www.referat.

ro

NTREPRINDEREA N SISTEMUL PRODUCTIV AL SOCIETII MODERNE

1. DEFINIREA, LOCUL, ROLUL I ATRIBUIILE NTREPRINDERILOR MODERNE DE PRODUCIE ntreprinderea industrial reprezint o unitate economic de baz n cadrul economiei naionale. Ea este veriga primar, de baz a economiei, la nivelul creia se desfoar activitile de producie specifice profilului ei. ntreprinderea de producie industrial este veriga organizatoric unde are loc fuziunea dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul de a produce i desface bunuri economice n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe pia i obinerea de profit. Unii autori sunt de prere c ntreprinderea este un sistem care produce bunuri i servicii destinate vnzrii, realizate cu ajutorul mijloacelor fixe i umane, avnd structur i finalitate economic, precum i autonomie decizional. ntreprinderea industrial, ca form specific de ntreprindere, reprezint o unitate economic n care se desfoar n mod direct, nemijlocit, procesul de producie industrial. Ea mai poate fi definit i ca reprezentnd o unitate de baz a economiei naionale, care dispune de resurse fizice, umane i financiare, pe care un colectiv de oameni le folosete pentru realizarea procesului de producie pe baza principiilor de eficien i rentabilitate, n vederea obinerii de bunuri, executrii de lucrri i servicii cu caracter industrial destinate satisfacerii cerinelor pieei interne i externe. Scopul principal al unei ntreprinderi const n fabricarea de bunuri, executarea de lucrri sau prestarea de servicii pentru a satisface cerinele pieei, n condiiile unui context relaional economic client furnizor, n care ntreprinderea joac alternativ unul sau altul din aceste roluri. Privit n ansamblu, ca unitate organizatoric constituit pentru realizarea unei activiti industriale, specific ramurii sau subramurii din care face parte, ntreprinderea este att utilizatoare de resurse, ct i surs de bogie i deintoare de puteri economice. Prin obiectul activitii ei, o ntreprindere industrial are rolul de a administra cu eficien maxim mijloacele de care dispune, de a asigura ndeplinirea ritmic i integral a

produciei prevzute, ridicarea calitii produselor, folosirea complet a capacitilor de producie, modernizarea proceselor tehnologice, creterea productivitii muncii, reducerea continu a cheltuielilor de producie i sporirea pe aceast baz a profiturilor. n contextul noilor abordri ale conceptului de ntreprindere n economia de pia, aceasta este privit ca un grup de persoane, organizat pe baza unor criterii juridice, economice i tehnologice, care concepe i realizeaz un proces de producie specific, n vederea oferirii pe pia a produselor executate pentru satisfacerea anumitor nevoi i cerine ale clienilor si. n funcie de profilul activitii ntreprinderii, produsele executate se pot prezenta sub form de bunuri materiale pentru consum productiv (materii prime i materiale, energie, echipamente de producie etc.) sau individual (bunuri alimentare, de larg consum, de folosin ndelungat .a.), lucrri (tehnologice, de montaj, de reparaii sau de alt natur) i servicii (personale, de afaceri, publice sau pentru alte necesiti). Rolul activ al ntreprinderii industriale n procesul de dezvoltare a economiei naionale se realizeaz prin atribuiile sale n domeniile prezentate n figura 2.1.

Fig. 2.1. Principalele atribuii ale ntreprinderilor n cadrul economiilor moderne Referitor la acestea facem urmtoarele precizri: 1) n domeniul stabilirii indicatorilor economici, al executrii i controlului ndeplinirii lor, atribuiile se mpart n dou mari grupe: a) Privind elaborarea i fundamentarea indicatorilor economici, unde ntreprinderea realizeaz dimensionarea judicioas a economiei, innd seama de misiunea ei i obiectivele strategice stabilite; pentru buna funcionare a acestor indicatori economici, ntreprinderea asigur: - studierea i cunoaterea temeinic a pieei interne i externe; - contractarea ntregii producii; - valorificarea la maximum a potenialului productiv prin utilizarea integral a capacitii de producie; - asigurarea folosirii raionale a forei de munc i lrgirea profilului de fabricaie; - elaborarea, direct sau cu institute de profil, de studii i prognoze privind dezvoltarea de perspectiv; - elaborarea programelor speciale pe diferitele probleme i stabilirea sarcinilor ce revin subunitilor de producie, seciilor, atelierelor .a. b) Privind execuia indicatorilor economici, ntreprinderea: - urmrete ndeplinirea ritmic i integral a acestora; - ine evidena statistic a realizrii produciei i a folosirii capacitilor de producie ca i a celorlali indicatori. 2) n domeniul produciei, ntreprinderea: - organizeaz i asigur ndeplinirea programelor de producie n condiii de eficien ridicat; - asigur ncadrarea n consumurile normate de materiale i valorificarea superioar a acestora; - asigur realizarea ritmic a produciei, livrarea produselor n corelare cu termenele contractuale precum i realizarea sarcinilor de cooperare n producie; - asigur executarea produciei la parametrii calitativi stabilii; - organizeaz controlul tehnic de calitate; - stabilete lucrrile de mic mecanizare; - ia msuri pentru reducerea consumurilor specifice, optimizarea stocurilor de valori materiale i eliminarea cheltuielilor neeconomicoase; - folosete raional, ntreine, repar i modernizeaz mijloacele fixe; - asigur ncrcarea optim a capacitilor de producie; - ia msuri pentru realizarea parametrilor proiectai ai produselor; - stabilete i ntreprinde msuri pentru creterea produciei;

