Student: Scurtu Ioana Grupa 4 Profesor: Aneta Feldman

Munca: activitate contient(specific omului) ndreptat spre un anumit scop, n

procesul creia omul efectueaz, reglementeaz i controleaz prin aciunea sa schimbul de materii dintre el i natur pentru satisfacerea trebuinelor sale.

A analiza: a cerceta un ntreg descompunndu-l n prile sale componente.

Postul de munc: colecie de sarcini afectate unei poziii dintr-o structur organizaional.(Pitariu H, apud Cole, 1997) - din punct de vedere psihologic implic i responsabiliti pentru munca prestat, asumarea de roluri din partea angajatului, implicarea unor aptitudini si deprinderi, etc.

Analiza muncii:
proces de colectare sistematic de date care descriu sarcinile aferente unui post de munc, precum i cunotinele, deprinderile, aptitudinile i alte particulariti ale muncii, care atribuie unei persoane calitatea de a ndeplini sarcinile impuse de acesta.

procesul cu ajutorul cruia sunt studiate posturile de munc dintr-o organizaie avnd ca scop identificarea elementelor componente, mdatoririle angajatului de post, responsabilitile fa de produsele create, rezultatele ateptate, sarcinile majore, relaiile postului de munc cu altele din ierarhia organizaional, etc.(Pitariu H, apud Cole 1997)

 aciunea cu care trebuie s debuteze orice activitate de intervenie psihologic- recrutare de personal, selecia sau evaluarea muncii/ aprecierile personale; activitate continu pe care departamentele de resurse umane sunt obligate s o desfoare; poate dura minim 1luna- maxim 2,3 luni. aduce o contribuie substanial n: - reorganizarea forei de munc dintr-o companie; - structurarea mai raional a salariilor; - identificarea trebuinelor de instruire.

Se declaneaz n trei cazuri:

1. cnd se pun bazele unei organizaii i pentru toate posturile de munc trebuie iniiat un program pentru analiza muncii; 2. cu ocazia crerii unor noi posturi de munc; 3. cnd apar modificri semnificative i cand sunt introduse noi metode si proceduri de munc la nivelul posturilor de munc.

Analiza muncii este un instrument de investigaie n urmtoarele domenii: orientarea , selecia i promovarea profesional; pregtirea profesional; calificarea, recalificarea i reorientarea profesional; organizarea muncii; evaluarea muncii; proiectarea i reproiectarea muncii i a locurilor de munc; proiectarea interaciunilor om-main/ om-calculator; proiectarea produselor informatice.

Analiza muncii are ca scop descrierea responsabilitilor, sarcinilor i aciunilor aferente unui post de munc(analiz orientat pe postul de munc) dar i identificarea exigenelor umane implicate n efectuarea activitilor specifice postului respectiv( analiz orientat pe particularitile psihice ateptate din partea deintorului postului de munc) de unde deducem c exist dou direcii majore n procesul de analiz a muncii:
a) Analiza muncii orientat pe postul/ sarcina de munc ( Job description) b) Analiza muncii orientat pe deintorul postului de munc ( Job Specification)

Contextul muncii are 3 componente: 1. Relaiile interpersonale: comunicarea, responsabilitatea pentru alii, tipul relaiior de rol, contactul conflictual cu ceilali. 2. Condiiile fizice: cadrul muncii, solicitrile muncii,condiiile de mediu 3. Caracteristicile structurale ale locului de munc: competiie, criticalitatea locului de munc, ritmul i programarea muncii, rutin vs. provocare a muncii

Metode de analiz a muncii: a) comune cu alte discipline: -interviul; -chestionarul; -observaia; -analiza documentelor; -participarea la munc. b) specifice psihologiei muncii: -metoda cunoaterii de ctre psiholog a activitilor studiate; -metoda timpilor i a micrilor(MTM) ; -metoda incidentului critic; -metoda analizei erorilor; -lista de control.

Rezultatul final al analizei muncii l reprezint fia postuluidescrierea sarcinilor de munc -ofer angajatului informaii clare asupra poziiei acestuia n organizaie. Rolul analizei muncii: - clarificarea sarcinilor i respnsabilitilor unui post; - stabilirea competenelor necesare pentru ocuparea unui post ; - evitarea ambiguitii i suprapunerii de rol; - evitarea suprancrcrii cu sarcini; -urmrirea gradului de atingere a obiectivelor propuse.

Bibliografie:
Horia D. Pitariu., Proiectarea fiselor de post, evaluarea posturilor de munca si a personalului. Ed.Irecson, 2006. Chraif, M., Psihologia Muncii- curs ID, Bucuresti, 2010-2011. http://www.tocilar.ro/lucrare_de_diploma~categorie-drept~numeanaliza_muncii_elemente_fundamentale_si_aplicatii.html Chraif, M, Anitei, M ., Metoda interviului in psihologia organizationala si a resurselor umane, Ed. Polirom, Iasi, 2011 Panisoara, G, Panisoara, I.O., Managementul resurselor umaneGhid practic,Editia a II-a , Ed. Polirom, Iasi, 2010