Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
***
www.project-management-romania.ro
***
***
Competene tehnice, pentru livrarea proiectelor prin aplicarea proceselor managementului de proiect ntr-o
manier structurat;
Competene comportamentale care se refer la capacitile necesare pentru construirea i consolidarea
relaiilor, benefice pentru proiect n mediul organizaional;
Competene contextuale, care se refer la adaptarea proceselor de managementul proiectelor la mediul
organizaional.
***
(departamente, centre de profit etc.), dar este totui executat pentru a pemite ntregii oganizaii
s munceasc n mod eficient.
Interaciunea grupurilor de procese. Intrrile i ieirile reprezentative
www.project-management-romania.ro
***
www.project-management-romania.ro
***
Proiect
Management de proiect
Strategie i proiecte organizaionale
Mediu de proiect
Guvernana proiectului
Proiecte i operaiuni
Grupuri de interes i organizaia de proiect
Competene ale personalului din proiecte
Ciclul de via al proiectului
Constrngerile proiectului
Relaia dintre conceptele i procesele de management de proiect
Aceste concepte sunt centrate n jurul ideii de creare a valorii ntr-o organizaie. Strategia
organizaiei creaz oportuniti care sunt evaluate i selectate, (de ex. n cadrul unui proces de
management de portofoliu). Documentele de fundamentare aferente oportunitilor selectate pot
avea ca rezultat unul sau mai multe proiecte, fiecare dintre acestea avand anumite livrabile. Aceste
livrabile sunt n mod normal utilizate n operaiuni pentru a crea beneficii, respectiv pentru crearea
de valoare pentru organizaie. Beneficiile pot reprezenta intrari pentru realizarea i dezvoltarea
viitoare a strategiei organizatiei.
Clauza 4 identific procesele de management de proiect recomandate a fi aplicate ntregului
proiect, sau tuturor fazelor acestuia. Aceste procese sunt generice i pot fi folosite n orice
organizaie sau entitate iar in mod normal, managerul proiectului i sponsorul selecteaz procesele
aplicabile i secvena n care vor fi implementate, n funcie de proiectul derulat i de nevoile
organizaiei sau entitii.
www.project-management-romania.ro
***
Procesele de management de
proiect sunt vzute din dou
perspective diferite:
ca grupuri de procese din
perspectiva managementului
proiectului, sau
ca grupuri de subiecte din
perspectiva unei anumite
teme legate de practica
managementului de proiect.
www.project-management-romania.ro
***
n cadrul proceselor sunt ntreprinse toate aciunile relevante pentru managementul unui anumit
aspect din cadrul unui proiect. Procesele transforma intrarile n rezultate (iesiri) utile, care la rndul
lor pot deveni intrari n alte procese. Intrarile si rezultatele (iesirile) tipice sunt informatii continute in
documentele de proiect, precum planurile de proiect, graficele, diagramele, contractele ncheiate,
rapoarte de progres, etc.
Anexa A din ISO 21500 furnizeaza un exemplu de secveniere logic a proceselor pentru un
anumit proiect.
EUROPROIECT ESTATE
Eng. Marius GAITAN, PMP
Senior Project Manager & Civil Engineer
Mail : mgaitan@europroiect.ro
Tel : 0744-639025
No Time to Delay. The Time is Now
www.project-management-romania.ro