2013-2014

UNIVERSITATEA TEHNICA GH. ASACHI IASI

Facultatea de Inginerie Chimica si Protectia Mediului







Proiect la Management si
Ingineria Sistemelor de
Productie






Indrumator proiect Student:Negel Delia
Coord.Prof.Dr.Ing.: Luminita Lupu Grupa : 2304 A
An : III



2

Cuprins


Etapa I: LANSARE IN FABRICATIE ........................................................................................... 4
1.1.Prezentarea produsului .......................................................................................................... 4
1.2.Identificarea clientilor potentiali ........................................................................................... 5
1.3.Identificarea factorilor de success ......................................................................................... 7
1.4.Identificarea legaturii interprinderii cu mediul extern .......................................................... 8
1.5.Proiectarea actiunilor promotionale ...................................................................................... 9
Etapa II: Amplasarea i planul general al ntreprinderii ............................................................... 10
2.1.Determinarea amplasamentului interprinderii .................................................................... 10
2.2 .Amplasarea interprinderii pe teritoriul mostenit in zona urbana ....................................... 15
2.3.Stabilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata 15
2.4.Alegerea felului cladirii ...................................................................................................... 16
2.5.Modalitati de extindere a cladirii ........................................................................................ 17
2.6.Stabilirea structurii de productie ......................................................................................... 17
2.7.Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii ................................... 18
Etapa III : Proiectarea managementului productiei ...................................................................... 20
3.1.Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologice adoptate .............................................. 20
3.2.Proiectarea desfasurarii procesului de productie ................................................................ 21
3.2.1.Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie ......................................... 21
3.2.2.Elaborarea graficului de analiza ................................................................................... 22
3.3.Stabilirea structurii procesului de productie ....................................................................... 23
3.4.Caracterizarea procesului tehnologic .................................................................................. 24
3.5.Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie .................................................................. 24
Etapa IV : Proiectarea asigurarii calitatii ...................................................................................... 26
4.1. Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii .................................... 26
4.2. Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii ...................................... 26
4.3. Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea
calitii....................................................................................................................................... 27
4.4. Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii ........................... 27
4.5.Puncte de control................................................................................................................. 27
Etapa V : Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire .......................................................... 28
3

5.1.Proiectarea activitatilor de reparatii .................................................................................... 28
5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparatii .................................................................... 28
5.1.2.Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii ............................................................ 30
5.1.3.Proiectarea organizarii activitatii de reparatii .............................................................. 30
5.2.Proiectarea transportului intern ........................................................................................... 31
5.2.1.Proiectarea obiectivelor transportului intern ................................................................ 31
5.2.2.Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizarea transportului intern
............................................................................................................................................... 31
5.2.3.Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in intreprindere .......................................... 31
5.3.Proiectarea activitatilor de depozitare ................................................................................. 32
5.3.1.Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii ........................................................... 32
5.3.2.Alegerea amplasamentului pentru depozite ................................................................. 32
5.3.3. Proiectarea fluxului de materii din interiorul ntreprinderii ........................................ 33
Etapa VI: Managementul resurselor umane .................................................................................. 34
6.1. Proiectarea fiei de post pentru eful de secie .................................................................. 34
6.2. Proiectarea cunotinelor necesare/cerinelor pentru meseria de operator tablonist .......... 35
6.3.Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna ................................................................ 36
6.4. Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor ............................................................. 37
6.5. Proiectarea condiiilor de munc ....................................................................................... 38
6.6. Proiectarea necesarului forei de munc ............................................................................ 39
Se folosete legenda urmtoare:................................................................................................ 39
6.7. Proiectarea organigramei seciei de producie ................................................................... 41
6.8. Calculul fondului de retribuire ........................................................................................... 41
Etapa VII: Proiectarea managementului ntreprinderii ................................................................. 43
7.1. Proiectarea misiunii ntreprinderii ..................................................................................... 43
7.2. Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntrepinderii .................................................... 43
7.3.Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate ................................................................. 43
7.4. Alegerea unei metode de conducere .................................................................................. 44
7.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat ..................... 45
7.6. Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor ........................................................... 45
7.7. Proiectarea unui regulament de ordine interioar .............................................................. 45
7.8. Proiectarea unui contract individual de munc .................................................................. 49
7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere ..................................................................... 55
7.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager ......................... 55
Bibliografie ................................................................................................................................... 56
4


Etapa I: LANSARE IN FABRICATIE

1.1.Prezentarea produsului


Acrilonitrilul reprezinta unul dintre produselor obtinute pe cale petrochimica,care in ultimele
doua decenii a cunoscut o dezvoltare rapida,datorita multiplelor sale posibilitati de utilizare,in
special in industria cauciucului si a fibrelor sintetice.
A fost sintetizat in 1893 de catre Moureu,prin reactia de deshidratare fie a
etilencianhidrinei,fie a acrilamidei.Desi descoperit de mult timp,dezvoltarea industriala creste
odata cu obtinerea cauciucurilor Perbunan sau BUNA-N, reprezentand copolimeri ai butadienei
cu acrilonitrilul.Prima realizare industriala dateaza din 1930,in Germania,prin deshidratarea
etilencianhidrinei.In afara de cauciucul butadiena-acrilonitril se mai foloseste si la obtinerea
copolimerului ternar ABS.Interes deosebit incepe sa prezinte fabricarea acestui monomer dupa
1948-1950,cand incepe sa se utilizeze in industria fibrelor sintetice.Acest nou avant in industria
acrilonitrilului a condus si la o noua cale de sinteza din acetilena si acid cianhidric,care ocupa un
loc de seama in perioada anilor 1960-1961.In 1958 firma Knapsack-Greisheim A-G,a realizat o
noua sinteza a acestui monomer din acetaldehida si acid cianhidric.Metoda nu s-a extins din
cauza elaborarii unui nou procedeu,bazat pe propilena.Aceasta s-a cunoscut sub denumirea de
amonoliza oxidativa a propilenei,desi descoperit in 1949,ia un avant deosebit dupa 1962-1963
fiind cel mai utilizat in prezent.
In realizarea industriala a acrilonitrilului s-au utilizat mai multe metode,desi in prezent,cea
mai raspandita este amonoxidarea propilenei.Ea s-a dezvoltat mai ales datorita pretului de cost
mai mic al propilenei,comparativ cu cel al etilenei.Totusi in multe tari acetilena ocupa insa un
loc important in fabricarea acrilonitrilului.
Acrilonitrilul este un nitril alifatic nesaturat cu formula chimic CH
2
=CH-CN. Masa molar
a acrilonitrilului este de 53,03 grame/mol. Punctul de topire este de -82Celsius, iar punctul
de fierbere este de 78 Celsius. Este o substan lichid, incolor, cu miros particular; este
solubil n ap i n solveni organici.
5

Obtinere
Etilencianhidrina rezultata prin reactia :
H
2
C
\
-
/
CH
2
+ HCN HO-CH
2
-CH
2
-CN


O

A fost utilizat pentru prima sinteza pe cale industriala a acrilonitrilului . Transfor-marea sa in
monomer are loc prin deshidratare in prezenta carbonatului de magneziu , la 200
0
C in faza
lichida:


HO-CH
2
-CH
2
-CNH
2
C=CH-CN + H
2
O

Reactia decurge in faza lichida,in prezenta unui solvent(poate fi apa sau insasi produsul de
reactie)intrucat procesul este puternic exoterm.Drept catalizatori s-au folosit cianurile metalelor
alcaline sau alcalino-pamantoase,de asemenea hidroxizi.Randamentul acestei faze depaseste
95%.Deshidratarea se produce la 200
0
C,in prezenta formiatului de sodiu,oxidului de
calciu,carbonatului de magneziu sau altor catalizatori alcalini.Acrilonitrilul obtinut se purifica
prin distilare,dand un randament in produs pur de peste 95%.Aceasta metoda este in prezent
abandonata datorita avantajelor oferite de procedeele descoperite ulterior.

1.2.Identificarea clientilor potentiali

Pentru identificarea clienilor poteniali , literatura de specialitate recomanda o gama variata
de tehnici si metode de lucru . Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului . S-a proiectat
un chestionar care conine un numr minim de ntrebri ale cror rspunsuri ofer informaii
privind clienii poteniali.

CHESTIONAR

1.Ati auzit de acrilonitril?

