Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post . conform acestuia . aprobate de conducerea intreprinderii .Mentine la standardele unei bune functionari. facand parte din comisia de incadrare si promovare a personalului . etc.Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului.Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe.Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante.Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile vacante.Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii.Coordoneaza activitatea de evidenta militara. prin premii si sanctionarea persoanelor. privind salarizarea. evidenta concediilor medicale.Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute .Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei . privind principalele activitati de resurse umane (recrutare si selectie. verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare. fluctuatia de personal. 11. urmarind modificarile in structura la organigrama si RI .Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca. promovari. precum si in presa. conform legislatiei in vigoare . socio-profesionale.Participa la trierea CV-urilor.Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate. organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane .Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura stransa cu reprezentantii sindicatelor .Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in organizatie. colaboreaza cu onestitate cu acestia . cauzele acestora. intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta desfasurare a concursurilor scrise. aparatele din dotare si anunta orice defectiune Oficiului de Calcul .

Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor . Relatii functionale: 40 .Urmareste repartizarea elevilor practicanti. conform normelor interne ale societatii .Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de lucru. sa le cunoasca si sa le respecte .Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor . existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine.Respecta programul de lucru.. Se subordoneaza: Directorului General 5.Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale .Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea actiunilor corective . in domeniul protectiei muncii si PSI . problemele juridice ale negocierilor cu liderii sindicali etc. Numele sefului ierarhic: ALECU ANDREEA 6. Denumirea postului: Director tehnic 3. Numele si prenumele salariatului: SUCOVERSKI ANCA 4. .Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii.Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC 1. Subordoneaza: Operatorii cinema 7.Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor managerilor . pe locuri de munca .Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul companiei . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Denumirea compartimentului: PRODUCTIE 2.Efectueaza instructajul periodic.

41 . [În functie de marimea. · Operare PC: Word. extern cu furnizorii 9. Scopul general al postului Coordonarea si asigurarea întregului proces de desfasurare a activitatii în vederea difuzarii in conditii normale a filmelor planificate. · Coordoneaza identificarea. Autoritate si libertate organizatorica: -detine autoritate in domeniul 11. atât la implementarea cât si la modificarea lor. · cunostinte la nivel profesionist privind tendintele în domeniul cinematografiei la nivel national si international.] 3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului · Planifica activitatea de proiectie a filmelor în functie de planul stabilit. Obiectivele postului · Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial în conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei. programe de baze de date. introducerea si mentinerea sub control a proceselor incluse în sistemul calitatii. · Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie. si asigura adaptarea corespunzatoare a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate. Pregatirea si experienta: Nivelul de studii: Studii superioare tehnice.Intern. · Cunoasterea de limbi straine: limba engleza. în conformitate cu obiectivele. Calificari / specializari necesare · Studii postuniversitare în domeniul managementului productiei. Excel. preferabil nivel mediu sau avansat. pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti. cu toate departamentele functionale din firma. · Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea politicii în domeniul calitatii. · Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii. urmarind realizarea activitatii în conformitate cu planul cerut de vanzari. MBA. · Organizeaza si coordoneaza introducerea în circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti în documentatie. · Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei în ceea ce priveste achizitia de filme . · Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor. 10. programul si standardele de calitate ale firmei. pentru activitatea de întretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor. Responsabilitati si sarcini: Descrierea postului 1. specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi. 2. · Organizarea si coordonarea întregului proces de elaborare si aplicare a celor mai bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii.

