BRAINSTORMING - tehnica de stimulare a creativitatii = separarea artificiala a gndirii creatoare de gndirea critic, n faza iniial de rezolvare a problemelor (Al.

Roca) Brainstorming-ul implica intrarea in functiune a urmatoarelor 5 elemente: un specialist in problemele creativitatii un animator al discutiilor un grup de lucru (optimum de 10 membrii) 4-6 observatori (cate unul la doi membri ai grupului de lucru) Un juriu de selectie a solutiilor (format din 3-4 persoane) Numrul de participani in grupul de lucru: 8 -12 persoane (daca numrul participanilor este mai mare se recomanda constituirea unuia sau mai multor grupuri paralele) Posibilitate de aplicare: Orice grup natural - ia forma unui joc de rol Grupuri speciale grupuri creative Durata: 40 minute - 2 ore (sau mai mult) Obiective:
1.

Analizarea problemei avansate, sub o infinitate de aspecte; producerea ct mai multor idei.

2. Preluarea ideilor n starea lor incipient, aa cum se formeaz, nainte de a fi canalizate de gndirea logic. 3. Explorarea potenialului intuitiv, asociativ i conceptual al unui grup de persoane. 4. Reperarea obstecolelor din calea creativitii, a elementelor apriorice, a obinuinelor, constrngerilor, nchiderilor.

ETAPE
1

I.

Etapa pregatitoare / preparatorie:

a) faza de investigare a membrilor grupurilor si de selectie a acestora in vederea constituirii grupului creativ - criterii de selectie anumite calitati si insusiri psihologice si profesionale: inteligenta peste medie atitudini creative (receptivitate fata de nou, asumarea riscului, nonconformism, etc.) anumite trasaturi de personalitate (deschidere spre grup, cooperare, entuziasm, imaginatie, etc.) potential creativ ridicat (capacitati rezolutive si creatoare, flexibilitate, originalitate)
b)

faza de antrenament creativ membrii grupului creativ sunt supusi unui antrenament creativ care consta in parcurgerea unor cursuri si seminarii sustinute de specialistul in probleme de creativitate

c) faza de pregatire a sedintelor de lucru: 1. - amenajarea locului unde se va desfasura sedinta de brainstorming - alegerea momentului (recomandat dimineata) - verificarea echipamentului - anuntarea datei si continutului sedintei (de obicei cu 48 ore inainte) - stabilirea pozitiei spatiale a fiecarui participant 2. reamintirea principiilor de organizare si functionare a grupului creativ; - stabilirea durata sedintei (intre 1 si 2 ore) si durata interventiei fiecarui participant (de regula scurta, maxim 5 minute)

REGULI: - imaginatia libera este binevenita, fie ea si aberanta - judecata critica imediata este interzisa - cantitatea genereaza calitatea - asociatia libera de idei este recomandabila II. Etapa productiva a grupului de creatie Rolurile membrilor: - nu critica - nu pronunta fraze fatale - nu lungesc durata exprimarii - emit cat mai multe idei proprii, noi si originale - dezvolta ideile altora - apleleaza la procedeele imaginatiei Rolurile animatorului: - nu emite idei - nu comenteaza - nu manifesta atitudini de evaluare a ideilor emise - da cuvantul - intervine cand nu se respecta regulile - reformuleaza - repeta sub forma de clasificari sau sinteze partiale - incurajeaza - stimuleaza coordonarea - dirijeaza activitatea creatoare a grupului

a) Faza stabilirii tematicii sau a problemelor ce urmeaza a fi dezbatute in viitoarele sedinte de brainstorming sugestii: - problemele dezbatute sa fie formulate de chiar membrii grupului - problema sa fie descompusa in subprobleme - problemele sa fie reale, izvorate din necesitatile curente ale grupurilor si organizatiilor sociale - probleme suficient de complexe pt a putea fi descompuse - probleme clare, concrete, sa ofere multe posibilitati deductive - evitarea formularii problemelor de judecata - alegere - decizie b) Faza de solutionare a subproblemelor formulate - se poate fixa de la inceput o cifra minima de idei ce trebuie formulate pe unitatea de timp Ideile pot fi transmise (emise) pe 3 cai:
1.