DA
NU
NU sunt sigur

2.Stiati ca este utilizat in producerea de mase plastice?

DA
NU
6


3.Firma noastra SC.ACRODEL.SRL se ocupa cu producerea acrilonitrilului,ati cumparat
vreodata produse ce au in compozitie acrilonitril?

DA
NU
NU STIU
NU AM FOST INTERESAT SA VAD

4.Ce produse achizitionate au avut ca si continut substanta de mai sus?

.......................................................................................................................

5.Va interesat calitatea sau pretul produsului?

CALITATEA
PRETUL
NICIUNUL
AMANDOUA


6.Cum vi s-a parut calitatea produsului?

FOARTE BUNA
BUNA
ACCEPTABILA
PROASTA
FOARTE PROASTA

7.Cat de interesat ati fi de achizitionarea unui alt produs de la aceasta firma?

INTERESAT
NU SUNT SIGUR
NU SUNT INTERESAT

8.Cum apreciati ideea lansarii firmei SC.ACRODEL.SRL producatoare de acrilonitril?

OPORTUNA
NECESARA
INOPORTUNA
INUTILA

9.Mentionati 2 motive pentru care nu ati mai dori sa folositi produse din acrilonitril:

.................................................................................................................

7

10.Cum apreciati campania noastra de promovare a firmei producatoare de acrilonitril?
Foarte eficienta
Eficienta
Ineficienta

11.Daca aveti sugestii, va rugam sa le scrieti mai jos :

......................................................................................................................
V mulumim pentru timpul acordat, rspunsurile dumneavoastr o sa ne ajute n
vederea lansrii pe pia a produsului denumit acrilonitril.
n urma analizei rspunsurilor chestionarului, produsul are potenial pe pia deci acesta se va
fabrica n timp util.

1.3.Identificarea factorilor de success

Factorii de succes ai acestui produs constau n:
calitatea serviciilor ;
preurile de vnzare a serviciilor ;
promovarea numelui i activitii firmei;
gradul de fidelizare al clienilor.


rezistenta buna la abraziune si colorare (stabilitate buna a culorii);
rigiditate inalta, rezistenta UV;
rezistenta la impact buna, chiar si la temperaturi scazute;
usor de procesat;
proprietati bune de izolator.
Avantaje
Tehnologie
avansata
Decizii
ferme
Utilaje cu
consum
redus
Materie
prima de
calitate
8

1.4.Identificarea legaturii interprinderii cu mediul extern
Mediul, n care i desfoar activitatea orice ntreprindere, exercit o puternic influen
asupra acesteia prin multiplele relaii ce se stabilesc n mod obiectiv.
Din analiza relaiilor complexe statornicite ntre firm i pia se pot delimita mai multe aspecte,
dintre care mai importante sunt:

a) piaa, respectiv studiul pieei, constituie punctul de plecare n activitatea oricrei
firme;

b) n fluxul aprovizionare - producie - desfacere, primul stadiu (aprovizionarea) i
ultimul (desfacerea) reflect relaiile, legturile firmei cu piaa.

Ele pot fi relaii generate de:

- vnzarea - cumprarea de mrfuri i servicii, cnd firma apare n dubl ipostaz de
cumprtor (achizitor) i de vnztor;

- mprumutul de capital, cnd firma apare n calitate de solicitant;

- angajarea de for de munc, firma aprnd, i de aceast dat, n calitate de solicitant;

c) succesiunea logic, n fundamentarea activitii firmei, trebuie s fie desfacere
aprovizionare- producie - desfacere. nseamn c, mai nti, firma trebuie s identifice
dimensiunile cererii n raport cu care s se fundamenteze procesul de desfacere, trecndu-se,
apoi, la elaborarea procesului de aprovizionare i, n cele din urm, la realizarea programelor
corespunztoare de producie, care permit realizarea programelor de desfacere.

Concurena dintre firme ce apar pe piaa cu bunuri identice sau foarte puin diferite i
vizeaz satisfacerea acelorai nevoi. n acest caz, diferenierea dintre concureni se realizeaz cu
ajutorul imaginii de marc, pe care fiecare concurent ncearc s-o imprime propriului produs.
Concurena dintre firme ce apar pe pia cu bunuri similare, dar satisfac n msur diferit
aceeai nevoie. n acest caz, diferenierea dintre concureni se realizeaz prin calitate.

9




1.5.Proiectarea actiunilor promotionale
Promovarea reprezint acea parte a procesului de comunicaie al firmei prin care
aceasta, folosind un ansamblu de metode i tehnici specifice (concretizate n activiti
promoionale), ncearc s influeneze comportamentul clienilor si actuali i poteniali n
vederea obinerii unor rezultate ct mai bune (profituri ct mai substaniale) pe o perioad ct
mai lung de timp (dac este posibil, pentru toat perioada ct firma este prezent pe pia).

Activiti promoionale:

1. Publicitate pe internet i la TV
2. Plasare de pliante promoionale n spaiile publice
3. Afie promoionale n centrele de interes


SC
ACRODEL
SRL
Institutii
de
cercetare
Furnizori
Sindicat
Banci Mass-
Media
Finante
Clienti
10

Etapa II: Amplasarea i planul general al ntreprinderii

2.1.Determinarea amplasamentului interprinderii
Pentru determinarea amplasamentului interprinderii s-au luat in calcul urmatoarele criterii :
C
1
-cheltuieli pentru aprovizionarea cu materii prime
C
2
-posibilitati de vanzare a produselor finite
C
3
-nivelul poluarii existent in zona amplasamentului propus
C
4
-infrastructura de care dispune
C
5
-distanta fata de posibilii client
Avem in vedere urmatoarele variante :
V
1
-zona industriala Iasi
V
2
-teren intravilan Iasi mostenit
V
3
-zona urbana Iasi
V
4
-zona intravilana a municipiului Iasi
Consecintele variantelor in functie de criterii :
C
1
(lei) C
2
(calif.) C
3
(%) C
4
(calif.) C
5
(km)
V
1
295 Sl. 14 B. 19
V
2
250 Fb. 7 B. 7
V
3
260 Fb. 7 Fb. 6
V
4
311 B. 13 Sl. 18


11

Etapa 1.Determinarea coeficientilor de importanta K
j
pentru fiecare criteriu (Matricea notelor de
apreciere )
C
1
C
2
C
3
C
4
C
5

S
1
10 9 9 8 6 42
S
2
6 9 10 9 10 44
S
3
7 10 9 8 7 41
S
4
10 7 10 8 9 44
nij 33 35 38 33 32 nij 171

Specialisti : S
1
-tehnician , S
2
-responsabil de calitate , S
3
-sef de sectie ,S
4
-economist
k
j
= nij / nij
k
1
=

=0.19
k
2
=

=0.20
k
3
=

=0.22
k
4
=

=0.19
k
5
=

=0.18

2.Determinarea notelor de apreciere a
ij
*



C
1
C
2
C
3
C
4
C
5
V
1
0.73 0 1 0.5 1
V
2
0 1 0 0.5 0.07
V
3
0.16 1 0 1 0
V
4
1 0.5 0.85 0 0.92
k
j
0.19 0.20 0.22 0.19 0.18

U
ij
=
()
()()
- determinarea utilitatilor
12

Caz 1 : (a
ij
)
u=0
=250
(a
ij
)
u=1
=311
U
11
=0.73
U
21
=0
U
31
=0.16
U
41
=1
Caz 2 : (a
ij
)
u=0
=Sl.=0
(a
ij
)
u=1
=Fb.=1
B.=0.5
Caz 3 : (a
ij
)
u=0
=7
(a
ij
)
u=1
=14
U
13
=1
U
23
=0
U
33
=0
U
43
=0.85
Caz 4 : (a
ij
)
u=o
=Sl.=0
(a
ij
)
u=1
=Fb.=1
B.=0.5
Caz 5 : (a
ij
)
u=0
=6
(a
ij
)
u=1
=19
U
15
=1
U
25
=0.07
U
35
=0
U
45
=0.92

13


3.Calculul indicatorilor de concordanta ( C
VgVh
)
V
1
V
2
V
3
V
4
V
1
0.78 0.59 0.59
V
2
0.39 0.6 0.39
V
3
0.39 0.8 0.39
V
4
0.39 0.59 0.59

