1. Aciuni specifice procesului de planificare a resurselor umane.

Planificarea Ru cuprinde urmat actiuni specifice:identificarea in gama de profesiuni si meserii specific organizatiei a domeniilor critice d.p.d.v al acoperirlor cu personalul existent,analiza varstei medii a personalului organizational ,analiza fructuatiei personalului pe compartiment pe o perioada de 3-5 ani din trecut;compararea cerintelor de personal cu disponibilitatile la nivel de compartimente,centralizarea ulterioara la nivel de organizatie. Se disting 2 categorii mari de tehnici de planificare a RU: 1. Metode intuitive dintre care cele mai utilizate sunt: a) metoda estimarilor managerial. b) metoda Delphi care consta in consultarea repetata a unui grup de specialist si utilizarea sistematica a oponiilor acestora. 2. Metodele cantitative: a) tehnicile de extrapolare care consta in proiectarea in viitor a tendintelor trecute b) tehnici de analiza statistica corelatie - regresie c) metode de modelare si simulare care constau in construirea pe baza indentificarii relatiilor cauzale a modelului de pricipiu al sistemului, transpunerea acestuia model in sisteme de ecuatii si testarea diferitelor situatii posibile.