Dimensiunea succesului tu este msurata de puterea dorinei tale, de mrimea

visului tu i de cum gestionezi dezamgirile pe drumul ctre succes.

ROBERT KIYOSAKI

SEMINAR 2
1) Aplicaie
O firm are nevoie ntr-un an de 90.000 de buci din materialul A. Presupunem un cost zilnic de stocare a
unei buci de material de 0,25 lei i un cost de administrare a unei comenzi de 3.750 lei. Care va fi cantitatea
optim de comandat?

2) Avem urmtoarele date:

Stoc iniial materii prime = 6.800 kg
Stoc final previzionat = 5.100 kg
Firma fabric 3 produse: A, B i C.
Produsul A: 4.000 buci, n condiiile n care consumul de materie prim este de 8 kg/bucat.
Produsul B: 3.500 buci, consumul unitar 9 kg/bucat.
Produsul C: 5.000 buci consumul unitar 6 kg/bucat.
Costul unitar zilnic de stocaj (cs) este de 0,62 lei pe zi i pe kg de materie prim.
Costul de lansare a unei comenzi (C) este de 2.050 lei.
tiind c nu este admis nici o ruptur de stoc, s se calculeze:
- cantitatea economic de comandat;
- numrul optim de comenzi;
- durata optim a perioadei de aprovizionare;
- costul anual minim de gestiune a stocului.

3) Se cunosc urmtoarele:
- producia estimat la produsul A = 20.000 uniti;
- necesarul de consum specific A = 4 kg/unitatea produs din materialul X
- producia estimat la produsul B = 12.000 uniti;
- necesarul de consum specific B = 5 kg/unitatea produs din materialul X;
- preul materialului X = 12 lei pe kg;
- stocul iniial de materie prim = 9.000 kg;
- stocul final estimat de materie prim = 7.500 kg;

- costul de lansare a unei comenzi = 150 de lei;

- ponderea cheltuielilor de stocare n valoare stoc = 25%
S se determine cantitatea economic de comandat, nr. optim de comenzi, durata optim de reaprovizionare i
costul global optim de gestiune a stocurilor