Abordari economice ale strategiilor si politicilor de mediu Studiu de caz realizat la SC Biofarm SA

Studenti: coordonator: Alexandru Andreea Daniela Chirciu Ionela Specializarea : Management Anul: II Grupa : 545

Prof Buzoianu

Anul universitar: 2013-2014

Cuprins:
Capitolul 1: Prezentarea societatii
Scurt Istoric Portofoliu de produse Situatia economica

Capitolul 2: O iectivele firmei Capitolul 3: Analiza mediului incon!urator "eneral

#ediul politic #ediul economic #ediul socio-cultural #ediul te$nolo"ic

Capitolul 4: Analiza mediului competitional Capitolul% : Concluzii Capitolul & : Or"ani"rama firmei Capitolul ' : (i lio"rafia

Capitolul 1: Prezentarea societatii

1.1 Scurt istoric
(iofarm este unul dintre primii producatori romani de medicamente si suplimente alimentare) *e peste +0 de ani (iofarm este alaturi de specialistii din ,omania in cursa pentru descoperirea celor mai une solutii pentru mentinerea sanatatii oamenilor) Compania- fondata in 1.21- s-a concentrat pe dezvoltarea- producerea si comercializarea atat a unor randuri puternice- cat si a unor produse "enerice) In prezent- (iofarm este unul dintre primii 10 producatori romani e/istenti pe piata farmaceutica din ,omania- o piata dinamica si foarte competitiva) Compania este certificata in conformitate cu cerintele standardului 01 ISO .001:2000 si ale 2$idului privind una practica de fa ricatie 32#P4 pentru toate liniile de productie) *e asemenea- actiunile sale sunt listate la (ursa de 5alori (ucuresti - Cate"oria I) Cu la oratoare de cercetare de cel mai inalt nivel- linii de productie moderne si o puternica ec$ipa de reprezentanti medicali si de vanzari- (iofarm se re"aseste de mai multi ani in topul primilor 3 producatori romani de solutii si suspensii pentru administrare orala- este cel mai important producator roman de capsule "elatinoase moi si unul dintre cei mai mari fa ricanti de comprimate si dra!euri din ,omania)

Fondarea companiei (printre primii producatori romani de medicamente)

Lansarea brandului Biofarm

Privatizarea companiei

Obtinerea certificarii GMP pentru toate liniile de productie

Listarea la Bursa de Valori Bucuresti (categoria I)

1.2 Portofoliu de produse

Portofoliu variat si accesi il- pentru medici- farmaciti si pacienti Biofarm aduce romanilor increderea in insanatosire fa ricand medicamente valoroase- si"ure si accesi ile) Portofoliul de produse al companiei (iofarm cuprinde: peste 140 de medicamente de uz uman din 12 arii terapeutice dezvoltate in acord cu tendintele actuale medicamente de uz veterinar su stante active iofertilizatori

#edicamentele marca (iofarm sunt produse atat pe capacitatile proprii de fa ricatie- cat si pe flu/uri ale companiilor partenere in % forme farmaceutice: pul eri sterile in!ecta ile capsule comprimate produse topice 3un"uente- "eluri- creme4 supozitoare

1.3 Situatia economica Raport anual 2012

Compania Biofarm a o tinut in anul 2012 venituri din vanzari in valoare de 304-0. milioane leiin crestere cu +)&6 comparativ cu anul 2011) Profitul net a inre"istrat valoarea de 2'-11 milioane lei mai mare cu 346 fata de valoarea anului precedent- acest lucru fiind rezultatul actiunilor desfasurate de toate activitatile companiei- in vederea consolidarii afacerii) In anul 2012 portofoliul de medicamente a fost im o"atit prin lansarea in piata a doua noua clase de medicamente si anume antineoplazice si imunomodulatoare si aparat "enito-urinarfiind lansate pe piata ' noi medicamente))

&

Capitolul 2: Obiectivele firmei

(iofarm are un portofoliu competitiv de peste 1.0 de produse care acopera &0 de arii terapeutice si investeste in mod continuu in campanii media- comerciale si de mar7etin" pentru promovarea propriilor produse) Avand o pozitie sta ila pe piata farmaceutica romaneasca- (iofarm urmareste sa isi im unatateasca pozitia si pe arena internationala) In momentul de fata (iofarm este prezenta in ' tari si e/tinderea continua) 8ansarea de noi produse si im unatatirea portofoliului sunt puncte c$eie ale strate"iei de dezvoltare a companiei) Pentru a-si im unatati pozitia atat pe piata interna- cat si pe cea internationala- (iofarm va dezvolta si lansa apro/imativ 10 produse in fiecare an) Strate"ia de dezvoltare a companiei (iofarm include- de asemenea- im unatatirea prezentei companiei pe piata de retail- continuarea dezvoltarii fortei de vanzari pentru im unatatirea reprezentarii in piata si cresterea numarului de produse) Investitiile in cercetare- lansarea si promovarea propriilor produse vor continua pentru a a!uta la im unatatirea pozitiei companiei in piata)

'