C
VgVh=

; a
gj
*
a
hj
*
C
V1V2
=0.19+0.22+0.19+0.18=0.78
C
V1V3
=0.19+0.22+0.18=0.59
C
V1V4
=0.22+0.19+0.18=0.59
C
V2V1
=0.20+0.19=0.39
C
V2V3
=0.20+0.22+0.18=0.60
C
V2V4
=0.20+0.19=0.39
C
V3V1
=0.20+0.19=0.39
C
V3V2
=0.19+0.20+0.22+0.19=0.8
C
V3V4
=0.20+0.19=0.39
C
V4V1
=0.19+0.2=0.39
C
V4V2
=0.19+0.22+0.18=0.59
C
V4V3
=0.19+0.22+0.18=0.59




14

4.Calculul indicatorilor de discordanta ( D
VgVh
)

V
1
V
2
V
3
V
4
V1 1 1 0.5
V2 1 0.5 1
V3 1 0.07 0.92
V4 0.5 0.5 1

D
VgVh
=0 a
gj
*
a
hj
*
1/d =max(a
gj
*
-a
hj
*
) ; a
gj
*
a
hj
*
; ecart ( d=1)
D
V1V2
=1
D
V1V3
=1
D
V1V4
=0.5
D
V2V1
=1
D
V2V3
=0.5
D
V2V4
=1
D
V3V1
=1
D
V3V2
=0.07
D
V3V4
=0.92
D
V4V1
=0.5
D
V4V2
=0.5
D
V4V3
=1



15

5.Alegerea variantei optime folosind metoda diferentelor
V
g
V
h
=C
VgVh
-D
VgVh
V
1
V
2
V
3
V
4
V
g
V
h
V
1
-0.22 -0.41 0.09 -0.54
V
2
-0.61 0.1 -0.61 -1.12
V
3
-0.61 0.73 -0.53 -0.41
V
4
-0.11 0.09 -0.41 -0.43

2.2 .Amplasarea interprinderii pe teritoriul mostenit in zona urbana
Conform metodei Electre varianta optim de amplasare a ntreprinderii este zona urbana
Iai.Intreprinderea se va situa n zona industrial a oraului (partea sudic). Accesul va fi posibil
printr-un drum secundar ce va face legtura cu drumul european E583. n apropiere se afl
regionala de cale ferat Iai Ungheni.
Avantajul este ca distanta de posibilii clienti este relativ mica cu posibilitate ridicata de vanzare
a produselor finite.Fiind situata in zona urbana aprovizionarea cu materii prime se realizeaza cu
costuri destul de scazute.Nivelul poluarii este mediu.

2.3.Stabilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia
proiectata
Natura relaiilor de dependen dintre diferitele sectoare ale ntreprinderii :


- departarea necesara
- departare preferabila
- vecinatate preferabila
-vecinatate necesara
-vecinatate indiferenta

16


Diagrama relaiilor dintre diferite compartimente ale ntreprinderii
Sectia S1 Sectia de amonoliza oxidative
Sectia S2-Sectia de racire si separare
Sectia S3-Sectia de stripare
Sectia S4-Sectia de distilare
2.4.Alegerea felului cladirii
La proiectarea cldirilor trebuie s se asigure ca cerine de baz adpostirea n mod
economic a activitilor ce se desfoar, folosirea optim a suprafeei de producie,
compartimentarea raional a suprafeei destinate funcionrii precum i asigurarea unor condiii
corespunztoare de iluminare, de condiionare a aerului, de izolare fonic.
Cladirea va fi sub forma de linie,deoarece prezinta urmatoarele avantaje :

-Folosirea eficienta a terenurilor;
-Reducerea distantei de transport.





17

Va avea 3 nivele :

1.Subsolul : Depozit materie prima,depozit ambalaje,depozit produs brut,depozit produs
finit,sectie transporturi.

2.Parter : Sectie de amonoliza oxidativa,Sectie de racire si separare,Sectie de stripare,Sectie de
distilare, C.T.C,Sectie mecano-energetica.

3.Etajul 1 : Departament administrativ , Cabinet medical ,Cantina, Departament cercetare.

2.5.Modalitati de extindere a cladirii
ntruct secia proiectat are prevzute modificri ulterioare s-au prevzut suprafee pentru
extindere. S-a ales varianta extinderii n lungime, exemplificat n figura de mai jos deoarece
satisface cel mai bine procesul tehnologic.



2.6.Stabilirea structurii de productie

















INTREPRINDEREA DE OBTINERE A
ACRILONITRIL
Sectia de baza Sectii auxiliare Sectii deservire Laboratoare
S
e
c
t
i
a

d
e

a
m
o
n
o
l
i
z
a

o
x
i
d
a
t
i
v
a

S
e
c
t
i
a

d
e

r
a
c
i
r
e

s
i

s
e
p
a
r
a
r
e

S
e
c
t
i
a

d
e

s
t
r
i
p
a
r
e

S
e
c
t
i
a

d
e

d
i
s
t
i
l
a
r
e

S
e
c
t
i
a

e
n
e
r
g
e
t
i
c
a

S
e
c
t
i
a

d
e

r
e
p
a
r
a
t
i
i

C
o
m
p
a
r
t
i
m
e
n
t
u
l

t
r
a
n
s
p
o
r
t
u
r
i

C
o
m
p
a
r
t
i
m
e
n
t
u
l

d
e
p
o
z
i
t
e

D
e

c
o
n
t
r
o
l

D
e

c
e
r
c
e
t
a
r
e

18

2.7.Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii

La elaborarea planului general de organizare a ntreprinderii s-a inut cont de urmtoarele
cerine:
Cldirile seciei de producie i depozitele s fie amplasate n concordan
cu fluxul tehnologic, evitndu-se ncrucirile dintre fluxurile de oameni i
cel de materiale;
Fluxurile de materii prime, materiale, produse finite trebuie s se desfoare
pe drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici cheltuieli de
transport;
Seciile auxiliare se vor amplasa lng seciile de baz cu care au cele mai
multe legturi;
Cldirile se vor amplasa astfel nct s se asigure posibilitatea extinderii n
viitor cu costuri ct mai mici.


Subsol
















Depozit
materie prima
Depozit
produs brut
Depozit
ambalaje
Depozit
produs finit

Sectie transporturi
19


Parter











Etajul 1






Sectia de
amonoliza
oxidativa
Sectia de
racier si
separare
Sectia de
stripare
Sectia de
distilare

C.T.C
Sectie mecano-
energetica


Departament
administrativ


Departament cercetare



Cabinet medical


Cantina
20

Etapa III : Proiectarea managementului productiei

3.1.Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologice adoptate
Justificarea trebuie s se fac n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei
instalaii tehnologice, respectiv a procesului de fabricaie care a stat la baza proiectrii instalaiei.

Criteriile de alegere a unei tehnologii :


Nr.
Crt.

Criterii

Factori
1. Criterii tehnologice - simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct mai
puine fr fabricaii anexe, fr recirculri de materiale;
- flexibilitatea procesului: adaptri uoare pentru obinerea
unor produse diferite;
- tehnologie cu consum ct mai sczut de energie;
- stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uor de condus;
- dificulti tehnice: proces complet pus la punct;
- normele de consum: ct mai reduse;
- necesar de materii prime i materiale: nu necesit material
deficitare, greu de procurat;
- sigurana n exploatare: tehnologie care reduce la minimum
posibilitile de avarii, incendii, explozii, nu produc substante
toxice, necesit presiuni i temperaturi normale.
2. Materii prime i auxiliare - calitatea necesar: corespunztoare normelor existente;
- asigurarea cu materii prime i auxiliare: posibiliti de
procurare n prezent i n viitor;
- depozitare: asigurri cu materiale ritmic i constant;
- manipulare simpl i transporturi uoare.
3. Utiliti - energia electric: putere instalat ct mai mic, fr variaii
de sarcin cu puine porniri i opriri;
- agentul termic: dac se procur uor, instalaii auxiliare
necesare.
4. Produse secundare - consumatorii probabili, cunoscui de la nceput cu necesarul
lor.
5. Utilaje - posibiliti de procurare ct mai economicoase;
- montajul: cu mijloace simple, fr dispozitive speciale;
- ntreinerea ct mai uoar;
- durat de funcionare ct mai mare.