2. 3.

calea progresivliniara presupune evolutia unei idei prin completarea ei pana la emiterea ideii-solutie de rezolvare a problemei calea catalitica ideile sunt produse prin analogia sau prin aparitia unei idei noi opuse celei care a generat-o calea mixta, cand o idee poate dezvolta simultan solutii complementare si solutii opuse ei.

c) Faza de culegere a ideilor suplimentare - realizata dupa terminarea sedintei de lucru, a doua zi, cu scopul cresterii numarului ideilor emise (implicati membrii grupului si persoane straine grupului de lucru)

III. Etapa trierii si selectiei ideilor emise - participa animatorul, si, intr-o mai mare masura grupul sau juriul de experti A) Faza stabilirii listei cu ideile emise de catre membrii grupului (de catre animatorul grupului) - insiruirea ideilor emise in ordinea aparitiei lor - clasarea si gruparea lor pe categorii B) Faza evaluarii critice a ideilor emise (de catre juriul de experti 4-5 persoane, altele decat membrii grupului creativ) Indicatori pentru calitatea solutiilor: - originalitatea (idei neasimilabile la ceva existent sau facut deja) - realismul (realizabile, cu mijloacele actuale sau cu acele mijloace ce pot fi ele insele usor realizate) - proximitatea temporara de aplicare (realizabile intr-un timp relativ scurt) - eficacitatea (valoarea lor efectiva ca solutii la problema pusa) - se retin aprox 10-15% dintre solutiile formulate, restul fiind analizate pentru a se determina valoarea lor potentiala (prin combinare sau transformare) CAND SE UTILIZEAZA - in probleme: familiale, scolare, administrative, tehnice, comerciale, economice, probleme personale sau publice - tehnici de informare - reclama si publicitate - tehnici de imbunatatire a calitatii produselor - tehnici de comercializare a produselor

TEHNICI MODERNE DE BRAINSTORMING - Tehnica electronica de brainstorming (membrii nu se afla in contact fizic, ci sunt legati intre eiprintr-o retea electronica) - brainstormingul personal (este mai mult un inventar personal in care se folosesc asociatiile libere scrii totul imediat ce iti vine in minte) Brainstorming traditional Avantaje Tehnica electronica de brainstorming - este inalt productiv (da - elimina dezavantajele nastere la multe idei noi, interactiunii fata in fata originale) - participantii pot ramane - stimuleaza spiritul anonimi competitiv - in lipsa limbajului nonverbal -contribuie la dezvoltarea informatiile sunt apreciate mai personala a participantilor obiectiv - reduce frustratia, - numarul persoanelor amelioreaza moralul, implicate poate creste foarte raporturile dintre mult (raportul idei/persoana participanti,creste ramane constant) increderea in ceilalti, apare - dispar barierele de statut sentimentul increderii in - posibilitatea participarii facile productivitate, creste spiritul a persoanelor din zone diferite, de initiativa ceea ce induce eterogenitatea - stimuleaza competentele grupului - exercitiu de colaborare,, - persoanele raman intr-un de stabilire a unui climat de cadru familiar, dezinhibant munca favorabil - poate fi folosit in rezolvarea celor mai diverse probleme - posibilitatea inhibarii, - posibilitatea aparitiei dominarii grupului de catre degrevarii responsabilitatii un membru care dovedeste - neimpartasirea unui spatiu un ritm de creativitate comun poate duce la izolare, sensibil ridicat fata de disparitia sentimentului de ceilalti apartenenta la grup - limitarea fizica generata - lipsa unui feedback imediat de efortul participantilor de care sa permita adaptarea a se exprima simultan procesului in timp util - necesare mijloace materiale importante
6

Limite