Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ASACHI IAI
Facultatea de Inginerie Chimic i Protecia Mediului
Management i
Ingineria Sistemelor de Producie
Indrumator proiect:
Student:
DOSOFTEI
ANDREEA - MARIA
Grupa : 2304
An : III
2015 - 2016
Cuprins
Acrilonitrilul reprezint unul dintre produselor obinute pe cale petrochimica, care n ultimele
dou decenii a cunoscut o dezvoltare rapid, datorit multiplelor sale posibiliti de utilizare, n
special n industria cauciucului i a fibrelor sintetice.
A fost sintetizat n 1893 de ctre Moureu, prin reacia de deshidratare fie a etilencianhidrinei,
fie a acrilamidei. Dei descoperit de mult timp, dezvoltarea industrial crete odat cu obinerea
cauciucurilor Perbunan sau BUNA-N, reprezentnd copolimeri ai butadienei cu acrilonitrilul.
Prima realizare industrial dateaz din 1930, n Germania, prin deshidratarea etilencianhidrinei.
n afar de cauciucul butadien-acrilonitril se mai folosete i la obinerea copolimerului ternar
ABS. Interes deosebit ncepe s prezinte fabricarea acestui monomer dup 1948-1950, cnd
ncepe s se utilizeze n industria fibrelor sintetice. Acest nou avnt n industria acrilonitrilului a
condus i la o nou cale de sintez din acetilena i acid cianhidric, care ocup un loc de seam n
perioada anilor 1960-1961. n 1958 firma Knapsack-Greisheim A-G, a realizat o nou sintez a
acestui monomer din acetaldehid i acid cianhidric. Metoda nu s-a extins din cauza elaborrii
unui nou procedeu, bazat pe propilen. Aceast s-a cunoscut sub denumirea de amonoliz
oxidativ a propilenei, dei descoperit n 1949, ia un avnt deosebit dup 1962-1963 fiind cel
mai utilizat n prezent.
n realizarea industrial a acrilonitrilului s-au utilizat mai multe metode, de i n prezent, cea
mai rspndit este amonoxidarea propilenei. Ea s-a dezvoltat mai ales datorit preului de cost
mai mic al propilen ei, comparativ cu cel al etilenei. Totui n multe ri acetilena ocup ns un
loc important n fabricarea acrilonitrilului.
Acrilonitrilul este un nitril alifatic nesaturat cu formul chimic CH2=CH-CN. Mas molar
a acrilonitrilului este de 53,03 grame/mol. Punctul de topire este de -82 Celsius, iar punctul
de fierbere este de 78 Celsius. Este o substant lichid, incolor, cu miros particular; este
solubil n ap i n solveni organici.
Obinere
4
+ HCN HO-CH2-CH2-CN
CALITATEA
PREUL
NICIUNUL
AMNDOU
FOARTE BUN
BUN
ACCEPTABIL
PROAST
FOARTE PROAST
7.Ct de interesat ai fi de achiziionarea unui alt produs de la aceast firm?
INTERESAT
NU SUNT SIGUR
NU SUNT INTERESAT
8.Cum apreciai ideea lansrii firmei S.C. INTER PLAST S.R.L. productoare de acrilonitril?
OPORTUN
NECESAR
INOPORTUNA
INUTIL
9.Menionai 2 motive pentru care nu ai mai dori s folosii produse din acrilonitril:
.................................................................................................................
10.Cum apreciai campania noastr de promovare a firmei productoare de acrilonitril?
Foarte eficient
Eficient
Ineficiena
11. Ai recomanda vreodat produse ce au n compoziie acrilonitril?
DA
NU
NU TIU
12.Calitatea produsului nostru se ridica la ateptrile dumneavoastr?