- asigur alimentarea cu diferitele tipuri de energie i folosirea raional a instalaiilor energetice; - aplic normele de protecie i igiena muncii .a. 3) n domeniul comercial, ntreprinderea are atribuii ce se pot ncadra n trei grupe: a) Aprovizionarea tehnico-material. ntreprinderea are ca atribuii: - elaborarea i fundamentarea programului de aprovizionare tehnicomaterial; - asigurarea bazei materiale necesare realizrii n bune condiii a sarcinilor de plan; - ncheierea contractelor economice i realizarea aprovizionrii la termenele necesare; - elaboreaz norme de stoc pentru materialele necesare; - ia msuri pentru prentmpinarea formrii de stocuri supranormative i pentru valorificarea operativ a celor disponibile; - asigur recepia materialelor, depozitarea i conservarea lor .a. b) Marketing i desfacere. ntreprinderea: - ncheie contracte economice i urmrete executarea ntocmai a acestora; - urmrete livrarea produselor la termenele i n condiiile prevzute n contracte; - particip la prospectarea pieei interne i externe n scopul cunoaterii cerinelor consumatorilor; - asigur reclama, particip la expoziii i trguri, elaboreaz i difuzeaz cataloage comerciale; - ia msuri pentru introducerea n fabricaie numai a produselor care au asigurat desfacerea prin contracte sau comenzi ferme; - organizeaz i urmrete n exploatare instalaiile i utilajele livrate; - realizeaz activiti de service; - rezolv reclamaiile referitoare la calitatea produciei, cantitatea i termenele de livrare. c) Comerul exterior i cooperarea economic internaional. ntreprinderea: - ncheie contracte cu beneficiarii externi, asigurnd fundamentarea indicatorilor economici pentru export pe baz de contracte, contractecadru, comenzi sau convenii; - acioneaz pentru asigurarea necesarului de comenzi i contracte pe perioade ct mai lungi, intrarea n raporturi de cooperare cu ntreprinderi i firme din alte ri; - se ocup cu organizarea corespunztoare a produciei destinate exportului, de realizarea i livrarea fondului de marf destinat beneficiarilor externi; - particip singur sau mpreun cu ntreprinderile specializate de comer exterior la prospectarea pieei externe, la negocierea i ncheierea contractelor ferme, contractelor cadru, comenzilor sau

conveniilor pentru producia de export, participnd la cooperarea n producie cu firme i organizaii din strintate; - urmrete permanent creterea eficienei financiarvalutare a operaiilor de comer exterior; - rezolv reclamaiile referitoare la calitatea i cantitatea produciei, termene de livrare. 4) n domeniul financiar-contabil, atribuiile se ncadreaz n dou grupe: a) ntocmirea i execuia bugetului de venituri i cheltuieli. ntreprinderea: - elaboreaz bugetul de venituri i cheltuieli, urmrind s-i acopere din veniturile obinute cheltuielile i s obin beneficii; - elaboreaz propuneri pentru planul de credite i de cas; - efectueaz studii i analize n vederea creterii eficienei folosirii mijloacelor fixe, sporirii beneficiilor, accelerrii vitezei de rotaie a mijloacelor circulante; - stabilete nivelul stocurilor de materii prime, materiale, produse; - ia msuri pentru executarea ntocmai a bugetului de venituri i cheltuieli i crearea resurselor financiare necesare pentru acoperirea costurilor de producie i de circulaie, desfurarea normal a activitii economice, constituirea fondurilor proprii, rambursarea creditelor bancare precum i meninerea echilibrului ntre venituri i cheltuieli. b) Alte atribuii. ntreprinderea: - organizeaz i exercit controlul financiar-preventiv i controlul gestionar de fond asupra gospodririi mijloacelor materiale i bneti; - organizeaz i conduce contabilitatea, ntocmind bilanul contabil i situaia principalilor indicatori economicofinanciari; - stabilete preuri i tarife la produsele i serviciile executate; - urmrete situaia valorilor materiale; - face inventarierea bunurilor din patrimoniul ntreprinderii. 5) n domeniul cercetrii i dezvoltrii, atribuiile ntreprinderii se mpart n trei grupe: a) Cercetarea tiinific, ingineria tehnologic i introducerea progresului tehnic. ntreprinderea: - elaboreaz n colaborare cu institutele de cercetare i proiectare de profil: - planuri proprii de cercetare tiinific, inginerie tehnologic i de introducere a progresului tehnic; - studii, documentaii i proiecte privind realizarea de produse noi i modernizarea celor existente, dezvoltarea i modernizarea utilajelor, reutilri, extinderi de capaciti, perfecionri de tehnologii .a.; - aplic n producie i valorific studiile i cercetrile tiinifice;