21

3.2.Proiectarea desfasurarii procesului de productie
n cadrul acestei subetape se va rezolva:
3.2.1.Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie
H
2
O Propena NH
3
Aer


Evaporarea si amestecarea
propilenei si amoniacului

Control amestecare

Racire si spalare cu H
2
SO
4


Control prezenta H
2
SO
4


Stripare solutie apoasa acrilonitril brut Solutie
apoasa de acetonitril
se separa prin distilare
Separare monomer,HCN si produse secundare

Control separare

Rectificare

Control calitate
1
1
2
2
3 4
3
6
4
5
22

3.2.2.Elaborarea graficului de analiza

Nr.crt. Descriere Simbol

D

1. Introducere aer,NH
3
,propena
2. Evaporarea si amestecarea
propilenei si amoniacului

3. Control amestecare
4. Racire si spalare cu H
2
SO
4

5. Control prezenta H
2
SO
4

6. Stripare solutie apoasa
acrilonitril brut

7. Solutie apoasa de acetonitril
se separa prin distilare

8. Separare monomer,HCN si
produse secundare

9. Control separare
10. Rectificare
11. Control calitate
12. Depozitare
TOTAL 6 1 0 4 1







23

3.3.Stabilirea structurii procesului de productie
Nr.crt. Felul procesului Caracterizare Concretizare
1. Proces de baza Asigur transformarea
materiei prime n
produs finit
-Introducere aer , NH
3
,
propena;
- Evaporarea si amestecarea
propilenei si amoniacului;
-Racire si spalare cu H
2
SO
4
;
-Stripare solutie apoasa
acrilonitril brut;
-Separare monomer ,HCN si
produse secundare;
-Rectificare;
-Control acrilonitril.
2. Procese auxiliare Asigur desfurarea
normal a proceselor de
baz
- producerea i furnizarea
diferitelor feluri de energie
- repararea utilajelor, scule,
dispozitive;
- observarea, reglarea,
msurarea i controlul
parametrilor ecologici;
- nregistrarea pe anumite
formulare a indicaiilor
aparatelor de msur i control.
3. Procese de servire Deservesc procesele 1
i 2 cu materii prime i
informaii
-transportul i alimentarea
utilajelor, n care au loc
procese de baz, cu materii
prime i material;
- transportul materiilor prime i
a produselor finite de la
depozite la secii, n interiorul
seciilor.
4. Procese anexe Asigur valorificarea
deeurilor
-din procesele de baza rezulta
deseuri : acrilonitril brut si
HCN brut.

24

3.4.Caracterizarea procesului tehnologic

Nr.crt. Caracteristici Valori
1. Felul procesului tehnologic Continuu
2. Tipul de productie Masa
3. Destinatia produsului finit Intern 70% si extern 30%
4. Factori care influienteaza organizarea productiei -natura materiei prime,
-natura procesului tehnologic,
-natura produsului finit.

3.5.Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie





25


-Introducere aer , NH
3
, propena;

1-Reactor - evaporarea si amestecarea propilenei si amoniacului;

2-Scruber - racire si spalare cu H
2
SO
4
( se elimina gazele si se introduce H
2
O);

3-Striper - stripare solutie apoasa acrilonitril;de aici printr-o conducta se ajunge la coloana de
distilare (4) unde se separa acetonitrilul;

4-Coloana de distilare - de unde rezulta acrilonitrilul brut si H
2
O;

5-Coloana pentru separare - separarea monomerului , HCN si produse secundare;

6-Coloana de rectificare - de unde obtinem produsul finit-acrilonitrilul-si se elimina impuritatile
grele.


26

Etapa IV : Proiectarea asigurarii calitatii

4.1. Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii

Principalele obiective de ansamblu ale controlului de calitate sunt urmtoarele:

realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate:

- controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund tehnologiilor
omologate i documentaiei;
- efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control,
care indic situaia calitii produselor pe flux i n final;
- verificarea parametrilor tehnico-funcionali (presiune, temperatur, umiditate,
debit,concentraie)

executarea controlului calitii mijloacelor de transport

cunoaterea legislaiei n domeniu


mbuntirea nivelului calitativ al produselor

- realizarea de studii comparative cu alte produse
- compararea calitii produsului cu stasul

dezvoltarea unei atitudini corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii:

- instructaje n ceea ce privete rspunderea pentru realizarea calitii
- organizarea unui curs de perfecionare a asigurrii calitii.

4.2. Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii

Atribuiile compartimentului de asigurare a calitii sunt urmtoarele:

monitorizarea informaiilor privitoare la calitate;
asigurarea disciplinei tehnologice i a disciplinei muncii;
aprovizionarea continu cu materie prim a locului de munc;
controlul personalului de la materii prime (ntreprindere);
asigurarea ntreinerii corect a utilajelor;
modernizarea utilajelor atunci cnd este cazul;
monitorizarea tuturor greelilor i remedierea acestora;
verificarea produsului obinut dup fiecare proces.
27

4.3. Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind
asigurarea calitii

Atribuiile conducerii tehnice privind asigurarea calitii sunt:

asigurarea conformitii materiilor prime utilizate introduse n secie;
supravegherea tuturor angajailor;
ordinea i corectitudinea angajailor fa de locul de munc;
respectarea orarului de munc;
respectarea etapelor de lucru ntr-un proces;
respectarea ordinirii folosirii utilajelor dup o anumit regul;
vigilena angajailor asupra utilajelor automatizate.

4.4. Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii

Atribuiile operatorilor chimiti privind asigurarea calitii sunt:

s respecte tehnologia de fabricaie;
asigurarea unui climat de munc corespunztor;
anunarea anomaliilor tehnologice pe care nu le poate soluiona;
ntreinerea i exploatarea judicioas a utilajelor.

4.5.Puncte de control
Nr.crt. Faza de productie Parametrii controlati Frecventa
controlului
1. Pregatirea mediului de cultura -Cantitate de materie prima
-Compozitie materie prima
1 data/schimb
1 data/schimb
2. Amestecarea -Temperatura La 1 ora
3. Obtinerea aburului -Presiunea si temperatura 1 data/schimb
4. Separare -Analiza
monomer,HCN,produse
secundare
La 1 ora
5. Rectificare -Analiza randament 1 data/schimb


28

Etapa V : Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire

5.1.Proiectarea activitatilor de reparatii
5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparatii



n
2
R
k
=

=83.33

2R
C2
=

=18

2 R
C1
=

=6

2 R
t
=

=2
Denumire utilaj

Data ultima
reparatie
( R
k
)
I F M A M I I A S O N D

Masini,utilaje
si instalatii
specifice pentru
producerea
acrilonitrilului


IANUARIE
2013
R
k
R
C1

R
C1
R
C2
R
t


R
C1
R
C1
R
t
R
C2
R
C1
R
t
R
C1
R
C2
R
t
R
C1
R
C1
R
t
R
C2
R
C1
R
k
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
R
t
29

n =

1=

-1=3.62~3 ( R
C2
)

q =

1=

-1 =2 (R
C1
intre 2 R
C2
)

r =

-1=

- 1=2




30

Cod Denumire Durata
de
serviciu
Nr.de
schimburi
Ciclul de reparatie
R
t
R
C1
R
C2
R
k











4
0
6
.
2
1
3

Masini,utilaje
si instalatii
specifice
pentru
producerea
acrilonitrilului

25

3


1440 4320 12960 60000


5.1.2.Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii

Principalele obiective ale activitii de reparaii sunt:

asigurarea meninerii utilajului n stare de funcionare o perioad mai mare de timp
evitarea uzurii excesive i a ieirii utilajului n mod accidental din funciune
creterea timpului de funcionare a utilajului, fie prin mrirea duratei dintre dou
intervenii tehnice, fie prin micorarea perioadei de timp de meninere a acestora n
reparaii
efectuarea activitilor de ntreineri i reparaii ale utilajelor cu cheltuieli ct mai reduse
i de o calitate ct mai bun, prin creterea productivitii muncitorilor care execut
aceste activiti
modernizarea mainilor i utilajelor nvechite
5.1.3.Proiectarea organizarii activitatii de reparatii

Avnd n vedere particularitile procesului tehnologic precum i diversitatea utilajelor se
opteaz pentru organizarea reparaiilor n cadrul ntreprinderii SC.ACRODEL.SRL n care se
afl secia de producere a acrilonitrilului.Lucrrile de ntreinere, reviziile tehnice i reparaiile
curente se execut la nivelul seciilor de producie care sunt dotate cu maini, utilaje, aparate de
msur i control. Reparaiile totale i coordonarea ntregii activiti se execut de secia
mecanic.