DA
NU
NU TIU
calitatea serviciilor;
uor de procesat;
M
a t
eU r t i l a
i jee
c u
pc ro n s
i u
m m
r e
s
A
v
a
n
tD
e
a
c i z
ji i
e
f e r
m
e
T e
h n
o l
o g
i e
Concurena dintre firme ce apar pe piaa cu bunuri identice sau foarte puin diferite i
vizeaz satisfacerea acelorai nevoi. n acest caz, diferenierea dintre concureni se realizeaz cu
ajutorul imaginii de marc, pe care fiecare concurent ncearc s o imprime propriului produs.
Concurena dintre firme ce apar pe pia cu bunuri similare, dar satisfac n msur diferit
aceeai nevoie. n acest caz, diferenierea dintre concureni se realizeaz prin calitate.
B
a
n
c
S
i i
n
di
c
at
Fi
n
a
n
t
e
M
as
sM
ed
ia
Fu
rn
iz
or
i
C
li
e
n
ti
S
C
In s t itu
t ii d e
c e rc e t
a re
C1(lei)
295
250
260
311
C2(calif.)
Sl.
Fb.
Fb.
B.
C3(%)
14
7
7
13
10
C4(calif.)
B.
B.
Fb.
Sl.
C5(km)
19
7
6
18
C1
10
6
7
10
33
C2
9
9
10
7
35
C3
9
10
9
10
38
C4
8
9
8
8
33
C5
6
10
7
9
32
42
44
41
44
nij 171
C2
C3
C4
C5
V1
0.73
0.5
V2
0.5
0.07
V3
0.16
V4
0.5
0.85
0.92
kj
0.19
0.20
0.22
0.19
0.18
11
aij( aj ) u=0
Uij= ( aj ) u=1( aj ) u=0
- determinarea utilitilor
Caz 1 : (aij)u=0=250
(aij)u=1=311
U11=0.73
U21=0
U31=0.16
U41=1
Caz 2 : (aij)u=0=Sl.=0
(aij)u=1=Fb.=1
B.=0.5
Caz 3 : (aij)u=0=7
(aij)u=1=14
U13=1
U23=0
U33=0
U43=0.85
Caz 4 : (aij)u=o=Sl.=0
(aij)u=1=Fb.=1
B.=0.5
Caz 5 : (aij)u=0=6
(aij)u=1=19
U15=1
U25=0.07
U35=0
12
U45=0.92
CVgVh=
1
kj
kj
0.39
0.39
0.39
V2
0.78
0.8
0.59
; agj* ahj*
CV1V2=0.19+0.22+0.19+0.18=0.78
CV1V3=0.19+0.22+0.18=0.59
CV1V4=0.22+0.19+0.18=0.59
CV2V1=0.20+0.19=0.39
CV2V3=0.20+0.22+0.18=0.60
CV2V4=0.20+0.19=0.39
CV3V1=0.20+0.19=0.39
CV3V2=0.19+0.20+0.22+0.19=0.8
CV3V4=0.20+0.19=0.39
CV4V1=0.19+0.2=0.39
CV4V2=0.19+0.22+0.18=0.59
CV4V3=0.19+0.22+0.18=0.59
13
V3
0.59
0.6
0.59
V4
0.59
0.39
0.39
V1
V1
V2
V3
V4
1
1
0.5
V2
1
0.07
0.5
V3
1
0.5
1
V4
0.5
1
0.92
VgVh=CVgVh-DVgVh
V1
V1
V2
V3
V4
-0.61
-0.61
-0.11
V2
-0.22
V3
-0.41
0.1
0.73
0.09
-0.41
V4
0.09
-0.61
-0.53
VgVh
-0.54
-1.12
-0.41
-0.43
15
Va avea 3 nivele :
16
La elaborarea planului general de organizare a ntreprinderii s-a inut cont de urmtoarele cerine:
De cercetare
Laboratoare
De control
Compartimentul depozite
Sectii deservire
Compartimentul transporturi
Sectia de reparatii
Sectia energetica
Sectii auxiliare
Sectia de distilare
Sectia de stripare
Sectia de baza
s se desfoare pe drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici
cheltuieli de transport;
Seciile auxiliare se vor amplasa lng seciile de baz cu
Subsol
Depozit
materie prima
Depozit
produs brut
Depozit
produs finit
Depozit
ambalaje
Sectie transporturi
Parter
Sectia de
amonoliza
oxidativa
Sectia de
racier si
separare
18
Sectia de
stripare
Sectia de
distilare
C.T.C
Sectie mecanoenergetica
Etajul 1
Departament
administrativ
Departament cercetare
Cabinet medical
Cantina
19
Nr.