· Promoveaza respectul reciproc. CA) în sarcina reprezentantului legal. ecran proiectie. conform procedurilor si standardelor existente. prin delegarea competentelor. · Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plângerilor angajatilor .· Conduce procesul de asigurare a calitatii în activitatea de proiectie a filmelor. stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA. · Urmareste încheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a documentatiilor tehnice. colaborarea si transparenta în interiorul departamentului. în conformitate cu prevederile bugetului. · Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen scurt ale companiei în limitele respectarii temeiului legal. financiare. sistem surround . conform graficelor de esalonare a investitiilor. în scopul îmbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si crearii de noi capacitati. 4. · Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune în functionare a echipamentului cu care îsi desfasoara activitatea. patrimoniale si umane alocate 42 . în baza fiselor de post. · Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine. Descrierea responsabilitatilor postului a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea · Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune între management si angajati. acele atributii specifice specialitatii sale. aparaturii si utilajelor din dotarea firmei ( calculatoare. · Elaboreaza proiectul planului de investitii. în raporturile cu alte departamente. în cadrul departamentului. · Exercita permanent sau temporar. · Coordoneaza realizarea si punerea în functiune la termen a noilor capacitati de productie. · Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse Umane. · Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din subordine. a unui climat favorabil îndeplinirii sarcinilor de lucru. · Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen scurt si sincronizarea activitatilor în vederea realizarii în conditii optime a obiectivelor de desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor. · Raspunde de însusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea în conditii optime a echipamentului. · Raspunde de mentinerea. proiector. · Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are în folosinta. c) În raport cu obiectivele postului · Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale. aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre întreg personalul din subordine. · Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei în relatiile cu autoritatile de stat si cu administratia publica locala. b) Fata de echipamentul din dotare · Raspunde de functionarea în bune conditii a echipamentului. precum si în relatiile cu persoanele din afara firmei. etc).

· Respecta si aplica politicile generale ale firmei în productie si investitii si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre întreg personalul din subordine. · Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine. · Raspunde de mentinerea si îmbunatatirea sistemului de management al calitatii. · Raspunde de organizarea optima a programului de lucru. utilizarea completa a timpului de lucru · Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara întreruperi a procesului de difuzare a peliculelor. precum si de verificarea calitatii lucrarilor executate. · Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces. e) Privind regulamentele / procedurile de lucru · Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare si Functionare de catre întreg personalul din subordine. participând (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri. Denumirea postului: Operator computer 3. Numele si prenumele salariatului: sorela si adriana 4. · Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea continua a acestuia. în raport cu planul de productie. FISA DE POST OPERATOR COMPUTER 1.pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite. Denumirea compartimentului: Serviciu gestionare 2. · Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii. · Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie. · Respecta si aplica actele normative în vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil. conform procedurilor interne si prevederilor legislative în vigoare. Se subordoneaza: Asistentului Manager Marketing 43 . d) Privind securitatea si sanatatea muncii Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de însusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine. urmarind asigurarea cu forta de munca. · Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor.

Autoritate si libertate organizatorica: Daca este cazul 11. facturi. Responsabilitati si sarcini: . avize.5. etc.Ordoneaza documentele. 9. pe termen mediu . . .Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si peliculelor ce vor fi difuzate. Subordoneaza: Nu e cazul 7. . Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Pregatirea si experienta: Studii medii 10.Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de pe desfasuratoare.Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului . .Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei . 44 . pe categorii. .Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare . Relatii functionale: Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri.Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare desfasurarii activitatii de gestionare . Numele sefului ierarhic: NEAGU JAN 6.Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente contabilitatii primare. . Sarcinile postului : . biroul Vanzari distributie. in bibliorafturi si dosare.Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor .

Drept de semnatura: Intern: Extern: 8. Se subordoneaza: DIRECTORULUI ECONOMIC 5.Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora: -Intocmeste liste de avansuri din trezorerie. a relatiilor cu tertii. Responsabilitati si sarcini: 1.Asigura evidenta contabila a stocurilor. 45 . -Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni. -Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne. Denumirea postului: Contabil 3. Numele si prenumele salariatului: JIANU FELICIA 4.FISA DE POST CONTABIL 1. facturi externe. Denumirea compartimentului: financiar-contabil 2. Autoritate si libertate organizatorica: Are acces la date financiare ale firmei Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma 11. DVI si NIR). a trezoreriei si evidenta veniturilor si cheltuielilor: -Inregistreaza incasarile si platile in lei -Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa. Relatii functionale: cu personalul de executie al firmei 9. Subordoneaza: Numai daca este cazul 7. Numele sefului ierarhic: IOV OANA 6. Pregatirea si experienta: studii economice 10. 2.

.Responsabilitatile postului Legat de activitatile specifice. casa si avansuri din trezorerie in lei.incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli. . Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma. 46 . Legat de disciplina muncii.pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma. Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei.operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt. . prestatii diverse. .verificarea zilnica a soldurilor din banca. raspunde de: .respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau.imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate. precum si a platilor catre acestia.operarea zilnica a biletelor incasate . .utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei. raspunde de: .