Dintre avantajele acestui sistem descentralizat se amintesc:

realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i secia de reparaii;
reducerea personalului de conducere pentru aceast activitate;
31

costuri mai mici la nivel de secie.

Dezavantaje:

personal pentru reparaii mai numeros;
grad de ncrcare i utilizare a timpului de lucru sczut.

5.2.Proiectarea transportului intern
5.2.1.Proiectarea obiectivelor transportului intern

Principalele obiective ale transportului intern sunt urmtoarele:

amplasarea raional a depozitelor;
folosirea unor metode de lucru eficiente la lucrrile de ncrcare i descrcare;
mecanizarea i automatizarea unor operaii de transport;
dimensionarea raional a cilor de circulaie i acces;
reducerea cheltuielilor de trasnport.

5.2.2.Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizarea transportului intern

ntocmirea unui plan optim de transport i urmrirea realizrii lui;
folosirea celor mai adecvate mijloace de transport conform materialului de transportat;
ntreinerea i exploatarea mijloacelor de transport din dotare;
transportul trebuie s fie de calitate;
coordonarea transportului intern cu celelalte procese de producie ale ntreprinderii,astfel
nct procesul s se desfoare fr ntreruperi.

5.2.3.Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in intreprindere

Desfasurarea conducerii, produciei i a muncii n cadrul sistemului de fabricaie
comport o serie de operaii de transport pentru materiale, utiliti, informaii i personal.
Transportul materialelor deine ponderea cea mai mare n cadrul activitilor de transport i se
realizeaz cu ajutorul benzilor transportoare. Materialele ce se transport n cadrul ntreprinderii
sunt:

materii prime i auxiliare
materiale i ambalaje
materiale semifabricate
produsele finite


32

Transportul utilitilor necesare ntreprinderii este organizat dup cum urmeaz:

pentru apa tehnologic potabil
pentru energie electric
protecia instalaiilor care se realizeaz prin sisteme legate la pmnt a echipamentelor ce
opereaz cu tensiuni ridicate;

Pentru transportul informaiilor se utilizeaz transmiterea direct sau prin intermediul
suporilor de informaii, scop n care se poate prevedea prelucrarea automat a datelor.
Transportul personalului are rolul de a asigura o deplasare operativ i fr efort spre i de la
locul de munc precum i n cadrul zonei de responsabilitate ce-i revine.


5.3.Proiectarea activitatilor de depozitare
5.3.1.Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii

Obiectivele principale ale orgnizrii raionale a activitii de depozitare sunt urmatoarele:

Simplificarea operaiilor de inventariere:

amplasarea raional a materialelor;
folosirea mijloacelor moderne de depozitare;
accesibilitatea direct la materialele depozitate.

Modificarea rapid a amplasrii materialelor n incinta depozitului:

folosirea unor suporturi de depozitare adecvate.

Asigurarea unui cost cat mai mic de depozitare:

utilizarea raional a suprafeelor i volumelor disponibile;
folosirea utilajelor de manipulare i stocare corespunztoare;
folosirea unui personal calificat.
5.3.2.Alegerea amplasamentului pentru depozite

ntreprinderea deine patru depozite:

Depozit materie prim,
Depozit ambalaje,
Depozit produs brut,
Depozit produs finit.


33

n funcie de natura lor depozitele sunt amplsate n vecintatea seciilor pe care le
deservesc pentru a facilita transportul materialelor din acestea n secii i invers.

5.3.3. Proiectarea fluxului de materii din interiorul ntreprinderii


Desfurarea fluxului de material n depozit se face prin varinta cu fluxuri de material ale cror
capete sunt amplasate n vecintate, pe aceeai latur mare. Se alege aceast variant deoarece are
avantajul folosirii unor rampe comune i utilizarea mai raionala i complex a forei de munc, a
dotrilor de primire i livrare. innd seama de particularitile materiilor prime folosite sunt
propuse cteva reguli de depozitare:

legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de
operaii intermediare;

aezarea materialelor n depozit se face astfel nct s poat fi gsite;

se evit mutarea de mai multe ori a materialelor n depozit;

materialele voluminoase i grele se aeaz aproape de ieire;

depozitarea se face n aa fel nct s asigure conservarea materialelor.



Fluxul de material in depozit







34

Etapa VI: Managementul resurselor umane

6.1. Proiectarea fiei de post pentru eful de secie
FIA DE POST EF SECIE

1. Denumirea postului:
ef secie
2. Numele i prenumele salariatului:
Iordache Gabriel
3. Se subordoneaz:
Managerului
4. Numele efului ierarhic:
Popescu George
5. Subordoneaz:
Coordoneaz direct personalul de execuie din subordine
6. Drept de semntura:
Intern: DA
Extern: NU
7. Relaii funcionale:
Colaboreaz cu celelalte secii i personalul de execuie din cadrul seciei, cu compartimentele
funcionale din cadrul direciei i societii
8. Pregtirea i experien:
Studii superioare tehnice
9. Autoritate i libertate organizatoric:
Dac este cazul
10. Responsabiliti i sarcini:
eful de secie rspunde de ntreaga activitate a seciei pe care o coordoneaza, sub toate
aspectele, implicnd att fondul ct i formele problemelor pe care le impun aceasta
coordonare,astfel:

- rspunde de realizarea la termen i de calitate a sarcinilor de producie programate sau primite
n cursul lunii, cu respectarea procesului tehnologic;
- rspunde de aplicarea dispoziiilor legale n vigoare i de respectarea reglementrilor interne de
ctre sectorul pe care-l coordoneaz;
- rspunde de utilizarea eficient i n scopul produciei a bazei materiale primit n secie;
- rspunde de gestionarea i gospodrirea patrimoniului seciei;
- rspunde de ncrcarea cu atribuii, la capacitate, a ntregului personal din subordine, fiecrui
salariat repartizndu-i sarcini conform fiei postului pe care este ncadrat;
- rspunde de utilizarea eficient a fondului de timp de ctre personalul subordonat;
- rspunde de corectitudinea pontajelor naintate compartimentului de resort din cadrul direciei
i societii.
Atribuiile prevzute mai jos sunt obligatorii, titularul postului avnd responsabilitatea pentru
corectitudinea i promptitudinea ndeplinirii acestora:

35

- coordoneaz, ndrum, controleaz i rspunde de ntreaga activitate din cadrul sectorului;
- organizeaz activitatea de producie a sectorului i rspunde prin msurile pe care le ia de
ndeplinirea ritmic calitativ i la termen a programului de producie stabilit;
- ia msuri i rspunde de creterea productivitii muncii;
- asigur i rspunde de ncrcarea i buna utilizare a capacitilor de producie si a forei de
munc;
- ia msuri i rspunde de ncadrarea n consumurile specifice normate de materii prime i
materiale;
- studiaz i constat, mpreun cu serviciile specializate, cauzele rebuturilor i pierderilor de
materii prime i materiale, combustibili, etc. i ia msuri pentru nlturarea lor i recuperarea
pierderilor;
- urmrete i rspunde de exploatarea raional a utilajelor i mainilor din dotare n scopul
creterii indicelui de folosire al acestora;
11. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
Daca este cazul
12. Semnturi:
13. Data semnarii:
6.2. Proiectarea cunotinelor necesare/cerinelor pentru meseria de operator tablonist
Nivel
Nr.crt. Cerinte 1. 2. 3.
1. acuitate vizual
2. sensibilitate cromatic
3. discriminare vizual
4. memorie vizual
5. inteligen general
6. concentrare
7. distributivitate
8. mobilitate
9. stabilitate
10. stpnire de sine
11. prezen de spirit n cazuri dificile

36

6.3.Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna
Metoda de determinare analitic a timpului de odihn pornete de la faptul c att stabilirea
gradului de oboseal al executantului ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn nu sunt
posibile fr precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n parte.

n acest sens se stabilete pentru fiecare factor individual valori ale timpului necesar de
odihn, exprimat n procente din timpul productiv.