Crt.
1.
Criterii
Criterii tehnologice
2.
3.
Utiliti
4.
Produse secundare
Factori
- simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct
mai puine fr fabricaii anexe, fr recirculri de
materiale;
- flexibilitatea procesului: adaptri uoare pentru
obinerea unor produse diferite;
- tehnologie cu consum ct mai sczut de energie;
- stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uor de
condus;
- dificulti tehnice: proces complet pus la punct;
- normele de consum: ct mai reduse;
- necesar de materii prime i materiale: nu necesit
material deficitare, greu de procurat;
- sigurana n exploatare: tehnologie care reduce la
minimum posibilitile de avarii, incendii, explozii, nu
produc substante toxice, necesit presiuni i temperaturi
normale.
- calitatea necesar: corespunztoare normelor existente;
- asigurarea cu materii prime i auxiliare: posibiliti de
procurare n prezent i n viitor;
- depozitare: asigurri cu materiale ritmic i constant;
- manipulare simpl i transporturi uoare.
- energia electric: putere instalat ct mai mic, fr
variaii de sarcin cu puine porniri i opriri;
- agentul termic: dac se procur uor, instalaii auxiliare
necesare.
- consumatorii probabili, cunoscui de la nceput cu
necesarul lor.
20
5.
Utilaje
Evaporarea si amestecarea
propilenei si amoniacului
Control amestecare
Solutie
apoasa de acetonitril
se separa prin distilare
Separare monomer,HCN si produse secundare
Control separare
6
21
Rectificare
Control calitate
3.2.2.Elaborarea graficului de analiza
Nr.crt.
Descriere
1.
Introducere
aer,NH3,propena
Evaporarea si amestecarea
propilenei si amoniacului
Control amestecare
Racire si spalare cu H2SO4
Control prezenta H2SO4
Stripare solutie apoasa
acrilonitril brut
Solutie apoasa de
acetonitril se separa prin
distilare
Separare monomer,HCN si
produse secundare
Control separare
Rectificare
Control calitate
Depozitare
Simbol
D
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
TOTAL
Caracterizare
22
Concretizare
1.
Proces de baza
Asigur
transformarea
materiei prime n
produs finit
2.
Procese auxiliare
Asigur desfurarea
normal a proceselor
de baz
- producerea i furnizarea
diferitelor feluri de energie
- repararea utilajelor, scule,
dispozitive;
- observarea, reglarea,
msurarea i controlul
parametrilor ecologici;
- nregistrarea pe anumite
formulare a indicaiilor
aparatelor de msur i
control.
3.
Procese de servire
Deservesc procesele
1 i 2 cu materii
prime i informaii
-transportul i alimentarea
utilajelor, n care au loc
procese de baz, cu materii
prime i material;
- transportul materiilor
prime i a produselor finite
de la
depozite la secii, n
interiorul
seciilor.
4.
Procese anexe
Asigur valorificarea
deeurilor
Caracteristici
Valori
23
1.
2.
3.
4.
Continuu
Masa
Intern 70% si extern 30%
-natura materiei prime,
-natura procesului tehnologic,
-natura produsului finit.