- organizeaz activitatea de cercetare uzinal i introducerea progresului tehnic, normele de consum de materiale i normele de munc; - organizeaz activitatea de invenii i inovaii; - asigur informarea, documentarea i propaganda tehnicotiinific. b) Investiii i construcii. ntreprinderea: - elaboreaz planurile de investiii, de finanare i creditare a acestora; - asigur din timp, potrivit legislaiei existente, documentaiile tehnicoeconomice necesare; - ncheie contracte de antrepriz i contracte de livrare a utilajelor, corelate cu termenele de punere n funciune; - urmrete realizarea obiectivelor de investiii i aprob recepia investiiilor care intr n componena sa. c) Organizarea conducerii, a produciei i a muncii. ntreprinderea asigur: - organizarea pe baze tiinifice a activitii de conducere i de producie; - efectuarea de studii privind perfecionarea structurii organizatorice; - realizarea sistemului informaional; - perfecionarea regulamentelor n vigoare; - aplicarea celor mai moderne i eficiente metode de organizare, programare i urmrire, de optimizare a fluxurilor de fabricaie; - mbuntirea organizrii i normrii muncii, organizarea raional a locurilor de munc i a muncii pe schimburi; - aplicarea studiilor i proiectelor de organizare .a. 6) n domeniul activitilor de personal, ntreprinderea: - organizeaz orientarea profesional, selecionarea, ncadrarea n munc i promovarea personalului; - asigur evidena cadrelor i aplicarea unor criterii obiective de apreciere anual; - stabilete indicatorii referitori la asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc pe meserii i specialiti; - organizeaz perfecionarea pregtirii personalului muncitor; - asigur baza material a unitilor colare, dotarea acestora i cadrele de specialitate necesare; - asigur salarizarea personalului, aplicarea formelor de stimulare material; - ia msuri pentru mbuntirea condiiilor de munc, prevenirea accidentelor de munc, folosirea raional a forei de munc i respectarea disciplinei muncii; - ia msuri pentru organizarea activitii cu caracter administrativ, pentru nfiinarea de cantine, cree, grdinie, grupuri sociale, pentru asigurarea asistenei medicale, a spaiului locativ, a bazei materiale pentru aciuni cultural-sportive, ntocmirea dosarelor de pensii, luarea de msuri fa de persoanele care au comis abateri s.a.

Dup cum subliniaz unii autori , schimbrile manifestate n producia contemporan au avut consecine asupra creterii semnificaiei factorului uman, ceea ce a propulsat managementul personalului n primul plan al activitii manageriale din cadru ntreprinderilor moderne. Totodat, intervenia direct sau indirect a resurselor umane condiioneaz existena produciei moderne i a celorlalte activiti economice i asigur valorificarea mijloacelor de producie de care dispune societatea, fcnd posibil i satisfacerea nevoilor ei. 2. TRSTURILE I COMPONENTELE DE BAZ ALE UNEI NTREPRINDERI DE PRODUCIE Dup unii autori10, caracteristicile principale ale ntreprinderii de producie sunt: - unitatea tehnico-productiv; - unitatea organizatorico-administrativ; - unitatea economico-social. Unitatea tehnico-productiv este determinat de faptul c ntreprinderea de producie dispune de un complex de factori, n anumite raporturi cantitative i calitative, astfel nct s fie realizat n condiii de eficien obiectivul stabilit de ctre aceasta. n cadrul acestei trsturi de baz se evideniaz dou aspecte principale: a) omogenitatea procesului tehnologic n toate subunitile de producie de baz specializate n executarea anumitor produse sau componente ale acestora; b) unitatea produciei fabricate n ntreprindere. Pentru ntreprinderile caracterizate prin omogenitatea procesului tehnologic, n cadrul subunitilor sale de producie de baz, procesul tehnologic este asemntor, utilizndu-se maini i utilaje cu aceeai destinaie tehnologic, muncitorii au aceeai profesie i grad de calificare, iar modul de organizare al acestor subuniti este asemntor. n cadrul unitilor de producie ale ntreprinderii pot exista diferite variante de uniti tehnico-productive, i anume: - cele constituite n uniti de producie pentru executarea unui anumit stadiu sau a unei anumite faze a procesului tehnologic pentru toate produsele sau piesele prevzute n planul ntreprinderii (secii de turntorie, forj, prelucrare mecanic i montaj unde s se execute piese turnate sau forjate sau s se realizeze operaii de prelucrare mecanic sau montaj pentru toate produsele); - uniti de producie pentru executarea unui anumit tip de produs, reunindu-se n cadrul fiecreia toate stadiile sau fazele necesitate de executarea lui;