480........................................100
x.............................................13

x=

=62.4 minute pauza

Nr.crt. Factori de solicitare Grad de solicitare Durata de
actiune in % din
timpul de munca
Cate % din T
on
1. Efort prin solicitare static Mijlocie 20 0.5
2. Efort prin solicitare
neuropsihic
Putin complicat 30 1
3. Solicitare prin risc de pericol Mare 20 1
4. ncordarea organelor de sim Moderata 15 0
5. Pulbere Mijlocie 25 1.5
6. Temperatura aerului Usor scazuta 10 1
7. Frecvena micrilor Mijlocie 40 2
8. Zgomot Ridicat 20 1.5
9. Monotonia muncii - - -
10. Efort prin solicitare dinamic Mijlocie 30 3
11. Vibratia - - -
12. Iluminat Insuficient 20 1.5
TOTAL:13
37

Se reprezinta grafic intervalul de lucru si pauzele

32.4 30.0
1 2 3 5 5 6 7 8

6.4. Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor

Regimul de lucru este urmtorul:

- lucrul n 3 schimburi;
- durata unui schimb 8 ore;



Schimb L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
A L L D D D D L L A A A A A A L L N N N N L L D D D D D D
B N N L L A A A A L L N N N N N N L L D D D D L L A A A A
C D D D D L L N N N N L L D D D D D D L L A A A A L L N N
D L L N N N N L L D D D D D D L L A A A A L L D D D D D D
E A A A A L L D D D D D D L L A A A A L L N N N N N N L L




Legend: D diminea;

A amiaz;

N noapte;

L liber.

38


6.5. Proiectarea condiiilor de munc
Nr.
crt.
FACTORI U.M. Valoare
Hala industrial Tablou de comand
1. Microclimat:
- Temperatur;
- Umiditate;
- Viteza aerului;


C
%
cm/s


14 16
40 60
15 40


16 18
40 60
15

2. Iluminat Luxi General
300
General i local
200 500
3. Cromatica funcional:
- perei;
- plafon;
- pardoseal;
- ui i pervazuri;
- utilaje;
- fond panou tablou de comand;
- mobilier.

Gri deschis
Alb
Gri nchis
Albastru deschis
Gri mijlociu
-
Havan

Crom
Alb
Maro
Bej nchis
-
Verde metalizat
Havan
4. Cromatica pentru securitate:
- conducte.

- ap gri
- gaze nocive
galben

5. Zgomot Db. 70 (pentru frecven
medie)
Pn la 70 (pentru
frecven medie)
6. Muzic funcional emisiuni de 4 reprize distribuite astfel:
- 10 15 minute nainte i dup nceperea schimbului;
- 15 minute nainte i dup mas;
- 20 minute nainte de sfritul schimbului.
39


6.6. Proiectarea necesarului forei de munc
Se folosete legenda urmtoare:

n cadrul seciei proiectarea necesarului de for de munc se face n felul urmtor :

- Numrul de persoane se trece deasupra simbolului
- Numrul de schimburi se trece n dreptul simbolului cu cifre romane.




Barbati Functii,studii Femei
Functie executie,studii

Studii elementare


Studii medii


Studii superioare

Functii conducere,studii

Medii


Superioare

40

Sectii :


3. 1. 2. 4.
I,II,III I,II,III I,II,III I,II,III
2. 6.
I,II,III I,II,III




Departament
administrativ



Cabinet
medical


Departament
cercetare


Cantina

Depozit
materie
prim



Depozit
ambalaje


Depozit
produs
brut


Depozit
produs
finit


C.T.C

Secie
mecanoenergetic
1
I,II,III
1
I,II,III

1
I,II,III
1

I,II,III
3
I,II,III
1
I,II,III
5
I,II,III
2
I,II,III
2
I,II,III
2
I,II,III
2
I,II,III
2
I,II,III
2
I,II,II
2
I,II,III



Sectia
de amonoliza
oxidativa
Sectia
de racire si
separare
Sectia
de stripare
Sectia de
distilare
41

6.7. Proiectarea organigramei seciei de producie


6.8. Calculul fondului de retribuire

Fond retribuire muncitori:
Loc de
munca
Nr.schimburi Muncitori pe
schimb
Total
muncitori
Retributie
medie lunara
Total
Departament
administrativ
3 2 6 900 5400
Cabinet
medical
3 2 6 1200 7200
Departament
cercetare
3 2 6 1500 9000
Cantina 3 6 18 700 12600
Depozit
materie prima
3 2 6 800 4800
Depozit
ambalaje
3 4 12 750 9000
Depozit
produs brut
3 2 6 900 5400
Depozit
produs finit
3 2 6 900 5400
C.T.C 3 2 6 1300 7800
42

Sectie
mecano-
energetica
3 2 6 1000 6000
S1 3 3 9 900 8100
S2 3 3 9 1200 10800
S3 3 8 24 1500 36000
S4 3 4 12 900 10800
Total 105900



43

Etapa VII: Proiectarea managementului ntreprinderii

7.1. Proiectarea misiunii ntreprinderii
Misiunea ntreprinderii este de a realize acrilonitril de o calitate ridicat conform cerinelor
societii avnd un pre accesibil pentru toate clasele sociale pentru a atrage ct mai muli clien
i pentru a-i mulumi de serviciile oferite.

7.2. Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntrepinderii

ntreprinderea SC.ACRODEL.SRL urmrete s ating urmtoarele obiective:

- S devin lider de pia n toate segmentele de business i rile n care activeaz;

- S fie recunoscut pentru integritate, pasiune, calitate, for i inovaie;

- S aib angajai entuziati, bine pregtii, responsabili i motivai ntotdeauna gata s se
autodepaseasc pentru a atinge obiectivele firmei.Structura i cultura noastr
organizaional ncurajeaz implicarea angajailor, comunicarea deschis, colaborarea i
lucrul n echip.
7.3.Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate

1. Cercetare i dezvoltare:

- Achiziionarea unor utilaje ct mai performante;
- Angajarea de personal calificat;
- Vinderea produselor fabricate n propriile magazine;
- ncurajarea schimbului de experien.

2. Producie:

- mbuntirea produselor;
- Obinerea de produse accesibile ca pre;
- Obinerea produselor de calitate;
- Achizioionarea de materii prime de calitate.



3. A fi cormecial:

- Oferte promoionale;
44

- ncheierea de contracte noi profitabile;
- Cucerirea de noi piee;
- Asigurarea de servicii de transport.

4. Resurse umane

- Motivarea;
- Salarizare;
- Training;
- Programe de perfecionare;
- Modernizare
7.4. Alegerea unei metode de conducere

Un management eficient presupune utilizarea unui ansamblu de metode, procedee i
tehnici de conducere constituite ntr-un sistem unitar al managementului, sistem care trebuie
adaptat la specificul oricrei societi.

Stilul general de conducere adoptat de managerul SC.ACRODEL.SRL este unul
democratic caracteristic managerilor care asigur participarea subalternilor la procesul de
conducere.

Managerii cu un acest stil apeleaz la colaborarea subalternilor att la stabilirea
obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor.

Sub aspectele consecinelor se apreciaz c stilul democratic determin o reducere a
tensiunilor, conflictelor, o puternic participare. Randamentul grupului este dat de prezena sau
absena managerului. Orientarea managerilor cu acest stil spre control redus genereaz rezerve
pentru munca inovatoare.

Deviza acestui tip de conductor ar putea fi: suntem platiti sa gandim si sa muncim ca un
grup unitar. Aceti manageri permit formarea i meninerea unui climat favorabil i a unor relaii
interumane care sunt compatibile cu performanele ridicate.

O metod de conducere folosit n ntreprindere este cea a sedinei - aceast metod este
folosit cu succes de aceast societate deoarece n acest mod managerul coopereaz n mod
direct cu inginerii efi ai echipelor de lucru aflnd n acest mod problemele i nemulumirile,
dup caz, ale angajailor.

n cadrul societii au loc edine eterogene lunare i edine sptmnale de
informare.Rezultatele edinelor sunt de cele mai multe ori cele dorite dar exist i cazuri n care
sunt lipsite de relevan pentru realizarea actului decizional.

Aceast metod conduce la adoptarea deciziilor n condiii de transparen i pe baza
unor elemente de fundamentare mai corect stabilite, la stimularea unor relaii de munc i de
45

colaborare corecte ntre diferiii membrii ai diferitelor compartimente ale societii precum i
promovarea i dezvoltarea interesului pentru realizarea schimburilor de experien ntre indivizi
sau formaii de lucru.