24
3-Striper - stripare solutie apoasa acrilonitril;de aici printr-o conducta se ajunge la coloana de
distilare (4) unde se separa acetonitrilul;
4-Coloana de distilare - de unde rezulta acrilonitrilul brut si H2O;
5-Coloana pentru separare - separarea monomerului , HCN si produse secundare;
6-Coloana de rectificare - de unde obtinem produsul finit-acrilonitrilul-si se elimina impuritatile
grele.
25
26
4.5.Puncte de control
Nr.crt.
Faza de productie
1.
2.
3.
4.
5.
Parametrii controlati
27
Frecventa
controlului
1 data/schimb
1 data/schimb
La 1 ora
1 data/schimb
La 1 ora
1 data/schimb
Data ultima I
reparatie
( Rk)
Rk
Masini,utilaje
si
instalatii IANUARIE
specifice
2013
pentru
RC1
producerea
acrilonitrilului
RC1
RC2
RC1
RC1
RC2
n 2 Rk=
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
60000
720 =83.33
2RC2=
12960
720 =18
2 RC1=
4320
720 =6
28
RC1
RC2
RC1
RC1
RC2
RC1
RC1
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rt
Rk
2 Rt =
1440
720 =2
DRk
n = DRc 2
60000
1= 12960
DRc 2
q = DRc 1
1=
DRc 1
r = DRt
4320
-1= 1440
12960
4320
-1=3.62~3 ( RC2)
- 1=2
29
406.213
Cod
Denumire
Masini,utilaje
si instalatii
specifice
pentru
Durata
de
serviciu
25
Nr.de
schimbur
i
Ciclul de reparatie
Rt
RC1
RC2
Rk
1440
4320
12960
60000
30
producerea
acrilonitrilulu
i
5.1.2.Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii
Principalele obiective ale activitii de reparaii sunt:
Dezavantaje:
31
legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de
operaii intermediare;
5. Subordoneaz:
Coordoneaz direct personalul de execuie din subordine
6. Drept de semntura:
Intern: DA
Extern: NU
7. Relaii funcionale:
Colaboreaz cu celelalte secii i personalul de execuie din cadrul seciei, cu compartimentele
funcionale din cadrul direciei i societii
8. Pregtirea i experien:
Studii superioare tehnice
9. Autoritate i libertate organizatoric:
Dac este cazul
10. Responsabiliti i sarcini:
eful de secie rspunde de ntreaga activitate a seciei pe care o coordoneaza, sub toate
aspectele, implicnd att fondul ct i formele problemelor pe care le impun aceasta
coordonare,astfel:
- rspunde de realizarea la termen i de calitate a sarcinilor de producie programate sau primite
n cursul lunii, cu respectarea procesului tehnologic;
- rspunde de aplicarea dispoziiilor legale n vigoare i de respectarea reglementrilor interne de
ctre sectorul pe care-l coordoneaz;
- rspunde de utilizarea eficient i n scopul produciei a bazei materiale primit n secie;
- rspunde de gestionarea i gospodrirea patrimoniului seciei;
- rspunde de ncrcarea cu atribuii, la capacitate, a ntregului personal din subordine, fiecrui
salariat repartizndu-i sarcini conform fiei postului pe care este ncadrat;
- rspunde de utilizarea eficient a fondului de timp de ctre personalul subordonat;
- rspunde de corectitudinea pontajelor naintate compartimentului de resort din cadrul direciei
i societii.
