Proiect Management

CUPRINS
CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR...........................................................................................2

1.1 CIUPERCARIE...............................................................................................................................................................3
1.2 SCOALA DE DANS........................................................................................................................................................ 9
1.3 CINEMA ....................................................................................................................................................................12
CAPITOLUL II. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTITII..........................................................................15
2.1 STRATEGIA DE PROMOVARE A AFACERII ..................................................................................................................15
2.2 SCHEMA LANT A PROIECTULUI GALPLEX ..................................................................................................16
2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA ......................................................... 24
2.4 CRITERII DE CONFIGURARE .......................................................................................................................................25
2.5 SELECTAREA MODELULUI OPTIM DE PROIECTOR ......................................................................................................26
CAPITOLUL III. DESEMNAREA ECHIPEI DE CONDUCERE SI REPARTIZAREA SARCINILOR.............27
3.1 ORGANIGRAMA ........................................................................................................................................................27
3.2 REPARTIZAREA SARCINILOR (FISE DE POST) .............................................................................................................28
CAPITOLUL IV. ANALIZA DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL.............................................................................47
CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT PE BAZA ANALIZEI DIAGNOSTIC S.C GALPLEX SRL..........................53
Capitolul I Idei de multiplicare a banilor

1. Restaurant cu specific thailandez
2. Crescatorie de prepelite
3. Ciupercarie
4. Crescatorie de melci
5. Scoala de dans
6. Ferma ecologica de animale
7. Cinema
8. Magazin on-line
9. Firma de salubrizare
10.Firma de reciclare
1.1 Ciupercarie
Fisa proiectului Ciupercaria
Draft nr. 1/15.12.2010
I.
Ideea:
1. data: 15.12.2010
2.context: Arena Leilor
3. denumirea provizorie:
Champaigne 4.data inceperii
proiectu;ui: - 5.Director de proiect: 6.Formarea echipei: depinde de identificarea unui inginer agronom
7.Nota de lansare: 8.Sedinta de lansare: II.
Fundamente, scop, concluzii:
Ciupercile sunt o specie aparte n ansamblul regnului

vegetal. Ele sunt plante inferioare, fr clorofila, de mrimi i
forme variate, rspndite pe tot globul, de la poli la ecuator, pe
toate meridianele uscatului, att pe terenuri plane ct i
accidentate, din cele mai adnci prpastii i rpe pn pe
crestele muntilor. Ele pot tri adaptndu-se la cele mai vitrege
conditii de viat, pe sol, n ap dulce sau srat.
Din cele circa un milion de specii de plante care populeaza
Terra, ciupercile numr aproape 200.000 (20%) de specii,
subspecii i varietti, din care circa 8700 cresc n tara noastr.
Ciupercile Champignon (Agaricus), care vor reprezenta principalul obiect de activitate al
societatii, sunt cultivate inca din secolul XVII. Cercetarile si experimentele au demonstrat eficienta
culturii de Agaricus precum si calitatile culinare deosebite ale acestei ciuperci. In prezent, cultura
ciupercilor Champignon se extinde tot mai mult datorita cererii in crestere, avand in vedere faptul ca
acestea intra in componenta multor preparate culinare cum ar fi: pizza, mezeluri, branzeturi, produse
de patiserie.
Pe langa valoarea lor alimentar, ciupercile Champignon sunt apreciate i pentru actiunile lor
farmaceutice. Continutul lor bogat n proteine, lipide, glucide, calciu, clor, cupru, fier, fosfor, iod,
magneziu, mangan, potasiu i zinc le confer calitti energetice, remineralizante sau stimulante
cerebrale. Consumul ciupercilor Champignon este indicat n afectiuni ca anemia, convalescenta,
demineralizarea sau n regimuri alimentare vegetale.
III.
Descrierea proiectului de investitii:
Investitia presupune dezvoltarea pe plan local a unei unitati de productie in vederea obtinerii de
ciuperci comestibile (Champignon). Cresterea ciupercilor pentru comercializare necesita incaperi
speciale echipate cu ventilatoare. Desi ciupercile sunt de obicei crescute in intuneric, lipsa luminii
nu este o necesitate. Este recomandabil ca ciupercaria sa se gaseasca in apropierea surselor de
materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji de copac sau alte culturi de
camp:grau sau
porumb) si a unei retele de apa.
Investitia este estimata la 400.000 euro si se recupereaza in 4 - 5
ani. Structura acestui capital va fi: IV: Necesarul de fonduri: - nu avem date suficiente
Structura acestui capital va fi:
1. realizarea ciupercariei:
2
Proiectul solicita 2000 m teren. Cladirea in care se construieste ciupercaria este alcatuita din 8
incaperi fiecare cu un rol specific . Se vor construi o incapere de cultura, cu 6 tunele la sol, un
coridor tehnic, o zona de ambalare, zona depozitare post ambalare, birouri si curtea interioara , zona
compost , 2 toalete .
2. amplasamentul complexului structural:

Amplasarea firmei va avea in vedere urmatoarele
:
- distanta fata de sursele de materii prime( deseuri de la prelucrarea lemnului, rumegus, frunze, coji
de copac sau alte culturi de camp:grau sau porumb);
- distanta fata de piata de desfacere ;
- accesibilitatea mijloacelor de transport pentru aprovizionare si desfacere;
- accesul la curent , la o retea de telecomunicatii ( telefon mobil);
- posibilitati de extindere a spatiului sau activitatii ;
- accesul la o retea de apa sau prezenta unei surse proprii sigure;
3. procesul de productie:
Climatizarea incaperii de productie se face cu ajutorul unui Sistem de ventilatie furnizat de catre
DAKY , se foloseste si un sistem de exhaustare pentru a asigura calitatea aerului din zona de
productie . Se folosesc echipamente de preparare a compostului , crearea de miceliu , sisteme de
monitorizare a camerei de productie , echipament de ambalare si sistem de climatizare a zonei de
4
depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei,

miceliul pentru primele culturi va fi cumparat de la compania Sylvan din Ungaria , care pentru
comenzi ce depasesc 81 de cutii de 20kg cu miceliu se vand la pretul de 32.7 euro pe cutie . Ulterior
obtinerii primelor culturi obtinem miceliu in unitatea proprie cu ajutorul echipamentelor furnizate de
catre DAKY.
4. personal:
Pentru acoperirea eficienta a necesarului de munca in noua firma, vom avea nevoie
pentru inceput de 8 angajati, iar in cazul unei extinderi vom apela la marirea personalului
si la calificarea acestora.
a) 1. Inginer Horticol = 1 pers
b) 2. Muncitor- culegtor = 3 pers
c) 3. Electroenergetician =1 pers
d) Administrator = 1 pers
e) Secretara = 1 pers
f) Tehnolog = 1 pers
5. produse rezultate:
Pe 1206 mp suprafata cultivabila se obtin, in medie, 210 tone ciuperci anual (compost faza
3, randament 25 %, ciclu de productie de 45 zile), 5000 kg ciuperci saptaminal care asigura
continuitate in livrari.
(6 camere x 7 cicluri x 20 tone compost = 840 tone compost x 25% randament = 210
tone ciuperci/an)
6. necesarul de finantare:
O investitie de aproximativ 400.000 euro pentru:
6 tunele
Coridor tehnic
Dotari: echipamente, camere frigorifice, rafturi, usi
Fundatii,
Amenajare teren,
Imprejmuiri,
Proiecte,
Autorizatii,
Manopera,
Costuri adiacente, etc.
7. date tehnico-economice anuale:
Nr.
crt.
1
V.
Graficul GANTT
Grup tinta
Tema
Solicitant
Ciupercaria Dezvolare
Champaigne
Ciupercaria dezvoltare
Champaigne
3.
Piata interna vanzare
4.
Piata
externa
vanzare
Obiectiv
general
Ciupercaria Creterea
Champaigne volumului
productiei
fizice
Obiectiv specific
Investitii n:
Maini i utilaje
necesare realizrii
productiei;
Modularizarea halei
de productie;
Modificarea retelei
de curent electric din
halele de productie;
Mijloace de
transport;
Pregtirea
personalului.
Ciupercaria Reducerea
Obtinerea miceliului in
Champaigne costurilor de unitatea proprie
productie
Ciupercaria desfacerea
Vanzarea catre
Champaigne de mrfuri
restaurante care au ca
specific culinar
preparate precum:
pizza, mezeluri,
branzeturi, produse de
patiserie.
Vanzarea catre piate
interne de desfacere,
cum ar fi magazine de
cartier, minimarketuri,
supermaketuri.
Ciupercaria Desfacerea
Export indeosebi catre
Champaigne de marfuri
societati care se ocupa
de fabricarea
produselor derivate din
ciupercile proaspete
(conserve,
semipreparate, praf de
ciuperci)
VI.
Piata:
Exista doua categorii de clienti:
Piata interna: Capacitatea de absorbtie a pietei interne se estimeaz n prezent la minim 9.500 t/an,
din care 0,89% l va detine firma CHAMPAIGNE S.R.L
Piata externa.
VII.
previziuni financiare:
1. necesarul de finantare: 400.000 euro

2. venituri previzionate: .
pret vanzare mediu en gros 6 ...6.5 ron ... 1 euro = 4.2 ron rezulta un pret de vanzare mediu de
1.48 euro/kg
profit brut = 1.48 euro - 1.24 euro = 0.24 euro/kg
subventie:
-0.8ron kg ciuperci vandute
-30% din valoarea ambalajelor aprovizionate
Rezulta un profit minim brut anual :
-0.24 x 210000 kg ciuperci = 52100 euro x 16 % (8336 euro -impozit pe profit ) = 43764 europrofit
net
-subventie = 0.8 : 4.2 ( 1 euro = 4.2 ron) = 0.19 euro x 200000 kg = 38.095 euro
- TOTAL: 43764 + 38095 = 81859 euro
3. cheltuieli previzionate:
cost de productie:
- 1 tona compost = 135 euro
- cost transport 20 tone compost: 1300 euro
- Total pret tona compost : ((135 x 20 ) + 1300 ) : 20 = 200 euro/tona compost
- Cost turba : 5 tone x 30 euro/tona = 150 euro
Costuri cu : energie, apa, salarii, logistica = 50 % la costul compostului si transportului
=>Rezulta costuri totale:
( 20 x 200 + 150 )x 150% =6225 euro
=> Cost de productie = 6225 euro : 5000 kg (randament pt 20 tone compost) = 1.24 euro /kg
ciuperci
4. credite, rate, dobanzi:
- nu exista
5. fluxul de numerar:
-nu se cunoaste inca
6. bugetul de venituri si cheltuieli:
7. Indicatorii financiari ai investitiei.
Anexe:
7
1. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic

Ciupercarie:
-suprafata ocupata de 6 tunele la sol: 847,8 mp
-suprafata efectiva la sol ocupata de tunele : 712,8 mp
-suprafata de cultivare : 1.206 mp
Coridor tehnic :
-suprafata la sol :194,4 mp
Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR :

-suprafata la sol ocupata : 536,4 ( drum de 5 m latime)
Total suprafata minima necesara pentru amplasarea unei ciupercarii de 6 tunele+ coridor tehnic :
847,8+194,4+536,4= 1578,6 mp
- latime minima necesara a terenului = 37 m = permite extinderea ciupercariei( amplasare coridor
in fata tunelelor).
- latime minima necesara pentru amplasare coridor tehnic intre tunele= 33 m
2. Riscuri:
Cultivarea ciupercilor este un domeniu nou, implica multe riscuri care din neglijenta sau
necunoastere aduc prejudicii insemnate cultivatorilor fara experienta.
Printre alte riscuri pe care afacerea demarata le poate comporta se numara
:
- nesiguranta reusitei, deoarece acest domeniu , este inca intr-un stadiu ralativ nou , nu exista
precedente care sa ne ajute sa ocolim amenintarile care pot apareasul derularii pe parcursul
procesului de cultivare.
- lipsa de experienta si tineretea initiatorilor afacerii poate fi deasemenea un risc
- faptul ca s-au stabilit colaborari cu putini agenti, existand doar un singur client mai important este
un risc care poate afecta serios afacerea in momentul in care se materializeaza .
- fiind un domeniu care pare a deveni foarte profitabil pe viitor, exista sansa aparitiei pe piata a
numerosi competitori, aceasta ducand la cresterea concurentei, scaderii pretului si totodata a
scaderii veniturilor.
- cultura ciupercilor poate fi usor compromisa in cazul in care nu ne vom ocupa eficient de
prevenirea aparitiei unor boli si daunatori.
- in cazul in care spatiul nu este dimensionat corespunzator, nu este bine izolat termic, echipamentele
nu sunt adaptate la temperaturile din tara noastra (vara foarte cald si iarna temperaturi negative)
,indiferent de cit de bine cunoastem tehnologia, nu vem obtine rezultatele asteptate.
Trebuie precizat faptul ca activitatea ciupercariei nu afecteaza mediul , materia prima si ceea ce
se foloseste in procesul de productie fiind naturale si nepoluante .
1.2 Scoala de dans

FISA PROIECTULUI Scoala de dans
DRAFT NR.2 / 15.12.2010
I. Ideea:
- data:
01.12.2010
- context:
ziarul "Viata-Libera",Galati
- denumire provizorie: SOCADANCE
- data inceperii:
01.01.2011
- seful proiectului:
nu se stie
- formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei
- nota de lansare:
Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician, in
conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente
dorindu-se a fi concise , dar totodata precise.
Ulterior, notele de lansare vor fi prelucrate de departamentul economic.
- sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul
Pescarus, de pe Faleza Inferioara, Galati unde se vor servi diverse
aperitive, iar invitatii vor fi incantati de cateva perechi de dansatori care vor
face cateva programe interesante ce cuprind mai multe stiluri de dans undeva
la inceputul si spre finalul intalnirii. In cadrul sedintei de lansare vor fi
prezentate notele de lansare si benefiicile economice aduce de acest proiect ,
precum si cele sociale care sunt evidente prin crearea unui loc de petrecere a
timpului in mod placut,de socializare si divertisment. La sedinta de lansare
vor fi prezenti finantatorii acestui proiect, jurnalisti, oameni de presa.
II. Fundamente, scop, concluzii
Exista deja in orasul Galati 2 sali de dans, insa aceasta va fi diferita prin includerea unor oferte care
nu exista la celelalte scoli:
-taloane de reducere pentru cei care aleg pachetele pentru mai multe luni de
abonament
-sedinte gratuite de aerobic si tae-bo incluse la abonamentele pentru 3
luni
-transport gratuit asigurat de firma de taxi care este in colaborare cu aceasta unitate(unitatea va face
reclama acestei firme de taxi prin impartirea de fluturasi si convingerea persoanelor care
frecventeaza aceste cursuri sa circule cu masinile lor,firma de transport care are,bineinteles cel mai
scazut tarif)
-tombola o data la 2 ani cu 3 premii mari constand in excursii organizate in tara in cele mai
frumoase statiuni.(abonamentele cursantilor se vor pastra de catre unitate si la trecerea celor 2 ani se
va organiza tombola pentru alegerea castigatorilor).
In timpurile acestea se pune foarte mult accent pe viata sociala, pe iesirile in oras in grup in
cluburi, discoteci,etc.Tinand cont de aceste lucuri, de dorinta multor femei ,tinere sau la o varsta
mijlocie, de a epata ,de a iesi in evidenta intr-un mediu public in care se danseaza, consideram ca o
scoala de dans este mai mult decat necesara.
O scoala de dans poate lega relatii de diferite feluri de la amicitie pana la cele de dragoste, iar
relatiile deja existente se pot dezvolta frumos, dansul fiind una dintre metodele cele mai frumoase
de
a petrece timp impreuna.

O afacere care pentru multi ani va fi printre primele locuri in ceea ce priveste durablitatea este
aceea care are legatura cu casatoria(indiferent daca se refera la o firma de catering, la restaurant, la
magazin de rochii de mireasa si accesorii sau costume si diverse alte tinute pentru astfel de
evenimente sau la cateva lectii de dans pentru miri).Asadar o scoala de dans se va ocupa si cu
predarea lectiilor de dans pentru viitorii miri, ca acestia sa se descurce minunat in momentul in care
vor fi in centrul atentiei in timpul valsului.
III.Descrierea proiectului de investitii

Exist trei metode prin care se poate obtine locatia necesara derularii proiectului:
a. inchiriere (costuri chirie +utilitati = 60000 ron/an, 14000 euro /an)
b. achizitionare a cladirii deja construite (80000 ron achizitionare cladire + 60000 ron renovari si
amenajare = 140000 ron, 33000 euro)
c. achizitionare a terenului si contruirea cladirii(60000 ron teren + 60000 ron constructie cladire si
amenajare = 120000ron, 30000euro)
Aleg varianta a treia,deoarece mi se pare destul de scumpa chiria si se poate amortiza investitia cat
de cat repede.Dupa cum se poate vedea alegerea intre achizitionarea cladirii deja construite si
achizitionarea terenului cu ulterioara construire a cladirii este evidenta,datorita diferentei de costuri.
Investitia se poate amortiza in 1-1,5 ani dupa urmatoarele calcule:
Tipuri de abonament:
-cursuri de dans: -1luna: 130 ron
-3 luni: 350 ron
-5 luni: 550 ron
-aerobic si tae-bo: -1luna: 75 ron
-3 luni: 200 ron
-5 luni: 320 ron
Exista 5 sali amenajate pentru cursuri de dans, fiecare sala avand 30 de cursanti care aleg din
tipurile de abonament in felul urmator:
-10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an): 10*130*10= 13000
-10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 3 ori/an): 350*3*10= 10500
-10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin o data/an):550*1*10= 5500
!!! 13000+10500+5500=29000* 5 sali= 145000 ron/an
Exista 3 sali amenajate pentru aerobic si tae-bo (dintre care o sala este special pentru sedintele
gratuite oferite celor care beneficiaza de aceasta oferta),fiecare sala avand 40 de cursanti care aleg
din tipurile de abonament in felul urmator:
-10 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 8 ori/an):75*8*10= 6000
-10 cursanti aleg abonamentul de 3 luni(vin de 2 ori/an): 200*2*10= 4000
-10 cursanti aleg abonamentul de 5 luni(vin de 2ori/an): 520*2*10= 10400
10
- 5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750

- 5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 5 ori/an):75*5*5= 1875
!!! 6000+4000+10400+3750+1875= 26025* 2 sali= 52050 ron/an
Cheltuieli cu personalul si utilitati:salariu profesor/luna:800 ron* 8profesori= 6400ron/luna
11
salariu ingrijitor/luna:600
ron utilitati/luna:2000 ron
!!! 6400+2000+600= 9000 ron/luna* 10 luni(perioada functionarii)=90000 ron/an
!!! 145000+52050= 197050-90000=107050-5000ron pentru tombola= 102050 ron/an
1.
2.
3.
4.
5.
Structura acestui capitol va fi:

Afacerea propus i domeniul de activitate
Date generale ale proiectului de investitii
Date economico-financiare ale proiectului de investitii
Structura obiectivului de investiti
Etapele necesare derulrii investitiei
IV. Investitii estimarea necesarului de fonduri Nu

sunt date suficiente.
1. Identificarea locului unde se va deschide scoala de dans
2. Achizitionarea terenului
3. Constructia si amenajarea cladirii
4. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare
5. Angajarea personalului
6. Necesarul de finantare
7. Date tehnico-economice anuale.
V. Graficul GANTT
Ianuarie 2011
Achizitionare
teren
Constructia si
amenajarea
cladirii
Achizitionare
licente, aprobari
Recrutare
persoanl
Publicitate
VI. Piata
Februarie 2011
Martie 2011
Aprilie 2011
Va consta ntr-un studiu de piat, care s trateze concurenta extern i concurenta

intern.
Structura probabil va fi:

1 Clientii;
2 Segmente de piat;
3 Concurenta;
4 Reclam i publicitate.
Structura acestui capitol va fi: Nu se tie la acest moment
VII.
Previziuni
financiare Structura:
1. Necesarul de finantare : 0 ron (bani personali)
2. Venituri previzionate
3. Cheltuieli: 120000 ron
4. Credite, rate, dobanzi : nu vom avea nevoie.
5. Fluxul de numerar
6. Bugetul de venituri si cheltuieli
7. Indicatorii financiari.
VIII.
Anexe
Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului.
1.3 Cinema
FISA PROIECTULUI
Cinema DRAFT NR. 3 /
15.12.2010
I. Ideea:
- data:
01.12.2010
- context:
lipsa cinematografelor in Galati
- denumire provizorie: Galplex
- data inceperii:
01.01.2011
- seful proiectului:
nu se stie
- formarea echipei: depinde de cine va fi numit seful echipei
12
- nota de lansare:
Notele de lansare vor fi redactate de un tehnician, in
conformitate cu standardele lingvistice de exprimare tehnica existente
dorindu-se a fi concise , dar totodata precise;
- sedinta de lansare: Sedinta de lansare va avea loc la restaurantul Corso,
de pe Strada Domneasca, Nr. 85, unde se vor servi diverse aperitive, iar
invitatii vor putea trage cu ochiul pe parcursul sedintei, la proiectorul care
va derula scene din
13
filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. In cadrul

sedintei de lansare vor fi prezentate notele de lansare si benefiicile
economice aduce de acest proiect , precum si cele sociale asa cum este de
exemplu crearea unor noi locuri de munca, crearea unui cinematograf nou,
inedit in Galati, ca o alternativa la a petrece timpul liber, atat pentru tineret
cat si pentru persoanele trecute de aceasta etapa a vietii. La sedinta de
lansare vor fi prezenti finantatorii acestui proiect, jurnalisti, oameni de presa.
II.
Fundamente, scop, concluzii
Cinematograful sau sala de cinema, este un loc destinat in exclusivitate proiectiei

cinematografice.
Salile de cinema, in Romania, sunt prezente in mai toate orasele, indeosebi in resedintele
de judet, si in orasele mari ale tarii. Primul cinematograf 3D apare in mai 2008, iar prima sala de
cinema IMAX din Romania in octombrie 2009.
In Galati insa, singurul cinematograf ramas este cel din cadrul salii VIP, din Tiglina 1,
neindreptandu-si nimeni interesul catre acest aspect.
III. Descrierea proiectului de investitii
Exista numeroase tipri de sali de cinema, printre care amintim:
- salile de cinema clasice: unde sunt derulate filmele pe pelicula;
- salile de cinema cu filme in format digital;
- salile de cinema cu filme in format 3D;
- salile de cinema IMAX, etc.
Investitia este estimata la 170.000 de dolari.
1.
2.
3.
4.
5.
Afacerea produsa si domeniul de activitate

Date generale ale proiectului de investitii
Date economico-financiare ale proiectului de investitii
Structura obiectivului de investitii
Etapele necesare derularii investitiei.
IV.
Investitii estimarea necesarului de
fonduri Nu sunt date suficiente.

1. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful

2. Renovarea cladirii
3. Achizitionarea echipamentelor si aparaturii tehnice precum: proiectoare, ecrane,
ochelari, boxe, statii de amplificare, scaune, etc
4. Achizitionarea licentelor si tuturor aprobarilor necesare
5. Angajarea personalului
6. Necesarul de finantare
7. Date tehnico-economice anuale.
V.Graficul GANTT
Ianuarie 2011
Februarie 2011
Martie 2011
Aprilie 2011
Renovare cladire
Achizitionare
echipamente
Achizitionare
licente, filme
Recrutare
persoanl
Publicitate
VI.Piata
Se va realiza un studiu de piata prin care se vor identifica principalii concurenti si potentialii
clienti. Se va pune accentul pe reclama si publicitate agresiva.
VII.
Previziuni financiare
Structura:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri)

Venituri previzionate
Cheltuieli: 535.500 lei
Credite, rate, dobanzi : nu vom avea nevoie.
Fluxul de numerar
Bugetul de venituri si cheltuieli
Indicatorii financiari.
VIII.
Anexe
Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului
Capitolul II. Descrierea proiectului de investitii

2.1 Strategia de promovare a afacerii
Planul de marketing
Dupa cum un vehicol are nevoie de 4 roti pentru a merge, tot asa si noi avem nevoie de 4 roti
in planul nostru de marketing. Acestea sunt: un nume, un logo, o tema si un grup tinta. Mesajul
publicitar se exprima in forme extrem de variate, in functie de tipul produsului sau serviciului, de
psihologia celor carora se adreseaza.
Tipul mesjului nostru este unul fantastic care sugereaza ca produsul/serviciul nostru are
capacitatea sa ofere o evadare din real.
Astfel, numele podusului nostru fiind vorba de un cinematograf, este
GAPLEX. SIGLA o pereche de ochelari 3D
LOGO -O NOUA DIMENISIUNE A LUMII

Grupul tinta toate categoriile sociale de orice varsta.
Cai de promovare
Strategia de lansare o produselor luandu-se in considerare doua elemente de actiune importanta,
respectiv pretul si promovarea este o strategie de patrundere rapida pe piata : pret mic si promovare
sustinuta, ce are in vedere obtinerea celei mai mari cote de piata.
Obiectivul de promovare este acela de a informa consumatorii si de a stimula dorinta de a incerca
produsul/serviciul. Strategia utilizata este de tip ,, PULL prin reclama si publicitate, vanzare directa
si promovarea vanzarilor.
In faza de lansare, se va pune accent pe companiile publicitare si de promovare selectiva care se
adreseaza categoriilor de clienti foarte receptivi la inovare.
Canalulu de distributie este direct, ce leaga pe producator de consumator, deoarece acest tip de
canal este specific indeosebi serviciilor date fiind particularitatile acestora de vanzare-cumparare,
realizandu-se de regula o data cu productia si consumarea lor.
Mediile majore de transmitere a mesajelor publicitare includ: presa, radioul, televiziunea,
publicitatea exterioara la care se adauga si cea efectuata prin tiparituri (fluturasi).
Presa. Anunt in Viata Libera. Ratiunile care au stat la baza in decizia de alegere a acestui
ziar ca mijloc de publicitate sunt: aparitia zilnica, prestigiul de care se bucura, tiraj foarte mare, se
adreseaza tuturor categoriilor sociale.
Actiunea de publicitate in presa se realizeaza in principal sub forma anuntului publicitar propriu-zis,
bazat pe afirmatia simpla, pe indemn si pe efectul repetitiei asupra cititorului.
Elementele componente ale anuntului publicitar sunt: ilustratia (cu filmul din ziua/saptamana
respectiva), tema (sloganul) cinematografului nostru, o formula scurta, usor de retinut si capabila sa
atraga atentia ,, O NOUA DIMENSIUNE A LUMII.
Radioul. Ca urmare a utilizarii lui in masa, constituie un alt mijloc de publicitate care
acopera in mod rapid si cu regularitate cea mai mare parte a publicului.
Televiziunea reprezinta suportul publicitar care a cunoscut expansiunea cea mai rapida in
zilele noastre.Aceasta asigura o combinatie unica a sunetului, imaginii si miscarii combinatie ce
nu poate fi realizata de alte suporturi. Impresia de contact cu destinatarul mesajului, posibilitatea
unei difuzari repetate la ore de maxima audienta, se numara printre avantajele publicitatii efectuate
prin televiziune.
Publicitatea exterioara publicitatea prin afise si panouri luminoase, tiparirea si
distribuirea fluturasilor. Acestea cuprind: o ilustratie, (sloganul) tema si orarul de difuzare al
filmelor.
Promovarea vanzarilor
Reducerea preturilor pentru elevi, studenti, pensionari someri dar si pentru cei care aleg
programul de matineu.
Vanzari grupate aceasta tehnica promotionala vizeaza vanzarea simultana a mai multor
bilete la un pret global inferior celui rezultat prin insumarea preturilor individuale.
Organizarea de concursuri si tombole cu oferirea de premii sponsorizate de firme care
deruleaza spoturi publicitare in cinematograful nostru.
Implicarea in viata comunitatii prin sprijinirea unor campanii de protectie a mediului
(Lets do it Romania), antitutun, etc.
Trimiterea de articole pentru ziare cu cele mai noi aparitii cinematografice dar si barfe din
culisele vedetelor.
2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX

Grupul tint este alctuit din locuitorii oraului Galati iubitori de cinematografie.
Tema proiectului este : nfiintarea unui digital cinema care inlocuieste pelicula clasica cu
informatita digitala,aducand beneficii majore atat industriei
cinematografului
cu sal clasic, 2D i 3D pentru locuitori oraului n scopul oferirii unui mod plcut i relaxant
de a-i petrece timpul liber cat si consumatorilor acestiea:
Calitate autentica si stabila -calitatea este stabila in timp, pastrandu-se aceeasi indiferent
de numarul de
redari.
Continut alternative- gratie tehnologiei Digital Cinema, cinematografe pot sa ofere specatorilor
transmisii live, materiale informationale sau de divertisment (altele decat filme artistice) precum si
publicitare,
intr-o maniera accesibila si fiabila. Astfel salile de cinematograf pot fi folosite pentru
evenimente sportive si culturale, seminarii de afaceri, jocuri, etc.
Costuri reduse-3D costurile reduse de productie, filmele 3D diferentiaza cinematograful de

sistemele home cinema, aducand specatorii inapoi in salile de proiectie.
Solicitant : S.C. GALPLEX S.R.L.

Contact: 40767335637; 0236/412103
Email: info@cinemag.ro
Site: www.cinemag.com
Obiectivul general vizeaz asigurarea unui loc de petrecere a timpului liber n mod plcut prin
vizionarea celor mai noi filme la standardele unui cinematograf european.
Obiectivul specific nr. 1 l reprezint furnizarea i creterea accesului la cele mai noi filme aprute
pe piat.
Obiectivul specific nr. 2 vizeaz crearea structurilor tehnice necesare care s asigure functionarea
cinematografului la cele mai nalte standarde europene.
Obiectivul specific nr. 3 l reprezint implementarea efectelor speciale n sala 2D, respectiv 3D
astfel nct cinefilii s triasc ei nii actiunea filmului la intensitate maxim.
Activitti:
Activitatea 1: realizarea i amenajarea slilor de cinema n vederea functionrii optime
ale cinematografului.
Activitatea 2: achizitionarea i implementarea sistemului tehnic (instalatii de sonorizare, efecte
speciale pentru salile 2D i 3D)
Activitatea 3: achizitionarea licentelor de filme n vederea functionrii n parametri optimi a
cinematografului.
Activitatea 4: editarea i tiprirea de materiale publicitare (flurai, anunt de deschidere n ziarul
local) n vederea promovrii corespunztoare a cinematografului.
Activitatea 5: realizarea i difuzarea a materialelor video (spot publicitar) n cadrul televiziunii i
postarii reclamei pe internet n vederea obtinerii unui numr ct mai mare de clienti.
Activitatea 6: proiectarea filmelor n fiecare sectiune: clasic, 2D i 3D n functie de structura
tehnic cu sopul de a atrage clienti din toate categoriile sociale.
Activitatea 7: recrutarea unui personal calificat i competent n urma unor interviuri foarte
bine elaborate n vederea oferirii unor servicii de cea mai buna calitate.
Activiatea 8: studii i analize de cercetare a pietei n vederea cunoaterii potentialilor clienti i
a preferintelor acestora n materie de filme.
Activitatea 9: realizarea site-ului firmei.
Bugetul de resurse umane:
Echipa: - director general: Alecu Andreea
director economic: Iov Oana
director resurse umane: Andreea Istrate
director marketing : Calugaru Claudia
director IT Anca Sukoverski
Instruiti: - casier : Bianca Serban

-
Operator cinema : Rodica Alexandru
Catalina
-asistent manager : pt director general : cocu aura
Manager marketing : Neagu Jan
Bugetul de timp:
a. Activitatea 1 tine din luna 1 pn n luna 4
b. Activitatea 2 tine din luna 2 pn n luna 3
c. Activitatea 3 tine din luna 3 pn n luna 4
d. Activitatea 4 tine din luna 5 pn n luna 7
e. Activitatea 5 tine din luna 5 pn n luna 7
f. Activitatea 7 tine din luna 6 pn n luna 7
g. Aciviatatea 8 tine din luna 1 pn in luna 4
h. Activitatea 9 tine din luna 7 pn n luna 9
i. Activitatea 6 ncepe din luna 9.
Bugetul financiar:
venituri
cheltuieli
CHELTUIELI DE INVESTITIE
RENOVARE CLADIRE
-amenajare sala cinema 30746 $
-amenajare mini-bar 5349 $
ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA :
Ecran proiectie :
Dimensiuni : Lungime : 10.2 m , latime 5.8 m (format WIDE 16:9) diagonala :11.7m
Suprafata : 60 mp. Pret pe mp :
65$ Pret ecran proiectie : 3900$
Proiector Digital Cinema:

Barco iD LH-12 + periferice
Rezolutie : 2,048 x 1,080 pixeli
Diagonala maxima de proiectie : 12m
Pret : 66000 $
Ochelari 3D :
Nr bucati : 150
Pret 8 $ /bucata
Total : 8 $ x 150 = 1200 $
Scaune :
Nr bucati : 150
Pret : 75 $ /
bucata
Total : 75 $ x 150 = 11250 $
Sistem surround:
Pret : 4000 $
INFIINTARE FIRMA : 635 $
PUBLICITATE ( Durata : 1 luna)
1. Televiziune
TV Galati : audienta normala ( 8:00 -19:00 )
Nr. Spoturi / zi :1
Nr. Zile / saptamana :
2 Pret: 40 E/ spot
Total: 1x2x40x4 = 320 E = 429 $
2. Fluturas ( Durata : 1 luna )
Nr. Bucati : 1000 / saptamana
Cost : 0,5 lei / fluturas = 500 lei = 159 $ / saptamana
TOTAL: 159 $ X 4 = 636 $
3. Internet
Site oficial : www. .ro
Cumparare domeniu *.ro = 20 $
LICENTE APROBARI , ACHIZITII FILME
Cost : 45835 $
CHELTUIELI DE INVESTITIE
RENOVARE CLADIRE
amenajare sala cinema
amenajare mini-bar
ECHIPAMENTE SI APARATURA TEHNICA
ecran proiectie
proiector digital
ochelari 3D
20
36095
30746
5349
86350
3900
66000
1200
scaune 11250
sistem surround 4000
21
LICENTE , APROBARI , ACHIZITII FILME

45835
INFIINTARE FIRMA
635
PUBLICITATE
1085
televiziune
429
fluturas
636
site internet
20
CHELTUIELI DE PRODUCTIE
Energie electrica: 5000 $ /
an Salubritate : 1000 $ / an
Apa rece si canalizare : 3000 $ /
an Personal :
-Director general : 2000 $ / luna => 24000 $ / an
-Director economic : 1900 $ / luna => 22800 $ / an
-Director resurse umane: 1900 $ / luna => 22800 $ / an
-Director IT : 2200 $ / luna => 26400 $ / an
-Director Marketing : 1800 $ / luna => 21600 $ / an
-Asistent manager : 800 $ / luna => 9600 $ / an x 2 persoane = 19200 $ / an
-Contabil : 800 $ / luna => 9600 $ / an
-Inginer de sistem : 900 $ / luna => 10800 $
-Casier : 400 $ / luna => 4800 $ / an x 2 => 9600 $/an
-Agent paza : 300 $ / luna => 3600 $ / an
-Operator cinema: 700 $ / luna => 8400 $ / an x2 = 16800 $
-Barman : 500 $ / luna=> 6000 $/ an x 2 = 12000 $ / an
-Femeie de serviciu : 190 $ / luna => 2280 $ / an x2 => 4560 $ / an
CHELTUIELI DE PRODUCTIE
Denumire
Detalii Venit / an
Energie electrica
5000
Salubritate
1000
Apa rece si canalizare
3000
Personal
Director general 1 pers
24000
Director economic 1 pers
22800
Director resurse umane

Director IT
1 pers
1 pers
22800
24600
Director Marketing
Asistent manager
Contabil
Inginer de sistem
Casier
Agent de paza
Operator cinema
Barman
Femeie de serviciu
TOTAL
1 pers
2 pers
1 pers
1 pers
2 pers
2 pers
2 pers
2 pers
2 pers
21600
19600
9600
10800
9600
7200
16800
12000
4560
214960
VENITURI
Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula

Vineri - Duminica:
* pana la ora 16:59: 20 lei
* dupa ora 17:00: 18 lei
Clienti preconizati : 300 x 3 zile x 20 = 18000 lei = 5714 $ / sapt
450 x 3 zile x 18 = 24300 lei = 7714 $ / sapt
* Luni Joi : 15 lei

Clienti preconizati : 200 x 4 zile x 15 lei = 12000 lei = 3810 $ / sapt
Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL

Vineri - Duminica:
Clienti preconizati : 200 x 3 zile x 25 = 15000 lei = 4761 $ / sapt x 2 = 9522 $ /
luna 250 x 3 x 22 = 16500 lei = 5238 $ / sapt x 2 = 10476 $ /
luna
* Luni - Joi: 17 lei
Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna
Preturile biletelor la filmele in format 3D

Vineri - Duminica:
Clienti preconizati : 150 x 3 zile x 28 = 12600 lei = 4000 $ / sapt x 1= 4000 $ / luna
200 x 3 x 25 = 15000 = 4762 $ / sapt x1 = 4762 $ / luna
* Luni - Joi: 18 lei

Clienti preconizati : 150 x 4 zile x 18 lei = 10800 lei = 3429 $ / sapt x 1 = 3429 $ / luna
Total : 61301 / luna *12 = 735612 $ / an
2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA
2.4 Criterii de configurare

Pentrru a realiza o imagine a carei calitate sa fie conforma cu standardul DCI, modelul de proiector
Digital Cinema trebuie
selectat in functie de anumite particularitati ale salii de cinematograf.
Principalele caracteristici care variaza de la o sala la alta sunt:
d = distanta de proiectie, masurata de la lentila proiectorului de Digital Cinema pana la ecranul de
proiectie, in metri;
L = lungimea bazei ecranului de proiectie. Se utilizeaza drept referinta ecrane in format Scope.
In cazul proiectiei in
format Flat pe un astfel de ecran, imaginea proiectata va umple ecranul doar pe verticala.
G = factorul Gain al ecranului de proiectie
In procesul de configurare a sistemului Digital Cinema am
luat in considerare urmatoarele premise generale:
se utilizeaza un singur proiector Digital Cinema;
luminanta minima de 14 fL pe ecran, pentru proiectii 2D;
luminanta minima de 5 fL pe ecran, pentru proiectii 3D
cu modulatie spectrala (Dolby);
drum optic direct (fara elemente intermediare) intre lentila
proiectorului Digital Cinema si ecranul de proiectie;
starea lampii proiectorului Digital Cinema: foarte buna;
ecran cu factor gain (G) 1,0 sau 1,4.
2.5 Selectarea modelului optim de proiector

- se realizeaza conform schemei logice prezentate
Un aspect esential este faptul ca, in cazul proiectiilor 3D, fluxul luminos emis de catre proiector este
partial diminuat de catre sistemul 3D.
Ca urmare, dimensiunile maxime ale proiectiei 3D sunt inferioare dimensiunilor maxime ale
proiectiei2D realizate cu acelasi model de proiector, pe un acelasi tip de ecran, in conditiile
respectarii.luminantei minime prevazute de specificatia DCI.
Pentru salile de Digital Cinema in care se vor rula atat filme 3D cat si filme 2D, se alege acel model
de proiector capabil sa realizeze o imagine 3D cu luminanta corecta pe intreaga dimensiune a
ecranului disponibil, in functie de parametrii L si G.
In mod evident, in cazul proiectiilor 2D cu un proiector astfel configurat, luminanta pe ecran va fi
ajustata la valoarea corecta, fie prin reducerea puterii lampii din meniul proiectorului, fie prin
inlocuirea lampii cu una a carei putere mai mica.
Alegerea lentilei se efectueaza tinand cont de parametrul d. Se selecteaza acel model de lentila care
permite atat proiectii Scope cat si proiectii Flat pe ecranul cu baza L.
Capitolul III. Desemnarea echipei de conducere si

repartizarea sarcinilor
3.1 Organigrama
DIRECTOR
GENERAL
ANDREEA ALECU
ASISTENT
MANAGER
COCU AURA
DIRECTOR
ECONOMIC
DIRECTOR
RESURSE UMANE
OANA IOV
ANDREEA
CONTABIL
DIRECTOR IT
DIRECTOR
MARKETING
ASISTENT
MARKETING
CLAUDIA
CALUGAR
U
JAN NEAGU
ANCA
SUCHOWERSKI
OPERATO
R
CINEMA
JIANU
FELICIA
OPERATOR PC
DORNEANU
ADRIANA
CATALINA
APOSTU
CASIER
BIANCA
OPERATO
R
CINEMA
SERBAN
RODICA
ALEXANDR
U
CASIER
STEFAN
ANDREEA
INGINER
DE SISTEM
ANDRONE
ALEXANDR
U
OPERATOR PC
CHIRITA SORELA
3.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post)

FISA DE POST - DIRECTOR GENERAL
1. Denumirea compartimentului:
CONDUCERE
2. Denumirea postului:
DIRECTOR GENERAL
3. Numele si prenumele salariatului:
ALECU ANDREEA
4. Se subordoneaza:
Consiliului de administratie;
5. Numele sefului ierarhic:
6. Subordoneaza:
- Directorul Economic, Directorul Vanzari si Marketing, Directorul Resurse Umane, Directorul
Tehnic, Directorul Tehnologia Informatiei
7. Drept de semnatura:
Intern:
Extern:
8. Relatii functionale:
Aproba procedurile de importanta generala pentru organizarea si derularea proceselor principale
la nivel de firma.
In acest sens, are relatii cu: Directorii
9. Pregatirea si experienta:
NIVEL DE STUDII: studii superioare
CURSURI DE PREGATIRE: management, finante, vanzari,
legislatie EXPERIENTA:
IN SPECIALITATE: minim 5
ani PE POST: minim 3 ani
CUNOSTINTE NECESARE:
- Cunostinte privind procesul de vanzare
- Cunostinte privind tehnici de negociere
- Cunostinte de management
- Microsoft Office
- Cunoasterea in profunzime a pietei locale
- Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc

- Cunostinte minime de contabilitate primara
- Cunoasterea legislatiei in domeniu

APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE:
- Aptitudine generala de invatare
- Aptitudini de comunicare
- Aptitudini de calcul
- Aptitudinea de a lucra cu documente
- Planificare si organizare a operatiilor si activitatilor
- Abilitati de negociere
- Acordare si transmitere de informatii
CERINTE PENTRU EXERCITARE:
- Inteligenta de nivel superior
- Spirit organizatoric
- Echilibru emotional
- Capacitate de a evalua si a lua decizii
- Capacitate de a lucra cu oamenii
- Rezistenta mare la stres
- Usurinta, claritate si coerenta in exprimare
- Punctualitate
CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: gandire strategica, spontaneitate, spirit practic,
informarea, ajutorarea si dezvoltarea altora, sociabilitate, tact, amabilitate, conducerea si controlul
oamenilor, ambitie, incredere in sine, activism, energie, fluenta verbala.
10. Autoritate si libertate organizatorica:
-Autoritate si libertate organizatorica deplina
11. Responsabilitati si sarcini:
1. Stabileste obiectivele de dezvoltare ale firmei, in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul
de Administratie
- Stabileste anual, impreuna cu Directorii departamentelor din subordine, obiectivele generale de
dezvoltare pe 12, 24 si 36 de luni
- Comunica obiectivele si urmareste ca acestea sa fie comunicate intregului personal
- Monitorizeaza trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor
- Stabileste obiective personale si pentru top-management in stricta concordanta cu obiectivele
firmei
2. Aproba bugetul si rectificarile acestuia
- Participa la elaborarea bugetului, analizeaza propunerile inaintate, opereaza corectiile necesare si
aproba bugetul final
- Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii bugetului
3. Identifica oportunitati de afaceri
- Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare
- Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ, financiar, tehnologic si social
- Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei

- Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri
4. Reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii, clientii si alte organisme/organizatii cu
impact real/potential asupra rezultatelor firmei
- Asigura o buna imagine a firmei pe piata
29
- Participa la intalniri de afaceri cu furnizori, organisme financiare si institutii guvernamentale din

tara si din strainatate
- Dezvolta relatii pozitive cu persoane-cheie in vederea intaririi pozitiei firmei
5. Asigura managementul firmei
- Comunica managementului valorile si obiectivele strategice ale firmei
- Stabileste obiectivele managerilor din subordine, termenele-limita si modalitatile de masurare a
gradului de realizare a obiectivelor
- Aproba procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare, vanzare, distributie, financiare,
service, resurse umane)
- Participa la elaborarea si implementarea sistemelor de raportare si a sistemului de calitate
- Dezvolta mijloace de motivare a personalului din subordine
- Asigura un climat de comunicare si incurajare a initiativei care sa contribuie la atingerea
obiectivelor stabilite
- Identifica nevoile de recrutare si participa la selectia, integrarea si dezvoltarea managementului
firmei
- Participa la programele de elaborare si actualizare a fiselor de post ale managerilor din subordine
- Evalueaza periodic activitatea managerilor din subordine
- Negociaza si conciliaza situatiile conflictuale aparute in relatiile interpersonale
- Aproba planificarea concediilor de odihna pentru angajatii din subordine
- Asigura respectarea normelor interne de functionare de catre personalul din subordine
- Stabileste masuri de eficientizare a activitatii personalului din subordine
6. Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei
- Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor
- Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice
- Elaboreaza planuri de afaceri si le implementeaza
- Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de
implicare in activitatea firmei
RESPONSABILITATILE POSTULUI:
Legat de activitatile specifice, raspunde de:
- Calitatea relatiei cu furnizorii si clientii
- Folosirea eficienta a resurselor firmei
- Respectarea obligatiilor firmei fata de furnizori, clienti, organele financiare si organismele
guvernamentale
- Asigurarea drepturilor banesti ale personalului angajat al firmei conform clauzelor contractuale si
legislatiei muncii
- Indeplinirea la termen si in conformitate cu dispozitiile legale a obligatiilor fata de banci, furnizori
si clienti
- Calitatea climatului organizational
- Calitatea managementului firmei
- Corectitudinea datelor raportate
Legat de functiile manageriale, raspunde de:
- Coordonarea eficienta a personalului din subordine
- Utilarea corespunzatoare a subordonatilor cu echipamentele si consumabilele necesare
- Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine

Legat de disciplina muncii, raspunde de:
- Imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate
- Respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru
- Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma
AUTORITATEA POSTULUI:
30
- Decide asupra noilor directii de dezvoltare

- Stabileste planurile de vanzari si profit
- Aproba bugetele si corectiile necesare
- Semneaza documentele de angajare, colaborare si incetare a relatiilor de munca
- Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei
- Semneaza organigrama si nomenclatorul de functii al firmei
- Semneaza contracte cu furnizorii, clientii si partenerii strategici
- Aproba procedurile de interes general ale firmei
- Semneaza referate de investitii, statele de plata si rapoartele financiare ale firmei
- Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii firmei
- Utilizeaza echipamente/consumabile/materiale, masina si calculatorul puse la dispozitie de firma
- Stabileste prioritatea executarii sarcinilor pentru personalul din subordine
- Aproba recompense/penalizari, prelungirea/incetarea activitatii dupa perioada de proba a
angajatilor
- Aproba/respinge cereri ale personalului din subordine
FISA DE POST - ASISTENT MANAGER

ADMINISTRATIV
ASISTENT MANAGER
COCU AURA
4. Se subordoneaza:
DIRECTORULUI GENERAL
ALECU ANDREEA
6. Subordoneaza:
Numai daca este cazul
Intern:
Extern:
- cu toate entitatile din unitate, cel putin la nivelul reprezentantilor acestora
31
Studii:
-absolvent al unei forme de invatamand superioare;
32
Aptitudini:
-inteligenta (gandire logica, memorie);
-corectitudine, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu
oamenii; Atitudini:
- sincer, dispus la colaborare
Daca este cazul
cunostinte bune operare PC MSOffice WORD, EXCEL, navigare internet
- limba engleza scris/vorbit
- capacitate de organizare a timpului, sarcinilor si locului de munca
- capacitatea de a se concentra pe realizarea mai multor sarcini in acelasi timp
- capacitate de a respecta termene limita
- atentie catre detalii
- placere si abilitate de a invata lucruri noi
- responsabilitate, ordine, corectitudine si seriozitate
- indeplinirea activitatilor zilnice de secretariat
- preluarea si directionarea apelurilor telefonice
- primirea vizitatorilor si anuntarea persoanelor de contact din societate
- asigurarea protocolului in cadrul intalnirilor, in conformitate cu cerintele zilnice
- preluarea, inregistrarea, distribuirea la compartimentele implicate, indosariere si arhivarea
corespondentei si a mesajelor primite din partea partenerilor, clientilor si a celorlalti
angajati
- redactarea corespondentei de afaceri necesara desfasurarii activitatii zilnice
- asigurarea transmiterii documentelor prin posta, fax, e-mail
- actualizarea bazei de date documente
- elaborarea si redactarea documentelor si situatiilor cerute de management
- asigurarea suportului administrativ pentru toate departamentele firmei
FISA DE POST DIRECTOR DE MARKETING
DEPARTAMENT VANZARI
DIRECTOR DE MARKETING
CALUGARU CLAUDIA
4. Se subordoneaza:
Directorului General
ALECU ANDREEA
6. Subordoneaza:
Personalul din cadrul departamentului de vanzari
-Operatorii PC
- Asistent manager vanzari
Intern:
Extern:
- cu ceilalti angajati ai firmei;
- cu serviciul financiar-contabil pentru confirmarea evidentei biletelor cumparate
- cu coordonatorul departamentelor de marketing si secretariat
Studii:
-absolvent al invatamantului superior economic de specialitate;
Vechime:
-sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu;
Cunostinte:
-sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si de vanzari;
-sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate;
Aptitudini:
-inteligenta (gandire logica, memorie, capacitate de analiza si sinteza);
-capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului;
-capacitate de a prelucra informatiile, de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau
prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali;
-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu oamenii;
Atitudini:
- receptivitate, spirit de echipa (sincer, dispus la colaborare)
10.
Autoritate si libertate organizatorica:
-Autoritate in luarea deciziilor la nivel de vanzari strategie de promovare a produselor,

organizarea de spoturi publicitare in vederea promovarii firmei.
11.
Responsabilitati si sarcini:
- organizeaza sedinte, conferinte,

- organizeaza spoturi publicitare ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei;
- are cunostinte de contabilitate (Stocuri)
- participa la ntlnirile de afaceri,
- traduce din si n limbi straine
- trebuie sa cunoasca, sa interpreteze si sa puna in aplicare strategia de marketing si planul de afaceri
al companiei,
- este implicat active in schimbarea si dezvoltarea companiei, fara insa sa ia insa decizii de unul
singur
- supravegheaza personalul administrativ, curieri, soferi, personalul de serviciu
- Directorul de marketing desfasoara urmatoarele activitati:
- Identifica potentialii clienti;
- Intretine relatiile cu clientii din portofoliu;
- Intocmeste oferte de pelicule;
- Intocmeste documentele contabile in vederea montajelor echipamentelor
- Mentine relatia cu furnizorii ( cerere de comanda, verificarea marfii si a platilor;
- Participa la sedintele saptamanale organizate in cadrul firmei;
- In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea
atributiilor generale privind vanzarea marfurilor;
- Administreaza si gestioneaza documentele ;
- raporteaza activitatea din cadrul departamentului Directorului General
- optimizeaza forta de munca;
FISA DE POST - DIRECTOR ECONOMIC
COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL
34
DIRECTOR ECONOMIC
35

IOV OANA
4. Se subordoneaza:
Directorului General;
ALECU ANDREEA
6. Subordoneaza:
-Administratorul
-Casierul
Intern:
Extern:
-are relatii de serviciu cu toate serviciile, birourile si alte entitati functionale;
-are relatii cu persoane juridice si persoane fizice care au tangenta cu sfera sa de activitate.
Studii:
-absolvent al invatamantului superior economic de specialitate;
Vechime:
-sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu, cuprinzand toate aspectele activitatii
financiar- contabile;
Cunostinte:
-sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si financiar-contabil;
-sa posede cunostinte solide in ceea ce priveste legislatia in vigoare privind domeniul financiarcontabil;
-sa probeze o buna cunoastere a conducerii contabilitatii computerizate;
Aptitudini:
-inteligenta (gandire logica, memorie, capacitate de analiza si sinteza);
-capacitate de organizare si conducere a activitatii serviciului;
-capacitate de a prelucra informatiile, de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii
sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali;
-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu oamenii;

Atitudini:
-obiectivitate in aprecierea si analiza situatiilor economice, financiare si sociale, receptivitate, spirit
de echipa (sincer, dispus la colaborare)

-detine autoritate in domeniul financiar contabil al firmei.
-detine libertate de decizie in vederea organizarii situatiilor contabile ale firmei
-organizeaza, indruma, conduce, controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii
financiar-contabile a societatii in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare;
-asigura, organizarea si gestionarea in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al societatii
in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne ale
societatatii;
-organizeaza si coordoneaza contabilitatea operatiilor de capital, contabilitatea imobilizarilor,
contabilitatea stocurilor, contabilitatea tertilor, contabilitatea trezoreriei, contabilitatea cheltuielilor,
veniturilor si rezultatelor, contabilitatea angajamentelor si altor elemente patrimoniale, contabilitatea
de gestiune in conformitate cu legislatia in vigoare;
-urmareste respectarea principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului (prudentei, permanentei
metodelor, continuitatii activitatii, independentei exercitiului, intangibilitatii bilantului de
deschidere, necompensarii);
-organizeaza si coordoneaza controlul financiar preventiv, stabilind operatiunile si documentele
ce se supun controlului financiar preventiv, precum si persoanele care exercita acest control;
-raspunde de consemnarea corecta si la timp, in scris, in momentul efectuarii ei, in documente
justificative a oricarei operatii care afecteaza patrimoniul societatii si de inregistrarea cronologica
si sistematica in evidenta contabila a documentelor justificative in conformitate cu prevederile
legale in vigoare;
-raspunde de stabilirea corecta a documentelor care se intocmesc si de circuitul lor in cadrul
societatii. Pe document se va trece in mod obligatoriu numele, prenumele si functia celui care il
intocmeste, semneaza si raspunde de realitatea datelor trecute in acestea;
-raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului la inceputul activitatii, cel putin
odata pe an, pe parcursul functionarii sale, in orice situatii prevazute de lege si de cite ori directorul
general al societatii o cere;
-organizeaza si participa la intocmirea lucrarilor de inchidere a exercitiului financiar-contabil, la
operatiunile de inventariere a patrimoniului urmarind modul de valorificare a rezultatelor
inventarierii;
-raspunde de evidenta formularelor cu regim special;
-organizeaza controlul asupra operatiilor patrimoniale;
-raspunde de respectarea disciplinei de casa, a regulamentului operational de casa si a celorlalte
dispozitii privind operatiunile cu numerar, efectuind personal sau prin alta persoana imputernicita,
cel putin lunar si inopinant controlul casieriei, atit sub aspectul existentei faptice a valorilor banesti
cit si sub aspectul securitatii acestora;
36
-asigura si raspunde indeplinirea la termen a obligatiilor societatii fata de bugetul statului si terti in
conformitate cu dispozitiile legale in vigoare;
-supervizeaza implementarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul programului informational;
-supravegheaza reconcilierea si inchiderea conturilor;
-asigura si raspunde de elaborarea balantei de verificare la termenele stabilite de legislatia in
vigoare;
-efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant, pe care o prezinta in consiliul de
administratie si respectiv adunarii generale a asociatilor;
-este consultat de catre entitatile functionale ale societatii in legatura cu problemele referitoare la
37
activitatea serviciului;
-este consultat de catre conducerea societatii in probleme care sunt de competenta serviciului;
-avizeaza lucrari pe probleme de contabilitate a stocurilor, de urmarire, evidenta,
decontari, cheltuieli-venituri, bilant, analize de sistem, tehnica de calcul;
-participa la sustinerea si discutarea lucrarilor elaborate in cadrul serviciului;
-intocmeste aprecieri asupra activitatii desfasurate de personalul din subordine si propune pentru
promovare si stimulare materiala pe cei mai buni;
-reprezinta societatea in cazurile incredintate prin delegare;
-raspunde de eficienta si calitatea lucrarilor executate in cadrul serviciului la termenele stabilite prin
reglementari interne sau prin alte acte normative;
-raspunde de buna pregatire profesionala a salariatilor din subordine si propune masuri
pentru perfectionarea cunostintelor acestora;
-raspunde de respectarea programului de lucru si a disciplinei muncii in cadrul serviciului pe care
il coordoneaza;
-raspunde de indeplinirea oricaror altor sarcini prevazute de Legea contabilitatii 82/1991, de
regulamentul de aplicare a acesteia, precum si de celelalte reglementari legale in vigoare, pe linie
economica si financiar-contabila;
-raspunde disciplinar, civil, material si penal, pentru pagubele provocate unitatii prin executarea
defectuoasa a atributiilor sau prin neexecutarea acestora.
FISA DE POST - DIRECTOR DE RESURSE UMANE

Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT
RESURSE UMANE
Denumirea postului: DIRECTOR
RESURSE UMANE
Numele si prenumele salariatului:
ISTRATE ANDREEA
ALEXANDRA
Se subordoneaza:
Numele sefului ierarhic:

ALECU ANDREEA
Subordoneaza:
Administratorul, inspector protectia muncii si protectie civila
Drept de semnatura:
Intern:
Extern:
Relatii functionale:
Cu toti angajatii societatii, fosti angajati, sefi de birouri si sectii, directori, precum si persoane care
doresc sa se angajeze in cadrul societatii, inspectori ai ITM, etc. Redistribuirea temporara pe alte
posturi de munca este posibila numai in cazuri de forta majora si pe baza unei instruiri prealabile,
cu acordul scris al conducerii.
Pregatirea si experienta:
De baza : Facultatea de Psihologie sau Facultatea de Stiinte Economice sau Politehnica
De specialitate : specializare in psihologia muncii si organizationale dobandite prin absolvirea
Facultatii de Psihologie, Masterat in Managmentul Resurselor Umane sau Psihologia Muncii si
Organizationala
Cursuri speciale: de legislatia muncii
Experienta necesara:
Postul de Director de personal poate fi ocupat de orice persoana cu o pregatire corespunzatoare si
care are cel putin 3 ani vechime in domeniu.
Acomodarea cu cerintele postului:
1. Acomodarea cu postul se realizeaza in 3 luni
Competentele locului de munca
- cunoaste si respecta prevederile din Manualul de Asigurarea Calitatii
- cunoaste prevederile Contractului Colectiv de Munca
- cunoaste prevederile Contractului Individual de Munca
- cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Organizare si Functionare
- cunoaste si respecta prevederile Regulamentului de Ordine Interioara
- poseda experienta si capacitate profesionalza corespunzatoare postului
- cunoaste activitatea si legislatia in vigoare specifica compartimentului
- trebuie sa posede cunostinte de psihologie organizationala si diagnoza
- cunoaste un editor de text pe calculator
- trebuie sa stie sa opereze cu bazele de date (Excel, Access)
- trebuie sa stie sa utilizeze programul Power Point
- trebuie sa cunoasca un program statistic de prelucrare a datelor (SPSS, Statistica, Statview)
- cunoaste legislatia de personal in vigoare
- poseda cunostinte si deprinderi de editare texte, operare cu o baza de date, statistica
- poseda aptitudini de interelationare, capacitatea de a intelege comportamentul uman, de a conduce

si de a motiva oamenii
- poseda aptitudini de planificare, organizare si control al activitatii de luare de decizii, initiativa
Detine autoritate si libertate in luarea deciziilor cu privire la activitatea de recrutare a personalului si
de supraveghere a personalului in desfasurarea normala activitatilor societatii.

- Planifica, organizeaza si supervizeaza activitatile de resurse umane
- Organizeaza si coordoneaza intreg procesul de recrutare si selectie de personal pentru posturile
vacante, aprobate de conducerea intreprinderii
- Asigura anuntarea la AJOFM a locurilor vacante, precum si in presa, in incinta intreprinderii si
stabileste data concursului
- Participa la trierea CV-urilor, intervievarea si testarea candidatilor si se asigura de corecta
desfasurare a concursurilor scrise; comunica rezultatele candidatilor, facand parte din comisia
de incadrare si promovare a personalului
- Asigura interpretarea corecta si aplicarea politicilor de personal ale firmei
- Urmareste si raspunde de activitatea de stimulare a personalului, prin premii si sanctionarea
persoanelor, conform normelor legale si prevederilor CCM
- Planifica si coordoneaza orientarea noilor angajati pentru a facilita integrarea acestora in
organizatie, urmarind la anumite perioade evolutia acestora, din punct de vedere a
performantelor profesionale si adaptabilitatea acestora la cerintele societatii
- Elaboreaza Programul de instruire conform solicitarilor sefilor de compartimente si raspunde de
organizarea cursurilor de perfectionare interne si externe, conform acestuia
- Tine evidenta documentatiei necesare a activitatii biroului, privind salarizarea, asigurarile sociale,
fluctuatia de personal, angajari, promovari, transferuri, plecari din societate
- Controleaza activitatea de evidenta a carnetelor de munca, inregistrarea tuturor actelor la ITM, a
contractelor individuale de munca, prestari servicii, evidenta concediilor medicale, pontajul,
verifica corecta intocmire a dosarelor de pensionare, conform legislatiei in vigoare
- Coordoneaza realizarea si implementarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale ale
angajatilor
- Coordoneaza activitatea de reactualizare a fiselor de post
- Coordoneaza activitatea de evidenta militara, aparare civila si BDS, precum si pe cea de protectie a
muncii
- Realizeaza si raporteaza o serie de situatii cerute de conducerea societatii, privind structura
personalului pe diverse categorii de varsta, sex, socio-profesionale, fluctuatia de personal,
absenteismul, cauzele acestora, etc.
- Coordoneaza activitatea de organizare la nivel de societate, urmarind modificarile in structura la
organigrama si RI
- Participa la solutionarea conflictelor de munca si plangerilor angajatilor si mentine o legatura
stransa cu reprezentantii sindicatelor
- Elaboreaza proceduri de lucru in cadrul biroului, privind principalele activitati de resurse umane
(recrutare si selectie, planificarea resurselor umane, instruire, evaluarea performantelor
profesionale) si se asigura de respectarea acestora de catre intreg personalul biroului
- Rezolva prompt cererile venite din partea celorlalti angajati si le trateaza nediscriminatoriu
- Coopereaza cu ceilalti angajati ai biroului si ai societatii, colaboreaza cu onestitate cu acestia
- Mentine la standardele unei bune functionari, aparatele din dotare si anunta orice defectiune
Oficiului de Calcul
- Executa calitativ si la termen sarcinile de serviciu

- Pastreaza confidentialitatea rezultatelor obtinute
- Vegheaza la respectarea normelor de tehnica securitatii muncii
- Respecta normele de securitate, impuse de societate
- Se achita la timp de toate responsabilitatile ce-i revin pe domeniul financiar-contabil
39
- Respecta programul de lucru, conform normelor interne ale societatii

- Respecta metodologiile de lucru ale domeniului sau de activitate si procedurile de sistem si de
lucru, existente in cadrul societatii si urmareste ca intreg personalul din subordine, sa le cunoasca
si sa le respecte
- Analizeaza periodic indicatorii calitatii proprii compartimentului si urmareste implementarea
actiunilor corective
- Efectueaza instructajul periodic, in domeniul protectiei muncii si PSI
- Urmareste repartizarea elevilor practicanti, pe locuri de munca
- Realizeaza studii de previziune privind dinamica Departamentului de Resurse Umane din cadrul
companiei
- Consiliaza managerii privitor la relatiile cu angajatii, problemele juridice ale negocierilor cu liderii
sindicali etc.
- Consiliaza managerii pentru perfectionarea pregatirii profesionale
- Stabileste un contact permanent cu reprezentantii angajatilor
- Supervizeaza respectarea normelor de protectia muncii si comunicarea rezultatelor controalelor
managerilor
- Supervizeaza intretinerea bazei de date a angajatilor
- Participa in echipa de expertizare a accidentelor de munca
FISA DE POST DIRECTOR TEHNIC
PRODUCTIE
Director tehnic
SUCOVERSKI ANCA
4. Se subordoneaza:
ALECU ANDREEA
6. Subordoneaza:
Operatorii cinema
Intern:
Extern:
40
Intern, cu toate departamentele functionale din firma, extern cu furnizorii
Nivelul de studii: Studii superioare tehnice.
Calificari / specializari necesare
Studii postuniversitare n domeniul managementului productiei, MBA.
Cunoasterea de limbi straine: limba engleza, preferabil nivel mediu sau avansat.
Operare PC: Word, Excel, programe de baze de date.
cunostinte la nivel profesionist privind tendintele n domeniul cinematografiei la
nivel national si international;
-detine autoritate in domeniul
Descrierea postului
1. Scopul general al postului
Coordonarea si asigurarea ntregului proces de desfasurare a activitatii n vederea difuzarii in
conditii normale a filmelor planificate, n conformitate cu obiectivele, programul si standardele de
calitate ale firmei.
2. Obiectivele postului
Functionarea corespunzatoare a firmei din punct de vedere tehnic si managerial n
conformitate cu politicile si strategia de productie ale firmei.
Organizarea si coordonarea ntregului proces de elaborare si aplicare a celor mai
bune solutii tehnice si economice pentru lucrarile de investitii, pentru activitatea
de ntretinere si reparare a utilajelor si instalatiilor.
[n functie de marimea, specificul si organigrama firmei obiectivele pot diferi.]
3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului

Planifica activitatea de proiectie a filmelor n functie de planul stabilit, pentru a asigura realizarea
integrala a indicatorilor cantitativi si
calitativi stabiliti.
Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei n ceea ce priveste achizitia de filme .
Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de
productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii.
Organizeaza si coordoneaza introducerea n circuit a filmelor noi achizitionate si raspunde
de asigurarea parametrilor prevazuti n documentatie.
Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de proiectie a filmelor, urmarind
realizarea activitatii n conformitate cu planul cerut de vanzari.
Aproba instructiunile tehnologice pentru fiecare faza de proiectie, att la
implementarea ct si la modificarea lor, si asigura adaptarea corespunzatoare
a tehnologiei la variatiile si specificul filmelor utilizate.
Coordoneaza identificarea, introducerea si mentinerea sub control a proceselor

incluse n sistemul calitatii.
Asigura resursele materiale si informationale necesare pentru implementarea
politicii n domeniul calitatii.
41
Conduce procesul de asigurare a calitatii n activitatea de proiectie a filmelor, conform

procedurilor si standardelor existente.
Organizeaza si conduce sedintele pentru armonizarea obiectivelor pe termen
scurt si sincronizarea activitatilor n vederea realizarii n conditii optime a obiectivelor de
desfasurare a activitatii de proiectie a filmelor.
Elaboreaza proiectul planului de investitii, n conformitate cu prevederile bugetului,
n scopul mbunatatirii gradului de ocupare a capacitatilor de productie existente si
crearii de noi capacitati.
Urmareste ncheierea contractelor pentru noile investitii si actioneaza pentru asigurarea la termen a
documentatiilor tehnice, conform graficelor de esalonare a investitiilor.
Coordoneaza realizarea si punerea n functiune la termen a noilor capacitati de productie.
Verifica pontajul lunar pentru personalul din subordine si-l transmite Departamentului Resurse
Umane.
Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul
din subordine.
Coordoneaza si participa la solutionarea conflictelor de munca si a plngerilor
angajatilor .
Stabileste conform structurii organizatorice si a ROF sarcinile si responsabilitatile
personalului din subordine, n baza fiselor de post.
Exercita permanent sau temporar, prin delegarea competentelor, acele atributii
specifice specialitatii sale, stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul
decizional statutar (AGA, CA) n sarcina reprezentantului legal.
Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic n realizarea strategiilor pe
termen scurt ale companiei n limitele respectarii temeiului legal.
4. Descrierea responsabilitatilor postului
a) Privind relatiile interpersonale / comunicarea

Asigura un cadru optim pentru mentinerea unor relatii bune ntre management si
angajati.
Asigura reprezentarea si apararea intereselor si imaginii companiei n relatiile cu
autoritatile de stat si cu administratia publica locala.
Promoveaza respectul reciproc, colaborarea si transparenta n interiorul departamentului, n
raporturile cu alte departamente, precum si n relatiile cu
persoanele din afara firmei.
Raspunde de mentinerea, n cadrul departamentului, a unui climat favorabil ndeplinirii sarcinilor
de lucru.
b) Fata de echipamentul din dotare

Raspunde de functionarea n bune conditii a echipamentului, aparaturii si utilajelor din dotarea
firmei ( calculatoare, proiector, ecran proiectie, sistem surround , etc).
42
Raspunde de nsusirea si respectarea procedurilor interne legate de utilizarea n conditii optime a

echipamentului, aparaturii si a utilajelor din dotarea firmei de catre ntreg personalul din
subordine.
Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice defectiune n
functionare a echipamentului cu care si desfasoara activitatea.
Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are n folosinta.
c) n raport cu obiectivele postului
Raspunde de utilizarea optima a resurselor materiale, financiare, patrimoniale si umane alocate
43
pentru realizarea obiectivelor de productie stabilite.

Raspunde de organizarea generala a activitatilor de proiectie a filmelor, urmarind asigurarea cu
forta de munca.
Raspunde de organizarea optima a programului de lucru, n raport cu planul de productie.
Raspunde de masurile luate pentru folosirea la maximum a capacitatilor de productie, utilizarea
completa a timpului de lucru
Raspunde de desfasurarea eficienta a activitatii de aprovizionare de filme la nivel local si ia masuri
pentru asigurarea materiala a desfasurarii fara ntreruperi a procesului de difuzare a peliculelor.
Raspunde de acceptarea la plata a lucrarilor de investitii, precum si de verificarea calitatii lucrarilor
executate.
Raspunde de identificarea nevoilor de instruire ale personalului din subordine si asigura formarea
continua a acestuia.
Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului din subordine,
participnd (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri, conform procedurilor interne
si prevederilor legislative n vigoare.
Raspunde de mentinerea si mbunatatirea sistemului de management al calitatii.
Raspunde de pastrarea confidentialitatii informatiilor la care are acces.
d) Privind securitatea si sanatatea muncii
Respecta normele de Securitate si Sanatate a Muncii si de PSI si raspunde de
nsusirea si respectarea acestora de catre toti angajatii din subordine.
e) Privind regulamentele / procedurile de lucru

Respecta si asigura cunoasterea si aplicarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de
Organizare si Functionare de catre ntreg personalul din subordine.
Respecta si aplica politicile generale ale firmei n productie si investitii si raspunde de nsusirea si
respectarea acestora de catre ntreg personalul din subordine.
Respecta si aplica actele normative n vigoare si Contractul Colectiv de Munca aplicabil.
FISA DE POST OPERATOR COMPUTER
Serviciu gestionare
Operator computer

sorela si adriana
4. Se subordoneaza: Asistentului
Manager Marketing

NEAGU JAN
6. Subordoneaza:
Nu e cazul
Intern:
Extern:
Are relatii de serviciu cu biroul Vanzari standuri, biroul Vanzari distributie.
Studii medii
10.
Autoritate si libertate
organizatorica: Daca este cazul

- Urmareste realizarea operatiunilor de introducere a datelor de pe documentele necesare
desfasurarii activitatii de gestionare .
- Efectuarea de operatiuni de listare de documente cu caracter oficial sau neoficial aferente
contabilitatii primare.
- Urmareste evidenta documentelor pe categorii si grupe de documente aferente biroului .
Sarcinile postului :
- Introducerea datelor statistice privind situatia vanzarilor ;
- Realizarea sablonului de fluturas realizat pentru promovarea firmei
- Semnalarea Operatorului principal computer cu privire la eventualele inadvertente sau greseli de
pe desfasuratoare, facturi, avize, etc. ;
- Listarea peliculelor difuzate si a celor in curs de difuzare
- Ordoneaza documentele, pe categorii, in bibliorafturi si dosare, pe termen mediu ;
- Realizeaza spoturi publicitare cu ajutorul tehnologiei informatice in vederea promovarii firmei si
peliculelor ce vor fi difuzate.
FISA DE POST CONTABIL
financiar-contabil
Contabil
JIANU FELICIA
4. Se subordoneaza:
DIRECTORULUI ECONOMIC
IOV OANA
6. Subordoneaza:
Numai daca este cazul
Intern:
Extern:
cu personalul de executie al firmei
studii economice
Are acces la date financiare ale firmei
Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma
1.Asigura evidenta contabila a stocurilor, a relatiilor cu tertii, a trezoreriei si evidenta veniturilor si
cheltuielilor:
-Inregistreaza incasarile si platile in lei
-Opereaza incasarile si platile in numerar conform registrului de casa;
-Inregistreaza facturi de prestatii furnizori interni;
-Inregistreaza intrari de produse in baza documentelor primite de la magazie (facturi interne,
facturi externe, DVI si NIR).
2.Intocmeste situatii si rapoarte financiar-contabile si verifica corelarea acestora:
-Intocmeste liste de avansuri din trezorerie.
Responsabilitatile postului
Legat de activitatile specifice, raspunde de:
- operarea zilnica a biletelor incasate
- operarea zilnica a facturilor de la furnizori pt. prestatii diverse, precum si a platilor catre acestia;
- verificarea zilnica a soldurilor din banca, casa si avansuri din trezorerie in lei;
- incadrarea corecta a documentelor contabilizate pe venituri si cheltuieli.
Legat de disciplina muncii, raspunde de:
- imbunatatirea permanenta a pregatirii sale profesionale si de specialitate;
- pastrarea confidentialitatii informatiilor si a documentelor legate de firma;
- utilizarea resurselor existente exclusiv in interesul firmei;
- respectarea prevederilor normativelor interne si a procedurilor de lucru privitoare la postul sau.
Adopta permanent un comportament in masura sa promoveze imaginea si interesele firmei.
Se implica in vederea solutionarii situatiilor de criza care afecteaza firma.
Capitolul IV. Analiza diagnostic S.C Galplex SRL

Indicatori absoluti
Nr crt
INDICATOR
SIMBOL
RELATI
E DE
CALCUL
UM
2.008
2.009
1 Cifra de
afaceri
2 Venituri
Totale
CA
RON
343.742,00 238.745,00
VT
RON
343.932,00 252.074,00
3 Cheltuieli
Totale
ChT
RON
344.711,00 216.047,00
4 Rezultatu
brut
Rb
VT-ChT
-779,00
5 Rezultat
Net
6 Datorii
curente
Rnet
Rb- Imp
-779,00
Dc
+/ -
104.997,00
-91.858,00
69,45
128.664,00
62,67
36.698,00
37.477,00
4.710,91
30.432,00
31.211,00
3.906,55
343,43
87.170,00 299.371,00 212.201,00
7 Datorii pe
DtL
termen lung
284.031,00
Dc+ DtL
73,29
37.836,00
246.195,00
13,32
371.201,00 337.207,00
-33.994,00
90,84
8 Datorii
Totale
DT
9 Creante
10 Capitaluri
Proprii
Cr
Cpr
28.922,00
-55.735,00
20.478,00
-22.303,00
-8.444,00
33.432,00
70,80
40,02
11 Total
Active
TA
313.591,00 345.504,00
31.913
110,18
12 Active
imobilizate
Ai
274.581,00 262.919,00
-11.662,00
95,75
13 Activ net
contabil
Anc
228.296,00
215.763,00
5,49
TA-Dts
12.533,00
In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o scadere a cifrei de afaceri de 30.55%, aceasta
se datoarea scaderii veniturilor din activitatile prestate cu 26.71%. In ciuda faptului ca cifra de
afaceri este in scadere societatea a inregistrat un profit brut de 36.698 lei, datorita scaderi mai
accelerate a cheltuielilor in raport cu scaderea veniturilor.
Pentru analiza indicatorilor patrimoniali tabelul de mai sus reflect situatia activelor
societtii n raport cu capitalurile proprii i totalul datoriilor. Dup cum se poate observa capitalul
propriu este devansat de nivelul datoriilor i la fel se ntmpl i n cazul raportului datorii/active.
Tinnd cont c din total active, valoarea activelor imobilizate este constituit n proportie de peste
75% din total active, posibilitatea ca societatea sa-si acopere datoriile prin lichidarea activului
curent este sczut.
EVOLUTIA CIFREI DE AFACERI,
VENITURILOR, CHELTUIELILOR SI
PROFITULUI BRUT
400,000.00
350,000.00
300,000.00
250,000.00
200,000.00
ANUL 2008
ANUL 2009
150,000.00
100,000.00
50,000.00
0.00
Cifra de afaceri
Venituri Totale
Cheltuieli Totale
Rezultatul brut
-50,000.00
Indicatori derivati
Indicatori de rentabilitate
Nr crt
INDICATOR
SIMBOL
RELATIE
DE CALCUL
Rpb
Pb/CA*100
0,00
15,37
15,37
23 Rata
Rpn
profitului
net
24 Rata
Rdiv
dividentelor
Pn/CA*100
0,00
12,75
12,75
22 Rata
profitului
brut
UM
2.008,00
2.009,00
+/ -
In anul 2009 fata de anul 2008 inregistram o crestere substantiala a profitului, crestere care
s- a datorat in mare parte scaderii cheltuielilor.
Indicatori de lichiditate
Nr crt
INDICATOR
SIMBOL
RELATIE
DE
CALCUL
UM
2.008,00
2.009,00
+/ -
25 Lichiditate
Lgen
generala/curenta
AC/PC
0,45
0.28
-0.17
26 Lichiditate
imediata
(ACS)/Dts
0,45
0,28
-0,17
Limed
Lichiditate imediata reprezinta masura in care pot fi acoperite datoriile totale exigibile din
lichiditati si depozite la vedere. Valoarea trebuie sa fie supraunitara.
Lichiditate generala/curenta este una dintre cele mai importante rate financiare ale unei
companii, si masoara capacitatea acesteia de a plati datoriile pe termen scurt utilizand activele pe
termen scurt din bilant. Se calculeaza ca raport intre activele circulante si totalul datoriilor pe termen
scurt. Cu cat valoarea sa este mai mare, cu atat compania are o capacitate mai mare de a-si plati
datoriile curente fara sa apeleze la resurse pe termen lung sau la noi imprumuturi.
In cazul societatatii noastre lichiditatea curenta este in crestere, dar tot subunitara, ceea ce
inseamna ca firma are nevoie sa se imprumute sau sa vanda o parte din activele imobilizate pentru asi plati datoriile si a evita falimentul.
Indicatori de indatorare
Nr crt
INDICATOR
28 Gradul de
indatorare
1
29 Gradul de
indatorare
2
30 Gradul de
indatorare
3
SIMBOL
RELATIE
DE
CALCUL
Grd1
D/CA*100
Grd2
D/Cr*100
Grd3
D/TA*100
UM
2.008,00
2.009,00
+/ -
107,99
141,24
33,25
1.283,45
1.646,68
363,23
118,37
97,60
-20,77
Gradul de indatoare reprezinta raportul dintre datoriie totale raportate la cifra de afaceri,
creante si total active. Dupa cum se poate observa acesta este in crestere datorita cresterii datoriilor
pe termen scurt.
Indicatori de recuperare a creantelor si de rambursare a datoriilor

Nr crt
INDICATOR
SIMBOL
RELATIE DE
CALCUL
UM
2.008,00
2.009,00
+/ -
31 Durata de
recuperare a
creantelor
(Cr/CA)*360
zile
30.29
30,87
0.59
32 Durata de
rotatie a
stocurilor
(S/CA)*360
zile
0,00
0,00
0,00
zile
91,29
451,42
360,13
zile
388,80
508,46
119,70
33 Durata de
achitare a
obligatiunilor
34 Durata de
rambursare
datorii
(Dc/CA)*360
(DatT/CA)*360
Din acest tabel rezulta ca durata de plata a obligatiilor catre furnizori este foarte mare. La fel
ca i indicatorii de rentabilitate, acesta subliniaz nrauttirea treptat a situatiei societtii care a
trecut de la o situatie stabil n anul 2008 la una precar i de blocaj n anul 2009.
Indicatori de bonitate bancara

Nr
crt
INDICATOR
SIMBOL
RELATIE DE
CALCUL
UM
2,009
PUNCTAJ
35 LICHIDITATE
PATRIMONIALA
AC/Dts
27.59
36 SOLVABILITATE
Cap P/TP
-7.50
37 RENTABILITATEA
FINANCIARA
Prb/CapP*100
-145.03
38 ROTATIA AC
CA/AC
2.89
50
DEPENDENTA DE
28 PIETE
GARANTII
APROV>50%
DESFACERE<50%
GAI SI IPOTECI
TOTAL PUNCTAJ 9 PUNCTE.

NU ESTE UN PROIECT/ SOCIETATE BANCABIL(A)
STRUCTURA CHELTUIELILOR
Nr
crt
Cheltuieli
2008 Pondere
2009 Pondere
1 Chelt cu materii prime si materiale
33,324.00
9.38
18,164.00
8.41
2 Alte chelt materiale
28,522.00
8.03
14,275.00
6.61
901.00
0.25
3,458.00
1.60
0.00
0.00
23,403.00
10.83
66,990.00
18.86
50,221.00
23.25
191,340.00
53.87
67,041.00
31.03
6,658.00
1.87
9,812.00
4.54
371.00
0.10
12,775.00
5.91
3 Chelt externe
4 Chelt cu personalul
5 Chelt privind amortizarea
6 Chelt privind prestatiile externe
7 Chelt cu alte impozite si taxe
Chelt cu despagbiri, donatii si active
8 cedate
TOTAL CHELTUIELI DE
9 EXPLOATARE
328,106.00
199,149.00
10 Chelt privind dobanzile
13,004.00
3.66
7,935.00
3.67
11 Alte chelt financiare
14,073.00
3.96
8,963.00
4.15
TOTAL CHELTUIELI
12 FINANCIARE
13 CHELTUIELI TOTALE
27,077.00
16,898.00
355,183.00
216,047.00
Cheltuielile totale au scazut in anul 2009 fata de anul 2008 cu 39,17% datorita scaderii
cheltuielilor cu materiile prime si materialele, a cheltuielilor cu amortizarea, a cheltuielilor cu
prestatiile externe si a cheltuielilor financiare. Singurele care au crescut sunt cheltuielile externe,
cheltuielile cu personalul si cele cu despagubiri, donatii si active cedate.
STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2008
4%
0%
4%
Chelt cu materii prime

si materiale
Alte chelt materiale
9%
2%
8%
0%
0%
Chelt externe
Chelt cu personalul
Chelt privind
19%
amortizarea
Chelt privind
prestatiile externe
Chelt cu alte impozite si
taxe
Chelt cu despagbiri, donatii
si active cedate
Chelt privind dobanzile
54%
Alte chelt financiare
STRUCTURA CHELTUIELILOR IN ANUL 2009
4%
6%
4%
Chelt cu materii prime

si materiale
Alte chelt materiale
8%
7%
2%
5%
11%
Chelt externe
Chelt cu personalul
Chelt privind amortizarea
Chelt privind prestatiile
externe
Chelt cu alte impozite si taxe
30%
23%
Chelt cu despagbiri, donatii si

active cedate
Chelt privind dobanzile
Alte chelt financiare
Capitolul V. Analiza SWOT pe baza analizei diagnostic

S.C Galplex SRL
ANALIZA SWOT
Puncte tari
-
Puncte slabe
In orasul Galati nu exista la momentul
Situatia economica a orasului in
actual un cinema. Prin umare nu
perioada de criza influenteaza
exista concurenta iar piata va fi una de
semnificativ veniturile estimate in anul
monopol .
2011 si popularitatea cinema-ului.
Nevoia
continua
oamenilor
de
recreere , distractie si socializare

-
Tehnologia
majoritatea
preferata
Varsta locuitorilor din orasul Galati
Pirateria practicata de locuitorii

orasului Galati
de
impatimitilor
cinematografiei.
-
Amplasarea cinema-ului
Oferte promotionale la pretul biletului

comparative cu preturile din Bucuresti
Oportunitati
-
Micsorarea pretului biletului in

mici, clientilor afectati de criza
de criza financiara
-
Popularitate redusa a cinema-ului
Achizitionarea filmelor celebre din
respective incasare insuficienta de
perioada anilor 60-80 pentru
venituri cauzata de persistenta
atragerea clientilor cu varta cuprinsa
pirateriei in orasul Galati.
Implicarea in campanii anti-piraterie

care ar putea veni in folosul cinemaIui.
Inregistrarea de pierderi in urmatorii 2

ani datorita reticentei clientilor afectati
intre 45- 65 ani.

-
vederea atragerii clientilor cu venituri

economica.
-
Riscuri
Difuzarea filmelor noi sincronizata cu

difuzarea filmelor in Bucuresti.

Proiect Management

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiect Management

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CUPRINS

CAPITOLUL I IDEI DE MULTIPLICARE A BANILOR...........................................................................................2

Capitolul I Idei de multiplicare a banilor

Fundamente, scop, concluzii:

Ciupercile sunt o specie aparte n ansamblul regnului

Descrierea proiectului de investitii:

2. amplasamentul complexului structural:

depozitare . Compostul necesar in procesul de productie se "prepara" in interiorul ciupercariei,

Piata interna vanzare

1. necesarul de finantare: 400.000 euro

1. Calcul suprafata ciupercarie 6 tunele + coridor tehnic

-suprafata de cultivare : 1.206 mp

Drum in jurul ciupercariei pentru acces TIR :

1.2 Scoala de dans

a petrece timp impreuna.

III.Descrierea proiectului de investitii

- 5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75*10*5= 3750

Structura acestui capitol va fi:

IV. Investitii estimarea necesarului de fonduri Nu

Va consta ntr-un studiu de piat, care s trateze concurenta extern i concurenta

Structura probabil va fi:

filme celebre care au marcat cinematografia dar si productii noi. In cadrul

Fundamente, scop, concluzii

Cinematograful sau sala de cinema, este un loc destinat in exclusivitate proiectiei

Afacerea produsa si domeniul de activitate

Investitii estimarea necesarului de

fonduri Nu sunt date suficiente.

1. Identificarea locului unde va fi ridicat cinematograful

Necesarul de finantare : 0 lei (folosim banii nostri)

Contin informatii ajutatoare pentru derularea proiectului

Capitolul II. Descrierea proiectului de investitii

LOGO -O NOUA DIMENISIUNE A LUMII

2.2 SCHEMA LAN A PROIECTULUI GALPLEX

Costuri reduse-3D costurile reduse de productie, filmele 3D diferentiaza cinematograful de

Solicitant : S.C. GALPLEX S.R.L.

director economic: Iov Oana

director resurse umane: Andreea Istrate

director marketing : Calugaru Claudia

director IT Anca Sukoverski

Instruiti: - casier : Bianca Serban

Operator cinema : Rodica Alexandru

Manager marketing : Neagu Jan

Proiector Digital Cinema:

LICENTE , APROBARI , ACHIZITII FILME

Director resurse umane

Pretul biletelor pentru filmele pe pelicula

* Luni Joi : 15 lei

Preturile biletelor la filmele in format DIGITAL

* Luni - Joi: 17 lei

Clienti preconizati : 250 x 4 x 17 = 17000 lei = 5397 $ / saspt x 2 = 11874 $ / luna

Preturile biletelor la filmele in format 3D

* Luni - Joi: 18 lei

2.3 SCHEMA BLOC A UNUI SISTEM CLASIC 2D/3D DIGITAL CINEMA

2.4 Criterii de configurare

2.5 Selectarea modelului optim de proiector

Capitolul III. Desemnarea echipei de conducere si

3.2 Repartizarea sarcinilor (fise de post)

- Cunoasterea generala a mediului de afaceri romanesc

- Cunoasterea legislatiei in domeniu

- Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele pietei

- Participa la intalniri de afaceri cu furnizori, organisme financiare si institutii guvernamentale din

- Calitatea pregatirii profesionale a angajatilor din subordine

- Decide asupra noilor directii de dezvoltare

FISA DE POST - ASISTENT MANAGER

- 5 cursanti aleg abonamentul de 1 luna(vin de 10 ori/an):75105= 3750