7.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat
- Limbaj adecvat i coerent;
- Comunicare direct;
- Respectarea modului de adresare de la manager la angajat;
- Aducerea unor argumente solide i dovezi clare n cazul unor contradicii;
- Respectarea ierarhiei la locul de munc.

7.6. Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor

- Oferirea primelor de srbtori;
- Reducere 25% la achiziionare unui produs din ntreprindere;
- Perfecionare profesional;
- Oferirea de bonuri de mas.

7.7. Proiectarea unui regulament de ordine interioar
REGULAMENT DE ORDINE INTERIOAR


Dispoziii Generale

Regulamentul de ordine interioar, se aplic tuturor salariailor indiferent de durata
contractului individual de munc, persoanelor care i desfoar activitatea pe baza de contract
de colaborare sau prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor aflai n
practic n cadrul societii.
Personalul prevzut anterior are obligaia ca, pe perioada detarii sau delegrii la alte
uniti, s respecte att prevederile cuprinse n prezentul regulament ct i reglementrile proprii
ale unitilor respective.

Prin aplicarea prezentului regulament, salariaii societii au obligaia s dovedeasc
profesionalism, cinste, ordine i disciplin, s-i asigure exercitarea corecta a atribuiilor stabilite
n concordan cu Regulamentul de organizare i funcionare i cu Contractul Colectiv deMunc.

Organizarea muncii

Timpul de munc i de odihn

46

Conform legislaiei n vigoare, durata timpului de munc al fiecrui salariat este de 8 ore efectiv
pe zi, respectiv de 40 de ore sptmnal i se realizeaz prin sptmna de lucru de 5 zile.

Programul normal de lucru n zilele de luni pn vineri inclusiv, ncepe la ora8
00
i se
termin la ora16
00
.

Rmnerea n cadrul societii peste programul normal de lucru, se face numai cu
aprobarea conducerii acesteia.

Conducerea societii i rezerv dreptul, respectnd limitele i procedurile impuse de
legislaia n vigoare de a modifica programul de lucru n funcie de nevoile serviciului.

nainte de nceperea programului de lucru, precum i la sfritul orelor de
program,salariaii sunt obligai s semneze condica de prezen de la compartimentul sau locul
de munc unde sunt ncadrai.( Conductorul locului de munc) are obligaia s vizeze zilnic
condica de prezen, la nceperea i la sfritul programului de lucru.

Salariaii care ntrzie de la programul de lucru stabilit, trebuie s raporteze superiorului
ierarhic situaia, chiar dac este vorba de un caz de for major. n afara cazurilor neprevzute,
toate absenele trebuie autorizate n prealabil de superiorul ierarhic. n cazul n care absena s-a
datorat unui motiv independent de voina celui n cauz ( boala , accident etc.) superiorul ierarhic
trebuie informat imediat, acesta fiind cel n msura s aprecieze, n toate cazurile, dac este
necesar s se ia masuri sau s se propun msuri disciplinare.
Salariaii au dreptul la concediu de odihn, concediu medical i alte concedii.

Prestarea orelor suplimentare, peste durata normal de lucru, se admite numai cu
aprobarea societii.

Condiiile n care se efectueaz delegarea salariailor sunt cele reglementat de Codul
Muncii.

IGIENA I SECURITATEA

Conducerea societii are obligaia s asigure condiii normale de lucru, de natur s le
ocroteasc sntatea i integritatea fizic.

Comportarea n caz de accidente sau incidente la locul de munc.

n domeniul proteciei muncii se va aciona astfel:

Toate accidentele survenite n timpul serviciului, mai ales cele cu consecine grave, vor fi
declarate imediat conducerii societii sau nlocuitorului de drept al acestuia. Aceleai reguli vor
fi respectate i n cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de munc i invers.

Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum i accidentul colectiv, vor fi
comunicate de ndat ctre conducerea societii sau alta persoana din conducerea acesteia,
47

Inspectoratele teritoriale de munc, precum i organelor de urmrire penal competente, potrivit
legii.

Utilizarea echipamentelor de protecie i de lucru din dotare.

Fiecare persoan este obligat s-i utilizeze echipamentul tehnic de protecie i de lucru
conform cerinelor, fiind interzis utilizarea acestuia n scopuri personale.

Sunt considerate echipamente tehnice : echipamente de calcul, birotic, autovehicule,
aparate, n general, toate materialele ncredinate salariatului n vederea executrii atribuiilor
sale de serviciu.

n caz de pericol, ( cutremur, incendiu, etc.) evacuarea personalului unitii se efectueaz
conform Planului de Evacuare stabilit pe baza Normelor de paz contra incendiilor i Planului de
Aprare Civil.

REGULI DE DISCIPLIN

Salariaii n urma realizrii sarcinilor la nivelul standardelor de performan stabilite prin
fia postului, pot beneficia de recompense potrivit legii.

nclcarea cu vinovie de ctre salariai, indiferent de funcia pe care o ocupa, a obligaiilor
de serviciu, inclusiv a regulilor de comportare prevzute n prezentul regulament,constituie
abatere disciplinar i se sancioneaz potrivit legislaiei n vigoare.

Sunt abateri disciplinare:

- ntrzierea sistematic n efectuarea lucrrilor;
- ntrzierea n mod repetat de la ora de ncepere a programului de lucru;
- absene nemotivate de la serviciu;
- interveniile sau struinele pentru soluionarea unor cereri n afara cadrului legal;
- atitudinile ireverenioase n timpul exercitrii atribuiilor de serviciu;
- nerespectarea secretului profesional sau a confidenialitii lucrrilor care au acest
caracter;
- refuzul nejustificat de a ndeplini sarcinile i atribuiile prevzute n fia postului;
- neglijena repetat n rezolvarea lucrrilor;
- manifestri care aduc atingere prestigiului societii;
- exprimarea sau desfurarea, n calitate de salariat ori n timpul programului de lucru, a
unor opinii sau activiti publice cu caracter politic;
- nclcarea prevederilor legale referitoare la concurena neloial;
- prsirea serviciului fr motiv ntemeiat i fr a avea n prealabil aprobarea efului
ierarhic;
- desfurarea unei activiti personale sau private n timpul orelor de program;
- solicitarea sau primirea de cadouri n scopul furnizrii unor informaii sau facilitri unor
servicii care s duneze activitii societii;
48

- introducerea, distribuirea, facilitarea introducerii sau distribuirii n unitate a buturilor
alcoolice, pentru a fi consumate la locul de munc;
- ntrarea i rmnera n societate sub influena buturilor alcoolice;
- introducerea, posedarea, consumarea, distribuirea sau vinderea de substane /
medicamente al cror efect pot produce dereglri comportamentale;
- ntruniri de orice fel care nu privesc activitatea profesional;
- desfurarea activitilor politice de orice fel;
- orice alte fapte interzise de lege;

Fumatul n locuri nepermise, ntrzierea de la programul de lucru, furtul,
violena fizic,refuzul de a se supune aplicrii politicilor de : securitate i protecie a
muncii, interzicere a fumatului, interzicere a consumului de alcool sau de medicamente
care pot produce dereglri comportamentale, sunt considerate abateri deosebit de grave
i se sancioneaz conform prezentului regulament prin desfacerea contractului
individual de munc.

Sanciuni disciplinare

Sanciunile cu caracter disciplinar ce pot fi aplicate sariailor n caz de abatere disciplinar sunt
urmtoarele:

Sanciunile disciplinare pentru funcionarii publici sunt:

- avertismentul scris;
- suspendarea contractului individual de munc pentru o perioada ce nu poate depi 10
zile lucratoare;
- retrogradarea din funcie, cu acordarea salariului funciei n care s-a dispus retrogradarea,
pentru o perioada ce nu poate depi 60 zile;
- diminuarea drepturilor salariale cu 5-10% pe o perioada de 1-3 luni;
- desfacerea disciplinar a contractului de munc.

DISPOZIII FINALE

Msuri pentru aplicarea prevederilor Regulamentului de ordine interioar:
Prezentul Regulament de ordine interioara a fost aprobat de ctre reprezentanii
salariailor.