Atribuiile prevzute mai jos sunt obligatorii, titularul postului avnd responsabilitatea pentru
corectitudinea i promptitudinea ndeplinirii acestora:
- coordoneaz, ndrum, controleaz i rspunde de ntreaga activitate din cadrul sectorului;
- organizeaz activitatea de producie a sectorului i rspunde prin msurile pe care le ia de
ndeplinirea ritmic calitativ i la termen a programului de producie stabilit;
- ia msuri i rspunde de creterea productivitii muncii;
- asigur i rspunde de ncrcarea i buna utilizare a capacitilor de producie si a forei de
munc;
- ia msuri i rspunde de ncadrarea n consumurile specifice normate de materii prime i
materiale;
- studiaz i constat, mpreun cu serviciile specializate, cauzele rebuturilor i pierderilor de
materii prime i materiale, combustibili, etc. i ia msuri pentru nlturarea lor i recuperarea
pierderilor;
- urmrete i rspunde de exploatarea raional a utilajelor i mainilor din dotare n scopul
creterii indicelui de folosire al acestora;
11. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
Daca este cazul
35
12. Semnturi:
13. Data semnarii:
6.2. Proiectarea cunotinelor necesare/cerinelor pentru meseria de operator tablonist
Nivel
Nr.crt
.
1.
Cerinte
acuitate vizual
2.
sensibilitate cromatic
3.
discriminare vizual
4.
memorie vizual
5.
inteligen general
6.
Concentrare
7.
Distributivitate
8.
Mobilitate
9.
Stabilitate
10.
stpnire de sine
11.
1.
2.
3.
Putin complicat
30
Mare
20
36
4.
Moderata
15
5.
Pulbere
Mijlocie
25
1.5
6.
Temperatura aerului
Usor scazuta
10
7.
Frecvena micrilor
Mijlocie
40
8.
Zgomot
Ridicat
20
1.5
9.
Monotonia muncii
10.
Mijlocie
30
11.
Vibratia
12.
Iluminat
Insuficient
20
1.5
TOTAL:13
480........................................100
x.............................................13
x=
48013
=62.4 minute pauza
100
32.4
1
30.0
3
Schim
b
A
B
C
D
E
L M M J
V S
D L M M J
V S
D L M M J
V S
D L M M J
V S
L
N
D
L
A
D
A
L
N
L
L
A
N
L
D
A
N
L
D
D
A
N
D
D
L
N
D
L
A
L
L
D
A
L
N
D
A
L
D
N
D
A
N
D
L
L
N
D
L
A
D
L
D
N
A
D
L
D
N
A
Legend:
D
A
L
N
L
L
A
N
L
D
A
L
N
D
D
A
L
N
D
D
A
N
L
D
D
A
N
D
D
L
L
N
D
L
A
L
N
D
L
A
N
L
D
A
A
N
L
D
A
A
N
D
L
A
L
L
D
A
L
N
D
L
A
D
N
D
L
A
D
N
D
A
L
D
N
D
A
N
D
L
D diminea;
A amiaz;
N noapte;
L liber.
2.
3.
U.M.
Hala industrial
Valoare
Tablou de comand
Microclimat:
-
Temperatur;
14 16
16 18
Umiditate;
40 60
40 60
Viteza aerului;
cm/s
15 40
15
Luxi
General
General i local
300
200 500
Iluminat
Cromatica funcional:
-
perei;
plafon;
pardoseal;
ui i pervazuri;
utilaje;
38
Gri deschis
Crom
Alb
Alb
Gri nchis
Maro
Albastru deschis
Bej nchis
4.
Gri mijlociu
Verde metalizat
Havan
Havan
conducte.
5.
Zgomot
Db.
6.
Muzic funcional
ap gri
gaze nocive
galben
70 (pentru frecven
Pn la 70 (pentru
medie)
frecven medie)
emisiuni de 4 reprize distribuite astfel:
Functii,studii
Functie executie,studii
Studii elementare
Femei
Studii medii
Studii superioare
Functii conducere,studii
Medii
Superioare
39
Sectii :
Sectia
de amonoliza
oxidativa
Sectia
de racire si
separare
3.
Sectia
de stripare
1.
I,II,III
2.
I,II,III
1
I,II,III
1
I,II,III
Departame
nt
cercetare
Cantin
a
I,II,III
Depozi
t
materi
e
prim
I,I
I,II,III
I,I
I,II,
I,III
1
I,II,III
Depozit
ambalaje
I,II,III
2 I,II,III
5
I,I
Depozit
produs
brut
III
I,III
I,II,III
6.