- se organizeaz secii de producie pentru executarea anumitor stadii ale procesului de producie, de regul pregtitoare, pentru toate produsele ntreprinderii, urmnd a se constitui secii de producie pentru executarea celorlalte stadii ale procesului tehnologic (de prelucrare, finisaj sau montaj) pe fiecare produs n parte. Unitatea organizatorico-administrativ este dat de faptul c la nfiinarea ntreprinderii se stabilete pentru aceasta un sediu, un obiect al activitii, o denumire, un complex de mijloace de producie, un personal i o conducere proprie. Din aceast perspectiv ntreprinderea are urmtoarele caracteristici: a) poate decide asupra produselor sau serviciilor care vor fi oferite pe pia; b) poate decide asupra metodelor de management care vor fi utilizate; c) poate decide asupra modului de utilizare a resurselor i a modului de mprire a profitului. Unitatea economico-social este dat de faptul c ntreprinderea este organizat i funcioneaz pe baza principiilor de rentabilitate i de eficien economic. Din aceast perspectiv, ntreprinderea se caracterizeaz din punct de vedere economico-social prin urmtoarele: a) are n dotare mijloace de producie proprii; b) funcioneaz pe baza strategiei i tacticii stabilite de conducerea acesteia n vederea realizrii obiectivului propus; c) poate fi desfiinat, reorganizat sau poate s-i modifice obiectul de activitate, denumirea sau sediul pe baza unor hotrri ale organelor care au constituit-o; d) i desfoar activitatea pe baz de autofinanare; e) trebuie s asigure cunoaterea temeinic a pieelor de desfacere n vederea realizrii integrale a produciei. Aceste trsturi de baz ale unei ntreprinderi de producie industrial pot avea o serie de particulariti distincte, n funcie de condiiile specifice n care o ntreprindere sau alta i desfoar activitatea. Aceiai autori susin c, nfiinarea i funcionarea oricrei ntreprinderi presupun existena concomitent a unor componente de baz care o definesc ca o entitate distinct cu funcionalitate proprie. Prima component este cuplul produse piee. Acesta se concretizeaz n portofoliul produselor executate i oferite de ntreprindere i pieele crora le sunt destinate produsele respective. Fiecare cuplu produse piee definete un anumit domeniu (sector) de activitate a ntreprinderii. O ntreprindere poate s-i desfoare activitatea ntr-un anumit domeniu sau n mai multe domenii, uneori nrudite ori complementare, alteori complet diferite.

n legtur cu aceast component pot fi identificai doi factori eseniali ai mediului de competiie: - clienii care solicit produsele executate de ntreprindere, pentru satisfacerea anumitor nevoi primare i cerine proprii; - concurenii (competitorii) care sunt angrenai n acelai domeniu de activitate i ofer pe pieele respective produse similare sau de substituie (nlocuitoare). Cea de-a doua component necesar pentru constituirea i funcionarea unei ntreprinderi o constituie investitorii de capital. Acetia, n scopul obinerii unui profit scontat sau a altor avantaje economice ori neeconomice, i risc capitalul investit i i asigur puterea de decizie formal la nivelul ntreprinderii. Prin intermediul acestei componente se pot individualiza patronatele i asociaiile de investitori, ca factori ai infrastructurii sectoriale, care influeneaz ntr-o oarecare msur activitatea ntreprinderilor din unele domenii. n sfrit, cea de-a treia component este reprezentat de salariaii ntreprinderii, att cei care asigur managementul ei, ct i cei care sunt implicai n realizarea proceselor de execuie. Acetia, n schimbul salariului primit, al condiiilor de munc asigurate i al altor elemente de motivare material sau moral, i pun la dispoziia ntreprinderii capacitatea lor fizic i intelectual, abilitile profesionale, experiena, talentul etc.

Powered by http://www.referat.ro/ cel mai tare site cu referate