Acest regulament va fi adus la cunotin sub semntura, fiecrei persoane.
Persoanele numite sau nou angajate nu-i pot ncepe activitatea dect dup ce au semnat c au
luat la cunotin de coninutul acestui regulament, prin grija Compartimentului Resurse Umane.
Prezentul Regulament de Ordine Interioar al societii ntra n vigoare de la data de
martie 2013.



49

7.8. Proiectarea unui contract individual de munc

SC.ACRODEL.SRL
CUI __________

C O N T R A C T I N D I V I D U A L D E M U N C


ncheiat i nregistrat sub nr. ..../...n registrul general de eviden a
salariailor





A. Prile contractului

Angajator-Persoanajuridic/fizic...................................................., cu
sediul/domiciliul n....,
nregistrat la registrul comerului/autoritilor administraiei publice din,
sub numrul., cod fiscal..., telefon .., reprezentat
legal prin ..., n calitate de
.................................,

i

salariatul/salariata domnul/doamna................................,
domiciliat() n localitatea .............................., str......................... nr.............,
judeul ...................., posesor/posesoare al/a buletinului/crii de
identitate/paaportului seria .........., nr. ........, eliberat/eliberat de
....................................... la data de ................., CNP
..,permis de munca seria .. nr. .. din
data..,am ncheiat prezentul contract individual de munc n urmtoarele
condiii asupra crora am convenit.

B. Obiectul contractului:.....................................................................................................

C. Durata contractului:

a) nedeterminat, salariatul/salariata..................................... urmnd s nceap activitatea la
data de .......................;

b) determinat, de ..............luni, pe perioada cuprins ntre data de
.................. i data de ..................../pe perioada suspendrii contractului
individual de munc al titularului de post.
50


D.Locul de munc

1. Activitatea se desfoar la


2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfura activitatea
astfel:..

E.Felul muncii

Funcia/meseria ................................. conform Clasificrii Ocupaiilor din Romnia;

F. Atribuiile postului

Atribuiile postului sunt prevzute n fia postului, anex la contractul individual de
munc.

G. Condiii de munc:

1. Activitatea se desfoar n condiii grele, vtmtoare sau periculoase, potrivit Legii nr.
31/1991

2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/special de munc,potrivit
Legii nr. 19/2000 privind sistemul public de pensii i alte drepturi de asigurri sociale, cu
modificrile i completrile ulterioare.

H. Durata muncii:

1. O norm ntreag, durata timpului de lucru fiind de .......... ore/zi
.ore/sptmn.

a)Repartizarea programului de lucru se face dup cumurmeaz.(ore zi/ore
noapte/inegal);

b) Programul de lucru se poate modifica n condiiile regulamentului intern/contractuluicolectiv
de munc aplicabil.

2. O fraciune de norm de ore/zi (cel puin 2 ore/zi),.. ore/sptmn.

a) Repartizarea programului de lucru se face dup cum
urmeaz:.(ore zi/ore noapte);

b) Programul de lucru se poate modifica n condiiile regulamentului intern/contractuluicolectiv
de munc aplicabil.

51

c) Nu se vor efectua ore suplimentare cu excepia cazurilor de for major sau pentru alte lucrri
urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau nlturrii consecinelor acestora.

I.Concediul

Durata concediului anual de odihn este de .......... zile lucrtoare, n raport cu durata muncii
(norm ntreag, fraciune de norm).

De asemenea, beneficiaz de un concediu suplimentar de .. .

J. Salarizare:

1. Salariul de baz lunar brut: ......................... lei;

2. Alte elemente constitutive:

a) sporuri ............................;
b)indemnizaii.;
c). alte adaosuri.;
3. Orele suplimentare prestate n afara programului normal de lucru sau n zilele n care
nu se lucreaz ori n zilele de srbtori legale se compenseaz cu ore libere pltite sau se pltesc
cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munc aplicabil sau Legii nr. 53/2003 -
Codul muncii.

4. Data/datele la care se pltete salariul este/sunt.........................
K. Drepturi i obligaii ale prilor privind sntatea i securitatea n munc:

a) echipament individual de protecie .......................................;

b) echipament individual de lucru .............................................;

c) materiale igienico-sanitare ................................................;

d) alimentatie de protecie .....................................;

e) alte drepturi i obligaii privind sntatea i securitatea n munc
......................................... .

L. Alte clauze:

a) perioada de proba este de ;

b) perioada de preaviz n cazul concedierii este de zile
lucrtoare,conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munc

52


c) perioada de preaviz n cazul demisiei este de .zile
calendaristice,conform Legii nr. 53/2003 - Codul Muncii sau contractului colectiv de
munc;

d) n cazul n care salariatul urmeaz s-i desfoare activitatea n strintate,informaiile
prevzute la art.18 alin.(1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regsi i
ncontractul individual de munc;

e) alte clauze.
M. Drepturi i obligaii generale ale prilor:

1. Salariatul are, n principal, urmtoarele drepturi:

a) dreptul la salarizare pentru munca depus;

b) dreptul la repaus zilnic i sptmnal;

c) dreptul la concediu de odihn anual;

d) dreptul la egalitate de anse i de tratament;

e) dreptul la securitate i sntate n munc;

f) dreptul la formare profesional, n condiiile actelor adiionale.


2. Salariatului i revin, n principal, urmtoarele obligaii:

a) obligaia de a realiza norma de munc sau, dup caz, de a ndeplini atribuiile ce i revin
conform fiei postului;

b) obligaia de a respecta disciplina muncii;

c) obligaia de fidelitate fa de angajator n executarea atribuiilor de serviciu;

d) obligaia de a respecta msurile de securitate i sntate a muncii n unitate;

e) obligaia de a respecta secretul de serviciu.

3. Angajatorul are, n principal, urmtoarele drepturi:

a) s dea dispoziii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitii lor;

b) s exercite controlul asupra modului de ndeplinire a sarcinilor de serviciu;

53

c) s constate svrirea abaterilor disciplinare i s aplice sanciunile
corespunztoare,potrivit legii, contractului colectiv de munc aplicabil i regulamentului
intern.
4.Angajatorului n revin, n principal, urmtoarele obligaii:

a) s acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de
munc,din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege;

b) s asigure permanent condiiile tehnice i organizatorice avute n vedere la elaborarea
normelor de munc i condiiile corespunztoare de munc;


c) s informeze salariatul asupra condiiilor de munc i asupra elementelor care privesc
desfurarea relaiilor de munc;

d) s elibereze, la cerere, toate documentele care atest calitatea de salariat a
solicitantului;

e) s asigure confidenialitatea datelor cu caracter personal ale salariatului;

N. Dispoziii finale

Prevederile prezentului contract individual de munc se completeaz cu dispoziiile Legii
nr. 53/2003 - Codul Muncii i ale contractului colectiv de munc aplicabil ncheiat la nivelul
angajatorului/grupului de angajatori/ramurii/naional, nregistrat sub
nr./ la Direcia general de munc i solidaritate social
ajudeului/municipiului ./Ministerul Muncii i Solidaritii sociale.

Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului
individual de munc impune ncheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor
legale.

Prezentul contract individual de munc s-a ncheiat n dou exemplare, cte unul pentru
fiecare parte.


O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau
ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de ctre instana
judectoreasc competent material i teritorial, potrivit legii.







54


Angajator, Salariat,
..
.


Reprezentant legal,

..


Pe data. prezentul contract nceteaz in temeiul art.

.. din Legea nr. 53-2003 - Codul Muncii, n urma ndeplinirii procedurii legale.




Angajator,







55

7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere

Acrilonitrilul nostru vine in ajutorul vostru !

7.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager
A+C+R+I+L+O+N+I+T+R+I+L=10
A-atentie
C-calm
R-reusita
I-inovatie
L-lucru
O-organizare
N-nou
I-inteligenta
T-timp
R-respect
I-ideal
L-lider
10-o intreprindere de nota 10





56

Bibliografie



1. Voicu M., Lupu L., ndrumar de proiectare la disciplina Organizaia i conducerea

ntreprinderilor chimice, Institutul Politehnic, Iai

2. Cleopatra Vasiliu Oprea,Tehnologia monomerilor si polimerilor (*Monomeri) ,

Ed.Gh.Asachi,Iasi

3. Mihai Rusu,Daniela Lorena Rusu,Tehnologii de prelucrare a polimerilor,Ed.Dosoftei,Iasi


57


58

59


60


61



62



63



64



65