I,II,III
Cabine
t
medica
l
4.
I,II,III
2.
Departamen
t
administrati
v
Sectia de
distilare
I,II,III
I,III
40
Depozi
t
produs
finit
C.T.C
Secie
mecanoenergetic
I,II
,III
I
,II,II
I,II,III
Nr.schimbur
i
Muncitori
pe schimb
Total
muncitori
Total
Retributie
medie
lunara
900
Departamen
t
administrati
v
Cabinet
medical
1200
7200
Departamen
t cercetare
1500
9000
Cantina
18
700
12600
Depozit
materie
prima
Depozit
ambalaje
800
4800
12
750
9000
Depozit
produs brut
900
5400
41
5400
Depozit
produs finit
C.T.C
900
5400
1300
7800
Sectie
mecanoenergetica
1000
6000
S1
900
8100
S2
1200
10800
S3
24
1500
36000
S4
12
900
10800
Total
105900
42
2. Producie:
-
mbuntirea produselor;
Obinerea de produse accesibile ca pre;
Obinerea produselor de calitate;
Achizioionarea de materii prime de calitate.
3. A fi cormecial:
-
Oferte promoionale;
ncheierea de contracte noi profitabile;
Cucerirea de noi piee;
Asigurarea de servicii de transport.
4. Resurse umane
43
- Motivarea;
- Salarizare;
- Training;
- Programe de perfecionare;
- Modernizare
7.4. Alegerea unei metode de conducere
Un management eficient presupune utilizarea unui ansamblu de metode, procedee i
tehnici de conducere constituite ntr-un sistem unitar al managementului, sistem care trebuie
adaptat la specificul oricrei societi.
Stilul general de conducere adoptat de managerul SC.ACRODEL.SRL este unul
democratic caracteristic managerilor care asigur participarea subalternilor la procesul de
conducere.
Managerii cu un acest stil apeleaz la colaborarea subalternilor att la stabilirea
obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor.
Sub aspectele consecinelor se apreciaz c stilul democratic determin o reducere a
tensiunilor, conflictelor, o puternic participare. Randamentul grupului este dat de prezena sau
absena managerului. Orientarea managerilor cu acest stil spre control redus genereaz rezerve
pentru munca inovatoare.
Deviza acestui tip de conductor ar putea fi: suntem platiti sa gandim si sa muncim ca un
grup unitar. Aceti manageri permit formarea i meninerea unui climat favorabil i a unor relaii
interumane care sunt compatibile cu performanele ridicate.
O metod de conducere folosit n ntreprindere este cea a sedinei - aceast metod este
folosit cu succes de aceast societate deoarece n acest mod managerul coopereaz n mod
direct cu inginerii efi ai echipelor de lucru aflnd n acest mod problemele i nemulumirile,
dup caz, ale angajailor.
n cadrul societii au loc edine eterogene lunare i edine sptmnale de
informare.Rezultatele edinelor sunt de cele mai multe ori cele dorite dar exist i cazuri n care
sunt lipsite de relevan pentru realizarea actului decizional.
Aceast metod conduce la adoptarea deciziilor n condiii de transparen i pe baza
unor elemente de fundamentare mai corect stabilite, la stimularea unor relaii de munc i de
colaborare corecte ntre diferiii membrii ai diferitelor compartimente ale societii precum i
promovarea i dezvoltarea interesului pentru realizarea schimburilor de experien ntre indivizi
sau formaii de lucru.
7.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat
- Limbaj adecvat i coerent;
- Comunicare direct;
44
45
46
avertismentul scris;
suspendarea contractului individual de munc pentru o perioada ce nu poate depi 10
zile lucratoare;
retrogradarea din funcie, cu acordarea salariului funciei n care s-a dispus retrogradarea,
pentru o perioada ce nu poate depi 60 zile;
diminuarea drepturilor salariale cu 5-10% pe o perioada de 1-3 luni;
desfacerea disciplinar a contractului de munc.