55%.00 28.02 110.201.662.00 -22.296.00 299.698 lei.00 313.371.711.533.00 246.00 -33. 47 .29 62.170.00 228.207.00 -55.444.009 +/ - % 1 Cifra de afaceri 2 Venituri Totale 3 Cheltuieli Totale 4 Rezultatu brut 5 Rezultat Net 6 Datorii curente CA VT ChT Rb Rnet Dc VT-ChT Rb.00 12.698.932.00 345.Imp RON RON RON 343.477.432.00 -91.00 -779.00 252.55 87. In ciuda faptului ca cifra de afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.00 -8.211.00 104.008 2.00 30.745.00 337.591.994.00 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.75 5.00 37.00 3.00 128.997.71%.Capitolul IV. datorita scaderi mai accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.00 31.43 284.00 -779.836.031.432.664.00 212.00 343.32 90.922.763. Analiza diagnostic S.00 31.00 20.303.00 13.195.913 -11.742.858.80 40.00 33.49 7 Datorii pe DtL termen lung 8 Datorii Totale 9 Creante 10 Capitaluri Proprii 11 Total Active 12 Active imobilizate 13 Activ net contabil DT Cr Cpr TA Ai Anc TA-Dts Dc+ DtL 371.047.00 262. aceasta se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.00 69.906.504.919.00 37.735.C Galplex SRL Indicatori absoluti Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATI E DE CALCUL UM 2.67 4.581.00 216.074.478.00 238.00 36.201.18 95.84 70.00 274.710.00 215.45 73.00 343.91 344.

75 In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului.00 Venituri Totale Cheltuieli Totale Rezultatul brut ANUL 2008 ANUL 2009 Indicatori derivati Indicatori de rentabilitate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 200.00 +/ % 22 Rata profitului brut Rpb Pb/CA*100 0.000.00 250.00 12. inând cont că din total active.00 Cifra de afaceri -50.Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflectă situa ia activelor societă ii în raport cu capitalurile proprii și totalul datoriilor. După cum se poate observa capitalul propriu este devansat de nivelul datoriilor şi la fel se întâmplă şi în cazul raportului datorii/active.00 0.009. VENITURILOR.000.000.75 12.00 350.000.000.37 23 Rata Rpn profitului net 24 Rata Rdiv dividentelor Pn/CA*100 0.000.008.00 2.00 300. posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului curent este scăzută. CHELTUIELILOR SI PROFITULUI BRUT 400.000.000. crestere care sa datorat in mare parte scaderii cheltuielilor. EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI. 48 .00 100.00 50.37 15.00 150.00 15. valoarea activelor imobilizate este constituită în propor ie de peste 75% din total active.000.

cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.45 118.009.17 Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din lichiditati si depozite la vedere.24 1.17 -0. Cu cat valoarea sa este mai mare.28 0.00 2.28 -0.Indicatori de lichiditate Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 2.008.283. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen scurt.60 33.00 +/ % 25 Lichiditate Lgen generala/curenta 26 Lichiditate imediata Limed AC/PC (ACS)/Dts 0.009.37 141. Indicatori de indatorare Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.646.99 1.77 49 . si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe termen scurt din bilant. Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei companii.23 -20. ceea ce inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul.008. dar tot subunitara. In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere.25 363.68 97.45 0. Valoarea trebuie sa fie supraunitara.00 +/ % 28 Gradul de indatorare 1 29 Gradul de indatorare 2 30 Gradul de indatorare 3 Grd1 Grd2 Grd3 D/CA*100 D/Cr*100 D/TA*100 107.45 0.

