UTILIZAREA TEORIEI

CONSTRÂNGERILOR PENTRU
ÎMBUNĂTĂȚIREA PERFORMANȚEI
ORGANIZAȚIONALE
TEORIA CONSTRÂNGERILOR
• instrument de management al producției;
• transformarea cât mai rapidă a materialelor directe în bunuri
vândute;
• obiectivul – maximizarea marjei totale pe costurile cu materialele
directe.
Cifra de afaceri
– Costurile cu materialele directe
= Marja pe costurile cu materialele directe

2
TEORIA CONSTRÂNGERILOR

• întotdeauna există o resursă care blochează procesul;

• de cele mai multe ori este o resursă internă;
• constrângerea finală poate fi cererea pieței;
• scop: maximizarea marjei ținând cont de factorul limitativ;
• factor limitativ – o activitate care are o capacitate mai redusă decât
precedenta sau următoarea, limitând astfel marja.

3
TEORIA CONSTRÂNGERILOR

60 unit. 70 unit. 40 unit. 60 unit.

pe zi pe zi pe zi pe zi

Constrângere
Resursă limitativă

4
TEORIA CONSTRÂNGERILOR

5
PROGRAMAREA PRODUCȚIEI

• resursele nelimitative dispun de capacitate nefolosită;

• capacitatea nefolosită nu presupune costuri suplimentare;
• utilizarea resurselor nelimitative peste ceea ce poate prelucra resursa
limitativă duce la acumulare de stocuri;
• resursa limitativă trebuie utilizată la maxim, dar și eficient;
• întreaga producție se va adapta la timpul necesar realizării activității
în resursa limitativă.

6
6
ETAPELE TEORIEI CONSTRÂNGERILOR
5.

4. Reîntoarcerea la
pasul 1
3. Eliminarea
constrângerii
2. Subordonarea și
sincronizarea
1. Luarea deciziei tuturor acțiunilor
referitoare la cu decizia luată
Identificarea exploatarea la pasul 2
constrângerii constrângerii

7
7
EXEMPLU (1)
O firmă fabrică un singur produs, prelucrat cu ajutorul a 3 echipamente, a căror
capacitate este:
• Echipamentul A – 1.800 unit.
• Echipamentul B – 1.600 unit.
• Echipamentul C – 1.500 unit.
Firma ar putea cumpăra un echipament C suplimentar cu 8 mil. $, ceea ce va crește
capacitatea cu 600 de unit. De asemenea, ar putea cumpăra un echipament B
suplimentar ce ar costa 5 mil. $ și ar crește capacitatea cu 300 de unități.
O creștere a capacității generează o marjă de 50.000 $ / unitate de producție
suplimentară.
8
8
THROUGHPUT ACCOUNTING (TA)

IPOTEZE:
❖ pe termen scurt, toate costurile (cu excepția costurilor cu
materialele directe) sunt costuri fixe;
❖ într-un mediu JIT, nivelul ideal al stocurilor este zero;
❖ profitabilitatea este determinată de viteza cu care bunurile sunt
fabricate și vândute.

9
9
EXEMPLU (2)
Un ONG oferă servicii de screening medical în 3 etape succesive:
1. efectuarea unei radiografii;
2. interpretarea rezultatelor;
3. rechemarea pacienților care necesită investigații suplimentare sau
informarea celorlalți că totul este în ordine.
Scopul organizației este ca cei mai mulți pacienți să treacă prin toate cele 3 etape.
Durata fiecărei etape și numărul de ore disponibile săptămânal sunt:
Etapa Timp pe pacient (ore) Număr total de ore
disponibile pe săptămână
1 0,5 80
2 0,2 40
3 0,4 60
10
10
FABRICAREA MAI MULTOR PRODUSE

• utilizează resursa limitativă în proporții diferite;

• necesită ierarhizarea produselor în funcție de marja generată în
resursa limitativă;
• fabricarea produselor cu marja cea mai mare la nivelul maxim al
cererii;
• calculul unei rate de randament:
preț de vânzare −cost cu materialele directe
rata de randament =
timpul unitar folosit în resursa limitativă

11
11
EXEMPLU (3)
O firmă fabrică 3 produse – A, B și C – pentru care se cunosc:
A B C
Preț de vânzare 2,80 1,60 2,40
Cost cu materialele directe 1,20 0,60 1,20
Cerere săptămânală (unități) 4.000 4.000 5.000
Timp unitar de funcționare utilaj (ore / unitate) 0,5 0,2 0,3
Timpul total de funcționare a utilajelor este limitat și capacitatea maximă este de
4.000 de ore pe săptămână. Costurile de prelucrare (inclusiv manopera directă)
sunt de 10.880 $.
Determinați programul de producție al firmei și calculați profitul săptămânal pe
care îl generează acest plan.
12
12
RATA THROUGHPUT ACCOUNTING

preț de vânzare −cost cu materialele directe

rata de randament =
timpul unitar folosit în resursa limitativă

Costuri totale de prelucrare

rata orară de prelucrare =
Capacitatea totală în resursa limitativă

rata de randament
rata throughput accounting =
rata orară de prelucrare

13
13
EXEMPLU (4)

O firmă fabrică un singur produs. Fiecare unitate necesită 2 ore de prelucrare pe

echipamentul X a cărui capacitate este de 500 de ore. Prețul de vânzare este de 160
$, costul unitar cu materialele directe 20 $, iar costurile de prelucrare 30.000 $.

14
14
MODALITĂȚI DE CREȘTERE A RATEI TA

❖ creșterea prețului de vânzare;

❖ reducerea costului unitar cu materialele directe;
❖ reducerea costurilor de prelucrare;
❖ creșterea eficienței și creșterea numărului de unități fabricate în
fiecare oră în resursa limitativă;
❖ eliminarea constrângerii, crescând astfel capacitatea resursei
limitative.

15
15
CONSIDERAȚII FINALE

❖ cuvinte cheie: productivitate și utilizare;

❖ activitatea în sistem nu trebuie forțată mai mult decât poate absorbi
constrângerea;
❖ orientare spre îmbunătățire continuă;
❖ maximizarea marjei pe costurile cu materialele directe și reducerea
stocurilor și a costurilor de prelucrare;
❖ orizont temporar scurt.

16
16
EXEMPLU (5) – planul optim de producție

O firmă fabrică 3 produse – A, B și C – pentru care se cunosc:

A B C
Preț de vânzare 120 110 130
Cost cu materialele directe 60 70 85
Cerere maximă (unități) 30.000 25.000 40.000
Timp necesar în resursa constrângere (ore / unitate) 5 4 3

Există 320.000 de ore disponibile în resursa constrângere.

Care este mixul optim de producție?

17
17
EXEMPLU (6) – eliminarea constrângerii
O firmă fabrică un produs folosind 3 utilaje – X, Y și Z. Capacitatea lor de prelucrare este: X
– 800 unități; Y – 600 unități; Z – 500 unități. Cererea pentru produsul său este de 1.000 de
unități. Marja pe costurile cu materialele directe generată de fiecare unitate suplimentară
fabricată și vândută este de 50 $.
Firma ia în considerare următoarele achiziții posibile:
(a) Înlocuirea utilajului X cu un model mai nou; acest lucru va crește capacitatea la 1.100
de unități și va costa 6.000 $;
(b) Investiția în utilajul Y, mărind capacitatea sa cu 550 de unități; costul în acest caz va fi
de 6.800 $;
(c) Modernizarea utilajului Z pentru un cost de 7.500 $, mărind astfel capacitatea la 1.050
de unități.
Ce recomandare faceți managerului pentru relaxarea constrângerii?
18
18