DISPOZIII FINALE
Msuri pentru aplicarea prevederilor Regulamentului de ordine interioar:
Prezentul Regulament de ordine interioara a fost aprobat de ctre reprezentanii
salariailor.
Acest regulament va fi adus la cunotin sub semntura, fiecrei persoane.
Persoanele numite sau nou angajate nu-i pot ncepe activitatea dect dup ce au semnat c au
luat la cunotin de coninutul acestui regulament, prin grija Compartimentului Resurse Umane.
Prezentul Regulament de Ordine Interioar al societii ntra n vigoare de la data de
martie 2013.
48
A. Prile contractului
Angajator-Persoanajuridic/fizic...................................................., cu
sediul/domiciliul n....,
nregistrat la registrul comerului/autoritilor administraiei publice din,
sub numrul., cod fiscal..., telefon .., reprezentat
legal prin ..., n calitate de
.................................,
i
salariatul/salariata domnul/doamna................................,
domiciliat() n localitatea .............................., str......................... nr.............,
judeul ...................., posesor/posesoare al/a buletinului/crii de
identitate/paaportului seria .........., nr. ........, eliberat/eliberat
de ....................................... la data de ................., CNP
..,permis de munca seria .. nr. .. din
data..,am ncheiat prezentul contract individual de munc n urmtoarele
condiii asupra crora am convenit.
B. Obiectul contractului:.....................................................................................................
C. Durata contractului:
a) nedeterminat, salariatul/salariata..................................... urmnd s nceap activitatea la
data de .......................;
b) determinat, de ..............luni, pe perioada cuprins ntre data de
.................. i data de ..................../pe perioada suspendrii contractului
individual de munc al titularului de post.
D.Locul de munc
1. Activitatea se desfoar la
a) sporuri ............................;
b)indemnizaii.;
c). alte adaosuri.;
3. Orele suplimentare prestate n afara programului normal de lucru sau n zilele n care
nu se lucreaz ori n zilele de srbtori legale se compenseaz cu ore libere pltite sau se pltesc
cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munc aplicabil sau Legii nr. 53/2003
-Codul muncii.
4. Data/datele la care se pltete salariul este/sunt.........................
K. Drepturi i obligaii ale prilor privind sntatea i securitatea n munc:
a) echipament individual de protecie .......................................;
b) echipament individual de lucru .............................................;
c) materiale igienico-sanitare ................................................;
d) alimentatie de protecie .....................................;
e) alte drepturi i obligaii privind sntatea i securitatea n munc
......................................... .
L. Alte clauze:
a) perioada de proba este de ;
b) perioada de preaviz n cazul concedierii este de zile
lucrtoare,conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munc
c) perioada de preaviz n cazul demisiei este de .zile
calendaristice,conform Legii nr. 53/2003 - Codul Muncii sau contractului colectiv de
munc;
d) n cazul n care salariatul urmeaz s-i desfoare activitatea n strintate,informaiile
prevzute la art.18 alin.(1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regsi i
ncontractul individual de munc;
e) alte clauze.
M. Drepturi i obligaii generale ale prilor:
1. Salariatul are, n principal, urmtoarele drepturi:
51
Angajator,
..
.
Salariat,
Reprezentant legal,
..
Pe data. prezentul contract nceteaz in temeiul art.
.. din Legea nr. 53-2003 - Codul Muncii, n urma ndeplinirii procedurii legale.
53
Angajator,
54
7.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager
A+C+R+I+L+O+N+I+T+R+I+L=10
A-atentie
C-calm
R-reusita
I-inovatie
L-lucru
O-organizare
N-nou
I-inteligenta
T-timp
R-respect
I-ideal
L-lider
10-o intreprindere de nota 10
55
Bibliografie
56
57