13 388.00 zile (Dc/CA)*360 zile (DatT/CA)*360 91.008.009. La fel ca şi indicatorii de rentabilitate. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor pe termen scurt.03 2.50 -145.Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri.70 Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare.59 -7.46 119.29 30. Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.00 2.009 PUNCTAJ 35 LICHIDITATE PATRIMONIALA 36 SOLVABILITATE 37 RENTABILITATEA FINANCIARA 38 ROTATIA AC AC/Dts Cap P/TP Prb/CapP*100 CA/AC 27. Indicatori de bonitate bancara Nr crt INDICATOR SIMBOL RELATIE DE CALCUL UM 2.59 (S/CA)*360 zile 0.00 +/ % 31 Durata de recuperare a creantelor 32 Durata de rotatie a stocurilor 33 Durata de achitare a obligatiunilor 34 Durata de rambursare datorii (Cr/CA)*360 zile 30.80 508.89 1 0 0 2 50 .87 0.00 0.29 451. creante si total active. acesta subliniază înraută irea treptată a situa iei societă ii care a trecut de la o situa ie stabilă în anul 2008 la una precară şi de blocaj în anul 2009.00 0.42 360.

041.658.66 3.812.54 5.898.324. cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri.149.00 328.00 355.164.10 2009 Pondere 18.87 1.03 0.87 0.004.00 9.00 66.60 10.00 191.403.00 8.67 4.077.00 371.25 31.96 199.340.00 23.00 12.00 0.073.00 67.00 7.00 216.106.38 8.00 18.25 0.00 3.990.00 14.963. a cheltuielilor cu prestatiile externe si a cheltuielilor financiare.41 6.935.00 28.DEPENDENTA DE 28 PIETE GARANTII APROV>50% DESFACERE<50% GAI SI IPOTECI 3 3 TOTAL PUNCTAJ – 9 PUNCTE.221.17% datorita scaderii cheltuielilor cu materiile prime si materialele.00 50.522. NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A) STRUCTURA CHELTUIELILOR Nr crt Cheltuieli 2008 Pondere 33.775.03 4.00 3.61 1.86 53.00 9. a cheltuielilor cu amortizarea.00 8. donatii si active 8 cedate TOTAL CHELTUIELI DE 9 EXPLOATARE 10 Chelt privind dobanzile 11 Alte chelt financiare TOTAL CHELTUIELI 12 FINANCIARE 13 CHELTUIELI TOTALE 27. 51 .183.83 23.047.00 901.00 6.91 1 Chelt cu materii prime si materiale 2 Alte chelt materiale 3 Chelt externe 4 Chelt cu personalul 5 Chelt privind amortizarea 6 Chelt privind prestatiile externe 7 Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri.00 13.00 14. donatii si active cedate.458.15 Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39.275.00 3.00 16. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe.

STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008 4% 0% 2% 8% 0% 0% 4% 9% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea 19% 54% Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009 4% 6% 5% 4% 8% 7% 2% Chelt cu materii prime si materiale Alte chelt materiale Chelt externe Chelt cu personalul Chelt privind amortizarea Chelt privind prestatiile externe Chelt cu alte impozite si taxe 11% 30% 23% Chelt cu despagbiri. donatii si active cedate Chelt privind dobanzile Alte chelt financiare 52 .

C Galplex SRL ANALIZA SWOT Puncte tari In orasul Galati nu exista la momentul actual un cinema. Prin umare monopol . Varsta locuitorilor din orasul Galati Pirateria practicata de locuitorii orasului Galati Oportunitati Micsorarea pretului biletului in vederea atragerii clientilor cu venituri mici. Amplasarea cinema-ului Oferte promotionale la pretul biletului comparative cu preturile din Bucuresti 3 D preferata de impatimitilor nu exista concurenta iar piata va fi una de - Puncte slabe Situatia economica a orasului in perioada de criza influenteaza semnificativ veniturile estimate in anul 2011 si popularitatea cinema-ului. Nevoia continua a oamenilor de recreere .Capitolul V.65 ani. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic S. . Implicarea in campanii anti-piraterie care ar putea veni in folosul cinemaIui. 53 - Riscuri Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2 ani datorita reticentei clientilor afectati de criza financiara Popularitate redusa a cinema-ului respective incasare insuficienta de venituri cauzata de persistenta pirateriei in orasul Galati. Difuzarea filmelor noi sincronizata cu difuzarea filmelor in Bucuresti. distractie si socializare Tehnologia majoritatea cinematografiei. Achizitionarea filmelor celebre din perioada anilor ‘60-‘80 pentru atragerea clientilor cu varta cuprinsa intre 45. clientilor afectati de criza economica.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful